PERSOnews Ausgabe 2|2016
Motivierte und leistungsfähige Mitarbeiter sind heute für ein Unternehmen wertvoller denn je. In Zeiten des demographischen Wandels und internationalen Wettbewerbs hat häufig derjenige die Nase vorn, der den sogenannten „War for Talents“ gewinnt. Eine Schlüsselfunktion kommt dabei den Prozessen der Personalauswahl und Personalentwicklung zu. In kurzer Zeit unter mehreren – nicht immer perfekten Bewerbern – den Richtigen für eine Position auszuwählen, ist eine hohe Verantwortung. Mit unserem Personaldiagnostik-System PERSOscreen® unterstützen wir Personalverantwortliche und Führungskräfte bei dieser anspruchsvollen Aufgabe. Unser Magazin PERSOnews bietet in dieser Ausgabe Personalentscheidern und Trainern darüber hinaus Hintergründe, Studien und Erfolgsgeschichten rund um die Themen Stress-Früherkennung, Betriebliches Gesundheitsmanagement und Burnout-Prävention.
Motivierte und leistungsfähige Mitarbeiter sind heute für ein Unternehmen wertvoller denn je. In Zeiten des demographischen Wandels und internationalen Wettbewerbs hat häufig derjenige die Nase vorn, der den sogenannten „War for Talents“ gewinnt.
Eine Schlüsselfunktion kommt dabei den Prozessen der Personalauswahl
und Personalentwicklung zu. In kurzer Zeit unter mehreren – nicht immer perfekten Bewerbern – den Richtigen für eine Position auszuwählen, ist eine hohe Verantwortung. Mit unserem Personaldiagnostik-System PERSOscreen® unterstützen wir Personalverantwortliche und Führungskräfte bei dieser anspruchsvollen Aufgabe.
Unser Magazin PERSOnews bietet in dieser Ausgabe Personalentscheidern
und Trainern darüber hinaus Hintergründe, Studien und
Erfolgsgeschichten rund um die Themen Stress-Früherkennung, Betriebliches Gesundheitsmanagement und Burnout-Prävention.
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in ihrer Rolle als Führungskraft<br />
und gab Hinweise zum Delegieren<br />
und Feedback geben. Um auch auf<br />
die fachlichen Anforderungen noch<br />
besser vorbereitet zu sein, nahm er<br />
außerdem an einem Seminar „Einkauf<br />
in der Praxis“ teil, in dem er<br />
sein Know-how zu Beschaffung,<br />
Logistik und Arbeitsabläufen erweitern<br />
konnte.<br />
Regelmäßige Feedback-Gespräche<br />
Dieser fachliche Input erleichterte<br />
dem Mitarbeiter den Wiedereinstieg<br />
in seine neue Führungsposition. In<br />
regelmäßigen feedback-Gesprächen<br />
reflektierte Peter Steiner mit ihm,<br />
wie er mit seinen Aufgaben zurechtkommt.<br />
Zusätzlich erhielt er alle<br />
paar Monate ein Coaching durch Petar<br />
Atanasov (Entwickler von PER-<br />
SOscreen®). Dies hatte den Vorteil,<br />
dass er einen neutralen Blick von<br />
außen auf die Situation werfen und<br />
dadurch andere Impulse für Verbesserungen<br />
liefern konnte als jemand,<br />
der die Abläufe aus interner Sicht<br />
betrachet.<br />
Gezieltes Coaching<br />
Es zeigte sich im Laufe der Zeit, dass<br />
der Mitarbeiter mit viel Freude und<br />
Elan an alle Projekte heranging, aber<br />
manchmal unsicher war, was er delegieren<br />
soll und was nicht und dass<br />
sich seine Mitarbeiter nicht immer<br />
so einfach auf Neuerungen im Arbeitsablauf<br />
einlassen. Daher erhielt<br />
die junge Führungskraft ein gezieltes<br />
Coaching durch Petar Atanasov,<br />
der ihm gemeinsam mit Peter Steiner<br />
aufzeigte, wie er mit klaren Kommunikationswegen<br />
gegenüber seinen<br />
Mitarbeitern mehr Motivation und Effizienz<br />
in die Betriebsabläufe in seiner<br />
Abteilung bringen kann.<br />
PERSOscreen® unterstützt Unternehmen<br />
dabei, genau zu analysieren, wo<br />
Coaching beim Mitarbeiter zielführend<br />
eingesetzt werden kann.
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