OPAC_16_03

und Pfarren – aber auch den Bibliothekar/innen –
nicht bewusst, welche Arbeitsbereiche der Träger
überhaupt wahrnehmen bzw. delegieren könnte.
Folgende Aufgaben sind jedenfalls dem Träger
vorbehalten: die Festsetzung von Verleihfristen
und Gebühren, der Abschluss von Verträgen und
Versicherungen, die Anstellung von Personal und
dessen Entlohnung, die Festsetzung des Budgets
sowie die Kontrolle aller erwähnten Bereiche. Keinen
Einfluss sollte der Träger hingegen in bibliothekarischen
Fachfragen nehmen, wie z. B. der Medienauswahl
oder der Planung und Durchführung
von Veranstaltungen.
ANGST VOR SCHLAFENDEN HUNDEN
Vielerorts ist das Verhältnis zwischen Bibliothek
und Träger ein stillschweigend vereinbartes Arrangement.
Ich nehme oft wahr, dass Bibliothekar/
innen Angst vor der Einmischung des Trägers haben.
Um also keine schlafenden Hunde zu wecken,
verhält man sich möglichst ruhig. Aber gerade die
Abhängigkeit vom Träger macht es notwendig,
die Beziehung proaktiv zu gestalten. Ein erster
Schritt kann eine schriftliche Vereinbarung sein,
wenn nicht in einem Gründungsprotokoll Details
zur Führung der Bibliothek festgehalten wurden.
Sogenannte „Trägervereinbarungen“ sind Verträge,
die klare Regeln definieren und Sicherheit
schaffen – für beide Seiten. Im Falle von personellen
Änderungen oder politischen Kurswechseln
kann man sich auf diese Dokumente berufen. Da
sich bei kooperativen Trägerschaften von Gemeinde
und Pfarre, viele dieser Fragen stellen, sind hier
Trägervereinbarungen sehr üblich. Es steht aber
allen Bibliotheken gut an, die Aufgabenteilung
schriftlich festzuhalten.
Kleine Geschenke, wie ein Eis, im Rahmen der Leseinitiative könnten politische Verantwortliche sponsern und übergeben.
Hier glückliche Lesepassbesitzer mit Eis in Kleinzell.
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