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«Die Post» - Personalzeitung - Die Schweizerische Post

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20 Leute Event<br />

<strong>Die</strong> <strong>Post</strong> Nr. 1/2012<br />

Für jeden Kunden die<br />

eigene Lösung<br />

Um neue Ideen zu realisieren, muss man manchmal auch unkonventionelle Wege gehen.<br />

Der Innovationstag von <strong>Post</strong>Finance ist ein gutes Beispiel dafür.<br />

Text und Bilder: Corinne Kursfeld<br />

Wie kann die <strong>Post</strong> ihre Kunden besser<br />

unterstützen, damit diese ihr Kapital optimal<br />

einsetzen können? Mit dieser Frage haben sich<br />

die Teilnehmer des Innovationstags von <strong>Post</strong>Finance<br />

beschäftigt. <strong>Post</strong>Finance hat Geschäftskunden,<br />

aber auch Vertreter von Swiss <strong>Post</strong><br />

Solutions, <strong>Post</strong>Logistics und der Debitoren Service<br />

AG eingeladen, um über gesamtheitliche<br />

Lösungen für das Working Capital Management<br />

zu sprechen.<br />

Beim Working Capital Management wird<br />

analysiert, wie viel Geld in einem Unternehmen<br />

nicht verfügbares, also «gebundenes»<br />

Erik Hofmann<br />

Professor und Vize-Direktor am Lehrstuhl für<br />

Logistikmanagement der Universität St. Gallen<br />

Manuela Hasler<br />

Sales Executive, Swiss <strong>Post</strong> Solutions<br />

Kapital ist. Solches Vermögen kann beispielsweise<br />

der Wert der Waren im Lager oder ein<br />

noch nicht erhaltener Betrag vom Kunden<br />

sein.<br />

Umfassende Unterstützung<br />

Viele Unternehmen könnten ihre Prozesse<br />

effizienter gestalten und dadurch weniger<br />

Kapital im Umlaufvermögen binden – sie hätten<br />

also mehr «flüssige» Mittel für Investitionen<br />

zur Verfügung.<br />

«Für ein erfolgreiches Working Capital<br />

Management braucht es nämlich nicht nur die<br />

«Mich hat erstaunt, wie gut die<br />

Schnittstellen zwischen Kunden<br />

und <strong>Post</strong>Finance funktionieren;<br />

da spricht man sehr offen und<br />

lösungsorientiert miteinander.<br />

Von Seiten der Kunden scheint<br />

ein grosses Vertrauen gegenüber<br />

<strong>Post</strong>Finance zu bestehen.»<br />

«Den Hauptnutzen für unsere<br />

Kunden bei der Zusammenarbeit<br />

der einzelnen Geschäftsbereiche<br />

der <strong>Post</strong> sehe ich darin, dass wir<br />

Gesamtlösungen aus einer Hand<br />

anbieten können, die für den<br />

Kunden gewinnbringend sind.»<br />

Andreas Unternährer<br />

Leiter Abteilung Rechnungswesen<br />

CSS Kranken-Versicherung AG<br />

www.post.ch/personalzeitung<br />

richtigen Produkte aus dem Zahlungsverkehr.<br />

Wichtig ist auch, dass das Unternehmen bei<br />

allen Themen – von der Bestellung über die<br />

Rechnungsstellung bis hin zur Bewirtschaftung<br />

des Lagers unterstützt wird», sagt Adrian<br />

Brönnimann, Leiter Strategische Geschäftskunden<br />

bei <strong>Post</strong>Finance. <strong>«<strong>Die</strong></strong> <strong>Post</strong> verfügt<br />

über ein einzigartiges Geschäftsmodell, das<br />

sowohl Finanz- als auch Logistikdienstleistungen<br />

umfasst», stellt Brönnimann klar. Dadurch<br />

kann sie ihre Kunden umfassend beraten und<br />

Gesamtlösungen statt nur einzelne Produkte<br />

anbieten.<br />

«Man merkt, dass <strong>Post</strong>Finance<br />

nahe bei den Kunden ist und<br />

unsere Anliegen immer schon<br />

ernst genommen hat. Für massgeschneiderte<br />

Lösungen braucht<br />

es den Input der Kunden, deshalb<br />

finde ich es richtig, dass wir<br />

von Anfang an in diesen Prozess<br />

integriert werden.»<br />

Stefan Böni<br />

Geschäftsführer Debitoren Service AG<br />

«Ich finde es eine gute Idee, mit<br />

den Kunden solche Anlässe<br />

durchzuführen. Mit den Informationen,<br />

die sie uns geben,<br />

helfen uns die Kunden, sie noch<br />

besser zu verstehen und unsere<br />

Produkte bedürfnisgerecht auszubauen.»

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