BuV - Business und Vermarktung 2 u. 3 - 2016

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Titelgeschichte - 8 - Zum Beispiel von Klaus Kobjoll. Er warnte vor einem veralteten Leitbild in vielen Unternehmen: „Nicht der Mensch steht im Mittelpunkt des Unternehmens, sondern die Leistung des Menschen“, sagte er. Aber es gehe sehr wohl um die hohe Wertschätzung, die man Mitarbeitern entgegenbringen muss. „Die Stimmung im Unternehmen ist wichtiger als Know-how und Kapital“, unterstrich der Nürnberger Unternehmensberater und Besitzer eines Seminarhotels. Die Mitarbeiter wollten und müssten wissen, wo ein Unternehmen hin will, nicht nur das jährlich angepeilte Umsatzwachstum. „Wir brauchen an der Spitze eines Unternehmens einen Leader, keinen Manager. Der Leader gibt den Mitarbeitern Orientierung und Perspektive für die Zukunft, ein Manager setzt diese Visionen dann um“, sagte Karl Pilsl aus Österreich, mehrfacher Unternehmensgründer auch in den USA, „Wir haben in den Alpen schließlich keine Bergmanager, sondern Bergführer.“ Die Touristen folgten diesem freiwillig und mit Begeisterung. „Ich hab noch keinen Bergführer gesehen, der einen Touristen zum Aufstieg hätte zwingen müssen“, fügte Pilsl hinzu. Mit großen Erwartungen war Bestsellerautor Bodo Janssen, dessen Buch „Vision vom glücklichen Mitarbeiter“ immer noch ganz oben in den Verkaufslisten steht, in Filderstadt erwartet worden. Der Besitzer einer großen Hotel- und Ferienhauskette in Norddeutschland erzählte von seinem facettenreichen Unternehmerleben. Er habe immer geglaubt, er wäre der beste Chef, bis ein Berater ihn und seine 500 Mitarbeiter getrennt voneinander befragt hatte. „Das Resultat war, wir arbeiten offenbar für zwei verschiedene Unternehmen. Und noch erschreckender, dass fast alle Mitarbeiter sagten, sie hätten gern einen anderen Chef als mich.“ Seitdem hat sich Janssens Philosophie kolossal geändert. „Wir haben umgestellt: Früher waren wir zahlengetrieben, hatten acht Controller und eine halbe Kraft in der Personalabteilung, heute ist das genau umgekehrt“, betonte Bodo Janssen. Und das Resultat? „Die Mitarbeiter sind motiviert und zufrieden, deren Zahl hat sich auf 650 erhöht und der Umsatz verdoppelt“ sagte Janssen. „Personal wurde in den Unternehmen bislang als Randthema behandelt, bei Chefs von erfolgreichen US- Firmen im Silicon Valley macht Personalplanung aber bis zu 80 Prozent der täglichen Arbeit aus“, sagte Prof. Jörg Knoblauch, der mit der tempus. GmbH selbst ein vorbildlicher Chef für 39 Mitarbeiter in seinem Unter- Gehen Sie`s gelassen an: Ein Tag der Gelassenheit mit Top-Referenten Mehr als 20 Workshops und Vorträge von Top-Referenten mit hunderten von Impulsen für den beruflichen und privaten Erfolg bietet jährlich der Ulmer Tag der Gelassenheit am Samstag, 22. April 2017, im Maritim Hotel und Congress Centrum Ulm – ebenfalls organisiert von der tempus. GmbH, darum kommen wir hier an der Stelle auch darauf. Die besten Berater, Trainer und Coaches vermitteln das gesamte Know-how, um zum Beispiel besser mit Problemkunden umzugehen, um den Alltag leichter bewältigen zu können, um strukturierter und zielgerichteter zu arbeiten und dabei auch noch gesund und fit zu bleiben, einfach, um mehr Zeit für das Wesentliche zu gewinnen. Alles informativ, aber auch höchst unterhaltsam. Allein der Tag an sich ist schon ein Erlebnis, so die Erfahrungen der Teilnehmer der vergangenen Jahre. BuV-Leser erhalten dazu einen vergünstigten Eintrittspreis: Durch den Link geht es auf die Homepage www. tag-der-gelassenheit.de und mit dem Buchungscode „BuV“ erhält der Teilnehmer den Sonderpreis von 79,- Euro anstatt 99,- Euro. Es gibt auch Gruppentarife und VIP-Packages. www.tag-der-gelassenheit.de Volle FILHarmonie: bei Bodo Janssen auf dem ersten Zukunfts-Kongress Personal für den Mittelstand.
- 9 - Titelgeschichte Angeregte Gespräche beim ersten Zukunfts-Kongress Personal für den deutschen Mittelstand nehmen tempus. GmbH in Giengen/Brenz ist, einer Akademie und Unternehmensberatungsgesellschaft. „Die Unternehmen müssen beim Personal ständig dranbleiben, A-Mitarbeiter an Land ziehen, B-Mitarbeiter verbessern und sich von C-Mitarbeitern, die kein Interesse am Unternehmen haben und nur alles aufhalten oder stören, notfalls trennen.“ Auch dies eine Erkenntnis des ersten Zukunfts-Kongress Personal in Deutschland für den Mittelstand. Und, um womöglich mit dem Eindruck aufzuräumen, man bräuchte in den Betrieben kein Controlling. Dem ist natürlich nicht so. Zum Beispiel beim Aufbau von Niederlassungen ist das zu Beginn enorm wichtig. Aber: Bodo Janssen könnte mit seiner Gewichtung womöglich nicht ganz so verkehrt liegen. www.zukunfts-kongress-personal.de
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