MCC Klientenbroschüre - McKinsey Capability Center - McKinsey ...
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Industrielle Produktion (Lean Manufacturing) Modulangebot<br />
Ziele Methodik<br />
▪ Die verschiedenen Elemente von Lean-Systemen kennen und nutzen<br />
▪ Die Umwandlung einer Produktionsstätte in eine Lean-Fabrik<br />
verstehen<br />
▪ Die für ein nachhaltiges Lean-System erforderlichen Fähigkeiten und<br />
Verhaltensweisen kennen<br />
▪ Die Vision für ein Lean-System in Ihrem Unternehmen entwickeln<br />
▪ Den Wandel durch Einbeziehung von Mitarbeitern und organisatorischen<br />
Aspekten verankern<br />
Lean Manufacturing<br />
Fundamentals<br />
QUELLE: <strong>McKinsey</strong> <strong>Capability</strong> <strong>Center</strong><br />
▪ Optimierung eines Produktionsprozesses (manuell, halb oder voll<br />
automatisiert) in einer voll funktionsfähigen Fabrik unter Nutzung von<br />
Lean-Management-Tools<br />
▪ Nutzen eines Transformationsansatzes, um genau die Fähigkeiten<br />
und kulturellen Aspekte zu entwickeln, die für ein nachhaltiges<br />
Ergebnis erforderlich sind<br />
▪ Vermittlung von Wissen und Erfahrungen, die in Hunderten erfolgreicher<br />
<strong>McKinsey</strong>-Projekte gesammelt wurden<br />
▪ Einbeziehung aktueller wissenschaftlicher Ansätze durch die<br />
Zusammenarbeit mit der TU Darmstadt<br />
Modul Teilnehmer Inhalte<br />
Dauer<br />
Change Agents, Teamleiter<br />
(verschiedene<br />
Niveaus für Anfänger bis<br />
Fortgeschrittene)<br />
▪ Intensivschulung zu schlanker Produktion, speziell zugeschnitten auf<br />
Ihre Unternehmenssituation<br />
▪ Einführung eines Prozesses zur kontinuierlichen Verbesserung<br />
▪ Schulung der unternehmensinternen Trainer<br />
3 bis 20 Tage<br />
Lean Management Fachbereichsleiter ▪<br />
▪<br />
Grundlegende Lean-Prinzipien<br />
Fähigkeiten und Einstellungen von Führungskräften in einem Lean-<br />
System<br />
1 bis 3 Tage<br />
Lean Thinking<br />
Executive Training<br />
Model Factory<br />
Advanced <strong>Capability</strong><br />
Building<br />
Obere Führungskräfte ▪ Grundlegende Lean-Prinzipien<br />
▪ Vision für ein Lean-System<br />
Obere Führungskräfte,<br />
Leiter von Programmen<br />
zur kontinuierlichen<br />
Leistungssteigerung<br />
▪ Fähigkeitenentwicklung (mittleres und fortgeschrittenes Niveau)<br />
▪ Vorgehen beim Aufbau einer Modellfabrik<br />
1 Tag<br />
1 Tag<br />
<strong>McKinsey</strong> & Company | 21
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