Sachwert Magazin_2017-02_web

Interview
ide!
Weil sie oft die entscheidung nicht von
sich aus treffen, sondern aufgrund von
äußeren Umständen, auf Druck von außen
oder von anderen menschen. man will es
anderen recht machen, aber man macht
es nicht sich selber recht. Schon während
man diesen entscheid trifft, weiß man,
dass er eigentlich nicht aus einem selbst
heraus kommt. Und wenn er sich dann
noch dazu als falsch herausstellt, dann
haderst du natürlich auch, anstatt dich zu
fragen: „Was will ich eigentlich? Was sagt
mein Bauch? Was sagt mein Gefühl?“
Das können einfache entscheidungen sein
wie „ich möchte heute eine Pizza essen“.
Dann iss doch einfach die Pizza, du musst
dir nicht die ravioli bestellen.
Also haben die Leute auch Angst vor
den möglichen Konsequenzen?
natürlich. Wenn ein Schiedsrichter
immer angst hat, dass er einen
Fehlentscheid macht und
deshalb vielleicht nicht mehr
für die nächst höhere Liga
nominiert wird, dann ist er
Dieses interview
erschien zuerst im
Erfolg Magazin
(ebenfalls
Backhaus Verlag)
blockiert und wird auch keine guten entscheidungen
treffen. es muss dir egal sein,
was für Konsequenzen auftreten können.
Wenn ich durch meine entscheidung nicht
mehr nominiert werde, dann ist das eben
so. Und die Konsequenzen der anderen
darf ich erst gar nicht zu meinem Problem
machen. Wenn ich beispielsweise bei
hamburg gegen ingolstadt nicht den elfmeter
gebe, dann steigt der hSV vielleicht
ab und hat dann vielleicht noch millionen
von Schulden. Das ist aber nicht mein Problem.
Das ist das Problem von hamburg.
also mache nicht die Probleme der anderen
zu deinen Problemen.
Das heißt, du musst für dich selbst die
Werte festgelegt haben, nach denen
du deine Entscheidungen triffst. Und
dafür musst du dann auch deinen
Preis bezahlen.
ich muss einfach bestmöglich vorbereitet
in ein solches Spiel reingehen.
ich muss die regeln kennen.
Die Kondition muss hundert
Prozent sein. Wenn ich schon
überlege, „reicht meine Kondition
das ganze Spiel?“,
dann bin ich nicht frei. ich bin
bereit, bin gut vorbereitet,
kenne die regelungen. Diese
drei Punkte müssen stimmen.
Wenn dann was passiert,
dann ist das so. Das gehört
dazu, das musst du so annehmen.
ein Geschäftsführer
oder Politiker wird Fehler machen.
Dann müssen sie sich
aber hinstellen, ehrlich zu sich
selbst sein und diese Fehler
auch annehmen. Das macht
einen nur stärker. oft bringen dich die
größten Fehler am weitesten nach vorn.
Stimmt. Wie schwer ist es denn in
einem Team Entscheidungen zu finden?
Die müssen ja auch irgendwie
abgestimmt sein.
in einem gut funktionierenden team wird
grundsätzlich offen, ehrlich und hart miteinander
diskutiert, um eine Lösung zu
finden und diese muss dann gut miteinander
nach außen transportiert werden. Das
Gegenteil davon wäre, dass man sich gegenseitig
den schwarzen Peter zuschiebt,
wenn eine entscheidung nicht richtig war.
Scheißegal wer diesen tipp gegeben hat,
wir haben als team eine Fehlentscheidung
getroffen und verloren. Da darf ich mich
selber nicht rausnehmen, denn ich bin ein
teil dieses teams. Da kommt das „Wir“:
„Wir haben heute einen Fehler gemacht,
aber auch das kann passieren.“ Für ein
gut funktionierendes team ist ehrlichkeit
wichtig. Das heißt aber auch, dass man
seine Bedenken auch einbringen darf und
muss. Sonst stimmt da was nicht, und
dann folgen Fehlentscheidungen. Wenn
es schon so weit ist, dass der assistenzarzt
angst hat, dem chefarzt was Wichtiges
zu sagen, dann wird’s gefährlich. es sind
die Führungsleute, die für ein gutes Klima
sorgen und diese hierarchien abbauen
müssen, damit jeder im team auch den
mut hat, seine Ängste, Sorgen oder erkenntnisse
einzubringen.
Du hast weit über 800 Spiele gepfiffen.
Wie beeinflusst das die eigene
Sichtweise und den eigenen Lernprozess?
man bekommt natürlich immer mehr routine
und erfahrungen. irgendwann weißt
du genau, in welcher Situation was passiert.
Du wirst viel entspannter, lockerer
und überlegter. Drum behaupte ich auch,
dass das alterslimit von 45 in der nationalliga
ein Witz ist. Die Schiedsrichter heutzutage
sind konditionell topfit und haben so
Urs Meier und Verleger Julien Backhaus im Interview.
viel erfahrung, dass man sagt: „Wow, die
kann nichts mehr erschüttern“. ich habe alles
schon erlebt. Das gibt mir innere Sicherheit,
die auch auf das Umfeld ausstrahlt.
Die Spieler merken: „Da können wir uns
aufs Fußballspielen konzentrieren, alles andere
ist nicht mehr wichtig“. ich habe das
immer wieder erlebt, auch bei champions
League Spielen. Die Spieler waren immer
froh über diese Konstellation.
Das heißt durch diese Routine kann
man den Umgang mit Fehlern und die
Entscheidungsfindung verbessern.
Ja natürlich. ich mit mir gerungen, ob ich
nach der Weltmeisterschaft 2002 aufhören
soll. ich habe dann aber gemerkt, dass
die Leidenschaft da ist und ich bin noch
voll drin. also habe ich entschieden, ich
mache noch bis 45 weiter. Das war gut
so, denn 2004 war ich am Stärksten, vielleicht
auch mit dem Wissen, es ist danach
vorbei. Da fällt auch der Druck weg. ich
glaube, ich hätte auch noch einige Jahre
weiter pfeifen können. Dieses alterslimit
sollte tatsächlich aufgebrochen werden.
Bilder: ismail Gök
SACHWERT MAGAZIN 2/2017
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