Bank Linth (PDF) - Nicole Müller. Denken und Schreiben

02 // BANK LINTH 2004 // JAHRESBERICHT DES VERWALTUNGSRATS
JAHRESBERICHT 2004 DES
VERWALTUNGSRATS
SEHR GEEHRTE AKTIONÄRIN, SEHR GEEHRTER AKTIONÄR // Die Schweizer Wirtschaft hat sich 2004
zögerlicher entwickelt als vorausgesagt. Der Aufschwung nahm seine Fahrt sozusagen «mit angezogener
Handbremse» auf. Es erstaunte daher kaum, dass sich das Wirtschaftswachstum gegen
Ende des Jahres bereits wieder verlangsamte. Entsprechend blieb der zum wiederholten Mal
prognostizierte Zinsanstieg auch 2004 weitgehend aus – ein deutliches Zeichen dafür, dass die
Marktteilnehmer dem Wachstumspotenzial der Schweiz überwiegend mit Argwohn begegnen.
Die Gründe für diese tiefgreifende Skepsis sollen an dieser Stelle nicht näher beleuchtet werden.
Nur soviel: wer wettbewerbsfähig bleiben will, wer sich Chancen erarbeiten will, muss Risiken
auf sich nehmen, muss unternehmerisch denken und handeln.
STRATEGISCHE NEUPOSITIONIERUNG ALS REGIONALE VERTRIEBSBANK // Die Bank Linth hat sich dieser
grossen Herausforderung gestellt und sich in den ersten Jahren dieses Millenniums strategisch
neu positioniert. Die grundlegende Weichenstellung wurde bereits 2001 vorgenommen:
Eine kritische Beurteilung der RBA-Gruppe ergab, dass die neue Ausrichtung der RBA nicht mehr
in Übereinstimmung mit den strategischen Grundsätzen der Bank Linth stand. Folgerichtig
kündigte die Bank Linth am 30. November 2001 das Ausscheiden aus der RBA-Gruppe an. Ziel
war die Sicherstellung der Eigenständigkeit und Unabhängigkeit.
Gleichzeitig kündigte die Bank Linth an, sich künftig als Vertriebsbank zu organisieren. Eine
solche fokussiert sich auf den Vertrieb und arbeitet vorzugsweise in allen nicht direkt kundenbezogenen
Bereichen mit professionellen, in ihrem Bereich führenden Partnern zusammen.
Die damals beabsichtigte Kooperation mit der Credit Suisse, die zum Ziel hatte, alle zum erfolgreichen
Betrieb einer Bank notwendigen Leistungen von einem Partner zu beziehen, kam nicht
zustande. Als Folge davon baute die Bank Linth in den letzten Monaten eine Zusammenarbeit
mit mehreren Partnern auf.
ANSPRUCHSVOLLE IT-MIGRATION ERFOLGREICH ABGESCHLOSSEN // In der Informationstechnologie (IT),
einem für den Bankbetrieb zentralen Bereich, entschied sich die Bank Linth nach einem intensiven
Evaluationsverfahren im Juli 2003 für das Gesamtbankenpaket der Firma Avaloq. Bereits
10 Monate später, am 1. Juni 2004, hatte die Bank Linth den Wechsel auf diese moderne und
zukunftstaugliche IT-Plattform vollzogen. Der Betrieb liess sich – trotz gewisser vorübergehender
Probleme im Bereich Massenzahlungsverkehr – gut an. Zu verdanken war dieser Erfolg in erster
Linie dem ausserordentlichen Engagement aller Beteiligten.
Mit der Lancierung des neuen Marktauftritts am 21. Juli 2004 wurde die strategische Neupositionierung
der Bank Linth auch visuell zum Ausdruck gebracht. Das Erscheinungsbild vermittelt dem
Betrachter die Bank Linth als kompetenten, kundennahen und regional engagierten Finanzpartner,
der seinen Kunden dank der partnerschaftlichen Vernetzung ein einzigartiges Angebot macht.
Im Mittelpunkt des neuen Corporate Design steht das überarbeitete Logo, das zeitgemässer,
frischer und jünger wirkt als das bisherige. Trotzdem bleiben die Wurzeln der Regionalbank auch
optisch unverkennbar. Das Echo auf den neuen Auftritt war in der ganzen Region rundum positiv.