Bank Linth (PDF) - Nicole Müller. Denken und Schreiben

WIR WISSEN, WO WIR 

ZUHAUSE SIND. 

GESCHÄFTSBERICHT 2004

Die Bank Linth ist die grösste Regionalbank der Ostschweiz und 

bietet ihren Privat- und Firmenkunden das umfassende Angebot einer 

modernen Universalbank. Die kompetente, kundennahe und 

regional involvierte Bank mit insgesamt 22 Geschäftsstellen betreut zwischen 

Uetikon am See und Bad Ragaz rund 80’000 Kundinnen und Kunden. 

Ihre Kompetenz vor Ort sichert sich die Bank Linth dank ihren engagierten 

und qualifizierten Mitarbeitenden, die sich in ihrer Region und 

im Beruf mit Freude einsetzen und ihre Fähigkeiten aktiv einbringen. 

Das börsenkotierte Unternehmen befindet sich im Besitz von rund 

11’700 Aktionärinnen und Aktionären, die überwiegend in der Region leben. 

Dieses breit gestreute Aktionariat dokumentiert die grosse Verankerung 

der Bank Linth in der Bevölkerung. 

www.banklinth.ch

AUF EINEN BLICK 

BILANZEN 

in CHF 1’000 2004 2003 +/– Veränderung 

Bilanzsumme 3’655’142 3’612’095 43’047 

Kundenausleihungen 3’292’235 3’237’405 54’830 

Kundengelder 2’401’108 2’350’269 50’839 

Bankengesetzlich anerkanntes Eigenkapital 276’841 278’011 –1’170 

ERFOLGSRECHNUNGEN 

in CHF 1’000 2004 2003 +/– Veränderung 

Erfolg aus dem Zinsengeschäft 59’219 56’736 2’483 

Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft 10’517 9’396 1’121 

Personalaufwand 27’580 27’756 –176 

Sachaufwand (inkl. einmalige IT-Migrationskosten) 22’229 17’431 4’798 

Wertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste 11’826 12’171 –345 

Jahresgewinn 14’530 12’718 1’812 

KENNZAHLEN 

2004 2003 

Bankengesetzlich anerkanntes Eigenkapital in % der Bilanzsumme 7.57% 7.70% 

Cost/Income-Ratio (ohne einmalige IT-Migrationskosten) 56.08% 59.02% 

AKTIEN BANK LINTH 

in CHF 2004 2003 

Börsenkapitalisierung 263’367’000 257’729’000 

Jahresgewinn pro Namenaktie 18.04 15.79 

Bankengesetzlich anerkanntes Eigenkapital pro Namenaktie 343.73 345.18 

Dividenden 0% 0% 

Steuerwert pro Namenaktie (gemäss eidg. Steuerverwaltung) 327.00 320.00 

Börsenkurse 

– Höchstkurs 328.00 326.00 

– Tiefstkurs 310.00 300.00 

– Kurs am 31. Dezember 327.00 320.00 

Kotierung an der Schweizer Börse SWX, im Segment «Local Caps» 

Valoren-Nummer 130 775 

Telekurs-Tickersymbol: LINN 

PERSONAL 

2004 2003 

Totalbestand umgerechnet auf Vollzeitstellen (ohne Lehrlinge) 221.3 222.5 

Anzahl Lehrlinge 33 32

02 // JAHRESBERICHT DES VERWALTUNGSRATS // 05 // DANK AN DIE ZURÜCK- 

TRETENDEN VERWALTUNGSRÄTE // 06 // BERICHT DES VORSITZENDEN DER 

GESCHÄFTSLEITUNG // 08 // ORGANIGRAMM // 10 // BANKORGANE UND KADERMIT- 

ARBEITENDE // 18 // CORPORATE GOVERNANCE // 36 // KOMMENTAR ZU BILANZ UND 

ERFOLGSRECHNUNG // 40 // JAHRESRECHNUNG // 40 // BILANZEN // 41 // AUSSER- 

BILANZGESCHÄFTE // 42 // ERFOLGSRECHNUNGEN // 44 // MITTELFLUSSRECHNUNGEN 

// 45 // ANHANG // 68 // BERICHT DER REVISIONSSTELLE // 69 // BANK LINTH 

GESCHÄFTSSTELLEN

BERICHT ÜBER DAS 

156. GESCHÄFTSJAHR 

An die Generalversammlung der Aktionäre der Bank Linth vom 19. April 2005

02 // BANK LINTH 2004 // JAHRESBERICHT DES VERWALTUNGSRATS 

JAHRESBERICHT 2004 DES 

VERWALTUNGSRATS 

SEHR GEEHRTE AKTIONÄRIN, SEHR GEEHRTER AKTIONÄR // Die Schweizer Wirtschaft hat sich 2004 

zögerlicher entwickelt als vorausgesagt. Der Aufschwung nahm seine Fahrt sozusagen «mit angezogener 

Handbremse» auf. Es erstaunte daher kaum, dass sich das Wirtschaftswachstum gegen 

Ende des Jahres bereits wieder verlangsamte. Entsprechend blieb der zum wiederholten Mal 

prognostizierte Zinsanstieg auch 2004 weitgehend aus – ein deutliches Zeichen dafür, dass die 

Marktteilnehmer dem Wachstumspotenzial der Schweiz überwiegend mit Argwohn begegnen. 

Die Gründe für diese tiefgreifende Skepsis sollen an dieser Stelle nicht näher beleuchtet werden. 

Nur soviel: wer wettbewerbsfähig bleiben will, wer sich Chancen erarbeiten will, muss Risiken 

auf sich nehmen, muss unternehmerisch denken und handeln. 

STRATEGISCHE NEUPOSITIONIERUNG ALS REGIONALE VERTRIEBSBANK // Die Bank Linth hat sich dieser 

grossen Herausforderung gestellt und sich in den ersten Jahren dieses Millenniums strategisch 

neu positioniert. Die grundlegende Weichenstellung wurde bereits 2001 vorgenommen: 

Eine kritische Beurteilung der RBA-Gruppe ergab, dass die neue Ausrichtung der RBA nicht mehr 

in Übereinstimmung mit den strategischen Grundsätzen der Bank Linth stand. Folgerichtig 

kündigte die Bank Linth am 30. November 2001 das Ausscheiden aus der RBA-Gruppe an. Ziel 

war die Sicherstellung der Eigenständigkeit und Unabhängigkeit. 

Gleichzeitig kündigte die Bank Linth an, sich künftig als Vertriebsbank zu organisieren. Eine 

solche fokussiert sich auf den Vertrieb und arbeitet vorzugsweise in allen nicht direkt kundenbezogenen 

Bereichen mit professionellen, in ihrem Bereich führenden Partnern zusammen. 

Die damals beabsichtigte Kooperation mit der Credit Suisse, die zum Ziel hatte, alle zum erfolgreichen 

Betrieb einer Bank notwendigen Leistungen von einem Partner zu beziehen, kam nicht 

zustande. Als Folge davon baute die Bank Linth in den letzten Monaten eine Zusammenarbeit 

mit mehreren Partnern auf. 

ANSPRUCHSVOLLE IT-MIGRATION ERFOLGREICH ABGESCHLOSSEN // In der Informationstechnologie (IT), 

einem für den Bankbetrieb zentralen Bereich, entschied sich die Bank Linth nach einem intensiven 

Evaluationsverfahren im Juli 2003 für das Gesamtbankenpaket der Firma Avaloq. Bereits 

10 Monate später, am 1. Juni 2004, hatte die Bank Linth den Wechsel auf diese moderne und 

zukunftstaugliche IT-Plattform vollzogen. Der Betrieb liess sich – trotz gewisser vorübergehender 

Probleme im Bereich Massenzahlungsverkehr – gut an. Zu verdanken war dieser Erfolg in erster 

Linie dem ausserordentlichen Engagement aller Beteiligten. 

Mit der Lancierung des neuen Marktauftritts am 21. Juli 2004 wurde die strategische Neupositionierung 

der Bank Linth auch visuell zum Ausdruck gebracht. Das Erscheinungsbild vermittelt dem 

Betrachter die Bank Linth als kompetenten, kundennahen und regional engagierten Finanzpartner, 

der seinen Kunden dank der partnerschaftlichen Vernetzung ein einzigartiges Angebot macht. 

Im Mittelpunkt des neuen Corporate Design steht das überarbeitete Logo, das zeitgemässer, 

frischer und jünger wirkt als das bisherige. Trotzdem bleiben die Wurzeln der Regionalbank auch 

optisch unverkennbar. Das Echo auf den neuen Auftritt war in der ganzen Region rundum positiv.

DR. EGON BRUHIN, PRÄSIDENT DES VERWALTUNGSRATS 

JAHRESBERICHT DES VERWALTUNGSRATS // BANK LINTH 2004 // 03 

Wie bereits Ende April 2004 angekündigt, verlässt Max Boschi auf eigenen Wunsch nach knapp 

33 Jahren Tätigkeit, die letzten zehn Jahre davon als Mitglied der Geschäftsleitung, das Unternehmen 

per 31. März 2005. Er geht vorzeitig in Pension. Gleichzeitig wird er gewisse Vermögensverwaltungsmandate 

übernehmen und so der Bank Linth weiterhin verbunden bleiben. Der 

Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung danken Max Boschi für seine grosse, engagierte Arbeit 

zugunsten des Unternehmens und wünschen ihm für seinen neuen Lebensabschnitt viel Glück 

und persönliche Befriedigung. 

ORGANISATION NEU PROZESSORIENTIERT AUSGERICHTET // Die Bank Linth hat als letzten bedeutenden 

Schritt in der Neupositionierung die Organisation prozessorientiert angepasst. Neu gliedert sich 

das Unternehmen in vier (bisher fünf) Ressorts. Dem Ressort «Bankleitung» steht mit Thomas 

Eichler der Vorsitzende der Geschäftsleitung vor. Das Ressort «Kunden» wird von Dr. David B. 

Sarasin geführt. Kurt Rosenberger ist für das neu geschaffene Ressort «Kreditmanagement/ 

Produkte» zuständig. Auf den Beginn dieses Jahres schliesslich wurde Dr. Kurt Mäder als Leiter 

des Ressorts «IT/Operations» in die Geschäftsleitung berufen. 

Nach der Erledigung von anspruchsvollen Hausaufgaben kann sich die Bank Linth nun wieder 

stärker auf die Bedienung der Kunden konzentrieren. Dies zeigte sich 2004 bereits im guten 

Geschäftsergebnis. Jetzt gilt es, die ideale Ausgangslage zu nutzen und den Anspruch der Bank 

Linth zu bekräftigen: Die Bank der Region. Seit 1848. 

«WER WETTBEWERBSFÄHIG BLEIBEN WILL, WER SICH CHANCEN ERARBEITEN WILL, 

MUSS RISIKEN AUF SICH NEHMEN, MUSS UNTERNEHMERISCH DENKEN UND HANDELN. 

DIE BANK LINTH HAT SICH DIESER GROSSEN HERAUSFORDERUNG GESTELLT 

UND SICH ALS REGIONALE VERTRIEBSBANK STRATEGISCH NEU POSITIONIERT. 

ZIEL WAR DIE SICHERSTELLUNG DER EIGENSTÄNDIGKEIT UND UNABHÄNGIGKEIT.» 

Natürlich kann die Positionierung der Bank Linth noch weiter geschärft werden. Der Verwaltungsrat 

hat dazu verschiedene Projekte bewilligt, die in den nächsten Jahren umgesetzt werden 

sollen. Neben internen Aktivitäten zur weiteren Verbesserung des Ausbildungsstands der Mitarbeitenden 

sowie zur Optimierung der Führungsinstrumente sollen die Produkte besser auf 

die Bedürfnisse der Kundschaft ausgerichtet werden – etwas, das die Bank Linth in dieser Flexibilität 

erst wieder als eigenständige und unabhängige Regionalbank umsetzen kann. 

Die im Februar 2004 angekündigte Überprüfung des Bereichs «Private Banking» mündete im Juni 

2004 in den Grundsatzentscheid einer Vorwärtsstrategie. Seither analysierte die Bank Linth den 

Markt und bestimmte ein strategisches Partnermodell für die Betreuung vermögender Kunden. 

Die laufend geführten Gespräche führten bisher zu keinem konkreten Ergebnis.

04 // BANK LINTH 2004 // JAHRESBERICHT DES VERWALTUNGSRATS 

EIN BLICK ZURÜCK // Mit Abschluss der Neupositionierung ist für mich der Zeitpunkt gekommen, 

von meiner Aufgabe als Präsident des Verwaltungsrates zurückzutreten. Vor 27 Jahren wurde 

ich erstmals in ein Organ der Bank Linth gewählt. Seither erhielt ich immer das Vertrauen der 

Aktionäre, des Verwaltungsrats und der Geschäftsleitung, wofür ich herzlich danke. 

Das Bankgeschäft von 1978 mit heute zu vergleichen, hiesse Birnen und Äpfel gleichzusetzen. 

Und trotzdem: die Bilanzsumme betrug knapp CHF 800 Mio. und damit 22% der heutigen. Als 

Dividende wurden damals CHF 1.65 Mio. ausgerichtet, was 20% der jetzigen Rückzahlung an die 

Aktionäre ausmacht. Vor 27 Jahren war die Bank auf starkem Wachstumskurs, während heute eher 

Behutsamkeit in der Weiterentwicklung gefragt ist. Und noch eine Zahl: Bereits damals standen 

schon 2800 Aktionäre als Kapitalgeber zur Bank, was 24% des heutigen Aktionärbestandes 

ausmacht. Wichtig war damals die Einführung einer neuen EDV-Anlage NCR mit der Erwartung, 

«1979 vorerst beim Hauptsitz Uznach und der Filiale Rapperswil den Real-time-Betrieb aufnehmen 

zu können». Ganze CHF 200’000.– wurden für die elektronische Datenverarbeitung 

zurückgestellt, was aus heutiger Sicht idyllisch anmutet. Seither ist die periodische Erneuerung 

der Datenverarbeitung mit immer höheren Anforderungen und auch Kosten eine existentielle 

Daueraufgabe. 

Das wichtigste Kapital der Bank waren und sind die Mitarbeitenden. Ende 1978 zählte das Unternehmen 

weniger als 100 Mitarbeitende; heute sind es über 250. Ein dichtes Geschäftsstellennetz 

ist ebenfalls ein deutlicher Ausdruck gelebter Kundennähe. Damals unterhielt die Bank Linth 

9 Filialen. Im Entstehen begriffen war die Agentur Kempraten, die im Frühjahr 1979 eröffnet 

wurde. Heute bedient die Bank Linth ihre Kundinnen und Kunden an insgesamt 22 Standorten. 

EIN HERZLICHES DANKESCHÖN //Ich schliesse diesen beispiel- und skizzenhaften Rückblick mit dem 

Wichtigsten, dem grossen Dank an alle, die in diesen 27 Jahren am Erfolg der Bank Linth mitgewirkt 

haben. Im Leitbild der Bank Linth ist festgehalten, dass «wir uns im Markt durch die überdurchschnittliche 

soziale und fachliche Kompetenz unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

unterscheiden». Während meiner gesamten Zeit war ich beeindruckt von der Kompetenz der 

Kolleginnen, Kollegen und Mitarbeitenden, die den Weg der Bank oft kritisch, aber immer wohlwollend 

begleitet haben. 

Vor allem aber danke ich Ihnen, liebe Aktionärinnen und Aktionäre, für Ihr Vertrauen und Ihre 

Treue zur Bank Linth. Sie tragen dazu bei, dass es Ihrer Bank der Region gut geht – und damit auch 

ein Stück weit Ihrer Region. 

Dr. Egon Bruhin 

Präsident des Verwaltungsrats

CHRISTIAN NIGG, DR. EGON BRUHIN UND JOSEF KÜHNE 

DANK AN DIE ZURÜCKTRETENDEN VERWALTUNGSRÄTE // BANK LINTH 2004 // 05 

DANK AN DIE ZURÜCKTRETENDEN 

VERWALTUNGSRÄTE 

ZUM ABSCHIED // An der kommenden Generalversammlung der Bank Linth vom 19. April in der 

Sporthalle Grünfeld in Jona treten drei langjährige Verwaltungsräte zurück. Es ist bewährte 

Praxis, in gewisser Regelmässigkeit den Verwaltungsrat zu erneuern. Dabei ergeben sich eigentliche 

Generationenwechsel, 2005 ebenso wie letztmals vor 9 Jahren. 

«DIE AUSSCHEIDENDEN VERWALTUNGSRÄTE HABEN NICHT EINFACH JAHRZEHNTE LANG VERWALTET, 

SONDERN GESTALTET UND GEFORMT, BEWÄHRTES ERHALTEN UND ANPASSUNGSWÜRDIGES ANGEPASST. 

SIE HABEN DIE BANK LINTH SAMT FUNKTIONEN UND AUFGABEN AUF DIE SICH STETS VERÄNDERNDEN 

BEDÜRFNISSE AUSGERICHTET.» 

Dr. Egon Bruhin (Präsident), Christian Nigg (Vizepräsident) und Josef Kühne sind Verwaltungsräte 

gewesen, auf die der leicht antiquiert anmutende Bezug zum Verwalten wenig passt. Die ausscheidenden 

Verwaltungsräte haben nicht einfach Jahrzehnte lang verwaltet, sondern gestaltet 

und geformt, Bewährtes erhalten und Anpassungswürdiges angepasst. Sie haben die Bank Linth 

samt Funktionen und Aufgaben auf die sich stets verändernden Bedürfnisse ausgerichtet. 

Viele weitere Leistungen haben sie in aller Diskretion erbracht, wie es sich für eine Regionalbank 

gehört. 

Die Tätigkeiten der drei Zurücktretenden sind unter dem Eindruck der hohen Verantwortung für 

das unternehmerische Ziel erfolgt, verbunden mit strenger Sachlichkeit und menschlichem 

Wohlwollen. Unternehmerisches Wissen und von Erfahrung geprägtes Können sind im Rat offen 

und konstruktiv eingebracht worden – in Kenntnis von Land und Leuten. 

ENG VERBUNDEN // Alle drei Zurücktretenden haben profunde politische, kulturelle und wirtschaftliche 

Erfahrungen und wertvolle Beziehungen zum weiten Umfeld, in dem eine Bank 

tagtäglich steht. Alle drei haben einen starken Bezug zur Region, haben sich hier engagiert und 

bleiben der Region auch nach ihrem Ausscheiden aus dem Verwaltungsrat eng verbunden. 

Dr. Egon Bruhin, Christian Nigg und Josef Kühne haben sich erfolgreich in den Dienst der Bank 

Linth gestellt. Sie verdienen unseren Dank und unsere Anerkennung. 

Die Verwaltungsratskollegen: 

Hugo Fontana Dr. Heinz Knecht Dr. Georges Knobel Konrad Schnyder Hans Rudolf Spiess

06 // BANK LINTH 2004 // BERICHT DES VORSITZENDEN DER GESCHÄFTSLEITUNG 

BERICHT DES VORSITZENDEN 

DER GESCHÄFTSLEITUNG 

SEHR GEEHRTE AKTIONÄRIN, SEHR GEEHRTER AKTIONÄR // Das Jahr 2004 stand für die Bank Linth ganz 

im Zeichen der strategischen Neupositionierung. Entscheidend für das Gelingen dieser Neuausrichtung 

war der letzte Schritt: der erfolgreiche Wechsel auf die neue IT-Plattform. Entsprechend 

anspruchsvoll war das erste Halbjahr für Mitarbeitende, Partner und Lieferanten. Während 

die Projektarbeit zu Jahresbeginn noch weitgehend isoliert vom Tagesgeschäft erledigt werden 

konnte, wurde ab Mitte März vermehrt die gesamte Belegschaft einbezogen. Manch eine 

Mitarbeiterin und manch ein Mitarbeiter gelangte in dieser intensiven Schlussphase des Projekts 

an die Grenzen der Belastbarkeit. Umso grösser war an Pfingsten 2004 die Erleichterung aller 

Beteiligten, als der Erfolg des Plattformwechsels feststand. 

Beendet war das Projekt damit aber noch nicht: Einerseits mussten gewisse, in einem Projekt 

dieser Grössenordnung und Komplexität nicht zu vermeidende Kinderkrankheiten ausgemerzt 

werden. Andererseits wurde damit begonnen, die Abläufe zu bereinigen, Prozesse anzupassen 

und neue Richtlinien festzulegen. Dies ist eine Arbeit, welche die Bank Linth auch im laufenden 

Jahr beschäftigt. Immerhin konnten die meisten Angestellten und Partner anlässlich des grossen 

Mitarbeiterfests der Bank Linth Anfang September auf dem Zürichsee mit Stolz und Genugtuung 

auf die geleistete grosse und grossartige Arbeit zurückblicken. 

KOOPERATIONEN BRINGEN KUNDENVORTEILE // Die Wiedererlangung der Eigenständigkeit und Unabhängigkeit 

im vergangenen Jahr stellte die Bank Linth aber nicht nur vor Herausforderungen. 

Sie bot der Vertriebsbank auch vielfältige Möglichkeiten, ihren Kunden gemeinsam mit Partnerunternehmen 

attraktive Angebote zu machen. Im Anlagebereich lancierte die Bank Linth 

zusammen mit der Bank Vontobel AG insgesamt zehn strukturierte Produkte. Diese innovativen 

Finanzinstrumente wurden von der Kundschaft sehr gut aufgenommen. Die hohe Akzeptanz 

bestärkt die Bank Linth in der Überzeugung, im Anlagebereich mit erstklassigen Partnern 

zusammenzuarbeiten und den Kundinnen und Kunden weitere Angebote zu unterbreiten. 

Zusätzlichen Schub wird die Partnerschaft im Anlagebereich durch die Umsetzung des neuen 

Kooperationsmodells im Private Banking bringen. Kräftig unterstützt wird diese Angebotsausweitung 

bereits jetzt durch den über allen Erwartungen liegenden Erfolg des Regiofonds 

Zürichsee (aufgelegt für die Bank Linth). Der gemeinsam mit ausgewiesenen Spezialisten der 

Liechtensteinischen Landesbank AG (LLB), Vaduz, entwickelte Anlagefonds investiert im 

Grossraum Zürichsee gezielt in kleine und mittelgrosse Unternehmen mit Hauptsitz in den 

Kantonen St. Gallen, Zürich, Schwyz und Glarus – also da, wo die Bank Linth verankert ist. 

Während der Zeichnungsfrist von Ende Januar bis Mitte Februar 2005 wurden Fondsanteile im 

Umfang von CHF 30 Mio. gezeichnet. 

Auch im Bereich der Finanzierungen konnten vorteilhafte Kooperationen vereinbart werden. 

Mit der GEFS (Suisse) AG – vormals GE Capital Bank – arbeitet die Bank Linth für die Vermittlung 

von Privatkrediten zusammen. Das Investitionsgüterleasing wird in Zusammenarbeit mit 

der Dreieck Leasing AG, einer führenden Leasinggesellschaft, angeboten. Durch Miteinbezug aller 

Partner (Kunde, Bank, Leasinggesellschaft) werden optimale Finanzierungsmöglichkeiten erzielt. 

Entsprechend konnten hier bereits substantielle Geschäfte vermittelt werden.

BERICHT DES VORSITZENDEN DER GESCHÄFTSLEITUNG // BANK LINTH 2004 // 07 

NACHGEFRAGTES KOOPERATIONS-MODELL IM VORSORGEBEREICH // Die bereits Ende 2003 vereinbarte 

Zusammenarbeit mit den Rendita-Stiftungen für die Anlage und Verwaltung von Vorsorgegeldern 

hat sich im Berichtsjahr ebenfalls erfreulich entwickelt. Die Kundschaft nutzt das Angebot rege 

– nicht zuletzt dank der sehr attraktiven Rendite. Ein Zeichen für den Erfolg der Kooperation ist 

sicher auch die Tatsache, dass die elf Regionalbanken, die ebenfalls ihren Ausstieg aus der RBA angekündigt 

haben, ihre Vorsorgelösung ebenfalls mit den Rendita-Stiftungen aufbauen werden. 

SCHWERPUNKT «AUS- UND WEITERBILDUNG» // Intern führte die Bank Linth auch im vergangenen Jahr 

den Schwerpunkt «Aus- und Weiterbildung der Mitarbeitenden» fort. Im ersten Halbjahr stand 

die Ausbildung ganz im Zeichen der Umstellung auf «avaloq», die per Pfingsten 2004 eingeführte 

neue IT-Plattform. An insgesamt vier Samstagen in den Monaten März und April prüften die Angestellten 

die Funktionstüchtigkeit der Software und übten gleichzeitig den effizienten Umgang mit 

dem künftig wichtigsten Arbeitsmittel. Im zweiten Halbjahr wurde der Akzent auf die Schulung 

von Bank- und Produktwissen verlagert. Unter dem Titel «PK bilden PK aus» vermittelten beispielsweise 

Mitarbeitende des Kundensegments Privatkunden (PK) an verschiedenen Abendveranstaltungen 

ihren Kolleginnen und Kollegen wertvolles, praxisnahes Wissen über Kartenprodukte, 

Steuerfragen oder Vorsorgethemen. 

«LEISTUNGSORIENTIERUNG, KUNDENFOKUS, UNTERNEHMERTUM, ABER AUCH QUALITÄTSDENKEN 

UND FREUNDLICHKEIT SOLLEN DIE HANDLUNGEN DER MITARBEITENDEN NOCH STÄRKER PRÄGEN UND DADURCH 

DEM KUNDEN IN ZUSAMMENARBEIT MIT PARTNERUNTERNEHMEN EINEN ECHTEN MEHRWERT VERMITTELN.» 

Die insgesamt 33 Lehrlinge der Bank Linth werden seit August 2004 von ausgewiesenen Fachkräften 

der bbz st. gallen ag ausgebildet. Auch in diesem Bereich sind die ersten Erfahrungen in der 

partnerschaftlichen Zusammenarbeit sehr positiv. 

«DER KUNDE STEHT IM MITTELPUNKT» // Seit Herbst 2004 arbeitet die Bank Linth zunehmend 

routiniert auf der neuen IT-Plattform. Probleme tauchen – wenn überhaupt – nur noch punktuell 

auf und können dank dem bereits jetzt grossen Wissen der Mitarbeitenden rasch gelöst werden. 

Die Geschäftsleitung hat daher das Jahr 2005 unter das Motto «Der Kunde steht im Mittelpunkt» 

gestellt. Der Blick soll in erster Linie nicht mehr nach innen, sondern nach aussen gerichtet sein. 

Leistungsorientierung, Kundenfokus, Unternehmertum, aber auch Qualitätsdenken und Freundlichkeit 

sollen die Handlungen der Mitarbeitenden prägen und dadurch dem Kunden einen echten 

Mehrwert vermitteln. 

Thomas Eichler 

Vorsitzender der Geschäftsleitung 

THOMAS EICHLER, VORSITZENDER DER GESCHÄFTSLEITUNG

08 // BANK LINTH 2004 // ORGANIGRAMM 

ORGANIGRAMM 

STAND PER 1. JANUAR 2005 

KUNDEN 

DAVID B. SARASIN 

REGION LINTHGEBIET 

– Firmenkunden 

– Uznach 

– Gommiswald 

– Kaltbrunn 

– Niederurnen 

– Schmerikon 

– Weesen 

REGION ZÜRICHSEE 


– Rapperswil 

– Hombrechtikon 

– Jona 

– Kempraten 

– Rüti/ZH 

– Stäfa 

– Uerikon 

– Uetikon am See 

REGION AUSSERSCHWYZ 


– Lachen 

– Altendorf 

– Pfäffikon/SZ 

– Siebnen 

REGION SARGANSERLAND 


– Bad Ragaz 

– Flums 

– Mels 

– Sargans 

PRIVATE BANKING 

– Region Linthgebiet/Ausserschwyz 

– Region Zürichsee 

– Region Sarganserland 

STEUERN/ERBSCHAFTEN 

KREDITMANAGEMENT/PRODUKTE 

KURT ROSENBERGER 

BANKLEITUNG 

THOMAS EICHLER 

Sekretariat VR und GL 

Compliance 

Controlling 

Kundenhandel 

Marketing und Kommunikation 

Personal und Ausbildung 

Fachführung Anlagen/Vorsorge 

Fachführung Kredit 

Fachführung Retail 

Kreditadministration und -kontrolle 

Kreditprüfung 

Portfolio-Management 

Spezialfinanzierungen 

IT/OPERATIONS 

KURT MÄDER 

INTERNE REVISION 

REINER STECK 

Auslandzahlungsverkehr/ 

Portefeuille 

Dienste 

Infrastruktur 

IT/Organisation 

Wertschriftenabwicklung 

Zahlungsverkehr Schweiz 

Zentrale Abstimmung und Kontrolle 

Zentralregister 

SPEZIALAUFGABEN 

MAX BOSCHI (bis 31. März 2005)

GESCHÄFTSLEITUNG // DR. KURT MÄDER, DR. DAVID B. SARASIN, KURT ROSENBERGER, THOMAS EICHLER, MAX BOSCHI 

GESCHÄFTSLEITUNG // BANK LINTH 2004 // 09

10 // BANK LINTH 2004 // BANKORGANE UND KADERMITARBEITENDE 

BANKORGANE UND KADERMITARBEITENDE 

STAND PER 1. JANUAR 2005 

BANKORGANE KADERMITARBEITER 

EHRENPRÄSIDENT 

Dr. Alfred Schubiger, Rechtsanwalt, St. Gallen/Jona 

VERWALTUNGSRAT 

Dr. Egon Bruhin, Rechtsanwalt, Lachen, Präsident 

Christian Nigg, alt Gemeindepräsident, Pfäfers, Vizepräsident 

Hugo Fontana, eidg. dipl. Malermeister, Niederurnen 

Dr. Heinz Knecht, Unternehmensberater, Meilen 

Dr. Georges Knobel, Rechtsanwalt, Altendorf 

Josef Kühne, Landwirt, Benken 

Konrad Schnyder, Unternehmer, Jona 

Hans Rudolf Spiess, dipl. Bauing. ETH und lic. iur., Jona 

INSPEKTORAT 

Reiner Steck, Leiter Interne Revision 

OBLIGATIONEN- UND AUFSICHTSRECHTLICHE 

REVISIONSSTELLE 

PricewaterhouseCoopers AG, Zürich 

DIREKTOREN, MITGLIEDER DER GESCHÄFTSLEITUNG 

Thomas Eichler, Max Boschi, Dr. Kurt Mäder, Kurt Rosenberger, 

Dr. David B. Sarasin 

STELLVERTRETENDE DIREKTOREN 

Markus Cotti, Bruno Kurath, Fredo Landolt, Ivo Schmid, Benno Schwitter 

VIZEDIREKTOREN 

Markus Bär, Jürgen Bauckhage, Peter Berlinger, Peter Blank, Richard Bless, 

René Bosshard, Daniel Duc, Ernst Eggenberger, Emanuel Eleganti, Patrick 

Fosanelli, Robert Hangartner, Gerhard Hochrein, Marcel Hubli, Markus John, 

Markus Jung, Urs Krapf, Christof Läuchli, Daniel Pfyl, Markus Risi, Werner 

Rüegg, Heinz Rusterholz, Alfred Schmucki, Peter W. Schüepp, Kurt Spörri, 

Enrico Wissmann, Wolfgang Zöllig 

PROKURISTEN 

Heinz Adam, Paul Aeberhard, Hans Bartholet, Roger Berchtold, Peter 

Blöchlinger, Patrik Bundi, Walter Diethelm, Alfred Duft, Gebhard Egger, Adrian 

Egli, Anton Egli, Patrick Ferrari, Urs Geisser, Jürg Griesser, Eugen Hollenstein, 

Margrit Hotz, Anita Kägi Ritz, Max Kalt, Alexander Kaufmann, Gebhard Klaus, 

Peter Klauser, Wilhelm Knecht, Hans Jakob Laager, Peter Lenz, Irene Looser, 

Bruno Marty, Daniel Meier, Franz Mühlebach, Dominik Müller, Markus Müller, 

Uwe Oesterle, Jeannette Romer, Lucia Rothlin, Gabriela Schmassmann, Beatrice 

Schmid, Patrick Schmucki, Walter Schneider, Franz Schrepfer, Franz Spirig, 

Maria Stählin, Marc Steiger, Marco Stengele, Claudia Thürkauf, Joachim Tobler, 

Kurt Wachter, Peter Wegmann, Ewald Widmer, Edgar Wolf, Markus Zwicker 

HANDLUNGSBEVOLLMÄCHTIGTE 

Hanspeter Aeschbacher, Daniel Alig, Cornelia Arbeiter, Markus Bertsch, Roger 

Betschart, Liliane Burger, René Fritschi, Elisabeth Goldner, Brigitte Gübeli, 

Bettina Gyr, Erich Hornung, Corina Kehrli, Priska Klauenbösch, Manuel Köppel, 

Manuela Kos, Elisabeth Küng, Peter Müller, Ruth Oertig, Petra Posch, Ruth 

Rusterholz, Eliane Rutz, Beatrice Schnyder, Jakob Schuler, Ruth Seliner, Monika 

Wüthrich, Andreas Züger

ZUHAUSE 

IN DER REGION. 

BANK LINTH 2004 // 11 

Die Bank Linth ist im Jahr der Freiheit geboren. 1848 – die Schweiz gab sich gerade die modernste 

Verfassung Europas – herrschte Pioniergeist, Aufbruchstimmung und Zuversicht. 

Diese Qualitäten haben die Bank Linth und ihre Kunden auch heute im Gepäck. Geschichte 

macht stark, denn nur was Wurzeln hat, bleibt lebendig. Darum gibt’s Bank Linth nicht überall, 

sondern nur in den Regionen Zürichsee, Linthgebiet, Ausserschwyz und Sarganserland. 

Und weil die Bank Linth weiss, wo sie zu Hause ist, fallen Entscheidungen ganz genau dort, wo 

Menschen arbeiten, träumen und Neues anpacken. Nicht in fernen Zentralen, sondern da, 

wo es passiert. Das macht die Bank Linth einzigartig, so einzigartig wie die Menschen, die ihrer 

Leistung vertrauen.

PARTNER FÜR UNTERNEHMEN // WER ERFOLG HABEN WILL, BRAUCHT DIE RICHTIGEN IDEEN UND 

FLEXIBILITÄT. UND EINEN BANKPARTNER, DER VERTRAUT IST MIT IHREM MARKT. FÜR KLEINE UND MITTLERE 

UNTERNEHMEN DER REGION IST DIE BANK LINTH DER IDEALE PARTNER. EINEN ERSTEN ÜBERBLICK ÜBER 

DIE THEMEN FINANZIERUNG, KONTEN UND ZAHLUNGSVERKEHR, VORSORGEN UND ANLEGEN KÖNNEN SIE 

SICH VERSCHAFFEN IM PROSPEKT «FÜR JEDES UNTERNEHMEN DIE RICHTIGE FINANZIERUNG» 

Als Mädchen hat sie sich geschworen: Alles, nur keinen Metzger. 

Und in wen hat sich die gelernte Kauffrau schliesslich verliebt? 

In einen Metzger natürlich. In einen Metzger mit Herz, Verstand und 

einem Familienbetrieb in Uznach. Dort arbeitet man eng mit 

den Bauern der Gegend zusammen, schlachtet noch selber, kennt 

jedes Tier. Die Metzgerei in zweiter Generation ist weitherum bekannt 

für ihren eigenen Speck, das Trockenfleisch und die im Naturrauch 

geräucherten Würste. Silvia Jud lacht, wenn sie erzählt, denn 

inzwischen hat sie sich ausgesöhnt mit dem Beruf ihres Mannes. 

«Metzger», sagt sie, «sind alles andere als brutale Menschen. 

Schliesslich sind Tiere Lebewesen mit Gefühl. Wir richten uns danach, 

auch wenn wir im Tier auch das Nutztier sehen.» Heute ist die 

Mutter von zwei Buben mit Leib und Seele im Geschäft dabei. 

Gerade jetzt, wo es darum geht, den Betrieb für die Zukunft flott 

zu machen. «An einem Sonntag haben Matthias und ich einen 

Spaziergang gemacht, sassen auf einer Bank und da haben wir uns 

gesagt: Wir wollen mehr machen aus unserer Metzgerei», 

erinnert sich Silvia Jud. «Die Ernährungsgewohnheiten haben 

sich verändert. Es kann doch nicht sein, dass sich die Kunden uns 

anpassen, sondern wir sollten uns den Kunden anpassen.» 

Was als Traum an einem Sonntag begann, ist inzwischen fertig 

gebaut. 1,5 Millionen hat der Umbau gekostet, denn der Produktionsbetrieb 

wurde modernisiert und vergrössert, zusätzlich 

wurde eine Küche eingebaut, um den Kunden vermehrt warme 

Mahlzeiten anbieten zu können. Stress und Baulärm sind mehr oder 

weniger ausgestanden, das Einrichten nicht ganz. Trotzdem freut 

sich Silvia Jud über den gelungenen Neubau. «Ich will offen sein: 

Wir haben bei mehreren Banken Offerten eingeholt. Wir mussten ja 

rechnen, aber zum Schluss waren die Konditionen bei der Bank 

Linth am besten. Ohne die Bank Linth wäre es nicht gegangen.»

ALLES, NUR KEINEN METZGER, HAT SIE SICH GESCHWOREN. 

SILVIA JUD-GOLLNER, UZNACH 

BANK LINTH 2004 // 13

14 // BANK LINTH 2004

DAS RICHTIGE KONTO // SIE WOLLEN EINEN VEREIN GRÜNDEN? FÜHREN EIN UNTERNEHMEN? WOLLEN 

SPAREN FÜR DAS ALTER? UNTERSCHIEDLICHE BEDÜRFNISSE ERFORDERN UNTERSCHIEDLICHE 

KONTEN. WENN SIE WISSEN MÖCHTEN, WELCHES KONTO AM BESTEN AUF IHR BEDÜRFNIS PASST UND WO 

DIE KONDITIONEN FÜR SIE AM GÜNSTIGSTEN SIND, VERLANGEN SIE AM BESTEN DEN PROSPEKT 

«KONTOPRODUKTE, ZINSSÄTZE UND KONDITIONEN» 

WENN SIE FUSSBALL SPIELEN, HÄNGEN SIE NICHT 

IN DEN EINKAUFSZENTREN HERUM. EMIL DUTLER, MELS 

«Ja, warum macht man das?» Emil Dutler überlegt und lächelt. Seit 

ganz genau zwanzig Jahren ist er Primarlehrer und noch immer 

macht ihm sein Beruf Freude. «Ich geniesse die Arbeitszeiten», sagt 

Dutler. «Und dann hatte ich in den letzten Jahren Glück mit den 

Klassen, sagenhafte Kinder, ganz toll.» Wenn der Unterricht aus ist, 

ist allerdings längst nicht Feierabend. Seit sechs Jahren nämlich 

trainiert Dutler die F-Junioren und die Knirpse der Fussballschule 

vom FC Mels. Auf dem Platz zwischen Autobahn A1, Rekrutierungszentrum 

der Armee und dem Hausberg Pizol bringt er den 

Jungtalenten das kleine Fussball-ABC bei. Ballführung. Spielen. 

Stoppen. Einen Pass erahnen können. Den Kopf gebrauchen beim 

Spielen. Dinge dieser Art. «Manchmal», meint Dutler, «ist es 

schwierig, den ganzen Tag um Kinder herum zu sein und am Abend 

noch einmal, aber man macht es, damit die Kinder eine Beschäftigung 

haben. Wenn sie Fussball spielen, sind sie weg von der 

Strasse und hängen nicht in den Einkaufszentren herum.» Klar, dass 

auch seine beiden Söhne begeistert sind vom Fussball. 

Dutler, der 1987 tausendzweihundert Kilometer durch den Himalaya 

gereist ist und selbst auf Pässen in einer Höhe von 5300 

Metern nicht ausser Atem gekommen ist, kämpft mit grossem Engagement 

für seine Überzeugungen. Schulisch als Mitglied der 

Kantonalen Mittelstufenkonferenz, fussballerisch für die Sanierung 

des FC Mels. «Den Kleinen sage ich immer: Ohne Kampf gibt 

es gar nichts», sagt Dutler mit verschmitztem Gesicht. Ebenso überzeugt 

ist der leidenschaftliche Sportler von seiner Hausbank. 

«Ich muss nicht zu einer Grossbank, die haben eh genug. Bank Linth 

war klar. Da kommt mein Zahltag hin, für die F Junioren hab 

ich ein Sponsorenkonto für kleinere Anschaffungen, Bälle zum 

Beispiel. Eine Schalterangestellte ging mit meiner Frau in die 

Tanzgruppe, ein anderer schickte seinen Sohn zum Training. Es ist 

auch eine persönliche Sache, ich gehe selten an den Bancomat.»

TRANSPARENTE KOSTEN // VERTRAUEN IST GUT, VERGLEICHEN IST BESSER. ES IST SELBSTVERSTÄNDLICH, 

DASS MAN WISSEN MÖCHTE, WAS DIE LEISTUNGEN EINER BANK IM EINZELNEN KOSTEN. 

DIE AKTUELLEN KOSTEN FÜR KONTOFÜHRUNGEN UND ZAHLUNGSVERKEHR ENTNEHMEN SIE GANZ 

DETAILLIERT DEM PROSPEKT «KONTOFÜHRUNG UND ZAHLUNGSVERKEHR» 

ICH BIN SO EIN TYP: WENN ICH ZUFRIEDEN BIN, 

DANN WECHSLE ICH UNGERN. JOSEF KÜRZI, LACHEN

«Wir haben viel an Lager, sind schnell in der Reparatur und können im Notfall Austauschmotoren anbieten», 

fasst Josef Kürzi das Erfolgsrezept seiner Werkstatt zusammen. Wenn in einem Kieswerk der Motor eines 

Förderbandes plötzlich still steht, wenn irgendwo im Umkreis von 50 Kilometern ein dringend gebrauchter 

Motor gefährlich riegelt, dann sind Kürzi und seine Leute gefragt. Am Tableau werden die Motoren geprüft, 

bei Bedarf werden sie neu gewickelt. Das ist viel Handarbeit und rechnet sich erst ab einer bestimmten Motorengrösse. 

«Das kostet Minimum 400 Franken», meint Kürzi. Um aber die Handwerker nicht stehenzulassen, 

hat Kürzi vor zwei Jahren einen neuen Geschäftszweig eröffnet. Er liess einen Zwischenboden in die Halle ziehen 

und verkauft dort Elektrowerkzeug der Profiklasse. Kürzi ist ein Mann mit vielen Talenten. Er hat Elektrowickler 

gelernt, Autoelektriker und schliesslich noch ein fünfjähriges Fernstudium zum Elektrotechniker absolviert. 

Nicht weiter verwunderlich, dass ein Handwerker wie er von seiner Hausbank ebenfalls Massarbeit 

erwartet. «Für mich ist wichtig, dass da ein Mensch ist, mit dem man diskutieren kann. Ich mag es nicht, 

wenn man mich nach dem Lehrbüchlein berät. So viel Zins, fertig die Diskussion. Wie schon mein Vater 

bin ich bei der Bank Linth. Ich bin so ein Typ: Wenn ich zufrieden bin, dann wechsle ich ungern.» 


18 // BANK LINTH 2004 // CORPORATE GOVERNANCE 

CORPORATE GOVERNANCE 

(TRANSPARENZ IN DER UNTERNEHMENSFÜHRUNG) 

Die nachstehend veröffentlichten Informationen entsprechen 

der SWX-Richtlinie betreffend Informationen 

zur Corporate Governance, welche von allen börsenkotierten 

Unternehmen verbindlich einzuhalten 

sind. Die Prinzipien zur Corporate Governance sind 

in den Statuten, dem Organisations- und Geschäftsreglement 

und den Reglementen des Verwaltungsrats 

verbindlich geregelt und werden durch zahlreiche 

Weisungen konkretisiert. Die Grundsätze orientieren 

sich an den Empfehlungen des «Swiss Code of Best 

Practice for Corporate Governance» der Economiesuisse. 

Als Bank mit Sitz in der Schweiz ist das Unternehmen 

verpflichtet, die Statuten und das Organisations- 

und Geschäftsreglement der Eidg. Bankenkommission 

zur Genehmigung vorzulegen. 

1. KONZERNSTRUKTUR UND 

AKTIONARIAT 

1.1 KONZERNSTRUKTUR // Die im Besitz der Bank befindlichen 

Beteiligungen sind für die Gesamtbeurteilung 

des Unternehmens nicht von Bedeutung, weshalb 

auch keine Konzernrechnung erstellt wird. Die Beteiligungen 

können in zwei Gruppen unterteilt werden. 

Bei der ersten Gruppe handelt es sich um Minderheitsbeteiligungen 

an Gesellschaften mit Infrastrukturcharakter 

(Pfandbriefbank schweizerischer Hypothekarinstitute, 

Zürich, und FSG Swiss Financial Services 

Group AG, Zürich). In der zweiten Gruppe ist eine Beteiligung 

aus operativer Tätigkeit verbucht. Einzelheiten 

dazu sind aus der Tabelle 1.1 ersichtlich. 

1.2 BEDEUTENDE AKTIONÄRE // Mit rund 11’700 Aktionären 

sind die Aktien der Bank Linth breit gestreut. Es 

sind keine bedeutenden Aktionäre oder Aktionärsgruppen 

gemäss Art. 663c OR zu verzeichnen. Im Jahr 

2004 erfolgten keine Transaktionen von Stimmrechtsanteilen, 

welche eine Offenlegung gemäss Börsengesetz 

(BEHG) auslösten. Details zur Aktionärsstruktur 

sind auf Seite 58 unter den «Informationen zur 

Bilanz» ersichtlich. 

1.1 KONZERNSTRUKTUR 

Aktienkapital Beteiligungs- 

Gesellschaft Sitz in CHF quote in % 

Blextra Immobilien AG Uznach SG 100’000 100 

Keine der Beteiligungen ist an einer anerkannten Börse kotiert. 

1.3 KREUZBETEILIGUNGEN // Es bestehen keine Kreuzbeteiligungen, 

welche kapital- oder stimmenmässig auf 

beiden Seiten einen Grenzwert von 5% überschreiten. 

2. KAPITALSTRUKTUR 

2.1 KAPITAL // Per 31.12.2004 beträgt das Aktienkapital 

der in Uznach SG ansässigen Bank Linth CHF 72.486 

Mio. Es besteht kein bedingtes oder genehmigtes 

Kapital. 

Das Aktienkapital ist eingeteilt in 805’403 auf den 

Namen lautende, voll einbezahlte und voll dividendenberechtigte 

Aktien im Nennwert von CHF 90.–. 

Die Börsenkapitalisierung beträgt per 31.12. 2004 

CHF 263.367 Mio. 

Die Aktien sind unter der Valoren-Nummer 130 775 

an der Schweizer Börse SWX Swiss Exchange in 

Zürich, im Segment «Local Caps», kotiert. 

2.2 BEDINGTES UND GENEHMIGTES KAPITAL IM BESONDEREN // 

Per Bilanzstichtag besteht kein bedingtes und kein 

genehmigtes Kapital (vgl. auch Seite 58 unter «Informationen 

zur Bilanz»). 

2.3 KAPITALVERÄNDERUNGEN // Die Veränderung des 

Eigenkapitals seit dem 31. Dezember 2001 ist in der 

Tabelle 2.3 auf Seite 19 dargestellt. 

Die Generalversammlung vom 15. April 2004 beschloss 

auf Antrag des Verwaltungsrats, das Aktienkapital 

von CHF 80’540’300.– auf CHF 72’486’270.–

2.3 KAPITALVERÄNDERUNGEN 

herabzusetzen, den Nennwert je Namenaktie von 

CHF 100.– auf CHF 90.– zu reduzieren und den Herabsetzungsbetrag 

von CHF 8’054’030.–, bzw. CHF 10.– 

pro Namenaktie, zur Auszahlung an die Aktionäre zu 

verwenden. 

2.4 AKTIEN UND PARTIZIPATIONSSCHEINE // AKTIEN // Per 

31. Dezember 2004 ist das Aktienkapital eingeteilt in 

805’403 auf den Namen lautende, voll einbezahlte 

und voll dividendenberechtigte Aktien im Nennwert 

von CHF 90.–. Jede Aktie hat eine Stimme. Es existieren 

keine Vorzugsrechte und ähnliche Berechtigungen. 

Bei der Ausgabe neuer Aktien steht den Aktionären 

ein Bezugsrecht zu, das sie berechtigt, einen 

ihrem bisherigen Aktienbesitz entsprechenden Teil 

CORPORATE GOVERNANCE // BANK LINTH 2004 // 19 

Reserven für Allg. gesetz- Andere Eigenkapital 

in CHF 1’000 Jahresgewinn Dividende allg. Bankrisiken Aktienkapital Eigene Aktien liche Reserve Reserven Gewinnvortrag total 

42’100 80’540 99’342 50’326 263 272’571 

Eigenkapital am 31.12.2001 1) 

Jahresgewinn 2002 13’456 

Gewinnverwendung 2002 8’054 410 5’000 –8 5’402 

EIGENKAPITAL AM 31.12.2002 1) 

277’973 

Restatement Abschluss 2002 –10’000 –187 –10’187 

Fusionsgewinn Spar- und 

Leihkassa Kaltbrunn 2’797 2’797 

Auflösung Reserven für 

allgemeine Bankrisiken –5’250 –5’250 

Eigene Aktien –40 –40 


Gewinnverwendung 2003 0 12’500 218 12’718 


Nennwertrückzahlung –8’054 –8’054 


Auflösung Reserven für 

allgemeine Bankrisiken –7’600 –7’600 


Beantragte 

Gewinnverwendung 2004 0 14’600 –70 14’530 


1) nach Gewinnverwendung 2) nach beantragter Gewinnverwendung 

der neuen Aktien zu übernehmen. Die Generalversammlung 

kann dieses Bezugsrecht nur aus wichtigen 

Gründen aufheben oder beschränken. 

PARTIZIPATIONSSCHEINE // Es besteht kein Partizipationskapital. 

2.5 GENUSSSCHEINE // Es besteht kein Genussscheinkapital. 

2.6 BESCHRÄNKUNG DER ÜBERTRAGBARKEIT UND NOMINÉE- 

EINTRAGUNGEN // Es bestehen keine statutarischen Beschränkungen 

für die Übertragbarkeit der Namenaktien. 

Die Übertragung bedarf der Zustimmung des 

Verwaltungsrats. Die Zustimmung kann nur aus den 

gesetzlich vorgesehenen Gründen verweigert werden. 

278’011 

19’250 72’486 –86 102’549 82’426 216 276’841


Die Bank führt über die Eigentümer der Aktien ein 

Aktienbuch, in das die Aktionäre mit Namen und 

Adresse eingetragen werden. Als Aktionär wird anerkannt, 

wer im Aktienbuch eingetragen ist. 

2.7 WANDELANLEIHEN UND OPTIONEN // Die Bank hat 

weder Wandelanleihen ausstehend noch hat sie 

Optionen auf eigene Beteiligungspapiere begeben. 

3. VERWALTUNGSRAT 

3.1 MITGLIEDER DES VERWALTUNGSRATS // Die Zusammensetzung 

des Verwaltungsrats am 31. Dezember 2004 

ist aus der Tabelle 3.1 auf Seite 21 ersichtlich. Kein Mitglied 

des Verwaltungsrats übt bei der Bank oder ihrer 

Tochtergesellschaft eine exekutive Funktion aus. Alle 

Mitglieder des Verwaltungsrats sind Schweizer Bürger. 

DR. EGON BRUHIN // Der 1981 zum Verwaltungsrat 

gewählte Dr. Egon Bruhin wurde an der Generalversammlung 

1996 in seinem Amt bestätigt und anschliessend 

zum Präsidenten ernannt. Er war von 

1965 bis 1988 als Rechtsanwalt mit Büro in Rapperswil 

in den Kantonen St. Gallen, Schwyz, Zürich und 

Glarus tätig. Von 1988 bis 1996 war er Mitglied des 

Regierungsrats des Kantons Schwyz. 1994 bis 1996 

amtete er zudem als Landammann. Dr. Egon Bruhin 

ist Präsident des Stiftungsrates «Seedamm Kulturzentrum 

– Stiftung Charles und Agnes Vögele» in 

Pfäffikon SZ und übt ausserdem noch verschiedene 

Tätigkeiten in kleineren regionalen Institutionen 

und Unternehmungen als Präsident, Verwaltungsrat 

oder Berater aus. 

CHRISTIAN NIGG // Christian Nigg wurde nach der 

Fusion mit der Sarganserländischen Bank an der Generalversammlung 

1988 als ein Vertreter des Sarganserlandes 

in den Verwaltungsrat gewählt. Seit 1992 

ist er Vizepräsident. Christian Nigg ist ausgebildeter 

Reallehrer. Nach langjähriger Lehrtätigkeit wurde er 

1989 zum Gemeindepräsidenten in Pfäfers SG ge- 

wählt, welches Amt er am 1. Juni 2003 seinem Nachfolger 

übergab. Neben einem Verwaltungsratsmandat 

beim EW Bad Ragaz und dem Präsidium in einer 

örtlichen Korporation ist er Präsident des Tourismusverbandes 

Sarganserland-Walensee HEIDILAND. 

Ausserdem ist er Präsident der im August 2004 neu 

gegründeten TSW Event AG mit Sitz in Sargans SG. 

HUGO FONTANA // Hugo Fontana wurde 1996 nach 

mehrjähriger Tätigkeit als Mitglied der Revisionsstelle 

nach OR der Bank Linth zum Verwaltungsrat gewählt. 

Nach Absolvierung einer Malerausbildung, einer 

Handelsschule, mehreren Semestern an der Malerfachklasse 

der Kunstgewerbeschule und der Malermeister-Betriebsfachschule 

hat er das eidgenössische 

Malermeisterdiplom erworben. Heute ist er Geschäftsleiter 

und Verwaltungsratspräsident in der von ihm 

mit aufgebauten Firma Fontana & Fontana AG, Werkstätten 

für Malerei, Jona. Neben seiner beruflichen 

Karriere führte seine militärische Laufbahn über verschiedene 

Kommandos zum Oberst. Im Anschluss 

daran war er Chef des kantonalen Führungsstabes 

des Kantons Glarus. Während seiner politischen 

Tätigkeit von 1978 bis 1997 war er u.a. Landrat des 

Kantons Glarus, Fraktionschef der CVP und Präsident 

der Finanzkommission sowie Landratspräsident. Im 

weiteren ist Hugo Fontana Mitglied des Verwaltungsrats 

einer regional tätigen Gartenbaufirma und 

Mitglied in der regierungsrätlichen Kommission für 

Wirtschaftsförderung im Kanton Glarus. 

DR. HEINZ KNECHT // Dr. Heinz Knecht wurde an der 

Generalversammlung 2002 zum Verwaltungsrat der 

Bank gewählt. Er ist Dr. oec. publ. und war unter 

anderem 16 Jahre bei der UBS AG in den Bereichen 

Controlling und Personal tätig. 1996 bis 2002 war er 

Mitglied der Eidg. Fachhochschulkommission, 

2001/02 deren Präsident. Bis September 2004 war 

Dr. Heinz Knecht Rektor der Hochschule für Wirtschaft 

und Verwaltung in Zürich. Seither ist er 

selbständiger Unternehmensberater. Ausserdem ist 

er Direktor des Schweiz. Institutes für Betriebsöko-

3.1 MITGLIEDER DES VERWALTUNGSRATS 

nomie SIB. Er übt keine politischen Ämter oder 

weitere Verwaltungsratsmandate aus. 

DR. GEORGES KNOBEL // Dr. Georges Knobel ist Rechtsanwalt 

und war von 1996 bis 2000 Mitglied der obligationenrechtlichen 

Kontrollstelle der Bank Linth. 

An der Generalversammlung 2004 wurde er zum Verwaltungsrat 

gewählt. Nach dem Abschluss des 

Studiums der Rechtswissenschaften 1976 und der 

Erlangung des Schwyzer Anwaltspatentes 1979 promovierte 

er und erlangte 1983 den Doktor der Rechtswissenschaft. 

Dr. Georges Knobel ist Gründer und 

Partner der heutigen Anwaltskanzlei Trachsel, Knobel 

& Michel in Altendorf SZ. Auf Grund von Beratungstätigkeiten 

in regional und international tätigen 

Firmen hat er verschiedene Verwaltungsratsmandate 

inne. So ist er Verwaltungsrat bei den Druckereien 

Bruhin AG in Freienbach und Spühler Druck AG in 

Rüti ZH, bei der in der Druckfarbenherstellung 

tätigen Firma Stehlin & Hostag AG in Altendorf sowie 

bei der Elfotec AG in Mönchaltorf. Die Stehlin & 

Hostag AG und die Elfotec AG gehören zu der in München 

ansässigen Huber Group. Seit Herbst 2002 ist 

Dr. Georges Knobel Verwaltungsratspräsident der neu 

gegründeten Spital Lachen AG. Ausserdem ist er 

Verwaltungsratspräsident der Bosch Rexroth AG in 

Schübelbach. Diese Unternehmung gehört zur 

Bosch-Gruppe Deutschland, welche weltweit tätig 


Vorname / Name Jahrgang Beruf Wohnort Funktion 

erstmalige 

Ernennung zum VR gewählt bis 

DR. EGON BRUHIN 1940 Rechtsanwalt Lachen SZ Präsident 1) 

ist. Die Bosch Rexroth AG ist unter anderem in den 

Bereichen Hydraulik und Pneumatik tätig. 

1981 GV 2005 

CHRISTIAN NIGG 1938 Alt Gemeindepräsident Pfäfers SG Vizepräsident 1988 GV 2005 

HUGO FONTANA 1941 Eidg. dipl. Malermeister Niederurnen GL Mitglied 1996 GV 2005 

DR. HEINZ KNECHT 1953 Unternehmensberater Meilen ZH Mitglied 2002 GV 2005 

DR. GEORGES KNOBEL 1951 Rechtsanwalt Altendorf SZ Mitglied 2004 GV 2005 

JOSEF KÜHNE 1938 Landwirt Benken SG Mitglied 1981 GV 2005 

KONRAD SCHNYDER 1956 Unternehmer Jona SG Mitglied 1998 GV 2005 

HANS RUDOLF SPIESS 1949 Dipl. Bauing. ETH und lic. iur. Jona SG Mitglied 1996 GV 2005 

1) Präsident seit 1996 

JOSEF KÜHNE // Josef Kühne ist seit 1981 Mitglied des 

Verwaltungsrats. Als gelernter Landwirt mit Meisterdiplom 

führte er in Benken einen eigenen Betrieb, 

bevor er ihn 1998 seinem Sohn übergab. Von 1979 bis 

1999 war Josef Kühne Mitglied des Nationalrates und 

in dieser Funktion Mitglied zahlreicher Kommissionen. 

Bis 30. April 2004 war er Präsident der Schweizer 

Milchproduzenten (SMP), Bern, sowie weiterer 

milchwirtschaftlicher Unternehmen. Zur Zeit ist er 

Verwaltungsrat der Emmi Fondue AG, Langnau, Verwaltungsratspräsident 

der Trocknungsanlagen Kaltbrunn 

und Jona AG, Kaltbrunn, und Präsident der Personalvorsorgestiftung 

der Emmental AG, Zollikofen. 

KONRAD SCHNYDER // Konrad Schnyder wurde an der 

Generalversammlung 1998 in den Verwaltungsrat der 

Bank gewählt. Nach dem Realgymnasium und der 

Ausbildung zum Maschinenmechaniker mit Berufsmittelschule 

sowie zum technischen Kaufmann absolvierte 

er diverse Weiterbildungen, unter anderem 

in der Unternehmensführung. Konrad Schnyder ist 

Verwaltungsratsdelegierter und CEO der Sersa Group 

Management AG, Dachgesellschaft der in der Sersa 

Group zusammengefassten Gruppengesellschaften, 

welche umfassende Dienstleistungen auf dem Gebiet


des Bahnbaus erbringt; Verwaltungsratsdelegierter 

der Orion Holding AG, Beteiligungsgesellschaft der in 

der Sersa Group zusammengeschlossenen Gesellschaften; 

Verwaltungsratsdelegierter der Euroswitch 

AG in Freienbach; Verwaltungsrat der Sustra Tiefbau + 

Strassen AG in Sursee sowie Vizepräsident des Vereins 

schweizerischer Gleisbaufirmen VSG. 

HANS RUDOLF SPIESS // Hans Rudolf Spiess ist seit 1996 

Mitglied des Verwaltungsrats. Als diplomierter Bauingenieur 

ETH und lic. jur. ist er Kollektivgesellschafter 

der Firma SPIESS + PARTNER, Büro für Baurecht, 

Zürich. Hans Rudolf Spiess ist Verwaltungsratsmitglied 

der KIBAG Holding, Zürich, und ebenfalls 

Mitglied des Verwaltungsrats-Ausschusses dieser 

Firma. Ebenso ist er Verwaltungsratspräsident der 

Felix Schmid Partner AG, Architektur und Denkmalpflege, 

mit Sitz in Rapperswil und Buochs. Ausserdem 

ist er Mitglied der Verwaltungskommission der 

Gebäudeversicherungsanstalt des Kantons St. Gallen 

sowie Geschäftsführer der Sektion Zürich des 

Schweiz. Ingenieur- und Architektenvereins (SIA). 

Seit 1996 ist er zudem Mitglied des Grossen Rates des 

Kantons St. Gallen. 

EHRENPRÄSIDENT // Dr. Alfred Schubiger, Rechtsanwalt, 

St. Gallen/Jona 

3.2 WEITERE TÄTIGKEITEN UND INTERESSENBINDUNGEN // 

Ausser den unter Ziffer 3.1 aufgeführten Mandaten 

bestehen keine weiteren bedeutenden Interessenbindungen. 

3.3 KREUZVERFLECHTUNGEN // Unter den Mitgliedern 

des Verwaltungsrats der Bank Linth bestehen keine 

gegenseitigen Einsitznahmen in Verwaltungsräten 

von kotierten oder nicht kotierten Gesellschaften. 

3.4 WAHL UND AMTSZEIT // Die Mitglieder des Verwaltungsrats 

werden von der Generalversammlung 

jeweils für eine Amtsdauer von drei Jahren gewählt. 

Ein Amtsjahr dauert von einer ordentlichen General- 

versammlung bis zur nächsten. Die Mitglieder sind 

wieder wählbar, scheiden aber spätestens mit der 

Amtsdauer aus, während welcher sie das 67. Altersjahr 

vollendet haben. 

Die erstmalige Wahl sowie die verbleibende Amtsdauer 

pro Mitglied sind unter Ziffer 3.1 aufgeführt. 

3.5 INTERNE ORGANISATION // Der Verwaltungsrat besteht 

aus mindestens fünf und höchstens neun 

Mitgliedern. Er übt die Oberleitung der Bank und die 

Aufsicht und Kontrolle über die Geschäftsführung 

aus. Er verfügt über die höchste Entscheidungskompetenz 

und legt die Strategie und die Organisation 

der Bank fest. Die Führung des laufenden Geschäfts 

hat der Verwaltungsrat der Geschäftsleitung übertragen. 

Der Verwaltungsrat konstituiert sich selbst 

und wählt aus seiner Mitte den Präsidenten und einen 

oder mehrere Vizepräsidenten. Er ist beschlussfähig, 

wenn die Mehrheit der Mitglieder anwesend ist. 

Beschlüsse werden mit Stimmenmehrheit gefasst; bei 

Stimmengleichheit zählt die Stimme des Vorsitzenden 

doppelt. In dringenden Fällen können Beschlüsse 

auf dem Zirkulationsweg herbeigeführt werden. Solche 

Beschlüsse müssen einstimmig gefasst werden. 

Sie sind an der nächsten Verwaltungsratssitzung 

bekannt zu geben und zu protokollieren. Es besteht 

keine Aufgabenteilung innerhalb des Verwaltungsrats 

– alle Beschlüsse werden im Gesamtgremium gefasst. 

Es bestehen auch keine Verwaltungsratsausschüsse 

für spezielle Aufgaben. 

Der Verwaltungsrat tagt, so oft es die Geschäfte erfordern, 

mindestens jedoch einmal im Quartal. Im Geschäftsjahr 

2004 trat er insgesamt 10 mal zusammen. 

Er setzt sich gegenwärtig aus 8 nicht exekutiven Mitgliedern 

zusammen. Der Verwaltungsrat übt damit 

die Oberleitung der Bank und die Aufsicht und Kontrolle 

der operativen Geschäftsleitung aus. Er fällt 

alle Entscheide, welche nicht einem anderen Gesellschaftsorgan 

nach Gesetz, Statuten oder Organisations- 

und Geschäftsreglement vorbehalten sind.

4.1 MITGLIEDER DER GESCHÄFTSLEITUNG 

3.6 KOMPETENZREGELUNG // Für die Kompetenzregelung 

zwischen dem Verwaltungsrat und der 

Geschäftsleitung hat der Verwaltungsrat eine Kompetenzordnung 

erlassen, welche integrierender 

Bestandteil des Organisations- und Geschäftsreglements 

bildet. Darin werden die Kompetenzen 

für das Kreditgeschäft sowie für die für die Bank 

getätigten Eigengeschäfte geregelt. Ausserdem 

regelt eine Entscheidmatrix die Befugnisse der 

Geschäftsleitung sowie diejenigen der einzelnen 

Ressortleiter. 

3.7 INFORMATIONS- UND KONTROLLINSTRUMENTE GEGEN- 

ÜBER DER GESCHÄFTSLEITUNG // Zur Sicherstellung des 

Informationsflusses zwischen Geschäftsleitung 

und Verwaltungsrat wurde vom Verwaltungsrat ein 

Reportingreglement erlassen. Darin sind alle in der 

Kompetenz des Verwaltungsrats stehenden 

Geschäfte aufgeführt. Anlässlich der ordentlichen 

Sitzungen des Verwaltungsrats orientieren die 

Ressortleiter über alle wichtigen Geschäfte und 

stellen Antrag zu Geschäften in Kompetenz des 

Verwaltungsrats. Die zu Handen des Verwaltungsrats 

erstellten Quartalsberichte enthalten neben der 

zeitlich abgegrenzten Erfolgsermittlung die Entwick- 


Vorname / Name Jahrgang Wohnort Funktion seit 

THOMAS EICHLER 1955 Jona SG Vorsitzender der Geschäftsleitung, 1.1.2001 

Lic. oec. publ. Ressortleiter Bankleitung 

MAX BOSCHI 1949 Lachen SZ Mitglied der Geschäftsleitung, 1.1.1995 

Eidg. dipl. Bankfachmann Spezialaufgaben (bis 31.3.2005) 

KURT ROSENBERGER 1949 Freienbach SZ Mitglied der Geschäftsleitung, 1.9.1999 

Bankkaufmann Ressortleiter Kreditmanagement/Produkte 

DAVID B. SARASIN 1967 Zollikon ZH Mitglied der Geschäftsleitung, 1.4.2002 

Dr. oec. HSG Ressortleiter Kunden 

KURT MÄDER 1962 Uster ZH Mitglied der Geschäftsleitung, 1.1.2005 

Dr. sc. nat. Ressortleiter IT/Operations 

Für den Ende März 2005 aus der Geschäftsleitung austretenden Max Boschi wurde auf den 1.1.2005 Kurt Mäder als neues Mitglied der Geschäftsleitung 

gewählt. Die neue Ressortaufteilung sowie deren Bezeichnungen ab dem 1.1.2005 sind auf Seite 8 dieses Berichtes zu finden. 

lung der Bilanz, Erläuterungen und Kommentare 

zum Geschäftsgang sowie zu allen vom Verwaltungsrat 

vorgegebenen Limiten und Zielsetzungen. Bei 

Bedarf orientiert die Geschäftsleitung den Verwaltungsrat 

ausserdem zeitgerecht über alle wichtigen 

Geschäftsvorfälle auch ausserhalb der ordentlichen 

Sitzungen. Als weitere Informations- und Kontrollinstrumente 

sind auch der jährliche Bericht der 

banken- und börsengesetzlichen Revisionsstelle zu 

erwähnen. Darüber hinaus verfügt der Verwaltungsrat 

über eine unabhängige interne Revision, welche 

periodisch Bericht erstattet. Die Pflichten und 

Rechte der internen Revision sind in einem separaten 

Pflichtenheft festgehalten. 

Die interne Revision hat gegenüber allen Stellen der 

Bank ein uneingeschränktes Auskunfts- und 

Akteneinsichtsrecht. Ausserdem kann der Präsident 

des Verwaltungsrats sowie der Vorsitzende der 

Geschäftsleitung in Absprache mit dem Präsidenten 

des Verwaltungsrats die interne Revision ausserhalb 

der geplanten Revisionstätigkeit mit der Durchführung 

spezieller Untersuchungen beauftragen. Der 

Leiter der internen Revision wird vom Verwaltungsrat 

ernannt.


4. GESCHÄFTSLEITUNG 

4.1 MITGLIEDER DER GESCHÄFTSLEITUNG // Die Zusammensetzung 

der operativen Geschäftsleitung im 

Geschäftsjahr 2004 ist aus der Tabelle 4.1 auf Seite 23 

ersichtlich. Alle Mitglieder der Geschäftsleitung sind 

Schweizer Bürger. 

THOMAS EICHLER // Thomas Eichler absolvierte ein Studium 

in Betriebswirtschaftslehre an der Universität 

Zürich, welches er 1981 mit dem Lizentiat abschloss. 

Von 1982 bis 2000 war er bei der UBS AG tätig. Neben 

verschiedenen Funktionen im Firmenkundengeschäft 

war er von 1994 bis 1996 verantwortlich für die 

Tresoreriebelange der Region Schweiz, von 1996 bis 

1999 Leiter des Produkt- und Prozessmanagements 

des Ressorts Kredite, Firmenkunden und Banken 

Schweiz und schliesslich wurde ihm 1999 die Leitung 

des interdisziplinären Projektes «KMU-Initiative 

Schweiz» übertragen. Thomas Eichler ist seit dem 

1. Januar 2001 Vorsitzender der Geschäftsleitung der 

Bank Linth. In dieser Funktion obliegen ihm die 

Gesamtleitung der Bank sowie das Ressort «Bankleitung». 

Dieses umfasst u. a. die Bereiche Controlling, 

Personal, Marketing & Kommunikation und 

Compliance. Er übt keine Verwaltungsratsmandate 

oder politischen Ämter aus. 

MAX BOSCHI // Max Boschi bildete sich nach der Banklehre 

zum Eidg. dipl. Bankfachmann weiter. Von 

1983 bis 1994 war er Leiter der Geschäftsstelle Lachen 

und Regionaldirektor des Wirtschaftsraums Ausserschwyz. 

Neben verschiedenen berufsbegleitenden 

Führungs- und Fachkursen absolvierte Max Boschi 

die Swiss Banking School AEP. Auf den 1. Januar 1995 

wurde er in die Geschäftsleitung der Bank berufen. 

In dieser Funktion führte er bis zum 31.12.2004 das 

Ressort «Anlagen», welches die Fachführung in den 

Bereichen Anlagegeschäft, Portfolio-Management, 

Finanzplanung, Steuern und Erbsachen, Vorsorge 

sowie Wertschriftenhandel und -abwicklung umfasst. 

Max Boschi verlässt die Bank per 31. März 2005 auf 

eigenen Wunsch und tritt in den vorzeitigen Ruhestand. 

Bis zum Austritt wird er mit Spezialaufgaben 

betraut. Max Boschi ist Verwaltungsrat beim EW 

Lachen AG sowie Stiftungsrat der Rendita Freizügigkeitsstiftung 

2. Säule und der Rendita Vorsorgestiftung 

3a mit Sitz in Zürich. 

KURT ROSENBERGER // Kurt Rosenberger absolvierte die 

Banklehre bei der UBS AG, wo er, mit Ausnahme von 

zwei Jahren bei Hottinger & Cie., Banquiers, Zürich, 

von 1965 bis zu seinem Eintritt in die Bank Linth im 

September 1999 tätig war. Er durchlief in dieser Zeit 

verschiedene Abteilungen mit Schwergewicht Kredite 

und übte diverse leitende Funktionen aus. Seit dem 

1. September 1999 ist Kurt Rosenberger Mitglied der 

Geschäftsleitung der Bank Linth; bis 31. Dezember 

2004 Leiter des Ressorts Kredite. Seit dem 1. Januar 

2005 ist er Leiter des im Zuge der Neuorganisation 

geschaffenen Ressorts «Kreditmanagement/Produkte». 

Ihm unterstehen neu die Abteilungen Fachführung 

Anlagen/Vorsorge, Portfolio-Management, 

Fachführung Kredit und Retail, Kreditprüfung, 

Spezialfinanzierungen sowie die Kreditadministration 

und -kontrolle. Kurt Rosenberger übt, ausser bei 

der auf Seite 18 dieses Geschäftsberichtes genannten 

Bankbeteiligung Blextra Immobilien AG, keine Verwaltungsratsmandate 


DAVID B. SARASIN // David B. Sarasin studierte an der 

Hochschule St. Gallen Betriebswirtschaft. Nach dem 

Lizentiat arbeitete er drei Jahre als Assistent von 

Prof. Dr. Bruno Gehrig am Institut für Bankwirtschaft 

an der Hochschule St. Gallen und promovierte 

während dieser Zeit zum Dr. oec. HSG. Anschliessend 

folgten drei Jahre im Firmenkundengeschäft einer 

Schweizer Grossbank. Weitere vier Jahre war 

David B. Sarasin in der Unternehmensberatung mit 

Schwergewicht Finanzinstitute tätig, bevor er auf den 

1. April 2002 in die Geschäftsleitung der Bank Linth 

berufen wurde. Seither zeichnet er für das Ressort 

«Vertrieb» verantwortlich, das per 1. Januar 2005 

auf «Kunden» umbenannt wurde. In dieser Funktion

5.2 ENTSCHÄDIGUNGEN AN AMTIERENDE ORGANMITGLIEDER 

in CHF 2004 

Gesamtentschädigung 

2003 

Mitglieder der Geschäftsleitung 1.492 Mio. 1.356 Mio. 

Exekutive Mitglieder des Verwaltungsrats 0.000 Mio. 0.000 Mio. 

Nicht exekutive Mitglieder des Verwaltungsrats 

Abgangsentschädigung an Personen, 

0.413 Mio. 0.413 Mio. 

die im Berichtsjahr ihre Organfunktion beendeten 

TOTAL ENTSCHÄDIGUNGEN AN 

0.000 Mio. 0.000 Mio. 

AMTIERENDE ORGANMITGLIEDER 1.905 Mio. 1.769 Mio. 

ist er für die Marktbearbeitung und die Kundenbetreuung 

verantwortlich. Von April 2002 bis Ende 2004 

führte David B. Sarasin zusätzlich das Ressort 

«Services», welches im Rahmen der Neuorganisation 

per 1. Januar 2005 in die Verantwortung von Kurt 

Mäder überging. David B. Sarasin ist Absolvent der 

Swiss Banking School AEP. Er übt keine Verwaltungsratsmandate 


KURT MÄDER // Kurt Mäder studierte an der ETH in 

Zürich Physik und promovierte 1992 zum Doktor der 

Naturwissenschaften. Anschliessend war er in den 

USA und in Frankreich während vier Jahren auf dem 

Gebiet der Festkörperphysik in der Forschung tätig. 

Teil seiner Aufgaben war die Entwicklung wissenschaftlicher 

Software. Seit 1996 war er als Berater für 

verschiedene Organisationen der Finanzdienstleistungsbranche 

und der öffentlichen Verwaltung in 

einem Schweizer Informatikunternehmen tätig. 

Seit 2001 war er zudem für die operative Führung der 

Zürcher Niederlassung dieser Firma verantwortlich. 

Kurt Mäder ist auf den 1. Januar 2005 als Leiter des 

neu geschaffenen Ressorts «IT/Operations» in die 

Bank eingetreten. Er führt die Abteilungen IT/Organisation, 

Dienste, Infrastruktur, Zahlungsverkehr CH 

und Ausland, Wertschriftenabwicklung, Zentrale 

Abstimmung und Kontrolle, sowie Zentralregister. 

Kurt Mäder ist Stiftungsrat der Schweizerischen 

Pfadistiftung, Basel, und Verwaltungsrat der Scout & 

5.5 AKTIENBESITZ 


Mitglieder der Geschäftsleitung 2004 2003 

Anzahl Namenaktien 750 Stück 885 Stück 

Nennwert in CHF 0.068 Mio. 0.088 Mio. 

Nicht exekutive Mitglieder des Verwaltungsrates 2004 2003 

Anzahl Namenaktien 17’967 Stück 26’857 Stück 

Nennwert in CHF 1.617 Mio. 2.686 Mio. 

Sport AG mit Sitz in Bern. Er übt keine politischen 

Ämter aus. 

4.2 WEITERE TÄTIGKEITEN UND INTERESSENBINDUNGEN // 

Ausser den unter Ziffer 4.1 aufgeführten Mandaten 

bestehen keine weiteren bedeutenden Interessenbindungen. 

4.3 MANAGEMENTVERTRÄGE // Es wurden keine Führungsaufgaben 

durch den Abschluss von Managementverträgen 

an Dritte übertragen. 

5. ENTSCHÄDIGUNGEN, BETEILIGUNGEN 

UND DARLEHEN 

5.1 INHALT UND FESTSETZUNG DER ENTSCHÄDIGUNGEN UND 

BETEILIGUNGSVERFAHREN // Die Entschädigungen für 

amtierende Verwaltungsräte werden im Gesamtgremium 

festgelegt. Sie setzen sich zusammen aus einer 

fixen Jahresentschädigung, aus einem pro Sitzung 

festgelegten Sitzungsgeld sowie aus einer pauschalen 

Spesenentschädigung pro Sitzung. Die Entschädigungsansätze 

werden jährlich überprüft. An ehemalige 

Verwaltungsräte werden keine Entschädigungen 

mehr ausgerichtet. 

Ebenso werden die Entschädigungen an die Mitglieder 

der operativen Geschäftsleitung durch den


5.8 ORGANDARLEHEN 

Deckungsart (in CHF 1’000) 

Anzahl der be- hypothekarisch andere ohne 

Zinssätze in % Laufzeiten günstigten Personen gedeckt Deckung Deckung Total 

Mitglieder der Geschäftsleitung 1.74 – 3.24 2006 – 2009 3 3’083 288 0 3’371 

Vorjahr 

Nicht exekutive Mitglieder 

2.09 – 3.24 2004 – 2009 2 2’634 165 0 2’799 

des Verwaltungsrats 2.25 – 6.00 2005 – 2009 7 8’647 773 0 9’420 

Vorjahr 2.50 – 5.75 2004 – 2008 6 4’886 973 35 5’894 

TOTAL ORGANDARLEHEN 10 11’730 1’061 0 12’791 

Vorjahr 8 7’520 1’138 35 8’693 

Gesamtverwaltungsrat festgesetzt. Sie bestehen aus 

einem Jahressalär und einer leistungsabhängigen 

Gratifikation. Weder für den Verwaltungsrat noch für 

die Geschäftsleitung bestehen Beteiligungsprogramme 

in Form von Aktien oder Optionen. 

5.2 ENTSCHÄDIGUNGEN AN AMTIERENDE ORGANMITGLIEDER // 

(Verwaltungsrat und Mitglieder der Geschäftsleitung) 

Die im abgelaufenen Geschäftsjahr an amtierende 

Organmitglieder ausgerichteten Entschädigungen 

sind aus der Tabelle 5.2 auf Seite 25 ersichtlich. 

Die Entschädigungen an die Organmitglieder beinhalten 

Barentschädigungen und Arbeitgeberbeiträge 

an Vorsorgeeinrichtungen. 

5.3 ENTSCHÄDIGUNGEN AN EHEMALIGE ORGANMITGLIEDER // 

An ehemalige Organmitglieder wurden keine Entschädigungen 

ausgerichtet. 

5.4 AKTIENZUTEILUNG IM BERICHTSJAHR // Es erfolgten 

keine Aktienzuteilungen an den Verwaltungsrat oder 

an Mitglieder der Geschäftsleitung. 

5.5 AKTIENBESITZ // Über den Aktienbesitz am 31.12. 

2004 der Organmitglieder sowie diesen nahe- 

stehende natürliche und juristische Personen gibt 

die Tabelle 5.5 auf Seite 25 Auskunft. 

5.6 OPTIONEN // Es werden keine Optionen auf eigene 

Beteiligungsrechte zugeteilt. 

5.7 ZUSÄTZLICHE HONORARE UND VERGÜTUNGEN // Mitglieder 

des Verwaltungsrats oder ihnen nahestehende 

Personen übten im Geschäftsjahr keine Dienstleistungen 

aus, welche durch zusätzliche Honorare und 

Vergütungen abgegolten wurden. 

5.8 ORGANDARLEHEN // Von den 13 Organmitgliedern 

stehen 10 Mitglieder oder ihnen nahestehende natürliche 

und juristische Personen in einem Kreditverhältnis 

zur Bank. Das Total der ausgesetzten Kreditlimiten 

beträgt CHF 15.224 Mio., wovon per 31.12.2004 

CHF 12.791 Mio. beansprucht waren. 

Den Mitgliedern des Verwaltungsrats oder ihnen 

nahestehende Personen sowie nahestehenden Personen 

der Mitglieder der Geschäftsleitung werden 

Kredite zu normalen Kundenkonditionen gewährt. 

An die Mitglieder der Geschäftsleitung persönlich 

werden Kredite und Hypothekardarlehen zu den 

gleichen Konditionen wie den übrigen Mitarbeitenden 

der Bank gewährt. Für Baukredite und variabel 

verzinste Hypotheken liegt der Zinssatz 1 Prozent 

unter dem jeweils gültigen Kundensatz für variabel 

verzinste Hypotheken. Festhypotheken werden 

gewährt zum beim Vertragsabschluss aktuellen Swap-

Satz (Brief) zuzüglich 0.25%, bzw. zuzüglich 1.25% für 

Nachgangshypotheken. Die am 31.12.2004 gegenüber 

den Organen und ihnen nahestehenden Personen bestehenden 

Kreditverhältnisse sind aus der Tabelle 5.8 

auf Seite 26 ersichtlich. 

5.9 HÖCHSTE GESAMTENTSCHÄDIGUNG // Die im Geschäftsjahr 

höchste Gesamtentschädigung an ein einzelnes 

Verwaltungsratsmitglied beträgt CHF 111’900.– 

(Vorjahr CHF 107’600.–). 

6. MITWIRKUNGSRECHTE DER 

AKTIONÄRE 

Wo nicht ausdrücklich auf statutarische Bestimmungen 

Bezug genommen wird, werden die gesetzlichen 

Bestimmungen angewendet. 

6.1 STIMMRECHTSBESCHRÄNKUNG UND –VERTRETUNG // Für 

im Aktienbuch eingetragene Aktien bestehen keine 

Stimmrechtsbeschränkungen. Der Verwaltungsrat 

kann Vorschriften über den Stichtag für die Festlegung 

der Stimmrechts- und Vertretungsverhältnisse 

für die kommende Generalversammlung erlassen. 

Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden keine entsprechenden 

Vorschriften erlassen. 

Die eingetragenen Aktionäre haben die Berechtigung, 

an der Generalversammlung teilzunehmen. Nicht 

persönlich teilnehmende Aktionäre können zu jedem 

Verhandlungsgegenstand Weisungen erteilen. Dazu 

übertragen sie ihre Stimmen dem unabhängigen 

Stimmrechtsvertreter, einem anderen Aktionär oder 

lassen sich durch die Bank vertreten. Zur Teilnahme 

an der Generalversammlung benötigen die Aktionäre 

eine Eintrittskarte, welche auf Grund des Eintrages im 

Aktienbuch bezogen werden kann. 

6.2 STATUTARISCHE QUOREN // Wahlen und Beschlüsse 

erfolgen mit Ausnahme derjenigen in Art. 704 OR 

aufgeführten, in offener Abstimmung, sofern nicht 


geheime Abstimmung vom Präsidenten oder von 

Aktionären, welche zusammen mindestens 3% des 

Aktienkapitals auf sich vereinigen, verlangt wird. 

6.3 EINBERUFUNG DER GENERALVERSAMMLUNG // Die Einberufung 

der Generalversammlung richtet sich nach 

der gesetzlichen Regelung. Die ordentliche Generalversammlung 

findet in der Regel innerhalb von 

4 Monaten nach Abschluss des Geschäftsjahres statt. 

Die Einberufung der Generalversammlung erfolgt 

durch Veröffentlichung der Einladung in den für die 

Bekanntmachung der Gesellschaft bestimmten 

Publikationsorganen mindestens 20 Tage vor dem 

Versammlungstag. Die im Aktienbuch eingetragenen 

Namenaktionäre werden ausserdem durch gewöhnliche 

Briefpost eingeladen. 

Ausserordentliche Generalversammlungen werden 

einberufen auf Beschluss der Generalversammlung 

oder des Verwaltungsrats, auf Begehren der Revisionsstelle 

oder von Aktionären, die mindestens den 

10. Teil des Aktienkapitals vertreten. In diesem Fall 

haben die betreffenden Aktionäre in einer schriftlichen 

Eingabe an den Verwaltungsrat die Verhandlungsgegenstände 

und ihre Anträge bekannt zu 

geben. Der Verwaltungsrat hat eine solche Generalversammlung 

innert 3 Monaten einzuberufen. 

6.4 TRAKTANDIERUNG // Aktionärsanträge zuhanden 

einer ordentlichen Generalversammlung sind jeweils 

bis Ende Januar vor der nächsten Generalversammlung 

schriftlich einzureichen. Die Anträge müssen 

sich auf Geschäfte der Generalversammlung beziehen. 

6.5 EINTRAGUNGEN IM AKTIENBUCH // Sofern das entsprechende 

Eintragungsgesuch vorliegt, werden 

Aktien bis am Tag vor der Generalversammlung im 

Aktienbuch eingetragen und sind somit stimmberechtigt.


7. KONTROLLWECHSEL UND 

ABWEHRMASSNAHMEN 

7.1 ANGEBOTSPFLICHT // Bei Übernahmen von mehr 

als einem Drittel der Aktienstimmen gilt Art. 52 des 

Gesetzes über die Börsen und den Effektenhandel 

(BEHG) uneingeschränkt. Es bestehen keine diesbezüglichen 

statutarischen Bestimmungen. 

7.2 KONTROLLWECHSELKLAUSELN // Es bestehen keine 

Klauseln in vertraglichen Vereinbarungen oder 

anderen Dokumenten, die für den Fall eines Kontrollwechsels 

Mitgliedern des Verwaltungsrats, der Geschäftsleitung 

sowie weiteren Kadermitgliedern der 

Bank ausserordentliche Vorteile vermitteln. Es bestehen 

für solche Fälle keine vertraglich vereinbarten 

Abgangsentschädigungen oder andere besondere 

Vorteile. 

8. REVISIONSSTELLE 

8.1 DAUER DES MANDATS UND AMTSDAUER DES LEITENDEN 

REVISORS // Seit dem Geschäftsjahr 1995 übt die PricewaterhouseCoopers 

AG das Mandat als Revisionsstelle 

sowohl nach Obligationenrecht wie auch nach Banken- 

und Börsengesetz aus. Die Revisionsstelle wurde 

an der ordentlichen Generalversammlung 2002 für 

eine weitere Amtsdauer von drei Jahren bestätigt. 

Sie führt ihre Arbeit im Rahmen der gesetzlichen Vorschriften 

sowie nach den Grundsätzen des Berufsstandes 

durch. Der Verwaltungsrat kann die Revisionsstelle 

mit zusätzlichen Prüfarbeiten beauftragen. 

Im Jahr 2004 hat er davon keinen Gebrauch gemacht. 

Die Revisionsstelle informiert den Verwaltungsrat 

und die Geschäftsleitung regelmässig über ihre Feststellungen 

und über Verbesserungsvorschläge. 

Als verantwortliche Mandatsleiter amten die Herren 

Peter Ochsner, Partner (seit 2003) und Friedrich W. 

Seiter, Leitender Bankrevisor (seit 2001). 

8.2 REVISIONSHONORAR // Das Honorar für Revisionsarbeiten 

an die PricewaterhouseCoopers AG betrug 

für das Geschäftsjahr 2004 CHF 491’000.– (Vorjahr 

CHF 632’000.–). 

8.3 ZUSÄTZLICHE HONORARE // Für Beratungen in 

Steuerangelegenheiten sowie für die unabhängige 

Berichterstattung an die Eidg. Bankenkommission 

im Zusammenhang mit dem im Geschäftsjahr 

2004 erfolgten Wechsel der IT-Plattform betrugen 

die Honorare an die PricewaterhouseCoopers AG 

insgesamt CHF 194’000.– (Vorjahr CHF 56’000.–). 

8.4 AUFSICHTS- UND KONTROLLINSTRUMENTE GEGENÜBER 

DER REVISION // Die Mitglieder des Verwaltungsrats 

haben den jährlichen, ungekürzten Revisionsbericht 

erhalten. Der Präsident erhielt den Bericht 

direkt von der Revisionsstelle. An der Verwaltungsratssitzung 

vom 11.6.2004 wurde der Bericht vom 

leitenden Bankrevisor erläutert und vom Rat verabschiedet. 

Zusätzlich erstellte die Revisionsstelle im abgelaufenen 

Geschäftsjahr Berichte über durchgeführte 

Prüfungen. Der Präsident des Verwaltungsrats erhielt 

die Unterlagen direkt von der Revisionsstelle. Die Berichte 

wurden ebenfalls anlässlich von Verwaltungsratssitzungen 

besprochen. 

9. INFORMATIONSPOLITIK 

Die Bank informiert ihre Aktionäre und den Kapitalmarkt 

offen, aktuell und mit der erforderlichen 

Transparenz. Die Informationspolitik richtet sich 

nach dem Grundsatz der Gleichbehandlung aller Informationsempfänger. 

Die wichtigsten Informationsquellen 

sind der Geschäfts- und Halbjahresbericht 

(Aktionärsbrief), die Website (www.banklinth.ch), 

Medieninformationen, die Bilanzpräsentation 

für Medien und Analysten sowie die Generalversammlung.

KONTAKTADRESSE 

Name Robert Hangartner, Leiter Kommunikation 

Telefon 055 / 285 71 11 

Telefax 055 / 285 72 57 

E-Mail info@banklinth.ch 

AGENDA 

23. Februar 2005 Medienkonferenz Jahresabschluss 2004 

19. April 2005 Generalversammlung 

25. Juli 2005 Halbjahresbericht 2005 

Februar 2006 Medienkonferenz Jahresabschluss 2005 

März 2006 Publikation Geschäftsbericht 2005 

April 2006 Generalversammlung 

Als im Segment SWX Local Caps börsenkotiertes 

Unternehmen ist die Bank zur Bekanntgabe kursrelevanter 

Informationen, der sog. Ad hoc-Publizität 

gemäss Art. 72 Kotierungsreglement, verpflichtet. 

Die detaillierten Adressen und Telefonnummern 

des Hauptsitzes sowie aller Geschäftsstellen sind auf 

Seite 69 dieses Geschäftsberichtes ersichtlich. 

10. WESENTLICHE ÄNDERUNGEN SEIT 

DEM BILANZSTICHTAG 

Zwischen dem Bilanzstichtag und dem Redaktionsschluss 

des Geschäftsberichtes sind keine wesentlichen 

Änderungen eingetreten. 

CORPORATE GOVERNANCE // BANK LINTH 2004 // 29

30 // BANK LINTH 2004

E-BANKING // LINTHBANKING IST DIE EINZIGE WIRKLICHE REALTIME-E-BANKINGPLATTFORM DER SCHWEIZ. 

MIT LINTHBANKING KÖNNEN SIE IHRE BANKGESCHÄFTE JEDERZEIT, BEQUEM, SCHNELL UND SICHER 

ABWICKELN. NÄHERE INFORMATIONEN GIBT ES IN JEDER GESCHÄFTSSTELLE DER BANK LINTH ODER AUF DER 

HOMEPAGE www.banklinth.ch 

OMA, PUNKER, ARCHITEKT. MAN TEILTE SICH 

DIE GLEICHE BAR. THOMAS STAUBER, MEILEN 

Sechs Monate sollte Thomas Stauber in Berlin bleiben. Es 

wurden sechs Jahre daraus. Stauber, geboren und aufgewachsen 

in Feldmeilen, wollte als Kind schon etwas machen, das man 

anfassen kann. Deshalb studierte er Bauingenieur an der ETH, 

später noch Betriebswirtschaft. Und griff 1994 zu, als man ihm 

ein Beratermandat beim geplanten Sony Center am Potsdamer 

Platz anbot. Das Riesenprojekt war auch interkulturell eine 

grosse Baustelle, denn die Bauherrschaft war japanisch, das 

Ingenieurbüro amerikanisch und das ganze Umfeld deutsch. Ein 

Traumjob für den Schweizer, der schliesslich mit dem Bereich 

«Construction» die Verantwortung für den 1,5 Milliarden schweren 

Bau übernahm. «Ich habe enorm viel von diesen Erfahrungen profitiert. 

Berlin war zu dieser Zeit aufregend. Die Berliner Baumafia 

wurde überrollt von Leuten mit Pioniergeist. Jeder kam nach 

Berlin, jeder war offen. Keiner hatte dort Beziehungen und war 

deshalb neugierig. Die Oma, der Punker, der Architekt: Das ging 

nebeneinander, man teilte sich die gleiche Bar», sagt Stauber. 

Inzwischen ist das Sony Center gebaut, parat zum Anfassen. 

Ein Erfolg, der Touristen aus aller Welt anzieht. Stauber dagegen 

zog es wieder in die Schweiz. «Zurück ins mediterrane Klima», 

wie er augenzwinkernd meint. Als Vizedirektor und konzeptioneller 

Kopf einer Generalunternehmung ist er beruflich erneut sehr 

engagiert. Privat bedeutet das: Stauber wickelt all seine Bankgeschäfte 

online ab. «Primär mache ich das abends um zehn. Ich 

habe nicht den Nerv, zur Post zu rennen. Online ist eine bequeme, 

einfache Art, Geschäfte abzuwickeln. Auch über Kursentwicklungen 

kann ich mich rasch informieren.» Und obwohl Stauber 

selten zur Bank Linth geht, ist ihm das Persönliche wichtig. «Ich 

brauche keine weltumspannende Bank», erklärt Stauber. «Da 

hätte ich nämlich für jedes Geschäft einen eigenen Berater. Fürs 

Wohneigentum, für die Anlagegeschäfte, die übrigen Finanzgeschäfte. 

Bei der Bank Linth ist das eine einzige Person. Ich finde 

das sehr effizient.»

KINDER & JUGENDLICHE // KINDER UND JUGENDLICHE PROFITIEREN MIT DEM SPARKONTOPLUS VON 

VIELFÄLTIGEN VORZÜGEN. JUGENDLICHE VON 12 BIS 20 JAHREN TAUCHEN AB IN DIE WELT VON DEEP B.L.U.E., 

DEM JUGENDKONTO DER BANK LINTH MIT ATTRAKTIVER VERZINSUNG, TOLLEN AKTIVITÄTEN UND 

SPEZIELLEN «GOODIES». GENAUERES ERFÄHRT MAN IM INTERNET AUF DEM JUGENDPORTAL DER BANK LINTH 

UNTER www.deepblue.banklinth.ch 

DAMIT ALLES GUT GEHT, LECKT MAN DIE SOHLEN. 

PETRISSA WINKLER, BAD RAGAZ 

«Meine Eltern haben bei meiner Geburt gleich ein Konto für 

mich bei der Bank Linth eingerichtet. Hatte ich also gar nichts dazu 

zu sagen», lacht Petrissa Winkler. Winkler, sechzehn und selbstbewusst, 

hat sich inzwischen aber ganz gut mit ihrem Konto arrangiert. 

Auf das Jugendportal «deep b.l.u.e» der Bank Linth ist sie 

jedenfalls selber gekommen. Als im Juni Musicstar Carmen Fenk auf 

dem Freudenberg ein Open-Air-Konzert gab, hatte Winkler 

sogar Glück. Sie konnte – dank «Meet & Greet» vom Jugendportal – 

backstage gehen. «Das war voll easy», meint Winkler dazu. 

«Carmen war nervös, aber nett.» Klar, sonst hört Petrissa eher RMS, 

The Gentleman oder Cher, aber die waren nicht im Angebot. 

Ganz ohne Musik dagegen muss Petrissa Winkler beim Training 

auskommen. Im Gegensatz zu Kunstturnen findet Geräteturnen in 

aller Stille statt. Das ist auch nötig, denn die Bewegungsabläufe – 

bestehend aus Elementen von Kür und Pflicht – sind komplex und 

verlangen äusserste Konzentration. Seit neun Jahren, seit der 

ersten Klasse, übt Petrissa zwei- bis dreimal die Woche am Reck, 

an den Ringen, am Boden und auf dem Trampolin. Salto vorwärts, 

über den Kasten, stehen. Salto rückwärts, auskugeln und Absprung. 

Damit alles gut geht, leckt man die Sohlen. Hand befeuchten, 

auf die Sohle, los. Petrissa turnt ganz vorne mit, in der Kategorie K5, 

sie hat aber auch gelernt, mit Niederlagen fertig zu werden. 

«Ich bin keine, die weinend von den Geräten wegläuft, wenn es mich 

geschmissen hat», sagt sie. «Steh ich halt wieder auf und lache.» 

Nicht einmal die Schulnoten konnten ihre Leidenschaft für das Geräteturnen 

bremsen. «Alles könnt ihr mir nehmen, habe ich 

meinen Eltern gesagt. Pfadi, alles, aber nicht das Turnen», erzählt 

die junge Frau, die inzwischen eine Lehre als Dekorationsgestalterin 

angefangen hat. Die Arbeit gefällt ihr, vor allem die kreativen 

Seiten des Berufes. «Und dann», meint sie, «ist es ja auch 

körperlich anstrengend. Gar nicht schlecht fürs Training.»


34 // BANK LINTH 2004 

AM ANFANG HATTE ICH HEIMWEH NACH AMERIKA. 

RUTH SIGNER, UETLIBURG

SORGENFREI ANLEGEN // WIE KANN ICH MEIN ERSPARTES LANGFRISTIG VERMEHREN? WELCHE 

ANLAGEMÖGLICHKEITEN PASSEN ZU MEINEN BEDÜRFNISSEN? UND WER SAGT MIR, WELCHE PRODUKTE MIT 

WELCHEN RISIKEN VERBUNDEN SIND? MIT DEM AKTIONÄRSKONTO, DEM RENDITA VORSORGEKONTO 3A, 

KASSENOBLIGATIONEN ODER FONDSSPAREN; DAS ANGEBOT DER BANK LINTH IST AUF JEDEN FALL INTERESSANT 

FÜR SIE. VERLANGEN SIE DIE PROSPEKTE «AKTIONÄRSKONTO», «RENDITA VORSORGEKONTO 3A», 

«KASSENOBLIGATIONEN», «FONDSSPARPLAN», «DEPOTFÜHRUNG» 

Sie fährt BMW Cabrio, besitzt ein Tauchbrevet und den Pilotenschein. 

Sie reitet, schwimmt und geht mindestens vier Mal im Jahr 

auf Reisen. Und um ein Haar wäre Ruth Signer in Houston, 

Texas hängengeblieben, denn abenteuerlich aufgelegt war sie 

schon als junge Frau. Anstatt wie ihre Altersgenossinnen 

braves Oxford-Englisch zu büffeln, flog Signer 1961 in die Staaten 

und war begeistert. Sie wäre auch in den USA geblieben, wenn 

Amor nach fünf Jahren nicht seine Pfeile im Köcher gehabt hätte. Er 

hiess Ueli, war Skilehrer und trat gerade eine neue Stelle an 

in Gommiswald. Und so kommt es, dass Uetliburg und nicht Texas 

zur «Homebase» von Ruth Signer wurde. «Am Anfang», erzählt 

sie, «hatte ich Heimweh nach Amerika, aber die Gegend hier ist so 

schön, dass ich mir immer vorkomme wie in den Ferien.» 

Ferien von den Ferien, könnte man sagen, denn fast dreissig Jahre 

lang waren diese Ruth Signers Beruf. «Es war mein Glück, dass 

ich das Hobby zum Beruf machen konnte. Die Studienreisen, die 

Beratungen, all das habe ich sehr gern gemacht.» Und weil 

sich das Reisebüro, das Signer leitete, im Seedamm Center in Pfäffikon 

befand, war es nur logisch für sie, dass sie die Bank Linth 

zu ihrer Hausbank machte. «Am Anfang», erinnert sie sich, «hatte 

ich noch ein Konto in Zürich, aber was sollte ich mit einem 

Konto dort? Schliesslich war es die Bank Linth, an der ich täglich 

vorbeifuhr. Und dann hat alles immer prima geklappt, z.B. als 

mein Mann sein eigenes Geschäft gründete oder die Hypothek für 

das Haus. Ich habe jedenfalls nie daran gedacht, die Bank zu 

wechseln.»

36 // BANK LINTH 2004 // KOMMENTAR ZU BILANZ UND ERFOLGSRECHNUNG 

KOMMENTAR ZU BILANZ UND 

ERFOLGSRECHNUNG 

Aufgrund der geltenden Rechnungslegungsvorschriften 

(RRV-EBK- Richtlinien zu den Rechnungslegungsvorschriften 

der Eidg. Bankenkommission; sowie 

Swiss GAAP-FER – General Accepted Accounting Principals 

– Fachempfehlungen zur Rechnungslegung) 

erstellt die Bank ihren Abschluss in einer Kombination 

zwischen dem «true and fair view-Prinzip» und 

dem statutarischen Einzelabschluss. 

BILANZ 

AKTIVEN // Die FLÜSSIGEN MITTEL (Kassa, Giro- und 

Postcheckguthaben) werden mit CHF 42.0 Mio. um 

CHF 20 Mio. tiefer als im Vorjahr ausgewiesen. 

Mit CHF 61.5 Mio. liegen die FORDERUNGEN GEGENÜBER 

BANKEN nur unwesentlich unter dem Bestand von 

CHF 64.9 Mio. am Ende des Vorjahres. 

Die Kundenausleihungen konnten um CHF 54.8 Mio. 

auf CHF 3’292 Mio. erhöht werden. Dies entspricht 

einer Zunahme um 1.7%. Die FORDERUNGEN GEGENÜBER 

KUNDEN haben um CHF 36.7 Mio. zugenommen, wobei 

allein der Zuwachs bei den Baukrediten CHF 29 Mio. 

ausmacht. Die HYPOTHEKARFORDERUNGEN sind um 

CHF 18.2 Mio. auf CHF 2’987 Mio. angestiegen. Der 

Anteil an festverzinsten Hypotheken ist im Berichtszeitraum 

von 66%, aufgrund des anhaltend tiefen 

Zinsniveaus, auf 72% angestiegen. Das moderate 

Wachstum wiederspiegelt den härter gewordenen 

Konkurrenzkampf in diesem Bereich. Trotzdem wäre 

auch im abgelaufenen Geschäftsjahr ein grösseres 

Wachstum der Ausleihungen zu Lasten der Rentabilität 

möglich gewesen. Dem strategischen Grundsatz 

«Rentabilität vor Wachstum» wurde unverändert 

die grössere Bedeutung zugemessen und das 

qualitative Wachstum der reinen Ausweitung des 

Kreditvolumens vorgezogen. 

Per Bilanzstichtag weist die Position HANDELSBESTÄNDE 

IN WERTSCHRIFTEN UND EDELMETALLEN einen Bestand 

von CHF 1.7 Mio. aus. Neben geringfügigen Beständen 

an Edelmetallen für den physischen Handel am 

Schalter sind hier Aktien von börsenkotierten Unternehmen 

bilanziert, welche zur Erzielung eines 

Handelserfolges gehalten werden. 

Die FINANZANLAGEN haben gegenüber dem Vorjahr 

um CHF 1.2 Mio. zugenommen. Während die zu den 

Finanzanlagen zählenden Wertschriften netto um 

CHF 5.8 erhöht wurden, konnten die ebenfalls unter 

dieser Position bilanzierten Liegenschaften um 

CHF 4.6 Mio. durch Teilverkäufe verringert werden. 

Weitere Details zu dieser Bilanzposition sind aus der 

Tabelle 3.2 auf Seite 54 ersichtlich. 

In den BETEILIGUNGEN werden Aktien an Gesellschaften 

mit Infrastrukturcharakter für die Bank 

(CHF 2.7 Mio.) sowie Aktien von anderen Unternehmungen 

(CHF 0.1 Mio.) ausgewiesen. 

Die SACHANLAGEN setzen sich einerseits zusammen 

aus Bankgebäuden und aus anderen Liegenschaften, 

welche zu Anlagezwecken im Besitz der Bank verbleiben, 

andererseits aus Mobilien, Maschinen, Einrichtungen 

sowie IT-Infrastruktur. Im Rahmen der im 

Berichtsjahr abgeschlossenen IT-Migration wurden 

die im Vorjahr als immaterielle Werte aktivierten 

Lizenzkosten sowie die im Berichtsjahr zusätzlich angefallenen 

Lizenzgebühren vollumfänglich abgeschrieben. 

Details zu den Sachanlagen sind in der 

Tabelle 3.4 auf Seite 55 ersichtlich. 

Die RECHNUNGSABGRENZUNGEN weisen sämtliche 

periodengerechten Abgrenzungen von Aktivzinsen 

und anderen Ertragspositionen aus. 

Unter SONSTIGE AKTIVEN sind die positiven Wiederbeschaffungswerte 

sowie diverse Abrechnungskonti 

bilanziert. 

PASSIVEN // Die VERPFLICHTUNGEN GEGENÜBER BANKEN 

haben gegenüber dem Vorjahr netto um CHF 35.1 Mio.

zugenommen. Gezielt will die Bank mittels langfristigen 

Darlehensaufnahmen ihre Refinanzierung 

diversifizieren. Diese Zunahme widerspiegelt die 

erfolgreiche Umsetzung dieser Massnahme. 

Die Kundengelder haben im Berichtsjahr um knapp 

CHF 51 Mio. auf CHF 2’401 Mio. zugenommen, ein 

Zuwachs um 2.2%. Damit können knapp 73% der 

Kundenausleihungen mit Kundengeldern refinanziert 

werden. Die VERPFLICHTUNGEN GEGENÜBER KUNDEN IN 

SPAR- UND ANLAGEFORM verzeichnen einen Rückgang 

um CHF 42.3 Mio. Mehrheitlich handelt es sich 

dabei um Umlagerungen in andere Passivprodukte 

wie Festgelder oder Kassenobligationen. Der Wechsel 

des Vorsorgepartners im Bereich der beruflichen 

Vorsorge (2. und 3. Säule) führte zu einigen Abgängen, 

welche den sehr erfreulichen Zuwachs bei den 

Kundengeldern insgesamt etwas schmälerten. Die 

ÜBRIGEN VERPFLICHTUNGEN GEGENÜBER KUNDEN haben 

um CHF 63.4 Mio. zugenommen. 

Um CHF 29.7 Mio. sind ausserdem die KASSENOBLI- 

GATIONEN angestiegen, wobei sich die Durchschnittsverzinsung 

innerhalb Jahresfrist von 2.93% auf 

2.62% reduziert hat. Die Kassenobligationen konnten 

sich im schwierigen Wirtschaftsumfeld behaupten 

und haben als sichere und interessante Anlagevariante 

ihren Platz definitiv zurück erobert. 

Neben den Kundengeldern und bestehenden kurzbis 

mittelfristigen Krediten bei Drittbanken wird die 

Refinanzierungslücke nach wie vor hauptsächlich 

durch Pfandbriefdarlehen gedeckt. Die ANLEIHEN UND 

PFANDBRIEFDARLEHEN haben im Berichtsjahr netto 

um CHF 53.4 Mio. auf CHF 718.9 Mio. abgenommen. 

Bei Fälligkeiten von total CHF 178.4 Mio. liegt die 

Konversionsrate bei 70%. 

Wie bei den Aktiven sind unter den RECHNUNGSAB- 

GRENZUNGEN sämtliche periodengerechten 

Abgrenzungen von Passivzinsen und anderen Aufwandpositionen 

ausgewiesen. 

KOMMENTAR ZU BILANZ UND ERFOLGSRECHNUNG // BANK LINTH 2004 // 37 

Unter SONSTIGE PASSIVEN sind die negativen Wiederbeschaffungswerte 

sowie diverse Abrechnungskonti 

bilanziert. 

Die WERTBERICHTIGUNGEN UND RÜCKSTELLUNGEN werden 

mit CHF 67.3 Mio. um CHF 0.5 Mio. tiefer ausgewiesen 

als im Vorjahr. Mit diesem Betrag sind alle erkennbaren 

Ausfallrisiken, anderen Geschäftsrisiken und 

latenten Steuerforderungen ausreichend zurückgestellt. 

Es wurde keine Verrechnung von Wertberichtigungen 

und Rückstellungen mit Aktiven vorgenommen. 

Weitere Details zu dieser Bilanzposition sind aus 

der Tabelle 3.9 auf Seite 57 ersichtlich. Die bankengesetzlich 

anerkannten Eigenmittel setzen sich 

zusammen aus Reserven für allgemeine Bankrisiken, 

Aktienkapital, Bestand an eigenen Aktien, Allgemeine 

gesetzliche Reserve, Erfolg aus dem Handel mit 

eigenen Aktien, Andere Reserven und Gewinnvortrag. 

Unter Berücksichtigung der beantragten Gewinnverteilung 

betragen sie CHF 276.8 Mio. 

Weitere Details sind in der Tabelle 3.11 auf Seite 59 zu 

finden. 

AUSSERBILANZGESCHÄFTE 

Die EVENTUALVERPFLICHTUNGEN werden mit rund 

CHF 45 Mio. (Vorjahr 73.8 Mio.) ausgewiesen. Darin 

enthalten sind CHF 1.4 Mio. (Vorjahr CHF 25.6 Mio.) 

Solidarbürgschaften gegenüber Gemeinschaftseinrichtungen 

von Banken, was gleichzeitig den 

Bestandesrückgang gegenüber dem Vorjahr erklärt. 

Nähere Einzelheiten sind aus der Tabelle 4.1 auf 

Seite 64 ersichtlich. 

Die UNWIDERRUFLICHEN ZUSAGEN von CHF 58.6 Mio. 

weisen die an Kunden verbindlich abgegebenen 

Kreditzusagen aus, bei welchen die vertraglich vereinbarte 

Kündigungsfrist mehr als sechs Monate 

beträgt. Gegenüber dem Vorjahr ist ein markanter 

Rückgang zu verzeichnen, was nicht zuletzt auf die 

restriktive Kreditvergabe zurückzuführen ist.

38 // BANK LINTH 2004 // KOMMENTAR ZU BILANZ UND ERFOLGSRECHNUNG 

Unverändert wie im Vorjahr werden die EINZAHLUNGS- 

UND NACHSCHUSSVERPFLICHTUNGEN mit CHF 6.0 Mio. 

ausgewiesen. Es handelt sich dabei um Einzahlungsverpflichtungen 

für nicht voll eingezahltes Gesellschaftskapital 

gegenüber der Pfandbriefbank 

schweizerischer Hypothekarinstitute sowie einer 

landwirtschaftlichen Bürgschaftsgenossenschaft. 

Unter der Position DERIVATE FINANZINSTRUMENTE sind 

gemäss Details in der Tabelle 4.3 auf den Seiten 64/65 

sowohl die Handelsinstrumente als auch die 

«Hedging»-Instrumente mit dem Kontraktvolumen 

sowie den positiven bzw. negativen Wiederbeschaffungswerten 

aufgeführt. 

Die TREUHANDGESCHÄFTE weisen auf die Bank lautende, 

aber für Rechnung und Gefahr von Kunden bei 

Drittbanken geführte Konti aus. Das Volumen beträgt 

CHF 21.9 Mio. gegenüber CHF 22.5 Mio. im Vorjahr. 

ERFOLGSRECHNUNG 

Mit CHF 59.2 Mio. liegt der ERFOLG AUS DEM ZINSENGE- 

SCHÄFT um CHF 2.5 Mio. oder 4.4% über dem Vorjahresergebnis. 

Dieses Resultat ist umso erfreulicher, 

als auch im Berichtsjahr aufgrund des – entgegen den 

meisten Prognosen – anhaltend tiefen Zinsniveaus, 

nochmals eine unerwartet grosse Anzahl von Kunden 

ihre variabel verzinste Hypothek in eine Festhypothek, 

teilweise zu Konditionen deutlich unter 3%, umgewandelt 

haben. Der Festhypothekenbestand hat sich 

dadurch von CHF 1’959 Mio. am Jahresbeginn (66% 

der Hypothekarforderungen) bis zum Bilanzstichtag 

auf CHF 2’142 Mio. (72% der Hypothekarforderungen) 

erhöht. Diese Entwicklung führte zu einer weiteren 

Verengung der Zinsmarge. 

Wesentlich zum guten Resultat beigetragen haben die 

Fälligkeiten von hoch verzinsten Refinanzierungsgeldern. 

Diese Gelder konnten im notwendigen Umfang 

zu deutlich günstigeren Konditionen konvertiert 

werden. Der weitergeführte, gezielte Abbau der Überliquidität 

hat sich zusätzlich positiv auf das Zinsergebnis 

ausgewirkt. Ausserdem hat der gezielte 

Einsatz von derivativen Zinsabsicherungsgeschäften 

im Rahmen des ALM (Asset- & Liability-Managements) 

mit knapp CHF 2 Mio. wesentlich zum verbesserten 

Erfolg aus dem Zinsengeschäft beigetragen. 

Mit einem Anteil von rund 80% am Bruttoertrag von 

CHF 75.2 Mio. wird die Bedeutung des Zinsengeschäfts, 

als Hautpertragsquelle für unsere Bank, eindrücklich 

bestätigt. 

Der ERFOLG AUS DEM KOMMISSIONS- UND DIENSTLEISTUNGS- 

GESCHÄFT konnte mit CHF 10.5 Mio. gegenüber dem 

Vorjahresergebnis um CHF 1.1 Mio. oder 10% erhöht 

werden. Diese Ertragsposition beträgt 14% des 

Bruttoertrages. Mit CHF 4.0 Mio. tragen die aus den 

Börsentransaktionen resultierenden Courtageerträge 

das grösste Teilergebnis zu dieser Erfolgsrechnungsposition 

bei, gefolgt von den Depot- und Vermögensverwaltungsgebühren, 

welche CHF 3.3 Mio. ausmachen. 

Die restlichen rund CHF 3.2 Mio. verteilen 

sich auf Bestandesretrozessionen auf Anlagefonds 

sowie verschiedene Dienstleistungsgebühren wie 

Tresorfachmieten, Steuerberatung usw. Diese positive 

Entwicklung ist nicht zuletzt auf die erstmalige, in 

insgesamt drei Aktionen umgesetzte, Platzierung 

strukturierter Produkte zurück zu führen. 

Zum ERFOLG AUS DEM HANDELSGESCHÄFT von CHF 2.9 Mio. 

(Vorjahr 3.0 Mio.) massgeblich beigetragen hat der 

mit CHF 2.5 Mio. um CHF 0.5 Mio. über dem Vorjahr 

liegende Devisenertrag. Im Handelsgeschäft mit 

Sorten und Edelmetallen (CHF 0.5 Mio.) konnte das 

Vorjahresergebnis nicht erreicht werden. Der Erfolg 

aus dem Eigenhandel mit Wertschriften (CHF –0.1 Mio.) 

liegt um CHF 0.5 Mio. unter dem Vorjahr. 

Der ÜBRIGE ORDENTLICHE ERFOLG ist mit CHF 2.6 Mio. um 

CHF 1.1 Mio. höher als im Vorjahr. Aus der Bewirtschaftung 

der bankeigenen Liegenschaften sowie aus

dem Verkauf von aus Zwangsverwertungen übernommenen 

Liegenschaften resultiert ein Nettoertrag 

von CHF 1.5 Mio. Weitere CHF 0.7 Mio. konnten aus 

einem Jahre zurückliegenden und nun endgültig abgeschlossenen 

Rechtsverfahren vereinnahmt werden. 

Die restlichen Erträge setzen sich aus Beteiligungserträgen 

und verschiedenen kleineren Positionen zusammen. 

Der Geschäftsaufwand erhöhte sich gegenüber dem 

Vorjahr von CHF 45.2 Mio. um insgesamt 10% auf 

CHF 49.8 Mio. Während der PERSONALAUFWAND mit 

CHF 27.6 Mio. knapp unter dem Vorjahresergebnis 

liegt, hat sich der SACHAUFWAND von CHF 17.4 Mio. 

auf CHF 22.2 Mio. markant erhöht. Darin enthalten 

sind CHF 7.6 Mio. Projektkosten für die Ende Mai 2004 

erfolgreich durchgeführte Migration auf die neue 

IT-Plattform «avaloq». Bei Ausklammerung dieser einmaligen 

Aufwendungen hat sich der operative 

Geschäftsaufwand gegenüber dem Vorjahr lediglich 

um CHF 0.54 Mio. oder 1.3% erhöht. 

Der BRUTTOGEWINN liegt mit CHF 25.42 Mio. auf Vorjahresniveau. 

Bereinigt um den vorerwähnten Sachaufwand 

für die IT-Migration beträgt der operative 

Bruttogewinn CHF 33.0 Mio. und liegt damit um 

CHF 4.1 Mio. oder 14.2% über dem vergleichbaren 

Vorjahresergebnis. Dieses positive Ergebnis erklärt 

sich in erster Linie aus dem gesteigerten Erfolg aus 

dem Zinsengeschäft, dem erhöhten Erfolg aus dem 

Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft sowie 

durch einmalige Erträge im übrigen ordentlichen Erfolg, 

verbunden mit einem nur marginal erhöhten 

Geschäftsaufwand. 

In den ABSCHREIBUNGEN AUF DEM ANLAGEVERMÖGEN sind 

die gemäss den bankeigenen Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen 

festgelegten ordentlichen 

Wertverminderungen mit CHF 1.74 Mio. verbucht. 

Zusätzlich wurde mit einem Betrag von CHF 3.97 Mio. 

der Rest der für die neue IT-Plattform angefallenen 

Lizenzgebühren abgeschrieben. 

KOMMENTAR ZU BILANZ UND ERFOLGSRECHNUNG // BANK LINTH 2004 // 39 

Die Position WERTBERICHTIGUNGEN, RÜCKSTELLUNGEN 

UND VERLUSTE von CHF 11.8 Mio. (Vorjahr CHF 12.2 Mio.) 

lässt sich wie folgt aufteilen: Die Wertberichtigungen 

und Verluste aus dem operativen Geschäft betragen 

CHF 7.3 Mio. (Vorjahr CHF 7.2 Mio.). Die ebenfalls in 

dieser Position enthaltene Rückstellung über 

CHF 4.7 Mio. betrifft eine seitens der RBA-Service im 

Zusammenhang mit der IT-Migration gestellte 

Forderung, welche allerdings von der Bank vollumfänglich 

bestritten wird. 

In dem mit CHF 7.9 Mio. ausgewiesenen AUSSEROR- 

DENTLICHEN ERTRAG ist eine Auflösung von Reserven für 

allgemeine Bankrisiken im Betrag von CHF 7.60 Mio. 

zur Teilabdeckung der angefallenen IT-Migrationskosten 

enthalten. Die Auflösung nicht mehr benötigter 

Rückstellungen für gefährdete Zinsen führte 

zu einem weiteren ausserordentlichen Ertrag 

von CHF 0.10 Mio. Der Restbetrag von CHF 0.20 Mio. 

verteilt sich auf vier kleinere Positionen. 

Der ausgewiesene Aufwand für STEUERN beträgt 

CHF 1.26 Mio. gegenüber CHF 1.30 Mio. im Vorjahr. 

Während für laufende Ertragssteuern CHF 3.61 Mio. 

aufgewendet wurden, konnte durch die Teilauflösung 

von Reserven für allgemeine Bankrisiken die 

hierfür bestehende Rückstellung für latente Steuern 

um CHF 2.35 Mio. reduziert werden. 

Der JAHRESGEWINN liegt mit CHF 14.5 Mio. um 14.3% 

über dem Vorjahresergebnis von CHF 12.7 Mio. 

Dies obwohl das Ergebnis aus der operativen 

Geschäftstätigkeit mit CHF 1.65 Mio. IT-Migrationskosten 

und der vorerwähnten Rückstellung für bestrittene 

Forderungen der RBA-Service in Höhe von 

CHF 4.7 Mio. belastet wurde. Unter Berücksichtigung 

dieser ausserordentlichen Einflüsse beurteilt die 

Bank Linth das Jahresergebnis als gut. Der Gewinn 

pro Namenaktie hat sich von CHF 15.79 im Vorjahr 

auf CHF 18.04 erhöht.

40 // BANK LINTH 2004 // JAHRESRECHNUNG // BILANZEN 

JAHRESRECHNUNG 

BILANZEN VOR GEWINNVERTEILUNG 

AKTIVEN 

in CHF 1’000 31.12.2004 31.12.2003 

Flüssige Mittel 41’953 62’053 

Forderungen aus Geldmarktpapieren 0 2 

Forderungen gegenüber Banken 61’529 64’877 

Forderungen gegenüber Kunden 305’406 268’737 

Hypothekarforderungen 2’986’829 2’968’668 

Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen 1’668 36 

Finanzanlagen 147’664 146’425 

Beteiligungen 2’804 2’804 

Sachanlagen 61’720 66’988 

Rechnungsabgrenzungen 4’137 4’228 

Sonstige Aktiven 41’432 27’277 

BILANZSUMME 3’655’142 3’612’095 

– davon nachrangige Forderungen 820 3’425 

– davon Forderungen gegenüber nicht konsolidierten 

Beteiligungen und qualifiziert Beteiligten 0 7’975 

PASSIVEN 

in CHF 1’000 31.12.2004 31.12.2003 

Verpflichtungen aus Geldmarktpapieren 103 22 

Verpflichtungen gegenüber Banken 118’601 83’459 

Verpflichtungen gegenüber Kunden in Spar- und Anlageform 1’249’474 1’291’741 

Übrige Verpflichtungen gegenüber Kunden 727’057 663’663 

Kassenobligationen 424’577 394’865 

Anleihen und Pfandbriefdarlehen 718’900 772’300 

Rechnungsabgrenzungen 22’828 22’584 

Sonstige Passiven 49’489 37’604 

Wertberichtigungen und Rückstellungen 67’272 67’846 

Reserven für allgemeine Bankrisiken 19’250 26’850 

Aktienkapital 72’486 80’540 


Allgemeine gesetzliche Reserve 102’549 102’549 

Reserve Erfolg aus eigenen Aktien 428 296 

Andere Reserven 67’826 55’326 

Gewinnvortrag 286 68 

Jahresgewinn 14’530 12’718 

BILANZSUMME 3’655’142 3’612’095 

– davon nachrangige Verpflichtungen 0 0 

– davon Verpflichtungen gegenüber nicht konsolidierten 

Beteiligungen und qualifiziert Beteiligten 94 291



AUSSERBILANZGESCHÄFTE // JAHRESRECHNUNG // BANK LINTH 2004 // 41 

in CHF 1’000 31.12.2004 31.12.2003 

Eventualverpflichtungen 44’883 73’758 

Unwiderrufliche Zusagen 58’572 86’412 

Einzahlungs- und Nachschussverpflichtungen 5’976 5’976 

Verpflichtungskredite 0 0 

Derivate Finanzinstrumente 

– Kontraktvolumen 675’165 521’910 

– positive Wiederbeschaffungswerte 31’208 21’690 

– negative Wiederbeschaffungswerte 36’346 21’968 

Treuhandgeschäfte 21’852 22’529

42 // BANK LINTH 2004 // JAHRESRECHNUNG // ERFOLGSRECHNUNGEN 

ERFOLGSRECHNUNGEN 

ERTRAG UND AUFWAND AUS DEM ORDENTLICHEN BANKENGESCHÄFT 

in CHF 1’000 2004 2003 

Zins- und Diskontertrag 111’774 115’642 

Zins- und Dividendenertrag aus Handelsbeständen 26 19 

Zins- und Dividendenertrag aus Finanzanlagen 4’891 5’355 

Zinsaufwand – 57’472 – 64’280 

ERFOLG AUS DEM ZINSENGESCHÄFT 59’219 56’736 

Kommissionsertrag Kreditgeschäft 436 431 

Kommissionsertrag Wertschriften- und Anlagegeschäft 9’622 8’622 

Kommissionsertrag übriges Dienstleistungsgeschäft 2’078 1’787 

Kommissionsaufwand – 1’619 – 1’444 

ERFOLG AUS KOMMISSIONS- UND DIENSTLEISTUNGSGESCHÄFT 10’517 9’396 

ERFOLG AUS DEM HANDELSGESCHÄFT 2’931 2’994 

Erfolg aus Veräusserung von Finanzanlagen 223 544 

Beteiligungsertrag 175 261 

Liegenschaftenerfolg 937 1’097 

Anderer ordentlicher Ertrag 1’435 245 

Anderer ordentlicher Aufwand – 205 – 694 

ÜBRIGER ORDENTLICHER ERFOLG 2’565 1’453 

Personalaufwand – 27’580 – 27’756 

Sachaufwand – 22’229 – 17’431 

GESCHÄFTSAUFWAND – 49’809 – 45’187 

BRUTTOGEWINN 25’423 25’392 

JAHRESGEWINN 

in CHF 1’000 2004 2003 

BRUTTOGEWINN 25’423 25’392 

Abschreibungen auf dem Anlagevermögen – 5’716 – 5’275 

Wertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste – 11’826 – 12’171 

ZWISCHENERGEBNIS 7’881 7’946 

Ausserordentlicher Ertrag 7’906 24’476 

Ausserordentlicher Aufwand 0 – 18’400 

Steuern – 1’257 – 1’304 

JAHRESGEWINN 14’530 12’718

GEWINNVERWENDUNG 

ERFOLGSRECHNUNGEN // JAHRESRECHNUNG // BANK LINTH 2004 // 43 

in CHF 1’000 2004 2003 

JAHRESGEWINN 14’530 12’718 

Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 286 68 

BILANZGEWINN 14’816 12’786 

GEWINNVERWENDUNG 

Bilanzgewinn 14’816 12’786 

Zuweisung an die allgemeine gesetzliche Reserve 0 0 

Zuweisung an andere Reserven –14’600 –12’500 

GEWINNVORTRAG NEU 216 286 

NENNWERTRÜCKZAHLUNG 

Nach Genehmigung der Jahresrechnung und des Antrages auf Nennwertrückzahlung durch die Generalversammlung wird die Kapitalherabsetzung 

gemäss den Vorschriften von Art. 732 ff OR vorgenommen. Nach Abschluss des Verfahrens, voraussichtlich Ende Juli / Anfang August 2005, erfolgt die 

Rückzahlung an die Aktionäre gemäss den der Bank erteilten Instruktionen. 

in CHF 1’000 2004 2003 

Rückzahlung des Aktiennennwertes von CHF 10.– 

je Namenaktie anstelle einer ordentlichen Dividende 8’054 8’054

44 // BANK LINTH 2004 // JAHRESRECHNUNG // MITTELFLUSSRECHNUNGEN 

MITTELFLUSSRECHNUNGEN 

MITTELFLUSS 

2004 2003 

in CHF 1’000 Mittelherkunft Mittelverwendung Saldo Mittelherkunft Mittelverwendung Saldo 

MITTELFLUSS AUS OPERATIVEM ERGEBNIS (INNENFINANZIERUNG) 32’674 13’615 19’059 21’856 15’780 6’076 


Abschreibungen auf Anlagevermögen 5’716 5’275 


Veränderungen Reserven allgemeine Bankrisiken 7’600 5’250 

Aktive Rechnungsabgrenzungen 87 212 

Passive Rechnungsabgrenzungen 6’015 3’651 

Dividende Vorjahr 8’054 

MITTELFLUSS AUS EIGENKAPITALTRANSAKTIONEN 0 8’100 – 8’100 6’350 0 6’350 

Veränderung Eigenkapital 8’100 6’350 

Agio 

MITTELFLUSS AUS ANLAGEVERMÖGEN 3’585 120 3’465 2’954 10’220 – 7’266 

Beteiligungen 2’954 

Liegenschaften 1’679 120 2’520 

Übrige Sachanlagen und immaterielle Werte 1’906 7’700 

MITTELFLUSS AUS DEM BANKGESCHÄFT 140’859 168’440 – 27’581 317’812 340’240 – 22’428 

INTERBANKGESCHÄFT 45’083 1’199 43’884 811 35’742 – 34’931 

Verpflichtungen gegenüber Banken ( › 90 Tage) 45’000 35’741 

Forderungen gegenüber Banken ( › 90 Tage) 1’199 800 



KUNDENGESCHÄFT 93’106 107’662 – 14’556 248’577 304’498 – 55’921 

Spar- und Anlagegelder 42’267 139’677 


Übrige Kundenverpflichtungen 63’394 77’284 

Hypothekarforderungen 25’870 260’991 

Übrige Kundenforderungen 39’525 43’507 

KAPITALMARKTGESCHÄFT 0 53’400 – 53’400 55’300 0 55’300 

Darlehen der Emissionszentrale und der Pfandbriefbank 53’400 55’300 

ÜBRIGE BILANZPOSITIONEN 2’670 6’179 – 3’509 13’124 0 13’124 


Sonstige Aktiven 4’940 400 


TOTAL MITTELFLUSS 177’118 190’275 – 13’157 348’972 366’240 – 17’268 

LIQUIDITÄT 

Bestand am 31.12. Bestand am 31.12. 

in CHF 1’000 Berichtsjahr Vorjahr Veränderung Vorjahr Vorvorjahr Veränderung 

Flüssige Mittel 41’953 62’053 – 20’100 62’053 89’304 – 27’251 

Handelsbestände Wertschriften / Edelmetalle 1’668 36 1’632 36 239 – 203 

Forderungen Banken bis 90 Tage 60’330 64’877 – 4’547 64’877 80’949 – 16’072 

Verpflichtungen Banken bis 90 Tage – 1’301 – 11’159 9’858 – 11’159 – 37’417 26’258 

TOTAL LIQUIDITÄT 102’650 115’807 – 13’157 115’807 133’075 – 17’268

ANHANG 

1. ERLÄUTERUNGEN ÜBER DIE 

GESCHÄFTSTÄTIGKEIT; 

ANGABE DES PERSONALBESTANDES 

ALLGEMEINES 

Die Bank Linth mit ihren 22 Geschäftsstellen ist eine 

Universalbank. Das Tätigkeitsgebiet umfasst vornehmlich 

die St. Gallischen Regionen See, Gaster und 

Sarganserland, die Schwyzerischen Bezirke March 

und Höfe, das Glarner Unterland, die Zürcherischen 

Bezirke Hinwil, Horgen und Meilen sowie die angrenzenden 

Gebiete der Kantone St. Gallen, Schwyz, 

Glarus, Zürich und Graubünden. 

Nachstehende Geschäftssparten prägen unsere Bank. 

Es bestehen keine weiteren Geschäftstätigkeiten, 

welche einen Einfluss auf die Risiko- und Ertragslage 

der Bank haben. 

BILANZGESCHÄFT // Das Zinsdifferenzgeschäft bildet 

die Hauptertragsquelle. Der Erfolg aus dem Zinsengeschäft 

macht rund 80% am Erfolg aus dem ordentlichen 

Bankgeschäft aus. Im Vordergrund steht das 

Kundengeschäft. Die Ausleihungen an Kunden 

(90% der Bilanzsumme) erfolgen zu über 90% auf 

hypothekarisch gedeckter Basis, mehrheitlich für 

Wohnbauten. Industrie und Gewerbe beanspruchen 

kommerzielle Kredite gegen Deckung oder blanko. 

Das Interbankengeschäft wird hauptsächlich im 

kurzfristigen Bereich betrieben. Den langfristigen 

Finanzbedarf decken wir am Kapitalmarkt. Wir sind 

Mitglied der Pfandbriefbank Schweizerischer 

Hypothekarinstitute und können so regelmässig bei 

der Emission von entsprechenden Anleihen partizipieren. 

In den Finanzanlagen halten wir ein strategisches 

Wertschriften-Portefeuille mit mittel- bis langfristigem 

Anlagehorizont. 

ANHANG // JAHRESRECHNUNG // BANK LINTH 2004 // 45 

Zur Bewirtschaftung der Zinsänderungsrisiken können 

im Bilanzstrukturmanagement Zinssatzswaps, 

Swaptions, Forward Rate Agreements, Caps und 

Floors, sowie Kombinationen aus den vorstehenden 

Produkten eingesetzt werden. 

KOMMISSIONS- UND DIENSTLEISTUNGSGESCHÄFT // Der 

Hauptanteil des Ertrages (rund 85%) entfallen regelmässig 

auf das Wertschriften- und Anlagegeschäft 

für unsere Kunden (Depot- und Vermögensverwaltungsgebühren, 

Courtagen, Retrozessionen aus dem 

Fondsgeschäft, Syndikatsgewinne usw.). 

Die übrigen Erträge machen rund 15% des Gesamtertrages 

aus uns beinhalten insbesondere Gebühren 

für die Steuer- und Erbschaftsberatung, Schrankfachgebühren, 

Kreditkartengebühren, sowie verschiedene 

andere Dienstleistungsgebühren. Die Dienstleistungen 

werden von der Privatkundschaft, wie auch von 

Gewerbetreibenden und institutionellen Kunden 

beansprucht. 

HANDELSGESCHÄFT // Im Kundengeschäft bieten wir die 

Ausführung und Abwicklung sämtlicher banküblicher 

Handelsgeschäfte an. 

Der Handel in Beteiligungspapieren wird hauptsächlich 

mit Europäischen Aktien sowie entsprechenden 

Optionen und Futures betrieben. 

Zudem betreiben wir einen aktiven Handel auf eigene 

Rechnung in Aktien, Obligationen, Fremdwährungen 

(Devisen) sowie davon abgeleiteten derivativen 

Finanzinstrumenten. 

Der Eigenhandel mit Fremdwährungen beschränkt 

sich auf Sorten und Devisen, welche einen liquiden 

Markt aufweisen. 

Beim Handel mit Obligationen auf eigene Rechnung 

konzentrieren wir uns ausschliesslich auf Titel von 

erstklassigen Emittenten. Zur Absicherung der Zins-

46 // BANK LINTH 2004 // JAHRESRECHNUNG // ANHANG 

änderungsrisiken auf den Handelsbeständen können 

derivative Finanzinstrumente eingesetzt werden. 

Wir betreiben das Emissionsgeschäft in Wertschriften. 

Es findet kein Handel mit Rohstoffen und Waren statt. 

FONDSGESCHÄFT // Die Bank hat im Fondsgeschäft mit 

diversen Gesellschaften Vertriebsvereinbarungen 

abgeschlossen. Ausserdem hat die Eidg. Bankenkommission 

der Bank im Oktober 2004 die Bewilligung 

erteilt, die Anteile des liechtensteinischen 

Anlagefonds «Regiofonds Zürichsee» (aufgelegt für 

die Bank Linth), als Vertreter in der Schweiz oder von 

der Schweiz aus gewerbsmässig anzubieten oder zu 

vertreiben. Es handelt sich dabei um einen Fonds 

nach liechtensteinischem Recht (Investmentunternehmen 

für andere Werte). Die Erstausgabe erfolgte 

in der Zeit vom 24. Januar bis 11. Februar 2005. 

NICHT KONSOLIDIERTE BETEILIGUNGEN // Als Beteiligungen 

werden nicht kotierte Aktien an Gesellschaften 

mit Infrastrukturcharakter für die Bank sowie Aktien 

von anderen Unternehmungen ausgewiesen. 

Gesellschaften, an denen die Bank mit einem Anteil 

von weniger als 20% beteiligt ist oder deren Grösse 

und Tätigkeit keinen wesentlichen Einfluss auf 

die Gesamtbeurteilung hat, werden unter den Beteiligungen 

nach dem Niederstwertprinzip geführt. 

ÜBRIGE GESCHÄFTSFELDER // Bis auf die Geschäftsstellen 

Altendorf, Hombrechtikon, Pfäffikon und Uerikon 

betreiben wir unsere Geschäftstätigkeit in eigenen 

Liegenschaften. 

Die Bank hält mehrere Liegenschaften, welche zum 

Wiederverkauf bestimmt sind. 

ANGABEN ZUM PERSONALBESTAND 

Der Personalbestand per 31.12.2004 beträgt teilzeitbereingt 

237.8 Mitarbeiter (Vorjahr 238.5). 

RISIKOMANAGEMENT 

Die Kredit- und Marktrisikopolitik, welche von Verwaltungsrat 

und Bankleitung alljährlich auf ihre 

Angemessenheit überprüft wird, bildet die Basis für 

das Risikomanagement. 

Für die einzelnen Risiken sind klare Limiten definiert, 

deren Einhaltung laufend überwacht und rapportiert 

wird. 

Die obersten Führungsorgane unserer Bank werden 

regelmässig über die Vermögens-, Finanz-, Liquiditäts- 

und Ertragslage sowie die damit verbundenen 

Risiken im Rahmen eines institutionalisierten Reportings 

orientiert. 

AUSFALLRISIKEN // Sämtliche Engagements, aus denen 

ein Verlust entstehen kann, wenn Gegenparteien ihre 

Verpflichtungen nicht erfüllen, unterliegen einem 

Ausfallrisiko. Durch eine angemessene Risikoverteilung, 

hohe Qualitätsanforderungen an die für die 

Beurteilung der Kreditwürdigkeit notwendigen 

Unterlagen sowie eine nach Höhe des abschätzbaren 

Risikos abgestuften Deckungsmarge, werden die 

Ausfallrisiken begrenzt. Für die Kreditbewilligung, 

bei welcher die Kreditwürdigkeit und Kreditfähigkeit 

nach einheitlichen Kriterien beurteilt werden, 

besteht eine risikoorientierte Kompetenzordnung, 

welche sich durch kurze Entscheidungswege auszeichnet. 

Zur Messung und Bewirtschaftung des Ausfallrisikos 

stuft die Bank die kommerziellen Kredite in einem 

Ratingsystem ein, welches eine systematische Einschätzung 

der Risiken erlaubt und die in der Zukunft 

durchschnittlich zu erwartenden Verluste bei der 

Konditionengestaltung der einzelnen Gegenparteien 

mitberücksichtigt. Mittels eines Ratingsystems gewährleistet 

die Bank eine risikoadäquate Konditionenpolitik. 

Die effiziente Überwachung der Ausfallrisiken 

während der Kreditdauer wird mit einer

laufenden Aktualisierung der Kreditratings und durch 

regelmässige Kontakte mit der Kundschaft sicher 

gestellt. Die Werthaltigkeit der Sicherheiten wird in 

angemessenen Zeitabständen, je nach Art der 

Deckung, überprüft. Die frontbezogenen Kreditsachbearbeiter 

verfassen die Kreditanträge. Die zentralen 

Kreditbewilligungsinstanzen beurteilen die Anträge 

aufgrund der Vorlagen unter Einbezug weiterer, 

entscheidungsrelevanter Informationen. 

Die Schätzung von Immobilien ist in einem Handbuch 

verbindlich geregelt. Die darin enthaltenen 

Vorgaben gelten sowohl für interne als auch für 

externe Schätzer. Basierend auf diesen Grundlagen 

und unterstützt durch ein PC-Bewertungstool wird 

der Bankschätzungswert durch befähigte Kreditsachbearbeiter 

ermittelt. Für Spezialobjekte (z.B. Industriebauten, 

grosse Gewerbeobjekte, Hotel- und 

Restaurantliegenschaften, multifunktionale Stockwerkeigentumseinheiten 

usw.) erfolgt die Ermittlung 

des Bankschätzungswertes in der Regel durch 

einen von der Bank anerkannten externen Liegenschaftenschätzer. 

Der als Ausgangspunkt für die 

Belehnung dienende «Verkehrswert» wird wie folgt 

ermittelt: 

– Selbst bewohnte Objekte: Realwert 

– Renditeobjekte: Ertragswert 

– Selbst genutzte Gewerbe- oder Industrieobjekte: 

im Markt erzielbarer Ertragswert oder Nutzwert 

– Bauland: Marktwert unter Berücksichtigung der 

zukünftigen Nutzung 

Die maximal mögliche Finanzierung hängt einerseits 

von den bankintern festgelegten Belehnungswerten 

und andererseits von der Tragbarkeit des Kreditnehmers 

ab. Für Nachgangshypotheken besteht 

grundsätzlich eine Amortisationspflicht. 

Notleidende Positionen, Positionen mit erhöhtem 

Risiko und Rechtsfälle werden von einem auf Umstrukturierungen 

und Verwertungen spezialisierten 

Fachteam betreut. Für die zentrale Überwachung der 


Kreditrisiken verfügt die Bank über ein Ratingsystem 

zur Analyse der Ausfallrisiken. Die Wertberichtigungen 

werden vierteljährlich überprüft und angepasst. 

Gegenüber Banken und anderen Drittparteien 

(Obligationenschuldnern) begrenzt die Bank das Ausfallrisiko 

einerseits durch Grundsätze zur Anlagepolitik 

und andererseits durch ein Limitensystem. 

Sowohl inländische als auch ausländische Anlagen 

erfolgen nur bei Titelschuldnern, welche ein langfristiges 

Obligationen-Rating von mindestens A+ 

(Standard & Poors) oder A1 (Moodys) aufweisen. Bei 

Gegenparteien ohne Rating bewilligt der Verwaltungsrat 

die entsprechenden Limiten, welche laufend 

überwacht und regelmässig den Kompetenzträgern 

vorgelegt werden. 

ZINSRISIKEN // Die Bank hat zur Messung und Begrenzung 

der Zinsrisiken Grundsätze erlassen, deren 

Umsetzung dem ALM-Ausschuss (Asset- and Liability-Management) 

übertragen sind. Die Messung 

erfolgt regelmässig auf Gesamtbankebene mit der 

Effective Duration. Als Risikomass wird eine lineare 

Verschiebung der Zinsstrukturkurve um +/– 1% 

und als Begrenzung eine Durationslimite bezogen auf 

das Eigenkapital vorgegeben. Zur Begrenzung der 

Zinsänderungsrisiken gelangen klassische Bilanzgeschäfte 

und derivative Finanzinstrumente mit 

erstklassigen Gegenparteien zum Einsatz. Dem ALM- 

Ausschuss steht eine moderne Software zur Durchführung 

von Durationsberechnungen und Belastungstests 

zur Verfügung. Fallweise werden auch 

externe Fachkräfte beigezogen. 

MARKTRISIKEN // Die Positionen aus dem Handelsgeschäft 

werden täglich bewertet. Für jedes Risiko 

wurden maximale Verlustlimiten, in Abhängigkeit zur 

gesamten Risikotragfähigkeit im Hinblick auf die 

Einkommens- und Vermögenssituation der Bank, 

festgelegt. Die Beanspruchung der einzelnen Verlustlimiten 

wird täglich durch ein von den Handelsabteilungen 

unabhängiges Risikocontrolling überprüft.


Ebenso werden die Auswirkungen einer möglichen 

Extrembelastung auf die Erfolgsrechnung (z.B. durch 

einen Börsencrash) regelmässig ermittelt. 

ANDERE MARKTRISIKEN // Die anderen Marktrisiken, 

welche vor allem Positionsrisiken aus Beteiligungstiteln 

und aus Fremdwährungen beinhalten, werden 

mit Limiten begrenzt. Die Überwachung der Handelspositionen 

erfolgt täglich. Strategische Positionen 

werden ebenfalls periodisch überwacht. 

LIQUIDITÄTSRISIKEN // Die Einhaltung der Liquidität 

wird im Rahmen der bankengesetzlichen Bestimmungen 

täglich überwacht und bewirtschaftet. 

OPERATIONELLE RISIKEN // Die operationellen Risiken 

werden definiert als «potenzieller Eintritt von Verlusten, 

die infolge der Unangemessenheit oder 

des Versagens von internen Verfahren, Menschen und 

Systemen oder von externen Ereignissen eintreten». 

Sie werden durch eine geeignete Instanzengliederung, 

Funktionentrennung sowie durch Regelung der 

Arbeitsabläufe, durch Richtlinien und Weisungen begrenzt. 

Die interne Revision prüft die Einhaltung der 

Anweisungen regelmässig und erstattet den Bericht 

über ihre Tätigkeit direkt an den Verwaltungsrat. 

COMPLIANCE UND RECHTLICHE RISIKEN // Der Compliance 

Officer stellt sicher, dass die Geschäftstätigkeit im 

Einklang mit den geltenden regulatorischen Vorgaben 

und den Sorgfaltspflichten steht, den guten Ruf des 

Finanzintermediärs schützt und die Reputationsrisiken 

minimiert. Er sorgt zudem dafür, dass die 

Weisungen und Reglemente an die regulatorischen 

Entwicklungen angepasst und auch eingehalten 

werden. Zur Begrenzung von Rechtsrisiken werden 

anerkannte Standard-Rahmenverträge verwendet. 

Bei Bedarf werden fallweise externe Rechtsberater 

beigezogen. 

AUSLAGERUNG VON GESCHÄFTSBEREICHEN (OUTSOURCING) // 

Die Datenverarbeitung und einige Backoffice-Funk- 

tionen erfolgten bis 31. Mai 2004 durch Tochtergesellschaften 

der RBA-Holding AG, Bern. Die Pflege der 

Valoren-Stammdaten erfolgte ebenfalls bis zu diesem 

Datum durch eine RBA-Bank. Seit der IT-Migration 

auf die IT-Plattform «avaloq», welche per 1. Juni 2004 

erfolgte, hat die Telekurs Service AG, Zürich, die 

Datenverarbeitung bzw. die Funktion des Applications 

Service Providers (ASP) übernommen. Die bis 

dahin outgesourcten Backoffice-Funktionen werden 

seither wieder bankintern ausgeführt. 

Ausserdem hat die Bank verschiedene Verwaltungsund 

Verkaufsmandate für bankeigene Liegenschaften 

an externe Treuhänder und Liegenschaftenverwalter 

übertragen. 

2. BILANZIERUNGS- UND 

BEWERTUNGSGRUNDSÄTZE 

GRUNDLAGEN // Die Buchführungs-, Bilanzierungsund 

Bewertungsgrundsätze richten sich nach den 

Vorschriften des Obligationenrechts, dem Bankengesetz 

und dessen Verordnung, den statutarischen 

Bestimmungen, den Richtlinien der Eidg. Bankenkommission 

sowie dem Kotierungsreglement der 

Schweizer Börse SWX. Die Jahresrechnung der Bank 

vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes 

Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 

(true and fair view-Prinzip in Kombination 

mit dem statutarischen Einzelabschluss) in Übereinstimmung 

mit den für Banken anzuwendenden 

Rechnungslegungsvorschriften unter Einbezug der 

massgebenden Fachempfehlungen zur Rechnungslegung 

(Swiss GAAP FER). Auf die Erstellung eines 

Konzernabschlusses wird wegen der für die Gesamtbeurteilung 

unwesentlichen Beteiligungen 

verzichtet. 

ERFASSUNG UND BILANZIERUNG // Sämtliche abgeschlossenen 

Geschäftsvorfälle werden am Abschlusstag in 

den Büchern erfasst und ab diesem Zeitpunkt für die

Erfolgsermittlung bewertet. Die abgeschlossenen 

Geschäfte werden bis zum Erfüllungstag als Ausserbilanzgeschäfte 

erfasst. Ab dem Erfüllungstag werden 

die Geschäfte in der Bilanz ausgewiesen. 

FREMDWÄHRUNGSUMRECHNUNG // Aktiven und Verbindlichkeiten 

in Fremdwährungen werden zu Jahresendkursen 

umgerechnet. Die resultierenden Kurserfolge 

werden in der Erfolgsrechnung im Erfolg aus dem 

Handelsgeschäft verbucht. 

Für die wichtigsten Fremdwährungen wurden per 

31.12.2004 folgende Umrechnungskurse (Mittelkurse) 

angewendet: 

Fremdwährung Bewertungskurs für Noten, Devisen und Wertschriften 

EUR (Euro) 1.5454 

USD (US-Dollar) 1.1418 

CAD (Kanadische Dollar) 0.9483 

GBP (Britische Pfund) 2.1881 

ALLGEMEINE BEWERTUNGSGRUNDSÄTZE // Die in einer 

Bilanzposition ausgewiesenen Detailpositionen 

werden grundsätzlich einzeln bewertet. 

FLÜSSIGE MITTEL, FORDERUNGEN AUS GELDMARKTPAPIEREN, 

FORDERUNGEN GEGENÜBER BANKEN, PASSIVGELDER // Die 

Bilanzierung erfolgt zum Nominalwert bzw. zu 

Anschaffungswerten. Einzelwertberichtigungen für 

gefährdete Forderungen werden nicht mit den 

Aktiven verrechnet, sondern als Passivposten unter 

Wertberichtigungen und Rückstellungen bilanziert. 

AUSLEIHUNGEN (FORDERUNGEN GEGENÜBER KUNDEN UND 

HYPOTHEKARFORDERUNGEN) // Mit einem EDV-unterstützten 

Rating-Tool bestimmt die Bank die Bonität 

der Schuldner und weist ihnen ein internes Rating zu. 

Während private Schuldner ab einem Blankoengagement 

von CHF 20/m und gedeckten Engagements 

ab CHF 500/m geratet werden, erfolgt für alle kommerziellen 

Schuldner ein Rating, unabhängig von der 


Höhe des Engagements. Bei den Forderungen der 

Ratingstufen 1 bis 6 wird der Schuldendienst geleistet, 

die Belehnung der Sicherheiten ist angemessen 

und die Rückzahlung des Kredites scheint nicht 

gefährdet. Die Ratingstufen 7 bis 10 können zur Bildung 

von Einzelwertberichtigungen führen. Die 

Höhe der Wertberichtigung basiert auf statistisch ermittelten 

Erfahrungswerten. Unabhängig vom 

Schuldnerrating werden alle Engagements laufend in 

Bezug auf die Einhaltung der vertraglich eingegangenen 

Verpflichtungen überwacht (Amortisationen, 

Zinszahlungen usw.). Dem wirtschaftlichen Umfeld 

allgemein, dem Branchenumfeld sowie rechtlichen 

Begebenheiten beim einzelnen Schuldner, wird ebenfalls 

die notwendige Aufmerksamkeit geschenkt. 

Gefährdete Forderungen, d.h. Forderungen, bei 

welchen es unwahrscheinlich ist, dass der Schuldner 

seinen zukünftigen Verpflichtungen nachkommen 

kann, werden auf Einzelbasis bewertet und die 

Wertminderung durch Einzelwertberichtigungen abgedeckt. 

Ausserbilanzgeschäfte, wie feste Zusagen, 

Garantien oder derivative Finanzinstrumente, 

werden in diese Bewertung ebenfalls mit einbezogen. 

Ausleihungen werden spätestens dann als gefährdet 

eingestuft, wenn die vertraglich vereinbarten Zahlungen 

für Kapital und/oder Zinsen mehr als 90 Tage 

ausstehend sind. Zinsen, die mehr als 90 Tage ausstehend 

sind, gelten als überfällig. Überfällige Zinsen 

und Zinsen, deren Eingang gefährdet ist, werden 

nicht vereinnahmt, sondern den Wertberichtigungen 

und Rückstellungen zugewiesen. 

Die Wertminderung bemisst sich nach der Differenz 

zwischen dem Buchwert der Forderung und dem 

voraussichtlich einbringlichen Betrag unter Berücksichtigung 

des Gegenparteienrisikos und des Nettoerlöses 

aus der Verwertung allfälliger Sicherheiten. 

Die Einzelwertberichtigungen werden nicht mit den 

Forderungen verrechnet, sondern auf der Passivseite 

unter Wertberichtigungen und Rückstellungen 

bilanziert.


Für nicht bereits einzeln wertberichtigte Blankoausleihungen 

und Limitenüberzüge werden zur Risikoabdeckung 

im Massengeschäft, das sich aus einer 

Vielzahl kleiner Forderungen zusammensetzt, 

pauschalierte Einzelwertberichtigungen gebildet, 

die sich aufgrund von Erfahrungswerten berechnen. 

Forderungen, die als ganz oder teilweise uneinbringlich 

eingestuft werden oder für die ein Forderungsverzicht 

gewährt wird, werden zulasten der entsprechenden 

Wertberichtigung ausgebucht. Wiedereingänge 

von früher abgeschriebenen Beträgen werden 

direkt den Wertberichtigungen für Ausfallrisiken gutgeschrieben. 

Gefährdete Forderungen werden erneut als vollwertig 

eingestuft, wenn die ausstehenden Kapitalbeträge 

und Zinsen wieder fristgerecht, gemäss den vertraglichen 

Vereinbarungen, bezahlt werden und insbesondere, 

wenn die Forderung wieder den Ratingstufen 

1 bis 6 zugeteilt werden kann. 

HANDELSBESTÄNDE IN WERTSCHRIFTEN UND EDELMETALLEN// 

Die Bestände werden zu Marktwerten am Bilanzstichtag 

bewertet und der Bewertungserfolg wird über die 

Erfolgsrechnung verbucht. Die Bewertung von 

Fremdwährungstiteln erfolgt zu Jahresendkursen. Die 

Zins- und Dividendenerträge auf sämtlichen Handelsbeständen 

werden dem Erfolg aus dem Zinsengeschäft 

gutgeschrieben. 

FINANZANLAGEN // Die mit der Absicht zur Haltung 

bis zur Endfälligkeit erworbenen Schuldtitel werden 

nach der Accrual-Methode bewertet. Dabei werden 

wesentliche Agios bzw. Disagios in der Bilanzposition 

über die Laufzeit bis zum Endverfall abgegrenzt. 

Wesentliche zinsenbezogene realisierte Gewinne 

oder Verluste aus vorzeitiger Veräusserung oder 

Rückzahlung werden über die Restlaufzeit, d.h. bis 

zur ursprünglichen Endfälligkeit, abgegrenzt. 

Festverzinsliche Schuldtitel sowie Wandel- und Options- 

anleihen ausserhalb des Handelsbestandes werden 

nach dem Niederstwertprinzip bewertet, sofern 

keine Absicht zur Haltung bis zur Endfälligkeit besteht. 

Notleidende Titel werden im Einzelfall direkt abgeschrieben. 

Strategische Positionen in Beteiligungstiteln werden 

nach dem Niederstwertprinzip bewertet. 

Aus dem Kreditgeschäft übernommene Liegenschaften 

und Beteiligungen, welche zur Veräusserung 

vorgesehen sind, werden in den Finanzanlagen bilanziert 

und nach dem Niederstwertprinzip bewertet, 

d.h. nach dem tieferen Wert von Anschaffungswert 

und Liquidationswert. 

BETEILIGUNGEN // Die Bewertung der Beteiligungen 

erfolgt zu Anschaffungswerten, abzüglich betriebswirtschaftlich 

notwendige Abschreibungen. 

SACHANLAGEN // Investitionen in neue Sachanlagen 

werden aktiviert und gemäss Anschaffungswertprinzip 

bewertet, wenn sie während mehr als einer 

Rechnungsperiode genutzt werden und die Aktivierungsuntergrenze 

übersteigen. 

Investitionen in bestehende Sachanlagen werden 

aktiviert, wenn dadurch der Markt- oder Nutzwert 

nachhaltig erhöht oder die Lebensdauer wesentlich 

verlängert wird. 

Bei der Folgebewertung werden die Sachanlagen 

zum Anschaffungswert, abzüglich der kumulierten 

Abschreibungen bilanziert. Die Abschreibungen 

erfolgen planmässig über die geschätzte Nutzungsdauer 

der Anlage. Die Werthaltigkeit wird jährlich 

überprüft. Ergibt sich bei der Überprüfung der 

Werthaltigkeit eine veränderte Nutzungsdauer oder 

eine Wertminderung, wird der Restbuchwert planmässig 

über die restliche Nutzungsdauer abgeschrieben 

oder eine ausserplanmässige Abschreibung 

getätigt. Planmässige und allfällige zusätzliche aus-

serplanmässige Abschreibungen werden über die 

Erfolgsrechnung in der Position «Abschreibungen 

auf dem Anlagevermögen» verbucht. Fällt der Grund 

für die ausserplanmässige Abschreibung weg, erfolgt 

eine entsprechende Zuschreibung. 

Die geschätzte Nutzungsdauer für einzelne Sachanlagekategorien 

beträgt: 

– für Liegenschaften: max. 80 Jahre 

– für Einbauten in Liegenschaften: max. 10 Jahre 

– für sonstige Sachanlagen inkl. 

IT und Kommunikationsanlagen: max. 5 Jahre 

Realisierte Gewinne aus der Veräusserung von Sachanlagen 

werden über den «ausserordentlichen Ertrag» 

verbucht, realisierte Verluste über die Position 

«ausserordentlicher Aufwand». 

IMMATERIELLE WERTE // In Anwendung von Swiss GAAP 

FER 9 wurden die einmaligen Lizenzgebühren für 

die Bankensoftware «avaloq» aktiviert und über zwei 

Jahre, je zur Hälfte 2003 und 2004, abgeschrieben. 

VORSORGEVERPFLICHTUNGEN // Es besteht ein Anschluss 

an die Sammelstiftung einer Versicherungsgesellschaft, 

worin die Mitarbeitenden der Bank sowie 

deren Hinterbliebenen nach den gesetzlichen Vorschriften 

versichert sind. Für die Darstellung der 

Vorsorgeverpflichtungen nach Swiss GAAP FER 16 

wird dieser Anschluss als beitragsorientiert behandelt. 

Das heisst, dass in diesem Zusammenhang weder 

Aktiven noch Passiven bilanziert sind und dass der im 

Personalaufwand enthaltene Arbeitgeberbeitrag 

dem verbuchten Aufwand entspricht. Weitergehende 

finanzielle Verpflichtungen seitens der Bank gegenüber 

den Versicherten bestehen nicht. Es existiert 

keine Arbeitgeberbeitragsreserve. 

Zum Zweck der freiwilligen Vorsorge der Mitarbeitenden 

sowie deren Hinterbliebenen besteht ein Wohlfahrtsfonds 

gegen die Folgen von Alter, Invalidität, 

Tod sowie in Notlagen wie bei Krankheit, Unfall oder 


Arbeitslosigkeit. Bankbeiträge an den Wohlfahrtsfonds 

werden ebenfalls dem Personalaufwand belastet. 

LAUFENDE STEUERN // Laufende Steuern sind wiederkehrende, 

in der Regel jährliche Gewinnsteuern. 

Einmalige oder transaktionsbezogene Steuern sind 

nicht Bestandteil der laufenden Steuern. Laufende 

Steuern auf dem Periodenergebnis werden in 

Übereinstimmung mit den lokalen steuerlichen 

Gewinnermittlungsvorschriften eruiert und als Aufwand 

der Rechnungsperiode belastet, in welcher 

die entsprechenden Gewinne anfallen. Aus dem 

laufenden Gewinn anfallende direkte Steuern werden 

als passive Rechnungsabgrenzungen verbucht. 

LATENTE STEUERN // Steuereffekte aus zeitlichen Unterschieden 

zwischen den in der Bilanz ausgewiesenen 

Aktiven und Verpflichtungen und deren Steuerwerten 

werden als latente Steuern unter den Rückstellungen 

verbucht. Die Berechnung erfolgt aufgrund der bei 

der tatsächlichen Besteuerung geschätzten Steuersätze. 

Sofern diese nicht bekannt sind, erfolgt die 

Berechnung zu den am Bilanzstichtag gültigen Steuersätzen. 

Die Rückstellung für latente Steuern wird 

erfolgswirksam über die Aufwandposition Steuern 

verändert. 

RECHNUNGSABGRENZUNGEN // Zinsaufwendungen 

und -erträge, Emissionskosten für langfristige Geldaufnahmen, 

Personal- und Sachaufwand sowie 

Erfolge aus Zinsabsicherungsinstrumenten werden 

zeitlich abgegrenzt. 

WERTBERICHTIGUNGEN UND RÜCKSTELLUNGEN // Für 

alle erkennbaren Risiken werden nach dem Vorsichtsprinzip 

Einzelwertberichtigungen und -rückstellungen 

gebildet. Die in einer Rechnungslegungsperiode 

nicht mehr benötigten Wertberichtigungen 

und Rückstellungen werden erfolgswirksam aufgelöst. 

Wiedereingänge aus in früheren Geschäftsjahren 

abgeschriebenen Forderungen werden direkt 

dieser Position gutgeschrieben. Es erfolgt keine


Verrechnung von Wertberichtigungen und Rückstellungen 

mit Aktivpositionen. 

RESERVEN FÜR ALLGEMEINE BANKRISIKEN // Reserven für 

allgemeine Bankrisiken sind vorsorglich gebildete 

Reserven zur Absicherung gegen latente Risiken 

im Geschäftsgang der Bank. Diese Reserven werden 

im Sinne von Art. 11a Abs. 1 lit. b der Bankenverordnung 

als Eigenmittel angerechnet. Die Bildung bzw. 

Auflösung erfolgt über die Erfolgsrechnungsposition 

ausserordentlicher Aufwand bzw. ausserordentlicher 

Ertrag unter Berücksichtigung latenter Steuern. 

EIGENE SCHULD- UND BETEILIGUNGSTITEL // Vor dem Endverfall 

zurückgekaufte eigene Kassenobligationen 

werden laufend abgerechnet und vom Bestand abgebucht. 

Ein allfälliger Bestand an eigenen Geldmarktpapieren 

wird mit der entsprechenden Passivposition 

verrechnet. 

Der Bestand an eigenen Beteiligungstiteln wird zu 

Anschaffungskosten in der separaten Bilanzposition 

«Eigene Aktien» direkt vom Eigenkapital abgezogen. 

Dividendenzahlungen und Wiederveräusserungserfolge 

werden direkt der «Reserve Erfolg aus eigenen 

Aktien» zugewiesen. 

DERIVATIVE FINANZINSTRUMENTE // Bezüglich der Geschäftspolitik 

und dem Risikomanagement wird auf 

die Erläuterungen zur Geschäftstätigkeit verwiesen. 

HANDELSGESCHÄFTE // Die Bewertung aller derivativen 

Finanzinstrumente erfolgt zum Marktwert, sofern die 

Kontrakte börsenkotiert sind oder ein repräsentativer 

Markt besteht. Fehlt diese Voraussetzung, werden die 

Kontrakte nach dem Niederstwertprinzip bewertet. 

Die Wiederbeschaffungswerte aus als Eigenhändler 

abgeschlossenen Kontrakten werden, unbesehen der 

erfolgsmässigen Behandlung, bilanziert. Die 

Wiederbeschaffungswerte aus börslich gehandelten, 

in Kommission abgeschlossenen Kontrakten, werden 

nur in dem Umfang bilanziert, als sie nicht vollstän- 

dig mittels Margenhinterlagen gedeckt sind. Die 

Wiederbeschaffungswerte aus ausserbörslich gehandelten, 

in Kommission abgeschlossenen Kontrakten 

werden bilanziert. Die Bilanzierung der positiven oder 

negativen Wiederbeschaffungswerte erfolgt unter 

den «Sonstigen Aktiven» bzw. «Sonstigen Passiven». 

ABSICHERUNGSGESCHÄFTE // Die Bank setzt derivative 

Finanzinstrumente im Rahmen des Asset- and 

Liability-Managements zur Steuerung von Zinsrisiken 

ein. Die Absicherungsgeschäfte werden analog dem 

abgesicherten Grundgeschäft bewertet. Der Erfolg 

aus der Absicherung wird nach der Accrual-Methode 

ermittelt und der gleichen Erfolgsposition zugewiesen 

wie der entsprechende Erfolg aus dem abgesicherten 

Geschäft. Dabei wird die Zinskomponente 

pro rata über die Laufzeit bis zur Endfälligkeit abgegrenzt. 

Zinsenbezogene realisierte Gewinne oder 

Verluste aus vorzeitiger Schliessung dieser Kontrakte 

werden über die Restlaufzeit, d.h. bis zur ursprünglichen 

Endfälligkeit, abgegrenzt. 

Bei der Absicherung von Zinsrisiken im Rahmen des 

ALM (Asset- & Liability-Management) werden auch 

Makro-Hedges eingesetzt. Der Erfolg aus solchen 

Absicherungsgeschäften wird in der Regel über den 

Zinsertrag verbucht. 

Sicherungsbeziehungen, Ziele und Strategien des 

Absicherungsgeschäfts werden durch die Bank beim 

Abschluss des derivativen Absicherungsgeschäfts 

dokumentiert. Die Effektivität der Sicherungsbeziehung 

wird periodisch überprüft. Absicherungsgeschäfte, 

bei denen die Absicherungsbeziehung ganz 

oder teilweise nicht mehr wirksam ist, werden im 

Umfang des nicht wirksamen Teils wie Handelsgeschäfte 

behandelt. 

ÄNDERUNGEN DER BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGS- 

GRUNDSÄTZE // Die Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze 

haben gegenüber dem Vorjahr keine 

Änderungen erfahren.

3. INFORMATIONEN ZUR BILANZ 

3.1 ÜBERSICHT DER DECKUNGEN VON AUSLEIHUNGEN UND AUSSERBILANZGESCHÄFTEN 

INFORMATIONEN ZUR BILANZ // JAHRESRECHNUNG // BANK LINTH 2004 // 53 

Hypothekarische Andere Ohne 

in CHF 1’000 Deckung Deckung Deckung Total 

AUSLEIHUNGEN 

Forderungen gegenüber Kunden 109’897 44’011 151’498 305’406 

– davon OerK 5’778 5’778 

Hypothekarforderungen 

– Wohnliegenschaften 2’059’961 2’059’961 

– Gewerbe-, Wohn-Gewerbebauten 484’157 484’157 

– Grossgewerbe, Industrie 328’727 328’727 

– Landwirtschaft 65’779 65’779 

– Übrige 48’205 48’205 

davon einzeln wertberichtigt – 44’155 – 2’515 46’670 0 

TOTAL AUSLEIHUNGEN 3’052’571 41’496 198’168 3’292’235 

Vorjahr 2’996’747 57’929 182’729 3’237’405 

AUSSERBILANZ 

Eventualverpflichtungen 6’521 7’962 1 ) 30’400 44’883 

Unwiderrufliche Zusagen 58’272 150 150 58’572 

Einzahlungs- und Nachschussverpflichtungen 5’976 5’976 

Verpflichtungskredite 0 

TOTAL AUSSERBILANZ 64’793 8’112 36’526 109’431 

Vorjahr 95’768 8’621 61’757 166’146 

1) davon CHF1.400 Mio. zugunsten Gemeinschaftseinrichtungen von Banken 

Geschätzte Verwertungs- Einzelwertin 

CHF 1’000 Bruttoschuldbetrag erlöse der Sicherheiten Nettoschuldbetrag berichtigungen 

GEFÄHRDETE FORDERUNGEN 

TOTAL GEFÄHRDETE FORDERUNGEN 217’032 165’014 52’018 52’018 

Vorjahr 255’002 199’804 55’198 55’198

54 // BANK LINTH 2004 // JAHRESRECHNUNG // INFORMATIONEN ZUR BILANZ 

3.2 AUFGLIEDERUNG DER HANDELSBESTÄNDE IN WERTSCHRIFTEN UND EDELMETALLEN, DER FINANZANLAGEN UND BETEILIGUNGEN 

in CHF 1’000 31.12.2004 31.12.2003 

HANDELSBESTÄNDE IN WERTSCHRIFTEN UND EDELMETALLEN 

Schuldtitel 

– börsenkotierte 0 0 

– nicht börsenkotierte 0 0 

Beteiligungstitel 1’638 0 

Edelmetalle 30 36 

TOTAL HANDELSBESTÄNDE IN WERTSCHRIFTEN UND EDELMETALLEN 1’668 36 

Buchwert Fair Value 

in CHF 1’000 31.12.2004 31.12.2003 31.12.2004 31.12.2003 

FINANZANLAGEN 

Schuldtitel 140’585 134’910 147’651 142’421 

– davon mit Halteabsicht bis Endfälligkeit 138’621 134’828 145’671 142’339 

– davon nach Niederstwertprinzip bilanziert 1’964 82 1’980 82 

– davon eigene Anleihens- und Kassenobligationen 0 0 0 0 

Beteiligungstitel 1’248 1’110 1’385 1’229 

– davon qualifizierte Beteiligungen 0 0 0 0 

Edelmetalle 0 0 0 0 

Liegenschaften 5’831 10’405 5’831 10’405 

TOTAL FINANZANLAGEN 147’664 146’425 154’867 154’055 

– davon notenbankfähige Wertschriften 132’388 127’708 

in CHF 1’000 31.12.2004 31.12.2003 

BETEILIGUNGEN 

mit Kurswert 0 0 

ohne Kurswert 2’804 2’804 

TOTAL BETEILIGUNGEN 2’804 2’804 

3.3 ANGABEN ZU DEN WESENTLICHEN BETEILIGUNGEN 

Die Bank hat keine wesentlichen Beteiligungen.

3.4 ANLAGESPIEGEL 


Anschaffungs- 

Bisher 

aufgelaufene Buchwert Des- Buchwert 

in CHF 1’000 wert 1) 

Abschreibungen 31.12.2003 Investitionen investitionen Abschreibungen 31.12.2004 

BETEILIGUNGEN 

– nach Equity-Methode bewertete Beteiligungen 100 0 100 100 

– übrige Beteiligungen 2’704 0 2’704 2’704 

TOTAL BETEILIGUNGEN 2’804 0 2’804 0 0 0 2’804 

Bankgebäude 70’782 – 20’078 50’704 120 – 762 50’062 

Andere Liegenschaften 11’612 – 741 10’871 – 1’385 – 121 9’365 

Übrige Sachanlagen 43’837 – 41’899 1’938 1’213 – 858 2’293 

TOTAL SACHANLAGEN 126’231 – 62’718 63’513 1’333 – 1’385 – 1’741 61’720 

Immaterielle Werte 6’950 – 3’475 3’475 500 –3’975 0 

TOTAL IMMATERIELLE WERTE 6’950 – 3’475 3’475 500 0 – 3’975 0 

in CHF 1’000 31.12.2004 31.12.2003 

Brandversicherungswert der Liegenschaften 83’517 100’810 

Brandversicherungswert der übrigen Sachanlagen 20’944 20’948 

In der Position immaterielle Werte sind die Lizenzen für die neue Bankensoftware «avaloq» aktiviert worden. 

Die Abschreibung erfolgte in den Jahren 2003 und 2004 mit CHF 3.475 Mio. bzw. CHF 3.975 Mio. 

1) Die aufgeführten Anschaffungswerte wurden wie folgt ermittelt: Buchwerte per 31.12.1979 + Investitionen ./. Desinvestitionen aller am 31.12.2003 

im Bestand gehaltenen Werte


3.5 SONSTIGE AKTIVEN UND PASSIVEN 

31.12.2004 31.12.2003 

Sonstige Sonstige Sonstige Sonstige 

in CHF 1’000 

Wiederbeschaffungswerte aus derivativen Finanzinstrumenten 

Aktiven Passiven Aktiven Passiven 

– Kontrakte als Eigenhändler, Handelsbestände 31’157 31’833 21’652 21’661 

– Kontrakte als Eigenhändler, Bilanzstrukturmanagement 669 10’206 907 8’141 

– Kontrakte als Kommissionär 6 6 

Ausgleichskonto 5’711 573 493 

Indirekte Steuern 5’277 6’152 

Übrige sonstige Aktiven und Passiven 3’895 1’600 4’219 1’644 

TOTAL 41’432 49’489 27’277 37’604 

3.6 VERPFÄNDETE ODER ABGETRETENE AKTIVEN SOWIE AKTIVEN UNTER EIGENTUMSVORBEHALT 

31.12.2004 31.12.2003 

Buchwert der Buchwert der 

verpfändeten und verpfändeten und 

sicherungsüber- Effektive sicherungsüber- Effektive 

in CHF 1’000 eigneten Aktiven Verpflichtungen eigneten Aktiven Verpflichtungen 

Verpfändete eigene Wertschriften 4’820 300 75’386 300 

Verpfändete Hypothekarforderungen für Pfandbriefdarlehen 955’713 717’500 1’008’957 754’900 

TOTAL VERPFÄNDETE AKTIVEN 960’533 717’800 1’084’343 755’200 

TOTAL AKTIVEN UNTER EIGENTUMSVORBEHALT 0 0 0 0 

3.7 VERPFLICHTUNGEN GEGENÜBER EIGENEN VORSORGEEINRICHTUNGEN 

in CHF 1’000 31.12.2004 31.12.2003 

Kontoguthaben des Wohlfahrtsfonds der Bank Linth bei der Bank Linth 2’011 1’461 

Für alle Mitarbeiter der Bank, welche die reglementarischen Anforderungen für die Aufnahme in die berufliche Vorsorge erfüllen, besteht seit dem 

1. Januar 2004 ein beitragsorientierter Vorsorgeplan bei einer schweizerischen Sammelstiftung. In Übereinstimmung mit Swiss GAAP-FER 16 

bestehen in diesem Falle keine ausweispflichtigen Verpflichtungen seitens der Bank.

3.8 AUSSTEHENDE OBLIGATIONENANLEIHEN 


31.12.2004 31.12.2003 

in CHF 1’000 Kapital Ø-Zinssatz in % Kapital Ø-Zinssatz in % 

Total Darlehen der Pfandbriefbank schweiz. Hypothekarinstitute 717’500 3.17 754’900 3.55 

– davon nachrangig 0 0 

Total Darlehen der Emissionszentrale schweiz. Regionalbanken 1’400 3.50 17’400 4.15 

– davon nachrangig 0 0 

TOTAL AUSSTEHENDE ANLEIHEN 718’900 3.17 772’300 3.56 

Innerhalb > 1 Jahr > 2 Jahre > 3 Jahre > 4 Jahre 

in CHF 1’000 eines Jahres bis zu 2 Jahren bis zu 3 Jahren bis zu 4 Jahren bis zu 5 Jahren > 5 Jahre Total 

ÜBERSICHT DER FÄLLIGKEITEN 

Emittent 

Total Pfandbriefdarlehen 111’000 122’500 98’400 69’500 82’600 233’500 717’500 

Total Darlehen Emissionszentrale 1’400 1’400 

TOTAL FÄLLIGKEITEN 112’400 122’500 98’400 69’500 82’600 233’500 718’900 

3.9 WERTBERICHTIGUNGEN UND RÜCKSTELLUNGEN / RESERVEN FÜR ALLGEMEINE BANKRISIKEN 

Wiedereingänge, Neubildungen Auflösungen 

Stand Zweckkonforme gefährdete Zinsen, zulasten zugunsten Stand 

in CHF 1’000 31.12.2003 Verwendungen Währungsdiff. Erfolgsrechnung Erfolgsrechnung 31.12.2004 

Wertberichtigungen und Rückstellungen für 

Ausfall- und andere Risiken (Delkredere- und Länderrisiko) 58’843 – 10’565 1’216 6’720 – 121 56’093 

Wertberichtigungen und Rückstellungen 

für andere Geschäftsrisiken 753 4’526 5’279 

Rückstellungen für latente Steuern 8’250 – 2’350 5’900 

Übrige Rückstellungen 0 0 

TOTAL WERTBERICHTIGUNGEN UND RÜCKSTELLUNGEN 67’846 – 10’565 1’216 11’246 – 2’471 67’272 

abzüglich mit den Aktiven direkt verrechnete Wertberichtigungen 

TOTAL WERTBERICHTIGUNGEN UND 

0 0 

RÜCKSTELLUNGEN GEMÄSS BILANZ 67’846 67’272 

RESERVEN FÜR ALLGEMEINE BANKRISIKEN 26’850 – 7’600 19’250 

In den Wertberichtigungen und Rückstellungen für andere Geschäftsrisiken ist eine Forderung der RBA-Service im Betrag von CHF 4.717 Mio. 

im Zusammenhang mit der IT-Migration (Fallback) enthalten, welche von der Bank vollumfänglich bestritten wird.


3.10 GESELLSCHAFTSKAPITAL 

31.12.2004 31.12.2003 

Gesamt- Dividendenbe- Gesamt- dividendenbein 

CHF 1’000 nominalwert Stückzahl rechtigtes Kapital nominalwert Stückzahl rechtigtes Kapital 

Aktienkapital 72’486 805’403 72’486 80’540 805’403 80’540 

TOTAL GESELLSCHAFTSKAPITAL 72’486 805’403 72’486 80’540 805’403 80’540 

Genehmigtes Kapital 0 0 0 0 0 0 

– davon durchgeführte Kapitalerhöhungen 0 0 0 0 0 0 

Bedingtes Kapital 0 0 0 0 0 0 

– davon durchgeführte Kapitalerhöhungen 0 0 0 0 0 0 

31.12.2004 31.12.2003 

in CHF 1’000 Nominal Anteil in % Nominal Anteil in % 

BEDEUTENDE KAPITALEIGNER UND STIMMRECHTSGEBUNDENE 

GRUPPEN VON KAPITALEIGNERN (ART. 663C OR) 

mit Stimmrecht – – 

ohne Stimmrecht – – 

STREUUNG DER AKTIEN Anzahl Aktionäre 31.12.2004 Anzahl Aktionäre 31.12.2003 

1 – 10 Aktien 2’752 2’805 

11 – 50 Aktien 5’182 5’236 

51 – 100 Aktien 2’582 2’519 

101 – 250 Aktien 859 856 

über 250 Aktien 315 311 

TOTAL AKTIONÄRE 11’690 11’727

3.11 NACHWEIS DES EIGENKAPITALS 


EIGENKAPITAL AM 01.01.2004 in CHF 1’000 

Aktienkapital 80’540 

Eigene Aktien – 336 

Allgemeine gesetzliche Reserve 102’549 

Reserve Erfolg aus eigenen Aktien 296 

Andere Reserven 55’326 

Reserven für allgemeine Bankrisiken 26’850 

Bilanzgewinn 2003 12’786 

TOTAL EIGENKAPITAL AM 01.01.2004 (VOR GEWINNVERWENDUNG) 278’011 

– Nennwertrückzahlung 2004 – 8’054 

– Auflösung «Reserven für allgemeine Bankrisiken» – 7’600 

+ Jahresgewinn 2004 14’530 

– Käufe von eigenen Beteiligungstiteln (Anschaffungskosten) – 11’651 

+ Verkäufe von eigenen Beteiligungstiteln (Anschaffungskosten) 11’473 

± Veräusserungsgewinne aus eigenen Beteiligungstiteln 132 

TOTAL EIGENKAPITAL AM 31.12.2004 (VOR GEWINNVERWENDUNG) 276’841 

– davon 

Aktienkapital 72’486 

Eigene Aktien –514 

Allgemeine gesetzliche Reserven 102’549 

Reserve Erfolg aus eigenen Aktien 428 

Andere Reserven 67’826 

Reserven für allgemeine Bankrisiken 19’250 

Bilanzgewinn 2004 14’816 

BETRAG DER NICHT AUSSCHÜTTBAREN, GESETZLICHEN RESERVEN 102’549 

EIGENE BETEILIGUNGSPAPIERE AM 01.01.2004 Anzahl 

Eigene Beteiligungspapiere 1’062 

+ Käufe 36’339 

– Verkäufe – 35’801 

BESTAND AM 31.12.2004 1’600


3.12 FÄLLIGKEITSSTRUKTUR DES UMLAUFVERMÖGENS UND DES FREMDKAPITALS 

Fällig 

innert nach 3 bis zu nach 12 Monaten 

in CHF 1’000 Auf Sicht Kündbar 3 Monaten 12 Monaten bis zu 5 Jahren nach 5 Jahren Immobilisiert Total 

UMLAUFVERMÖGEN 

Flüssige Mittel 41’953 41’953 


Forderungen gegenüber Banken 6’416 53’914 1’199 61’529 

Forderungen gegenüber Kunden 167’253 33’778 69’609 34’466 300 305’406 

Hypothekarforderungen 854’625 132’817 441’881 1’512’485 45’021 2’986’829 

Handelsbestände in Wertschriften 

und Edelmetallen 1’668 1’668 

Finanzanlagen 1’748 1’230 13’152 85’010 40’693 5’831 147’664 

TOTAL UMLAUFVERMÖGEN 51’785 1’021’878 221’739 525’841 1’631’961 86’014 5’831 3’545’049 

Vorjahr 77’948 1’170’281 238’917 486’051 1’455’906 71’290 10’405 3’510’798 

FREMDKAPITAL 


Verpflichtungen gegenüber Banken 787 514 27’000 90’300 118’601 

Verpflichtungen gegenüber Kunden 

in Spar- und Anlageform 1’249’474 1’249’474 

Übrige Verpflichtungen gegenüber Kunden 576’512 4’626 32’147 13’542 100’230 727’057 

Kassenobligationen 37’251 58’804 315’150 13’372 424’577 

Anleihen und Pfandbriefdarlehen 9’000 103’400 373’000 233’500 718’900 

TOTAL FREMDKAPITAL 577’402 1’254’100 78’912 202’746 878’680 246’872 3’238’712 

Vorjahr 590’697 1’297’164 118’146 194’464 790’232 215’347 3’206’050 

3.13 FORDERUNGEN UND VERPFLICHTUNGEN GEGENÜBER VERBUNDENEN GESELLSCHAFTEN SOWIE ORGANKREDITEN 

in CHF 1’000 31.12.2004 31.12.2003 

Forderungen gegenüber verbundenen Gesellschaften 0 0 

Verpflichtungen gegenüber verbundenen Gesellschaften 0 0 

Organkredite 12’791 8’693 

Als Organkredite gelten Forderungen gegenüber Mitgliedern des Verwaltungsrates, der obersten Geschäftsleitung sowie der aktienrechtlichen Revisionsstelle 

und den von diesen beherrschten Gesellschaften. 

Aufgrund des geringen Kreditrisikos erhalten die Mitglieder der Geschäftsleitung Kredite und Hypothekardarlehen zu den gleichen Konditionen wie die übrigen Mitarbeiter. 

Je nach Kreditart erhalten die Mitarbeiter eine Reduktion des Zinssatzes um bis zu 1%. 

Den Mitgliedern des Verwaltungsrates oder ihnen nahestehende Personen sowie nahestehenden Personen der Mitglieder der Geschäftsleitung werden Transaktionen 

(wie Wertschriftengeschäfte, Zahlungsverkehr, Kreditgewährung, Entschädigungen auf Einlagen, usw.) zu Konditionen angeboten, wie sie für Dritte zur Anwendung gelangen. 

Per Bilanzstichtag betragen die gegenüber Organen der Bank oder ihnen nahestehende Personen ausgesetzten Kredite CHF 15.2 Mio. Davon sind CHF 12.8 Mio. beansprucht.

3.14 BILANZ NACH IN- UND AUSLAND 


31.12.2004 31.12.2003 

in CHF 1’000 Inland Ausland Inland Ausland 

AKTIVEN 

Flüssige Mittel 40’627 1’326 60’864 1’189 


Forderungen gegenüber Banken 59’770 1’759 61’291 3’586 

Forderungen gegenüber Kunden 300’460 4’946 263’815 4’922 


Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen 1’668 36 

Finanzanlagen 139’552 8’112 139’305 7’120 



Rechnungsabgrenzungen 4’117 20 4’228 

Sonstige Aktiven 40’560 872 27’277 

TOTAL AKTIVEN 3’638’107 17’035 3’595’278 16’817 

PASSIVEN 


Verpflichtungen gegenüber Banken 1’351 117’250 901 82’558 

Verpflichtungen gegenüber Kunden in Spar- und Anlageform 1’224’990 24’484 1’261’330 30’411 

Übrige Verpflichtungen gegenüber Kunden 705’566 21’491 648’039 15’624 

Kassenobligationen 424’577 392’868 1’997 


Rechnungsabgrenzungen 22’025 803 22’584 

Sonstige Passiven 49’474 15 37’604 






Erfolg aus Handel mit eigenen Aktien 428 296 




TOTAL PASSIVEN 3’491’099 164’043 3’481’505 130’590 

Die Aufgliederung nach In- und Ausland erfolgt nach dem Domizil des Kunden mit Ausnahme der Hypothekarforderungen, bei denen das Objekt 

massgebend ist. Das Fürstentum Liechtenstein zählt als Ausland.


3.15 TOTAL DER AKTIVEN NACH LÄNDERN / LÄNDERGRUPPEN 

31.12.2004 31.12.2003 

in CHF 1’000 Absolut Anteil in % Absolut Anteil in % 

AKTIVEN 

Schweiz 3’638’107 99.53 3’595’278 99.53 

Deutschland 4’538 0.13 4’585 0.13 

Übriges Europa 9’561 0.26 10’481 0.29 

USA 413 0.01 668 0.02 

Übrige 2’523 0.07 1’083 0.03 

TOTAL AKTIVEN 3’655’142 100.00 3’612’095 100.00

3.16 BILANZ NACH WÄHRUNGEN 


Währungen 

in CHF 1’000 CHF EURO USD Übrige Total 

AKTIVEN 

Flüssige Mittel 40’627 1’105 134 87 41’953 

Forderungen aus Geldmarktpapieren 0 

Forderungen gegenüber Banken 4’354 40’740 13’283 3’152 61’529 

Forderungen gegenüber Kunden 301’633 3’074 669 30 305’406 


Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen 1’668 1’668 




Rechnungsabgrenzungen 4’115 7 14 1 4’137 

Sonstige Aktiven 41’432 41’432 

TOTAL AKTIVEN 3’592’846 44’926 14’100 3’270 3’655’142 

Vorjahr 3’570’562 28’728 10’688 2’117 3’612’095 

PASSIVEN 

Verpflichtungen aus Geldmarktpapieren 102 1 103 

Verpflichtungen gegenüber Banken 117’348 325 523 405 118’601 

Verpflichtungen gegenüber Kunden in Spar- und Anlageform 1’249’474 1’249’474 

Übrige Verpflichtungen gegenüber Kunden 667’732 43’334 13’362 2’629 727’057 



Rechnungsabgrenzungen 22’811 6 10 1 22’828 





Eigene Aktien – 514 –514 


Erfolg aus Handel mit eigenen Aktien 428 428 




TOTAL PASSIVEN 3’594’546 43’665 13’896 3’035 3’655’142 

Vorjahr 3’571’366 28’149 10’692 1’888 3’612’095

64 // BANK LINTH 2004 // JAHRESRECHNUNG // INFORMATIONEN ZU DEN AUSSERBILANZGESCHÄFTEN 

4. INFORMATIONEN ZU DEN AUSSERBILANZGESCHÄFTEN 

4.1 EVENTUALVERPFLICHTUNGEN 

in CHF 1’000 31.12.2004 31.12.2003 

Kreditsicherungsgarantien 11’437 36’248 

Gewährleistungsgarantien 14’119 23’778 

Unwiderrufliche Verpflichtungen 0 0 

Übrige Eventualverpflichtungen 19’327 13’732 

TOTAL 44’883 73’758 

4.2 VERPFLICHTUNGSKREDITE 

in CHF 1’000 31.12.2004 31.12.2003 

Verpflichtungen aus aufgeschobenen Zahlungen 0 0 

Akzeptverpflichtungen 0 0 

übrige Verpflichtungskredite 0 0 

TOTAL 0 0 

4.3 OFFENE DERIVATIVE FINANZINSTRUMENTE 

Handelsinstrumente «Hedging»-Instrumente 

Wiederbeschaffungswerte Kontrakt- Wiederbeschaffungswerte Kontraktin 

CHF 1’000 positiv negativ volumen positiv negativ volumen 

ZINSINSTRUMENTE 

Terminkontrakte inkl. FRA’s 26 710 22’797 

Swaps 51 4’513 200’000 

Futures 

Optionen (OTC) 

Optionen (exchange traded) 

DEVISEN / EDELMETALLE 

Terminkontrakte 497 489 57’519 

Kombinierte Zins- / Währungsswaps 

Futures 

Optionen (OTC) 30’634 30’634 394’849 


BETEILIGUNGSTITEL / INDICES 

Terminkontrakte 

Futures 



ÜBRIGE 

Terminkontrakte 

Futures 


Optionen (exchange traded)

4.3 OFFENE DERIVATIVE FINANZINSTRUMENTE (FORTSETZUNG VON SEITE 64) 

Handelsinstrumente «Hedging»-Instrumente 

Wiederbeschaffungswerte Kontrakt- Wiederbeschaffungswerte Kontraktin 

CHF 1’000 positiv negativ volumen positiv negativ volumen 

TOTAL VOR BERÜCKSICHTIGUNG DER NETTINGVERTRÄGE 

Berichtsjahr 31’157 31’833 475’165 51 4’513 200’000 

Vorjahr 21’658 21’667 371’910 32 301 150’000 

TOTAL NACH BERÜCKSICHTIGUNG DER NETTINGVERTRÄGE Positive Wiederbeschaffungswerte (kumuliert) Negative Wiederbeschaffungswerte (kumuliert) 

Berichtsjahr 31’208 36’346 

Vorjahr 21’690 21’968 

31.12.2004 31.12.2003 

Wiederbeschaffungswerte Kontrakt- Wiederbeschaffungswerte Kontraktpositiv 

negativ volumen positiv negativ volumen 

ANALYSE DER DERIVATE NACH BONITÄT DER GEGENPARTEI 

Banken und Derivatebörsen 

– mit Laufzeiten bis zu 1 Jahr 1’039 30’151 261’643 391 21’157 165’896 

– mit Laufzeiten über 1 Jahr 4’513 150’000 32 301 150’000 

Kunden mit Deckung 30’045 1’658 259’686 20’724 411 194’170 

Kunden ohne Deckung 124 24 3’836 543 99 11’844 

TOTAL GEMÄSS BILANZ 31’208 36’346 675’165 21’690 21’968 521’910 

Die Kontrakte mit Kunden weisen eine unterjährige Laufzeit auf oder sind börsenkotiert. 

4.4 TREUHANDGESCHÄFTE 

INFORMATIONEN ZU DEN AUSSERBILANZGESCHÄFTEN // JAHRESRECHNUNG // BANK LINTH 2004 // 65 

in CHF 1’000 31.12.2004 31.12.2003 

Treuhandanlagen 21’852 22’529 

Treuhänderische Darlehen 0 0 

Treuhänderische Beteiligungen 0 0 

TOTAL 21’852 22’529

66 // BANK LINTH 2004 // JAHRESRECHNUNG // INFORMATIONEN ZUR ERFOLGSRECHNUNG 

5. INFORMATIONEN ZUR ERFOLGSRECHNUNG 

5.1 REFINANZIERUNGSERTRAG IM ZINS- UND DISKONTERTRAG 

Dem Zins- und Diskontertrag werden keine Refinanzierungskosten für das Handelsgeschäft gutgeschrieben. 

5.2 ERFOLG AUS DEM HANDELSGESCHÄFT 

in CHF 1’000 2004 2003 

Noten, Edelmetalle 498 595 

Devisen 2’501 1’977 

Wertschriften –68 422 

TOTAL 2’931 2’994 

5.3 PERSONALAUFWAND 

in CHF 1’000 2004 2003 

Gehälter und Zulagen Bankbehörden und Personal 

inkl. AHV-, IV-, ALV und andere gesetzliche Beiträge 23’932 24’194 

Beiträge an Personal-Wohlfahrtseinrichtungen 2’245 2’297 

Übriger Personalaufwand 1’403 1’265 

TOTAL 27’580 27’756 

5.4 SACHAUFWAND 

in CHF 1’000 2004 2003 

Raumaufwand, Unterhalt Infrastruktur 2’175 2’133 

Büro- und Verbrauchsmaterial 492 501 

Einkauf von Dienstleistungen, Externe Informationsbeschaffung 17’735 14’319 

Übriger Geschäftsaufwand (inkl. Spesenrückvergütungen) 1’827 478 

TOTAL 22’229 17’431

5.5 ERLÄUTERUNGEN ZUM AUSSERORDENTLICHEN ERFOLG 

INFORMATIONEN ZUR ERFOLGSRECHNUNG // JAHRESRECHNUNG // BANK LINTH 2004 // 67 

in CHF 1’000 2004 2003 

AUSSERORDENTLICHER ERTRAG 

Auflösung Rückstellung für RBA-Austritt 18’398 

Auflösung Reserven für allgemeine Bankrisiken 1) 

7’600 5’250 

Auflösung nicht mehr benötigte Rückstellung für gefährdete Zinsen 121 722 

Übrige ausserordentliche Erträge 185 106 

TOTAL 7’906 24’476 

1) Zur Finanzierung der angefallenen Kosten für die Migration auf das neue IT-System «avaloq» wurden Reserven für allgemeine Bankrisiken 

im Umfang von CHF 7.6 Mio. aufgelöst. 

AUSSERORDENTLICHER AUFWAND 

Austrittskosten an RBA-Gruppe 18’400 

TOTAL 0 18’400 

5.6 AUFWERTUNGEN IM ANLAGEVERMÖGEN BIS HÖCHSTENS ZUM ANSCHAFFUNGSWERT 

Im abgelaufenen Geschäftsjahr erfolgte keine Aufwertung von Anlagevermögen. 

5.7 ERTRAG UND AUFWAND AUS DEM ORDENTLICHEN BANKGESCHÄFT GETRENNT NACH IN- UND AUSLAND NACH DEM BETRIEBSSTÄTTENPRINZIP 

Die Bank ist nur im Inland tätig. Eine Aufgliederung nach In- und Ausland erübrigt sich damit. 

5.8 STEUERAUFWAND 

in CHF 1’000 2004 2003 

Aufwand für geschuldete Steuern 3’607 3’054 

Auflösung von Rückstellungen für latente Steuern – 2’350 – 1’750 

TOTAL 1’257 1’304

68 // BANK LINTH 2004 // BERICHT DER REVISIONSSTELLE 

BERICHT DER REVISIONSSTELLE 

AN DIE GENERALVERSAMMLUNG DER BANK LINTH UZNACH // Als Revisionsstelle haben wir die Buchführung 

und die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung, Mittelflussrechnung und Anhang, 

Seiten 40–67) der Bank Linth, Uznach, für das am 31. Dezember 2004 abgeschlossene Geschäftsjahr 

geprüft. Diese Jahresrechnung wurde zugleich gemäss Art. 69 des Kotierungsreglements 

erstellt. 

Für die Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin 

besteht, diese zu prüfen und zu beurteilen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen 

hinsichtlich Befähigung und Unabhängigkeit erfüllen. 

Unsere Prüfung erfolgte nach den Grundsätzen des schweizerischen Berufsstandes, wonach 

eine Prüfung so zu planen und durchzuführen ist, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung 

mit angemessener Sicherheit erkannt werden. Wir prüften die Posten und Angaben 

der Jahresrechnung mittels Analysen und Erhebungen auf der Basis von Stichproben. Ferner beurteilten 

wir die Anwendung der massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze, die wesentlichen 

Bewertungsentscheide sowie die Darstellung der Jahresrechnung als Ganzes. Wir sind der 

Auffassung, dass unsere Prüfung eine ausreichende Grundlage für unser Urteil bildet. 

Gemäss unserer Beurteilung vermittelt die Jahresrechnung ein den tatsächlichen Verhältnissen 

entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung mit den 

für Banken anzuwendenden Rechnungslegungsvorschriften. Ferner entsprechen die Buchführung 

und die Jahresrechnung sowie der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes dem 

schweizerischen Gesetz und den Statuten. 

Wir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen. 

PricewaterhouseCoopers AG 

P. Ochsner F. W. Seiter 

Zürich, 14. Februar 2005 

Leitender Bankrevisor

HERAUSGEBER BANK LINTH 

GESCHÄFTSSTELLEN DER BANK LINTH 

HAUPTSITZ 

Bank Linth 

Zürcherstrasse 3, Postfach 168, 8730 Uznach 

Telefon 055 285 71 11, Telefax 055 285 72 57 

info@banklinth.ch, www.banklinth.ch 

PC Nr. 30-38170-0, Clearing-Nr. 8731 

Swift: LINSCH 23 

WIRTSCHAFTSRAUM LINTHGEBIET 

Uznach 055 285 71 11 

Gommiswald 055 285 97 21 

Kaltbrunn 055 293 30 60 

Niederurnen 055 617 23 11 

Schmerikon 055 286 11 81 

Weesen 055 616 61 51 

WIRTSCHAFTSRAUM ZÜRICHSEE 

Rapperswil 055 222 54 11 

Hombrechtikon 055 254 10 51 

Jona 055 224 20 71 

Kempraten 055 210 56 27 

Rüti/ZH 055 251 23 66 

Stäfa 044 928 30 30 

Uerikon 044 926 44 44 

Uetikon am See 043 843 45 61 

WIRTSCHAFTSRAUM AUSSERSCHWYZ 

Lachen 055 451 02 11 

Altendorf 055 451 72 31 

Pfäffikon/SZ 055 415 68 21 

Siebnen 055 450 25 61 

WIRTSCHAFTSRAUM SARGANSERLAND 

Bad Ragaz 081 300 45 11 

Flums 081 720 18 31 

Mels 081 720 41 91 

Sargans 081 720 41 71 

KONZEPT UND GESTALTUNG PROCESS, ZÜRICH // FOTOGRAFIE MARTIN GRAF, BASEL // TEXT PORTRÄTS NICOLE MÜLLER, KÜSNACHT // 

DRUCK DRUCKEREI OBERHOLZER AG, UZNACH 

GESCHÄFTSSTELLEN // BANK LINTH 2004 // 69

Bank Linth (PDF) - Nicole Müller. Denken und Schreiben

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