Geschäftsbericht 2007 - Bank Linth

WIR ARBEITEN, WO
WIR ZUHAUSE SIND.
GESCHÄFTSBERICHT 2007

AUF EINEN BLICK
BILANZEN
in CHF 1’000 2007 2006 +/– Veränderung
Bilanzsumme 4’014’993 3’826’188 188’805
Kundenausleihungen 3’575’420 3’394’486 180’934
Kundengelder 2’741’462 2’611’423 130’039
Bankengesetzlich anerkanntes Eigenkapital 314’955 1 294’573 1 20’382
ERFOLGSRECHNUNGEN
in CHF 1’000 2007 2006 +/– Veränderung
Erfolg aus dem Zinsengeschäft 63’609 61’476 2’133
Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft 15’595 15’031 564
Personalaufwand 30’297 28’377 1’920
Sachaufwand 19’656 18’834 822
Wertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste 1’566 2’860 -1’294
Jahresgewinn 21’045 20’175 870
KENNZAHLEN
2007 2006
Cost/Income-Ratio 59.3% 56.6%
Eigenmitteldeckungsgrad 150.1% 1 147.8% 1
Return on Equity (Eigenkapitalrendite) 6.9% 1 7.0% 1
Tier-1 Ratio nach BIZ 13.2% 1 13.1% 1
AKTIEN BANK LINTH
in CHF 2007 2006
Börsenkapitalisierung 410’755’530 435’723’000
Jahresgewinn pro Namenaktie 26.13 25.05
Ausschüttung pro Namenaktie 12.00 2 12.00 2
Steuerwert pro Namenaktie (gemäss Eidg. Steuerverwaltung) 510.00 541.00
PERSONAL
2007 2006
Totalbestand umgerechnet auf Vollzeitstellen (ohne Lehrlinge) 222.7 213.9
Anzahl Lehrlinge 24 27
1 Nach beantragter Nennwertrückzahlung
2 Nennwertrückzahlung

ERNEUTES REKORDERGEBNIS DER BANK LINTH
Die Bank Linth erzielte im Geschäftsjahr 2007 erneut ein Rekordergebnis. Der Jahresgewinn erhöhte sich gegenüber
2006 um CHF 0.8 Mio. oder 4.3 % auf CHF 21.0 Mio. Zu diesem ausgesprochen erfreulichen Resultat trugen höhere
Erträge im Zinsen- und im Anlagegeschäft bei. Ein sehr erfreuliches Wachstum von je rund 5 % weisen zudem die
Hypotheken mit einer Zunahme um CHF 153 Mio. und die Kundengelder mit einer Zunahme um CHF 130 Mio. auf.
Begleitet wurde dieses Wachstum von einer weiterhin konsequenten Risikobewirtschaftung.
An der Generalversammlung vom 24. April 2008 in der Sporthalle Grünfeld in Rapperswil-Jona wird der Verwaltungsrat
anstelle der Ausrichtung einer Dividende wiederum eine Nennwertrückzahlung beantragen. Pro Namenaktie
soll eine gegenüber dem Vorjahr unveränderte Ausschüttung von CHF 12.– erfolgen.
KURSENTWICKLUNG BANK-LINTH-AKTIE
650
600
550
500
450
400
350
300
250
200
2003 2004 2005 2006 2007 2008
1. Januar 2003 bis 29. Februar 2008 Hoch Tief Veränderung in %
Bank Linth LLB AG 557.00 310.00 55.88
SMI 9’531.46 3’675.40 53.77
320
310
300
290
280
270
260
250
240
230
220
210
200
190
180
170
Bank Linth
SMI
ENTWICKLUNG DES BANKENGESETZLICH ANERKANNTEN EIGENKAPITALS
in CHF Mio. in %
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
160
150
140
130
120
110
100
Der Kurswert der Bank-Linth-Aktie nahm zwischen dem
1. Januar 2003 und dem 29. Februar 2008 um 56 % zu. Im
gleichen Zeitraum gewann der Swiss Market Index (SMI),
welcher derzeit die 20 liquidesten und grössten Titel
an der Schweizer Börse abbildet, knapp 54 % an Wert.
Der Kurs der Bank-Linth-Aktie ging von CHF 541.– Ende
2006 auf CHF 510.– Ende 2007 zurück. Das entspricht
einer Performance von -5.7 %. Der SMI verlor im gleichen
Zeitraum 3.4 %. Angesichts des von Übernahmekampf-
Spekulationen angeheizten Kursniveaus Ende 2006 bzw.
Anfang 2007 ist diese Entwicklung zufriedenstellend. Bis
zum 29. Februar 2008 verlor die Bank-Linth-Aktie weitere
3.7 % auf CHF 491.–, während der SMI um 11.2 % fiel.
Auch nach der Übernahme der Aktienmehrheit durch die
Liechtensteinische Landesbank zählt die Bank Linth
immer noch über 9’000 Aktionärinnen und Aktionäre, die
überwiegend in der Region leben. Damit wird die
grosse Verankerung der Bank Linth in der Bevölkerung
einmal mehr eindrücklich bestätigt.
Ende 2007 betrug das bankengesetzlich anerkannte
Eigenkapital, nach beantragter Nennwertrückzahlung,
CHF 314.96 Mio. Der hohe Eigenmitteldeckungsgrad
von 150.1 % widerspiegelt die sehr gute finanzielle
Verfassung des Unternehmens. Trotz diesem hohen
Deckungsgrad beträgt die Eigenkapitalrendite
beachtliche 6.9 %.
Bankengesetzlich anerkanntes Eigenkapital nach
Nennwertrückzahlung (links)
Eigenmitteldeckungsgrad nach Nennwertrückzahlung (rechts)

02 // JAHRESBERICHT 2007 DES VERWALTUNGSRATS
06 // JAHRESBERICHT 2007 DES CEO
09 // PROJEKTBERICHTE
10 // ORGANIGRAMM
12 // UNSER TEAM VOR ORT
20 // CORPORATE GOVERNANCE
38 // KOMMENTAR ZU BILANZ UND ERFOLGSRECHNUNG
42 // JAHRESRECHNUNG
42 // BILANZEN
43 // AUSSERBILANZGESCHÄFTE
44 // ERFOLGSRECHNUNGEN
46 // MITTELFLUSSRECHNUNGEN
47 // ANHANG
75 // BERICHT DER REVISIONSSTELLE
76 // BANK LINTH GESCHÄFTSSTELLEN
INHALT // BANK LINTH 2007 // 01

02 // BANK LINTH 2007 // JAHRESBERICHT DES VERWALTUNGSRATS
JAHRESBERICHT 2007 DES
VERWALTUNGSRATS
SEHR GEEHRTE AKTIONÄRIN, SEHR GEEHRTER AKTIONÄR // Es gibt sie anscheinend wirklich nicht mehr,
die Geschäftsjahre, von denen über «normale» Umweltsituationen, Marktsituationen und
Geschäftssituationen berichtet werden kann. Bei aller Freude und allem Stolz über die neuen
Rekordwerte, welche die Bank Linth LLB AG im Berichtsjahr 2007 erzielen konnte, ist auch
für uns die globale Erschütterung der Finanzindustrie Anlass zur Betroffenheit und zur kritischen
Reflektion.
MIT REKORDGEWINN AUF ERFOLGSKURS // Der Erfolg der Bank Linth im Jahr 2007 trägt viele Gesichter.
Der neue Rekordgewinn etwa ist nicht nur, aber auch, Folge des erfreulichen Wachstums
im Hypothekargeschäft. Dank diesem konnte die Bank Linth erstmals in ihrer Geschichte
mit der Bilanzsumme die 4-Milliarden-Schwelle übertreffen. Gerade in diesem ganz entscheidenden
Kredit- und Hypothekargeschäft gelang die Dosierung von Volumenwachstum
und Risikozügelung optimal. Die umsichtige Geschäftstätigkeit kommt in den rekordtiefen
Wertberichtigungen, Rückstellungen und Verlusten eindrücklich zum Ausdruck.
Trotz ausserordentlicher Belastungen Ende 2006 und Anfang 2007 nahm die Arbeitszufriedenheit
der Mitarbeitenden nochmals markant zu. Eine umfassende Mitarbeiterumfrage im
Frühjahr 2007 mit ausserordentlich grosser Rücklaufquote bestätigt, dass der Schulterschluss
zwischen den Mitarbeitenden noch enger geworden ist. Die Mitarbeitenden schätzen vor allem,
dass namentlich bei den Arbeitsabläufen und in der Mitarbeiterförderung spürbare und
nachhaltige Verbesserungen erzielt wurden. Diese Rückmeldungen sind für den Verwaltungsrat
darum wichtig und gleichzeitig erfreulich, weil künftig Qualität und Zufriedenheit des Personals
noch erfolgskritischer sein werden, als dies bisher schon der Fall war.
«QUALITÄT UND ZUFRIEDENHEIT DES PESONALS WERDEN KÜNFTIG NOCH ERFOLGSKRITISCHER SEIN,
ALS DIES BISHER SCHON DER FALL WAR.»
WOLKEN AM FINANZHIMMEL // Die globalen Finanzmärkte sind seit dem vierten Quartal 2007 im
Bann der «Subprime»-Krise. Mit der Ambition, noch mehr Geschäftsvolumen zu generieren und
in der hoch spekulativen Annahme, dass sich der Wert US-amerikanischer Eigenheime fortwährend
– quasi automatisch – erhöht, wurden Finanzprodukte kreiert, die trotz «minderwertiger»
Sicherheiten den Eindruck erstklassiger Papiere erweckten. Als die Konjunktur in den
USA ins Stocken geriet und damit der Wert dieser Immobilien zurückging, statt weiter anzusteigen,
fiel dieses Kartenhaus in sich zusammen. Die resultierenden Wertberichtigungen sind –
verbunden mit den immensen Abschreibungen – schlimm genug. Möglicherweise ist aber die
Vernichtung anderer, nicht genau quantifizierbarer Werte noch gravierender. Mit ihren (kommunikativen)
Kehrtwendungen bezüglich der Gewinnabhängigkeit von Boni, der situativ interpretierten
Verantwortung der obersten Führungsgremien sowie der Diskussion rund um Sinn
und Unsinn von Interventionen staatlicher Organe und Fonds hat die Finanzindustrie eventuell
mehr Glaubwürdigkeit und Vertrauenskredit verspielt, als sie es zurzeit wahrhaben will. Es
wird grösster Anstrengungen bedürfen, um sich von diesem Reputationsschaden zu erholen.

PROF. DR. HEINZ KNECHT, Präsident des Verwaltungsrats
JAHRESBERICHT DES VERWALTUNGSRATS // BANK LINTH 2007 // 03
REGIONALBANK MIT CHANCEN // Als Regionalbank sehen wir uns in der festen Überzeugung bestätigt,
dass unsere räumliche und emotionale Nähe entscheidend ist für den nachhaltigen Erfolg.
Diesem Grundsatz sind denn auch die letzten vier Geschäftsberichte der Bank Linth gewidmet:
«Wir wissen, wo wir zuhause sind.» «Wir leben, wo wir zuhause sind.» «Wir investieren, wo wir
zuhause sind.» Und «Wir arbeiten, wo wir zuhause sind.» Ebenso spüren unsere Kunden dieses
Selbstverständnis im Kontakt mit uns. Wir wollen unsere Hypothekarschuldner ebenso gut
kennen wie das zu finanzierende Objekt. Wir lassen unsere langjährige Erfahrung in die Beurteilung
eines Geschäfts einfliessen und vertrauen nicht blind nur auf Zahlen und «Ratings». Wir
wollen die Bedürfnisse und Möglichkeiten unserer Kunden kennen, gestützt darauf optimale
Lösungen ausarbeiten und schliesslich mit ihnen «gemeinsam Antworten finden».
«DER VERLÄSSLICHKEIT UNSERES KUNDENVERSPRECHENS, DER KONSEQUENTEN UMSETZUNG DER ZWEI-
MARKEN-STRATEGIE UND DES PROJEKTS «2GETHER» KOMMT ANGESICHTS DER LAUFENDEN VERSCHÄRFUNG
DES WETTBEWERBS IM TÄTIGKEITSGEBIET DER BANK LINTH ZUSÄTZLICHE BEDEUTUNG ZU.»
Dieses Leitmotiv unserer im September 2007 lancierten Imagekampagne ist nicht bloss ein
Werbespruch, sondern bringt prägnant unser Kundenversprechen zum Ausdruck. Dieses gilt
selbstverständlich für alle Geschäftsbereiche. Und es wird von unserer Mehrheitsaktionärin,
der Liechtensteinischen Landesbank AG (LLB) ausdrücklich mitgetragen. Entsprechend
gewährt sie uns die im Zuge des Übernahmekampfs zugesicherte unternehmerische Eigenständigkeit
und stärkt uns in unserem bisherigen Auftritt als Bank Linth. Insbesondere die Zwei-
Marken-Strategie ist im Rahmen von «2gether» als wesentlicher Erfolgsfaktor ausdrücklich
bekräftigt worden. Dieses Projekt hatte zum Ziel, in gemischten Teams das Synergiepotenzial in
16 Teilbereichen auszuloten. Wo möglich und sinnvoll wurden Massnahmen zur Umsetzung
ausgelöst, so etwa bei der Refinanzierung, im Handel, in der Wertschriftenadministration und
in der Vermögensverwaltung.
Der Verlässlichkeit unseres Kundenversprechens, der konsequenten Umsetzung der Zwei-
Marken-Strategie und des Projekts «2gether» kommt angesichts der laufenden Verschärfung des
Wettbewerbs im Tätigkeitsgebiet der Bank Linth zusätzliche Bedeutung zu. In den letzten
drei Jahren wurden hier nicht weniger als fünf neue Filialen von Mitbewerbern eröffnet, obwohl
sich die Zahl der Bewohnerinnen und Bewohner in der Region insgesamt nur leicht erhöht
hat. Dadurch kommt es unweigerlich zu einem sich verschärfenden Verdrängungskampf. Die
Optimierung von Volumenwachstum, Margenerhaltung und gesundem Risikoappetit wird
wohl deutlich anspruchsvoller werden.
DANK UND ABSCHIED // Mit Ablauf dieser Amtsperiode werden Hugo Fontana und Konrad Schnyder
anlässlich der Generalversammlung 2008 aus dem Verwaltungsrat der Bank Linth LLB AG
ausscheiden. Hugo Fontana stellt sich nach 12 Amtsjahren altershalber nicht mehr für eine Wiederwahl
zur Verfügung. Konrad Schnyder, seit 1998 Mitglied des Verwaltungsrats, ist für die
Zuwahl in den Verwaltungsrat der LLB AG vorgeschlagen. Beide Kollegen haben sich während

04 // BANK LINTH 2007 // JAHRESBERICHT DES VERWALTUNGSRATS
vieler Jahre mit grossem Engagement, ausgeprägter Loyalität, hoher Zuverlässigkeit und unternehmerischer
Weitsicht für eine regional stark verankerte Bank Linth eingesetzt. In allen
Grundsatzentscheiden war ihnen die nachhaltige Zukunftssicherung der Bank Linth als eigenständiges
Unternehmen ein zentrales Anliegen. Für diese Erreichung dieses Ziels kämpften
sie unermüdlich. Dafür und für ihre stets faire und zuvorkommende Art danke ich Hugo Fontana
und Konrad Schnyder im Namen aller Verwaltungsräte und der Geschäftsleitung ganz herzlich.
AUSBLICK // Trotz aller Unwägbarkeiten, die das Geschäftsjahr 2008 mit sich bringen mag,
blicken wir der Zukunft zuversichtlich entgegen. Mit der im Verlauf der vergangenen Jahre bewiesenen
Leistungskraft, mit unserem Geschäftsmodell und mit dem Verbund der Kräfte von
Bank Linth und LLB wird es gelingen, die Herausforderungen des Markts und der Finanzbranche
als Chancen zu nutzen.
Prof. Dr. Heinz Knecht
Präsident des Verwaltungsrats

VERWALTUNGSRAT // HANS FÄH, DR. JOSEF FEHR, HANS RUDOLF SPIESS, ELFRIED HASLER, PROF. DR. HEINZ KNECHT, HUGO FONTANA,
KONRAD SCHNYDER, DR. GEORGES KNOBEL, NORMAN OEHRI
VERWALTUNGSRAT // BANK LINTH 2007 // 05

06 // BANK LINTH 2007 // BERICHT DES CEO
JAHRESBERICHT 2007 DES CEO
SEHR GEEHRTE AKTIONÄRIN, SEHR GEEHRTER AKTIONÄR // Verschiedene externe Faktoren stellten die
Mitarbeitenden der Bank Linth im Berichtsjahr vor vielfältige Herausforderungen. Das erste Quartal
2007 war geprägt vom Übernahmekampf um die Bank Linth. Zwar wurde schnell klar, dass der
unfreundliche Vorstoss der Glarner Kantonalbank keine Aussicht auf Erfolg hatte, zumal sich mit
der Liechtensteinischen Landesbank AG (LLB) ein möglicher Mehrheitsaktionär anbot, der die
Eigenständigkeit und den Personalbestand der Bank Linth wahren würde. Dennoch stellten diese
Ereignisse eine grosse Belastung für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dar. Umso beeindruckender
waren ihr grossartiger Einsatz und die vorbehaltlose Unterstützung. Gerne wiederhole ich
an dieser Stelle nochmals ausdrücklich meinen Dank an die gesamte Belegschaft für diese ausserordentliche
Leistung. Gerade die sehr erfolgreichen Arbeiten rund um die Wiederanlagen der
durch den Aktienverkauf an die LLB frei werdenden Gelder waren für alle Kundenberaterinnen
und Kundenberater, aber auch die Kolleginnen und Kollegen in den Abteilungen Zahlungsverkehr
und Wertschriftenabwicklung äusserst intensiv.
Das zusammen mit der LLB durchgeführte Projekt «2gether» zur Auslotung des Synergiepotenzials
band für den Rest des Berichtsjahres ebenfalls Ressourcen. Dennoch konnte ab dem zweiten
Quartal dazu übergegangen werden, die ordentlichen Aufgaben in der Kundenberatung wieder in
den Mittelpunkt zu stellen. Erneut stellte dabei die Umsetzung von «Compass», dem umfassenden
Projekt zur Verbesserung und Systematisierung der Kundenbetreuung, einen Schwerpunkt dar.
Ein Grossteil der Beraterinnen und Berater durchlief eine intensive Schulung, in der sie sich mit
der neuen Stossrichtung der Kundenberatung vertraut machten. Im Fokus steht nicht mehr ein
einzelnes Produkt oder eine bestimmte Dienstleistung, sondern das umfassende Beratungsgespräch.
Basierend auf der daraus entstehenden finanziellen Gesamtsicht, erarbeitet die Beraterin
oder der Berater gemeinsam mit der Kundin oder dem Kunden massgeschneiderte Lösungen
für alle finanziellen Bedürfnisse. Thematisiert werden dabei alle Geschäftsbereiche der Bank
Linth: die Anlageberatung, Eigenheimfinanzierungen ebenso wie andere Kreditvergaben, lebensbegleitende
Vorsorgemassnahmen, zielführende Sparmodelle und verschiedene Zahlungsmöglichkeiten
und -instrumente. Seit Juni 2007 konnten bislang über 1000 Kundinnen und Kunden
eine solche Gesamtberatung erfahren. Ihre Reaktionen auf diese spürbar professionalisierte
Kundenorientierung ihrer Bank vor Ort waren sehr positiv. Weitere Informationen zu «Compass»
finden Sie auf Seite 9.
IM FOKUS STEHT NICHT MEHR EIN EINZELNES PRODUKT ODER EINE BESTIMMTE DIENSTLEISTUNG, SONDERN
DAS UMFASSENDE BERATUNGSGESPRÄCH. BASIEREND AUF DER DARAUS ENTSTEHENDEN FINANZIELLEN
GESAMTSICHT, ERARBEITET DIE BERATERIN ODER DER BERATER GEMEINSAM MIT DER KUNDIN ODER DEM KUNDEN
MASSGESCHNEIDERTE LÖSUNGEN FÜR ALLE FINANZIELLEN BEDÜRFNISSE.

BERICHT DES CEO // BANK LINTH 2007 // 07
THOMAS EICHLER, CHIEF EXECUTIVE OFFICER
Mit vielfältigen Engagements in der Region profilierte sich die Bank Linth auch 2007 wieder als
lokal stark verankertes Unternehmen. Erwähnt sei an dieser Stelle nur eine kleine Auswahl der
weit über 50 Sponsorings und Events, welche die Bank Linth unterstützte: In Näfels konnte im August
der «Massiv Bank Linth Skatepark Glarnerland Linth» eröffnet werden. Auf der 1600 Quadratmeter
grossen Anlage tummeln sich seither täglich bis zu 200 Rollbrett-, Rollschuh- und Velofahrer,
die mit ihren speziellen Sportgeräten atemberaubende Kunststücke zeigen und so eine sinnvolle
Freizeitbeschäftigung ausüben. Darauf ist die Bank Linth als Titelsponsor der grössten
Anlage ihrer Art in der Schweiz besonders stolz.
Nicht nur die Jugendlichen in der Region profitierten von den Sponsoring-Engagements der Bank
Linth. Im Kulturbereich unterstützt die Bank bereits seit 2004 den «Kulturtreff Rotfarb» in Uznach,
der jährlich zwei Veranstaltungsreihen mit spannenden, unterhaltenden und überraschenden
Programmpunkten anbietet. Ebenfalls ein breites Publikum spricht der «Bank-Linth-NordicWalk»
am Flumserberg an. Die zweite Durchführung im August bildete zudem den Ausgangspunkt für
eine intensive Zusammenarbeit mit den Bergbahnen Flumserberg AG, die Ende November in eine
Co-Branding-Vereinbarung mündete. Mehr dazu lesen Sie auf Seite 9.
Zusätzlich zu diesen Sponsorings positioniert sich die Bank Linth seit September mit der neuen
Imagekampagne als partnerschaftliche, kundennahe und lösungsorientierte Universalbank.
Der Slogan «Gemeinsam Antworten finden» bringt das zu Beginn des Projekts «Compass» im
Kundenversprechen formulierte Selbstverständnis auf den Punkt, nicht über den Kunden hinweg
Entscheide zu fällen, sondern ihn im Gegenteil in den Prozess zur Lösungsfindung einzubeziehen
und danach die vom Kunden gefällten Entscheide schnell und unkompliziert umzusetzen: «Sie
entscheiden und wir begleiten Sie bei der Umsetzung. So entstehen dauerhafte und verlässliche
Partnerschaften.»
Gerade in der Vermögensverwaltung ist es für die Bank Linth ein grosser Vorteil, mit der LLB eine
erfahrene Partnerin an ihrer Seite zu wissen. Schon die im Juni 2005 lancierte und per Ende
2007 eingestellte Kooperation mit Wegelin & Co. stellte einen deutlichen Professionalisierungsschub
dar. Mit dem Übergang zur LLB gesellen sich nun zusätzlich der umfassende Research
und die ausgezeichnete Produktpalette hinzu. Gerade letztere war uns schon dank dem Regiofonds
Zürichsee bekannt, der seit Februar 2005 von der LLB im Auftrag der Bank Linth gemanagt
wird. Dessen Schwesterprodukt, der «LLB Aktien Regio Bodensee (CHF)», gewann im Februar
2008 mit einer Jahresrendite von +12.3 % einen Lipper Fund Award als bester Fonds in der Kategorie
«Aktien Schweiz Small und Mid Caps». Der Regiofonds Zürichsee wies mit +14.2 % für
2007 eine noch bessere Performance auf, war aber an der Verleihung der Lipper Fund Awards noch
nicht teilnahmeberechtigt.
Diese Leistung ist umso bemerkenswerter, als die Finanzmärkte im vierten Quartal aufgrund der
«Subprime»-Krise schweren Turbulenzen ausgesetzt waren. Den zum Teil wilden und kaum
nachvollziehbaren Kursbewegungen konnten sich weder die regionalen Firmen noch die in Wertschriften
investierten Kunden der Bank Linth entziehen. Umso bedeutender wurde für sie darum
gegen Jahresende die Beratungsdienstleistung, welche ihnen wichtige Entscheidungshilfen zur

08 // BANK LINTH 2007 // BERICHT DES CEO
Verfügung stellte. Erneut wurden die Kundenberaterinnen und Kundenberater besonders gefordert
– und erneut leisteten sie ihren Kunden und der Bank wertvolle Dienste.
Diese Arbeit wird auch im laufenden Jahr im Mittelpunkt der Bemühungen stehen. Die zunehmende
Komplexität in unserer immer vernetzteren Welt verlangt nach klaren Hilfestellungen.
Ein besonderes Instrument im Anlagebereich ist die neue Zeitschrift «Invest», welche die Bank
Linth seit Beginn des Jahres quartalsweise herausgibt. Diese soll der Leserschaft die verschiedensten
Aspekte des Investierens aufzeigen und mithelfen, Vorgänge in der Wirtschaft und in der
Finanzindustrie zu verstehen und richtig zu deuten.
Im Zentrum aller Bemühungen steht aber nach wie vor die kompetente, sympathische und verantwortungsbewusste
Kundenberatung. Dazu treibt die Bank Linth auch 2008 die Umsetzung des
Projekts «Compass» weiter voran. Damit wird sichergestellt, dass unsere Mitarbeitenden mit ihren
Kunden «gemeinsam Antworten finden».
Thomas Eichler
Chief Executive Officer

PROJEKTBERICHTE
ECHTE DIENSTLEISTUNGSORIENTIERUNG // Seit Juni 2007
ist das «Service Center» der Bank Linth in Betrieb.
Es dient allen Anrufern als zentrale Anlaufstelle für
die Bank Linth. Standen unter der Telefonnumer
0844 11 44 11 anfänglich die durchgehende Erreichbarkeit
werktags zwischen 8 und 18 Uhr sowie die
Entlastung der Kundenberater von Routineaufgaben
wie telefonischen Auskünften und Standardaufträgen
im Vordergrund, hat das «Service Center» sein Dienstleistungsangebot
bereits stark ausgedehnt. Entsprechend
sind die Mitarbeitenden in der Kundenbetreuung
ausgebildet und viel mehr als «blosse» Telefonistinnen
und Telefonisten.
Die zusätzlichen Aktivitäten umfassen in erster Linie
diejenigen Dienstleistungen, welche am häufigsten
nachgefragt werden. Dazu gehören einfache Beratungen
für Retailprodukte, Adressmutationen, Änderungen
von Daueraufträgen, aber auch die Abwicklung
von Karten- oder Rendita3a-Prozessen. Dieser
Servicekatalog wird laufend umfangreicher, wodurch
Vermittlungen an die Kundenberaterinnen und
-berater seltener notwendig werden. Insgesamt treibt
die Bank Linth damit die weitere Festigung des
«Service Centers» als Service- und Vertriebskanal voran.
In den Geschäftsstellen können sich die Beraterinnen
und Berater seit Inbetriebnahme des «Service Centers»
noch stärker auf die individuelle Betreuung der
Kunden konzentrieren. Diese wissen ihrerseits die
schnelle und kompetente Abwicklung der Anfragen
sowie die hohe und sympathische Beratungsqualität
zu schätzen. Dadurch ist das «Service Center» innert
weniger Monate zur Erfolgsgeschichte schlechthin
des Projekts «Compass» geworden. Das spornt
an – und stimmt für künftige Ergebnisse des Projekts
sehr zuversichtlich!
UMFASSENDE ZUSAMMENARBEIT ZWEIER REGIONALER
GRÖSSEN // Am Anfang war das Geldproblem. Immer
häufiger mussten die Bergbahnen Flumserberg AG
(BBF) in den vergangenen Wintern an ihren Kassen-
PROJEKTBERICHTE // BANK LINTH 2007 // 09
stellen Bargeld statt Tageskarten aushändigen, um
den Gästewünschen gerecht zu werden. Die BBF
wandten sich daher mit dem Wunsch nach einem
zusätzlichen Bancomaten an der Talstation der
Maschgenkammbahnen an die Bank Linth. Die Hausbank
der BBF suchte ihrerseits neue Möglichkeiten,
den Kunden, aber auch der regionalen Öffentlichkeit
spezielle Angebote zu machen. Diese gegenseitigen
Bedürfnisse bildeten den Ausgangspunkt für eine
umfassende Kooperation zwischen der grössten
Wintersportdestination der Ostschweiz und der grössten
Regionalbank der Ostschweiz.
Die sehr gute Zusammenarbeit wird getragen von
den Unternehmenswerten wie aussergewöhnliche
Kundennähe, ausgezeichnete Serviceorientierung
und sympathische Modernität, welche sich beide
Unternehmen teilen. Zudem sprechen beide die
gesamte lokale Bevölkerung an und sind beide in
der Region stark verankert. Entsprechend vorteilhaft
wirkt sich die Bündelung der Kräfte für alle aus.
Zum Ausdruck kommt die Zusammenarbeit unter
anderem in den Werbeauftritten beider Unternehmen,
in denen der Partner wo immer möglich und
sinnvoll integriert wird. Gleichzeitig markieren
die Partnerunternehmen vor Ort ihre Präsenz. Die
BBF legen beispielsweise an allen Schaltern der Bank
Linth ihre aktuellen Prospekte auf und bewerben
so ihr attraktives Angebot. Die Bank Linth ihrerseits
macht am Flumserberg mit exklusiv gestalteten
Gondeln und Sesseln auf sich aufmerksam. (Das Bild
der Geschäftsleitung auf Seite 11 entstand in der
Talstation der Luftseilbahn Unterterzen-Flumserberg
vor der «Bank-Linth-Gondel».) Zudem stellt der
installierte Bancomat die Geldversorgung von über
20’000 Gästen an einem Spitzenwochenende
sicher.
Damit konnte das Geldproblem dank einer innovativen
Zusammenarbeit äusserst erfolgreich gelöst
werden…

10 // BANK LINTH 2007 // ORGANIGRAMM
KUNDEN
DAVID B. SARASIN
PRIVATE BANKING
– Region Linthgebiet / Ausserschwyz
– Region Zürichsee
– Region Sarganserland
REGION AUSSERSCHWYZ
– Firmenkunden
– Lachen
– Altendorf
– Pfäffikon SZ
– Siebnen
REGION LINTHGEBIET
– Firmenkunden
– Uznach
– Gommiswald
– Kaltbrunn
– Niederurnen
– Schmerikon
– Weesen
KADERMITARBEITER
STELLVERTRETENDE DIREKTOREN
Martin Broder, Markus Cotti,
Andreas Fuchs, Philipp Hüppi,
Fredo Landolt, Benno Schwitter,
Reiner Steck
VIZEDIREKTOREN
Markus Bär, Hans Bartholet, Peter
Berlinger, Peter Blank, Richard
Bless, Vincenzo Cristofaro, Daniel
Duc, Ernst Eggenberger, Adrian
Egli, Emanuel Eleganti, Patrick
Fosanelli, Bettina Ingeborg Freyland,
Robert Hangartner, Gerhard
Hochrein, Markus John, Gebhard
Klaus, Urs Krapf, Christof Läuchli,
REGION SARGANSERLAND
– Firmenkunden
– Bad Ragaz
– Flums
– Mels
– Sargans
REGION ZÜRICHSEE
– Firmenkunden
– Rapperswil
– Hombrechtikon
– Jona
– Kempraten
– Rüti ZH
– Stäfa
– Uerikon
– Uetikon am See
VERWALTUNGSRAT
HEINZ KNECHT, PRÄSIDENT
Elfried Hasler, Vizepräsident
Hans Fäh
Josef Fehr
Hugo Fontana
Georges Knobel
Norman Oehri
Konrad Schnyder
Hans Rudolf Spiess
BANKLEITUNG
THOMAS EICHLER
Compliance
Controlling
Kommunikation
Personal und Ausbildung
Sekretariat VR und GL
Führungssupport
Segmentmanagement / Marketing
Service Center
Uwe Oesterle, Daniel Pfyl, Markus
Risi, Werner Rüegg, Alfred Schmucki,
Peter W. Schüepp, Kurt Spörri,
Luzius Thürlimann, Enrico Wissmann,
Edgar Wolf, Wolfgang Zöllig
PROKURISTEN
Paul Aeberhard, Marcel René
Aebischer, Hanspeter Aeschbacher,
Roger Berchtold, Peter Blöchlinger,
Patrik Bundi, Walter Diethelm,
Alfred Duft, Anton Egli, Patrick
Ferrari, Daniele Gaeta, Urs Geisser,
Sandra Gilly, Elisabeth Goldner,
Jürg Griesser, Hanspeter Gubser,
Nicole Herrmann, Eugen Hollen-
INTERNE REVISION
REINER STECK
KREDITMANAGEMENT / PRODUKTE
KURT ROSENBERGER
Fachführung Kredit
Führungssupport
Kreditadministration und -kontrolle
Kreditprüfung
Portfolio-Management
Produktmanagement Anlagen
Spezialfinanzierungen
Steuern / Erbschaften
stein, Monika Annamarie Jöhri,
Anita Kägi, Max Kalt, Priska
Klauenbösch, Raphael Kleindienst,
Markus Koller, Manuela Kos, Hans
Jakob Laager, Peter Lenz, Claudia
Leuzinger, Irene Looser, Bruno
Marty, Dominik Müller, Markus
Müller, Alain Oechslin, Edi Platter,
Jeannette Romer, Hans Peter Roth,
Lucia Rothlin, Marco Scheiber,
Ueli Schläpfer, Patrick Schmucki,
Franz Schrepfer, Ramon Spörli,
Maria Stählin, Marc Steiger, Marco
Stengele, Joachim Tobler, Kurt
Wachter, Ewald Widmer, Markus
Zwicker
IT / OPERATIONS
KURT MÄDER
Datenmanagement
Dienste
Facility Management
Führungssupport
Handel
IT / Organisation
Operations
– E-Banking
– Wertschriftenabwicklung
– Zahlungsverkehr
Produktmanagement Retail
Zentralregister
STAND PER 1. JANUAR 2008
HANDLUNGSBEVOLLMÄCHTIGTE
Francesca Alliegro, Evelyn Begert,
Markus Bertsch, Erika Bösch, Pia
Cadosch, Carmen Christ, Bettina
Gyr, Zlatan Has, Andrea Huonder,
Kamran Izadyar, Michael Koch,
Elisabeth Küng, Benedetto Montana,
Peter Müller, Rolf Müller, Zita
Müller, Petra Posch, Markus
Rauber, Peter Rüegg, Eliane Rutz,
Jörg Schnellmann, Ruth Seliner,
André Steiner, Beatrice Tedeschi,
Ruth Tellenbach, Riccardo Trecco,
Cornelia Weibel, Daniel Willi,
Monika Wüthrich, Willi Zahner,
Carolin Zeller

GESCHÄFTSLEITUNG // DR. DAVID B. SARASIN, THOMAS EICHLER, DR. KURT MÄDER, KURT ROSENBERGER
GESCHÄFTSLEITUNG // BANK LINTH 2007 // 11

12 // BANK LINTH 2007 // UNSER TEAM VOR ORT
UNSER TEAM VOR ORT
GESCHÄFTSSTELLEN
AUSSERSCHWYZ LINTHGEBIET
MARKUS COTTI x
Lachen
ALFRED DUFT
Kaltbrunn
HANS BARTHOLET
Flums
PETER W. SCHÜEPP
Stäfa
FIRMENKUNDEN
MARKUS BÄR
ZÜRICHSEE
PRIVATE BANKING
PHILIPP HÜPPI *
ZÜRICHSEE
BETTINA GYR
Altendorf
EDGAR G. WOLF
Niederurnen
MARKUS MÜLLER
Mels
ALFRED SCHMUCKI
Rüti
RICHARD BLESS
SARGANSERLAND
PETER BLANK
AUSSERSCHWYZ
MARKUS KOLLER
Pfäffikon
DOMINIK MÜLLER
Schmerikon
ZÜRICHSEE
ANDREAS FUCHS x
Rapperswil
ELISABETH SUTER
Uerikon
PATRICK FOSANELLI
LINTHGEBIET
MAX KALT
LINTHGEBIET (ad interim)
FRANZ SCHREPFER
Siebnen
MONICA LANDOLT
Weesen
EDI PLATTER
Hombrechtikon
PATRICK FERRARI
Uetikon am See
DANIEL PFYL
AUSSERSCHWYZ
FREDO LANDOLT x
Uznach
SARGANSERLAND
MARTIN BRODER x
Sargans
MARCEL AEBISCHER
Jona
ANITA KÄGI
Gommiswald
ROGER BERCHTOLD
Bad Ragaz
ANNELIES STAHLER
Kempraten
x Regionenleiter
MARKUS JOHN
SARGANSERLAND * Leiter Private Banking

ARBEITEN
IN DER REGION.
BANK LINTH 2007 // 13
Von der Region, für die Region. Das war die Ursprungsidee, als die Bank Linth am 4. September
1848 aus der Taufe gehoben wurde. Die Nähe zu den Menschen hat sich seither als Zukunftsmodell
erwiesen. Viele Kunden der Bank Linth schätzen den persönlichen Stil und die kurzen Entscheidungswege
«ihrer» Regionalbank. Dass die Verwurzelung in der Region attraktiv ist als Lebensentwurf,
wissen auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Bank Linth. Sie geniessen mehr
Freizeit statt mehr Mobilität, mehr Familie statt Stau am Feierabend und mehr Lebensqualität
durch sinnvolle Engagements.
Die Zukunft ist nicht das Privileg der Metropolen. Manchmal entfaltet sie sich besonders gut da,
wo Menschen zu Hause sind. Die Bank Linth freut sich, den regionalen Lebensraum mitzugestalten
und aktiv zu sein für die Wirtschaftsräume Linthgebiet, Zürichsee, Ausserschwyz und Sarganserland.

ALS BUCHDRUCKER HAT ER DIE SCHWARZE KUNST ERLERNT. ALS POLITIKER SETZT ER ZEICHEN DER
ZUVERSICHT. HANSRUEDI MULLIS, SEIT 19 JAHREN MITARBEITER DER BANK LINTH.
An einem kalten Wintertag durch das Riet zu gehen, wenn in der Ferne
die Berge glasklar zu sehen sind und sich am Boden ein leiser
Hauch Nebel bildet, das ist für Hansruedi Mullis etwas vom Schönsten
im Leben. Mullis liebt die Landschaft, in der er geboren und
aufgewachsen ist und für diese Landschaft und ihre Menschen
engagiert er sich auch. «Wer bewusst lebt», sagt Mullis, «ist politisch
engagiert. Ich finde es interessant, in der Gemeinschaft etwas
zu entwickeln und dem, was da ist, Sorge zu tragen.» Ein klassischer
Parteipolitiker ist Mullis nicht. Seine politische Laufbahn begann
er als unabhängiger Kandidat und dieser Unabhängigkeit ist er auch
treu geblieben. «Natürlich habe ich einmal geliebäugelt damit,
Kantonsrat zu werden», erzählt der Gemeinderat der 2700-Seelen-
Gemeinde Benken. «Bei den Politikern gibt es den Typus des Machers
und den Typus des Parlamentariers. Parlament kommt ja von
lateinisch ‹parlare› – ‹reden›. Ich bin eher der Macher, deswegen
bin ich ganz bewusst bei der Behördentätigkeit im Dorf geblieben.
Am meisten bewegen kann man ohnehin in der Exekutive.»
Tatsächlich hat Hansruedi Mullis in den vergangenen Jahren in
seinem Heimatdorf viel bewegen können. Unter seiner Leitung als
Präsident der Primarschulgemeinde erhielt Benken ein neues
Schulhaus und eine Mehrzweckhalle im Riet, wo inzwischen vom
Turnunterricht über Viehschauen und Jazzkonzerte all das stattfindet,
was eine Gemeinde lebendig macht. «Allein habe ich das
natürlich nicht fertiggebracht», betont der Sohn aus einer kinderreichen
Familie, der mit neun Geschwistern gross geworden ist.
«Wir waren ein Team und es war eine spannende Aufgabe, an der
ich gewachsen bin.»
Hansruedi Mullis, der ursprünglich Buchdrucker gelernt hat, leitet
heute bei der Bank Linth die Material- und Drucksachenverwaltung.
Die schwarze Kunst ist mittlerweile Gegenstand von Ausstellungen
in Museen, doch die Freude an der schönen Drucksache
ist Mullis geblieben. Seit 19 Jahren hält der ehemalige Jünger Gutenbergs
seinem Arbeitgeber die Treue. «Arbeit und Politik liessen
sich bei der Bank Linth gut vereinbaren. So habe ich während Jahren
80 % arbeiten können und erhielt etliche freie Tage für die Politik.
Ich wurde von Gewerkschaftskollegen schon gefragt, wie ich es verantworten
könne, den Lohn von einer Bank zu beziehen», fasst
Hansruedi Mullis zusammen. «Damit habe ich kein Problem. Ich sehe
die Bank Linth als Bank, die sehr viel für die Region getan hat.
Wir brauchen die Banken, ausserdem ist die Bank Linth aus einem
genossenschaftlichen Gedanken heraus entstanden. Das gefällt mir.»

HANSRUEDI MULLIS, BENKEN SCHWARZE KUNST
BANK LINTH 2007 // 15

SIE FREUT SICH, DENN BALD WIRD SIE IHREM FREUND DAS JA-WORT GEBEN.
FRANCESCA ALLIEGRO LEITET DEN SCHALTER AM HAUPTSITZ DER BANK LINTH.

So ganz sicher war sie nicht, was da kommen würde. Francesca Alliegro, die ihre Lehre auf der Spar- und Leihkasse in Kaltbrunn
gemacht und danach dort weitergearbeitet hatte, sah der Übernahme durch die Bank Linth mit gemischten Gefühlen entgegen.
«Wir waren ja ganz klein», erinnert sie sich. «Nur gerade meine Chefin und ich. Mir gefiel das so.» Als Alliegro aber 2003 nach
Uznach an den Hauptsitz der Bank Linth wechselt, verfliegen ihre Bedenken. «Ich muss sagen, wir wurden sehr gut aufgenommen
und das Team war toll.» Das positive Arbeitsklima, das Alliegro vorfand, hatte übrigens eine kuriose Folge. Als Alliegros Chefin
schwanger wurde, switchten die beiden Frauen ganz einfach ihren Job. Seit Dezember leitet Alliegro das Schalterteam in Uznach
und nach ihrer Rückkehr aus dem Schwangerschaftsurlaub mutiert die ehemalige Chefin zur Mitarbeiterin. «Wir kommen sehr
gut aus miteinander, das ist kein Problem», lacht Alliegro, die gerade ihre Hochzeit vorbereitet. Im August wird sie ihrem Freund
Dario das Ja-Wort geben und endlich mit ihm zusammenwohnen. «Meine Eltern haben uns sehr frei erzogen, nur in dieser Hinsicht
blieben sie strikt. Zusammenwohnen vor der Hochzeit, das ging nicht», erzählt die italienisch-schweizerische Doppelbürgerin.
Das Hochzeitskleid hat Alliegro schon ausgesucht, die übrigen Vorbereitungen laufen auf vollen Touren. An Kinder denkt die frisch
gebackene Chefin noch nicht. «Erst einmal möchte ich das Leben mit meinem Mann geniessen», erzählt sie, doch wer weiss?
Vielleicht werden am Schalter der Bank Linth bald schon wieder die Posten vertauscht.
FRANCESCA ALLIEGRO, KALTBRUNN HOCHZEIT IM AUGUST

18 // BANK LINTH 2007
JESSICA WEBER, JONA
ENDLICH HARRY POTTER LESEN

JETZT HEISST ES BÜFFELN, DAS VERGNÜGEN KOMMT DANACH.
JESSICA WEBER IST LERNENDE IM DRITTEN LEHRJAHR BEI DER BANK LINTH.
Zur Bank wollte Jessica Weber schon immer. Sie war sich aber nicht
sicher, ob sie es schaffen würde. Und weil sie in der Zeitung gelesen
hatte, dass es schwierig sei, eine Lehrstelle zu bekommen, ging sie
erst einmal auf Nummer sicher. Ihr Dossier mit Lebenslauf, Zeugnissen
und Englisch-Zertifikat sandte sie an ganze 17 Lehrbetriebe der
Region. Jessica Webers Strategie ging auf: Nach etlichen Gesprächen
und Schnupperlehren hatte sie insgesamt drei Zusagen, darunter
zwei von Banken. «Ich habe mir schon sehr genau überlegt, wohin
ich gehen soll», erinnert sich Jessica Weber. «Zur Bank Linth ging ich,
weil ich dachte, dass es da familiär ist und man einander kennt.»
Inzwischen sind drei Jahre vergangen und noch immer macht ihr der
gewählte Beruf grossen Spass. «Ich habe das Gefühl, richtig gewählt
zu haben», meint die junge, gross gewachsene Frau, die auch bei
Schnee und Regen mit dem Velo zur Arbeit fährt. «Gerade auch, wenn
ich mit meinen Kollegen in der Berufsschule vergleiche. Das Tolle
bei der Bank ist, dass man so viele verschiedene Kundenkreise hat.
Man muss ja immer auch etwas vom Business der Kunden verstehen,
das finde ich abwechslungsreich.»
Eher wenig Abwechslung dagegen bietet im Moment das Privatleben
der Berufsmaturandin. Ihren Freund sieht Jessica Weber nur am
Wochenende, der Ausgang mit Kollegen findet nur noch selten statt.
Nach einem Tag Schule oder Bank ist für die Lernende im dritten
Lehrjahr der Abend noch lange nicht zu Ende. Ein kurzes Abendessen
mit der Familie, eine Viertelstunde TV und schon sitzt sie wieder
hinter den Büchern, um für die Lehrabschlussprüfung zu
büffeln. Einige Prüfungen hat Jessica Weber schon hinter sich, der
Hauptteil steht ihr aber noch bevor. «Es ist schon extrem, wie viel ich
momentan arbeite», meint Jessica Weber. «Mit weniger würde ich
mich aber nicht wohl fühlen, denn ich möchte natürlich möglichst
gut vorbereitet sein.» Manchmal, wenn Jessica Weber frische Luft
braucht, geht sie hinaus und macht einen Spaziergang zu ihrer
Lieblingsbank, von wo sie ganz Jona, das Seebecken und die Berge
überblicken kann. «Einfach so den Blick schweifen lassen, das
mache ich gerne», lacht sie und erzählt von ihren Zukunftsplänen.
Nach der Lehre möchte sie nämlich erst einmal Geld verdienen und
bei der Kundenberatung das anwenden, was sie gelernt hat. Und
eines noch hat sie sich fest vorgenommen: Wenn die Prüfungen vorbei
sind, will Jessica Weber endlich, endlich Harry Potter lesen.

20 // BANK LINTH 2007 // CORPORATE GOVERNANCE
CORPORATE GOVERNANCE
Als Grundlage für die nachstehend veröffentlichten
Informationen diente die Richtlinie betreffend Informationen
zur Corporate Governance der SWX Swiss
Exchange, welche von allen börsenkotierten Unternehmen
verbindlich einzuhalten ist. Die Prinzipien
der Unternehmensführung sind in den Statuten, dem
Organisations- und Geschäftsreglement und den
Reglementen des Verwaltungsrats verbindlich geregelt
und werden durch zahlreiche Weisungen konkretisiert.
Die Grundsätze orientieren sich an den Empfehlungen
des «Swiss Code of Best Practice for Corporate
Governance» der Economiesuisse. Als Bank mit Sitz
in der Schweiz ist die Bank Linth verpflichtet, die
Statuten und das Organisations- und Geschäftsreglement
der Eidg. Bankenkommission zur Genehmigung
vorzulegen.
Am 1. Januar 2007 sind die neuen aktienrechtlichen
Bestimmungen über die Offenlegung von Vergütungen
und Beteiligungen an die Mitglieder des Verwaltungsrats
und der Geschäftsleitung in Kraft getreten.
Die entsprechenden Informationen sind auf Seite 65
Ziffer 3.13A und B im Anhang des Geschäftsberichts
ersichtlich.
1. KONZERNSTRUKTUR UND
AKTIONARIAT
1.1 KONZERNSTRUKTUR // Die Bank Linth LLB AG,
nachfolgend Bank Linth genannt, ging kapitalmässig
im Frühjahr 2007 zu 74.2 % in den Besitz der Liechtensteinischen
Landesbank Aktiengesellschaft (LLB),
Vaduz (Fürstentum Liechtenstein), über und wurde
damit Teil der LLB-Gruppe. Am 13. Juli 2007 übertrug
die LLB AG ihren Stimmrechtsanteil von 74.2 % an
die zu 100 % in ihrem Eigentum stehende Tochtergesellschaft,
LLB Linth Holding AG, mit Sitz in CH-Engelburg,
Gemeinde Gaiserwald SG, und wird seither
von ihr gehalten. An der Liechtensteinischen Landesbank
ist das Land Fürstentum Liechtenstein zu 57.5 %
(Vorjahr 54.0 %) beteiligt.
1.1 KONZERNSTRUKTUR
Aktienkapital Beteiligungs-
Gesellschaft Sitz in CHF quote in %
Blextra Immobilien AG Uznach SG 100’000 100
Keine der Beteiligungen ist an einer anerkannten Börse kotiert.
Die sich im Besitz der Bank Linth befindlichen Beteiligungen
sind für die Gesamtbeurteilung des Unternehmens
nicht von Bedeutung, weshalb auch keine
Konzernrechnung erstellt wird. Die Beteiligungen können
in zwei Gruppen unterteilt werden. Bei der
ersten Gruppe handelt es sich um Minderheitsbeteiligungen
an Gesellschaften mit Infrastrukturcharakter
(Pfandbriefbank schweizerischer Hypothekarinstitute,
Zürich, und Swiss Financial Market Services AG,
Zürich). In der zweiten Gruppe ist eine Beteiligung aus
operativer Tätigkeit verbucht. Einzelheiten dazu sind
aus der Tabelle 1.1 ersichtlich.
1.2 BEDEUTENDE AKTIONÄRE // Die Liechtensteinische
Landesbank AG besitzt 74.2 % der Namenaktien
Bank Linth, welche von der LLB Linth Holding AG,
CH-Engelburg, Gemeinde Gaiserwald SG, gehalten
werden. Die übrigen 25.8 % der Aktien sind bei rund
9’000 Aktionärinnen und Aktionären weiterhin
breit gestreut. Für die im Jahr 2007 erfolgten Transaktionen
von Stimmrechtsanteilen wurden die Offenlegungspflichten
gemäss Börsengesetz (BEHG)
vollumfänglich erfüllt. Weitere Details zur Aktionärsstruktur
sind auf Seite 61 im Anhang der Jahresrechnung
ersichtlich.
1.3 KREUZBETEILIGUNGEN // Es bestehen keine Kreuzbeteiligungen,
welche kapital- oder stimmenmässig auf
beiden Seiten einen Grenzwert von 5 % überschreiten.

2.3 KAPITALVERÄNDERUNGEN
in CHF 1’000
Eigenkapital am 31.12.20051 Eigene Aktien
Bildung Reserven für
allgemeine Bankrisiken
Jahresgewinn 2006
Gewinnverwendung 2006
EIGENKAPITAL AM 31.12.2006 1
Eigene Aktien
Bildung Reserven für
allgemeine Bankrisiken
Jahresgewinn 2007
Beantragte
Gewinnverwendung 2007
EIGENKAPITAL AM 31.12.2007 2
2. KAPITALSTRUKTUR
Jahresgewinn
20’175
21’045
Dividende
2.1 KAPITAL // Per 31.12.2007 beträgt das Aktienkapital
der in Uznach SG ansässigen Bank Linth CHF 35.438
Mio. (nach beantragter Nennwertrückzahlung).
Das Aktienkapital ist eingeteilt in 805’403 auf den
Namen lautende, voll einbezahlte und voll dividendenberechtigte
Aktien im Nennwert von CHF 44.–
(nach beantragter Nennwertrückzahlung). Die Börsenkapitalisierung
beträgt per 31.12.2007 CHF 410.756
Mio. Die Aktien sind unter der Valorennummer
130’775 (ISIN: LINN) an der Schweizer Börse SWX
Swiss Exchange in Zürich, im Segment «Local Caps»,
kotiert.
2.2 BEDINGTES UND GENEHMIGTES KAPITAL IM BESONDEREN //
Per Bilanzstichtag besteht kein bedingtes und kein
genehmigtes Kapital (vgl. auch Seite 61 im Anhang der
Jahresrechnung).
Reserven für
allg. Bankrisiken
24’250
4’550
6’400
35’200
Aktienkapital
54’767
-9’665
-9’665
35’437
Eigene Aktien
-655
-2’152
CORPORATE GOVERNANCE // BANK LINTH 2007 // 21
Allg. ges.
Reserven
105’000
105’000
1 nach Gewinnverwendung und Nennwertrückzahlung 2 nach beantragter Gewinnverwendung und Nennwertrückzahlung
0
0
2’602
-205
Andere
Reserven
98’000
20’000
21’000
139’000
Gewinnvortrag
303
2.3 KAPITALVERÄNDERUNGEN // Die Veränderungen des
Eigenkapitals seit dem 31. Dezember 2005 sind in
der Tabelle 2.3 dargestellt. Die Veränderungen im
Geschäftsjahr 2005 wurden im Geschäftsbericht 2006
auf Seite 21 Tabelle 2.3 im Detail veröffentlicht.
KAPITALHERABSETZUNG UND NENNWERTRÜCKZAHLUNG //
Die Generalversammlung vom 19. April 2007
beschloss auf Antrag des Verwaltungsrats, das Aktienkapital
von CHF 54’767’404.– auf CHF 45’102’568.–
herabzusetzen, den Nennwert je Aktie von CHF 68.–
auf CHF 56.– zu reduzieren und den Herabsetzungsbetrag
von CHF 9’664’836.–, bzw. CHF 12.– pro Aktie,
zur Auszahlung an die Aktionäre zu verwenden.
2.4 AKTIEN UND PARTIZIPATIONSSCHEINE // AKTIEN //
Per 31. Dezember 2007 ist das Aktienkapital eingeteilt
in 805’403 auf den Namen lautende, voll einbezahlte
und voll dividendenberechtigte Aktien im Nennwert
von CHF 44.– (nach beantragter Nennwertrück-
175
45
523
Eigenkapital
total
281’665
-2’152
4’550
10’510
294’573
2’602
6’400
11’380
314’955

22 // BANK LINTH 2007 // CORPORATE GOVERNANCE
zahlung). Jede Aktie hat eine Stimme. Es existieren
keine Vorzugsrechte und ähnliche Berechtigungen.
Bei der Ausgabe neuer Aktien steht den Aktionären ein
Bezugsrecht zu, das sie berechtigt, einen ihrem bisherigen
Aktienbesitz entsprechenden Teil der neuen
Aktien zu übernehmen. Die Generalversammlung
kann dieses Bezugsrecht nur aus wichtigen Gründen
aufheben oder beschränken.
PARTIZIPATIONSSCHEINE // Es besteht kein Partizipationskapital.
2.5 GENUSSSCHEINE // Es besteht kein Genussscheinkapital.
2.6 BESCHRÄNKUNG DER ÜBERTRAGBARKEIT UND NOMINÉE-
EINTRAGUNGEN // Es bestehen keine statutarischen
Beschränkungen für die Übertragbarkeit der Namenaktien.
Die Übertragung bedarf der Zustimmung des
Verwaltungsrats. Die Zustimmung kann nur aus den
gesetzlich vorgesehenen Gründen verweigert werden.
Die Bank Linth führt über die Eigentümer der Aktien
ein Aktienbuch, in das die Aktionäre mit Namen und
Adresse eingetragen werden. Als Aktionär wird anerkannt,
wer im Aktienbuch eingetragen ist. Der Verwaltungsrat
kann Vorschriften über den Stichtag für die
Festlegung der Stimmrechts- und Vertretungsverhältnisse
für die Generalversammlung erlassen.
2.7 WANDELANLEIHEN UND OPTIONEN // Die Bank Linth
hat weder Wandelanleihen ausstehend noch hat sie
Optionen auf eigene Beteiligungspapiere begeben.
3. VERWALTUNGSRAT
3.1 MITGLIEDER DES VERWALTUNGSRATS // Die Zusammensetzung
des Verwaltungsrats am 31. Dezember 2007
ist aus der Tabelle 3.1 auf der Seite 23 ersichtlich. Kein
Mitglied des Verwaltungsrats übt bei der Bank oder
ihrer Tochtergesellschaft eine exekutive Funktion aus.
Die Mehrheit der Verwaltungsräte erfüllen die Voraus-
setzungen in Bezug auf ihre Unabhängigkeit gemäss
Rundschreiben 06/6 der Eidg. Bankenkommission.
Ausnahme bilden die drei Mitglieder des Verwaltungsrats,
welche die Mehrheitsaktionärin vertreten.
PROF. DR. HEINZ KNECHT // Prof. Dr. Heinz Knecht wurde
an der Generalversammlung 2002 zum Verwaltungsrat
der Bank gewählt. Nach seiner Promotion zum
Dr. oec. publ. war er unter anderem 16 Jahre bei der
UBS AG in den Bereichen Kreditgeschäft, Controlling
und Personal tätig. 1996 bis 2002 war er Mitglied
der Eidg. Fachhochschulkommission, 2001/02 stand
er diesem Gremium als Präsident vor. Seit dem 1. September
2005 leitet er das Institut Banking & Finance
der Zürcher Fachhochschule in Winterthur; im Januar
2007 hat ihm diese Hochschule den Professorentitel
verliehen. Prof. Dr. Heinz Knecht übt keine politischen
Ämter oder weitere Verwaltungsratsmandate
aus.
ELFRIED HASLER // Elfried Hasler wurde an der Generalversammlung
2007 als Vertreter der Liechtensteinischen
Landesbank AG, welche im Frühjahr 2007 eine
Mehrheitsbeteiligung an der Bank Linth erworben
hat, in den Verwaltungsrat gewählt. Elfried Hasler ist
Betriebsökonom HWV, eidg. dipl. Finanzanalytiker
und Vermögensverwalter, eidg. dipl. Finanz- und
Anlageexperte. Er war von 1989 bis 1997 Leiter
Research bei der VP Bank AG in Vaduz und trat 1997
in die Dienste der Liechtensteinischen Landesbank in
Vaduz ein, bis 2000 als Leiter Asset Management.
Von 2000 bis 2006 war er Ressortleiter Private Banking
Produkte und Mitglied der Geschäftsleitung. Seit
2007 ist er Mitglied der Geschäfts- und Gruppenleitung
der Liechtensteinischen Landesbank. Elfried
Hasler bekleidet neben demjenigen bei der Bank
Linth, Verwaltungsratsmandate bei folgenden Tochtergesellschaften
der Liechtensteinischen Landesbank:
LLB Asset Management AG (Präsident), LLB
Fondsleitung AG (Präsident), LLB Funds Services AG
(Präsident), Liechtensteinische Landesbank
(Schweiz) AG (Vizepräsident), LLB Treuhand AG

3.1 MITGLIEDER DES VERWALTUNGSRATS
(Mitglied), Jura Trust AG (Mitglied) und swisspartners
Investment Network AG (Mitglied).
HANS FÄH // Hans Fäh wurde an der Generalversammlung
2005 in den Verwaltungsrat der Bank gewählt. Er
absolvierte eine Lehre als Elektromonteur und bildete
sich anschliessend berufsbegleitend weiter zum Eidg.
dipl. Elektroinstallateur. 1986 gründete er die Hans
Fäh AG in Unterterzen SG (Gemeinde Quarten) sowie
die Fäh Elektro AG in Netstal GL. Diesen beiden in der
Elektroinstallationsbranche tätigen Unternehmen
steht Hans Fäh sowohl als Geschäftsführer wie auch
als Verwaltungsratspräsident vor. 1994 bis 2001 leitete
er den Gewerbeverein Quarten als Präsident und
von 1989 bis 2004 war er ausserdem Gemeinderat und
Vizepräsident der Politischen Gemeinde Quarten.
Hans Fäh ist seit 2006 Verwaltungsrat der Raststätte
Walensee AG in Unterterzen sowie seit 2007 der Luftseilbahn
Unterterzen-Flumserberg AG (Lufag). Er übt
zurzeit keine politischen Ämter aus.
DR. JOSEF FEHR // Dr. Josef Fehr wurde an der Generalversammlung
2007 als Vertreter der Liechtensteinischen
Landesbank AG, welche im Frühjahr 2007 eine
Mehrheitsbeteiligung an der Bank Linth erworben hat,
CORPORATE GOVERNANCE // BANK LINTH 2007 // 23
Vorname / Name Jahrgang Nationalität Funktion Mitglied in Ausschüssen (ab Geschäftsjahr 2008)
erstmalige
Ernennung zum VR gewählt bis
PROF. DR. HEINZ KNECHT 1953 CH Präsident 1 Audit & Governance Committee 2002 GV 2008
ELFRIED HASLER 1965 FL Vizepräsident 2 Audit & Governance Committee, Vorsitz 2007 GV 2008
HANS FÄH 1955 CH Mitglied 2005 GV 2008
DR. JOSEF FEHR 1957 FL Mitglied Audit & Governance Committee 2007 GV 2008
HUGO FONTANA 1941 CH Mitglied 1996 GV 2008
DR. GEORGES KNOBEL 1951 CH Mitglied 3
2004 GV 2008
NORMAN OEHRI 1951 FL Mitglied 2007 GV 2008
KONRAD SCHNYDER 1956 CH Mitglied 1998 GV 2008
HANS RUDOLF SPIESS 1949 CH Mitglied 1996 GV 2008
1 Präsident seit GV 2005 2 Vizepräsident seit GV 2007 3 Vizepräsident bis GV 2007
in den Verwaltungsrat gewählt. Josef Fehr ist Dr. iur.
und Absolvent der Swiss Banking School. Seit 1986 ist
er bei der Landesbank tätig. 1986 bis 1992 als Rechtskonsulent,
1992 bis 1998 als Ressortleiter Handel, 1998
bis 2000 als Ressortleiter Privatkunden. Seit 1992 ist
er Mitglied der Geschäftsleitung, seit 2000 deren Vorsitzender
und seit 2007 zudem Vorsitzender der
Gruppenleitung der Liechtensteinischen Landesbank.
Dr. Josef Fehr bekleidet neben demjenigen bei der
Bank Linth, Verwaltungsratsmandate bei folgenden
Tochtergesellschaften der Liechtensteinischen Landesbank:
Liechtensteinische Landesbank (Schweiz)
AG (Präsident), LLB Asset Management AG (Vizepräsident),
LLB Fund Services AG (Mitglied), LLB Fondsleitung
AG (Mitglied), LLB Treuhand AG (Vizepräsident)
und Jura Trust AG (Mitglied). Ausserdem ist er Präsident
des Liechtensteinischen Bankenverbandes und
Vorstandsmitglied der Liechtensteinischen Industrieund
Handelskammer.
HUGO FONTANA // Hugo Fontana wurde 1996 nach
mehrjähriger Tätigkeit als Mitglied der Revisionsstelle
nach OR der Bank Linth zum Verwaltungsrat gewählt.
Nach Absolvierung einer Malerausbildung, einer
Handelsschule, mehreren Semestern an der Maler

24 // BANK LINTH 2007 // CORPORATE GOVERNANCE
fachklasse der Kunstgewerbeschule und der Malermeister-Betriebsfachschule
hat er das eidgenössische
Malermeisterdiplom erworben. Heute ist er Geschäftsleiter
und Verwaltungsratspräsident in den von ihm
mit aufgebauten Firmen Fontana & Fontana AG, Werkstätten
für Malerei, Jona, und f+f impuls AG, Jona.
Neben seiner beruflichen Karriere führte seine militärische
Laufbahn über verschiedene Kommandos zum
Oberst. Im Anschluss daran war er Chef des kantonalen
Führungsstabes des Kantons Glarus. Während
seiner politischen Tätigkeit von 1978 bis 1997 war
er u.a. Landrat des Kantons Glarus, Fraktionschef der
CVP und Präsident der Finanzkommission sowie
Landratspräsident. Aktuell übt Hugo Fontana keine
politischen Ämter aus.
DR. GEORGES KNOBEL // Dr. Georges Knobel ist Rechtsanwalt
und war von 1996 bis 2000 Mitglied der obligationenrechtlichen
Kontrollstelle der Bank Linth. An
der Generalversammlung 2004 wurde er zum Verwaltungsrat
gewählt. Nach dem Abschluss des Studiums
der Rechtswissenschaften 1976 und der Erlangung des
Schwyzer Anwaltspatentes 1979 promovierte er und
erlangte 1983 den Doktor der Rechtswissenschaft. Dr.
Georges Knobel ist Gründer und Partner der heutigen
Anwaltskanzlei Trachsel, Knobel & Michel in Altendorf
SZ. Auf Grund von Beratungstätigkeiten in regional
und international tätigen Firmen hat er verschiedene
Verwaltungsratsmandate inne. So ist er Verwaltungsrat
bei den Druckereien Bruhin AG in Freienbach
und Spühler Druck AG in Rüti ZH sowie bei der in der
Druckfarbenherstellung tätigen Firma Stehlin &
Hostag AG in Altendorf, welche zu der in München
ansässigen Huber Group gehört. Seit Frühjahr 2003 ist
Dr. Georges Knobel Verwaltungsratspräsident der
Spital Lachen AG. Ausserdem ist er Verwaltungsratspräsident
der Bosch Rexroth AG in Schübelbach.
Dr. Georges Knobel übt keine politischen Ämter aus.
NORMAN OEHRI // Norman Oehri wurde an der Generalversammlung
2007 als Vertreter der Liechtensteinischen
Landesbank AG, welche im Frühjahr 2007 eine
Mehrheitsbeteiligung an der Bank Linth erworben
hat, in den Verwaltungsrat gewählt. Norman Oehri ist
eidg. dipl. Bankbeamter. 1972 bis 1980 war er bei einer
schweizerischen Grossbank in Zürich, Genf, London
und St. Gallen tätig. 1980 ist er in die Dienste der
Liechtensteinischen Landesbank eingetreten. 1980
bis 1987 war er Anlageberater/Vermögensverwalter,
1987 bis 2000 Leiter Bereich Kapitalanlagen. Von 2000
bis 2006 war er Ressortleiter Private Banking Beratung
und Mitglied der Geschäftsleitung. Seit 2007 ist er
Mitglied der Geschäfts- und Gruppenleitung der
Liechtensteinischen Landesbank AG. Norman Oehri
bekleidet neben demjenigen bei der Bank Linth, Verwaltungsratsmandate
bei folgenden Tochtergesellschaften
der Liechtensteinischen Landesbank: LLB
Fondsleitung AG (Vizepräsident), LLB Fund Services
AG (Vizepräsident), LLB Asset Management AG
(Mitglied), LLB Treuhand AG (Präsident), swisspartners
Investment Network AG, Zürich (Mitglied) und
Jura Trust AG (Präsident). Er ist auch Mitglied des
Verwaltungsrats bei der MBPI AG in Triesen, an welcher
die Liechtensteinische Landesbank eine strategische
Beteiligung hält. Ausserdem ist Norman Oehri
Mitglied des Verwaltungsrats der IFAG Institutionelle
Fondsleitung AG, Vaduz, und swisspartners (Liechtenstein)
AG, Vaduz.
KONRAD SCHNYDER // Konrad Schnyder wurde an der
Generalversammlung 1998 in den Verwaltungsrat der
Bank gewählt. Nach dem Realgymnasium und der
Ausbildung zum Maschinenmechaniker mit Berufsmittelschule
sowie zum technischen Kaufmann absolvierte
er diverse Weiterbildungen, unter anderem in
der Unternehmensführung. Konrad Schnyder ist Verwaltungsratsdelegierter
und CEO der Sersa Group
Management AG, Dachgesellschaft der in der Sersa
Group zusammengefassten Gruppengesellschaften,
welche umfassende Dienstleistungen auf dem Gebiet
des Bahnbaus erbringt; Verwaltungsratsdelegierter
der Orion Holding AG, Beteiligungsgesellschaft der in
der Sersa Group zusammengeschlossenen Gesellschaften;
Delegierter des Verwaltungsrates der Euro-

switch AG in Freienbach; Verwaltungsrat der Sustra
Tiefbau + Strassen AG in Sursee; Verwaltungsratspräsident
der Raility AG in Biel sowie Vizepräsident
der Vereinigung Schweizerischer Bahntechnik Unternehmen
VSBTU in Baden und Vizepräsident der
Vereinigung Schweizerischer Gleisbauunternehmer
in Zürich. Konrad Schnyder übt keine politischen
Ämter aus.
HANS RUDOLF SPIESS // Hans Rudolf Spiess ist seit 1996
Mitglied des Verwaltungsrats. Als diplomierter Bauingenieur
ETH und lic. iur. ist er Kollektivgesellschafter
der Firma SPIESS + PARTNER, Büro für Baurecht,
Zürich. Hans Rudolf Spiess ist Vizepräsident des Verwaltungsrats
der KIBAG Holding, Zürich, sowie Verwaltungsratsmitglied
der Tuchschmid AG, Frauenfeld,
und der Tuchschmid Constructa AG, Frauenfeld. Ausserdem
ist er Mitglied der Verwaltungskommission der
Gebäudeversicherungsanstalt des Kantons St. Gallen
sowie Geschäftsführer der Sektion Zürich des Schweiz.
Ingenieur- und Architektenvereins (SIA). Seit 1996 ist
er zudem Mitglied des Kantonsrats des Kantons
St. Gallen.
EHRENPRÄSIDENT // Dr. Alfred Schubiger, Rechtsanwalt,
St. Gallen / Jona
3.2 WEITERE TÄTIGKEITEN UND INTERESSENBINDUNGEN //
Ausser den unter Ziffer 3.1 aufgeführten Mandaten
bestehen keine weiteren bedeutenden Interessenbindungen.
3.3 KREUZVERFLECHTUNGEN //(aufgehoben)
3.4 WAHL UND AMTSZEIT // Die Mitglieder des Verwaltungsrats
werden von der Generalversammlung
jeweils für eine Amtsdauer von drei Jahren gewählt.
Ein Amtsjahr dauert von einer ordentlichen Generalversammlung
bis zur nächsten. Die Mitglieder sind
wieder wählbar, scheiden aber spätestens mit der
Amtsdauer aus, während welcher sie das 67. Altersjahr
vollendet haben.
CORPORATE GOVERNANCE // BANK LINTH 2007 // 25
An der Generalversammlung vom 19. April 2007 wurden
drei Vertreter der Liechtensteinischen Landesbank
AG, Vaduz, welche eine Mehrheitsbeteiligung an
der Bank Linth erworben hat, neu in den Verwaltungsrat
gewählt. Die erstmalige Wahl sowie die verbleibende
Amtsdauer pro Mitglied sind unter Ziffer 3.1 auf
Seite 23 aufgeführt.
3.5 INTERNE ORGANISATION // Der Verwaltungsrat besteht
aus mindestens 5 und höchstens 9 Mitgliedern.
Er übt die Oberleitung der Bank und die Aufsicht und
Kontrolle über die Geschäftsführung aus. Er verfügt
über die höchste Entscheidungskompetenz und legt
die Strategie und die Organisation der Bank fest.
Die Führung des laufenden Geschäfts hat der Verwaltungsrat
der Geschäftsleitung übertragen. Der Verwaltungsrat
konstituiert sich selbst und wählt aus seiner
Mitte den Präsidenten und einen oder mehrere Vizepräsidenten.
Er ist beschlussfähig, wenn die Mehrheit
der Mitglieder anwesend ist. Beschlüsse werden
mit Stimmenmehrheit gefasst; bei Stimmengleichheit
zählt die Stimme des Vorsitzenden doppelt. In dringenden
Fällen können Beschlüsse auf dem Zirkulationsweg
herbeigeführt werden. Solche Beschlüsse
müssen einstimmig gefasst werden. Sie sind an der
nächsten Verwaltungsratssitzung bekannt zu geben
und zu protokollieren.
Es besteht keine Aufgabenteilung innerhalb des Verwaltungsrats;
alle Beschlüsse werden im Gesamtgremium
gefasst. Der Verwaltungsrat tagt, so oft es die
Geschäfte erfordern, mindestens jedoch einmal im
Quartal. Im Geschäftsjahr 2006 trat er insgesamt 10mal
zusammen. Er setzt sich gegenwärtig aus 9 nicht
exekutiven Mitgliedern zusammen. Der Verwaltungsrat
übt damit die Oberleitung der Bank und die Aufsicht
und Kontrolle der operativen Geschäftsleitung
aus. Er fällt alle Entscheide, welche nicht einem anderen
Gesellschaftsorgan nach Gesetz, Statuten oder
Organisations- und Geschäftsreglement vorbehalten
sind. Der Verwaltungsrat nimmt sämtliche Aufgaben
im Gesamtgremium wahr.

26 // BANK LINTH 2007 // CORPORATE GOVERNANCE
Im Dezember 2007 hat der Verwaltungsrat die Schaffung
eines Audit & Governance Committees beschlossen,
welches im 2008 seine Tätigkeit aufnehmen wird.
Es besteht aus mindestens drei Mitgliedern des Verwaltungsrats,
wobei die Vertreter der Mehrheitsaktionärin
die Mehrheit stellen. Aktuell hat Elfried Hasler
den Vorsitz. Weitere Mitglieder sind Dr. Josef Fehr und
Prof. Dr. Heinz Knecht, welcher gleichzeitig das Amt
des Präsidenten des Verwaltungsrats bekleidet. Als
Leiter des Instituts für Banking & Finance an der Fachhochschule
Winterthur verfügt Prof. Dr. Knecht über
ein Fachwissen, auf das der Verwaltungsrat im Audit &
Governance Committee nicht verzichten wollte. Die
Mitglieder werden jährlich in ihrem Amt bestätigt. Das
Audit & Governance Committee tagt mindestens viermal
jährlich. Die Hauptaufgaben umfassen die Überwachung
und Beurteilung:
– der Integrität der Finanzabschlüsse
– der internen Kontrolle und der externen Revisionsstelle
im Bereich der finanziellen Berichterstattung
– der über den Bereich der finanziellen Berichterstattung
hinausgehenden internen Kontrolle
und der internen Revision
– des halbjährlich erstellten Risikoberichts der
Gesamtbank
Zusätzlich beurteilt das Audit & Governance Committee
die von der Geschäftsleitung beantragten Beförderungen,
die von der Geschäftsleitung vorgeschlagene
Salärpolitik sowie die Gesamtkompensation für die
Mitglieder der Geschäftsleitung. Zusätzlich schlägt es
dem Verwaltungsrat die Strategieausrichtung der
Gesamtbank vor.
Das Audit & Governance Committee übt seine Tätigkeit
im Sinne einer vorberatenden Kommission des
Verwaltungsrats aus. Im steht keine Entscheidkompetenz,
sondern lediglich ein Antrags- und Empfehlungsrecht
zu. Beschlüsse werden nur im Gesamtverwaltungsrat
gefasst.
3.6 KOMPETENZREGELUNG // Für die Kompetenzregelung
zwischen dem Verwaltungsrat und der Geschäftsleitung
hat der Verwaltungsrat eine Kompetenzordnung
erlassen, welche integrierender Bestandteil des Organisations-
und Geschäftsreglements bildet. Darin
werden die Kompetenzen für das Kreditgeschäft sowie
die für die Bank getätigten Eigengeschäfte geregelt.
Ausserdem regelt eine Entscheidmatrix die Befugnisse
der Geschäftsleitung sowie diejenigen der einzelnen
Ressortleiter. Die künftigen Aufgaben und Befugnisse
des neu gebildeten Audit & Governance Committees
sind in einem vom Verwaltungsrat erlassenen, separaten
Reglement geregelt.
3.7 INFORMATIONS- UND KONTROLLINSTRUMENTE GEGEN-
ÜBER DER GESCHÄFTSLEITUNG // Zur Sicherstellung des
Informationsflusses zwischen Geschäftsleitung und
Verwaltungsrat wurde vom Verwaltungsrat ein Reportingreglement
erlassen. Darin sind alle in der Kompetenz
des Verwaltungsrats stehenden Geschäfte aufgeführt.
Anlässlich der ordentlichen Sitzungen des
Verwaltungsrats orientieren die Ressortleiter über alle
wichtigen Geschäfte und stellen Antrag zu Geschäften
in Kompetenz des Verwaltungsrats. Die zu Handen
des Verwaltungsrats erstellten Quartalsberichte enthalten
neben der zeitlich abgegrenzten Erfolgsermittlung
die Entwicklung der Bilanz, Erläuterungen und
Kommentare zum Geschäftsgang sowie zu allen vom
Verwaltungsrat vorgegebenen Limiten und Zielsetzungen.
Bei Bedarf orientiert die Geschäftsleitung den
Verwaltungsrat ausserdem zeitgerecht über alle wichtigen
Geschäftsvorfälle auch ausserhalb der ordentlichen
Sitzungen. Als weitere Informations- und Kontrollinstrumente
sind auch die jährlichen Berichte der
banken- und börsengesetzlichen Revisionsstelle zu
erwähnen. Darüber hinaus verfügt der Verwaltungsrat
über eine unabhängige interne Revision, welche
periodisch Bericht erstattet. Die Pflichten und Rechte
der internen Revision sind in einem separaten Reglement
festgehalten. Als weitere Informations- und
Kontrollinstrumente sind die periodischen Berichte
der Compliance-Funktion zu erwähnen.

Die interne Revision hat gegenüber allen Stellen der
Bank ein uneingeschränktes Auskunfts- und Akteneinsichtsrecht.
Die Aufteilung der Revisionstätigkeit
zwischen der externen und der internen Revision wird
jährlich zusammen mit dem Präsidenten des Verwaltungsrats
koordiniert und in einem Prüfplan festgehalten.
Ausserdem kann der Präsident des Verwaltungsrats
sowie der CEO in Absprache mit dem
Präsidenten des Verwaltungsrats die interne Revision
ausserhalb der geplanten Revisionstätigkeit mit der
Durchführung spezieller Untersuchungen beauftragen.
Der Leiter der internen Revision wird vom
Verwaltungsrat ernannt.
4. GESCHÄFTSLEITUNG
4.1 MITGLIEDER DER GESCHÄFTSLEITUNG // Die Zusammensetzung
der operativen Geschäftsleitung im
Geschäftsjahr 2007 ist aus der Tabelle 4.1 auf Seite 28
ersichtlich. Kein Mitglied der Geschäftsleitung war
zu einem früheren Zeitpunkt für die Bank Linth oder
eine Konzerngesellschaft der Bank Linth tätig.
THOMAS EICHLER // Thomas Eichler absolvierte ein Studium
in Betriebswirtschaftslehre an der Universität
Zürich, welches er 1981 mit dem Lizentiat abschloss.
Von 1982 bis 2000 war er bei der UBS AG tätig. Neben
verschiedenen Funktionen im Firmenkundengeschäft
war er von 1994 bis 1996 verantwortlich für die Tresoreriebelange
der Region Schweiz, von 1996 bis 1999
Leiter des Produkt- und Prozessmanagements des
Ressorts Kredite, Firmenkunden und Banken Schweiz
und schliesslich wurde ihm 1999 die Leitung des interdisziplinären
Projektes «KMU-Initiative Schweiz»
übertragen. Thomas Eichler ist seit dem 1. Januar 2001
Chief Executive Officer (CEO) der Bank Linth. In dieser
Funktion obliegen ihm die Gesamtleitung der Bank
sowie das Ressort «Bankleitung». Dieses umfasst u.a.
die Bereiche Controlling, Personal, Kommunikation
und Compliance. Er übt keine Verwaltungsratsmandate
oder politischen Ämter aus.
CORPORATE GOVERNANCE // BANK LINTH 2007 // 27
KURT MÄDER // Kurt Mäder studierte an der ETH in
Zürich Physik und promovierte 1992 zum Doktor der
Naturwissenschaften. Anschliessend war er in den
USA und in Frankreich während vier Jahren auf dem
Gebiet der Festkörperphysik in der Forschung tätig.
Teil seiner Aufgaben war die Entwicklung wissenschaftlicher
Software. Seit 1996 war er als Berater für
verschiedene Organisationen der Finanzdienstleistungsbranche
und der öffentlichen Verwaltung in
einem Schweizer Informatikunternehmen tätig. Seit
2001 war er zudem für die operative Führung der
Zürcher Niederlassung dieser Firma verantwortlich.
Kurt Mäder trat auf den 1. Januar 2005 als Leiter des
Ressorts «IT/Operations» in die Bank ein. Er führt die
Abteilungen IT-Organisation, Operations, Produktmanagement
Retail, Datenmanagement, Dienste
sowie Facility Management. Kurt Mäder ist Stiftungsrat
der Schweizerischen Pfadistiftung, Basel, und
Verwaltungsratspräsident der Scout & Sport AG mit
Sitz in Bern. Er übt keine politischen Ämter aus.
KURT ROSENBERGER // Kurt Rosenberger absolvierte die
Banklehre bei der UBS AG, wo er, mit Ausnahme von
zwei Jahren bei Hottinger & Cie., Banquiers, Zürich, von
1965 bis zu seinem Eintritt in die Bank Linth im September
1999 tätig war. Er durchlief in dieser Zeit verschiedene
Abteilungen mit Schwergewicht Kredite und übte
diverse leitende Funktionen aus. Seit dem 1. September
1999 ist Kurt Rosenberger Mitglied der Geschäftsleitung
der Bank Linth, bis Ende 2004 Leiter des Ressorts
Kredite. Seit dem 1. Januar 2005 ist er Leiter des im Zuge
der Neuorganisation geschaffenen Ressorts «Kreditmanagement/Produkte».
Ihm unterstehen die Abteilungen
Fachführung Anlagen/Vorsorge, Portfolio-
Management, Fachführung Kredit, Kreditprüfung,
Spezialfinanzierungen sowie die Kreditadministration
und -kontrolle. Kurt Rosenberger ist Mitglied des
Stiftungsrats der Rendita Freizügigkeitsstiftung und der
Rendita Vorsorgestiftung 3a. Ausser bei der auf Seite 20
dieses Geschäftsberichtes genannten Bankbeteiligung
Blextra Immobilien AG, übt er keine Verwaltungsratsmandate
aus. Er hat keine politischen Ämter inne.

28 // BANK LINTH 2007 // CORPORATE GOVERNANCE
4.1 MITGLIEDER DER GESCHÄFTSLEITUNG
Vorname / Name Jahrgang Nationalität Funktion seit
THOMAS EICHLER 1955 CH Chief Executive Officer 1.1.2001
Lic. oec. publ. Ressortleiter Bankleitung
KURT MÄDER 1962 CH Mitglied der Geschäftsleitung 1.1.2005
Dr. sc. nat. Ressortleiter IT/Operations
KURT ROSENBERGER 1949 CH Mitglied der Geschäftsleitung 1.9.1999
Bankkaufmann Ressortleiter Kreditmanagement/Produkte
DAVID B. SARASIN 1967 CH Mitglied der Geschäftsleitung 1.4.2002
Dr. oec. HSG Ressortleiter Kunden
DAVID B. SARASIN // David B. Sarasin studierte an der
Hochschule St. Gallen Betriebswirtschaft. Nach dem
Lizentiat arbeitete er drei Jahre als Assistent von
Prof. Dr. Bruno Gehrig am Institut für Bankwirtschaft
an der Hochschule St. Gallen und promovierte
während dieser Zeit zum Dr. oec. HSG. Anschliessend
folgten drei Jahre im Firmenkundengeschäft einer
Schweizer Grossbank. Weitere vier Jahre war David
B. Sarasin in der Unternehmensberatung mit Schwergewicht
Finanzinstitute tätig, bevor er auf den
1. April 2002 in die Geschäftsleitung der Bank Linth
berufen wurde. Seither zeichnet er für das Ressort
«Kunden» verantwortlich. In dieser Funktion ist er
für die Marktbearbeitung und die Kundenbetreuung
verantwortlich. David B. Sarasin ist Absolvent der
Swiss Banking School AEP. Er übt keine Verwaltungsratsmandate
oder politischen Ämter aus.
4.2 WEITERE TÄTIGKEITEN UND INTERESSENBINDUNGEN //
Ausser den unter Ziffer 4.1 aufgeführten Mandaten
bestehen keine weiteren bedeutenden Interessenbindungen.
4.3 MANAGEMENTVERTRÄGE // Es wurden keine Führungsaufgaben
durch den Abschluss von Managementverträgen
an Dritte übertragen.
5. ENTSCHÄDIGUNGEN, BETEILIGUNGEN
UND DARLEHEN
5.1 INHALT UND FESTSETZUNG DER ENTSCHÄDIGUNGEN UND
BETEILIGUNGSVERFAHREN // Die Vergütungen an amtierende
Verwaltungsräte werden im Gesamtgremium
festgelegt. Sie setzen sich zusammen aus einer fixen
Jahresentschädigung, aus einem pro Sitzung festgelegten
Sitzungsgeld sowie den gesetzlichen und überobligatorischen
Sozialversicherungsbeiträgen (Arbeitgeberbeiträge),
soweit diese geschuldet sind. Den
Mitgliedern des Verwaltungsrats wurde keine leistungs-
oder erfolgsabhängige Gratifikation ausgerichtet.
Es erfolgten keine Aktienzuteilungen an die Mitglieder
des Verwaltungsrats und es wurden keine Wandel-
und Optionsrechte an Beteiligungspapieren der
Bank Linth zugeteilt. Die Entschädigungsansätze werden
jährlich überprüft. An ehemalige Verwaltungsräte
werden keine Entschädigungen mehr ausgerichtet.
Ebenso werden die Entschädigungen an die Mitglieder
der operativen Geschäftsleitung jährlich durch
den Gesamtverwaltungsrat festgesetzt. Sie bestehen
aus einem Jahressalär, einer leistungsabhängigen
Gratifikation sowie den gesetzlichen und überobligatorischen
Sozialversicherungsbeiträgen (Arbeitgeberbeiträge).
Es erfolgten keine Aktienzuteilungen an

die Mitglieder der Geschäftsleitung und es wurden
keine Wandel- und Optionsrechte an Beteiligungspapieren
der Bank Linth zugeteilt.
5.2 ENTSCHÄDIGUNGEN AN AMTIERENDE ORGANMITGLIEDER //
(Verwaltungsrat und Mitglieder der Geschäftsleitung)
Details zu den im abgelaufenen Geschäftsjahr an
amtierende Organmitglieder ausgerichteten Entschädigungen
sind unter Ziffer 3.13A im Anhang der
Jahresrechnung auf Seite 65 dieses Berichts ersichtlich.
6. MITWIRKUNGSRECHTE DER
AKTIONÄRE
Wo nicht ausdrücklich auf statutarische Bestimmungen
Bezug genommen wird, werden die gesetzlichen
Bestimmungen angewendet.
6.1 STIMMRECHTSBESCHRÄNKUNG UND -VERTRETUNG //
Jede Aktie hat eine Stimme. Für im Aktienbuch
eingetragene Aktien bestehen keine Stimmrechtsbeschränkungen.
Die eingetragenen Aktionäre haben die Berechtigung,
an der Generalversammlung teilzunehmen. Nicht
persönlich teilnehmende Aktionäre können zu jedem
Verhandlungsgegenstand Weisungen erteilen. Dazu
übertragen sie ihre Stimmen dem unabhängigen
Stimmrechtsvertreter, einem anderen Aktionär oder
lassen sich durch die Bank vertreten. Zur Teilnahme
an der Generalversammlung benötigen die Aktionäre
eine Eintrittskarte, welche auf Grund des Eintrages
im Aktienbuch bezogen werden kann.
6.2 STATUTARISCHE QUOREN // Wahlen und Beschlüsse
erfolgen in offener oder schriftlicher Abstimmung.
Der Vorsitzende bestimmt das Verfahren. Eine schriftliche
oder elektronische Beschlussfassung ist anzuordnen,
wenn Antragsteller mit mindestens 3 % des
Aktienkapitals dies verlangen. Im Übrigen gelten die
gesetzlichen Bestimmungen.
CORPORATE GOVERNANCE // BANK LINTH 2007 // 29
6.3 EINBERUFUNG DER GENERALVERSAMMLUNG // Die
Einberufung der Generalversammlung richtet sich
nach der gesetzlichen Regelung. Die ordentliche
Generalversammlung findet in der Regel innert vier
Monaten nach Abschluss des Geschäftsjahres statt.
Die Einberufung der Generalversammlung erfolgt
durch Veröffentlichung der Einladung in den für
die Bekanntmachung der Gesellschaft bestimmten
Publikationsorganen mindestens 20 Tage vor dem
Versammlungstag. Die im Aktienbuch eingetragenen
Namenaktionäre werden ausserdem durch gewöhnliche
Briefpost eingeladen.
Ausserordentliche Generalversammlungen werden
einberufen auf Beschluss der Generalversammlung
oder des Verwaltungsrats, auf Begehren der Revisionsstelle
oder von Aktionären, die mindestens den
zehnten Teil des Aktienkapitals vertreten. In diesem
Falle haben die betreffenden Aktionäre in einer
schriftlichen Eingabe an den Verwaltungsrat die Verhandlungsgegenstände
und ihre Anträge bekannt
zu geben. Der Verwaltungsrat hat eine solche Generalversammlung
innert drei Monaten einzuberufen.
Die Einladung zu einer ausserordentlichen Generalversammlung
erfolgt im gleichen Verfahren wie
diejenige für eine ordentliche Versammlung.
6.4 TRAKTANDIERUNG // Aktionärsanträge zu Handen
einer ordentlichen Generalversammlung sind jeweils
bis Ende Januar vor der nächsten Generalversammlung
schriftlich einzureichen. Die Anträge müssen
sich auf Geschäfte in Kompetenz der Generalversammlung
beziehen. Aktionärsanträge im Rahmen
der Traktanden und Anträge des Verwaltungsrats
zur Prüfung und Berichterstattung bedürfen keiner
vorgängigen Ankündigung.
6.5 EINTRAGUNGEN IM AKTIENBUCH // Sofern das entsprechende
Eintragungsgesuch vorliegt, werden Aktien
in der Regel bis am Tag vor der Generalversammlung
im Aktienbuch eingetragen und sind somit stimmberechtigt.
Der Verwaltungsrat kann Vorschriften über

30 // BANK LINTH 2007 // CORPORATE GOVERNANCE
den Stichtag für die Festlegung der Stimmrechts- und
Vertretungsverhältnisse für die kommende Generalversammlung
erlassen. Im abgelaufenen Geschäftsjahr
wurden keine entsprechenden Vorschriften erlassen.
7. KONTROLLWECHSEL UND
ABWEHRMASSNAHMEN
7.1 ANGEBOTSPFLICHT // Bei Übernahmen von mehr
als einem Drittel der Aktienstimmen gilt Art. 52
des Gesetzes über die Börsen und den Effektenhandel
(BEHG) uneingeschränkt. Es bestehen keine diesbezüglichen
statutarischen Bestimmungen.
7.2 KONTROLLWECHSELKLAUSELN // Es bestehen keine
Klauseln in vertraglichen Vereinbarungen oder anderen
Dokumenten, die für den Fall eines Kontrollwechsels
Mitgliedern des Verwaltungsrats, der Geschäftsleitung
oder weiterer Kadermitglieder der Bank ausserordentliche
Vorteile vermitteln. Es bestehen für solche Fälle
keine vertraglich vereinbarten Abgangsentschädigungen
oder andere besondere Vorteile.
8. REVISIONSSTELLE
8.1 DAUER DES MANDATS UND AMTSDAUER DES LEITENDEN
REVISORS // Seit dem Geschäftsjahr 1995 übt die
PricewaterhouseCoopers AG, Zürich, das Mandat als
Revisionsstelle sowohl nach Obligationenrecht
wie auch nach Banken- und Börsengesetz aus. Die
Revisionsstelle wurde an der ordentlichen Generalversammlung
2005 für eine weitere Amtsdauer
von drei Jahren bestätigt.
Sie führt ihre Arbeit im Rahmen der gesetzlichen
Vorschriften sowie nach den Schweizer Prüfungsstandards
durch. Der Verwaltungsrat kann die Revisionsstelle
mit zusätzlichen Prüfarbeiten beauftragen.
Im Jahr 2007 hat er unter diesem Titel eine Prüfung im
Bereich des IT-Outsourcings in Auftrag gegeben.
Die durch die externe Revisionsstelle vorzunehmenden
Prüfungstätigkeiten werden jährlich zusammen
mit dem Präsidenten des Verwaltungsrats koordiniert
und in einem Prüfplan festgehalten.
Die Revisionsstelle informiert den Verwaltungsrat
und die Geschäftsleitung regelmässig über ihre Feststellungen
und über Verbesserungsvorschläge.
Als verantwortliche Mandatsleiter amten die Herren
Thomas Romer, Partner, (seit 2006) und Friedrich
W. Seiter, Leitender Prüfer, (seit 2001 bis November
2007). Im Dezember 2007 hat Thomas Romer ebenfalls
die Funktion des leitenden Prüfers übernommen.
8.2 REVISIONSHONORAR // Das Honorar für Revisionsarbeiten
an die PricewaterhouseCoopers AG betrug
für das Geschäftsjahr 2007 CHF 534’000.– (Vorjahr
CHF 392’000.–).
8.3 ZUSÄTZLICHE HONORARE // Für die Beratung in einem
strategischen Projekt sowie in Steuerangelegenheiten
betrugen die Honorare im Geschäftsjahr 2007
an die PricewaterhouseCoopers AG insgesamt
CHF 232’000.– (Vorjahr CHF 114’000.–).
8.4 AUFSICHTS- UND KONTROLLINSTRUMENTE GEGENÜBER
DER REVISION // Die Mitglieder des Verwaltungsrats
haben die jährlichen, ungekürzten Berichte der externen
Revision über die Aufsichts- bzw. Rechnungsprüfung
erhalten. Der Präsident erhielt die Berichte
direkt von der Revisionsstelle. An den Verwaltungsratssitzungen
vom 6. Februar 2007 bzw. 7. Juni 2007
wurden die Berichte vom leitenden Prüfer erläutert
und vom Rat verabschiedet. Ausserdem erstellten
sowohl die externe wie auch die interne Revision im
abgelaufenen Geschäftsjahr weitere Berichte über
durchgeführte Prüfungen. Der Präsident des Verwaltungsrats
erhielt die Unterlagen direkt von den Revisionsstellen.
Die Berichte wurden ebenfalls anlässlich
von Verwaltungsratssitzungen unter Protokollaufnahme
besprochen.

KONTAKTADRESSE AGENDA
Name Robert Hangartner, Leiter Kommunikation
Telefon 0844 11 44 11
Telefax 0844 11 44 12
E-Mail info@banklinth.ch
9. INFORMATIONSPOLITIK
Die Bank informiert ihre Aktionäre und den Kapitalmarkt
offen, aktuell und mit der erforderlichen Transparenz.
Die Informationspolitik richtet sich nach dem
Grundsatz der Gleichbehandlung aller Informationsempfänger.
Die wichtigsten Informationsquellen sind
der Geschäfts- und Halbjahresbericht (Aktionärsbrief,
SHAB), die Website (www.banklinth.ch), Medieninformationen,
die Bilanzpräsentation für Medien
und Analysten sowie die Generalversammlung.
Als im Segment SWX Local Caps börsenkotiertes
Unternehmen ist die Bank zur Bekanntgabe kursrelevanter
Informationen, der sog. Ad hoc-Publizität
gemäss Art. 72 Kotierungsreglement, verpflichtet.
Die detaillierten Adressen und Telefonnummern des
Hauptsitzes sowie aller Geschäftsstellen sind auf
der Seite 76 dieses Geschäftsberichtes ersichtlich.
10. WESENTLICHE ÄNDERUNGEN SEIT
DEM BILANZSTICHTAG
Seit dem Bilanzstichtag sind keine wesentlichen Änderungen
eingetreten.
CORPORATE GOVERNANCE // BANK LINTH 2007 // 31
4. März 2008 Medienkonferenz Jahresabschluss 2007
25. März 2008 Publikation Geschäftsbericht 2007
24. April 2008 Generalversammlung
22. August 2008 Halbjahresbericht 2008 (Aktionärsbrief,
Veröffentlichung SHAB)
März 2009 Medienkonferenz Jahresabschluss 2008
März 2009 Publikation Geschäftsbericht 2008
April 2009 Generalversammlung

32 // BANK LINTH 2007
MARKUS COTTI, WANGEN FRAGEN SIE MEINE FRAU!

ER LIEBT DEN SPORT UND DIE BÜCHER, DIE WELT UND SEIN HEIMATDORF LACHEN:
MARKUS COTTI, REGIONENLEITER BEI DER BANK LINTH.
New York, Kairo, Tokyo. An attraktiven Angeboten hat es Markus
Cotti in seinem Berufsleben nicht gemangelt. Eineinhalb Jahre lang
wohnte der Credit Suisse-Banker in Manhattan, an bester Lage.
Morgens zur Arbeit ging er eben mal zu Fuss die Wall Street hoch.
Trotz Weltoffenheit und Neugier hat sich der gebürtige Lachner
zuletzt aber doch für die Option Heimat entschieden. «Warum sollte
ich weggehen?», fragt er zu Recht. «Man hat alles hier, den See, die
Berge. Und Zürich ist auch nicht weit weg. Ausserdem hat es mich
gereizt, eine Führungsposition zu übernehmen. Bei der Bank Linth
bot sich mir diese Chance. Ich war ja noch recht jung.» Inzwischen
ist Markus Cotti dreizehn Jahre bei der Bank Linth und nach wie vor
ausgesprochen glücklich. Dass die Bank Linth zu den Kleinen der
Branche gehört, stört ihn kein bisschen. «Wir sind schnell, da wir
kurze Entscheidungswege haben. Meine nächste Stufe ist schon die
Geschäftsleitung. Wenn wir z.B. mal Sonderkonditionen brauchen,
reicht ein Telefon nach Uznach. Man ist als Mensch auch keine
Nummer, wie vielleicht bei einer grösseren Bank.»
Verwurzelt in der Region ist Markus Cotti auch in seiner Freizeit,
als Finanzchef des örtlichen Gewerbevereins, als Experte für die KV-
Bankprüfung des Kantons Schwyz und als Mitglied der Schulkommission
an der Kantonsschule Wiedikon. Ein viertes Engagement
verrät definitiv, dass Markus Cotti Spass daran hat, Wissen weiterzugeben.
Als Stiftungsrat der Stiftung Schwyzer Festungswerke hilft
er mit, Festungswerke aus dem Zweiten Weltkrieg zu erhalten und
der Öffentlichkeit zugänglich zu machen. Um das Alpenreduit
zu schützen, war ja einst geplant gewesen, die Linth-Ebene zu fluten.
Heute wandern ganze Schulklassen durch die Bunker der sagenumwobenen
Verteidigungslinie und kommen so zu einem sehr
anschaulichen Geschichtsunterricht.
Eine Herzensangelegenheit hat er allerdings aufgeben müssen.
Zehn Jahre trainierte der studierte Betriebswirtschafter die Junioren
des FC Lachen. Als Cotti sich 2000 entscheidet, das Universitätswissen
mit einem Nachdiplomstudium im Bankwesen aufzufrischen,
hört er als Trainer auf. Ob bei so vielen Aktivitäten genügend
Zeit für die Familie bleibt? «Ich glaube schon», meint der Vater
zweier Töchter. «Ich schaffe es ganz gut, Freiräume für die Familie zu
schaffen. Ich plane mindestens zweimal pro Woche mittags daheim
zu verbringen. Mir ist es wichtig, dass meine Töchter merken:
Der Vater ist da und hat Interesse. Aber vielleicht ist das eine Frage,
die man selber gar nicht so gut beantworten kann. Am besten wird
sein, Sie fragen meine Frau!»

SIE STAMMT AUS DEM BASELBIET, DOCH IHRE NEUE HEIMAT LIEGT AM SEE.
MONIKA WÜTHRICH ARBEITET IN DER KREDITADMINISTRATION BEI DER BANK LINTH IM WIRTSCHAFTSRAUM ZÜRICHSEE.
Eigentlich hätte Monika Wüthrich ganz gerne etwas anderes gemacht.
Sie lacht, wenn sie erzählt, wie sie nach der Lehre bei der Basellandschaftlichen
Hypothekenbank und einigen Jahren im Beruf die
Stellenbüros nach einem Job in einer anderen Branche abklapperte.
«Man will etwas anderes und wo landet man wieder? Bei einer Bank!»
Übrigens wäre die Baselbieterin ganz gerne in der Gegend geblieben,
wo sie gross geworden ist. Aber auch das kam anders. Als sie ihren
heutigen Lebenspartner aus Rüti kennen lernt, packt sie kurzerhand
die Koffer und tauscht die Kirschbäume ihrer Heimat gegen See
und Berge im Züribiet. Und weil ihr Partner ein leidenschaftlicher
Velofahrer ist, findet auch Volleyballerin Wüthrich Geschmack am
Sport auf zwei Rädern. «Ich arbeitete damals bei der UBS in Rüti.
Mein Lebenspartner oder eine Kollegin zeigten mir mit dem Velo die
Gegend, das war toll. Man sieht und erlebt so viele schöne Sachen,
wenn man auf dem Velo ist. Wenn man zum Beispiel auf einer Passfahrt
an ganzen Feldern von Gänseblümchen oder gelbem Löwenzahn
vorbeikommt: Ich liebe die Natur.»
Als die UBS 1998 Wüthrichs Stelle nach Zürich zentralisiert, ist Sport
einer der Gründe, warum sie sich nach einer neuen Aufgabe umsieht.
Velo, Langlauf, Wandern, Schwimmen im See und im Linthkanal:
Das alles liegt kurz nach Feierabend direkt vor der Haustüre. «Für die
Bank Linth habe ich mich entschieden, weil mir ihre Philosophie
gefiel», erzählt Monika Wüthrich. «Man setzt sich eben doch ein für
die Region. Ich denke, gerade für kleine und mittlere Unternehmen
sind wir ein idealer Ansprechpartner. Viele – ich ja auch – sind zehn,
zwanzig Jahre dabei. Daraus ergeben sich fast kollegiale Kundenbeziehungen,
das finde ich lässig.» Durchwegs glücklich bei der Bank
Linth war Monika Wüthrich aber nicht. Als sie intern das Angebot
erhält, ein Kundenportfolio im Kreditbereich als Beraterin zu übernehmen,
packt sie die Karrierechance, merkt aber bald, dass sie für
diese Stelle nicht geschaffen ist. «Ich bin vom Typ her viel lieber im
Hintergrund. Dort sind meine Stärken und ich unterstütze gerne
meine Arbeitskollegen/innen an der Front. » Ein interner Tausch war
vergleichsweise rasch möglich. Seit 2005 ist Monika Wüthrich bei der
Bank Linth zusammen mit einem weiteren Arbeitskollegen zuständig
für die Kreditadministration im Wirtschaftsraum Zürichsee. Die
Arbeit am Schreibtisch macht sie rundum happy. «Endlich mache ich,
was ich wirklich gerne mache. Das ist befreiend. Mir ist bewusst, dass
ich auf Aufstiegsmöglichkeiten verzichtet habe, aber das stört mich
nicht. Ganz im Gegenteil!»

BANK LINTH 2007 // 35
MONIKA WÜTHRICH, TUGGEN
DIE KIRSCHBÄUME VERLASSEN

TEMPO MACHT IHM SPASS, IM SPORT WIE IM BERUF.
HANS BARTHOLET IST IN FLUMS GESCHÄFTSSTELLENLEITER DER BANK LINTH.
HANS BARTHOLET, FLUMS GUT AUF PISTE
An den Wänden historische Stiche von Flums, der Schreibtisch ist
blank, jedes Ding an seinem Ort. Hans Bartholet seufzt. «Clean Desk
Policy», sagt er. «Eigentlich bin ich ein Chaot, aber neue Weisungen
nehme ich ernst. Ich kann schliesslich nicht von meinen Leuten
verlangen, was ich selbst nicht vorlebe.» Hans Bartholet, Geschäftsstellenleiter
der Bank Linth in Flums, ist in seiner Freizeit Präsident
des örtlichen Fussballclubs und mag auch im richtigen Leben
Tempo. Vorwärtskommen, das wollte er schon als junger Mann.
Anstatt ins Gymnasium zu gehen, entschied er sich für eine Lehre bei
der Bank. «Ich wollte möglichst rasch unabhängig sein, auch finanziell»,
erinnert sich der Flumser. Kaum war die Lehre beendet, ging
Bartholet zur Schweizerischen Kreditanstalt nach Zürich und legte
nach. Drei Jahre lang biss er sich im Selbststudium durch Lehrbücher
und Übungslektionen, um an der AKAD das eidgenössische Diplom
für Bankfachleute vorzubereiten. Dass er neben seinem Fulltime-Job
noch Rock’n’Roll tanzte, hätte Bartholet beinahe das Diplom gekostet.
«Ist doch klar», lacht der Banker. «Männer, die tanzen, haben
bei Frauen bessere Chancen. Am Wochenende sind wir natürlich
durch die Clubs gezogen.» Nach dem fünften Semester teilte ihm die
AKAD mit, es könne eng werden beim Diplom. Was dann Hans Bartholet
dazu brachte, wieder vermehrt die Lehrbücher aufzuschlagen
statt Rock’n’Roll-Bräute einhändig in die Luft zu schleudern.
«Ich habe einen Weg eingeschlagen, den heute eigentlich niemand
mehr einschlägt», sagt Bartholet und meint damit den Umstand,
dass er nach den Jahren bei der SKA und der JP Morgan in Zürich –
und mit dem eidg. Bankfachdiplom in der Tasche – beruflich wieder
nach Flums zurückgekehrt ist. Da er ein Familienmensch ist, gefällt
ihm diese Entwicklung aber sehr. «Ich habe meinen Kindern das
Skifahren beigebracht. Wenn ich keine Termine hatte, sind wir um
halb zehn auf die Piste, um zwölf waren wir wieder daheim. Dusche,
und dann ab ins Geschäft. Das sind natürlich Vorteile, die einem
niemand nehmen kann», schwärmt er. 2003 wechselte Hans Bartholet
von der Flumser Raiffeisen zur Bank Linth. Zurück zum Start
sozusagen, denn in dem Gebäude hatte er, bei der damaligen Sarganserländischen
Bank, seine Lehre gemacht. Als Chef von fünf
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern fühlt er sich bei der Bank Linth
rundum wohl: «Wenn ich mir einer Sache sicher bin, entscheide ich
selbst. Solange die Zahlen stimmen, ist das kein Problem. Eigentlich»,
lächelt Bartholet, «fühle ich mich als freier Unternehmer mit
gesichertem Zahltag.»

BANK LINTH 2007 // 37

38 // BANK LINTH 2007 // KOMMENTAR ZU BILANZ UND ERFOLGSRECHNUNG
KOMMENTAR ZU BILANZ UND
ERFOLGSRECHNUNG
Aufgrund der geltenden Rechnungslegungsvorschriften
(RRV-EBK – Richtlinien zu den Rechnungslegungsvorschriften
der Eidg. Bankenkommission) erstellt
die Bank einen statutarischen Einzelabschluss, der die
Grundsätze von True and Fair View erfüllt (kombinierter
Einzelabschluss).
BILANZ
BILANZSUMME // Die Bilanzsumme erhöhte sich gegenüber
dem Vorjahr von CHF 3’826 Mio. um knapp
5 % auf CHF 4’015 Mio. Sie liegt damit erstmals in der
Geschichte über 4 Milliarden Schweizer Franken.
AKTIVEN // Der Bestand an FLÜSSIGEN MITTELN (Kassa,
Giro- und Postcheckguthaben) ging mit CHF 63.5 Mio.
gegenüber dem Vorjahr (CHF 86.6 Mio.) um rund
einen Viertel zurück.
Die FORDERUNGEN GEGENÜBER BANKEN verzeichneten gegenüber
2006 mit CHF 68.4 Mio. eine leichte Zunahme.
Der Bestand an Kundenausleihungen betrug
CHF 3’575 Mio. und lag damit um sehr erfreuliche
CHF 180.9 Mio. oder 5.3 % höher als am Ende des Vorjahres.
Die FORDERUNGEN GEGENÜBER KUNDEN nahmen
netto um CHF 28.4 Mio. zu. Stichtagsbezogen lagen
die Baukredite um CHF 14.7 Mio. im Plus, während die
Kontokorrentkredite sowie die Darlehen und Festen
Vorschüsse netto um CHF 13.7 Mio. zulegten. Die HYPO-
THEKARFORDERUNGEN wiesen gegenüber dem Vorjahr
eine Erhöhung um netto CHF 152.6 Mio. aus. Nach
2006 konnte der Hypothekarbestand im abgelaufenen
Geschäftsjahr wiederum markant erhöht werden.
Gleichwohl wurde am Grundsatz «Rentabilität vor
Wachstum» festgehalten – trotz anhaltend intensivem
Margendruck. Der Anteil festverzinster Hypothekarforderungen
am Gesamtbestand sank aufgrund der
Zinssituation von 77 % im Vorjahr auf knapp 66 %. Die
Zinsausstände betrugen lediglich CHF 1.6 Mio. oder
0.04 % der gesamten Kundenausleihungen.
In der Position HANDELSBESTÄNDE IN WERTSCHRIFTEN UND
EDELMETALLEN ist neben dem Wertschriftenbestand von
CHF 5.8 Mio., der sich ausschliesslich aus börsenkotierten
Aktien zusammensetzt, ein kleiner Bestand
an Edelmetallen für den physischen Handel am
Schalter enthalten.
Die FINANZANLAGEN nahmen gegenüber dem Vorjahr um
rund CHF 3.9 Mio. ab. Während die zu den Finanzanlagen
zählenden Wertschriften netto um CHF 0.9 Mio.
zurückgingen, konnten die ebenfalls unter dieser
Position bilanzierten Liegenschaften durch zwei
Übernahmen aus Zwangsverwertungen und dem
Verkauf von drei Objekten netto um CHF 3.0 Mio.
reduziert werden. Weitere Details sind in der Tabelle
3.2 auf Seite 57 im Anhang der Jahresrechnung ersichtlich.
In den BETEILIGUNGEN werden Aktien an Gesellschaften
mit Infrastrukturcharakter für die Bank (CHF 2.7 Mio.)
sowie Aktien von anderen Unternehmungen
(CHF 0.1 Mio.) ausgewiesen. Gegenüber dem Vorjahr
ergaben sich keine Bestandesveränderungen.
Die SACHANLAGEN setzen sich einerseits zusammen aus
Bankgebäuden und aus Liegenschaften, welche zu
Anlagezwecken im Besitz der Bank verbleiben, andererseits
aus Mobilien, Maschinen, Einrichtungen
sowie Hardwarekomponenten für die IT-Infrastruktur.
Details sind in der Tabelle 3.4 auf Seite 58 im Anhang
der Jahresrechnung ersichtlich.
Als IMMATERIELLE WERTE werden aktivierbare IT-Softwarelizenzen
ausgewiesen.
Die RECHNUNGSABGRENZUNGEN weisen sämtliche
periodengerechten Abgrenzungen von Aktivzinsen
und anderen Ertragspositionen aus.
Unter SONSTIGE AKTIVEN sind die positiven Wiederbeschaffungswerte
von derivativen Finanzprodukten
sowie diverse Abrechnungskonten bilanziert.

PASSIVEN // Zur weiteren Diversifikation der Refinanzierungsquellen
wurden die VERPFLICHTUNGEN GEGENÜBER
BANKEN durch die Aufnahme von festverzinsten
Darlehen mit kurzen Laufzeiten gegenüber dem
Vorjahr netto um CHF 75.8 Mio. erhöht.
Die Kundengelder nahmen im Berichtsjahr um
CHF 130 Mio. auf CHF 2’741 Mio. zu. Dies entspricht
einem wiederum sehr erfreulichen Zuwachs um
5 %. Damit sind 76.7 % (Vorjahr 76.9 %) der Kundenausleihungen
mit Kundengeldern refinanziert. Die
VERPFLICHTUNGEN GEGENÜBER KUNDEN IN SPAR- UND ANLAGEFORM,
welche rund 44 % der gesamten Kundengelder ausmachen,
verzeichneten einen Rückgang um CHF 66 Mio.
Die ÜBRIGEN VERPFLICHTUNGEN GEGENÜBER KUNDEN, 40 % der
Kundengelder, nahmen netto um CHF 155 Mio. zu.
Die im Vergleich zu den Zinssätzen auf den Spar- und
Anlageprodukten attraktiveren Festgeldsätze führten
dazu, dass die Kundenfestgelder von CHF 337 Mio. am
Vorjahresende auf CHF 500 Mio. anstiegen. Neben
Umschichtungen aus den Konti im variabel verzinsten
Spar- und Anlagebereich flossen aber auch Gelder aus
der Aktienandienung an die Liechtensteinische Landesbank
im Frühjahr 2007 in diese Position. Ebenfalls
einen markanten Zuwachs um CHF 41 Mio. verzeichneten
die KASSENOBLIGATIONEN, welche mit CHF 450 Mio.
inzwischen wieder 16 % der Kundengelder ausmachen.
Neben den der Bank anvertrauten Kundengeldern
und bestehenden kurz- bis mittelfristigen Krediten bei
Drittbanken wurde die Refinanzierung der Ausleihungen
auch im Berichtsjahr zu einem grossen Teil
durch Pfandbriefdarlehen sichergestellt. Die Zunahme
der Kundenausleihungen konnte durch den
Zufluss neuer Kundengelder und die Aufstockung
der Verpflichtungen gegenüber Banken refinanziert
werden. Der Bestand an ANLEIHEN UND PFANDBRIEF-
DARLEHEN wurde demzufolge netto um CHF 64.1 Mio.
auf CHF 622.6 Mio. reduziert.
Wie bei den Aktiven sind unter den RECHNUNGS-
ABGRENZUNGEN sämtliche periodengerechten Abgren-
KOMMENTAR ZU BILANZ UND ERFOLGSRECHNUNG // BANK LINTH 2007 // 39
zungen von Passivzinsen und anderen Aufwandpositionen
ausgewiesen.
Unter SONSTIGE PASSIVEN sind die negativen Wiederbeschaffungswerte
von derivativen Finanzprodukten
sowie diverse Abrechnungskonten bilanziert.
Die WERTBERICHTIGUNGEN UND RÜCKSTELLUNGEN reduzierten
sich mit CHF 62.3 Mio. um CHF 4.8 Mio. gegenüber
dem Vorjahr. Mit diesem Betrag sind alle erkennbaren
Ausfallrisiken, anderen Geschäftsrisiken und
latenten Steuerforderungen ausreichend zurückgestellt.
Es wurde keine Verrechnung von Wertberichtigungen
und Rückstellungen mit Aktiven vorgenommen.
Die bankengesetzlich anerkannten Eigenmittel
setzen sich zusammen aus AKTIENKAPITAL, RESERVEN FÜR
ALLGEMEINE BANKRISIKEN, BESTAND AN EIGENEN AKTIEN,
ALLGEMEINE GESETZLICHE RESERVE, RESERVE ERFOLG AUS DEM
HANDEL MIT EIGENEN AKTIEN, ANDERE RESERVEN und GEWINN-
VORTRAG. Sie stiegen per Bilanzstichtag – unter Berücksichtigung
der beantragten Gewinnverteilung bzw.
Nennwertrückzahlung – um netto CHF 20.4 Mio.
auf CHF 315 Mio. an. Damit verfügt die Bank Linth
erstmals in ihrer Geschichte über mehr als 300 Millionen
Schweizer Franken an Eigenmitteln und so
über eine sehr gesunde Eigenkapitalbasis. Weitere
Details sind in der Tabelle 3.11 auf Seite 62 im Anhang
der Jahresrechnung ersichtlich.
AUSSERBILANZGESCHÄFTE
Die EVENTUALVERPFLICHTUNGEN beliefen sich auf
CHF 39.6 Mio. Einzelheiten sind in der Tabelle 4.1 auf
Seite 70 im Anhang der Jahresrechnung ersichtlich.
Die UNWIDERRUFLICHEN ZUSAGEN betrugen CHF 126.4 Mio.
Davon waren CHF 110.7 Mio. (Vorjahr CHF 93.2 Mio.)
verbindlich an Kunden abgegebene Kreditzusagen
mit einer vertraglich vereinbarten Kündigungsfrist

40 // BANK LINTH 2007 // KOMMENTAR ZU BILANZ UND ERFOLGSRECHNUNG
von mehr als sechs Wochen. Diese unwiderruflich zugesagten
Kredite werden mehrheitlich im Laufe des
Geschäftsjahrs 2008 zur Auszahlung gelangen. Bei
den restlichen CHF 15.7 Mio. handelt es sich um den
anteilmässigen Ausweis der Einlagensicherung im
Zusammenhang mit den geltenden Bankinsolvenzbestimmungen.
Unverändert wie im Vorjahr betrugen die EINZAHLUNGS-
UND NACHSCHUSSVERPFLICHTUNGEN CHF 6.0 Mio. Es handelt
sich dabei um Einzahlungsverpflichtungen für
nicht voll einbezahltes Gesellschaftskapital gegenüber
der Pfandbriefbank schweizerischer Hypothekarinstitute
sowie einer landwirtschaftlichen Bürgschaftsgenossenschaft.
Unter der Position DERIVATE FINANZINSTRUMENTE sind
gemäss den Details in der Tabelle 4.3 auf Seiten 71 und
72 im Anhang der Jahresrechnung sowohl die Handelsinstrumente
als auch allfällige «Hedging»-Instrumente
mit dem Kontraktvolumen sowie den positiven bzw.
negativen Wiederbeschaffungswerten aufgeführt.
Die TREUHANDGESCHÄFTE weisen auf die Bank lautende,
aber für Rechnung und Gefahr von Kunden bei Drittbanken
geführte Konti aus. Das Volumen betrug im
Berichtsjahr CHF 40 Mio. gegenüber CHF 31 Mio. im
Vorjahr.
ERFOLGSRECHNUNG
Trotz anhaltendem Margendruck im Ausleihungsgeschäft
und Umschichtungen von tiefer verzinsten
Spar- und Anlageprodukten in höher verzinste Festgelder
konnte der ERFOLG AUS DEM ZINSENGESCHÄFT
verbessert werden. Mit CHF 63.6 Mio. lag er um
CHF 2.1 Mio. oder 3.5 % über dem Vorjahresergebnis.
Zu diesem Ergebnis trugen massgeblich die konsequente
Bewirtschaftung der Liquidität und die weitere
Optimierung der Refinanzierung bei, nur zu einem
geringen Teil die vorab in der zweiten Jahreshälfte
erzielte Volumenzunahme. Mit einem Anteil von 75 %
am Bruttoertrag von CHF 84.3 Mio. ist das Zinsengeschäft
nach wie vor die Hauptertragsquelle für die
Bank Linth.
Der ERFOLG AUS DEM KOMMISSIONS- UND DIENSTLEISTUNGS-
GESCHÄFT konnte mit CHF 15.6 Mio. gegenüber dem
Vorjahr nur leicht um CHF 0.6 Mio. oder 3.8 %
gesteigert werden. Dieser Geschäftsbereich generiert
damit unverändert rund 18 % des Bruttoertrages.
Damit konnte die strategische Zielsetzung, das zweite
Standbein der Bank Linth auszubauen, 2007 nicht
vorangetrieben werden. Zurückzuführen ist dieses
unbefriedigende Resultat unter anderem auf die
grosse zeitliche Belastung der Kundenberater, sowohl
im Rahmen der Aktienandienung an die LLB als auch
aufgrund des Partnerwechsels im Anlagebereich von
Wegelin & Co. zur LLB. Mit CHF 6.2 Mio. trugen die
aus den Börsentransaktionen resultierenden Courtageerträge
das grösste Teilergebnis zu dieser Position
bei, gefolgt von den Depot- und Vermögensverwaltungsgebühren,
welche CHF 4.6 Mio. ausmachten.
Die restlichen rund CHF 4.8 Mio. verteilten sich auf
Bestandesretrozessionen auf Anlagefonds, Kommissionserträge
aus strukturierten Produkten und
aus dem Kreditgeschäft sowie auf verschiedene Dienstleistungsgebühren
wie Tresorfachmieten, Steuerberatung
usw.
Mit CHF 4.3 Mio. lag der ERFOLG AUS DEM HANDELS-
GESCHÄFT um CHF 0.6 Mio. unter dem Vorjahresergebnis
von CHF 4.9 Mio. Während im Devisengeschäft und
im physischen Handel mit Sorten und Edelmetallen
die Erträge mit CHF 4.1 Mio. auf dem Vorjahresniveau
gehalten werden konnten, blieb der Erfolg aus dem
Eigenhandel mit Wertschriften aufgrund der Börsenentwicklung
im vierten Quartal mit CHF 0.2 Mio.
um CHF 0.6 Mio. deutlich unter dem Vorjahresergebnis.
Der ÜBRIGE ORDENTLICHE ERFOLG war mit CHF 0.7 Mio. um
CHF 1.3 Mio. tiefer als im Vorjahr. Investitionen in
bankeigene Liegenschaften, die mehrheitlich direkt

der Erfolgsrechnung belastet wurden, führten für
einmal zu einem negativen Liegenschaftenerfolg.
Mit CHF 49.9 Mio. lag der GESCHÄFTSAUFWAND um 5.8 %
oder CHF 2.7 Mio. über dem Vorjahr. Der Personalaufwand
betrug CHF 30.3 Mio. und lag damit um 6.8 %
bzw. CHF 1.9 Mio. über dem Vorjahr. Hier schlugen
unter anderem individuelle Lohnanpassungen, eine
leichte Erhöhung des Personalbestands, Verbesserungen
in den Personalvorsorgeleistungen sowie nochmals
verstärkte Ausbildungskosten für das Personal
zu Buche.
Der Sachaufwand verzeichnete ebenfalls eine Aufwandsteigerung
um 4.4 % auf CHF 19.7 Mio. Nachdem
im Vorjahr noch Mehrkosten für den Wechsel des ASP
(Application Service Providing) angefallen waren,
fielen die IT-Kosten im Berichtsjahr um rund CHF 0.6
Mio. tiefer aus. Die Beratungskosten, insbesondere für
strategische Projekte, erhöhten sich um CHF 0.35 Mio.
Markant höhere Aufwendungen von CHF 0.9 Mio.
fielen bei Marketing und Kommunikation an, unter
anderem für die im Berichtsjahr lancierte Imagekampagne
«Gemeinsam Antworten finden».
Der BRUTTOGEWINN lag mit CHF 34.3 Mio. um CHF 1.9
Mio. bzw. 5.4 % unter dem ausgewiesenen Ergebnis
des Vorjahres. Während der Bruttoertrag gegenüber
dem Vorjahr um CHF 0.8 Mio. oder 1 % gesteigert
werden konnte, nahm der Geschäftsaufwand, bedingt
durch Mehrausgaben für das Personal und Projekte,
um CHF 2.7 Mio. oder 5.8 % zu, was zum tieferen
Bruttogewinn führte.
In den ABSCHREIBUNGEN AUF DEM ANLAGEVERMÖGEN sind die
gemäss den internen Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen
festgelegten ordentlichen Abschreibungen
mit CHF 2.3 Mio. verbucht.
Die Position WERTBERICHTIGUNGEN, RÜCKSTELLUNGEN UND
VERLUSTE belief sich auf CHF 1.6 Mio. (Vorjahr CHF 2.9
Mio.). Die notwendigen Wertberichtigungen betrugen
KOMMENTAR ZU BILANZ UND ERFOLGSRECHNUNG // BANK LINTH 2007 // 41
CHF 1.4 Mio. (Vorjahr CHF 2.6 Mio.). Dieser rekordtiefe
Wert ist auf die konsequente Risikobewirtschaftung
und damit auf die strikte Umsetzung des Grundsatzes
«Qualität vor Wachstum» zurückzuführen.
Das ZWISCHENERGEBNIS zeigt den Erfolg aus der operativen
Geschäftstätigkeit vor dem ausserordentlichen
Ertrag, vor dem ausserordentlichen Aufwand und vor
Steuern. Mit CHF 30.5 Mio. lag es 2007 unwesentlich
unter dem Vorjahresergebnis von CHF 31.1 Mio.
Im AUSSERORDENTLICHEN ERTRAG von CHF 3.9 Mio. ist
neben der Teilauflösung einer nicht mehr benötigten
Rückstellung von CHF 0.05 Mio. auch die Teilauflösung
der gerichtlich angefochtenen Forderung der RBA für
die Sicherstellung der Fallbacklösung im Zusammenhang
mit der IT-Migration im Jahre 2004 enthalten.
Von den ursprünglich geforderten CHF 4.72 Mio. anerkannte
das Handelsgericht des Kantons St. Gallen
lediglich einen Bruchteil. Nach der Begleichung sämtlicher
Kosten konnten CHF 3.85 Mio. zu Gunsten des
ausserordentlichen Ertrages aufgelöst werden.
Unter AUSSERORDENTLICHER AUFWAND sind neben einer
Zuweisung an die Reserven für allgemeine Bankrisiken
von CHF 6.4 Mio. (Vorjahr CHF 4.5 Mio.) noch
CHF 0.4 Mio. für im Zusammenhang mit dem unfreundlichen
Übernahmeangebot der Glarner Kantonalbank
angefallene Kosten enthalten. Insgesamt
fielen im Rahmen des Übernahmekampfs externe
Kosten von rund CHF 1.4 Mio. an.
Der Aufwand für STEUERN betrug CHF 6.6 Mio. gegenüber
CHF 5.5 Mio. im Vorjahr. Dieser Betrag entspricht
den für das Geschäftsjahr geschuldeten Steuern auf
dem Reinertrag und dem Eigenkapital.
Mit CHF 21.0 Mio. erhöhte sich der JAHRESGEWINN
gegenüber dem Vorjahr (CHF 20.2 Mio.) um 4.3 % auf
das höchste je ausgewiesene Ergebnis. Der Gewinn
pro Namenaktie stieg damit von CHF 25.05 im Vorjahr
auf CHF 26.13.

42 // BANK LINTH 2007 // JAHRESRECHNUNG // BILANZEN
JAHRESRECHNUNG
BILANZEN VOR GEWINNVERWENDUNG
AKTIVEN
in CHF 1’000
Flüssige Mittel
Forderungen aus Geldmarktpapieren
Forderungen gegenüber Banken
Forderungen gegenüber Kunden
Hypothekarforderungen
Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen
Finanzanlagen
Beteiligungen
Sachanlagen
Immaterielle Werte
Rechnungsabgrenzungen
Sonstige Aktiven
BILANZSUMME
– Total nachrangige Forderungen
– Total Forderungen gegenüber Konzerngesellschaften und
qualifiziert Beteiligten
PASSIVEN
in CHF 1’000
Verpflichtungen aus Geldmarktpapieren
Verpflichtungen gegenüber Banken
Verpflichtungen gegenüber Kunden in Spar- und Anlageform
Übrige Verpflichtungen gegenüber Kunden
Kassenobligationen
Anleihen und Pfandbriefdarlehen
Rechnungsabgrenzungen
Sonstige Passiven
Wertberichtigungen und Rückstellungen
Reserven für allgemeine Bankrisiken
Aktienkapital
Eigene Aktien
Allgemeine gesetzliche Reserve
Reserve Erfolg aus eigenen Aktien
Andere Reserven
Gewinnvortrag Vorjahr
Jahresgewinn
BILANZSUMME
– Total nachrangige Verpflichtungen
– Total Verpflichtungen gegenüber Konzerngesellschaften und
qualifiziert Beteiligten
31.12.2007
63’547
0
68’400
312’228
3’263’192
5’819
184’961
2’804
58’406
344
4’929
50’363
4’014’993
1’440
0
31.12.2007
53
188’564
1’197’628
1’093’724
450’110
622’600
22’913
52’518
62’262
35’200
45’103
-1’819
105’000
1’614
118’000
478
21’045
4’014’993
0
47’388
31.12.2006
86’551
0
60’873
283’871
3’110’615
5’867
188’854
2’804
58’497
376
4’819
23’061
3’826’188
1’110
0
31.12.2006
18
112’784
1’263’546
938’768
409’109
686’700
19’725
24’225
67’075
28’800
54’767
-4’088
105’000
1’281
98’000
303
20’175
3’826’188
0
99

AUSSERBILANZGESCHÄFTE
AUSSERBILANZGESCHÄFTE
in CHF 1’000
Eventualverpflichtungen
Unwiderrufliche Zusagen
Einzahlungs- und Nachschussverpflichtungen
Verpflichtungskredite
Derivate Finanzinstrumente
– Kontraktvolumen
– positive Wiederbeschaffungswerte
– negative Wiederbeschaffungswerte
Treuhandgeschäfte
AUSSERBILANZGESCHÄFTE // JAHRESRECHNUNG // BANK LINTH 2007 // 43
31.12.2007
39’639
126’380
5’976
0
2’034’121
42’307
42’290
39’861
31.12.2006
44’647
106’626
5’976
0
1’226’204
13’384
13’372
30’989

44 // BANK LINTH 2007 // JAHRESRECHNUNG // ERFOLGSRECHNUNGEN
ERFOLGSRECHNUNGEN
ERTRAG UND AUFWAND AUS DEM ORDENTLICHEN BANKGESCHÄFT
in CHF 1’000
Zins- und Diskontertrag
Zins- und Dividendenertrag aus Handelsbeständen
Zins- und Dividendenertrag aus Finanzanlagen
Zinsaufwand
ERFOLG AUS DEM ZINSENGESCHÄFT
Kommissionsertrag Kreditgeschäft
Kommissionsertrag Wertschriften- und Anlagegeschäft
Kommissionsertrag übriges Dienstleistungsgeschäft
Kommissionsaufwand
ERFOLG AUS KOMMISSIONS- UND DIENSTLEISTUNGSGESCHÄFT
ERFOLG AUS DEM HANDELSGESCHÄFT
Erfolg aus Veräusserung von Finanzanlagen
Beteiligungsertrag
Liegenschaftenerfolg
Anderer ordentlicher Ertrag
Anderer ordentlicher Aufwand
ÜBRIGER ORDENTLICHER ERFOLG
Personalaufwand
Sachaufwand
GESCHÄFTSAUFWAND
BRUTTOGEWINN
JAHRESGEWINN
in CHF 1’000
BRUTTOGEWINN
Abschreibungen auf dem Anlagevermögen
Wertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste
ZWISCHENERGEBNIS
Ausserordentlicher Ertrag
Ausserordentlicher Aufwand
Steuern
JAHRESGEWINN
2007
117’391
105
5’225
-59’112
63’609
524
15’874
2’120
-2’923
15’595
4’320
557
202
-113
116
-30
732
-30’297
-19’656
-49’953
34’303
2007
34’303
-2’259
-1’566
30’478
3’904
-6’761
-6’576
21’045
2006
108’258
80
5’051
-51’913
61’476
472
14’612
2’112
-2’165
15’031
4’937
531
202
950
329
0
2’012
-28’377
-18’834
-47’211
36’245
2006
36’245
-2’314
-2’860
31’071
86
-5’524
-5’458
20’175

GEWINNVERWENDUNG
in CHF 1’000
JAHRESGEWINN
Gewinnvortrag aus dem Vorjahr
BILANZGEWINN
GEWINNVERWENDUNG
Bilanzgewinn
Zuweisung an die allgemeine gesetzliche Reserve
Zuweisung an andere Reserven
GEWINNVORTRAG NEU
NENNWERTRÜCKZAHLUNG
in CHF 1’000
Rückzahlung des Aktiennennwertes von CHF 12.– je Namenaktie
(Vorjahr CHF 12.–) anstelle einer ordentlichen Dividende
ERFOLGSRECHNUNGEN // JAHRESRECHNUNG // BANK LINTH 2007 // 45
2007
21’045
478
21’523
21’523
0
-21’000
523
Nach Genehmigung der Jahresrechnung und des Antrages auf Nennwertrückzahlung durch die Generalversammlung wird die Kapitalherabsetzung
gemäss den Vorschriften von Art. 732 ff OR vorgenommen. Nach Abschluss des Verfahrens, voraussichtlich Ende Juli 2008, erfolgt die Rückzahlung an
die Aktionäre gemäss den der Bank erteilten Instruktionen.
2007
9’665
2006
20’175
303
20’478
20’478
0
-20’000
478
2006
9’665

46 // BANK LINTH 2007 // JAHRESRECHNUNG // MITTELFLUSSRECHNUNGEN
MITTELFLUSSRECHNUNGEN
MITTELFLUSS
in CHF 1’000
MITTELFLUSS AUS OPERATIVEM ERGEBNIS (INNENFINANZIERUNG)
Jahresgewinn
Abschreibungen auf Anlagevermögen
Wertberichtigungen und Rückstellungen
Veränderungen Reserven für allgemeine Bankrisiken
Aktive Rechnungsabgrenzungen
Passive Rechnungsabgrenzungen
Dividende Vorjahr
MITTELFLUSS AUS EIGENKAPITALTRANSAKTIONEN
Nennwertrückzahlung
Eigene Beteiligungstitel
MITTELFLUSS AUS ANLAGEVERMÖGEN
Beteiligungen
Liegenschaften
Übrige Sachanlagen & Immaterielle Werte
MITTELFLUSS AUS DEM BANKGESCHÄFT
INTERBANKGESCHÄFT
Verpflichtungen gegenüber Banken (> 90 Tage)
Forderungen gegenüber Banken (> 90 Tage)
Forderungen aus Geldmarktpapieren
Verpflichtungen aus Geldmarktpapieren
KUNDENGESCHÄFT
Spar- und Anlagegelder
Kassenobligationen
Übrige Kundenverpflichtungen
Hypothekarforderungen
Übrige Kundenforderungen
KAPITALMARKTGESCHÄFT
Darlehen der Pfandbriefbank
Finanzanlagen
ÜBRIGE BILANZPOSITIONEN
Sonstige Aktiven
Sonstige Passiven
TOTAL MITTELFLUSS
LIQUIDITÄT
in CHF 1’000
Flüssige Mittel
Handelsbestände Wertschriften/Edelmetalle
Forderungen gegenüber Banken bis 90 Tage
Verpflichtungen gegenüber Banken bis 90 Tage
TOTAL LIQUIDITÄT
Mittelherkunft
32’622
21’045
2’259
6’400
2’918
2’602
2’602
325
325
240’877
40’035
40’000
35
195’957
41’001
154’956
3’893
3’893
992
101
891
276’426
Berichtsjahr
63’548
5’818
67’857
-78’564
58’659
Mittelverwendung
2’689
2’261
428
9’665
9’665
1’873
4
1’869
313’566
62
62
249’404
65’918
154’477
29’009
64’100
64’100
0
327’793
Vorjahr
86’551
5’867
60’392
-42’784
110’026
2007
Saldo
29’933
-7’063
-1’548
-72’689
39’973
-53’447
-60’207
992
-51’367
Veränderung
-23’003
-49
7’465
-35’780
-51’367
Mittelherkunft
32’521
20’175
2’314
3’470
4’550
2’012
796
796
390
390
134’589
0
127’089
3’300
6’948
90’350
26’491
7’500
7’500
0
168’296
Vorjahr
86’551
5’867
60’392
-42’784
110’026
Mittelverwendung
587
587
12’613
9’665
2’948
2’435
90
2’345
177’753
20’397
20’300
88
9
124’767
124’767
28’342
28’342
4’247
358
3’889
193’388
Vorvorjahr
84’241
31
53’191
-2’345
135’118
2006
Saldo
31’934
-11’817
-2’045
-43’164
-20’397
2’322
-20’842
-4’247
-25’092
Bestand am 31.12. Bestand am 31.12.
Veränderung
2’310
5’836
7’201
-40’439
-25’092

ANHANG
1. ERLÄUTERUNGEN ÜBER DIE
GESCHÄFTSTÄTIGKEIT;
ANGABE DES PERSONALBESTANDES
ALLGEMEINES
Seit dem Frühjahr 2007 ist die Bank Linth LLB AG zu
74.2 % im Besitz der Liechtensteinischen Landesbank
AG in Vaduz (Fürstentum Liechtenstein) und gehört
damit zur LLB-Gruppe. Die Bank Linth ist eine Universalbank
mit insgesamt 22 Geschäftsstellen. Das Tätigkeitsgebiet
umfasst vornehmlich die St. Gallischen
Regionen See, Gaster und Sarganserland, die Schwyzerischen
Bezirke March und Höfe, das Glarner Unterland,
die Zürcherischen Bezirke Hinwil, Horgen und
Meilen sowie die angrenzenden Gebiete der Kantone
St. Gallen, Schwyz, Glarus, Zürich und Graubünden.
Nachstehende Geschäftssparten prägen unsere Bank.
Es bestehen keine weiteren Geschäftstätigkeiten,
welche einen Einfluss auf die Risiko- und Ertragslage
der Bank haben.
ZINSENGESCHÄFT // Das Zinsdifferenzgeschäft bildet
die Hauptertragsquelle. Der Erfolg aus dem Zinsengeschäft
macht 75.5 % am Bruttoertrag aus dem
ordentlichen Bankgeschäft aus. Im Vordergrund steht
das Kundengeschäft. Die Ausleihungen an Kunden
(89 % der Bilanzsumme) erfolgen zu über 93 % auf
hypothekarisch gedeckter Basis, mehrheitlich für
Wohnbauten. Industrie und Gewerbe beanspruchen
kommerzielle Kredite gegen Deckung oder blanko.
Das Interbankengeschäft wird mit erstklassigen
Gegenparteien betrieben. Den langfristigen Finanzbedarf
decken wir am Kapitalmarkt. Wir sind Mitglied
der Pfandbriefbank Schweizerischer Hypothekarinstitute
und können so regelmässig bei der Emission
von entsprechenden Anleihen partizipieren.
In den Finanzanlagen halten wir ein strategisches
Wertschriften-Portefeuille, mit mittel- bis langfristi-
ANHANG // JAHRESRECHNUNG // BANK LINTH 2007 // 47
gem Anlagehorizont, welches sich praktisch ausschliesslich
aus repofähigen Obligationenanleihen
von inländischen Schuldnern zusammensetzt.
Zur Bewirtschaftung der Zinsrisiken können im
Bilanzstrukturmanagement Zinssatzswaps, Swaptions,
Forward Rate Agreements, Caps und Floors,
sowie Kombinationen aus den vorstehenden Produkten
eingesetzt werden.
KOMMISSIONS- UND DIENSTLEISTUNGSGESCHÄFT // Mit
über 18 % am Bruttoertrag ist das Kommissions- und
Dienstleistungsgeschäft ebenfalls eine wichtige
Ertragsquelle für die Bank. Den Hauptanteil dieses
Ertrages (rund 82 %) erwirtschaften wir mit dem Wertschriften-
und Anlagegeschäft für unsere Kunden
(Depot- und Vermögensverwaltungsgebühren, Courtagen,
Retrozessionen aus dem Fondsgeschäft usw.).
Die übrigen Dienstleistungen machen rund 18 % des
Erfolges aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft
aus uns beinhalten insbesondere Gebühren
für die Steuer- und Erbschaftsberatung, Schrankfachgebühren,
Kreditkartengebühren sowie verschiedene
andere Dienstleistungsgebühren. Diese Dienstleistungen
werden von der Privatkundschaft wie auch
von Gewerbetreibenden und institutionellen Kunden
beansprucht.
HANDELSGESCHÄFT // Das Handelsgeschäft trägt rund
5 % zum Bruttoertrag bei. Im Kundengeschäft bieten
wir die Ausführung und Abwicklung sämtlicher banküblicher
Handelsgeschäfte an.
Der Handel in Beteiligungspapieren wird hauptsächlich
mit Europäischen Aktien sowie entsprechenden
Optionen und Futures betrieben.
Zudem betreiben wir einen aktiven Handel auf eigene
Rechnung in Aktien und Fremdwährungen (Devisen)
sowie davon abgeleiteten derivativen Finanzinstrumenten.

48 // BANK LINTH 2007 // JAHRESRECHNUNG // ANHANG
Der Eigenhandel mit Fremdwährungen beschränkt
sich auf Sorten und Devisen, welche einen liquiden
Markt aufweisen.
Zur Absicherung der Zinsrisiken auf den Handelsbeständen
können derivative Finanzinstrumente
eingesetzt werden.
Wir betreiben das Emissionsgeschäft insbesondere
für massgeschneiderte, strukturierte Produkte, welche
wir in Zusammenarbeit mit renommierten Emittenten
lancieren. Es findet kein Handel mit Rohstoffen
und Waren statt.
FONDSGESCHÄFT // Die Bank hat im Fondsgeschäft mit
diversen Gesellschaften Vertriebsvereinbarungen
abgeschlossen. Ausserdem hat die Eidg. Bankenkommission
der Bank im Oktober 2004 die Bewilligung
erteilt, die Anteile des liechtensteinischen Anlagefonds
«Regiofonds Zürichsee» (aufgelegt für die Bank
Linth LLB AG) als Vertreterin in der Schweiz oder von
der Schweiz aus gewerbsmässig anzubieten oder
zu vertreiben. Es handelt sich dabei um einen Fonds
nach liechtensteinischem Recht (Investmentunternehmen
für andere Werte).
NICHT KONSOLIDIERTE BETEILIGUNGEN // Als Beteiligungen
werden nicht kotierte Aktien an Gesellschaften
mit Infrastrukturcharakter für die Bank sowie Aktien
von anderen Unternehmungen ausgewiesen. Gesellschaften,
an denen die Bank mit einem Anteil von
weniger als 20 % beteiligt ist oder deren Grösse und
Tätigkeit keinen wesentlichen Einfluss auf die Gesamtbeurteilung
hat, werden unter den Beteiligungen
nach dem Niederstwertprinzip geführt.
ÜBRIGE GESCHÄFTSFELDER // Bis auf die Geschäftsstellen
Altendorf, Hombrechtikon, Pfäffikon und Uerikon
betreiben wir unsere Geschäftstätigkeit in eigenen
Liegenschaften. Die Bank hält mehrere Liegenschaften,
welche zum Wiederverkauf bestimmt sind.
ANGABEN ZUM PERSONALBESTAND
Der Personalbestand per 31.12.2007 beträgt teilzeitbereinigt
234.7 Mitarbeiter (Vorjahr 227.4).
RISIKOMANAGEMENT
Die Grundsätze, Ziele und der globale Rahmen
unserer Risikopolitik und unseres integralen Risikomanagementansatzes
werden vom Verwaltungsrat
und der Geschäftsleitung definiert und jährlich auf
ihre Angemessenheit überprüft.
Die operative Verantwortung für die Umsetzung der
Risikopolitik trägt die Geschäftsleitung. Zur Überwachung
und Steuerung einzelner Risikokategorien
werden Fachkommissionen eingesetzt. Im Rahmen
der Umsetzung des Rundschreibens «Überwachung
und interne Kontrolle» der Eidgenössischen Bankenkommission
(EBK-RS 06/6) wurden mit Wirkung
ab dem Jahr 2008 neue Kommissionen geschaffen.
Dies sind auf Stufe Verwaltungsrat ein «Audit & Governance
Committee» sowie auf operativer Stufe ein
«Risk Committee».
Das Audit & Governance Committee setzt sich aus
Mitgliedern des Verwaltungsrats zusammen. Es wird
ab 2008 im Sinne einer vorberatenden Kommission
den Gesamtverwaltungsrat entlasten. Seine Hauptaufgaben
sind auf Seite 26 im Geschäftsbericht 2007,
unter Ziffer 3.5 der Berichterstattung zur Corporate
Governance, ersichtlich.
Das Risk Committee, welches sich hauptsächlich aus
den Mitgliedern der Geschäftsleitung zusammensetzt,
wird für die Erkennung und Steuerung sämtlicher
Risiken innerhalb der bewilligten Limiten
zuständig sein. Es delegiert Teilaufgaben im Risikomanagement
an bestehende Fachkommissionen
wie «ALM Committee» oder «Credit Risk Committee».

Sämtliche quantifizierbaren Risiken werden durch
Risikolimiten für den Normal- und Extremfall begrenzt.
Deren Einhaltung wird im Rahmen des ordentlichen
Risikokontrollprozesses überwacht. Ebenso
grossen Wert legen wir auf die Überwachung und
Steuerung der nur schwer oder nicht quantifizierbaren
operationellen sowie Strategie- und Reputationsrisiken.
Wir teilen die Risiken in folgende Kategorien ein,
welche wir mit unserem Risikomanagementprozess
identifizieren, messen/bewerten, steuern und überwachen:
Marktrisiken, Liquiditäts- und Refinanzierungsrisiken,
Kredit- und Ausfallrisiken, operationelle
Risiken sowie Strategie- und Reputationsrisiken.
MARKTRISIKEN IM HANDEL // Die Positionen aus dem
Handelsgeschäft werden täglich bewertet. Für jedes
Risiko wurden maximale Verlustlimiten, in Abhängigkeit
zur gesamten Risikotragfähigkeit der Bank,
festgelegt. Die Beanspruchung der einzelnen Verlustlimiten
wird täglich durch ein von den Handelsabteilungen
unabhängiges Risikocontrolling überprüft.
Ebenso werden die Auswirkungen einer möglichen
Extrembelastung auf die Erfolgsrechnung (z.B. durch
einen Börsencrash) regelmässig ermittelt.
ANDERE MARKTRISIKEN // Die anderen Marktrisiken,
welche vor allem Positionsrisiken aus Beteiligungstiteln
und aus Fremdwährungen beinhalten, werden
mit Limiten begrenzt. Die Überwachung der Handelspositionen
erfolgt täglich. Strategische Positionen
werden ebenfalls periodisch überwacht.
ZINSRISIKEN // Zur Messung und Begrenzung der Zinsrisiken
hat die Bank Grundsätze erlassen, deren
Umsetzung dem ALM-Committee (Asset- and Liability-Management)
übertragen sind. Die Steuerung
erfolgt anhand einer sogenannten passiven Benchmark-Strategie.
Als Zielwert wird eine fünf Jahre rollierende
Benchmark eingesetzt, wobei der Barwert
des Eigenkapitals als Bezugswert dient. Ein Limiten-
ANHANG // JAHRESRECHNUNG // BANK LINTH 2007 // 49
system begrenzt sowohl barwertig wie auch ergebnisorientiert
die Zinsrisikoexposition.
Die eingesetzte ALM-Software ermöglicht die barwertige
wie auch die periodische Bankenbuchsteuerung
sowie die Überleitung bezüglich der beiden Sichten.
Die operationelle Umsetzung der Benchmark-
Strategie erfolgt schrittweise, unter Berücksichtigung
der jeweiligen Marktverhältnisse. Zur Erreichung der
Benchmark werden weiterhin klassische Bilanzgeschäfte
und derivative Finanzinstrumente eingesetzt.
Der Einfluss von Zinssatzänderungen auf zukünftige
Erfolgsrechnungen wird anhand von verschiedenen
Zinsszenarien regelmässig simuliert. Möglichen Veränderungen
der Bilanzstruktur (Struktureffekt) und
der Schuldnerbonität (Bonitätseffekt) wird je nach
Szenario Rechnung getragen.
LIQUIDITÄTS- UND REFINANZIERUNGSRISIKEN // Die Einhaltung
der Liquidität wird im Rahmen der bankengesetzlichen
Bestimmungen täglich überwacht und
bewirtschaftet. Das Refinanzierungsrisiko wird
minimiert durch eine aktive Überwachung. Nicht
durch Kundengelder gedeckte Kundenausleihungen
werden durch die Beanspruchung von Pfandbriefdarlehen
sowie offener Limiten im Repogeschäft oder
im Interbankenmarkt refinanziert.
KREDIT- UND AUSFALLRISIKEN // Sämtliche Engagements,
aus denen ein Verlust entstehen kann, wenn
Gegenparteien ihre Verpflichtungen nicht erfüllen,
unterliegen einem Ausfallrisiko. Durch eine angemessene
Risikoverteilung, hohe Qualitätsanforderungen
an die für die Beurteilung der Kreditwürdigkeit
und -fähigkeit notwendigen Unterlagen sowie eine
nach Höhe des abschätzbaren Risikos abgestuften
Deckungsmarge werden die Ausfallrisiken begrenzt.
Für die Kreditbewilligung, bei welcher die Kreditwürdigkeit
und -fähigkeit nach einheitlichen Kriterien
beurteilt werden, besteht eine risikoorientierte
Kompetenzordnung.

50 // BANK LINTH 2007 // JAHRESRECHNUNG // ANHANG
Zur Messung und Bewirtschaftung des Ausfallrisikos
stuft die Bank die privaten und kommerziellen Kredite
in einem Ratingsystem ein, welches eine systematische
Einschätzung der Risiken erlaubt und die zukünftig
durchschnittlich zu erwartenden Verluste bei der
Konditionengestaltung der einzelnen Gegenparteien
mitberücksichtigt.
Mittels eines Ratingsystems gewährleistet die Bank
eine risikoadäquate Konditionenpolitik. Die effiziente
Überwachung der Ausfallrisiken während der Kreditdauer
wird mit einer laufenden Aktualisierung der
Kreditratings und durch regelmässige Kontakte mit
der Kundschaft sichergestellt. Die Werthaltigkeit der
Sicherheiten wird in angemessenen Zeitabständen,
je nach Art der Deckung, überprüft. Die frontbezogenen
Kreditsachbearbeiter verfassen die Kreditanträge.
Die zentralen Kreditbewilligungsinstanzen beurteilen
die Anträge aufgrund der Vorlagen unter Einbezug
weiterer, entscheidungsrelevanter Informationen.
Die Schätzung von Immobilien ist in einem Handbuch
verbindlich geregelt. Die darin enthaltenen Bestimmungen
gelten sowohl für interne als auch für externe
Schätzer. Basierend auf diesen Grundlagen sowie
den Berechnungen des unterstützenden IT-Bewertungstools,
wird der Bankschätzungswert durch
befähigte Kreditsachbearbeiter ermittelt. Für Spezialobjekte
(z.B. Industriebauten, grosse Gewerbeobjekte,
Hotel- und Restaurantliegenschaften, multifunktionale
Stockwerkeigentumseinheiten usw.) erfolgt die
Ermittlung des Bankschätzungswertes in der Regel
durch einen von der Bank anerkannten externen Liegenschaftenschätzer.
Der als Ausgangspunkt für
die Belehnung dienende «Verkehrswert» wird wie folgt
ermittelt:
– Selbst bewohnte Objekte: Realwert
– Renditeobjekte: Ertragswert
– Selbst genutzte Gewerbe- oder Industrieobjekte:
im Markt erzielbarer Ertragswert oder Nutzwert
– Bauland: Marktwert unter Berücksichtigung der
zukünftigen Nutzung
Die maximal mögliche Finanzierung hängt einerseits
von den bankintern festgelegten Belehnungsrichtlinien
und andererseits von der Tragbarkeit des
Kreditnehmers ab. Für Nachgangshypotheken besteht
grundsätzlich eine Amortisationspflicht.
Notleidende Positionen, Positionen mit erhöhtem
Risiko und Rechtsfälle werden von einem auf Umstrukturierungen
und Verwertungen spezialisierten
Fachteam betreut. Für die zentrale Überwachung der
Kreditrisiken verfügt die Bank über ein Ratingsystem
zur Analyse der Ausfallrisiken. Die Wertberichtigungen
werden vierteljährlich überprüft und angepasst.
Gegenüber Banken und anderen Drittparteien (Obligationenschuldnern)
begrenzt die Bank das Ausfallrisiko
einerseits durch Grundsätze zur Anlagepolitik
und andererseits durch ein Limitensystem. Sowohl
inländische als auch ausländische Anlagen erfolgen
nur bei Titelschuldnern, welche ein langfristiges
Obligationen-Rating von mindestens A+ (Standard &
Poors) oder A1 (Moodys) aufweisen. Bei Gegenparteien
ohne Rating bewilligt der Verwaltungsrat die entsprechenden
Limiten, welche laufend überwacht
und regelmässig den Kompetenzträgern vorgelegt
werden.
OPERATIONELLE RISIKEN // Die operationellen Risiken
werden als «die Gefahr von Verlusten, die infolge der
Unangemessenheit oder des Versagens von internen
Verfahren, Menschen und Systemen oder von externen
Ereignissen eintreten» definiert. Im Vergleich mit
Markt- und Kreditrisiken sind die zugrundeliegenden
Risikopositionen im Bereich der operationellen Risiken
nur schwierig zu identifizieren und zu messen.
Das primäre Augenmerk in diesem Bereich liegt daher
auf der Früherkennung, Verhinderung und Verminderung.
Das Schadensausmass sowie die Eintretenswahrscheinlichkeit
operationeller Risken soll durch
eine geeignete Instanzengliederung, Funktionentrennung
sowie durch Regelung der Arbeitsprozesse und
internen Bestimmungen begrenzt werden. Die interne

Revision prüft die Einhaltung der Bestimmungen
regelmässig und erstattet dem Verwaltungsrat einen
Tätigkeitsbericht. Die Bank unterhält zudem eine
Verlustdatenbank sowie ein Risikoinventar.
STRATEGIE- UND REPUTATIONSRISIKEN // Die Gefahren
von strategischen Entscheiden lassen sich kaum
quantifizieren und tangieren die Erfolgsrechnung
meist nicht unmittelbar, sondern schleichend und
über mehrere Jahre hinweg. Das Gleiche gilt für die
Reputationsrisiken, welche selbst oftmals keine
eigene Ursächlichkeit aufweisen, sondern als Folge
anderer Risiken in Erscheinung treten und alsdann
wiederum Ursache für diese Risiken sind. Durch
definierte Steuerungsmassnahmen sowie die Abklärung
der Risikoaspekte von Beschlüssen des Verwaltungsrats
und der Geschäftsleitung soll das Risiko
minimiert, der gute Name der Bank gefestigt und der
Unternehmenswert kontinuierlich gesteigert werden.
COMPLIANCE UND RECHTLICHE RISIKEN // Der Compliance
Officer stellt sicher, dass die Geschäftstätigkeit im
Einklang mit den geltenden gesetzlichen und regulatorischen
Bestimmungen steht, den guten Ruf der
Bank schützt und die Reputationsrisiken minimiert.
Er sorgt zudem dafür, dass die internen Bestimmungen
den gesetzlichen und regulatorischen Entwicklungen
angepasst bzw. eingehalten werden. Zur
Begrenzung von Rechtsrisiken werden anerkannte
Standard-Rahmenverträge verwendet. Bei Bedarf
werden fallweise externe Rechtsberater beigezogen.
AUSLAGERUNG VON GESCHÄFTSBEREICHEN (OUTSOURCING)
// Der Betrieb der Gesamtbankensoftware Avaloq
und weiterer geschäftskritischer Applikationen, das
sogenannte «Application Service Providing (ASP)»
sowie der Druck und der Versand des gesamten
Kundenoutputs (Anzeigen, Auszüge usw.) ist an die
T-Systems Schweiz AG ausgelagert. Der Betrieb des
Netzwerkes für die Datenkommunikation ist an die
TDC Switzerland AG (sunrise) ausgelagert. Für die
Zahlungsabwicklung und das Clearing im Interbank-
ANHANG // JAHRESRECHNUNG // BANK LINTH 2007 // 51
verkehr (SIC, SWIFT, Secom usw.) werden die Dienstleistungen
der Firma Biveroni Batschelet Partners AG
beansprucht. Alle Outsourcing-Dienstleistungen
werden in Übereinstimmung mit den Vorschriften des
Rundschreibens «Outsourcing» der Eidgenössischen
Bankenkommission (EBK-RS 99/2) wahrgenommen.
2. BILANZIERUNGS- UND
BEWERTUNGSGRUNDSÄTZE
GRUNDLAGEN // Die Buchführungs-, Bilanzierungsund
Bewertungsgrundsätze richten sich nach den
Vorschriften des Obligationenrechts, dem Bankengesetz
und dessen Verordnung, den statutarischen
Bestimmungen, den Richtlinien der Eidg. Bankenkommission
sowie dem Kotierungsreglement der
Schweizer Börse SWX. Die Jahresrechnung der Bank
vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes
Bild der Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage (true and fair view-Prinzip in Kombination
mit dem statutarischen Einzelabschluss) in Übereinstimmung
mit den für Banken anzuwendenden
Rechnungslegungsvorschriften unter Einbezug der
massgebenden Fachempfehlungen zur Rechnungslegung
(Swiss GAAP FER). Auf die Erstellung eines
Konzernabschlusses wird wegen der für die Gesamtbeurteilung
unwesentlichen Beteiligungen verzichtet.
ERFASSUNG UND BILANZIERUNG // Sämtliche abgeschlossenen
Geschäftsvorfälle werden am Abschlusstag
in den Büchern erfasst und ab diesem Zeitpunkt für
die Erfolgsermittlung bewertet. Die abgeschlossenen
Geschäfte werden bis zum Erfüllungstag als Ausserbilanzgeschäfte
erfasst. Ab dem Erfüllungstag werden
die Geschäfte in der Bilanz ausgewiesen.
FREMDWÄHRUNGSUMRECHNUNG // Aktiven und Verbindlichkeiten
in Fremdwährungen werden zu Jahresendkursen
umgerechnet. Die resultierenden Kurserfolge
werden in der Erfolgsrechnung im Erfolg aus dem
Handelsgeschäft verbucht.

52 // BANK LINTH 2007 // JAHRESRECHNUNG // ANHANG
Für die wichtigsten Fremdwährungen wurden per
31.12.2007 folgende Umrechnungskurse (Mittelkurse)
angewendet:
Fremdwährung Bewertungskurs für Noten, Devisen und Wertschriften
EUR (Euro) 1.6543
USD (US-Dollar) 1.1332
CAD (Kanadische Dollar) 1.1467
GBP (Britische Pfund) 2.2480
ALLGEMEINE BEWERTUNGSGRUNDSÄTZE // Die in einer Bilanzposition
ausgewiesenen Detailpositionen werden
grundsätzlich einzeln bewertet.
FLÜSSIGE MITTEL, FORDERUNGEN AUS GELDMARKTPAPIEREN,
FORDERUNGEN GEGENÜBER BANKEN, KUNDENGELDER //
Die Bilanzierung erfolgt zum Nominalwert bzw. zu
Anschaffungswerten. Einzelwertberichtigungen für
gefährdete Forderungen werden nicht mit den Aktiven
verrechnet, sondern als Passivposten unter Wertberichtigungen
und Rückstellungen bilanziert.
AUSLEIHUNGEN (FORDERUNGEN GEGENÜBER KUNDEN UND
HYPOTHEKARFORDERUNGEN) // Mit einem EDV-unterstützten
Rating-Tool bestimmt die Bank die Bonität
der Schuldner und weist ihnen ein internes Rating zu.
Während private Schuldner mit einem Blankoengagement
und gedeckten Engagements ab CHF 500/m geratet
werden, erfolgt für alle kommerziellen Schuldner
ein Rating, unabhängig von der Höhe des Engagements.
Bei den Forderungen der Ratingstufen 1 bis 6
wird der Schuldendienst geleistet und die Rückzahlung
des Kredites scheint nicht gefährdet. Die Ratingstufen
7 bis 10 können zur Bildung von Einzelwertberichtigungen
führen. Die Höhe der Wertberichtigung
basiert auf statistisch ermittelten Erfahrungswerten.
Unabhängig vom Schuldnerrating werden alle Engagements
laufend in Bezug auf die Einhaltung der
vertraglich eingegangenen Verpflichtungen überwacht
(Amortisationen, Zinszahlungen usw.). Dem
wirtschaftlichen Umfeld allgemein, dem Branchen-
umfeld sowie rechtlichen Begebenheiten beim einzelnen
Schuldner, wird ebenfalls die notwendige Aufmerksamkeit
geschenkt.
Gefährdete Forderungen, d.h. Forderungen, bei welchen
es unwahrscheinlich ist, dass der Schuldner
seinen zukünftigen Verpflichtungen nachkommen
kann, werden auf Einzelbasis bewertet und die
Wertminderung durch Einzelwertberichtigungen
abgedeckt. Ausserbilanzgeschäfte, wie feste Zusagen,
Garantien oder derivative Finanzinstrumente,
werden in diese Bewertung ebenfalls miteinbezogen.
Ausleihungen werden spätestens dann als gefährdet
eingestuft, wenn die vertraglich vereinbarten Zahlungen
für Kapital und/oder Zinsen mehr als 90 Tage
ausstehend sind. Zinsen, die mehr als 90 Tage ausstehend
sind, gelten als überfällig. Überfällige Zinsen
und Zinsen, deren Eingang gefährdet ist, werden nicht
vereinnahmt, sondern den Wertberichtigungen und
Rückstellungen zugewiesen.
Die Wertminderung bemisst sich nach der Differenz
zwischen dem Buchwert der Forderung und dem
voraussichtlich einbringlichen Betrag unter Berücksichtigung
des Gegenparteienrisikos und des Nettoerlöses
aus der Verwertung allfälliger Sicherheiten.
Die Einzelwertberichtigungen werden nicht mit
den Forderungen verrechnet, sondern auf der Passivseite
unter Wertberichtigungen und Rückstellungen
bilanziert.
Für nicht bereits einzeln wertberichtigte Blankoausleihungen
und Limitenüberzüge werden zur
Risikoabdeckung im Massengeschäft, das sich aus
einer Vielzahl kleiner Forderungen zusammensetzt,
pauschalierte Einzelwertberichtigungen gebildet,
die sich aufgrund von Erfahrungswerten berechnen.
Forderungen, die als ganz oder teilweise uneinbringlich
eingestuft werden oder für die ein Forderungsverzicht
gewährt wird, werden zulasten der entsprechenden
Wertberichtigung ausgebucht. Wiederein-

gänge von früher abgeschriebenen Beträgen werden
direkt den Wertberichtigungen für Ausfallrisiken gutgeschrieben.
Gefährdete Forderungen werden erneut als vollwertig
eingestuft, wenn die ausstehenden Kapitalbeträge
und Zinsen wieder fristgerecht, gemäss den vertraglichen
Vereinbarungen, bezahlt werden und insbesondere,
wenn die Forderung wieder den Ratingstufen 1
bis 6 zugeteilt werden kann.
HANDELSBESTÄNDE IN WERTSCHRIFTEN UND EDEL-
METALLEN // Die Bestände werden zu Marktwerten am
Bilanzstichtag bewertet und der Bewertungserfolg
wird über die Erfolgsrechnung verbucht. Die Bewertung
von Fremdwährungstiteln erfolgt zu Jahresendkursen.
Die Zins- und Dividendenerträge auf sämtlichen
Handelsbeständen werden dem Erfolg aus dem
Zinsengeschäft gutgeschrieben.
FINANZANLAGEN // Die mit der Absicht zur Haltung bis
zur Endfälligkeit erworbenen Schuldtitel werden nach
der Accrual-Methode bewertet. Dabei werden wesentliche
Agios bzw. Disagios in der Bilanzposition über
die Laufzeit bis zum Endverfall abgegrenzt. Wesentliche
zinsenbezogene realisierte Gewinne oder Verluste
aus vorzeitiger Veräusserung oder Rückzahlung
werden über die Restlaufzeit, d.h. bis zur ursprünglichen
Endfälligkeit, abgegrenzt.
Festverzinsliche Schuldtitel sowie Wandel- und
Optionsanleihen ausserhalb des Handelsbestandes
werden nach dem Niederstwertprinzip bewertet,
sofern keine Absicht zur Haltung bis zur Endfälligkeit
besteht. Notleidende Titel werden im Einzelfall direkt
abgeschrieben.
Strategische Positionen in Beteiligungstiteln werden
nach dem Niederstwertprinzip bewertet.
Aus dem Kreditgeschäft übernommene Liegenschaften
und Beteiligungen, welche zur Veräusserung
ANHANG // JAHRESRECHNUNG // BANK LINTH 2007 // 53
vorgesehen sind, werden in den Finanzanlagen bilanziert
und nach dem Niederstwertprinzip bewertet,
d.h. nach dem tieferen Wert von Anschaffungswert
und Liquidationswert.
BETEILIGUNGEN // Die Bewertung der Beteiligungen
erfolgt zu Anschaffungswerten, abzüglich betriebswirtschaftlich
notwendige Abschreibungen.
SACHANLAGEN // Investitionen in neue Sachanlagen
werden aktiviert und gemäss Anschaffungswertprinzip
bewertet, wenn sie während mehr als einer
Rechnungsperiode genutzt werden und die Aktivierungsuntergrenze
übersteigen.
Investitionen in bestehende Sachanlagen werden
aktiviert, wenn dadurch der Markt- oder Nutzwert
nachhaltig erhöht oder die Lebensdauer wesentlich
verlängert wird.
Bei der Folgebewertung werden die Sachanlagen
zum Anschaffungswert, abzüglich der kumulierten
Abschreibungen bilanziert. Die Abschreibungen
erfolgen planmässig über die geschätzte Nutzungsdauer
der Anlage. Die Werthaltigkeit wird jährlich
überprüft. Ergibt sich bei der Überprüfung der Werthaltigkeit
eine veränderte Nutzungsdauer oder eine
Wertminderung, wird der Restbuchwert planmässig
über die restliche Nutzungsdauer abgeschrieben
oder eine ausserplanmässige Abschreibung getätigt.
Planmässige und allfällige zusätzliche ausserplanmässige
Abschreibungen werden über die Erfolgsrechnung
in der Position «Abschreibungen auf dem
Anlagevermögen» verbucht. Fällt der Grund für die
ausserplanmässige Abschreibung weg, erfolgt eine
entsprechende Zuschreibung.
Die geschätzte Nutzungsdauer für einzelne Sachanlagekategorien
beträgt:
– für Liegenschaften
– Bankgebäude 80 Jahre
– andere Liegenschaften 33 Jahre

54 // BANK LINTH 2007 // JAHRESRECHNUNG // ANHANG
– für Einbauten in Liegenschaften maximal 10 Jahre
– für sonstige Sachanlagen inkl. IT- und Kommunikationsanlagen
maximal 5 Jahre
Realisierte Gewinne aus der Veräusserung von Sachanlagen
werden über die Position «Ausserordentlicher
Ertrag» verbucht, realisierte Verluste über «ausserordentlicher
Aufwand».
VORSORGEVERPFLICHTUNGEN // Es besteht ein Anschluss
an die Sammelstiftung einer Versicherungsgesellschaft,
worin die Mitarbeitenden der Bank sowie
deren Hinterbliebenen nach den gesetzlichen Vorschriften
versichert sind. Die am Bilanzstichtag
gültigen vertraglichen, reglementarischen und gesetzlichen
Grundlagen bedingen seitens der Bank gegenüber
der Vorsorgeeinrichtung weder einen wirtschaftlichen
Nutzen noch eine wirtschaftliche Verpflichtung,
welche gemäss Swiss GAAP FER 16 in der Bilanz
ausgewiesen werden müssten. In der Erfolgsrechnung
werden die auf das Geschäftsjahr abgegrenzten
Arbeitgeberbeiträge als Personalaufwand vollumfänglich
verbucht. Weitergehende finanzielle Verpflichtungen
seitens der Bank gegenüber der Vorsorgeeinrichtung
oder den Versicherten bestehen nicht. Es existiert
keine Arbeitgeberbeitragsreserve.
Zum Zweck der freiwilligen Vorsorge der Mitarbeitenden
sowie deren Hinterbliebenen besteht ein Wohlfahrtsfonds
gegen die Folgen von Alter, Invalidität,
Tod sowie in Notlagen wie bei Krankheit, Unfall oder
Arbeitslosigkeit. Die Bank hat sich verpflichtet,
jährlich den gleichen Betrag zu Lasten des Personalaufwands
in den Fonds für vorzeitige Pensionierungen
einzuzahlen, wie der Wohlfahrtsfonds diesen
Fonds jährlich äufnet.
LAUFENDE STEUERN // Laufende Steuern sind wiederkehrende,
in der Regel jährliche Gewinnsteuern.
Einmalige oder transaktionsbezogene Steuern sind
nicht Bestandteil der laufenden Steuern. Laufende
Steuern auf dem Periodenergebnis werden in Über-
einstimmung mit den lokalen steuerlichen Gewinnermittlungsvorschriften
eruiert und als Aufwand
der Rechnungsperiode belastet, in welcher die entsprechenden
Gewinne anfallen. Aus dem laufenden
Gewinn anfallende direkte Steuern werden als passive
Rechnungsabgrenzungen verbucht.
LATENTE STEUERN // Steuereffekte aus zeitlichen Unterschieden
zwischen den in der Bilanz ausgewiesenen
Aktiven und Verpflichtungen und deren Steuerwerten
werden als latente Steuern unter den Rückstellungen
verbucht. Die Berechnung erfolgt aufgrund der bei
der tatsächlichen Besteuerung geschätzten Steuersätze.
Sofern diese nicht bekannt sind, erfolgt die
Berechnung zu den am Bilanzstichtag gültigen Steuersätzen.
Die Rückstellung für latente Steuern wird
erfolgswirksam über die Aufwandposition Steuern
verändert.
RECHNUNGSABGRENZUNGEN // Zinsaufwendungen und
-erträge, Emissionskosten für langfristige Geldaufnahmen,
Personal- und Sachaufwand sowie Erfolge
aus Zinsabsicherungsinstrumenten werden zeitlich
abgegrenzt.
WERTBERICHTIGUNGEN UND RÜCKSTELLUNGEN // Für alle
erkennbaren Risiken werden nach dem Vorsichtsprinzip
Einzelwertberichtigungen und -rückstellungen
gebildet. Die in einer Rechnungslegungsperiode
nicht mehr benötigten Wertberichtigungen und
Rückstellungen werden erfolgswirksam aufgelöst.
Wiedereingänge aus in früheren Geschäftsjahren
abgeschriebenen Forderungen werden direkt dieser
Position gutgeschrieben. Es erfolgt keine Verrechnung
von Wertberichtigungen und Rückstellungen mit
Aktivpositionen.
RESERVEN FÜR ALLGEMEINE BANKRISIKEN // Reserven
für allgemeine Bankrisiken sind vorsorglich gebildete
Reserven zur Absicherung gegen latente Risiken im
Geschäftsgang der Bank. Diese Reserven werden im
Sinne von Art. 11a Abs. 1 lit. b der Bankenverordnung

als Eigenmittel angerechnet. Die Bildung bzw. Auflösung
erfolgt über die Erfolgsrechnungsposition
ausserordentlicher Aufwand bzw. ausserordentlicher
Ertrag unter Berücksichtigung latenter Steuern.
EIGENE SCHULD- UND BETEILIGUNGSTITEL // Vor dem Endverfall
zurückgekaufte eigene Kassenobligationen
werden laufend abgerechnet und vom Bestand abgebucht.
Ein allfälliger Bestand an eigenen Geldmarktpapieren
wird mit der entsprechenden Passivposition
verrechnet.
Der Bestand an eigenen Beteiligungstiteln wird zu
Anschaffungskosten in der separaten Bilanzposition
«Eigene Aktien» direkt vom Eigenkapital abgezogen.
Nennwertrückzahlungen werden als Reduktion der
Anschaffungskosten verbucht. Dividendenzahlungen
und Wiederveräusserungserfolge werden direkt
der «Reserve Erfolg aus eigenen Aktien» zugewiesen.
DERIVATIVE FINANZINSTRUMENTE // Bezüglich der Geschäftspolitik
und dem Risikomanagement wird auf
die Erläuterungen zur Geschäftstätigkeit verwiesen.
HANDELSGESCHÄFTE // Die Bewertung aller derivativen
Finanzinstrumente erfolgt zum Marktwert, sofern
die Kontrakte börsenkotiert sind oder ein repräsentativer
Markt besteht. Fehlt diese Voraussetzung, werden
die Kontrakte nach dem Niederstwertprinzip bewertet.
Die Wiederbeschaffungswerte aus als Eigenhändler
abgeschlossenen Kontrakten werden, unbesehen
der erfolgsmässigen Behandlung, bilanziert. Die Wiederbeschaffungswerte
aus börslich gehandelten, in
Kommission abgeschlossenen Kontrakten, werden
nur in dem Umfang bilanziert, als sie nicht vollständig
mittels Margenhinterlagen gedeckt sind. Die Wiederbeschaffungswerte
aus ausserbörslich gehandelten,
in Kommission abgeschlossenen Kontrakten, werden
bilanziert. Die Bilanzierung der positiven oder negativen
Wiederbeschaffungswerte erfolgt unter «Sonstige
Aktiven» bzw. «Sonstige Passiven».
ANHANG // JAHRESRECHNUNG // BANK LINTH 2007 // 55
ABSICHERUNGSGESCHÄFTE // Die Bank setzt derivative
Finanzinstrumente im Rahmen des Asset- and
Liability-Managements (ALM) zur Steuerung von
Zinsrisiken ein. Die Absicherungsgeschäfte werden
analog dem abgesicherten Grundgeschäft bewertet.
Der Erfolg aus der Absicherung wird nach der Accrual-
Methode ermittelt und der gleichen Erfolgsposition
zugewiesen wie der entsprechende Erfolg aus dem
abgesicherten Geschäft. Dabei wird die Zinskomponente
pro rata über die Laufzeit bis zur Endfälligkeit
abgegrenzt. Zinsenbezogene realisierte Gewinne oder
Verluste aus vorzeitiger Schliessung dieser Kontrakte
werden über die Restlaufzeit, d.h. bis zur ursprünglichen
Endfälligkeit, abgegrenzt.
Bei der Absicherung von Zinsrisiken im Rahmen des
ALM werden auch Makro-Hedges eingesetzt. Das
Ergebnis aus solchen Absicherungsgeschäften wird
ebenfalls über den Zinserfolg verbucht.
Sicherungsbeziehungen, Ziele und Strategien des
Absicherungsgeschäfts werden durch die Bank beim
Abschluss des derivativen Absicherungsgeschäfts
dokumentiert. Die Effektivität der Sicherungsbeziehung
wird periodisch überprüft. Absicherungsgeschäfte,
bei denen die Absicherungsbeziehung
ganz oder teilweise nicht mehr wirksam ist, werden
im Umfang des nicht wirksamen Teils wie Handelsgeschäfte
behandelt.
ÄNDERUNGEN DER BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGS-
GRUNDSÄTZE // Die Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
haben gegenüber dem Vorjahr keine
wesentlichen Änderungen erfahren.

56 // BANK LINTH 2007 // JAHRESRECHNUNG // ANHANG
3. INFORMATIONEN ZUR BILANZ
3.1 ÜBERSICHT DER DECKUNGEN VON AUSLEIHUNGEN UND AUSSERBILANZGESCHÄFTEN
in CHF 1’000
AUSLEIHUNGEN
Forderungen gegenüber Kunden
– davon öffentlich-rechtliche Körperschaften
Hypothekarforderungen
– Wohnliegenschaften
– Gewerbe-, Wohn-Gewerbebauten
– Grossgewerbe, Industrie
– Landwirtschaft
– Übrige
davon einzeln wertberichtigt
TOTAL AUSLEIHUNGEN
Vorjahr
AUSSERBILANZ
Eventualverpflichtungen
Unwiderrufliche Zusagen
Einzahlungs- und Nachschussverpflichtungen
Verpflichtungskredite
TOTAL AUSSERBILANZ
Vorjahr
in CHF 1’000
GEFÄHRDETE FORDERUNGEN
TOTAL GEFÄHRDETE FORDERUNGEN
Vorjahr
Hypothekarische
Deckung
125’128
2’211’419
920’155
14’000
64’535
53’083
-45’215
3’343’105
3’166’815
8’196
104’720
112’916
101’622
Bruttoschuldbetrag
250’610
219’832
Deckungsart
Andere
Deckung
43’564
-2’410
41’154
37’656
5’193
5’193
6’395
Geschätzte Verwertungserlöse
der Sicherheiten
196’855
167’852
Ohne
Deckung
143’536
21’880
47’625
191’161
190’015
26’250
21’660
5’976
53’886
49’232
Nettoschuldbetrag
53’755
51’980
Total
312’228
21’880
2’211’419
920’155
14’000
64’535
53’083
0
3’575’420
3’394’486
39’639
126’380
5’976
0
171’995
157’249
Einzelwertberichtigungen
53’755
51’980

ANHANG // JAHRESRECHNUNG // BANK LINTH 2007 // 57
3.2 AUFGLIEDERUNG DER HANDELSBESTÄNDE IN WERTSCHRIFTEN UND EDELMETALLEN, DER FINANZANLAGEN UND BETEILIGUNGEN
in CHF 1’000
HANDELSBESTÄNDE IN WERTSCHRIFTEN UND EDELMETALLEN
Schuldtitel
– börsenkotierte
– nicht börsenkotierte
Beteiligungstitel
Edelmetalle
TOTAL HANDELSBESTÄNDE IN WERTSCHRIFTEN UND EDELMETALLEN
in CHF 1’000
FINANZANLAGEN
Schuldtitel
– davon mit Halteabsicht bis Endfälligkeit
– davon nach Niederstwertprinzip bilanziert
Beteiligungstitel
– davon qualifizierte Beteiligungen
Edelmetalle
Liegenschaften
TOTAL FINANZANLAGEN
– repofähige Wertschriften gemäss Liquiditätsvorschriften
in CHF 1’000
BETEILIGUNGEN
mit Kurswert
ohne Kurswert
TOTAL BETEILIGUNGEN
3.3 ANGABEN ZU DEN WESENTLICHEN BETEILIGUNGEN
Die Bank hält keine wesentlichen Beteiligungen.
31.12.2007
181’242
181’242
452
3’267
184’961
170’177
31.12.2007
10
5’756
53
5’819
Buchwert
31.12.2006
181’967
181’885
82
585
6’302
188’854
170’797
31.12.2007
2’804
2’804
31.12.2007
178’734
178’734
729
3’267
182’730
31.12.2006
5’831
36
5’867
Fair Value
31.12.2006
183’117
183’002
115
853
6’302
190’272
31.12.2006
2’804
2’804

58 // BANK LINTH 2007 // JAHRESRECHNUNG // ANHANG
3.4 ANLAGESPIEGEL
in CHF 1’000
Beteiligungen
– Mehrheitsbeteiligungen
– Minderheitsbeteiligungen
TOTAL BETEILIGUNGEN
Liegenschaften
– Bankgebäude
– Andere Liegenschaften
Übrige Sachanlagen
TOTAL SACHANLAGEN
Immaterielle Werte
– Übrige immaterielle Werte
TOTAL IMMATERIELLE WERTE
in CHF 1’000
Brandversicherungswert der Liegenschaften
Brandversicherungswert der übrigen Sachanlagen
Zukünftige Leasingverpflichtungen aus Operational Leasing
Anschaffungswert
1 Buchwerte per 31.12.1979 + Investitionen ./. Desinvestitionen aller am 31.12.2007 im Bestand gehaltenen Liegenschaften
2 Anschaffungswerte aller am 31.12.2007 noch nicht vollständig abgeschriebenen Werte
3.5 SONSTIGE AKTIVEN UND PASSIVEN
in CHF 1’000
Wiederbeschaffungswerte aus derivativen Finanzinstrumenten
– Kontrakte als Eigenhändler
– Handelsbestände
– Bilanzstrukturmanagement
– Kontrakte als Kommissionär
Ausgleichskonto
Indirekte Steuern
Übrige sonstige Aktiven und Passiven
TOTAL
100
2’704
2’804
71’046 1
9’484 1
4’559 2
85’089
478 2
478
Bisher
aufgelaufene
Abschreibungen
0
-22’451
-2’215
-1’926
-26’592
-102
-102
Sonstige
Aktiven
42’307
3’139
848
721
3’348
50’363
Buchwert
31.12.2006
100
2’704
2’804
48’595
7’269
2’633
58’497
376
376
Investitionen
0
4
2’046
2’050
86
86
Desinvestitionen
0
0
0
Abschreibungen
0
-781
-204
-1’156
-2’141
-118
-118
31.12.2007
86’733
20’397
0
Buchwert
31.12.2007
100
2’704
2’804
47’818
7’065
3’523
58’406
344
344
31.12.2006
84’156
19’717
0
31.12.2007 31.12.2006
Sonstige
Passiven
42’290
678
865
7’154
1’531
52’518
Sonstige
Aktiven
13’383
4’533
645
621
3’879
23’061
Sonstige
Passiven
13’372
1’882
657
6’228
2’086
24’225

3.6 VERPFÄNDETE ODER ABGETRETENE AKTIVEN SOWIE AKTIVEN UNTER EIGENTUMSVORBEHALT
in CHF 1’000
Verpfändete eigene Wertschriften
Verpfändete Hypothekarforderungen für Pfandbriefdarlehen
TOTAL VERPFÄNDETE AKTIVEN
TOTAL AKTIVEN UNTER EIGENTUMSVORBEHALT
3.7 VERPFLICHTUNGEN GEGENÜBER EIGENEN VORSORGEEINRICHTUNGEN
in CHF 1’000
Verpflichtungen gegenüber Kunden in Spar- und Anlageform
Übrige Verpflichtungen gegenüber Kunden
Kassenobligationen
Eigene Anleihensobligationen
TOTAL VERPFLICHTUNGEN GEGENÜBER EIGENEN VORSORGEEINRICHTUNGEN
Bei den vorstehenden Verpflichtungen handelt es sich um Kontoguthaben des «Wohlfahrtsfonds der Bank Linth» bei der Bank.
3.7A ANGABEN ZU VORSORGEEINRICHTUNGEN
Für alle Mitarbeitenden der Bank, welche die reglementarischen Anforderungen
für die Aufnahme in die berufliche Vorsorge erfüllen, besteht
seit dem 1. Januar 2007 ein neuer Vorsorgeplan. Es handelt sich dabei
um die BVG-registrierte Sammelstiftung für die berufliche Vorsorge der
AXA Winterthur, welche in jedem Fall die nach Bundesgesetz über die
berufliche Alters-, Hinterlassenen- und Invalidenvorsorge (BVG) vorgesehenen
Mindestleistungen garantiert. Die Personalvorsorge ist in drei
Plänen (Kategorien), jedoch in einem Vertrag geregelt. Versichert sind die
Risiken Alter, Invalidität und Tod, inklusive Langlebigkeit. Die erwähnte
Sammelstiftung hat mit der Winterthur Leben einen Kollektiv-Versicherungsvertrag
abgeschlossen, welcher alle erwähnten Risiken rückversichert.
Laut der letzten geprüften Jahresrechnung der Sammelstiftung der
AXA Winterthur besteht per 31.12.2006 bei der BVG-registrierten Sammelstiftung
eine Überdeckung.
In der Erfolgsrechnung sind die auf das Geschäftsjahr abgegrenzten
Arbeitgeberbeiträge an die berufliche Vorsorge vollumfänglich verbucht.
Aufgrund der am Bilanzstichtag rechtlichen Grundlagen besteht seitens
der Bank gegenüber der Vorsorgeeinrichtung weder ein wirtschaftlicher
Nutzen noch eine wirtschaftliche Verpflichtung.
Buchwert der
verpfändeten und
sicherungsübereigneten
Aktiven
3’520
775’320
778’840
0
ANHANG // JAHRESRECHNUNG // BANK LINTH 2007 // 59
31.12.2007 31.12.2006
Effektive
Verpflichtungen
622’600
622’600
0
Buchwert der
verpfändeten und
sicherungsübereigneten
Aktiven
3’520
865’175
868’695
0
31.12.2007
1’550
1’550
Effektive
Verpflichtungen
686’700
686’700
31.12.2006
Neben der beruflichen Vorsorge besteht für die freiwillige Vorsorge der
Mitarbeitenden der Wohlfahrtsfonds der Bank Linth LLB AG. Es handelt
sich dabei um eine mit öffentlicher Urkunde errichtete Stiftung. Sie
bezweckt die freiwillige Vorsorge der Mitarbeitenden sowie deren Hinterbliebenen
gegen die wirtschaftlichen Folgen von Alter, Invalidität, Tod
sowie in Notlagen wie bei Krankheit, Unfall oder Arbeitslosigkeit. Die
letzte geprüfte Jahresrechnung weist per 31.12.2006 ebenfalls eine Überdeckung
aus. Gegenüber dem Wohlfahrtsfonds der Bank Linth besteht
weder ein wirtschaftlicher Nutzen noch eine wirtschaftliche Verpflichtung.
Die Bank hat sich gegenüber dem Wohlfahrtsfonds verpflichtet, jährlich
den gleichen Betrag in den Fonds für vorzeitige Pensionierungen einzuzahlen,
wie der Wohlfahrtsfonds diesen Fonds selber äufnet. Im Geschäftsjahr
2007 betrug der zu Lasten des Personalaufwandes ausgerichtete
Betrag CHF 100'000.–.
Es bestehen weder im Berichtsjahr noch im Vorjahr Arbeitgeberbeitragsreserven
bei Vorsorgeeinrichtungen.
0
3’096
3’096

60 // BANK LINTH 2007 // JAHRESRECHNUNG // ANHANG
3.8 AUSSTEHENDE OBLIGATIONENANLEIHEN
in CHF 1’000
Total Darlehen der Pfandbriefbank schweiz. Hypothekarinstitute
– davon nachrangig
TOTAL AUSSTEHENDE ANLEIHEN
in CHF 1’000
ÜBERSICHT DER FÄLLIGKEITEN
Emittent
Pfandbriefdarlehen
TOTAL FÄLLIGKEITEN
innerhalb
eines Jahres
69’500
69’500
> 1 Jahr
bis zu 2 Jahren
82’600
82’600
Kapital
622’600
622’600
> 2 Jahre
bis zu 3 Jahren
3.9 WERTBERICHTIGUNGEN UND RÜCKSTELLUNGEN / RESERVEN FÜR ALLGEMEINE BANKRISIKEN
in CHF 1’000
Rückstellungen für latente Steuern
WERTBERICHTIGUNGEN UND RÜCKSTELLUNGEN
FÜR AUSFALL- UND ANDERE RISIKEN
Wertberichtigungen und Rückstellungen für
Ausfallrisiken (Delkredere- und Länderrisiko)
Wertberichtigungen und Rückstellungen für andere Geschäftsrisiken
Übrige Rückstellungen
SUBTOTAL
TOTAL WERTBERICHTIGUNGEN UND RÜCKSTELLUNGEN
abzüglich mit den Aktiven direkt verrechnete Wertberichtigungen
TOTAL WERTBERICHTIGUNGEN UND RÜCKSTELLUNGEN GEMÄSS BILANZ
RESERVEN FÜR ALLGEMEINE BANKRISIKEN
Stand
31.12.2006
5’900
56’005
5’170
0
61’175
67’075
0
67’075
28’800
38’500
38’500
Zweckkonforme
Verwendungen
-2’552
-944
-3’496
-3’496
31.12.2007 31.12.2006
Ø-Zinssatz in %
2.80
2.80
> 3 Jahre
bis zu 4 Jahren
154’500
154’500
Wiedereingänge,
Überfällige
Zinsen,
Währungsdiff.
420
420
420
> 4 Jahre
bis zu 5 Jahren
81’000
81’000
Neubildungen
zulasten
Erfolgsrechnung
800
12’605
12’605
13’405
6’400
Kapital
686’700
686’700
> 5 Jahre
196’500
196’500
Auflösungen
zugunsten
Erfolgsrechnung
-11’238
-3’904
-15’142
-15’142
Ø-Zinssatz in %
2.94
2.94
Total
622’600
622’600
Stand
31.12.2007
6’700
55’240
322
0
55’562
62’262
0
62’262
35’200

3.10 GESELLSCHAFTSKAPITAL
in CHF 1’000
Aktienkapital
TOTAL GESELLSCHAFTSKAPITAL
Genehmigtes Kapital
– davon durchgeführte Kapitalerhöhungen
Bedingtes Kapital
– davon durchgeführte Kapitalerhöhungen
in CHF 1’000
BEDEUTENDE KAPITALEIGNER UND STIMMRECHTSGEBUNDENE
GRUPPEN VON KAPITALEIGNERN (ART. 663C ABS. 1 UND 2 OR)
LLB Linth Holding AG
mit Stimmrecht
ohne Stimmrecht
STREUUNG DER AKTIEN
1 – 10 Aktien
11 – 50 Aktien
51 – 100 Aktien
101 – 250 Aktien
über 250 Aktien
TOTAL AKTIONÄRE
Gesamtnominalwert
45’103
45’103
–
–
Stückzahl
805’403
805’403
–
–
ANHANG // JAHRESRECHNUNG // BANK LINTH 2007 // 61
31.12.2007 31.12.2006
Dividendenberechtigtes
Kapital
45’103
45’103
–
–
Nominal
33’459
33’459
–
Gesamtnominalwert
54’767
54’767
–
–
Anteil %
74.2
74.2
Stückzahl
805’403
805’403
–
–
Nominal
–
–
–
Dividendenberechtigtes
Kapital
54’767
54’767
31.12.2007 31.12.2006
Die Bank Linth LLB AG gehört zu 74.2 % zur LLB-Gruppe. Die Beteiligung wird vollumfänglich über die LLB Linth Holding AG gehalten.
An der Liechtensteinischen Landesbank ist das Land Fürstentum Liechtenstein zu 57.5 % (Vorjahr 54.0 %) beteiligt.
Im Geschäftsjahr 2007 überschritten folgende Transaktionen einen Umfang von 3 % (bis 30.11.2007 5 %) der Stimmrechte, was gemäss dem
schweizerischen Börsengesetz eine Offenlegung erforderte. Es kam zu folgenden Bekanntgaben:
06.02.2007: Bekanntgabe des Erwerbs eines Stimmrechtsanteils von 74.2 % durch die Liechtensteinische Landesbank AG mit Sitz in
Vaduz (Fürstentum Liechtenstein)
13.07.2007: Bekanntgabe des Übertrags des Stimmrechtsanteils von 74.2 % durch die Liechtensteinische Landesbank AG mit Sitz in Vaduz
(Fürstentum Liechtenstein) an die LLB Linth Holding AG mit Sitz in Gaiserwald SG
Anzahl Aktionäre 31.12.2007
6’356
2’126
374
87
43
8’986
–
–
Anteil %
Anzahl Aktionäre 31.12.2006
2’678
4’970
2’355
736
285
11’024
–
–

62 // BANK LINTH 2007 // JAHRESRECHNUNG // ANHANG
3.11 NACHWEIS DES EIGENKAPITALS
EIGENKAPITAL AM 01.01.2007
Aktienkapital
Eigene Aktien
Allgemeine gesetzliche Reserve
Reserve Erfolg aus eigenen Aktien
Andere Reserven
Reserven für allgemeine Bankrisiken
Bilanzgewinn 2006
TOTAL EIGENKAPITAL AM 01.01.2007 (VOR GEWINNVERWENDUNG)
- Nennwertrückzahlung 2007
+ Bildung «Reserven für allgemeine Bankrisiken»
+ Jahresgewinn 2007
- Käufe von eigenen Beteiligungstiteln (Anschaffungskosten)
+ Verkäufe von eigenen Beteiligungstiteln (Anschaffungskosten)
+ Veräusserungsgewinne aus eigenen Beteiligungstiteln
TOTAL EIGENKAPITAL AM 31.12.2007 (VOR GEWINNVERWENDUNG) 1
– davon
Aktienkapital
Eigene Aktien
Allgemeine gesetzliche Reserve
Reserve Erfolg aus eigenen Aktien
Andere Reserven
Reserven für allgemeine Bankrisiken
Bilanzgewinn 2007
BETRAG DER NICHT AUSSCHÜTTBAREN, GESETZLICHEN RESERVEN
EIGENE BETEILIGUNGSPAPIERE AM 01.01.2007
Eigene Beteiligungspapiere
+ Käufe
- Verkäufe
BESTAND AM 31.12.2007
1 vor Nennwertrückzahlung
Anzahl
8’210
12’838
-17’464
3’584
in CHF 1’000
54’767
-4’088
105’000
1’281
98’000
28’800
20’478
304’238
-9’665
6’400
21’045
-6’655
8’924
333
324’620
45’103
-1’819
105’000
1’614
118’000
35’200
21’523
105’000
Ø Transaktionspreis in CHF
518.45
511.00

3.12 FÄLLIGKEITSSTRUKTUR DES UMLAUFVERMÖGENS UND DES FREMDKAPITALS
in CHF 1’000
UMLAUFVERMÖGEN
Flüssige Mittel
Forderungen aus Geldmarktpapieren
Forderungen gegenüber Banken
Forderungen gegenüber Kunden
Hypothekarforderungen
Handelsbestände in Wertschriften
und Edelmetallen
Finanzanlagen
TOTAL UMLAUFVERMÖGEN
Vorjahr
FREMDKAPITAL
Verpflichtungen aus Geldmarktpapieren
Verpflichtungen gegenüber Banken
Verpflichtungen gegenüber Kunden
in Spar- und Anlageform
Übrige Verpflichtungen gegenüber Kunden
Kassenobligationen
Anleihen und Pfandbriefdarlehen
TOTAL FREMDKAPITAL
Vorjahr
Auf Sicht
63’547
22’720
5’247
452
91’966
113’401
53
2’898
593’804
596’755
604’384
Kündbar
186’244
1’145’499
1’331’743
907’661
1’197’628
17’386
1’215’014
1’269’477
innert
3 Monaten
45’137
37’485
284’271
19’410
386’303
343’069
75’666
299’062
23’962
49’500
448’190
321’257
nach 3 bis zu
12 Monaten
543
62’115
416’509
3’875
483’042
561’856
110’972
119’962
20’000
250’934
153’448
ANHANG // JAHRESRECHNUNG // BANK LINTH 2007 // 63
Fällig
nach 12 Monaten
bis zu 5 Jahren
25’504
1’136’994
447
69’603
1’232’548
1’560’612
110’000
62’500
293’344
356’600
822’444
802’165
nach 5 Jahren
880
279’919
125
88’354
369’278
243’730
10’000
12’842
196’500
219’342
260’194
Immobilisiert
3’267
3’267
6’302
Total
63’547
0
68’400
312’228
3’263’192
5’819
184’961
3’898’147
3’736’631
53
188’564
1’197’628
1’093’724
450’110
622’600
3’552’679
3’410’925

64 // BANK LINTH 2007 // JAHRESRECHNUNG // ANHANG
3.13 FORDERUNGEN UND VERPFLICHTUNGEN GEGENÜBER VERBUNDENEN GESELLSCHAFTEN SOWIE ORGANKREDITE
in CHF 1’000
Forderungen gegenüber verbundenen Gesellschaften
Verpflichtungen gegenüber verbundenen Gesellschaften
Organkredite
Als Organkredite gelten Forderungen gegenüber Mitgliedern des Verwaltungsrates, der obersten Geschäftsleitung sowie der aktienrechtlichen
Revisionsstelle und den von diesen beherrschten Gesellschaften.
Aufgrund des geringen Kreditrisikos erhalten die Mitglieder der Geschäftsleitung Kredite und Hypothekardarlehen zu den gleichen Konditionen wie
die übrigen Mitarbeiter. Je nach Kreditart erhalten die Mitarbeiter eine Reduktion des Zinssatzes um bis zu 1 %.
Den Mitgliedern des Verwaltungsrats oder ihnen nahestehende Personen (natürliche oder juristische) sowie nahestehenden Personen der
Mitglieder der Geschäftsleitung werden Transaktionen (wie Wertschriftengeschäfte, Zahlungsverkehr, Kreditgewährung, Entschädigungen auf
Einlagen usw.) zu Konditionen angeboten, wie sie für Dritte zur Anwendung gelangen.
Per Bilanzstichtag betragen die im Sinne des Bankengesetzes gegenüber Organen der Bank oder ihnen nahestehende Personen ausgesetzten
Kredite CHF 15.8 Mio., davon sind CHF 13.4 Mio. beansprucht. Dies entspricht einem Anteil von 0.37 % der gesamten Kundenausleihungen (Vorjahr
0.37 %). Die von Organmitgliedern persönlich beanspruchten Kredite im Sinne von Art. 663b bis OR setzen sich wie folgt zusammen:
in CHF 1’000
MITGLIEDER DES VERWALTUNGSRATS
Dr. Georges Knobel, Mitglied
Hans Rudolf Spiess, Mitglied
TOTAL ORGANKREDITE AN VERWALTUNGSRÄTE
MITGLIEDER DER GESCHÄFTSLEITUNG
Höchster Kreditbetrag:
Thomas Eichler, CEO
Übrige Mitglieder der Geschäftsleitung
TOTAL ORGANKREDITE AN MITGLIEDER DER GESCHÄFTSLEITUNG
Zinssatz
2.85%–3.25%
2.75%–4.75%
2.25%–3.24%
2.25%–3.32%
Laufzeiten
bis 2008
bis 2012
bis 2009
bis 2015
31.12.2007
13’376
hypoth. gedeckt
3’450
1’000
4’450
1’800
2’369
4’169
Deckungsart
andere Deckung
0
0
ohne Deckung
0
0
31.12.2006
12’430
Total
3’450
1’000
4’450
1’800
2’369
4’169

ANHANG // JAHRESRECHNUNG // BANK LINTH 2007 // 65
3.13A OFFENLEGUNG DER VERGÜTUNGEN AN MITGLIEDER DES VERWALTUNGSRATS UND DER GESCHÄFTSLEITUNG (ART. 663B BIS OR)
in CHF 1’000
VERGÜTUNGEN AN GEGENWÄRTIGE MITGLIEDER DES VERWALTUNGSRATS
Prof. Dr. Heinz Knecht, Präsident
Elfried Hasler, Vizepräsident (ab GV 2007)
Hans Fäh, Mitglied
Dr. Josef Fehr, Mitglied (ab GV 2007)
Hugo Fontana, Mitglied
Dr. Georges Knobel, Mitglied
Norman Oehri, Mitglied (ab GV 2007)
Konrad Schnyder, Mitglied
Hans Rudolf Spiess, Mitglied
TOTAL
in CHF 1’000
VERGÜTUNGEN AN GEGENWÄRTIGE MITGLIEDER DER GESCHÄFTSLEITUNG
Höchst verdienende Person:
Thomas Eichler, CEO
Übrige Mitglieder der Geschäftsleitung
TOTAL
Basisvergütung
Geldmittel 1
169
85
44
42
44
49
42
43
43
561
Var. Vergütung
Bonus in
Geldmittel 2
0
Andere
Vergütungen 3
60
11
6
5
3
6
5
6
6
108
Eigene Aktien
Aktienoptionen
Es wurden keine Entschädigungen an frühere Mitglieder des Verwaltungsrats oder an den Mitgliedern des gegenwärtigen Verwaltungsrats
nahestehende Personen ausgerichtet.
Basisvergütung
Geldmittel 1
282
597
879
Var. Vergütung
Bonus in
Geldmittel 2
237
351
588
Andere
Vergütungen 3
225
402
627
0
Eigene Aktien
Aktienoptionen
0
Total
Vergütungen
2007
229
96 4
50
47 4
47
55
47 4
49
49
669
Total
Vergütungen
2007
Es wurden keine Entschädigungen an frühere Mitglieder der Geschäftsleitung oder an der Geschäftsleitung nahestehende Personen ausgerichtet.
1 ordentliche Nettovergütungen
2 erfolgsabhängige Nettovergütungen
3 Pensionspläne und andere Sozialleistungen (Arbeitgeber- und Arbeitnehmerbeiträge)
4 Die Vergütungen erfolgten nicht an die LLB-Vertreter im Verwaltungsrat, sondern direkt an das Stammhaus (LLB AG)
744
1’350
2’094

66 // BANK LINTH 2007 // JAHRESRECHNUNG // ANHANG
3.13B AKTIENBESITZ DES VERWALTUNGSRATS UND DER MITGLIEDER DER GESCHÄFTSLEITUNG SOWIE DIESEN NAHESTEHENDE PERSONEN (ART. 663C ABS.3 OR)
VERWALTUNGSRAT
Prof. Dr. Heinz Knecht, Präsident
Elfried Hasler, Vizepräsident
Hans Fäh, Mitglied
Dr. Josef Fehr, Mitglied
Hugo Fontana, Mitglied
Dr. Georges Knobel, Mitglied
Norman Oehri, Mitglied
Konrad Schnyder, Mitglied
Hans Rudolf Spiess, Mitglied
GESCHÄFTSLEITUNG
Thomas Eichler, CEO
Dr. Kurt Mäder, Mitglied
Kurt Rosenberger, Mitglied
Dr. David B. Sarasin, Mitglied
TOTAL
Anzahl Aktien
38
0
80
0
350
200
0
2’550
50
20
10
10
97
3’405
Nominal in CHF 1’000
2
0
4
0
20
11
0
143
3
1
1
1
5
191
31.12.2007
Anteil in %
0.00
0.00
0.01
0.00
0.04
0.02
0.00
0.32
0.01
0.00
0.00
0.00
0.01
0.42

3.14 BILANZ NACH IN- UND AUSLAND
in CHF 1’000
AKTIVEN
Flüssige Mittel
Forderungen aus Geldmarktpapieren
Forderungen gegenüber Banken
Forderungen gegenüber Kunden
Hypothekarforderungen
Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen
Finanzanlagen
Beteiligungen
Sachanlagen
Immaterielle Werte
Rechnungsabgrenzungen
Sonstige Aktiven
TOTAL AKTIVEN
PASSIVEN
Verpflichtungen aus Geldmarktpapieren
Verpflichtungen gegenüber Banken
Verpflichtungen gegenüber Kunden in Spar- und Anlageform
Übrige Verpflichtungen gegenüber Kunden
Kassenobligationen
Anleihen und Pfandbriefdarlehen
Rechnungsabgrenzungen
Sonstige Passiven
Wertberichtigungen und Rückstellungen
Reserven für allgemeine Bankrisiken
Aktienkapital
Eigene Aktien
Allgemeine gesetzliche Reserve
Reserve Erfolg aus eigenen Aktien
Andere Reserven
Gewinnvortrag
Jahresgewinn
TOTAL PASSIVEN
Inland
61’335
61’663
296’403
3’263’192
1’843
183’066
2’804
58’406
344
4’813
48’912
3’982’781
53
31’225
1’170’847
1’051’360
450’110
622’600
21’295
52’471
62’262
35’200
45’103
-1’819
105’000
1’614
118’000
478
21’045
3’786’844
ANHANG // JAHRESRECHNUNG // BANK LINTH 2007 // 67
31.12.2007 31.12.2006
Ausland
2’212
6’737
15’825
3’976
1’895
116
1’451
32’212
157’339
26’781
42’364
1’618
47
228’149
Die Aufgliederung nach In- und Ausland erfolgt nach dem Domizil des Kunden mit Ausnahme der Hypothekarforderungen,
bei denen das Objekt massgebend ist. Das Fürstentum Liechtenstein zählt als Ausland.
Inland
84’576
53’751
279’341
3’110’615
2’078
186’645
2’804
58’497
376
4’803
22’426
3’805’912
18
22’520
1’236’296
910’416
409’109
686’700
18’858
24’211
67’075
28’800
54’767
-4’088
105’000
1’281
98’000
303
20’175
3’679’441
Ausland
1’975
7’122
4’530
3’789
2’209
16
635
20’276
90’264
27’250
28’352
867
14
146’747

68 // BANK LINTH 2007 // JAHRESRECHNUNG // ANHANG
3.15 TOTAL DER AKTIVEN NACH LÄNDERN / LÄNDERGRUPPEN
in CHF 1’000
AKTIVEN
Schweiz
Deutschland
Übriges Europa
USA
Übrige
TOTAL AKTIVEN
Absolut
3’982’780
7’301
22’000
1’842
1’070
4’014’993
31.12.2007 31.12.2006
Anteil in %
99.20
0.18
0.55
0.05
0.02
100.00
Absolut
3’805’912
6’818
9’986
1’335
2’137
3’826’188
Anteil in %
99.47
0.18
0.26
0.03
0.06
100.00

3.16 BILANZ NACH WÄHRUNGEN
in CHF 1’000
AKTIVEN
Flüssige Mittel
Forderungen aus Geldmarktpapieren
Forderungen gegenüber Banken
Forderungen gegenüber Kunden
Hypothekarforderungen
Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen
Finanzanlagen
Beteiligungen
Sachanlagen
Immaterielle Werte
Rechnungsabgrenzungen
Sonstige Aktiven
TOTAL BILANZWIRKSAME AKTIVEN
LIEFERANSPRÜCHE AUS DEVISENKASSA-, DEVISENTERMIN- UND
DEVISENOPTIONSGESCHÄFTEN
TOTAL AKTIVEN
PASSIVEN
Verpflichtungen aus Geldmarktpapieren
Verpflichtungen gegenüber Banken
Verpflichtungen gegenüber Kunden in Spar- und Anlageform
Übrige Verpflichtungen gegenüber Kunden
Kassenobligationen
Anleihen und Pfandbriefdarlehen
Rechnungsabgrenzungen
Sonstige Passiven
Wertberichtigungen und Rückstellungen
Reserven für allgemeine Bankrisiken
Aktienkapital
Eigene Aktien
Allgemeine gesetzliche Reserve
Reserve Erfolg aus eigenen Aktien
Andere Reserven
Gewinnvortrag
Jahresgewinn
TOTAL BILANZWIRKSAME PASSIVEN
LIEFERVERPFLICHTUNGEN AUS DEVISENKASSA-, DEVISENTERMIN- UND
DEVISENOPTIONSGESCHÄFTEN
TOTAL PASSIVEN
NETTO-POSITION PRO WÄHRUNG
CHF
61’335
12’717
297’645
3’263’192
2’011
184’961
2’804
58’406
344
4’836
50’352
3’938’603
961’672
4’900’275
52
181’991
1’197’628
1’030’452
450’110
622’600
22’825
52’518
62’262
35’200
45’103
-1’819
105’000
1’614
118’000
478
21’045
3’945’059
961’655
4’906’714
-6’439
ANHANG // JAHRESRECHNUNG // BANK LINTH 2007 // 69
Währungen
EURO
1’878
46’472
2’009
1’664
22
6
52’051
39’386
91’437
1
535
47’980
59
48’575
39’386
87’961
3’476
USD
219
5’739
12’545
900
66
2
19’471
14’191
33’662
5’873
12’338
17
18’228
14’191
32’419
1’243
Übrige
115
3’472
29
1’244
5
3
4’868
1’820
6’688
165
2’954
12
3’131
1’820
4’951
1’737
Total
63’547
0
68’400
312’228
3’263’192
5’819
184’961
2’804
58’406
344
4’929
50’363
4’014’993
1’017’069
5’032’062
53
188’564
1’197’628
1’093’724
450’110
622’600
22’913
52’518
62’262
35’200
45’103
-1’819
105’000
1’614
118’000
478
21’045
4’014’993
1’017’052
5’032’045
17

70 // BANK LINTH 2007 // JAHRESRECHNUNG // ANHANG
4. INFORMATIONEN ZU DEN AUSSERBILANZGESCHÄFTEN
4.1 EVENTUALVERPFLICHTUNGEN
in CHF 1’000
Kreditsicherungsgarantien
Gewährleistungsgarantien
Unwiderrufliche Verpflichtungen
Übrige Eventualverpflichtungen
TOTAL
4.2 VERPFLICHTUNGSKREDITE
in CHF 1’000
Verpflichtungen aus aufgeschobenen Zahlungen
Akzeptverpflichtungen
Übrige Verpflichtungskredite
TOTAL
31.12.2007
10’846
10’005
18’788
39’639
31.12.2007
0
31.12.2006
13’402
12’364
18’881
44’647
31.12.2006
0

4.3 OFFENE DERIVATIVE FINANZINSTRUMENTE
in CHF 1’000
ZINSINSTRUMENTE
Terminkontrakte inkl. FRA’s
Swaps
Futures
Optionen (OTC)
Optionen (exchange traded)
DEVISEN / EDELMETALLE
Terminkontrakte
Kombinierte Zins-/Währungsswaps
Futures
Optionen (OTC)
Optionen (exchange traded)
BETEILIGUNGSTITEL / INDICES
Terminkontrakte
Futures
Optionen (OTC)
Optionen (exchange traded)
ÜBRIGE
Terminkontrakte
Futures
Optionen (OTC)
Optionen (exchange traded)
TOTAL VOR BERÜCKSICHTIGUNG DER NETTINGVERTRÄGE
Berichtsjahr
Vorjahr
TOTAL NACH BERÜCKSICHTIGUNG DER NETTINGVERTRÄGE
Berichtsjahr
Vorjahr
Handelsinstrumente
Wiederbeschaffungswerte Kontrakt-
positiv
negativ
volumen
244
621
41’442
42’307
13’384
232
616
41’442
42’290
13’372
ANHANG // JAHRESRECHNUNG // BANK LINTH 2007 // 71
44’106
177’159
1’812’856
2’034’121
1’226’204
«Hedging»-Instrumente
Wiederbeschaffungswerte Kontrakt-
positiv
negativ
volumen
Positive Wiederbeschaffungswerte (kumuliert) Negative Wiederbeschaffungswerte (kumuliert)
42’307
42’290
13’384
13’372
0
0
0
0
0
0

72 // BANK LINTH 2007 // JAHRESRECHNUNG // ANHANG
4.3 OFFENE DERIVATIVE FINANZINSTRUMENTE (FORTSETZUNG VON SEITE 71)
ANALYSE DER DERIVATE NACH BONITÄT DER GEGENPARTEI
Banken und Derivatebörsen
– mit Laufzeiten bis zu 1 Jahr
– mit Laufzeiten über 1 Jahr
Kunden mit Deckung
Kunden ohne Deckung
TOTAL GEMÄSS BILANZ
Wiederbeschaffungswerte
positiv
negativ
1’566
40’649
92
42’307
Die Kontrakte mit Kunden weisen eine unterjährige Laufzeit auf oder sind börsenkotiert.
4.4 TREUHANDGESCHÄFTE
in CHF 1’000
Treuhandanlagen bei Drittbanken
Treuhandkredite
Andere treuhänderische Finanzgeschäfte
TOTAL
40’733
1’526
31
42’290
31.12.2007
Kontraktvolumen
1’017’057
1’006’820
10’244
2’034’121
31.12.2007
39’861
39’861
Wiederbeschaffungswerte
positiv
negativ
193
13’146
45
13’384
13’182
190
13’372
31.12.2006
Kontraktvolumen
613’103
605’997
7’104
1’226’204
31.12.2006
30’989
30’989

5. INFORMATIONEN ZUR ERFOLGSRECHNUNG
5.1 REFINANZIERUNGSERTRAG IM ZINS- UND DISKONTERTRAG
Dem Zins- und Diskontertrag werden keine Refinanzierungskosten für das Handelsgeschäft gutgeschrieben.
5.2 ERFOLG AUS DEM HANDELSGESCHÄFT
in CHF 1’000
Noten, Edelmetalle
Devisen
Wertschriften
TOTAL
5.3 PERSONALAUFWAND
in CHF 1’000
Gehälter und Zulagen Bankbehörden und Personal
inkl. AHV-, IV-, ALV- und andere gesetzliche Beiträge
Beiträge an Personal-Wohlfahrtseinrichtungen
Übriger Personalaufwand
TOTAL
ANHANG // JAHRESRECHNUNG // BANK LINTH 2007 // 73
2007
615
3’457
248
4’320
2007
26’120
2’400
1’777
30’297
2006
653
3’430
854
4’937
2006
25’061
2’082
1’234
28’377

74 // BANK LINTH 2007 // JAHRESRECHNUNG // ANHANG
5.4 SACHAUFWAND
in CHF 1’000
Raumaufwand, Unterhalt Infrastruktur
Büro- und Verbrauchsmaterial
Einkauf von Dienstleistungen, Externe Informationsbeschaffung
Übriger Geschäftsaufwand (inkl. Spesenrückvergütungen)
TOTAL
5.5 ERLÄUTERUNGEN ZUM AUSSERORDENTLICHEN ERFOLG
in CHF 1’000
AUSSERORDENTLICHER ERTRAG
Auflösung nicht mehr benötigte Rückstellung für RBA-Fallback
Übrige ausserordentliche Erträge
TOTAL
AUSSERORDENTLICHER AUFWAND
Zuweisung an die «Reserven für allgemeine Bankrisiken»
Aufwendungen für Übernahmekampf GLKB und LLB
TOTAL
5.6 AUFWERTUNGEN IM ANLAGEVERMÖGEN BIS HÖCHSTENS ZUM ANSCHAFFUNGSWERT
Im abgelaufenen Geschäftsjahr erfolgte keine Aufwertung von Anlagevermögen.
5.7 ERTRAG UND AUFWAND AUS DEM ORDENTLICHEN BANKGESCHÄFT GETRENNT NACH IN- UND AUSLAND NACH DEM BETRIEBSSTÄTTENPRINZIP
Die Bank ist nur im Inland tätig. Eine Aufgliederung nach In- und Ausland erübrigt sich damit.
5.8 STEUERAUFWAND
in CHF 1’000
Aufwand für geschuldete Steuern
TOTAL
2007
2’839
509
11’609
4’699
19’656
2007
3’854
50
3’904
6’400
361
6’761
2007
6’576
6’576
2006
2’889
516
12’169
3’260
18’834
2006
86
86
4’550
974
5’524
2006
5’458
5’458

BERICHT DER REVISIONSSTELLE
AN DIE GENERALVERSAMMLUNG DER BANK LINTH LLB AG UZNACH // Als Revisionsstelle haben wir die
Buchführung und die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung, Mittelflussrechnung und
Anhang, Seiten 42–74) der Bank Linth LLB AG für das am 31. Dezember 2007 abgeschlossene
Geschäftsjahr geprüft. Diese Jahresrechnung wurde zugleich gemäss Art. 69 des Kotierungsreglements
erstellt.
Für die Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin
besteht, diese zu prüfen und zu beurteilen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen
hinsichtlich Befähigung und Unabhängigkeit erfüllen.
Unsere Prüfung erfolgte nach den Schweizer Prüfungsstandards, wonach eine Prüfung so zu
planen und durchzuführen ist, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung mit
angemessener Sicherheit erkannt werden. Wir prüften die Posten und Angaben der Jahresrechnung
mittels Analysen und Erhebungen auf der Basis von Stichproben. Ferner beurteilten wir
die Anwendung der massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze, die wesentlichen Bewertungsentscheide
sowie die Darstellung der Jahresrechnung als Ganzes. Wir sind der Auffassung,
dass unsere Prüfung eine ausreichende Grundlage für unser Urteil bildet.
Gemäss unserer Beurteilung vermittelt die Jahresrechnung ein den tatsächlichen Verhältnissen
entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung mit den
für Banken anzuwendenden Rechnungslegungsvorschriften. Ferner entsprechen die Buchführung
und die Jahresrechnung sowie der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes
dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.
Wir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.
PricewaterhouseCoopers AG
Thomas Romer Markus Meier
Leitender Revisor
Zürich, 12. Februar 2008
BERICHT DER REVISIONSSTELLE // BANK LINTH 2007 // 75

ZÜRICHSEE
AUSSERSCHWYZ
Die Bank Linth betreut ihre Kunden mit insgesamt
22 Geschäftsstellen zwischen Uetikon
am See und Bad Ragaz in den vier Wirtschaftsräumen
Linthgebiet, Zürichsee, Ausserschwyz
und Sarganserland.
ZÜRICHSEE
HAUPTSITZ
BANK LINTH LLB AG
Zürcherstrasse 3
Postfach 168
8730 Uznach
Telefon 0844 11 44 11
Telefax 0844 11 44 12
info@banklinth.ch
www.banklinth.ch
PC Nr. 30-38170-0
Clearing-Nr. 8731
Swift: LINSCH 23
LINTHGEBIET
WALENSEE
SARGANSERLAND
WIRTSCHAFTSRAUM LINTHGEBIET
GESCHÄFTSSTELLEN (MIT BANCOMAT)
Uznach
Gommiswald
Kaltbrunn
Niederurnen
Schmerikon
Weesen
BANCOMATEN
Uznach, Einkaufscenter Linthpark
Eschenbach, Zentrum Ebnet
Schmerikon, Avec-Shop
WIRTSCHAFTSRAUM ZÜRICHSEE
GESCHÄFTSSTELLEN (MIT BANCOMAT)
Rapperswil
Hombrechtikon
Jona
Kempraten
Rüti ZH
Stäfa
Uerikon
Uetikon am See
BANCOMATEN
Rüti ZH, Migros Markt
WIRTSCHAFTSRAUM AUSSERSCHWYZ
GESCHÄFTSSTELLEN (MIT BANCOMAT)
Lachen
Altendorf
Pfäffikon SZ
Siebnen
WIRTSCHAFTSRAUM SARGANSERLAND
GESCHÄFTSSTELLEN (MIT BANCOMAT)
Bad Ragaz
Flums
Mels
Sargans
BANCOMATEN
Flumserberg, Tannenheim (bei der Post)
Flumserberg, Tannenboden
(Talstation Maschgenkammbahn)

HERAUSGEBER // BANK LINTH LLB AG
KONZEPT UND GESTALTUNG // PROCESS, ZÜRICH
FOTOGRAFIE // MARTIN GRAF, BASEL (SEITE 11, 15–18, 32, 35, 37); CHRISTOPH KERN, MUTTENZ/BASEL (SEITE 3, 5, 7);
ERIKA HÜSS, UZNACH (SEITE 12)
TEXTE PORTRÄTS // NICOLE MÜLLER, KÜSNACHT
DRUCK // BRUHIN AG DRUCKEREI, FREIENBACH