glückauf - Windhoff Bahn

glück auf Die 

EDITORIALL 

Lie be Kol le gin nen und Kol le gen, 

Advent, Advent, die Lichter brennen. Und wie 

sie brennen! Wenn man an die weihnachtlichen 

Lichterorgien in Häusern, Gärten, Schaufenstern 

und Innenstädten denkt, so scheint das Motto 

zu sein: größer, weißer, greller. Es dauert wohl 

noch, bis uns das Licht aufgeht, dass Beleuchtung 

nichts mit Erleuchtung zu tun hat und 

weniger auch mehr sein kann. Ist Weihnachten 

nicht am schönsten bei Kerzenschein? Frohes 

Fest und einen guten Rutsch wünscht Ihnen 

INHALT 

4/2010 

Ihr Re dak ti ons team 

HOL DING _________________________ 

Ideenpool. Wenn die Nachwuchskräfte der 

GMH-Gruppe nach einem Jahr harter Arbeit 

ihre Gruppenarbeiten vorlegen, dann darf 

man Besonderes erwarten. Und in der Tat: Sie 

sprühen vor tiefgründigen Analysen und praktischen 

Ideen, die der gesamten GMH-Gruppe 

zugute kommen könnten. Lesen Sie dazu 

Wiebke Budde 

auf Sei te 4 und 5 

STAHL _____________________________ 

Fortschritt. Wenn etwas einfach aussieht, 

zum Beispiel ein Schlackekübel oder eine 

Gießplatte, dann kann man es auch einfach 

verbessern. Aber der Schein trügt. Lesen Sie 

dazu Dr. Arne Treppschuh 

auf Sei te 17 

BAHN _____________________________ 

Weltpremiere. Wenn der Markt seine 

Ansprüche höher schraubt, müssen Unternehmen 

adäquat reagieren. Eine weltweit einzigartige 

Antwort gab jetzt der Bochumer Verein: 

mit einer neuen Hohlwellen-Prüfanlage. Lesen 

Sie dazu das glückauf-Interview mit Michael 

Ditzler und Peter Archinger 

auf Sei te 23 

GUSS ______________________________ 

Mitgefühl. Wenn es einem selbst nicht so 

gut geht, fällt es besonders schwer, anderen 

Menschen zu helfen. Dass dies allerdings kein 

Hinderungsgrund sein muss, haben wieder 

einmal die Mitarbeiter/innen von Walter 

Hundhausen bewiesen. Lesen Sie dazu 

Norbert Hemsing 

auf Sei te 28 

ENGINEERING ____________________ 

Aufwind. Wenn Messen Gradmesser dafür 

sind, ob es bergauf geht, dann kann Weser- 

Wind optimistisch nach vorne blicken. Denn 

der Andrang und das Besucherinteresse auf 

der Husum WindEnergy waren größer denn je. 

Lesen Sie dazu Kirstin Campen 

auf Sei te 31 

ROH STOFF-RE CY CLING __________ 

Sachverstand. Wenn auf dem 5. Dow- 

Jones-Stahltag 150 Spezialisten zusammenkommen, 

um sich über Rohstoffmärkte auszutauschen, 

darf man fachkundige Einblicke 

in die aktuelle Situation der Branche erwarten. 

Lesen Sie dazu Dr. Knut Schemme 

auf Sei te 34 

SERVICE ___________________________ 

Einsatzfreude. Wenn von Azubis die 

Rede ist, klagen viele Unternehmen über mangelndes 

Engagement. Davon kann bei der 

GMH-Gruppe keine Rede sein. Jüngstes Beispiel: 

eine Aufräumaktion beim ESC in Burg. 

Lesen Sie dazu Jessika Wittwer 

auf Sei te 36 

ine Idee ist ein kluger Einfall, 

Eder ein Problem löst oder 

zumindest verkleinert, die Arbeit 

erleichtert, Material, Energie 

oder Zeit spart, eine Entwicklung 

vorantreibt oder andere 

Vorteile mit sich bringt. Und 

wie das Ideen-Management beweist, 

haben viele Mitarbeiter/ 

-innen der GMH-Gruppe wirklich 

viele gute Ideen. Was aber, 

wenn die zündende Idee ausbleibt? 

Die vorliegende glückauf 

hält einige Beispiele bereit, 

die zeigen, dass es a) immer etwas 

zu verbessern gibt und b) 

Gemeinsamkeit auch bei der 

Ideensuche stark macht – ob als 

Expertenteam (Titelstory), als 

NWK-Team (S. 4/5), als GMH- 

Gruppenprojekt („Baggerschere 

...“, S. 14) oder in Kooperation 

mit externen Partnern („Qualitätsspritze“, 

S. 19). 

pkm 

Die Zei tung für Freun de, 

de, 

Kun Kun den den und Mit ar ar bei bei ter ter der 

Ge orgs ma ri en hüt te Un Un Un ter neh mens grup pe 

Gemeinsam sind wir besser 

Das Kupolofen-Projekt der GMH-Guss-Gruppe. 

eshalb, so dachte sich Nor- 

Wbert Klaas, Geschäftsführer 

von Walter Hundhausen, sollen 

die GMH-Standorte mit Kupolofen 

nicht einmal gemeinsame 

Sache machen? Weshalb nicht 

bei einem gemeinsamen BenchmarkingVerbesserungspotenziale 

ausloten und dann an allen 

Standorten umsetzen? 

Aus seiner Idee entwickelte 

sich das Projekt „Erfahrungsnutzung 

Kupolofen“. Mit dabei 

waren Techniker und Controlling-Experten 

aller drei Guss- 

Standorte, die Kupolöfen betreiben: 

von Walter Hundhausen 

Iris Kurzbuch (EDV/Controlling) 

und Lutz Dolinar (Technik), 

von Harz Guss Zorge Rein- 

hard Goedeke (Controlling) und 

Detlef Schramm (Technik) sowie 

von Dieckerhoff Guss Alwin Balster 

(Controlling) und Heinrich 

Werth (Technik). Moderiert wurde 

das Team von Manfred Stollenwerk. 

Er war bis zu seinem 

Ruhestand am 30. September 

zuständig für die KVP-Prozesse 

bei Walter Hundhausen. 

Hochkomplexe Anlage: Auch der Kupolofen in Zorge profitierte von dem Projekt „Erfahrungsnutzung Kupolofen“. 

Stille Reserven 

GMH-Gruppe · Wie man Ideen managt. 

panthermedia.net/Bastian Hengge 

Werksfoto 

er kann schon dem natür- 

Wlichen Charme eines Babys 

widerstehen? Auf den Seiten 

39, 40 und 41 erleben Sie eine 

wahre Charmeoffensive: 91 Babys, 

die im Laufe des Jahres auf 

die Welt gekommen sind und 

deren Väter oder Mütter (oder 

beide) für die GMH-Gruppe arbeiten. 

Aber auch darüber hinaus 

spielt in der Gruppe 

der Nachwuchs eine große 

Rolle: Immer intensiver 

kümmern sich GMH- 

Unternehmen bereits 

um Schüler/-innen vor 

Erst nachdem man die Kennzahlen 

der einzelnen Werke zusammengetragen, 

synoptisch 

aufgelistet, die Fahrweisen der 

drei Kupolöfen beschrieben, 

danach verglichen und schließlich 

aus all diesen Vorgaben 

Referenz-Kennwerte ermittelt 

hatte, konnte man mit der Analyse 

beginnen, ohne Birnen mit 

Äpfeln zu vergleichen. 

Wichen einzelne Werte eines 

Kupolofens von diesen Referenz-Kennwerten 

ab, wurden 

entsprechende Verbesserungsvorschläge 

erarbeitet. Aus den 

Vorschlägen entstand für jeden 

Standort ein individueller Maßnahmenplan. 

Er musste nach 

vereinbarten Prioritäten abgearbeitet 

und umgesetzt werden. 

Erstes Fazit: Für alle Standorte 

ergaben sich deutliche 

Verbesserungen. Zweites Fazit: 

Ohne die detaillierte Arbeit und 

professionelle Zusammenarbeit 

der Techniker und Controlling- 

Experten der Projektgruppe hätte 

man diese Verbesserungen 

nicht ohne Weiteres erzielt. 

Drittes Fazit: Wegen des Erfolgs 

haben die Geschäftsführer 

der drei Standorte beschlossen, 

weitere Projekte auf gleicher gemeinsamer 

Basis anzugehen. 

Unterm Strich bleibt alles in 

allem eine standortübergreifende 

Erfolgsstory. Sie stellt einmal 

mehr unter Beweis, dass es 

sich lohnt, über den Tellerrand 

zu schauen und von anderen 

Standorten zu lernen. 

nh 

Laute Reserven 

GMH-Gruppe · Wie man Nachwuchs pflegt. 

der Berufsentscheidung oder 

erleichtern ihren Jung-Azubis 

den Einstieg ins Berufsleben 

mit Einführungsseminaren (siehe 

Azubi-Ecken). Schließlich 

macht sich der Nachwuchs rar 

und will inzwischen umworben 

sein. Und immer wieder bekommen 

Nachwuchskräfte der 

GMH-Gruppe die Chance, ihr 

Können unter Beweis zu 

stellen (S. 4/5). 

pkm 

creativ colection

HOLDING 

Gut zu wissen, wer wir sind 

Damit Sie nicht in Verlegenheit kommen: Wichtige Informationen über die GMH-Gruppe. 

In unserer neuen glückauf-Serie 

„Das sind wir“ wollen wir künftig 

Unternehmen und Geschäftsbereiche 

der Georgsmarienhütte 

Unternehmensgruppe vorstellen. 

aben Sie das auch schon ein- 

Hmal erlebt? Sie sind bei Freunden 

zu einer Party eingeladen 

und werden einer bislang unbekannten 

Person vorgestellt. Man 

kommt ins Gespräch, unterhält 

sich über seinen Job und plötzlich 

fällt die Frage: „Für wen arbeiten 

Sie eigentlich?“ 

Gut: Das Unternehmen, für das 

Sie arbeiten, kennen Sie natürlich. 

Schließlich sind Sie Tag für Tag ein 

wichtiger Teil davon. Aber was sagen 

Sie, wenn es um die GeorgsmarienhütteUnternehmensgruppe 

geht? Könnten Sie mit ein paar 

Worten skizzieren, was die GMH- 

Gruppe ausmacht? Was sie produziert? 

Wo sie überall vertreten ist? 

Ob sie erfolgreich wirtschaftet? 

Zugegeben: Das ist gar nicht 

so leicht. Denn die GMH-Gruppe 

hat viele Gesichter – und entsprechend 

viele Aspekte, die erwähnenswert 

sind. Für alle, die gewappnet 

sein wollen, hier einige 

wichtige Daten: 

Allgemeines Kurz-Porträt – Die 

GMH-Gruppe ist ein Verbund 

von derzeit 49 mittelständischen 

Unternehmen der Metall erzeu- 

Gruppenübersicht 

genden und Metall verarbeitenden 

Industrie. Dachgesellschaft ist 

die Georgsmarienhütte Holding, 

die die strategischen Geschicke 

der Gruppe lenkt. 

Wer für die Gruppe arbeitet – 

2009 waren 9.224 Menschen für 

die GMH-Gruppe tätig. Die Ausbildungsquote 

lag bei 8,1 Prozent. 

Wie es um die Wirtschaftskraft 

der Gruppe steht – 2009 lag der 

Rohstoff Recycling Stahlerzeugung 

RRO Rohstoff Recycling 

Osnabrück GmbH 

Osnabrück 

Adolf Ellermann GmbH 

Osnabrück 

RRD Rohstoff Recycling 

Dortmund GmbH 

Dortmund 

Georgsmarienhütte GmbH 

Georgsmarienhütte 

Stahlwerk Bous GmbH 

Bous 

ESB SPRL 

Engineering Steel Belgium 

Seraing / Belgien 

Mannstaedt GmbH 

Troisdorf 

J. Adolf Bäuerle 

GmbH & Co. KG 

Böbingen / Rems 

GMH Blankstahl GmbH 


Stahlverarbeitung 

Heinrich Geissler GmbH 

Blankstahlwerk 

Witten 

WISTA 

Stahlhandel Witten GmbH 

Witten 

Stahl Judenburg GmbH 

Judenburg / Österreich 

VTK Veredelungstechnik 

Krieglach GmbH 

Krieglach / Österreich 

MVO GmbH 

Metallverarbeitung Ostalb 

Schwäbisch Gmünd 

Umsatz bei rund 2,1 Milliarden 

Euro. 69 Prozent davon wurden alleine 

in Deutschland erzielt. 

Wo die Gruppe präsent ist – 45 

Unternehmen sind in Deutschland 

zu Hause, die anderen vier in 

Österreich, Belgien und Brasilien. 

Repräsentanzen gibt es in Frankreich, 

England, Polen, Italien, 

Russland, Japan, Brasilien und 

China. 

Entwicklung GEORGSMARIENHÜTTE der GMH-Gruppe UNTERNEHMENSGRUPPE 

1993 – 2010 

ENTWICKLUNG 1993 – 2010 

Umsatz Unternehmen, Umsatz und Mitarbeiterzahl 

Umsatz 

Mio Mio. € 

3.500 3.500 

UNTERNEHMEN, UMSATZ UND MITARBEITERZAHL 

3.000 3.000 

2.500 2.500 

2.000 2.000 

1.500 

1.000 

500 

0 

Anzahl der Anzahl der 

Unternehmen 

Seit 1993 sind Umsatz, Zahl der Gruppenunternehmen und Mitarbeiterzahl stetig gestiegen. 

Der Einbruch kam 2009 mit der Wirtschaftskrise. Die ersten Zahlen für 2010 stimmen wieder optimistischer. 

Georgsmarienhütte Holding GmbH 

Schmiedetechnik 

Schmiedewerke / Elektrostahlwerke 

Gröditz GmbH 

Gröditz 

Gröditzer Kurbelwelle 

Wildau GmbH 

Wildau 

Gröditzer Werkzeugstahl 

Burg GmbH 

Burg 

Energietechnik Essen GmbH 

Essen 

Schmiedag GmbH & Co. KG 

Hagen · Homburg 

Wildauer 

Schmiedewerke GmbH & Co. KG 

Wildau 

Bahntechnik 

Bochumer Verein 

Verkehrstechnik GmbH 

Bochum 

Radsatzfabrik Ilsenburg GmbH 

Ilsenburg 

Bahntechnik 

Brand-Erbisdorf GmbH 

Brand-Erbisdorf 

MWL Brasil 

Rodas & Eixos Ltda. 

Caçapava – São Paulo / Brasilien 

Eisenguss 

Automotive 

Walter Hundhausen GmbH 

Schwerte 

Dieckerhoff Guss GmbH 

Gevelsberg 

Harz Guss Zorge GmbH 

Zorge / Südharz 

BALO-MOTORTEX GmbH 

Castrop-Rauxel 

Eisenguss 

Maschinenbau 

Friedrich Wilhelms-Hütte 

Eisenguss GmbH 

Mülheim an der Ruhr 

Pleissner GmbH 

Elze 

Stahlguss 

Maschinenbau 

Friedrich Wilhelms-Hütte 

Stahlguss GmbH 

Mülheim an der Ruhr 

Pleissner Guss GmbH 

Herzberg 

Stahlguss Gröditz GmbH 

Gröditz 

Aluminiumguss 

MWK Renningen GmbH 

Renningen 

MWK Schwäbisch Gmünd GmbH 

Schwäbisch Gmünd 

glück auf · 4/2010 ............ 2 

Was keine Statistik zeigt – In den 

GMH-Unternehmen herrschen 

flache Hierarchien mit kurzen Entscheidungswegen. 

Deshalb sind 

die einzelnen Geschäftsführungen 

in der Lage, schnell und flexibel 

auf Marktveränderungen und 

Kundenanforderungen zu reagieren 

– eine Schnelligkeit und Flexibilität, 

die sich in der vergangenen 

Wirtschaftskrise bewährt hat. 

1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 

Budget 

1 1 5 5 10 20 22 29 32 37 39 39 42 43 44 51 50 49 

Umsatz Mitarbeiter 

Anzahl der Mitarbeiter 

Anzahl der Mitarbeiter 

(im Jahresdurchschnitt) 

(im Jahresdurchschnit 

12.000 

10.000 10.000 

8.000 8.000 

6.000 6.000 

4.000 4.000 

2.000 2.000 

0 

Anlagenbau 

Das sind wir 

Neu aufgelegt: die Imagebroschüre der 

GMH-Gruppe. Auf insgesamt 16 Seiten 

werden die Gruppe und deren Geschäftsbereiche 

präsentiert: kurz, informativ und 

auf das Wesentliche reduziert. Farbfotos 

illustrieren Produktpalette, Produktionsprozesse 

und Einsatzbeispiele. Grafiken 

veranschaulichen die Eckdaten der wirtschaftlichen 

und personellen Entwicklung. 

Doch die eigentliche Stärke 

der Gruppe sind ihre Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter – weil sie 

mit Engagement bei der Sache 

sind, flexibel auf wechselnde Anforderungen 

reagieren, in Zeiten 

der Krise konstruktiv mitarbeiten, 

die Ärmel hochkrempeln und sich 

immer wieder einsetzen, um ihr 

Unternehmen voranzubringen. 

Krantechnik Dienstleistung 

Kranbau Köthen GmbH 

Köthen 

Alpha-Elektronik GmbH 

Köthen 

KFT GmbH Kran- und 

Fördertechnik Nürnberg 

Nürnberg 

Saalfelder Hebezeugbau GmbH 

Saalfeld / Saale 

IAG MAGNUM GmbH 

Osnabrück 

WeserWind GmbH Offshore 

Construction Georgsmarienhütte 

Bremerhaven 

Windhoff Bahn- und 

Anlagentechnik GmbH 

Rheine 

pkm 

BGG Berufsbildungsgesellschaft 

Georgsmarienhütte mbH 


GSG Georgsmarienhütte 

Service GmbH 


GMH Engineering GmbH 


GMH Systems GmbH 

Georgsmarienhütte / Gröditz 

ESC Burg GmbH 

Burg 

GMH Prüftechnik GmbH 

Nürnberg 

Untergliedert ist die Gruppe in zwölf unabhängige 

Geschäftsbereiche. Sie alle stehen für eine sehr 

vielfältige Produkt- und Dienstleistungspalette. Sie 

reicht von der Schrottbeschaffung über die Edel- und 

Qualitäts-Stahlerzeugung und Stahlweiterverarbeitung 

(Schmiede, Guss) bis hin zum Bau von Kranen, 

Gründungsstrukturen für Offshore-Windkraftanlagen 

und Spezialloks. Eigene Serviceunternehmen (z. B. 

Aus- und Weiterbildung, IT-Technik) bieten zudem 

unternehmensübergreifende Dienstleistungen an, die 

auch Externe abrufen können. 

11/2010

E s 

war einmal – vor gar nicht allzu langer Zeit – ein Land, 

in dem herrschte eine große Krise. Sie fegte wie ein Wirbelsturm 

durch die Volkswirtschaft und hinterließ vielerorts 

Verwüstung. Die Schäden waren groß: Umsatzeinbrüche, 

Kurzarbeit und Arbeitslosigkeit, Unternehmen am Rande der Insolvenz. 

Kaum eines blieb von der Krise unbeschadet, manche wurden 

gar mit voller Wucht hinweggefegt. Einige von ihnen trotzten 

allerdings dem Sturm wie ein Fels in der Brandung. Schäden an der 

Fassade konnten auch sie nicht restlos vermeiden, aber ihre Grundfesten 

blieben nahezu unerschüttert. Diese Unternehmen hatten 

schon früh, als das Land noch von sonnigen Tagen bestimmt war, 

auf eines Wert gelegt: ein solides und tragfähiges Fundament, so 

fest im Erdboden verankert, dass es auch stürmische Zeiten übersteht. 

Als der Wirbelsturm seine Kraft verlor und die Staubwolke 

der Zerstörung sich allmählich legte, stellte sich heraus, dass jene 

Unternehmen, die ihre Dächer mit stabilen Ziegeln statt mit Stroh 

gedeckt hatten, glimpflicher davongekommen waren.“ 

Anno 2009 

Liebe Leserinnen und Leser, 

selbstverständlich wissen Sie alle, dass sich ein so komplexer 

Vorgang wie die globale Finanz- und Wirtschaftskrise nicht mit 

wenigen fabelartigen Worten zusammenfassen lässt. Ich hoffe, 

dass Sie das einleitende kleine Märchen aus dem Jahre 2009 

mit einem Augenzwinkern gelesen und verstanden haben. 

Wenn wir in diesen Tagen die Bilanz des ablaufenden 

Geschäftsjahres ziehen, können wir mit Fug und Recht behaupten, 

dass die Situation in den meisten unserer Unternehmen 

wieder deutlich besser ist als im Jahr 2009. Die Auftragsbücher 

sind vielerorts schon wieder gut gefüllt; die meisten Unternehmen 

haben die Kurzarbeit wieder beendet. Das haben wir in 

erster Linie der gestiegenen Nachfrage aus dem Ausland zu 

verdanken. Produkte aus Deutschland sind derzeit weltweit 

wieder stark gefragt, aber ob das ein nachhaltiger Trend oder 

nur eine kurzfristige Entwicklung ist, bleibt abzuwarten. Eines 

allerdings wird deutlich: Qualität und Liefertreue, kurzum 

Verlässlichkeit, sind weltweit unternehmerische Werte, auf die 

auch heute noch gesetzt wird. 

Dass wir die härtesten Krisenmonate, die nun wohl hinter 

uns liegen, mit einem blauen Auge überstanden haben, hängt 

aber auch mit der Philosophie unserer Unternehmensgruppe 

zusammen. 

• Es erwies sich als richtig, dass wir als Akteure in der Schwerindustrie 

unterschiedliche Produktfelder beackern und dadurch 

marktspezifische Schwankungen ausgleichen können. 

HOLDING 

REISETIPPS – VORGESTELLT VON JENNIFER HARMS 

3-Tages-Vorlauf. Fluggäste 

müssen bei der Buchung eines 

USA-Fluges drei Tage vorab persönliche 

Daten (Fluggastdaten) 

angeben. Diese Regelung gilt für 

alle Flüge seit 1. November und 

ist unabhängig vom Zeitpunkt der 

Buchung. Die Maßnahme soll die 

Sicherheit auf internationalen und 

inneramerikanischen Flügen erhöhen. 

Zwingend im PNR (Passagiernamensregister) 

sind anzugeben: 

vollständiger Name (wie auf dem 

gültigen amtlichen Reisepass), 

Geburtsdatum und Geschlecht. 

Diese Angaben müssen vom Kunden 

über die Fluggesellschaften 

bis 72 Stunden vor Abflug an die 

amerikanische Behörde Transportation 

Security Administration weitergeleitet 

werden. Flugbuchungen 

ohne diese Fluggastdaten werden 

abgewiesen. In diesem Fall besteht 

für die Flugreisenden das Risiko, 

dass die Bordkarte sowohl online 

als auch am Check-in-Automaten 

nicht mehr ausgedruckt wird und 

den Passagier weitere Sicherheitsüberprüfungen 

am Flughafen 

erwarten. Und hinzu kommt: Auch 

eine Abweisung des Reisenden vom 

Flug ist nicht auszuschließen. 

LEITARTIKEL 

Die Geschichte von der Krise 

Ein etwas anderer Jahresrückblick 

• Es erwies sich als richtig, dass die GMH-Gruppe große Stärke 

aus ihrer Struktur als Verbund eigenverantwortlicher Unternehmen 

schöpft. Flache Hierarchien und schlanke Prozesse 

sind die Grundlage, auf der wir schnell Entscheidungen treffen 

können. 

• Es erwies sich als richtig, dass eine eher konservativ geprägte 

Bilanz- und Finanzpolitik schwere wirtschaftliche Erschütterungen 

besser abfedern kann. Unternehmerische Risikofreude, 

aber nicht Leichtfertigkeit entspricht unserer Mentalität. 

• Es erwies sich als richtig, dass kluge und vorausschauende 

Investitionen in den letzten Jahren die Fundamente unserer 

Standorte stärken und uns vor größeren Unwetter-Schäden 

bewahrten. Selbst im Krisenjahr 2009 haben wir mehr als 

100 Mio. Euro investiert. 

• Es erwies sich als richtig, dass wir vertrauensvoll auf unsere 

gut ausgebildeten Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen setzen. 

In der Krise zeigte sich, dass alle für ihren Standort Verantwortung 

übernehmen und schwierige unternehmerische 

Entscheidungen mittragen. 

Mehr Sicherheit, mehr Service 

HH · Planung für USA-Flüge. Service von Lufthansa und Germanwings. 

Foto: Senator Reisen 

2-Gleisigkeit. Seit 1.9. können 

Miles&More-Teilnehmer auf allen 

Germanwings-Flügen nicht nur 

Meilen einlösen, sondern auch Prämienmeilen 

sammeln. Analog zu 

den Meilen, die sie auf Lufthansa- 

Flügen sammeln, werden künftig 

auch bei Germanwings-Verbindungen 

die gleichen festen Meilenwerte 

für die einzelnen Buchungsklassen 

gelten. Zudem können 

Vielflieger mit Miles&More-HON- 

Circle- oder Senator-Status, die mit 

Germanwings-Ticket reisen, in 

Deutschland die Lufthansa-Business- 

und -Senator-Lounges benutzen. 

Für Reisebüros bedeutet dies: Sie 

können jeweils einen Hin- und Rückflug 

beider Gesellschaften in einem 

Schritt und „aus einer Hand“ buchen 

und verkaufen. Kunden beider Airlines 

profitieren so von flexibleren 

Reise- und Buchungsmöglichkeiten 

und sparen Zeit und Arbeit. 

glück auf · 4/2010 ............ 3 

Werksfoto 

Die Summe all dieser Faktoren und die erstklassige Qualität 

unserer Produkte und Dienstleistungen ist es, die viele unserer 

Unternehmen zu den Marktführern auf ihrem Gebiet machen. 

Auch wenn es so gut in die harmonische Vorweihnachtszeit 

passen würde, möchte ich die Situation trotzdem nicht 

beschönigen. Die Krise hat ihre deutlichen Spuren hinterlassen, 

und es wird an einigen Standorten noch viel Mühe kosten, bis 

wieder alle Maschinen auf voller Leistung laufen. Und selbst 

dann wissen wir aus unserer langjährigen Erfahrung, dass 

es nur eine Frage der Zeit ist, dass der nächste Abschwungs 

irgendwann wieder vor der Tür steht. Im kommenden Jahr 

wird es daher wieder heißen, für alle ordentlich anzupacken, 

um gemeinsam die anstehenden Herausforderungen zu meistern. 

Die Globalisierung macht es notwendig, dass wir unsere 

Aktivitäten im Ausland ausbauen und dort Präsenz zeigen, wo 

Märkte und die Kunden dies von uns erwarten. So haben wir 

Anfang des Jahres in Brasilien das Bahntechnologie-Unternehmen 

MWL Brasil mit über 500 Mitarbeitern übernommen. Weiteres 

Wachstum im Ausland ist in der Planung. Damit steigen 

auch die interkulturellen Anforderungen an unsere Mitarbeiter. 

Der sichere Umgang mit der englischen Sprache ist dabei 

zwingende Voraussetzung. Gleichwohl wissen wir, wo unsere 

Wurzeln liegen: Kontinuierliche Investitionen am Standort 

Deutschland sehen wir als Verpflichtung. 

Für das nächste Jahr haben wir uns viel vorgenommen. 

Investitionen und Prozessverbesserungen stehen an vielen 

Standorten dabei genauso auf der Agenda wie das gemeinsame 

Projekte verschiedener Unternehmen der GMH-Gruppe. 

Wenn alle anpacken und in die Hände spucken, werden wir 

den hohen Ansprüchen, die unsere Kunden und Partner, aber 

auch wir selbst an uns stellen, gerecht werden. 

Ich möchte jedermann in unserer Gruppe für die gute 

Zusammenarbeit im Jahr 2010 danken und bin mir sicher, 

dass Sie sich einen ausgedehnten Spaziergang über den Weihnachtsmarkt 

samt heißem Glühwein redlich verdient haben. 

Ihnen und Ihren Familien wünsche ich ein frohes Weihnachtsfest 

und uns allen gemeinsam einen erfolgreichen Start 

in das neue Jahr. 

Glück auf! 

Sprachkurse 

und mehr 

Kooperationsvereinbarung mit Berlitz 

ie Internationalisierung der 

DUnternehmensgruppe gewinnt 

an Fahrt – und damit der Umgang 

mit der englischen Sprache an Bedeutung. 

Entsprechend 

steigen auch die 

Sprachanforderungen 

an die 

Mitarbeiter/ 

-innen der Georgsmarienhütte Unternehmensgruppe. 

Denn nicht 

jeder Fachmann ist in der Lage, 

Kompetenzen und Know-how in 

gut verständlichem Englisch und 

verständlich in der Sache an den 

Mann zu bringen. 

Deshalb hat die Geschäftsführung 

der Holding eine Rahmenvereinbarung 

mit dem Sprachanbieter 

Berlitz geschlossen. Hauptziel der 

Kooperation ist, vor allem den 

Führungskräften der Gruppe systematische 

Sprachentwicklungen, 

fachspezifische Intensivkurse und 

Crash-Kurse anzubieten. 

Die Vereinbarung ist noch in 

anderer Hinsicht recht attraktiv: 

Alle Mitarbeiter/innen 

der 

Unternehmensgruppe 

können 

die vereinbarten 

Konditionen 

auch dann in Anspruch nehmen, 

wenn es darum geht, ihre Englischkenntnisse 

für den privaten Gebrauch 

zu verbessern. 

Berlitz-Sprachschulen gelten 

als renommierte Weiterbildungseinrichtungen, 

haben bereits über 

130 Jahre Erfahrung und sind in 

vielen Städten mit eigenen Räumlichkeiten 

vertreten. Und mit der 

Berlitz-Methode hat das ISO-zertifizierte 

Institut eine erprobte Vermittlungsdidaktik 

entwickelt. 

Wiebke Budde

HOLDING 

Viel dazugelernt 

GMH-Gruppe · Nachwuchskräfte beenden zweijähriges NWK-Programm. 

wölf Monate lang hatten die 

Zsechs Nachwuchskräfte-Teams 

Zeit gehabt, sich intensiv mit verschiedenen 

Themen zu beschäftigen. 

Ende Oktober kamen sie 

nach Georgsmarienhütte, um ihre 

Ergebnisse zu präsentieren und zu 

diskutieren. Aufmerksame Zuhö- 

Die Nachwuchskräfte an dem Tag ihrer Abschlusspräsentation 

rer und „Mitdiskutanten“ waren 

Peter van Hüllen (Vorsitzender der 

Geschäftsführung der GMH-Holding), 

Harald Schartau (Geschäftsführer 

Personal der GMH-Holding) 

sowie weitere Geschäftsführer und 

Führungskräfte der Georgsmarienhütte 

Unternehmensgruppe. 

Die sechs Teams meisterten ihre 

Themen mit beachtlichem Engagement 

und in guter Manier. 

Auch inhaltlich konnten sie punkten: 

mit kreativen und spannenden 

Präsentationen, produktiven 

Ideen und Erfolg versprechenden 

Umsetzungsvorschlägen. Ihre An- 

Foto: Wiebke Budde 

glück auf · 4/2010 ............ 4 

Die Projektthemen der 

sechs NWK-Teams 

1. Kundenbindung durch Qualität: Erstellung eines Leitfadens zur Sicherstellung 

der vom Kunden geforderten Qualität mit dem Ziel der langfristigen 

Bindung des Kunden an das Unternehmen / die Unternehmensgruppe. 

2. Erarbeitung und Test einer Toolbox zum Value Based Selling. Ansatz am 

Beispiel der Harz Guss Zorge GmbH. 

3. Kosteneinsparungen im Bereich Energien: Ermittlung von Einsparpotenzialen 

im Bereich Energien (Strom/Gas) bei der Energietechnik Essen 

GmbH. 

4. Empfehlung einer Methodik zur Verhinderung von Know-how-Verlusten 

in der GMH-Unternehmensgruppe am Beispiel der SWG Gröditz GmbH 

5. Bestandsmanagement von Rohstoffen: Erarbeitung einer Toolbox zur 

nachhaltigen Bestandsoptimierung am Beispiel der Wildauer Schmiedewerke 

GmbH & Co. KG. 

6. Optimale Nutzung freier Kapazitäten: Entwicklung von Entscheidungskriterien 

zur optimalen Nutzung freier Kapazitäten in der Wirtschaftskrise 

in der Endfertigung der Walter Hundhausen GmbH am Beispiel der 

Roboterzelle 4. 

regungen sollen nicht nur in den 

betroffenen Unternehmen weiterverfolgt, 

sondern auch in anderen 

Unternehmen der GMH-Gruppe 

verwertet werden. 

Vor zwei Jahren, im Oktober 

2008, waren die 31 jungen Kolleginnen 

und Kollegen aus verschiedenen 

Unternehmen der Gruppe 

in das zweijährige Nachwuchskräfteprogramm 

gestartet. Bei der Auftaktveranstaltung 

in Winnekendonk 

hatten sich die Nachwuchskräfte 

(NWK) untereinander besser 

kennengelernt. Seitdem trafen sie 

sich immer wieder – beispielsweise 

bei den vier Seminarmodulen, an 

denen sie in den zwei Jahren teilnahmen. 

Nach dem ersten Jahr, im Herbst 

2009, fand dann das zweite Treffen 

in großer Runde statt. Dabei 

wurden nicht nur sechs NWK- 

Teams gebildet, sondern auch die 

Projektthemen festgelegt, deren 

Ergebnisse jetzt in Georgsmarienhütte 

präsentiert wurden. 

Dass sich die GMH-Gruppe im 

nächsten Jahr verstärkt mit dem 

Thema „Energie“ befassen wird, ist 

im Übrigen einer dieser Projektarbeiten 

zu verdanken. Sie setzt sich 

mit den Einsparungspotenzialen 

der Energietechnik Essen auseinander 

(siehe dazu: „Es geht immer 

was“, Seite 5). 

Große Chance für alle Netzwerk aus Freunden Zugewinn 

ls wir die Chance erhielten, 

Aan dem Nachwuchskräfteprogramm 

teilzunehmen, wusste keiner, 

was ihn erwartet. Doch schon 

nach dem ersten Treffen war klar, 

wie gut das Programm strukturiert 

ist – und welche Chancen es bietet, 

sich persönlich weiterzuentwickeln. 

Dazu beigetragen haben vor 

allem die Persönlichkeitsanalyse, 

die uns viel über uns selbst erfahren 

ließ, zahlreiche Seminare mit 

sehr gutem Coaching, die Netzwerkbildung 

untereinander und 

die ergebnisorientierte Kooperation 

in den Projektteams. 

Unser Projektthema war: „Bestandsoptimierung 

von Rohstoffen 

am Beispiel der Wildauer Schmiedewerke 

GmbH & Co. KG“. Zugegeben: 

Anfangs standen wir dem 

selbst „aufgepuzzelten“ Projekt etwas 

kritisch gegenüber. Da unsere 

fachlichen Kenntnisse und betrieblichen 

Hintergründe unterschiedlich 

waren, konnten wir nicht 

sofort gezielt in die Projektarbeit 

einsteigen. So haben wir zunächst 

versucht, das Know-how innerhalb 

unserer Gruppe auf einen Level zu 

bringen. 

Profitiert davon hat unterm 

Strich jeder von uns. Denn wir 

haben nicht nur eine theoretische 

Abhandlung erarbeitet, sondern 

unsere Erkenntnisse auch auf die 

Praxis angewendet. Dass wir mit 

unserer Arbeit so weit gekommen 

sind und einen so guten Einblick in 

die Bestandsproblematik der Wildauer 

Schmiedewerke erhielten, 

verdanken wir der Unterstützung 

der Wildauer Geschäftsführung 

und der intensiven Betreuung von 

Projektpatin Frau Hamp und Controller 

Herrn Flögel. 

Unentbehrlich waren auch wöchentliche 

Skype-Konferenzen, 

Kommunikation im GMH-Portal 

und Vor-Ort-Besuche in den GMH- 

Unternehmen. Positiver Nebeneffekt: 

Einblicke in die Produktionsabläufe 

unserer Schwesterunternehmen 

(BVV, Schmiedag, 

GMHütte). 

Natürlich gab es auch Höhen 

und Tiefen. Urlaubs- und Elternzeiten 

mussten bedacht und manche 

privaten Termine gecancelt 

werden. Doch immer stand der 

Teamgedanke im Vordergrund. Alle 

waren mit Euphorie bei der Sache, 

um das Projekt erfolgreich abzuschließen. 

Krönender Abschluss: die Präsentation 

unserer Ergebnisse vor 

der Geschäftsführung der Holding. 

Das fachkundige Feedback von 

Herrn Eggers und Herrn Lönneker 

war sehr aufschlussreich. 

Unser Dank gilt der Geschäftsführung 

der Holding, die das 

NWK-Programm ermöglicht hat, 

und Frau Budde, die uns fachlich 

und organisatorisch jederzeit sehr 

professionell zur Seite stand. Spaß 

gemacht hat es allemal. Wir konnten 

zudem ein Netzwerk innerhalb 

der GMH-Gruppe aufbauen, interessante 

Persönlichkeiten kennenlernen 

und neue Freunde gewinnen. 

Unser Fazit: In Nachwuchskräfte 

investieren lohnt sich. Denn es 

führt zu einer Win-Win-Situation 

auf beiden Seiten! 

Projektteam 5: 

Petra Rahe, Heiko Grabe, Christian Dinter, 

Martin Nadler, Ralf Tepe, Remo Winter 

enn man die letzten beiden 

WJahre recht nüchtern betrachtet, 

so könnte man sie auch wie 

folgt zusammenfassen: „Im Rahmen 

des NWK-Programms der 

GMH-Holding erfolgte eine Weiterqualifizierung 

der Teilnehmer 

durch mehrere Seminarmodule 

und 

fand Abschluss in 

der Präsentation 

einer einjährigen 

Projektarbeit.“ 

Aber für die meistenTeilnehmerinnen 

und 

Teilnehmer be- 

deutete das Nachwuchskräfte-Programm 

wesentlich mehr als das. 

Schon bei der Auftaktveranstaltung, 

als sich die 30 Nachwuchskräfte 

in Winnekendonk erstmals 

trafen und kennenlernten, schlug 

die anfangs etwas befremdliche, 

von offener Neugier und Unsicherheit 

geprägte Situation, sehr 

schnell in ein angenehmes Miteinander 

um. Und schon die erste 

Outdoor-Aufgabe, die nur gemeinsam 

zu meistern war, beschwor 

und stärkte den Teamgeist unserer 

Gruppe. 

Auf den einzelnen Lehrgängen 

lernte jeder Einzelne nicht nur 

sehr viel über sich selbst, über die 

anderen Teilnehmer und deren 

Unternehmen, sondern auch jede 

Menge Fachwissen – von Moderationstechniken,Präsentationstechniken 

und Konfliktmanagement 

über Selbst- und Zeitmanagement 

bis hin zu Führungsgrundlagen 

und BWL-Grundwissen. 

Ob einvernehmlicher Dialog, 

hitzige Debatte, inhaltliche Dif- 

„Vorher fühlte ich mich wie 

einer aus neunundvierzig 

(Firmen), heute wie ein Teil 

vom Ganzen.“ 

ZITAT AUS DEM NWK-KREIS 

ferenzen: Alles wurde gemeistert 

– unterstützt und moderiert von 

den jeweiligen Coaches. Für eine 

erstklassige Betreuung sorgten unsere 

Ansprechpartner Frau Budde 

und Herr Lüttmann, die für Anregungen 

und konstruktive Kritik 

stets offen waren. 

Das NWK-3- 

Programm endete 

vorläufig mit 

der Präsentation 

unserer Gruppenarbeiten 

vor der 

Geschäftsführung 

der Holding. Bei 

vielen Vortragenden 

konnte man beobachten, 

wie sehr sie auch persönlich von 

den Lehrgängen profitiert hatten. 

Die Vorträge waren spannend, 

selbstbewusst und fesselnd vorgetragen. 

Aber auch die Inhalte konnten 

überzeugen. Denn viele Vorschläge, 

die wir präsentieren konnten, 

sollen zum Teil oder im Ganzen 

auf andere Unternehmen der GeorgsmarienhütteUnternehmensgruppe 

übertragen werden. 

Bei all den positiven Erfahrungen, 

die wir miteinander gemacht 

haben, kann es niemanden 

verwundern, dass über den Zeitraum 

von zwei Jahren aus Unbekannten 

bald Kollegen und aus 

vielen Kollegen schließlich auch 

Freunde wurden. Diese Verbindungen 

wollen wir weiter pflegen. 

Ein jährliches Treffen der Gruppe 

ist schon in Planung. 


David Dähler, Bert Mädefessel, Sandra Moers, 

Steffen Rohlfs, Björn Schulze 

Wiebke Budde 

ugegeben: Zunächst waren wir 

Znicht ganz so glücklich, als 

wir zum ersten Mal mit dem Thema 

unserer Projektarbeit konfrontiert 

wurden: „Empfehlung einer 

Methodik zur Verhinderung von 

Know-how-Verlusten in der GMH- 

Unternehmensgruppe am Beispiel 

der SWG Gröditz.“ Schließlich war 

das ein Personalthema, und niemand 

in unserem Projektteam ist 

Personaler. Vielmehr sind wir in 

den Bereichen Marketing, Einkauf, 

Verfahrenstechnik, Instandhaltung 

und Gießereitechnik zu Hause. 

Doch schon bald konnten wir 

das Thema immer mehr mit Inhalten 

füllen und vertiefen. Und 

selbst die Techniker unter uns fanden 

daran großen Gefallen. Da es 

uns alle etwas angeht, konnten wir 

schnell einen Praxisbezug herstellen. 

Unser Fazit: Die Verhinderung 

von Know-how-Verlusten ist ein 

wichtiges und aktuelles Thema für 

die GMH-Gruppe. Es gibt bereits 

verschiedene praxiserprobte Modelle, 

die dazu beitragen, solche 

Verluste zu verhindern. Wir haben 

daraus ein einziges Modell entwickelt, 

das zukünftig in den GMH- 

Unternehmen eingesetzt werden 

könnte, um Know-how-Verluste zu 

minimieren. 

Zudem haben wir die Projektarbeit 

genutzt, ein großes Kontaktnetzwerk 

in der GMH-Gruppe zu 

knüpfen und die Unternehmen der 

Teammitglieder zu besuchen, um 

deren Produktionsprozesse kennenzulernen. 


Dr. Dirk Breuer, Goran Calic, Peter Pfeil, Guido 

Günther, Melanie Gervelmeyer

wei Ziele hatte sich das Nach- 

Zwuchskräfte-Team 3 gesetzt: 

Erstens wollte es bei der Energietechnik 

Essen konkrete Energie- 

Einsparpotenziale bei Strom und 

Gas aufzeigen, zweitens anderen 

GMH-Unternehmen allgemeingültige 

Hinweise fürs Energiesparen 

geben. Dabei kam es den NWKs besonders 

darauf an, auch allgemeine 

Bereiche wie Sozialräume und Büros 

unter die Lupe zu nehmen und 

die Mitarbeiter für den Umgang 

mit Energien zu 

sensibilisieren. 

Bei ihrer Arbeit 

musste das Team 

nicht bei null beginnen. 

Denn ETE 

hatte bereits viele 

gute Ideen zum 

Thema Energiesparen 

vorliegen. 

Zudem trifft sich 

regelmäßig ein sogenannter„Energiezirkel“, 

der aktuelleEnergiethemen 

bespricht. 

Beim Erfassen der Energiekosten 

und des Verbrauchs konnte man 

glücklicherweise auf vorhandene 

Aufzeichnungen zurückgreifen. 

Strom-Hauptverbraucher bei der 

ETE ist die ESU/DESU-Anlage. In 

diesem Aggregat wird das komplette 

Vormaterial für Kappenringe 

und hochstickstoffhaltige Stähle 

erzeugt. Eine mögliche Energieeinsparung 

würde hier in den technologischen 

Ablauf eingreifen und 

könnte sich unmittelbar auf die 

Qualität der Produkte auswirken. 

Deshalb wurde dieses Aggregat bei 

der weitergehenden Analyse ausgeklammert. 

Weitere Hauptverbraucher sind 

Zerspanungsmaschinen, Aufweitpresse 

und Schleifmaschinen. Hier 

liegen die Einsparpotenziale hauptsächlich 

darin, den Wirkungsgrad 

der Maschinen zu verbessern. Ansatzpunkte 

bieten die Elektromotoren. 

Am Markt sind sogenannte ef- 

HOLDING 

Es geht immer was 

GMH-Gruppe · Dem Strom- und Gasverbrauch auf der Spur: Wie das 

Nachwuchskräfte-Team 3 ermittelte, welche weiteren Einsparpotenziale 

bei der Energietechnik Essen erschlossen werden könnten. 

NWK-Team 3. 

„Wir möchten mit unserer 

Projektarbeit Bewusstsein 

schaffen für den Energieverbrauch 

der GMH-Gruppe. 

Denn generell muss 

man davon ausgehen, 

dass sich der Energieverbrauch 

bis 2050 verdoppelt 

und die Kosten für 

Energie steigen werden.“ 

NWK-TEAM 3 


Ende Oktober 2010, beim zweiten 

NWK-Treffen in Winnekendonk, stand 

das Thema „Strategische Entwicklungspfade der Georgsmarienhütte 

Unternehmensgruppe“ im Mittelpunkt. Für die Nachwuchskräfte ging 

es bei der Veranstaltung darum, verschiedene Ideen für ihre einjährige 

Projektarbeit zusammenzutragen und zu verdichten. Dem NWK-Team 3 

war schon im Vorfeld klar: Sie wollten ein greifbares Thema, das nicht 

nur auf blanker Theorie beruht, ein Thema, mit dem man einen großen 

Kreis anspricht und bei dem vor allem am Ende ein positives Ergebnis 

stehen sollte. Nach der Diskussion einzelner Vorschläge einigte man sich 

darauf, etwas über Energie zu machen. Arbeitstitel: „Kosteneinsparung im 

Bereich Energie.“ Die Holding-Geschäftsführung gab wenig später grünes 

Licht, verbunden mit dem Hinweis, die Einsparpotenziale bei der Energietechnik 

Essen zu analysieren. Nach einem ersten gemeinsamen Treffen 

Ende Dezember 2009 stand der endgültige Arbeitstitel fest: „Ermittlung 

von Einsparpotenzialen im Bereich Energien (Strom/Gas) bei der Energietechnik 

Essen GmbH.“ Das Team (hinten von links nach rechts): Dirk 

Strothmann (RRO, Stellv. Betriebsleiter), Ralf Schreiber (Schmiedewerke 

Gröditz, Qualitätsingenieur) und Björn Wieschendorf (Mannstaedt, Projektingenieur). 

Vorne: Martin Piper (FWH Stahlguss, Gruppenleiter Verkauf 

Stahlguss), Alexandra Linnemann (GSG, Umwelt) und Manuel Hanke 

(ETE, Vertriebsleiter Stickstofflegierte Stähle). 

fizienzgesteigerte Motoren erhältlich. 

Allerdings muss man bei jeder 

Maschine hinterfragen, ob sich die 

Investition rechnet. Dies ist bei 

kontinuierlich laufenden Maschinen 

eher der Fall als zum Beispiel 

„Wir möchten uns auch noch 

einmal für die tolle Unterstützung 

seitens der ETE und besonders bei 

unserem Projektpaten Hermann 

Skotz bedanken. “ NWK-TEAM 3 

im Ein-Schicht-Betrieb. Auch der 

Reparaturaufwand beim Austausch 

des Motors muss bedacht werden. 

Auslese. 

glück auf · 4/2010 ............ 5 

Übertragung auf die Gruppe 

Wie gehen die Mitarbeiter/innen mit Energie um? Was ist mit den persönlich 

beeinflussbaren Verbräuchen? Wer verbraucht wie viel Heizung, 

Beleuchtung, IT, Klimaanlagen und Druckluft? 

Viele kennen diese Situation: Man kommt in ein leeres Büro, das Licht 

ist an, die Heizung voll aufgedreht und Fenster und Tür sind offen! Zu 

Hause wäre das undenkbar. Darum spielt der Mensch eine ganz entscheidende 

Rolle beim Einsparen von Energie. 

Nur wenn man Interesse, Bewusstsein und Akzeptanz für Energieeinsparungen 

weckt, aktuelle Verbrauchswerte und Trends veröffentlicht, 

gemeinsam Maßnahmen plant und umsetzt, gewinnt man die Mitarbeiter/innen 

für seine Energieziele. 

Was den persönlichen Umgang der Mitarbeiter/innen mit Energie 

betrifft, ergibt sich bei der Energietechnik Essen ein Einsparpotenzial der 

persönlich beeinflussbaren Verbräuche von etwa 5.500 Euro pro Jahr. 

Übrigens: Jede Einsparung, ist sie auch noch so klein, verbessert das 

Ergebnis des Unternehmens und kommt am Ende allen Kollegen zugute. 

Wie? Durch die Gewinnbeteiligung. 

Erdgas ist der zweite große Energieposten. 

Diese Energieform wird 

in Herdöfen und Tieföfen für die 

Wärmebehandlung benötigt. 

Foto: panthermedia/Bernd Jürgens 

Ganz allgemein gilt: Der Erdgas- 

Verbrauch ist von der technischen 

Ausstattung und dem aktuellen Zu- 

stand der Öfen abhängt. Daneben 

gibt es potenzielle spezielle Einflussgrößen 

auf den Gasverbrauch 

wie Dichtigkeit, Ofenmaterialien, 

Luftvorwärmung, Brenner-, Steuerungs- 

und Regeltechnik. 

Was die Hallenbeleuchtung betrifft, 

so schlägt das Team vor, moderne 

Leuchten und Leuchtmittel 

zu installieren, die Gesamt-Wattzahl 

zu reduzieren und elektronische 

Vorschaltgeräte zu benutzen 

– was ein Dimmen bzw. dämmerungsabhängiges 

Licht ermöglicht. 

Weitere Vorschläge beziehen 

sich auf die Dämmung von Heizungsrohren 

und die Abdichtung 

von Druckluftleitungen. 

Das ermittelte Energie-Einsparpotenzial 

beläuft sich bei der 

Energietechnik Essen auf insgesamt 

147.000 Euro. Dies entspricht 

einer Einsparung von 

8 Prozent der Energiekosten (bezogen 

auf 2009). Weitere Einsparpotenziale 

müssten primär über das 

Vorschlagswesen generiert werden. 

NWK-Team 3 


Zum ersten Mal nahm die GMH-Gruppe am „Karrieretag Familienunternehmen“ in 

Bielefeld teil, der Mitte November zum sechsten Mal stattfand. Auf dieser Messe für Fachund 

Führungskräfte aller Fachrichtungen (vor allem der Ingenieur- und Wirtschaftswissenschaften) präsentierten 

sich 40 Unternehmen. Das Besondere des Karrieretages ist sein Konzept, das sich von anderen Messen deutlich 

abhebt: Gezielt werden aus über 2.000 Bewerbern etwa 600 Absolventen, Young Professionals und Professionals 

zu der Kontaktmesse eingeladen. Die Lebensläufe der Bewerber, die an einem bestimmten Unternehmen interessiert 

sind, gehen diesen Unternehmen bereits im Vorfeld der Messe zu. Sie können dann eine entsprechende 

Vorauswahl treffen. Bei diesem Verfahren sind interessante und Erfolg versprechende Gespräche mit hoch qualifizierten 

Bewerbern am Messetag vorprogrammiert. Das Foto zeigt den Messestand der GMH-Gruppe. Übrigens: 

Schon heute können sich Interessenten für den 7. Karrieretag Familienunternehmen bewerben, der am 11. Juli 

2011 stattfinden wird. Detaillierte Infos finden Interessierte unter: www.karrieretag-familienunternehmen.de. 

Wiebke Budde

HOLDING 

Zu Risiken und 

Nebenwirkungen 

iese Szenen wären im realen 

DAlltag von Mannstaedt ein einziger 

Albtraum: Rotglühende Profilstäbe 

schlängeln und kräuseln 

sich auf der Walzstraße. Daneben 

steht wie gelangweilt ein Mitarbeiter. 

Oder die völlig verbogene 

Kranbahn auf dem Halbzeugplatz, 

der ein bisschen an einen Spielplatz 

erinnert! 

Doch zum Glück ist es die poetisierende 

Sichtweise der norddeutschen 

Künstlerin Ingrid M. 

Schmeck, die sich auf dem Aquarellpapier 

zeigt. In den Jahren 1992 

und 2006 war Frau Schmeck auf 

Motivsuche in Troisdorf und hat 

sich von der Industrieschönheit 

Mannstaedts beeindrucken lassen. 

Entstanden sind dabei einige 

wunderschöne Bilder in der ganz 

eigenen Art der Malerin und Zeichnerin. 

Uwe Lempelius (Künstler aus 

Flensburg) sagt über sie: „Ingrid 

M. Schmeck hat eine völlig eigene 

Form erreicht, Wirklichkeit poesievoll 

darzustellen. Was man in 

ihren Bildern sieht, sieht man niemals 

als Sache, sondern immer als 

etwas Gewordenes oder Werdendes. 

Und jede dargestellte Sache ist 

eine Sache des Menschen, dessen 

HIER SPRICHT DER GESELLSCHAFTER 

Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Georgsmarienhütte 

Unternehmensgruppe, liebe Leserinnen und Leser der glückauf, 

„Zu Risiken und Nebenwirkungen fragen Sie Ihren Arzt oder 

Apotheker.“ Diese wohlgemeinte Floskel aus der Medikamentenwerbung 

ist mittlerweile Kult. 

Bei einem Blick auf wirtschaftliche Zusammenhänge müssen 

allerdings andere Berufsgruppen helfen: Wer hat eigentlich die 

Risiken im Blick, wenn wir über den Verzicht auf die Einführung 

neuer Technologien in Deutschland streiten? Wer warnt vor 

den Nebenwirkungen, wenn wir Großprojekte mit aller Gewalt 

kleinreden und eine „Gegen Alles“-Mentalität selbstverständlich 

zu werden droht? Üblicherweise geht dann der Fingerzeig, 

auch von Entscheidern aus der Wirtschaft, in Richtung Politik. 

Dieses Fass möchte ich an dieser Stelle weder erneut aufmachen 

noch es zum Überlaufen bringen – schauen Sie doch mit 

mir einmal in eine ganz andere Richtung: 

In der Forschung und Entwicklung geschehen täglich 

Dinge, die nicht vorhersehbar und oftmals auch gar nicht 

geplant waren. Es stellen sich tatsächliche Neben-Wirkungen 

ein. So haben NASA-Forscher unlängst im Rahmen eines Forschungsprojektes 

eine sensationelle Entdeckung gemacht: Sie 

fanden heraus, dass ein Bakterium namens GFAJ-1 in der Lage 

ist, anstelle von Phosphor das hochgiftige Arsen in seinem 

Stoffwechsel zu verwenden und sogar in sein Erbgut einzu- 

Die verborgene Schönheit im Detail 

In unserer Serie kunstimwerk 

wollen wir Künstler vorstellen, 

deren Arbeiten in den Unternehmen 

der GMH-Gruppe ausgestellt 

oder auf andere Weise präsent 

sind – und dabei nicht nur Kolleginnen 

und Kollegen, sondern 

auch Kunden und andere Werksbesucher 

erfreuen. Diesmal geht 

es um die Künstlerin Ingrid M. 

Schmeck. 

Ausstellungen 

Neben vielen Ausstellungsbeteiligungen 

im In- und Ausland 

(seit 1969) wurden ihr zahlreiche 

Einzelausstellungen in Museen 

und Galerien gewidmet – in 

Deutschland unter anderem 

in Berlin, Bad Säckingen, Braunschweig, 

Eckernförde, Flensburg, 

Hamburg, Kassel, Köln, Lübeck, 

Meißen, München und Stuttgart, 

im Ausland in Aix-en-Provence, 

Athen, Genf, Zürich und Luzern. 

bauen. Diese bahnbrechende Erkenntnis war eine Art Beigabe. 

Keineswegs hatten Forscher mit aller Macht und mit allem 

Mitteleinsatz auf diese Erkenntnis hingearbeitet. 

Mir zeigt das: Es lohnt sich immer wieder, mal etwas zu versuchen, 

Neues immer wieder auszuprobieren. Das kann nicht 

auf Kosten der Effizienz gehen, darf sich nicht in Spielereien 

verlieren. Aber: In unserer Unternehmensgruppe zeigt zum 

Beispiel das Ideenmanagement anschaulich, wie sehr sich der 

Blick links und rechts des Weges lohnt. Allein in diesem Jahr 

sind durch die Ideen unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

rechnerische Einsparungen von über 1,4 Mio. € möglich 

geworden. 

Der Aufruf, sich immer wieder einen Kopf zu machen und 

nicht nachzulassen auf der Suche nach dem besseren Weg: 

Das kommt manchem von Ihnen wahrscheinlich schon aus 

den Ohren wieder heraus. Der Aufruf ist ebenfalls schon zu 

einer Floskel geworden. Aber, gerade weil zum Jahreswechsel 

die Zeit der guten Vorsätze wieder bedrohlich näherrückt: Wie 

oft haben Sie sich schon im Stillen gefragt, ob diese oder jene 

private Entscheidung richtig getroffen wurde, ob es nicht doch 

noch einen anderen bzw. einen besseren Weg gibt? Mir selbst 

geht das auch so: Wenn ich auf längeren Reisen unterwegs 

Die Handschrift von Ingrid M. Schmeck ist unverkennbar: Feinstraße (1992) 

Nähe man spürt. Nicht die Dinge, 

die man besitzen kann, sind es, die 

die Welt ihrer Kunst bestimmen, 

sondern die Handlungen an und 

mit diesen Dingen und die schicksalhaften 

Ereignisse des Menschen 

im Zusammenhang mit diesen 

Dingen. Die Betonung der Details 

und ihre mehrschichtigen Bedeutungsebenen 

zeigen einmal mehr, 

dass die bildnerischen Mittel nie 

allein formalistisch zu lesen sind.“ 

Bevor Ingrid M. Schmeck eine 

Radierung oder Zeichnung erstellt, 

nähert sie sich behutsam dem ge- 

glück auf · 4/2010 ............ 6 

bin oder zu Hause zur Ruhe komme, stelle ich immer wieder 

manches in Frage, ärgere mich über Fehlentscheidungen, will 

es beim nächsten Mal besser machen. Das gehört zum Menschen 

dazu, und ich bin stolz, dass in der Georgsmarienhütte 

Unternehmensgruppe ein Geist herrscht, der das Nachdenken 

fördern soll und nicht die erstbeste Lösung bevorzugt. 

Ihnen und Ihren Familien wünsche ich ein frohes Weihnachtsfest 

und uns allen ein gesundes wie erfolgreiches Jahr 

2011. 

Glück auf! 

wählten Motiv. Nach ihren eigenen 

Äußerungen beobachtet sie 

Wirkliches und Unwirkliches, sie 

empfindet, erlebt, hört, notiert, 

skizziert, verwandelt, verarbeitet. 

Sie nimmt Stoffliches wahr, 

sucht Wesentliches. Sie bleibt gegenständlich, 

verfremdet auch die 

Dinge, hebt Charakteristisches hervor, 

wählt eigene Perspektiven, sodass 

vermeintlich Bekanntes plötzlich 

im neuen Licht erscheint und 

manchmal geradezu märchenhaft 

verzaubert wirkt. Ihre Arbeitsthemen 

findet sie weitestgehend im 

kunstimwerk 

Lebensraum der Menschen: Gebäude, 

Stadtlandschaften, Vegetation, 

aber auch das Kleid und die Verkleidung 

in der Fastnacht gehören 

zu ihren bevorzugten Motiven. 

Und wie man sieht, findet sie auch 

in einem Industrieunternehmen 

wie Mannstaedt das gewisse Etwas. 

Monika Hansen 

DIE KÜNSTLERIN 

Werksfoto 

P.S. Herzlich danke ich all jenen, die mir in den letzten 

Wochen gute Genesung gewünscht haben. Viel ist spekuliert 

worden, tatsächlich wurde bei mir eine Herzrhythmusstörung 

diagnostiziert, die durch einen kleinen operativen Eingriff 

nun wieder korrigiert ist. 

Foto: Robin Schmeck 

Ingrid M. Schmeck 

1944 in Posen geboren, aufgewachsen 

in Eckernförde. Sie studiert 

von 1962 bis 1967 an der 

Muthesius-Werkkunstschule in 

Kiel (Abt. Buchgrafik). Von 1969 

bis 1970 arbeitet sie freischaffend 

als Grafikerin in Heidelberg und 

besucht von 1971 bis 1973 die 

Klassen „Grafische Drucktechniken“ 

und „Illustration Zeichentrickfilm“ 

an der Fachhochschule 

für Gestaltung in Hamburg. 1973 

ist sie dort Tutorin für Druckgrafik. 

Ingrid Schmeck lebt zusammen 

mit ihrer Familie in Lübeck, wo sie 

seit 1974 als freischaffende Künstlerin 

arbeitet, die weit über die 

Grenzen Lübecks bekannt ist.

STAHL 

Stahlerzeugung: Ge orgs ma ri en hüt te GmbH · Stahl werk Bous GmbH · ESB SPRL Engineering Steel Belgium · Mannstaedt GmbH · J. Adolf Bäuerle GmbH & Co. KG · GMH Blankstahl GmbH 

Stahlverarbeitung: Heinrich Geissler GmbH Blankstahlwerk · WISTA Stahlhandel Witten GmbH · Stahl Judenburg GmbH · VTK Krieglach GmbH · MVO GmbH Metallverarbeitung Ostalb 

Am Puls der GMHütte 

GMHütte · Vor Ort: Der neue Minister präsident von Niedersachsen, David 

McAllister, kam ins Stahlwerk zu Werksrundgang und Gedankenaustausch. 

Foto: vl 

Besichtigten auch den E-Ofen (von links nach rechts): Dr. Martin Schwanholz, Ludwig Sandkämper, Dr. Mathias Middelberg, Minister 

präsident David McAllister, Stahlwerksleiter Michael Jünemann, Peter van Hüllen, Martin Bäumer und Dr. Henning Schliephake. 

b Gerhard Schröder, Christian 

OWulff oder David McAllister: 

Die niedersächsischen Ministerpräsidenten 

zeigten schon immer ein 

reges Interesse an der Entwicklung 

der GMHütte und GMH-Holding. 

Und so konnte es nicht erstaunen, 

dass der neu gewählte Ministerpräsident 

David McAllister bereits 

kurz nach seinem Amtsantritt bei 

der GMHütte zu Besuch war. Begleitet 

wurde er vom Landtagsabgeordneten 

Martin Bäumer sowie 

den Bundestagsabgeordneten Martin 

Schwanholz und Mathias Middelberg. 

Begrüßt wurden sie vom Vorsitzenden 

der Geschäftsführung 

der GMH-Holding, Peter van Hüllen, 

und den GMHütte-Geschäftsführern 

Frank Koch (Vertrieb und 

Logistik), Henning Schliephake 

(Technik), Wilfried Hülsmann (Finanzen) 

und Felix Osterheider 

(Personal). Mit dabei war auch 

Betriebsratsvorsitzender Ludwig 

Sandkämper. 

Bei dem Gedankenaustausch 

ging es um die aktuelle Wirtschafts- 

lage und die Entwicklung des 

Stahl standortes Niedersachsen. 

David McAllister erkundigte sich 

aber auch nach der Situation des 

Stahlwerkes und der Entwicklung 

der gesamten GMH-Gruppe. 

Nach einem Rundgang durch 

das Stahlwerk zeigte er sich beeindruckt 

von der Leistungsfähigkeit 

des Unternehmens. Vor allem 

lobte er den großen Einsatz und 

die hohe Flexibilität, die das Werk 

im Umgang mit der Krise bewiesen 

habe: „Nicht ohne Grund“, so 

fasste er seine Eindrücke nach dem 

Besuch zusammen, „ist die Georgsmarienhütte 

GmbH als Herzstück 

der Georgsmarienhütte Unternehmensgruppe 

heute eines der modernsten 

Stahlwerke Europas und 

zählt zu den Technologieführern 

ihrer Branche. Als feste Größe in 

der niedersächsischen Wirtschaft 

sind sowohl das Stahlwerk wie 

auch die gesamte Unternehmensgruppe 

wichtige Faktoren für die 

ökonomische Sicherung und technische 

Weiterentwicklung unseres 

Landes.“ 

Foto: Frank Ullrich 

Peter van Hüllen verwies seinerseits 

auf die schlanken Prozesse im 

Stahl- und Walzwerk und auf die 

breit gefächerten Kompetenzen 

in der gesamten Unternehmensgruppe: 

„In der Finanz- und Wirtschaftskrise 

hat sich die effiziente 

mittelständische Struktur der 49 

Unternehmen umfassenden GMH- 

Gruppe besonders bewährt“, betonte 

er. 

„Die Markteinbrüche erreichten 

die Geschäftsbereiche zeitlich 

versetzt und in unterschiedlicher 

Ausprägung. Nur so war es möglich, 

aus dieser schwierigen Zeit 

mit einem blauen Auge und einer 

schwarzen Null als Jahresergebnis 

2009 herauszukommen.“ 

Zudem sprach er auch die Ausbildungsquote 

an, die mit rund 

acht Prozent deutlich über dem 

Branchendurchschnitt läge: „In 

der GMH-Gruppe arbeiten wir mit 

einer hoch qualifizierten Belegschaft. 

Ständige Aus- und Weiterbildung 

verstehen wir als nachhaltige 

Investition in die Zukunft.“ 

mw 

Umzug. 

Die Di 

alte Anzeigetafel 

von Tor 4 

wurde in der Ausbildungswerkstatt 

der GMHütte renoviert und am Tor 

3 aufgestellt. Sie zeigt jetzt aktuelle 

Termine und Informationen der BerufsbildungsgesellschaftGeorgsmarienhütte 

an. Doch bevor die Auszubildenden 

die Tafel aufstellen konnten, 

mussten sie einen Sockel betonieren, 

eine Halterung fertigen und zwischen 

Anzeigetafel und Pförtnerhaus eine 

Strom- und Datenleitung verlegen. 

Die Anzeigetafel wird von dort aus 

mit einem PC gesteuert, der den 

Datentransfer aufbaut und sie mit 

Infos „füttert“. Das Foto mit Christian 

Völler (links) und Hendrik Plitzner 

beweist: Das neue elektronische 

„schwarze Brett“ funktioniert. 

Christian Völler 

glück auf · 4/2010 ............ 7 

Elementarteilchen n 

GMHütte · Röntgenfluoreszenz-Spektrometer kann 

fast alle Elemente aufspüren und analysieren. 

INTERVIEW 

Wer genau wissen will, welche 

Stoffe die Schlacke enthält, 

die auf dem flüssigen Stahl 

schwimmt, kann sie nicht einfach 

„anfunken“. Welche Methoden 

dafür besser geeignet sind, 

erläutert Jochen Wiek (Gruppenleiter 

Chemisches Labor) im 

glückauf-Interview: 

glückauf: Röntgenfluoreszenz-Spektro 

meter – das hört sich für Laien 

ganz schön gefährlich an. 

Jochen Wiek: Gefährlicher, als es 

ist. 

Wozu benötigen Sie das Gerät? 

Wiek: Hauptsächlich zur Analyse 

von Schlacke, die ja bei der Stahlherstellung 

eine wichtige Rolle 

spielt. Zum einen schützt sie den 

Jochen Wiek vor dem neuen Röntgenfluoreszenz-Spektrometer 

Stahl vor Luftsauerstoff und Abkühlung, 

zum anderen bindet sie 

für den Stahl schädliche Stoffe wie 

zum Beispiel Phosphor und nichtmetallische 

Partikel – und erhöht 

dadurch dessen Qualität und Reinheitsgrad. 

Und wozu die Röntgenstrahlen? 

Wiek: Weil man die Schlacke nicht 

wie Stahl „anfunken“ kann, um zu 

wissen, was sie enthält, weil sie ja 

nicht elektrisch leitend ist. Deshalb 

werden die Stoffe, die sich in 

der Schlacke befinden – also zum 

Beispiel Eisenoxid, Siliciumdioxid, 

Aluminiumoxid, Calciumoxid 

oder Magnesiumoxid –, mit Röntgenstrahlen 

„angeregt“. 

Wie geht das praktisch vor sich? 

Wiek: Die Schlacke, die analysiert 

werden soll, muss zunächst 

gemahlen und anschließend mit 

einem Druck von 500 t in eine 

Form gepresst werden. Was dann 

bei der Analyse passiert, ist etwas 

komplizierter. Achtung, jetzt 

kommt Physik! 

Wir werden es aushalten. 

Wiek: Durch die eingestrahlte Energie 

werden Elektronen der innersten 

Schalen – also K-, L-, M-Schale 

– aus den Atomen herausgeschlagen. 

Die entstandenen Lücken 

werden sofort, das heißt innerhalb 

von 10 -8 Sekunden, mit Elektronen 

aus einer höheren Schale ersetzt, 

wobei die Energiedifferenz 

in Form von elektromagnetischer 

Strahlung freigesetzt wird. Da die 

Energieniveaus der einzelnen Schalen 

in jedem chemischen Element 

unterschiedlich sind, ist auch die 

entstehende Röntgenfluoreszenz- 

Strahlung charakteristisch für jedes 

Element und kann zur Analyse verwendet 

werden. 

Das heißt, diese unterschiedlichen 

Strahlungen sind so etwas wie die 

Fingerabdrücke der verschiedenen Elemente. 

Und dadurch können Sie die 

Zusammensetzung der Schlacke bestimmen. 

Wiek: Vereinfacht gesagt ja, in der 

Praxis ist es allerdings doch etwas 

komplizierter. Denn diese Röntgenfluoreszenz-Strahlung 

aller 

Elemente, die in der Probe vorhandenen 

waren, muss zuvor noch im 

Spektrometer mit Hilfe von verschiedenen 

Kristallen in die einzelnen 

Wellenlängen aufgespalten 

werden. Detektoren messen dann 

die Impulse pro Sekunde, und 

dann wird das Ganze noch in Konzentrationen 

umgerechnet. 

Die Analyse der S1 – also der 

Schlacke vom E-Ofen zum Zeitpunkt 

der 1. E-Ofen-Probe – wird 

dann in unser Prozess-Führungs- 

und Informationssystem „PROFIS“ 

übertragen, sodass die Stahlwerker 

noch vor dem Abstich auf die Analyse 

der Schlacke zugreifen können. 

Lassen sich auch andere Stoffe damit 

analysieren? 

Wiek: Ja, beispielsweise auch Filterstäube, 

Ferrolegierungen, Feuerfestmaterial 

und Metalle, also neben 

Stahl auch Aluminium- oder 

Kupferlegierungen. So machen wir 

zum Beispiel Eingangskontrollen 

bei Ferrolegierungen und kontrollieren 

preisbestimmende Gehalte. 

Können Sie denn alle Elemente damit 

erfassen? 

Wiek: Weil wir das „standardlose“ 

Programm „Uniquant“ installiert 

haben, können wir tatsächlich fast 

alle im Periodensystem befindlichen 

Elemente analysieren – und 

somit verschiedenste Materialien, 

Mischungen, Verbindungen, Legierungen 

usw. 

Eine Frage wie „Kannst du mir mal 

sagen, was das ist?“ können Sie also 

meist positiv beantworten. 

Wiek: So ist es. 

Vielen Dank für das Gespräch. 

Foto: mw

Im Reich der Mitte 

bestens aufgestellt 

Nahaufnahme. 

STAHL 

GMHütte · China ist der wichtigste asiatische Markt für das Stahlwerk. 

Deshalb war man auf der 2. China International Special Steel Exhibition. 

Bernd U. Mayer (links) von der BeTraCo GmbH vertritt die GMHütte 

im asiatischen Raum. Hier mit dem GMH-Kunden Jiangsu Pacific 

(Mitte) und Siu Ming Law von der GMH Asia Limited, der GMHütte- 

Vertriebsgesellschaft für China. 

hina ist ein rasant wachsen- 

Cder Markt für Automobile. 

Im August wurden erstmals über 

1.000.000 Neuwagen verkauft. 

Immer mehr europäische Produzenten 

und deren Zulieferer schließen 

deshalb Joint Ventures mit 

chinesischen Partnern ab – und besuchen 

Messen. 

Interessant ist die China International 

Special Steel Exhibition 

vor allem für Stahlwerke aus dem 

Werkzeug- und Edelbaustahlbereich. 

Und da China der wichtigste 

asiatische Markt für die GMHütte 

ist, präsentierte sie sich dort 

erstmals dem Fachpublikum – in 

Konkurrenz zu Mitbewerbern, die 

ebenfalls reichlich vertreten waren. 

Sprachbarrieren wollte man erst 

gar nicht aufkommen lassen. Deshalb 

betreuten Mitarbeiter aus dem 

Vertriebsbüro der GMHütte (GMH 

Asia Ltd.) den Messestand. Dies 

ermöglichte, während der dreitä- 

gigen Messe viele 

Fachgespräche zu 

führen und Kontakte 

zum Automobilzulieferer-Bereich 

aufzubauen. 

Vor der Messe 

hatte man noch 

den neuen Imagefilm 

der GMHütte in Mandarin 

übersetzt. Ein Aufwand, der sich 

bezahlt machen sollte, denn er 

weckte das Interesse vieler Besucher. 

Einige wollten auch Näheres 

über das Lieferprogramm anderer 

GMH-Unternehmen wissen. Also 

vermittelte man sie zum GMH- 

Holding-Büro in Peking. Dabei erwies 

sich der direkte und regelmäßige 

Kontakt zwischen GMH Asia 

Ltd. und Holding-Büro als höchst 

vorteilhaft. 

Die GMHütte ist schon lange 

auf dem chinesischen Markt tätig. 

Einer ihrer langjährigen chi- 

Foto: mw 

Werksfoto 

Foto: Bernd Mayer 

Der Stand der GMHütte auf der Messe in Schanghai 

nesischen Geschäftspartner hat 

erst kürzlich einen attraktiven Zuschlag 

erhalten: die Fertigung von 

Pleuelstangen für BMW in China. 

Man setzt dort fast zu 100 Prozent 

Material der GMHütte ein – und ist 

mit der Qualität sehr zufrieden. 

Die GMHütte liefert seit über 25 

Jahren Stahl nach China. Generell 

gilt: Chinesische Kunden honorieren 

Liefertreue. Die intensiven Gespräche 

mit Kunden auf der Messe 

haben gezeigt, dass die GMHütte 

in China auf dem richtigen Weg – 

und somit gut aufgestellt ist. 

Bernd Mayer 

Schon seit neun 

Jahren ist Dorothea 

Raspe aus Münster die Lektorin der glückauf, das heißt, sie 

liest in enger Zusammenarbeit mit der glückauf-Redaktion 

alle Artikel Korrektur. Jetzt bekam sie die Gelegenheit, sich 

die GMHütte bei einer exklusiven Führung einmal aus der 

Nähe anzuschauen. Sachkundig begleitet von Ralf Elixmann 

(Betriebsrat) erlebte sie zwei spannende Stunden lang das 

Geschehen im Stahl- und Walzwerk. Natürlich konnte auch 

sie sich der Faszination des E-Ofens nicht entziehen – einmal 

von nah mitzuerleben, wie der Ofen mit Schrott befüllt wird 

und die Flammen herausschlagen. Aber ebenso fesselte sie 

das Walzwerk: Das Bild der meterlangen orangeroten Stäbe, 

die in relativ dunkler Umgebung wie Feuerschlangen an ihr 

vorbeizogen, wird ihr sicher noch lange in Erinnerung bleiben. 

Es steht nicht zu erwarten, dass Frau Raspe jetzt mehr 

Fehler in der glückauf findet als zuvor. Aber einen besseren 

Einblick in die Arbeitsabläufe der GMHütte hat sie allemal. 

Das Foto zeigt Dorothea Raspe und Ralf Elixmann nach der 

Werksführung. 

mw 

glück auf · 4/2010 ............ 8 

Sehgewohnheiten 

der Kunden im Blick 

GMHütte · Der alte Imagefilm war in die Jahre 

gekommen, die letzte DVD verteilt. Was nun? 

Nils Belz und Dennis Drechsler bei der Bearbeitung des neuen GMH-Films 

ntensiv hatte man nach Produk- 

Itionsfirmen gesucht, Angebote 

eingeholt und Konzepte überprüft. 

Den Zuschlag erhielt die TVA Studio 

Nord aus Bremen. Für sie war 

die GMH-Gruppe keine Unbekannte 

mehr, hatte sie doch bereits den 

alten Film der GMHütte aktualisiert 

und den Besucherfilm der Stahlwerk 

Bous GmbH realisiert. Doch 

was sollte bei dem neuen GMHütte- 

Filmporträt anders werden? 

„Der alte Film war die eierlegendeWollmilch- 

sau. Er sollte den 

Besuchern die 

Stahlerzeugung 

erklären, Kunden 

die Leistungsfähigkeit 

des Unternehmens 

präsentieren 

und Jugendlichen 

Lust auf eine Ausbildung 

im Werk machen“, erläuterteTVA-Studio-Nord-Geschäftsführer 

Jörg Wohlgemuth. „Zur Entstehungszeit 

war das aktuell – heute 

sind die Sehgewohnheiten anders. 

Zielgruppen wollen gezielt angesprochen 

werden.“ 

„Deshalb“, so GMHütte-Geschäftsführer 

Frank Koch (Vertrieb 

und Logistik), „haben wir bei der 

gemeinsamen Umsetzung auch 

ein anderes Konzept gewählt. Der 

aktuelle Film ist mit fünf Minuten 

deutlich kürzer, zeigt vor allem die 

Leistungsfähigkeit unseres Stahlwerks 

und richtet sich gezielt an 

die Kunden des Unternehmens.“ 

Insgesamt sieben Drehtage war 

das Kamerateam um Kameramann 

Dennis Drechsler sowie Projektkoordinator 

und Cutter Nils Belz auf 

Schau doch mal ! 

Der neue Imagefilm der GMHütte 

ist nun auch im Internet unter 

www.gmh.de zu sehen. 

Foto: TVA Studio Nord 

dem Werksgelände unterwegs. Sie 

suchten die richtige Position auf 

dem Schrottkran, brachten die Kamera 

vor dem E-Ofen in Stellung, 

drehten Mitarbeiter bei der Arbeit 

im Steuerstand oder bei der Stahlbearbeitung 

und rückten Blankstahl 

ins rechte Licht. 

„Die Herausforderung in einem 

Produktionsbetrieb wie hier ist es, 

die besten Bilder zu bekommen, 

ohne die ablaufenden Prozesse zu 

stören. Schließlich können wir 

nicht einfach 

Maschinen anhalten 

oder Arbeitsschrittewiederholen, 

nur 

weil mir gerade 

das Bild nicht 

passt“, erläutert 

Dennis Drechsler 

die Dreharbeiten. 

„Hier gibt die Produktion den Takt 

vor. Und wenn etwas nicht beim 

ersten Mal sitzt, sind eben Spontaneität 

und Flexibilität gefragt.“ 

Die Mitarbeiter erwiesen sich 

dabei als kreative Ideengeber, 

wenn etwas nicht geklappt hatte. 

Nils Belz: „Sie haben uns Tipps 

für weitere Einstellungen gegeben 

oder Möglichkeiten gefunden, Prozesse 

deutlicher einzufangen.“ 

Für den Film wurde nur ein 

Bruchteil des gedrehten Materials 

benötigt bzw. verwendet. 

Was „übrig blieb“, wird bereits 

im nächsten Projekt der TVA 

Studio Nord verarbeitet: einem 

Film über die Stahlerzeugung der 

GMHütte. Er soll Besucher auf 

Werks führungen einstimmen. 

mw

STAHL 

Als für die Werkfeuerwehr 

die Nacht zum Tag wurde 

GMHütte · Hochwassereinsatz im Stadtgebiet von Georgsmarienhütte 

Mehr Wasser als benötigt in Georgsmarienhütte: Oberfeuerwehrmann Daniel Kremer 

(links) und Jan-Hendrik Schulz (Feuerwehrmann) im Einsatzgebiet. 

„Land unter“ hieß es Ende des 

Spätsommers im Stadtgebiet von 

Georgsmarienhütte. Anhaltender 

Starkregen hatte das Abwassersystem 

aus dem Gleichgewicht 

gebracht. Die Düte – ein ansonsten 

kleiner und harmloser Bach 

– konnte die Wassermassen nicht 

mehr aufnehmen und trat massiv 

über seine Ufer. Im Stadtzentrum 

wurden zahllose Geschäfte, 

Arztpraxen, Wohngebäude und 

ein Kindergarten schwer in Mit- 

Stippvisite. 

Foto: Neue Osnabrücker Zeitung/Jörn Martens 

leidenschaft gezogen. Thomas 

Schmücker (Werksicherheit GM- 

Hütte) schildert den Ablauf der 

Ereignisse: 

3.30 Uhr nachts – die Werkfeuerwehr 

der GMHütte wird mit der 

Bitte alarmiert, die kommunale 

Stadtfeuerwehr zu unterstützen. 

Als Erstes müssen die 14 Kameraden 

Sandsäcke füllen und verbauen. 

Anschließend wird die 

Werkfeuerwehr zur Möbelfabrik 

Wiemann beordert. Dort stehen 

die gesamte Produktionshalle, das 

Lager und der Versandhof mitsamt 

den bereits beladenen Lkw unter 

Wasser. 

Zuerst muss der zentrale EDV- 

Raum vor den Wassermassen geschützt 

werden. Mit etwa hundert 

Sandsäcken und drei Pumpen gelingt 

es, das Wasser am Eindringen 

zu hindern. 

8 Uhr morgens – das Hochwasser 

hat seinen Scheitelpunkt überschritten. 

Jetzt kann man damit 

beginnen, die Produktionshallen 

wieder auszupumpen. Gleichzeitig 

werden ein großer Spielzeugfachmarkt 

und ein Schuhcenter 

abgesaugt. Dort hat das Hochwasser 

ebenfalls erhebliche Schäden 

hinterlassen. Die Kameraden der 

Werkfeuerwehr übernehmen anschließend 

mit ihren Pumpen 

noch drei Einfamilienhäuser, die 

bis unter die Kellerdecke voll Wasser 

stehen. 

Auf dem Werkgelände der GM- 

Hütte kommt es nur zu kleinen 

Einsätzen. Die Investitionen der 

letzten Jahre zur Sanierung der 

Abwasserrohre und der Dachentwässerungen 

haben sich bezahlt 

gemacht. 

18.30 abends – die Werkfeuerwehr 

der GMHütte kann ihren Einsatz 

beenden. Bereits wenige Tage 

später erhält sie ein sehr herzliches 

Dankesschreiben des Stadtbrandmeisters 

und der Geschäftsführung 

der Möbelfabrik Wiemann für ihre 

Hilfe. 

Foto: mw 

Gäste ungewöhnlicher Art bei der GMHütte: Rund 40 Medizinerinnen und Mediziner 

waren für eine Werksbesichtigung in das Stahlwerk nach Georgsmarienhütte gekommen. 

Anlass ihres Besuchs war eine Weiterbildung, die sie derzeit absolvieren und die mit der Zusatzbezeichnung 

„Sozialmedizin“ oder „Rehabilitationswesen“ abschließt. Angeboten wird sie von der Akademie für Sozialmedizin 

der Ärztekammer Westfalen-Lippe. Die Ärzte wollen später beispielsweise als Amtsarzt oder als Vertrauensarzt der 

Krankenkassen für Sozialleistungsträger arbeiten. Das heißt, dass sie später in der Kranken-, Renten- und Unfallversicherung 

oder der Arbeits- und Versorgungsverwaltung tätig sein werden (Stichwort: Sozialhilfe und Sozialleistungen). 

Vor allem wenn es um das Thema „Rehabilitationsmaßnahmen“ geht, müssen sich die Ärzte zukünftig 

mit gewerblichen Arbeitsplätzen sehr gut auskennen. Denn schließlich wird es für sie einmal darum gehen, leistungsgeminderte 

Personen wieder in das Erwerbsleben zu integrieren. Bei der GMHütte konnten sich die Mediziner 

ein Bild davon machen, welche Anforderungen an Arbeitsplätze gestellt werden bzw. welche Anforderungen 

sie erfüllen müssen. Und das Stahlwerk konnte andererseits zeigen, wie man als Unternehmen leistungsgeminderte 

Mitarbeiter unterstützen kann und welche Möglichkeiten es gibt, für diese Mitarbeiter Arbeitsplätze umzugestalten 

oder auch diese Mitarbeiter umzubesetzen. Das Foto zeigt die 40 Medizinerinnen und Mediziner kurz vor 

Beginn der für sie sicherlich aufschlussreichen Werksführung. 

Oliver Müller 

glück auf · 4/2010 ............ 9 

Alle Jahre wieder. 

Wie heißt es so schön bei 

BAP: „Verdammt lang her …“ 

– und trotzdem hält der Kontakt zwischen den „Ehemaligen“ des Institutes 

für Aufbereitung der TU Clausthal immer noch. Seit fast 25 Jahren 

treffen sich die früheren Doktoranden gemeinsam mit ihrem Doktorvater 

Professor Klaus Schönert. Fast immer steht eine Werksbesichtigung auf 

dem Programm. Diesmal war es das Stahlwerk der GMHütte. Ingo Kolm, 

ebenfalls „alter“ Clausthaler, übernahm die Führung und freute sich, das 

eine oder andere bekannte Gesicht wiederzusehen. Den weitesten Weg 

hatte diesmal ein Kollege aus Litauen. Auch im nächsten Jahr steht das 

Ehemaligentreffen wieder an, diesmal im Großraum Ruhrgebiet. 

bmz 

Frohe Ferien. 

KURZ NOTIERT 

Werksfoto 

Energiekosten senken. Im Rahmen des IdeenManagements hatte 

die GMHütte eine besondere Aktion gestartet: Die Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter waren aufgerufen, umsetzbare Verbesserungsvorschläge einzureichen, 

mit denen sich nachhaltig Energieverbräuche reduzieren und die 

Kosten senken lassen. Dabei sollten sie nicht nur den Blick auf die großen 

Verbräuche werfen, sondern auch darauf achten, wo im Kleinen gespart 

werden kann. Denn Kleinvieh macht bekanntlich auch Mist. 963 Verbesserungsvorschläge 

wurden eingereicht, die alle an der Verlosung eines Autos 

teilnahmen (Mercedes-A-Klasse). Gewinner Drazen Razek konnte den Pkw 

bereits entgegennehmen. Weitere Kollegen und Kolleginnen können sich 

neben der bereits bestehenden Prämierung durch das IdeenManagement 

über Preise freuen, die auch zu Hause die Energiekosten senken helfen. 

Über die Ideen und Ergebnisse des IdeenManagements im Jahr 2010 

berichten wir ausführlich in der nächsten glückauf. 

Foto: Andrea Busch 

Seit längerer Zeit bietet die Stadt 

Georgsmarienhütte während der 

Oster-, Sommer- und Herbstferien eine Betreuung für Grundschulkinder 

an. Sie erfreut sich Jahr für Jahr wachsender Nachfrage. Die GMHütte hat 

diese Betreuung über das Bündnis Familie von Anfang an unterstützt, 

sodass auch Arbeitnehmer der GMHütte von außerhalb das Angebot in 

Anspruch nehmen dürfen. Die Ferienbetreuung bietet Abwechslung vom 

Schulalltag, das heißt, hier soll nicht gelernt werden. Spiel, Spaß und 

Unterhaltung stehen im Mittelpunkt. Für die Herbstferien hatte sich die 

Georgsmarienhütte etwas Besonderes einfallen lassen: Mit Unterstützung 

des Familienzentrums „Marie’s Hütte“ wurde ein Aktionstag in der Grundschule 

Harderberg angeboten. Mit Schwungtuch, Bastelarbeiten zum 

Herbst, Kinderschminken, Waffelbacken und weiteren Angeboten verging 

der Vormittag wie im Fluge – und über 40 Kinder und ihre Betreuer hatten 

sichtlich Spaß! 

Andrea Busch

Lobenswerte 

Ausbildungshilfe 

GMHütte · Aufgestockt: Ausbildungsbeauftragten- 

Team bekam Zuwachs und ist 42 Mann/Frau stark. 

ie Geschäftsführung der GM- 

DHütte hatte ihre Ausbildungsbeauftragten 

in den Osnabrücker 

Zoo eingeladen, um ihnen für ihr 

Interesse am Thema Ausbildung 

und ihr Engagement für die Auszubildenden 

zu danken. Mit dabei 

waren auch Kollegen, die neu zu 

Ausbildungsbeauftragten ernannt 

werden sollten. 

Im Zoo erwartete sie alle ein 

eindrucksvoller Nachtrundgang. 

Erstaunlich, wie vor allem scheinbar 

bekannte Tiere in völlig neuem 

Licht erschienen, und zwar nicht 

nur der sachkundigen Erläuterungen 

der Zoo-Guides wegen. 

Bei einem gemeinsamen Abendessen 

ging es dann ebenfalls um 

den Nachwuchs: diesmal aber um 

die Auszubildenden der GMHütte. 

Arbeitsdirektor Felix Osterheider 

betonte nach der Ernennung der 

„Neuen“, wie wichtig eine Top- 

Ausbildung für die Zukunft der 

GMHütte sei. 

Die wesentlichen Neuerungen 

im Ausbildungsbereich stellten da- 

nach Christian Bloom und Peter 

Leimbrink vor. Demnach haben 

sich die Durchlaufpläne geändert. 

Denn die gewerblichen und kaufmännischen 

Azubis sollen zukünftig 

alle Unternehmensbereiche 

durchlaufen. Dazu wird auch ihr 

Schichteinsatz ausgeweitet. Wenn 

man sich wie bislang auf die Frühschicht 

beschränkt, können sie 

nämlich viele Betriebsbereiche 

nicht komplett kennenlernen. 

Besondere Bedeutung haben 

die Beurteilungen der Azubis im 

Betrieb. Denn davon hängt nicht 

nur die Übernahmeentscheidung, 

sondern auch eine Zusatzprämie 

ab. Sie soll ab 1. Januar 2011 für 

besonders guten Leistungen vergeben 

werden. Und um die Ausbildung 

der Ausbilder und Ausbildungsbeauftragten 

weiter voranzubringen, 

will man sich künftig 

regelmäßig in kleinerer Runde treffen. 

Bei diesen Arbeitstreffen wird 

man sich jeweils bestimmte Fachthemen 

vornehmen. 

Christian Bloom 

Letzte Zeugen 

GMHütte · Ein ehemaliger Zwangsarbeiter erzählt. 

Ende September war Igor Rudchin 

zu Gast in der Ausbildungswerkstatt 

der Georgsmarienhütte. Der 

aus Simferopol (Ukraine) stammende 

ehemalige Zwangsarbeiter 

erzählte dort Ausbildern und Auszubildenden 

seine ergreifende 

Geschichte aus der Zeit des 2. Weltkrieges, 

wie man sie sonst nur aus 

Büchern oder Filmen kennt. Es 

berichten Tonjo Kröger und Arkadi 

Schukmann: 

Ein Attentat auf einen deutschen 

Offizier auf einem Marktplatz war 

der Vorwand, den damals 15-jährigen 

Igor per Güterwaggon über 

Polen nach Deutschland ins Zwangs- 

arbeitslager zu verfrachten. Kaum 

in Deutschland angekommen, ging 

es direkt an die Arbeit: „Ich musste 

Stahlplatten für den Schienenverkehr 

tragen und Holzbalken bohren, 

und das bei ständigem Hungergefühl. 

Zu essen gab es dünne Suppe 

Foto: Magnus Blömer 

Aufmerksame Zuhörerinnen: Was Igor Rudchin zu erzählen hatte, löste Betroffenheit 

aus. Seine Aussagen wurden von einer Dolmetscherin (rechts) ins Deutsche übersetzt. 

und gerade einmal 250 g Brot pro 

Tag. Wir hatten so großen Hunger, 

dass wir durch die Straßen zogen 

und um Essen bettelten. Manchmal 

hatten wir Glück und bekamen 

etwas Brot, manchmal auch einfach 

nur Prügel.“ 

Manchmal hatte er auch Glück, 

beispielsweise als er Herrn G. aus 

Hagen kennenlernte. Der hatte ihm 

während der Gefangenschaft heimlich 

Butterbrote zugesteckt, obwohl 

der Kontakt zu den Zwangsarbeitern 

streng verboten war. 

Eines Tages ging Igor wieder vom 

Hunger getrieben mit zwei weiteren 

Gefangenen betteln. Schließlich landeten 

sie in einem Wurstladen. Da 

kein Mensch im Laden war und Igor 

allein vom Geruch, wie er sagte, 

alles um sich herum vergaß, stahl er 

schließlich 700 g Wurst. Kaum aus 

dem Laden raus, wurde er gepackt 

und einem Polizisten übergeben. 

Der Polizist, der selbst auf einem 

STAHL 

Meisterlich. 

Die Ausbildung zum Industriemeister „Hüttenindustrie“ schultert die GMHütte in 

Eigenregie. Über einen Zeitraum von vier Jahren sind – neben den Mitarbeitern 

der GMHütte, die als Dozenten das Programm überhaupt erst ermöglicht haben und weiter ermöglichen – 

natürlich vor allem die 34 Teilnehmer gefordert. Jeden Samstag wird gebüffelt, um die am Jahresende anstehende 

IHK-Abschlussprüfung zu meistern. Da ist ein wenig Abwechslung zwischendurch sehr willkommen. Deshalb 

hieß es Anfang Oktober „Raus aus dem Schulungsraum“, um das Gelernte in der praktischen Anwendung zu 

sehen – und zwar beim Stahlwerk Arcelor Mittal in Bremen. Unter der charmanten Führung von Anette Kaldasch 

wurden dort der Hochofenbetrieb und das Konverterstahlwerk besichtigt: von der Roheisenvorbehandlung 

bis hin zur Stranggießanlage einschließlich Kokillen- und Segment-Instandhaltung. Zum krönenden Abschluss 

konnten die angehenden Meister noch die eindrucksvolle Warmbreitbandstraße in Aktion erleben. Sichtlich gut 

gelaunt stellten sie sich nach dem Rundgang dem Fotografen für ein Gruppenbild mit Dame. 

Luka Velikonja 

AZUBI-ECKE 

Fahrrad fuhr, trieb ihn mit Fußtritten 

die etwa 5 km lange Strecke zur 

Wache. Dort wurde Igor ohnmächtig 

geprügelt und erlitt bleibende 

Schäden, sodass er fast taub wurde. 

Danach brachten sie ihn zum Osnabrücker 

Schloss, dem Hauptsitz der 

Gestapo, wo er vier Tage lang in 

einen Bunker gesperrt wurde. 

Später bekommt er einen Ausbildungsplatz 

als Dreher beim Stahlwerk 

Georgsmarienhütte: „Ich weiß 

nicht, wie es dazu kam, vielleicht 

hatte ich Glück oder es war einfach 

nur Schicksal, dass ich aus Hunderten 

ausgewählt wurde und später 

eine Fortbildung in Hamburg-Altona 

machen durfte.“ 

Die Bedingungen dort waren 

etwas besser, obwohl die ganze 

Stadt zerbombt war. Wie er sagt, 

waren es Phosphorbomben, welche 

alles zum Brennen brachten. Die 

Arbeiter spielten untereinander Karten 

um Zigaretten. Da Igor selbst 

Nichtraucher war, konnte er sie 

gegen Essensmarken tauschen. 

Igor erzählt, wie eines Tages sein 

Freund, als eine Art Abschreckung 

für die anderen, vor den Augen 

der Arbeiter erhängt wurde. Das zu 

erzählen ging Igor sehr nahe, sodass 

er sich kurz sammeln musste, um 

weiterzuerzählen. 

Nach der Fortbildung ging es 

nach Ohrbeck. Dort traf er eines 

Tages auf britische Soldaten, die 

ihn über mehrere Stationen hinweg 

zur russischen Besatzungszone 

brachten. Von hier aus wurde er 

von den Russen zurück nach Simferopol 

gebracht. Dort ging er zur 

Marine und war überall auf der 

Welt. Er besuchte unter anderem 

Afrika, Marokko, Spanien und einige 

Bundesstaaten der USA. 

In ein paar Jahren wird es wohl 

keine Zeitzeugen mehr geben, die 

so eine bewegende und spannende 

Geschichte erlebt haben. 

glück auf · 4/2010 .......... 10 

„Gut behüt(t)et“ 

GMHütte · Auszubildende auf Kennenlernfahrt 

Teamarbeit: Bei gemeinsamen Aufgaben wächst das Zusammengehörigkeitsgefühl. 

35 Auszubildende von GMHütte, 

IAG MAGNUM und RRO verbrachten 

Mitte Oktober eine Woche in 

der Jugendbildungsstätte „Haus 

Maria Frieden“. Unter dem Motto 

„Gut behüt(t)et“ konnten sie einander 

näher kennenlernen. Die 

Azubis Dennis Ballendat und Alexander 

Püning berichten: 

Der erste Tag begann mit Kennenlernspielen 

– und endete mit einer 

Feuermeditation. Am Dienstag 

übten wir, miteinander zu kommunizieren. 

Und am Mittwoch ging 

es bei einem Planspiel um Teamarbeit. 

Das Erlernte konnten wir am 

Nachmittag im Kletterwald Nettetal 

erproben. Trotz Wind und Hagel 

blieb die Motivation ungebrochen. 

Alle kehrten zwar erschöpft, aber 

auch gesund in die Jugendbildungsstätte 

zurück. Am Abend informierte 

die Jugendvertretung über die IG 

Werksfoto 

Foto: Haus Maria Frieden 

Metall. Am Donnerstag stand das 

Projekt „Gut behüt(t)et“ auf dem 

Programm. Jeder konnte sich für 

eine Arbeitsgruppe entscheiden. 

Zur Wahl standen Leinwand, Film, 

Foto-Story, Zeitung, Musik oder 

Technik. 

Die Gruppenergebnisse wurden 

am Abend dem BGG-Geschäftsführer 

Christian Bloom, Arbeitsdirektor 

Felix Osterheider, Ausbildungsleiter 

Peter Leimbrink und dem Betriebsratsvorsitzenden 

Ludwig Sandkämper 

präsentiert. 

Am Freitag konnten wir die 

Woche Revue passieren lassen, Meinungen 

äußern und Eindrücke schildern, 

gemeinsam mit Jugendausschussvertreter 

Julian Peters, 

Betriebsrat Udo Börger und unseren 

beiden Ausbildern Magnus 

Blömer und Carsten Ahlemeyer. Sie 

hatten uns die ganze Zeit über 

begleitet.

Zu Gast im hohen Norden 

Christopher Flore und Arne Müller 

– zwei kaufmännische Auszubildende 

der GMHütte – haben 

Ende September an einem dreiwöchigen 

Praktikum in Norwegen 

teilgenommen. Mit dabei waren 

auch je ein Auszubildender der 

Stadt Osnabrück, der Stadtwerke 

Osnabrück und der Elster GmbH. 

Gefördert wurde das Praktikum 

von der Inwent gGmbH, einem 

weltweit tätigen Unternehmen für 

Personalentwicklung, Weiterbildung 

und Dialog. Inwent arbeitet 

im Auftrag der Bundesregierung, 

der deutschen Wirtschaft und der 

Bundesländer. Austauschpartner 

waren eine norwegische Berufs- 

schule in Verdal (nahe Trondheim) 

und zwei Unternehmen vor Ort: 

Aker Solution AS und GE Wind 

Offshore Energy AS. Hier der 

Erfahrungsbericht der beiden 

GMH-Azubis: 

Um 10 Uhr morgens traten wir in 

Osnabrück die lange Reise nach 

Norwegen an. In letzter Sekunde 

erreichten wir die Fähre in Hirtshals 

und kamen am späten Abend in 

Norwegen an. Weiter ging es über 

Oslo und Trondheim in die 1.750 km 

entfernte Kleinstadt Verdal. Nachdem 

uns Frau Haga, unsere Kontaktperson 

der Austauschschule, freundlich 

begrüßt hatte, haben wir das 

STAHL 

GMHütte · Neue Perspektiven: Drei Wochen Praktikum in Norwegen 

ermöglichten Auszubildenden erste internationale Berufserfahrungen. 

kleine Ferienhaus auf dem Hof der 

Familie Haga bezogen. Nach einem 

erholsamen Wochenende ging es in 

die Unternehmen: 

Christopher wurde bei der GE 

Wind Offshore Energy AS untergebracht, 

einem Unternehmen, das 

ausschließlich auf die Produktion 

von 3,5-MW-Offshore-Turbinen spezialisiert 

ist, die es in kleinerer Stückzahl 

herstellt. Zu seinen Aufgaben 

gehörten Bürotätigkeiten und die 

Integration einer Qualitätsmanagement-Struktur. 

Arne kam bei Aker Solutions in 

der Assembly Area unter. Während 

des Praktikums durchlief er verschiedene 

Bereiche, zum Beispiel auch 

die Kran- und Transportabteilung. 

So bekam er einen guten Einblick in 

die Produktionsabläufe des Unternehmens. 

Seine Aufgaben reichten 

vom Gerüstbau über den Lastentransport 

bis hin zu einer Testfahrt 

mit einem 750-t-Liebherr-Kran. 

Nach der Arbeit konnten wir an 

zahlreichen kulturellen und abenteuerlichen 

Veranstaltungen teilnehmen, 

darunter die Internationale 

Woche der Berufsschule Verdal, ein 

Besuch im Wikingerzentrum Stiklestad 

und ein Segeltörn auf einem 

150 Jahre alten Einmaster. 

Trotz ausgiebiger Suche in den 

Wäldern Verdals ist uns im Land der 

Elche keines dieser Tiere begegnet – 

zumindest nicht in natura. Nur einmal 

kamen wir solch einem Tier sehr 

nahe: beim Dinner bei unserer Gastgeberin. 

Auffällige Notruf-Aufkleber 

versprechen schnelle Hilfe 

GMHütte · Wer kennt das nicht aus dem Privatleben? Man muss dringend 

telefonieren, um eine wichtige Information einzuholen oder einen Termin 

abzusagen – und ausgerechnet jetzt ist die Leitung blockiert. 

as für das Privatleben gilt, gilt 

Werst recht für das Berufsleben. 

Und ganz besonders für den Fall, 

dass man einen Notruf absetzen will, 

um bei einem Unfall Rettungskräfte 

zu Hilfe zu rufen oder bei einem 

Entstehungsbrand die Werkfeuer- 

Foto: Aker Verdal 

Schnupperten in Norwegen internationales Flair und „Höhenluft“ (von links nach 

rechts): Daniela Gödde (Elster), Frank Möllenbeck (Stadtwerke Osnabrück), Christopher 

Flore (GMHütte), Jana Klumpe (Stadt Osnabrück) und Arne Müller (GMHütte). 

wehr zu alarmieren. Wenn es hier zu 

unnötigen Verzögerungen kommt, 

kann es für die Betroffenen sogar 

(lebens-) gefährlich werden. 

Fachleute sprechen in solchen 

Fällen auch davon, dass die Rettungskette 

unterbrochen ist. Und 

Die Nummern 

für den Notfall 

Bei einem Unfall oder Brand kommt 

es vor allem auf eins an: dass so 

schnell wie möglich Hilfe eintrifft. 

Mit den neuen Aufklebern sind beste 

Voraussetzungen dafür geschaffen. 

Denn die Telefonnummern springen 

bereits beim ersten Blick ins Auge: 

41 10 für den Unfall-Notruf und 

41 12 für den Feuer-Notruf. 

AZUBI-ECKE 

wie jeder weiß, ist jede Kette nur so 

stark wie ihr schwächstes Glied. 

Wenn es um Lebensrettung und 

Schadensverhütung geht, darf man 

nichts dem Zufall überlassen. Das 

dachte sich auch Benjamin Biemann 

von der Werkssicherheit und reichte 

einen Verbesserungsvorschlag ein. 

Ihm war aufgefallen: In der letzten 

Zeit kam es wiederholt vor, dass 

„normale“ Telefongespräche auf den 

Notruf-Apparaten 41 10 und 41 12 

aufgelaufen waren. Andererseits 

kam es genauso häufig vor, dass 

Notrufe auf den Telefonapparaten in 

der Sanitätsstelle, in Tor 4 bzw. beim 

Brandmeister gemeldet wurden. 

Dadurch kam es zu Verzögerungen 

beim Eintreffen der Einsatzkräfte – 

ein Zustand, der absolut unzumutbar 

und untragbar war. 

Deshalb hatte sich der Einreicher 

Benjamin Biemann überlegt, wie 

man solche Verwechslungen zukünf- 

glück auf · 4/2010 .......... 11 

Experimentell. 

Unter „gelebter Kooperation“ kann 

man auch verstehen, eine Schule 

mit Fachwissen zu unterstützen. Von dieser Art Hilfe profitierte jetzt die 

Sophie-Scholl-Schule in Kloster Oesede. Denn Anfang November halfen 

einige „Externe“ bei der Inventarisierung des Physikraumbestandes: Peter 

Hoffmann, ehemaliger Mitarbeiter der GMHütte, und Auszubildende des 

2. Lehrjahres der Berufsbildungsgesellschaft Georgsmarienhütte. Neben 

Wissen war auch handwerkliches Geschick gefragt. Sie brachten nämlich 

unter anderem eine Dampfmaschine wieder ans Laufen, reparierten Schaltgeräte 

und setzten Baukästen instand. Jetzt können die Physiklehrer für 

ihre Schüler wieder experimentieren. Während der Inventarisierung sorgte 

die Schülerfirma „Picanto – Food and more“ für entsprechende Stärkung. 

Organisiert hatte die Aktion Danielle Bohatschek (pädagogische Mitarbeiterin 

der Sophie-Scholl-Schule) und die Servicestelle Schule-Wirtschaft. Nicht 

nur eine nette Erinnerung an die Kinderzeit, sondern auch heute noch im 

Schulunterricht im Einsatz: eine Dampfmaschine. 

KURZ NOTIERT 

Foto: Maren Netkowski 

Maren Netkowski 

Lehrreich. Bei den diesjährigen Wartungs- und Reparaturarbeiten der 

GMHütte mussten auch die Azubis des 2. und 3. Lehrjahrs mit anpacken. 

Sie übernahmen Arbeiten, die bislang Ferienarbeiter erledigt hatten. Azubi 

Tillmann Siepelmeyer zog für sich eine positive Bilanz: „Die Betriebe waren 

über jede ‚helfende Hand‘ glücklich. Man hat uns freundlich in die Schicht 

aufgenommen. Mir ging es weniger darum, Geld zu verdienen, sondern 

Schichtarbeit zu erleben, die sicher nicht jedermanns Sache ist. Dennoch 

sollte man diese Erfahrung einmal gemacht haben.“ 

Die Notrufe landen immer in der Zentrale (Tor 4), zum Beispiel bei Bernd Flaspöhler. 

Er leitet sie als Erstes an Sanitätsstelle oder Werkfeuerwehr weiter. 

tig vermeiden könnte. Seine Idee: 

Jeder Telefonapparat im Werk wird 

gut sichtbar mit den Notruf-Nummern 

41 10 bei Unfall und 41 12 

bei Feuer gekennzeichnet – ein 

Vorschlag, der von der Geschäftsführung 

sehr begrüßt und von der 

Werkssicherheit umgehend umgesetzt 

wurde. 

Fotos: Thomas Schmücker 

Sie bestellte entsprechende 

Aufkleber und versorgte damit alle 

Betriebs- und Abteilungsleiter, die 

sie in ihrem Zuständigkeitsbereich 

verteilten. Kein Zweifel: So ein kleiner 

Aufkleber kann große Wirkung 

entfalten, wenn es auf Schnelligkeit 

ankommt. 

Norbert Kölker

usbau der Hochstraße, der: 

Awar in den 1970er Jahren geplant. 

In den 1960er Jahren war 

das Alte nicht mehr chic, geschweige 

denn erhaltenswert. Der Bürgermeister 

der Gemeinde Georgsmarienhütte, 

Karl Niemeyer, beantragte 

Gelder, um die unansehnlich gewordene 

„Alte Kolonie“ sanieren 

zu lassen. Das hieß Abriss und 

Neubau des kompletten Ortskerns. 

Aber nicht alle Pläne wurden umgesetzt. 

Der Ausbau der Hochstraße 

sollte direkt in drittel Turmhöhe 

und fast auf Armeslänge an der Lutherkirche 

vorbeigeführt werden. 

Die Kirchengemeinde klagte und 

bekam Recht. Die Straße wurde im 

Kirchenbereich nicht durchgebaut. 

eerdigungen, die evange- 

Blischen: nahm bis 1866 der 

Hauptlehrer vor. Er schaufelte die 

Gräber und hielt eine Ansprache. 

Als es Hauptlehrer Brandt zu viel 

wurde, kam ein „Hilfsgeistlicher“ 

von St. Katharinen herüber, der am 

Grab professionellen Trost spendete. 

losetts mit Spülvorrichtung, 

Cerste: befanden sich im 1872 

gegründeten und 1894 erweiterten 

Krankenhaus, das damals schon 

Vorbild für kleine Städte war. Es 

verfügte als eines der ersten Häuser 

bereits vor der Jahrhundertwende 

über elektrisches Licht, das man 

für hygienischer hielt als Gaslicht, 

und verzichtete – ebenfalls aus hygienischen 

Gründen – auf Gardinen 

und Vorhänge. 

achstuhl, stählerner: wurde 

Din den 1920er Jahren konstruiert, 

um die Konjunktur anzukurbeln. 

Die Herz-Jesu-Kirche war das 

wichtigste Versuchsobjekt. Das 

Experiment ist zwar nicht misslungen, 

die Kirche steht ja noch, 

aber durchsetzen konnte sich die 

Idee nicht. 

ngelsmann“, der: Kosename, 

Emit dem Königin Marie ihren 

Mann benannte. 

ell versoupen, das: war bei den 

FProtestanten unbekannt. Nach 

einem Leichenbegängnis gingen 

sie wieder an die Arbeit oder nach 

Hause, während die Katholiken 

den Rest des Tages in der Wirtschaft 

verbrachten. Der Werks- 

vorstand öffnete 1857 den eigens 

für die Protestanten angelegten 

Friedhof ziemlich schnell auch 

für Katholiken, in der stillen Hoffnung, 

die Katholiken würden den 

schlichten Brauch der Protestanten 

übernehmen. Aber es kam anders: 

Die Protestanten schauten sich das 

„Fellversaufen“ von den Katholiken 

ab und verbrachten nun auch 

ihrerseits nach einer Beerdigung 

den Tag in einer Schenke. 

eorg und Marie: Löwenpaar, 

Gdas die Stadt Georgsmarienhütte 

anlässlich der Stadtwerdung 

1970 dem Osnabrücker Zoo 

stiftete. Die beiden 14 Monate 

alten Jungtiere lösten den altersschwachen 

„Osna“ ab. 

üttenschlackensteine, die: sind 

Heine Erfindung des Georgsmarienhütter 

Ingenieurs Friedrich 

Lührmann, der als Erster Hochofenschlacke 

granulierte und mit 

Zement vermischte. Ab 1885 wurden 

die Steine in Serie produziert. 

Fast jedes Haus in der Gemeinde 

Georgsmarienhütte wurde damals 

aus diesem Material erbaut. 

nteressant ist die Höhe des Kran- 

Ikenstandes nach dem 2. Weltkrieg. 

Etwa 30 Tage im Jahr feierten 

die Hüttenarbeiter durchschnittlich 

krank – für den Verdienst 

konnte man praktisch nichts kaufen, 

wozu also arbeiten? Als es nach 

der Währungsreform 1949 wieder 

Ware fürs Geld gab, sank der Krankenstand 

auf 1–2 Tage im Jahr. Im 

Vergleich: Der durchschnittliche 

STAHL 

Georgsmarienhütte für Fortgeschrittene 

Die Geschichte von Georgsmarienhütte in Stichworten von A bis Z: Die folgenden Kuriositäten und 

Anekdoten kommen in keinem Geschichtsbuch vor, waren noch nie Gegenstand eines Aufsatzes oder 

einer Dissertation, sind aber deshalb nicht weniger wichtig und wissenswert. 

Archiv Werner Beermann 

Dachstuhl: Äußerst kreativ, um den Absatz zu steigern: stählerne Dachstühle. Aber 

obwohl die Idee gut war, konnte sie sich nicht durchsetzen. 


Ausbau der Hochstraße: Die Sanierung der Hochstraße war damals dringend notwendig. 

Aber musste die neue direkt an der Lutherkirche vorbeiführen? Nein, sagt die 

Kirchengemeinde, klagt und bekommt Recht. 

Krankenstand eines heutigen Betriebes 

liegt bei etwas mehr als 10 

Tagen pro Jahr und Person. 

ubelfeier zum 100. Geburtstag, 

Jdie: fand 1960 im Kasino statt. 

Befragt man alte Georgsmarienhütter 

nach diesem Jubiläum, erinnern 

sich die meisten nur noch 

ans Freibier. 

rug, Manfred: Schauspieler, 

Kder als kleiner Junge mit seinen 

Eltern von 1939 bis 1940 in 

Georgsmarienhütte in der Egerländerstraße 

7 lebte (heute Glückauf- 

Straße, gegenüber Lidl). Er ärgerte 

sich noch knapp 60 Jahre später 

darüber, dass am Nachmittag der 

Schatten des Gasometers auf seinen 

Sandkasten fiel. 

iebesgaben“, die: mussten in 

Lder Gemeinde durch Büchsensammlungen 

aufgebracht werden, 

um Teile des Gehaltes des Pastors 

zu bestreiten. Doch der verhungerte 

auch so nicht, denn den größten 

Teil seines Salärs bezahlte das 

Werk. 

isi, geliebte: Kosewort König 

MGeorgs für seine Gattin Marie. 

atur und Umwelt, die: spielten 

Nin der Stahlproduktion lange 

Zeit nur eine untergeordnete Rolle. 

Noch in den 1970er Jahren quoll 

es schwarz aus den zahlreichen 

Schloten und Schornsteinen. Als 

die kritische Jugend in den 1980er 

Jahren mit Populärwerden der Grünen 

mal nachfragten, hieß es: „Seid 

still, das ist alles Wasserdampf.“ 

rt der „Vergnügungssucht“, 

Oder: welcher die ohnehin 

trinkfreudigen Georgsmarienhütter 

noch anreize, so beschreibt 

der Superintendent Paul Roesener 

in seinem Visitationsbericht von 

1930 die Zustände im Kasino. Zu 

seinem Entsetzen sei dort jeden 

Sonntag etwas los und das Blaue 

Kreuz (Selbsthilfegruppe der Antialkoholiker) 

habe seitdem große 

Nachwuchsschwierigkeiten. 

ost, die: befand sich 1860 in 

POesede; 1866 wurde sie nach 

Georgsmarienhütte verlegt, 1869 

sollte sie wieder nach Oesede zurückverlegt 

werden, um eine Expressstrecke 

zwischen Osnabrück 

und Iburg einzurichten. Über einen 

Mittelsmann ließ das Werk der 

glück auf · 4/2010 .......... 12 

preußischen Oberpostdirektion in 

Berlin ausrichten, dass die Arbeiter 

einen Teil ihres Lohnes zu ihren Familien 

nach Hause schickten. Man 

würde es sehr beklagen, „wenn die 

Arbeiter genöthigt würden, diese 

Geldsendungen bei der Postspedition 

in Oesede, welche dem Vernehmen 

nach in einem Wirtshaus errichtet 

werden soll, einzuzahlen“. 

Offenbar ein gutes Argument: Die 

Post bleibt in Georgsmarienhütte. 

uirll, Karl: betrieb bis 1890 die 

QPapiermühle in Oesede. Dann 

musste er die Produktion aufgeben. 

Das Werk zog zu viel Wasser aus 

der Düte, sodass die Mühle nicht 

mehr betriebsfähig war. 

eformen, die: die der Preuße 

RBismarck König Georg V. vorschlug, 

um das Königreich Hannover 

aus seiner Rückständigkeit 

herauszuholen, lehnte der als „Monarch, 

Christ und Welf“ ab – und 

legte so die Entwicklung der In- 

dustrie lahm. Erst als Bismarck den 

blinden König ins Exil geschickt 

und selbst die notwendigen Reformen 

durchgeführt hat, floriert 

das Königreich. Ironie der Geschichte: 

Der große Reformer und 

Reichsgründer Bismarck gibt einem 

salzigen Hering seinen Namen, 

Georg und Marie hingegen einem 

Stahlwerk, einer Holding mit rund 

50 Unternehmen und einer Stadt 

mit mehr als 33.000 Einwohnern. 

chienensammlung, die: welche 

Sder Hüttengeneraldirektor August 

Haarmann anlegte und auf allen 

großen Weltausstellungen um 

1900 auf mehr als 2.000 m2 zeigte. 

Am Schluss wollte sie keiner haben. 

Die großzügig dem kulturhisstorischen 

Museum überlassenen 

Stücke finden nicht den rechten 

Anklang. Selbst das Museum für 

Verkehr und Technik in Berlin, 

das die mehrere Eisenbahnwaggons 

umfassende Sammlung aufnimmt, 

zeigte nur einen Bruchteil 

der Sammlung. Sie liegt heute in 

Kisten verstaut im Magazin. 

elefonanschluss, der: wurde 

Tvon August Haarmann schon 

früh beantragt, als andere das 

Fernsprechen noch für eine überflüssige 

Erfindung hielten. Als die 

Post die Anschlüsse 1905 endlich 

verlegte, bekam das Hüttenwerk 

die Nummer 1, die Stahmer’schen 

Werke die Nummer 2 und das Gesellschaftshaus 

mit der dort untergebrachten 

Weinhandlung die 

Nummer 3. Krankenhaus, Arzt, 

Feuerwehr und Seelsorger wurden 

erst viel später ans Netz angeschlossen. 

hrmacher Jasper, der: eröff- 

Unete sein Geschäft 1881 in Georgsmarienhütte. 

Der Besitz einer 

Uhr war für Schichtarbeiter unabdingbar. 

Es wurden sogar Schulden 

für einen Chronometer gemacht. 

Die Zeitgenauigkeit wurde durch 

den Meister sichergestellt, der einmal 

in der Woche zum Bahnhof 

fuhr, um die genaue Uhrzeit zu 

ermitteln und alle anderen Uhren 

danach zu stellen. 

erlegung der L 95, die: sollte 

V1978 im Bereich des Kasinos 

entweder durch den Kasinoteich 

oder aber über das Klöckner-Gelände 

führen. Am Ende fiel die Entscheidung, 

den Park unversehrt 

zu lassen. Eine gute Entscheidung. 

Wo hätte man sonst das Kasinoparkfest 

feiern sollen? 

aldbad, das: war ursprünglich 

Wein Stauweiher mit Kühlwasser 

für den Hochofen. Dass sich das 

eiskalte Gewässer auch zum Baden 

eignet, schadet der ursprünglichen 

Funktion nicht. 


Das Jubiläum: Die 100 Jahre Gemeinde Georgsmarienhütte werden festlich im Kasino 

begangen. Wie man sieht: Ein bisschen mehr als Freibier hat es wohl doch gegeben. 

-fach ist die Hütte totgesagt 

Xworden. Die erste ernsthafte 

Krise musste sie 1857 überstehen, 

die aktuellste (mit Kurzarbeit) 

2009. Ungezählt die Demonstrationen, 

Schweigemärsche und Aufrufe 

an die Politiker in den 1980er 

Jahren. Die Hütte produziert immer 

noch. Totgesagte leben länger. 

achten, Schiffe und Passagier- 

Ydampfer betrieb der Reeder 

Johann Caesar Godeffroy, als er 

1856 als einer der wichtigsten Aktionäre 

in die Georgsmarienhütte 

investierte. Die ersten Gewinne 

machten ihn allerdings leichtsinnig. 

Bei der 2. Investition in das 

Osnabrücker Stahlwerk verlor er 

Unsummen, weil das Werk nicht 

gleich den erneut erwarteten Gewinn 

abwarf. Godeffroy starb völlig 

verarmt in Hamburg. 

usammenschluss, der freiwil- 

Zlige: sollte im Jahr 1970 sechs 

Gemeinden unter dem Kunstnamen 

„Dütenau“ zu einer Großgemeinde 

zusammenschließen. Das 

Werk intervenierte gegen diese 

Namensgebung und bekam Recht. 

Seitdem heißt Georgsmarienhütte 

Georgsmarienhütte – und das ist in 

diesem Jahr genau 40 Jahre her. 

Inge Becher

hne dich ist alles doof“ war 

Odas Motto eines Projektes der 

Schule am Teutoburger Wald, an 

dem Schülerinnen und Schüler der 

Klassen eins bis sechs teilgenommen 

haben. Die Idee war, das Sozialkompetenztraining 

der Förderschule 

um den Schwerpunkt „Lernen“ zu 

erweitern – mit dem Ziel, Klassenklima, 

Teamfähigkeit und Persönlichkeit 

der Kinder zu stärken. 

ie Bewerberzahlen gehen zu- 

Drück, der drohende Fachkräftemangel 

ist in aller Munde. Auch 

für Unternehmen im Landkreis Osnabrück 

ist es zunehmend schwierig, 

geeignete Nachwuchskräfte zu 

gewinnen. Hier setzt die Servicestelle 

Schule-Wirtschaft an. Sie will frühzeitig 

zwischen Unternehmen und 

Schulen vermitteln. 

Das Projekt wurde im vergangenen 

Jahr vom Kreisverband der 

Arbeiterwohlfahrt gestartet – finanziert 

von MaßArbeit und der Stiftung 

der Sparkassen im Landkreis 

„An Förderschulen müssen sich 

die Klassen mehr als an anderen 

Schulformen nach den Sommerferien 

neu finden“, erläuterte Mignon 

Dunker, Sozialarbeiterin der Schule. 

„Einige Schüler gehen weg, werden 

zurück- oder umgeschult, sodass 

viele in bestehende Klassengemeinschaften 

neu integriert werden 

müssen. Betroffen sind hauptsächlich 

Schülerinnen und Schüler der 

Osnabrück. Jetzt soll es für drei Jahre 

fortgesetzt werden. Neu unter den 

Förderern ist die Stiftung Stahlwerk 

Georgsmarienhütte. Ihr Engagement 

ermög-licht eine Ausweitung 

des Projekts. Denn bislang war die 

Servicestelle nur im Südkreis am 

Standort der Berufsbildungsgesellschaft 

Georgsmarienhütte aktiv. Jetzt 

wird mit einem weiteren Standort in 

Bramsche das gesamte Kreisgebiet 

abgedeckt. 

Dass das Projekt notwendig 

ist und auch funktioniert, daran 

herrscht unter den Beteiligten kein 

STAHL 

Ohne dich ist alles doof 

Schüler an Förderschulen haben es besonders schwer. Ein Projekt sollte 

Klassengemeinschaft, Teamfähigkeit und Selbstbewusstsein stärken. 

Primar- und Mittelstufe. Das soziale 

Lernen spielt auch deshalb eine 

besonders große Rolle.“ 

Zwei Tage verbrachte jede Klasse 

im Lernstandort „Noller Schlucht“ – 

gemeinsam mit ihrer Klassenleitung 

und der Schulsozialarbeit. Je nach 

Klassen- und Altersstufe befassten 

sie sich mit Elementen aus dem 

Sozialkompetenztraining, der Werkpädagogik, 

der Erlebnis- und der 

Umweltpädagogik. „Dabei 

haben die Stärkung der 

„Das soziale Lernen spielt eine beson- eigenen Persönlichkeit, der 

ders große Rolle an Förderschulen. “ Klassengemeinschaft sowie 

MIGNON DUNKER der Umgang miteinander 

und mit sich selbst die 

Hauptrolle gespielt“, so 

Mignon Dunker. 

An den Nachmittagen standen 

gemeinsame Aktionen im Mittelpunkt. 

So verbrachte man die Zeit 

mit Töpfern, Brötchenbacken, der 

Herstellung von Bilderrahmen oder 

dem Basteln von Schatzkis-ten. Zum 

großen Teil wurden dabei Angebote 

des Lernstandortes „Noller 

Schlucht“ genutzt. 

Möglich wurde das Projekt dank 

einer Spende der Stiftung Stahlwerk 

Georgsmarienhütte in Höhe von 

2.700 Euro. Darüber hinaus engagierten 

sich der Förderverein der 

Foto: Meike Wirtz 

Schule sowie der Caritasverband für 

Freuten sich über so viel Kreativität und Engagement der Schülerinnen und Schüler: die Stadt und den Landkreis Osna- 

Hermann Cordes, Vorstandsvorsitzender der Stiftung Stahlwerk Georgsmarienhütte, 

Foto: Meike Wirtz 

brück. 

mit Mignon Dunker und Kindern der 5. Klasse der Teutoburger-Wald-Schule. 

Carina Heering 

Gegenseitige Schützenhilfe 

Konzertierte Aktion: Schule und Wirtschaft engagieren sich gegen Bewerbermangel. 

Zweifel: „Gerade in kleineren Betrieben 

macht sich der Fachkräftemangel 

bemerkbar. Unternehmen und 

Schulen müssen daher frühzeitig 

aufeinander zugehen“, sagt MaßArbeit-Vorstand 

Siegfried Averhage. 

„Hier leistet die Servicestelle 

wertvolle Unterstützung“, ergänzt 

Dr. Reinhold Kassing von der Sparkassenstiftung. 

„Das Pilotjahr ist sehr 

gut gelaufen. Die Entscheidung für 

eine Weiterführung des Projektes ist 

uns leichtgefallen.“ 

Hermann Cordes, Vorstandsvorsitzender 

der Stiftung Stahlwerk 

glück auf · 4/2010 .......... 13 

Startschuss. 

Im Medienforum in Bersenbrück fiel der 

offizielle Startschuss für bilnos. Das Projekt 

will im nördlichen Osnabrücker Land Bildungs- und Lernberatung anbieten 

– von den Grundschulen über die weiterführenden bis hin in die berufsbildenden 

Schulen. „Wir haben die notwendigen Mittel und qualifizierte Mitarbeiter. 

Das sind gute Voraussetzungen für die kommenden drei Projektjahre“, 

sagte Siegfried Leicht, Vorsitzender des Bildungsfonds. Der Verein ist 

Träger der Maßnahme. Ab sofort will man intensiv die Schulen der Region 

kontaktieren und individuelle Fördermöglichkeiten für Schüler/innen mit 

Lernschwächen vorstellen. „Wie groß der Bedarf ist, wissen die Lehrkräfte 

vor Ort“, so Thomas Nachtwey vom Bildungswerk der Niedersächsischen 

Wirtschaft, der die Umsetzung von bilnos koordiniert. Zu den wichtigsten 

Geldgebern des 260.000 Euro teuren Projektes gehören die Stiftung Stahlwerk 

Georgsmarienhütte und die RWE Stiftung (von links nach rechts): 

Samtgemeindebürgermeister Dr. Michael Lübbersmann (Bersenbrück), 

Siegfried Leicht, Hermann Cordes (Vorstandsvorsitzender der Stiftung Stahlwerk 

Georgsmarienhütte), Dr. Beate-Maria Zimmermann (Geschäftsführerin 

Stiftung Stahlwerk Georgsmarienhütte), Dr. Stephan Muschick (Geschäftsführer 

RWE Stiftung) und Wolfgang Schenk (Geschäftsführer Initiativkreis 

Region Osnabrück e.V.). pkm 

Georgsmarienhütte, erinnert daran, 

dass man bereits die Kooperation 

zwischen Sophie-Scholl-Schule in 

Kloster Oesede und Georgsmarienhütte 

GmbH finanziell gefördert 

hatte: „Diese Kooperation erwies 

sich als ‚Erfolgsmodell‘, an dem sich 

mittlerweile weitere Unternehmen 

beteiligen.“ 

Im vergangenen Jahr konnten 

zudem weitere enge und erfolgreiche 

Partnerschaften zwischen 

Haupt- und Realschulen und Unternehmen 

initiiert werden. Erfreut 

zeigte sich daher Dr. Siegfried 

Foto: bilnos 

Hoffmann, Vorstandsvorsitzender 

der AWO, über die Fortführung 

der Servicestelle: „Als Träger von 

Schulsozialarbeit wissen wir, welche 

Chancen sich den Jugendlichen aus 

der Kooperation mit Unternehmen 

bieten.“ 

Die Gesamtkosten für das dreijährige 

Projekt belaufen sich auf rund 

250.000 Euro. Stiftung Stahlwerk 

Georgsmarienhütte und die Stiftungen 

der Sparkasse beteiligen sich 

jeweils mit 45.000 Euro. 

bmz 

Die Mitarbeiterinnen Annette Rosken 

(links) und Maren Netkowski 

(2. von links) von der Servicestelle Schule- 

Wirtschaft gemeinsam mit den Repräsentanten 

der Kooperationspartner und der 

beiden Stiftungen, die diese Einrichtung 

finanziell fördern. 

Foto: vl

STAHL 

Baggerschere schneidet 

auch finanziell glänzend ab 

MA · Konsequente Schrott-Logistik: RRD nimmt in Troisdorf 42-t-Bagger in 

Betrieb – und holt damit einen Teil der Wertschöpfung in die Gruppe zurück. 

Setzten die Idee erfolgreich um: Daniel 

Breitbarth (RRD), Peter Pfeil (Mannstaedt), 

Peter Kalinowski und Heinrich 

Tomanek (beide RRD). 

anch einer mag „Respekt!“ 

Mmurmeln, wenn die ehemaligen 

Mannstaedter Peter Kalinowski 

und Heinrich Tomanek (nun in 

Diensten der Rohstoff Recycling 

Dortmund) den gelben Koloss in 

Betrieb setzen. Er steht seit Neuestem 

auf dem sogenannten „Jüngel- 

Platz“ des Mannstaedt-Geländes in 

Troisdorf, um dort Schrott zu zerkleinern 

und zu sortieren. 

Stolze 42 t wiegt der Mobilbagger, 

der neben Greifer und Magnet 

auch mit einer Schere bestückt 

Greift ordentlich zu: der 42-t-Bagger mit 

seiner Schrottschere. 

ist. Sie entfaltet bis zu 1.044 t 

Scherkraft. Die sind auch erforderlich, 

um die anfallenden Profilabschnitte 

in gießereitauglichen 

Unbefangenheit führt zu 

ungewohnter Sichtweise 

MA · Cross-Audits sind mittlerweile eine feste Institution. 

orum geht es bei einem Cross- 

WAudit? Das Cross-Audit ist eine 

Momentaufnahme, bei dem der Sicherheitszustand 

eines bestimmten 

Meisterbereiches überprüft wird. 

Bewertet werden Schwerpunkte wie 

das Tragen der vorgeschriebenen 

persönlichen Schutzausrüstung, 

Gefährdungen, Ergonomie und die 

sichere Nutzung von Werkzeugen. 

Daneben spielen aber auch Aspekte 

des Umweltschutzes und die allgemeine 

Ordnung und Sauberkeit eine 

Rolle. 

Was Cross-Audits so effektiv 

macht, sind die Auditoren. Denn 

überprüft werden die Meister 

nicht von professionellen Auditoren, 

sondern im Wesentlichen 

von Mitarbeitern und Führungskräften 

aus dem Verwaltungsbereich. 

Sigrid Hörsch beispielsweise 

Fotos: Birger Diesem 

ist solch eine Auditorin. Sie ist bei 

Mannstaedt Leiterin Finanzen, begleitet 

die Cross-Audits schon von 

Anfang an und auditiert derzeit 

den Umbau der Feinstraße. 

Ein anderes Beispiel sind die 

Mannstaedt-Vertriebsleiter. Sie 

überprüfen Produktionsbereiche 

(zum Beispiel die Drehkranzfertigung), 

Teilbereiche des Walzwerkes 

oder auch die Zentralwerkstatt der 

Instandhaltung. 

Was spricht für solche Auditoren? 

Ihre Sichtweise. Denn Laien 

fallen andere Dinge ins Auge als 

Fachleuten. Und die Meister sind 

gezwungen, den „Bereichsfremden“ 

alles sehr viel anders und genauer 

zu erklären – was ihre eigene 

Sichtweise schärft. Dies führt nicht 

nur zu mehr Verbesserungen, sondern 

auch generell zu einer besse- 

Kupolofen-Schrott von maximal 

60 cm Länge zu stückeln. 

Am Anfang stand wie immer 

eine Idee, in diesem Fall eine bestechend 

simple Idee: Weshalb 

transportiert Mannstaedt Schrottteile, 

die länger als 60 cm sind, zu 

externen Dienstleistern, um ihn 

dort zerkleinern und anschließend 

zu Abnehmern (Gießereien) transportieren 

zu lassen? Weshalb übernimmt 

Mannstaedt diese Arbeiten 

nicht selbst? 

Schnell war ein Partner gefunden, 

um diese Fragen bis ins Detail 

zu beantworten und eine Alternative 

zu erarbeiten: die Rohstoff 

Recycling Dortmund, denn sie vermarktet 

die Mannstaedt-Schrotte. 

Daniel Breitbarth (RRD) und Peter 

Pfeil (Mannstaedt) haben dann die 

Idee in aufwendiger Kleinarbeit 

umgesetzt – was jede Menge 

Arbeit mit sich brachte: beispielsweise 

behördliche Genehmigung, 

Auswahl des richtigen 

Equipments, Auswahl 

und Ausbildung des Personals 

oder auch die Schaffung der erforderlichen 

Infrastruktur. 

Das Ergebnis kann sich sehen 

lassen: Weil man eine logistische 

Stufe einsparen und 

damit einen Teil der Wertschöpfung 

in die Gruppe zurückholen 

kann, steigt der 

Erlös für die Gruppe. Zudem 

wurde für zwei Mitarbeiter ein 

neuer moderner Arbeitsplatz 

geschaffen. 

Es gibt also nur Gewinner. 

Und es gibt ein weiteres Beispiel 

dafür, wie zwei Unternehmen 

der GMH-Gruppe Synergien 

erzielen können. Respekt also 

nicht nur vor dem gelben Koloss, 

der inzwischen im täglichen Geschäft 

mit immer mehr Routine 

Fahrt aufnimmt. 

Birger Diesem 

ren Zusammenarbeit. Dazu Sigrid 

Hörsch: „Es hat sich sehr viel getan, 

insbesondere das Bewusstsein 

in den Betrieben hat sich geändert. 

Es wird heute sehr viel mehr miteinander 

gearbeitet.“ 

Die Audits werden viermal jährlich 

je Meisterbereich durchgeführt. 

Dauer: nicht länger als 20 

Minuten. Grundlage: ein vereinbarter 

Auditplan, der Termine und 

Auditteam festgelegt. Basis der Prüfungen 

ist eine Checkliste. 

Erste Cross-Audits gab es in 

Troisdorf bereits im Jahre 2001. 

Seitdem wurden sie ständig weiterentwickelt 

und verbessert. So hat 

man beispielsweise jüngst Checklisten 

und Aushänge zu den Auditresultaten 

überarbeitet. 

Thomas Voß 

glück auf · 4/2010 .......... 14 

Ene Besuch em Zoo 

MA · Mitarbeiter feierten ihr Betriebsjubiläum bei 

Elefant & Co. im Kölner Tierpark. 

Tiergeschichten: Jubilare lauschen interessiert den Ausführungen des Zoo-Führers. 

ne Besuch em Zoo, oh oh oh 

Eooh …“ – dieses kölsche Lied 

kam sicherlich dem einen oder anderen 

Mannstaedter in den Kopf, 

als er die Einladung zur diesjährigen 

Jubilarfeier las. Denn dort 

stand es schwarz auf weiß: Die Jubilare 

treffen sich im Kölner Zoo. 

Und so machten sich Mitte September 

30 Jubilare gemeinsam auf 

den Weg, um Elefant und Co „Guten 

Tag“ zu sagen. Doch zunächst 

mussten sie mit der traditionellen 

Seilbahn „Vater Rhein“ überqueren. 

In schwindelerregender Höhe 

bot sich ihnen das erste Highlight 

des Tages: ein atemberaubender 

Blick über die Skyline von Köln. 

Am anderen Ufer angekommen, 

wurde die Gruppe bereits von Mitarbeitern 

des Zoos erwartet. In 

vier Gruppen aufgeteilt folgte eine 

spannende Führung durch den 

Tierpark mit dem einen oder anderen 

Blick auch hinter die Kulissen. 

Selbstverständlich durfte der 

Besuch des Elefantenparks ebenfalls 

nicht fehlen. Schließlich ist er 

mit 20.000 m2 der größte nördlich 

der Alpen. Die kleinen Elefantenkinder 

(zurzeit vier) begeistern die 

Besucher ebenso wie das kürzlich 

gebaute und neu eröffnete „Hippodom“. 

Dort tummeln sich zahlreiche 

Nilpferde und Krokodile. 

Nach der Tour hatten sich alle 

eine Stärkung verdient. Bei frisch 

gezapftem Kölsch und Gegrilltem 

konnten die Jubilare dann den Tag 

mit Blick auf das Flamingo-Gehege 

ausklingen lassen. Und sicherlich 

hatten einige bei der Rückfahrt 

wieder das Lied im Kopf: „Ene Besuch 

em Zoo, oh, oh, oh, ooh …“. 

Kölner Zoo 

Foto: Renate Fröhlich 

Sandra Moers 

In diesem Jahr wurde der Kölner 

Zoo 150 Jahre alt. Er war am 

22. Juli 1860 als drittältester Zoo 

Deutschlands nach der Idee des 

Kölner Oberlehrers Caspar Garthe 

eröffnet worden. Der heutige, 

moderne Kölner Zoo ist geprägt 

durch großzügige Biotopanlagen, 

eingebettet in einer historischen 

Parklandschaft. 

Werksfoto 

Neue Sichtweisen, neue Einsichten: Walzmeister Georgios Chatzikonstantinidis (links) 

wird in seinem Bereich von Helmut Klein (Leiter Logistik) „überprüft".

STAHL 

Klischees werden von der 

Wirklichkeit längst widerlegt 

MA · Frauen finden Technik schrecklich langweilig, möchten nur im Büro 

sitzen und haben zudem zwei linke Hände. Stimmen diese Vorurteile? 

eit gefehlt! Den Beweis dafür, 

Wdass es auch anders sein kann, 

treten derzeit zwei junge Damen 

an. Sie haben eine Ausbildung zur 

Werkzeugmechanikerin bzw. zur 

Technischen Zeichnerin bei Mannstaedt 

in Troisdorf begonnen. 

Denn „Technik ist spannend und 

abwechslungsreich“, wie Nicola 

Kugelmeier und Christine Weber 

sagen. Ein reiner Bürojob wäre für 

sie vermutlich viel zu langweilig. 

Beide möchten weitaus lieber vielschichtige 

technische Aufgaben 

lösen und zeigen, dass sie in Sachen 

Feilen, Drehen, Bohren, Fräsen, 

Zeichnen, Software-Beherrschung, 

Abstraktionsvermögen und vielem 

anderen mehr fit sind. 

Kein Zweifel: Sie und alle anderen 

neuen Auszubildenden haben 

richtig was drauf. Dies durften die 

jungen Leute neulich auf der zweitägigen 

Einführungsveranstaltung 

zeigen, die man eigens für sie organisiert 

hatte. 

Nicht nur die Teamentwicklungsprozesse 

waren spannend zu 

beobachten, auch war technisches 

Gespür gefragt. Aufgabe war es 

unter anderem, gemeinsam mit 

den Ausbildern und dem Leiter des 

Worldmusic als Programm 

STJ · Wer ein kulturelles Ereignis fördert, sollte darauf achten, dass es zum 

Unternehmen passt. Amridan steht für Internationalität und Innovationskraft. 

Quartett mit internationalen Wurzeln (von links nach rechts): Hina Sarojini (Tanz), 

Thomas Mauerhofer (Guitars), Georg Gratzer (Woodwinds, Gesang) und Raul Sengupta 

(Percussion, Tabla) 

ls Leitbetrieb der Region ver- 

Asteht es sich von selbst, dass 

die Stahl Judenburg auch kulturell 

Farbe bekennt. Man fühlt sich 

nicht nur der Stadt, sondern auch 

seiner Belegschaft gegenüber verpflichtet. 

Daher übernimmt das 

Unternehmen im Rahmen der Kulturwochen 

„Judenburger Sommer“ 

jedes Jahr für eine Veranstaltung 

die Patronanz. Dieses Jahr fiel die 

Wahl auf eine Gruppe, die auch 

AZUBI-ECKE 

Christine Weber (links) und Nicola Kugelmeier an der Werkbank in Aktion 

Qualitätsmanagements an Profilen 

verschiedene Fehler aufzuspüren 

– und natürlich intensiv über die 

Fehlerursachen zu fachsimpeln. 

Dass die Auszubildenden bei der 

Fehlersuche recht erfolgreich waren, 

konnten die anwesenden Fachleute 

nur bestätigen. 

Foto: Maria Jose Fuenteable Rojas 

dem internationalen Kundenkreis 

der Judenburger gerecht wurde: 

Amridan – ein Name, der von dem 

göttlichen Elixier Amrita (Sanskrit) 

abgeleitet ist. 

Das von Georg Gratzer gegründete 

Quartett führt sein Publikum 

auf eine musikalische Weltreise 

durch die vier Kontinente Asien, 

Australien, Südamerika, Europa 

und deren Länder Indien, China, 

Peru, Bolivien, Chile, Argentinien, 

Erfolg erreicht man nur durch 

Engagement und den festen Willen, 

das gesteckte Ausbildungsziel zu 

erreichen. Dabei will Mannstaedt in 

gewohnter Weise die jungen Leute 

unterstützen. Darauf dürfen sie sich 

schon heute freuen. 

Ute Pellenz 

Serbien, Kroatien, Australien und 

Österreich. Die originäre Musik 

dieser Länder ist dabei nicht nur 

über die Instrumente vertreten. 

Auch die Spiel- und Kompositionstechniken 

des Quartetts spiegeln 

deren Geist wider. 

Die Musik von Amridan zeichnet 

sich durch eine hohe kompositorische 

Qualität der Stücke und 

eine Raffinesse der Arrangements 

aus. Ein weiterer Reiz liegt in der 

Kombination europäischer und außereuropäischer 

Instrumente. Gespielt 

werden Eigenkompositionen 

ebenso wie traditionelle Stücke. 

Die erstklassige Tänzerin Hina 

Sarojini bedient sich bei ihren geschmeidigen 

Bewegungen thailändischer, 

indischer und balinesischer 

Tanzelemente. So unterstreicht 

sie den kosmopolitischen 

Charakter des Quartetts. 

Sibylle Rarej 

(Stadtamt Judenburg) und 

Hans-Bernhard Zäuner 

Was ist eine … 

Foto: Ute Pellenz 

Patronanz? 

Alter österreichischer Ausdruck 

für Schirmherrschaft. Natürlich beinhaltet 

die Patronanz auch eine 

finanzielle Hilfe (Sponsoring). 

glück auf · 4/2010 .......... 15 

Galavorstellung. 

Steirische Toskana. 

Foto: Monika Hansen 

Glühender Stahl und „unmögliche“ 

Profile – unter dieser 

Überschrift hatte Mannstaedt im Veranstaltungskatalog der örtlichen 

Volkshochschule dazu eingeladen, am 26. November einen Blick hinter 

die Werksmauern und in die Produktion zu werfen. Überraschend schnell 

kam eine ansehnliche Gruppe von interessierten Anwohnern und anderen 

Interessenten zustande. Zunächst wurden die Gäste von Mannstaedt- 

Geschäftsführer Ulrich Hannemann begrüßt, der ihnen das Unternehmen 

zur Einführung auch kurz vorstellte. Danach übernahm Franz-Dieter Philipp 

(Leiter Technik) die Moderation und führte die Besucher durch das 

Herzstück von Mannstaedt: das Walzwerk. Beide Walzstraßen hatten an 

diesem Nachmittag einiges zu bieten: Auf der Feinstraße lief ein sogenanntes 

„Aufsetzprofil“. Bei dieser Produktion müssen die Walzwerker 

noch selbst Hand anlegen, damit der heiße Stab in der richtigen Stellung 

durch das Walzgerüst läuft. Aber auch die KGM-Straße konnte sich mehr 

als sehen lassen: Sie bot mit rotglühendem Stahl, sprühender Wasserkühlung 

und enormer Rauchentwicklung eine Gala-Vorstellung, bei der selbst 

langjährige Mannstaedter immer noch glänzende Augen bekommen. 

Währenddessen erklärte Dieter Philipp, wie aus einem Stahlblock ein versandfertiges 

Profil wird. Warten gespannt auf den Blick hinter die Kulissen: 

Die Gäste aus Troisdorf und Niederkassel, „umrahmt“ von den Gastgebern 

Sandra Moers (links), Renate Fröhlich (2. von rechts) und Franz-Dieter 

Philipp (rechts). Ebenfalls mit von der Partie, aber nicht auf dem Foto, 

sondern hinter der Kamera: Monika Hansen. 

Monika Hansen 

Foto: Marisa Schriefl 

Betriebsausflug des 

Angestelltenbetriebsrates 

der Stahl Judenburg: 40 Kolleginnen und Kollegen machten sich 

Mitte September auf die zweitägige Reise in die Oststeiermark – beziehungsweise 

in die Steirische Toskana, wie man sie gerne auch noch 

nennt. Erfreulich: Mit dabei war auch die Kollegin Daniela Schlichter von 

der GMH-Holding, die derzeit ein Praktikum in Judenburg absolviert. Am 

ersten Tag stand vormittags ein Besuch der berühmten Schokoladenfabrik 

„Zotter“ auf dem Programm, am Nachmittag der Besuch von Tierpark 

und Schloss Herberstein. Danach hatte man sich etwas Erholung verdient: 

Nach dem Einchecken 

im Hotel ließ man den 

Tag in einem gemütlichen 

Buschenschank 

ausklingen. Der zweite 

Tag in der Therme Bad 

Waltersdorf stand ganz 

unter dem Zeichen von 

„Wellness und Relaxen“. 

War den süßesten 

Früchten auf der Spur: 

die Kollegin Daniela 

Schlichter. 

Hans-Bernhard 

Zäuner 

Foto:Hans-Bernhard Zäuner

STAHL 

Gemeinsam sind wir Marke e 

STJ · Als „Leitbetrieb Austria“ zählt man zur Crème de la Crème. 

itte September wurden 35 

Mneue Leitbetriebe am „Welcome 

Day“ ausgezeichnet. Ein entsprechendes 

Zertifikat überreichten 

ihnen Bundesgeschäftsführer 

Heinz Hoffer und Kammerdirektor 

Thomas Spann im Erzherzog-Johann-Saal 

in der Wirtschaftskammer 

Steiermark. Einer dieser 35 

Leitbetriebe ist die Stahl Judenburg. 

Unter der Dachmarke „Leitbetriebe 

Austria“ flaggen die bes- 

ten Betriebe Österreichs. Nur wer 

sich einem strengen Auswahlverfahren 

stellt, findet Aufnahme in 

diesen auserwählten Kreis. 

Aber was versteht man unter 

einem Leitbetrieb? Jede Entwicklung 

benötigt Motoren, Vordenker 

und Umsetzer, die die ersten 

Schritte setzen und dabei andere 

mitreißen. 

Solche Firmen gehören ins Rampenlicht. 

Hier definiert sich die 

Besuch aus Übersee e 

Aufgabe und das Ziel der Plattform 

„Leitbetriebe Austria“: die 

Leistungen der österreichischen 

Wirtschaft publik und für die Allgemeinheit 

zugänglich zu machen. 

Schon seit mehr als zehn Jahren 

nutzen österreichische Unternehmen 

(derzeit sind es 1.161 Firmen) 

die zahlreichen Vorteile, die ihnen 

das Netzwerk „Leitbetriebe Austria“ 

bietet. 


Bous · Zwei Mitarbeiter der MWL Brasil auf Deutschlandreise: Domingos 

Minicucci (Planungsvorhaben) und Carlos Muzachio (Produktion). 

ie Kollegen aus Brasilien 

Dwollten die GMH-Gruppe kennenlernen 

und vor allem mehr 

über Kaltkreissägen für Blöcke erfahren. 

Entsprechend dicht gedrängt 

war ihr Fünf-Tages-Programm: 

der Besuch dreier Stahlwerke 

und die Besichtigung der 

Bahnsparte. 

Los ging es im Stahlwerk Bous. 

Dort konnte man die Schrott-Situation 

der beiden Standorte miteinander 

vergleichen und ausgiebig 

fachsimpeln: über Legierungsweisen, 

Blockformate, Prozessleitsysteme, 

Abkühl- und Glühbehandlungen, 

Schlackenentsorgung, 

Abfallmanagement und mehr. Ein 

Gang durch die neue Stranggussanlage 

rundete den Besuch ab. 

Der rote Faden durch die Besichtigungstour: 

gemeinsame Fragen 

und Lösungen. Beispiel: MWL wird 

ein Vierkantformat auf ein rundes 

500er-Format umstellen. Da Bous 

dieses Format in verschiedenen 

Längen im Angebot hat, konnte 

man wichtige Punkte zur Konstruktion 

der Kokille, zur Handhabung 

des Blockes, der Blockkopfisolierung 

und des Gießpulvers besprechen. 

Weiteres Beispiel: Bous und 

MWL überdenken derzeit ihre Entstaubungsanlage. 

Im Fokus stehen 

Neuauslegung von Filter, Abgasstrecke 

und Haubenkonstruktion 

sowie die Simulation strömungstechnischer 

Vorgänge. Auch hier 

lohnte ein Erfahrungsaustausch, 

den man vertiefen will. 

Am nächsten Morgen ging es 

in Richtung Georgsmarienhütte. 

Dort erwarteten sie Wolfgang 

Schmidt, Luka Velikonja und Sami 

Elsabagh. Nach ausgiebigem Rundgang 

durch Stahl- und Walzwerk 

stellte Axel Stüber die Richt- und 

Prüfeinrichtungen vor, wobei man 

die Ultraschallmessanlagen beider 

Werke lange und angeregt diskutierte. 

Die metallurgische Prozessführung 

und Nachbehandlung im Stahlwerk 

beeindruckten nachhaltig. 

Am Mittwochmorgen stand der 

Bochumer Verein Verkehrstechnik 

auf dem Programm. Axel Schäfer 

und Roland Boeddinghaus trafen 

genau die Interessen der Besucher. 

Vor allem die Automationstiefe der 

Warmfertigung und Kaltnachbearbeitung 

gaben viele Anregungen 

für die MWL-Fertigung. 

Nächste Station: das Stahlwerk 

Gröditz. Dort erwartete Albrecht 

Fiedler die Besucher. Die Feuerfestausmauerung 

des Lichtbogenofens 

sorgte für ersten Diskussionsstoff. 

Nach der Führung durch Flüssigme- 

Foto: Leitbetriebe Austria 

Nach der Zertifikatsüberreichung (von links nach rechts): Heinz Hoffer (Bundesgeschäftsführer Leitbetriebe Austria), Hans-Bernhard 

Zäuner (Stahl Judenburg) und Ulfried Hainzl (Präsident der Wirtschaftskammer Steiermark). 

tallurgie, Walzwerk und Schmiede 

wurden die Framag-Kaltkreissägen 

intensiv begutachtet. MWL muss 

ihre Sägen erneuern, sodass die Erfahrungen 

aus der Erhaltung besonderes 

Gewicht hatten. Ein Abend 

im Spanischen Hof mit ergiebigen 

Gesprächen rundete den Besuch ab. 

Kurz vor der Abfahrt zur Bahntechnik 

Brand-Erbisdorf am nächsten 

Morgen wurde es spannend: 

Das nächstgelegene Dorf war in der 

Nacht wegen Hochwassers evakuiert 

worden. Dennoch kam man 

gut in Erbisdorf an. 

Dort demonstrierte Bernd Vogel 

ausführlich die Vormateriallager- 

Schmiedemaschine-Wärmebehandlung 

und die spanende Nachbearbeitung. 

Ausführlich wurden 

Wärmebehandlung und CNCgesteuerte 

Fräsmaschinen für die 

Wellen diskutiert. 

Man übernachtete in Dresden, 

wo das ansteigende Hochwasser 

die dramatische Kulisse beisteuerte. 

Tags darauf flog Domingos Minicucci 

nach Österreich, um Kaltkreissägen-Hersteller 

aufzusuchen. Carlos 

Muzachio kehrte nach Brasilien zurück. 

Beide waren von der freundlichen 

Aufnahme und dem Informationsaustausch 

sehr angetan. 

Dr. Arne Treppschuh 

glück auf · 4/2010 .......... 16 

Bikertreff. 

Hautkrebs. 

2009 ging es bei Heinrich Geissler um den 

„Schlaganfall“, 2010 steht das Thema „Hautkrebs“ 

auf der Agenda des Gesundheitsmanagements. Hintergrund: In 

den letzten Jahren ist die Zahl von Hautkrebserkrankungen in Europa dramatisch 

gestiegen. Mit Hilfe von Fachärzten des Dermacenters in Witten 

werden die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für Hautkrebsrisiken sensibilisiert. 

Dabei kommen auch mögliche Vorsichtsmaßnahmen zur Sprache, 

um Hautkrebs zu vermeiden. Zudem werden einige Mitarbeiter exemplarisch 

ein Hautscreening absolvieren. 

Mathias Hölscher 

Hand in Hand 

ESB · Dank permanentem Austausch ein festes 

Bindeglied in der Wertschöpfungskette 

eit Anfang 2009 ist die Engi- 

Sneering Steel Belgium (ESB) 

in die GMH-Gruppe integriert. 

Seit diesem Zeitpunkt arbeitet das 

belgische Unternehmen konsequent 

daran, den Austausch und 

Materialkreislauf zwischen sich 

und verschiedenen Schwestergesellschaften 

der Georgsmarienhütte 

Unternehmensgruppe zu 

optimieren. Im Fokus steht dabei 

die Wertschöpfungskette, die vom 

Rohstofflieferanten bis hin zu den 

Stahl verarbeitenden Unternehmen 

der Gruppe reicht. 

Schrott ist für den belgischen 

Spezialisten für Schmiedestahl 

in der Produktion der wichtigste 

Rohstoff. Und ein wesentlicher 

Bestandteil der Qualitätssicherung 

besteht darin, für diese Produktion 

eine konstante und zuverlässige 

Versorgung mit Schrott in entsprechender 

Qualität zu sichern. 

Ein verlässlicher Partner ist dabei 

die Rohstoff Recycling Dortmund 

(RRD). Das Schwesterunternehmen 

versorgt ESB zu 100 Prozent 

mit Schrott – und garantiert vor allem 

die Versorgungssicherheit und 

Sortenreinheit des Rohstoffes. 

Mit monatlichen Vorschauen 

und wöchentlichen Abrufen verschiedener 

Schrottsorten ermög- 

Foto: Fr. Zäuner 

Der Wunsch der Kolleginnen und Kollegen war 

dem Angestelltenbetriebsrat von Stahl Judenburg 

Befehl. Und so organisierte er einen rundum gelungenen Motorradausflug. 

Anfang September gingen elf Personen verteilt auf neun Motorräder 

an den Start, denn zwei Damen waren als Sozius mit dabei. Erfreulich: 

Auch die Geschäftsführer Ewald Thaller (Judenburg) und Günther Jauk 

(Veredelungstechnik Krieglach) waren mit von der Partie. Vorab wurden 

zwei Gruppen gebildet: eine Wettbewerbs- und eine Panoramagruppe, 

will sagen: die etwas schnelleren Fahrer und die Genießer. Nachdem man 

die Fahrtstrecke festgelegt hatte, konnte der erste Motorradausflug der 

Stahl Judenburg starten. Natürlich wurde auf der Fahrtstrecke auch haltgemacht, 

um einen alten Hochofen in Bundschuh zu besichtigen. Fazit 

der Biker: tolle Organisation, tolles Wetter, tolle Tourenstrecke. Und was 

noch viel positiver war: Alle sind wieder gesund nach Hause gekommen. 

Schon heute steht fest: Der Motorradausflug wird fester Bestandteil im 

Veranstaltungsprogramm des Betriebsrates. Das Foto zeigt die Biker am 

alten Hochofen in Bundschuh. 


licht das Recyclingunternehmen, 

dass punktgenau angeliefert wird. 

Und so werden täglich 40 bis 

50 Lkw- oder Waggonladungen 

Schrott sortenrein in Seraing entladen. 

Ein Teil davon stammt auch 

von den gruppeninternen Stahl 

verarbeitenden Unternehmen der 

GMH-Gruppe. 

ESB wiederum hat sich in den 

vergangenen zwei Jahren als Lieferant 

für einige Stahl verarbeitende 

GMH-Unternehmen etablieren 

können. So sind die Belgier beispielsweise 

Hauptlieferant für den 


(BVV), für den sie Strangguss-Produkte 

fertigen. 

Das strategische Ziel zwischen 

beiden Schwesterunternehmen 

ist klar definiert: Man will für das 

hochwertige Fertigprodukt Versorgungssicherheit 

und Qualität gewährleisten. 

Der Strangguss wird 

wöchentlich per Lkw oder Waggon 

angeliefert. Und auch hier schließt 

sich wieder der Versorgungs- und 

Recyclingkreislauf: Denn für die 

hohen analytischen Anforderungen, 

die der Bochumer Verein an 

sein Vorprodukt stellt, ist ein qualitativ 

guter Schrott in der Stahlproduktion 

unabdingbar. 

Frank Swierzinski

Worum geht es? Im ersten Fall 

um einen Kübel im Ofenkeller, 

in den die Ofenschlacke während 

des Stahlfrischprozesses 

läuft. Der Kübel steht auf einer 

Fähre, die der Form des Kübels 

angepasst ist. Der mit flüssiger 

Schlacke gefüllte Kübel wird mit 

einem Kran aus dem Schlackenloch 

gehoben, die Schlacke anschließend 

von einem speziellen 

Muldenfahrzeug übernommen 

und von der Rohstoff Recycling 

Dortmund entsorgt, die auch 

die Kübel stellt. Im zweiten Fall 

geht es um eine Gießplatte, auf 

der die über 38 t schweren Blöcke 

gegossen werden und abkühlen. 

Wie beide Hilfsmittel optimiert 

werden konnten, schildert Arne 

Treppschuh (Produktion Stahlwerk 

Bous). 

glückauf: Weshalb einen neuen 

Schlackekübel? 

Arne Treppschuh: Bislang war dieser 

Kübel aus schweren Stahlblechen 

zusammengeschweißt. Deren 

Materialeigenschaften brachten es 

mit sich, dass sich die Seitenwände 

bereits nach relativ kurzer Zeit 

einzogen. Dies verkleinerte das Volumen 

des Kübels erheblich – mit 

der Folge, dass die Schlacke überlief. 

Zudem waren diese Kübel nur 

begrenzt haltbar. 

Was ist heute anders? 

Treppschuh: Wegen der Formstabilität 

und Haltbarkeit kamen wir auf 

die Idee, einen Kübel aus Grauguss 

zu fertigen. Denn Grauguss bildet 

bei Wärmelast nur ein schmales 

Duktilitätsfenster aus. 

Ist das gut oder schlecht? 

Treppschuh: Duktilität ist die Eigenschaft 

eines Werkstoffes, 

sich bei Überbelastung stark plastisch 

zu verformen, bevor er versagt. 

Und „schmal“ bedeutet: Das 

Material hält lange seine Form und 

verformt sich nicht, wo andere Materialien 

schon nachgeben und sich 

verformen. Insofern ist das gut. Problematisch 

sind jedoch Konstruktionen 

mit scharfen Übergängen. 

Sie können zu starken Spannungsspitzen 

im Werkstoff aufgrund von 

Ausdehnungen führen. 

Konnte man nicht einfach die Form 

des Kübels ändern? 

Treppschuh: Das war wegen der 

baulichen Situation in Bous nicht 

möglich. 

Wie sind Sie dennoch zu einer Lösung 

gekommen? 

Treppschuh: Im Dialog am Runden 

Tisch, mit Mitarbeitern von RRD, 

Pleissner Guss und Stahlwerk Bous. 

Wir mussten unsere Grauguss- 

Konstruktion zuerst auf ihre Machbarkeit 

prüfen und uns fragen: 

Kann das Schlackenfahrzeug den 

Kübel heben? Können wir ihn vergrößern? 

Welche Nocken sind zu 

verwenden? Wie stark müssen die 

Wände sein? – Dickere Wände sorgen 

für statische Sicherheit, erhöhen 

aber das Gewicht und vermehren 

die Gefahr von Spannungsrissen 

in den Ecken. – Wie sind die 

Ecken abzurunden? 

Runde Ecken …? 

Treppschuh: Ähnlich skeptisch 

fragten auch andere Stahlwerker. 

Im Gespräch hieß es schnell: „Das 

geht nicht. Der wird euch in den 

Ecken einreißen.“ Nach einer Kostenabschätzung 

sind wir dann 

doch das Wagnis eingegangen. Wir 

STAHL 

Star-Kübel und Muster mit Wert 

SB · Es geht immer was. Selbst vermeintlich einfache Schlackekübel oder Gießplatten können optimiert 

werden. Erstaunlich ist nur, dass einfache Gegenstände oft komplizierter sind als gedacht. 

Nach altem Vorbild: Die neue Platte bewährt sich sehr gut. 

Fotos: Dr. Arne Treppschuh 

haben trotz hoher Formkosten einen 

Testkübel gefertigt und getestet. 

Schließlich wollten wir auf 

längere Sicht die Kosten der Kübelwirtschaft 

senken. 

Und hält der neue Kübel, was Sie sich 

von ihm versprochen haben? 

Treppschuh: Das Ergebnis kann 

sich sehen lassen: Ein halbes Jahr 

nach Einführung weist der Testkübel 

nur eine leichte Einschnürung 

auf den Längsseiten auf – aber 

nicht einen einzigen sichtbaren 

Riss. Und das unter verschärften 

Einsatzbedingungen! Denn die 

leichte Vergrößerung im Verbund 

mit seiner Formstabilität hat ihn 

zum Star unter den Kübeln gemacht. 

Die Schmelzer setzen ihn 

besonders gerne ein um sicherzugehen, 

dass beim Abschlacken keine 

Schlacke in die Grube läuft. 

Diese Aufgabe wurde also gelöst. 

Treppschuh: Genau. Der Kübel 

geht jetzt in die Serienproduktion. 

Ein weiteres Problem hatten Sie mit 

der sogenannten 1er-Platte. 

Treppschuh: Das muss man erklären: 

Im Stahlwerk Bous werden 

sehr unterschiedlich große Blöcke 

produziert. Bestimmte Blockformate 

mit bis zu 38 t kommen auf 

eine Platte, auf die nur ein Block 

passt. Diese Blöcke haben sehr lange 

Abkühlzeiten. Im Verbund mit 

den großen Durchmessern bzw. 

Gewichten wird die Platte sehr 

stark belastet. Aufgrund der großen 

thermischen the thermi rmi rmisch sch schen en Spannungen Spa Spannu nnu nnunge nge ngenni n im imM 

m Ma- M 

terial zeigten die bisherigen Platten 

sehr schnell durchgehende Risse. 

Wie man erkennen kann, hat sich der gefüllte Stahlkübel deutlich verformt. 

glück auf · 4/2010 .......... 17 

Und wenn man das Material verstärkt? 

Treppschuh: Hatten wir – mit gegenteiligem 

Effekt: Die Platte riss 

nun an den Bolzen auf. Es bestand 

Handlungsbedarf, eine Platte zu 

entwickeln, die eine längere mittlere 

Haltbarkeit erreicht. 

Wie sind Sie dieses Mal vorgegangen, 

um das Problem zu lösen? 

Treppschuh: Auch wieder im Dialog. 

Wir haben zusammen mit der 

Friedrich Wilhelms-Hütte Wege 

gesucht, ein neues Design für eine 

bessere Performance zu schaffen. 

Aber eine Modifizierung bringt 

immer Kosten mit sich, weil man 

eine Form ändern oder neu bauen 

muss. 

Also einfach nur ausprobieren ist ein 

Weg mit gewissen Risiken. 

Treppschuh: Mit großen finanziellen 

Risiken und ohne Garantie 

auf Erfolg. Also haben wir ein Institut 

mit Hochschulkontakten 

konsultiert. Unsere Frage war: 

Kann man mittels Simulation die 

vorhandene Platte auf Hauptspannungen 

untersuchen und auf Basis 

der Erkenntnisse ein neues Design 

entwerfen? Dabei mussten 

wir erkennen: Die Simulation von 

Grauguss wirft ganz besondere 

Schwierigkeiten auf. Denn in Abhängigkeit 

von der Temperaturbeaufschlagung 

findet eine Umwandlung 

des in der Metallmatrix 

globular auftretenden Kohlenstoffs 

statt. 

Das heißt he ißt in in einfachen einfa ei einfa 

nfache che chennW n Worten? WWort 

ort orten? en? 

Treppschuh: Grauguss verändert 

mit jeder Tempera- Tempera- 

Der neue Gusskübel nach sechs Monaten 

turbeaufschlagung seine innere 

Struktur – und damit auch wesentlich 

seine mechanischen Eigenschaften. 

Die lassen sich also nicht berechnen. 

Treppschuh: Für einzelne Aufheizvorgänge 

sind die Zusammenhänge 

geklärt. Die Simulation der 

Veränderungen der Werkstoffeigenschaften 

und der Spannung für 

aufeinanderfolgende Schmelzen 

ist aber selbst an den Hochschulen 

derzeitig noch dürftig. Und 

kommerzielle Simulationspakete 

beherrschen solche Fähigkeiten 

ebenfalls nur ansatzweise. Eine 

Simulation hätte sehr aufwendig 

Schritt für Schritt über verschiedene 

Schnittebenen im Werkstück 

Dr. Arne Treppschuh 

erfolgen müssen – mit einem Aufwand, 

der deutlich über unseren 

Projektrahmen hinausging. 

Jetzt wird es spannend. Ich weiß, dass 

eine neue Platte bereits im Einsatz ist. 

Wie haben Sie eine Lösung gefunden? 

Treppschuh: Geholfen hat uns 

eine andere 2er-Platte für große 

Formate – mit ganz besonderen 

Eigenschaften: Sie ist der Kontur 

der Kokillen angepasst und an den 

Kanten abgefast. Diese Platte ist 

eine sehr alte Konstruktion, deren 

Herkunft sich in der Vergangenheit 

verliert. Nur hält sie den einsamen 

Rekord, was die Haltbarkeit 

betrifft, und erreicht biblische 500 

Abgüsse. Da haben wir angesetzt: 

Was sind die besonderen konstruktiven 

Eigenschaften der Platte? 

Was lässt sich auf die 1er-Platte 

übertragen? Zwischen Bous und 

FWH wurden verschiedene Designs 

diskutiert und eine Probeplatte in 

einer günstigen Form aus Kunststoff 

abgeformt. Die Form ist keine 

Dauerform, macht eine weitere 

Modifikation aber einfacher und 

günstiger. 

Sagen Sie schon: das Ergebnis? 

Treppschuh: Nach einigen Abgüssen 

kann man sagen: Die Platte 

hält wesentlich besser als die alte 

und hat nirgendwo Risse. Und 

falls sie sich bei weiteren Abgüssen 

nicht wesentlich verändert, wird 

sie in Serie gebaut werden. 


PERSONALIA 

Werksfoto 

Betriebsjubiläen, 

4. Quartal 2010 

Geschäftsführungen und Betriebsräte 

gratulieren den Jubilaren und 

sagen Dank für die langjährige 

Betriebstreue. glück auf wünscht 

alles Gute für die Zukunft, beste 

Gesundheit und viel Erfolg. 

Mannstaedt GmbH 

25 Jahre: Heinz-Dieter Hansen 

(Instandhaltung) und Karl Müller 

(Walzwerk) 

Stahlwerk Bous GmbH 

25 Jahre: Thomas Guldner 

(Stahlwerk) und Otmar Hansen 

(Stahlwerk/Nebenbetriebe) 

Georgsmarienhütte GmbH 

25 Jahre: Hans-Werner Overmeyer 

(Werkssicherheit)

SCHMIEDE 

it der anhaltend auf Hochtou- 

Mren laufenden Wirtschaft zählt 

Brasilien heute neben China zu 

den am stärksten wachsenden Märk - 

ten der Welt. Der riesige Inlandsmarkt, 

eine stabile Wirtschaftspolitik 

und die große Nachfrage nach 

Konsumartikeln wie Autos und Investitionsgütern 

sind in dem mit 

Bodenschätzen gesegneten Land 

Garanten für eine stetig wachsende 

Industrieproduktion. 

Werkzeugstahl aus Gröditz soll 

in Brasilien noch bekannter werden. 

Bereits im März hatten die 

Schmiedewerke Gröditz auf der 

FMU-Messe eindrucksvoll ihre Produkte 

präsentiert und Kontakte 

geknüpft. Jetzt machten sich Mitarbeiter 

der Gröditzer Vertriebsgesellschaft 

(GVG) auf eine Rundreise, 

um diese Kontakte auszubauen. 

Konkreter Aufhänger war eine 

neu entwickelte Werkzeugstahlgüte, 

die man Händlern, Bearbeitungsbetrieben 

und Endanwendern 

vorstellte. Die GVG-Mitarbeiter 

hatten entsprechende Vorträge 

vorbereitet, die auf die potenzielle 

Kundschaft zugeschnitten waren. 

So konnten sie bei Kunden- 

oppelte „Rundum-Erneue- 

Drung“ bei den Schmiedewerken 

Gröditz (SWG): Seit Anfang Oktober 

hat das Unternehmen erstens 

einen neuen Erdgas-Lieferanten 

und zweitens eine neue Erdgas- 

Übergabestation in Betrieb. 

Ausgeschrieben hatte man die 

Erdgas-Versorgung bereits 2009. 

Damals konnte sich die GDF SUEZ 

Energie Deutschland AG durchsetzen. 

Seit dem 1. Oktober um 6 Uhr 

beliefert sie die SWG mit dem 

„neuen Gas“. Zwei Gaswirtschaftsjahre 

lang sollen diese Lieferungen 

anhalten. Danach werden sich die 

Schmiedewerke Gröditz dem neuen 

Erdgasvertrag der GMH-Gruppengesellschaften 

anschließen. 

Im Zuge der neuen Erdgas-Lieferungen 

hatte man auch in eine 

neue Erdgas-Übergabestation inves - 

tiert, die den aktuellen Anforderungen 

entspricht. Gebaut wurde 

sie von der SAG GmbH. Offiziell 

abgenommen werden konnte sie 

bereits vor dem vereinbarten Termin. 

Die Station ist eine Gasdruckregel- 

und Messanlage – ausgeführt 

nach den Richtlinien des 

Deutschen Vereins des Gas- und 

Wasserfaches e. V. Sie reduziert 

den Leitungsdruck der GDF SUEZ 

von etwa 14 bar auf 1 bar (für alle 

Schmiede- und Vergüte-Öfen) bzw. 

3 bar (für die Brennschneidemaschinen). 

Die Anlage ist folglich 

mit zwei Regelstrecken bestückt. 

Beide Regelstrecken sind redundant 

aufgebaut, um maximale Anlagensicherheit 

zu gewährleisten. 

Schmiedetechnik: Schmiedewerke/Elektrostahlwerke Gröditz GmbH · Gröditzer Kurbelwelle Wildau GmbH · Gröditzer Werkzeugstahl Burg GmbH · 

Energietechnik Essen GmbH · Schmiedag GmbH & Co. KG · Wildauer Schmiedewerke GmbH & Co. KG Bahntechnik: Bochumer Verein Verkehrstechnik GmbH · 

Radsatzfabrik Ilsenburg GmbH · Bahntechnik Brand-Erbisdorf GmbH · MWL Brasil Rodas & Eixos Ltda. 

Ausgezeichnete Perspektiven 

SWG/GVG · Brasilien – ein Schwellenland auf dem Weg zur Industrienation. Und so wie in dem 

südamerikanischen Land die Wirtschaft wächst, wachsen auch die Chancen im Werkzeugstahlmarkt. 

Geballte Energieleistung 

SWG · Neuer Lieferant, neue Station, neue Nutzung, neue Verträge: 

Schmiedewerke haben ihre Energieversorgung neu geordnet. 

Foto: Grit Kretzschmar 

Werksfoto 

Walter Grimm (links) und Markus Hundshagen (Mitte) mit hoch motiviertem SWG-Vertriebsteam und brasilianischen Partnern. 

Um Versorgungssicherheit ging 

es auch bei Verhandlungen mit 

den lokalen Energiepartnern. So 

schloss man mit dem Netzbetreiber 

ENSO-Netz einen neuen Anschlussnutzungsvertrag 

und mit 

dem EVONIK-Heizwerk einen 

Vertrag, der die Nutzung eines 

Teils der SWG-Werksinfrastruktur 

zum Gegenstand hatte (speziell 

Erdgas-Übergabestation und Erdgasleitungen). 

Auch diese Verträge 

konnten termingerecht unter Dach 

und Fach gebracht werden. 

Dass die „Rundum-Erneuerung“ 

so reibungslos verlief, ist auch der 

Gesellschaft für Stromwirtschaft 

mbH (GfST) zu verdanken. Sie hatte 

die SWG fachlich beraten. 

Klaus-Peter Knorr 

Kleines Dankeschön. Für die gute Zusammenarbeit wurden alle Beteiligten Anfang 

Oktober zu einer Besichtigung und einem gemeinsamen Mittagessen eingeladen (von 

links nach rechts): Andreas Müller (SWG), Nico Knorr (SWG), Uwe Reinecke (SWG), 

Michael Neubert (SAG), Thomas Georgi (SAG), Christa Hartmann (ENSO-Netz), 

Sven-Olaf Ehrecke (ENSO-Netz), Sandra Franke (EVONIK), Klaus-Peter Knorr (SWG), 

Friedrich Albrecht (GfSt), Dr. Robert Kühn (SWG), Dr. Dirk Breuer (SWG), Björn 

Holand (GDF SUEZ) und Georg Wotzlaw (GfSt). 

glück auf · 4/2010 ......... 18 

Events und „Roadshows“ mit 

Fakten punkten und Argumenten 

überzeugen. Keine Frage blieb unbeantwortet. 

Daher sind sich alle 

sicher: Die Geschäftsperspektiven 

für Werkzeugstahl aus Gröditz sind 

ausgezeichnet. Made in Germany 

ist ein Begriff, der in Brasilien wirklich 

zählt. Die Rundreise durch den 

europäisch geprägten Süden Brasiliens 

war sehr aufschlussreich. Die 

Bundesstaaten São Paulo, Santa 

Catarina und Rio Grande do Sul 

haben eine gute Infrastruktur und 

hoch entwickelte Industrien. Auffällig 

ist der angenehme Umgang 

mit den hoch motivierten, überwiegend 

jungen und gut ausgebildeten 

Fachleuten. Und mit der Industrie 

wächst auch der Bedarf an 

hochwertigem Werkzeugstahl. 

Markus Hundshagen 

und Walter Grimm 

Geballte Information 

SWG · Mustergültig: Wie man Jugendliche 

authentisch über ihre Berufschancen informiert. 

nter dem Motto „Und was wirst 

Udu?“ fand Ende September der 

17. „Aktionstag Bildung“ der Industrie- 

und Handelskammer Dresden 

statt. In diesem Jahr nutzten 

über 6.000 Besucher die Chance, 

sich über die verschiedenen Ausbildungsberufe 

und deren Anforderungen 

zu informieren. Tief 

gehende Einblicke ermöglichten 

ihnen rund 130 regionale Unternehmen 

und Institutionen, die Industrie-, 

Handels- und Handwerkskammer, 

öffentlicher Dienst, Polizei 

und Bundeswehr. 

Bereits zum vierten Mal als Aussteller 

mit dabei: die Schmiedewerke 

Gröditz (SWG). Wichtigster 

Mann auf dem Stand war Ausbilder 

Andreas Donat – tatkräftig unterstützt 

von Victoria Apitz (Personalund 

Sozialwirtschaft), Julia Pehla 

(Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit) 

und vier Auszubildenden 

des 4. Lehrjahres: Jennifer Lux 

(Werkstoffprüferin), Daniel Wag- 

Werksfoto 

Bestens vorbereitet: Walter Grimm beim 

Auftakt der Präsentation in Joinville. 

Werksfoto 

Hatten große Nachfrage zu bedienen (von links): Daniel Wagner, David Schöne, David 

Gottschling, Andreas Donat, Victoria Apitz, Julia Pehla und Jennifer Lux. 

ner (Zerspanungsmechaniker), David 

Gottschling und David Schöne 

(beide Verfahrensmechaniker). 

Die Auszubildenden spielten eine 

Schlüsselrolle. Denn wer könnte 

den Jugendlichen authentischer 

erklären, wie ihre Ausbildung verläuft 

und welche Anforderungen 

an sie gestellt werden? Entsprechend 

groß waren Andrang und 

Nachfrage am SWG-Stand. Um den 

Interessenten die verschiedenen 

Ausbildungsberufe vorzustellen, 

hatte das Team auch den SWG-Flyer 

„Wir bilden aus“ und Berufsinformationsblätter 

zur Hand. 

Der Aktionstag Bildung erwies 

sich wieder einmal als tolle Möglichkeit, 

erste Kontakte zu Jugendlichen 

zu knüpfen. Und aufgrund 

der guten Resonanz am Stand ist 

sich das SWG-Team sicher: Bis 

Ende des Jahres werden bei den 

Schmiedewerken noch viele Bewerbungen 

eingehen. 

jp

Fast ein Heimspiel 

ie war fast ein Heimspiel für die 

SSchmiedewerke Gröditz (SWG) 

und spiegelte die starke Präsenz 

des Werkzeugstahl-Spezialisten auf 

dem chinesischen Markt wider: die 

4. Asiamold. Die Messe fand Mitte 

September im Poly World Trade 

Center im südchinesischen Guangzhou 

statt. Während der drei 

Messetage besuchten annähernd 

15.000 Fachleute aus aller Welt die 

Stände der über 300 Aussteller. 

Der SWG-Messestand war groß 

und attraktiv. Organisiert hatte 

ihn das gemeinsame chinesische 

Vertriebsbüro von SWG und GVG 

(Gröditzer Vertriebsgesellschaft), 

das im benachbarten Dongguan 

zu Hause ist. Deren Vertriebsspezialisten 

und Ingenieure betreuten 

den Stand auch während der Messe 

– unterstützt von Walter Grimm 

und GVG-Vertriebsleiter Otto 

Schmitz. 

Viel diskutiertes Thema auf dem 

Stand: die spiegelglanzpolierbaren 

einsatzfertigen VICTORY-ESU- 

Güten. Diese hochwertigen Werkzeugstähle 

mit großem Kundennutzen 

eignen sich vor allem für 

die Herstellung von Werkzeugen, 

die für die Elektronikindustrie ge- 

SCHMIEDE 

SWG · Der südostasiatische Werkzeug- und Formenbau boomt. Da kommen 

hochwertige Schmiedestähle gerade recht, wie eine Fachmesse bewies. 

dacht sind. Als Blickfang lagen in 

Schaukästen hochglanzpolierte 

Stahlproben, die bei Präsentationen 

vorgestellt wurden. 

Am Ende konnten die Schmiedewerke 

Gröditz viele neue Geschäftskontakte 

und eine überaus 

positive Resonanz der Kundschaft 

verbuchen. So kann man 

schon jetzt davon ausgehen: Die 

Erfolgsgeschichte des Gröditzer 

Werkzeugstahls wird sich im boomenden 

südostasiatischen Werkzeug- 

und Formenbau fortsetzen. 

Walter Grimm 

Das SWG-Messeteam auf der Asiamold (von links nach rechts): die Hostessen Carmen und Agean, Walter Grimm, Otto Schmitz, 

Cosmo Guan (Leiter des SWG Dongguan Office) sowie die beiden Ingenieure Peter Liu und Xilin Ye. 

Klein, aber durchaus oho! 

ETE · Schmiedekonferenz in Brasilien ermöglicht Blick auf ganz Südamerika – 

und eröffnet Chancen in einem zunehmend interessanten Nischenmarkt. 

Messetrias (von links): Volkher Diehl, Dr. Roman Ritzenhoff und Jan Veltel. 

ie ist vielleicht der wichtigste 

SExpertentreff ihrer Art in Südamerika: 

die SENAFOR – eine 

Schmiedekonferenz, die Ende Oktober 

in Porto Alegre (Brasilien) bereits 

zum 30. Mal stattfand. Diesmal 

waren etwa 400 Spezialisten 

und Interessenten zu Gast. Sie kamen 

aus Brasilien, Deutschland, 

Italien, Portugal, Frankreich, Dänemark, 

Japan, Mexiko, Peru und 

Argentinien – darunter internationale 

Wissenschaftler, namhafte 

Stahl-, Schmiede- und Maschinenlieferanten 

und sogar Endkunden. 

Werksfoto 

Die Konferenz bot Gelegenheit, 

sich über neue technische und wissenschaftliche 

Ergebnisse zu informieren, 

regionale Firmen vor Ort 

kennenzulernen oder das eigene 

Unternehmen auf einem kleinen 

Messestand zu präsentieren. Diese 

Chance nutzte auch die Energietechnik 

Essen (ETE). 

Schwerpunkte der Messe waren 

die Themen „Walzen“, „Kalt- und 

Warmschmieden“ und „Pulvermetallurgie“. 

Hier konnte die ETE 

gleich mit zwei Vorträgen punkten. 

Denn Roman Ritzenhoff referierte 

Werksfoto 

über das „Warmumformverhalten 

druckaufgestickter Stähle“ und 

über „Thermisches Spritzen von 

HNS-Stählen“. Dank durchweg positiver 

Resonanz konnte sich ETE 

als innovationsfreudiges und zukunftsorientiertes 

Unternehmen 

profilieren. So kamen zahlreiche 

Interessenten nach den Vorträgen 

auf den Stand, um das Gehörte zu 

vertiefen. 

Mit dabei war auch die GMH- 

Holding-Repräsentanz, die seit 

Kurzem in São Paulo präsent ist. 

Sie informierte auf einem eigenen 

Stand über die gesamte GMH- 

Gruppe. Zudem nutzte man die 

Chance, neue Vertriebsmöglichkeiten 

auszuloten und sein südamerikanisches 

Kontakt-Netzwerk 

auszuweiten. 

Es stimmt: Die Größe des Kongresses 

ist mit europäischen nicht 

vergleichbar. Und bislang ist der 

südamerikanische Markt für ETE 

und andere GMH-Unternehmen 

nur ein Nischenmarkt. Aber wegen 

der wachsenden Wirtschaftsleistung 

Südamerikas gewinnt er 

an Bedeutung. Positives Fazit: Der 

Kongress hat dazu beigetragen, 

ETE und die GMH-Gruppe in Brasilien 

und angrenzenden Ländern 

bekannter zu machen. 

Jan Veltel 

glück auf · 4/2010 ......... 19 

Guangzhou 

Foto: Walter Grimm 

Mega-City: Guangzhou-Zentrum mit Museum im Vordergrund, Eröffnungsstadion der 

Asienspiele und neuem Fernsehturm am Perlfluss. 

Guangzhou (deutsch: Kanton) ist Hauptstadt der Provinz Guangdong 

(Kanton). Bis zum Ende der 70er Jahre war die Kanton-Messe die einzige 

nennenswerte Verbindung der chinesischen Wirtschaft zur Welt. 

Heute ist die am Perlfluss-Delta gelegene Stadt das führende Wirtschaftszentrum 

vor den Toren Hongkongs und Macaus und Heimat 

der chinesischen Elektronikindustrie. Der rasante Aufstieg der Partnerstadt 

von Frankfurt am Main zu einer der unglaublichsten Mega- 

Citys der Welt gleicht einer Fata Morgana. Noch vor wenigen Jahren 

existierten dort nur Brachland und Felder. Zusammen mit den direkt 

angrenzenden Nachbarstädten wie Shenzhen, Shantou, Zhuhai und 

Dongguan leben in diesem Großraum fast 100 Millionen Menschen. 

Eindrucksvoll: die neu errichteten ultramodernen Bauten und Anlagen 

für die Asia Games 2010 im Stadtzentrum Guangzhous am Perlfluss. 

Die ausländischen Besucher werden sicherlich etwas ungläubig 

über das, was sie dort gesehen haben, wieder nach Hause reisen. 

„Qualitätsspritze“ 

ETE · Patentanmeldung: Gutes muss nicht gleich 

teuer sein – Hauptsache, es funktioniert. 

as tun, wenn sich viele Kun- 

Wden einen Hightech-Werkstoff 

wünschen, ihn aber unterm Strich 

nicht bezahlen können? Wenn eine 

preiswertere Herstellung technologisch 

nicht machbar ist – und 

sie dennoch die Vorzüge einer Sonderlegierung 

genießen möchten? 

Für manche Anwendungen gibt 

es ein probates Mittel: thermisches 

Spritzen. Dabei wird ein relativ 

preiswertes Grundmaterial mit einer 

kleinen Menge der hochwertigen 

Legierung beschichtet. Das 

Verfahren ähnelt dem Lackieren 

mit Lackierpistole – nur dass man 

statt Farbe eine spezielle Stahllegierung 

versprüht. 

Die Energietechnik Essen (ETE) 

hat jetzt einen unkonventionellen 

Weg gefunden, auch hochstickstoffhaltige 

Legierungen zu 

verspritzen. Zur Erinnerung: Die 

Legierungen haben einen Stickstoffgehalt, 

der weit über der nor- 

Interessiert? 

Weitere Infos erhalten Sie von 

Dr. Roman Ritzenhoff, Leiter Technologie 

und Qualität der Energietechnik 

Essen GmbH, 

R.Ritzenhoff@energietechnikessen.de 

Werksfoto 

Blick in den Mikrokosmos: So sehen die 

hochstickstoffhaltigen Pulverpartikel 

(15–45 μm) vor der Verdüsung aus. 

malen Löslichkeit liegt. Hergestellt 

werden sie in einer DESU-Anlage(Druck-Elektroschlacke-Umschmelz-Anlage), 

die den Stickstoff 

unter Überdruck von bis zu 40 bar 

hineinlegiert. Beim Verspritzen 

muss dieser Stickstoff in der Legierung 

bleiben und darf nicht ausgasen. 

Und natürlich muss auch das 

verspritzte Pulver (sozusagen die 

„Farbe“) den hohen Stickstoffgehalt 

aufweisen. 

ETE hat zusammen mit einem 

Werkstoffinstitut und einem Verdüser 

ein Verfahren entwickelt, diese 

Sonderlegierungen zu verdüsen 

und damit Werkstoffe zu beschichten. 

Resultat: eine Beschichtung 

mit guter Verschleißbeständigkeit, 

die auch vor Korrosion schützt. Die 

ersten Ergebnisse waren so überzeugend, 

dass man sich zur Patentanmeldung 

entschlossen hat. 

Volkher Diehl und 

Dr. Roman Ritzenhoff

Spanend. 

Wo gefräst wird, fallen Späne – und manchmal 

sogar Euros: Fräser Thomas Polefka hatte die 

Idee, den Späne-Transport an einer Fräsmaschine zu optimieren. Sein 

Vorschlag erspart der Gröditzer Werkzeugstahl Burg jährlich 14.160 Euro. 

Ihm selbst brachte die Idee eine Geldprämie, einen Blumenstrauß, ein 

dickes Dankeschön und eine Anerkennungsurkunde, überreicht von Jens 

Hammecke (rechts), Leiter des GWB-Service-Centers. 

ie viel Kraft steckt in Ihrer 

WBauch- und Rückenmuskulatur? 

Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

der Gröditzer Kurbelwelle 

Wildau konnten es austesten. Gelegenheit 

dazu bot ein Projekt des 

betrieblichen Gesundheitsmanagements, 

das zusammen mit der AOK 

Berlin-Brandenburg angeboten 

und von der AOK-Mitarbeiterin 

Jutta Miethling umgesetzt wurde. 

64 Belegschaftsmitglieder nahmen 

an der Aktion teil. Sie alle erwartete 

„Easy Torque“ – ein mehrfunktionales, 

mobiles Mess-System 

zur wissenschaftlichen Analyse der 

Kraftfähigkeit unterschiedlicher 

Muskelgruppen (Halswirbelsäule, 

Rumpf, Oberkörper). 

Die mit dem Gerät gemessenen 

Kraftwerte ermöglichen eine qualifizierte 

Aussage über den Muskelstatus 

der Testperson. Ist das 

Kraftniveau zu niedrig und/oder 

das Kraftverhältnis von Bauch zu 

Foto: Jens Bomke 

Jens Hammecke 

Frage der Balance 

GKW · Immer wenn Rücken- und Bauchmuskulatur 

nicht im Einklang sind, drohen Rückenschmerzen. 

Rücken gestört, können das wichtige 

Hinweise zur Ursache von Rückenschmerzen 

sein. 

Jeder Test wurde individuell 

ausgewertet. Und jeder Teilnehmer 

absolvierte danach spezielle 

Übungen. Zudem besprach Jutta 

Miethling bei Bedarf mit dem Teilnehmer, 

was er tun könnte, um seinen 

Muskelstatus zu optimieren. 

Test, Auswertung und Übungen 

dauerten nur 15 Minuten. Auch 

das Warten vor dem Test war 

nicht zu lang. Denn derweil stellte 

Silke Borowski, Kundenberaterin 

der AOK Berlin-Brandenburg, 

die Leistungen ihrer Krankenkasse 

vor. Spannender Abschluss war eine 

Verlosungsaktion. Dabei freuten 

sich 18 Kolleginnen und Kollegen 

über Kinokarten, Einkaufsgutscheine, 

Gutscheine zum Besuch 

einer Therme und andere Preise. 

Irmgard Herzberg 

Foto: Ulf Götze 

Kraftprobe: Jutta Miethling kontrolliert die Kraftwerte von Dietmar Scharfenort. 

SCHMIEDE 

Mehr Licht, weniger Energie 

WSW · Wer mehr Energie will, muss nicht immer mehr dafür bezahlen. 

Eine neue Leuchten-Generation bringt gleich doppelten Gewinn. 

nergieeffizienz spielt natürlich 

Eauch bei den Wildauer Schmiedewerken 

(WSW) eine große Rolle. 

Einen Schritt in die richtige Richtung 

brachte die Modernisierung 

der Hallenbeleuchtung. Ausschlaggebend 

für eine signifikante Energieeinsparung 

war dabei, dass ein 

neues Leuchtmittelkonzept des Industrieleuchten-Herstellers 

i-VALO 

umgesetzt wurde. Dort kommen 

sogenannte HQI-Leuchten der 

neuesten Generation zum Einsatz. 

Mit der Umrüstung stieg die Beleuchtungsstärke 

in den Produktionsbereichen 

um etwa 75 bis 100 

Prozent – von ursprünglich 200 

Lux auf beständige 350 bis 400 

Lux. Wollte man mit den vorherigen 

Leuchten diese enorme Beleuchtungsstärke 

erzielen, hätte 

man zusätzlich 50 Prozent mehr 

Energie aufwenden müssen. 

Im Umkehrschluss wird demnach 

eine Energieeinsparung erzielt 

– bei gleichzeitig verbesserter 

Ausleuchtung der Arbeitsplätze. 

Dieser Aspekt wurde, wie man sich 

amit sie beim Start der Schmie- 

Ddung nicht reißen, müssen Gesenke 

zuvor angewärmt werden. 

Diese Aufgabe übernahm bislang 

ein mit Gas beheizter Anwärmrost, 

auf den die Gesenke jeweils zum 

Anwärmen gelegt wurden. 

Die Effizienz des Rostes war allerdings 

mit etwa 40–45 Prozent 

recht bescheiden. Die unerfreuliche 

Folge: Der größte Teil der erzeugten 

Energie verpuffte und erwärmte 

alles Mögliche – nur nicht 

die Gesenke. 

Ein Umweltmanagement-Projekt 

schaffte Abhilfe: Ein vorhandener 

Gesenk-Anwärmofen wurde 

instand gesetzt und umgebaut. 

Nach sechs Wochen Umbauzeit 

konnte der Probelauf starten. Mit 

messbarem Erfolg. Denn jetzt sorgt 

eine Ummantelung dafür, dass die 

glück auf · 4/2010 ......... 20 

vorstellen kann, von den WSW- 

Mitarbeitern sehr begrüßt. 

Ein weiterer entscheidender 

Vorteil ist die lange Lebensdauer 

der neuen Leuchten. Sie soll sechsmal 

höher sein als die der alten. 

Anstatt eines Erneuerungszyklus 

von bisher einem Jahr sind es nun 

sechs Jahre. Da diese Leuchten ein 

integriertes Filtersystem haben, 

wird auch der künftige Reinigungsbedarf 

auf ein Minimum reduziert. 

Die Mitarbeiter der Werksinstandhaltung 

freut’s! 

Das neue Leuchtmittelkonzept 

wurde bereits in den wichtigsten 

Produktionsbereichen umgesetzt. 

Es wird jetzt etappenweise von der 

Wildauer Instandhaltung weitergeführt. 

Also werden bald alle Mitarbeiter 

in den Genuss einer optimalen 

Arbeitsplatzausleuchtung kommen 

– wohl wissend, dass bei besseren 

Arbeitsbedingungen auch noch 

reichlich Energie gespart wird. 

Foto: Christian Dinter 

Erste Hilfe. 

Je schneller und fachmännischer 

Verletzten oder 

Erkrankten Erste Hilfe geleistet wird, desto besser sind 

ihre Chancen auf vollständige und schnelle Genesung. 

Deshalb haben die Wildauer Schmiedewerke Notfallstützpunkte 

eingerichtet. Sie sollen eine noch schnellere 

und flexiblere Erstversorgung ermöglichen, bevor die 

Rettungskräfte eintreffen. Die Notfallstützpunkte aus 

einfachen Stahlrohren und Lochblechen, die nach Zeichnung 

von den Auszu bildenden des Unternehmens angefertigt 

worden sind, stehen in allen Bereichen bzw. Abteilungen. 

Im Notfall findet man dort alles, was man für die 

Erste Hilfe oder zur Brandbekämpfung benötigt: Betriebsverbandskasten 

nach DIN 13169, Augenspül-Lösung, 

Krankentrage, Löschdecke, Erste-Hilfe-Hinweise und 

Handfeuerlöscher. Eine Dauerbeleuchtung (Energiesparleuchte) 

sorgt für Licht. Jetzt soll noch ein Druckmelder 

hinzukommen, um die Rettungskräfte schnell und einfach 

alarmieren zu können. Und damit im Notfall nichts fehlt, 

müssen die Sicherheitsbeauftragten (hier: Gert Reinhardt) 

die Stützpunkte regelmäßig und in kurzen Zeitabständen 

auf Vollständigkeit überprüfen. 

Robert Bräuning und Detlef Beier 

Kleiner Einsatz, große Wirkung 

Schmiedag · Gesenk-Anwärmrost hatte eine ungünstige Energiebilanz. 

Was sind eigentlich … 

Gesenke? 

Stephan Hönow 

Beim Gesenkschmieden 

wird das Schmiedestück 

am Ende des 

Schmiedens völlig 

vom geschlossenen 

Werkzeug, den beiden 

Gesenken (hell-/dunkelblau), 

umschlossen. 

Illustration: wikipedia/Peter Kanthak 

Abwärme besser genutzt wird. Zudem 

werden die Gesenke alles in 

allem gleichmäßiger erwärmt – was 

zu einer verbesserte Standmenge 

beiträgt. Der Umbau des alten 

Gesenk-Anwärmofens schlägt sich 

Fotos: ??? 

Werksfoto 

Gert Reinhardt (WSW-Instandhaltung) 

beim Beleuchtungstest 

darüber hinaus auch eindeutig 

und positiv in der Energiebilanz 

nieder. Denn trotz steigender Energiepreise 

fallen dank gesunkenem 

Verbrauch beim 

Anwärmen weniger Kosten 

an. Das macht aus der ökologisch 

auch eine ökonomisch 

sinnvolle Maßnahme. 

Ein weiterer Pluspunkt 

des Umweltmanagement- 

Projektes ist, dass sich die 

Investitionen für den Umbau 

in Grenzen hielten. 

Denn die Ausgaben waren 

nicht nur niedrig, sondern 

machen sich bereits nach einem 

Jahr bezahlt – dank des Engagements 

der eigenen Mitarbeiter und 

der Unterstützung einer Fachfirma. 

Dirk Opfer

in Examen besonderer Art ha- 

Eben die Azubis der Radsatzfabrik 

Ilsenburg absolviert: eine „Ergonomie-Führerschein-Prüfung“. 

Die erforderlichen Kenntnisse erwarben 

sie bei einer Tagesveranstaltung, 

bei der es vor allem um 

Rückenprobleme ging. Unterstützt 

SCHMIEDE 

Neuer Prüfstand punktet mit höherem 

Biegemoment und kürzerer Prüfdauer 

RAFIL · Beinahe-Unfälle und Katastrophen haben in der medialen Berichterstattung Hochkonjunktur. 

Selbst viele Laien wissen: Radsatzwellen und Räder von Schienenfahrzeugen sind sicherheitsrelevant. 

ie Bahnwelt hat sich in den 

Dletzten Jahren verändert: Keiner 

traut dem anderen mehr, wenn 

neue Erzeugnisse in Verkehr gebracht 

bzw. betrieben werden sollen. 

Ingenieurtechnische Einschätzungen? 

Sind immer weniger gefragt! 

Erfahrungen aus dem Betrieb? 

Spielen kaum noch eine Rolle! 

Für jede ausgelieferte konstruktive 

Komponente gilt: Gefordert 

ist ein Berechnungsnachweis oder 

ein Versuch nach einschlägigen 

Normen (DIN EN 13979-1, DIN 

EN 13103-13104). Besonders die 

Zulassungsstellen der nationalen 

Bahnverwaltungen achten sehr genau 

darauf, dass Nachweise schlüssig 

geführt und Normen strikt eingehalten 

werden. 

Die zwangsläufige Folge dieser 

Entwicklung kommt auch der akkreditierten 

Prüfstelle der Radsatzfabrik 

Ilsenburg zugute. Denn die 

Nachfrage nach Dauerfestigkeitsprüfungen 

an Rädern und Radsatzwellen 

ist gestiegen. Deshalb 

haben die Ilsenburger entschieden, 

einen zweiten Prüfstand bauen zu 

lassen. Nur so können sie weiterhin 

die Anforderungen ihrer Kunden 

termingerecht erfüllen. Und 

davon abgesehen benötigen sie 

selbst Prüfkapazitäten für ihre eigene 

Forschung, Entwicklung und 

Produktqualifikation. 

Mit dem Bau der neuen Anlage 

wurde die Oberharzer Firma 

SincoTec in Clausthal beauftragt. 

Ausschlaggebend für die Vergabe 

waren gute Referenzen und eigene 

Erfahrungen. Denn das Unterneh- 

wurde die Aktion von der AOK 

Sachsen-Anhalt, RAFILs Partner in 

Sachen Gesundheitsmanagement, 

und dem Steinke Gesundheits-Center. 

glück auf · 4/2010 ......... 21 

men hat bereits vor zehn Jahren 

den ersten RAFIL-Prüfstand modernisiert. 

Am 22. Oktober war es 

Foto: Hagen Döbelt 


Jetzt werden die Ärmel hochgekrempelt. Freuen sich über den Vertragsabschluss (von links nach rechts): Dr.-Ing. Günter Köhler, Torsten 

Jahns, Helge Zorrmann, Fabian Röder und Dr.-Ing. Joachim Hug. 

Mit dem Ergo-Führerschein n 

auf dem Gesundheits-Trip 

RAFIL · Wehret den Anfängen: Gesundheitsmanagement für Azubis. 


Ein Führerschein ganz anderer Art: Die erfolgreichen Azubis, flankiert von (von links nach rechts) Jürgen Brückner (Betriebsratsvorsitzender), 

Gunar Erik Schreier, Rene Rackwitz und Bettina Petersen. 

Zunächst befassten sich die 

Azubis theoretisch mit Wirbelsäule 

und Rückenmuskulatur. In einer 

Praxisstunde absolvierten sie 

dann spezielle Übungen, um ihren 

Rücken zu kräftigen und dessen 

Muskeln zu dehnen. Danach ging 

es in den Betrieb. Dort nahmen 

sie verschiedene Arbeitsplätze unter 

die Lupe und analysierten die 

Arbeitsabläufe in ergonomischer 

Hinsicht. Dabei erhielten sie viele 

Hinweise und Tipps zur richtigen 

Haltung und Bewegung. 

Zum Abschluss stand ein Aktivkurs 

auf der Gymnastikmatte auf 

dem Programm. Es war Spaß pur 

für alle – auch wenn mancher aktive 

Sportler unter den Azubis einsehen 

musste, dass er doch nicht 

so fit war wie geglaubt. 

Ende September wurden die 

„Ergonomie-Führerscheine“ überreicht. 

Mit dabei waren auch Bettina 

Petersen (AOK) und Rene Rackwitz 

vom Steinke Gesundheits- 

Center, der die Tagesveranstaltung 

geleitet hatte. Zusammen mit RA- 

FIL-Ausbildungsleiter Gunar Erik 

Schreier erläuterte er nochmals 

Sinn und Zweck der Aktion. 

Der erstmals durchgeführte 

„Ergonomie-Führerschein“ ist Berufseinsteigern 

vorbehalten. Ziel 

der Präventionsmaßnahme: Man 

wollte das Bewusstsein der Auszubildenden 

für Haltungs- und Bewegungsfragen 

sensibilisieren. Darüber 

hinaus sollen sie befähigt werden, 

den eigenen Arbeitsplatz auf 

seine ergonomische Beschaffenheit 

hin zu prüfen. 

Doch der „Führerschein-Erwerb“ 

ist nur ein Teil der Präventions-Initiative. 

Angeboten wird 

auch eine Rückenvermessung und 

so weit: Günter Köhler (RAFIL) 

und Joachim Hug (SincoTec) unterschrieben 

den Werkliefervertrag. 

Investitionsvolumen: etwa 

300.000 Euro. 

Am 17. November haben die Arbeiten 

begonnen. Nach Abschluss 

der Betonarbeiten wird im Februar 

2011 die dazugehörige Regelungstechnik 

eingebaut. Der Schwingklotz 

wiegt etwa 100 t und ist schon 

alleine deshalb ein Fortschritt. Der 

alte Prüfstand arbeitet mit einem 

Schwingklotz von nur 25 t. 

Gesteuert wird das Prüfsystem 

durch einen Regelschrank. Er ist 

über einen Frequenz-Umrichter 

mit einem Elektromotor gekoppelt. 

Der Motor wird – und das ist das 

Neue an diesem Prüfstand – nicht 

mehr am Ende der Welle angeflanscht, 

sondern fest auf einem 

schwenkbaren Gestell montiert. 

Von dort aus treibt er über eine Gelenkwelle 

die Unwuchtmassen auf 

dem Prüfling an. 

Diese neuartige Lösung ermöglicht, 

mindestens die 1,2-fache 

Prüffrequenz zu erzielen. Mit anderen 

Worten: RAFIL würde die 

bisherige Prüfdauer einer Radsatzwelle 

von knapp sechs Tagen auf 

unter fünf Tage verkürzen. Daraus 

ergeben sich natürlich nicht nur 

schnellere, sondern auch mehr 

Dauerfestigkeitsprüfungen. Zudem 

ermöglicht das neue Konzept ein 

wesentlich höheres Biegemoment 

als bisher – was der Prüfung von 

Lokwellen zugutekommen wird. 

Und letztlich ist die Prüfstandserweiterung 

in der Prüfstelle Ilsenburg 

eine Antwort auf die ständig 

ungewisse Frage: „Hält’s oder hält’s 

nicht?“ Denn wie sagte schon Honoré 

de Balzac: „Gewissheit ist die 

Grundlage, nach der die menschlichen 

Gefühle verlangen.“ 

Hagen Döbelt 

Was ist eigentlich … 

Ergonomie? 

Menschengerechte Arbeitsgestaltung: 

Die Ergonomie befasst 

sich mit der Schnittstelle Mensch 

– Maschine. Eine ergonomische 

Arbeits- und Arbeitsplatzgestaltung 

zielt darauf ab, effiziente und 

fehlerfreie Resultate zu ermöglichen 

und gleichzeitig den Menschen 

vor gesundheitlichen Schäden 

zu schützen. In diesem Sinne 

versucht man, Arbeitsabläufe, 

Arbeitsbedingungen, Arbeitswerkzeuge, 

Bedienoberflächen etc. zu 

optimieren, um Fehlhaltungen, 

Unfälle, Krankheiten etc. zu verhindern. 

-analyse. Aufgrund der Analyse 

könnte bei Bedarf ein Trainingsplan 

erstellt werden, um Rückenschwachpunkte 

auszumerzen oder 

den Rücken generell zu stärken. Eine 

weitere Option ist der bewährte 

MBT-Schuh, der Rückenproblemen 

vorbeugen kann. 

Fazit: Vor allem die Rückengymnastik 

hatte zu interessanten Diskussionen 

geführt. Einige Azubis 

können, was sie gelernt haben, sogar 

im Fitness-Center gebrauchen. 

Ihr großes Interesse könnte Grund 

genug sein, die Aktion „Gesundes 

Bewegen und Arbeiten am Arbeitsplatz“ 

fortzuführen. 

Der „Ergo-Führerschein“ macht 

übrigens Schule. Auch die Bahntechnik 

Brand-Erbisdorf hat die 

Aktion durchgeführt – ebenfalls 

mit positivem Echo. 

Sabine Dannhauer

Wie das Rad leiser wird 

INTERVIEW 

Klappernde Bremsgestänge und 

das stählerne Rad-Schienengeräusch 

mit der Lautstärke eines 

Bohrhammers sind nervtötend 

und Stress für das menschliche 

Gehör. Ob sich daran etwas ändern 

könnte, weiß RAFIL-Mitarbeiter 

Hagen Döbelt (Entwicklungsingenieur): 

glückauf: Dass Züge laut sind, ist 

nichts Neues. Hat sich denn daran 

gar nichts geändert? 

Hagen Döbelt: Doch. Man hat bereits 

einiges versucht, das Lärmproblem 

zu lösen. Beleg dafür sind die 

vielen Patente, die im Bereich der 

Schallabsorbertechnik in den vergangenen 

Jahren und Jahrzehnten 

angemeldet wurden. Konkret umgesetzt 

wurden sie allerdings bisher 

nur bei Personenzügen, Schnellzügen 

und Straßenbahnen. 

Ist jetzt der Güterzugverkehr an der 

Reihe? 

Döbelt: Es tut sich auf jeden Fall 

etwas. Das Bundesministerium für 

Wirtschaft fördert das Forschungsprojekt 

„Leiser Zug auf realem 

Gleis“, kurz: LZarG. Daran nehmen 

auch BVV und RAFIL, also 


und Radsatzfabrik Ilsenburg, teil. 

Das Projekt soll die Aktivitäten 

zur Rollgeräuschminderung im 

Güterwagendrehgestell bündeln. 

Ziel war, den Lärm von Güterzügen 

allumfassend um 10 dB(A) zu 

reduzieren und ein neues, leises 

Fahrwerk zu entwickeln. 

Dazu gehört auch der 

Radsatz. 

Wie sollte dieser 

Radsatz aussehen? 

Döbelt: Die 

Randbedingungen 

legte 

ein Lastenheft 

der Deutschen 

Bahn fest. Es 

sieht unter anderem 

eine Radsatzfahrmasse 

von 

25 Tonnen vor. 

RAFIL und BVV haben an einem 

neuen Radsatz gearbeitet. Mit welchem 

Ergebnis? 

Döbelt: Wir haben zwei neue Räder 

entwickelt. Es sind Modifikationen 

der bisher eingesetzten „Originalen 

Ilsenburger Leichtvollräder“ 

der Radtypen BA 004, 303/304, 

ICE 2 und der BA 316 des BVV. 

Und wie sehen diese Modifikationen 

aus? 

Döbelt: Die Modifikation besteht 

darin, dass ein Schallabsorbersystem 

zum Einsatz kommt, beigesteuert 

von Schrey & Veit GmbH 

und BVV. 

Haben diese Räder ihre Praxistauglichkeit 

bereits nachgewiesen? 

Döbelt: Ja, auf mehrfache Weise. 

Der Nachweis der Praxistauglichkeit 

und der Normenkonformität 

erfolgte als Erstes durch mehrere 

Berechnungen mittels FE-Analyse. 

SCHMIEDE 

RAFIL/BVV · Wenn Güterzüge rasselnd und lärmend durch Ortschaften 

donnern, freuen sich höchstens Eisenbahnfreunde – und weniger die 

Anwohner. Ein neu entwickeltes Rad der GMH-Gruppe verspricht Abhilfe. 

Bestens bewährte 

Entscheidungshilfe 

RAFIL · Technik zum Anfassen und Begreifen 

ie schon in den Vorjahren war 

Wdas „Schülerforum“ Auftakt 

zu den „Tagen der Berufsfindung“ 

im Landkreis Harz. In diesem Jahr 

fand es bereits zum 9. Mal statt. 

Etwa 25 Unternehmen und Bildungseinrichtungen 

aus der Region 

nutzten die Chance, sich dort 

zu präsentieren. Mit dabei waren 

zum Beispiel die Enercon Magdeburg 

aus der Windenergie-Branche, 

… und es bewegt sich doch! 

Das „Schülerforum“ will Schülerinnen und Schüler frühzeitig bei der 

Suche nach einem technischen Ausbildungsberuf oder einer technischen 

Studieneinrichtung unterstützen. Die Erfahrung zeigt: Die Metall- und 

Elektrobranche gewinnt in der Wirtschaft des Landkreises immer mehr an 

Bedeutung. Und der Bedarf an technischem Nachwuchs steigt. Deutlich 

wird dies am Beispiel des Zerspanungsmechanikers: Noch vor zehn Jahren 

mussten RAFIL-Azubis zur Berufsschule nach Magdeburg fahren. Heute 

läuft dieser Berufszweig an der berufsbildenden Schule in Wernigerode 

sogar zweizügig. Schon jetzt bieten Unternehmen zukunftssichere Ausbildungen 

und Perspektiven für Facharbeiter. Nach wie vor besteht auch 

Bedarf an Ingenieuren: Ein entsprechendes Studium verspricht also gute 

Berufschancen. 

Werksfoto 

Die Neuentwicklung wird dafür sorgen, 

dass links und rechts der Bahnstrecken 

zukünftig etwas mehr Ruhe einkehren 

wird: der Radsatz BA 309 mit Absorber. 

Hinzu kam ein thermomechanischer 

Bremsenprüfstandsversuch 

bei der DB Systemtechnik in Minden. 

Also ein rechnerischer und ein praktischer 

Nachweis. 

Döbelt: Richtig. Die Berechnungen 

zur mechanischen Beanspruchung 

konnten wir noch am Rechner 

erledigen. Aber für die thermomechanischen 

Versuche mussten 

wir vier Räder fertigen. Denn das 

Versuchsprogramm sah vor, vier 

unterschiedliche Räder zu testen: 

ein Rad mit Schallabsorber im Neuzustand, 

ein Rad mit Schallabsorber 

im abgefahrenen Zustand, ein 

die Otto-von-Guericke-Universität 

mit Exponaten der Fakultäten für 

Maschinenbau, Verfahrens- und 

Systemtechnik, das Max-Planck-Institut 

Magdeburg mit dem Thema 

Dynamik komplexer technischer 

Probleme, die TU Clausthal-Zellerfeld 

– und natürlich die Radsatzfabrik 

Ilsenburg (RAFIL). 

In Vorträgen beschrieben sie 

spannende technische Entwick- lungen, deren Anwendungen konkret 

demonstriert wurden. Dabei 

waren Schülerinnen und Schüler 

sogar teils mit einbezogen. So 

konnten sie Technikerfahrungen 

sammeln und gleichzeitig Fragen 

stellen, um sich über Ausbildungsberufe 

und Studienmöglichkeiten 

in den Unternehmen und Hochschulen 

zu informieren. 

Den Stand der RAFIL betreuten 

Ausbildungsleiter Gunar Erik 

Schreier und Ausbilder Sandro 

Bollmann. Mit einer DVD stellten 

sie den Schülerinnen und Schülern 

die Radsatzfabrik vor. An kleinen 

Exponaten, die RAFIL-Azubis 

des 1. Ausbildungsjahrs gefertigt 

hatten, erklärte Sandro Bollmann 

glück auf · 4/2010 ......... 22 

Rad ohne Schallabsorbersystem im 

neuen Zustand und ein Rad ohne 

Schallabsorber im abgefahrenen 

Zustand. 

Hatten Sie vor den Versuchen Bedenken, 

dass es nicht funktionieren 

könnte? 

Döbelt: Zum Knackpunkt hätten 

die Elastomere in den Absorbern 

werden können, die wir zur Geräuschdämpfung 

einsetzen. Denn 

Temperaturen um die 500 °C am 

Radkranz lassen nicht nur Eis 

dahinschmelzen, sondern 

auch viel Entwicklungsarbeit. 

Aber die Versuchsergebnisse 

aller 

vier Räder waren sehr 

zufriedenstellend. 

Wie geht es jetzt weiter? 

Döbelt: Wir haben 

die Zertifizierung für 

beide Radtypen beantragt. 

Der Zertifizierungsprozess 

nach den einschlägigen 

EG-Richtlinien steht 

Was ist eigentlich … 

… dB(A)? 

dB – sprich: Dezibel – ist die 

Messgröße des Schalldruckpegels 

zur Bestimmung von Geräuschpegeln. 

Aber unterschiedliche 

Tonfrequenzen können von Menschen 

unterschiedlich empfunden 

werden. Der Zusatz (A) gibt an, 

dass die mittleren Frequenzen 

stärker berücksichtigt werden. 

Ein gesundes Ohr nimmt bereits 

einen Schalldruck von 0 dB(A) 

wahr, was der sogenannten Hörschwelle 

entspricht. Die Schmerzgrenze 

(unerträglich laute Geräuschbelastung) 

liegt bei Werten 

über 120 dB(A). Aber 85 dB(A) 

können bereits zu Gehörschäden 

führen, wenn es um Langzeiteinwirkungen 

geht. 

Foto: Barbara Ritzau 

Technik im Miniaturformat zum Anfassen: Geduldig beantworteten Sandro Bollmann 

(links) und Gunar Erik Schreier die vielen (An-) Fragen der Schülerinnen und Schüler. 

anschaulich Fertigkeitsanforderungen 

eines Zerspanungsmechanikers. 

Darüber hinaus standen sie 

Rede und Antwort zu Fragen der 

Berufsausbildung. 

Die „Tage der Berufsfindung“ 

sind übrigens nicht nur Schülerinnen 

und Schülern vorbehalten. 

Sie ermöglichen auch Eltern 

und Lehrkräften, Angebote und 

Chancen der Berufsausbildung 

kennenzulernen. Im Fokus stehen 

vor allem solche Branchen und Berufsfelder, 

die die wirtschaftliche 

Entwicklung des Landkreises prägen 

– und deshalb zukünftig guten 

Nachwuchs benötigen. 

Sabine Dannhauer 

Hagen Döbelt 

kurz vor dem Abschluss, sodass in 

Bälde die EG-Konformitätsbescheinigungen 

erstellt werden können. 

Gleichzeitig vergab die DB Systemtechnik 

zwei neue Bauartnummern. 

So kann die Bahntechnik 

der GMH-Gruppe jetzt zwei neue 

25-t-Radsätze anbieten: den Radsatz 

BA 309 mit Schallabsorbern 

und den BA 310 ohne Schallabsorberanbindung. 

Sind damit die Prüfungen abgeschlossen? 

Döbelt: Nicht ganz. Jetzt geht es 

noch um die Betriebsbewährung. 

Als Abschluss werden ein Jahr lang 

– bei Bedarf auch zwei Jahre lang – 

Fahrten im Kaliverkehr unter der 

Regie der DB AG durchgeführt. Dabei 

wird unter anderem die Praktikabilität 

der Räder auf Herz und 

Nieren getestet. 

Und wie reagiert der Markt auf die 

neuen Räder? 

Döbelt: Die ersten beiden Exemplare 

BA 309 und BA 310 konnten 

bereits auf der Innotrans 2010 am 

RAFIL/BVV-Messestand begutachtet 

werden. Das rege Interesse lässt 

auf einen baldigen Einsatz im Güterverkehr 

hoffen. 


KURZ NOTIERT 

Werksfoto 

Nachgefragt. Herzlich willkommen 

bei der Radsatzfabrik 

Ilsenburg: Gunar Erik Schreier 

(Ausbildungsleiter) und Sabine 

Dannhauer (Personalabteilung) 

begrüßten Anfang November 

Schüler/innen einer benachbarten 

Schule. Bei einem Rundgang 

durch die Werkshallen erläuterte 

Gunar Erik Schreier die Abläufe in 

der Fertigung und beantwortete 

die Fragen der jungen Gäste. Ein 

kleiner Film über die Unternehmen 

der Bahntechnik rundete den 

Einblick ab. Mit Prospektmaterial, 

vielen Antworten und neuen Eindrücken 

verabschiedeten sich die 

Jugendlichen. Vielleicht gibt es 

mit dem einen oder anderen ein 

Wiedersehen in einer der nächsten 

Bewerberrunden … 

Just in time. Eine logistische 

und fachliche Anforderung ganz 

besonderer Art müssen seit 

Dezember die RAFIL-Kollegen 

stemmen: Die S-Bahn Berlin 

tauscht alle 4.000 Radsätze der BR 

481 komplett im Rahmen einer 

Überholung aus. Sie erwartet 

dabei eine Einhaltung der Just-intime-Bedingungen. 

Das bringt 

einen wöchentlichen Durchsatz 

von bis zu 90 Stück mit sich (inkl. 

Rücklieferung).

INTERVIEW 

Sowohl Betreiber als auch Hersteller 

setzen wieder verstärkt 

auf die zerstörungsfreie Prüftechnik 

(ZfP), auch der Bochumer 

Verein Verkehrstechnik (BVV). 

Er hat sich von der GMH Prüftechnik 

GmbH in Nürnberg eine 

Hohlwellen-Prüfanlage fertigen 

lassen, die neue Maßstäbe setzt. 

Michael Ditzler (BVV, Qualitätswesen) 

und Peter Archinger (Geschäftsführer 

GMH Prüftechnik) 

erklären im glückauf-Interview, 

was das Besondere daran ist. 

glückauf: Erlebt die zerstörungsfreie 

Prüftechnik eine Renaissance? 

Michael Ditzler: Es ist in der Tat so. 

Wer in den zurückliegenden Wochen 

und Monaten die Fachpresse 

etwas aufmerksamer verfolgt hat, 

dem ist aufgefallen: Die zerstörungsfreie 

Prüftechnik ist speziell 

im Eisenbahnwesen zu völlig neuer 

Bedeutung gekommen. 

Weshalb? 

Ditzler: Weil es in der Vergangenheit 

Probleme mit schadhaften 

Achswellen verschiedener Baureihen 

gegeben hat. 

Kommt diese Renaissance für Sie 

überraschend? 

Ditzler: Eigentlich nicht. Der Bochumer 

Verein setzt schon seit vielen 

Jahren konsequent auf die zerstörungsfreie 

Prüftechnik. Deshalb 

haben wir aktuell in eine neue 

Prüfanlage investiert. Mit ihr erfüllen 

wir bereits heute Regelwerke, 

die ab 2012 in Kraft treten. Damit 

sind wir weltweit Vorreiter bei der 

Prüfung längsgebohrter Radsatzwellen 

in der Produktion. 

Auch auf die Gefahr hin, dass es jetzt 

fachspezifisch wird: Was ist technisch 

gesehen das Besondere der Anlage? 

Peter Archinger: Da muss ich etwas 

ausholen: Die Radsatzwellen 

moderner Schienenfahrzeuge sind 

mit einer Längsbohrung ausgestat- 

tet. Dabei geht es aber nicht nur 

um eine Gewichtsersparnis. Der 

Grund dafür ist vielmehr, dass man 

mit Hilfe dieser Längsbohrung die 

gesamte Welle von innen per Ultraschall 

prüfen kann – auch bei 

komplexen Geometrien und sowohl 

beim Hersteller als auch später 

im eingebauten Zustand. Zum 

Beispiel bei wiederkehrenden Prüfungen 

während der Wartung im 

Ausbesserungswerk. Die Deutsche 

Bahn führt solche Prüfungen in 

ähnlicher Art schon seit Jahren 

durch, allerdings mit reduziertem 

Umfang und teilweise geringerer 

Empfindlichkeit. 

Lässt sich diese Methode auch auf 

BVV-Wellen übertragen? 

Archinger: Leider nur bedingt. 

Risse, die im Betrieb der Welle 

auftreten und im schlimmsten 

Fall zum Versagen der Welle führen 

können, gehen meistens in 

Querrichtung von der Oberfläche 

aus. Deshalb beschränkt man sich 

bei der wiederkehrenden Prüfung 

überwiegend auf diese Fehlerart. 

Bei Neuwellen, wie sie der BVV liefert, 

sind die Anforderungen deutlich 

höher. Geht es hier doch um 

eine sogenannte „Null-Prüfung“ 

der Welle – also die erste Prüfung, 

die eine Welle in ihrem Lebenszy- 

SCHMIEDE 

Weltweit Vorreiter 

BVV · Die Sicherheitsprüfungen für Achswellen werden 2012 verschärft. Schon heute können die 

Bochumer diese Anforderungen erfüllen – dank einer Hohlwellen-Prüfanlage der GMH Prüftechnik. 

klus durchläuft –, bei der die Fehlerfreiheit 

nachgewiesen werden 

muss. Bisher wurde von Kundenseite 

und in den Regelwerken nur 

eine manuelle Prüfung auf Querrisse 

an der Wellenoberfläche verlangt. 

Neueste Regelwerke und besonders 

Kunden wie die Deutsche 

Bahn fordern ab 2012 einen deutlich 

höheren Prüfumfang und vor 

allem: eine mechanisierte Prüfung 

für Neuwellen. 

Die sich mit der neuen Hohlwellen- 

Prüfanlage durchführen lässt. 

Ditzler: Richtig. Mit dieser Anlage 

sind wir bestens vorbereitet. 

Schließlich wollen wir Vorreiter 

am Markt bleiben. Aber wir hatten 

uns zum Ziel gesetzt, mehr als die 

Mindestanforderungen zu erfüllen 

– und deshalb die Anforderungen 

an die Prüfung weiter erhöht. Das 

schafft zusätzliche Sicherheit und 

sichert den Marktvorsprung. 

Worin besteht dieser „Mehrwert“? 

Ditzler: Bei der Konzeption der 

Prüfanlage hatten wir vor allem 

zwei Ziele: Erstens wollten wir 

nicht nur Risse an der Oberfläche, 

sondern auch Volumenfehler finden 

und bewerten können. Dabei 

geht es überwiegend um nichtmetallische 

Einschlüsse aus der Stahl- 

Foto: Andreas Dal Canton 

So sieht die Antwort auf die Zukunft aus: Hohlwellen-Prüfanlage im Einsatz. 

Biss für Biss durch 

den Ernährungsparcours 

BVV · Gesunde Ernährung darf auch am Arbeitsplatz nicht die Ausnahme sein. 

ine gesunde Ernährung ist Vo- 

Eraussetzung für ein gesundes 

Leben. Nur: Wer weiß schon, was 

eine „gesunde“ Ernährung ist? Diese 

Frage sollte der Gesundheitstag 

2010 des Bochumer Vereins beantworten. 

Um die Probe aufs Exempel zu 

machen, hatte die „BKK vor Ort“ 

einen Ernährungsparcours errichtet: 

Probier-Stationen mit unterschiedlichen 

Nahrungsmitteln. Ob 

Obst, Gemüse, Salat, Süßigkeiten 

oder Cola: Aufgabe der Beschäftigten 

war, den Lebensmitteln be- 

stimmte Inhaltsstoffe mengenmäßig 

zuzuordnen. Dabei mussten 

viele passen oder auch staunend 

ihre Fehleinschätzung korrigieren 

(„Was, fünfundzwanzig Stück 

Würfel zucker in einem halben Liter 

Cola?!“). 

Was die Initiatoren allerdings 

nicht erwartet hätten: den Anklang 

der angebotenen Ess-Alternativen. 

Denn gleich mehrere Hundert Portionen 

Salat wurden mit großem 

Appetit gegessen, angerichtet von 

den fleißigen Händen des Kantinenpersonals. 

„Und Männer essen 

doch Obst!“, erklärte Werksärztin 

Frau Achterfeld – sprach’s und 

teilte weiterhin unermüdlich die 

von ihr angerichteten Obstschälchen 

und Fruchtspieße aus. 

Klar: Der „Schimanski-Teller“ 

– Currywurst, Pommes frites, Mayonnaise 

– wird nicht von der Speisekarte 

verschwinden. Aber das 

Bewusstsein für eine gesündere Ernährung 

wurde bei der Belegschaft 

geweckt – und ist inzwischen auch 

in der Kantine angekommen. 

Betriebsärztlicher Dienst 

glück auf · 4/2010 ......... 23 

Michael Ditzler 

Werksfoto 

herstellung. Vorgabe war, Fehler ab 

einer Größe von etwa 1 mm im gesamten 

Volumen sicher nachweisen 

zu können. Zudem fordern die 

neuesten Normen erstmals, auch 

die Bohrungsoberfläche auf Querrisse 

zu prüfen. Auch diese Aufgabe 

musste die Anlage lösen können. 

… und zweitens? 

Ditzler: Zweitens musste die Anlage 

zu unserer Fertigungssituation 

passen. Beim BVV werden ständig 

verschiedenste Bohrungsdurchmesser 

und Dutzende unterschiedlicher 

Wellentypen in kleinen Losen 

gefertigt. Für die Prüfung muss 

deshalb die Erstellung von Prüfprogrammen 

und das Ankoppeln der 

Prüfanlage an die Welle möglichst 

einfach sein. Und es muss schnell 

von der Hand gehen. In beiden 

Punkten hat uns das Konzept der 

GMH Prüftechnik überzeugt. 

Geben Sie uns ein paar Beispiele: Was 

genau hat Sie überzeugt? 

Ditzler: Nehmen wir beispielsweise 

Blendensetzungen. Die notwendigen 

Einstellungen für die Prüfung 

einer neuen Welle ermittelt die 

Software direkt aus den CAD-Daten, 

also nahezu automatisch. Dies 

dauert nur wenige Minuten – und 

nicht halbe Tage wie bei anderen 

Prüfanlagen. Zudem reduziert es 

die Fehleranfälligkeit und führt 

zu einer deutlich erhöhten Produktivität. 

Anderes Beispiel: Die 

zur Prüfung notwendigen Ultraschallprüfköpfe 

und Wirbelstromsonden 

werden mit einer Lanze in 

die Bohrung eingefahren. Deshalb 

muss zwischen der Welle und der 

Prüfanlage eine „feste“ Verbindung 

hergestellt werden. Sie garantiert, 

dass beide Komponenten zueinander 

ausgerichtet sind. In Prüfanlagen 

für die wiederkehrende 

Prüfung wird das heute mit sogenannten 

Wellenadaptern erledigt. 

Diese Wellenadapter müssen aber 

gesondert und vor der Prüfung auf 

die Welle montiert werden – ein 

Arbeitsschritt, der in der BVV-Produktion 

und bei der Vielzahl von 

Wellentypen nicht möglich gewesen 

wäre. 

Was war die Lösung, Herr Archinger? 

Archinger: Bei der neuen Prüfanlage 

muss man keine angepassten 

Adapter an die Wellen schrauben, 

wenn man den Prüfkopfträger einführt. 

Wir erreichen das über ein 

einfaches Anpressen eines Führungs- 

und Schutzrohres an die 

Bohrungsfase. Das ist ein Schritt, 

der den Prüfablauf ebenfalls wesentlich 

vereinfacht. 

Was macht Sie so sicher, dass Sie alle 

Fehlertypen aufdecken können, die an 

einer Welle auftreten? 

Ditzler: Weil wir gut bestückt sind. 

Wir haben drei verschiedene Prüfkopfträger. 

Damit können wir alle 

Ultraschallprüfköpfe und Wirbelstromsonden 

aufnehmen, die wir 

benötigen. Sie decken den Durchmesserbereich 

der Wellenbohrungen 

von 30 bis 90 mm ab. Die 

Prüfkopfträger enthalten durchmesserabhängig 

zwei oder vier 

Winkelprüfköpfe zur Querfehlerprüfung, 

null oder zwei Prüfköpfe 

zur Prüfung auf Längsfehler, zwei 

Prüfköpfe für die Volumenfehlerprüfung 

und zusätzlich zwei Wirbelstromsonden 

für die Prüfung 

der Bohrungsoberfläche. Damit 

sind wir auf der sicheren Seite. 

Ist die Prüfanlage abgenommen? 

Ditzler: Das war die letzte und 

größte Hürde: die Abnahme durch 

die Deutsche Bahn. Dazu wurden 

in drei sogenannten Testwellen 

Testfehler „eingebaut“, nach Vorgabe 

der Bahn. Die Prüfanlage 

musste im Rahmen der Abnahme 

diese Fehler aufdecken, wobei Vertreter 

der Bahn mit dabei waren. 

Und hat sie? 

Ditzler: Sie hat – wurde von der 

Bahn abgenommen und konnte in 

Betrieb gehen. 


Foto: Reinhard Triestram 

Der ersten Skepsis folgte recht schnell die Neugierde auf die angebotenen Alternativen: 

Werksärztin Ursula Achterfeld macht BVV-Mitarbeiter Frank Jesussek (Warmformgebung) 

Salate schmackhaft. Dazwischen: Ann-Kathrin Flentje vom Einkauf.

Was geht ab? 

BVV · Riesenandrang auf Berufsinformationsmesse 

Visuelle Präsenz. 

Foto: Stephan Becker 

Freuten sich nicht nur über den großen Andrang, sondern auch über das rege Interesse 

der jungen Messebesucher (von links nach rechts): die BVV-Mitarbeiter Simon Klonek 

(halb verdeckt), Jürgen Scheibe und Ute Leifert im Einsatz. 

itte September fand die in- 

Mzwischen etablierte Berufsbildungs 

messe „Was geht?“ im 

RuhrCongress Bochum statt. Auf 

der Messe können sich Jugendliche 

zwei Tage lang über Ausbildungsberufe 

und freie Ausbildungsplätze 

informieren, die in ihrer Umgebung 

angeboten werden. 

In diesem Jahr präsentierten 

sich wieder über 100 Unternehmen 

aus Bochum und angrenzenden 

Städten den Schülerinnen 

und Schülern. Auch der Bochumer 

Verein Verkehrstechnik war mit 

einem eigenen Stand vertreten. 

Bei der diesjährigen Veranstaltung 

stellten unter anderen Simon 

Klonek und Stephan Becker – beide 

sind Elektroniker-Azubis des 

Bochumer Vereins – den überwiegend 

jungen Messebesuchern das 

Ausbil dungs platzangebot des Unternehmens 

vor. 

An beiden Tagen strömten mehr 

als 10.000 Besucher/innen in die 

Hallen des RuhrCongresses. Deshalb 

bot sich den BVV-Repräsentanten 

reichlich Gelegenheit, die 

Jugendlichen für eine Ausbildung 

beim Bochumer Verein zu begeistern. 

Und wer weiß: Vielleicht 

sieht man den einen oder anderen 

Interessenten im nächsten Ausbildungsjahr 

wieder. 

Ute Leifert 

Foto: Sergio Carvalho/Supera Comunicação/Roda Viva 

Die MWL Brasil hat das Corporate 

Design (grafisches 

Erscheinungsbild) der GMH-Gruppe übernommen. Wer das Unternehmen 

besucht, kann bereits erste Änderungen ausmachen. So erwarten die 

Besucher zum Beispiel intern neue Hinweis- und Richtungsschilder mit dem 

neuen Logo. Der Wassertank wurde gestrichen und ebenfalls damit versehen. 

Veränderungen gab es auch in der Produktion. In der Schmiede mussten 

einige Aggregate den Standort wechseln, damit die 3.000-t-Schulerpresse 

erhalten werden konnte. Den größten Aufwand verursachten der 

„Umzug“ der 1.560-t-Presse und die Montage des Radtransportwagens. 

Insgesamt dauerte die Umstellung 15 Tage – wobei der Radschmiedebetrieb 

ohne Beeinträchtigungen weiterlaufen konnte. 

Samuel Vieira Gambier Neto 

SCHMIEDE 

Audits sichern Qualitätsimage e 

und weltweite Absatzchancen 

MWL · Für Qualitätsmanager Odair Paes bieten Audits die beste Chance, 

Kunden und Märkten zu beweisen, was man unter Qualität versteht. 

Foto: Sergio Carvalho/Supera Comunicação 

Das AAR-Audit ist erfolgreich absolviert: Auditleiter Thomas Paserba (vordere Reihe, Dritter von links) und Auditor Jeffry Scott 

Thompson (hintere Reihe, Dritter von links) neben den Direktoren und Managern von MWL Brasil. 

as für Deutschland gilt, gilt 

Win der globalisierten Wirtschaft 

auch für Brasilien: Wer seine 

Produkte auf den internationalen 

Märkten absetzen will, muss sich 

regelmäßig zertifizieren lassen. 

Gleich zwei Audits hatte sich die 

MWL Brasil im September gestellt 

– und hervorragende Ergebnisse 

erzielt. Sowohl das Audit gemäß 

ISO-Norm 9001:2008 als auch das 

Systemaudit gemäß Norm AAR 

M-1003 bewiesen: Das Unternehmen 

erfüllt alle Anforderungen, 

und die Lieferung von Rädern und 

Eisenbahnachsen bleibt zertifi- 

Unfall-immun dank Kopfarbeit t 

MWL · Interne Arbeitsunfallschutzwoche thematisiert Arbeitsunfälle. 

ie MWL Brasil hat für ihre Be- 

Dlegschaft die 9. Interne Arbeitsunfallschutzwoche 

organisiert. 

Motto der Veranstaltung: „Werde 

unfall-immun! Sei dir der Risiken 

bewusst!“ Diesem Motto entsprechend 

gab es Vorträge zum Thema 

Arbeitsunfallschutz, ergänzt um 

einige Informationen zur Gesundheitspflege. 

José Benedito de Paula Filho, 

Abteilungsleiter der Inspektion 

und Vorsitzender der internen 

Unfallschutzkommission, zog eine 

positive Bilanz: „Alle haben 

an der Gesundheitswoche großes 

Interesse gezeigt, was zum Erfolg 

der Veranstaltung beigetragen hat. 

Und die Dynamik der Referenten 

hat das Verständnis für das Thema 

erleichtert.“ 

Er ist sich zudem sicher, dass die 

Veranstaltung die Belegschaft dafür 

sensibilisiert hat, mehr Aufmerksamkeit 

auf potenzielle Arbeitsunfälle 

zu richten: „Die Vorträge ha- 

glück auf · 4/2010 ......... 24 

ziert. Auditoren waren im Übrigen 

Thomas Paserba und Jeffry Scott 

Thompson von der Deutschen Gesellschaft 

zur Zertifizierung von Managementsystemen 

mbH (DQS). 

„Das Ergebnis beweist, dass sich 

alle Mitarbeiter für das Qualitätsmanagement 

engagieren“, resümierte 

MWL-Qualitätsmanager 

Odair Paes. „Und dass sie sich an 

die entsprechenden Verfahren 

und Arbeitsanweisungen halten.“ 

Insofern seien alle an dem guten 

Ergebnis beteiligt, auch dank der 

kontinuierlichen Verbesserung der 

Arbeitsqualität. 

Mitarbeiter von MWL Brasil bei einer Veranstaltung der Arbeitsunfallschutzwoche 

ben zu dieser Bewusstseinsbildung 

beigetragen. Wir hoffen, dass auch 

diese Veranstaltung unsere Mitarbeiter 

und Mitarbeiterinnen zu 

einer Verhaltensänderung bewegt 

Anfang November wurde die 

MWL Brasil gemäß Norm AAR auditiert. 

Ergebnis: Sie erfüllt bei der 

Fertigung von Rohblöcken, Rädern 

und Achsen weiterhin die technischen 

Anforderungen (gemäß 

Absatz G, Spezifizierungen M-101 

[Achsen] und M-107/208 [Räder]). 

„Diese Spezifizierungen bestimmen 

die Fertigungsbedingungen 

über die Parameter, die in den verschiedenen 

Prozessschritten einzuhalten 

sind“, erläutert Odair Paes. 

Auditor war Ronald Jones von der 

International Quality Inc. 

Odair Paes 

Foto: Pedro Augusto/Supera Comunicação 

und dass alle erhaltenen Informationen 

als Werkzeuge zum Arbeitsunfallschutz 

dienen.“ 

José Benedito de Paula Filho

SCHMIEDE 

Neuer Werkstoff sorgt für 

reichlich Gesprächsstoff 

MWL · Die gesamte GMH-Bahngruppe präsentierte sich auf der Business on 

Rail Show. MWL nutzte die Chance, eine Neuentwicklung zu präsentieren. 

Gefragte Gesprächspartner (von links nach rechts): Andreas Dal Canton (BVV), Simone de Diego Fuentes (BVV), Karine Moreira 

(MWL) und Wolfgang Klein-Katthöfer (Windhoff). 

ie größte U-Bahn/Bahn-Fach- 

Dmesse Brasiliens ist die Business 

on Rails (NT). Grund genug 

für MWL Brasil, Windhoff, Bochumer 

Verein und Radsatzfabrik 

Ilsenburg, auf einem gemeinsamen 

Messestand daran teilzunehmen. 

Und so präsentierten sie sich vom 

9. bis 11. November im Expo Center 

Norte in São Paulo den mehr 

als 7.500 Besuchern, darunter 

Fachleuten der Betreiber, Kunden, 

Logistikunternehmen, Fachkräften 

der Regierung und Interessengruppen 

aus dem Bahnsektor. 

MWL war erstmals mit ihrem 

Logo, Informationsblättern 

und einem aufschlussreichen Video 

vertreten. Für Domingos José 

Minicucci, Ingenieur und MWL- 

Entwicklungsmanager, hatte die 

Präsenz der anderen GMH-Bahnunternehmen 

einen entscheidenden 

Vorteil: Sie ermöglichte eine 

erweiterte Produktausstellung. 

„Der Angebotsumfang wird erweitert 

– und dadurch auch die 

zukünftigen Geschäftsgelegenheiten“, 

so Domingos José Minicucci. 

„Für uns ist es wichtig, 

Kontakt zu den in Europa existierenden 

Technologien zu haben, 

hauptsächlich was den Hochgeschwindigkeitszug 

angeht, der 

in Kürze in Brasilien eingesetzt 

werden soll. Wir können die Eingangstür 

für die Unternehmen der 

GMH-Gruppe in Brasilien sein, 

speziell für die Einführung dieses 

Hochgeschwindigkeitszuges.“ 

In diesem Jahr war der mikrolegierte 

und vakuumentgaste Stahl 

die große Neuigkeit. Der neue 

Werkstoff wurde von MWL und 

der Universität Campinas (UNI- 

CAMP) innerhalb von zweieinhalb 

Jahren entwickelt und realisiert. Er 

ist mechanisch sehr hoch belastbar 

und extrem widerstandsfähig 

– und kommt so dem Markt für 

Schwerlasten entgegen. 

Dazu Domingos José Minicucci: 

„Dieses Produkt wird an Zügen 

der Bahngesellschaft MRS Logística 

S.A. seit Januar eingesetzt, 

wobei die Bewertung positiv ausfällt, 

zumal das Rad ideale Härte, 

Widerstandsfähigkeit und Zuverlässigkeit 

aufweist – ideal für diese 

Foto: Sergio Carvalho – Supera Comunicação 

Die Größte Lateinamerikas 

Werksfoto 

Transportart.“ Damit beweist die 

MWL Brasil einmal mehr: Es ist ein 

Unternehmen, das global darauf 

vorbereitet ist, den Anforderungen 

des internationalen Marktes entgegenzukommen 

und gerecht zu 

werden. 

Sandra Lopes 

Die NT 2010 ist die größte Bahnmesse Lateinamerikas. Sie zählte dieses 

Jahr mehr als 170 Aussteller, die sich aus Lokomotiv-, Wagen-, Passagierwagen-, 

Teile- und Stückherstellern sowie Dienstleistungsunternehmen 

zusammenstellte. Gesamtfläche: 14.000 m². Unternehmen und Repräsentanten 

aus 15 Ländern nahmen daran teil (aus Belgien, Brasilien, 

China, Deutschland, Frankreich, Italien, Japan, Kanada, Polen, Schweden, 

Schweiz, Spanien, Südafrika, Großbritannien und den Vereinigten 

Staaten). Organisator war das Bahnmagazin „Ferroviária“. Teil der Messe 

waren Seminare, Auszeichnungen, technische Vorträge und Diskussionsrunden 

zum Thema „Der Hochgeschwindigkeitszug und die Städte“. Hier 

nahmen auch die Bürgermeister Gilberto Kassab (São Paulo), Hélio de 

Oliveira Santos (Campinas) und Eduardo Paes (Rio de Janeiro) teil. In diesen 

Städten sind Stationen für den Hochgeschwindigkeitszug geplant, der 

der erste ist, der in Brasilien auf die Strecke gehen soll. 

glück auf · 4/2010 ......... 25 

Umweltschutz 

für die Ohren 

BTBED · Mehr Lebensqualität für die Anwohner: 

Produktionslärm soll weiter reduziert werden. 

ie sechs Dampfhämmer der Frei- 

Dformschmiedehalle 3 der Bahntechnik 

Brand-Erbisdorf werden mit 

selbst erzeugtem Heißdampf betrieben 

(150 ° C und 12 bar). Sie sind 

gemäß Bundes-Immissions-Schutzgesetz 

(BImSchG) genehmigungspflichtig. 

Der nach der kinetischen 

Nutzung anfallende Abdampf wird 

von allen Anlagen in Dampfspeichern 

gesammelt, von Kondensaten 

befreit und im „entspannten“ 

Zustand (geringerer Druck) 

über Dach abgelassen. Am Rohrendstück 

befindet sich ein Schalldämpfer. 

Die nächsten Anwohner 

des Industriegebietes wohnen im 

sogenannten „Mischgebiet“. Deshalb 

müssen sie gemäß BImSchG 

PERSONALIA 

Betriebsjubiläen, 4. Quartal 2010 

Geschäftsführungen und Betriebsräte gratulieren den Jubilaren und sagen 

Dank für die langjährige Betriebstreue. glück auf wünscht alles Gute für 

die Zukunft, beste Gesundheit und viel Erfolg. 

Elektrostahlwerke Gröditz GmbH 

30 Jahre: Jörg Schneider (Stahlwerk) 

Schmiedewerke Gröditz GmbH 

30 Jahre: Steffen Flegel (Personal- und Sozialwirtschaft) 

40 Jahre: Harry Magdeburg (Ringwalzwerk) 

Wildauer Schmiedewerke GmbH & Co. KG 

10 Jahre: Dieter Ribbecke (Instandhaltung) 

15 Jahre: Frank Schleusner (Adjustage) 

20 Jahre: Manfred Rosenau (Instandhaltung) 

Gröditzer Werkzeugstahl Burg GmbH 

15 Jahre: Thomas Hentschke (Fertigung) 

Energietechnik Essen GmbH 

35 Jahre: Kurt Zinke (Warmbehandlung) 

45 Jahre: Lothar Hentz (Qualitätswesen) 

Radsatzfabrik Ilsenburg GmbH 

20 Jahre: Jörg Helmstedt (Fertigung) und 

Manfred Klingenberg (Fertigung) 

25 Jahre: Eberhard Mehle (Rechts- und Öffentlichkeitsarbeit) 

40 Jahre: Ernst Peisker (Fertigung) 

Bochumer Verein Verkehrstechnik GmbH 

25 Jahre: Ralf Woehl (Soziale Dienste/Werkschutz) und 

Olaf Wolter (Mechanische Bearbeitung) 

35 Jahre: Dietmar Keil (Mechanische Bearbeitung) 

Werksfoto 

Heißdampfquelle: Der Schalldämpfer am Rohrendstück (verdicktes Rohrende) mildert 

die Lämbelästigung, kann sie aber nicht vollständig „schlucken“. 

mehr Lärm hinnehmen als in reinen 

Wohngebieten: tagsüber einen 

Schallpegel von max. 58 dB(A), 

nachts und sonntags von 43 dB(A). 

Nach letzten Schall-Immissionsmessungen 

liegt BTBED bei 

54,3 dB(A). Das bedeutet: Man darf 

nur werktags von 6 bis 22 Uhr die 

Hämmer betreiben. BTBED will 

das Wohnumfeld für die Anwohner 

weiter verbessern und hat in 

Abstimmung mit der zuständigen 

Behörde (Landratsamt Mittelsachsen, 

Freiberg) entschlossen, eine 

Studie in Auftrag zu geben. Thema: 

Wie durch eine verbesserte Schalldämpfung 

des Abdampfes über 

Dach den Schallpegel weiter senken? 

Bernd Vogel 

MWL Brasil Rodas & Eixos Ltda. 

Ein Jubiläum der besonderen Art feiert die MWL Brasil. Denn 175 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter können auf eine zehnjährige Betriebszugehörigkeit 

zurückblicken. Hintergrund: Sie alle sind anlässlich der Gründung 

der Firma vor zehn Jahren auf einen Schlag eingestellt worden.

GUSS 

ie alle nennen sich Kupolöfen, 

Sdie „Herzstücke“ der Schmelzbetriebe 

an den Standorten 

Schwerte, Zorge und Gevelsberg. 

Trotzdem sehen sie unterschiedlich 

aus und haben individuelle Eigenschaften. 

Vor allem das durchschnittliche 

Leistungsvermögen 

ist bei den drei „Brüdern“ unterschiedlich 

groß. So ist der Kupolofen 

von Walter Hundhausen der 

„Größte“, der von Harz Guss Zorge 

der „Mittlere“ und der Ofen von 

Dieckerhoff der „Kleinste“. Aber es 

gibt auch Gemeinsamkeiten, z. B. 

eine automatische Gasregelung 

zur Winderhitzung oder die Mengenreduzierung 

unter Minimal- 

Eisenguss Au to mo ti ve: Wal ter Hund hau sen GmbH · Die cker hoff Guss GmbH · Harz Guss Zor ge GmbH · BA LO-MO TOR TEX GmbH 

Eisenguss Maschinenbau: Fried rich Wil helms-Hüt te Eisenguss GmbH · Pleiss ner GmbH Stahlguss Maschinenbau: Fried rich Wil helms-Hüt te Stahlguss GmbH · 

Pleissner Guss GmbH · Stahlguss Gröditz GmbH Aluminiumguss: MWK Renningen GmbH · MWK Schwäbisch Gmünd GmbH 

Selbst moderne Kupolöfen 

haben noch viel Potenzial 

Gussgruppe · Manche Techniken sind ausgereizt, andere wiederum haben 

noch Spielräume, was ihre Energieeffizienz angeht. Gerade in komplexen 

Verfahren, wie sie für Kupolöfen üblich sind, stecken noch viele Reserven. 

Kupolofen bei Dieckerhoff Guss in Gevelsberg 

Zuführung 

der Beschickung 

Gebläse 

Zuführung O 2 

Einstiegsöffnung 

(„Ein-Mann-Loch“) 

Bodenplatte 

Leistung, die bei allen dreien auf 

dieselbe Weise funktioniert. Sie haben 

außerdem gleiche Abstichtemperaturen 

von etwa 1.500 °C und in 

etwa gleiche Wartungsintervalle, 

die jeweils die Instandhaltung vor 

Ort übernimmt. 

Bei Walter Hundhausen und bei 

Dieckerhoff Guss nutzt man zudem 

die reichlich entstehende Abwärme 

zur Duschwasser-Erwärmung 

und zum Beheizen von Gebäuden. 

Über weitere Nutzungsmöglichkeiten 

denkt man derzeit nach. 

In puncto Umweltschutz (vor 

allem was die Immissionswerte 

betrifft) ist das Ende der Fahnenstange 

noch nicht erreicht. Dies 

Deckel 

Beschickung mit 

Eisen, Koks und 

Kalkstein 

Windring 

Düsen 

Schlackenablauf 

Eisenausfluss 

Siphon 

Quelle: Wikipedia/Felix Brinckmann 

Werksfoto 

zeigen schon die vielen staatlichen 

Förderprogramme, mit denen man 

Anreize für die Investoren schaffen 

möchte, konsequent auch bestehende 

Anlagen und Öfen weiter zu 

optimieren und zu entwickeln. 

Auch die verantwortlichen Entscheidungsträger 

an den Standorten 

Schwerte, Zorge und in Gevelsberg 

denken in diese Richtung 

weiter. Sie sind dabei in guter Gesellschaft. 

Denn auch der Bundesverband 

der Gießerei-Industrie hat 

Projekte zur Steigerung der Energie-Effizienz 

in den Gießereien als 

Thema in den Mittelpunkt gestellt. 

glück auf · 4/2010 ......... 26 

Gesamtansicht des Kupolofens bei Walter Hundhausen: ein stattliches Bauwerk! 

Joachim Speh Innenansicht des Kupolofens bei Walter Hundhausen 

Technik: Wie ein Kupolofen funktioniert 

Der Kupolofen ist ein sogenannter Schachtofen zum 

Schmelzen von Metallen. Kupolofen heißt er, da bei 

vielen Modellen sein „Deckel“ die Form einer Kuppel 

(lateinisch: cupula) hat. Dieser Deckel ist während des 

Betriebes die gesamte Zeit über geöffnet. 

Der Kupolofen wird über einen Gichtaufzug mit 

festem, kaltem Material beschickt. Jeder dieser einzelnen 

Hübe zum Befüllen des Ofens hat ein festgelegtes 

Rezept, mit Vorgabemengen für Schrott, Kreislaufmaterial, 

Koks, Silizium und Kalk. Viele dieser Rezepte aufeinandergeschichtet, 

auch Chargen genannt, bilden 

die Säule des Kupolofens. 

Es gibt verschiedene Bauformen der Öfen. Da ist 

zum einen der Heißwind-, Kaltwind-, Koksloser- und 

Futterloser Kupolofen. Bei den derzeit gebauten Heißwind-Kupolöfen 

befindet sich eine bestimmte Menge 

Koks auf dem Boden des Ofens, kurz über dem Boden 

sitzt das Stichloch, wo beim Schmelzprozess Eisen und 

Schlacke aus dem Ofen laufen. Wie der Name schon 

sagt, wird in diesem Ofentyp erhitzter Wind in den 

Koks geblasen, um die nötige Schmelztemperatur in 

der darüberliegenden Schmelzzone zu erreichen. In 

dieser Zone hat der Ofen eine Temperatur von 1.800 

– 2.000 °C. Das Material aus den o. g. Chargen liegt 

auf dem Koks auf. Die direkt auf dem Koks liegenden 

Kleine Geschichte der Schmelzaggregate 

Werksfoto 

Öfen wurden bereits 5000 v. Chr. in Vorderasien zum Erschmelzen von 

Gold verwendet. Das Prinzip dieser Öfen hatte man aus Feuerungen zum 

Brennen abgeleitet. Während beim Goldschmelzen um 2350 v. Chr. der 

Wind noch mit Blasrohren in den Herdofen geblasen wurde, waren um 

1500 v. Chr. in Ägypten Blasebälge aus Ziegenleder im Einsatz. Die erste 

Eisenverhüttung in Rennfeuern gab es zur selben Zeit in Vorderasien. 

Wichtige Daten der jüngeren Geschichte: 1794 beschreibt John Wilkinson 

einen Schachtofen zum Erschmelzen von Eisen. 1796 geht der erste deutsche 

Kokshochofen in Gleiwitz in Betrieb. Um 1800 wird Eisengießerei 

und Hochofenbetrieb getrennt. 1804 ist die Königliche Eisengießerei in 

Berlin die erste unabhängige Eisengießerei auf deutschem Boden. 

1830 erste Versuche zur Windvorwärmung für Kupolöfen. 1865 erster 

Kupolofen mit Eisensammelraum. 1871 Einführung des Kupolofens mit 

Vorherd in Deutschland. 1939 erster moderner Heißwindkupolofen mit 

Stahlröhrenrekuperator. 2008 löst ein Heißwindkupolofen den Elektroschmelzbetrieb 

bei Walter Hundhausen ab. 

Werksfoto 

Chargen werden als Erstes flüssig, und die darüber liegenden 

Chargen werden erhitzt und rutschen herunter. 

Der Kupolofen wird auch Dauerofen genannt, weil er 

kontinuierlich betrieben wird (im Gegensatz zum Hochofen, 

der chargen- oder füllungsweise betrieben wird). 

Im Hochofen wird Eisenerz zu Roheisen geschmolzen, 

beim Kupolofen ist Schrott und das eigene Kreislaufmaterial 

die Basis für das flüssige Eisen, das mit etwa 

1.530 °C den Ofen verlässt. 

Für die Produktion von Bauteilen aus Gusseisen mit 

Lamellen- oder auch Kugelgrafit hat sich für Gießereien 

mit kontinuierlichem Flüssigeisenbedarf der Kupolofen 

als wirtschaftliches und technisch sicheres Schmelzaggregat 

erwiesen. 

Der Kupolofen hat seine große Bedeutung als 

Schmelzaggregat für Gusseisen mit Lamellen- und 

Kugelgrafit bis heute behalten. Denn er wurde in den 

letzten Jahren speziell hinsichtlich Energienutzung und 

Umweltverträglichkeit entscheidend verbessert. Zudem 

kann man vorhandene Anlagen an den Stand der Technik 

anpassen, beispielsweise durch Sauerstoffanreicherung 

des Windes, Einblasen von Staub in den Kupolofen, 

Verbesserung der Feuerfesttechnologie und EDV im 

Bereich der Prozessleittechnik. 

Kai Kmieciak

Erinnerungsplaketten 

zum Eröffnungstag 

WH · Gießerei unterstützt das Gießereilabor der Fachhochschule. 

nfang November wurde an der 

AFachhochschule Südwestfalen 

in Meschede offiziell ein neues 

Labor für die Vertiefungsrichtung 

„Gießereitechnologie“ eröffnet. 

Um dessen technische Ausstattung 

so gut wie möglich der Realität 

anzunähern, hatten viele Indus- 

trieunternehmen aus der Region 

Sachmittel und Ausrüstungen gespendet. 

Einer der Sponsoren war 

Walter Hundhausen. Die Gießerei 

steuerte unter anderem Fertiggussteile 

aus Sphäroguss bei, beispielsweise 

einen „Lagerbock“ (Komponente 

für ein Lkw-Trailer-Kupp- 

Wirtschaft im Gespräch mit Forschung: WH-Werksleiter Joachim Speh (links) in angeregter 

Unterhaltung mit Vertretern der Fachhochschule. 

ie ehemaligen IMET-Absol- 

Dventen und zahlreichen Gäste 

– darunter auch viele Mitarbeiter 

der GMH-Gruppe – erwartete in 

Clausthal-Zellerfeld nicht nur sonniges 

Herbstwetter. Sie konnten 

auch zwei ausgesprochen informative 

Tage erleben, gefüllt mit 

Vorträgen, Gesprächen, Instituts- 

Werksfoto 

Metallurgen-Treffen 

in Clausthal-Zellerfeld 

besichtigungen und nicht zuletzt 

einem zünftigen Metallurgen- 

Abend. 

Am ersten Tag standen Plenarvorträge 

in der Aula der Universität 

auf dem Programm. Sie befassten 

sich mit dem Thema „Herausforderungen 

für die Metallindustrie 

am Standort Deutschland“. Die Re- 

GUSS 

Noch müssen die frisch gegossenen Erinnerungsplaketten 

abkühlen, bevor sie den 

Gästen als Erinnerungsgeschenk an die 

Eröffnungsfeier mit auf den Weg gegeben 

werden können. 

lungssystem). 

Hinzu kamen 

einige Hinterachs- 

und 

Ausgleichsgetriebe- 

Gehäuse 

sowie einige 

Formkästen. 

Die hatten Auszuu 

- 

bildende des Unter- nteer 

nehmens Walter r Hundhausen 

eigens für diesen Zweck 

angefertigt. 

Das Labor ist alles in allem flexibel 

ausgestattet. So kommen nicht 

nur Ausbildung und Lehre zu ihrem 

Recht. Es ist auch möglich, 

Forschungs- und Entwicklungsprojekte 

im Bereich der Gießereitechnologie 

durchzuführen, auch 

in Zusammenarbeit mit den Unternehmen 

der Region. 

Gießereiunternehmen sind ein 

sehr wichtiger Zweig der regionalen 

Industrielandschaft. Der Be- 

WH · Das Institut für Metallurgie (IMET) hatte zum Kolloquium und Alumnitreffen 

2010 geladen. Rund 200 Metallurgen waren der Einladung gefolgt. 

Quelle: Inst. für Metallurgie, 

Clausthal-Zellerfeld 

Die Festreden fanden in der Aula der Universität Clausthal-Zellerfeld statt und stießen 

bei den „Alumni-Metallurgen“ aus Forschung und Wirtschaft auf großen Anklang. 

debeiträge beleuchteten wichtige 

Aspekte wie Ausbildung, Energie, 

Nachhaltigkeit und Forschung. 

Unter den Vortragenden waren 

auch zwei prominente Gesichter: 

Johanna Wanka, Ministerin 

für Wissenschaft und Kultur 

des Landes Niedersachsen, und 

Jürgen Großmann, Gesellschafter 

der GMH-Holding. Er spannte in 

seinem Beitrag einen weiten Bogen 

von seiner Studienzeit in Clausthal 

über die Bedeutung des Werkstoffes 

Stahl bis hin zu aktuellen 

Themen der Energiepolitik. 

Am zweiten Tag befassten sich 

vier parallel laufende Vortragsreihen 

speziell mit den Themen 

Gießereitechnik, Umformung, Metallurgische 

Prozesstechnik und 

Thermochemie. Sie fanden bei den 

Fachleuten aus Industrie und Forschung 

großen Anklang. 

Im Rahmen dieser Vortragsreihe 

berichtete Wolfgang Schmidt, Geschäftsführer 

Technik der GMH- 

Holding, über die Wettbewerbsfähigkeit 

der Gussgruppe der Holding. 

Gerade auch in Krisenzeiten 

habe sich gezeigt: Garanten für 

den nachhaltigen Erfolg der Gruppe 

seien qualifizierte, motivierte 

Mitarbeiter, Flexibilität, Investitionen 

in die Schlüsseltechnologien, 

finanzielle Stärke und der gute 

Draht zu den Entwicklungsbereichen 

der Kunden. 

Götz-Stefan Leo 

glück auf · 4/2010 ......... 27 

darf 

an hoch 

qualifizierten 

q ual 

Nachwuchsingeni- 

Nach wuc 

euren wächst weiter. Vor dem 

Hintergrund des drohenden Fachkräftemangels 

ist es gut zu wissen, 

dass Institutionen wie die Fachhochschule 

dem gegensteuern. 

Das moderne Labor bietet den 

Studierenden beste Ausbildungsvoraussetzungen. 

Darüber hinaus 

leistet es einen wichtigen Beitrag 

zum allseits angestrebten Technologietransfer 

zwischen Forschung 

und Wirtschaft. Und es lädt zur 

gemeinsamen Arbeit und Entwicklung 

von neuen gießerei-spezi- 

Studenten der Fachhochschule Südwestfalen gießen für 

die Gäste der Eröffnungsfeier für das neue Gießereilabor 

Er innerungsplaketten. 

KURZ NOTIERT 

fischen Prozessen und Produkten 

ein. 

Das Labor wurde in einer Feierstunde 

eröffnet. Zu den Gästen 

zählte neben Prof. Claus Schuster, 

Präsident der Fachhochschule Südwestfalen, 

auch Hans-Dieter Honsel, 

Präsident des Bundesverbandes 

der Gießerei-Industrie. 

Auch das Praktische kam nicht 

zu kurz: Zwei Studenten gossen 

im Kokillengießverfahren Erinnerungsplaketten. 

Sie wurden den 

Besuchern als Erinnerung an die 

Eröffnungsfeier ausgehändigt. 

Joachim Speh 

JAV-Wahlen. Ende November wurde bei Walter Hundhausen die 

Jugend- und Auszubildendenvertretung gewählt. Sie vertritt die Auszubildenden, 

Praktikanten und Werkstudenten der Gießerei. Die Wahl fiel 

auf Ferhat Tuna (Vorsitzender), Marc-André Einhaus (stellvertretender 

Vorsitzender) und Marvin Janas (Schriftführer). Die JAV-Wahl findet alle 

zwei Jahre statt. Die Amtszeit ist auf zwei Jahre beschränkt. Die JAV ist ein 

ausgesprochen wichtiges Gremium, das sich für die Belange und Rechte 

der Jugendlichen bei Arbeitgeber und Betriebsrat einsetzt. 

Arbeitskreis. 

Foto: Joachim Speh 

Werksfoto 

Der „Arbeitskreis Radsätze“ der Deutschen 

Bahn AG traf sich Mitte September 

bei Walter Hundhausen zu einer seiner Sitzungen, die etwa im 

Halbjahres-Rhythmus stattfinden. Der Arbeitskreis besteht aus Fachleuten, 

die für verschiedene Bereiche bei der Bahn zuständig sind, wie zum Beispiel 

Dauerfestigkeit, Radsatztechnologie, Instandhaltung, Werkstofftechnik, 

Einkauf, zerstörungsfreie Prüfung und Qualitätssicherung. Ziel dieser 

Treffen ist die Weiterentwicklung bestehender und Erarbeitung neuer 

technischer Lieferbedingungen für den Radsatz und seine Komponenten. 

Dazu zählen auch die von Hundhausen produzierten Radsatzlagergehäuse. 

Bei einer Werksbesichtigung konnten sich die Arbeitskreismitglieder 

vom hohen Fertigungs-, Qualitäts- und Automatisierungsstandard der 

Gießerei überzeugen. Besonders beeindruckten der neue Kupolofen und 

die für eine Gießerei außergewöhnliche Sauberkeit. Doch vor dem Gang 

in die Praxis stand Theoretisches auf dem Programm. 

Heinrich Backs, Deutsche Bahn AG

GUSS 

Ökosteuer? Nein danke! 

WH · Politik trifft Wirtschaft: Geschäftsführung und Betriebsrat diskutieren mit 

dem SPD-Bundestagsabgeordneten Oliver Kaczmarek. 

s kommt nicht häufig vor, dass 

EPolitiker bei Walter Hundhausen 

in Schwerte vorbeischauen, um 

Meinungen auszutauschen. Doch 

diesmal ging es um ein überlebenswichtiges 

Thema: die Ökosteuer. 

Die schwarz-gelbe Regierung in 

Berlin wollte komplett alle Steuervorteile 

für Firmen streichen, die 

viel Energie verbrauchen. 

Die Änderung der Ökosteuer 

sollte immerhin etwa 1,5 Milliarden 

Euro in die leere Haushaltskasse 

spülen. Doch die Wirtschaft 

ging dagegen an – auch die Geschäftsführungen 

und Betriebsräte 

der Unternehmen der GMH-Gussgruppe. 

Gemeinsam formulierten 

sie Briefe an die Bundestagsabgeordneten 

von Haushalts-, Umweltund 

anderen wichtigen Bundestagsausschüssen. 

Weitere Adressaten 

waren die Bundestagsabgeordneten 

in den Wahlkreisen der 

jeweiligen Standorte. 

Ihre Botschaft: Ohne diese Steuervorteile 

wäre ein Großteil der 

betroffenen Betriebe international 

nicht mehr wettbewerbsfähig. Sie 

baten deshalb darum, diese Steuervorteile 

für die energieintensiven 

deutschen Betriebe 

zu erhalten. Darunter fallen 

Großes Herz 

WH · 6.000 Euro für Flutopfer in Pakistan 

nde August hatten Geschäfts- 

Eführung und Betriebsrat der 

Gießerei Walter Hundhausen zu 

einer Spende für die Flutopfer in 

Pakistan aufgerufen. Dabei kam 

der beachtliche Betrag von 6.000 

Euro zusammen. Das Geld ist inzwischen 

auf das Spendenkonto 

von „terre des hommes“ – Hilfe für 

Kinder in Not unter dem Stichwort 

„Flut Pakistan“ eingezahlt worden. 

Die große Spendenbereitschaft 

ist nicht hoch genug einzuschätzen. 

Schließlich hatten die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter 

schon 2009 und 2010 Opfer bringen 

müssen, und zwar im Rahmen 

der Einsparungsmaßnahmen, die 

mit dem Sanierungskonzept für 

die Gießerei verbunden waren. 

Dennoch hatten sie bereits im 

beispielsweise Gießereien, Stahlwerke, 

Produktionsunternehmen 

der chemischen Industrie oder der 

Zementindustrie. 

Zudem hatte man die Volksvertreter 

eingeladen, sich bei den 

Unternehmen ein Bild von deren 

dramatischer Situation zu machen 

– eine Einladung, die auch der 

SPD-Bundestagsabgeordnete Oliver 

Kaczmarek (Wahlkreis 145 – Unna 

1) erhalten hatte. 

Inzwischen ist die Bundesregierung 

„zurückgerudert“. Ein 

Teil der Steuervorteile wird sehr 

wahrscheinlich bleiben, die dadurch 

verursachte „Lücke“ in der 

Haushaltskasse mit einer höheren 

Tabaksteuer gegenfinanziert. Das 

letzte Wort wird zum Jahresende 

im Haushaltsausschuss des Bundestages 

gesprochen. 

Dennoch kam es in Schwerte 

zum „Runden Tisch“, an dem Vertreter 

der Geschäftsführung und 

des Betriebsrates sowie Oliver Kaczmarek 

saßen. Er war ausgesprochen 

interessiert an der Situation der 

lokalen Eisen- und Metallindustrie, 

die ganz besonders von der 

zurückliegenden Wirtschaftskrisebetroffen 

war. Die 

Februar bei einer ähnlichen Aktion 

für die Erdbebenopfer in Haiti 

3.000 Euro gespendet. Das Geld 

hatte ebenfalls die Hilfsorganisation 

„terre des hommes“ – Hilfe für 

Kinder in Not erhalten. 

Umso mehr freuten sich Geschäftsführung 

und Betriebsrat 

über die netten Dankesworte einer 

„terre des hommes“-Mitarbeiterin 

zur Spendenbereitschaft der Gießerei: 

„Vielen Dank für die Spendensammlung 

für die Opfer der Flutkatastrophe 

in Pakistan! Wunderbar, 

dass Sie immer wieder die Hilfe für 

besonders Not leidende Menschen 

in aller Welt in Ihr Unternehmen 

mit einbeziehen!“ 

Dem kann man einfach nichts 

mehr hinzufügen. 

nh 

beiden Geschäftsführer Andreas 

Beck und Norbert Klaas betonten, 

dass Deutschland hinter Italien die 

höchsten Energiekosten zu schultern 

hätte. Gerade bei energieintensiven 

Gießereien erweise sich 

dies mehr und mehr als Wettbewerbsnachteil, 

umso mehr, als der 

Energiekostenanteil bei der Hundhausen-Produktion 

sehr hoch sei. 

Ein weiteres Thema war die Ressourcen-Effizienz. 

Oliver Kaczmarek 

freute sich zu hören, dass ein 

Teil der Abwärme des Kupolofens 

genutzt wird, um Büros zu beheizen 

und Wasser für die Waschräume 

zu erhitzen. Die Geschäftsführer 

wiesen auch auf ihr Projekt zur 

Steigerung der Energie-Effizienz 

hin. Mit Hilfe des „Kontinuierlichen 

Verbesserungsprozesses“ will 

man den Energieverbrauch weiter 

reduzieren. 

Die Gesprächspartner waren 

sich am Ende einig: Der Weg zu 

einer 100-prozentigen Versorgung 

mit erneuerbaren Energien ist 

noch weit, und man kann nicht 

gänzlich auf die althergebrachten 

Energieträger verzichten. 

nh 

Werksfoto 

Der Besuch schloss mit einer Werksbesichtigung (von links nach rechts): Geschäftsführer Andreas Beck, Oliver Kaczmarek, 

Geschäftsführer Norbert Klaas und Betriebsratsvorsitzender Reinhard Pilk. 

KURZ NOTIERT 

Wiedergewählt. Rolf Gerke 

ist die alte und neue Vertrauensperson 

der schwerbehinderten 

Mitarbeiter von Walter Hundhausen. 

Er wurde für vier Jahre wiedergewählt. 

Wahlberechtigt 

waren alle im Betrieb beschäftigten 

schwerbehinderten Menschen, 

unabhängig von ihrem 

Alter und der Dauer ihrer Betriebszugehörigkeit. 

Die Aufgaben einer 

Vertrauensperson sind vielfältig 

und wichtig: Er soll die Eingliederung 

schwerbehinderter Menschen 

in den Betrieb fördern, 

deren Interessen vertreten, sie 

beraten und unterstützen. Diese 

Aufgaben muss er in enger 

Zusammenarbeit mit Betriebsrat, 

Arbeitgeber und Integrationsamt 

lösen. Dass Rolf Gerke als Vertrauensperson 

erneut gewählt wurde, 

ist keine Überraschung. Er gilt auf 

diesem Gebiet schon fast als ein 

„Urgestein“. 

glück auf · 4/2010 ......... 28 

„Kleiner“ Besuch 

MWK · TECHNOlino-Projekt in Schwäbisch Gmünd 

eit 2009 wird TECHNOlino 

Sals flächendeckendes, frei finanziertes 

Projekt angeboten. Den 

Kindern soll hierdurch ein spielerischer 

Umgang mit Naturwissenschaften 

und Technik vermittelt 

werden und das Interesse an naturwissenschaftlichen 

Phänomenen 

geweckt werden. 

Im Rahmen eines TECHNOlino- 

Projektes hat sich MWK in Schwäbisch 

Gmünd als Bildungspartner 

für den Schulkindergarten der 

Schule für Hörgeschädigte St. Josef 

in Schwäbisch Gmünd zur Verfügung 

gestellt. 

Schon allein die Planung und 

Umsetzung waren für die verantwortlichen 

Mitarbeiter bei MWK, 

Sven Böhme und Holger Schneider, 

eine spannende Angelegenheit. 

Denn es galt, „Gießtechnik“ kindgerecht 

in das gemeinsame Projekt 

zu integrieren und verständlich zu 

machen. Ziel war es dabei, von den 

Kindern selbst Geformtes abzugießen. 

Vorneweg fand ein Abstimmgespräch 

mit den jeweils Verantwortlichen 

im Kindergarten statt. Der 

„Arbeitsplan“ wurde erstellt, wobei 

die Kinder so vieles wie möglich 

selbst anpacken sollten. 

Im Frühjahr fand der Besuch 

der hörgeschädigten Vorschulkinder 

bei MWK statt: Mit entsprechender 

PSA ausgestattet, durften 

diese dann den Betrieb und den 

„Arbeitsplatz in der Gießerei“ kennenlernen. 

Bewaffnet mit Formsand und 

speziell angefertigten Formkästen 

fand der Gegenbesuch im Kinder- 

Mundfunk. 

garten statt. Nach ersten Formversuchen 

im „Sandkasten“ wagten 

sich die kleinen Gießer an das richtige 

Abformen. Die eigenen Hände 

waren dabei Modell und wurden 

geschickt in den Formsand modelliert 

und mit dem Namen versehen. 

Der Name musste natürlich 

spiegelverkehrt eingeformt werden. 

Zum Abgießen der Formen kamen 

die Vorschüler mit ihren Betreuerinnen 

dann wieder zu MWK. 

Das Vorbereiten der Schmelze und 

das Abgießen waren natürlich das 

Highlight des ganzen Projektes. Allerdings 

wurden diese Arbeitsgänge 

nur durch die erfahrenen MWK- 

Mitarbeiter erledigt und die Mitarbeit 

der Kids beschränkte sich aufs 

Zuschauen und Staunen. Tage später 

durften die Kinder dann ihren 

Formkasten „auspacken“ und die 

erstarrte Form begutachten. 

Bei einer kleinen Feier im Kindergarten 

wurde dieses Projekt beendet 

und die Kids erhielten „ihre 

Hände“ und eine große Aluminiumplatte 

mit den abgeformten 

Händen aller Beteiligten schmückt 

künftig den Kindergarten St. Josef. 

Insgesamt war es eine sehr gelungene 

Zusammenarbeit, welche 

durch die Handicaps der Kinder 

noch intensiver war. Die Neugier 

der Kinder im Vorschulalter war 

enorm groß und es machte ihnen 

Spaß, Neues zu erfahren und zu erforschen. 

Die Kooperation soll im 

kommenden Jahr mit den neuen 

Vorschülern fortgesetzt werden. 

Sven Böhme und 

Herbert Mattheis 

Foto: Frank-Peter Limberg 

Gedacht war die Betriebsbesichtigung als 

Orientierungshilfe für junge Schülerinnen und 

Schüler, die sich einen Eindruck von wichtigen Unternehmen am Standort 

Schwerte machen sollten. Gekommen waren überwiegend treue Sozialdemokraten 

im Rentenalter, die sich über die Produktionsabläufe einer 

Gießerei informieren wollten. Zum Auftakt referierte Sebastian Voss, der 

derzeit als Trainee bei Walter Hundhausen tätig ist, eine Stunde lang zum 

Thema „Vom Auftrag bis zum Gussteil“. Dabei musste er immer wieder 

die vielen, teilweise recht sachkundigen Zwischenfragen seiner „älteren“ 

Zuhörer beantworten. Danach ging es durch die einzelnen Produktionsbereiche 

– von der Formanlage über Schmelzbetrieb, Kernmacherei 

und Trennband bis hin zur Endfertigung. Auch wenn ältere Mitbürger 

die Firma besuchen: Werksleitung und Geschäftsführung sehen diese 

Führungen als wichtigen Beitrag für eine breit aufgestellte Öffentlichkeitsarbeit 

und Eigenwerbung. Schließlich haben auch ältere Besucher 

im Regelfall Söhne, Töchter und Enkelkinder, denen sie im Kreise ihrer 

Familien von diesem erlebnisreichen Tag erzählen werden. Gut behütet 

mit den klassischen roten Besucher-Helmen wurde die Besuchergruppe 

des SPD-Ortsvereins Nord aus Schwerte von Sebastian Voss (links) durchs 

Werk geführt. 

nh

Auf gute Zusammenarbeit 

Sollten sich bei einem Seminar besser kennenlernen: die neuen FWHE-Auszubildenden. 

Mit dabei waren auch Ausbilder sowie Gewerkschafts- und Jugendvertreter. 

GUSS 

FWHE · Teamgeist ist kein leeres Wort. Je besser sich Jugendliche 

untereinander verstehen, desto besser können sie miteinander lernen. 

ie werden zu Gießereimecha- 

Snikern, Technischen Modellbauern 

und Industriemechanikern 

ausgebildet. Doch bevor der „Ernst 

des Lebens“ begann, sollten sich 

die acht Jugendlichen in der Jugendherberge 

Essen-Werden erst 

besser kennenlernen. Gelegenheit 

dazu gab es reichlich: 

Der erste Seminartag fing mit 

einem gemeinsamen Frühstück 

an. Zweite Station war der Klettergarten 

am Baldeneysee. Nach Ein- 

„Herr der Waage“. 

Werksfoto 

weisung und einigen bodennahen 

Übungen ging es mit Sicherungsgurten 

und Helmen aufwärts: Im 

2er-Team kletterten die Azubis in 

luftiger Höhe durch die Baumreihen, 

wobei sie sich gegenseitig 

sichern mussten. Am Nachmittag 

saß man paddelnd in Kanus 

auf dem Baldeneysee. Bevorzugte 

Ziele: Regattabahn und Kunstinseln, 

die anlässlich der Ruhrkultur 

2010 auf dem See installiert worden 

waren. 

Foto: Dirk Horstkamp 

Werksfoto 

Die Wareneingangskontrolle 

bei Harz Guss Zorge 

wurde um zwei wichtige Faktoren erweitert: Ab sofort werden Lkw direkt 

auf dem Werksgelände gewogen und Roheisen- und Schrottanlieferungen 

gleichzeitig auf strahlende Bestandteile untersucht. „Herr der Waage“ 

ist Bodo Tölke. Nach dem Motto „Vertrauen ist gut, selber wiegen ist 

besser“ überwacht und kontrolliert er den Wiege- und Messvorgang von 

seinem Arbeitsplatz im Labor aus. Er kann mit dieser Waage Fahrzeuge 

im Gewicht bis zu 60 t wiegen. Die Strahlung wird während der Auffahrt 

auf die Waage gemessen. Die Messvorrichtung zeigt bereits geringste 

Strahlungen an. Sobald Grenzwerte überschritten werden, verweigert 

er die Annahme der Lieferung. So können in einem Arbeitsgang das 

korrekte Liefergewicht kontrolliert und die Mitarbeiter vor gefährlichen 

Strahlungen geschützt werden. Auf dem Foto: Bodo Tölke an seinem PC- 

Arbeitsplatz mit Kamera-Überwachung des Wiege- und Kontrollvorgangs. 

Martin Hartung 

Künstlerisch. 

Am zweiten Seminartag stand 

konstruktive Gruppenarbeit auf 

dem Programm. In mehrere Gruppen 

aufgeteilt, mussten die Azubis 

mit begrenzten Mitteln eine Brücke 

bauen, die abschließend nach 

Größe und Tragkraft beurteilt wurde. 

Zur Entspannung besichtigte 

man anschließend das Welterbe 

„Zeche Zollverein“. Während des 

Rundgangs illustrierten zahlreiche 

Video-Animationen den harten 

Alltag der Bergleute und sorgten 

für einen bleibenden Eindruck. 

Schon traditionell klang der Tag 

mit einer Grillparty an der Jugendherberge 

aus. Dabei nutzten Horst 

Rüsing (Personalleiter), Wolfgang 

Janjevic (Betriebsratsvorsitzender) 

und Götz Lemler (stellvertretender 

Betriebsratsvorsitzender) die Gelegenheit, 

mit den jungen Leuten 

ins Gespräch zu kommen. 

Am letzten Tag stellte Horst Rüsing 

die Friedrich Wilhelms-Hütte 

und die GMH-Gruppe vor. Danach 

waren Wolfgang Janjevic, Götz 

Lemler, Dirk Horstkamp (IG-Metall-Jugendsekretär) 

sowie Michael 

Wunn und Shaaban Ali (beide 

FWH-Jugendvertreter) gefragt. Sie 

informierten die Azubis über die 

Arbeitnehmer- und Ausbildungsvertretung. 

Rainer Hammelsbrock 

KURZ NOTIERT 

Zeitreise. Fünf Jahre sind seit 

dem letzten Treffen der ehemaligen 

Mitarbeiter/innen bei der 

Harz Guss Zorge vergangen. Im 

September folgten mehr als 70 

der Einladung zum gemütlichen 

Beisammensein mit Betriebsrundgang. 

Die Geschäftsführung 

informierte über die aktuelle wirtschaftliche 

Situation, beleuchtete 

die vergangenen Investitionen 

in technische Neuerungen und 

gab einen kurzen Ausblick in die 

Zukunft. Die Präsentation historischer 

Fotos ließ schnell rege 

Diskussionen aufflammen. Hauptthema: 

die rasante und positive 

Entwicklung des Unternehmens. 

Beim Betriebsrundgang erkannten 

viele ihre Arbeitsplätze kaum wieder. 

Kein Wunder: Die technische 

Weiterentwicklung und neueste 

Gesundheitsstandards (vor allem 

in ergonomischer Hinsicht) haben 

sie stark verändert. 

Im Rahmen der Kulturhauptstadt Europas 

RUHR.2010 wurde im Oktober der 

internationale Journalistenpreis „Lorry“ verliehen – symbolisiert in Form 

einer 8-Kilo-Statue. Gegossen hat sie die Ausbildungswerkstatt der Friedrich 

Wilhelms-Hütte Eisenguss. Im Sommer hatten die ersten Gespräche mit 

dem Essener Künstler Christoph Grüne stattgefunden. In den folgenden 

Monaten fertigte Rainer Hammelsbrock, Technischer Leiter der Ausbildung 

in Mülheim, mit seinen Auszubildenden die Statuen an. So konnten die 

„Lorrys“ dann bei einem feierlichen Medientreffen in der Gebläsehalle im 

Landschaftspark Duisburg-Nord an die zehn Preisträger übergeben werden. 

Der Name „Lorry“ ist abgeleitet von „Lore“. So wie einst diese Transportwagen 

die Kohle des Ruhrgebietes aus dem Bergwerk hinauf zu den Menschen 

transportierten, so sollen auch Journalisten in der Kulturmetropole 

Ruhr auf Spurensuche gehen, um Überraschendes, Spektakuläres, Bewegendes 

und Kritisches zutage zu fördern. 

Christian Köhler 

glück auf · 4/2010 ......... 29 

Spaceshuttle und 

Kaiserdom im Blick 

FWH · Anfang September fuhren 21 Ex-Azubis nach 

Speyer. Ziele ihrer Ausbildungsabschlussfahrt: 

das dortige Technik-Museum und die Altstadt. 

Am Deutschen Eck: die ehemaligen Auszubildenden mit Ausbildern und Betriebsratsvorsitzendem 

auf ihrer Abschlussfahrt. 

egleitet wurden die ehemaligen 

BAuszubildenden von ihren Ausbildern 

und dem Betriebsratsvorsitzenden 

Wolfgang Janjevic. Sie 

alle erwartete in den Hallen und 

auf dem Freigelände des Museums 

Technikgeschichte pur. Ob Otto Lilienthals 

Hanggleiter, russische Antonow 

(größtes Transportflugzeug 

der Welt) oder moderner Düsenjet 

(Tom Cruise lässt grüßen): All diese 

Flugmaschinen sind nicht nur zu 

bestaunen, sondern auch zu begehen. 

Teil des Museums ist auch Europas 

größte Raumfahrtausstellung. 

Deren Mittelpunkt ist das Spaceshuttle 

„Buran“, das 25 Raumflüge 

absolviert hat. Nicht weniger spannend 

ist ein Trainingsmodul des 

Weltraumlabors Spacelab. 

Aber auch die Stadt Speyer hat 

vieles zu bieten: Ihre Straßen und 

Gassen mit den historischen Fas- 

Austausch. 

Foto: Passant 

saden lassen ahnen, dass die Stadt 

am Rhein eng mit der deutschen 

und der europäischen Geschichte 

verknüpft ist. Kelten, Römer, Kriege 

und Revolutionen haben die 

Stadt geprägt. Ihr Dom wurde bereits 

1061 geweiht. 

Mit einem Abendessen in einem 

Restaurant am Rheinleinpfad ging 

der Tag zu Ende. Übernachtet wurde 

in der Jugendherberge Speyer. 

Nach dem Frühstück startete die 

Gruppe zur Heimreise Richtung 

Mülheim an der Ruhr. 

In Koblenz gab es noch ein 

letztes Highlight. Dort besichtigte 

man das Deutsche Eck und – nach 

einer Gondelfahrt über den Rhein 

– auch den Außenbereich der Festung 

Ehrenbreitstein. Nach dem 

Mittagessen ging es dann endgültig 

auf die Heimreise. 

Rainer Hammelsbrock 

Foto: Achim Röder 

Für Serienteile, die in großen Stückzahlen 

laufen, wurden bei Dieckerhoff Guss die 

Modelleinrichtungen aus Kunststoff gegen Stahlplatten ausgetauscht. 

Erste Erfahrungen zeigen: Die Qualität der Bauteile ist dadurch deutlich 

besser geworden. Bisherige Bilanz: Ausschuss verringert, Rückmeldungen 

der Kunden durchweg positiv. Weitere Vorteile: eine größere Präzision, 

eine Reduzierung von Standzeiten und eine höhere Qualität der Bauteile. 

Unterm Strich überwiegen trotz höherer Anschaffungskosten die Pluspunkte. 

Das Foto zeigt Björn Höpfner (Leiter Modellbau) vor der Stahleinrichtung 

für das Bauteil eines Modulkrümmers. 

Achim Röder

Ältere Mitarbeiter werden 

immer unentbehrlicher 

Bei der Fachtagung zur Zukunft der Wirtschaft in Niedersachsen (von links nach 

rechts): Markus Hoffmann, Personalleiterin Dr. Ulrike Libal (Pleissner Herzberg) und 

Personalleiter Norbert Hemsing (Walter Hundhausen). 

er Geburtenrückgang in 

DDeutschland hat schwerwiegende 

Folgen: Der Wirtschaft fehlt 

zunehmend das Personal. Grund 

genug für die Unternehmerverbände 

Niedersachsen, den Deutschen 

Gewerkschaftsbund (Bezirk Niedersachsen 

– Bremen – Sachsen-Anhalt) 

und die AOK Niedersachsen, 

gemeinsame Sache zu machen. 

Sie haben sich in der Initiative 

GEWINN zusammengetan, um die 

Wettbewerbs- und Beschäftigungsfähigkeit 

zwischen Harz und Heide 

zu fördern. Dazu gehört vor allem 

auch, Aktivitäten und Projekte anzuregen, 

zu koordinieren und zu 

unterstützen, die den demografischen 

Wandel in Niedersachsen 

bewältigen helfen. Bei einer von 

GEWINN organisierten Tagung in 

Celle ging es Anfang November 

um „Modelle für ein zukunftsfähiges 

Niedersachsen“. Auf der Veranstaltung 

wollte man zum einen 

Ziele und Inhalte der GEWINN- 

Initiative vorstellen. Zum anderen 

ging es darum, Beispiele aus der 

betrieblichen Praxis zu zeigen. Im 

Mittelpunkt: Aktivitäten zur Qualifizierung 

von Beschäftigten, Vereinbarkeit 

von Beruf und Familie 

sowie Fragen zum betrieblichen 

Gesundheitsmanagement. 

Dafür hatten sich im Konferenzsaal 

der Celler Congress Union 

mehr als 100 Teilnehmer eingefunden, 

überwiegend aus der niedersächsischen 

Wirtschaft. Sie alle 

wollten sich über praktische An- 

GUSS 

HGZ · Unternehmerverbände, Gewerkschaftsbund und AOK diskutierten in 

Celle, wie man den demografischen Wandel bewältigen könnte. 

Brückenschlag. 

Werksfoto 

sätze einer altersbezogenen Personalentwicklung 

und eines betrieblichen 

Gesundheitsmanagements 

informieren. 

Vertreten waren auch Walter 

Hundhausen, Pleissner Guss Herzberg 

– und Harz Guss Zorge. Das 

Zorgener Unternehmen sollte als 

praktisches Beispiel dienen. Und 

so referierte HGZ-Mitarbeiter Markus 

Hoffmann – er ist Referent 

für Controlling und Personal und 

Beauftragter für das Gesundheitsmanagement 

– über „Betriebliches 

Gesundheitsmanagement bei Harz 

Guss Zorge: Gesund in Veränderungsprozessen“. 

Eingeladen hatte 

ihn Michael Drupp, Leiter des 

AOK-Instituts für Unternehmensconsulting 

und einer der Tagungsveranstalter. 

In seinem Vortrag ging Markus 

Hoffmann auf Notwendigkeit und 

Ziele eines systematischen betrieblichen 

Gesundheitsmanagements 

ein. Er stellte dessen Entwicklung 

in Zorge vor und erläuterte beispielhaft 

einige der zahlreichen 

Maßnahmen, die seit dem Start 

2005 mit gutem Erfolg durchgeführt 

wurden. Dem Vortrag folgte 

eine angeregte Diskussion, bevor 

die Tagung mit einem Round-Table-Gespräch 

mit den Moderatoren 

der Foren endete. 

Angesichts der demografischen 

Entwicklung mit ihren Folgen für 

die Betriebe hatte Niedersachsens 

DGB-Bezirksvorsitzender Hartmut 

Tölle dem Celler Publikum immerhin 

zwei gute Nachrichten mit auf 

den Heimweg zu geben: „Erstens: 

Wir werden immer älter. Zweitens: 

Man wird uns brauchen.“ 

Markus Hoffmann 

Werksfoto 

Im Rahmen der Exkursionswoche der Fachhochschule Hildesheim/Holzminden/Göttingen 

besichtigten 17 Studenten Ende Oktober gemeinsam 

mit Dozent Reinhard Mollus Pleissner Guss im Südharz. Die Studenten des Bachelor- und Masterstudiengangs 

„Präzisionsmaschinenbau“ konnten unter der Führung des Werksleiters Wolfram Theuring und des Gießtechnik- 

Spezialisten Detlef Wüstefeld einen Einblick in die Arbeitsabläufe einer Kundengießerei gewinnen. „Dicht dran 

und mittendrin, authentisches Gießereileben“, so fasste Reinhard Mollus seine Eindrücke zusammen und bedankte 

sich herzlich für die Gelegenheit, die Herstellung von hoch spezialisierten Produkten aus Edelstahl zu beobachten. 

Die Exkursionswoche der Fachhochschule findet alle zwei Jahre statt und bietet den Studierenden den notwendigen 

Brückenschlag zur Praxis. 

Dr. Ulrike Libal 

glück auf · 4/2010 ......... 30 

Mister EDV. 

PERSONALIA 

Nicht ganz konnte Dietmar Böhme, 

langjähriger EDV-Leiter bei der Gießerei 

Walter Hundhausen, 45 Jahre ununterbrochene Betriebszugehörigkeit 

erreichen. Aber 44,5 Jahre sind auch schon eine beachtliche Zeit. Um seinen 

Abschied gebührend zu feiern, hatte er zu einem Abschiedsempfang 

geladen – natürlich über den E-Mail-Service, der unter seiner Federführung 

eingerichtet worden war. Die Besucher brachten das ansonsten nicht 

gerade bevölkerte EDV-Büro fast zum Platzen. Dort tauschte Dietmar 

Böhme im Kreise vieler ehemaliger „Kunden“ manche Anekdote aus. Zum 

Abschied starteten seine Kolleginnen und Kollegen eine Sammelaktion, 

um ihn für seinen „neuen Lebensabschnitt“ finanziell gut auszurüsten. Das 

Geld soll seinem Hobby, der Digitalfotografie, zugute kommen. 

nh 

Abschied. 

Hoffentlich fließt nicht allzu viel Erfahrung ab. 

Denn mit Manfred Stollenwerk, Leiter KVP und 

ehemaliger Leiter der Endfertigung, verließ bereits der zweite langjährige 

Abteilungsleiter Walter Hundhausen (siehe oben: Dietmar Böhme). Manfred 

Stollenwerk hatte sich für einen klassischen letzten Tag entschieden: 

den 30. September. Als bleibende Erinnerung an die ersten Umstellungen 

auf Roboter-Schleifzellen in der Endfertigung hatten ihm die ehemaligen 

Kollegen aus dieser Abteilung einen kleinen „Dummy-Roboter“ gebaut. 

Sie sind gespannt, ob er im Zuge eines „kontinuierlichen Verbesserungsprozesses“ 

das eine oder andere daran verändern wird. Wie immer konzentriert 

bei der Sache: Manfred Stollenwerk inspiziert das Abschiedsgeschenk. 

nh 





Walter Hundhausen GmbH 

25 Jahre: Hueseyin Oezer (Kernmacherei) und Ulrich Naumann 

(Formerei) 

35 Jahre: Wolfgang Reinhold (Instandhaltung) 

Pleissner Guss GmbH 

25 Jahre: Ulf-Hilmar Firneisen (Warmbehandlung), Manfred Kreter 

(Schmelzbetrieb), Ahmet Mentes (Putzerei GS) und Ibrahim Öeztürk 

(Putzerei GS) 

40 Jahre: Dietmar Schöttle (Mechanische Bearbeitung) 

Werksfoto 

Foto: Joachim Speh 

Friedrich Wilhelms-Hütte GmbH Eisenguss 

25 Jahre: Jörg-Detlef Bergmann (Schmelzbetrieb/EG), Siegfried Hardt 

(Formerei/Maschinenguss/EG), Wolfgang Janjevic (Betriebsrat) und 

Jörg Theelen (Kernmacherei/EG) 

35 Jahre: Horst Rüsing (Personalwesen)

ENGINEERING 

Volle Kraft voraus für 

die Windenergiebranche 

WW · Wenn die Husum WindEnergy den aktuellen Trend der 

Windenergiebranche widerspiegelt, ist Optimismus angesagt: Noch nie 

war das Interesse am weltgrößten Branchentreff so groß wie dieses Jahr. 

lle zwei Jahre wächst die Be- 

Avölkerungszahl in Husum für 

ein paar Tage sprunghaft an. Dann 

wird das kleine nordfriesische 

Städtchen zur „Welthauptstadt der 

Windkraft“ – und richtet mit der 

„Husum WindEnergy“ die internationale 

Leitmesse der Windenergiebranche 

aus. 

Etwa 33.000 Besucher aus mehr 

als 80 Ländern waren in diesem 

Jahr vor Ort und besuchten die 

Stände der 971 Aussteller. Die hohe 

Beteiligung spiegelt das Wachstum 

der Branche wider. So wuchs 

die weltweit installierte Windkraftleistung 

allein 2009 um mehr als 

37.000 Megawatt. Und nach Ein- 

schätzung von Branchenexperten 

wurden während der fünftägigen 

Messe Projekte im Wert von rund 

5 Mrd. Euro angestoßen bzw. weiterentwickelt. 

WeserWind präsentierte sich 

bereits zum 4. Mal auf der Messe 

und erstmals in neuem Design. Sie 

belegte einen 120 m 2 großen Gemeinschaftsstand 

mit der Friedrich 

Wilhelms-Hütte Eisenguss und der 

HOCHTIEF Construction AG (Niederlassung 

Civil Engineering and 

Marine Works). 

Es war ein durch und durch gelungener 

Auftritt. Auch die Lage 

des Standes in der Eingangshalle 

direkt am Hauptgang hätte bes- 

Auf der Husum WindEnergy nahmen auch viele Politiker die Möglichkeit wahr, sich im 

direkten Gespräch vor Ort über die aktuelle Lage und Perspektiven der Windenergie zu 

informieren (von links nach rechts): Jörg Schulz (Oberbürgermeister der Stadt Bremerhaven), 

Senator Martin Günthner (Senator für Wirtschaft und Häfen des Landes Bremen) 

und Dirk Kassen (Geschäftsführer WeserWind). 

Interessante Ecklösung: Der Messestand im 

neuen Design fiel sofort ins Auge und wurde 

von den Messebesuchern durchweg positiv 

wahrgenommen. 

Krantechnik: Kranbau Köthen GmbH · Alpha Elektronik GmbH · KFT GmbH Kran- und Fördertechnik Nürnberg · 

Saalfelder Hebezeugbau GmbH Anlagenbau: IAG MAGNUM GmbH · WeserWind GmbH Offshore Construction Georgsmarienhütte · 

Windhoff Bahn- und Anlagentechnik GmbH 

ser nicht sein können. Das neue 

Standdesign sorgte zudem für eine 

perfekte Fernerkennung und brillierte 

mit klaren und fotografisch 

genial dargestellten Motiven der 

Grafiken. 

Gefragt war die Präsenz der 

WeserWind vor allem bei den Politikern 

des Landes Bremen. Wie 

schon in den vergangenen Jahren 

befand sich auch der Messestand 

der WAB-Windenergieagentur Bremerhaven/Bremen 

in der Nähe 

von WeserWind. Damit will das 

Netzwerk Bremerhaven/Bremen 

unter anderem die Präsenz ihrer 

Mitgliedsunternehmen hervorheben. 

Schickes Give-away: Auch ausländische 

Besucher fanden großen Gefallen an den 

WeserWind-Werbetaschen. Die Dame auf 

dem Foto wollte sogar unbedingt damit 

fotografiert werden. 

glück auf · 4/2010 ......... 31 

Impressionen vom WeserWind-Messestand im neuen Design 

Auch die gemeinschaftliche 

Messeparty des Netzwerkes fand 

wieder statt. Bei dieser Veranstaltung 

ist es schon zur Tradition geworden, 

alle umliegenden Stände 

des Netzwerkes und somit auch 

WeserWind mit einzubeziehen. 

Mit über 650 Gästen war die Party 

auch in diesem Jahr wieder gut besucht 

und bot eine gute Plattform 

für interessante Gespräche. 

Am Tag darauf stand WeserWind 

besonders im Licht der Öffentlichkeit. 

Denn Martin Günthner, Senator 

für Wirtschaft und Häfen des 

Landes Bremen, hatte den Wunsch 

geäußert, auf seinem Messerundgang 

speziell auch bei den Windenergieexperten 

aus Bremerhaven 

vorbeizuschauen. Er wollte sich 

dort über den aktuellen Stand informieren. 

Dieser Bitte kam Weser- 

Wind-Geschäftsführer Dirk Kassen 

sehr gerne nach. Die Gespräche 

schienen interessant und gut zu 

verlaufen, denn der sich anschließende 

Pressetermin dauerte länger 

als geplant. 

Fotos: Matthias Ibeler 

Alles in allem war die Husum 

WindEnergy 2010 ein großer Erfolg 

– was sich auch an der deutlich 

gestiegenen Besucherzahl auf 

dem Stand bemerkbar machte. Ein 

Vergleich zu den Vorjahren zeigt: 

Der Bekanntheitsgrad von Weser- 

Wind ist immens gestiegen. Selbst 

der Standort Bremerhaven ist bereits 

in aller Munde. Wurde man 

vor zwei Jahren danach gefragt, 

erntete man noch ein erstauntes: 

„Bremerhaven, wo liegt das denn?“ 

Auffällig in diesem Jahr war 

noch ein anderes Phänomen: Erstmals 

ist WeserWind ohne einen 

einzigen Prospekt nach Bremerhaven 

zurückgekehrt (von 1.000 mitgenommenen) 

– hatte dafür aber 

volle Kontaktordner im Gepäck. 

Die Husum WindEnergy macht 

einfach Spaß. Und es ist interessant 

mitzuerleben, wie die Windenergiebranche 

wächst und wächst 

und WeserWind mittlerweile zu 

einer festen Größe dieser zukunftsorientierten 

Branche geworden ist. 

Kirstin Campen 

„Wind 2011“ 

in Hannover 

Der Blick von WeserWind richtet 

sich jetzt schon auf Hannover und 

somit auf die „Wind 2011“. Denn 

dort präsentiert sich im kommenden 

Jahr die internationale 

Leitmesse bereits zum 2. Mal im 

Rahmen der Hannover-Messe (sie 

findet vom 4. bis 8. April 2011 

statt). Schon jetzt zeichnet sich 

anhand von Anmeldungen ab, 

dass die erfolgreiche Erstveranstaltung 

vom letzten Jahr deutlich 

übertroffen werden wird. Dennoch: 

Die Husum WindEnergy 

ist und bleibt der Branchentreff 

der Windenergie. Hannover und 

die „Wind 2011“ bieten den 

Ausstellern im Vergleich dazu die 

Möglichkeit, sich im Kontext des 

gesamten Energiemixes zu präsentieren 

und mit internationalen 

Entscheidern, Investoren und 

Multiplikatoren aus Politik und 

Wirtschaft zusammenzukommen. 

WeserWind wird dort im nächsten 

Jahr ebenfalls erstmals vertreten 

sein – diesmal allerdings im Verbund 

mit zehn Unternehmen der 

Georgsmarienhütte Unternehmensgruppe.

n dem neuen Bahndepot der So- 

Iciété Nationale des Transports 

Ferroviaires (SNTF) werden zukünftig 

insgesamt 60 Dieseltriebzüge 

des Typs „Flirt“ turnusmäßig gereinigt, 

geprüft und instand gehalten. 

Geliefert hatte sie die Stadler Rail 

AG aus der Schweiz, die das Depot 

auch betreiben wird. Wie wichtig 

das Depot für Algerien ist, zeigte 

sich bei der offiziellen Eröffnung. 

Denn unter anderem war auch der 

algerische Transportminister Amar 

Tou zu Gast. Ihn beeindruckte vor 

allem die von Windhoff gelieferte 

Unterflur-Hebeanlage. Sie besteht 

aus fünf Drehgestellhebern und 

16 mobilen Wagenkastenabstützern. 

Die Anlage ermö ermögmögg licht, Drehgestelle 

am 

gesamten 

Zugverband 

in äußerst 

kurzer Zeit 

auszutauschen – unter Einhaltung 

aller europäischen Sicherheitsstandards. 

Großes Interesse fanden auch 

ein Drehgestell-Prüfstand, ein 

Zwei-Wege-Rangierfahrzeug und 

zwei schienenverfahrbare Hebebocksätze. 

Sie werden benötigt, 

um Unterflurkomponenten zu 

inspizieren oder auszutauschen. 

Das Equipment hatte 

ebenfalls 

Windhoff 

ENGINEERING 

Getaktete Tripod-Fertigung 

WW · Global Tech 1 und Borkum West 2 sind zwei von über 

20 Offshore-Windparks in deutschen Gewässern. Ihre Gemeinsamkeit: 

Die Gründungsstrukturen sind Tripods und kommen aus Bremerhaven. 

ie beiden Tripods werden die 

Dersten beiden Serienprodukte 

sein, die die neue WeserWind-Fertigungsstätte 

in Bremerhaven ver- 

Großer Bahnhof 

bei Depoteröffnung 

Windhoff · Für die algerische Staatsbahn SNTF wurde in Caroubier ein neues 

Wartungsdepot gebaut, das auch den Beifall von Algeriens Transportminister 

ernten konnte. Bestückt ist es mit Equipment aus Rheine. 

Stadler-Triebzug „Flirt“ auf 

der Windhoff-Unterflur-Hebeanlage 

5 x 32 t. Unten die mobilen 

Wagenkastenabstützer 16 x 16 t. 

lassen. Doch noch ist es nicht so 

weit. Noch muss das Projektteam 

um die beiden Projektleiter Manfred 

Pfeiff (Global Tech 1) und An- 

dreas von Wurmb (Borkum West 2) 

viele Detailfragen klären. 

Der Windpark Global Tech 1 

liegt etwa 110 km vor der Küste. 

Foto: Klaus Wagenblass 

Projektmanagementteam mit Betriebsleiter (von links nach rechts): Manfred Pfeiff (Produktmanager Tripods und Gesamtprojektleiter 

Tripods GT 1), Alicja Iwaszkiewicz (Projektsteuerung GT 1), Christoph Ravens (Projektsteuerung GT 1), Jens Niebank (Betriebsleiter 

BHV), Meike Bechikh (Projektsteuerung BW 2) und Andreas von Wurmb (Gesamtprojektleiter Tripods BW 2). 

Foto: Michael Brinkmann 

glück auf · 4/2010 ......... 32 

Hier sollen in Wassertiefen zwischen 

39 und 41 m nach Erreichen 

der Endausbaustufe 80 Windenergieanlagen 

des Typs Multibrid 

M5000 auf Tripods stehen. Diese 

Tripods haben eine Höhe von 60 m 

und wiegen rund 820 t. Der sogenannte 

Fußkreisdurchmesser – also 

der Durchmesser, den die drei 

„Füße“ des Tripods bilden – beträgt 

33 m. Eigentümer des Windparks 

ist die „Global Tech 1“-Gesellschaft. 

Dahinter verbergen sich neben 

der Windreich AG unter anderem 

die Stadtwerke München und 

Darmstadt. 

Nur etwa 45 km von der Küste 

entfernt liegt der Windpark Borkum 

West 2. Nach dem Endausbau 

sollen dort ebenfalls 80 Anlagen 

vom Typ Multibrid M5000 auf Tripods 

stehen. Die Wassertiefe zwischen 

23 und 33 m ist geringer. 

Deshalb sind diese Tripods „nur“ 

50 m hoch und wiegen rund 700 t. 

Der Fußkreisdurchmesser beträgt 

29 m. Und auch bei diesem Projekt 

gehören verschiedene Stadtwerke 

zu den Eigentümern. Über die Tri- 

ge liefert. Auch die sehr professionelle 

Zusammenarbeit zwischen 

dem Hauptauftragnehmer Yapı 

Merkezi aus Istanbul und Windhoff 

fand Applaus und lobende 

Worte vom Transportminister und 

führenden SNTF-Mitarbeitern. Das 

türkische Bauunternehmen und 

die deutschen Maschinenbauer 

hatten das Depot nicht nur fristgerecht 

übergeben. Seine Ausführungsqualität 

entspricht zudem in 

allen Punkten den Anforderungen 

des späteren Depotbetreibers. 

Für Windhoff gilt: Man konnte 

erneut seine Leistungsfähigkeit als 

Gesamt-Depotausstatter unter Be- 

KURZ NOTIERT 

anel GmbH mit Sitz in Aachen sind 

unter anderem die Stadtwerke Georgsmarienhütte 

und Bochum sowie 

das Teutoburger Energie Netzwerk 

e G in Hagen beteiligt. 

Beide Tripod-Typen werden in 

Bremerhaven in der neuen Fertigungsstätte 

„vom Band laufen“. 

Die Fertigungsstätte ist so ausgelegt, 

dass derart dicke Brocken einfach 

und sicher durch die Produktion 

geschoben werden können. 

Ähnlich wie auch die Automobilindustrie 

setzt WeserWind bei 

ihrer Produktion auf eine getaktete 

Serienfertigung, das heißt: Je nach 

Baufortschritt wird der Tripod von 

Bauplatz zu Bauplatz „weitergereicht“ 

und so nach und nach komplettiert. 

Bereits Anfang November lief 

die Vorfertigung der einzelnen 

Baugruppen an verschiedenen 

Standorten an. Sobald die neue 

Fertigungsstätte einsatzbereit ist, 

werden diese Baugruppen dann 

dort komplettiert und zusammengebaut. 

rs 

Bei strahlendem Sonnenschein und gefühlten -20 °C besuchte 

eine Delegation des GMH-Kooperationspartners JFE Steel die WeserWind 

in Bremerhaven. Sie wollte eine Kooperation auf dem Gebiet der erneuerbaren 

Energien ausloten, insbesondere die Nutzung der Offshore- 

Windenergie. Im Vordergrund stand dabei vor allem das Engineering für 

Gründungsstrukturen. Bei einem Besuch des Neubaus der Fertigungshalle 

in Bremerhaven konnten sich die japanischen Gäste von den gigantischen 

Dimensionen einen Eindruck verschaffen. 

weis stellen. Denn aus Rheine kamen 

nicht nur ein Rangierfahrzeug 

und Komponenten für Arbeiten 

am Schienenfahrzeug selbst (zum 

Beispiel Hebe- und Drehgestell- 

Prüfanlagen, Dacharbeitsbühnen). 

In Kooperation mit Yapi Merkezi 

und Stadler hatte man auch spezielle 

Ausrüstungen für die einzelnen 

Werkstätten geliefert, darunter 

beispielsweise Rauchgas-Absaugsysteme,Hochspannungs-Testanlagen, 

Ölwechsel-Equipment sowie 

Anlagen zur Drucklufterzeugung 

und Müllentsorgung. 

Harald Laumann 

Foto: Lokale Tageszeitung in Caroubier „EL MOUDJAHID“, Mr. Billel 

Sorgte für Begeisterung: DDie 

Vorführung der Unterflur-Hebeanlage durch Windhoff-Anlagen-Inbetriebnehmer Michael Brink- 

mann. Rechts neben ihm der algerische Transportminister Amar Tou und Mitarbeiter des algerischen Bahnunternehmens 

SNTF. Rechts im Bild Ati Atila Arik, Baustellenleiter des türkischen Generalunternehmens Yapı Merkezi. Auf dem Foto fehlt 

Windhoff-Baustellenleiter Windhoff-Baustellenleite Wilfried Rentsch.

Anfahrt mit Hindernissen 

ie Saalfelder Hebezeugbau kon- 

Dstruiert, fertigt und montiert 

derzeit für WeserWind vier Krane 

mit einer Tragfähigkeit von bis 

zu 150 t. Sie werden als Produktions- 

und Transportkrane unter 

anderem für die riesigen Offshore- 

Gründungsstrukturen benötigt. 

Entsprechend gehören Doppelhubwerke, 

Energiekette, SPS und Pendeldämpfung 

zur umfangreichen 

Ausstattung. 

Anfang November wurden die ersten 

beiden Krane per Lkw-Schwertransport 

nach Bremerhaven befördert. 

Wie sich herausstellte, 

war dies eine echte logistische Herausforderung, 

bedingt durch die 

aktuell schwierige Straßensituation 

um Saalfeld herum. Die erste Lieferung 

umfasste zwei jeweils 29,5 m 

lange Träger, die 4,60 m breit und 

2,80 m hoch sind. Stückgewicht: 

etwa 40 t. Zusammen mit der Zugmaschine 

plus Tieflader hatte der 

Schwerlasttransport eine Gesamtlast 

von 95 t bei einer Länge von 

40 m pro Lastzug. Zu jedem Krantransport 

gehörte zudem auch eine 

Laufkatze mit einer Breite von 

4,95 m. 

Damit solche Lasten genehmigt 

werden, muss man die jeweilige 

Anzahl der Achsen genau auf das 

jeweilige Transportgut berechnen 

– einschließlich der exakten 

Auflagepunkte auf dem Tieflader. 

Deshalb wurde nach der Verladung 

ENGINEERING 

WW · Schwertransporte haben’s schwer: Modernste Krantechnik der 

Saalfelder Hebezeugbau kam erst nach vielen Umwegen in Bremerhaven an. 

Beeindruckende Länge: der Schwertransport kurz vor der Abfahrt in Saalfeld. 

Runde Sache. 

KURZ NOTIERT 

Foto: Joke von Royen 

Auch in diesem Jahr hat Windhoff 

ein Boule-Turnier ausgetragen: den 

„Windhoff-Made-of-Steel“-Cup 2010. Insgesamt gingen 18 Teams an den 

Start. Und da der Wettergott ein Einsehen hatte, konnte das Turnier im 

Walshagenpark in Rheine ohne Regen über die Bühne gehen. Nach hart 

umkämpften und spannenden Spielen standen die Gewinner fest: Platz 

1 und somit den „Made of Steel“-Cup gewannen „The Gambling Four“ 

mit Christoph Rehring, Claus Beumler und Andreas Hellweg; Platz 2 und 

somit den „Iron“-Cup die „Running Turtles” mit Tatjana Thole, Herbert 

Letzel, Herbert Bendfeld, Stefan Zielinsky und Doris Lambers; Platz 3 und 

somit den „Tin”-Cup die „Mannsbilder von der rechten Seite” mit Georg 

Vennemann, Stefan Berkemeyer und August Teepe sowie Platz 4 und 

somit den „Harmony“-Cup die „BITbouls“ mit Georg Lohle, Jörg Heinzmann 

und Michael Bönisch. Für eine gelungene Organisation hatten 

auch in diesem Jahr Uwe Spielmann und Karl-Heinz Beckers gesorgt. Das 

Foto zeigt zwei der drei Turniersieger mit Pokal (von links nach rechts): 

Andreas Hellweg (Produktinnovation-Steuerungstechnik) und Christoph 

Rehring (Schienenfahrzeugtechnik-Aftersales). Nicht auf dem Foto: Claus 

Beumler (Schienenfahrzeugtechnik-Aftersales). 

Stefanie Schönheit 

Neue Dimensionen. „Windhoff goes 3-D“ – unter diesem Motto 

werden unter www.windhoff.de ausgewählte Fotos von Windhoff-Produkten 

in verschiedenen 3-D-Formaten zur Verfügung gestellt. Zum Be - 

trachten der Bilder benötigt man idealerweise eine 3-D-Rot-Cyan-Brille. 

in der Halle jede Lkw-Achse einzeln 

verwogen, um die zulässige 

Last von maximal 10 t pro Achse 

nicht zu überschreiten. Schließlich 

wollte man nicht riskieren, dass 

der Transport unterwegs von einer 

der zuständigen Polizeidirektionen 

stillgelegt wird. 

Am Abend machte sich der 

Transport mit insgesamt drei Lkw 

einschließlich BF3-Begleitfahrzeugen 

und Polizei-Eskorte auf den 

Weg zur Autobahn. Den Konvoi 

über bundesdeutsche Straßen zu 

manövrieren, erforderte fahrtechnisches 

Können und planerische 

Perfektion. Denn wegen diverser 

Baustellen und Vollsperrungen 

konnte die A9 nicht direkt erreicht 

glück auf · 4/2010 ......... 33 

Fotos: Peter Hausmann 

Beeindruckende Höhe: der Hallenneubau der WeserWind in Bremerhaven. 

werden. Ein Umweg von 40 km 

über die Landstraße zur A4 und 

dann zurück auf die A9 war unvermeidlich. 

Die Folge: In einigen Orten der 

Ausweichstrecke mussten Bäume 

beschnitten oder gefällt, Gartenzäune 

umgelegt und teils Kurven 

betoniert werden, um den Kurvenradius 

zu optimieren. Eine „grüne“ 

Verkehrsinsel wurde sogar komplett 

eingeebnet und durch eine 

betonierte Fläche ersetzt. Auch 

wenn die Tieflader sehr beweglich 

sind, da man sie separat per Hand 

steuern kann: Innerorts musste in 

90-Grad-Kurven kräftig rangiert 

und so manche Einbahnstraßenregelung 

außer Kraft gesetzt werden. 

Viel Lob und viel Ehr 

KK · Familienfreundlichkeit als Teil gelebter Unternehmenskultur 

eit 2008 darf sich Kranbau 

SKöthen „Familienfreundliches 

Unternehmen im Landkreis Anhalt-Bitterfeld“ 

nennen – eine Auszeichnung, 

die von amtlicher Stelle 

vergeben wurde. Um diese familienfreundliche 

Note beizubehalten, 

hatte sich das Unternehmen auch 

in diesem Jahr am Wettbewerb zur 

Vereinbarkeit von Beruf & Familie 

beteiligt. 

Nach der Bewerbung suchte eine 

Jury die Kranbauer auf. Sie setzte 

sich zusammen aus Vertretern 

der Wirtschaftsförderung, des IHK- 

Bildungszentrums und der Handwerkskammer. 

Man wollte vor Ort 

überprüfen, wie familienfreundlich 

es bei den Kranbauern zugeht. 

Geschäftsführung, Personalabteilung 

und Betriebsrat stellten 

sich gerne den kritischen Fragen 

der Jury – offenbar mit Überzeugung 

und Erfolg. Denn Personalleiterin 

Annegret Schmidt und 

Susanne Hartling vom Betriebsrat 

konnten Mitte November in Bitterfeld 

Urkunde und Ehrentafel entgegennehmen, 

die ihnen die Familienfreundlichkeit 

des Unternehmens 

quasi „amtlich“ bestätigt. 

Überreicht wurden sie bei einer 

Feierstunde von Reiner Haseloff, 

Minister für Wirtschaft und Arbeit 

des Landes Sachsen-Anhalt, und 

Landrat Uwe Schulze. 

Geehrt wurden aus den Regionen 

Bitterfeld, Köthen und Zerbst 

Auf der Autobahn A14 war 

auch kein ungehindertes Fortkommen 

möglich. Mehrere Baustellen 

„standen im Weg“. Ein Umweg 

von 200 km über Berlin war unvermeidlich. 

Aber aller Hindernisse 

zum Trotz: Um 5 Uhr früh konnte 

der Konvoi die Autobahn verlassen. 

Dann setzte er in den Abendstunden 

– begleitet vom Blaulicht 

der Polizei – seine Fahrt zur Weser- 

Wind nach Bremerhaven fort. 

Ende November konnten die 

beiden größten „Brocken“, die 

150-t-x-29,5-m-Krane, in über 40 m 

Höhe montiert und danach in Betrieb 

genommen werden. 

Peter Hausmann 

Foto: Ursula Böttge 

Haben sich ihre Familienfreundlichkeit hart erarbeitet: Die Vertreter der ausgezeichneten Unternehmen stellten sich zum Erinnerungsfoto. 

Mit auf dem Bild sind auch Annegret Schmidt (1. Reihe, 4. von links) und Susanne Hartling (2. Reihe, 4. von links). 

insgesamt 15 Unternehmen, die 

sich durch ein besonders hohes 

Maß an Familienfreundlichkeit 

auszeichnen. Die Laudatio hielt 

Ursula Böttge, Gleichstellungsbeauftragte 

des Landkreises Anhalt- 

Bitterfeld – und kam dabei auch 

auf Kranbau Köthen zu sprechen. 

Dort lobte sie die sehr offene, 

auf gegenseitigem Vertrauen und 

Eigenverantwortung basierende 

Firmenkultur, das betriebliche Gesundheitsmanagement 

und das 

flexible Arbeitszeitregime. Zudem 

hob sie ein neues Köthener Projekt 

hervor. Ziel dieser neuen Initiative 

ist die Analyse und Entwicklung altersgerechter 

Arbeitsplätze. 

Annegret Schmidt

RECYCLING 

„Die Rohstoffmärkte bleiben angespannt.“ – Zu 

dieser Einschätzung kamen die 150 Teilnehmer des 

„5. Dow Jones Stahl Tages 2010“, der vom 7. bis 

8. September 2010 in Frankfurt stattfand. Als Referent 

mit dabei war Knut J. Schemme (Geschäftsbereichsleiter 

Rohstoff Recycling), der in seinem 

Vortrag über die Entwicklung des Schrottmarktes 

aus Sicht der Stahlindus trie referierte. Hier sein 

Bericht: 

Eines der Hauptthemen der Konferenz war in diesem 

Jahr die Abkehr der Eisenerzlieferanten von den bisher 

üblichen Jahresverträgen mit stabilen Preisen hin zu 200 

einem mehr am Spotmarkt orientierten System auf 

Basis einer vierteljährlichen Preisfestschreibung. Durch 

diese strukturelle Veränderung befürchten sowohl 

100 

Stahlerzeuger als auch -verarbeiter eine wesentlich 

höhere Preisvolatilität, die eine längerfristige Preisplanung 

– wie von den meisten Stahlkunden gefordert 

– nahezu unmöglich macht. So sieht sich die Thyssen- 

Krupp Steel AG veranlasst, mit neuen Vertragsmodellen, 

die einen sogenannten „Rohstoffanhänger“ beinhalten, die 

Kunden an den Risiken der schwankenden Rohstoffpreise zu 

beteiligen. Weiterhin wurde seitens der Teilnehmer befürchtet, 

dass auch der Finanzmarkt über die Kreation neuer „Finanzprodukte“ 

zukünftig einen zunehmenden Einfluss auf die Rohstoff- 

und Stahlpreisentwicklung gewinnen könnte. Einig war 

man sich jedoch, dass eine Absicherung der Stahlbeschaffung 

über Hedginggeschäfte für die mehrheitlich mittelständisch 

geprägten Unternehmen der Stahlverarbeitung eher keine 

gangbare Option sei. 

Roh stoff Re cy cling: RRO Roh stoff Re cy cling Os na brück GmbH · Adolf El ler mann GmbH · 

RRD Roh stoff Re cy cling Dort mund GmbH 

Im Job ausgebrannt 

Rohstoff Recycling · Die Leidensgeschichte des Fußball-Torwarts Robert Enke brach das Tabu: 

psychische Erkrankungen. Jetzt befasste sich auch das Gesundheitsmanagement der 

Rohstoff-Recycling-Unternehmen damit – und übernahm eine Vorreiterrolle in der GMH-Gruppe. 

as der Geschäftsbereich Roh- 

Wstoff Recycling im September 

in Kooperation mit der pronova 

BKK ihren Beschäftigten anzubieten 

hatte, war eher ungewöhnlich. 

Denn Thema der zwei eintägigen 

Fortbildung war: „Psychische Erkrankungen 

im Berufsumfeld.“ 

Eingeladen hatte man alle Mitarbeiter 

mit Personalverantwortung 

aus allen Gesellschaften – vom 

Geschäftsführer über Meister und 

Schichtführer bis hin zu Betriebsräten. 

29 waren der Einladung gefolgt. 

Ziel der Veranstaltung: die 

Teilnehmer für das Thema zu sensibilisieren 

und das nötige Verständnis 

für Kollegen mit psychischer 

Erkrankung zu wecken. 

So mancher Teilnehmer war erstaunt, 

in welch erschreckendem 

Maße psychische Erkrankungen im 

Arbeitsumfeld zugenommen haben. 

In den Statistiken haben sie 

mittlerweile einen Stellenwert, den 

Herz- und Kreislauferkrankungen 

vor einigen Jahren hatten. 

Ob Burn-out, Depression, Schizophrenie 

oder andere Angststörungen: 

Der Referent des Psychiatrienetzes 

„Familien Selbsthilfe 

Psychiatrie“ gab anschauliche 

Einblicke in die häufigsten Erkrankungen. 

Unterstützt wurde er von 

seiner Co-Referentin, der Ehefrau 

eines psychisch Erkrankten, die 

seine Beschreibungen mit Schilderungen 

aus dem Alltag abrundete. 

Aber auch Kollegen, die in der 

Vergangenheit selbst damit konfrontiert 

waren, konnten wertvolle 

Beobachtungen und Erlebnisse beisteuern. 

Zugegeben: Zu Beginn der Seminartage 

gab es den einen oder 

anderen Skeptiker, der das Thema 

eher als zweitrangig eingestuft hatte. 

Am Ende des Seminars hatte 

sich diese Einschätzung allerdings 

verändert. Allein die angeregten 

und themenbezogenen Diskussionen 

in den Pausen zeugten von 

einer hohen Bereitschaft der Teil- 

MARKTBERICHT 

Rohstoffmärkte weiter angespannt 

Preisvolatilität keine neue Herausforderung. Abkoppelung der Neu- von Altschrottpreisen denkbar. 

500 

400 

300 

nehmer/innen, sich dem Problem 

im Berufsalltag zu stellen – und 

psychisch erkrankten Kollegen so 

weit wie möglich die Hand zu reichen 

und ihnen die Hilfe zu vermitteln, 

die sie benötigen. So gesehen 

war das Ziel, die Kollegen für 

die Problematik zu sensibilisieren, 

am Ende des Seminars sicherlich 

erreicht. 

Was konkrete Schritte im Umgang 

mit Betroffenen angeht, ist 

allerdings Fingerspitzengefühl gefragt. 

Der Brisanz wegen sollte man 

Schrottpreisentwicklung 2008 – 2010 

WVS Sorte 2 

HMS 1/2 FOB Rotterdam 

2008 Jan. 

März 

Mai 

Juli 

Sept. 

Nov. 

2009 Jan. 

März 

Mai 

Juli 

Sept. 

Nov. 

2010 Jan. 

März 

Mai 

Juli 

Sept. 

Nov. 

Ein Blick auf die Grafik zeigt: Der Vergleich der Referenzsorte 2 der 

WV Stahl und der internationalen Handelssorte HMS ½ zeigt eine 

tendenziell gleichförmige Preisentwicklung. Die größere Volatilität der 

HMS ½ ergibt sich aus dem höheren Anteil an Spotgeschäften. 

Im Hinblick auf die weitere Entwicklung des Stahlschrottmarktes 

kann erwartet werden, dass die Entwicklung der 

Schrottpreise auf lange Sicht tendenziell der Entwicklung der 

Eisenerzpreise folgen dürfte. Das Thema „Preisvolatilität“ stellt 

dabei für den Stahlschrottmarkt allerdings keine neue Heraus- 

glück auf · 4/2010 ......... 34 

sich zunächst mit Fachleuten abstimmen, 

bevor man selbst aktiv 

wird. Ein guter Ansprechpartner 

wäre beispielsweise der jeweilige 

Werksarzt. 

Übrigens: Den Kollegen mit Personalverantwortung, 

die an dem 

Seminar nicht teilnehmen konnten, 

soll in Kürze ein weiterer Termin 

angeboten werden. Für 2011 

ist zudem ein weiterführendes Seminar 

zu diesem Thema geplant. 

Stefan Hegner 

Kranke Psyche 

Überlastung, Dauerstress, fehlendes 

Lob, mangelnde Erholung 

und anderes mehr gelten als 

Auslöser von psychischen Erkrankungen. 

Und die wirtschaftlichen 

Folgen? Die Behandlungskosten 

für seelische Störungen sollen bei 

über 4 Milliarden Euro im Jahr 

liegen und über zehn Prozent aller 

Fehltage bereits auf das Konto 

psychischer Erkrankungen gehen 

(Quelle: Bundespsychotherapeutenkammer). 

Der Wirtschaft 

entstände dadurch jährlich ein 

Schaden von mindestens acht 

Milliarden Euro (Quelle: Centrum 

für Disease Management der 

Technischen Universität München). 

So gesehen werden psychische 

Erkrankungen zunehmend 

zum Wirtschaftsproblem. Der 

Geschäftsbereich Rohstoff Recycling 

wagt den Schritt, erstmals 

dieses Problem offen anzugehen. 

Foto: © panthermedia.net/Sven Hoppe 

forderung dar. Üblicherweise wird im Rahmen 

der Stahlwerksversorgung bereits seit vielen 

Jahren mit Verträgen auf Monatsbasis gearbeitet. 

Im internationalen Handel sind sogar 

Tagespreise üblich, die entsprechenden Preisschwankungen 

unterliegen. 

Eine große Herausforderung für die zukünftige 

Stahlschrottversorgung der deutschen 

Stahlwerke dürfte allerdings in der Beschaffung 

von Neuschrotten aus der Produktion liegen. 

Einerseits ist bei den heimischen Werken eine 

deutliche Tendenz hin zur Produktion höherwertiger 

Stahlgüten feststellbar, da die Standardqualitäten 

insbesondere bei Langstahlprodukten 

zunehmend unter Preisdruck geraten. 

Andererseits haben die türkischen Stahlerzeuger 

angekündigt, zusätzliche Kapazitäten 

ebenfalls für höherwertige Stahlprodukte 

aufzubauen. 

Beide Faktoren dürften zu einer Schrottsortenmixänderung 

der Elektrostahlwerke führen, 

um die Qualitätsanforderungen erreichen zu können. Dies 

wird vermutlich eine erhebliche Nachfragesteigerung für Neuschrotte 

zur Folge haben, um die Bedarfe der heimischen 

so wie der türkischen Stahlwerke, die als weltgrößte Schrottimporteure 

einen Großteil ihrer Mengen im EU-Raum beschaffen, 

decken zu können. Als Szenario der Zukunft scheint deshalb 

eine größere Abkoppelung der Neu- von den Altschrottpreisen 

vorstellbar, die unmittelbar mit einer Erhöhung der Beschaffungspreise 

verbunden sein dürfte.

Foto: mk 

RECYCLING 

Nichts ist unmöglich 

RRD · Recycling-Experten bekommen alles klein. 

ür die Rohstoff Recycling Dort- 

Fmund ist nichts unmöglich, wenn 

es darum geht, Großteile aus Stahl 

quasi mundgerecht für den Einsatz 

im Stahlwerk zu zerkleinern. 

Jüngstes Beispiel: eine ausgediente 

Stahlgusswalze aus dem Werk Hüttenheim 

der ThyssenKrupp Steel 

Europe AG (TKSE). 

Ihre beeindruckenden Dimensionen: 

Die Walze hatte eine Länge 

von 8,50 Metern, einen Durchmesser 

von knapp 2 Metern und ein 

Stückgewicht von 138 Tonnen. 

Viele Jahre lang hatte sie ihren 

Dienst in dem Grobblechwalzwerk 

von TKSE in Duisburg versehen. 

Erst Mitte Oktober musste sie gegen 

eine neu gefertigte Ersatzwalze 

ausgetauscht werden. 

Die Reise von ihrem ehemaligen 

Arbeitsplatz im Werk Hüttenheim 

zur Aufbereitung bei RRD in Dortmund 

absolvierte die Walze per 

Bahn. Wegen des hohen Stückgewichtes 

mussten zum Abladen 

zwei schwere Autokrane eingesetzt 

werden. Sie hievten den Koloss 

von dem verstärkten Drehgestell- 

Flachwagen mit Tiefladebucht. 

Foto: Felix Treppschuh 

Spurensuche. 

Ausgezeichnet. 

Die eigentliche Aufbereitung auf 

dem Betriebsgelände im Dortmunder 

Hafen begann zunächst in der 

Brennhaube. Dort wurde die komplette 

Walze mit Sauerstoff-Brennern 

in drei Segmente geteilt. Die 

weitere Zerkleinerung der drei Einzelsegmente 

auf Chargiergewichte 

von maximal 1,5 Tonnen erfolgte 

anschließend im Sprengbunker. 

Am Ende war sich das Team von 

RRD wieder einmal einig: „Wir 

kriegen alles klein!“ 

Dr. Knut Schemme 

Foto: mk 

Bereits zum dritten 

Mal erscheint 2011 

der „Schrottkalender“ von Matthias Krych und Felix 

Treppschuh. Die beiden Händler der Rohstoff Recycling 

Osnabrück haben sich im Laufe des Jahres wieder die Zeit 

genommen, an Wochenenden im Osnabrücker Hafen 

auf Motivsuche zu gehen. Der Kalender ist dem visuellen 

Charme von Altschrott auf der Spur – und eröffnet dem 

Betrachter einmal mehr das unentdeckte „Reich der tausend 

Farben und Formen“, das dessen flüchtigem Blick normalerweise 

verschlossen bleibt. glückauf präsentiert zwei Monate 

der zwölf Highlights des Kalenders als „Preview“. 

pkm 

Eine ganz 

be sondere 

Auszeichnung erhielt Heike Hoepfner Ende Oktober. 

Grund war das hervorragende Ergebnis ihrer Abschlussprüfung 

als Groß- und Außenhandelskauffrau. Die IHK 

Osnabrück-Emsland hatte sie nämlich mit den Besten 

der Besten nach Nordhorn eingeladen, und zwar in das 

Kompetenzzentrum für Wirtschaft im gerade sanierten 

NINO-Hochbau. Eingeladen waren all diejenigen, die 

ihre Abschlussprüfung im letzten Frühjahr mit mindestens 

95 von 100 Punkten absolviert hatten. Die 61 

Ab solventen und die geladenen Gäste wurden von der 

stellvertretenden Landrätin Helena Hoon und dem Präsidenten 

der IHK Gerd-Christian Titgemeyer begrüßt. Die 

erfrischende Rede einer Automobilkauffrau aus Nordhorn, 

die ihre Erfahrungen während der Ausbildungszeit 

anschaulich und humorvoll schilderte, regte die Anwesenden 

zum Schmunzeln, aber auch zum Nachdenken 

an. Live gesungene Lieder aus Musicals und moderne 

Tanzvorführungen gaben der Veranstaltung einen kulturellen 

und sehenswerten Rahmen. „Krönender“ Abschluss 

für die erfolgreichen Absolventen war dann die Übergabe 

der Ehrenurkunde und die persönliche Gratulation 

des IHK-Präsidenten. Heike Hoepfner arbeitet seit ihrer 

Abschlussprüfung in der RRO-Abrechnung und unterstützt 

gleichzeitig die Handelsabteilung. Das Foto zeigt 

sie mit Gerd-Christian Titgemeyer bei der Auszeichnung. 

mk 

glück auf · 4/2010 ......... 35 

Gefühlte Detonation 

RRD · Gäste erleben Sprengung „am eigenen Leib“. 

Ganz schön beeindruckt: die Ausschuss-Mitglieder der Wirtschaftsvereinigung Stahl 

nach der erfolgreichen Sprengung. 

ichts ist besser als die Pra- 

Nxis. Zu dieser Erkenntnis kamen 

auch die Mitglieder des Ausschusses 

„Metallische Rohstoffe 

der Wirtschaftsvereinigung Stahl“. 

Sie hatten sich auf Einladung des 

Ausschuss-Vorsitzenden Knut 

Schemme Ende November zu einer 

Fachinformation bei der Rohstoff 

Recycling Dortmund (RRD) 

getroffen. Beispiele aus der Praxis 

sollten zeigen, wie großvolumige 

Schrotte aus Stahl oder Gusseisen 

so aufbereitet werden können, dass 

sie wieder einsetzbar sind – sei es 

in einem Elektrostahlwerk oder 

einem Konverterbetrieb eines Integrierten 

Hüttenwerkes. 

Die Teilnehmer beschaffen für 

Stahlwerke normalerweise Sortenschrotte, 

die bereits zerkleinert 

bzw. konfektioniert sind (sogenannte 

Commodities). Umso interessanter 

war für sie zu sehen, 

mit welchen technischen Anlagen 

RRD Schrotte zerkleinern kann. 

Aufgeteilt in drei Gruppen ging 

man durch den Betrieb, jeweils 

geführt von Betriebsleiter Ralf Willam 

oder einem der beiden RRD- 

Geschäftsführer, Gustav Schreiber 

und Knut Schemme. Vor Ort wurde 

den Teilnehmern dann demonstriert, 

wie die drei Brennhauben 

und die beiden Fallwerke arbeiten 

AIn dieser Rubrik werden Begriffe 

aus der Schrottwelt erklärt. Diesmal: 

A wie Altschrott 

Schrott- 

Foto: Patrick Holdys 

– eine Demonstration, die starken 

Eindruck hinterließ. 

Höhepunkt der Besichtigung 

war der Sprengbunker. Hier hatte 

das RRD-Team um Sprengmeister 

Georg Pley die Sprengung eines 

41 t schweren Roheisenpfannenbären 

der Hüttenwerke Krupp Mannesmann 

GmbH vorbereitet. Dabei 

konnten die Gäste die Detonation 

hautnah miterleben. Besonders 

beeindruckt waren sie von der Gewalt 

des Sprengmittels. Es hatte einen 

Großteil des Bären vollständig 

in mehrere chargierfähige Stücke 

zerlegt. 

Die „gefühlte“ Detonation wurde 

dagegen eher als schwach empfunden 

– was allerdings ein gutes 

Zeichen war. Denn es demonstrierte 

den Stand der Technik des modernen 

RRD-Sprengbunkers. Was 

die Dämpfung von Schall- und 

Erschütterungsemissionen betrifft, 

erfüllt er nämlich sämtliche Vorgaben. 

Am Ende zogen die Ausschuss- 

Mitglieder trotz schlechten Wetters 

eine rundum positive Bilanz: Sie 

werteten ihren Besuch als gelungene 

Fachinformation über eine eher 

ungewöhnliche, aber äußerst effektive 

Aufbereitungstechnik. 

Dr. Knut Schemme 

Man unterscheidet drei unterschiedliche „Quellen“, aus denen Schrott 

stammen kann, der in Stahlwerken und Gießereien eingeschmolzen wird. 

Einer davon ist Altschrott (neben Neu- und Kreislaufschrott): 

1. Altschrott: Besteht aus stahlhaltigen Produkten oder Materialien, 

deren „aktive Zeit“ abgelaufen ist. Ein nicht unerheblicher Teil stammt 

von Altfahrzeugen und Zivilisationsschrott (ausgediente Geräte oder 

Produkte wie Waschmaschinen, Fahrräder, Töpfe, Regale u. Ä.). Die 

„gewichtigeren“ Anteile bilden alte Maschinen, demontierte Hallen, 

Brücken, Schiffe oder auch Eisenbahnschienen. 

2. Neuschrott: Fällt bei der Stahl verarbeitenden Industrie an, beispielsweise 

beim Bohren von Löchern (Späne), beim Zuschneiden von 

Blechen (Besäumschrott) oder auch beim Ausstanzen (Stanzschrott). 

3. Kreislaufschrott: Fällt bei der Stahl erzeugenden Industrie an, und zwar 

als sogenanntes Kreislaufmaterial während der Stahlproduktion. 

Um Altschrotte in Stahlwerken und Gießereien einschmelzen zu können, 

müssen sie vorher nach Sorten getrennt und nach Kundenbedarf zerkleinert 

werden. Diese Aufgaben übernehmen Fachbetriebe mit entsprechenden 

Anlagen wie Schredder, Schrottschere und Presse. 

mk

SERVICE 

Sicherheit mit System 

Sicherheit und Gesundheitsschutz 

sind selbstverständliche 

Aufgaben des Unternehmens, 

damit die Beschäftigten unter 

bestmöglichen Arbeitsbedingungen 

agieren können. Dazu 

trägt auch der Betriebsrat des 

Edelstahl Service Centers Burg 

bei. Denn er führt regelmäßig 

Arbeitsschutzbegehungen durch. 

Fragen zu Details beantwortete 

Ellen Brandt, Mitglied des Betriebsrates 

und Mitarbeiterin der 

Abteilung Arbeitsvorbereitung, 

bei einem glückauf-Interview. 

glückauf: Was, Frau Brandt, hat der 

Betriebsrat überhaupt mit Arbeitsschutz 

zu tun? 

Ellen Brandt: Für uns zählt Arbeitsschutz 

zu den wichtigen Aufgaben 

des Betriebsrates. Mit den Arbeitsschutzbegehungen 

kann er zur Unfallverhütung 

und zum Gesundheitsschutz 

beitragen. 

Was passiert genau bei diesen Begehungen? 

Brandt: Wir überprüfen die Arbeitsplätze 

und beurteilen die Unfallgefahren, 

die Belastung der Beschäftigten 

und die gesundheitliche Ge- 

Dienstleistung: Berufsbildungsgesellschaft Georgsmarienhütte mbH · GSG Georgsmarienhütte Service Gesellschaft mbH · 

GMH Engineering GmbH · GMH Systems GmbH · ESC Burg GmbH · GMH Prüftechnik GmbH 

ESC · Arbeitsschutzrundgänge des Betriebsrats haben sich bewährt. 

Ellen Brandt 

Werksfoto 

fährdung, die sich daraus ergeben 

könnte. Zweck der Begehung ist es, 

Mängel bei der Arbeitssicherheit 

festzustellen und die Geschäftsführung 

darüber zu informieren. Zudem 

können wir dabei die Arbeitsplätze 

kennenlernen und uns über 

die Belastungen und Gefahren der 

Arbeitnehmer informieren. 

Inwieweit sind die Mitarbeiter bei der 

Optimierung involviert? 

Brandt: Jeder kann natürlich die 

Mängel an seinem Arbeitsplatz angeben. 

AZUBI-ECKE 

Tolle Eigeninitiative 

Angenommen, Sie entdecken eine 

Schwachstelle. Wie geht es dann weiter? 

Brandt: Wir bringen Schwachstellen 

und Probleme zunächst zu Protokoll. 

Danach werden Vorschläge 

erarbeitet, wie diese Mängel beseitigt 

werden könnten und wer für 

die Beseitigung zuständig sein soll. 

Die dafür verantwortlichen Führungskräfte 

sind angehalten, die 

Mängel dann so schnell wie möglich 

abzustellen. Der Betriebsrat 

achtet auf die Durchführung und 

überprüft, ob die Mängel wirklich 

beseitigt oder die festgelegten Arbeitsschutzmaßnahmen 

wirklich 

umgesetzt wurden. 

Was bewirken diese planmäßigen Begehungen 

bei den Beschäftigten? Was 

verändert sich dadurch? 

Brandt: Dass sie sich mehr den Anforderungen 

des Arbeitsschutzes 

und der Unfallverhütung entsprechend 

verhalten. Und dass sie vor 

allem mehr über die Unfall- und 

Gesundheitsgefahren wissen, denen 

sie bei ihrer Arbeit kontinuierlich 

ausgesetzt sind. 


ESC · Azubi-Aufräumtag kam Außengelände der Lehrwerkstatt zugute. 

indet ihr nicht auch, dass viel 

FGestrüpp und Unkraut im Bereich 

der Lehrwerkstatt zu sehen 

ist?“ Mit dieser Bemerkung, die ein 

Auszubildender beim Frühstück fallen 

ließ, fing alles an. Denn spontan 

wurde der Entschluss gefasst: „Wir 

machen einen Azubi-Aufräumtag!“ 

Mit dabei waren Ausbilder 

Thomas Wittwer sowie die Auszubildenden 

Jessika Wittwer 

(Industriekauffrau), Marco Gellert 

(Konstruktionsmechaniker), Marcus 

Schlüter (Konstruktionsmechaniker), 

Willy Buchheim (Bachelorstudium 

und Konstruktionsmechaniker), 

Jakob Braumann (Konstruktionsmechaniker) 

und Mike Stiele (Konstruktionsmechaniker). 

Nachdem Thomas Wittwer 

grünes Licht von der Geschäftsführung 

eingeholt hatte, konnte 

es losgehen: Alle trafen sich Ende 

Oktober am Samstag um 8 Uhr 

vor der Lehrwerkstatt. Nach kurzer 

Einweisung ging es dann dem 

Gestrüpp und Unkraut mit der 

Motorsense und der Astschere an 

den Kragen. Und bis zur Pause um 

10 Uhr war schon ein ganzes Stück 

Arbeit geschafft. 

Enga En Enga En ga g gem geme gem geme gem ge gem geme g ge g me m me nt tp t ppur 

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Wil Willy il ly l ly yB y B 

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eim eim, eim eim, ei eim, m m, m 

Jess Jes Jess J ika ka a Witt Wit Witt Wit Witt Wit Witt Wit Wi Wit Witt Witttwer wer, wer w rr, 

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G elle el lle ll lle ll lle le lle 

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S chlü chl chlü chl chlü chl chlü chl chlü c hlü hl lü l lü 

ter te ter te ter te ter t te er r un und un nd Jako ko b bB b B 

Br B Br B au aum au auma aum au auma aum auma au aum uma um uma um u ma nn. nn nn. 

Das leckere Frühstück hatte 

die Geschäftsführung spendiert. 

Und danach waren alle wieder so 

gestärkt, dass sie noch einmal kräftig 

in die Hände spucken konnten. 

Schließlich hatten sie sich eine 

Menge vorgenommen. 

Um 12 Uhr war es geschafft – 

und alle machten sich zufrieden auf 

den Heimweg. Aber auch die anderen 

ESC-Mitarbeiter konnten sich 

freuen. Denn das Außengelände der 

Lehrwerkstatt präsentierte sich ohne 

Gestrüpp und Unkraut sauber und 

aufgeräumt. 

Jessika Wittwer 

Werksfoto 

glück auf · 4/2010 ......... 36 

So steigerst du 

deine Gesundheit ! 

ESC · Öfter mal was Neues: Gesundheitstag belebt 

Gesundheits management und motiviert Mitarbeiter. 

in Gesundheitstag bringt Le- 

Eben in die Gesundheitsförderung. 

Das dachte sich auch die 

Geschäftsführung des Edelstahl 

Service Centers Burg (ESC). Sie ermöglichte 

der Belegschaft, sich Ende 

September rund um das Thema 

„Gesundheit und gesunde Lebensweise“ 

zu informieren. 

Elke Berthold (Personalleiterin) 

hatte den Ablauf so organisiert, 

dass alle Beschäftigten während 

ihrer Arbeitszeit daran teilnehmen 

konnten. Deshalb hatte man sie 

vorab über die einzelnen Angebote 

informiert und gefragt, welche sie 

nutzen wollten. Für die reibungslose 

Durchführung waren Doreen 

Steinforth und Harald Birmuske 

verantwortlich. Unterstützt wurden 

Einblicke. 

Werksfoto 

Gesundheitsberatung und Gesundheitsmanagement (von links nach rechts): Harald 

Birmuske (IKK gesund plus), Elke Berthold (ESC-Personalleiterin), Mitarbeiter und Mitarbeiterin 

der IKK gesund plus sowie ESC-Azubi Jakob Braumann. 

sie von der „IKK gesund plus“, die 

für einzelne Maßnahmen ausgebildetes 

Fachpersonal besorgt hatte. 

Die ESC-Mitarbeiterinnen und 

-Mitarbeiter konnten während des 

Gesundheitstages folgende Dienstleistungen 

in Anspruch nehmen: 

einen CardioScan, einen Wirbelsäulen-Check 

mit der Medimouse 

sowie einen Gesundheitscheck 

(Blutdruckmessung, Cholesterinwertmessung, 

Body-Mass-Index). 

Bilanz: Die Belegschaft hat den 

Gesundheitstag sehr gut angenommen. 

Einige Mitarbeiter haben 

neue Erkenntnisse über ihren Gesundheitszustand 

gewonnen und 

Anregungen mitgenommen, wie 

sie gesünder leben können. 

Sylvia Folkmer 

Werksfoto 

Jörg Rehbaum – seit Frühjahr Bürgermeister der 

Stadt Burg – war Ende September zu Gast im 

Edelstahl Service Center Burg, begleitet von Sonnhild Noack (Amtsleiterin 

Stadtentwicklung) und Andrea Gottschalk (Bereichsleiterin Wirtschaftsförderung). 

Helmut Book (Mitglied der Geschäftsführung), Bernd Skibbe 

(Verkaufsleiter und Prokurist) und Günter Otto (Vorsitzender des Betriebsrates) 

begrüßten die Gäste. Bei einem Werksrundgang konnten sie sich 

über das Unternehmen und die Neuerungen in der Produktion informieren. 

Andrea Gottschalk und Sonnhild Noack sind schon seit vielen Jahren 

kompetente Ansprechpartner für ESC, wenn es um Fragen der Kooperation 

geht. Von links nach rechts: Jörg Rehbaum, Bernd Skibbe, Andrea 

Gottschalk, Sonnhild Noack, Günter Otto und Helmut Book. 

Ursula Hain

BGG: AUS- UND WEITERBILDUNG 

Seminarangebote 1. Halbjahr 2011 

SERVICE 

Der stetige Wandel in Arbeitswelt und Gesellschaft führt täglich zu neuen Herausforderungen und erfordert permanentes 

Lernen. Deshalb bietet die Berufsbildungsgesellschaft Georgsmarienhütte (BGG) regelmäßig neue Fortbildungsprogramme 

an. Denn eine qualifizierte Erstausbildung und Weiterbildung der Fachkräfte ergeben Wettbewerbsvorteile, 

die Unternehmen zum Erfolg führen. Auch im 1. Halbjahr 2011 finden sich interessante Angebote 

im Programm. Fast alle Seminare führt die BGG auch als Inhouse-Training durch – natürlich an die jeweiligen 

betrieblichen Vorgaben angepasst. Wer sich für eine der Veranstaltungen interessiert, erhält unter der Telefonnummer 

0 54 01.39 47 51 oder 49 65 weitere Informationen. Im Mai gibt die BGG zudem das Aus- und Weiterbildungsprogramm 

für das 2. Halbjahr 2011 heraus. Sie finden es im Portal auf der Homepage der BGG (www.bgg-gmh. 

de) oder können es direkt über die Berufsbildungsgesellschaft anfordern. 

Die Veranstaltungen im Einzelnen: 

EDV-SCHULUNGEN DATUM 

Grundhandhabung des PC – Die ersten Schritte am Computer 28.02.2011 

Basiswissen in Office – Die ersten Schritte mit Word und Excel 07. – 08.02.2011 

Outlook 2007 – Mailkommunikation und Terminplanung 14. – 15.02.2011 

Internet Explorer – Professionelle Recherchetechniken 07.04.2011 

Word 2007 – Grundlagen Textverarbeitung 31.01. – 01.02.2011 

Word 2007 – Fortgeschrittene Textverarbeitung 21. – 22.03.2011 

Excel 2007 – Grundlagen Tabellenkalkulation 24. – 25.01.2011 

Excel 2007 – Fortgeschrittene Tabellenkalkulation 14. – 15.03.2011 

Excel 2007 – Grundlagen Diagrammerstellung 03.03.2011 

Excel 2007 – Fortgeschrittenes Listenmanagement 04.04.2011 

PowerPoint 2007 – Grundlagen Präsentation erstellen 21. – 22.02.2011 

PowerPoint 2007 – Fortgeschrittene Techniken 11. – 12.04.2011 

Access 2007 – Grundlagen Datenbankerstellung 

Access 2007 – Fortgeschrittene auf Anfrage 

Auf Wunsch bieten wir die Seminare auch für Office 2003 an. 

28. – 30.03.2011 

WEITERBILDUNGSANGEBOTE DATUM 

Rethorik Teil 1 14. – 15.02.2011 

Erfolgreich Präsentieren 15. – 16.03.2011 

Zeitmanagement und Arbeitsorganisation 07. – 08.03.2011 

Business-Knigge 03.02.2011 

Interkulturelle Kompetenz 24.02.2011 

Alter Fuchs und Altes Eisen 45+ April/Mai 2011 

Gesund mit Wechselschicht 03. – 04.02.2011 

Gesunder Rücken 10. – 11.03.2011 

Positiver Umgang mit Stress 19. – 20.05.2011 

Projektmanagement 02. – 03.05.2011 

Grundlagen der Führung 1 24. – 25.02.2011 

Mitarbeiterführung Meister Vorarbeiter Teil 1 04. – 05.04.2011 

Kommunikation und Konfliktmanagement 22. – 23.02.2011 

Betriebswirtschaftliches Grundwissen Teil 1 29. – 30.06.2011 

Vorteile der Verbundausbildung 

Die Berufsbildungsgesellschaft Georgsmarienhütte 

(BGG) bietet ihre Dienstleistungen auch externen 

Interessenten an. 

So offeriert sie eine komplette berufliche Grundbildung 

für alle Unternehmen, die ihre Auszubildenden in 

den industriellen Metall- und Elektroberufen ausbilden 

bzw. zukünftig ausbilden wollen, aber dazu nicht in der 

Lage sind. 

Es gibt unterschiedliche Gründe dafür, dass nicht 

jeder Betrieb alle Ausbildungsinhalte eines jeweiligen 

Berufsbildes vermitteln will oder kann. Ihnen hilft die 

Verbundausbildung, zeitliche und fachliche Engpässe zu 

überwinden. 

Die BGG hat ihr Angebot entsprechend auf diese Kunden 

ausgerichtet. So ist beispielsweise eine fachliche Qualifizierung 

in Modulen möglich. 

Der Ablauf der Ausbildung kann dadurch individuell 

auf die Möglichkeiten des jeweiligen Unternehmens zugeschnitten 

werden. 

glück auf · 4/2010 ......... 37 

Präzisionsarbeit. 

Ende Oktober feierte die Stadt 

Burg gleich zwei wichtige 

Jubiläen: 20 Jahre Städtepartnerschaft zwischen Burg und Gummersbach 

sowie fünf Jahre Städtepartnerschaft zwischen Burg und La Roche-sur-Yon 

(Frankreich). Das Edelstahl Service Center Burg nahm dies zum Anlass, 

dem Bürgermeister der Stadt Burg, Jörg Rehbaum, zwei Stadtwappen 

in Edelstahl zur Verfügung zu stellen, das ESC-Mitarbeiter gefertigt hatten. 

Jörg Rehbaum bedankte sich herzlich dafür und überreichte beide 

Wappen bei einem Festakt an Frank Helmenstein (Bürgermeister Gummersbach) 

und Pierre Regnault (Bürgermeister La Roche-sur-Yon) als 

Gastgeschenk. Die Präzisionsarbeit aus dem Edelstahl Service Center Burg 

hinterließ bei allen Beteiligten einen starken Eindruck. 

Ursula Hain 

Azubi-Award 2010. 

Auch in diesem Jahr 

wurden die besten 

Azubis aus fünf Bereichen der Georgsmarienhütte Unternehmensgruppe 

ermittelt. Und wie in den Jahren zuvor sollen die Gewinner wieder mit 

einer Urkunde und einem Preis belohnt werden (ein Wochenende in 

München mit dem Besuch des „Deutschen Museums“), die ihnen die 

jeweiligen Geschäftsführer überreichen werden. Schon jetzt dürfen sich 

freuen: Heike Hoepfner (Kauffrau im Groß- und Außenhandel) von der 

RRO Rohstoffrecycling Osnabrück (Bereich: Rohstoff Recycling/Stahlerzeugung), 

Oliver Ziery (Werkstoffprüfer) von der Stahl Judenburg (Bereich: 

Blankstahl/Stahlverarbeitung), Marcel Berger (Elektroniker für Betriebstechnik) 

von den Schmiedewerken Gröditz (Bereich: Schmieden/Rollendes 

Bahnmaterial), Waldemar Rotärmel (Modellbaumechaniker) von der Harz 

Guss Zorge (Bereich: Guss) und Jens Loerakker (Industriemechaniker) von 

der Windhoff Bahn- und Anlagentechnik (Bereich: Anlagenbau/Dienstleistung). 

Susanne Schubert 

PERSONALIA 





ESC Burg GmbH 

25 Jahre: Günter Otto (Betriebsratsvorsitzender) 

GSG Georgsmarienhütte Service Gesellschaft mbH 

25 Jahre: Gisela Podlech (GSG IH-Betriebsbüro) 

Foto: Bernd Wieland

VERMISCHTES 

4 aus 32 – und dennoch kein Glücksspiel 

Windhoff · Letztes Jahr hatten die „Windhoff Dragon Riders“ Platz 11 belegt. War diese Platzierung 

überhaupt noch zu toppen? Am Quendorfer See bei Schüttorf schlug die Stunde der Wahrheit. 

eim „4. Schüttorfer Drachen- 

Bboot-Cup“ stellten sich die 

„Windhoff Dragon Riders“ erneut 

der Herausforderung. 32 Teams 

waren am Start, um sich über die 

Qualifikations- und Endläufe an 

die Spitze zu paddeln und den diesjährigen 

Sieger zu ermitteln. 

Wer allerdings am Sonntag in 

die Endläufe und damit unter die 

letzten vier wollte, musste am 

Samstag in den Qualifikationsläufen 

erst einmal hervorragende 

Zeiten abliefern. 

Gleich im ersten Lauf schien 

die Rechnung für die Windhoff 

Dragon Riders aufzugehen. Denn 

1:10,13 min war ein sehr gutes Ergebnis 

und hielt dem Ansturm der 

anderen Boote lange stand. Aber 

die Konkurrenz schläft bekanntlich 

nicht, und die starken Teams 

legten nach. 

Deshalb mussten die „Windhoff 

Dragon Riders“ im zweiten 

Qualifikationslauf ihre eigene Zeit 

nochmals unterbieten. Im Boot 

herrschte volle Konzentration und 

Stille. Mental gingen alle die Strek- 

Mehr Informationen zum 

Drachenboot-Team mit Bildern 

vom Wochenende unter: 

www.windhoff-dragonriders.de 

ke und vor allem ihre Ruderbewegungen 

noch einmal durch: 2-mal 

lang, 18-mal kurz und dann lang 

durchziehen und im letzten Drittel 

noch mal eine Temposteigerung. 

Dann war es so weit: Der Steuermann 

zählte an. Im Boot hörte 

man Team-Captain Claudia rufen: 

„Attention, Go!“ – der Starter hatte 

das Rennen freigegeben. 

I’m running. 

Die „Windhoff Dragon Riders“ 

holten die letzten Reserven aus 

sich heraus. Nachdem sie die Ziellinie 

überquert hatten, ein banges 

Warten auf die Zeit: 1 Minute 9,01 

Sekunden! 

Das musste doch für den Endlauf 

am Sonntag reichen, oder? 

Nach einer nervenaufreibenden 

Auswertung stand fest: Sie hatten 

sich ins Halbfinale gepaddelt. Platz 

vier in der Vorrunde! Ein Ergebnis, 

mit dem keiner gerechnet hatte. 

Werksfoto 

Beim 2. AOK-Firmenlauf gingen über 400 

Läuferinnen und Läufer am Kemmnader 

See bei Bochum an den Start. Mit dabei und bei sonnigem Wetter bestens 

gelaunt waren auch acht Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Heinrich 

Geissler. Sie nahmen am 5-km-Lauf teil, bei dem vor allem der Laufspaß 

und das Miteinander unter Kolleginnen und Kollegen wichtig war. Natürlich 

will man im nächsten Jahr wieder teilnehmen – dann hoffentlich mit 

noch größerer Gruppe. Diesmal waren dabei (von links): David Schönherr, 

Dieter Boll, Peter Koß, Marc Mangel, Frank Krumme, Astrid Schreiner, 

Mathias Hölscher und Marion Henrich. 

Mathias Hölscher 

Am Sonntag ging es in zwei Endläufen 

im K.O.-System um den Sieger. 

Das erste Halbfinale war kurz 

nach 16 Uhr. Es regnete mittlerweile 

in Strömen. 

Und so traurig das Wetter, 

so traurig verlief auch der erste 

Endlauf für die Rheinenser: Vier 

Leistungsträger waren ausgefallen. 

Vier Paddler von den „Geklauten 

Verkehrsschildern“ aus Nordhorn 

waren freundlicherweise in die Bresche 

gesprungen. Aber die Team- 

I’m walking. 

glück auf · 4/2010 ......... 38 

Foto: Stefan Zielinsky 

Ausgezeichnete Platzierung: die Dragon Riders am Quendorfer See. Ihr spezieller Dank geht an die „Geklauten Verkehrsschilder“ aus 

Nordhorn, die im letzten Rennen die vier Lücken im Dragon-Riders-Boot gefüllt hatten. 

Harmonie war gestört, ein gutes 

Ergebnis jetzt kaum noch möglich. 

Eine enttäuschende Zeit war die 

Quittung. Es blieb nur der Lauf um 

Platz drei. 

Beim Lauf um Platz 3 wollte 

man noch einmal alles geben und 

dem Gegner so lange wie möglich 

Paroli bieten. Aber die Zeit von 

1:10,34 reichte nicht aus. Man 

musste sich auch in diesem Lauf 

geschlagen geben, und zwar dem 

Team von „Waikiki Surprise“ . 

IMPRESSUM 

Den ken Sie da ran: Ih re Le ser brie fe, 

Ar ti kel, An re gun gen und Kri tik für die 

nächs te Aus ga be müs sen recht zei tig 

bei Ih ren An sprech part nern vor lie gen. 

Letz ter mög li cher Ter min ist der: 

4.2.2011 

He raus ge ber: 

Ge orgs ma ri en hüt te Hol ding GmbH 

Neue Hüt ten stra ße 1 

49124 Ge orgs ma ri en hüt te 

www.gmh-hol ding.de 

V.i.S.d.P.: 

Iris-Kath rin Wil ckens 

Re dak ti ons team: 

Norbert Hemsing (nh), Matthias Krych 

(mk), Ve ra Loo se (vl), Eberhard Mehle 

(em), Julia Pehla (jp), Hans-Gün ter 

Ran del (hgr), Oliver Santelli (os), 

René Surma (rs), Hu bert Un land (hu), 

Iris-Kath rin Wil ckens (ikw), Marcus 

Wolf (mw), Dr. Be a te-Ma ria Zim mermann 

(bmz) 

Pro duk ti on und Gra fik: 

elemente designagentur, 

www.elemente.ms 

Text be ar bei tung: 

Pe ter Karl Mül ler (pkm) 

Lektorat: 

Dorothea Raspe, Münster 

Her stel lung: 

STEIN BA CHER DRUCK GmbH, 

Os na brück; auf 100% Re cy cling pa pier 

Die glückauf erscheint 

viermal im Jahr 

Doch obwohl man keinen der 

beiden Endläufe für sich hatte 

entscheiden können: Traurig war 

niemand. Eine tolle Qualifikation, 

eine super Strandparty am Samstagabend, 

Platz vier, ein Pokal am 

Sonntag und ein Gutschein für die 

nächste Teamparty – was wollte 

man mehr! Sieger der Regatta wurden 

zwei Boote aus Lingen: die 

„Emco Nocus Dragon Hunter“ vor 

„Die wilden 20“. 

Stefan Zielinsky 

Foto: vl 

Seit Neuestem geht es bei der GMHütte sportlich in den Abend. Denn auf Initiative 

von Betriebsratsmitglied Marko Niemeyer wurde ein Lauf- und Walkingtreff ins 

Leben gerufen. Beim ersten Mal trafen sich rund 20 Kolleginnen und Kollegen bei trockenem, aber kaltem Wetter. 

Unter der Führung von Marko Niemeyer (Läufer) und Elisabeth Husemann (Walker) ging es getrennt und auf zwei 

unterschiedlichen Routen über Stock und Stein. Beim Walken und Laufen will man nicht nur seine Fitness fördern, 

sondern auch den Kontakt unter Kolleginnen und Kollegen pflegen. In Zukunft soll der Treff ein- bis zweimal im 

Monat stattfinden. Die Termine werden den Schichtplänen angeglichen, sodass jeder die Möglichkeit hat, sich mit 

auf eine etwa einstündige Runde durch den Teutoburger Wald zu machen. Treffpunkt ist immer um 18 Uhr an 

Tor III. Dort gibt es nicht nur ausreichend Parkplätze, sondern auch Duschen, die nach dem Lauf genutzt werden 

können. Eine Anmeldung ist nicht erforderlich. 

mw

Reicher Segen 

GMH-Gruppe · Für Nachwuchs in der Gruppe ist gesorgt. 

ie Deutschen sterben aus – sagt man. Wenn es nach den Männern 

Dund Frauen der GMH-Gruppe geht, sind berechtigte Zweifel angebracht. 

Zugegeben: Die Kolleginnen und Kollegen aus Brasilien haben 

ebenfalls dazu beigetragen, die folgenden drei Seiten zu füllen (wobei wir 

nur einen Teil der Babys zeigen, die im Laufe des Jahres in der Gruppe zur 

Welt gekommen sind). Viele Unternehmen der GMH-Gruppe begrüßen 

die neuen Erdenbürger mit dem, was sie zunächst mit am nötigsten brauchen: 

Windeln. Und viele Eltern greifen auf den GMH-Fanshop zurück, 

um ihr Baby mit einem GMH-Strampler auszustatten. Sieht ja auch gut 

aus! Wir gratulieren allen Müttern und Vätern zu ihrem Nachwuchs. 

Ihre glückauf-Redaktion 

Enes Talha Yilmaz. 

Vater: Cemil Yilmaz, 

Finalbetrieb, GMHütte 

Fiona Lorelei von Zweidorf. 

Vater: Alexander von Zweidorf, 

Fertigung, RAFIL 

Lavinia Veiga Frezzarim de 

Araujo Santos. 

Vater: Luis Antonio de Araujo 

Santos, Produktionsgehilfe, MWL 

Eren Üstünyagiz. 

Vater: Mete Üstünyagiz, 


Artur Henrique 

Neves Fraga. 

Vater: Carlos Andre 

dos Santos Fraga, 

Produktion Drehmaschinenbediener, 

MWL 

Jan Schnieder. 

Vater: Sven Schnieder, 


Emma Luise Kotte. 

Vater: Daniel Kotte, 

SAP Technologieberatung, 

GMH 

Systems 

VERMISCHTES 

Finn Schöne. 

Eltern: Ramona 

Hiestand, IH-Betriebsbüro, 

GSG; 

Christoph Schöne, 

Personalservice, 

GMHütte 

Flemming Menkhaus. 

Vater: Henning Menkhaus,SAP-Anwendungsbetreuung, 

GMH Systems 

glück auf · 4/2010 ......... 39 

Maxim Koch. 

Vater: Konstantin Koch, 

Instandhaltung, Mannstaedt 

Christian Marquart. 

Vater: Volker Marquart, 

Steuerungsteam Service, 

GSG 

Nisa Tastekin. 

Maria Eduarda 

dos Santos 

Moraira. 

Leo Scherf. 

Vater: Eugen Scherf, 

Walzwerk, Mannstaedt 

Vater: Fikred Tastekin, 

Walzwerk, Mannstaedt 

Vater: Sandro 

Lemes Moraira, 

Fräsenbediener, 

MWL 

Tobias Janzen. 

Vater: Rudi Janzen, 

Walzendreherei, Mannstaedt 

Carla Ellen Brölsch. 

Vater: Dr. Martin Brölsch, 

Controlling, WeserWind 

Ana Clara 

Carvalho Ferreira. 

Vater: Jefferson 

Medeiros Ferreira, 

Produktion 

Dreh maschinenbediener, 

MWL 

Pauline Schien. 

Mutter: Isabell 

Schien, Vertrieb, 

SHB 

Seyma Aydin. 

Vater: Ersin Aydin, 

Weiterverarbeitung, 

Mannstaedt 

Ben Luca 

Schönhoff. 

Vater: Jens 

Schönhoff , 

Arbeitsvorbereitung 

Eisenbahn, 

GSG 

Titus Jonathan Kaiser. 

Mutter: Christina Kaiser, 

Verkauf, GMHütte 

Carla Agel. 

Vater: Frank Agel, 

Verkauf Nord/ 

West, GMHütte 

Hana Swierzinski. 

Vater: Frank Swierzinski, 

Vertriebsleiter, ESB 

Pedro Lucas de Toledo Silva. 

Vater: Rafael Lucas dos Santos 

Silva, Produktionsgehilfe, MWL 

Casey-Jane Mohneke. 

Mutter: Karen Mohneke, 

Verkauf, ESC 

Celina Kratzer. 

Vater: Ortwin Griesmaier, 

Arbeitsvorbereitung 

Kolbenstangenabteilung, 

Stahl Judenburg 

João Pedro Januario da 

Silva. 

Vater: Nelson Silva, Drehmaschinenbediener, 

MWL 

Pyettra da Hora Silva. 

Vater: Joaquim Batista 

da Silva, Erster Hochofenbediener, 

MWL

Maya Sander. 

Vater: Christian Potthoff, 


Rafael Puster. 

Vater: Markus 

Puster, Elektriker, 


Richard Pereira Brito. 

Vater: Jairo Alberto 

Pereira Brito, 

Wartungsangestellter 

Drehmaschine, MWL 

Tilda Vinke. 

Vater: Thomas Vinke, 


Alexandre Silva e Paula 

Barcelos de Paiva. 

Vater: Sérgio Marcos de 

Paiva, Hilfsarbeiter, MWL 

Jarne Welters. 

Vater: Jörg Welters, Sharepoint, 

GMH Systems 

Pyetro Henrique Brito Moreira. 

Vater: Marcos Roberto Moreira, 

Produktionsgehilfe, MWL 

Merlin Louis Pranke. 

Vater: Marco Pranke, 

Fertigung, ESC 

Joost Lippmann. 

Vater: Thorsten Lippmann, Assistent der 

Geschäftsführung IAG MAGNUM 

VERMISCHTES 

Marc (links) und Max Reher. 

Vater links: Dominique Reher, Finalbetrieb, GMHütte; 

rechts: Maik Reher, Walzwerk, GMHütte 

Raphael Völler. 

Vater: Marco Völler, 

Anlagenteam 

Stahlwerk, GSG 

Josie-Mailin Niemann. 

Vater: Jürgen Niemann, 

Walzwerk, GMHütte 

Lennard Koch. 

Vater: Guido 

Koch, Walzwerk, 

GMHütte 

glück auf · 4/2010 ......... 40 

Lea Marie Kocher. 

Vater: Eduard Kocher, 

Finalbetriebe, 

GMHütte 

Karla Marie Schmitz. Vater: Christoph Schmitz, 

SAP-Beratung, GMH Systems 

Jannek Köhn. 

Vater: Lars Köhn, 

Finalbetrieb, 

GMHütte 

Pia Wientke. Vater: 

Thomas Wientke, 

Leitstelle Finalbetriebe, 

GMHütte 

Melike Sevgi Duran. 

Vater: Halil Duran, 

Elektriker im Bereich 

Instandhaltung, 

Walter Hundhausen 

Justin Sengteller. 

Vater: Sven Sengteller, 

Mitarbeiter im 

Schmelzbetrieb, 


Ryan Victor Gomes 

Custódio. 

Vater: Wagner de Assis 

Custãdio, Produktions - 

gehilfe, MWL 

Jonas Meyerrose. 

Vater: Michael Meyerrose, 

Anlagenteam Walzwerk/ 

Finalbetrieb, GSG 

Leon Kämpfe. 

Vater: Ricardo Kämpfe, 

Fertigung, ESC 

Moritz Schütte. 

Vater: Bernd Schütte, 

SAP, GMH Systems 

Mia Strothmann. 

Vater: Dirk Strothmann, 

stellv. Betriebsleiter, RRO 

Samuel Alves da Silva. 

Vater: Claudson Alves da 

Silva, Produktionsgehilfe, 

MWL 

Matti Röttele. 

Mutter: Tina Röttele, 

Verkauf, JAB 

Maximilian Remmert. Vater: 

Christian Remmert, Walzwerk, 

GMHütte 

Lena Wolters. Vater: Michael Wolters, 

Anlagenteam/Walzwerk/Finalbetrieb, 

GSG 

Nicolas de Paula Rocha. 

Vater: Alex da Rocha, Produktion 

Drehmaschinenbediener, MWL 

Jannis Lemler. 

Vater: Götz Lemler, 

stellvertretender 

Betriebs ratsvorsitzender, 

FWH 

Ana Livia Lemes Pinto. 

Vater: Vicente Pinto da Silva, 

Produktionsgehilfe, MWL

Lukas Niesel. 

Vater: Sascha Niesel, 

Mechanische 

Bearbeitung, BVV 

Lilly Marie Radzio. 

Vater: Thorsten Radzio, 

Konstruktion, BVV 

Ben Westenberg. 

Vater: Mario 

Westenberg, 

Planung/ 

Konstruktion, 

GSG 

Lea-Mae Brewe. 

Mutter: Kristina Brewe, 

Abrechnung RRO 

Nicolli Camargo 

Carneiro dos Santos. 

Vater: Edvaldo Carneiro 

dos Santos, Produktion 

Drehmaschinenbediener, MWL 

Frederike Roßmann 

Vater: Tobias Roßmann, 

Stahlwerk Feuerfest, GMHütte 

Andressa Moreira Alves Araujo. 

Vater: Alessandro Alves Araujo, 

Produktion, Maschinenbediener, 

MWL 

Ben Luis Banker. 

Vater: Dirk Banker, 

IH-Team Hydraulik, 

GSG 

Nino Schneider. Vater: 

Reinhard Peissl, FertigungLenkungskomponenten, 


João Pedro Duarte Ferreira. 

Mutter: Dalila Duarte dos 

Santos Ferreira, Verwaltungsangestellte, 

MWL 

VERMISCHTES 

Noah Grabe. 

Vater: Heiko Grabe, 

Controlling, BVV 

Lennard Muthmann. 

Vater: Mario Muthmann, 

Anlagen technik, ESC 

Nilay Tasin. Vater: Höccet Tasin, 

Mitarbeiter Form anlage, 


Hannes Höfling. 

Vater: Thomas 

Hesselmann-Höfling, 

elemente-Design agentur 

Rosalie Linde. 

Vater: Michael Schmidt, 

Fertigung, RAFIL 

Alperen Akdas. 

Vater: Murat Akdas, 


Rhariel Seda Jurasseche 

Prado Lima. 

Vater: Adilson Henrique 

Soares Lima, Junior 

Techniker für Arbeitssicherung, 

MWL 

glück auf · 4/2010 ......... 41 

Sophia Janzen. 

Vater: Witalie 

Janzen, 

Walzendreherei, 

Mannstaedt 

Tom Braunsmann. 

Vater: Martin 

Braunsmann, SAP, 

GMH Systems 

Sinan Akdogan. 

Vater: Özlem Akdogan, 

Stahlwerk, GMHütte 

Raul Soares 

Raymundo. 

Vater: Thiago 

Siqueira Raymundo, 

Produktionsgehilfe, MWL 

Ole Göhler. 

Vater: Maik Ohneseit-Göhler, 

Richtmaschinist, BTBED 

Josephine Erler. 

Vater: Ronny Schernitz, 

Zerspaner, BTBED 

Jonas Feyerl. 

Vater: Dr. Jürgen Feyerl, 

Leiter Kolbenstangen- 

und Komponentenabteilung, 


Simon Wolf. 

Vater: Marcus Wolf, 

Unternehmenskommunikation, 

GMHütte/GMH-Holding 

Jorge Luis dos 

Santos Galdino. 

Vater: Valdinei 

Galdino, Wächter, 

MWL 

Marissa Raith. Vater: 

Robert Knapp, ArbeitsvorbereitungKolbenstangenabteilung, 


Pepe Emil Zelle. 

Vater: Martin 

Zelle, Auftragsmanagement, 

RAFIL 

Christina Garras. 

Vater: Maxim Garras, 

Auszubildender 

Industrie mechaniker PT, 

GMHütte 

Jan Kassen. 

Vater: Oliver Kassen, 

Stahlwerk, GMHütte 

Leticia Rigon Guilherme. 

Vater: Marcelo Roberto Guilherme, 

Wartungstechniker für 

Mechanik, MWL 

Leni Marie Bühring. 

Eltern: Katy Bühring, 

Finanzbuchhaltung, 

SHB; Wolf Jürgen, 

Horwath, Qualitätswesen, 

SHB

DIE LETZTE SEITE 

Rot-grün-gelbe Xmas-Dessert-Deko 

Haben Sie Weihnachten zum Fressen gern? Dann packen Sie Ihre Ausstechförmchenrmen aus! 

Sterne, Weihnachtsmänner, Tannenbäume, 

Kerzen und andere Weihnachtssymbole 

sehen nicht nur gut 

aus, sondern schmecken auch – vorausgesetzt, 

Sie halten sich an die 

folgenden Rezepte. In der einfachsten 

Version reichen Götterspeise und ein 

paar Ausstechformen (Sterne, Mond, 

Zahlen, Buchstaben etc.): Götterspeise 

nach Packungsanleitung machen und 

etwa 1 cm hoch in eine Form gießen. 

Abkühlen lassen und Formen ausstechen. 

Wer es etwas „klassischer“ 

mag, kann sich an einer Pana cotta 

mit Fruchtspiegel versuchen. 

Panna cotta (4–6 Personen) 

Gelatine in kaltem Wasser einweichen. 

Sahne, Zucker und Mark der 

Vanilleschote in einem Topf verrühren, 

aufkochen und 10 Min. leicht 

köcheln lassen. Vom Herd nehmen, 

Amaretto und ausgedrückte Gelatine 

darin auflösen. Variante 1: In 4 – 6 

Förmchen füllen und über Nacht im 

Kühlschrank fest werden lassen. Variante 

2: Panna cotta wie Götterspeise 

glück auf unterwegs 

in Form gießen eßen und ausstechen. 

Rotes Gelee lee 

Die Gelatine e in 

kaltem Wasser sser einweichen.Fruchtruchtsaft 

einmal aufaufkochen, vom m Herd 

nehmen. Ausgeusgedrückte Gelatine latine darin 

auflösen. In n flache Form Foorm 

gießen und im Kühlschrank chrank fest 

werden lassen. Mit Ausstechförmchen 

Deko ausstechen. 

Himbeermark 

Himbeeren auftauen lassen. Mit 

etwas Puderzucker und einem 

Schuss Himbeergeist pürieren. Wer 

es besonders fein mag, streicht das 

Püree noch durch ein Sieb, um die 

Kerne zu entfernen. Variante: Gelatinieren 

und Formen ausstechen. 

glückauf wünscht Ihnen 

guten Appetit. 

Foto: mk 

Schauen Sie mal! 

In welcher deutschen Stadt liest Claudia Thiele (Ehefrau von RRO-Mitarbeiter 

Matthias Krych) die glückauf 3/2010? Kleiner Tipp: Man nennt 

die Stadt auch das sächsische Elbflorenz. Senden Sie Ihre Antwort einfach 

an m.krych@rro-gmbh.de oder (mit einer Postkarte) an Matthias Krych, 

RRO GmbH, Rheinstraße 90, 49090 Osnabrück. Einsendeschluss ist der 

1. Februar 2011. Gehen mehrere richtige Antworten ein, entscheidet das 

Los. Der Gewinner erhält ein Polo-Shirt aus dem GMH-Fan-Shop. (Der 

Rechtsweg ist ausgeschlossen.) 

Und wo bleibt Ihr Foto? Möchten Sie auch ein Bilderrätsel einreichen? 

Machen Sie einfach ein Foto mit der glückauf im Vordergrund. Im Hintergrund 

müssen genügend charakteristische Details zu erkennen sein, um 

herausfinden zu können, wo das Foto geschossen wurde. Mailen Sie Ihr 

Foto einfach an m.krych@rro-gmbh.de. 

Hätten Sie’s gewusst? 

In unserem letzten Bilderrätsel steht GMHütte-Mitarbeiter Eckhard Prause 

in London. Im Hintergrund sind Big Ben und Golden Eye zu sehen. 

Gewusst hat es auch Kurt-Gerhard 

Kaisers, der als Gewinner ausgelost 

wurde. 

Herzlichen Glückwunsch! 

Der Gewinner wird von der Redaktion 

der glückauf benachrichtigt. 

Werksfoto 

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Fotos: pkm 

Machenschaften, 

Intrigen 

Wagen 

mit Zugtieren 

Der glück auf-Meisterkoch empfiehlt: 

Zutaten: 

• Götterspeise: rot, grün, gelb 

• Panna cotta: 6 Blatt weiße Gelatine, 

500 ml Sahne, 50 g Zucker, 

½ Vanilleschote, 2 cl Amaretto 

• Rotes Gelee: 500 ml roter Fruchtsaft 

Ihrer Wahl (oder Rot- oder Glühwein), 

6 Blatt rote Gelatine 

• Himbeermark: 300 g TK-Himbeeren, 

Puderzucker, Himbeergeist, ggf. Gelatine 

Ganz links: Sag es mit rotem Gelee! 

Links: Panna cotta mit Fruchtspiegel 

Unten: Essbare Deko aus Götterspeise 

Vorschau 

In der nächsten glückauf 

erwarten Sie folgende Themen: 

SCHMIEDE / SWG / Messe 

Schmiedewerke Gröditz nehmen 

an der Firmenkontaktmesse und 

am „Tag der offenen Tür“ am 13. 

Januar 2011 auf dem Campus der 

TU Bergakademie Freiberg teil. 

BAHN / BVV / Porträt 

Der Bochumer Verein baut seine 

6.000-t-Räderpresse um. Die 

Operation am „offenen Herzen“ 

erfolgt übers Hallendach, soll 

Ende Dezember beginnen und 

zwei Wochen dauern. 

GUSS / WH / Weiterbildung 

Walter Hundhausen führt seine 

wegen der Wirtschaftskrise 

unterbrochene Führungskräfte- 

Entwicklung weiter. 

Schwerpunkte: Optimierung 

der abteilungsübergreifenden 

Zusammenarbeit, Umsetzung 

der gängigen Führungsprinzipien 

und fachspezifischer Englisch- 

Unterricht. 

RECYCLING / RRO / Porträt 

Die Auszubildende Heike Hoepfner 

hat mit dem Azubi-Award bereits 

die dritte Auszeichnung bekommen. 

Wer steckt hinter der Person?

glückauf - Windhoff Bahn

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