Wirtschaftszeitung_26062017

Branchen &Betriebe: Die 

Werkzeugmacher Seite 14/15 

Geld &Geschäft: Schwere Zeit 

für Notenfälscher Seite 17/18 

Leben &Wissen: Reise durchs 

Sonnensystem Seite 25/26 

DIEWIRTSCHAFT 

Münster |Münsterland 

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Ausgabe 4/17 

www.die-wirtschaft-muensterland.de 

Preis: 3,50 Euro 

Wo steckt der Gründergeist? 

Im Zehn-Jahres-Vergleich ging im Münsterland die Zahl der 

Existenzgründungen um fast 40 Prozent zurück. 

Die Zahlen sind deutlich: Die Industrie- 

und Handelskammer (IHK) Nord 

Westfalen und die Handwerkskammer 

(HWK) Münster registrierten im 

vergangenen Jahr im Münsterland 

rund 5700 Existenzgründungen. Im 

gesamten Bezirk der beiden Kammern 

(Münsterland und Emscher- 

Lippe-Region) gab es 7500 Firmengründungen, 

das sind sechs Prozent 

weniger als im Jahr 2015. ImZehn- 

Jahres-Vergleich–2006 bis 2016 –beträgt 

der Rückgang nach Angaben der 

Kammern fast 40 Prozent. 

IHK-Hauptgeschäftsführer Karl- 

Friedrich Schulte-Uebbing kennt 

einen Grund: „In Zeiten gut laufender 

Konjunktur und Vollbeschäftigung 

geht die Zahl der 

Gründungen zurück.“ Die klassische Verlegenheitsgründung 

(„Ich habe keinen 

Job, also mache ich mich selbstständig“) 

gebe es nicht mehr.Die meisten Gründer 

hätten eine Idee, sie beschäftigten sich 

beim Aufb 

au der eigenen Existenz aber 

viel zu wenig mit den betriebswirtschaftlichen 

Fakten und Erfordernissen. Und es 

gebe zu viele bürokratische Hemmnisse. 

Das wird von beiden Kammern übereinstimmend 

betont. 

„Gründer brauchen ebenso wie expandierende 

Unternehmen ein Umfeld, das 

sie voranbringt statt ausbremst“, sagt 

Hans Hund, Präsident der Handwerkskammer,und 

nennt Beispiele: Entrümpelung 

und Vereinfachung der Bürokratie, 

gut ausgebauteVerkehrswege, Sicherung 

des Berufsnachwuchses, Verlässlichkeit 

bei den Fördermitteln. Hund: „Die Rahmenbedingungen 

müssen stimmen, auch 

die politischen.“ ►Fortsetzung Seite 2 

OFFEN GESAGT 

Mehr Mut 

Natürlich hat IHK-Hauptgeschäftsführer 

Schulte-Uebbing 

mit seiner Einschätzung 

recht. Brummt die Konjunktur, 

geht die Zahl der Firmengründungen 

zurück. Warum soll 

sich jemand auf das Abenteuer 

Selbstständigkeit einlassen, 

wenn seine Leistungsfähigkeit 

und Kompetenz auf dem 

Arbeitsmarkt gefragt ist? Es 

läuft doch ... 

Aber läuft es wirklich? Der auffällige 

Rückgang bei den Existenzgründungen 

im Münsterland 

ist alarmierend. Zeigt dieser 

Negativtrend doch, dass es 

an Gründergeist mangelt, dass 

man sich mit Unternehmertum 

schwertut und der Mut zum 

Schritt in die Selbstständigkeit 

fehlt. 

Wie kann man dies ändern? Sicherlich 

dadurch, dass man die 

Einstiegsvoraussetzungen in 

den Markt optimiert und vor 

allem die Rahmenbedingungen 

verbessert. Eine zu komplizierte 

Bürokratie darf kreative 

Köpfe und Menschen, die etwas 

unternehmen wollen, nicht 

stoppen. Finanzielle Hilfen in 

der Anfangsphase sind sicherlich 

gut, aber keine Dauerlösung. 

Schließlich soll die neue 

Firma möglichst schnell auf 

eigenen Beinen stehen. 

Doch daran hapert es. Wie die 

NRW-Statistiker in diesen Tagen 

bekannt gegeben haben, 

existiert im Land drei Jahre 

nach der Gründung nur noch 

die Hälfte der Unternehmen. 

Eine mehr als bedrückende 

„Überlebensrate“. Von Nachhaltigkeit 

keine Spur. Ursachenforschung 

ist angebracht. wk 

Mittelstand hält sich gut 

Bei den Insolvenzen führen kleine Unternehmen die Halbjahresstatistik an. 

Vor allem kleine Unternehmen 

sind im ersten Halbjahr 2017 in die 

Pleite gerutscht. Mehr als die Hälfte 

der von einer Insolvenz betroffenen 

Unternehmen (52,9 Prozent) 

habe einen Umsatz von weniger 

als 250 000 Euro im Jahr erwirtschaftet. 

Deutlich besser sah 

es im Mittelstand aus. 

Wi We die Wirtschaftsauskunftei 

Creditreform 

jetzt berichtete, 

sei vor allem 

bei Jungunternehmern 

im Alter vonbis zu 29 Jahrendas 

Pleiterisiko besonders hoch. 

4 198869 003501 

2 0 0 2 6 

Im Vergleich zum Vorjahreszeitraum 

meldeten mehr kleine Unternehmen 

Insolvenz an: Im ersten Halbjahr waren 

es5450 Fälle, rund 200 mehr. In 

wirtschaftliche Schiefl 

age seien dabei 

besonders viele meist von einem Einzelunternehmer 

betriebene Kl 

einstunternehmen 

geraten, die weniger als 

100000 Euro im Jahr umsetzten. Deutlich 

zurück gingen dagegen die Insolvenzzahlen 

imMittelstand. 

Dank der guten Konjunktur und der 

niedrigen Zinsen sank die Zahl der 

Unternehmensinsolvenzenaber insgesamt 

in den ersten sechs Monaten um 

5,9 Prozent auf 10 300. Das traf auch 

weniger Mitarbeiter. Die Zahl der von 

der Insolvenz ihres Arbeitgebers betroffenen 

Beschäftigten ging um rund 

10 000 auf rund 99 000 zurück. 

Insgesamt mussten die Gläubiger laut 

Creditreform auf Forderungen von 

schätzungsweise rund 13 Milliarden 

Euro(Vorjahr16,3)verzichten. Zu den 

größten Insolvenzfällen gehörten in 

diesem Jahr bislang die Pleiten der 

Bonner Solarworld AG und der Hamburger 

Großreederei Rickmers. 

Mit einem Rückgang um 7,5Prozent 

auf36300 Fällesank im Vergleich zum 

Vorjahrdie Zahlder Verbraucherinsolvenzen 

sogar noch stärker. Im ersten 

Halbjahr 2016 hatte der Rückgang 

noch bei 2,7 Prozent gelegen, sodass 

sichder positiveTrend bei Verbraucherinsolvenzen 

nun noch beschleunigte. 

„Der private Schuldenberg ist jedoch 

nach wie vor hoch“, sagte Creditreform-Geschäftsführer 

Volker Ulbricht. 

Vorallem bei denInsolvenzen ehemals 

Selbstständiger habe es sogar einen 

Anstieg gegeben. 

dpa 

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2 MACHER &MÄRKTE 

1000 Euro für 

1000 Gründer 

Die neue Landesregierung plant eine Initiative. 

In der zweiten Koalitionsverhandlungsrunde 

von CDU und FDP in 

NRW,die übrigens in einemGründerzentrum 

stattfand, einigten 

sich die Verhandlungspartner darauf, 

zur Förderung von Existenzgründungen 

unter anderem den Gründungsprozess 

zu vereinfachen und dafür „alle 

Prozesse und Regelungen“ auf den Prüfstand 

zu 

stellen. 

Ziel ist ein 

„bürokratiefreies“ 

„Auf unserer Wunschliste andie 

Kommunen steht auch eine 

deutlichere Einbindung der jungen 

Unternehmen in die Strukturen 

vor Ort.“ 

Hans Hund 

Jahr für 

Gründer, 

so heißt es 

in den Eckpunkten 

der Koalitionsverhandlungen. 

Der bürokratische Aufw 

and auf dem 

Wegindie Selbstständigkeit wirdvon 39 

Prozent der Gründer bemängelt. Hier 

müsse der Hebel angesetzt werden. 

Die neue NRW-Koalition plant auch ein 

„Gründer-Stipendium NRW“, mit dem 

1000 Gründerinnen und Gründer mit 

1000 Euro im Monat gefördert werden 

sollen. Darauf haben die Kammern sofort 

reagiert und der Landesregierung ihre 

Unterstützung zugesagt. 

Mit den Startercentern und der Online- 

Gründungswerkstatt wollen sie bei dem 

anvisierten Projekt „1000 Euro für 1000 

Gründer“ zum Beispiel die Erstellung der 

Businesspläne managen. „Wir verfügen 

über die Infrastruktur und die langjährige 

Erfahrung, um bei der Umsetzung des 

Projekts zu helfen“, betonen Schulte- 

Uebbing und der stellvertretende HWK- 

Hauptgeschäftsführer Knut-Rüdiger Heine. 

Die beiden Kammern wollen auch die 

Idee unterstützen, dem Gründungsprozess 

weitgehend digital abwickeln zu 

können. Karl-FriedrichSchulte-Uebbing: 

„Mit unserer Gründungswerkstatt NRW 

haben wir bei der Online-Betreuung bereits 

sehr gute Erfahrungen gemacht.“ 

Die IHK Nord Westfalen und die Handwerkskammer 

Münster sind sehr engagiert 

in der Beratung von Existenzgründern. 

Es gibt Veranstaltungen und Seminare. 

Zum Service gehören dabei Gruppenberatungen 

(zum Beispiel Gründer- 

Nachmittage) ebenso wie Einzelberatungen, 

bei denen es um die Entwicklung 

von Konzepten, umGründungsfinanzierung 

und die Möglichkeiten öffentlicher 

Förderung durch Programme geht. 

Auch gibt es seit mehr als zehn Jahren bei 

den Kammern und kommunalen Wirtschaftsförderern 

Startercenter als erste 

Anlaufstelle für Interessenten, die sich 

eine eigene Existenz aufb 

auen wollen. 

Hans Hund: „Auf unserer Wunschlistean 

die Kommunen steht auch eine deutlichere 

Einbindung der jungen Unternehmen 

in die Strukturen vorOrt.Den Neulingen 

und künftigen Arbeitgebern wäre durch 

die Schaffung von Plattformen gedient, 

über die sie sich präsentieren und Kontakte 

knüpfen können.“ 

hko 

Das Gründergeist-Team um Projektleiterin Monika Leiking (2.v.r.) ist im November 2016 anden Start gegangen. 

In diesem Monat startet die zweite Beratungsrunde in den „Gründerschmieden“. 

Foto: Wilfried Gerharz 

Der Wunsch, sein 

eigener Chefzusein 

Die Idee ist der erste Schritt in Richtung 

Unternehmensgründung? Das 

ist so nichtganzrichtig. Potenzieller 

Gründer ist der,der denWunsch hat, 

sein eigener Chef zu sein. 

Für all diejenigen gibt es seit 

vergangenem Jahr im Münsterland 

das Projekt „Gründergeist“. 

Unter Federführung 

des Münsterland e.V.erhalten 

Gründungswillige inallen vier Münsterland-Kreisen 

und der Stadt Münster in sogenannten 

Gründerschmieden das nötige 

Know-howund dienotwendigeUnterstützung. 

Sechs bis acht Gründungsinteressierte 

arbeiten dort bis zu einem halben 

Jahr eng mit Experten zusammen 

und schmieden so im günstigsten Fall aus 

einer vagen Vorstellung eine handfeste 

Geschäftsidee, erklärt Projektmanagerin 

Monika Leiking. 

Was bedeutet es, selbstständig zu sein? 

Welche Schritte muss ich auf dem Weg 

dorthin gehen? Wie erstelle ich einen 

Businessplan? Bin ich überhaupt der Typ, 

mein eigener Chef zu sein? „All dies wird 

mit Teilnehmern in den Gründerschmieden 

geklärt, sodass am Ende die konkrete 

Idee samt Business-Plan steht, der auf 

Herz und Nieren geprüft und aus verschiedenen 

Blickrichtungen durchdiskutiert 

wurde“, erklärt Leiking weiter. 

Das Projekt läuft drei Jahrelang und hat 

ein Fördervolumen von rund 800 000 

Euro. Der Großteil des Geldes kommt als 

dem Landeshaushalt. 

www.gruendergeist-muensterland.de 

IMPRESSUM 

DIE WIRTSCHAFT Münster /Münsterland 

Verlag und Herausgeber: 

Aschendorff Verlag GmbH &Co. KG, Geschäftsbereich: 

Media &Sales, Soester Str. 13, 

48155 Münster, Telefon: 0251 690-0, 

Telefax: 0251 690-804801 

Redaktion: Claudia Bakker (verantw.) 

Anzeigen: 

Anzeigenleitung: Herbert Eick, 

E-Mail: anzeigen@die-wirtschaft- muensterland.de 

Objektkoordination: Frank Micheel, Lars Normann, 

Telefon: 0251 690-916162, Telefax: 0251 690-804801 

Gestaltung/Layout: Lisa Stetzkamp 

Druck: Aschendorff Druckzentrum GmbH &Co. KG, Ander 

Hansalinie 1. 48163 Münster, Telefon: 0251 690-0, Telefax: 

0251 690-215; Auflage: 17.000 Exemplare 

www.die-wirtschaft-muensterland.de 

GRÜNDERPREIS NRW 2017 

Die Bewerbungsphase für den Gründerpreis NRW 2017 hat 

begonnen. Insgesamt sind 60 000 Euro zu gewinnen – 

40 000 Euro mehr als in den Vorjahren. Mit dem Preis 

richten sich das Wirtschaftsministerium und die NRW- 

Bank an Jungunternehmer, die zwischen 2012 und 2015 in 

Nordrhein-Westfalen gegründet haben. Auch Unternehmensnachfolgen, 

Gründungen aus der Arbeitslosigkeit 

oder von Berufsrückkehrern sind ausdrücklich zur Teilnahme 

aufgerufen, egal ob Voll- oder Nebenerwerbsgründungen. 

Voraussetzung ist, dass die Unternehmen nicht 

mehr als 250 Beschäftigte haben und höchstens 50 Mio. 

Euro im Jahr umsetzen. Einsendeschluss: 15. September. 

„Nordrhein-Westfalen verfügt über eine sehr aktive Gründungsszene. 

Mit dem Preis wollen wir dieses Potenzial an 

Kreativität und Wachstum nutzen und innovative Geschäftsmodelle 

fördern“, sagte Michael Henze, Abteilungsleiter 

im Wirtschaftsministerium. 

Die Preisgelder in Höhe von 60000 Euro stiftet erneut die 

NRW-Bank. Die Sieger ermittelt eine Fachjury. Ausschlaggebend 

für die Bewertung sind der wirtschaftliche Erfolg 

und die Kreativität der Geschäftsidee. Der Preis wird am 

22. November in Düsseldorf verliehen. Informationen 

unter www.gruenderpreis.nrw.de. 

GRÜNDERSTEIN UNTERNEHMER AWARD 

Der GRÜNDERstein Unternehmer Award ist ein Preis für 

die beste Unternehmensidee im (westlichen) Münsterland, 

der Grafschaft und der Region Twente und wird indiesem 

Jahr zum zweiten Mal vergeben. 

Das Team um den Award besteht sowohl aus jungen als 

auch erfahrenen Unternehmern aus der deutsch-niederländischen 

Grenzregion, die die Bewerber mit der Teilnahme 

motivieren wollen, ihre Geschäftsidee zielstrebig bis in 

die Selbstständigkeit zu verfolgen. 

Einen Anreiz bietet nicht zuletzt die Trophäe, die dem Sieger 

beim Finale am4.November 2017 inDeGrote Kerk in 

Enschede überreicht wird. Eine Kombination aus dem Gesamtpreisgeld 

von 10000 Euro und ergänzenden Sachleistungen, 

wie z.B. einer Marketing- und Vertriebsplanung, 

sollen den Aufbau des Existenzfundaments unterstützen. 

Gesucht werden Menschen mit einer kreativen und 

kommunikativen Persönlichkeit, deren Geschäftsidee sich 

in der Region durch ein Alleinstellungsmerkmal deutlich 

von anderen unterscheidet. Die Geschäftsidee muss auf 

einer einzigen A4-Seite präzise und überzeugend erklärt 

werden. Stichtag zum Hochladen auf der Website ist der 

30. Juni 2017 (www.gruenderstein.de). 

Unser guter Name und unser Konzept –für Ihren 

Erfolg, denn Zeitarbeit ist Vertrauenssache. 

Verfürth Zeitarbeit hat durch jahrzehntelange Erfahrung 

bei Kunden und Mitarbeitern Vertrauen 

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unserem Unternehmen und für den jeweiligen 

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MACHER &MÄRKTE 3 

Das Geschäft mit 

den Gär-Resten 

Wer eine Biogas-Anlage betreibt, hat Gär-Reste. Warum die nicht trocknen und als Mulch vermarkten? 

In der Gründerschmiede in Gescher machte Maria Oing aus der vagen Idee ein Geschäftsmodell. 

Gründen mit Gär-Resten? Warum 

eigentlich nicht? Maria Oing beschreibt 

sich selbst „als Mutter von 

vier Kindern, Landwirtin und Hausfrau“. 

In dieser Reihenfolge. Seit 

Kurzem kommt noch das Attribut 

Gründerin hinzu. 

DDie 54-Jährige lebt auf einem 

Bauernhof in Schöppingen. 

Malerisch ist es 

dort. Ein großer Hof, umgeben 

von nichts als schöner 

Natur.Dort setzt die Familieauf Biogas. 

Stattliche 690 Kilowatt erzeugt ihre 

Anlage. „Das genügt, umunseren Hof, 

sechs weitereHaushalteund zwei Firmen 

mit Wärme zu versorgen“, erzählt sie. 

Maria Oing zeigt ihr Reich. Das Mais-Depot 

ist üppig, der Gas-Speicher ist es 

auch. Dennoch läuft hier einiges anders. 

So wirddie Anlagenur zu 60 Prozent mit 

Grün gefüttert. Der Rest kommtzur Hälfte 

aus dem eigenen Stall, die anderen 20 

Prozent liefert der Dung von rund 600 

Pferden. 

Vonder Natur,mit der Natur.Maria Oing 

hält viel von diesem Kreislauf. Und hier 

kommt ihreGeschäftsidee ins Spiel. 2015 

hat die Familie einen großen Trockner 

angeschafft. Der Apparat, so groß wie ein 

See-Container, nutzt die Restwärme aus 

der Biogas-Anlage, um den Gär-Resten 

die letzte Feuchtigkeit zu entziehen. Mit 

eben diesemRest müsse sich doch etwas 

anfangen lassen. Das war der Anfang. 

Als grobe Kontur ist eine Geschäftsidee 

oftmals ziemlich schnell da. Ihre Umsetzung 

bereitet hingegen vielen Probleme. 

Genau hier setzt das „Gründergeist“-Projekt 

an.Unter Federführung der Management-Agentur 

„Münsterland 

e.V.“ gingen im 

„Bei Gründern denken viele zuerst 

November 2016 

an IT-Start-ups in cooler Location. fünf Gründerschmieden 

an 

Es geht aber auch anders.“ 

Monika Leiking, „Gründergeist“-Projektleiterin 

dem Start, in der 

Stadt Münster 

und jedem Münsterland-Kreis 

je 

eine. Der Plan: Ein halbes Jahr lang haben 

die Teilnehmer dort Zeit, an ihren 

Ideen zu feilen, sie mit Mitstreitern zu 

diskutieren, vor Experten zu präsentieren, 

ihren Plänen so das nötige Profil zu 

geben und sich zugleich selbst das nötige 

Wissen für eine Gründung zu verschaffen. 

An der ersten Runde nahmen 50 Interessierte 

teil. „Bei Gründern denken 

viele zuerst an IT-Start-ups in cooler Location“, 

sagt Projektleiterin Monika Leiking. 

„Es geht aber auch anders.“ 

Maria Oing hat ihreIdeeinzwischen, 

ja, ausgegoren, möchte man sagen. 

Unter dem Namen 

„Marias Gartengold“ 

In einer Halle ihres Hofes füllen Maria Oing und ihr Sohn Martin die getrockneten Gär-Reste inhandliche Säck 

vermarktet sie die Gär-Reste als Mulch, 

der Nährstoffespendet undzugleich den 

Unkrautwuchs unterdrückt und Hobby- 

Gärtner-gerecht in kleinen Säcken abgepackt 

ist. Klar,als Landwirtin ist sie nicht 

vom Erfolg dieses Business abhängig. 

Aber ein gutes Gefühl sei es schon, ihr 

eigenes Projekt durchgezogen zuhaben. 

Eher zufällig hatte die 54-Jährige Ende 

2016 von der Gründergeist-Geschichte 

gehört,machtemit und ist voll des Lobes. 

Für sie wardie vonder Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

für den Kreis Borken in 

Gescher betriebene Gründerschmiede 

ein Ort, an dem sie ihreIdee perfektionierenkonnte. 

Auch,weil Fachleutedas nötige 

Wissen vermittelten –„ich kennejetzt 

den Unterschied zwischen einem Gebrauchsmuster 

und einem Patent, habe 

den Namen „Marias Gartengold“ schützen 

lassen, weiß etwas über Kundenakquise 

und Rechtsformen“, sagt sie. Zudem 

habe sie ihreIdee in der Gruppe immer 

wieder diskutieren und so verfeinern 

können –„meine Mitstreiter sind ja zugleich 

meine Zielgruppe“, sagt sie. 

Drei bis vier Kubikmeter trockene Gär- 

Reste fallen auf dem Hof Oing jeden Tag 

an. Riesige Mengen sind das nicht. Aber 

doch so viel, dass es sich lohnt, daraus ein 

eigenes kleines Geschäftsfeld zu machen. 

Für Maria Oing, die vierfache Mutter, 

Landwirtin, Hausfrau – und 

Gründerin. 

Elmar Ries 

Dasideale 

Umfeld. 

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leisten sie gute Arbeit. Investieren 

auch Sie in ein gutes Umfeld–fürIhre 

Mitarbeiter und fürIhr Unternehmen. 

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Fotos: Wilfried Gerharz

4 MACHER & 

Die gesamte unternehmerische 

Wertschöpfungskette imBlick 

In der 3D-Technologie will das Münsterland jetzt nicht nur aufholen, sondern Innovationsleuchtturm werden. Gerade der 

spezialisierte Mittelstand könnte bei Einzelstücken und Kleinserien von den Möglichkeiten profitieren. 

DieMission in Sachen 3D-Druck wird 

keine leichte sein: Fremdelt doch der 

Mittelstand mitder gar nicht mehr so 

neuen Technologie, haben sich FH 

Münster, Kompetenzzentrum Coesfeld 

und WFC auf die Fahnen geschrieben, 

eben dies zu ändern. Und 

zwar nicht, indem die Innovationstreiber 

wieder und wiedereinen neuen 

Workshop zum Thema anbieten 

und die Unternehmer staunen lassen, 

wie Laser Kunststoff Schicht um 

Schicht verschmelzen, bis beispielsweise 

eine Gewindespindel für die 

Textilindustrie entsteht. 

Sondern indem die Wissenschaftler 

und Wirtschaftsförderer 

als Quasi-Unternehmensberatung 

die gesamte 

unternehmerische Wertschöpfungskette 

unter die Lupe nehmen 

–nicht nur innerhalb des Kreises und des 

Münsterlandes, sondern als Innovationsleuchtturm 

für ganz Deutschland: „Wir 

wollen genau die Schnittstelle im Produktionsablauf 

bestimmen, an der eine 

Investition in 3D-Technologie sinnvoll 

ist“, erläutert Christian Holterhues. Das 

kann im Prototypenbau und in der Werkzeugherstellung, 

aber auch in der Kleinserienproduktion 

beispielsweise von 

aNgeBOTNur für gewerBeTreIBeNde 

dIeCITrOËN NuTzfahrzeuge 

uNlImITedmIssIONs 

WFC als 3D-Drucklabor: Matthias Ruhe (Urbanmaker, v.l.), Max Tönnemann (Geschäftsführer Urbanmaker), Christian Holterhues (WFC) 

und Juri Boos (Geschäftsführer Urbanmaker). 

Foto: WFC 

Scharnieren oder Schaltkästen sein. Und 

die Unternehmen müssen auch nicht immer 

gleich in einen 60 000 Euro teuren 

Industriedrucker investieren, sondern 

können einfach eine CAD-Datei verschicken. 

Das münsterische Unternehmen Urbanmaker 

ist vorallem Dienstleister in der innovativenBranche: 

Geschäftsführer Max 

Tönnemann und sein Team bieten das 

Rundum-sorglos-Paket von der Planung, 

Modellierung bzw. Scan über die Aufb 

e- 

reitung der Daten bis zum Druck an. 

So investierten auch die Coesfelder Metallwerke 

Hupfer vor zehn Jahren nicht 

direkt in einen eigenen Drucker, um 

Schablonen für Werkzeuge herzustellen. 

Obwohl der Global Player in Sachen 

Großküchen-, Medizin- und Individualtechnik 

die Chancen der neuen Technologie 

früh erkannt und den Druck zugekauft 

hat, steht erst seit fünf Jahren ein 

kleiner Drucker und seit vier Jahren ein 

mittelgroßer Printer in der Entwicklungsabteilung 

des Unternehmens: „Die 3D- 

Drucker laufen 24/7. Diese Technologie 

hat Zukunft“, unterstreicht Egbert Flück. 

Der Betriebsleiter von Hupfer glaubt an 

revolutionäre Umwälzungen in der gesamten 

Wertschöpfungskette: „Ein Blick 

in die Zukunft: Bald kaufen wir unsere 

Schuhe nicht mehr im Geschäft oder 

beim Internethändler, sondern als Datei, 

die wir noch individualisieren können – 

und drucken die Schuhe ortsnah. Daraus 

folgt, dass nur noch Rohstoffe für den 

Druck transportiert werden müssen. Lokale 

Fertigungen entstehen, in anderen 

Branchen wirddies schon vielfachpraktiziert.“ 

Ein Paradigmenwechsel, dem viele 

KMU mit gemischten 

Gefüh- 

„Es gibt praktisch wöchentlich 

neue Entwicklungen, beim 

Material genauso wie in der 

Druckertechnik.“ 

len entgegensehen: 

„Mitarbeitertätigkeiten 

an 

Maschinen und 

der Bedarf anZulieferern 

fallen 

einfach weg“, 

Ralf Felmet 

blickt Holterhues 

in die Zukunft. 

Doch für den Wirtschaftsförderer des 

Kreises Coesfeld überwiegen ganz klar 

die Chancen auch für den Mittelstand: 

Insbesondere da, wo Produkte für den 

Endkunden nicht in Serie, sondern mit 

hoher Individualisierungsquote gefertigt 

werden. Im Innenausbau von Yachten, 

wo am anderen Ende der Welt noch zusammen 

mit dem Kunden an 

teigefeilt und dann additiv g 

den kann.Oder in der Mediz 

der Prothesenals Einzelstück 

nauen Körpermaße des Patie 

berechnet und nur noch ge 

den müssen. 

Wie die neue Technik funkt 

nen Unternehmen im gerad 

FabLab am münsterischen H 

ten: Im Fabrikationslabor 

Hub Münsterland können s 

leitung des Hub-Manage 

Schneidenbach an zwei und 

kunft an acht 3D-Druckern 

hat einen Bauraum von etw 

metern in alle Richtungen – 

tieren. Und lernen: „Wir 

unseren Netzwerkpartnern 

Branche wie Urbanmaker u 

am Workshops hier vor Ort“ 

ExperteimPrototypenbau vo 

terland Digital e.V. 

Doch ob die innovative Techn 

haupt ins Unternehmen pas 

wollen FH Münster, Kompet 

Coesfeld und WFC in einem 

vorOrt beantworten. Ab Sep 

ten die 3D-Netzwerkpartner 

Manpower durch– das Proj 

100 000 Euro vom Bundes 

für Bildung und Forschung g 

das Tea 

mit eine 

Unterneh 

die Schn 

definiere 

kommen 

stärkt – 

die add 

gung z 

Weg, w 

schneller 

individuellere Kundenwüns 

werden kann. „Wir werden 

Kernder Wertschöpfungim 

prozess bestimmen“, gibt W 

onsberater Holterhues die 

tung vor. „Um danach die W 

keit zu berechnen: Entwed 

3D-Druck in die Wertschöpf 

„INdreITageN IsTdas dINg 

wIeder TIpTOp“ 

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Foto: 3Dokuteam 

KOMPETENZZENTRUM 

Die Fachhochschule Münster sowie verschiedene Stiftungsunternehmen 

und die Stadt Coesfeld haben den vorhandenen Schulterschluss zum 

Transfer von Know-how weiter institutionalisiert und das „Kompetenzzentrum 

Coesfeld –Institut für Geschäftsprozessmanagement e.V.“gegründet. 

Ziel ist es, die Region und ihre Unternehmen zu stärken sowie junge Fachkräfte 

dort zubinden. 

3D-Druck betrachtet das Kompetenzzentrum als Schlüsseltechnologie – 

der Akteur aus dem Münsterland möchte deshalb auf diesem Feld bundesweit 

als Innovationsbereiter wahrgenommen werden. Als „Brückenkopf“ 

in die jeweiligen Fachbereiche der FH Münster steht das Kompetenzzentrum 

den Firmen auch bei anders gelagerten Fragestellungen zur Verfügung.

MÄRKTE 5 

der 3D-Daedruckt 

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Produktions- 

FC-Innovati- 

Marschrichirtschaftlicher 

kann der 

ungsket- 

Prototyp einer Gebäudefassade aus dem 3D-Drucker 

te eingebunden werden oder Prozesse 

komplett ersetzen.“ 

Doch nicht nur die Unternehmensabläufe 

stehen auf dem Prüfstand: Materialien 

sind kombinierbar und in einem Stück 

Formen druckbar, die es bis dato nicht 

gab. Während bei der NASA sogar schon 

die Pizza Margherita als kaubareAlternative–wenn 

auch der Geschmack noch zu 

wünschen übrig lässt –zur breiigen Astronautenkost 

aus dem 3D-Drucker 

kommt, sieht Ralf Felmet vor allem in 

leitbaren Materialien und elastischen 

Kunststoffen Zukunftspotenzial. „Es gibt 

praktisch wöchentlich neue Entwicklungen, 

beim Material genauso wie in der 

Druckertechnik“, ist sich der Geschäftsführer 

des Nottulner 3D-Handelsunternehmens 

3Dokuteam, das weitereStandorteinHamburgund 

München unterhält, 

sicher.Der 49-Jährigezählt VW 

und Playmobil 

zu seinen Kunden und hat auch 

schon für die deutschen Olympia-Rudererandie 

Körperform desAthletenangepasste 

Rollsitze für den Deutschland- 

Achter gedruckt –der in London wie Rio 

Medaillen abräumte. 

Betriebswirt Felmet ist überzeugt vom 

Technologiestandort Deutschland. 3Dokuteam 

vertreibt ausschließlich 3D- 

Drucker „made in Germany“. Aus dem 

2D-Bereich kommend, leistet Felmet seit 

Jahren mit Inhouse-Workshops im jeweiligen 

Unternehmen Pionierarbeit in der 

Branche, die den Unternehmen hilft, 

Produktionskosten erheblich zu minimieren: 

„Wir haben den 3D-Druck vor 

Jahren als zukunftsfähigeNische für uns 

entdeckt, und jetzt boomt der Markt.“ 

Doch anders als die Ruderer müssen 

Unternehmen in der Region die Schlagzahl 

noch erhöhen. Sie ziehen noch nicht 

mit, wie Felmet an seinen Standorten beobachtet: 

„In der Prototypen-, Tool- und 

Kleinserienfertigung via 3D-Druck hinkt 

der Norden und damit auch das Münsterland 

dem Süden Deutschlands ganz klar 

hinterher.“ 

Maike Harhues 

OFFEN GESAGT 

Wat deBuer nich kennt ... 

Tradition und Innovation liegen im 

Münsterland eng beieinander. 

Mehr noch, ein festes Gerüst unternehmerischer 

Grundwerte schafft oftmals 

erst ein solides Fundament dafür, dass 

der Aufb 

ruch zu neuen Ufern möglich 

ist. Beim Thema 3D-Druck aber ist von 

Aufb 

ruchstimmung noch zu wenig zu 

spüren. Dabei zeichnet sich deutlich 

ab, dass dieser Technologie die Zukunft 

gehört. 

Dies gilt nicht für alle Branchen und 

alle Produktionsabläufe gleichermaßen. 

Dass in den plastischen Printern aber 

das Potenzial steckt, Wertschöpfungsketten, 

deren Glieder bis dato als stabil 

galten, künftig zum Bersten zu bringen, 

müssen Firmenlenker zur Kenntnis 

nehmen. 

Foto: 3Dokuteam 

Die Wirtschaftsförderung des Kreises 

Coesfeld hat sich zur Speerspitze der 

Entwicklung für diese Technologie erklärt. 

Dass sie den Hebel bei ihrer 

Kampagne für das 3D-Drucken nicht 

bei generellen Workshops ansetzt, sondern 

die speziellen Prozesse in den Betrieben 

unter die Lupe nimmt, dürfte 

die Überzeugungskraft verstärken. 

Vernunft und Instinkt raten dazu, dem 

additiven Fertigungsverfahren mehr 

Aufmerksamkeit zu schenken. Betriebe, 

die der plattdeutschen Maxime „Wat 

de Buer nich kennt...“ frönen, könnten 

dabei abgehängt werden. Denn ob rasante 

Revolution oder schleichende 

Evolution –der Wandel durch dreidimensionales 

Drucken wird enorme Dimensionen 

entfalten. Maike Harhues 

Stolze –Dr. Diers –Beermann GmbH 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft ·Steuerberatungsgesellschaft 

Mit derzeit 16 Berufsträgern (davon 4Wirtschaftsprüfer, 2Rechtsanwälte und 

16 Steuerberater) und insgesamt 50 Mitarbeitern sind wir eine der führenden 

Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungskanzleien in Westfalen. 

Unser Angebot umfasst eine breite Spanne von Dienstleistungen insbesondere 

für mittelständische Unternehmen und deren Gesellschafter von der Einkommensteuererklärung 

über die Abschlusserstellung bis zur Jahresabschluss- und 

Konzernabschlussprüfung. Weiterhin beraten wir in Fragen des Steuerrechts 

–insbesondere im Bereich des Umwandlungsteuerrechts, des internationalen 

Steuerrechts und der Unternehmensnachfolge. Zu unserem Dienstleistungsspektrum 

zählt auch die betriebswirtschaftliche Beratung. Jeder Mandant hat 

bei uns einen persönlichen Ansprechpartner, der das Unternehmen langjährig 

betreut. Über unsere örtlichen Niederlassungen in Emsdetten und Rheine 

hinaus kooperieren wir im Rahmen der CW &Smit anderen Praxen und sind 

Mitglied des internationalen Verbundes von Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern 

„AGN“, um auch überregional und grenzüberschreitend unsere Mandanten 

betreuen zu können. 

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Geschäftsführer: 

Prof. Dr. Fritz-Ulrich Diers 

Dr. Philipp Diers 

Dr. Marie-Theres Stolze 

Heinz Stolze 

Wilfried Beermann 

Johannes Fink 

Mitglied im Verbund 

der agn International


Ein 3D-Drucker erstellt ein Modell. Bereits 1.000 Ersatzteile der Deutschen Bahn kommen aus 3D-Druckern 

Foto: dpa 

Keine industrielle Revolution 

Prof. Dr. Carsten Feldmann von der Fachhochschule Münster sieht beim 3D-Druck ein Problem vor 

allem in der Arbeitsgeschwindigkeit. Das Ersatzteilgeschäft ist branchenübergreifend ein großer Treiber. 

3D-Drucker haben das Zeug dazu, 

Wertschöpfungsketten zu sprengen 

und Prozesse in Unternehmen auf 

den Kopf zu stellen. Doch vor einem 

breiten Einsatz in der Serienfertigung 

gilt es noch Hürdenzunehmen. 

Darauf verweist Prof. Dr. 

Carsten Feldmann unter 

anderem im Gespräch mit 

unserer Autorin Maike 

Harhues,indem er ein Resümee 

aus der bisherigen Entwicklung 

beim plastischen Printen zieht. Feldmann, 

zuvor Direktor Manufacturing Coordination 

und Werksleiter bei Bosch Security 

Systems, lehrt und forscht als Professor 

am FachbereichWirtschaft der FH 

Münster. 

Kommt mit der 3D-Technologie ein 

„Umsturz“auf die Unternehmen zu, 

auch wenn dieser noch schleichend 

wie auf leisen Sohlen in Planungslabore 

und Werkshallen dringt? 

Carsten Feldmann: Der 3D-Druck ist 

aus meiner Sicht keine industrielle Revolution, 

zumal es die Technologie seit den 

80er Jahren des letzten Jahrhunderts 

gibt. Vielmehr können wir eine schnelle 

Evolution beobachten. Zwar treibt die 

steigende Qualität der Druckerzeugnisse 

gepaart mit einem Preisverfall die Verbreitung 

in vielen Branchen rasant voran. 

Für einen breiten Einsatz in der Serienfertigung 

müssen jedoch vor allem die 

Druckgeschwindigkeit steigen, Qualitätsprobleme 

überwunden und Standards 

geschaffen werden. 

Von der Sportschuhsohle bis zum 

fertilen Eierstockfür Mäuse: Wo liegen 

Chancen, wo Risiken und Grenzen 

des 3D-Drucks? 

Feldmann: Keine Frage, der 3D-Druck 

Prof. Dr. Carsten Feldmann lehrt und 

forscht an der Fachhochschule Münster. 

bietet viele Vorteile. Er ermöglicht kundenindividuelle 

Produkte, ohne dabei 

auf hohe Lagerbestände angewiesen zu 

sein. Produktspezifische Formen und 

Werkzeuge sind nicht mehr erforderlich 

–esgibt nur ein anpassbares digitales 

Modell. Dadurch entfallen Rüstkosten 

beim Produktwechsel in der Fertigung. 

Auch die Montagekosten sinken, da Objektemit 

mehreren Bauteilen und beweglichen 

Teilen in einem Durchgang druckbar 

sind. Durch weniger Teile und Fertigungsschritte 

sinken wiederum die Herstellkosten. 

Das kann sogar so weit gehen, 

dass die Rückverlagerung lohnintensiver 

Produktion aus Niedriglohnländern 

wirtschaftlich wird. Die Lager- und 

Verschrottungskosten sind signifikant 

niedriger, daamVerbrauchsort nur bei 

konkretem Bedarf gedruckt wird und 

statt Endprodukten nur digitale Daten 

und Rohstoffe vorgehalten werden. Bei 

vielen Herstellern ist zu beobachten, dass 

sie den 3D-Druck bisher vorallem bei der 

Produktentwicklung für Prototypen einsetzen. 

Vor allem die geringe Druckgeschwindigkeit 

und Qualitätsthemen begrenzen 

die breitere Anwendung in der 

Serienfertigung: Um eine hohe Stückzahl 

in kurzer Zeit herzustellen, sind traditionelle 

Fertigungsverfahren vielfach noch 

schneller und kostengünstiger. Hinsichtlich 

ökologischer Aspekte bestehen 

Chancen wie z. B. die Senkung des Materialverbrauchs 

und die Reduzierung des 

CO ² 

-Fußabdrucks –einerseits durch verbrauchernahe 

Produktion, andererseits 

durch die Herstellung leichterer Komponenten 

für Autos und Flugzeuge. Allerdings 

gibt es auf viele Fragen noch keine 

Antworten: Kompensieren viele kurze 

Transporte zudezentralen 3D-Druckern 

diese CO ² 

-Effekte? Welche Gesundheitsrisiken 

entstehen z. B. durch Kleinstpartikel-Emissionen? 

Führen „minderwertige“ 

Materialien zu kürzerer Produktlebensdauer 

und einer Wegwerf-Kultur? 

Welche Branchen sind vom aufziehenden 

Wandel am meisten betroffen 

und herausgefordert? 

Feldmann: Die Anwendungsbereiche 

des 3D-Drucks sind enorm vielfältig und 

vergrößern sich fastwöchentlich. Sie reichen 

z. B. von Präsentations- und Funktionsmodellen 

über Ersatzteile und Gussformen 

bis hin zur Serienproduktion. 

Laufend kommen neue Werkstoffehinzu. 

Am meisten betroffen sind aktuell Branchen, 

bei deren Produkten Individualisierung 

und Gewichtsreduktion eine große 

Rolle spielen. Die Gewichtsreduktion 

durch interne Wabenstrukturen treibt 

den 3D-Druck vorallem in der Luftfahrtund 

Automobilindustrie über den Treibstoffvf 

erbrauch. Sehr weit ist bereits die 

Medizintechnik im Hinblick auf patientenindividuelle 

Implantate. Beispielsweise 

kommen heute99Prozent aller Hörgeräteaus 

dem 3D-Drucker.Branchenübergreifend 

ist das Ersatzteilgeschäft ein 

großer Treiberfür den 3D-Druck. Es werden 

nicht mehr physische Ersatzteile gelagert, 

sondern nur digitale Modelle. Diese 

werden erst bei Bedarf gedruckt. 

Sind die Firmen im Münsterland für 

das Thema sensibilisiert, inder Lage, 

ihre Prozesse auf die neue Fertigungsmethode 

auszurichten? Oder 

wer – Hochschule, Wirtschaftsförderung 

oder Unternehmerverbände 

–ist in der Rolle, die mittelständische 

Wirtschaft für die innovative 

Technologie zu begeistern? 

Feldmann: EinigeFirmen nutzen bereits 

3D-Druck, allerdings vorallem im Prototypenbau 

und der Fertigung von Werkzeugen 

und Formen für den eigenen Bedarf. 

Den Schritt zur Fertigung für den 

Kunden sehen Sie im Münsterland nur 

vereinzelt. Die Wirtschaftsförderung 

Coesfeld, das Kompetenzzentrum Coesfeld 

und die Fachhochschule Münster setzen 

aktuell das Innovationsforum 

PUSH.3D-Druck auf. Dabei werden wir 

mit Unternehmen Bedarfe analysieren 

und Ideen für neue Geschäftsmodelle 

entwickeln. Wir schauen uns an, was im 

Unternehmen der Kern der Wertschöpfung 

ist, und wie sich 3D-Druck in ein 

neues Wertschöpfungsmodell einfügen 

lässt. Ein Beispiel: Ein Industrieunternehmen 

der Maschinenbaubranche kann 

seine Marktstellung verbessern, indem es 

auf Anfragekurzfristig digitale Konstruktionsdaten 

eines bestimmten Ersatzteiles 

zum 3D-Drucker des Kunden sendet, 

statt selbst mit einem konventionell hergestellten 

und lange eingelagerten Produkt 

im Gepäck anzurücken. Möglichst 

viele dieser sogenannten hybriden Wertschöpfungsketten, 

also Verbindungen 

vondigitaler Dienstleistung und Produktion, 

soll das Innovationsforum 

PUSH.3D-Druck anstoßen. 

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MACHER &MÄRKTE 7 

Jungfernflug amSchloss 

Der Einsatz von Drohnen nimmt auch im Handwerk zu. Ein richtiger Umgang mit den „unbemannten 

Luftfahrzeugen“ wird inzwischen sogar inder Akademie des Handwerks in Raesfeld vermittelt. 

Ein Prüfungsflf ug bildet den Abschluss 

der zweitägigen Weiterbildung. 

Danach gibt es das Zertifikat 

über die Teilnahme am „Drohnen-Seminar“. 

Handwerker aus dem Bauund 

Ausbaubereich, zum Beispiel 

Maurer, Zimmerer und Dachdecker, 

erwerben diesen Befähigungsnachweis. 

Aber auch Schornsteinfeger 

und Zweiradmechaniker. Drohnen 

erleichtern die Arbeit – aber man 

muss mit ihnen umgehen können 

und auch die Regeln kennen. Die 

Akademie Schloss Raesfeld ist die 

einzige Bildungsstätte des Handwerks, 

die entsprechende Seminare 

anbietet. 

Joseph Metz (Mitte) beobachtet den den Flug der Drohne auf dem 

Monitor. 

„Unbemanntes Flugobjekt“ im Anflug auf Schloss Raesfeld. Marco Brust (r.) und Christopher Willmes beim Übungsflug 

Dachdeckermeister Christopher 

Willmes setzt bereits 

eine Drohne ein, um zum 

Beispiel den Umfang eines 

Schadens an einem Hallendach 

zuermitteln. Dafür war bisher 

der Einsatz eines Krans notwendig oder 

ein Gerüst mussteaufgebaut werden.Die 

mit Videotechnik ausgestattete Drohne, 

die vomBoden aus über das Dach gesteuert 

wird, liefert direkt via Monitor Fotound 

Filmmaterial, das der Meister auswertet.Erkönne 

denKunden anhand der 

Bilder zeigen, wasgemacht werden müsse, 

sagt Willmes, der im elterlichen Betrieb 

in Langenfeld arbeitet. Gerade bei 

komplexen Gebäuden mit ebenso komplexen 

Dachkonstruktionen sei eine 

Drohne sehr hilfreich, um notwendige 

Arbeitenexakt ermitteln und ein präzises 

Angebot machen zu können. 

Der Dachdecker nahm jetzt in Raesfeld 

am Seminarteil, um seine Kenntnisse im 

Umgang mit dem kleinen Fluggerät zu 

erweitern und dessen Funktionen noch 

besser kennenzulernen. Zum Unterricht 

gehören Themen wie Technik, Sicherheitsbewertung, 

Inspektion vonDachfl 

ä- 

chen und Schornsteinen, Auswertung 

vonBild- und Sensormaterial und Flugsicherheit. 

Auch dieBeantwortung rechtlicher 

Fragen nimmt einigeStunden in Anspruch. 

Joseph Metz kennt sich in allen „Drohnen-Bereichen“ 

gut aus. Der Referent des 

Seminars hat sich mit seiner Firma 

U-ROB auf Drohnen-Beratung spezialisiert 

und ist an zwölf Standorten in 

Deutschland aktiv. In Zusammenarbeit 

mit der Akademie bietet der Unternehmer 

aus Bielefeld eine speziell auf das 

Handwerk zugeschnittene Weiterbildung 

an, die großes Interesse findet. 

Begonnen wird mit dem Grundwissen. 

Dazu gehört: Eine Drohne, die weniger 

als fünf Kilogramm wiegt, ist in den meisten 

Fällen genehmigungsfrei. „Das sind 

etwa90Prozent aller Drohnen“, sagt der 

Fachmann. Eine Genehmigung von der 

Landes-Luftfahrtbehörde ist zum Beispiel 

erforderlich, wenn Drohnen über Flugverbotszonen 

fl 

iegen sollen. 

Für den Einsatz einer Drohne ab einem 

Gewicht vonzweiKilogramm ist ab Oktober 

eine bestandene theoretische Prüfung 

erforderlich („Kenntnisnachweis“). 

Das gilt gleichermaßen für die private 

und gewerbliche Nutzung. Außerdem 

muss jede Drohne ab Oktober mit einer 

Plakette ausgestattet sein, auf der Name 

und Anschrift des Besitzers stehen. 

Joseph Metz empfiehlt gewerblichen 

Nutzerneine Schulungauchdann, wenn 

die eingesetzten Drohnen leichter sind. 

Der Umgang mit einem Fluggerät, das 

vom Boden aus gesteuert werde und in 

der Regel eine Kamera an Bord habe 

(„Und genau das kennzeichnet eine 

Drohne“, sagt Metz), erforderenicht nur 

eine Geschicklichkeit, sondern auch ein 

Mindestmaß an technischen und sicherheitsrelevanten 

Kenntnissen. Wie viel 

Abstand muss sich halten? In welchen 

Zonen ist der Drohneneinsatz verboten? 

Bei den Trainingsfl 

ügen werden auch 

Notsituationen simuliert, wie sie in der 

Praxis vorkommen können. 

Für die Seminarteilnehmer sind das 

wichtige Argumente. „Wenn wir Drohnen 

einsetzen, dann sollten wir uns auch 

mit ihnen auskennen“, sagt Michael 

Truckses, und er spricht damit für die 

Gruppe. Der Zimmerermeister aus Süddeutschland 

ist in der Restaurierung tätig 

und weiß, dass viele Objekteauchmit Gerüsten 

nur schwer zugänglich sind. Mithilfe 

von Drohnen seien genaue Schadensfeststellungen 

und dadurch dann 

auch bessereSanierungsvorschlägemöglich. 

Zustimmendes Nicken bei der Feststellung, 

dass sich die zwei Tage auf 

Schloss Raesfeld auf jeden Fall gelohnt 

haben. 

Der Einsatz vonDrohnen in den Bau- und 

Ausbauhandwerken ist nachvollziehbar. 

Doch es gibt weitere Bereiche. So nahm 

auch Marco Brust an dem Seminar teil. Er 

ist Maschinenbau-Ingenieur 

und Meister im 

Zweiradmechaniker-Handwerk. 

Im „Prüfl 

abor für 

Mikromobilität“, 

das sein Vater als 

Sachverständiger 

betreibt, untersuchen 

beide mögliche Konstruktions-, Fertigungs- 

und Fahrfehler bei Elektrofahrrädern. 

Zu den Auftraggeber gehören Gerichte. 

Wenn zum Beispiel der Fahrer bei 

einem E-Bikeein „Flattern“ bemerkeund 

nicht erkennbar sei, wo die Ursache liege, 

dann könne beim Fahr-Test eine Drohne 

voraus- oder hinterherfl 

iegen. Marco 

Brust:„Dann können wir eingrenzen, wo 

das Problem liegt.“ 

Zu den Seminaren kann die eigene Drohne 

mitgebracht werden –odereswirdein 

Fluggerät zur Verfügung gestellt. Drohnen 

für den professionellen Einsatz kosten 

zwischen 1500 und 2000 Euro. 

Hubertus Kost 

Fotos: Hubertus Kost 

„Wenn wir Drohen einsetzen, dann 

sollten wir uns auch mit ihnen 

auskennen.“ 

Michael Truckses 

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Aus Lwird beim Gas H 

Die Niederlande exportieren ab 2029 kein Gas mehr. Das hat auch für Kunden imMünsterland Folgen. 

Weil die Niederlande künftig kein Gas 

mehr nach Deutschland exportieren, 

müssen neue Pipelines gebaut werden 

und auch im Münsterland Tausende 

Bürger ihre Heizungen und 

Gasherde umrüsten lassen. Nach förderbedingten 

Erdstößen oberhalb 

des Gasfeldes bei Groningenhatte die 

Regierung in Den Haag 2012 die Förderung 

zurückgefahren und einen Exportstopp 

ab spätestens 2030 beschlossen. 

Für Deutschland hat das fundamentale 

Folgen, „schließlich 

bezieht die Bundesrepublik 

und dort vor allem Westdeutschland 

pro Jahr rund 30 

Milliarden Kubikmeter vom niederländischen 

Nachbarn. Das entspricht in etw 

a 

einem Drittel des Gesamtbedarfs“, erklärt 

Gerhard Hülsemann von Thyssengas in 

Dortmund auf Nachfrage. 

Das Gas ausden Niederlanden kann zwar 

problemlos durch Lieferungen aus Norwegen 

oder Russland ersetzt werden, das 

Problem aber ist: Deren sogenanntes H- 

Gas hat einen höheren Brennwert als das 

L-Gas aus den Niederlanden. Und genau 

hier beginnt die Herausforderung. Zum 

einen muss Thyssengas gemeinsam mit 

dem Unternehmen Open Grid Europe für 

die Umstellung auf das potentereH-Gas – 

wie berichtet –ein 220 Kilometer langes 

Transportsystem vonder belgischen Grenze 

bis nach Legden bauen. 

Aufder anderen Seitewerden die jeweiligen 

Netzbetreiber der betroffenen Kommunen 

in jedem Haushalt die Endgeräte 

wie Heizungen, Warmwasserbereiter, 

Gasherde oder Gaskamine dahingehend 

H-Gas ist energiereicher als L-Gas. Wechselt der Anbieter die Gas-Sorte, müssen beim 

Endverbraucher zuvor sämtliche Geräte überprüft werden. 

Foto: colourbox.de 

überprüfen, ob sie umgerüstet oder ausgetauscht 

werden müssen. In Deutschland 

werden derzeit über fünf Millionen Haushalte 

mit L-Gas versorgt. In NRW betroffen 

sind der Niederrhein, der Großraum 

Köln/Düsseldorf, Teile des Ruhrgebiets – 

und eben das Münsterland. 

In der StadtMünster stellen die Stadtwt erke 

voraussichtlich erst 2028 vonL-auf H- 

Gasum. „Dazu müssen zirka80000 Endgeräte 

angepasst werden“, erklärt die 

Sprecherin SigridBäumer.Schon ab 2020 

wird in Ibbenbüren, Hörstel, Hopsten, 

Mettingen, Recke, Lotte und Westerkappeln 

der Schalter umgelegt, teilten die 

Stadtwt erke Tecklenburger Land mit. Der 

dortige Versorger Westnetz geht davon 

aus, „dass in der Region um Ibbenbüren 

rund 25 000Gasgeräteumgestellt werden 

müssen“, sagte Sprecherin Ingrid Meering. 

Im gleichen Jahr stellen auch Lengerich, 

Ladbergen, Lienen und Tecklenburg 

von L-auf H-Gas um. Osnabrück ist ein 

Jahr zuvor an der Reihe. Ahlen folgt irgendwann 

ab 2025, erklärtendie dortigen 

Stadtwt erke. Die Stadt stellt zeitgleich mit 

Sendenhorst, Drensteinfurt und Ascheberg 

um. Warendorf, Borken, Coesfeld, 

Bocholt, Rheine und Greven beziehen 

schon seit den 1990er Jahren H-Gas. 

Nach Angaben von Open-Grid-Sprecher 

HelmutRoloff können moderne Endgeräte 

mit beiden Gas-Sorten betrieben werden. 

Bei „mittelalten“ Anlagen reichte es 

zumeist, Düsenauszutauschen. Sind Heizungen 

oder Gasherde20Jahrealt und älter, 

müssen sie in der Regel komplett ersetzt 

werden. „Die Kosten für die Kontrolle 

werden über die Netzentgelte durch alle 

Kundengemeinsam finanziert“, sagteRoloff. 

Die Kunden werden zwei Jahre vor 

der Umstellung vonihrem Versorgerinformiert. 

Das Hauptproblem bei dem Wechsel 

ist laut Thyssengas 

der straffe 

Zeitplan. Bis 2029 

soll komplett umgestellt 

werden. 

Das sei eine 

„Monster-Aufgabe“, 

erklärt Geschäftsführer 

Bernd Dahmen. Gerhard Hülsemann, Thyssengas 

Werein neuesGerät 

anschaffen 

muss, bleibt nach 

Angaben der Verbraucherzentrale NRW 

weitgehend auf den Kosten sitzen. „Ab 

dem 1. Januar 2017 bekommen Betroffene 

einen Zuschuss in Höhevon 100Euro.“ 

Über etw 

aige höhere Erstattungen werde 

derzeit politisch diskutiert, heißt es auf 

der Homepage. 

Elmar Ries 

„Deutschland bezieht pro Jahr 

rund 30 Milliarden Kubikmeter 

Gas vom niederländischen Nachbarn, 

das entspricht inetwa einem 

Drittel des Gesamtbedarfs.“ 

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Im Juni 2014 hat Schumacher Packaging seine Betriebsstätte im AirportPark FMO in Betrieb genommen – 

jetzt werden bis zu 30 Mio. Euro inden Ausbau investiert. 

Bild: Schumacher Packaging 

Neues Planungsrecht für Logistik und Gewerbe auf ca. 

110.000 m² –60% reserviert! Foto u. Grafik: AirportPark FMO GmbH 

Regio-Logistik, Dream Tec, 

Schumacher Packaging: 

hier wächst man erfolgreich! 

Regio-Logistik liefert erfolgreich Pakete per 

Express-Dienst an über 800 Gewerbekunden 

in der Region. Dream Tecmit IT-Handel 

und Medizintechnik ist vor kurzem in den 

neuen Büro- und Hallenkomplex umgezogen 

und das neue Werk von Schumacher 

Packaging expandiert kräftig. Die Schumacher 

Group investiert weitere 30Mio. Euro 

in sein erst 2014 eröffnetes Werk im Airport- 

Park FMO. Der Verpackungsspezialist verdoppelt 

damit seine Fertigungs- und Lagerkapazitäten 

ein Jahr früher als geplant und 

schafft 80 neue Arbeitsplätze. Insgesamt 

werden in 2018 rund 200 neue Mitarbeiter 

im neuen Grevener Werk arbeiten – die 

meisten im Drei-Schicht-Betrieb. 

Schumacher Packaging 

und Airportpark FMO: 

das passt! 

Mit der erheblichen Vergrößerung des Werkes 

im AirportPark FMO unterstreicht der 

Verpackungsspezialist die strategische Bedeutung 

des Standorts: von hier aus kann 

Schumacher Packaging seine Kunden in 

Nord- und Westdeutschland sowie in den 

Benelux-Ländern sehr schnell mit allen gängigen 

Wellpappeverpackungenbeliefern. Im 

Juni 2014 war das hochmoderne Wellpappenwerk 

in den Produktivbetrieb gegangen. 

„Inzwischen ist unsere Produktion im 

Werk Greven aber schon voll dreischichtig 

ausgelastet“, erklärt Björn Schumacher, 

Geschäftsführer der Schumacher Group. 

Weitere Ausbaustufen sollen folgen, denn 

zusätzliches Wachstum ist auf mehr als 

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BRANCHEN &BETRIEBE 9 

Campen in der Knutschkugel 

Der Lüdinghauser Bayram Koc baut Retro-Wohnwagen, deren Vorläufer in den USA der 1930er Jahre 

„in“ waren. Zuerst war das nur ein Hobby des 40-Jährigen, inzwischen ist eseine Geschäftsidee. 

Bayram Koc ist begeisterter Camper, 

seit vielen Jahren schon. Erliebt das 

einfache Leben auf dem Campingplatz, 

mag es, quasi rund um die Uhr 

in der freien Natur zu sein. Lange 

Zeit, erzählt der Lüdinghauser,seien 

er,seine Frau und dievierKinder mit 

dem Zelt unterwegs gewesen,vor allem 

in Frankreich. „Luxus brauche 

ich nicht.“ Mit dem Alter aber sei 

doch der Wunsch nach einem Hauch 

mehr Bequemlichkeit gekommen. 

Ein richtiger Caravan wäre 

dem 40-Jährigen allerdings 

wie ein Verrat am Ideal vorgekommen.Und 

weil KocGeschäftsführer 

des Ascheberger 

Nutzfahrzeugbauers Kaiser ist und 

obendrein selbst Fahrzeugbaumeister, 

hat er sich seinen Idealwohnwagen kurzerhand 

selbst gebaut. Und der hat es 

sprichwörtlich in sich. 

Der Camper ist klein und hat –pardon – 

etwas voneiner Knutschkugel. Teardrop- 

Caravan hat der 40-Jährige seine Errungenschaft 

genannt –die so ganz seine gar 

nicht ist. „Die Teardrop-Form war inden 

USA der 1930er Jahre der Renner“, erzählt 

er. Kleine Camping-Karren in Regentropfen-Form: 

Heutzutage, da Retro- 

Design wieder chic ist, sind sie offenbar 

angesagt. Klassiker, die nicht viel mehr 

bieten als zwei Menschen einen trockenen 

Schlafplatz –und damitdem wahren 

Camper eigentlich alles. 

„Was braucht man denn mehr?“, fragt 

Koc. Für ihn steckt in dem Satz zugleich 

die Antwort. Nichts. Oder nicht viel. Der 

Teardrop hat im Inneren kleine Schubfächer, 

eine Matratze, Lampen. Im Heck 

gibt es Staufächer, eine kleine Küche 

nebst implantierter 

Kühlbox, 

einen Wassertank, 

Gas für den 

Campingkocher, 

eine Spüle und 

eine Batterie. Als 

„Schon bei der ersten Fahrt sind 

wir auf dem Campingplatz ständig 

angesprochen worden.“ 

Bayram Koc 

Zugabe kann 

noch ein Vorzelt 

sowie eine Heizung 

geordert werden. All das steht auf 

einem konventionellen Chassis, der 

Oberbau ist aus Holz und Edelstahl gefertigt. 

2015, erzählt Bayram Koc, habe er den 

ersten Teardrop gebaut. Für sich und seine 

Familie, ohne jeden kommerziellen 

Hintergedanken. „Schon bei der ersten 

Fahrt sind wir auf dem Campingplatz 

ständig angesprochen worden.“ Wo es 

denn soeinen Mini-Wohnwagen zu kaufen 

gäbe …Inzwischen hat er 15 der jeweilsrund10000 

Euroteuren Wohn-Dosen 

verkauft. „Ohne dass ich dafür Werbung 

gemacht hätte.“ 

Nicht so groß, der Kleine aber für den 40-jährigen Lüdinghauser im Urlaub die Welt. 

Knapp zehn Wochen nach der Bestellung 

kann der Kunde seinen individuellen 

Teardrop abholen. Gefertigt werden die 

Einzelteile bei Zulieferern, der Zusammenbau 

findet dann in Ascheberg statt. 

Koc nimmt hier 

gerne Lehrlinge 

dazu. „An den 

Wohnwagen können 

sie ihrehandwerklichen 

Fertigkeiten 

schulen“, 

sagt er. Im 

normalen Nutzfahrzeugbau 

sei 

alles genormt. Selbst die kleinsteSchraube 

sei vorgegeben. Beim Teardrop ist das 

anders. „Da könne der Nachwuchs beispielsweise 

lernen, welche Schraube am 

besten zu welchem Bauteil passt.“ 

Zwei Teardrops hat der 40-Jährige auf 

dem Firmengelände stehen. Einer dient 

als Vorführwagen. Den anderen nutzt der 

Geschäftsführer nach wie vorfür den Familienurlaub. 

„Im Sommer geht es wieder 

nach Frankreich“, erzählt er. Erst ein 

paar Tage in dieBretagne, dann runter in 

den Süden. Der Mini-Camper ist für seine 

Frau und ihn. Die Kinder schlafen im Zelt. 

Elmar Ries 

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Fotos: Jürgen Peperhowe 

Bayram Koc tüftelt an seinem Teardrop-Caravan. Den ersten Mini-Camper hat er2015 gebaut. 

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10 BRANCHEN &BETRIEBE 

Vom Boden bis zum Griff – 

der Kunde plant immer mit 

Die Tischlerei Dickmänken aus Rheine gehört zuden innovativen Handwerksbetrieben in Deutschland. 

Im Online-Shop können Interessierte am 3D-Konfigurator ihren Schrank sogar selbst entwerfen. 

„Fokus. Made in Germany“ lautete 

kürzlich das Thema auf einem Gemeinschaftsstand 

der Internationalen 

Handwerksmesse in München. 

Dort präsentierte sich auch die 

Tischlerei Dickmänken. Sie gehörte 

zu den wenigen Betrieben, die von 

der Gesellschaft für Handwerksmessen 

zur Teilnahme eingeladen waren, 

um neue Technologien zu zeigen. 

„Das war schon eine Auszeichnung 

für uns“, sagt Luisa Wieching, 

im Betrieb für Marketing zuständig. 

Und sie ergänzt:„Wirhatten ein sehr 

interessiertes Publikum für unseren 

Möbel-Konfigurator.“ 

„Im Münsterland sind wir die 

einzigen Anbieter.“ 

Klaus Dickmänken 

Um diesen 3D-Konfigurator 

ging es: „Sie geben die Maße 

ein, ziehen die Ausstattungselemente 

per Drag 

and Drop in den Schrank, 

fügen Türen hinzu und wählen Dekore 

und Griffe aus“, heißt es in der Firmenbroschüre 

„Schränke nach Maß online 

planen und bestellen“. Was sich auf den 

ersten Blick besonders für Interessenten, 

die wenig Erfahrung 

mit modernen 

Medien haben, 

kompliziert 

anhört, wird bei 

näherer Betrachtung 

verständlich. 

Mit dem Möbelkonfigurator 

können Schränke nach eigenen Vorstellungen 

individuell und auf den Millimetergenau 

geplant werden.„Zumeigenen 

Schrank in fünf Schritten“, verspricht die 

Broschüre. Die Anleitung erfolgt Schritt 

für Schritt durch den Konfigurator.Dabei 

habe der Kunde die Gestaltung voll in der 

Hand, erläutert Klaus Dickmänken. Der 

Diplom-Betriebswirt leitet mit seinem 

Bruder Stefan (Tischlermeister) den Familienbetrieb 

inder dritten Generation. 

Gefertigt wird das Möbelstück in der 

Schiebetore 

Auf der Internationalen Handwerksmesse in München stand die Tischlerei Dickmänken aus Rheine mit ihrem Möbel-Konfigurator im „Focus. Made in Germany“. 

Luisa Wieching und Walter Klocke freuten sich über das große Interesse. 

Fotos: Hubertus Kost 

Werkstatt in Rheine. Auslieferung und 

Montage – wenn gewünscht – übernimmteine 

Spedition. Die Fachkräfteder 

Tischlerei helfen aber auch bei der Planung 

–entweder am Telefon, per E-Mail 

oder durch Beratung vor Ort. Die Arbeit 

des Tischlers bleibt auch bei der „Vorarbeit“ 

durch den Kunden ganz individuell. 

Durch die Planung zu Hause am PC 

hat sich aber der Wegzum Produkt verändert. 

Und auf diesemWeg istdie Tischlerei 

schon weit fortgeschritten. Zu vielen 

Kunden gebe es gar keinen persönlichen 

Kontakt. Die Kommunikation erfolgt fast 

nur über den PC. 

Rückblende: Die Tischlerei Dickmänken 

wurde 1927 gegründet und entwickelte 

sich zu einem Handwerksbetrieb, der in 

der Region fest verwurzelt und bekannt 

ist. Für private und gewerbliche Kunden 

werden Möbel und kompletteEinrichtungen 

gebaut. In den 1980er Jahren kam 

derLadenbau hinzu, auch für international 

tätige Firmen. 

Der Weg zum „schrankwerk.de“ begann 

voretwazehn Jahren mit der Idee, einen 

Schrank online konfigurieren zu können. 

Seit 2008 ist der Möbel-Konfigurator im 

Netz. In den vergangenen Jahren hat sich 

„schrankwerk.de“ zum größten Bereich 

des Handwerksbetriebes entwickelt und 

soll deshalb bald als eigenes Unternehmen 

am Markt etabliert werden. 

Um Billigproduktehandelt es sich bei den 

„schrankwerk“-Schränken keineswegs. 

Gute handwerkliche Leistung hat ihren 

Preis –das wissen die Verantwortlichen 

in der Tischlerei. Dies gelte auch für den 

Online-Shop. Und die Kunden akzeptieren 

dies, denn sie erwarten die individuelle 

Leistung, an der sie sogar beteiligt 

sind. Die Aussage„Dasist mein Entwurf“ 

schafft ein gutes Gefühl. 

Mit dem Möbel-Konfigurator hat das 

Unternehmen einen Alleinstellungsmerkmal. 

„Im Münsterland sind wir die 

einzigen Anbieter“, betont Klaus Dickmänken. 

In Deutschland gebe es nur ganz 

wenige Tischlereien, die ein ähnlich innovatives 

Angebot bereithalten. 

Das wachsende Interesse am Online- 

Shop verführt das Unternehmen aber 

nicht dazu, nur noch „online“ zu denken 

und zu handeln. Das sei ein neuer Bereich, 

dersichweiter gut entwickeln werde. 

Die Firmenphilosophie heißt: „Wir 

sind und bleiben eine Tischlerei.“ 

Die Beteiligung an der Internationalen 

Handwerksmesse in München war übrigens 

die erste Messe-Aktivität der Tischlerei. 

Mit dem Erfolg ist der Betrieb zufrieden. 

Luisa Wieching: „Wir haben 

unseren Bekanntheitsgrad auf jeden Fall 

deutlich gesteigert.“ Hubertus Kost 

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Die „schrankwerk“-Schränke werden in der Werkstatt in Rheine 

gefertigt. Maschinen unterstützen die individuelle Arbeit der handwerklichen 

Fachkräfte.


Gesucht –gefunden 

Beim Brandschutz-Center Brinck in Münster konnte André Schulze Forsthövel sein Traum von der 

Selbstständigkeit verwirklichen. Die IHK Nord Westfalen assistierte bei der Nachfolgeregelung. 

Viele Unternehmen suchen für ihre 

Betriebe Nachfolger. Jeder achte Betrieb 

im IHK-Bezirk kommt in den 

nächsten Jahren ernsthaft für eine 

ÜbernahmeinBetracht. Die Kammer 

versucht den Gründergeist auch für 

Übernahmen zu wecken. Beim 

Brandschutz-Center Brinck in Münster 

hat es geklappt. 

André Schulze Schulze Forsthövel 

ist überzeugt: „Wenn 

ich nicht im IHK-Nachfolger-Club 

gewesen wäre, 

Aann d hätte ich das Unternehmen 

nicht kennengelernt.“ Der 37- 

Jährige hat das Unternehmen Brandschutz-Center 

Münster von der Familie 

Brinck mit 18 Mitarbeitern übernommen. 

Der Weg zur Übergabe dauerte. Familie 

Brinck suchte einen Nachfolger, André 

Schulze Forsthövel wollteden Wegindie 

Selbstständigkeit einschlagen. Der IHK- 

Spezialist für Unternehmensnachfolge, 

Michael Meese, vermittelte die „Partnersuche“. 

André Schulze Forsthövels Voraussetzungen: 

Der Elektroinstallateur (ElektroHeikes) 

absolvierte ein Studium als Elektrotechnikerund 

schlossinHamburgseinen 

Bachelor- und Masterabschluss in der 

europäischen Betriebswirtschaft ab. Mit 

25 Jahren klopfteerdas ersteMal bei Michael 

Meese in der IHK Nord Westfalen 

an. Dieser gabihm denRat, Erfahrungen 

zu sammeln. 

Zehn Jahre später hat André Schulze 

Forsthövel eine spannende Geschichtezu 

erzählen: vonder Suche nach einem passenden 

Unternehmen bis zum Einstieg 

bei Brinck. Dabei war der 37-Jährige zuletzt 

als stellvertretender Vertriebsleiter 

bei einem Maschinenbauunternehmen 

aus Taiwan in ganz Europa unterwegs. 

„Es ging mir gut“, sagt er.Doch der Traum 

von der Selbstständigkeit blieb. 

André Schulze Forsthövel, der als Hauptbrandmeister 

bei der Freiwilligen Feuerwehr 

in Drensteinfurt im Kreis Warendorf 

engagiert ist, klopfte erneut bei Michael 

Meese an. Es kamzuersten Gesprächen 

zwischen Familie Brinck und dem 

Drensteinfurter. Dann kam das Wertgutachten 

für das Brandschutz-Center auf 

den Tisch. „Alles nahm seinen Lauf.“ 

Schulze Forsthövel schrieb einen Business-Plan 

während er für seinen Arbeitgeber 

unterwegs war, verhandelte mit 

Banken und kümmertesichumden Kaufvertrag. 

„Der wichtigste Punkt ist die Familie“, 

sagt der 37-Jährige. Nurwenn die 

mitziehen würde, sei der Schritt erfolgreich. 

Der Drensteinfurter hat Glück. Auch sein 

Arbeitgeber ließ ihn früher gehen. 

Zum 1. Januar 2017 hat er das Unternehmen 

an der Kleimannbrücke inMünster 

übernommen, das im Brandschutzunterwegs 

ist und einen feuerwehrtechnischen 

Handel betreibt. „Jetzt geht es nicht mehr 

nur um Umsätze“, sagt Schulze Forsthövel, 

jetzt habe er auch die Verantwortung 

für Mitarbeiter und deren Familien. 

Für Michael Meese ist der „Fall Brinck“ 

ein gutes Beispiel für eine Nachfolgeregelung. 

Prof. Dr.BodoRisch,stellvertretender 

IHK-Hauptgeschäftsführer, streicht 

die neutrale Position der Kammer bei 

dem Thema heraus. 

Gabriele Hillmoth 

André Schulze Forsthövel (r.) freut sich, dass er das Brandschutz-Center Brinck in 

Münster übernehmen konnte. Michael Meese von der IHK hat bei Vermittlung zwischen 

dem Familienunternehmen und dem Interessenten geholfen. 

Foto: gh 

www.stadtwerke-muenster.de 

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Münster:natürlich 

Das Öko-Strompaket mit Heimvorteil 

Über 50 Jahre reicht die Geschichte der Firma Brinck zurück, die Schulze Forsthövel als 

Inhaber führt. Horst Brinck begann 1966 mit einer Minimax-Generalvertretung für Feuerlöscher. 

Foto: Oliver Werner 

WER ÜBERNIMMT WANN DAS UNTERNEHMEN? 

Eine aktuelle Studie der IHK Nord Westfalen in Zusammenarbeit mit der Fachhochschule 

der Wirtschaft (FHDW) Nordrhein-Westfalen zeigt, dass viele Betriebe 

aus wirtschaftlicher Sicht „nicht übernahmefähig“ sind. Basis der Untersuchung 

waren 95 000 Familienbetriebe inNord-Westfalen. Davon werden 31 000 

von Inhabern geführt, die älter als 55 Jahre sind. 

„Also gut ein Drittel der Unternehmer sollte sich gegenwärtig mit der Frage befassen, 

wie es mit dem Unternehmen in Zukunft weitergeht“, empfiehlt IHK- 

Nachfolgeberater Michael Meese. Konkret: „Wer übernimmt wann das Unternehmen?“ 

Der Verkauf eines Unternehmens ist nach Angaben von Michael Meese eine feste 

Säule bei der finanziellen Vorsorge für den Ruhestand. Inrund einem Viertel 

der Fälle verfügten die Inhaber vor der Übergabe nicht genügend finanzielle 

Mittel für den Lebensabend. 

Die IHK Nord Westfalen unterstützt den Nachfolgeprozess seit vielen Jahren mit 

frühzeitiger Sensibilisierung für das Thema sowie einer unbürokratischen Beratung 

bis hin zur vertraulichen Vermittlung von potenziellen Nachfolgern durch 

den IHK-Nachfolger-Club. „Ziel der IHK ist es den Unternehmensbestand und 

damit die Arbeitsplätze Generationenwechsel soweit wie möglich zu erhalten“, 

sagt Meese. Ganz neu ist das IHK-Praxishandbuch für Inhaber und Nachfolger. 

Auch der Termin für das 3. IHK-Nachfolgeforum steht bereits fest: 17. Oktober 

2017 inMünster.

12 BRANCHEN 

Neue Ideen sprudeln auf den Ma 

Die Macher der Getränkeprodukte Finne, Liba und Bad Meinberger haben eines gemeinsam –sie spielen bewusst 

die regionale Karte, beweisen viel Kreativität und setzen stark auf Nachhaltigkeit. 

Eine erfrischende Welle schwappt 

durch die Getränkebranche: Wie 

schmeckt sie eigentlich, eine Flasche 

Münster als Gerstensaft, Limonade 

oder Mineralwasser? Nach Lokalkolorit. 

Der ist am Tresen ein Hit, besonders 

wenn die Flasche eine „Finne“ist.Eine 

Masematte-Vokabel und 

damit ein buchstäblich zum Greifen 

nahes Heimat-Bekenntnis siegte 

beim Branding, als die Brauer Dr. 

Florian Böckermann und Frank Sibbing 

im Stadion während eines Preußenspiels 

einenNamen fürihr münsterisches 

Bio-Craft-Beer suchten: 

„Wir wollen die Domstadt wieder zu 

einer Bier-Hochburg machen. Kreativ 

und individuell mit einer Vielfalt 

an charaktervollen Bieren“, erklärt 

Finne-Chef-Böckermann. 

Und das vor allem mit viel 

Leidenschaft während 

eines Braukunst-Sabbaticals 

im Kreuzviertel. Denn 

die beiden Akademiker Böckermann 

und Sibbing haben ihregut bezahlten 

Jobs voreinem Jahr an den Nagel 

gehängt, um gegenden Trend der industriellen 

Massenproduktion handwerklich 

in kleinenMengenzubrauen. Acht Jahre 

waren die Bierfans als Hobbybrauer 

unterwegs, ihre Initiation erlebten sie in 

einer kleinen kanadischen Brauerei auf 

Vancouver Island. 

Am anderen Ende der Welt haben die 

beiden Freunde, die jetzt auch Geschäftspartner 

sind, dem Bier-Spirit in 

den Braukesseln nachgefühlt: Jetzt lassen 

sie ihrem „Hefeflüsterer“ Jörn Mertins 

während des Brauens auf die Finger 

schauen. Denn Finne ist nicht nur gemütliche 

Gerstensaft-Location im 

Kreuzviertel, sondern auch Schaubrauerei. 

Das frischgezapfte Fassbier 

verdient das Label „Made in Münster“. 

Dass die drei Jungunternehmer mit Bio- 

Hefe und eigenem Rezeptbuch im Gepäck 

zur Flaschenabfüllung hingegen in 

Finne wird imKreuzviertel gebraut: Die beiden Geschäftsführer Dr. Florian Böckermann und Frank Sibbing (2. und 3. v.l,) mit Gastro- 

Leiter David Lambert (l.) und Braumeister Jörn Mertiens (r.) hinter der Theke. 

Foto: Finne 

ihre Partnerbrauerei nach Zeil am Main 

reisen, hat nicht nur mitrechtlichen Auflagen 

wie dem Mindesthaltbarkeitsdatum 

zu tun. „Unternehmerisch wollen 

wir langsam wachsen, den Markt in 

Münster selbst vertiefen und dann auf die 

„Unternehmerisch wollen wir 

langsam wachsen, den Markt in 

Münster selbst vertiefen und dann 

auf die Region ausdehnen.“ 

Dr. Florian Böckermann 

Region ausdehnen“, erläutert Böckermann, 

warum die Finnen noch nicht in 

Münster befüllt werden. 

Bei all der Euphorie, das Hobby zum Beruf 

gemacht zu haben: „Den administrativenTeil 

des Unternehmens haben wir ein 

bisschen unterschätzt. Es ist unglaublich, 

wie viel Zeit der bürokratische Teil des 

Jobs kostet, gerade in der Lebensmittelbranche“, 

stöhnt Böckermann, während 

er auch am eigentlichen Feierabend 

noch über den Papieren sitzt. 

Doch der Erfolg entschädigt für einiges: 

100000 Liter der vier Bio-Flaschensorten 

Helles, Weizen, Pale Ale und India 

Pale Ale mit den Münster-Etiketten Rathaus, 

Aasee, Hafenkran und -elefant 

wurden in einem Jahr in der kleinen 

unterfränkischen Lohnbrauerei abgefüllt. 

Stroetmann, die Getränkehändler 

Dreyer und Flaschenpost sowie einige 

Gastronomen haben die Hopfenkünstler 

bereits ins Sortiment beziehungsweise 

auf die Karte aufgenommen. Und teilweise 

trägt sich das Start-up schon: „In 

der Brauerei mit Ausschank und Restauration 

haben wir natürlich schon einen 

relativ guten Cashfl 

ow“, resümiert Böckermann. 

Bei den Perspektiven bewahrt 

er aber Bodenhaftung: „Wenn wir uns 

Ende 2018 richtige Gehälter auszahlen 

können, sind wir sehr zufrieden.“ 

Die auf Individualitätbedachten Kunden, 

die Konzernen ein Schnippchen schlagen 

wollen, haben die Wahl: Eine Finne Bier 

oder doch lieber eine Liba? „Wir wollten 

Münster eine Marke geben und ein bisschen 

,liba‘ machen“, erinnert sich Kola- 

Kreateur Jonathan Mache an die Grundmotivation 

zu „Support your local 

brands“. Viele Abende haben Produktdesigner 

Jonathan Mache und Benjamin 

Heeke, seines Zeichens Sozialwissenschaftler 

und ehemals Cocktailbar-Betreiber, 

an der Rezeptur für das ultimative 

Münster-Erfrischungsgetränk gefeilt. 

Die Marschrichtung lautete weniger Süße, 

mehr Geschmack: Kola mit Limette 

und Limette mit Minze s 

2014 beim Start-up an der L 

aus der trendigen Flasche 

Deutschland über 1300 B 

aber nicht einmal 90 Kolapr 

da geht noch was“, weiß Be 

ke.Und erobert zusammen m 

Mache den münsterischen 

ihrem veganen Erfrischun 

„sogar beim Klebstoff des 

ketts mussten wir darauf 

keine tierischen Inhaltsstoff 

„Allerdings war essehr vi 

unsereMünster-Limonade i 

marktregalen der Stadt zu p 

in kleinen Läden mit ohneh 

gionalem Fokus. Ganz ande 

wartet haben“, berichtet 

einer wahren Siegeswelle b 

dagegen durch die Gastr 

Hammer Straße. „Viele K 

Restaurants haben mehrjäh 

mit den Produzenten. Desha 

Gastronomen uns zusätzlic 

ment mit aufgenommen“, k 

Mache die stetige Durchd 

Marktes. Von30000 im Grü 

gefüllten Kolafl 

aschen land 

den Mensen, denn zuerst ha 

tenwerk Münster an Liba g 

haben wir sofort sehr viele E 

erreicht“, ist Heeke sich sic 

dentischen Trendsetter habe 

versitätsstadt ganze Arbe 

2015 konnte das Start-up sc 

Flaschen in der Haaner Fels 

füllen. Dabei gilt, dass die Lim 

überwiegend im 0,33-Literden 

Tresen geht. Und ein Ja 

die Produktionsmenge sogar 

Flaschen. 

Doch frei von Sorgen könn 

Gründer noch nicht von ihre 

leben. Die Jungunternehme 

de Nebenjobs: „Wenn wir 

Flaschen im Jahr verkaufen 

uns zum ersten Mal Gehälter 

glaubt Mache, und hat schon 

die dritte Liba-Kreation im H 

Der ostwestfälische Mineralbrunnen Bad Meinberger setzt bei der Abfüllung zu 100 Prozent auf Nachhaltigkeit –für Glas und PET.

BETRIEBE 13 

rkt 

prudeln seit 

oddenheide 

„Es gibt in 

ierhersteller, 

oduzenten – 

njamin Heeit 

Jonathan 

Markt mit 

gsgetränk – 

Flaschenetiachten, 

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edrin sind“. 

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als wir er- 

Heeke. Auf 

randet Liba 

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neipen und 

rigeVerträge 

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nderjahrabeten 

viele in 

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bei 250 000 

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Umsätzen 

r haben beieine 

Million 

, können wir 

auszahlen“, 

die Idee für 

interkopf … 

Doch der geschmacklich ambitionierte 

Städter der Westfalenmetropole hat nicht 

nur an Bier und Limonade einen hohen 

Anspruch: „Münster will Wasser leben“, 

ist Stefan Brüggemann, Marketingchef 

vonBad Meinberger,sich sicher.Und hat 

dies zum Slogan 

seiner mit dem 

Deutschen Agen- 

„Wenn wir eine Million Flaschen 

im Jahr verkaufen, können wir 

uns zum ersten Mal Gehälter 

auszahlen.“ 

turpreis gekrönten 

Werbekampagne 

gemacht, 

„Wasserleben“ – 

werbetechnisch 

Jonathan Mache 

zusammengeschrieben, 

versteht 

sich. Der 

regionale Mineralbrunnen 

aus Ostwestfalen mit einer 

Abfüllmengevon 100Millionen Litern an 

Eigenmarken will sein eher hochpreisiges 

Wasser zum Münster-Wasser machen: 

„Vor allem wollen wir mit unserem natürlichen 

Geschmack punkten. Doch gleich 

Vier Finnen Bier – die münsterische Geheimsprache 

Masematte sorgt für Lokalkolorit. 

Foto: Finne 

danach sprechen wir den stetig steigenden 

Anspruch des Kunden an Nachhaltigkeit 

an“, erläutert Brüggemann. Als einer 

von sehr wenigen deutschen Mineralbrunnen 

schreddert Bad Meinbergerkeine 

PET-Flaschen, sondern setzt auf Umweltbewusstsein. 

„UnsereGlasfl 

aschen 

werden zwischen 30 

bis 50 Mal befüllt, die 

PET-Flaschen 25 

Mal“, so Brüggemann, 

der selbst in 

Münster lebt. Und 

keinesfalls in anderen 

regionalen Mineralwassern 

eine Konkurrenz 

sieht: „Der 

Wassermarkt ist ein friedlicher. Wir wollen 

unseren Markt besser durchdringen 

und eher gegenüberden Discountern vertiefen, 

die jetzt auch hochpreisige Markenwasser 

anbieten“, gibt Brüggemann 

die Marschrichtung vor. Frische Ideen der 

münsterischen Designerin Lina Bach 

sprudeltenindie Kampagne. Models und 

Mineralwasser in Szene setzte der ebenfalls 

inder Domstadt lebende Fotograf 

Andreas Hoffmannbeck. Das Sponsoring 

des Weinfestes an der Überwasserkirche 

und des Münsterland-Giro sind Events, 

die Bad MeinbergerAufmerksamkeit und 

Sympathie bescheren. Doch Brüggemann 

glaubt auch an den Erfolg der Plakatkampagne 

auf Litfaßsäulen, Lightboards 

und Bussen: „In Münster haben 

die Werbebotschaften ein großes Potenzial, 

weil im städtischen Bereich viele 

Menschen die Plakate wahrnehmen. Zusammen 

mit dem Qualitätsanspruch 

eines kaufkräftigen Publikums eine vielversprechende 

Mischung.“ 

Und für die Kunden gilt: Ob Durstlöscher 

mit lokaler Quelle oder ein Mineralbrunnen 

für Münster – der perlenden Getränke-Vielfalt 

in der Westfalenmetropole 

kann wohl kaum ein anderer Standort 

das Wasser reichen. 

Maike Harhues 

Lieber eine Liba? Jonathan Mache und Benjamin Heeke kreierten vor drei Jahren die Münster-Kola. 

Foto: Maike Harhues 

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In Reih und Glied warten Teile der Zangen im Ahauser Werk von Orbis-Will auf die Weiterverarbeitung. 

Foto: Orbis Will 

Die Werkzeugmacher 

Bei Orbis Will inAhaus weiß man längst, dass Zange nicht gleich Zange ist. Zigtausende Produkte 

für den Profi und den Heimwerker verlassen pro Tag die Fertigung. 

Knipex?Orbis Will? –Der männliche 

Teil derBevölkerung –zumindest der 

mit einem handwerklichen Faible – 

bekommt bei diesen Namen sofort 

ein Funkeln in den Augen. Und hat 

auch keinerlei Probleme, dieVerbindung 

zuknüpfen: Hinter den Namen 

steht der weltbekannte Hersteller 

hochwertiger Markenzangen für 

Profi-Anwender in Industrie und 

Handwerk. Wobei sich Knipex auf 

das Markenprodukt fokussiert, OrbisWill 

denMarkt im Bereich Eigenmarken 

des Handels abdeckt. Beide 

Sparten eint das Versprechen: Qualität, 

Made in Germany. 

Ob in Baumärkten, beim 

Produktionsverbindungshandel, 

im Sanitär- oder 

Elektrofachhandel oder 

beim gehobenen Hobbyhandwerker: 

Wo Qualität und Langlebigkeit 

eine Rolle spielen, sind wir mit dabei“, 

umreißt Orbis Will-Geschäftsführer 

Michael Graf die wesentlichen Standbeine 

des Unternehmens. In Deutschland als 

größtem Absatzmarkt, aber auch in Westund 

Osteuropa sowie in Übersee sind Knipex- 

und Orbis-Will-Produkte vertreten. 

„Asien, Japan, Koreaund auch Chinasind 

ebenso unsere Handelspartner“, verweist 

Michael Graf ein wenig stolz auf die 

Eine starkeKombination für 

einenstarken Wirtschaftsraum 

Mit der Wirtschaftskombi 

auf direktem Weg zu 

Ihrer Zielgruppe in 

Nordwestdeutschland 

Bis zu 

179.000 Exemplare 

(Gesamtauflage) 

Wangerooge 

BREMERHAVEN 

FLENSBURG 

KIEL 

SCHLESWIG- 

HOLSTEIN 

HAMBURG 

LÜBECK 

SCHWERIN 

Reichweite: „Normalerweise fl 

ießt der 

Warenstrom ja andersherum: Die asiatischen 

Länder beliefern Europa. Bei uns 

ist Knipex mit einer eigenen Tochtergesellschaft 

dort vor Ort vertreten und wir 

beliefern auch die dortigen Märkte.“ 

Der früher eigenständige Zangenhersteller 

Orbis wurde 2003 von der Knipex- 

Gruppe übernommen. Im Jahr 2006 kamen 

die Will-Werkzeuge hinzu. Zwei 

Jahrespäter,2008fusionierten Orbis und 

Will ihren Vertrieb, am Standort Ahaus 

entstand die umfirmierte Gesellschaft 

Orbis Will GmbH +Co.KG.InvierWerken 

werden nunmehr die Werkzeuge gefertigt: 

In Wuppertal produziert Knipex 

unter seinem Label, in Thüringen entstehen 

die Rennsteig-Werkzeuge, in Neustadt 

stellt Will her, inAhaus Orbis und 

Will. 

„Durch diese Gruppenkonstellation können 

wir nicht nur in vielen Bereichen voneinander 

profitieren, sondern auch voneinander 

lernen“, sieht Orbis-Will-Geschäftsführer 

Michael Graf klareVorteile. 

Dass die Orbis-Will-Produkte kaum als 

solche im Handel erkennbar sind, hat 

einen einfachen Grund: „Wir produzieren 

für verschiedene Unternehmen –daher 

steht zumeist auch diejeweiligeHandelsmarkedrauf. 

Wirwerden oft gefragt, 

wo man unsere Zangen erhalten kann. 

Die Antwort: Wer sich etwas auskennt, 

der erkennt sie leicht.“ 

Und wer meint, Zange sei gleich Zange, 

der irrt ganz gewaltig.150 Produkte verschiedenster 

Art und Einsatzmöglichkeitenhaben 

die Ahauser in ihrer Angebotspalette: 

gebogen, gerade, abgeknickt 

oder spitz in der Form. „Technisch sind 

sie alle vergleichbar. InFarbe, Form, Bedruckung 

und Verpackung allerdings verschieden, 

so dass sich auch für unsere 

Kunden,die mitunter im Wettbewerb zueinander 

stehen, Alleinstellungsmerkmale 

ergeben“, erläutert Michael Graf. 

Aber lassen sich Zangen immer wieder 

neu erfinden? Für den Orbis-Will-Geschäftsführer 

gibt es darauf eine klare 

Antwort: „Ja, speziell in Details wie dem 

Greifb 

ereich. Oder auch im Design. Da 

erfolgt eine stetige Weiterentwicklung. 

Wir leben in Deutschland von innovativen 

Ideen. Da haben wir vor den Mitbewerbern 

aus Europa und Asien auch die 

Nase eindeutig vorn.“ 

Die klassische Zange, so die Maxime von 

Orbis-Will, kann greifen, schneiden und 

halten. Wie sie das macht, ist allerdings 

wesentlich mitentscheidend. Ergonomie 

lautet das Zauberwort. Das Werkzeug 

soll und darf –gerade auch im Profibereich 

–das Handgelenk nicht belasten. 

Und die Zugänglichkeit auch zu schwierigen 

Stellen sollte gegeben sein. 

„Dazu lässt sich dann noch der Kraftmittelpunkt 

für eine bessere Hebelwirkung 

verlegen. Oder die Optik verbessern“, erklärt 

Michael Graf. Denn: „Das Design 

spielt bei diesen Produkten eine bedeutende 

Rolle. Das Erste, was dem Kunden 

ins Auge fällt, ist die Optik. Und die steht 

oft noch vor der Funktionalität.“ 

Susanne Menzel 

Beratung: 

Frank Micheel 

Tel. 0251/690-916161 

Lars Normann 

Tel. 0251/690-916162 

OLDENBURG 

Papenburg 

Delmenhorst 

Meppen 

Lingen 

BREMEN 

Verden 

NIEDERSACHSEN 

LÜNEBURG 

Nordhorn 

Rheine 

Coesfeld 

OSNABRÜCK 

Minden 

BIELEFELD 

MÜNSTER 

Hameln 

HANNOVER 

WOLFSBURG 

BRAUNSCHWEIG 

NORDRHEIN- 

WESTFALEN 

Einbeck 

GÖTTINGEN 

Ohne Streuverluste ·Überregional ·Vorteilhafte Konditionen 

Jeder Bolzenschneider wird von Hand montiert. Die Kunststoffgriffe –ebenfalls inAhaus aus 

einem Spezialgranulat selbst hergestellt –werden nach Kundenwünschen eingefärbt. Foto: Susanne 

Menzel


Mit viel Erfahrung und einer 

großen Portion Fingerspitzengefühl 

Die Automatisierung erfolgt bei Orbis Will inkleinen Schritten. Auch deshalb ist Handarbeit gefragt. 

„Für weiteres Wachstum haben 

wir hier in Ahaus auch noch 

Platz genug.“ 

Günter Hassing 

Ortswechsel –vom Büro in 

die Werkshallen. Es ist 

laut, eng, jeder Zentimeter 

genutzt für Maschinen, 

Produktion oder Lager. 

Gerade erst hat Orbis Will seine Produktionsstätte 

um3000 auf 9000 Quadratmeter 

erweitert. „Wir sind noch mitten 

imUmzug“, deutet Prokurist Günter 

Hassing auf das rege Treiben der Mitarbeiter 

hin. Schweres Gerät wirddahin 

und her bewegt. Im laufenden Betrieb 

kein leichtes Unterfangen. 

Zumal „die Auftragssituation in diesem 

Jahr gegenüber 2016 erheblich gesteigert 

werden konnte“, freut sich Hassing: „Für 

weiteres Wachstum haben wir hier in 

Ahaus auch noch Platz genug.“ 

Automatisierung 

in kleinen Schritten, 

aber auch ein 

hoher Faktor an 

Handarbeit 

macht die Fertigung 

bei dem 

Mittelständler 

aus. 125 Mitarbeiter 

fertigen 

in Ahaus zwischen 8000 und 9000 Zangen. 

ProTag. 1500 Mitarbeiter sind es in 

der gesamten Gruppe. „Da lassen sich 

dann in der Breite viele Synergien nutzen“, 

erläutert Michael Graf. „Das fängt 

beim Einkauf und Vertrieb an und hört 

letztlich beim IT-Bereich und in der Ent- 

Spezialzangen wie diese helfen bei der Arbeit. 

wicklung auf.“ 

So stellt das Unternehmen inzwischen 

auch viele seiner Werkzeugefür die Fertigung 

selbst her.Michael Graf: „Es gibt auf 

dem Markt nicht mehr sehr viele Zangenhersteller. 

Deshalb müssen wir selbst an 

der Herstellungstechnologie feilen.“ 

Fotos aus der Produktionsstätte sind aus 

diesem Grunde nicht sehr gerne gesehen. 

Auch die Konkurrenz liest Zeitung. 

Kunststoffgriffe kann Orbis Will beispielsweise 

inzwischen ebenfalls selbst 

herstellen. Für die Zangen wie für die 

Bolzenschneider, die 2005 als weiteres 

Standbein der Produktpalette hinzugefügt 

werden konnten. Aus sechs Meter 

langen Stahlrohren werden die Schenkel 

zugeschnitten, per Gelenk einzeln Stück 

für Stück miteinander verbunden. „Hier 

ist ein geschultes Auge und viel Handarbeit 

erforderlich“, verweist Günter 

Hassing auf die Hochwertigkeit der Ware. 

Jedes Teil wird anschließend in 

Augenschein genommen und einzeln geprüft. 

„Wir haben hier eine 100-prozentige 

Kontrolle der Werkstücke“, betont der 

Prokurist: „Das erfordert von den Mitarbeitern 

ein hohes Maß an Erfahrung 

und Fingerspitzengefühl.“ Der Vorteil 

dieser Produktionsweise liege neben der 

hohen Qualität dann aber auch darin, 

„dass wir dem Handel die Werkzeugemit 

relativ kurzen Lieferzeiten in auch kleinen 

Mengen anbieten können. Wir stellen 

je nach Auftrag her.Dadurch vermeiden 

wir Lagerkosten und Kapitalbindung.“ 


ORBIS UND WILL 

–Die Firma Will hat ihre Wurzeln im thüringischen 

Schmalkalden. Dort gründeten die Vorfahren von Harry 

Paul Will eine Werkzeugfabrik. 1918 geht aus dem 

Stammhaus die Bruno-Will-Gewehr- und Werkzeugfabrik 

hervor. 1962 wird die Firma Will andie Recklinghäuser 

Familie Still verkauft. Die Firma entwickelt sich durch 

umfangreiche Modernisierungsmaßnahmen und hohe Investitionen 

in den 70er Jahren zum weltweit führenden 

Zangenhersteller. Im Jahr 2006 übernimmt die „Knipex- 

Gruppe“ die Will-Werkzeuge aus einer Insolvenz. 

–Paul Groten sen. gründet 1929 in Solingen die Orbis 

Werkzeugfabrik. Das Bergische Land ist neben der Region 

in Thüringen eine weitere Hochburg der Werkzeugindustrie. 

Da es im Bergischen schwierig wird, die Produktionshallen 

entsprechend dem Bedarf zuerweitern, zieht der 

Betrieb 1956 nach Ahaus ins Münsterland um. Als erster 

Zangenhersteller führt Orbis 1993 ein Qualitätsmanagement 

nach DIN-Norm ein. 2003 kauft die Knipex-Werk C. 

Gustav Putsch KG aus Wuppertal das Unternehmen Orbis 

auf. 

–2008 entsteht am Standort Ahaus die heutige OrbisWill 

GmbH +Co. KG. 

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WestfalenTarif: 

Der Eine für Bus und Bahn. 

Am 1. August tritt in Westfalen-Lippe der WestfalenTarif in Kraft. Er vereint die fünfbisherigen 

regionalen Nahverkehrstarife undmacht Fahrten im westfälischen Verkehrsraum deutlich 

einfacher.Davon profitiert nicht nur derFahrgast, sondern die gesamte Region. 

Über Aufträge kann sich Orbis Will indiesem Jahr nicht beklagen. „Für weiteres Wachstum 

ist aber noch Platz genug“, bekräftigen Orbis-Will-Geschäftsführer Michael Graf (l.) 

und Prokurist Günter Hassing. 

Foto: Susanne Menzel 

Münsterland, Hochstift, Ruhr-Lippe, Westfalen-Süd 

und TeutoOWL –wer heute innerhalb der fünf regionalen 

Tarifräume mit Bus und Bahn unterwegs ist, kann 

auf ein bedarfsgerechtes Nahverkehrsangebot und Ticketsortiment 

zurückgreifen. Möchten Fahrgäste jedoch über 

die regionalen Tarifgrenzen hinaus in den benachbarten 

Tarifraum fahren, gelten nicht mehr die regionalen, sondern 

die landesweiten Fahrkarten des NRW-Tarifs. Diese 

Aufteilung führt häufig zu Komplikationen beim Ticketkauf 

und soll mit dem WestfalenTarif der Vergangenheit angehören. 

„Wir werden Tarifgrenzen in Westfalen-Lippe verschwinden 

lassen und den 7,2 Millionen Einwohnern der 

Region eine einheitliche Mobilität gewährleisten“, verspricht 

Matthias Hehl, Geschäftsführer der neugegründeten 

WestfalenTarif GmbH.AbAugustsind beim Ticketkauf 

für westfalenweite Fahrten nur noch Start- und Zielpunkt 

sowie die gewünschte Ticketart anzugeben. Die Reisenden 

erhalten dann unkompliziert das passende Ticket aus 

dem umfangreichen Sortiment des WestfalenTarifs und 

der integrierten regionalen Angebote. 

Wirtschaftsfaktor Nahverkehr 

Voneinem modernen und zeitgemäßen Nahverkehr profitieren 

nicht nur die Nahverkehrskunden, er wirktsichauch 

positiv auf die Wohnortwahl und Ansiedlung von Firmen 

aus. Die stärkere Kooperation und das geschlossene Auftreten 

von Verkehrsunternehmen, Tarifgemeinschaften 

und Aufgabenträgern sind auch für die Wirtschaftsförde- 

Enschede/NL 

BOR 

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MÜNSTERLAND 

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WESTFALEN-SÜD 

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HF 

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TEUTO OWL 

RMV 

LIP 

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PB 

HOCHSTIFT 

WestfalenTarif gilt auf allen Linien. 

WestfalenTarif gilt auf einzelnen Linien gemäß den 

Tarifbestimmungen.ImBinnenverkehr gilt ein anderer Tarif. 

* Von/zu denStädten Lünen, Kamen, Bergkamen, Unna, Holzwickede 

und Schwerte in den/aus dem VRR-Raum gilt der VRR-Tarif. 

Im Binnenverkehr gilt der VRR-Tarif. 

Im Binnenverkehr gilt der VOS-Tarif. 

Hier gilt eine besondere Übergangsregelung. 

rung von Vorteil: Westfalen-Lippe stärkt im Wettbewerb 

um private und öffentliche Investitionen seine Ausgangslage. 

Darüber hinaus rückt das neu gegründete Tarifgebiet 

aufgrund seiner Größe auf eine Stufe mitden Tarifräumen 

Rhein-Ruhr und Rheinland/Aachen und erhält somit mehr 

Gewicht bei landesweiten Tariffragen. 

NVV 

VSN 

Handarbeit ist bei einem Großteil der Produkte angesagt. 

Fotos (2): Orbis Will


Ein leuchtendes Beispiel 

Die Firma Robers inSüdlohn hat sich zum Spezialisten für besondere Schmiedeprodukte entwickelt. 

Neben Freizeitparks und der Gastronomie gehören Privatpersonen aus aller Welt zu den Kunden 

Der Blick zurück zu den Wurzeln 

einer Firma bringt oft Überraschendes 

zutage. Denn manchmal waren 

es Eingebungen, manchmal Hobbys, 

aus denen sich in Jahrzehnten ein 

fl 

orierendes Unternehmen entwickelt 

hat. Robers-Leuchten aus Südlohn 

ist ein gutes Beispiel: Angefangen 

hatte Gründer Alfred Robers mit 

Schmiedeprodukten für das eigene 

Wohnhaus. Leuchten nur für die Familie, 

später für die Verwandtschaft, 

schnell aber auch für den Freundeskreis 

entstanden in der Freizeit 

unter seinen Händen. 

Auffällige Leuchter -wie dieser in der Alm Ellmau in Tirol -gehören 

zu den Produkten der Südlohner. 

Foto: Robers 

Es dauerte nicht lange, bis das 

eigene Heim als Produktionsstätte 

viel zu klein wurde – 

und das auf Schmiedekunst 

spezialisierte Familienunternehmen 

mit Alfred Robers und seiner 

Frau Monika an der Spitze gegründet 

wurde. Inzwischen hat mit Alexander Robers 

die nächste Generation die Firmengeschickeinder 

Hand –und istzueinem 

Zug rund um den Erdball mit westfälischen 

Produkten angetreten. Große Freizeitparks 

in Amerika, Frankreich und 

Deutschland, Wohnanlagen in Los Angeles, 

Privatvillen in den Vereinigten Arabischen 

Emiraten, auf dem Hamburger 

Rathaus- und dem Münchner Viktualienmarkt 

–überall dort sind Produkte aus 

der westfälischen Manufaktur zu finden. 

„Als wir vor rund 20 Jahren auf einer 

Messe in Hannoverausgestellt haben, kamenVertreter 

der bekanntesten Freizeitparks 

der Welt auf uns zu und fragten, ob 

wir fl 

exibel genugseien, um für sie zu fertigen. 

Es sollten individuelle und themenbezogene 

Leuchten-Kreationen 

sein“, erinnert sich Regina Robers. „Klar 

haben wir zugesagt. Und diese Parks 

rund um den Globus sind heute eines 

unserer wesentlichen Standbeine.“ 

Die Auftraggeber beschäftigen eigene 

Designbüros, die eine Lichtplanung für 

die Vergnügungsparks austüfteln und die 

Entwürfe dann an Robers-Leuchten weitergeben. 

„Da sind mitunter schon ganz 

Auch am Schloss Biebrich in Wiesbaden, der barocken Residenz der Fürsten und späteren Herzöge von Nassau 

am Rheinufer, stehen geschmiedete Lampen der Firma Robers. 

Foto: Robers 

spezielle Wünsche dabei“, lacht Betriebsleiter 

Christian Gebken. „Manchmal 

denkt man sich auf den ersten Blick: Wie 

soll das funktionieren? Wie soll man das 

umsetzen? –Aber letztlich klappt es dann 

doch, weil wir uns gerne den Herausforderungen 

stellen.“ 

Früher hat das Unternehmen mit seinen 

Erzeugnissen den regionalen und überregionalen 

Fachhandel bedient. „Der ist 

aber irgendwann weggebrochen“, berichtet 

Regina Robers. „Die Wertschätzung 

für handgefertigte Produkte fehlte 

einfach. Vieles haben wir auch über den 

Möbelbereichverkauft –vor allem in kleineren 

Häusern. In den Filialen der großen 

Kettenstehen die Verkäufer nur noch 

selten hinter der Ware.Wir fertigen keine 

Containerware, sondern Unikate und 

Kleinserien. Das ist ein weiterer Faktor, 

warum wir im Möbelhaus-Sektor kaum 

mehr vertreten sind.“ 

Neben den Freizeitparks und der Gastronomie 

sind es vorwiegend Privatkunden 

im In- und Ausland, die das Unternehmen 

heute bedient: der Scheich in Abu 

Dhabi, der die Zufahrt seinesHauses mit 

770 hochwertigen Leuchten ausgestattet 

haben möchte, der Villenbesitzer, der 

eine eigens für ihn kreierte schmiedeeiserne 

Toreinfahrt wünscht, der Genießer,der 

seinenWeinkeller speziell ausgeleuchtet 

und mit massiven Regalen bestückt 

haben möchte. Oder der Normalbürger, 

der inseinem Garten ein ganz 

spezielles Highlight setzen möchte. 

Ein weltweites Vertreternetz sorgt für das 

entsprechende Marketing. „Der Export 

macht bei uns etwa60bis 70 Prozent des 

Umsatzes aus“, erklärt Regina Robers. 

„Früher waren wir sehr stark in Amerika 

vertreten. Das ist aber schon mit der Finanzkrise 

wenigergeworden. Eine Weile 

war auch Russland sehr stark, da haben 

wir sehr viele Parkanlagen für Privatdomizile 

ausgestattet. Inzwischen ist Frankreich 

imKommen.“ 

Wichtig ist der Manufaktur, „dass wir 

unseren Qualitätsanspruch gleichbleibend 

hoch halten. Bei all unseren Produkten.“ 

Dazu gehören Leuchten, Tore, 

Treppengeländer und Regale,aber ebenso 

Accessoires, Feuerkörbe, Garten-Deko 

und Restauranteinrichtungen. So wurde 

etwa für das Restaurant „Beach House – 

California Kitchen“ in der Armin-Wolf- 

Baseball-Arena in Regensburg mit der 

Theke ein Teilstück der Golden Gate 

Bridge nachgebildet. „Wir liefern definitiv 

keine 08/15-Ware, sondern hochwertige 

Produkte mit dem Anspruch der 

Langlebigkeit. Deshalb sind wir auch 

nicht in Baumärkten vertreten“, erläutert 

Betriebsleiter Christian Gebken: „Was 

wir machen, ist Handwerkskunst, keine 

Massenherstellung.“ 

Viele Entwürfe aus dem Robers-Haus haben 

seit Jahren Bestand. „Eine der Serien 

mit massiven Wand-, Sockel- und Ständerleuchten 

hat mein Schwiegervater 

seinerzeit entworfen. Sie ist nach wie vor 

gefragt und aktuell und wirdregelmäßig 

durch eigene neue Produkteergänzt, die 

mein Mann oder auch die Mitarbeiter in 

unserem technischen Büro entwerfen“, 

sagt Regina Robers stolz. „Man muss 

ständig neue Ideen haben und versuchen, 

sie umzusetzen. Seiensie im ersten 

Moment auch noch so verrückt“, ergänzt 

Christian Gebken. „Es ist aber jedes Mal 

eine neue Herausforderung an die Kreativität. 

Das kommt auch bei den Kunden 

an“, ist er überzeugt. „Es gibt seit einiger 

Zeit einen Umschwung im Kundenverhalten. 

Unikateund Qualität sind dort inzwischen 

wieder gefragt. Viele sind dann 

auch bereit, auf ein besonderes Stück zu 

sparen und somit vielleicht etwas länger 

bis zur Realisierung der eigenen Wünsche 

zu warten.“ 

Ideenlieferanten sind nicht nur die Auftraggeber,auch 

die Firmeninhaber selbst 

lassen sich gerne inspirieren. So erinnert 

sich Regina Robers an den Besuch einer 

Glasbläserei in Venedig. „Mein Mann hat 

nachgefragt, ob das Glas auch als Schilfrohrkolben 

geformt werden könnte. Das 

ging. Und in unserer Werkstatt haben wir 

dann damit weiterexperimentiert, bis 

letztlich eine passende Fassung entstanden 

ist und die Leuchtenun wie leuchtendes 

Schilfrohr aussieht.“ 


Mit einem Brenner werden Ornamente angeschweißt. Viele Kunden 

lassen bei Robers-Leuchten eigene Entwürfe realisieren. 

Betriebsleiter Christian Gebken kontrolliert die Auftragsarbeiten in der Südlohner Produktionshalle. 

Fotos: Susanne Menzel 

PRÄSENTATION IM TURMHAUS 

Mit der Erlebnisgastronomie samt gläserner Schokoladenmanufaktur 

„Turmhaus“ hat sich Alexander Robers in 

Südlohn einen besonderen Ort ausgesucht, um seine „Industrial“-Produktserie 

–eine Kombination aus zeitloser 

Gestaltung, moderner LED-Technik und Industriestahl – 

zu präsentieren. Bei frisch gebrühtem Kaffee und dem Genuss 

von feinen Pralinen und selbstgefertigter Schokolade 

können die Gäste inRuhe die Ausstellung betrachten. 

Dort erwartet die Besucher neben erleuchtenden Momenten 

beispielsweise ein schmiedeeisernes Aquarium, das an 

ein U-Boot erinnert, oder für Kinder ein antikes Tretauto. 

Eine Spielküche wurde gerade fertiggestellt. 

Bei gutem Wetter lockt eine Lounge in den Lichter-Garten. 

Öffnungszeiten: Dienstag bis Sonntag von 9bis 18 

Uhr, montags ist Ruhetag.

GELD &GESCHÄFT 17 

Neue Banknoten erschweren 

Fälschern das Handwerk 

Nach dem 20-Euro-Schein hat die Europäische Zentralbank auch den 50er mit neuen 

Sicherheitsmerkmalen ausgestattet –und erzielt damit große Erfolge. 

Neue Sicherheitsmerkmale des 20-Euro-Scheins haben dafür gesorgt, dass die Zahl der gefälschten Banknoten sinkt. 

Foto: colourbox.de 

OFFEN GESAGT 

Die Zeiten für Geldfälscher sind härter 

geworden –seit der Einführung 

des neuen 20-Euro-Scheins Ende 

2015 und der Überarbeitung des 50- 

Euro-Scheins im April dieses Jahres. 

Doch die Kriminellen rüsten erfahrungsgemäß 

schnell auf, um auch 

dieneuen Sicherheitsmerkmaleknacken 

zu können. 

Imvergangenen Jahrbrachten Kriminelle 

weltweit lediglich noch 

684 000 Euro-Blüten in Umlauf, 

geht auch den Daten der Europäischen 

Zentralbank(EZB) in Frankfurt 

hervor. Das war gegenüber dem 

Höchstwert des Jahres 2015 von899 000 

Fälschungen ein Rückgang um 24 Prozent. 

Allein in Deutschland zogen Banken, 

Handel und Polizei über 82 000 gefälschte 

Euro-Banknoten aus dem Verkehr 

–das war aber immerhin ein Minus 

von 14Prozent. Jedoch war das immer 

noch der zweithöchste Stand seit der 

Bares verliert anBedeutung 

Die Währungshüter kämpfen quasi gegen Windmühlen. 

Neue Sicherheitsmerkmale erschweren den Geldfälschern 

immer wieder für kurze Zeit das Geschäft. Doch die 

Kriminellen sind findig. Sie rüsten schnell technisch auf, 

nutzen immer öfter das Internet, um sich bei ihrem Fälschungsmethoden 

bestens aufzustellen. 

Langfristig dürfte ein anderer Trend den Blüten-Produzenten 

das Handwerk legen: Die Menschen zahlen von Jahr zu 

Jahr seltener mit Bargeld, stattdessen mit der Giro- oder 

der Kreditkarte. Auch verringert der Anstieg der Online-Bestellungen 

die Bedeutung des Geldnoten für den Wirtschaftskreislauf. 

Erfreulich ist diesem Zusammenhang die 

für das Ende kommenden Jahres avisierte Abschaffung des 

500-Euro-Scheins. Denn diese große Note spielt zwar nicht 

bei Fälschungen eine große Rolle –aber bei der Abwicklung 

anderer krimineller Deals. 

Dennoch: Die vollständige Abschaffung des Bargelds ist 

nicht sinnvoll und auch mit dem Kampf gegen Fälscher 

nicht zu begründen. Denn die Deutschen lieben Banknoten 

und Münzen. Fast 90 Prozent der Bundesbürger lehnen eine 

Abschaffung ab. 

Jürgen Stilling 

Euro-Bargeldeinführung im Jahr 2002. 

Im vergangenen Jahr erschwerte insbesondereder 

überarbeiteteZwanziger,der 

im November 2015 ausgegeben worden 

war, den Fälschern ihre kriminellen Machenschaften. 

Das bestätigtejüngst auch 

der zuständige Vorstand der Deutschen 

Bundesbank, Carl-Ludwig Thiele: „Die 

Einführung der Europa-Banknotenserie 

hat sich positiv auf die Anzahl der Fälschungen 

ausgewirkt und zu einem 

merklichen Rückgang der 20-Euro-Fälschungen 

beigetragen.“ 

Nahezu halbiert hat sich die Zahl der 

Zwanziger-Blüten im Vergleich zum Jahr 

2015, berichten die Frankfurter Währungswächter. 

Verbesserte Sicherheitsmerkmale,unter 

anderem das durchsichtige 

Porträtfenster im Hologramm der 

Banknote und die Smaragdzahl, erweisen 

sich bislang noch als große Hürden 

für Fälscher.Das wirkt sich auf die Schadenssumme 

aus: Diese sank in Deutschland 

im vergangenen Jahr von4,4 Millionen 

auf 4,2 Millionen Euro. Die Zahl der 

20-Euro-Blüten sank von 38000 auf 

20 217 Scheine. Der Anteil der Zwanziger 

anden gesamten Fälschungen ging 

somit deutlich um 15 Prozentpunkte auf 

nur noch ein Viertel zurück. 

Insgesamt ist es allerdings sehr unwahrscheinlich, 

dass einem Falschgeld untergejubelt 

wird: Rein rechnerisch entfielen 

im vergangenen Jahr in Deutschland 

zehn falsche Banknoten auf 10 000 Einwohner. 

Am beliebtesten bei Kriminellen war 

2016 der Fünfziger. Sein Anteil an den 

Blüten stieg auf 61 Prozent. Doch seit 

dem 4. April hat die Bundesbank auch 

den 50-Euro-Schein sicherheitstechnisch 

nachgerüstet. Weltweit richteten Kriminelle 

mit gefälschten Euro-Banknoten im 

vergangenen Jahr einen Schaden von 

rund 40 Millionen Euro an, 2015 waren 

es noch 39,1 Millionen. Hauptgrund für 

den Anstieg warein Fall ausEngland, wo 

ja eigentlich das Pfund offizielles Zahlungsmittel 

ist: Einem Diamantenhändler 

wurden bei einem Geschäft 500-Euro- 

Blüten im großen Stil untergeschoben. 

Der Schaden: sechs Millionen Euro. 

► Fortsetzung auf Seite 18 

Dennis Kleff, 

Gewerbekundenbetreuer, 

Sparkasse Münsterland Ost. 

Einfach 

vertraut. 

sparkasse-mslo.de 

Christiane Löfken, 

Romantik Hotel Hof zur Linde, 

Münster-Handorf. 

WirsprechenIhreSprache. 

Wirnehmenuns Zeit.Für Sie. 

FürIhreInteressen. FürIhreZiele. 

Verständnisist einfachwertvoll. 

Wenn’s um Geld geht

18 GELD &GESCHÄFT 

Falscher Fünfziger im Blick 

Kriminelle nutzen immer stärker das Internet, um ihre Geldfälschungen zu optimieren –doch vor allem beim 

neuen 50-Euro-Schein hat die Europäische Zentralbank jetzt die Sicherheit erhöht. 

Die Experten beim Bundeskriminalamt können schnell erkennen, ob ein 50-Euro-Schein echt oder gefälscht ist. 

Foto: dpa 

Immer mehr Falschgeld wird mitHilfe 

des Internets hergestellt und verbreitet. 

Es gebe Fälle, bei denen Täter 

alle Schritte, von der Bestellung 

der Hologramme überden Druck der 

Noten bis zum Vertrieb der gefälschten 

Scheine, über das Darknet, den 

verdeckten Teil des Internets, abwickeln, 

meldet das Bundeskriminalamt 

und schlägt Alarm. Der 50-Euro- 

Schein ist das beliebteste Objekt der 

Fälscher. 

Ein Beispiel aus Bayern zeigt 

das Problem: Das LandeskriminalamtinMünchen 

hat im 

Februar 2016 eine illegale 

Druckerei zur Herstellung 

von 50-Euro-Kopiefälschungen ausgehoben. 

Die Ermittler stellten dabei laut BKA 

zahlreiche Herstellungsmaterialien und 

Kopiervorlagen aus dem Internet, gefälschte 

Euro-Banknoten und nahezu 

3000 Klebehologramme aus chinesischer 

RECHTLICHE LAGE 

Geldfälschung ist in Deutschland laut Paragraph 146 

StGB ein Verbrechen, das mit einer Freiheitsstrafe von 

mindestens einem Jahr bestraft wird. Zu DM-Zeiten wurde 

bis 1990 noch auf dem Schein mit einer Freiheitsstrafe für 

Geldfälscher gedroht. Das Geldausgaberecht der Bundesbank 

ist sogar in Artikel 88 der Grundgesetzes verfassungsrechtlich 

gesichert. Geldfälschung ist in Deutschland 

ein Unterfall der Urkundenfälschung. Das StGB verwendet 

den Oberbegriff „Geldzeichen“, damit außer dem 

gesetzlichen Zahlungsmittel auch Wertträger erfasst sind, 

die darüber hinaus im Zahlungsverkehr anstelle des Geldes 

verwendet werden. 

Falschgeld entsteht auch dann, wenn in einer offiziellen 

Münzprägeanstalt Münzen nachgeprägt werden, ohne 

dass der Bund einen Auftrag erteilt hat. 

(jst) 

Produktion sicher. Die Täter verkauften 

die falschen Fünfziger über das Darknet, 

die Käufer zahlten mit digitalen Bitcoins. 

Die Polizei sei auf die Fälscher aufmerksam 

geworden, da in Abfallsäcken aus 

der Garage, in der sich die Fälscherwerkstatt 

befand, Restevon 50-Euro-Scheinen 

gefunden wurden, 

meldete das 

BKA 

. 

Dieses Beispiel 

zeige, so urteilten 

jüngst die Beamten 

des Bundeskriminalamts, 

dass über illegale 

Marktplätze im 

Internet Equipment 

verfügbar 

BKA-Präsident Holger Münch 

sei, welches auch 

kleineren Gruppierungen 

oder Einzeltätern ermögliche, 

mit einfachen Mitteln Kopiefälschungen 

herzustellen und zu vertreiben. 

„Damit ändert sich auch die Rolle 

„Während bei uns in der 

Vergangenheit Falschgeld 

vorwiegend verbreitet wurde, sind 

in den letzten Jahren immer 

häufiger auch Herstellungsstätten 

ermittelt worden.“ 

Deutschlands“, sagtekürzlich BKA 

-Präsident 

Holger Münch. „Während bei uns in 

der Vergangenheit Falschgeld vorwiegend 

verbreitet wurde, sind in den letztenJahren 

immer häufiger auch Herstellungsstätten 

ermittelt worden.“ Das erklärt 

auch den Anstieg der Zahl der polizeilichen 

Ermittlungsverfahren. Bei der 

Herstellung von Falschgeld lag dieser im 

Jahr 2016 bei über 60 Prozent. Damit einher 

geht auch die Anzahl der ermittelten 

Tatverdächtigen. Hier war imJahr 2016 

ein Anstieg um 13 Prozent auf 3454 Tatverdächtigezuverzeichnen. 

Zunehmend 

stellen die Strafv 

erfolgungsbehörden 

jüngere Täter fest, die sich vor allem 

durch ihre Internet-Affinität auszeichnen. 

Letztlich hilft neben der Fahndung im 

Internet aber nur mehr Sicherheit –vor 

allem für die am häufigsten gefälschte 

Euro-Banknote, den 50-Euro-Schein. Seit 

Anfang April bringen Europas Notenbanken 

den neuen 50-Euro-Schein in Umlauf. 

Dieser soll fälschungssicherer sein 

als das Vorgänger-Papier. 

Nach 

Zahlen der Deutschen 

Bundesbank 

entfielen auf 

ihn im vergangenen 

Jahr sechs 

von zehn Falschgeldscheinen. 

Nunsoll vorallem 

ein Porträtfenster 

Kriminelle vor 

Schwierigkeiten 

stellen: Es wird 

durchsichtig, wenn man den Schein 

gegen das Licht hält. Sichtbar wird dann 

ein Bild der griechischen Göttin Europa, 

die auch die Namensgeberin der zweiten 

Euro-Banknotenserie seit Einführung der 

gemeinsamen Währung im Jahr2002 ist. 

Der aufgedruckte Wert „50“ auf der linken 

unteren Seite ändert zudem beim 

Kippen des Scheins je nach Blickwinkel 

die Farbe von Smaragdgrün in Tiefb 

lau. 

Außerdem verfügen die Banknoten über 

einen Sicherheitsfaden, der etwa inder 

Mitteder Notenindas Papier eingebettet 

und im Gegenlicht sichtbar ist: Eine 

dunkle Linie verläuft über die gesamte 

Breite der Banknote. 

Bei genauer Betrachtung des Fadens im 

Gegenlicht erscheinen das Wort „EURO“ 

und die Wertzahl. An einigen Stellen auf 

der Vorder- und Rückseite der Banknote 

sind winzige, nur mithilfe einer Lupe erkennbare 

Schriftzeichen aufgebracht. 

Selbst der kleinste Aufdruck auf einer 

echten Banknote sollte gestochen scharf 

und nicht verschwommen sein. 

Die neuen50-Euro-Noten wurden ab April 

zunächst parallel in Umlauf gebracht. 

Inzwischen haben die Europäische Zentralbank 

und die nationale Notenbanken 

begonnen, die alten Scheine Schritt für 

Schritt aus dem Verkehr zu ziehen. Die alten 

Noten behalten ihren Wert, verlieren 

aber den Status als gesetzliches Zahlungsmittel. 

Bei nationalen Notenbanken 

wie der Bundesbank können alte Noten 

aber jederzeit umgetauscht werden. 


Der neue 50-Euro-Schein 

Am 4. April 2017kommt eine neue 50-Euro-NoteinUmlauf. 

Übersicht über die wichtigsten neuen Sicherheitsmerkmale: 

Wasserzeichen fühlbares Porträtfenster: 

der Mythenfigur Relief bei gegen das Licht 

Europa und des Zahl und durchsichtig, beidseitig 

Wertes Hauptmotiv erkennbar 

Zahl verändert 

beim Kippen ihre 

Farbe von Grün zu 

Blau, ein Lichtstreifen 

bewegt sich auf und ab 

Sicherheitsfaden 

erscheint im Gegenlicht 

alsdunkler 

Streifen mit 

€-Symbol und Wert 

WeitereSicherheitsmerkmale: 

· nur Teiledes Scheins leuchten unter 

UV-Licht und Infrarotlicht 

· winzige Schriftzeichen an einigen Stellen 

tastbare 

Linien 

an den 

Rändern 

Streifen am rechten 

Rand zeigt beim 

Kippen Hologramme 

der Europa, des 

Hauptmotivs, des 

€-Symbols und des 

Werts 

schematische Darstellung 

Vorderseite 

Quelle: EZB


+TERMINE +++ TERMINE +++ TERMINE + 

28. Juni 2017: Tagung „70 Jahre Soziale Marktwirtschaft“, 

9bis 18 Uhr, Haus Früchting, Ellewick 14 

Vreden 

28. Juni 2017: Wie mache ich meine Unternehmenskultur 

fit für die digitale Transformation?, 15 bis 18 Uhr, 

Digital Hub münsterLAND, Hafenweg 16, Münster 

29. Juni 2017: Büro mit Durchblick –Büroorganisation, 9 

bis 11.30 Uhr, Startercenter NRW bei der WFG Borken, 

Erhardstraße 11, Ahaus 

Wo liegt der 

Grundschuldbrief? 

Wenn beim Verkauf einer Immobilie wichtige Unterlagen fehlen, kann es zu 

deutlichen Verzögerungen bei der Abwicklung kommen. 

30. Juni 2017: Industriekongress der IHK Nord Westfalen, 

11.30 Uhr, Flughafen Münster/Osnabrück, Airportallee 1, 

Greven 

11. Juli 2017: Hub:Start #2–Mobile Geschäftsprozesse, 18 

Uhr, Digital Hub münsterLAND, Hafenweg 16, Münster 

11. Juli 2017: 7.IHK-Azubi-Speed-Dating, 9bis 14 Uhr, 

Messe- und Congress-Centrum Halle Münsterland 

12. Juli 2017: Verabschiedungsfeier der Auszubildenden 

des Einzelhandels, Handelsverband NRW Westfalen- 

Münsterland, Messe- und Congress-Centrum Halle Münsterland, 

Münster 

13. Juli 2017: 12min.me Münster –Vol. #03, münster- 

LAND.digital e.V.,LBS West, Himmelreichallee 40, Münster 

18. Juli 2017: Start-up Nights, 18 Uhr, münsterLAND.digital 

e.V.,Cafe SpecOps network, Von-Vincke-Straße 5, 

Münster 

27. Juli 2017: Gründerclub im Klatsch, 19 Uhr, Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

(WFG) für den Kreis Borken, 

Klatsch, Heilig-Geist-Straße 3, Borken 

17. -19. August 2017: Dreitägiges Existenzgründungsseminar, 

Wirtschaftsförderungsgesellschaft der Stadt Gronau 

(WTG), Wirtschaftszentrum Gronau, Fabrikstraße 3 

Gronau 

Wer plant, eine bereits abgezahlte 

und schuldenfreie Immobilie zu verkaufen, 

sollte unbedingt vorab prüfen, 

ob die im Grundbuch eingetragene 

Grundschuld bereits gelöscht 

worden ist. Stellt sich nämlich während 

des Verkaufs heraus, dass das 

Grundbuch nicht lastenfrei ist, kann 

dies laut Westfälischer Notarkammer 

den Verkaufsprozess erheblich 

verzögern. 

Handelt es sich bei der 

Schuld um eine Briefgrundschuld, 

so ist für die 

Löschung der Originalgrundschuldbrief 

unbedingt 

erforderlich. Häufig wissen jedoch 

die Eigentümer gar nicht mehr, wosich 

dieser befindet, da die Immobilienkredite 

bereits vorJahren getilgtworden sind. 

In einem solchen Fall empfiehlt es sich, 

bei der Bank anzufragen, ob die sogenannte 

Löschungsbewilligung und der 

Grundschuldbrief dort noch vorliegen. 

Doch oftmals schickt die Bank beide Dokumente 

nach der vollständigen Kredittilgung 

an die Eigentümer. Können die 

Dokumente nicht wiederbeschafft werden, 

muss ein äußerst zeitaufw 

endiges 

gerichtliches Verfahren in Gang gesetzt 

werden,indem nach vielen Monaten der 

Foto: dpa 

Grundschuldbrief als kraftlos erklärt 

wird. 

Eigentümer sollten daher daran denken, 

dass eine Grundschuld niemals automatisch 

gelöscht wird, sobald ein Immobilienkredit 

vollständig abbezahlt wurde. 

Für die Löschung der Grundschuld 

braucht man einen notariell beglaubigten 

Löschungsantrag des Grundstückseigentümers. 

Dieser kann gestellt werden, 

sobald eine ebenfalls notariell beglaubigte 

Löschungsbewilligung der 

Bank vorliegt. Wird dieser Antrag nicht 

gestellt, bleibt die Grundschuld im 

Grundbuch stehen. 

Es gibt zwei Arten von Grundschulden: 

die Buchgrundschuld und die Briefgrundschuld. 

Erstere ist nur im Grundbuch 

eingetragen, die zweite ist darüber 

hinaus in einem Wertpapier verbrieft und 

kann allein durch die Übergabe des 

Grundschuldbriefes an eine andere Person 

übertragen werden. Deshalb ist die 

Vorlage des Originalbriefes auch zwingend 

zur Löschung erforderlich. Denn 

schließlich kann es ja sein, dass die 

Grundschuld von jemand anderem erworben 

worden ist, der damit Ansprüche 

gegen den Grundstückseigentümer hat. 

Deshalb muss der Eigentümer bei einem 

mit einer Briefgrundschuld gesicherten 

Darlehen unbedingt darauf achten, dass 

er von der Bank den Original-Grundschuldbrief 

zurückerhält, sobald der Kredit 

getilgt worden ist. Er muss diesen 

sorgfältig aufb 

ewahren.

20 GELD & G 

Wertschätzend führen beschert E 

Das Kommunikationstraining von Bauchredner Michael Schürkamp ist inzwischen bundesweit gefragt. „Führungskräfte soll 

sein in ihrem Führungsstil“, rät der Münsteraner. Wachstum und Veränderung verlaufen für ihn von innen nach außen. 

Wie geht erfolgreiches Wirtschaften? 

Reicht es, wenn man die richtigen 

Produkte und Ideen am Markt 

hat? Reichen Innovation und Kreativität, 

effektive Logistik und fundierte 

Buchhaltung? Nein, sagt Charisma-, 

Körper- und Kommunikations- 

Trainer Michael Schürkamp aus 

Münster. Das alles würde nicht zusammen 

funktionieren, wenn nicht 

auch die Kommunikation zwischen 

denMenschen auf Augenhöhe verliefe. 

„Und das geht nur durch Wertschätzung 

des Gegenübers“, betont 

der 59-Jährige. Er meint damit die 

Kommunikation in allen Bereichen: 

ganz gleich ob zwischen Führungsetage 

und Mitarbeitern, zwischen 

Unternehmen und Zulieferern, zwischen 

Verkäufern und Kunden oder 

zwischen den Mitarbeitern selbst. 

Das Feedback-Training und die Körpersprache sind wichtige Bausteine des Seminars von 

Michael Schürkamp. 

Mit Werten und Wertschätzung 

lässt sich 

einfach besser leben 

und arbeiten –das ist 

die Grundthese des 

neuen Coaching-Programms vonMichael 

Schürkamp, mit dem er bundesweit 

unterwegs ist. Sein Motto: Wachstum 

und Veränderung verlaufen von innen 

nach außen. „Man sollteöfters in sich hineinhören, 

auf die eigene Stimme, also 

auf eigene Werte, Glaubenssätze und 

Überzeugungen mehr achten.“ Bundesweit 

vermittelt er sein „Wertschätzung- 

Training“ auf Neujahrsempfängen (zuletzt 

in Ostbevern), Multiplikatoren- 

Schulungen (zum Beispiel in der Versicherungsbranche), 

„Unternehmerfrühstücken“ 

oder bei Einzelcoachings in Firmen 

oder in seinem BüroinMünster,das 

man nur über seinen eigenen Garten erreichen 

kann. 

WaswillMichael Schürkamp? „In Zeiten 

der Digitalisierung haben viele Menschen 

Angst, verloren zu gehen, berufl 

ich 

wegrationalisiert und auch als Privatperson 

nicht mehr wahrgenommen zu wer- 

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den.“ Dieses Vakuumgefühl, aus tiefer 

eigener Unsicherheit heraus, sei oft auch 

eine Vorursache vonMobbing. Vorallem 

auch, weil Werte schwinden, immer weniger 

Bedeutung im Leben haben, ob bei 

der Arbeit oder im privaten Alltag. Das 

muss nicht sein, betont der erfahrene 

Coach: „Es geht darum, sich seiner eigenen 

Wertmaßstäbe bewusst zuwerden 

und sich dann daran zu orientieren.“ Der 

ehemaligeLehrer baut auf sein humanistisches 

Fundament: „Alle Menschen sind 

gleich wertvoll. Jeder Mensch ist einzigartig 

und verdient Respekt.“ Um den 

Grundwert einer Person anzuerkennen, 

ist es wichtig, Person und Verhalten getrennt 

voneinander zu betrachten. „Das 

fällt uns normalerweise sehr schwer und 

wir erleben oft, dass Kritik persönlich 

wird, obwohl sie nur das Verhalten 

meint.“ 

Michael Schürkamp geht auf die Werte 

ein, die jederMensch in seinerErziehung 

vermittelt bekommen hat –wie zum Beispiel 

Vertrauen, Wertschätzung und Ehrlichkeit. 

„Warum sollte man diese Werte 

nichtauchineinem Unternehmen ausleben?“ 

Es geht dem59-Jährigen um faires 

Führen in Unternehmen. „Erst wenn 

Werte im Inneren einer Persönlichkeit 

verankert sind und entsprechend gelebt 

werden, können sie glaubhaft vertreten 

„Erst wenn Werte imInneren 

einer Persönlichkeit verankert sind 

und entsprechend gelebt werden, 

können sie glaubhaft vertreten 

werden.“ 

Michael Schürkamp 

werden.“ Das bedeutet, dass eine Führungskraft 

sowohl mit sich als auch mit 

seinen Mitarbeitern wertschätzend und 

vertrauensvoll umgehen sollte. Wiesonst 

kann man dann so ein Verhalten vonden 

eigenen Mitarbeitern erwarten? „Entscheidend 

ist die Bereitschaft, sich immer 

wieder auf Neues einlassen zu können, 

an seiner inneren Einstellung zu arbeiten 

und Veränderungsprozesse mit Neugier 

und Spaß aktiv mitzugestalten.“ Das sind 

für Schürkamp die Bausteine einer neuen 

und nachhaltigen Führungsethik. „Wer 

seinen Mitarbeitern Anerkennung, Lob 

und Verantwortung schenkt, erhält im 

Gegenzug das wertvollsteGeschenk: Gesunde 

und intrinsisch motivierte Mitarbeiter.“ 

Die Folge: Wertschätzung 

bringt Erfolg. 

„Führen Sie schon oder herrschen Sie 

noch?“ Das ist für den Kommunikationstrainer 

eine Frage, die sich eine moderne 

Führungskraft stellen sollte, da ein nicht 

zeitgemäßer Führungsstil zu einem bitteren 

Ende führen kann. Schürkamp plädiert 

dafür, dass Führungskräfte sich 

stärker mit Werten auseinandersetzen 

sollten und damit, wie sie selbst wahrgenommen 

werden möchten. Dieses 

Grundbewusstsein bestimme letztlich 

auch, wie sie mit ihren Mitarbeitern umgehen. 

Denn für Michael Schürkamp ist 

klar: „Führungskräfte 

sollten als Vorbild fungieren 

und authentisch 

sein in ihrem 

Führungsstil.“ 

Doch wie kann das 

funktionieren? Durch 

innere Haltung! Jede 

erfolgreiche Kommunikation 

fängt für den 

Münsteraner mit der 

„Ich mache nie Scherze 

über Menschen, sondern 

mit Menschen.“ 

Michael Schürkamp 

richtigen Körperhaltung an. Aufrecht, 

leicht federnd, eine lockere Armhaltung 

sowie ein sicherer Stand („Standpunkt“) 

beugen eigenen Verspannungen vor und 

vermitteln positive Signale. „Ausstrahlung 

funktioniert immer von innen nach 

außen. Die Wirkung eines Menschen entfaltet 

sich zu55Prozent über Körper, zu 

38 Prozent über Sprache und Stimme 

und nur zu sieben Prozent über Inhalt“, 

erläutert Schürkamp. Und dieses 

Charisma, diese „gewinnende Ausstrahlung“ 

sei gerade in der 

Wirtschaft entscheidend, 

denn jeder möchte jasein 

Produkt erfolgreich an die 

Frau oder den Mann bringen. 

Deshalb empfiehlt 

Coach Schürkamp: „Lassen 

Sie sich von der schlechten 

Laune eines Kunden nicht 

vereinnahmen, sondern setzen 

ihm ein Lächeln oder Ihre 

Persönlichkeit entgegen.“ 

Wie das geht, zeigt er mit 

seiner Maxime „Lernen 

und Lachen gehören 

zusammen“. Denn als 

„Master Me“ ist er 

schon längereZeit erfolgreich 

als Bauchredner 

unterwegs, 

war 2006 sogar 

Künstler des Jahres 

in dieserSparte. So 

lässt er auch bei 

seinen „Wertschätzung“-Coachings 

seine mit viel 

Liebe zum Detail angefertigten 

Handpuppen 

selber sprechen. In 

typischen Alltagssituationen. 

Zum 

Beispiel bei Reklamationen. 

Dann tritt die 

aufmüpfigePuppe 

„Dieter Quengelmann“ 

als Experte 

für Beschwerdemanagement 

in Aktion. 

Mit einer 

Prise Humor 

und sachlich 

korrekt. Die 

aufgedonnerte 

„Elvira“ zeigt 

mit Finesse 

wie Beziehungsmanagement 

erfolgreich 

gestaltet werden kann. Über seine Puppen 

schafft der nun bauchredende Schürkamp 

beim Kommunikationstraining 

eine neue Vermittlungsebene, ohne auch 

nur seinen Lippen zu öffnen. 

Da kommen Figuren zu Wort, die aus anderem 

Holz geschnitzt sind. Dabei bezieht 

er das Publikum lebhaft mit ein, was 

–egal inwelcher Branche u 

mensklasse –gerne angenom 

sehr belebend empfunden w 

scheinbar selbst sprechen 

will der bauchredende Komm 

trainer seinem Publikum au 

Anregungen vermitteln, „ 

selbst nicht komme“. Denn a 

ren Haltung heraus erken 

Wertvorstellungen von 

Schürkam 

selbst als 

„Ich möc 

Menschen 

(Wert-)Sc 

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man Konfl 

ikte über Empath 

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Darüber hat er auch das Buch 

schon oder herrschen Sie 

Management“ geschrieben, 

mit BW 

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muss“. Nebt 

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Kommueispiel, 

wie 

ie und Feednkann. 

„Führen Sie 

och? Faires 

gemeinsam 

L-Professor 

Heinz Siebenbrock 

von der Hochschule Bochum. 

Auch derakademische Diplomkaufmann 

ist überzeugt: „Als erfolgreiche Führungskraft 

muss man kein Ausbeuter und 

Abzockersein. Mit einem fairen Management 

lässt es sich besserleben und arbeiten.“ 

Die Werte-Kultur versucht Michael 

Schürkamp auch mit seinem „Comedy- 

Knigge-Dinner“ wieder mehr in der Gesellschaft 

zu verankern. Geschäftsleute 

kennen ihn als „Butler James“. In schwarzem 

Frack und mit weißer Fliegevermittelt 

er mit seinen Puppen auf Veranstaltungen 

fein-humorig Tischkultur und Benimmregeln, 

karikiert in spontanen Improvisationen 

Klischees und zwischenmenschliche 

Gewohnheiten. „Ich mache 

nie Scherze über Menschen, sondern mit 

Menschen.“ Diesen Einsatz für Werte 

schätzt auch Moritz Freiherr Knigge. Der 

muss es wissen, ist er doch Nachfahredes 

Aufk 

lärers Adolph Freiherr Knigge, der 

„Über den Umgang mit Menschen“ bereits 

1788 philosophierte. 

Peter Sauer 

Eben nicht aus dem 

Bauch heraus 

Wie „Master Me“ seine Puppen zum Sprechen bringt 

Michael Schürkamp -vielen bekannt als „Master Me“ 

Schürkamp ist beim Hausbesuch 

unauffällig. Bis sein 

Mund aufgeht. Denn der 59- 

Jährige verleiht vielen Figuren 

seine Stimme. Er arbeitet 

seit seiner Jugend bundesweit erfolgreichals 

Bauchredner „Master Me“ –lange 

bevor Sascha Grammel das Bauchreden 

zum Mainstream machte. Schürkamp 

leihtseine Stimme –imGegensatz 

zu Grammels Tier-Fantasie-Gestalten – 

einem Dutzend Handpuppen, die Charaktere 

vermitteln sollen, die jeder aus 

Beruf und Freizeit kennt. So heißt zum 

Beispiel der nach der Finanzkrise abgestürzte 

Börsenmakler bei ihm nur noch 

„Clochard“. Alle Puppen eint ihreKartoffelnase. 

Bereits als Jugendlicher ahmte Schürkamp 

„Die Muppet Show“ imFernsehen 

nach. Später lernte er parallel zum Lehramtsstudium 

(Französisch/Spanisch) in 

Südfrankreich Schauspiel und Regie, 

Jonglage und Pantomime sowie in Amsterdam 

Zauberei, die er auch im Hotel 

„Imperial Palace“ (heute „The LINQ“) in 

Las Vegas unter Beweis stellte. 

Zum Üben braucht der Bauchredner nur 

einen Spiegel. Zur Not reicht vor Auftritten 

auch der Rückspiegel im Auto. Viel 

Bauch braucht er auch nicht, so schlank 

wie er ist.Als „Master Me“ ist Schürkamp 

vielmehr ein perfekter Schauspieler, der 

cool blufft wie ein Zauberer. Denn: Die 

verschiedenen Stimmen seiner Puppen 

kommen nicht aus seinem Bauch, sondern 

aus seinem Mund. Obwohl sich seine 

Lippen garnicht zu bewegenscheinen. 

Meint man jedenfalls. Dieser Trick gelingt 

Schürkamp beim Zuschauer durch 

perfekte Ablenkung und diszipliniertes 

Atem- und Gesichtsmuskeltraining. 

„Schwierige Wörter mit Labial-Lauten 

wie „b“, „p“ oder „m“ erfordern dabei 

eine hohe Kunstfertigkeit“. Gleichzeitig 

steuert er die Arm- und Kopfb 

ewegungen 

der Handpuppe. Um für die perfekteIllusion 

zu sorgen, spricht Schürkamp von 

Anfang an mit der Puppe. Auch wenn sie 

noch im Koffer verstaut ist. Als ob sie real 

ist. „Genau das ist die große Kunst beim 

Bauchreden.“ 

Peter Sauer 

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„Das dauert zulange!“ Ständig hat „Dieter Quengelmann“ etwas zu kritisieren. Auch mit dieser Handpuppe 

setzt sich Kommunikationstrainer Michael Schürkamp beim Coaching zum Thema „Werte“ auseinander. 

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Leasing. Abb. zeigt Renault Master Kastenwagen und Renault Trafic Komfort L1H1, jeweils mit 

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22 GELD &GESCHÄFT 

Schwere Zeiten für Sparer 

und Anleger gehen weiter 

Des einen Freud ist des anderen Leid: Während Kreditnehmer von einer anhaltenden Geldentwertung 

profitieren, fürchten Sparer mehr und mehr eine steigende Inflation. 

„Sparer, die ihre Chance auf 

Rendite steigern wollen, müssen 

zwangsweise ein bisschen risikofreudiger 

werden.“ 

Annabel Oelmann 

Die Infl fationsrate in Deutschland ist 

wieder gesunken –den niedrigeren 

Energiepreisensei Dank.Nach Angaben 

des Statistischen Bundesamtes 

lag die Jahresteuerungsrate im Mai 

bei1,5 Prozent –nach2,0 Prozent im 

April. 

Sparer und Anleger können 

trotzdem noch nicht aufatmen. 

Der Grund: Die Infl 

ation 

schmälert ihre Erträge. „Das 

gab es früher auch schon“, 

sagt Jürgen Kurz von der Deutschen 

Schutzvereinigung für Wertpapierbesitz. 

„Nur da hat die Menschen eine hohe Infl 

ationsratenicht so gestört.“ Denn heute 

kommt erschwerend hinzu: Die Zinsen 

sind historisch niedrig. 

Annabel Oelmann von der Verbraucherzentrale 

Bremen bringt das Dilemma auf 

den Punkt: „Eine 100-prozentige Sicherheit 

der Geldanlagen bedeutet derzeit 

leider auch einen 

realen Kapitalverlust.“ 

Aus Trotz 

gar nicht zu sparen, 

istaber keine 

Lösung. „Wer gar 

nichts beiseitelegt, 

hat am Ende 

ja auch gar 

nichts“, sagt Max 

Herbst von der 

FMH Finanzberatung. Er rechnet vor, 

dass aus monatlich 100Euro nach zwölf 

Monaten 1200 Eurowerden. „Beträgt die 

Infl 

ation zwei Prozent, bleiben einem 

dann immerhin noch 1176 Euro.“ 

Anleger sollten den Zeitpunkt nutzen 

und ihre eigene Strategie auf den Prüfstand 

stellen. „Sparer, die ihre Chance 

auf Rendite steigern wollen, müssen 

zwangsweise ein bisschen risikofreudiger 

werden“, erläutert Oelmann. 

Das bedeutet aber nicht, dass sie leichtsinnig 

nur nachder Renditeschielen sollen, 

um die Infl 

ation auszugleichen. „Es 

müssen immer alle Risiken, die mit einer 

Geldanlagen verbunden sind, zusammen 

betrachtet werden“, sagt Oelmann. 

Welche Strategie passt, hängt von der 

Laufzeit, den Sparzielen und der Risikobereitschaft 

ab. „Wer sein Geld kurzfristig 

anlegen möchte, kommt –trotz der 

niedrigen Zinsen –kaum am Tagesgeld 

oder an kurzfristigen Festgeldern vorbei. 

Denn andere Sparformen sind entweder 

mit mehr Risiken verbunden, oder die 

notwendige Flexibilität ist nicht gegeben“, 

erklärt Oelmann. 

Ein Wechsel der Bank kann sich heute 

schon bei einer geringen Zinsdifferenz 

von 0,7 Prozent lohnen. „Wer etwa 

10 000 Euro anlegt, hat am Ende eines 

Jahres dann 70 Euro mehr“, rechnet 

Herbst vor. 

Aussicht auf mehr Zinsen gibt es bei Tagesgeldangeboten 

ausländischer Banken. 

Der Vorteil von Tagesgeld: „Anders 

als bei Festgeldangeboten können Sparer 

hier ihr Geld kurzfristig innerhalb eines 

Tageszurückholen“, erklärt Herbst. „Wir 

werden in absehbarer Zeit kein Tagesgeld 

mit einer Verzinsung von vier bis fünf 

Prozent erhalten.“ Die Staatsverschuldungen 

seien zu hoch, viele Länder hättendeshalb 

kein Interesse an einem Zinsanstieg. 

Werlangfristig sparen will –etwafür die 

Altersvorsorge –odermehr Geld zur Verfügung 

hat, das er über Jahre liegen lassen 

kann, dem empfiehlt Herbst: „Über 

Wertpapiersparpläne in Aktien oder 

Fonds investieren.“ Um die Risiken zu reduzieren, 

rät Oelmann, in Aktien- beziehungsweise 

Rentenfonds oder in Indexfondsanzulegen. 

So können Anleger beispielsweise 

laut Kurz auf den Aktienindex 

MSCI World mit Exchange Trades 

Funds (ETF) setzen. Diese Fonds bilden 

den Aktienindex passiv ab. Eine Direktanlage 

ineinzelne Aktien ist laut Oelmann 

etwas für erfahrene Anleger. 

Insgesamt empfiehlt sie, das Geld nicht 

zu lange fest anzulegen: „Sonst kann 

nicht mehr reagiert werden, wenn die 

Zinsen irgendwann wieder steigen sollten.“ 

Das ist gar nicht so unrealistisch: 

Die EZB hat ihr Ziel wohl bald erreicht – 

mittelfristig strebt sie eine Infl 

ationsrate 

von knapp zwei Prozent an. „Dann wird 

sie den Anleihenkauf zurückfahren und 

anschließend den Leitzins stufenweise 

erhöhen“, sagt Herbst. Die Kreditinstitute 

werden dann die Zinsen ebenfalls nach 

oben anpassen, sagt Oelmann. 

Bis es zu Änderungen in der Geldpolitik 

Nur wenig Erträge gibt es derzeit für die Ersparnisse. Selbst Verbraucherschützer raten dazu, vorsichtig in risikoreichere 

Anlageformen zuwechseln. 

Foto: dpa 

kommt, profitieren immerhin Kreditnehmer 

von den niedrigen Zinsen. Es kann 

sich also lohnen, zu investieren –etwain 

eine Immobilien –statt zu sparen. Der 

Kauf ist aber nur empfehlenswert, wenn 

die Finanzierung solide ist: „Man sollten 

mindestens 20, besser 30 Prozent Eigenkapital 

mitbringen“, sagt Oelmann. Außerdem 

setzt man die Tilgungsrate idealerweise 

möglichst hoch an und berücksichtigt, 

„dass die Kreditzinsen irgendwann 

wieder steigen werden und eine 

spätere Anschlussfinanzierung wesentlich 

teurer sein kann“. 

Auch hier lohnt es, Angebote zuvergleichen, 

denn die Immobilienpreise seien in 

einigen Gegenden durch die große Nachfragestark 

gestiegen, sagt Kurz.Alle drei 

Experten warnen: Man sollte sich nicht 

durch die niedrigen Zinsen dazu verführen 

lassen, sich stärker zu verschulden, 

als man es sich leisten kann. dpa 

Infrastruktur muss stimmen 

Der Handelsverband und der Städtetag setzen sich für lebendige Innenstädte ein. 

Auch die Zentren kleinerer Städte müssen –wie hier das Beispiel 

Greven –gemeinsam attraktiv gestaltet werden. Foto: Björn Meyer 

In einem gemeinsamen Positionspapier 

setzen sich der Handelsverband 

Deutschland (HDE) und der 

Deutsche Städtetag für einen zukunftsfähigen 

Einzelhandel in lebendigen 

Innenstädten ein –durcheine 

Zusammenarbeitvon Stadt,Handel 

und Immobilieneigentümern. 

Lebendige Städte verbinden 

Einkaufen, Wohnen, Arbeiten 

und Kultur und ermöglichen 

Kommunikation und 

Begegnung“, so der Hauptgeschäftsführer 

des Deutschen Städtetages, 

Helmut Dedy.„Die Innenstädtekönnen 

trotz wachsendem Online-Handel attraktiv 

bleiben, wenn Online- und Offline-Handel 

klug kombiniert und dafür 

neue Geschäftsmodelle entwickelt werden.“ 

Es gelte, eine guteVersorgung der 

Bevölkerung zu sichern, die soziale Vielfaltder 

Städtezuerhalten, Leerstände zu 

vermeiden und Einzelhandelskonzepte 

weiterzuentwickeln, heißt es in einer 

Mitteilung. Die Städte setzen sich deshalb 

gemeinsam mit dem HDE für eine 

Verantwortungsgemeinschaft von Stadt, 

Handel sowie Eigentümern ein und 

unterstützen Händlerinitiativen. 

„Online- und Offlinehandel klug 

kombinieren.“ 

Helmut Dedy 

„Ohne Einzelhandel gibt es keine attraktiveInnenstadt. 

Damit die Händler in Zeiten 

des wachsenden Online-Handels erfolgreich 

weiterarbeiten können, muss 

aber die Infrastruktur stimmen“, so HDE- 

Hauptgeschäftsführer Stefan Genth. Dazu 

gehöre auch der Ausbau von Breitbandnetzen. 

Denn immer mehr Händler 

bauten sich im Internet ein zweites 

Standbein auf und verknüpfen on- und 

offlf ine. 

Stadt und Handel erwarten, dass Bund 

und Länder die Kommunen insbesondere 

durch entsprechende Einbeziehung in 

die Breitbandförderprogramme aktiv 

unterstützen.Darüber hinaus sei wichtig, 

dass die Politik für Rechtssicherheit für 

Anbieter öffentlichen WLANs sorge. 

Gefordert sind aus Sicht vonDeutschem 

Städtetag und Handelsverband 

Deutschland aber auch die Immobilieneigentümer 

und -entwickler. Sie müssten 

ihrer Verantwortung für eine nachhaltige 

Entwicklung gerecht werden. 

Ein Beispiel könnten Mieten sein, die 

die Besucherfrequenz berücksichtigen 

und dadurch der finanziellen Überforderung 

der Händler vorbeugen. 

Städtetag und Handelsverband machen 

in ihrem Papier deutlich, dass die fl 

ä- 

chendeckende Versorgung der Bürger 

durch den Handel künftig nur dann gewährleistet 

werden kann, wenn alle Beteiligten 

eng zusammenarbeiten und die 

Politik aufallen Ebenen am selben Strang 

zieht.


Die lautlosen Einbrecher 

aus dem Internet 

Experten warnen: Viele Mittelständler sind zu schlecht gegen Cyber-Kriminalität gerüstet. 

Die Versicherungen bieten im Schadensfall Unterstützung durch IT-Spezialisten an. 

Lautlos, unauffällig –aber mit verheerenden Folgen für die Unternehmen: Der professionelle Schutz vor Cyber-Kriminalität wird immer wichtiger. 

Foto: Colourbox 

Es ist das Horrorszenario für jeden 

Chef: Alles im Unternehmen steht. 

Nur auf den Bildschirmen der Rechner 

blinkt ein freundliches „Uppss, 

Sie wurden gehackt, Ihre Daten sind 

gesperrt.“ Verbunden ist das Ganze 

mit der Aufforderung, bitte binnen 

48 Stunden soundsoviel Bitcoins zu 

überweisen, damit die Daten nicht 

ganz gelöscht werden. 

MeinUnternehmenist zu 

klein,umfür Hacker interessant 

zu sein“, sagte 

sich früher mancher 

Mittelständler – bis 

sich der Erpressungs-Trojaner „Wanna- 

Cry“ binnen Stundenin100 Ländern ausbreitete. 

„Die breiten Angriffe treffen jeden 

–als Erstes diejenigen, die nicht gut 

vorbereitet sind“, warnt Dr. Timo Hauschild, 

Fachbereichsleiter beim Bundesamt 

für Sicherheit in der Informationstechnik 

(BSI). Über 250 Mittelständler 

informierten sich kürzlich in Münster 

beim BVMW (Bundesverband mittelständische 

Wirtschaft) über das Thema. 

Ein Risiko: In Produktionsbereichen gibt 

es oft Prozesssteuerungskomponenten, 

die noch auf relativ alten Betriebssystemen 

wie Windows XPberuhen. „Das ist 

so lange nicht gefährlich, wie die nicht 

mit dem Internet verbunden sind“, sagt 

Hauschild. „Aber dann kommt der junge, 

dynamische Chef und sagt: Ich möchte 

vonzuHause aus sehen, wie die Maschinen 

laufen.“ Wenn der die Internet-Verbindung 

herstelle, ohne aufSicherheit zu 

achten... 

Daszweitegroße Risiko: der Mensch. Der 

befl 

isseneMitarbeiter,der auf die E-Mail 

des Finanzvorstandes hin tatsächlich 

Geld überweist – und so auf eine gefälschteMail 

hereinfällt. Stichwort: CEO- 

Fraud (CEO-Betrug). 

Schön, wenn man dann den Spieß umdrehen 

kann. Das ist ein Geschäftsfeld 

von Torsten Töllner. Dessen Firma SEC 

Consult hat schon präparierte„Bankquittungen“ 

an solche kriminellen Absender 

geschickt. „Der hat daraufgeklickt“ –und 

sich enttarnt. Die Verbindung ließ sich bis 

Ghana zurückverfolgen, über Facebook 

die Identität eines Verdächtigen ermitteln. 

Töllner: „Wir haben die Sache den 

Behörden übergeben.“ 

Viele Unternehmen seien „schlecht“ geschützt, 

obwohl ihnen das Problem bewusst 

sei, sagt Prof. Dr. Sebastian Schinzel 

von der Fachhochschule Münster. 

„Wenn wir bei Penetrationstests in weniger 

als einer Stunde an sensible Daten 

kommen, war jemand fahrlässig.“ 

Töllner verweist in dem Zusammenhang 

auf eine Studie seines Unternehmens 

unter „größeren Mittelständlern“: „Nur 

58 Prozent der Unternehmen hatten 

einen vollamtlichen IT-Sicherheitsbeauftragten.“ 

Und nur etwa37Prozent dieser 

größeren Mittelständler hätten sich 

gegen gezielte Angriffe „genügend gewappnet“ 

gefühlt. Das Problem: Auch 

Internet-Kriminelle denken betriebswirtschaftlich 

–und suchen sich deshalb Opfer, 

die sich möglichst schnell und leicht 

hacken lassen. „Die Großunternehmen 

haben sich bei der Security sehr stark professionalisiert“, 

sagt Töllner. Internet- 

Kriminelle wichen daher zunehmend auf 

den Mittelstand aus. 

Und wenn der Schaden dann da ist? 

Dann greift die Cyber-Versicherung. 

Auch die Westfälische Provinzial in 

Münster bietet seit Jahresbeginn solche 

Verträge an. „Die Kunden wollen vor allem, 

dass ihr Laden schnell wieder läuft“, 

erklärt Michael Hein, Hauptabteilungsleiter 

bei der Provinzial. Die Policen bieten 

daher nicht nur Schadenersatz, sondern 

auch schnelle, konkrete Hilfe von 

Spezialisten wie Töllner. 

Cyber-Policen seien „ein rasant wachsender 

Bereich.“ Einigeinder Branche sprächen 

bereits vonder „Brandversicherung 

des 21.Jahrhunderts –soweit würde ich 

nicht gehen“, sagt Hein. Doch dem BSI- 

Mann Hauschild gefällt der Vergleich: 

Schließlich sei einst über die Feuerversicherung 

der vorbeugende Brandschutz 

zum verpfl 

ichtendenStandardgeworden 

–weil die Versicherungen sie forderten. 

Wenn das mit Maßnahmen zur Cyber-Sicherheit 

ähnlich funktioniere... 

Martin Ellerich 

Börsengänge bieten Chancen 

Mit ein bisschen Geduld kann man aus Sicht der Vermögensverwalter dabei Geld verdienen. 

Viele Unternehmen träumen davon, 

den Schritt an die Börse zu schaffen. 

Sie könnendann Geld bei Aktionären 

einsammeln, um dadurch unter anderem 

ihr Wachstum zu finanzieren. 

Und sie erhalten eine höhere Aufmerksamkeit, 

was dabei hilft, Neugeschäft 

zu generieren. 

Nun war 2016 ein schwaches 

Jahr für Börsengänge 

(IPO –Initial Public Offering). 

„Im Vergleich zum 

Vorjahr sank die Zahl der 

Neuemissionen in Deutschland von 15 

auf fünf und damit auf den niedrigsten 

Stand seit Ausbruch der Finanzkrise im 

Jahr 2008“, erklärt Thomas Hünicke, geschäftsführender 

Gesellschafter der WBS 

Hünicke Vermögensverwaltung in Düsseldorf. 

Die Schweizer Bank UBS, so der Experte, 

erwarte für 2017 in Deutschland fünf bis 

zehn Börsengänge und zähle hier Transaktionen 

mit einem Volumen ab 100Millionen 

Euro. Hünicke: „Hintergrund der 

eher mauen Phase: Viele Unternehmen 

sitzen aufgroßen Cash-Reserven und sehen 

keinen Grund, sich für den Kapitalmarkt 

zu öffnen. Wenn sie es tun, bieten 

sich für Investoren sehr guteChancen, an 

einer dynamischen Entwicklung teilzuhaben.“ 

Denn viele Unternehmen legen im Zuge 

der Emission einen ordentlichen Sprung 

hin, wie Börsendaten der Jahre2015und 

2016 zeigen. So hat zum Beispiel der Maschinenhersteller 

Aumann aus Düsseldorf, 

dessen Erstnotiz auf den 24. März 

2017 datiert, seit der Emission für 42 

Euro fast 20 Euro hinzugewonnen –ein 

Sprung von knapp 48 Prozent. Auch das 

Reiseunternehmen Trivago, das kurz vor 

Weihnachten 2016 in New York an die 

Börse gegangen ist, legtevon 11,34 Euro 

auf 16,06 Euro zu. 

Nunsind Börsengängefür Aktionäre,besonders 

für Privatanleger,kein Selbstläufer. 

Zumal viele Unternehmen gar nicht 

mehr bereit sind, ihre Aktien relativ aufwendig 

bei Privatanlegern zu platzieren. 

Sie setzen lieber aufinstitutionelle Investoren, 

das verschafft mehr Planungssicherheit. 

„Der Aufw 

and für Private,von einem Börsengang 

zu profitieren, ist also nicht unerheblich. 

Sie müssen zum einen hoffen, 

überhaupt Aktien zu erhalten –gerade 

dann, wenn es sich um ein sehr bekanntes 

Unternehmen wie Facebook oder 

Snapchat handelt –, zum anderen müssen 

sie den Weg über die Depotbank gehen, 

da die Aktien ja noch nicht im freien 

Handel verfügbar sind. Aber es kann sich 

lohnen“, schreibt der Vermögensverwalter. 

Insofern müssen Anleger entscheiden, 

welchen Aufw 

and sie eingehen wollen. 

Wenn sie großes Vertrauen in ein Unternehmen 

setzen, sie die Zukunftsaussichten 

und Marktpotenziale einschätzen 

können, ist der Weg über die Zeichnung 

direkt zum Börsenstart denkbar und ein 

guter Weg, Gewinne einzustreichen.Wer 

eher zurückhaltend agieren möchte, wartet 

den Börsenstart ab und steigt ein, 

wenn sich die Situation beruhigt hat. Die 

Aumann-Aktie beispielsweise notierte 

knapp zehn Tage nach dem Start bei 

unter 50 Euro, dem niedrigsten Stand der 

jungen Börsenhistorie des Unternehmens. 

„Ein bisschen Geduld kann sich somit 

auszahlen, wenn man bei einem Börsengang 

Geld verdienen möchte.“ 

Börsengänge können für Anleger interessant 

sein. Sie müssen aber Geduld aufbringen, 

wenn im Handelssaal der Kursverlauf 

schwankt. 

Foto: dpa

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Geld & Geschäft: Indexpolicen 

stehen hoch im Kurs Seite 17 

DIE WIRTSCHAFT 

Im Bann der Abschotter 

Die USA und Großbritannien verweigern sich zunehmend dem globalen Handel. Präsidentenwechsel 

und Brexit drohen auch die Unternehmen im Münsterland in Mitleidenschaft zu ziehen. 

Der neue DonaldTrumpbautHan- 

die britische 

US-Präsident 

delsmauern, Regierungbereitett 

den Brexit vor, und die 

wird 

türkische unberechenbarer. 

Politik zunehmend die 

UnternehmenimMüns- 

immer 

Auch terland stärker die Auswirkungen 

globaler Turbulenzen 

auf ihr Geschäft. 

Es geht um 

mehrere Mil- 

liarden Euro 

Auslandsumsatz. 

Allein in 

USA, 

spüren die drei Großbritannien und Tür- 

kei, die alle in politischen 

Turbulenzen stecken, ex- 

Unternehmenn 

Länder portieren aus dem Bezirk der In- 

und Handels- 

dustrie- Nord 

kammer in Münster 

(IHK) Westfalen Waren tungen im Wert vonüber 

3,6 Milliarden Euro. Wie 

Prof. Dr. Bodo Risch, 

stellvertretender IHK-Hauptgeschäfts- 

Hauptgeschäftsführer, 

dieser Zeitung erklärte, erreicht 

allein der Export von rund500 Betrieben 

aus dem Münsterland und der Emscher- 

Lippe-Region in das Brexit-Land Großbritannien 

ein jährliches Volumen von 1,6 

Milliarden Euro. In den USA, woder neue 

Präsident Donald Trump täglich für neue 

wirtschaftspolitische Unruhe sorgt, erreichte 

der Wert der Geschäfte aus der 

und Dienstleis- 

Münster | Münsterland 

Region im vergangenen Jahr einen Wert 

von 1,5 Milliarden Euro. 

Allerdings spiele bei den münsterländischen 

Ausfuhren in die USA der Maschinenbau 

eine große Rolle, so Risch. „Diese 

Branche steht bei der Abschottungspolitik 

Trumps nicht so im Fokus.“ Der stellvertretende 

IHK-Hauptgeschäftsführer 

sieht in dieser Branche vor allem auch 

deshalb einen Zwang zum Einkauf ländischen Know-hows, „weil der USaus- 

Maschinenbau antiquiert ist“. 

Hinzu kommen für die heimischen Exporteure 

politischen Unsicherheiten in 

einigen europäischen Nachbarländern – 

etwa in Frankreich und den Niederlanden, 

wo rechte Kandidaten bei den Präsidenten- 

bzw. Parlamentswahlen eine be- 

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Ausgabe 1/2017 

„Ein dynamisches Jahr“ 

Statistisches Bundesamt bewertet die Wirtschaftsleistung positiv 

DiedeutscheWirtschafthatEnde 

2016zualtemSchwungzurückgefunden.NacheinerDelleimSommer 

zog die Wirtschaftsleistung 

vonOktoberbisDezemberum0,4 

Prozent gegenüberdemdritten 

Quartalan, wie das Statistische 

Bundesamt jetzt in Wiesbaden 

mitteilte. 

Befl 

vom Konsum 

und größte 

fügelt vom Bauboom 

wuchs Volkswirtschaftdamitso 

stark wie der Euroraum 

insgesamt.ImdrittenQuartalwardas 

Bruttoinlandsprodukt (BIP) lediglich 

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um0,1Prozentgestiegen.ImGesamtjahrstandeinkräftigesPlusvon1,9 

Prozent. Es wardasstärksteWachs- 

tumseitfünfJahren.FürdiesesJahr 

sindÖkonomenzuversichtlich,siesehenallerdingsgroßepolitischeUnsicherheiten. 

„Das gute vierte Quartal setzt den 

Schlusspunkthintereindynamisches 

Jahr 2016. Deutschlandistspürbar 

schnellergewachsenalsimlangfristigen 

Durchschnitt“, erklärte KfW 

- 

Chefv 

olkswirt Jörg Zeuner. Viele 

internationaleTurbulenzenseienwegen 

der starken Binnenwirtschaft 

kaumaufDeutschlanddurchgeschlagen. 

AbgehängtwurdeEuropasKonjunk- 

turlokomotivezumJahresendeunter 

anderemvonSpanien (plus0,7Pro- 

zent)unddenNiederlanden(plus0,5 

Prozent). Im Gesamtjahrwuchsdas 

BIP in denNiederlandenkräftigum 

2,1Prozent.DieRegierungkanngute 

NachrichtenrundvierWochenvor 

derParlamentswahlgebrauchen.Die 

französischeWirtschaftgewannvor 

demWahljahrebenfallsanSchwung 

undlegteEnde2016um0,4Prozent 

zu. 

InDeutschlandtrugennachvorläufigenDatenderStatistikerdieKaufl 

fust 

derBundesbürgerunddieAusgaben 

desStaatesmaßgeblichzumWachs- 

tum Ende 2016 bei. Der habe 

seine Konsumausgabendeutlicher- 

höht, erklärtedieBehörde. 

ImVorjahresvergleichlegtedaspreisbereinigteBIPvonOktoberbisDezemberum1,2Prozentzu.Fürdieses 

JahrhatdiedeutscheWirtschaftnach 

AngabenderStatistikerbereitsein 

Plusvon0,5Prozentsicher. 

dpa 

NÄCHSTE AUSGABE 

22.8.2017 

Der 

Anzeigenschluss 

ist am 4. 8.2017 

OFFEN GESAGT 

Vielfalt kann 

schützen 

drohlich starke Zustimmung erwarten 

können. Das trifft dann sogar das münsterländische 

Handwerk: Es gebe vor allem 

enge geschäftliche Kontakte in die 

Niederlande, berichtete der Pressesprecher 

der Handwerkskammer Münster, 

Michael Hoffmann. 

►Fortsetzung auf Seite 2 

uch 

A en die politischen Turbu- 

Ideen alleine verändern nichts. 

Sondern der Mut, sie umzusetzen. 

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am Münsterland gelenzen 

in wichtigen Handelsnationen 

wie den USA und Großbritannien 

nicht vorbei. Milliardenschwere 

Exportvolumina 

verbinden die Region mit den 

Krisenländern. 

Doch im Gegensatz zu vielen 

anderen Gegenden Deutschlands 

hat das Münsterland 

einen gewaltigen Vorteil: Die 

Hidden Champions, die es in 

der Region in großes Zahl gibt, 

sind auf dem Weltmarkt in 

ihren Sparten überlegen. 

Auch US-Präsident Trump dürfte 

seinem Land diese Waren 

nicht vorenthalten wollen und 

deshalb hier von Zöllen absehen. 

Außerdem steht China als alternativer 

Markt zur Verfügung. 

Auch wenn die dortige 

Wirtschaft nicht mehr ganz so 

stark wächst wie in der Vergangenheit, 

wird sich die 

Volksrepublik – vor allem auch 

wegen Trumps Abschottungspolitik 

– zunehmend zur führenden 

ökonomischen Macht 

der Welt entwickeln. 

Die Wirtschaft im Münsterland 

hat in der Vergangenheit immer 

wieder ihre hohe Flexibilität 

unter Beweis gestellt. Basis 

für diese schnelle Reaktionsfähigkeit 

ist vor allem die mittelständische 

Struktur der regionalen 

Betriebe. Großkonzerne 

erweisen sich hingegen in der 

Regel als schwerer lenkbare 

Kolosse – können sich somit 

auch auf politische Umbrüche 

nur verspätet einstellen. 


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LEBEN &WISSEN 25 

Reise durchs Sonnensystem 

Unter münsterischer Federführung haben 19 Planetarien eine atemberaubende Expedition zu den Planeten 

produziert –kein Science-Fiction-Film, sondern naturgetreue und realistische Bilder. 

Wichtig für den Größenvergleich: Immer wieder wurden Raumschiffe und Astronauten in die Show eingebaut. 

Foto: Matthias Ahlke 

Björn Voss lädt zu einem kleinen Besuch 

in die Nachbarschaft. Nach seinen 

Maßstäben. Zwar sind es leicht 

228 Millionen Kilometer bis zum 

Mars. Aber das ist –inkosmischen 

Maßstäben – wirklich nur ein Katzensprung. 

Mars ist unser nächster 

Nachbar auf dem Weg weg von der 

Sonne. Da kann man mal eben vorbeischauen. 

Und sich von Voss führen 

lassen. 

Regisseur und Projektleiter: Dr. Björn Voss hat die Produktion 

zwei Jahre lang geleitet. 

Foto: LWL/Steinweg 

Da kommt man relativ gut 

hin“, sagt Dr. Voss. Sechs 

Monate brauchen unbemannte 

Raumsonden zurzeit, 

um von der Erde auf 

den Mars zu kommen. Weil sie spritsparend 

unterwegs sind und es auf ein paar 

Tage mehr oder wenigernicht ankommt. 

Astronauten könnte man schneller dorthin 

bringen, weiß der Leiter des münsterischen 

Planetariums am Aasee. Er weiß 

auch, wassie auf unserem Nachbarplaneten 

zusehen bekämen: sandige Böden, 

ausgedehnte Vulkane, Krater, Berge und 

Gesteinsbrocken. Das Ganze vornehmlich 

in Rottönen, was dem Rost geschuldet 

ist –Eisenoxid hat sich als Staub auf 

der Marsoberfl 

ächeund in seiner dünnen 

Atmosphäre verteilt. 

Genau das zeigt Voss den Besuchern des 

Planetariums in der aktuellen Show„Planeten 

–Expedition ins Sonnensystem“. 

Kein Science-Fiction-Film, der in Hollywood 

mit viel Fantasie entstanden ist. 

Sondern eine 50-minütigeAnimation mit 

naturgetreuen und realistischen Bildern. 

Genau daraus ist die Show entstanden: 

Aus Daten und Bildern, die auf zahlreichen 

Raummissionen gesammelt wurden. 

„Cassini“ hat die Saturnringe und 

Eismonde untersucht, „Rosetta“ einen 

Kometen aus der Nähe fotografiert, die 

Sonde „New Horizons“ ist dicht am Pluto 

vorbeigefl 

ogen. 

Björn Voss hat als Regisseur und Koordinator 

Datenmodelle und Fotografien gesammelt. 

19 Planetarien warenbeteiligt; 

15 wissenschaftliche Berater standen mit 

ihrem Wissen parat; zehn, zwölf Grafik- 

Experten haben Bilder montiert, Oberfl 

ä- 

chen am Computer gezeichnet und Kamerafahrten 

simuliert. 

Dabei wurden Datenmengen bewegt, die 

auch den ambitioniertesten PC-Freak an 

und über seine Grenzengebracht hätten. 

Schon einzelne Bilder sind einige Gigabytes 

groß –inder ganzen Produktion 

stecken 90 000 Einzelbilder.Dafür haben 

drei Planetarien 20 bis 30 Rechner zu 

Clustern verbunden. „Insgesamt“, 

schätzt Björn Voss, „steckt ein Jahr Rechnerzeit 

in dem Projekt.“ 

Vor drei Jahren haben die ersten der beteiligten 

Planetarien mit dem Sammeln 

der wissenschaftlichen Daten begonnen; 

vor zwei Jahren wurde die Arbeit konkret. 

Da nehmen sich die Kosten von zusammen 

150000 Euro nachgerade bescheiden 

aus. Aber Voss relativiert: „Das 

ist nur das Geld, das an externe Firmen 

bezahlt wurde.“ 

►Fortsetzung auf Seite 26 

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26 LEBEN &WISSEN 

Als wäre man selbst ein 

reisender Astronaut 

Das Planetarium Münster plant jetzt schon das nächste Projekt: „Die Geschichte der Welt –Teil zwei“. 

„Wir kollidieren mit unserer Nachbargalaxie 

Andromeda.“ 

Dr. Björn Voss 

Die beteiligten Planetarien, 

manch astrophysikalisches 

Institut und einzelnebeteiligte 

Wissenschaftler tauchen 

auf den Rechnungen 

nicht auf. In Münster etwahaben sich der 

3D-Artist Robert Perdok und Claudia 

Schmitz in der Bildbearbeitung um diese 

Odyssee ins Weltall verdient gemacht. 

Und Dr.TobiasJogler,Ewald Segna, Barbara 

Wernsing, Peter Puschmann als Berater. 

Michael Dütting von den Sternfreunden 

Münster steuerte ein Bild bei – 

„eine Super-Zusammenarbeit in jeder 

Hinsicht“, bilanziert Björn Voss. Das gilt 

auch weit über Münster hinaus. Zwei österreichische 

Planetarien warenbeteiligt, 

eine schweizerische Einrichtung und ein 

Planetarium in den USA. Sie alle profitieren 

nun von der Projektion. Die Show 

wird auch in den USA präsentiert –aber 

wohl in kleineren 

Häppchen: „50 

Minuten Aufmerksamkeit 

am 

Stück bekommt 

man dort nicht.“ 

Gebündeltes Wissen 

aus Jahrzehnten 

steckt in dieser 

Expedition. Daten der ersten Marsmissionen 

aus den 1980er Jahren wurden 

ebenso verwandt wie Höhenmodelle 

des Planeten, die in den 1990er Jahren 

entstanden. Das i-Tüpfelchen setzen natürlich 

die Bilder der jüngsten Missionen. 

Sie haben beispielsweise die 4000 Kilometer 

langen Mariner-Täler fotografiert. 

Die können sich Planetariumsbesucher 

nun quasi im Vorbeifl 

ug anschauen–„so 

realistisch, wie es ein Astronaut zu sehen 

bekäme“, sagt Voss. Raumfahrer sind in 

der Show dann auch zu sehen, ebenso 

wie Raumsonden und Bodenfahrzeuge. 

„Ein bisschen Spielerei, eigentlich nur 

Dekoration“, räumt der münsterische 

Planetariumsleiter ein. „Aber die Figuren 

verdeutlichen auch die richtigen Größenverhältnisse.“ 

Eine Raumfahrt, die der Besucher in den 

bequemen Sesseln des LWL-Planetariums 

unternehmen kann.Dazu gehören 

auch noch eine Stippvisite auf dem 

Mond,der Vorbeifl 

ug eines Kometen, ein 

Besuch auf dem Pluto, ein Durchfl 

ug zwischen 

Saturn und seinen Ringen und eine 

Landung auf dem Jupiter. 

Zuletzt hatte die Show noch kleine Fehler. 

Manchmal bewegten sich die Sterne 

im Hintergrund falsch, manchmal stand 

die Sonne still, wo sie aufgehen müsste. 

Inzwischen werden auch sie verschwundensein–Vossund 

seine Kollegen beseitigen 

gerade die letzten Makel. 

Dann geht es ans nächste Projekt. „Die 

Geschichte der Welt –Teil zwei“ nennt 

Voss das bescheiden. Er will in die Zukunft 

reisen –inähnlicher Qualität und 

Lebensnähe. „Die Sonne wird nicht ewig 

scheinen. Wir kollidieren mit unserer 

Nachbargalaxie Andromeda.“ Noch ist 

die2,5 Millionen Lichtjahrevon unserem 

Sonnensystem entfernt. Aber das ändert 

sich schnell. Die Kollision, so Voss, ist absehbar. 

Errechnet mit kurzen zwei Milliarden 

Jahren Wartezeit. Wem das zu 

lang ist,der kann sich in zwei, drei Jahren 

das Ganze schon mal in der nächsten 

Show des Planetariums ansehen. 

Uwe Gebauer 

Detailaufnahmen: Björn Voss verspricht Bilder, wie sie auch ein Astronaut zu sehen bekäme. 

Fotos: Matthias Ahlke 

Auch dem Saturn mit seinen bekannten Ringen stattet man auf der Reise durch das Sonnensystem einen Besuch ab. 

PLANETARIUMSSHOW 

50 Minuten dauert die Show im 

Planetarium des Landschaftsverbandes 

Westfalen-Lippe imLWL- 

Museum für Naturkunde in Münster. 

Dazu gehört immer ein Teil 

mit aktuellen Nachrichten. Im 

Moment geht es um das für September 

2017 geplante Ende der 

Raumsonde „Cassini“ auf dem 

Saturn. Derzeit ist die Show mittwochs 

(15 Uhr), freitags (18 Uhr), 

samstags (17 Uhr) und sonntags 

(16 Uhr) zu sehen. Der Eintritt 

kostet 5,50 Euro (ermäßigt drei 

Euro) –zusätzlich zum Museumseintritt. 

Informationen zu Show und LWL- 

Planetarium: Tel. 02 51/5 9160 50 

www.lwl-planetarium-muenster.de 

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Die Welt besser verstehen 

Der Wissenschaftsjournalist Ranga Yogeshwar wünscht sich mehr Lernorientierung inden Schulen. 

Man hält aus seiner Sicht zu sehr an überholten Lehrbüchern und Unterrichtsinhalten fest. 

Regenbögen, technische Geräte oder 

Computer begeistern Kinder. Doch 

dieselben Kinder und Jugendlichen 

stöhnen, wenn Mathematik, Informatik 

oder Naturwissenschaften 

(MINT-Fächer)auf dem Stundenplan 

stehen. Das hat Folgen: Nach Angaben 

des Instituts der deutschen Wirtschaft 

(IW Köln) gab esimApril eine 

MINT-Lücke von 237 500 Personen 

auf dem Arbeitsmarkt. 

Über Wissenschaften, den 

Schulunterricht und die 

Ideen-Expo, Deutschlands 

größtes Jugend-Event für 

Naturwissenschaften und 

Technik, hat Martin Ellerich mit dem Wissenschaftsjournalisten 

und Moderator 

Ranga Yogeshwar („Quarks &Co.“) gesprochen. 

Mitte Juni stand er wieder auf 

der Bühne der Ideen-Expo in Hannover. 

Wissenschaftsjournalist Ranga Yogeshwar 

Seit Jahren wird vonder Förderung 

der MINT-Berufe geredet – und 

trotzdem haben wir eine riesige 

Fachkräfte-Lücke in naturwissenschaftlich-technischen 

Berufen. 

Was machen wir falsch? 

Ranga Yogeshwar: Das ist ein breiter 

Katalog: Es fängt an bei einer adäquaten 

Behandlung in der Schule. Bei der Didaktik 

dieser oft sperrigen Fächer haben wir 

viel zu wenig unternommen. In Zeiten, in 

denen junge Leute mit Begeisterung an 

3D-Druckern arbeiten, könnte man am 

Foto: imago 

Kinder basteln bei der Ideen-Expo 2017 auf dem Messegelände der Deutschen Messe in Hannover amStand der Region Hannover. Die Ideen-Expo ist nach 

Veranstalterangaben das bundesweit größte Jugendevent für Wissenschaft und Technik. 

Foto: dpa 

Beispiel dieser Drucker jede Menge Wissenschaft 

erklären. Stattdessen halten 

wir zu stark anüberholten Lehrbüchern 

und Unterrichtsinhalten fest. 

Das Smartphone ist für viele Jugendliche 

fast ein Körperteil. Berührungsängste 

mit MINT-Fächern 

dürfte es da doch nicht geben? 

Yogeshwar: Das eine ist der Konsum 

von Technik, das andere die Gestaltung 

mithilfe der Technik. Das sind zwei Paar 

Schuhe. Vielleicht müllen wir die jungen 

Menschen mit zu viel Konsum von Technik 

zu und geben ihnen zu wenigeAnreize 

zum Gestalten von Technik. Da ist die 

Ideen-Expo in Hannover ein tolles Vorbild. 

Dagibt esviele Zonen, wo junge 

Leute selber etwas machen können. Und 

nicht die Manager,sondern dieAuszubildenden 

der Unternehmen treten mit den 

jungen Leuten in den Dialog. Wir hatten 

bei der letzten Ideen-Expo über 300000 

jungeMenschen. Ein tolles, auchemotionales 

Erlebnis! Ich habe immer das Bild 

von dem Mädchen vor Augen, das zum 

ersten Mal mit einem Lötkolben eine 

elektrische Schaltung gebaut hat. Dieser 

Stolz in ihren Augen... Solche Erfahrungen 

verändern die Perspektive. 

Lernen beim Selbermachen ist die 

beste Methode? 

Yogeshwar: Ja, Begreifen beim Anfassen. 

Den Spaß dabei haben. Wir müssen 

die Naturwissenschaften aus der klassischen 

Leistungsorientierung herausnehmen 

und eine Lernorientierung daraus 

machen. Das Schielen auf Noten führt 

nur dazu, dass Kinder und junge Leute 

büffeln, um die Inhalte ineiner Klausur 

abzuspulen, um sie anschließend zu vergessen. 

Lernorientierung zielt hingegen 

auf wirkliches Verständnis, darauf, die 

Welt mit dem Erlernten besser zu verstehen. 

Später zum Beginn des Studiums 

durchlaufen die Studienanfänger einen 

absurden Aussiebprozess, der bei vielen 

Wunden hinterlässt und die Begeisterung 

für das Fach auffrisst. Das ist völlig falsch. 

Und: Oft brauchen sie das, wasindiesen 

ersten Klausurenabgefragt wird, nie wieder. 

Habenwir den falschenBlick auf die 

Naturwissenschaften? 

Yogeshwar: Wir leben in einer Gesellschaft, 

die Naturwissenschaften immer 

noch reserviert gegenübersteht. In einer 

Talk-Show ist es kein Problem zu sagen: 

„Ach, Mathe habe ich früh abgewählt.“ 

Aber sagen Sie da mal: „Goethe, wer ist 

das?“ 

Wie erleben Sie es, wenn heute der 

Wissenschaft „alternative Fakten“ 

entgegengestellt werden. Wie erleben 

Sie diesen Zweifel an der Wissenschaft? 

Yogeshwar: Wir erleben da eine tiefe 

Vertrauenskrise. Viele naturwissenschaftliche 

Prozesse sind so kompliziert, 

dass der Laie sie nicht im Detail nachvollziehen 

kann.Der Laie ist darauf angewiesen, 

letztlich dem Fachmannzuglauben. 

Und wenn dann Fachleute pfuschen – 

Beispiel Dieselskandal –, hat das einen 

immensen Kollateralschaden: Es zerstört 

die Basis der Glaubwürdigkeit. Fakten 

werden angezweifelt ... 

DieUSA steigen aus dem Weltklimavertrag 

aus. Auch in Deutschland 

zweifeln vieleMenschen daran, dass 

der Klimawandel vom Menschen 

verursacht ist. Was sagen Sie dazu? 

Yogeshwar: Die Zeitschrift Science hat 

im Jahr 2008 fast1000 wissenschaftliche 

Publikationen ausgewertet. Klare Aussage:Defactogibtesinder 

Wissenschaftswelt 

keinen Zweifel am menschengemachten 

Klimawandel mehr. Eine Wissenschaftlerin 

aus Harvard, Naomi Oreskes, 

hat sich das näher angesehen und belegt 

in ihrem Buch „MerchantsofDoubt“ 

(„Die Machiavellis der Wissenschaft“), 

wie eine Handvoll vonLobbyisten Thinktanks 

ins Leben rufen und systematisch 

Zweifel säen. Das Absurde, das Frau 

Oreskes nachweisen konnte: Es sind in 

den USAzum Teil dieselben Personen involviert, 

die in früheren Zeiten für die Tabaklobby 

die gesundheitsschädlichen 

Einfl 

üsse negiert haben: Das ist eine Art 

Industrie der Desinformation, die Zweifel 

sät. 

Dabei ist Zweifel eigentlich der Anfang 

aller Wissenschaft ... 

Yogeshwar: Die Wissenschaft ist eine 

institutionalisierte Welt des Zweifelns: 

Alles, wasbehauptet wird, mussauchvon 

anderen verifiziert und reproduziert werden 

können. Natürlich gibt es in der Wissenschaft 

Menschen, die pfuschen. Die 

haben aber auf Dauer schlechte Karten, 

weil dieses Kontrollsystem funktioniert. 

KHOffice-Service

28 LEBEN & 

Noch öffentlich oder schon pr 

Viele Projekte sind nahe am oder im Museum /Zahlreiche performative Arbeiten 

„Tiefenbohrung“ nennt Kasper König 

dieSkulptur-Projekte gerne. Weil 

diese Ausstellung nur alle zehn Jahre 

stattfindet und mithin Distanz zur 

Zeitgeschichte aufnehmen kann und 

will. Also kein Event und kein Skandal 

sein möchte. Im Mittelpunkt 

steht das Verhältnis von privatem 

und öffentlichem Raum und was die 

Kunst damit macht. Die Dekade 

macht Veränderungen deutlich. Und 

ein erster Blick auf die fünfte Ausgabe 

seit der Erfindung der Projekte im 

Jahr 1977 deutet an, auf was diese 

Tiefenbohrung stößt. 

»Ich hoffe, dass die Ausstellung 

einen Beitrag liefern kann zum genauen 

Hinsehen.« 

Kurator Kasper König 

Das Private mischt sich mit 

dem Öffentlichen auf diffuse 

Weise. Es wirdgleichsam 

unsichtbar,unfassbar, 

unangenehm. So implementiert 

Gregor Schneider in das öffentliche 

Landesmuseum eine Privatwohnung 

(erreichbar von außen über einen 

Notausgang), in 

der sich der Besucher 

wie ein Eindringling 

vorkommt. 

Das Private 

wirkt hier 

leer, kühl, aseptisch. 

Was auffällt: Im 

Vergleich zu den 

früheren Jahren tummeln sich viele 

Künstler nahe am oder gar imMuseum. 

Das liegt sicher auch daran, dass die 

Herrschaftlichkeit des Neubaus den kritische 

Geist provoziert. Soversucht Nora 

Schultz mit Wackel-Videos und weichem 

Teppich die Monstrosität dieserarchitektonischen 

Modernität zu brechen und zu 

mildern. 

Für –imVergleich zu den Vorjahren –erstaunlich 

bis erschreckend viele Projekte 

gibt es Öffnungszeiten: Das ist der Art 

von öffentlichem Raum geschuldet. Bei 

der Unterwasserbrückevon Ayse Erkmen 

in Münsters Hafen ist es die Sicherheit, 

für die die Organisatoren Verantwortung 

tragen. Weil Wasser als öffentlicher 

Raum gefährlich ist. Bei vier Rettungsschwimmern 

lässt sich die Rundum-Sicherheit 

nicht Tagund Nacht gewährleisten. 

Installationen in der Diskothek „Elephant“ 

oder im Museum können dem 

Publikum nicht 24 Stunden zur Verfügung 

stehen. 

Gut ein Drittel der Projekte hat eine performative 

Struktur. Dabei ist die Arbeit 

vonXavier Le Royund Scarlet Yu zugleich 

interaktiv und subversiv: In Workshops 

wurden und werden Menschen ausgebildet, 

die sich im öffentlichen Raum pantomimisch 

als Skulptur zeigen sollen, um 

darüber mit Fremden ins Gespräch über 

Kunst und die Welt zu kommen. 

Körper –Zeit –Ort: Das sind die drei großen 

Themen, die die beiden Kuratorinnen 

Britta Peters und Marianne Wagner 

vorgegebenen haben. Die finden sich 

zum Beispiel im schelmischen Tattoo-Angebot 

vonMichael Smith: Über 65-Jährige 

dürfen sich kostengünstig ein Motiv 

stechen lassen. Das befragt das Verhältnis 

zum eigenen Körper, das Zeit-Verhältnis 

von Alter und Jugend, und es bringt Senioren 

an einen Ort, den sie vermutlich 

noch nie zuvor betreten haben: den Laden 

„Tätowiersucht“. Ein weiteres Beispiel 

ist die Performance 

„Leaking Territories 

(Undichte Territorien)“ 

der Rumänin 

Alexandra Pirici. Die 

sechs Sänger und Tänzer 

verkörpern mal abs- 

Kurator Kasper König 

trakt das Nahen und 

Distanzieren oder bilden 

bekannte Szenen der Geschichte 

zum Thema Krieg und Frieden nach. Mit 

dem historischen Saal des Westfälischen 

Friedens finden körperlicheund zeitliche 

Ausdrucksformen hier einenpräzisen sowohl 

auratischen als auch authentischen 

Ort, um sich den schwierigen politischen 

»Es geht um Fragen, 

nicht um Antworten.« 

Fragen zu widmen. In dieser Performance 

übrigens ist ein zentraler Moment 

die konzentrierte Ruhe der Agierenden. 

Damit stehen sie symbolisch für den gesamten 

Ansatz der Skulptur-Projekte. 

Die sagen 

Nein zu Hektik und Informationsfl 

ut, versuchen, 

die Besucher nicht mit 

Kunst zu attackieren. Die 

überwiegende Zahl der 

Skulptur-Projekte ist ruhig 

und unaufgeregt. Zudem 

ist die Zahl von35überschaubar, so 

dass eben keine Gefahr der Reizüberfl 

u- 

tung besteht. Und für ein bisschen Unterhaltung 

ist ebenfalls gesorgt, beim Barfuß-Kneipp-Gang 

über die Unterwasser- 

Brücke von Ayse Erkmen. 

Gerhard H. Kock 

„Benz Bonin Burr“, so heißt die Kombination aus Henry Moores Skulptur mit dem LKW 

und dem Container. Eine Arbeit von Cosima von Bonin und TomBurr. Foto: Wilfried Gerharz 

CHRONIK DER 

SKULPTUR-PRO 

1977: Kuratoren: Kl 

mann und Kasper K 

420 000 Mark; rund 

sucher. 

1987: Kuratoren: Kla 

mann, Kasper König 

sche Mitarbeit u. a.: 

Meschede; Budget: 9 

Mark, rund 100 000 

1997: Kuratoren: Kla 

mann, Kasper König 

Millionen Mark, run 

Besucher 

2007: Kuratoren: Br 

zen, Kasper König, C 

Projektleitung: Chris 

Budget: 6,2 Millione 

575 000 Besucher 

2017: Kuratoren: Kas 

Britta Peters, Dr. Ma 

ner, Projektleitung: 

Budget: knapp acht 

Euro von Landschaft 

Westfalen-Lippe, Sta 

Sparkassen-Finanzg 

Kunststiftung NRW, 

terium NRW, Brillux 

Sponsoren aus der p 

Wirtschaft. Erwartet 

den fünften Skulptu 

rund 650000 Besuc 

siert wurden jetzt 35 

Projekte, die meisten 

innerstädtischen Ber 

BESONDERE ZEITEN, 

BESONDERE PRÄSENTE... 

Der limitierte Kunstdruck zu den Skulptur Projekten 2017! 

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Alle Künstler –alle 

Skulptur-Projekte-Schau ist eröff 

net: Vom Mini-Museum auf der Wiese bis 

Wer alle 35 künstlerischen 

Positionen der 

fünften Skulptur-Projektenicht 

im Schnelldurchgang 

sehen 

möchte, der solltesich drei Tage Zeit nehmen. 

Das empfehlen die Organisatoren 

der internationalen Ausstellung. Hier alle 

beteiligten Künstler und sämtlicheProjekte 

imKurzporträt: 

Ei Arakawa: Ein Mini-Museum mit sieben 

Gemälden plus Musik auf grüner 

Wiese vorHaus Kump –vor allem abends 

schön. 

Nairy Baghramian: pseudounfertige 

Skulpturen auf Schraubenschlüsseln finden 

sich vor und hinter dem Landesmuseum. 

Aram Bartholl: Lagerfeuer-Feeling in 

gedachter Endzeit gibt es an drei Standorten: 

H1-Tunnel, Pumpenhaus und 

Fernsehturm. 

Cosima von Bonin / Tom Burr: Die 

schwere Moore-Plastik am Landesmuseum 

wirdscheinbar vomTiefl 

ader abgeholt.Auf 

der Kistesteht „Fragile“ für „Zerbrechlich“. 

Grillstation am Hafengrenzweg: Oscar Tuazon 

lädt ein in Münsters Niemandsland. 

Foto: SP17/Henning Rogge 

Hito Steyerl gilt derzeit als Superstar der internationalen Kunstszene 

Weltrangliste). In der LBS an der Himmelreichallee zeigt sie unter an 

schen mit Robotern umgehen. 

Andreas Bunte hängt am H1-Vorplatz, 

Stadthaus-1-Innenhof und bei der VHS 

Plakate mit Fotos einer Installation auf. 

Via QR-Code gibt es Töne und Bilder. 

Gerard Byrne setzt im Klaviersaal der 

Stadtbücherei das Verhältnis von Musik, 

Sprache und Bild in Szene. 

Camp (Shaina Anand und AshokSukumaran) 

spannt an der Theaterruine ein 

Netzwerk, das Informationen über das 

Theater und die Umgebung vermittelt. 

Michael Dean verhängt den Lichthof 

des Landesmuseum mit transparenter 

Folie und zeigt darin Schriftzeichen- 

Skulpturen. 

Jeremy Deller hat Kleingärtner zehn 

Jahre lang Tagebuch schreiben lassen. 

Respektable 33 Bücher werden ausgestellt. 

Nicole Eisenman legt vor und hinter 

den schicken Erbdrostenhof scheinbar 

halbfertige Skulpturen. 

Ayse Erkmen lässt Menschen im Hafen 

über eine Brücke unter Wasser gehen. 

Lara Favaretto ste 

gegenüber ein Den 

kriegsopfer einen Sp 

für Flüchtlinge auf. 

Hreinn Friðfinnsso 

Wiese im Sternbusch 

Hausskelett. 

Ludger Gerdes hat 

nungsamt Marl das L 

anbringen lassen; b 

hängt es am Aegidii 

Gintersdorfer/Kla 

penhaus ihreöffentl 

Proben „Erniedrigun 

der Welt“. 

Pierre Huyghe stel 

sporthalle auf den K 

John Knight vermi 

museum mit einer ü 

Wasserwaage. 

Justin Matherly s 

Felsen in der Nähe 

auf Gehhilfen und 

Erweckungserlebnis

WISSEN 29 

ivat? 

EKTE 

us Bußnig; 

Budget: 

100 000 Beus 

Buß- 

;Kuratori- 

Friedrich 

00 000 

Besucher. 

us Buß- 

;Budget: 6 

d500 000 

gitte Franarina 

Plath; 

tine Litz; 

nEuro, rund 

per König, 

rianne Wagmke 

Itzen; 

Millionen 

sverband 

dt Münster, 

ruppe, 

Kulturminis- 

;weitere 

rivaten 

werden bei 

r-Projekten 

her. Reali- 

Skulpturdavon 

im 

eich. loy 

Performative Arbeiten wie die Performance „Leaking Territories (Undichte Territorien)“ der Rumänin Alexandra Pirici im Friedenssaal sind ein Schwerpunkt der Skulptur-Projekte 2017. 

Foto: Gerhard H. Kock 

Werke 

zum Masken-Ball auf dem Friedhof 

hr Arbeitgeber Serice 

Auf uns können Sie bauen! 

(Platz sieben der 

derem, wie Men- 

Foto: SP17/Henning Rogge 

llt am Ludgeriplatz 

kmal für Kolonialardosen-Monolithen 

nplatziert auf einer 

park sein Edelstahl- 

1989 über dem Ordeuchtschild 

„Angst“ 

is zum 1. Oktober 

markt. 

en starten im Pumichen 

Performancesgist 

nicht das Ende 

lt die ehemaligeEisopf 

für ein Habitat. 

sst das neue Landesberdimensionierten 

tellt den Nietzschedes 

Hauptbahnhofs 

thematisiert dessen 

. 

Christian Odzuck stellt eine dem Gebäude 

der Oberfinanzdirektion nachempfundene 

Architektur aus recyceltem 

Material der abgerissenen OfD 

auf die 

Brache. 

Emeka Ogboh macht die Weltmusik des 

in Münster begrabenen Komponisten 

Moondog im Hamburger Tunnel hörbar 

und ließ in Belgien Bier unter dem Einfl 

uss von Musik aus Lagos brauen. 

Peles Empire(Barbara Wolff, Katharina 

Stöver) machen den Archetyp des Prinzipalmarkt-Giebels 

gegenüber dem Aegidiimarkt 

begehbar. 

Alexandra Pirici lässt Tänzer im Friedenssaal 

Bewegungen zum Thema Frieden 

und Staaten aufführen. 

Mika Rottenberg eröffnet gegenüber 

dem Gefängnis in einem ehemaligen 

Asia-Laden einen Asia-Laden mit Videos. 

Xavier LeRoy und Scarlet Yu lassen 

Münsteraner in der Innenstadt pantomimisch 

Skulpturen darstellen, um mit 

Fremden ins Gespräch zu kommen. 

Sany (oder besser: Samuel Nyholm) 

zeigt seine fallenden Figuren als Brennmalerei 

auf Holz an mehreren Stellen in 

der City. 

Gregor Schneider hat im Landesmuseum 

die Wohnung von N. Schmidt eingerichtet. 

Thomas Schütte zeigt auf dem ehemaligen 

Zoo-Gelände die Reinform des Tempels 

in Rostrot. 

Nora Schultz will mit Installation und 

Videos die Wucht der Architektur des 

neuen Landesmuseums brechen. 

Michael Smith lädt über 65-Jährigeein, 

sich kostengünstig Tattoos von Arbeiten 

internationaler Künstler stechen zu lassen. 

Hito Steyerl stellt „Hell-YeahWeFuck- 

Die“ als Leuchten in die LBS –Wörter,die 

in Popsongs derGegenwart häufig sind – 

und thematisiert zudem, wie Menschen 

mit Robotern umgehen. 

Koki Tanaka zeigt in der Johannisstraße 

18/20 Videos von Workshops mit 

Münsteranern, die darüber nachgedacht 

haben, wie Menschen zusammenleben 

und Unbekanntes teilen. 

OscarTuazonbereichert eine Industriebrache 

am Stadthafen mit einer Art öffentlichem 

Betonkamin. 

Bárbara Wagner und Benjamin de 

Burca singen in der Uralt-Disco „Elephant 

Lounge“ Schmalz-Schlager mit kritischen 

Texten: „Bye Bye Deutschland! 

Eine Lebensmelodie.“ 

Cerith Wyn Evans kühlt eine Glocke 

von St. Stephanus auf Winter-Temperatur. 

Zuden üblichen Gottesdienstzeiten 

(samstags um 17 Uhr und sonntags um 

10.30Uhr) können die Menschen hören, 

ob dies einen Unterschied macht –und 

wenn welchen. 

HervéYoumbi hängt zwischen die Bäume 

des alten Überwasserfriedhofs über 

die Bronzefiguren Masken, die Motive 

aus Afrikamit dem Horrorgesicht aus den 

„Scream“-Filmen kombiniert –ein Maskenball 

der besondern Art. 

Gerhard H.Kock 

Bastelei: Mit Brandmalerei hat Künstler 

Sany seine fallenden Figuren auf Holz gebracht. 

Foto: Gerhard H.Kock 

Wir unterstützen Sie bei der Suche nach Auszubildenden, 

der Rekrutierung passender Fachkräfte und 

der ualizierung hrer itarbeiter 

Sprechen Sie uns an: 

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30 LEBEN &WISSEN 

Immer wieder gegen den Strom 

Profifußballer, Beachsoccer und jetzt Assistenztrainer der deutschen Fußballnationalmannschaft der Frauen –die 

Karriere des Billerbeckers Markus Högner hatte schon zahlreiche Stationen. 

So ruhig und entspannt kann Markus Högner seinen Kaffee zurzeit nicht oft genießen. Die Fußballnationalmannschaft der Frauen bereitet sich zurzeit auf die EM in den Niederlanden vor 

Foto: Jürgen Peperhowe 

„Ich musste früh 

Verantwortung übernehmen.“ 

Markus Högner 

Der Mainstream. Ein Fremdwort für 

ihn. Markus Högner liebt es seit jeher, 

gegen den Strom zu schwimmen. 

Langweilig, so stinknormal zu 

sein. „Ich wusste immer, was ich 

nicht wollte“, sagt er –und nippt am 

Kaffee. Schwarz. So mag er ihn. Ein 

zufriedenes Lächeln legt sich im 

Bahnhofscafé in Billerbeck übersein 

Gesicht. Es ist das Lächeln eines Gewinners 

mit einer bewegten Vita. 

Högner hat früh erfahren 

müssen, was es heißt, 

nicht allzeit auf der Sonnenseite 

des Lebens zu 

stehen. Gerade acht Jahre 

jung verliert der gebürtige Ettringer 

(Rheinland-Pfalz) seinen Vaterbei einem 

tragischen Verkehrsunfall. „Ich musste 

früh Verantwortung übernehmen“, erinnert 

er sich. Eine Zeit, die ihn prägt, reifen 

lässt. Zusammen mit dem Fußball in 

seinemHeimatverein TuSMayen,der wie 

eine Art Ventil für ihn ist. Eine Antriebsfeder 

im mitunter 

grauen Kosmos 

eines Heranwachsenden. 

Wiesoviele Jungs 

in dem Alter 

träumt „Högi“ 

von der großen 

Bilderbuchkarriere, 

vom schnellen Geld. Besessen von 

einem extremen sportlichen Ehrgeiz, der 

seinem Talent in die Karten spielt. 1988 

lotstihn kein geringerer als der charismatische 

Ur-Ruhrpottler PeterNeururer zur 

Alemannia nach Aachen. In die 2. Liga. 

Drei Mal schickt der ihn aufs Feld, ehe 

Högner das erbarmungslose Geschäft am 

eigenen Leibe zu spüren bekommt –fortan 

bewegt er sich über Jahre zwischen 

Profitum und Amateurwesen, ohne jemals 

wieder ganz oben anklopfen zu dürfen. 

Eine emotionale Begegnung während 

seines Studiums an der Sporthochschule 

in Köln sollte seiner Karriere aber 

nochmals neuen Glanz verleihen. 

Aufdem Campus zockt Högner regelmäßig 

mit Latinos und Südamerikanern. 

Einer davon: Henri Duarte. Dem Costa 

Ricaner gefällt die Art und Weise, wie der 

Deutsche den Ball streichelt. Kurzum vermittelt 

er ihm dank seiner guten Kontakte 

ein Probetraining in seiner Heimat. „Ich 

waroffen dafür,wollteindie weiteWelt“, 

so Högner. „Drei Sporttaschen habe ich 

damals auf die Schnelle gepackt und bin 

ab in den Flieger.“ Der Start in ein zweijähriges 

Abenteuer beim Proficlub Liga 

Deportiva Alajuelense. „Eine unglaubliche 

Zeit in einem unglaublich fußballbegeisterten 

Land.“ Erbezieht eine Wohnung 

unweit des Stadions, teilt sie mit 

einem exzentrischen Surfer, mit dem er 

auf einer Wellenlänge liegt. Und er verdient 

Geld, gutes Geld, spielt international, 

kommt rum. 

Eine Reise führt ihn sogar nach San Pedro 

Sula, der zweitgefährlichsten Stadt der 

Welt. Bus- oder Taxifahrten sowie Spaziergänge 

in der Nacht enden hier in 

Honduras nicht selten mit dem Tod. Högner 

ist das nicht bewusst, als er mit seinem 

Club dort zu einem Gastspiel antritt 

–erist sogar so dreist und erzielt ein Tor. 

„Ich habe erst später erfahren, wie gefährlich 

es dort ist.“ Er ist angekommen 

in der neuen Welt –nur nicht in den Medien. 

Die schreiben von Markus Heinner 

–mit Umlauten nehmen sie es in Costa 

Rica halt nicht so genau. Aber sie mögen 

ihn, den Weißen. 

Zwei Jahrefußballerisches Exil sind dann 

doch genug –Högner zieht es 1995 wieder 

in die Heimat. „Vielleicht hätte ich 

länger bleiben sollen.“ Ein kurzes Grübeln, 

dann die Erkenntnis: „Ach, ich glaube, 

wie es gelaufen ist, ist es gut. Gut für 

mich. Schließlich habe ich dann den 

Beachsoccer für mich entdeckt.“ Eine 

neue Liebe. 

„Es hat mich total erwischt“, gesteht er. 

Als eine Agentur 1997 Spieler für ein 

Event in Rimini sucht, bewirbt er sich 

kurzerhand. Die Einladung fl 

attert umgehend 

in sein elektronisches Postfach. Die 

beiden besten Spieler erhalten gar eine 

Wild-Cardfür das Nationalteam. Högner 

ist dabei, tingelt vondaanmit Koryphäen 

wie Michael Rummeniggeund UweBein 

um die Welt. Später steigt er zum Nationaltrainer 

auf, hebt eine neue, jüngere 

Truppe mit weniger prominenten Sanddribblern 

aus der Taufe, konstituiert den 

Deutschen Beach-Soccer-Verband 

(DBSV). 2002 spielt er mit dem Nationalteam 

um die WM-Krone in Rio de Janeiro. 

Der Wahnsinn! 

Eines ist ihm bei alledem bewusst: Mit 

dem Trendsport kann er nicht reich werden. 

Högners Kreativität, Originalität 

und eine Prise Mut sind jetzt gefragt. Die 

Lösung: Die Gründung von „Högi’s Glasreinigung“, 

einer Fensterputzfirma. Ganz 

nebenbei mimt er zwei Sommer lang den 

Statisten inder Lindenstraße –für gutes 

Geld. So hält er sich über Wasser. Aber 

seine wahre Berufung ist der Fußball. 

Dank guter Drähteund dennie abreißenden 

Kontakten nach Aachen heuert er 

2003 erneut bei der Alemannia an –als 

U-16-Trainer. 

Er bautdas Nachwuchsleistungszentrum 

als Koordinator mit auf, macht sich als 

Trainer der U19inder Bundesliga einen 

Namen. Gleichzeitig absolviert er die 

Ausbildung zum Fußball-Lehrer in Köln. 

Der Lohn: 2008 unterschreibt er als 

frischgebackener Familienvater beim FC 

Schalke04–als U-23-Coach. Eine Erfahrung, 

mehr nicht. Nach nicht mal einem 

Jahr wirderbeurlaubt, obwohl er noch in 

Besitz eines gültigen Arbeitspapiers bis 

2010 ist. Er sagt: „Damals war ich wohl 

der bestbezahlte Babysitter Deutschlands.“ 

Unfreiwillig auf dem Abstellgleis, das Leben 

kann einem übel mitspielen. Markus 

Högner ist daran nicht verzweifelt, weil 

es seinem Naturell entspricht, in allem etwasPositives 

zu sehen. Auch aus christlicher 

Überzeugung heraus. „Ich wusste, 

dass etwas anderes kommen wird.“ Ein 

Anruf aus Essen gibt seinem Leben abermals 

eine unerwartete Wendung. Ob er 

nicht Interesse hätte, die Bundesliga- 

Frauen der Sportgemeinschaft Schönebeck-Essen 

zu übernehmen, heißt es am 

Telefon. „Geradeich,der mit Frauenfußball 

nie was amHut hatte.“ Ein echter 

Glücksgriff. 

Er haucht den Mädels einen neuen Geist 

ein, etabliert sie in der Spitzengruppe der 

Bundesliga und führt sie 2014 ins DFB- 

Pokalfinale. Alles rund um den Club trägt 

seine Handschrift. Mit einem klaren Konzept, 

das Steffi Jones, die Nachfolgerin 

der goldenen Silvia Neid auf dem Chefposten 

der Bundestrainerin, überzeugt 

haben dürfte. 

Seit August 2016 gehört Högner zum 

Trainerstab der DFB-Auswahl. Sein Vertrag 

als Assistenztrainer läuft zunächst 

bis 2018. Indiesen zeitlichen Korridor 

fällt auch die Europameisterschaft 2017 

in den Niederlanden vom 16. Juli bis 6. 

August. Aktuell befindet sich die deutsche 

Auswahl in der Vorbereitung auf das 

Turnier.Möglich, dass Högner doch noch 

auf den Mainstream-Zug aufspringt – 

selbst auf die Gefahr hin, den Zielbahnhof 

nicht zu kennen. 

Andre Fischer 

Lang ist es her: Trainer Markus Högner, Sarah Freutel (l, beide SGS Essen), Saskia Bartusiak und Trainer Colin 

Bell (beide 1. FFC Frankfurt) posieren nach einer Pressekonferenz am 16. Mai 2014 im Rhein-Energie-Stadion in 

Köln. Im DFB-Pokalfinale der Frauen treffen die SGS Essen und der 1. FFC Frankfurt tags drauf aufeinander. 

Foto: dpa/Marius Becker


In der Überseestadt in Bremen gilt es, das Rätsel um das Geheimnis des Hafenmeisters zu lösen. 60 Minuten hat man Zeit. Eine Familie aus der Schweiz versucht es gerade. 

Foto: dpa 

Ohne Teamgeist geht es nicht 

Der Trend der Escape-Spiele hat nun auch die Welt der Brettspiele erfasst. Spieleautoren wie Inka und 

Markus Brand wissen, worin der Reiz besteht, sich einschließen zu lassen und Rätsel zu lösen. 

Menschen lassen sich in Räume einschließen, 

bezahlen sogar dafür, um 

in 60 Minuten gemeinsam Rätsel zu 

lösen. „Escape Rooms“ heißt der 

Trend, der inzwischen auch die 

Brettspiel-Welt erfasst hat. 

Bei den Internationalen Spieletagen 

in Essen stellten 

gleich im vergangenen 

Herbst mehrere Verlage sogenannte 

Escape- oder Exit- 

Spiele für zu Hause vor. Zu den Autoren 

gehören Inka und Markus Brand. Mit ihnen 

sprach Marita Rinke über den Reiz 

dieser Form des Rätselns. Und Mirko 

Heuping hat es gleich getestet. 

Was sind Escape Rooms? 

Markus Brand : Es sind Live-Abenteuer, 

bei denen sich eine Gruppe von 

vier bis acht Personen in einen Raum einschließen 

lässt, um gemeinsam eine Aufgabe 

zu erfüllen. Um wieder herauszukommen, 

reicht es nicht einfach, einen 

Schlüssel zu finden. Man rätselt sich 

durch den Raum, sucht ihn nach Hinweisen 

ab, kombiniert, diskutiert und löst so 

eine Aufgabe nach der anderen. Alles ist 

logisch aufeinander aufgebaut. 

Woher kommt diese Idee? 

Brand: Ursprünglich waren es Rätselspiele, 

die am Computer gespielt wurden. 

Dann machten sich einige daran, sie auch 

in der realen Welt zu spielen. Vor etwa 

sieben Jahren entstanden die ersten 

Escape-Rooms in Ungarn. Dort gibt es 

heutebereits Escape-Häuser.InDeutschland 

wurden die ersten Räume 2013 eröffnet. 

Sie sind unglaublich erfolgreich 

und schießen derzeit wie Pilze aus dem 

Boden. 

Was macht den Reiz für die Spieler 

aus? 

Brand: Es ist ein Adrenalinschub, einfach 

eintolles Erlebnis. Man versucht, ein 

Rätsel gemeinsam, möglichst in weniger 

als 60 Minuten zu lösen. Das erfordert 

Teamgeist und schweißt eine Gruppe zusammen. 

Jeder ist gefordert, jederliefert 

seinen Beitrag. Manchmal sind es wirklich 

die kleinen Dinge, die einen dabei voranbringen. 

Und mehr Augen sehen nun 

mal mehr. 

Hat jeder Raum eine andere Aufgabe? 

Brand: Ja, es gibt unterschiedliche Settings. 

Wir waren beispielsweise kürzlich 

im Dschungelauf denSpuren vonSchatzjägern. 

Es kann eine Grabkammer sein, 

ein Raum im Stil der 1960er Jahre oder 

ein Restaurant, in dem man einen „Mörder“ 

ermitteln muss. 

Wie viele Rätsel hat man in einem 

Raum zu lösen? 

Brand: Unterschiedlich. Mal sind es 

zehn. Es können aber auch bis zu 20 sein. 

Wer sind die Menschen, die sich in 

Escape-Rooms einschließen lassen? 

Brand: Anfangs waren esLeute, die am 

PC ihr Vergnügen daran hatten. Inzwischen 

sind es Familien, Freunde, Arbeitskollegen 

... Man muss kein speziellerTyp 

sein, sondern lediglich Spaß daran haben, 

Rätsel zu lösen. 

Welche Voraussetzungen muss man 

mitbringen? 

Brand: Keine. Es ist weder Allgemeinbildung 

gefragt noch hohes mathematisches 

Wissen. Man muss genau hinschauen, 

kombinieren und clever denken. Der 

Arzt und der Architekt sind nicht schneller 

wieder draußen als der Postbote und 

der Müllmann. 

Istesein Vergnügen für Erwachsene 

oder auch mit oder für Kinder? 

Brand: Es machtauch mit Kindern Spaß. 

Allerdings sollten die nicht jünger als 

acht Jahre alt sein. Außerdem werden 

unterschiedliche Schwierigkeitsgrade 

angeboten. Manche Escape-Rooms sind 

auch an die Erwachsenen-Welt angepasst 

und erst ab 18 Jahren freigegeben. 

Bekommtman Hinweise mit auf den 

Weg, wenn man sich einschließen 

lässt? 

Brand: Erst einmal nicht. Man muss sich 

die Hinweise suchen. Die Räume sind 

aber alle per Kamera überwacht. Wenn 

man gar nicht weiterkommt, gibt einem 

der Spielleiter einen Wink –inmanchen 

Räumen automatisch, in anderen auf Anforderung. 

Was passiert, wenn die Zeit abgelaufen 

ist undman dieLösungnicht 

gefunden hat? 

Brand: Dann erfährt man anschließend, 

was man verpasst hat. Das ist mir bisher 

aber nur ein einziges Mal passiert. Es 

muss auch keiner Angst haben, dass er 

nicht wieder rauskommt. 

Inka und Markus Brand haben schon zahlreiche ausgezeichnete 

Gesellschaftsspiele entwickelt. 

Nach denEscape-Roomsder virtuellen 

Welt und den Live-Abenteuern 

haben jetzt die Verlage von Gesellschaftsspielen 

den Trend aufgegriffen. 

Sie und Ihre Frau haben drei 

Exit-Spiele beim Kosmos-Verlag auf 

den Markt gebracht. Was unterscheidet 

diese von dem Live-Abenteuern? 

Brand: Beim Brettspiel ist man nicht in 

einem verschlossenen Raum. Das Setting 

spielt sich in den Köpfen der Menschen 

ab. Bei unseren Spielen zum Beispiel in 

der verlassenen Hütteund in einer Grabkammer.Imdritten 

Fall ist es ein Proband 

einer Studie, der im Nebel wieder aufwacht. 

Das Grundprinzip ist aber immer 

dasselbe. Man bekommt Hinweise, muss 

logisch denken und kombinieren. Teamgeist 

ist erforderlich, und man steht unter 

Zeitdruck. Wasfehlt, ist das haptische Erlebnis. 

„Exit –Die verlassene Hütte“ ist ein Wettlauf gegen die Uhr 

Kann es gelingen, einenRaum 

voller Rätsel in eine DIN-A-5 

große Spielboxzuzwängen? 

Was unmöglich klingt, vers 

die Spieleautoren In- 

Kuchen 

ka und Markus Brand in „Exit –Die verlassene 

Hütte“. Unsere Erfahrungen im 

Überblick: 

Das Szenario: Nach einer Autopanne in 

einer Gegend ohne Handynetz suchen 

die Spieler Unterschlupf in einer verlassenen 

Hütte. Am nächsten Morgenist der 

Raum verriegelt. Die Spieler müssen gemeinsamzahlreiche 

Rätsel lösen, um das 

Schloss an der Eingangstür knacken zu 

können. Und zwar bevorder unheimliche 

Hausbesitzer zurückkommt. 

Die Voraussetzungen: Spieler sollten 

mindestens zwölf Jahre alt sein. Empfohlen 

wird das Spiel für einen bis sechs 

Spieler.Zwecks Übersichtlichkeit und Effizienz 

ist es empfehlenswert, das Spiel 

höchstens zu viert zu spielen. 

Die Vorbereitung: Der Spielekarton enthält 

einen Stapel Karten, eine Decodierscheibe 

und ein dünnes Heft –das ist alles. 

Ergänzt wirddas Material durch den 

Hinweis, Schere, Bleistift, ein Blatt Papier 

und eine Stoppuhr bereitzulegen. Die 

Spielanleitung wirkt ein wenig kompliziert, 

sollteaber dennoch gemeinsam bis 

zum Ende durchgegangen werden. Fragen 

beantworten sich beim Spielen 

schnell selbst. 

Der Spielverlauf: Nach und nach bekommen 

die Spieler Rätsel-Karten, die gemeinsam 

mit Abbildungen in dem Spiel- 

Buch und der Decodierscheibe zu den Lösungen 

der insgesamt zehn Rätsel führen. 

DieAufgabensindknifflf ig, jedoch alle 

kreativ und lösbar.Können die Spieler 

gar nichts mit den Hinweisen anfangen, 

helfen Tipp-Karten weiter.Inden meisten 

Fällen musserstein Rätsel gelöst werden, 

um genug Hinweise auf das nächste zu 

bekommen.Sind alle Rätsel gelöst, öffnet 

sich die Tür der Hütte. 

Die Zeit: Eine Spielzeit von unter einer 

Stunde istnur für erfahrene Spieler oder 

besonders pfiffigeRatefüchse erreichbar. 

Die Kritik: Die Spielidee ist vollkommen 

gelungen. Die Rätsel sind spannend. Das 

Spiel kann nur ein einziges Mal gespielt 

werden, da Material zerschnitten und 

Karten bemalt werden müssen.

Wirtschaftszeitung_26062017

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