JAHRESBERICHT 2004 - Appisberg

JAHRESBERICHT
2004

Kurzinformationen
Adresse
Appisberg
Im Russer 108
8708 Männedorf
Telefon 043 843 43 43
Fax 043 843 43 44
e-mail mailbox@appisberg.ch
homepage www.appisberg.ch
Postkonten – Banken
Postcheckkonto 80-20651-2
Zürcher Kantonalbank, Männedorf
Kontokorrent 169.218
UBS, Meilen
Kontokorrent 838591.01 K
Träger
Gemeinnütziger Verein «Appisberg»
Ausbildungs- und Abklärungsplätze
82 (intern oder extern), davon
20 für BEFAS-Abklärungen
Betten
40
Alter – Geschlecht
ab 16 Jahren, Frauen und Männer
Ziel und Zweck
Durchführung von Massnahmen zur beruflichen
Eingliederung von leicht körperlich-, psychischoder
lernbehinderten Menschen
Praktische Abklärung der beruflichen
Eingliederung mit ModAk-Abklärungsprogramm
(Modulare Abklärung) oder Schnupperlehre
Dauer: bis 3 Monate
Erstmalige berufliche Ausbildung von
Jugendlichen durch 2-jährige Anlehren oder
Berufslehren (Eidg. Fähigkeitszeugnis) mit Besuch
der öffentlichen Berufsschule
Interne Ausbildung von Erwachsenen
für eine neue berufliche Tätigkeit
Dauer: 1 – 2 Jahre
Arbeitstraining zur Wiedererlangung der
beruflichen Erwerbsfähigkeit
Dauer: 6 – 9 Monate
Berufliche Abklärungsstelle (BEFAS) für Gutachten
zur Arbeitsfähigkeit und den beruflichen
Eingliederungsmöglichkeiten nach Richtlinien des
Bundesamtes für Sozialversicherung (BSV)
Dauer: In der Regel 4 Wochen
Vorstand
Präsident
Martin Studach, 8712 Stäfa
Mitglieder
Bernadette Epprecht, 8706 Feldmeilen
Walter Fessler, 8708 Männedorf
Daniel Jositsch, 8712 Stäfa
Markus Knoblauch, 8645 Jona
Rudolf Kübler, 8708 Männedorf
Max Merkli, 8050 Zürich
Jürg Nyffenegger, 8712 Stäfa
Christine Spoerry-Niggli, 8707 Uetikon am See
Sekretariat
Evi Didierjean, 8127 Forch
Ehrenpräsident
Hans Bischoff, 8708 Männedorf
Ehrenmitglied
Liselotte Meyer-Fröhlich, 8044 Zürich

Haupteingang Appisberg
Inhaltsverzeichnis
Informationen / Vorstand
Jahresbericht Präsident 2
80 Jahre im Vorstand 3
Managementbericht 4 – 5
Unser Ausbildungsziel: Integration 6
Integration: Ein praktisches Beispiel 7
Jubiläen 8
Mitarbeiter/innen 9
Bilanzen 10
Betriebsrechnungen 11
Anhang der Jahresrechnung 12
Revisionsbericht 13
1

Jahresbericht des Vereinspräsidenten
Das vergangene Jahr stand ganz im Zeichen
der Konsolidierung des bisher Erreichten. Im
Juni 2004 haben die kantonalen und Bundesstellen
die Schlussabrechnung des Neubau-
Projekts, welche unter Kostenvoranschlag
abgeschlossen wurde, ohne jede Einschränkung
abgenommen. Und schon wartet in den
kommenden Jahren mit der Renovation des
alten Werkstattgebäudes, der Wohnhäuser
sowie des Hauptgebäudes ein weiterer happiger
Projekt-Brocken auf uns! Abschlussmässig
konnte das bisher erfolgreichste Jahr des
Appisbergs (2003) gar noch leicht übertroffen
werden. Dies – obwohl anfangs 2004 (auf
Antrag der Geschäftsleitung) im Ausbildungsbereich
die Tarife freiwillig gesenkt wurden! Ein
in der Geschichte von IV-Betrieben wohl einmaliger
Vorgang.
Dieser Umstand macht deutlich, wie engagiert
Mitarbeiter/innen und Leitung des Ausbildungsbereichs
(E. Kobelt + U. Blaser-Bysäth)
zu Werk gegangen sind. Daneben absolvierten
mehrere Abteilungsleiter/innen des Bereichs
eine Führungsschulung, die Abteilung ModAk
(Modulare Abklärung) wurde weiter entwickelt
und verfeinert, gemeinsam mit der BEFAS (Berufliche
Abklärungsstelle) eine Arbeitsvermittlungstagung
durchgeführt.
Die BEFAS (Leiter U. Brütsch) erreichte ebenfalls
die gesteckten materiellen Vorgaben und
erzielte in einer Teilumfrage des BSV bei den
kantonalen IV-Stellen bezüglich der Qualität
der Abklärungen das beste Resultat. Für den
Appisberg ist es besonders wichtig, dass neben
Infrastruktur und Investitionen die Qualität
der Abklärungen und Ausbildungen nachhaltig
auf einem hohen Niveau bleibt.
In der Produktion wurde – wenn man das äusserst
rauhe wirtschaftliche Umfeld in Rechnung
stellt – auch ein sehr gutes Ergebnis erzielt.
Dank den erfolgreichen Akquisitionen des
Leiters Marketing (R. Märchy) haben alle produktiven
Abteilungen fast immer interessante
Arbeiten, wenn auch das Erreichen der wirtschaftlichen
Ziele dem Team in den letzten
Jahren immer mehr Einsatz und Erfindergeist
abverlangt.
Wie gewohnt hat der Bereich Finanz-Administration
(Leitung B. Schmid)
2
auch heuer hervorragend «gewirtschaftet» und
für die nötigen Mittel und eine sorgenfreie Liquidität
geschaut. Daneben wurde der ganze
administrative Bürotrakt des Hauptgebäudes
renoviert und neu eingerichtet.
Allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie
der Geschäftsleitung möchte ich deshalb für
ihr grosses Engagement und die fachkompetente
Erfüllung ihrer immer anspruchsvoller
werdenden Aufgaben herzlich danken.
Last but not least gilt mein Dank auch dem Geschäftsleiter
Peter Kramer. Er sorgt durch seine
gesunde Mischung von Visionen und «Bodenhaftung»
dafür, dass der Appisberg nie auf
dem Erreichten ausruht, aber auch dass das
Tagesgeschäft stets mit hoher Professionalität
erledigt wird.
Die Bilanz auf den 31. Dezember 2004 und
die Erfolgsrechnung vom 1. Januar bis 31.
Dezember 2004 ergeben für den Appisberg
einen Jahresgewinn von Fr. 37’020.–
der nach Verrechnung von:
– Gewinnvortrag per 01. 01. 2004 Fr. 35’551.–
– Rückerstattung ans BSV (2002/03 Fr. –124’092.–
mit einem Saldo von Fr. – 88’541.–
einen Bilanzverlust ergibt von Fr. – 51’521.–
Der Vorstand empfiehlt der Vereinsversammlung,
die vorliegende, von der OBT, Zürich,
überprüfte Jahresrechnung 2004 zu genehmigen
und den sich nach Zuweisung der Ertragsbzw.
Aufwandüberschüsse an die Fonds- und
Vereinsrechnungen ergebenden Verlustsaldo
Abklärung und Ausbildung von Fr. 83’443.–
auf die neue Rechnung vorzutragen.
Im vergangenen Jahr haben wir wiederum eine
grosse Anzahl von Spenden und Zuwendungen
im Betrag von Fr. 73’533.– entgegennehmen
können.
Allen Spenderinnen und Spendern sei an dieser
Stelle nochmals ganz herzlich für die
grosszügige finanzielle Zuwendung gedankt.
Martin Studach

Architektonische Impressionen
80 Jahre im Vorstand
An der Generalversammlung des Vereins Appisberg sind am
24. Juni 2004 fünf verdiente Vorstandsmitglieder zurückgetreten,
welche dem Appisberg insgesamt 80 Jahre ihre
Kompetenz und Erfahrung zur Verfügung gestellt haben. Der
Zeitpunkt der Rücktritte war seit langem sorgfältig geplant
und gut begründet: Alle Mitglieder wollten – in massgeblichen
Funktionen – den Betrieb bis zum Abschluss unseres
grossen und einmaligen Neubau-Projekts tatkräftig unterstützen
und begleiten. Es sind dies in der Reihenfolge ihrer
«Dienstjahre»:
Gerhard Amrein, Männedorf,
Mitglied der Baukommission,
seit 26 Jahren im Vorstand
Theodor Gut, Stäfa,
Präsident des Vereins seit 1995,
seit 18 Jahren im Vorstand
Christine Tisi-Heberlein, Uetikon am See,
Präsidentin des Leitungsausschusses,
seit 17 Jahren im Vorstand
Peter Würsten, Männedorf,
Präsident der Baukommission,
seit 10 Jahren im Vorstand
Peter Gut, Erlenbach,
Mitglied der Baukommission,
seit 9 Jahren im Vorstand
Mit Verständnis, zugleich aber mit grossem Bedauern, haben
die Vereinsmitglieder, die Vorstandskollegen/innen, aber
auch die Geschäftsleitung und die Mitarbeitenden des
Appisbergs von diesen Rücktritten Kenntnis genommen.
Sie alle verdanken den Zurückgetretenen sehr viel: Mit grosser
Energie, ebensolchem Wohlwollen und viel Diplomatie
haben sie über lange Jahre zur wichtigen Erneuerung des
Appisbergs beigetragen. Ohne ihre rückhaltlose Unterstützung
hätten viele wichtige Projekte des Appisbergs nicht erfolgreich
durchgeführt und abgeschlossen werden können.
Liebe Ehemalige:
Für Euren riesigen Einsatz und Eure kompetente Arbeit
während vieler Jahrzehnte möchten wir Euch allen im Namen
sämtlicher «Appisbergler/innen» nochmals ganz herzlich
danken und versichern, dass Euch in der Geschichte
unseres Betriebs immer ein Ehrenplatz gewiss bleiben wird.
3
Martin Studach, Präsident Verein Appisberg
Peter Kramer, Geschäftsleiter

Das Jahr 2004 bedeutete für den Appisberg
so etwas wie eine Zäsur: Mit dem Abschluss
des Neubau-Projekts und dem Wechsel im
Vorstand ging eine anspruchsvolle, aber erfolgreiche
Phase in der Geschichte unseres Betriebs
zu Ende.
Übrig bleibt die Einsicht, dass in den vergangenen
Jahren zwar sehr viel geleistet und
erreicht wurde, dass aber weiterhin kein Ausruhen
auf den Lorbeeren möglich sein wird.
Die Leere, welche sich gelegentlich bei einem
Projekt-Ende auftut, ist bei uns bereits wieder
mit zahlreichen Nachfolge-Projekten «überfüllt».
Nebst den notwendigen infrastrukturellen Verbesserungen
verlor der Appisberg seine Kernaufgaben
nicht aus den Augen. Alle Bereiche
erfüllten ihre Ziele kompetent und sowohl
quantitativ als qualitativ aufs Beste. Mit dem
neuen Jahresbericht und der überarbeiteten
Homepage wurde auch der Auftritt in der Öffentlichkeit
dem übrigen Fortschritt angepasst.
Ausbildung
Wenn wir am Ende des Jahres einen Rückblick
auf unsere Arbeit wagen sieht das in Zahlen
ausgedrückt folgendermassen aus:
Von den 32 Versicherten, welche im Jahr 2004
nach der Abklärung in eine berufliche Massnahme
eingestiegen sind, haben 26 Personen
diese auch abgeschlossen, 23 oder 81%
erfolgreich, das heisst rentenausschliessend.
Ziel all unserer Bemühungen ist die rentenausschliessende
Eingliederung in die Privatwirtschaft.
Leider hat sich dieses Ziel nur für 21%
der 32 Versicherten verwirklicht. Setzen wir die
26 abgeschlossenen Massnahmen in Bezug
zu den erfolgreich Vermittelten, liegen wir bei
25% Eingliederungserfolg. Subtrahieren wir
von den 26 Personen mit erfolgreichem Ausbildungsabschluss,
die drei Versicherten, die
aus verschiedenen Gründen nicht vermittelbar
sind, steigt der Vermittlungserfolg auf rund
29%. Aus welchem Blickwinkel auch immer
wir den Vermittlungserfolg betrachten, er liegt
unter einem Drittel und spiegelt damit die
gesamtwirtschaftliche Situation. Der Trend zur
Entsolidarisierung setzt sich weiterhin fort:
Managementbericht 2004
4
Mechanik-Arbeiten
Nicht, oder vorübergehend nicht top leistungsfähige
Mitarbeitende verlieren ihre Stelle, fallen
aus dem Arbeitsprozess, geraten in finanzielle
und soziale Not und benötigen staatliche Hilfe.
Eine Umschulung oder eine berufliche Massnahme
erfüllt unseres Erachtens neben der
beruflichen Neuqualifikation aber eine weitere
nicht zu unterschätzende Aufgabe: Sie unterbricht
die Negativspirale von Erwerbslosigkeit,
Chronifizierung der Beschwerden und sozialer
Ausgrenzung. Während der Ausbildungszeit
werden neben der Aktualisierung des Fachwissens
Schlüsselqualifikationen erweitert und
gefestigt und das Selbstvertrauen gestärkt.
Wir sind überzeugt damit mittel- bis langfristig
einen wesentlichen Beitrag zur Verminderung
von Rentenfällen zu leisten.
BEFAS
Mit 212 Abklärungen und 203 vollen Pauschalen
(Vorgabe 200) hat die BEruFliche Abklärungs
Stelle (BEFAS) auch im vergangenen
Jahr die quantitativen Vorgaben des BSV gut
erfüllt. Im Focus hatten wir aber vor allem qualitative
Fragen, welche sich durch die Erhöhung
der Fallzahlen mit den neuen Fallpauschalen
ergaben. So nahm 2003 die durchschnittliche
Aufenthaltsdauer der zugewiesenen
Personen, insbesondere aber auch die
Zahl der Arbeitsversuche in Betrieben und In-

stitutionen deutlich ab. Indem wir die Stellenprozente
bei der Berufsberatung den neuen
Gegebenheiten anpassten, konnten wir diesen
Trend stoppen: Die durchschnittliche Aufenthaltsdauer
nahm von 16 auf 18 Tage zu und
die Zahl der Arbeitsversuche in Firmen der Privatwirtschaft
und Institutionen verdoppelte
sich auf 57 mit insgesamt 324 Tagen. Dieser
Service, welcher wohlgemerkt die Auftraggeber
nicht mehr kostet, gestattet uns und den
Versicherten realitätsnahe Abklärungen und oft
auch schon einen ersten Schritt zurück in das
Erwerbsleben. Dass die Qualität stimmt, zeigte
eine vom BSV bei den IV Stellen durchgeführte
Umfrage: Wir freuten uns sehr über die
Rückmeldung, dass wir im Vergleich mit den
anderen BEFAS die besten Noten erhielten.
Finanz-Administration
Noch einmal hat die Belegung, vor allem bei
den Werkstatt-Tagen, stark zugenommen. Die
Erhöhung im Berichtsjahr um 14% ergibt eine
Zunahme von total 31% in den zwei abgelaufenen
Jahren. Diese Entwicklung bestätigt einmal
mehr, wie nötig der Ausbau des Appisberg war.
Mitte Juni fand die mit Spannung erwartete
Bauabnahme unserer Erweiterungsbauten
statt. Vertreter/innen von Bund und Kanton
begutachteten und lobten die neu geschaffenen
Räumlichkeiten und hiessen die unter dem
indexierten Kostenvoranschlag abgeschlossene
Bauabrechnung gut.
Von der Evaluation / Einführung des Zeiterfassungssystems
Mobatime war die Administration
stark betroffen. Das System wird uns
zukünftig besonders bei den Klienten/innen
helfen, die notwendigen Auswertungen besser
vornehmen zu können. Die schon länger
geplante sanfte Renovation und Möblierung
der Büroräumlichkeiten im Erdgeschoss des
Haupthauses konnte dieses Jahr realisiert und
im August abgeschlossen werden. Wir sind
froh über die dazugekommene Arbeitsqualität.
Marketing
Die im Jahr 2004 von uns durchgeführten Kundenumfrage
ergab, dass die meisten Neukun-
5
den über eine persönliche Empfehlung zu uns
kommen. Dies spricht für die Zufriedenheit
unserer Stammkundschaft. So konnten wir
auch im letzten Jahr wieder neue Privat- und
Firmenkunden in den Bereichen Gärtnerei,
Schreinerei, Elektronik und Mechanik verzeichnen.
Einige Kunden beziehen sogar parallel
Leistungen aus mehrere Abteilungen des
Appisberg. Trotz der allgemein schwierigen
Wirtschaftslage ist es uns so gelungen, das
Umsatzziel im letzten Jahr leicht zu steigern.
Sicherheit / Qualität:
Das im Sommer des vergangenen Jahres
durch den externen Auditor der SGS durchgeführte
Zwischen-Audit wurde erfolgreich
absolviert. Dieser hohe Qualitätsstandard trug
unter anderem dazu bei, dass wir eine sehr
geringe Kundenreklamationsquote zu verzeichnen
hatten.
Ausblick
Geplant sind nebst einer Grossveranstaltung
am 10. September 2005 – das 40-jährige
Bestehen des Appisbergs – der Ausbau unserer
elektronischen Datenverwaltung sowie
verschiedene gesamtbetriebliche Weiterbildungen.
Schliesslich ist die Renovation des
alten Werkstattgebäudes, aber auch des
Hauptgebäudes und der Wohnhäuser voranzutreiben.
Und nicht zuletzt wird das sich
rasch verändernde gesellschaftliche und politische
Umfeld (5. IVG-Revision) – wie bisher
immer – einige Überraschungen für uns bereithalten,
auf die es rasch, flexibel und adäquat
zu reagieren gilt.
Dank
Gerne danken wir an dieser Stelle allen Behörden,
unserer geschätzten Kundschaft, aber
auch unsern Appisberg-Mitarbeitenden sowie
unserm Vereinsvorstand für die stets sehr gute
Zusammenarbeit und Unterstützung im vergangenen
Jahr.
P. Kramer und Bereichsleitungen

Unser Ausbildungsziel: Integration
2004 betrug der Vermittlungserfolg 29%, weit
weniger als noch vor einigen Jahren. Trotz vermehrter
Unterstützung bei der Stellensuche
sinkt der Vermittlungserfolg kontinuierlich, obwohl
ebenso viel Arbeit und Lernen, Ermutigung
und Ermächtigung und nicht zuletzt Dutzende
von Telefonaten hinaus in die Arbeitswelt,
dahinter stehen.
Erfolgreiche Integration ist eine gesellschaftspolitisch
relevante Aufgabe, welche sich nur in
der aktiven Zusammenarbeit aller Beteiligten
lösen lässt. Dazu gehören:
• Die IV – Stellen der verschiedenen Sozialversicherungsanstalten
als unsere Auftraggeberinnen.
•Die erwerbstätige Bevölkerung die durch
die Sozialversicherungsabgaben die erstmalige
Integration oder die Reintegration handicapierter
Menschen finanziert.
• Motivierte Versicherte die sich einen positiven
Umgang mit ihrer Behinderung erarbeitet
haben.
• Wir als Institution, die im Auftrag der Invalidenversicherung
Abklärung, Ausbildung und
Begleitung im Integrationsprozess im geschützten
Rahmen anbietet.
Indem wir in der Abklärungsphase die praktischen
Fähigkeiten und Fertigkeiten, die intellektuellen
Voraussetzungen und die Interessen
der Versicherten in Bezug setzen zu den
Anforderungsprofilen der verschiedenen Berufsfelder
und bei der Beurteilung die behinderungsbedingten
Gegebenheiten mit einbeziehen.
Indem wir in der Ausbildungszeit die Auszubildenden
unter Berücksichtigung ihrer Einschränkungen,
aber unter möglichst realitätsnahen
Arbeitsbedingungen fördern und fordern
und für eine neue Tätigkeit qualifizieren.
Indem wir gegen Ende der Ausbildungszeit
den Prozess der Stellensuche professionell
begleiten.
Und last but not least danken wir den
• Firmen verschiedenster Grösse, vom Gewerbe-
oder Dienstleistungsbetrieb bis zum Industriebetrieb,
die uns einerseits als Kundinnen
und Kunden Produktionsaufträge erteilen und
sich für Realitätstrainings zur Verfügung stel-
6
Ausbildung Dauer
Arbeitstraining 6 Monate
Berufsvorbereitungsjahr
len und andererseits auch bereit sind, Anstellungen
nach Abschluss der Ausbildung anzubieten.
Diese sind unter anderen:
Trafag AG, Männedorf
Pesa Wagen AG, Pfäffikon
Netstal-Maschinen AG, Näfels
DrM Dr. Müller AG, Männedorf
OPO Oeschger AG, Kloten
Tecan Schweiz AG, Männedorf
Siemens Schweiz AG, Zug
Brigel J. H. AG, Stäfa
Kündig AG, Wetzikon
Passam AG, Männedorf
Rutschmann AG, Grüningen
Sauter Bachmann AG, Netstal
Grob Ernst AG, Männedorf
Griesser Electronic AG, Dietlikon
1 /2 – 1 Jahr
Interne Ausbildungen mit Fachunterricht
Bauteilemonteur/in 1 Jahr
CNC Bediener/in 1 Jahr
CNC Facharbeiter/in 1 – 2 Jahre
Elektronikverdrahter/in 1 Jahr
Hilfsgärtner/in 1 Jahr
Hilfskoch/Hilfsköchin 1 Jahr
Hilfslagerist/in 1 Jahr
Hilfsschreiner/in 1 Jahr
Anlehren mit BBT-Anlehrausweis bzw.Grundbildung mit Attest*
Elektronikbauteilemonteur/in 2 Jahre
Gärtnereiarbeiter/in 2 Jahre
Hauswartmitarbeiter/in 2 Jahre
Hauswirtschaftliche/r Mitarbeiter/in 2 Jahre
Holzbearbeiter/in 2 Jahre
Kleingerätewart/in 2 Jahre
Küchenassistent/in 2 Jahre
Logistikpraktiker/in* 2 Jahre
Metallbearbeiter/in 2 Jahre
Lehren gem. BBT-Ausbildungsreglement, mit Fähigkeitszeugnis
Betriebspraktiker/in 3 Jahre
Elektropraktiker/in 3 Jahre
Gärtner/in 3 Jahre
Hauswirtschafter/in 3 Jahre
Koch/Köchin 3 Jahre
Mechapraktiker/in 3 Jahre
Schreiner/in 4 Jahre
Vorbereitung auf die eidg. Berufsprüfung
Hauswart/in 2 Jahre
PC/LAN-Supporter/-in SIZ 2 Jahre

Integration: Ein praktisches Beispiel
Herr Robeli ist ein 24-jähriger Mann, der vor 12
Jahren mit seiner Familie aus dem Kosovo in
die Schweiz gekommen ist. Er hat schnell und
gut deutsch gelernt, 3 Jahre die Oberschule
besucht, ein 10. Schuljahr gemacht und anschliessend
eine 3-jährige Malerlehre mit Erfolg
abgeschlossen. Nach einem Arbeitsunfall
konnte er nicht mehr als Maler tätig sein.
Im Frühjahr 2004 trat Herr Robeli zur modularen
Abklärung (ModAk) bei uns ein. Es ging
darum herauszufinden, in welche Richtung er
seine berufliche Veränderung lenken solle. Wie
er sich entschieden hat? Dazu möchte ich Ihnen
einen Ausschnitt aus Herrn Robeli`s Erlebnisbericht
nach der modularen Abklärung zitieren:
«Mit grossem Interesse bin ich jeden Tag
aus meinem Bett aufgestanden und war fit und
konzentriert um meinen Berufsweg zu finden,
es ist nicht umsonst, dass ich da bin. Ich habe
verschiedene Arbeiten gemacht, die ich in meinem
Leben noch nicht gemacht habe, diese
Arbeiten habe ich mit Willen entgegen genommen,
aber am liebsten habe ich mit Elektronik
gearbeitet und dieser Berufsweg interessiert
mich sehr. Ich will diesen Beruf vertiefen und
eine Lehre in der Elektronik machen.»
Die IV hat ihm eine berufliche Umschulung zugesprochen,
allerdings nur das 1. Lehrjahr im
geschützten Rahmen.
Herr Robeli begann im Sommer 2004 mit der
Lehre als Elektropraktiker. Er wusste, dass er
nur für 1 Jahr im Appisberg bleiben konnte. So
begannen wir bereits anfangs dieses Jahres
mit der Suche nach einem Ort, wo er die Lehre
abschliessen könnte.
7
Jahresausflug unserer «Jungmannschaft»
Viele Telefonate wurden getätigt, viele Gespräche
geführt mit potenziellen zukünftigen
Lehrmeister – zunächst alle ohne Erfolg.
Eines Tages im Februar 2005 erschien Herr
Robeli bei mir im Büro. Er hat am Bahnhof jemanden
getroffen, der jemanden kennt, der in
der Firma X mit Lehrlingen zu tun hat. Er bat
mich, dort mal anzurufen. Ich bin unerwartet
schnell auf die «richtige» Person gestossen.
Der Lehrlingsverantwortliche dieser Firma hatte
sofort ein offenes Ohr. «Er möchte diesen
jungen Mann gerne kennen lernen, er solle
sich bewerben und werde dann wahrscheinlich
zu einer Schnupperwoche eingeladen.» -
So ist es gekommen. Bald darauf konnte Herr
Robeli seine Kenntnisse und Fähigkeiten in
dieser Firma eine Woche lang unter Beweis
stellen. Zurück im Appisberg begann das
grosse Hoffen. Er musste nicht lange Geduld
haben, bereits nach 2 Tagen bekam er die Zusage
für diese Lehrstelle! Es war ihm sehr bewusst,
dass er grosses Glück gehabt hatte
und er freute sich sehr.
Manchmal geschieht es, dass man im richtigen
Moment mit den richtigen Menschen Zukunftsweisendes
einfädeln kann. Ich wünsche
uns allen viele richtige Momente.
Franziska Stuber-Lichtin
Stellenvermittlung – Integration

2004 feierten wieder einige Mitarbeiter/innen
unseres Betriebs ein Dienstjubiläum:
15 Jahre: Rudolf Graf
Schreinerei
Bernhard Füglistaler
Mitarbeiter Elektronik
10 Jahre: Peter Kramer
Geschäftsleiter
5 Jahre: Simone Hunziker
Mitarbeiterin Gärtnerei
Ernst Hegnauer
Mitarbeiter ModAk
Stefania Bertan
Mitarbeiterin Küche
Kurt Schiess
Abteilungsleiter Lager
Ruedi Graf
seit 15 Jahren
Gruppenleiter
in der Schreinerei
Ruedi Graf ist ein bescheidener und zurückhaltender
Mitarbeiter. Seit 15 Jahren erledigt er
seine Aufgaben in der Schreinerei kompetent
und umsichtig. Gerne gibt er sein Fachwissen
an die Lehrlinge weiter und freut sich über alle
gemachten Fortschritte. Die Auseinandersetzung
mit den Problemen der Lehrlinge ist für
ihn eine stete spannende Herausforderung.
Seine ruhige Art wird von allen, die mit ihm zusammenarbeiten,
sehr geschätzt. Für seinen
langjährigen Einsatz möchte ich ihm an dieser
Stelle herzlich danken.
Berni Füglistaler
seit 15 Jahren
Gruppenleiter in der
Elektronik-Abteilung
Berni Füglistaler ist in vieler Hinsicht ein besonderer
Mitarbeiter. Trotz eigener Behinderung
(Paraplegiker) ist er immer «aufgestellt»
und für einen Spass bereit. Sein positiver Umgang
mit dem eigenen Handicap macht ihn für
alle Appisbergler zu einem wichtigen Vorbild. In
den 15 Jahren seiner Tätigkeit hat er schon
Jubiläen
8
rund 100 Klienten ausgebildet. Nebst genauester
Arbeit hält er eine kommunikative Offenheit
sehr hoch. Ohne ihn wäre der Appisberg
um einen originalen Mitarbeiter ärmer. Deshalb
möchte ich auch ihm für seine langjährige Betriebstreue
herzlich danken.
Peter Kramer
seit 10 Jahren
Geschäftsleiter
Bei Peter Kramer fällt zunächst die aussergewöhnliche
Mischung von unternehmerischem
Flair und Geschick, gepaart mit sozialem Handeln
und Verantwortungsbewusstsein auf. Peter
Kramer pflegt mit den Auftraggebern des Appisbergs,
den kantonalen IV-Stellen, einen intensiven
Kontakt, welcher zu einer dauernden hohen
Auslastung der Abklärungs- und Ausbildungsbereiche
führte. Dies erlaubte Peter Kramer,
Ende der 90er Jahre ein umfassendes Neubauprojekt
zu lancieren, welches 2003 erfolgreich
abgeschlossen werden konnte.
Unter seiner Leitung hat der Appisberg seit 10
Jahren nie mehr ein Defizit ausgewiesen; im
Gegenteil, mehrfach konnte der Betrieb hunderttausende
Franken zurück ans BSV überweisen.
Diese Erfolge würden manchem Betrieb
der Privatwirtschaft wohl anstehen.
Für Projekte, welche ihm besonders am Herzen
liegen, versteht es Peter Kramer, private
Organisationen und Stiftungen zu grosszügigen
Spenden zu veranlassen. Seine eigene
Leistungsfähigkeit – besonders in schwierigen
Zeiten – ist beeindruckend.
Die Zusammenarbeit mit dem Vereinsvorstand,
aber auch mit den Behörden, gestaltete
sich ausgesprochen gut und konstruktiv,
was wesentlich zum erfolgreichen Jahrzehnt
des Appisbergs beigetragen hat.
Für die geleistete Arbeit danke ich Peter Kramer
im Namen aller Vorstandsmitglieder und Mitarbeiter/innen
herzlich und wünsche ihm weitere
erfolgreiche Jahre im Appisberg.
Thedi Gut

Mitarbeiter/innen
MITARBEITER/INNEN des Appisbergs per 31. März 2005
Geschäftsleiter Peter Kramer
Kfm. Leiter und Geschäftsleiter Stv. Benjamin Schmid
Assistenz Geschäftsleitung Dorothée Buscher
Stabsstelle Marketing und Qualität Robert Märchy
Empfang / Sekretariat Ursula Neff
Buchhaltung Astrid Zwingli
Technischer Dienst Lukas Wild / Richard Merk
Leitung Ausbildung 1 Ernesto Kobelt
Assistenz Ausbildung Renate Gmür
Stellenvermittlung Franziska Stuber
Berufsvorbereitung Beat Aebersold
Modulare Abklärung (ModAk) Walter Kägi / Ernst Hegnauer
Elektronik Eugen Amstutz
Bernhard Füglistaler / Georg Horsky
Informatik Jagoda Cupic
Mechanik Markus Legler / Christoph Kundert
Montage Ernst Morger
Leitung Ausbildung 2 Ursula Blaser-Bysäth
Gärtnerei Fredi Stocker
Simone Hunziker / Peter Kunz
Hauswirtschaft Annekäthi Meyer / Jeanette Doberer
Gabriela Kriewall / Manuela Meier
Heidi Tanner
Küche Karin Sifontes-Gertsch
Stefania Bertan / Trudi Korrodi
Lager / Spedition Kurt Schiess
Schreinerei Hans Jseli / Hansruedi Klauser
Rudolf Graf / Felix Sulzer
Sozialpädagogische Wohn- und Wohngruppe Ralf Winzer
Wohntrainingsgruppen Susann Gamper / Michaela Grütter / Peter Rey
Betreuung Haupthaus Athanasios Tsiokanos / Effimia Tsiokanos
Interner Unterricht Elisabeth Meier / Monica Mutti / Ruth Dubach
Leitung BEFAS Urs Brütsch
Sekretariat Marianne Isler
Berufsberater/innen Sabine Hammer / Gertrud Hillerbrand
Christina Palmy
Arbeitsabklärer/innen Roger Mächler / Ueli Matti / Dölf Mutti
Eva Spielmann / Pius Ziegler
Arzt Dr. Guido Krähenmann
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AKTIVEN Abklärung u. Behinderten- Personal Vereins- Appisberg Appisberg
Ausbildung fonds fonds rechnung gesamt gesamt
2004 2003
Flüssige Mittel 661’367 7’640 202’018 59’701 930’726 761’293
Feszgelder 900’000 900’000 0
Debitorenforderungen 1’808’656 1’808’656 2’058’957
Übrige Guthaben 6’397 11 137 125 6’670 11’100
Vorräte und angefangene Arbeiten 24’942 24’942 12’015
Transitorische Aktiven 30’488 30’488 7’575
Umlaufvermögen 3’431’850 7’651 202’155 59’826 3’701’482 2’850’940
Wertschriften 1’000 1’000 1’000
Immobilien Betrieb 8’746’808 1’500’000 10’246’808 10’687’188
Immobilien neutral 377’756 377’756 402’757
Wertberichtigung Immobilien –3’755’455 –870’000 –4’625’455 –4’438’719
Mobilien 137’095 137’095 211’132
Maschinen / Einrichtungen 270’650 270’650 527’748
Fahrzeuge 10’278 10’278 29’595
Anlagevermögen 5’409’376 1’000 0 1’007’756 6’418’132 7’420’701
Total Aktiven 8’841’226 8’651 202’155 1’067’582 10’119’614 10’271’641
PASSIVEN
Bilanzen
per 31. Dezember 2004 und 2003
Kreditoren 236’200 236’200 782’335
Kontokorrentsalden 212’451 – 367’815 105’094 50’270 0 0
Transitorische Passiven 56’018 4’024 60’042 48’862
Rückstellung Rückerstattung BSV 230’000 230’000 70’000
Kurzfristiges Fremdkapital 734’669 – 367’815 105’094 54’294 526’242 901’197
Hypothekarschulden 5’800’000 790’000 6’590’000 6’690’000
Darlehen Kanton Zürich 2’000’000 2’000’000 1’730’000
Betriebskapital Befas 390’000 390’000 250’000
Rückstellung für Erneuerung
und Renovation Liegenschaften 74’102 74’102 74’102
Rückstellung für Freizeit
und Betreuung Behinderter 353’430 353’430 367’980
Rückstellung Personalfonds 89’004 89’004 95’118
Rückstellung Verein 63’357 63’357 48’136
Rückstellung Teuerungszulagen 50’000 50’000 50’000
Rückstellung für Delkredere 35’000 35’000 35’000
Langfristiges Fremdkapital 8’190’000 353’430 89’004 1’012’459 9’644’893 9’340’336
Bilanzverlust / Fondsveränderungen:
– Vortrag per 1. 1. 2004 35’551 0 0 0 35’551 – 83’915
– Rückerstattung an BSV für 2002 / 03 – 124’092 – 124’092 0
– Kostenrückvergütung für Befas 0 104’469
– Jahresgewinn 5’098 23’036 8’057 829 37’020 9’554
Total – 83’443 23’036 8’057 829 – 51’521 30’108
Total Passiven 8’841’226 8’651 202’155 1’067’582 10’119’614 10’271’641
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ERTRAG Abklärung u. Behinderten- Personal- Vereins- Appisberg Appisberg
Ausbildung fonds fonds rechnung gesamt gesamt
2004 2003
Ertrag Werkstätten
IV-Tarifleistungen 6’813’569 6’813’569 6’502’505
Rückerstattungsaufwand BSV – 230’000 – 230’000 – 70’000
Bildung Betriebskapital Befas – 140’000 – 140’000 – 250’000
Ertrag Werkstätten 870’858 870’858 835’812
Übrige Erträge 62’083 62’083 72’288
Neubaufest / Einweihungsfeier 37’601
Miet-und Kapitalzinsertrag 158’728 1’441 455 135’205 295’829 315’810
Leistungen an Personal und an Dritte 65’945 65’945 78’369
Spendeneinnahmen 52’073 21’460 73’533 136’315
Mitgliederbeiträge 4’740 4’740 4’790
Total Ertrag 7’601’183 53’514 21’915 139’945 7’816’557 7’663’490
AUFWAND
Betriebsrechnungen
vom 1. 1. bis 31. 12. 2004 und 2003
Personalaufwand 5’192’855 4’261 5’197’116 4’763’535
Personalnebenaufwand 109’687 5’373 13’858 128’918 106’871
Aufwand für Teuerungszulagen 3’863 3’863 3’863
Aufwand für Hauswirtschaft 220’771 220’771 175’041
Aufwand für Unterhalt, Reparaturen
und Anlagennutzung 311’749 18’710 330’459 322’345
Kapitalzinsen und Bankspesen 199’360 13’700 313’060 182’794
Abschreibungen von Anlagen / Immob. 779’683 75’000 854’683 1’177’510
Energieaufwand 120’830 120’830 103’111
Schulung und Ausbildung Betreuter 62’114 62’114 46’000
Verwaltungsaufwand 147’150 19’617 166’767 204’165
Werkzeug- und Materialaufwand 342’649 342’649 353’409
Übriger Sachaufwand 109’237 20’844 8’226 138’307 137’781
Neubaufest / Einweihungsfeier 77’511
Total Aufwand 7’596’085 30’478 13’858 139’116 7’779’537 7’653’936
Jahresgewinn 5’098 23’036 8’057 829 37’020 9’554
11

Anhang der Jahresrechnung 2004 und 2003
2004 2003
Eventualverpflichtungen
Teuerungszulagen an pensionierte Mitarbeiter p. m. p. m.
Zur Sicherung eigener Verpflichtungen verpfändete Aktiven
Immobilien (Betrieb, Neubau Werkstätten, Immobilien neutral) 5’999’109 6’651’226
Pfandbelastung 11’760’000 11’760’000
Beanspruchung 8’590’000 8’420’000
Brandversicherungswerte der Sachanlagen
Immobilien 20’840’800 20’677’500
Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen
In der Position «Kreditoren» enthaltene Verbindlichkeiten
gegenüber der Beamtenversicherungskasse BVK 56’985 52’312
Verzinsung der Kontokorrentguthaben 0.375% 0.44%
Abrechnungen des Bundesamtes für Sozialversicherungen (BSV)
Rückerstattung an das BSV wegen Betriebsüberschuss 2002 und 2003
(Rückerstattung vor Auflösung Rückstellungen Fr. 194’092)
124’092 0
Kostenvergütung für berufliche Abklärungsstellen 2002 0 104’469
Einrichtungsbeiträge des BSV 2002 und 2003 172’795 0
Subventionsbeitrag BSV Restzahlung für Neubau
(zugunsten Wertberichtigung Betriebseinrichtungen / Immobilien) 330’500 960’000
Kanton Zürich
Grundpfandgesichertes zinsloses Darlehen für Neubau 2’000’000 1’730’000
Subventionsbeitrag für Investitionen 150’000 40’000
Entnahmen aus Rückstellungen z. G. Wertberichtigung Immobilien
Rückstellung für Erneuerung und Renovation Liegenschaften 0 500’000
Rückstellung Verein 0 200’000
12

Bericht der Kontrollstelle
an die Vereinsversammlung
des Verein Appisberg
Männedorf
Revisionsbericht
Als Kontrollstelle haben wir die Buchführung
und die Jahresrechnung (Bilanz, Betriebsrechnung
und Anhang) des Verein Appisberg,
Männedorf, für das am 31. Dezember 2004
abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.
Für die Jahresrechnung ist der Vorstand verantwortlich,
während unsere Aufgabe darin
besteht, diese zu prüfen und zu beurteilen.
Wir bestätigen, dass wir die Anforderungen
hinsichtlich Befähigung und Unabhängigkeit
erfüllen.
Unsere Prüfung erfolgte nach den Grundsätzen
des schweizerischen Berufsstandes, wonach
eine Prüfung so zu planen und durchzuführen
ist, dass wesentliche Fehlaussagen
in der Jahresrechnung mit angemessener
Sicherheit erkannt werden. Wir prüften die Posten
und Angaben der Jahresrechnung mittels
Spenden 2004
13
Analysen und Erhebungen auf der Basis von
Stichproben. Ferner beurteilten wir die Anwendung
der massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze,
die wesentlichen Bewertungsentscheide
sowie die Darstellung der
Jahresrechnung als Ganzes. Wir sind der Auffassung,
dass unsere Prüfung eine ausreichende
Grundlage für unser Urteil bildet.
Gemäss unserer Beurteilung entsprechen die
Buchführung und die Jahresrechnung dem
schweizerischen Gesetz und den Statuten.
Wir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung
zu genehmigen.
OBT AG
Samuel Brunner Sonja Schlapbach
dipl. Wirtschaftsprüfer
Zürich, 24. März 2005
Nachlass Kellenberger Meta, Erlenbach Fr. 53’345.00
Bodmer-Stiftung, Zürich Fr. 3’000.00
A. Weidmann Fürsorgstiftung, Thalwil Fr. 2’000.00
Carl Hüni-Stiftung, Winterthur Fr. 2’000.00
Gemeindeverwaltung, Zumikon Fr. 1’000.00
Bosshard + Partner Architekturbüro AG, Zürich Fr. 1’000.00
Willi Peter, Au Fr. 650.00
Rahn + Bodmer Banquiers, Zürich Fr. 500.00
Notz Hansueli, Gross Fr. 500.00
Energie und Wasser AG, Meilen Fr. 500.00
Biller, Jürg, P., Herrliberg Fr. 440.00
Tischhauser J. AG, Männedorf Fr. 320.00
Brütsch/Rüegger AG, Urdorf Fr. 300.00
Altea Treuhand AG, Zürich Fr. 300.00
Geschwister Beer-Stiftung, Zürich Fr. 300.00
diverse kleinere Spenden
Total Spenden 2004 Fr. 73’533.00

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