Interview Wirtschaftsminister Zeil - partnering

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

36 Job & Karriere 21/11 ++ Ticker++Ticker++ Ticker++ Menschen Uwe Herold (45) wird im Juli IT-Chef bei der Heidelberger Druckmaschinen AG. Der Ex-SAP-CIO folgt auf Howard Hutchings. Der Amerikaner verlässt das Unternehmen nach nur einem Jahr. Herold war zuletzt Geschäftsführer beim Software- und IT- Beratungsunternehmen Bexicon in Bad Schönborn bei Karlsruhe, das er mit gegründet hat. Von Oktober 2006 bis Januar 2010 arbeitete der Diplomingenieur als CIO bei SAP und davor ebenfalls als CIO beim Automobilzulieferer Brose Fahrzeugteile. Marco Hauprich (45) hat beim Hotelportal HRS den neugegründeten Geschäftsbereich Mobile & New Media übernommen, der sämtliche Aktivitäten im mobilen Internet bündelt. Dazu gehören unter anderem auch das Produkt-Management und die IT. Hauprich kommt von der Deutschen Post, wo er zuletzt die mobilen Services des Konzerns verantwortete. Der Diplomdesigner gründete nach dem Studium seine eigene Agentur, bevor er dann zur Deutschen Telekom wechselte. Onno Denekas (48) ist neuer Vorstand für Betrieb und Services bei den Generali Versicherungen – und damit auch für die IT zuständig. Er folgt auf Heinz Teuscher, der innerhalb der Generali Deutschland Gruppe den Vorstandsvorsitz der Central Krankenversicherung AG und der Envivas Krankenversicherung AG übernommen hat. Denekas war seit April 2009 Vorsitzender der Geschäftsführung der Generali Deutschland Services GmbH. Vorher hatte er weitere Führungspositionen im Generali-Konzern inne, zuletzt von 2004 bis 2008 als Vorstandsmitglied der Advocard Rechtsschutzversicherung AG. Matthias Zacher hat als Senior-Berater beim Marktforschungsunternehmen IDC in Frankfurt am Main begonnen, wo er vor allem Trends und Entwicklungen bei Standardsoftware und IT-Services in Deutschland und der Schweiz beobachten soll. Des Weiteren ist er für die Koordination und Umsetzung von Marktstudien und Consulting-Projekten für IT-Anbieter in der genannten Region zuständig. Zacher kommt vom Konkurrenten Experton. Anrufen, nicht mogeln! Eine Entwicklerin möchte in Teilzeit arbeiten und erhält nur Absagen. Soll sie nun im Anschreiben ihr Ansinnen verschweigen, um überhaupt zu Vorstellungsgesprächen eingeladen zu werden? I ch habe einige Jahre als Entwicklerin gearbeitet, danach kamen zwei Kinder zur Welt, und jetzt nach ein paar Jahren Pause möchte ich wieder einsteigen –amliebsten in Teilzeit. Ich habe den Eindruck, dass man mit diesem Wunsch bei Arbeitgebern so gut wie keine Chanche auf Anstellung hat. Bisher erhielt ich nur Absagen. Bekannte, die mich und meinem Lebenslauf kennen, meinen, ich sollte diesen Wunsch im Anschreiben nicht erwähnen, um überhaupt die Chance zu einem Vorstellungsgespräch zu bekommen. Sie glauben, da ich eine starke Persönlichkeit sei, könnte ich auf diesem Wege mein Gegenüber dann doch von meinen Qualifikationen überzeugen. Sonst sei Teilzeit sei ein Ausschlusskriterium. Wasmeinen Sie, soll ich nun im Anschreiben meinen Wunsch verheimlichen und erst im Gespräch darauf eingehen?“ Silke Güting von Plaut kann sich mit der Mogelei nicht anfreunden: „So weit ich die Marktlage überblicke, gibt es Unternehmen, die Softwareentwicklern auch Teilzeitstellen anbieten. Allerdings werden sie längst nicht so häufig ausgeschrieben wie Vollzeitstellen. Vermutlich bringt es wenig, wenn Sie sich auf eine Vollzeitstelle bewerben und dann im Gespräch mit Ihrem Teilzeitwunsch herausrücken. Damit können Sie ihr Gegenüber eigentlich nur verärgern. Silke Güting, Plaut: „Ein Anruf beim Projektleiter kann manchmal weiterhelfen.“ Anders könnte es sich gestalten, wenn Sie Ihre Dienste freiberuflich anbieten oder über Ihr Kontaktnetz nach einer neuen Aufgabe suchen. Oder versuchen Sie es mit einer Initiativbewerbung in einem Unternehmen, das Ihnen sehr zusagt. Durch einen gezielten Anruf KARRIERE-RATGEBER könnten Sie beim Projektleiter Interesse wecken. Da könnte es schon sinnvoll sein, den Teilzeitwunsch erst beim persönlichen Kennenlernen zu nennen. Sicher ist es hilfreich, sich im Vorfeld über das Geschäftsmodell Ihres potenziellen Arbeitgebers zu informieren. Bei Unternehmensberatungen und IT-Dienstleistern sind die Mitarbeiter oft die ganze Zeit beim Kunden eingesetzt. Da sich diese oft Vollzeitmitarbeiter für ihre Projekte wünschen, ist eine Teilzeitarbeit oft schwierig umsetzbar.Anders ist es bei Software- und Systemhäusern, die Module und Applikationen in Eigenregie entwickeln. Hier müssten sich bei der momentanen Arbeitsmarktlage auch für Wiedereinsteiger mit Teilzeitwunsch Möglichkeiten ergeben. (hk) Vom 26. Mai bis 8.Juni 2011 widmet sich Herbert Wittemer von msg systems unter anderem Fragen zu Ihrem Berufseinstieg als IT-Berater oder Softwareentwickler und gibt Tipps, wie Sie im Assessment-Center bestehen. Herbert Wittemer ist Personalleiter bei der msg systems ag in Ismaning bei München. Themen, die ihn umtreiben, sind Strategien angesichts von Fachkräftemangel und demografischer Entwicklung sowie die Rekrutierung von Hochschulabsolventen. Bewerbertage als unternehmenseigenes Auswahlverfahren unterstützt Wittemer neuerdings mit iPads. Das heißt, Kandidaten wird leihweise ein mobiles Gerät in die Hand gedrückt, damit sie sofort Feedback zur Veranstaltung geben können. www.computerwoche.de/job_karriere/ratgeber_karriere
Foto: Fotolia/Monkey Business 21/11 Fachkräftemangel juckt Mittelstand wenig JedesviertemittelständischeUnternehmen tutsich schwer,offeneStellen mitFachkräften zu besetzen. DerLeidensdruckhältsichaberinGrenzen. Warum Stellen schwer zu besetzen sind Mittelständler nennen die Gründe (Mehrfachnennungen möglich). Zu wenig Bewerber für gesuchtes Berufsbild Benötigte spezifische Zusatzqualifikation schwer zu finden Zu hohe Lohnvorstellungen Unattraktive Arbeitsbedingungen Unattraktiver Standort Schlechtes Image der Stelle Angaben in Prozent; Quelle: KfW-Mittelstandspanel 2010 T rotz der angespannten Arbeitsmarktsituation sehen weniger als ein Prozent der deutschen Mittelstandsbetriebe im Fachkräftemangel eine zentrale unternehmerische Herausforderung. Das geht aus der gerade veröffentlichten Studie „KfW-Mittelstandspanel 2010“ der KfW-Bankengruppe hervor,inderen Rahmen 12.000 kleine und mittlere Unternehmen (KMU) in Deutschland befragt wurden. Der Fachkräftemangel wird zwar als hinderlich wahrgenommen, aber als deutlich größere Problemfelder nennen die Betriebe das Erschließen neuer Kundensegmente durch Vertriebsoptimierung, die generelle Neuausrichtung der Unternehmensstrategie sowie das Verbessern der Um- satz- und Ertragssituation. Das gilt auch für Firmen, die Fachkräftebedarf oder Rekrutierungsprobleme als Hemmnis empfinden. 1,9 Millionen Fachkräfte gesucht 46 42 41 19 15 Insgesamt benötigt der Mittelstand von 2010 bis 2012 etwa 1,9 Millionen Fachkräfte –1,2 Millionen Stellen sind laut Studie nur unter Schwierigkeiten zubesetzen. Jedes vierte Unternehmen rechnet mit größeren Problemen, geeignetes Fachpersonal zu finden. Ein Trend ist klar erkennbar: Je kleiner der Betrieb, desto komplizierter ist die Stellenbesetzung. Die Personalengpässe entstehen vor allem, weil sich zu wenig Kandidaten für das gesuchte Berufsbild bewerben –so46Prozent der 6 befragten Firmen. Das trifft insbesondere für größere Mittelständler und für Kleinbetriebe aus technologieorientierten Branchen zu. Rund 42 Prozent beklagen, es fehle an Bewerbern mit spezifischen Zusatzqualifikationen, und 41 Prozent nennen „zu hohe Lohnvorstellungen“ als Einstiegshürde. Eine geringere Rolle spielen der Untersuchung zufolge unattraktive Arbeitsbedingungen (19 Prozent) oder ein ungeliebter Firmenstandort (15 Prozent). Nur sechs Prozent der Kleinbetriebe nennen ein schlechtes Image der Stelle als Problem (siehe Grafik). Fachkräftemangel erschwert Expansion Norbert Irsch, Chefvolkswirt der KfW-Bankengruppe, glaubt angesichts dieser Zahlen nicht, dass die Betriebe bereits unter einem generellen, flächendeckenden Fachkräftemangel leiden. „Allerdings gibt es in bestimmten Segmenten Stellenbesetzungsschwierigkeiten, die in den betroffenen Unternehmen die weitere Expansion erschweren“, warnt der Experte. Zudem werde sich die Problematik eines ausreichenden Fachkräfteangebots im Zuge des demografischen Wandels und des damit einhergehenden Rückgangs der erwerbsfähigen Bevölkerung zunehmend verschärfen. „Besonders deutlich ab dem Jahr 2020“, so Irsch. (kf) Neulich in … Mumbai Job & Karriere 37 Deutsche müssen lernen, Zwischentöne richtig zu interpretieren. Wie so viele andere IT-Berater auch, hat Klaus Schneider im asiatischen Raum gearbeitet und Projekte mit indischen Programmierern geleitet. Und auch er musste Erfahrungen mit ungewohnten Kommunikationsstilen machen und Konsequenzen daraus ziehen. Als es mal wieder kurz vor Projektschluss drunter und drüber ging stellte er seine indischen Kollegen zur Rede und fragte, warum eine bestimmte Anwendung denn nicht laufe. Schneider geriet ganz aus dem Häuschen, als sich die asiatischen Programmierer mit dem Argument verteidigten, auf die Risiken hingewiesen zu haben. Er erinnerte sich nur an Kopfnicken und Zustimmung, eine Diskussion über mögliche Probleme hatte aus seiner Sicht nie stattgefunden. Um weitere Auseinandersetzungen zu vermeiden, nahm sich Schneider fest vor, in Zukunft das Gesagte zu protokollieren und genau darauf zu achten, wie die Inder ihm die Aufgaben und ihre Vorgehensweise schilderten. Er hatte gemerkt, das die gegenseitigen Anschuldigungen nichts brachten. Und siehe da, beim nächsten Mal lief es schon wesentlich besser. Schneider passte nämlich genau auf: „Es stimmt, die Inder sagen zunächst zu allem ,Ja‘, und dann später weisen sie dezent auf mögliche Schwierigkeiten hin.“ Deutsche Gesprächspartner, die damit nicht vertraut sind, hörten, wenn das Entscheidende komme, längst nicht mehr hin und fragten nicht mehr nach Details. Und wenn dann auch noch sprachliche Barrieren existierten und die ganze Konversation in einer Telefonkonferenz stattfinde, sei das Unheil greifbar nahe. Schneider hat mittlerweile gelernt, alles, ohne überheblich zu wirken, geduldig zu erklären und vor allem nachzufragen, die Zwischentöne zu verstehen und richtig zu interpretieren. Hans Königes
Seite 1 und 2: Nr. 21vom 23. Mai 2011 Deutschland
Seite 3 und 4: Titelfoto: Fotolia/Maxim_Kazmin 21/
Seite 6 und 7: 6 Trends & Analysen 21/11 SAPwill s
Seite 8 und 9: 8 News 21/11 Deutscher PC-Markt: He
Seite 10: 10 Trends & Analysen 21/11 Hält Sk
Seite 13 und 14: 21/11 braucht es neben den Partnern
Seite 15 und 16: 21/11 satz schnell zu extrem komple
Seite 17 und 18: 21/11 nicht so leicht, passende Ent
Seite 19 und 20: 21/11 Javascript und CSS angereiche
Seite 21 und 22: 21/11 Organisationen, so die Studie
Seite 23 und 24: In den Kategorien: � Software as
Seite 25 und 26: 21/11 KLEINE HELFER Hard- und Softw
Seite 27 und 28: 21/11 persönlich gestaltet ist. Ab
Seite 29 und 30: TecChannel Premium: Das Online-Ange
Seite 31 und 32: 21/11 seinem Server auch halten. Ei
Seite 33 und 34: 21/11 Kostenfalle Provider-Wechsel
Seite 35: 21/11 durch welche Verschlüsselung
Seite 39 und 40: 21/11 über die eigene Entwicklung
Seite 41 und 42: 21/11 in diesen Projekten entscheid
Seite 43 und 44: 21/11 Für unsere Gruppe „Prozess
Seite 45 und 46: PERFORMANCE LIKE NO ONE ELSE Oracle
Seite 47 und 48: 21/11 MID als Top-Arbeitgeber 2011
Seite 49 und 50: 21/11 Veranstaltungen - Publikation
Seite 51 und 52: Exklusiv für Sie: Die COMPUTERWOCH

Interview Wirtschaftsminister Zeil - partnering

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?