Interview Wirtschaftsminister Zeil - partnering

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Fachkräftemangel
juckt Mittelstand wenig
JedesviertemittelständischeUnternehmen tutsich
schwer,offeneStellen mitFachkräften zu besetzen.
DerLeidensdruckhältsichaberinGrenzen.
Warum Stellen schwer zu besetzen sind
Mittelständler nennen die Gründe (Mehrfachnennungen
möglich).
Zu wenig Bewerber für
gesuchtes Berufsbild
Benötigte spezifische
Zusatzqualifikation
schwer zu finden
Zu hohe
Lohnvorstellungen
Unattraktive
Arbeitsbedingungen
Unattraktiver Standort
Schlechtes Image
der Stelle
Angaben in Prozent; Quelle: KfW-Mittelstandspanel 2010
T
rotz der angespannten
Arbeitsmarktsituation
sehen weniger als ein
Prozent der deutschen Mittelstandsbetriebe
im Fachkräftemangel
eine zentrale
unternehmerische Herausforderung.
Das geht aus der
gerade veröffentlichten Studie
„KfW-Mittelstandspanel
2010“ der KfW-Bankengruppe
hervor,inderen Rahmen
12.000 kleine und mittlere
Unternehmen (KMU) in
Deutschland befragt wurden.
Der Fachkräftemangel
wird zwar als hinderlich
wahrgenommen, aber als
deutlich größere Problemfelder
nennen die Betriebe
das Erschließen neuer Kundensegmente
durch Vertriebsoptimierung,
die generelle
Neuausrichtung der
Unternehmensstrategie sowie
das Verbessern der Um-
satz- und Ertragssituation.
Das gilt auch für Firmen,
die Fachkräftebedarf oder
Rekrutierungsprobleme als
Hemmnis empfinden.
1,9 Millionen
Fachkräfte gesucht
46
42
41
19
15
Insgesamt benötigt der Mittelstand
von 2010 bis 2012
etwa 1,9 Millionen Fachkräfte
–1,2 Millionen Stellen
sind laut Studie nur unter
Schwierigkeiten zubesetzen.
Jedes vierte Unternehmen
rechnet mit größeren
Problemen, geeignetes Fachpersonal
zu finden. Ein Trend
ist klar erkennbar: Je kleiner
der Betrieb, desto komplizierter
ist die Stellenbesetzung.
Die Personalengpässe entstehen
vor allem, weil sich
zu wenig Kandidaten für
das gesuchte Berufsbild bewerben
–so46Prozent der
6
befragten Firmen. Das trifft
insbesondere für größere
Mittelständler und für Kleinbetriebe
aus technologieorientierten
Branchen zu.
Rund 42 Prozent beklagen,
es fehle an Bewerbern mit
spezifischen Zusatzqualifikationen,
und 41 Prozent
nennen „zu hohe Lohnvorstellungen“
als Einstiegshürde.
Eine geringere Rolle
spielen der Untersuchung
zufolge unattraktive Arbeitsbedingungen
(19 Prozent)
oder ein ungeliebter Firmenstandort
(15 Prozent).
Nur sechs Prozent der
Kleinbetriebe nennen ein
schlechtes Image der Stelle
als Problem (siehe Grafik).
Fachkräftemangel
erschwert Expansion
Norbert Irsch, Chefvolkswirt
der KfW-Bankengruppe,
glaubt angesichts dieser
Zahlen nicht, dass die Betriebe
bereits unter einem
generellen, flächendeckenden
Fachkräftemangel leiden.
„Allerdings gibt es
in bestimmten Segmenten
Stellenbesetzungsschwierigkeiten,
die in den betroffenen
Unternehmen die weitere
Expansion erschweren“,
warnt der Experte.
Zudem werde sich die Problematik
eines ausreichenden
Fachkräfteangebots im
Zuge des demografischen
Wandels und des damit einhergehenden
Rückgangs
der erwerbsfähigen Bevölkerung
zunehmend verschärfen.
„Besonders deutlich
ab dem Jahr 2020“, so
Irsch. (kf)
Neulich in … Mumbai
Job & Karriere 37
Deutsche müssen lernen, Zwischentöne
richtig zu interpretieren.
Wie so viele andere IT-Berater auch, hat
Klaus Schneider im asiatischen Raum gearbeitet
und Projekte mit indischen Programmierern
geleitet. Und auch er musste Erfahrungen
mit ungewohnten Kommunikationsstilen
machen und Konsequenzen
daraus ziehen. Als es mal wieder kurz vor
Projektschluss drunter und drüber ging
stellte er seine indischen Kollegen zur Rede
und fragte, warum eine bestimmte Anwendung
denn nicht laufe. Schneider geriet
ganz aus dem Häuschen, als sich die asiatischen
Programmierer mit dem Argument
verteidigten, auf die Risiken hingewiesen
zu haben. Er erinnerte sich nur an Kopfnicken
und Zustimmung, eine Diskussion
über mögliche Probleme hatte aus seiner
Sicht nie stattgefunden.
Um weitere Auseinandersetzungen zu
vermeiden, nahm sich Schneider fest vor, in
Zukunft das Gesagte zu protokollieren und
genau darauf zu achten, wie die Inder ihm
die Aufgaben und ihre Vorgehensweise
schilderten. Er hatte gemerkt, das die gegenseitigen
Anschuldigungen nichts brachten.
Und siehe da, beim nächsten Mal lief
es schon wesentlich besser. Schneider
passte nämlich genau auf: „Es stimmt, die
Inder sagen zunächst zu allem ,Ja‘, und
dann später weisen sie dezent auf mögliche
Schwierigkeiten hin.“
Deutsche Gesprächspartner, die damit
nicht vertraut sind, hörten, wenn das Entscheidende
komme, längst nicht mehr hin
und fragten nicht mehr nach Details. Und
wenn dann auch noch sprachliche Barrieren
existierten und die ganze Konversation
in einer Telefonkonferenz stattfinde, sei
das Unheil greifbar nahe. Schneider hat
mittlerweile gelernt, alles, ohne überheblich
zu wirken, geduldig zu erklären und vor
allem nachzufragen, die Zwischentöne zu
verstehen und richtig zu interpretieren.
Hans Königes