iGZ-Seminarprogramm 02-2017

Seminarprogramm 56 5 Mitarbeiterführung 5 Mitarbeiterführung
57 Seminarprogramm
17-2-MF-1.4
17-2-MF-1.5
NEU: Führen in der Sandwichposition –
Zwischen führen und geführt werden
Führungskräftetraining –
Vom Kollegen zum Vorgesetzten
Führung im mittleren Management der Zeitarbeit gehört mit zu den
anspruchsvollsten Führungspositionen. Ihre Vorgesetzten erwarten ein
kompetentes und souveränes agieren zwischen Fach-, Managementund
Führungsaufgaben und dies unter meist dynamischen Bedingungen.
Ihre Mitarbeiter hingegen erwarten eine professionelle und souveräne
Führung. Sie bewegen sich fortan in einem Spannungsfeld von
doppelten Erwartungen und Ansprüchen.
Ihre neue Position birgt große Chancen, da Sie Ihre Kompetenzen vielseitig
entfalten können und als Antreiber und Vermittler fungieren. Wir unterstützen
Sie mit „Führen in der Sandwichposition“ dabei, sich auf Ihre neue
Herausforderung vollumfassend vorzubereiten, so dass Sie Ihren Führungsalltag
erfolgreich, nachhaltig und selbstbewusst gestalten können.
Inhalte
Grundlagen Rollenidentifikation Niederlassungsleiter
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Das Aufgabenfeld des Niederlassungsleiters
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NL als Bindeglied zwischen Management und operativem Kern
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Wahrnehmung Ihrer Schnittstellenposition
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Ihre Rolle als Wissens- und Informationsverteiler
Führungsrolle des Niederlassungsleiters
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Rollen-Modelle und Führungsansätze
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Zwischen führen und geführt werden
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Operative und strategische Führungsinstrumente
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Motivation und Führung der internen und externen Mitarbeiter
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Führen im dynamischen Umfeld
Zielgruppe
Disponenten, Sachbearbeiter,
Niederlassungsleiter und
angehende Niederlassungsleiter
Termin
05.10.2017, Stuttgart
Dauer der Veranstaltung
10:00 Uhr – 17:00 Uhr
Seminargebühren
Mitglieder:
359,00 € + MwSt.
Nichtmitglieder:
459,00 € + MwSt.
Referenten
Denise Buder
Jan Hartmann
Die Führungsarbeit hat einen großen Stellenwert eingenommen
und Sie sind die meiste Zeit damit beschäftigt, Ihr Team zu steuern,
neue Mitarbeiter einzuarbeiten, Ziele zu setzen, zu kontrollieren und
gleichzeitig noch all die anderen wichtigen Aufgaben zu meistern.
Ein Seminar für Niederlassungsleiter/innen, die bereits erste Erfahrungen
im Bereich Führung haben und verantwortlich sind für eine Niederlassung
mit entsprechend großen Teams.
Inhalte
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Die Aufgaben einer Führungskraft
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Die Eigenschaften einer Führungskraft
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Welche Führungsinstrumente gibt es?
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Welche Spielregeln sind zu beachten?
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Wie möchte man als Führungskraft wahrgenommen werden?
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Wie motiviere ich mein Team jeden Tag?
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Wie delegiere ich Aufgaben wertschätzend?
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Was bedeutet Feedback und wie gebe ich es richtig?
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Wie entscheidend ist Informationsfluss und welche Rolle haben
Teambesprechungen?
Zielgruppe
Das Seminar wendet sich an
Niederlassungsleiter/innen
mit erster Führungserfahrung.
Termin
18. – 19.10.2017, Hamburg
Dauer der Veranstaltung
2-tägig,
1. Tag: 10:00 – 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 – 16:00 Uhr
Seminargebühren
Mitglieder:
598,00 € + MwSt.
Nichtmitglieder:
698,00 € + MwSt.
Referent
Peter Löw
Führungsalltag
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Koordination zwischen Zielen, strategischen Plänen und
Tagesgeschäft
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Effiziente Kommunikation nach oben/nach unten
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Führungsklima gestalten
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Gestern Kollege – heute Vorgesetzter
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Effektiver Umgang mit den fünf Problemfeldern des mittleren
Managements
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Transfertipps für die Praxis