standorte - Rotonda Business Club

Ausgabe 12 - 2009
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Fotos: Rotonda Business-CluB
In Großbritannien gilt der Club mitunter
als das letzte Refugium der britisch-männlichen
Seele. Ladies werden
dort als aktive Mitglieder nur ungern gesehen.
Ob es nun der unverbesserliche
Hang zu viktorianischen Zeiten oder die
Folkloreschicht aus dicken Zigarren, abgewetzten
Ledersesseln und dem Hang zu
Klischees ist – fest steht: Die Clubseele
brauchte dringend eine europäische Generalüberholung.
Und so hat sich vor zehn
Jahren in Köln ein europäisch weltoffener
Wirtschaftsclub etabliert, der nicht nur
mit Klischees aufräumt und inzwischen
den höchsten Frauenanteil der deutschen
Wirtschaftsclubs verzeichnet, sondern
der auch eine feste Größe im Wirtschaftleben
der Stadt und über ihre Grenzen
hinaus darstellt: der Rotonda Business-
Club. Mit derzeit 965 Mitgliedern, verdankt
er seinen Namen dem runden Bürogebäude
gleichen Namens in der Kölner
City. Deutschlandweit ist der Club der
zweitgrößte seiner Art nach dem Berliner
Capital Club, berichtet Vorstandsvorsitzender
und Mitinitiator Andreas Grosz.
Als der Rotonda Business-Club im
Oktober 1999 an den Start ging, war dieser
Erfolg keineswegs vorgezeichnet: „Ich
persönlich habe zunächst nicht damit ge-
rechnet, dass die Idee in Köln funktionieren
würde“, sagt Albert Kock, Geschäftsführer
der Kölner PR-Agentur
Kock Lohmann. Drei Jahre später war
auch er Mitglied – und ist es bis heute
geblieben. „Das Konzept ist einfach überzeugend“,
findet er, der den Club insbesondere
als „Ort der Begegnung und des
Austausches“ schätzt. Drei bis vier Mal
im Monat trifft er Geschäftspartner oder
Kunden im Club-Restaurant, bis zu zehn
Mal im Jahr nutzt er zudem die verschiedenen
Tagungsräume für größere Meetings
oder Veranstaltungen seiner Kunden.
„Das größte Asset des Clubs ist aus
meiner Sicht aber sein Veranstaltungsprogramm“,
lobt der Kommunikationsfachmann
das vielseitige Angebot an
Vorträgen und Podiumsdiskussionen.
„Wir organisieren etwa 60 Veranstaltungen
pro Jahr“, bestätigt Grosz, der
dem dreiköpfigen Vorstand des Vereins
vorsitzt, die Wahrnehmung des Clubkollegen.
Gemeinsam mit einem Beirat konzipieren
Grosz und sein kleines Team das
Programm. Vorträge oder Diskussionsrunden
um aktuelle Themen aus Wirtschaft
und Politik, Gesellschaft und Kultur
wechseln sich ab mit regelmäßigen
Mitgliedertreffs und kulinarischen Club-
Willkommen
im Club
standorte
Köln In der Domstadt hat sich ein Wirt-
schaftsclub etabliert, der das Netzwerken prak-
tiziert und dabei den offenen Diskurs nicht
scheut: der Rotonda Business-Club.
Von anne Wiktorin
Events. Thematische Schwerpunkte sind
dabei Themen aus Immobilienwirtschaft,
Städtebau und Architektur. „Hier
liegen unsere Wurzeln“, erklärt Grosz.
Viele Mitglieder kommen aus der Immobilienwirtschaft,
sind Architekten, Investoren
oder Stadtplaner, Makler, Investoren
und Projektentwickler. Der „Rotonda
Immobilientreff“ ist daher eine
feste Größe im Veranstaltungskalender,
und dabei stehen keineswegs allein regionale
Entwicklungen im Mittelpunkt.
Diskutiert werden überdies Fragen nach
Metatrends, die auch, aber nicht nur diese
Branche betreffen: von Corporate Governance
bis hin zur ökologischen, ökonomischen
und sozialen Nachhaltigkeit.
Mehr internationale
Themen
Doch auch andere Branchen gewinnen
an Bedeutung, allen voran die Kreativwirtschaft
und die Dienstleistungsberufe,
die in Köln eine besonders wichtige Rolle
spielen. Überdies ist es erklärtes Ziel des
Vorstandes, den Club stärker für internationale
Themen zu öffnen. Erster Schritt
ist die „International Lounge“. Hier be-
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standorte
Der Rotonda Business-Club bietet Mitgliedern und Gästen den passenden Rahmen für intensiven Gedankenaustausch und Geschäftstermine.
schäftigt man sich mit Fragen aus der globalen
Wirtschaftswelt. Über den Tellerrand
blickt man dabei nicht nur geografisch.
Wirtschaftsthemen aus einem
ungewohnten Blickwinkel zu betrachten,
ist eines der Ziele von Rotonda – und der
„International Lounge“. Beispiel: Eine
Veranstaltung mit den beiden Filmemachern
Wolfgang Heuer und Simone
Matthaei über ihre Dokumentation eines
Projekts von Raymundo Magliano, Chef
der brasilianischen Börse in São Paulo. Er
setzt sich für den Umbau großer Wirtschaftsunternehmen
nach sozialen Kriterien
ein und gilt als einer der Protagonisten
der brasilianischen „Revolution von
oben“. Mit auf dem Podium: der New Yorker
Börsenmakler Alexander Bazelow, ein
Bewunderer und Nachahmer des brasilianischen
Projekts. An der Wall Street gehört
er zu einer Gruppe von Finanzmanagern,
die Maglianos Idee auch in den USA
umzusetzen versuchen.
Der Diskurs um die Zukunft von
Wirtschaft und Gesellschaft kommt an
– und lockt nicht nur zahlende Mitglieder,
sondern auch deren Gäste an. Zum
Beispiel Holger Matheis, verantwortlich
für das Kölner „Carlswerk“, ein Vorhaben
des Berliner Projektentwicklers Beos.
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Andreas Grosz, Vorstandsvorsitzender des
Rotonda Business-Clubs.
Matheis ist zwar kein Rotonda-Mitglied,
doch häufig Gast im Kölner Club. Sein
Favorit im vergangenen halben Jahr war
eine Veranstaltung mit Franz Josef
Radermacher. Der Professor und Leiter
des Forschungsinstituts für Anwendungsorientierte
Wissensverarbeitung
an der Universität Ulm referierte gewohnt
eloquent und unterhaltsam über
das Thema „Weltfinanzsystem am Limit.
Was kommt nach der Krise?“ – für den
Architekten Matheis „eine der besten
Veranstaltungen, die ich seit Langem besucht
habe“. Auch Thomas Schulz, in der
Niederlassung West der Handelskette
Rewe zuständig für die Expansionsplanung
und wie Matheis kein Clubmitglied,
nutzt die Möglichkeit, als Gast an RBC-
Veranstaltungen teilzunehmen: „Der
Immobilientreff zum Beispiel ist ein gute
Kontaktbörse“, sagt er, man treffe dort
Vermieter, Projektentwickler, Investoren,
aber auch Vertreter der Kommunalpolitik.
Dabei sei die Atmosphäre entspannt,
offen und professionell.
Attraktiv auch
für Nicht-Kölner
Genau das macht den Club offenbar
auch für Nicht-Kölner attraktiv: „Man
muss nicht 20 Jahren in der Stadt leben,
um mitmachen zu können“, sagt Robert
Bambach, heute Mitglied der Geschäftsleitung
von Hochtief Projektentwicklung
(HTP) in Essen. In seiner vorangegangenen
Funktion als Leiter der HTP-Niederlassung
Rhein-Ruhr habe er die Mitgliedschaft
intensiv genutzt: „Ich war
ganz regelmäßig im Club, ob zum Immobilientreff
oder zu Podiumsveranstaltungen“,
erinnert er sich. Dank der dort
geknüpften und gepflegten Kontakte habe
man „einige Gesprächspartner schneller
an einen Tisch bringen können“, lobt
er den direkten Nutzen der Clubmitgliedschaft
im Geschäftsalltag.

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Der Gedanke, sich neue Wege der Akquisition
erschließen zu können, hatte
auch den Kölner Architekten Reinhard
Lepel 2003 bewogen, RBC-Mitglied zu
werden. „Heute betrachten wir den Club
ganz anders“, sagt er. Ein kommunikativer
Zirkel sei der Club, in dem man sich
über ganz verschiedene Themen austauschen
könne. „Dank der Vielzahl wirklich
inspirierender Veranstaltungen findet
hier ein echter Know-how-Transfer
statt“, würdigt auch Lepel die Qualität
des Programms. Das kreise eben nicht
bloß um die reine Vertretung von Partikularinteressen:
„Eher erfährt man hier,
wer ähnlich denkt wie man selbst.“ Und
nicht zuletzt sei der RBC dank exzellenter
Küche und elf bestens ausgestatteter
Besprechungsräume ein guter Ort, um
Geschäftspartner einzuladen.
Ein Vorteil, den auch der oberste
Wirtschaftsförderer der Stadt, Norbert
Walter-Borjans, herausstreicht. Der
Wirtschaftsdezernent der Stadt ist zwar
kein Mitglied – gegenüber der Politik gilt
die einfache Club-Regel: „Wir müssen
draußen bleiben“ –, darf aber mit städtischen
Gästen die Club-Infrastruktur
nutzen. Zuletzt tagte man hier mit einer
chinesischen Delegation. „Wir brauchen
immobilienmanager · Sonderdruck für den Rotonda Business-Club · 12 - 2009
„Das größte Asset des Clubs ist das Veranstaltungsprogramm.“
hier in Köln einen solchen Anlaufpunkt,
der Modernität und Professionalität ausstrahlt“,
lobt Walter-Borjans.
Unternehmerische Ziele
Von Lob allein kann der Club nicht
leben. Rund 2.000 Quadratmeter Fläche
werden bewirtschaftet, 18 feste Mitarbeiter
kümmern sich um die Wünsche der
Clubmitglieder. „Wir wollen in diesem
Jahr eine schwarze Null erreichen,“ lautet
daher die Devise des umtriebigen
Netzwerkers und Managers Andreas
Grosz. Er prägt nicht nur maßgeblich das
Gesicht des Vereins, sondern besorgt seit
Kurzem auch die Geschäftsführung der
Rotonda Betriebsgesellschaft. Diese
kümmert sich um die Tagesgeschäfte
und die betriebswirtschaftlichen Erfordernisse
des Clubs.
Die Turbulenzen, in die diese vor zwei
Jahren geriet, konnten durch ihn und die
neuen Gesellschafter, Volker Heinen und
Jutta Kirberg, rasch überwunden werden.
Mit einer Fülle neuer Aktivitäten, der Einrichtung
eines hochkarätigen Programmbeirats
und dem Aufbau von Club-Botschaftern
ist der Rotonda Business-Club
im zehnten Jahr seines Bestehens nun lebendiger
denn je. Dazu zählen auch die
neuen Wege, die man im Restaurant unter
Küchenchef Thomas Balensiefer beschreitet.
Er vertritt die Idee von regionalen
Produkten in höchster Qualität. Er favorisiert
Wild aus der Eifel, Obst vom Niederrhein
und Naturfleisch aus dem Badischen.
„Unsere Küche steht für Geschmack
und Ehrlichkeit,“ unterstreicht der Sternekoch,
„es kommt nichts auf den Teller,
was nicht ausgezeichnet schmeckt. Und
Ehrlichkeit? Das bedeutet Transparenz
zum Produkt, um aus Top-Qualität das
Beste für unsere Gäste herzustellen.“

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