O7 Prüm Dezember 2017

... das magazin für die region prüm - gerolstein
SCHERBENHAUFEN
Der Scherbenhaufen der Jamaika-Sondierung stellt die Politik in Berlin vor ein
unruhiges Weihnachtsfest. Was erwarten die Menschen hier in unserer Region
von einer künftigen Regierung – wie auch immer sie dann aussehen wird?
Mehr dazu ab Seite 4.
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Bildnachweise:
Fotolia, Stefan Lieser
Layout:
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Anna-Lena Gravemaker,
Desiree Schwan
Druck:
Das konzept92-Werkstattteam
Achim Rausch, Patrick Schmitz,
Renate Dahmen, Mirko Walter
Der Spritpreis anhaltend
niedrig, auch die Arbeitslosigkeit
– Deutschland hat für
Viele keinen Grund zu klagen.
„Nur“ eine neue Regierung
fehlt. Nachdem die „Jamaika-
Sondierungsgespräche gescheitert
sind ist das Rennen wieder
offen. Ein „weiter so wie bisher,
ab in die nächste Große Koalition“
wird es vermutlich nicht
geben. Da haben wir mal Unternehmen
und Verbände in der
Region gefragt: Was erwarten
Sie eigentlich von der künftigen
Bundesregierung? Zeit genug ist
ja leider noch, bis es endlich so
weit ist.
Doch egal ob es eine wie auch
immer geartete Koalition, eine
Minderheitenregierung – und
nur ja keine Neuwahlen geben
wird: Bald ist Weihnachten und
Silvester, das steht fest. Aktuelle
Prognosen erwarten einen
Rekordumsatz im Weihnachtsgeschäft.
Auch in der Region?
Wie schätzen Einzelhändler die
Lage ein? Apropos: Nach dem
Adventsgeschäft ist vor dem
Verkauf von Silvesterraketen
und Böllern zum Jahreswechsel.
Aber Vorsicht: Verletzungsgefahr!
Der Leiter der Feuerwehr
Hillesheim sagt, wie man
das vermeiden kann.
Selbst im kleinen Wascheid
dürfte Regino Esch froh sein,
wenn das nächtliche Spektakel
Esch ist für Manche schlicht der
„Ziegenbauer“: Der Ziegenkäse
vom Hof Steinrausch wird bundesweit
in Biomärkten verkauft.
Dass es so weit kam ist nicht
selbstverständlich, auch wenn
die Bio-Qualität aus Wascheid
heute im Trend liegt. Regino
Esch hat uns seine Geschichte
erzählt.
Zum guten Schluss ein Blick
voraus: Wird es im neuen Jahr
endlich einen Durchbruch bei
der Elektromobilität geben?
Eine Milliarde Euro will die
„geschäftsführende Bundesregierung“
als Fördergeld in die
Umrüstung der behördlichen
Fuhrparks oder Busse der Verkehrsverbünde
bereit stellen.
Die Schadstoffbelastungen
in den Ballungsgebieten sind
einfach zu hoch. Was interessiert
das in der guten Eifelluft
die Behörden vor Ort? Mehr
als man glaubt – zum Beispiel
bei den Gemeindewerken in
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DER JAMAIKA-SCHERBENHAUFEN
Wann es eine neue Bundesregierung gibt, das steht noch in den Sternen. Es heißt jetzt nach dem
„Jamaika-Scherbenhaufen“ weiter warten. Da geben Unternehmer und Verbandsvertreter aus der
Region den wie auch immer Koalitionswilligen schon mal ein paar Tipps an die Hand: Das erwarten
wir von der nächsten Bundesregierung! Und bitte keine Neuwahlen.
Stefan Mertes, Wirtschaftsförderer der
Verbandsgemeinde Hillesheim, hat
schon bei den irrlichternden Meldungen
aus den Sondierungsverhandlungen zur
„Jamaika-Koalition“ genau hingehört. „Das
dürfen keine Worthülsen bleiben!“ Die
ländlichen Regionen sollen stärker gefördert
werden? Bitte sehr, bitte gerne, bitte schnell!
In seinem Büro im Wiesbaumer „HiGiS“
sitzt er vor dem Plan für die Erweiterung
des Industrie- und Gewerbegebietes: 1997
wurde der „Unternehmerpark“ gegründet,
heute gibt es hier bei 35 Betrieben rund 400
Arbeitsplätze. Weitere rund 450 kommen in
vier kleineren Gewerbe- und Industriegebieten
im VG-Gebiet dazu.
Und alle vertrauen darauf, dass es den
Parteien auf Bundesebene ernst ist mit ihrem
Engagement für die ländlichen Regionen.
Mertes denkt ganz konkret an: „Unterstützungen
vor allem für den Ausbau der
Infrastruktur: Neben der Autobahn muss die
Datenautobahn funktionieren!“ 50 MBit
4 | 5
Hillesheims Wirtschaftsförderer Stefan Mertes geht es
im „Unternehmerpark“ HiGiS in Wiesbaum vor allem
um Investitionen des Bundes in ein Hochleistungsglasfasernetz:
„Unsere Unternehmen arbeiten mit mehreren
Standorten zusammen, da reichen 50 MBit nicht
aus.“
Bandbreite in ganz Deutschland – versprochen
mal bis Ende 2018, mal bis 2020,
– die können für Mertes „nur ein Zwischenschritt
sein. Wir haben im Unternehmerpark
Wiesbaum Betriebe, die mit mehreren
Standorten zusammenarbeiten und große
Datenmengen spiegeln müssen, da man
gemeinsam an einem Projekt arbeitet. Da
reichen 50 MBit nicht aus. Es muss in Glasfaserverbindungen
investiert werden!“
Ausreichend schnelles Internet – der Klassiker
unter den Standortvoraussetzungen
für ansiedlungswillige Unternehmen in der
Region und auch für die, die schon hier
sind. Die Forderung wird bei dieser Umfrage
unter Unternehmern und Verbandssprechern
immer wieder auftauchen. Es geht
um die Qualität der Infrastruktur. Auch der
Verkehrsanbindungen. Die betrifft viele
Handwerksbetriebe der Region, die zu den
Kunden im südlichen NRW fahren. Also ist
der Lückenschluss der A1 eine viel gehörte
Forderung. Er steht auf dem Bedarfsplan des
Bundesverkehrsministeriums der „Geschäftsführenden
Bundesregierung“. Doch wann
geht es endlich los? Seit Jahrzehnten ist das
die Frage.
Auch Jörg Mintrop wird diese Frage von
seinen „Kunden“ immer wieder gestellt.

Häufiger ist aber noch der Ärger über Monate
lange Baustellen, wenn beispielsweise
die Gäste des Hotels Augustinerkloster und
des Krimihotels in Hillesheim, Mintrop
ist Geschäftsführer beider Häuser, in die
schöne Eifel kommen wollen. 60 Mitarbeiter,
rund 10.000 Gäste im Jahr – da hat
Mintrops Ärger als Vertreter der örtlichen
Hotellerie und Gastronomie durchaus
Gewicht. „Straßenbaumaßnahmen müssen
einfach zügiger durchgeführt werden und
der Schwerlastverkehr in Hillesheim ist
eine Zumutung für Hotelgäste, Anwohner
und auch die LKW-Fahrer“, betont Mintrop.
Da müsse die neue Bundesregierung die
Prozesse beschleunigen und Bürokratie
abbauen. Für ihn ist – logische Konsequenz
– eine Umgehungsstraße um Hillesheim
noch nicht vom Tisch.
Die politischen Zuständigkeiten interessieren
den Hotelier dabei wenig – ihm geht
es ums Grundsätzliche. So denken viele
Unternehmer in der Region: Sie erwarten
„Straßenbaumaßnahmen müssen einfach schneller
durchgeführt werden. Monate lange Baustellen und
Umleitungen, ein Unding“. Jörg Mintrop, Geschäftsführer
der Hotels „Augustinerkloster“ und „Krimihotel“
in Hillesheim, hört die Verärgerung seiner Gäste bei
der Anreise immer wieder.
Hans-Peter Pick, Leiter der Geschäftsstelle Trier-Eifel
des Bundesverbands mittelständischer Wirtschaft mit
Sitz in Feusdorf, will, dass ein „Digitalministerium“
in der künftigen Bundesregierung den Ausbau des
schnellen Internets auch in der Region koordiniert und
beschleunigt.
von einer neuen Bundesregierung Entscheidungen
in welche Richtung es geht. Schnell
und konsequent und dann die zügige
Umsetzung bis auf die lokale Ebene hinab.
Unternehmen kommt schließlich von „etwas
unternehmen“ und nicht von still stehen.
Was Mertes wie Mintrop meinen, kann
Hans-Peter Pick, Leiter der Geschäftsstelle
Trier-Eifel des Bundesverbands mittelständischer
Wirtschaft mit Sitz in Feusdorf, nur
bestätigen. Er wünscht sich mit Blick auf den
schnellen „flächendeckenden Glasfasernetzausbau
ein zentrales Digitalisierungsministerium“.
Apropos: „Um die Bildung auch für
die digitale Zukunft fit zu machen, benötigen
wir zudem mehr finanzielle Mittel für
die Modernisierung der Bildungslandschaft“.
Wenige Kilometer von Feusdorf entfernt
klopft Norbert Lüling da nicht auf Holz,
sondern auf das neueste 55-Tonnen Guss-
Teil, eine Fliesenpumpe für einen Kunden in
Italien. Es steht abholbereit auf dem Werks-
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gelände der Ergocast Gmbh am
traditionsreichen Standort in
Jünkerath. Lüling ist Geschäftsführer.
Ihn muss man nicht
fragen, was er zur Forderung
nach Lückenschluss der A1 sagt.
Je kürzer ein 55-Tonner auf dem
Tieflader über Landstraßen fährt,
umso besser.
Er fordert von der künftigen
Bundesregierung anderes: „Wir
brauchen klare Regelungen für
die Kosten, die durch den Ausbau
der erneuerbaren Energien
entstehen. Die eigentlichen
Stromkosten machen nur noch
einen Bruchteil der Kosten aus.
Der Rest sind Kosten, die durch
zusätzliche Abgaben aufgrund
der erneuerbaren Energien
entstehen. Ergocast ist ein energieintensiver
Betrieb. Von der
derzeitigen Regelung sind wir
extrem betroffen und brauchen
eine dauerhafte Entlastung, um
im europäischen und internationalen
Wettbewerb bestehen zu
können.“
Was Lüling, wie viele Betriebe
in der Region, aber vor allem
umtreibt ist der Fachkräftemangel!
Lüling ist da strikt für
Flexibilität und gegen Ausgrenzungen:
Er erwartet, dass „noch
massiver“ in Sprachkurse für
die Integration von Flüchtlingen
investiert werde. Es habe immer
wieder für die Ausbildung oder
sogar Anstellung auf den ersten
Blick geeignete Kandidaten
unter den Flüchtlingen gegeben
– doch dann ist es an den fehlenden
oder nur mangelhaften
Deutschkenntnissen gescheitert.
Die Forderung nach einem Einwanderungsgesetz
ist in diesem
Zusammenhang ebenfalls
immer wieder zu hören.
Matthias Schmitt, Volkswirt an
der IHK Trier, kann Lüling da
6 | 7
Hinter ihm eine 55-Tonnen schwere Gussform. In Jünkerath geht es Ergocast-Geschäftsführer
Norbert Lüling um die Energiewende: „Wir brauchen klare Regelungen für die
Kosten, die durch den Ausbau der erneuerbaren Energien entstehen. Die eigentlichen
Stromkosten machen nur noch einen Bruchteil der Kosten aus. Der Rest sind Kosten, die
durch zusätzliche Abgaben aufgrund der erneuerbaren Energien entstehen.“
Auch Hartmut Fischer, Werksleiter des Druckguss Magnesium Werks der Andreas Stil AG
& Co. KG in Weinsheim, macht vor allem der Fachkräftemangel große Sorgen. Da müsse
die neue Bundesregierung dringend gegensteuern.
Den Fachkräftemangel sehen 61 Prozent der Unternehmen in der Region als Hauptproblem.
Da muss an allen Stellschrauben gedreht werden“, sagt Dr. Matthias Schmitt,
Volkswirt der IHK Trier.
nur unterstützen: „Für die Eifel
hat die Fachkräftesicherung
hohe Relevanz. Für 61 Prozent
unserer Unternehmen ist
das eines der Hauptprobleme.
Fachkräfte kann keine Regierung
backen, aber sie kann die
Erwerbsbeteiligung von Frauen
und älteren Menschen erhöhen.
Beim Ausbau der Kinderbetreuung
hat sich etwas getan,
da geht noch mehr. Ganztagsbetreuung
an Schulen zum
Beispiel.“
„Der ist speziell für uns entwickelt
worden!“ Hartmut Fischer,
Werksleiter des Druckguss Magnesium
Werks der Andreas Stil
AG & Co. KG in Weinsheim, ist
fürs Foto ein paar Stufen in die
700-Tonnen „Warmkammer“
geklettert und „schüttelt“ dem
Greifarm des orangefarbenen
Roboters die Greifzangenhand.
Mit 300 Arbeitsplätzen hat man
1971 am Standort angefangen,
mittlerweile sind es über 600.
600 von rund 2000 im Industriegebiet.
Hier brummt die Wirtschaft
im südlichen Eifelkreis.
Und natürlich ist hier, ob bei
Stihl, bei Streif, dem Prüm Türenwerk
und den anderen Unternehmen
der Fachkräftemangel
eines der größten Probleme.
Fischer sieht es so wie sein Chef
Nikolas Stihl, Aufsichtsratsvorsitzender
der Stihl Gruppe:
„Demografie bedingt werden
bis 2030 voraussichtlich drei
Millionen Fachkräfte fehlen.
Schon heute können Hunderttausende
offene Stellen nicht
adäquat besetzt werden. Ohne
schnelles Gegensteuern durch
die neue Bundesregierung
wird der Fachkräftemangel die
deutsche Wirtschaft in ihren
Fundamenten erschüttern.“ Das
würde man auch in Weinsheim
spüren – die Probleme sind ja
schon da!
Rund 1000 Mitgliedsbetriebe
in 23 Innungen vertritt die
Kreishandwerkerschaft MEHR
(Mosel-Eifel-Hunsrück-Region),
deren Prümer Geschäftsstelle
Dirk Kleis leitet. Er sieht das ja
ähnlich wie Fischer in Weinsheim.
Also lenkt er mal den
Blick Richtung EU – auch da hat
„Berlin“, in welcher Konstellation
auch immer, aus Sicht der
Handwerksbetriebe einiges zu
tun: „Wir fordern das uneingeschränkte
Bekenntnis der

Politik zum Meisterbrief auch
und gerade auf europäischer
Ebene. Und die Hürden beim
grenzüberschreitenden Verkehr
zu unseren Nachbarländern
Frankreich, Luxemburg und
Belgien sind weiter abzubauen!“
Chancengleichheit – die
bezieht Kleis auch auf die
Normierungen: „Es kann nicht
sein, dass für gleiche Leistungen
unterschiedliche Standards gelten,
nur weil wir im nationalen
Recht die europäischen Normen
übertreffen wollen.“
Und dann packt er noch etwas
in sein Statement, das bei fast
allen Befragten unterschwellig
mitschwingt: Misstrauen. „Ich
erwarte verantwortungsvolle
Politiker, die die Interessen
der Allgemeinheit über ihre
persönlichen Interessen oder
die Interessen ihrer Parteien
stellen!“ Allgemein haben viele
Menschen auf dem Land zudem
den Verdacht, dass die Politik
zu sehr die Interessen der Städte
und zu wenig die der ländlichen
Gebiete vertritt. Obwohl mehr
als die Hälfte der Bevölkerung
hier lebt. Das Misstrauen
gegenüber der Politik scheint
jedenfalls durch die Umstände
des Scheiterns der „Jamaika-
Verhandlungen“ nicht geringer
geworden zu sein. Auch bei den
Sondierungsgesprächen ging
es offenbar um eins: Fehlendes
Vertrauen.
Dirk Kleis hat die ganze Region
im Blick. Diese Vogelperspektive
vertritt auch Michael
Simonis, Mitglied des Vorstands
der Volksbank Eifel. Volksbanken
und Sparkassen sind die
Finanzpartner der Betriebe der
Region. „Die Förderung des
Mittelstands und zwar nicht nur
8 | 9
als bloße Floskel“, ist für Simonis
eine zentrale Forderung an
die neue Bundesregierung. Ihm
geht es auch ums Bankensystem
Dirk Kleis, Geschäftsführer der Kreishandwerkerschaft
MEHR, fordert mehr
Einsatz der neuen Bundesregierung für
die Handwerksbetriebe: „Es kann nicht
sein, dass für gleiche Leistungen unterschiedliche
Standards gelten, nur weil
wir im nationalen Recht die europäischen
Normen übertreffen wollen.“
selbst: „Die Bankenregulierung
ist wichtig für Banken, die ein
Risiko für die Weltwirtschaft
darstellen. Aber gerade die
mittelständischen Strukturen
von Volksbanken und auch
Sparkassen, die sich während
der Finanzkrise bewährt haben,
sollen jetzt auf dem Schlachtfeld
europäischer Regulierung
geopfert werden.“
Eifelkreis-Landrat Joachim Streit fordert,
dass das Stadt-Land-Gefälle in den
Entscheidungen der Bundespolitik ausgeglichen
wird: „Orts- und Verbandsgemeinden
und Landkreise brauchen
mehr von den Steuereinnahmen des
Bundes, um gleichwertige Lebensbedingungen
auf dem Land im Verhältnis
zur Stadt zu schaffen.“
Michael Simonis, Mitglied des Vorstands der Volksbank Eifel, verlangt, dass die „Förderung
des Mittelstands nicht nur eine bloße Floskel bleibt.“
Volkes Stimme: Martina Valerius (links) und Petra Engel stellen mit Blick auf die
andauernden Regierungsverhandlungen der Politiker klar: „Das sind doch alles erwachsene
Menschen. Die sollten sich zusammenraufen können!“
Vom Welt- und Europageschehen
lenkt Eifelkreislandrat
Joachim Streit da den Blick
lieber wieder zurück auf das
Stadt-Land-Gefälle bei bundespolitischen
Entscheidungen:
„Die Verwaltungsreform in
Rheinland-Pfalz benötigen
Ortsgemeinden und Verbandsgemeinden
und die Landkreise
nicht. Sie brauchen mehr von
den Steuereinnahmen des
Bundes, um gleichwertige
Lebensbedingungen auf dem
Land im Verhältnis zur Stadt
zu schaffen.“ Die Förderung
der ärztlichen Versorgung, der
Digitalisierung, des ÖPNV – das
sind einige der Stichworte, die
er damit meint.
Geschäftsführer, Verbandssprecher,
Wirtschaftsförderer – zum
guten Schluss zu zwei Angestellten
im Kleinbetrieb. Bei „Lotto
& Shop Valerius“ in Hillesheim,
wo man immer zuverlässig
„Volkes Stimme“ hört, müssen
Martina Valerius und Petra Engel
nicht lange überlegen, was sie
sich denn so wünschen: „Alle
Schulen müssen dringend komplett
saniert werden. Die Kinder
sitzen noch an den Bänken,
an denen mein Mann und ich
schon gesessen haben“, meint
Valerius. Engel fordert „endlich
schnelles Internet, bei mir
Zuhause in Oberbettingen fehlt
es immer noch.“
Der „Fluch der Karibik“ sei dem
Land jetzt ja erspart geblieben,
meinen die beiden. Und jetzt?
Wie weiter? „Das sind doch alles
erwachsene Menschen. Die
sollten sich zusammenraufen
können!“ Von Neuwahlen war
übrigen bei allen Gesprächspartnern
für diese Geschichte
keine Rede.

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Der Billardtisch gehört als Angebot nach wie vor dazu: Jochen Pauls, Leiter des Prümer Haus der Jugend am Queue.
„NULL BOCK IST SCHON
WIEDER VORBEI!“
Der Älteste im Prümer Haus der Jugend ist auch sein Leiter: Jochen Pauls aus Bitburg leitet seit
zehn Jahren das „HdJ“. Der 46-Jährige ist ausgebildeter Energieelektroniker und Diplom-Sozialpädagoge.
Jugendarbeit hat ihn aber schon vor dem Abschluss an der Katholischen Fachhochschule
Aachen interessiert. Jetzt ist das einstige Hobby sein Beruf. Bleibt daneben Zeit, fährt er gerne Fahrrad
und geht in der Eifel wandern. Auch als Geo-Cacher. Die Region ist schließlich gut bestückt
mit den kleinen versteckten Rätselkapseln.
Was unterscheidet die
Jugendlichen heute
eigentlich von denen früherer
Verantwortung übernehmen.
Null-Bock – das ist für Viele
schon wieder vorbei!
hier. Wir haben 25 ehrenamtliche
Helfer, zum Beispiel für
die jährliche Ferienfreizeit. Es
Das ist auch für Ihre Zielgruppe
aus der Verbandsgemeinde
Prüm schon lange vorbei,
Generationen?
gibt ja nur eine volle Stelle,
und sie stehen als angestellter
Zunächst: Das Alter ist nied-
Wie viele Kinder und Jugend-
meine. Dazu eine Erzieherin
Freizeitgestalter längst nicht
riger geworden. Das hängt
liche kommen in das Haus
mit einer 27,5 Stunden-Stelle
mehr alleine da?
auch damit zusammen, dass
der Jugend in Prüm?
und eine Mitarbeiterin im
Die Freizeitangebote sind
in vielen Familien beide Eltern
Übers Jahr an die 4200. Es
Freiwilligen Sozialen Jahr.
heute wesentlich zahlreicher
berufstätig sind. Vor allem
sind nicht nur Kinder und
als früher. Schon die Schulen
aber: Die Jugendlichen heute
Jugendliche. Auch Ältere, bis
Früher war ein Haus der
bieten Ganztagsangebote.
wollen ihre Zeit bewusst
Anfang 30, sind dabei. Die
Jugend der einzige feste
Jugendliche sind heute we-
gestalten und sie wollen auch
waren als Jugendliche schon
Anlaufpunkt für Jugendliche.
sentlich mehr eingebunden.
10 | 11

Und sie brauchen nur
ihr Smartphone, um sich
zu verabreden. Deshalb
müssten sie nicht zu uns
kommen.
Also hat das Prümer HdJ
auch eine Facebook-
Gruppe. Die Follower
sind Ihre Zielgruppe?
Bis vor zwei, drei Jahren
schon. Mittlerweile sind
die Meisten zu anderen
Social Media wie
Instagram oder SnapChat
abgewandert. Für unsere
Ferienfreizeit im vergangenen
Juli am Bostalsee
im Saarland haben wir
daher eine WhatsApp-
Gruppe gegründet. Hat
sich bestens schon bei
der Vorbereitung ausgezahlt.
Warum aber sonst ins
HdJ?
Zum Beispiel um einfach
mal rumhängen zu
können.
Am Kicker oder am
Billard-Tisch?
Nein, das gehört ohnehin
dazu. Hier im Internet
surfen zu können ist genauso
selbstverständlich.
Das wird erwartet. Wir
haben auf unseren Rechnern
aber auch Office-
Pakete. Die Jugendlichen
können Power-Point-
Präsentationen für die
Schule erstellen, sie
können Bewerbungen
für eine Lehrstelle oder
ein Praktikum schreiben.
Online-Spiele gehen
natürlich auch: Für PS4,
oder X-Box One haben
wir sogar einen eigenen
Raum. Im Sommer ist der
Basketballkorb im Innenhof
sehr beliebt.
Reine Kinder- und Jugendverwahrung
ist das
HdJ dennoch nicht?
Klar ist unsere Cafeteria
der Treffpunkt, dazu kommen
aber vor allem die
Kurse. In der „Girl-Zone“
können die Mädchen
basteln und kochen. Wir
haben einen „Mädchentag“
und einen „Kindertag“.
Gerade hatten wir
einen „weihnachtlichen
Kreativtag“ für Mädchen
zwischen zehn und
14 Jahren. Oder den
„Schnupperkurs Selbstbehauptung“
für Mädchen.
Nehmen wir nur einmal
unser „Repair-Café“ – ein
klarer Favorit: Kleine
Reparaturen werden gemacht,
es wird geholfen,
es werden Tipps gegeben.
Alle Jugendlichen werden
Sie dennoch nie erreichen.
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schon die ganze Institution
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Peugeot 308
Ausstattung Testfahrzeug: Active
Lackierung Testfahrzeug:
Platinum grau Metallic
Motor: 1,5 Liter BlueHDI
Leistung: 96 kW / 130 PS
Zylinder: vier
Gerade ist die jüngste Faceliftversion
des kompakten Löwen
bei den Händlern in der Region
vorgefahren. Wobei: Man sollte den
Begriff Facelift auch in diesem Fall
nicht allzu zu wörtlich nehmen. Am
Augenfälligsten ist das in den Kühlergrill
hineingewanderte Markenzeichen.
Mit diesem wuchtigere Kühlergrill und
der waagerechter stehenden Haube
hat auch der Kompakte jetzt das
peugeottypische Markengesicht. Mehr
als an der Optik hat sich der französische
Autobauer an der Sauberkeit
der Motoren und am Infotainment zu
schaffen gemacht. Aus der Mittelkonsole
sind Knöpfe verschwunden, so wirkt
er insgesamt aufgeräumter. Auch hier
ist das neue I-Cockpit eingezogen. Ab
der Ausstattung Active begleitet der 9,7
Zoll große Touchscreen die Passagiere.
Die Smartphone-Einbindung „Mirror
Screen“ kostet hier noch 250 Euro
Aufpreis. Ab der Ausstattung „Allure“
ist sie serienmäßig – genauso wie der
Online-Notfalldienst „Connect Box“.
Das mit einem kleinen Multimedia-
Lenkrad aufgewertete und ganz auf den
Fahrer ausgerichtete Cockpit gibt es bereits
für das Basismodell „Access“. Wer
es innen allerdings besonders edel und
hochwertig liebt, der sollte zur Toplinie
„GT“ greifen.
Im Notfall erkennt der Franzose auch
Fußgänger auf der Fahrbahn oder legt
eine Vollbremsung hin. Er liest Verkehrsschilder
und bietet an, das aktuelle
Tempolimit direkt an den Tempomaten
weiter zu geben. Er lenkt sanft gegen,
wenn der Fahrer unaufmerksam in
Richtung Fahrbahnrand driftet. Sogar
das Einparken übernimmt auf Wunsch
die Technik, und einen Abstandstempomat
hat Peugeot ebenfalls im Angebot.
Weil der Radstand dieses kompakten
Franzosen dem des Golf entspricht,
gibt es auch für die Hinterbänkler jetzt
deutlich mehr Platz. Mit 420 bis 1.228
Liter bietet der Peugeot 308 etwas mehr
Kofferraum als die Wettbewerber Golf,
Leon und Astra. Auch brüstet sich dieser
Hersteller mit den sowohl kraftvollen
als auch sauberen Diesel-Motoren. Der
1,5 Liter BlueHDI Motor der Testversion
erfüllt bereits die jüngste Abgasnorm
Euro 6d-TEMP. Eine weitere Neuerung
findet sich nicht unter der Motorhaube,
sondern hinter dem Tankdeckel: Dort
kann jetzt auch die „AdBlue“-Flüssigkeit
für die Stickoxidreinigung eingefüllt
werden.
Hubraum: 1.499 cm 3
Höchstgeschwindigkeit: 204 km/h
Getriebe: Sechs-Gang-Schaltgetriebe
Verbrauch kombiniert: 3,7 l/100 km
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Effizienzklasse: A. Nach vorgeschriebenen Messver
der gegenwärtig geltenden Fassung.

HERR REUTERS GEFÜHL FÜR SCHNEE
Kommt der Winter, kommt wohl auch der Schnee – doch wann kommt der Räumdienst? Beim Bauhof
der Stadt Prüm sind die Salzlager jedenfalls gefüllt.
Leo Reuter, Leiter des achtköpfigen
Bauhofteams der Stadt Prüm, schaut an
einem Vormittag Ende November kurz aber
genau aus dem Fenster des Betriebsbüros in
Niederprüm und ist beruhigt. „Da sind ja auch
Schneeflocken drin!“ Die usselige Niederschlagsgemengelage
bei Außentemperaturen
knapp über dem Gefrierpunkt kann er in Ruhe
weiter usselig lassen. Der Boden ist nicht
gefroren – das, was da Weiß von oben kommt,
taut unten angekommen einfach weg. Die
50-Kilogramm Pakete mit dem Streusalz für
die Verladung per Förderband aufs Räum- und
Streufahrzeug bleiben unangetastet.
90 Tonnen Streusalz, wie beim Heizöl günstig
im Sommer in genau der Körnung und Qualität
eingekauft, die Reuter braucht, stehen
bereit. Der Fahrer hat nach spätestens fünf
Minuten den Lader voll und kann zu einer der
beiden „Masterstraßenmeistereien“ (MSM)
des Landesbetriebs Mobilität in Dausfeld oder
unterhalb des Zubringers zur A60 Wittlich-St.
Vith oberhalb von Niederprüm starten. Dort
wird ein Behälter auf dem Räumfahrzeug mit
einer Lauge betankt. Das feuchtet das Salz an.
So bleibt es bei trockener Straße besser liegen.
Wie immer hat Reuters Team seit dem 1. November
und bis zum 31. März Urlaubssperre:
14 | 15
Winterzeit in und um die Abteistadt herum,
genauer im Stadtgebiet, den Stadtteilen Dausfeld,
Niederprüm, Weinsfeld und Steinmehlen,
das ist der Zuständigkeitsbereich des Bauhofes
Prüm. In diesen Monaten hat das Team
von Reuter Rufbereitschaft. Die wichtigsten
öffentlichen Straßen, Plätze, Gehwege und
Parkplätze müssen von Schnee und Eis befreit
Tonnenweise Salz: Es wird im Bauhof der Stadt Prüm in
Säcken gelagert. So bleibt das Salz trocken und ist bis zu
drei Jahre haltbar.
werden. Wobei die Faustregel gilt: Eis, vor
allem Blitzeis, ist gefährlicher als Schneefall.
30 Einsätze waren es im vergangenen Winter,
die von den Fahrern auf den drei Groß- und
zwei Kleinfahrzeugen mit Schneeschieber und
Streusalzstreuer abgearbeitet wurden. Wo die
Fahrer wann waren, ist genau dokumentiert
und abgeheftet. „Wir müssen die wichtigsten
öffentlichen Straßen bis 7.30 Uhr von Schnee
und Eis frei halten. Um 21 Uhr endet die
Einsatzzeit“, erläutert Reuter. Die Zufahrt zum
Krankenhaus oben auf der „Tafel“ wird auch
später noch geräumt, falls nötig.
Grundsätzlich gilt: Etwa Zufahrten zu Schulen
oder Kindergärten und öffentlichen Plätzen
zuerst. Für die am höchsten klassifizierten
Bundesstraßen, die durch Prüm führen, also
die Bahnhofstraße, die Tiergarten- und die St.
Vither Straße, auch die Zufahrten zur A60 oder
hoch zur B51 sowie die Bundesstraße selbst,
sind die beiden „Masterstraßenmeistereien“
zuständig. „Eine Verpflichtung, auch Straßen in
reinen Wohngebieten zu räumen, haben wir
nicht. Die haben die anliegenden Grundstückeigentümer“,
korrigiert Reuter ein altbekanntes
Missverständnis. Das ist auch in der „Satzung
über die Reinigung öffentlicher Straßen“ der
Stadt Prüm nachzulesen. Das Dokument, einst
mit hakeliger Schreibmaschine getippt, stammt
von 1966 und steht als PDF-Kopie im Internet.
Wer als Anwohner die Straße nicht über die
gesamte Breite seines Grundstücks jeweils bis
zur Hälfte von Schnee und Eis befreit, begeht
demnach „eine Ordnungswidrigkeit, die mit
einer Geldbuße geahndet wird. Wir bemühen
uns natürlich trotzdem, auch nach den
vorrangig zu räumenden Straßen die niedriger
qualifizierten in den Wohngebieten zu

äumen und zu streuen“, so
Reuter. Und dass es bei der
Fahrt mit dem Schieber und
Streuer keinen Plan gäbe,
stimmt natürlich nicht: „Wir
Wann kommt endlich der Räumdienst?
Er war da! Schwarz auf
Weiß dokumentiert. Bauhofleiter
Leo Reuter mit dem Tageseinsatzbericht
eines Fahrers im vergangenen
Winter.
springen nicht hin und her,
sondern schauen schon, dass
wir im Fluss bleiben“, betont
Reuter. Auch wenn das
manche Anwohner immer
mal wieder ganz anders
sehen. Einige haben mit der
Stadt einen Räumvertrag
abgeschlossen, der kostenpflichtig
ist. Dann kommt
der Räumdienst direkt vors
Haus. „Das geht aber nur
dann, wenn es in den Räumplan
des Bauhofs passt“,
betont Stadtbürgermeisterin
Mathilde Weinandy, „leider
kann der Bauhof nicht jeden
Räumwunsch erfüllen. Dafür
fehlt die Zeit.“ Der Landesrechnungshof
hat ebenfalls
darauf hingewiesen: Das ist
nicht Aufgabe des Bauhofs.
Schon um 4 Uhr in der Frühe
haben zwei von Reuters
Mitarbeitern im Zweifelsfall
besonders markante Straßenabschnitte
des hügeligen
Profils in und um Prüm herum
inspiziert. Wenn es hier
etwa gefroren hat, ist das wie
ein Indikator für das, was
insgesamt auf der „Nord-„
und der „Südroute“, wie das
Räum-Team das Stadtgebiet
intern aufgeteilt hat, zu
erwarten ist. „Der Frost in
den Tälern ist dabei immer
das größere Problem als auf
den Höhen“, so Leo Reuter.
Um 5 Uhr sollen dann die
Straßen erster Priorität von
Schnee und Eis befreit sein:
Dann starten die ersten
Berufspendler zur Arbeit.
Wie das Winterwetter
werden kann, beurteilt Leo
Reuter neben den Berichten
aus den Sichtungen vor Ort
aus einer Mischung aus
„Wetterbericht, Erfahrung
und Fingerspitzengefühl“.
Für den Großteil des öffentlichen
Straßennetzes reichen
diese Kriterien aus. Doch
nichts ist so unberechenbar
wie das Wetter – und dann
gilt etwa bei Extremlagen für
besonders steile Rampen wie
den „Pferdemarkt“ in Prüm:
Im Zweifelsfalle sperren.
Leo Reuter: „Da kommen
bei Glatteis dann selbst
Einsatzbereit: Einer der großen
Schneeschieber in der Betriebsgarage
des Bauhofes der Stadt Prüm.
unsere erfahrenen Fahrer
wenn überhaupt nur mit
Schneeketten rauf. Und sind
trotzdem schon zweimal
abgeflogen.“
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„WARUM NICHT?“
Alle wollen etwas gegen CO 2
Ausstoß und Stickoxide in der Luft tun. Und wer fängt
damit an? Die Verwaltung? Wir haben mal bei der Diesel-Fahrzeugflotte der
Gemeindewerke Gerolstein nachgesehen und uns gewundert.
Harald Marder (links) und Peter Becker vom „Wasser“-Team der Gemeindewerke Gerostein vor der aktuellen Fahrzeugflotte. Alles Diesel, die theoretisch
nach und nach gegen Elektroautos ausgetauscht werden können. Wenn Preis und Spezifikationen stimmen.
Harald Brück, Leiter des 15-köpfigen Teams der Gemeindewerke
Gerolstein, ist nicht überrascht. „Da-
und zwölf Jahre alt – für Brück beim Fahrzeugwechsel
Beim „Wasser“ wären zuerst zwei Opel Combo – sechs
mit haben wir bei der Verwaltung schon begonnen! Brauche
ich den Dienstwagen, nehme ich unseren kleinen E-Auto auch den Platz für das Werkzeug haben. Und
ein Denkmodell. Aber: Die Monteure müssen im neuen
BMW mit Elektroantrieb!“ Die Behörden, Verkehrsbünde natürlich muss der Preis – ob Kauf oder Leasing – stimmen.
Auch beim Restwert. Dass ein Werkstattwagen
und Ämter in Deutschland sollen mit umweltfreundlichen
Antrieben bei den Fahrzeugflotten beginnen. Nach und beim Wiederverkauf nicht so aussieht wie ein nur privat
nach werden Dienst-PKWs oder Busse der Verkehrsverbünde
umgestellt. Dafür wollen Bund und PKW-Hersteller auch für den fünf Jahre alten Nissan Pick Up im Bestand.
genutzter PKW, könnte da zum Problem werden. Das gilt
eine Milliarde Euro an Fördermitteln bereit stellen. Er hat Allradantrieb und ist vor allem für den Wintereinsatz
nützlich, wenn das Team auch über
Die Deutsche Post hat mit dem von der
RWTH Aachen entwickelten elektrisch
verschneite Waldwege zu Hochbehältern
angetriebenen „Street Scooter“ da einen
und Brunnen kommen muss. Und unter
Coup gelandet. Auch in der Eifel sind die
dem Vorbehalt stünde auch der Ersatz für
gelben Umweltschoner ab und zu sehen.
die beiden Opel Movano und Vovaro-
Bei der Verbandsgemeinde Gerolstein
Busse. Letzterer wurde im vergangenen
denkt man bei der „PKW-Dienstwagenflotte“
mit dem E-BMW, eines von zwei
LKW, Nummer 6 der Fahrzeugflotte beim
Januar gekauft. Ein kleiner Mercedes Benz
Harald Brück, Leiter der Gemeinde-
Dienstfahrzeugen, eben genauso. Auch werke Gerolstein, steht der Umstellung
positiv gegenüber: „Wir
„Wasser“, sogar erst Mitte September.
wenn das die EU-Kommission, die die Bundesrepublik
wegen anhaltender Verstöße würde unsere Ladestation auf dem können. Hätte: „Über 100.000 Euro teuer,
Der „Benz“ hätte schon ein E-LKW sein
sind nur in der VG unterwegs. Da
Betriebshof ausreichen.“
gegen die verpflichtenden Schadstoffgrenzen
in der EU vor dem Bundesgerichtshof verklagen will, Die Alternative war keine mehr. „Da wir nur im VG-Ge-
doppelt so viel wie der Diesel“, so Brück.
nicht interessieren dürfte. „Wir nehmen uns mal den biet unterwegs sind, würde die Ladestation auf unserem
Bereich Wasser bei den Gemeindewerken vor“, meint Betriebshof völlig ausreichen“, meint Harald Brück. Sein
Harald Brück und greift zur Fahrzeugbestandliste. Derzeit Fazit: „Elektroautos – warum nicht?“ Auch wenn die
sind sechs Dieselfahrzeuge von PKW-Kombis bis zum Dringlichkeit angesichts der guten Eifel-Luft verglichen
leichten LKW im Einsatz, zwischen zweieinhalb Monate mit der an Deutschlands Luftschadstoff-Hot-Spot, dem
und zwölf Jahre alt. Zwei weitere vergleichbare Fahrzeuge
sind für den Abwasserbereich der Werke reserviert. ken kann überall beginnen.
„Neckartor“ in Stuttgart, nicht zu vergleichen ist: Umden-
17

Advertorial
EDEKA Thömmes setzt auf Produkte der Region
EDEKA Thömmes in Gerolstein,
erweitert das breitgefächerte Sortiment
um weitere Produktgruppen
aus der Region.
Das unterstreicht die Philosophie
von Familie Thömmes, seiner
Kundschaft absolute Frische und
Regionalität zu bieten.
Hinzu kommen zum Beispiel
Milchprodukte der hofeigenen
Molkerei des Engelhofs in Hetzerath.
Seit drei Generationen
betreibt die Familie Engel den
Hof bereits. Deren Milchprodukte
aus der eigenen Hausmolkerei
entstehen aus eigenen Erzeugnissen
und sind ganz nach dem
Geschmack der Kundschaft.
Frischmilch, Natur- und Frucht-
Joghurts, sowie weitere Produkte
vom Engelshof, ergänzen hervorragend
das Sortiment des EDEKAs.
Eine weitere Besonderheit ist,
dass seit Sommer 2017 die Freiland
„Angus Rinder“ des landwirtschaftlichen
Betriebes von
Norbert und Stefan Meyer aus
Duppach im EDEKA vermarktet
werden.
Diese Idee entstand eher zufällig
bei einem gemeinsamen Fußballausflug
in den Borussiapark.
Grund dafür sind die gemeinsamen
Interessen der Familie Thömmes
und der Gebrüder Meyer,
an frischen Produkten aus der
Region. Seither steigt die Nachfrage
stetig und übertrifft alle Erwartungen.
Dies ist auf die hohe
Qualität des Fleisches aus unserer
Region zurückzuführen.
Ab Januar 2018 wird der landwirtschaftliche
Betrieb nach den
Richtlinien von BIOLAND bewirtschaftet.
Gemeinsam mit dem bei EDEKA
angestellten Metzgermeister
Manuel Romes wird die Fleischund
Wurstware in dem eigenen
„Schlacht und Zerlegebetrieb“
verarbeitet.
Darüber hinaus bietet die frische
Zubereitung in der neuen Räucherei
an der Fleischertheke eine
noch größere Vielfalt und Frische.
Die Vielzahl der Produkte erstreckt
sich vom Kassler, über
Wiener- und Mettwurst bis hin zu
geräucherten Forellen und Lachs.
Ein Blick auf die frisch bereitgelegt
Fleischware im EDEKA Thömmes
Ein Einblick in die breite Produktpalette des Engelshof
Frisch vor Ort geräuchert - Die hauseigene Räucherei
des EDEKA Thömmes
Björn Thömmes und Metzgermeister Manuel Romes
Ihr Starkes Familienunternehmen in Gerolstein und Kyllburg
Die Gebrüder Stefan und Norbert Meyer sind Angus-Züchter und Lieferanten
des EDEKA THömmes
GEROLSTEIN
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Mo. - Sa.: 08:00 - 22:00 Uhr
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UND IMMER DER REIHE NACH!
„Hilde’s Futterhäuschen“ ist seit 46 Jahren am Platze in
Stadtkylls Auelstraße. Eine Institution – und eine Imbissbude.
Da sind wir hin: Einmal Currywurst Pommes!
Hilde Meller war schon Ü50 als
sie eine Idee hatte: Wie wär’s mit
einer Imbissbude, genauer die Bude im
Wägelchen? Heute ist das eher eine Rarität
außerhalb der Karnevalssaison, wenn die
Wägelchen der örtlichen Metzger und
Imbiss-Betriebe vor dem Saal oder dem
Festzelt stehen. Und so kam es Ende der
1960er Jahre dann auch: Direkt an der Zufahrt
zum Stausee in Willwerath, wo Hilde
mit ihrer Familie damals lebte. Alte Fotos
erzählen im heutigen „Hilde‘s Futterhäuschen“
die Geschichte. Die Geschäfte liefen
gut. Die B51 oberhalb von Prüm Richtung
Blankenheim und Köln war noch nicht
gebaut, Fernfahrer, Berufspendler – alle
mussten durchs Prümtal, alle an „Hilde’s
Futterhäuschen“ vorbei. „Als dann die
B gebaut wurde, ging meine Oma 1971
nach Stadtkyll“, so Enkel Christian Korres.
Das „Futterhäuschen“, gemauert statt
auf Rädern, hat seit 1987 – nach einigem
Platzwechseln „mal ein paar Meter in
die eine, mal in die andere Richtung“, so
Korres, direkt am heutigen Zebrastreifen
seinen Standort an der Auelstraße gefunden.
Korres, 31, versorgt seit 2011 in dritter
Generation nach wie vor Fernfahrer, Berufspendler,
Beschäftigte aus den Betrieben
Drumherum in Stadtkyll zum Beispiel mit
den beliebten „Tagesgerichten“. Die kann
man Innen zu sich nehmen – das macht
den Unterschied zum Imbissbüdchen – am
klassischen Stehtisch vor dem Ausgabetresen
oder in den Sommermonaten auch an
den Tischen im überdachten Anbau. Und
ob wie einst, vor dem Bau der B51, es ein
Frank Elstner war, der auf der Fahrt nach
Luxemburg zum Radiosender RTL hier seine
Currywurst gegessen hat oder heute die
vielen niederländischen Gäste im Sommer,
die Urlaub in den Ferienparks im Wirfttal
oder am Kronenburger See machen: „Es
geht immer der Reihe nach, egal, wer vor
mir steht!“ Darauf legt Christian Korres
größten Wert. Er hat einiges so gelassen,
wie es Oma Hilde einst wollte: Geblieben
ist die fluffig-locker gebratene hervorragende
selbst gemachte Frikadelle, die hausgemachten
Salate, die Koteletts der 15 Gerichte
umfassenden „Klassiker“-Abteilung.
Neu ist etwa ein „Fingerfood“-Angebot,
angenehm das freundliche Personal (fünf
Angestellte, dazu zwei Reinigungskräfte)
und ungewohnt das schöne Grün: Korres‘
Ehefrau Mareike sorgt für frische Orchideen
auf den Fensterbänken. Alle Gerichte
gibt es auch zum Mitnehmen. In spätestens
fünf Minuten soll der Gast essen können,
„nur wenn der Andrang besonders groß ist,
kann es etwas länger dauern“, verteidigt
Korres den Begriff „Schnell-Restaurant“,
wie es auf der großen Giebelleuchtreklame
heißt. „Hilde’s Futterhäuschen“ – auch das
dortige Apostroph fehlt seit 46 Jahren – das
postalisch an der Auelstraße 0 steht. Diese
Hausnummer gibt es bekanntlich nicht.
Aber die Nummer „1“ ist Nebenan.
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· Tagesgerichte
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Öffnungszeiten:
Täglich ab 9 – 20/21 Uhr geöffnet
Kein Ruhetag
Geschlossen vom 24. – 26. Dezember
Oma Hilde machte den Anfang. Enkel Christian
Korres führt deren „Futterhäuschen“ in
3. Genration im Familienbesitz, hier mit den
Kindern Melina und Kian. Im Hintergrund
die Mitarbeiterinnen Inge Nölle (links) und
Claudia Mollner.
Inhaber: Christian Korres
Auelstraße · 54589 Stadtkyll
Tel.: 0160-93719405
19

WO ULMEN DEN NAMEN GABEN
Stark kriegszerstört – doch dann sogar Silbermedaillengewinner beim Wettbewerb „Unser Dorf
soll schöner werden“. In Olzheim kümmert sich die Dorfgemeinschaft um ihre Heimat.
Doch ein Problem kriegen sie einfach nicht alleine in den Griff.
Bei manchen der o7-Ortsbegehungen
ist die Runde kurz:
Es geht schlicht einmal rund um
die Kirche mitten im Dorf. Hier
gruppieren sich alte Bauernhöfe,
hier sind die alten Gassen. Auch
in Olzheim ist die Kirche da, wo
man sie erwartet. Doch Drumherum?
„Zu 80 bis 90 Prozent wurde
Olzheim im Zweiten Weltkrieg
zerstört. Von den 70 Gebäuden
lagen 50 komplett in Schutt und
Asche. Die alte Substanz ist fast
weg, auch hier fehlt sie leider.“
Manfred Klein, der sich schon
lange mit der Geschichte seines
Heimatdorfes beschäftigt, kann
das nur bedauern. Wie zum Trotz
steht eines der wenigen erhaltenen
alten Hofgebäude, es stammt
laut Haustürgiebelinschrift von
1906, schmuck restauriert an der
Straße Dilling, die mit dem Teil
der Hauptstraße jenseits der leicht
erhöht stehenden Pfarrkirche rund
um St. Brictius führt. Wenige Meter
weiter haben die Olzheimer
1991 das „Heinz-Schuler-Haus“
als ihr Gemeindezentrum eröffnet.
Auf dem Bolzplatz dahinter ist
auch Platz für das Karnevalszelt
und andere Feste. Davor der
größte von drei Spielplätzen für
die Kinder unter den 600 Einwohnern.
Hier haben sich Manfred
Klein, der 1. Beigeordnete der
Gemeinde Matthias Thomas, Josef
Thomas, seit 32 Jahren Gemeindearbeiter
und Falk Bielig, der
ihm im Amt ab dem kommenden
Jahr nachfolgen wird, um
einen aufgebockten Baumstamm
versammelt. Es ist der Stamm der
20 | 21
Der Stamm der letzten Olzheimer Ulme, einst die Wahrzeichen des Ortes. „Die lassen
wir hier verrotten, dann können die Leute langsam von ihr Abschied nehmen“, betont
Josef Thomas.
Die Pfarrkirche St. Brictius hatte erst den Eifel-typischen hohen Spitzturm, dann eine
barocke „Zwiebel“. Nach dem Wiederaufbau des kriegszerstörten Gotteshauses wurde
eine kurze Spitzvariante gewählt.
Eines der wenigen noch erhaltenen historischen Hofgebäude in Olzheim. Dieses schön
restaurierte Schmuckstück stammt von 1906.
letzten Olzheimer Ulme. 200
Jahre alt. Der Ortsname bezieht
sich auf „Ulmenzum“, von Ulmen,
wie Olzheim erstmals 801
im Liber Prumiensis genannt wird.
„Wir haben die letzte Ulme vor
fünf Jahren fällen müssen. Auch
sie war vom Ulmenspinnkäfer befallen
und nicht mehr zu retten.“
Josef Thomas klopft fast schon
zärtlich auf die brüchige Rinde:
„Wir lassen sie hier langsam verrotten.
So haben die Olzheimer
Zeit, sich von ihrem letzten Ortswahrzeichen
zu verabschieden.“
Gegenüber weist der seltsam kurze
Spitzgiebel des Kirchturms auf
ein anderes Schicksalszeichen.
„Ja, die Kirche hatte ursprünglich
den typischen Eifeler Spitzgiebel,
dann sogar einen Zwiebelturm“,
erklärt Manfred Klein, „nach der
Kriegszerstörung wurde beim
Wiederaufbau dann diese Variante
gewählt.“ Die Olzheimer haben
nicht nur hier wieder aufgebaut.
Es muss im ganzen Dorf so beeindruckend
gewesen sein, dass
1973 beim Wettbewerb „Unser
Dorf soll schöner werden“ sogar
ein fünfter Platz der Lohn war. Ein
Jahr später auf Landesebene in der
Sonderklasse eine Silbermedaille.
Zurück in die Gegenwart, wo der
Ort heute an die 200 Arbeitsplätze
unter anderem bei zwei
Schreinerbetrieben, einem Fensterbauer,
einem Elektriker, einen
Heizungs- und Sanitärfachbetrieb,
einen Friseur und alleine 100 der
200 Jobs beim Bauunternehmen
Backes am Ortseingang hat.
Unterhalb des Firmengeländes

ist der „Rasthof Schneifel“
unübersehbar. Warum
gerade hier, ist im halben
Dorf vor allem unüberhörbar.
Ein Problem, das die
Olzheimer seit Jahr-zehnten
beschäftigt. Die dicht befahrene
E29 führt unmittelbar
an Olzheim vorbei. Ein
permanentes Grundrauschen
des Straßenverkehrs ist die
Folge, wenn man durch den
Ortskern geht. „Wir stellen
schon ewig und drei Tage
Anträge auf den Bau von
Lärmschutzwänden. Der
Für Matthias Thomas die
Ecke, die ihm natürlich ganz
besonders am Herzen liegt.
An der Abbiegung zur sanft
zum Wambach absteigenden
Hillstraße weist ein Schild
zum nahen Dorf-Drees. Ein
mineralreicher Sauerbrunnen
mit Trinkwasserqualität. „Das
haben die Olzheimerinnen
früher fürs Waffelbacken
abgezapft“, schmunzelt
Manfred Klein. Man muss
sich eben zu helfen wissen –
oder einfach mitmachen. Ob
Karnevalsverein, Sportverein,
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Gruppenfoto vor dem 1991 gebauten „Heinz-Schuler-Haus“ in der Ortsmitte
mit Falk Bielig (von links), Manfred Klein, Josef Thomas und Matthias
Thomas.
Landesbetrieb Mobilität
winkt nur ab: das Verkehrsaufkommen
ist nicht hoch
genug!“ Matthias Thomas
möchte lieber nicht mehr
dazu sagen …
Zurück zur o7-Route geht
es in die andere Richtung
die Hauptstraße entlang,
links abbiegend führt der
Brictiusweg, vorbei am
zweigruppigen Kindergarten,
der in Trägerschaft
der Gemeinde ist. Es geht
leicht bergan. Hier wird die
Bebauung immer lockerer,
wo sie auch im Ort selbst
nicht gerade dicht ist. Wer in
Olzheim bauen will, der hat
Platz. 1500 Hektar gehören
zur Gemarkung Olzheim, 35
Bauplätze sind im Neubaugebiet
„Am Linn“ ausgewiesen,
acht schon bebaut.
Löschgruppe, Tennisclub,
Junggesellenverein oder Kirchenchor:
In Olzheim gibt es
ein reges Vereinsleben. Wohin
das führen kann, ist bei
dieser kleinen Ortsbegehung
den Abstecher in den Ortsteil
Knaufspesch wert. 1994
wurde hier die sehenswerte
„Marienkapelle“ mit einem
herzförmigen Grundriss eingeweiht.
Erbaut und bezahlt
von den Olzheimern und
Knaufspeschern selbst. Das
kleine Gotteshaus gehört
dem Kapellenverein. Die
100 Einwohner im Ortsteil,
so habe man das damals am
Tresen der Dorfkneipe beschlossen,
sollten schließlich
auch ein Kirchlein haben.
Gesagt, getan!

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Barbara Spoo ist als Moderatorin das Gesicht der neuen o7tv-Sendung „Hier bei uns“.
EINE TV-SENDUNG FÜR DIE REGION
Die Gerolsteiner Kommunikationsagentur konzept92, die seit fast 20 Jahren das Magazin
orange7 herausgibt, startet am 24. Januar seinen eigenen Fernsehkanal o7tv. Dann heißt
es immer mittwochs ab 17:00 Uhr „Herzlich willkommen zur Sendung ‚Hier bei uns‘“.
Eine geniale Ergänzung zum Magazin orange7 wird
die neue Fernsehsendung „o7tv“ sein, die all das
in bewegten Bildern bringt, was in der Woche in der
Region passiert. Zwei Kamerateams sind draußen vor
Ort bei den Menschen in den Städten und Dörfern,
und nehmen dort die Themen auf, die dann zu sendefertigen
Beiträgen verarbeitet werden.
Die Region, aus der wir berichten wollen, sind der
Kreis Vulkaneifel- und der Eifelkreis Bitburg-Prüm. „In
erster Linie wollen wir mit
dem neuen Fernsehformat
unsere Region stark machen.
In der Sendung „Hier bei uns“
gehen wir zu den Menschen
und nehmen überall dort
die Dinge auf, wo andere
Medien nicht hingehen oder
worüber andere Medien nicht
berichten wollen“, so Dieter
Schmitz, Geschäftsführer von konzept92, unter deren
Flagge das TV-Format produziert wird. Nachrichten,
Reportagen, Kultur, Musik, Unterhaltung ... alles Themen,
die in der 30 minütigen Sendung „Hier bei uns“
einen Platz finden werden. Produziert wird die Sendung
im neuen virtuellen Fernsehstudio in Gerolstein.
Die Leitung der Sendung wird die bei dem Fernsehsender
PRO 7 ausgebildete TV-Macherin Vanessa Schmitz
übernehmen. Eine weitere Frau aus der Region wird
die Moderation übernehmen und der Sendung das
Gesicht geben. Barbara Spoo aus Niederprüm, bekannt
Bei Fernsehproduktionen zu Hause: Vanessa Schmitz übernimmt
bei o7tv die Leitung der Sendung „Hier bei uns“.
u.a. durch den Wettbewerb „Die Stimme der Region“,
an der sie erfolgreich teilgenommen hat. Vanessa
Schmitz ist sich sicher, mit Barbara Spoo die ideale Besetzung
für die Moderation der Sendung gefunden zu
haben: „Barbara hat als Moderatorin bei verschiedenen
Firmen- und Konzert-Events bereits Erfahrung sammeln
können und war vor der Kamera schon in SWR, ARD
und NDR-Produktionen zu sehen. Wir sind froh, sie für
unsere Sendung vor der Kamera zu haben. Sie macht
das ausgezeichnet.“ Doch
bevor die erste Sendung ausgestrahlt
wird, sind noch viele
Details zu regeln. „Wir sind
uns bewusst, dass dieses neue
Format eine Herausforderung
für unser gesamtes Team sein
wird“, so Vanessa Schmitz,
„doch wir sind uns sicher,
dass die Menschen im Kreis
Bitburg-Prüm und Daun die Sendung mit Begeisterung
aufnehmen werden.“
Bis zum Start am 24. Januar wird in den kommenden
Wochen noch kräftig am Sendeformat gefeilt. Zu sehen
ist „Hier bei uns“ dann immer mittwochs ab 17:00 Uhr
im Internet unter www.orange-7.de. Wer jetzt schon
der Redaktion mitteilen möchte, über was es sich lohnt
in der Sendung zu berichten, wer einen Tipp für einen
Beitrag hat oder wer uns jemanden nennen möchte,
über den es sich lohnt einen Fernseh-Bericht zu machen,
der kann sich gerne melden: redaktion@o7tv.de
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WEBERS
KAPELLCHEN
Die Eifel ist für vieles gut – doch eine Privatkapelle, die hat nun wirklich nicht Jeder.
Landwirt Karl Weber auf seinem Hof zwischen Oberbettingen und Lissendorf schon.
An diesen Morgen im Sommer 2008
kann sich Karl Weber nur noch bruchstückhaft
erinnern. Es fing doch alles so
belanglos an: „Ich kam aus dem Stall und
habe mich wie immer geduscht. Und dann
wurde mir auf einmal flau.“ Als Ehefrau
Carola ihren Mann sah, handelte sie
schnell und rief den Hausarzt um Hilfe. Als
der wenige Minuten später Karl Weber sah,
war klar: Ein Notfall. Mit dem Rettungswagen,
dann weiter mit dem Hubschrauber
ins Krankenhaus nach Trier.
„Ich bin schon oben an der Tür gewesen“,
fasst er 9 Jahre später die Situation zusammen.
Als Christenmensch meint er die
Himmelspforte: „Ich war weg“.
Sein Blutdruck war auf 400 gestiegen und
stürzte danach dramatisch ab. Weber gab
in größter Not ein Versprechen: „Wenn
ich das überlebe, werde ich als Dank eine
Kapelle bauen!“ 120 Gäste kamen am
11. Juni 2011, es war der Pfingstsamstag,
zu Karl Webers 70. Geburtstag auf den Hof
zwischen Oberbettingen und Lissendorf
und staunten: Am Hofeingang, von einer
Rotbuchenhecke geschützt, steht auf der Wiese eine kleine
Kapelle. Sie wurde an diesem Tag eingesegnet.
„An die 100 Kapellen haben meine Frau und ich uns in den
Urlauben in den Jahren zuvor angesehen“, erinnert sich der
Kapellenbauer. Welches Modell sollte es überhaupt sein?
Architektin Dorothea Klinkhammer plante: 4,62 Meter hoch,
5,31 Meter lang, 4,06 Meter breit. Der Glockenturm ist 9,43
Das ist der Bauplan: Karl Weber mit
dem Entwurf von Architektin Dorothea
Klinkhammer für sein Gotteshaus.
Liebe zum Detail: Die Innenausstattung
der Kapelle ist aufwendig: Gemälde,
Heiligenfiguren, Buntglasmalereien
in den Fenstern.
Meter hoch. So bauten Handwerksbetriebe
aus der Region das einschiffige Gotteshaus.
Grauwacke und Hohlbausteine, Bodenheizung,
Holzdachkonstruktion, Schiefer
obenauf. Der Altar ist aus Eifeler Sandstein,
die Kirchenbänke sind aus Eiche. Die 36-Kilogramm
schwere Glocke – in Brockscheid
gegossen – läutet dreimal täglich immer
zwei Minuten lang: Morgens um Sieben,
Mittags um 12 und abends um 19 Uhr.
Je nach Windrichtung ist sie bis Birgel zu
hören. Dann wissen nur Ortskundige, wo
das dazugehörige Gotteshäuschen steht.
Für die Mittellage der dreifach verglasten
Fenster fertigte Sabine Martinetz aus
Gerolstein die Heiligen Matthias und Jakob,
und Ähren, mal in Hocken gebunden, mal
stehend im Wind, in Bleiglastechnik an.
Künstler Eberhard Rosenberger malte die
Kapelle mit Christusbild und Medaillons
unter anderem zum Kreuzweg Christi aus.
Zum Dankamt anlässlich der Goldenen
Hochzeit von Karl und Carola Weber wurde
ihr kleines Gotteshaus geöffnet, zur Taufe
des jüngsten Enkels – und täglich vor und
nach der Arbeit geht Karl Weber zum stillen Gebet hinein.
Dass beim Antrag auf Einsegnung Gottes irdische Bürokratie-
Mühlen beim Bistum vernehmlich ächzten – Weber nimmt
es mittlerweile mit Humor. Ehefrau Carola hätte ja „eine
Mariengrotte gereicht“, stellt sie schmunzelnd fest. Es musste
aber ein Kapellchen werden. Karl Weber weiß, warum. Er hat
sein Versprechen eingelöst.
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GUT – ODER NOCH BESSER?
Wird das diesjährige Weihnachtsgeschäft dem Einzelhandel neue Rekordumsätze bescheren?
Bundesweite Umfragen sagen das voraus. Auch in der Region ist man verhalten optimistisch.
Monika Heinzen, Inhaberin des gleichnamigen Modefachgeschäftes in Hillesheim, bestätigen. Schlechtere
Wäschefachgeschäftes in Gerolsteins Hauptstraße, Umsätze als vor einem Jahr erwartet auch sie nicht.
ist entspannt. Zu ihr kommen die Kunden, weil sie wissen,
was fachkundige Beratung bedeutet, und die den Vorteil zu
schätzen wissen, die Ware auch anprobieren zu können.
Das geht Online eben nicht. Heinzen ist optimistisch: „Ich
glaube, dass das Geld in diesem Jahr eher etwas lockerer
sitzt!“ Sie könnte recht behalten, obwohl die vier umsatzstärksten
Wochen des Jahres
in diesem Jahr eine Woche
kürzer sind. Heiligabend
ist am 4. Advent. Dennoch
rechnen bundesweit 87 Prozent
der Einzelhandelsunternehmen
Bei Charisma Schmuck und Uhren in Hillesheim ist Inhaberin
Annette Weinand noch vorsichtig in ihrer Einschätzung.
Abwarten, lautet die Devise, doch pessimistisch ist sie
nicht. Bekanntlich wird der wirkliche Vorweihnachtsumsatz
an den beiden letzten Adventswochenenden gemacht.
Davor fahren viele aus der Region auf die großen Weihnachtsmärkte
oder zum
Shoppen in die Städte. In
und um Hillesheim ist Ende
November – wenig überraschend
– daher noch nichts
vom Weihnachtsgeschenk-
mit Blick auf die Ingrun Schröder aus Oos Beate Kreckler aus Bet-
Sohn Felix hört aufmerksam einkaufstrubel zu spüren.
gute wirtschaftliche Lage
mit besseren oder gleichbleibenden
hat bei den Geschenken
zahlbar bleiben!“. Sie kauft
teldorf bleibt bei einem
Weihnachtsgeschenke. Am
zu, was jetzt Mutter Martina
„Man weiß ja, was man sucht.
das Prinzip: „Es muss be-
in der Region, „nur wenn
festgelegten Betrag für die
liebsten kauft sie vor Ort,
Fasen aus Oberbettingen sagt:
Ich kaufe die Geschenke vor
Unaufgeregt ist Monika
Kramp, Inhaberin der
Geschäften im fahre ich auch weiter weg.“ geht, Online.“
vice der Geschäfte.“
ich es hier nicht kriege, „wenn es gar nicht anders Ort. Ich schätze den Ser-
Vergleich zum Vorjahr. Drei
Hillesheimer Buchhandlung
Lesezeichen. Sie hat eben
Prozent mehr als 2016, so eine repräsentative Umfrage des
Deutschen Industrie- und Handelskammertages (DIHK).
Und fast jeder vierte Verbraucher will mehr Geld als im
Vorjahr für Weihnachtsgeschenke ausgeben. Einen Umsatz
von 94,5 Milliarden Euro, drei Prozent mehr als 2016, erwartet
der Handelsverband HDE. Wofür? Auch für Textilien,
gerne auch einzulösen gegen den Geschenkgutschein für
die Schenker auf den letzten Drücker. Das kann Stephanie
Dunkel-Esselen, Inhaberin des seit 157 Jahren bestehenden
dieses Mal schon eine Woche früher als sonst dekoriert.
Sie, wie auch Dunkel-Esselen, stellen ihre Produktauswahl
schon längst selbst ins Internet und machen dort Umsätze.
Den will die Hillesheimer Buchhandlung in diesem Jahr
auch am Heiligabend selbst, genauer bis gegen Mittag
machen. Nicht Jeder findet das gut. Doch die Buchhändlerin
sieht sich als ambulante Notversorgungsstelle: „Für die,
die Weihnachten fast vergessen hätten. Ein Buch muss es ja
immer sein.“
Stephanie Dunkel-Esselen, Inhaberin des Modefachgeschäftes
Esselen in Hillesheim, kann sich sicher sein: Auch in
diesem Jahr gehören Textilien zu den meistgekauften Weihnachtsgeschenken.
Noch vorsichtig in der Einschätzung, aber nicht pessimistisch:
Annette Weinand, Inhaberin von Charisma
Schmuck und Uhren in Hillesheim.
Im Schaufenster der Hillesheimer Buchhandlung Lesezeichen
hat Monika Kramp einen Weihnachtsbaum komplett
aus Taschenbüchern dekoriert.
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DER ZIEGENBAUER
Es begann mit Sommerarbeit auf der Alm in der Schweiz. Heute ist der Hof
Steinrausch von Regino Esch in Wascheid für seinen hervorragenden
Ziegenkäse in Bio-Qualität bekannt.
Regino Esch, 47, sitzt in der
einfachen Wohnküche des
elterlichen Hauses, hier, wo vor
17 Jahren eigentlich alles begann,
und wundert sich manchmal immer
noch. „Was waren wir blauäugig!
Als Nicht-Bauer wird man nicht
Bauer!“ Der Spruch fällt ihm doch
schnell ein, wenn er zurückdenkt.
Die so denken, sollten sich irren.
So ganz falsch ist das allerdings
nicht. Als Kleinkind war Esch mit
seinen Eltern, sie waren beide Lehrer,
und den vier Geschwistern aus
Coesfeld nach Wascheid gezogen.
Der Beruf Landwirt war mir nicht
in die Wiege gelegt. „Doch dass
ich das werden wollte, war mir
schon früh klar“, meint Esch. Er
beschloss, den ungewohnten Weg
zu gehen. Praktika an verschiedenen
Höfen der Eifel, den Abschluss
zum Staatlich geprüften Landwirt
für ökologischen Landbau an einer
Fachschule in Kleve. Mit 24 hatte er
das Rüstzeug. Ein gestandener Bauer
würde da erst mal abwarten: Mal
sehen, ob er das schaffen kann.
Eine erste Schlüsselsituation hatte
sich für Regino Esch da aber schon
Auf der Alm in der Schweiz lernte Regino Esch
das Käsen.
abseits der gewohnten Wege ergeben.
Auf seinen 18 Monate dauernden
„Lehr- und Wanderjahren“ kam
er auch zu einem Demeterhof nahe
Elmshorn in Schleswig-Holstein:
Diese Demeter-Landwirte waren
Familien, die nicht in langer Tradition
Bauern sind. Esch folgerte: Das
kann klappen – auch wenn man
von Hause aus Nicht-Landwirt ist.
Eine fixe Idee wurde daraus in fünf
Sommern zwischen den Ausbildungssemestern:
Auf einer Alm
in Graubünden, in 1900 Metern
Höhe nahe des Lukmanierpasses,
„hatte uns eine ganze Talschaft 100
Kühe anvertraut. Dort haben wir
das Käsen gelernt.“ Hier lernte Esch
seine spätere Ehefrau, die Agrarbiologin
Sibylle kennen, mit der er drei
Kinder hat und die gemeinsame
Mitunternehmerin Wiebke Medau,
wie Esch ausgebildet in Öko-Landwirtschaft.
Drei, die den Mut und
den Idealismus teilen, neue Wege
zu gehen.
Zurück in Wascheid. Hier standen
Anfang 2000 fünf Hektar Grünland
zum Verkauf. War das die Chance
für den Öko-Landwirt oder nur
29

ein scheinbar verlockendes Angebot? „Wir
haben die fünf Hektar gekauft, und ein
Jahr später auch die ersten 100 Ziegen
bekommen“, erläutert Esch. Ein riskanter
Start, denn das Trio wusste im Prinzip nur
das Grundlegende: Klar war, es sollte eine
Käserei werden. Mit Wiederkäuern, also
Schafe oder Büffel? Der Ablauf der Arbeit
im Stall, die Hygiene beim Melken, der
Charakter der Tiere – es sollten schließlich
Ziegen sein! Auf ihre Milch gab es in der
EU keine Kontingentierung: Zukauf oder
Pachtung von Kontingenten nach Erreichen
des Jahreslimits, wie bei den Kuhmilchproduzenten,
würden wegfallen. Neuland
für die Genehmigungsbehörden. Und das
Zukunftspotenzial?
Würde das gelernte Käse machen reichen,
um als einer der ersten Ziegenmilchproduzenten
im Kuhmilch-Land Eifel eine
Existenz aufbauen zu können? Würde eine
Bank das nötige Fremdkapital für den Bau
von Stall und Käserei finanzieren? Würde
es eine staatliche Investitionsförderung
für die Existenzgründung geben? Und wie
würde der Ziegenkäse aus Wascheid an die
Käufer kommen? Gäbe es davon überhaupt
genug?
Es fand sich eine Öko-Bank – nicht in
der Region – die sich vom Konzept der
Drei aus Wascheid überzeugen ließ. Ein
Glück! „Den Ausschlag im Gespräch mit
der Bankerin, eine Älplerin, gab unsere
Antwort auf ihre Frage, wie unser Käse auf
der Schweizer Alm bei der Käseprämierung
abgeschnitten hatte. Wir hatten 19,75 von
maximal 20 Punkten erreicht!“
Was die Bankerin dennoch benötigte, war
ein plausibler Businessplan. Eschs und
Medau hatten Glück: „Da hat uns der Herr
Mutsch, damals an der Landwirtschaftsstelle
in Prüm, wirklich sehr geholfen“,
so Regino Esch dankbar. Der Fachmann
kalkulierte: 500-600 Liter Milch sollte eine
Ziege pro Jahr geben können, 120 mussten
es also sein. Eschs und Medau investierten:
Die erste Herde, 120 weiße Edelziegen,
30
wurde gekauft. Sie wurde aus fünf verschiedenen
Herden zusammengestellt. Ein
folgenreicher Fehler, wie sich später zeigen
sollte: „So wurden Krankheiten eingeschleppt.
2012 mussten wir sie komplett
gegen eine neue aus 150 Bunten deutschen
Edelziegen austauschen.“
Der Ziegenkäse vom Hof Steinrausch hat seinen Markt
gefunden: Er wird bundesweit in Biomärkten angeboten.
Regino und Sybille Esch, ihre drei Kinder und Mitunternehmerin
Wiebke Medau (links).
Weitere 20 Hektar für die insgesamt benötigten
25 Hektar Weideland für die Tiere
wurden nach und nach zugekauft oder
gepachtet, der Stall und die Käserei gebaut.
Das alles, davon ist Regino Esch überzeugt,
hätte auf Dauer dennoch nicht gereicht,
„wenn die Stimmung im Dorf gegen uns
gewesen wäre.“ Doch die Verpächter, die
den Dreien ihr Land gaben für etwas, was
sie für sich selbst wohl mindestens mit gesunder
Skepsis beurteilen, war ermutigend:
„Die sagten: Wir trauen Euch das zu!“
Heute wie vor 17 Jahren sind es dennoch
immer noch nur vier landwirtschaftliche
Betriebe, zum Beispiel in Gillenfeld und
Samersbach, die im Eifel- und im Vulkaneifelkreis
auf Ziegenkäse setzen. Ein fünfter
Betrieb in Hermespand will bald mit Produkten
aus Schafsmilch an den Start gehen.
Viel ist das nicht. Aber der „Steinrauscher
Ziegenkäse“ in aktuell zehn Varianten –
vom Schimmelkäse wie Brie oder Camembert
über das Premium-Produkt „Münster“,
Feta-Variationen bis hin zu Schnittkäse
– entspricht den hohen Anforderungen von
Bioland, einem der größten Verbände für
Produkte in garantierter Bio-Qualität.
Eine hochpreisige regionale Spezialität,
Ergebnis hoher handwerklicher Arbeit, die
bundesweit über den Biogroßhandel und
Biofachhandel vertrieben wird. „60 Prozent
der im Vollerwerb gehaltenen Milchziegen
in Deutschland sind Bio-Ziegen“, freut
sich Esch. „Wir haben starke Zuwachsraten
in der Ziegenmilchproduktion.“ Drei aus
Wascheid haben rechtzeitig einen Trend
vorhergesehen.
Regino Esch ist mittlerweile Landesvorsitzender
Rheinland-Pfalz/Saarland von
Bioland, Mitglied des Bundespräsidiums,
und neben Michael Horper und Arno
Billen einer von drei Landwirten aus dem
Eifelkreis in der Landwirtschaftskammer
Rheinland-Pfalz. Dass er dort schlicht
„der Öko“ genannt wird, stört ihn nicht.
Der „Hof Steinrausch“ wurde mittlerweile
als „Biohof im bundesweiten Netzwerk
Demonstrationsbetriebe Ökologischer
Landbau“ vom Bundeslandwirtschaftsministerium
anerkannt.
Den Lehrersohn, der es als „Nicht-Landwirt“
zum „Ziegenbauer“ geschafft hat,
erstaunt eher Anderes. Olfaktorisches: „In
Deutschland darf Ziegenkäse auch nach
Ziege riechen. Aber er verkauft sich besser,
wenn er das nicht tut!“

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WIE LAUFEN DIE GESCHÄFTE
HERR EHLEN?
Im unteren siebenstelligen Euro-Bereich investiert die Wiesbaumer Ehlen & Söhne GmbH
Erdwärme und Brunnenbohrungen im Jubiläumsjahr. Kein Wunder: Wärme und Kälte
aus erneuerbaren Energien sind im Trend.
Ob Karl-Heinz Ehlen diese Perspektive bei der Firmengründung
vor 20 Jahren im Kopf hatte? 1997 hatte er ist vor allem beim Einfamilienhaus-Neubau gefragt. In Trois-
Ehlens Wissen für das Anzapfen der Wärme von Mutter Erde
mit zwei Mitarbeitern das Geschäft mit Bohrungen zwecks
Transports von Erdwärme in die Haus- und Gebäudeheizung
und Kühlung begonnen. Heute sind schon drei seiner Söhne,
Moritz, Florian und Sebastian ins Geschäft eingestiegen und
führen den Betrieb in zweiter Generation. Ihr Team ist auf 38
Mitarbeiter gewachsen. „Rund eine Million Meter haben wir
in den vergangenen 20 Jahren abgeteuft“, so Florian Ehlen.
Die Zeichen stehen weiter auf Wachstum.
Florian Ehlen, Betriebswirt des
Handwerks und seine beiden Brüder,
sie sind gelernte Brunnenbaumeister,
profitieren mit ihrem Unternehmen von
der Energiewende in Deutschland.
Es gibt bis zu 8000 Euro staatliche
Förderung etwa für Altbaubesitzer, wenn
sie die Heizung auf Erdwärme umstellen;
4500 Euro beträgt der Regelfördersatz
im Neubau. Das finden viele Bauherren
dorf bei Köln etwa, wo gerade in mehreren Bauabschnitten ein
neues Wohngebiet entsteht, wurden so schon 90 Häuser mit
Erdwärme versorgt. In Mannheim wurde ein Wohnblock mit
700 Wohnungen im Bestand umgestellt. Für rund 650 Häuser
pro Jahr können die Wiesbaumer aktuell die umweltfreundliche
Energie aus dem Boden erschließen. Sogar für Bohrungen
über 100 Meter Tiefe ist die „Hardware“ zertifiziert. Das
Prinzip dahinter ist einfach: Über die
Bohrung werden Sonden senkrecht in
den Untergrund gebracht, dahin, wo
die Erdwärme schon zwölf Grad Celsius
beträgt. Wie tief es geht, wie viele Sonden
eingebracht werden müssen, richtet
sich nach dem zu versorgenden Objekt.
In den Sonden zirkuliert ein Wasser-
Sole-Gemisch, das dem Boden Wärme
entzieht. Eine Wärmepumpe erhitzt das
benötigte Heizwasser auf bis zu 65 Grad
interessant. Konsequenz beim Bohrspezialisten,
bei dem auch der Großbrunnenbau
ein weiteres wichtiges Standbein
Auch am Schloss Lieser an der Mosel wurde
die Erdwärme für die Energieversorgung des
im Stil des Historismus erbauten Hotels von
den Wiesbaumer Spezialisten angezapft.
Celsius, umgekehrt kann gekühlt werden.
Nur für den Antrieb des Kompressors
wird Strom benötigt. Das überzeugt
ist: Im unteren siebenstelligen Euro-Bereich wurden in diesem
und werden im kommenden Jahr am Standort Wiesbaum
investiert: „In den Ausbau der Geothermie und Großbrunnenbau
auch in die dringend nötige Erweiterung des Betriebsgeländes“,
so Florian Ehlen. Es wird eine neue Lagerhalle mit
Werkstatt geben, Parkplätze für die Mitarbeiter, Waschplätze
für die Firmenfahrzeuge der acht Bohrkolonnen. Um 6000
Quadratmeter wird die Hoffläche erweitert. Weitere zwei kleinere
Lagerhallen stehen mittelfristig auf dem Investitionsplan.
nicht nur die Investoren, die nach Amortisierung der Anlage
bis zu 80 % der Heizkosten im Jahr sparen können, sondern
auch die staatlichen Förderer und die Stromanbieter bei ihren
Tarifen. „Wir können bis zur Anlagengröße von 750 kW eine
passende Energiequelle liefern“, freut sich Florian Ehlen. Und
das Schönste: Wo andere Solarflächen auf dem Dach oder
Ansaugtürme vor der Haustüre haben, ist bei der Energie aus
Erdwärme das Eigentliche von außen unsichtbar: der Kompressor,
der sich in der Erde oder im Keller befindet.
33

FLIEGENDE KINDER
Kinder bewegen sich zu wenig. Das kann sie krank machen. Eine Sporttherapeutin
und eine Erzieherin beim SV Duppach meinen: Das muss nicht sein! Ihr „Kinderturnen“
findet schon bald in zwei Gruppen statt. Die Nachfrage ist einfach zu groß.
Ab von der Kiste: Elfriede Domas-Wolf überwacht die Sprünge der Kinder auf die Matte.
Paul springt kraftvoll von der
großen Kiste ab, Laura hängt
gerade in der Rückwärtsrolle an
den Ringen, fünf andere Vier- bis
Achtjährige klettern die Kletterwand
hoch, rutschen auf der
hochkant gestellten eingehakten
Bank herunter und Zoé trifft mit
dem Basketball in den Korb.
Munter und quirlig geht es in
der Sporthalle des Gerolsteiner
St. Matthias-Gymnasiums an
diesem Freitagnachmittag zu:
„Kinderturnen“ mit Sporttherapeutin
Elfriede Domas-Wolf und
Erzieherin Brigitte Böhmer. „21
Kinder zwischen vier und acht
Jahren sind heute hier“, meint
Domas-Wolf, während sie zur
Sicherung am Kasten steht und
Kollegin Böhmer darauf achtet,
dass die kleine Laura, eben aus
der Rückwärtsrolle wieder raus,
34 | 35
nicht zu hektisch das Seil hinauf
klettert. Nach Möglichkeit natürlich
bis ganz nach oben.
„Die Nachfrage ist so groß, dass
wir im kommenden Jahr eine
weitere Gruppe aufmachen werden“,
freut sich Elfriede Domas-
Wolf. Sie hatte das Angebot
zusammen mit Brigitte Böhmer
Die Eltern und die beiden Veranstalterinnen zufrieden, die Kinder begeistert: Gruppenbild
nach dem „Kinderturnen“ in der Sporthalle des St. Matthias-Gymnasiums in Gerolstein.
zunächst seit Anfang dieses
Jahres für Vorschulkinder und
Schulkinder (fünf bis neun Jahre
alt) gestartet. Seit dem 17. November
kommt eins für jüngere
Kinder dazu. Zehn Freitage lang
werden um kurz vor 16 Uhr die
Pänz von ihren Eltern gebracht.
Die Kinder stürmen nach der
Umkleide die Halle und dann
beginnt ein abwechslungsreiches
Programm mit Stationen-Parcours,
Sport- oder Staffelspielen,
Training für Ausdauer, Geschwindigkeit
oder Geschicklichkeit.
Je nachdem und immer über 75
Minuten, Trinkpausen inklusive.
„Unser Paul, er ist Vier, hätte
beim SV Gerolstein drei Jahre
auf die Warteliste gemusst“, so
Carina Kettel aus Gerolstein über
die allgemein große Nachfrage
nach Bewegungsangeboten für
Kinder in der Region.
Da kam das Angebot der beiden
Frauen vom SV Duppach im
Gymi der Brunnenstadt gerade
Recht. Hier ist keine Vereinsmitgliedschaft
Voraussetzung für
eine Teilnahme und Kinder, die
mitmachen wollen, können auch
in den laufenden Kurs einfach

Familie van Boxem und Team wünscht Ihnen und
Ihrer Familie frohe und gesegnete Weihnachten
In der Rückwärtsrolle an den Ringen: Laura zeigt Akrobatik, Erzieherin Brigitte
Böhmer steht zur Sicherung bereit – bei Laura eher unnötig.
einsteigen. Jörg Duppich,
ebenfalls aus Gerolstein,
sieht den wöchentlichen
Turnunterricht ebenfalls
positiv: „Unsere Zoé ist
beweglicher und disziplinierter
geworden. Sie lernt
Sozialverhalten – etwa zu
gewinnen und auch zu
Elfriede Domas-Wolf (links) und
Brigitte Böhmer hatten die Idee
zum wöchentlichen „Kinderturnen“.
Die Nachfrage nach dem Angebot
ist groß.
verlieren. Die fachliche
Qualifikation der beiden
Trainerinnen hat uns sofort
überzeugt.“
Die so gelobten versuchen
aber nur, Bekanntes zu
verändern. In der Schule
sitzen die Kinder zu viel,
der Sportunterricht ist oft zu
einseitig auf Ballspiele ausgerichtet
und er fällt auch
leider häufig aus. „Viele
Kinder haben zum Beispiel
Koordinationsprobleme“,
so Domas-Wolf. Schon den
„Hampelmann“ zu spielen
ist dann ein unüberwindbares
Hindernis. Kinder
leiden immer häufiger
unter Rückenschmerzen –
und immer mehr werden
schlicht zu dick.
Julia Daniels aus Hillesheim
hat nach wenigen
Stunden beim „Kinderturnen“
ihres vierjährigen
Sohns Nils festgestellt, dass
er sich für Sport tatsächlich
motivieren kann. Der Kontakt
mit den Gleichaltrigen,
die zwanglose Atmosphäre
in der Turnhalle haben offenbar
einen Knoten gelöst.
Nur Jörg Duppich hat auch
einen eher ungewollten
Nebeneffekt bei seiner Zoé
beobachtet: „Wir dachten,
dass sie nach dem Turnen
so richtig schön müde ist.
Doch das ist leider nicht
der Fall.“ Zoé meint: Sich
Bewegen macht Spaß! Ihr
Vater nimmt’s mit einem
Schmunzeln.
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zehn Stunden plus eine
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DAS KANN INS AUGE GEHEN
Verbrennungen, Knalltraumata, Gehörschäden und Verlust des Augenlichts – auch das ist
Silvester. Wenn man nicht weiß, wie man mit Böllern und Raketen richtig umgeht.
Okay – Rauchen schadet der
Gesundheit. Aber an Silvester
gehen Manche auch nicht besser mit
sich und der Allgemeinheit um. Unzählige
Brände, Sachbeschädigungen
und Verletzungen vor allem an Kopf
und Händen: Die Unfallstatistik und
die Einsatzbilanz der Feuerwehr an
und nach Silvester sind erschreckend.
Der Grund: Manche wissen nicht,
wie man richtig mit Sprengstoffhaltigen
Raketen oder Böllern umgeht.
„Den 1,3 Millionen Feuerwehrangehörigen
in Deutschland steht zu
Silvester die arbeitsreichste Nacht
des Jahres bevor“, kann der Deutsche
Feuerwehrverband nur feststellen.
Marco Schneider, Wehrführer in Hillesheim
– die Ortsgruppe hat erstaunliche
49 Aktive und 26 Mitglieder in
der Jugendfeuerwehr – muss nicht
lange nachdenken: „Eine einzige
Silvesterrakete war das damals. Die
richtete einen Schaden in sechsstelliger
Euro-Höhe in Wiesbaum an. Ca.
15 Jahre ist das her. Eine Scheune
ist durch die Entzündung bis auf die
Grundmauern abgebrannt.“
Alkohol, Selbstüberschätzung und
Sprengstoff – nichts anderes enthalten
Raketen, Böller, Kracher oder die
immer beliebter werdenden „Batterien“
fürs „Dauerfeuer“ – das ist eine
gefährliche Mischung. „Das fängt
schon damit an, dass man natürlich
Böller oder Raketen nicht körpernah
tragen sollte“, warnt Schneider.
Am Silvestertag ab 18 Uhr und bis
zum Neujahrstag um 13 Uhr ist das
Abschießen von Feuerwerkskörpern
erlaubt, verkauft werden sie für diese
19 Stunden zwischen dem 28. und
dem 30. Dezember nur an Personen
ab 18 Jahren. Bei kleinen „Krachern“
Hillesheims Wehrführer Marco Schneider
warnt: „Halten Sie immer drei bis fünf Meter
Sicherheitsabstand von der startenden Silvesterrakete!“
war es schon immer eine Frage der
Mutprobe, sie sogar aus der Hand
zu entzünden. Warum auch immer
dürfen sie schon Jugendliche ab 16
kaufen?
„Achten sie darauf, dass Sie nur vom
Bundesamt für Materialforschung
und –prüfung (BAM-Logo auf der
Packung) freigegebene Ware kaufen“,
empfiehlt der Feuerwehrmann.
BAM-geprüfte Ware – sie hat eine
Prüfnummer – ist in die Gefahrenstufe
P1 – Tischfeuerwerk, das aber nicht
zwingend für Innenräume zugelassen
sein muss –, und P2 klassifiziert.
Kurz vor Zwölf ist es dann der
Klassiker, die Rakete aus einer leeren
Flasche zu starten. „Idealerweise
steht die zwecks Stabilität zum
Beispiel in einem mit Sand gefüllten
Eimer“, so Schneiders Tipp. Wind
macht den senkrechten Aufstieg
unberechenbar, den Start dann am
besten erst gar nicht riskieren. Ein
Sicherheitsabstand von drei bis fünf
Metern zum Leuchtmittelträger sollte
beim Entzünden immer eingehalten
werden.
Raketen dürfen nicht in unmittelbarer
Nähe von Kirchen, Kindergärten,
Schulen, Alten- und Pflegheimen
oder von Fachwerkhäusern abgeschossen
werden. Noch wichtiger:
Bei der Wahl des „Startplatzes“
darauf achten, dass kein Balkon,
Dachüberstand oder Bäume in der
Nähe sind. Marco Schneider: „Wenn
etwa eine Rakete in den ausrangierten
Weihnachtsbaum auf dem Balkon
fliegt, kann das sehr schnell zu einem
Brand führen!“ Alles schon passiert.
37

-
>> Info
Beruf: Kaufmann/-frau
Groß- und Außenhandel
Dauer: 3 Jahre
Berufsschule: Prüm
Ausbildungsinhalte (Auszug):
· Verkauf von Waren, Service- und
Kundendienstleistungen und
Verkaufspreise kalkulieren
· Qualitätsstandards sichern
· Bezugsquellen ermitteln, Angebote
bewerten und Waren einkaufen
· Warenkenntnisse einsetzen
· Information und Beratung der Kunden,
Verkaufsgespräche führen
· Reklamationen bearbeiten
· Umgang mit Marketinginstrumenten
· Kundenaufträge und Angebote
bearbeiten
· Planung, Steuerung und Kontrolle der
logistischen Geschäftsprozesse in
Wareneingang, Lager und Warenausgang
· Wareneingänge durchführen, Lagerbestände
überwachen und Inventuren
durchführen
· Logistikdienstleistungen auswählen
und einsetzen
Ausbildungsvergütung:
1. Lehrjahr: 670 Euro
2. Lehrjahr: 750 Euro
3. Lehrjahr: 840 Euro
Erst 28 Jahre alt und schon Chefin: Svenja Heblinger-Leisten
führt die EBV Vertriebs GmbH in
Bleialf seit diesem Jahr in zweiter Generation.
Weitere Infos zu diesem Beruf bei:
EBV Vertriebs GmbH
Svenja Heblinger-Leisten
Auwer Straße 41c · 54608 Bleialf
Tel. 06555-920610
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38
Worauf muss man beim Warenverkauf achten? Svenja Heblinger-Leisten erklärt ihren Auszubildenden Janina
Luxen (links) und Jessica Jenniges die Funktionen einer Arbeitsschutzjacke.
DEN BLICK AUF ÜBER 100.000 ARTIKEL
Wer Kaufmann/-frau im Groß- und Außenhandel werden will
muss den Überblick behalten. Bei der EBV Vertriebs GmbH in
Bleialf lernen Azubis, wie man Lagerbestände mit einem modernen
Warenwirtschaftssystem verwaltet und Waren verkauft.
Wenn die Auszubildenden fast so
alt sind wie die Geschäftsführung,
dann ist man vermutlich von Anfang an auf
einer „Wellenlänge“. Das 1987 von Hans
Heblinger gegründete Unternehmen wird
seit diesem Jahr von seiner Tochter Svenja
Heblinger-Leisten in zweiter Generation weiter
geführt. Die 28-jährige Chefin leitet das
18 köpfige Team. Sie ist nur unwesentlich
älter als ihre beiden Auszubildenden Janina
Luxen und Jessica Jenniges mit ihren 23 und
21 Jahren. „Das junge Team und das gute
Arbeitsklima sind Pluspunkte“, stellt Janina
Luxen aus Olzheim, im 3. Ausbildungsjahr
zur Kauffrau im Groß- und Außenhandel,
freudig fest. Und Jessica Jenniges aus Mürlenbach,
im 2. Lehrjahr, schätzt, „dass ich
sofort vollkommen ins Team eingebunden
bin.“ Anders geht es bei einem Mittelständler
wohl auch nicht. Die beiden Azubis – EBV
bildet auch zur Fachkraft Lagerlogistik aus –
können sofort Verantwortung übernehmen
und werden schnell in die Abläufe des Handelsunternehmens
integriert. EBV ist Europas
größtem Einkaufsverband EDE angeschlossen.
Auf 1000 Quadratmetern sind in Bleialf
an die 100.000 Artikel vorrätig.
Ein weiteres Lager des Einkaufsverbandes
ermöglicht nochmals das Versenden von
über 24000 Artikel im 24-Stunden-Lieferservice
direkt zum Kunden. Den größten
Umsatz macht EBV durch den Außendienst.
Zu den Kunden gehören unter anderem
Handwerker, Industrie und Bauunternehmen.
Hans Heblinger startete damals die Geschäfte
mit Schrauben, Dübeln und Nieten.
Heute bietet EBV zudem auch Maschinen,
Werkzeuge, Büro- und Betriebseinrichtungen,
Fahrzeugeinrichtungen, Arbeitsschutz
und seit diesem Jahr auch die hauseigene
Textilveredelung an. Im Gespräch mit Kunden
ist ein offenes, kontaktfreudiges Wesen
und eine gute Artikulation von Vorteil. EBV
hat immerhin Kunden aus einem Umkreis
von über 100 Kilometern. „Vor allem müssen
unsere Auszubildenden aber auch Teamplayer
sein“, so die EBV-Inhaberin. Angebote
erstellen, Aufträge schreiben, die Auslieferung
aus dem Lager an der Auwer Straße in
Bleialf überwachen – das ist das Eine. Dazu
kommt das Gegenstück: Der Wareneingang
muss überwacht, die Ware kommissioniert
werden. Janina und Jessica helfen auch beim
Thekenverkauf mit. Genauso wichtig sind
das Marketing und der Online-Shop des
Unternehmens. Ein vielseitiger Job, der Flexibilität
bei Jessica und Janina voraussetzt. In
regelmäßigen Fortbildungen können sie sich
bereits in der dreijährigen Lehrzeit weitere
Kenntnisse aneignen. Am Ende wartet auf
sie bei guten Leistungen, die Übernahme.
„Das“, so Inhaberin Svenja Heblinger-
Leisten, „sollte aber auch schon das Ziel bei
Beginn der Ausbildung sein!“

Kreisverband Vulkaneifel e.V.
Sozialstation Vulkaneifel
Examinierte Pflegefachkraft m/w
Alten- oder Krankenpflegehelfer m/w
In unserem ambulanten Pflegedienst arbeiten Menschen für Menschen.
Wir bieten im Kreisgebiet Grund-, Behandlungs- und Verhinderungspflege,
Hauswirtschaftliche Versorgung, Pflegeberatung, Pflegekurse, Betreuung etc..
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(Fachrichtung Stanz- und Umformtechnik)
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Du solltest einen Haupt- oder Realschulabschluss, ein ausgeprägtes technisches
und handwerkliches Geschick sowie Flexibilität und Einsatzfreude
mitbringen. Wir freuen uns, Dich kennenzulernen.
PUK Group GmbH & Co. KG
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DRK-Kreisverband Vulkaneifel e.V.
Ute Weidig
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Tel.: 0 65 92 - 95 00 25
E-Mail: u.weidig@vulkaneifel.drk.de
Herr Florian Ehlen
Telefon: 06593 / 9989782
f.ehlen@ehlen-erdbohrungen.com
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schönen Vulkaneifel suchen wir ab sofort zwei
Bohrarbeiter (m/w)
Vorzugsweise mit Führerschein CE
Ihre Aufgaben
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Tiefbauhelfer oder Baggerführer absolviert.
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Die EHLEN & Söhne GmbH wurde 1997 von Karl Heinz Ehlen gegründet
und ist seit nunmehr 20 Jahren erfolgreich im Bereich Erdwärme und
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Gesundheitsforum
2018
©Fotolia.de · Rido
Infos
aus erster Hand
für Patienten
& Angehörige
In der Krankenhauscafeteria
des Krankenhauses (5. Etage)
Beginn: 18.00 Uhr
Parken und Eintritt frei!
In Zusammenarbeit mit dem
Gesundheitsamt, der Kreisärzteschaft,
den Selbsthilfegruppen und GesundLand
Vulkaneifel sowie dem Förderverein
Krankenhaus Daun.
Montag,
08.01.
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19.02.
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12.03.
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09.04.
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10.12.
Vorsorge und Behandlung von Darmkrebs
Dr. med. Michael Dederer; Chefarzt Innere – Gastroenterologie; Krankenhaus Daun
Neue Techniken der Knochenbruchbehandlung,
Gelenkverletzungen und moderne Fußchirurgie
Dr. med. Michael Pfeiffer, ab 01. April neuer Chefarzt Chirurgie – Unfallchirurgie; Krankenhaus Daun
Möglichkeiten und Grenzen der minimalinvasiven Chirurgie
Dr. med. Wilhelm Bruss, ab 01. April neuer Chefarzt Chirurgie – Visceralchirurgie; Krankenhaus Daun
Herzinsuffizienz – wenn das Herz schwach wird
Dr. med. Hanno Wilhelm Verheggen, Chefarzt Innere – Kardiologie; Krankenhaus Daun
Immer auf 180 – Hypertonie und seine Folgen
Dr. med. Matthias Schilling, Facharzt Innere u. Allgemeinmedizin; Rathaus für Medizin u. Gesundheit; Manderscheid
Operative Therapie des Ulcus cruris
Wolfgang Wagner, Sektionsleiter Gefäßchirurgie; Krankenhaus Daun
Schlaganfallversorgung in Daun
Dr. med. Hilmar Große Höötmann, Facharzt Neurologie im MVZ; Krankenhaus Daun
Dr. med. Kristina Kaiser, Oberärztin Innere Medizin; Krankenhaus Daun
Infektionskrankheiten heute – ein Update
Ltd. Med. Dir. Dr. med. Volker Schneiders, Amtsarzt u. Facharzt Dermatologie und Venerologie;
Leiter Gesundheitsamt Daun
Urinverlust – muss das sein?
Therapiemöglichkeiten im BBZ-Eifel
Dr. med. Stefanie Lehrmann, Fachärztin für Gynäkologie; BBZ-Eifel – Krankenhaus Daun
Essen Menschen mit Demenz anders? –
Essverhalten, Schluckstörung, Mangelernährung aus medizinischer Sicht
Vasil Marinov, Leitender Arzt der Geriatrie; Krankenhaus Daun
Kinderorthopädie im Krankenhaus Daun
Dr. med. Andreas Heck, Leiter Kinderorthopädie; Krankenhaus Daun
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