„Mikrofinanzierung in der Kultur- und Kreativwirtschaft“
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Mikrof<strong>in</strong>anzierung <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Kultur</strong>- <strong>und</strong> Kreativwirtschaft<br />
Netzwerkveranstaltung <strong>in</strong> <strong>der</strong> Hochschule für Gestaltung (HfG) Offenbach – 1. Dezember 2010 – Dokumentation<br />
Markus Weidner<br />
Jahresabrechnung:<br />
5<br />
+ 10 % aller Tilgungen<br />
./. Kreditausfälle<br />
(Grenze bei 20 % des Gesamtobligos)<br />
Erläuterung zu 5:<br />
Der Mikrof<strong>in</strong>anzierer haftet zu 100% für<br />
alle Ausfälle. Der maximale<br />
Haftungsbetrag ist jedoch bei 20% des<br />
Gesamtobligos begrenzt.<br />
1. Basisveranstaltung<br />
2. Entwurf Kurzbewerbung<br />
3. Intensivworkshop<br />
5 % p.a. Avalprovision<br />
In 2010: 2,5 % p.a.<br />
4. Endgültige Kurzbewerbung<br />
5. Strategieworkshop<br />
6. Akkreditierung <strong>der</strong> Organisation<br />
7. Qualifizierung des Personals<br />
Gratifikations- <strong>und</strong> Haftungsmodell<br />
Mikrof<strong>in</strong>anzierer<br />
Mikrokreditfonds<br />
Deutschland<br />
3<br />
GLS Bank<br />
© DMI e.V<br />
© DMI e.V<br />
Stückentgelt<br />
<strong>der</strong>zeit 800 / 672 €<br />
Übernahme<br />
Kreditausfälle<br />
unterjährig<br />
- 22 -<br />
1<br />
H<strong>in</strong>terlegung<br />
Haftungskapital<br />
20 % des Gesamtvolumens<br />
2<br />
4<br />
7 Schritte zur Akkreditierung<br />
als DMI-Mikrof<strong>in</strong>anzierer<br />
Halber Tag, Allgeme<strong>in</strong>e Informationen<br />
Inhalt: Zielgruppe, e<strong>in</strong>gesetzte Methoden, geplante Entwicklung<br />
2 Tage Workshop, umfassendes Tra<strong>in</strong><strong>in</strong>g<br />
Überarbeitung auf Basis <strong>der</strong> Erkenntnisse des Tra<strong>in</strong><strong>in</strong>gs<br />
Inhouse Workshop mit den Verantwortlichen <strong>der</strong> Organisation<br />
Prüfung <strong>der</strong> Stabilität: wirtschaftlich, personell, organisatorisch<br />
2 Tage Workshop für das operative Personal<br />
5<br />
6
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