Methoden der Produktentwicklung

Die Anforderungsliste kann um weitere Punkte ergänzt werden, so z.B. um die
Zielkosten des Produktes. In der Praxis ändern sich Anforderungen häufig wäh-
rend der Produktentwicklung. Besonders sich ändernde Marktsituationen verlangen
vielfach eine kurzfristig Änderung in den Anforderungen, so z.B. als Reaktion
auf ein neues Wettbewerbsprodukt. Deshalb ist es sinnvoll schon bei der Erfassung
der Anforderungen zu vermerken, welche davon genau bekannt sind und sich
auch während der laufenden Entwicklung nicht verändern werden, oder ob es sich
um eine Anforderung mit Unsicherheit handelt, die sich in der Entwicklungszeit
noch ändern kann.
Sind die Anforderungen nur ungenau bekannt oder Änderungen im Verlaufe der
Projektlaufzeit zu erwarten, so ist das Produkt von seiner Struktur so zu gestalten
und das Entwicklungsprojekt so aufzubauen, dass Funktionen, die von diesen Ungenauigkeiten
betroffen sind, möglichst spät realisiert werden.
3.1.2.2 Lastenheft und Pflichtenheft
Während bei kleineren Entwicklungsprojekten die Zusammenstellung der Anforderungen
in Form einer Anforderungsliste meist ausreichend ist, bedarf es bei größe-
ren Projekten einer detaillierten Spezifikation, die auch die jeweiligen Randbedingungen
beinhaltet als Basis für die Produktentwicklung. In der Praxis haben sich
dabei das Lastenheft und das Pflichtenheft durchgesetzt, wobei die Erstellung des
Pflichtenheftes das Vorhandensein eines Lastenheftes voraussetzt.
Definition Lastenheft
Zusammenstellung aller Anforderungen des Auftraggebers hinsichtlich
Liefer- und Leistungsumfang.
Im Lastenheft wird definiert WAS und WOFÜR zu lösen ist.
Im Lastenheft sind alle Anforderungen aus Anwendersicht einschließlich aller
Randbedingungen zu beschreiben. Diese sollten quantifizierbar und prüfbar sein.
Es wird vom Auftraggeber oder in dessen Auftrag erstellt. Es dient als Ausschreibungs-,
Angebots und/oder Vertragsgrundlage.
Produktdefinition � Notizen
Kapitel 3 Seite 8