Wirtschaftszeitung_28052018

&BETRIEBE
13
se“ auf Zukunftskurs
et in einer Zeit der großen Herausforderungen einen neuen Strategieprozess. Das Unternehmen will
Konsolidierungsprozess im deutschen Agrargeschäft eine führende Rolle übernehmen.
.Und auch eine Expansion in anranchen
steht nicht an. „Wir wolnvor
uns liegenden Wandel aktiv
talten. Als Agravis –gemeinsam im
enschaftlichen Verbund.“
ternehmen konnte laut Finanzvor-
Johannes Schulte-Althoff in 2017
perativ überzeugen (EBIT gesteind
erzielte inden Geschäftsfelfl
anzen, Tierfutter, Landtechnik,
,Baustoffhf andel und Projektbau
Gesamtumsatz von 6,5 Milliarden
lus 3,8 Prozent). Das Ergebnis vor
n blieb trotz Marktanteilsgewineschäftszuwachs
inneuen Regiodzusätzlicher
Akquisitionen mit
illionen Euro aber deutlich unter
Die Hauptversammlung der Agravis findet in jedem Jahr an einem neuen Standort des Konzerns statt. In diesem Jahr tagte sie bei der zur Agravis gehörenden Gundelach GmbH im
niedersächsischen Bockenem.
nInvestitionen mit 87 Millionen
g die Agravis deutlich über ihrer
nglichen Planung. „Auch ein Zeion
Wachstum und Solidität“, bechulte-Althoff.
ffeisen-Märkteund zwei Mischfutke
in Neuss und Wiesbaden sowie
e Technik-Gesellschaften wurden
Konzern aufgenommen. Die Perosten
erhöhten sich. Die Zahl der
s-Mitarbeiter stieg binnen eines
von 6252 auf 6685 (Ende 2017).
schäftsfeld Pfl
anzen gab eseine
Eintrübung, „Der Produktumsatz
87 Milliarden Euro inden Bereiüngemittel,
Pfl
anzenschutz, Saatlanzenbau-Vertriebsberatung
und
rzeugnisse bedeutete einen Rückon
zwei Prozent“, berichtete Jo-
Schulte-Althoff. „Die harte Wettssituation
warinnahezu allen Bedes
Geschäftsfeldes deutlich
r.“
chäftsfeld Tiere mit den drei Säuchfutter,Spezialfutter
und Tiergeit
erhöhtesichder Umsatz im Verzu
2016 um drei Prozent auf 1,17
den Euro.
ndtechnik-Branche hat sich 2017
ahren des Rückgangs stabilisiert.
e-Althoff: „Die Agravis-Technikeuntermauerte
indiesem Umfeld
sition als leistungsstarker Händler
aute Marktanteile aus. Der Prosatz
stieg um 15 Prozent auf 890
en Euro.“ Positive Nachrichten
auch aus den Bereichen Baustoffund
Projektbau (zusammengefasstals
Bauservice). Der Umsatz stieg im
Jahresvergleich um fünf Prozent auf 168
Millionen Euro. Ein gleich hohes Plus gab
es im Geschäftsfeld Märkte (Umsatz 168
Millionen Euro).
Für 2018 plant Agravis laut Andreas Rickmersmit
6,5 Milliarden Euro Umsatz und
einem Ergebnis vor Steuern von 42Millionen
Euro. Trotz eines leichten Stimmungseinbruchs
in der Landwirtschaft
sieht der Vorstandsvorsitzende das
Unternehmen nach vier Monaten für
2018 auf Kurs.
Auch 2018 wird das Ergebnis aber von
der Ceravis AG in Rendsburg –einem
Joint Venture mit den dänischen Partnern
Danish Agro und Vestjyllans Andel
(DAVA) –belastet. Die Restrukturierung
wurde eingeleitet. Rickmers: „Das bringt
keinen Spaß, das kostet Geld, ist aber
notwendig, um mittelfristig den Turnaround
zu schaffen.“
Das Strategieprogramm „Hanse“ soll den
gesamten Konzern wetter-und zukunftsfest
machen. Denn Herausforderungen
gibt es reichlich. „Wir wissen, dass die
Anzahl der landwirtschaftlichen Betriebe
in den kommenden Jahren deutlich
zurückgehen wird. In einer Branchenanalyse
der DZ-Bank heißt es beispielsweise,
dass von unseren aktuell 250
000 bis 300 000 Betriebenund damit
potenziellen landwirtschaftlichen Kunden
im Jahr 2040 nur noch rund 100
000übrigbleiben“, berichteteRickmers
und sprach von einer „dramatischen
Konsolidierung“ der Landwirtschaft.
Verstärkt zuwenden muss sich die Agravis
auch der ökologischen Landwirtschaft.
Rickmers: „In den vergangenen
fünf Jahren hat sich die Zahl der ökologisch
wirtschaftenden Betriebe und de-
„Jetzt gilt es, die Hausaufgaben
zu machen ... Dann schaffen wir
unsere Ziele.“
Andreas Rickmers
ren Anbaufl
ächen um ein Drittel erhöht.
Selbst wenn sich der aktuell starke Zuwachs
anBio-Höfen abschwächt, dürfte
die Zahl der Öko-Betriebe bis 2040 –und
hier zitiere ich aus einer Branchenanalyse
der DZ-Bank –auf rund 45 000zunehmen
und der Anteil ökologisch bewirtschafteter
Flächen von derzeit zehn Prozent
auf etwa ein Fünftel der landwirtschaftlichen
Nutzfl
äche Deutschlands
wachsen.“ Darüber hinaus wird sich die
Digitalisierung in der Landwirtschaft und
in der agrarwirtschaftlichen Lieferkette
aus Sicht der Agravis weiter beschleunigen.
Und auch der Konzern bekommt es
mit den Folgen des demografischen Wandels
zu tun und muss um qualifiziertes
Personal kämpfen.
Das Strategieprogramm „Hanse“ hat
eine Fülle von großen Themen, um die
sich die Agravis intensiv kümmert und
kümmern wird. Im heimischen Markt
will man Konsolidierungsführer sein
und mit ganzheitlichen Lösungen Kunden
erfolgreicher machen. Erste Ansätze,
die Prozesse zu verschlanken und digital
zu vernetzen, Kosten zu senken und
auch zu deinvestieren, gibt es bereits.
„Wir stehen am Beginn einer Reise. Hanse
verlangt den Einsatz aller Führungskräfte
und Veränderungsbereitschaft aller
Mitarbeiter“, so Andreas Rickmers.wk
Schneller, stabiler,
wirtschaftlicher.
Glasfaser für Ihr Unternehmen.
Anrufen
und Anschluss
sichern!
Wirrealisieren denGlasfaserausbau in Ihrem Gewerbegebiet. Fürschnelles Internet,für stabileDatenleitungen
undfür wirtschaftliche Kommunikationmit einem eigenenGlasfaseranschluss.
Individuelle Beratung. Mehr Informationen.
Service-Nr. 0800 281 281 2
business@deutsche-glasfaser.de
deutsche-glasfaser.de/business