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Goldener Atari 2600 - scacom - Bplaced.net

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SCACOM.aktuell<br />

es häufe sich ein ganzes Lager an<br />

Büromöbeln aus den<br />

geschlossenen Gebäuden.<br />

Natürlich gab es auch<br />

Entlassungen von Mitarbeitern.<br />

Danach sah ich ihn nur einmal -<br />

bei einer consumer electronics<br />

convention. Er sitzte auf der<br />

zweiten Etage des <strong>Atari</strong>-Standes,<br />

wo sie "Hot Dogs und<br />

Champagner" verteilten. Er<br />

pflegte immer zu sagen, dass man<br />

zuerst Hot Dogs essen muss,<br />

bevor man Kaviar isst. Er fragte,<br />

wie es mir ging und er sagte, er<br />

erschuf des<br />

Familienunternehmens so, wie er<br />

sich dies vorstellte. Es war keine<br />

Rede von einer Verbindung<br />

zwischen mir und <strong>Atari</strong>. Ich sah<br />

ihn nie wieder.<br />

Ich bedaure nur, dass ich<br />

persönlich ein riesiges Vermögen<br />

für die Tramiel Familie erarbeitet<br />

habe, aber meine eigenen<br />

Belohnungen wurden völlig<br />

ausgelöscht, als Jack das<br />

Unternehmen verlassen hat. Ich<br />

hatte 1.000.000 $ in<br />

Aktienoptionen, die nicht beachtet<br />

wurden, als Jack gefeuert wurde.<br />

Zu der Zeit, als ich sie hätte<br />

verkaufen können, fiel der<br />

Aktienkurs des Unternehmens von<br />

über 90 $ auf weniger als 6 $ pro<br />

Aktie. Anstatt des Wertes von $<br />

1.000.000 war ich $ 200.000 unter<br />

dem Optionspreis. Ich muss<br />

zugeben, dass ich darüber ein<br />

paar Jahre sauer war, da ich sehr<br />

36<br />

viel Wert geschaffen hatte, aber<br />

der Verkauf meiner Aktien<br />

aufgrund der Bedingungen der<br />

Optionen verhindert wurden.<br />

Ironischer weise gingen ein paar<br />

meiner Kollegen, die länger als<br />

ein Jahr als ich selbst im<br />

Unternehmen waren, weg mit<br />

mehreren Millionen Dollar. Ich<br />

denke, das ist das einige, was ich<br />

bedauere von den ganzen<br />

Commodore Erfahrung<br />

Sie haben mit Jack Tramiel<br />

gearbeitet. Ich kenne ihn nicht<br />

persönlich, aber ich sah<br />

verschiedenen Interviews und<br />

er sprach auch beim 25.<br />

Jubiläum des C64. Er scheint<br />

sehr <strong>net</strong>t und auch ein lustiger<br />

Kerl, lacht oft und macht Witze.<br />

Ist dieser Eindruck richtig?<br />

Jack war enorm charmant, witzig,<br />

es war ein Spaß mit ihm<br />

zusammen zu sein, und<br />

beeindruckend. Trotz seines<br />

schlechten Rufes als Business-<br />

Mann, war er wirklich sehr<br />

fürsorglich, sensibel und<br />

sympathisch. Wenn ein Executive<br />

einen Nervenzusammenbruch<br />

hatte, zahlte er die Kosten und<br />

war sehr besorgt. Er half vielen<br />

Menschen in seiner "Familie" in<br />

vielerlei Hinsicht. Ich sah viele<br />

Beispiele für seine Großzügigkeit<br />

auf einer persönlichen Ebene, für<br />

mich und viele andere.<br />

Jack Tramiel auf Besuch in Polen<br />

Er trägt seine Holocaust<br />

Erfahrungen mit sich und sein<br />

Besuch vor ein paar Jahren in<br />

Auschwitz war wahrscheinlich<br />

sehr wichtig für ihn und seine<br />

Familie.<br />

Was können Sie mir sonst noch<br />

sagen über die Arbeit mit Jack<br />

Tramiel?<br />

Jacks Einfluss auf mich war er<br />

gleiche wie ein Einfluss den jeder<br />

Mentor für seinen Schützling hat.<br />

Ich lernte sehr viel über<br />

Management - Lektionen, die man<br />

nicht lernen kann, ehe sie wirklich<br />

eintreffen. Aus diesen Lehren<br />

habe ich mein ganzes Leben lang<br />

profitiert und dies wird immer ein<br />

wichtiger Teil meiner<br />

Lebenserfahrung sein.<br />

Warum hast du Commodore 6<br />

Monate nach Jack Tramiel<br />

verlassen?<br />

Die meisten von uns waren<br />

traumatisiert, als Jack ging. Wir<br />

hatten unsere kommandierende<br />

General verloren. Etwa 35 der<br />

wichtigsten Personen im<br />

Management in den USA - der<br />

Präsident des Unternehmens<br />

(Greg Pratt), Schlüssel-<br />

Ingenieure, Halbleiter-Designer,<br />

und viele andere - beschlossen,<br />

das Unternehmen in der gleichen<br />

Woche im Mai 1984 zu verlassen.<br />

Niemand fragte uns, ob wir nicht<br />

doch bleiben wollten. Dies hat im<br />

Wesentlichen das kreative im<br />

Unternehmen zerstört.<br />

Danach versuchten mehrere<br />

Personen, die Firma zu führen,<br />

aber niemand davon war dafür<br />

geeig<strong>net</strong>. Mehrere<br />

Geschäftsführer aus anderen<br />

Ländern versuchten es<br />

nacheinander, aber niemand<br />

verstand den Markt und viele<br />

grauhaarige Vizepräsidenten<br />

waren aus anderen Branchen,<br />

denen gefielen<br />

Nadelstreifenanzügen - das<br />

spricht für sich. Die<br />

Unternehmenskultur war tot. Jack

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