Jahresbericht Pflegeheim_2 - Pflegeheim St.Otmar

Bericht der Heimleitung
Nach zwei Jahren als Heimleiterin im St.Otmar kann ich
getrost sagen: «Langweilig wird eshier nie.» Jährlich
warten neue grosse Herausforderungen auf uns.ImJahr
2011 beschäftigten uns wiederum zahlreiche kleine und
grössereProjektesowie die vonBund und Kantonvorgegebene
neue Pflegefinanzierung.
Nachdem uns im Jahr 2010 vorallem die Budgetierung,
aufgrund der neuen Pflegefinanzierung,Kopfzerbrechen
machte, beschäftigte uns 2011 die Umsetzung dieser
neuen Richtlinien. Der administrative Aufwand war vor
allem in den ersten Monatensehr gross und es dauerte
einige Zeit,bis sich letzteUnklarheiten auflösten und die
Zusammenarbeit mit der SVA reibungslos verlief. Rückblickend
dürfen wir jedoch mit Stolz sagen, dass die
Angelegenheit alles in allem gut über die Bühne ging und
die neue Pflegefinanzierung erfolgreich eingeführt
wurde.Auch beim Budgetieren im Jahr 2010 haben wir
korrekt gerechnet und dadurch keine negativen Überraschungen
erlebt,wie das guteResultatnun zeigt.
In diesem Jahr mussteauch die gesamte EDV-Infrastruktur
erneuert werden. Viele unserer PCs waren veraltet und
auch der Server wurde für uns zu einem unsicheren Wert.
Aufkeinen Fall wollten wir einen Server-Zusammenbruch
erleben. Auf den verschiedenen PCs liefen verschiedene
Programme,was manchmal auch zu Kompatibilitätsproblemen
führte.Deshalb wurde 2011 die gesamte IT-Landschaft
erneuert, was einiges an Koordinationsarbeiten
erforderte.Andieser Stelle dankeich vorallem auch unserem
Projektleiter, Herrn Daniel Balmer, der das gesamte
Projekt betreute und koordinierte. Auch der Firma LEXO
gebührtmein Dank,welche diese grosse Umstellung mit
relativ wenigen Einschränkungen für uns realisierte.
BERICHTE
Unser Strategieprozess„Fit in die Zukunft“wurde im März
abgeschlossen. Daraus resultiert ein gut durchdachtes
Strategiepapier mit Ist- und Soll-Analyse und den entsprechenden
Massnahmen. Dabei kann ich Ihnen versichern,
dass es sich nichtnur um einen Papiertiger handelt,der
in irgendeiner Schreibtischschublade vorsich hin
vergilbt.Derzeit befinden wir uns mitten in der Umsetzungsphase,die
aber noch lange nichtabgeschlossen ist.
DieStrategie dauertüber ca. fünf Jahre. Auch ist nie ausgeschlossen,
dass während der Umsetzung,aufgrund von
Änderungen im Umfeld oder neuen Erkenntnissen, diese,
resp.Massnahmen daraus,immer wieder angepasst werden
müssen. Eine Strategie muss leben und darfniemals
ein starres Gebilde sein. Fürdas laufende Jahr 2012 sind
nun Schulungen in„PalliativeCare“ für das gesamte Personal
bereits aufgegleist.Auch die Freiwilligenarbeit wird
Schritt für Schritt professionalisiert. Auch zum grössten
Projekt, resultierend aus der Strategie, dem Einbau von
Nasszellen und dem Umbau der WG 1ineine Dementen-
Wohngruppe, haben bereits mehrere Bau- resp. Planungssitzungen
stattgefunden.
Ein weiteres kleines Projekt, das am Laufen ist, ist die
neue Berufskleidung.Die derzeitige Berufskleidung in der
Pflege scheintuns veraltet und erinnerteher an ein Spital
als an ein Pflegeheim, sprich an ein Zuhause.Derzeit werden
von einigen Personen neue, moderne Dienstkleider
getragen und auf ihreFunktionalitätund Bequemlichkeit
geprüft. Es ist vorgesehen, diese bis zum Frühling/Sommer
2012 gegen die alten auszutauschen –selbstverständlich
ohne Kostenerhöhung.
Sonja Hardmeier,
Heimleiterin
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