expo real

FREITAG 5. OKTOBER 2007 STANDORT NEUSS
NGZSPEZIAL
Fiege plant
Mega-Center
Die Fiege-Lastwagen sollen künftig zum
Mega-Center Neuss rollen. NGZ-FOTO: WOI
(schum) Bescheidenheit hört sich
anders an: „Wir wollen das Mega-
Center Neuss bauen“, sagt Paul-Richard
Eichholzer vom westfälischen
Familienunternehmen Fiege. Was
nach einem gigantischen Einkaufspark
klingt, soll ein vergleichsweise
optisch schlichter Hallenkomplex
mit allerdings riesigen Ausmaßen
werden: 528 Meter lang und 156 Meter
breit ist das Logistikzentrum, das
Fiege an der Straße Am Blankenwasser,
südlich des Autobahnkreuzes
Neuss-Süd, errichten will. Auf dem
Areal sollen einmal bis zu 600 Men-
––– Anzeige –––––––––––––––––––
schen arbeiten. Das Investitionsvolumen:
80 Millionen Euro. „Ein
Glücksfall für Neuss“, sagte Wirtschaftsförderer
Andreas Galland.
Lange sah es so aus, als würde das
Logistikunternehmen Fiege seinen
neuen Betrieb im benachbarten
Dormagen errichten. Daraus wurde
nichts, und mit vereinten Kräften
wollen Dormagen, Rhein-Kreis und
Neuss dafür sorgen, dass der nach
eigenen Angaben „größte private
Kontraktionsdienstleister Europas“
in die Quirinusstadt kommt.
Das international operierende Logistikunternehmen
will in Neuss als
Investor auftreten. Mieter des neuen
Komplexes, zu dem auch Tankstelle
und Werkstätten gehören werden,
ist „Techno Cargo Logistik“ (TCL)
mit Sitz in Hilden. Dabei handelt es
sich um ein Joint Venture von Fiege
mit dem Hildener Unternehmen
Vaillant, das im Bereich Heizung
und Fotovoltaik zu den führenden
Anbietern gehört. Vaillant will selbst,
so sagte Heinz Gräber, Generalbevollmächtigter
von Fiege, für mindestens
zehn Jahre sein Ersatzteillager
unterbringen und von dort aus
weltweit Kunden beliefern.
Bis Dezember wird sich entscheiden,
ob es gelingt, Fiege an den
Standort zu binden oder nicht.
Dann muss das Planungsrecht einen
Status erreicht haben, der gleichzeitig
die Baugenehmigung zulässt.
„Daran wird in der Verwaltung mit
Hochdruck gearbeitet. Die verlorene
Zeit aus vorangegangenen Planungen
muss aufgeholt werden“, so
Wirtschaftsförderer Frank Wolters.
Das Unternehmen habe vielfach erwähnt,
dass das Joint Venture die 1a-
Logistikfläche ab Herbst kommenden
Jahres benötigt. Die Verträge
sind geschlossen.
Das Konjunkturbarometer
zeigt nach oben, und der
wirtschaftliche Aufschwung
macht sich an vielen Standorten bemerkbar
– insbesondere an solchen,
die über gute Bedingungen verfügen.
Auch wenn die Arbeitslosenzahlen
grundsätzlich Anlass zur Sorge
sein sollten, so können wir in
Neuss im Bundesvergleich zuversichtlich
sein. Dennoch ergibt sich
stets die Notwendigkeit, die wirtschaftliche
Grundlage für die ansässigen
Unternehmern zu sichern und
zu fördern und gleichzeitig die Voraussetzungen
zu schaffen, die notwendig
sind, um ein ansiedlungsfreundliches
wie gründungsfreundliches
Klima zu schaffen. Für viele
Unternehmen stehen oft gesetzliche
Auflagen, zum
Beispiel aus dem
Bereich Umweltschutz,
weiteren
Entwicklungen
entgegen. Manchmal
städtebaulich
gewünschte oder
zumindest wün-
schenswerteEntwicklungen in einem
gesunden
Nebeneinander
von Wohnen und Gewerbe und eine
damit verbundene mögliche Angst
von Einschränkungen des Betriebs
sind da keine Seltenheit. Gleiches
gilt für die Wohnnachbarschaft. Es
ist daher eine wichtige Aufgabe, die
Wirtschaftsförderungsstrategie einer
Stadt langfristig auch auf diese
Bedürfnisse auszurichten, so dass
die Sicherung der wirtschaftlichen
Tragfähigkeit bestehen bleibt. In
Neuss gehen wir da meines Erachtens
genau den richtigen Weg. Nicht
nur die Ansiedlung neuer Unternehmen
steht im Fokus unserer Arbeit,
sondern gerade das Angebot für die
bestehenden Unternehmen, die wir
in allen Phasen des betrieblichen Lebens
begleiten. Wir nennen das gern
Gut gepflegte Nachbarschaft
➔ GASTBEITRAG Frank Wolters, Abteilungsleiter im Amt für Wirtschaftsförderung der Stadt Neuss
Nebeneinander von Wohnen und Gewerbe:
Wirtschaftsförderer Frank Wolters.
„Bestandspflege“. Denn Wachstum,
also Expansionen, bedeuten Umsatzsteigerung,
mehr Beschäftigung
und letztlich mehr Steuereinnahmen.
Selbstverständlich gehen damit
Themen wie „Innenstadt“ oder
„Stadtteilzentren“ einher. Auch dort
muss sich die Arbeit der kommunalen
Wirtschaftsförderung erkennbar
zeigen. In den vorigen Jahren konnten
Initiativen auch gegen politischen
Widerstand durchgesetzt werden,
die Entwicklungen am Markt
sind da nur einige der Beispiele.
Aber es geht weiter. Im Rahmen
der Entwicklung des Einzelhandelskonzepts
werden gerade solche
Standorte eine Stärkung erfahren,
die für die Versorgung der Bürgerinnen
und Bürger in einer funktionierenden
Stadt erforderlich
sind.
Die Landesgesetzgebung
hat hier in
diesem Sommer
starke Akzente gesetzt,
die zwar
nicht immer hilfreich
für die Ent-
wicklung des Einzelhandels
sind,
aber im Ergebnis
die vielfach zitierte
Abwanderung auf die „grüne Wiese“
begrenzt, deren Zulässigkeit sogar
ganz ausschließen wird.
Aber grundsätzlich werden wir die
Zeit auch nicht zurückdrehen können.
Eine nachhaltige Wirtschaftsförderung
muss daher auch den
Blick auf die Entwicklungen am
Markt und in der Technologie haben.
Stichworte sind hier E-commerce,
also der Handel über das Internet,
die zunehmende Filialisierung
und die Entwicklungen beim
überdachten Einkaufen in so genannten
Malls. Einer der wesentlichen
Eckpfeiler einer erfolgreichen
Wirtschaftsförderungspolitik ist
grundsätzlich eine intelligente Bodenvorratspolitik.
Aber auch die
Großinvestition stärkt
Aluminium-Cluster
(ki) Die größte und technologisch
führende Aluminium-Hütte
Deutschlands ist jetzt noch ein Stück
führender: Mit einem symbolischen
Knopfdruck nahmen NRW-Wirtschaftsministerin
Christa Thoben
und Norsk-Hydro-Chef Eivind Reiten
im Neusser Rheinwerk einen
neuen Recycling-Ofen in Betrieb.
Für Hydro Aluminium ist die Anlage
wichtig, um kostengünstig größere
Mengen Aluminium produzieren zu
können. Für die über 800 Mitarbeiter
des Werks ist die Zwölf-Millionen-Euro-Investition
ein Signal da-
NGZ-Druckplatte fertig fürs Recycling: Wirtschaftsministerin Christa
Thoben und Norsk-Hydro-Chef Eivind Reiten im Rheinwerk. FOTO: WOI
für, dass ihre Arbeitsplätze trotz steigender
Energiekosten, die die Aluminiumproduktion
in Deutschland
belasten, akut nicht bedroht sind.
Mit seinen Werken im Rhein-Kreis
verfügt Norsk Hydro über eine weltweit
einzigartige Aluminium-Produktionskette.
Nirgendwo sonst gibt
es so viel Kapazität, führende Technologie
und Zusammenspiel von
Entwicklung, Erzeugung, Verarbeitung
und Wiederverwertung quasi
auf einem Fleck. Rheinwerk–Alunorf–Grevenbroich:
Manche nennen
diesen Verbund „magisches
Dreieck“, andere das Aluminium-
Cluster Neuss. Dabei gehört eine angegliederte
Maßschnitt-Anlage für
Bleche in Dormagen ebenso dazu
wie das Bonner Zentrum für Aluminium-Forschung
und -Entwicklung.
Fast alles beginnt in Uedesheim,
wo ein Großteil der benötigten Tonerde
angelandet wird. 231 000 Tonnen
neues Aluminium erzeugt da-
raus Deutschlands größte Aluminiumhütte.
1962 war Hydro Aluminium
Neuss als Rheinwerk der deutschen
VAW eröffnet worden und
wurde seither immer weiter entwickelt.
Die eigene Anodenfabrik sichert
mit mehr als 180 000 Tonnen
Jahresleistung den Elektrodenbedarf
der Hüttenöfen.
Die Gießerei formt das neue Metall,
gemeinsam mit immer mehr recyceltem
Metall, zu über 350 000
Tonnen hochwertiger Barren von bis
zu neun Metern Länge für die weitere
Walzverarbeitung. Für „sein“
Rheinwerk hat
Leiter Bernhard
Eich ehrgeizige
Ziele: Alle drei Betriebe
sollen ihre
Leistung weiter
steigern und
schon bald
400 000 Tonnen
Walzbarren im
Jahr liefern. Der
Empfänger arbeitet
direkt nebenan:
Alunorf. Die
Aluminium Norf
GmbH, in 50/50-
Prozent-Kooperation
von Hydro
und dem Walzkonzern
Novelis
betrieben, ist das
weltgrößte Aluminiumwalzwerk
und zugleich die
weltgrößte Aluminiumgießerei. Mit
2100 Mitarbeitern liefert Alunorf
über 1,2 Millionen Tonnen Aluminiumband,
das entweder direkt an externe
Kunden geht – etwa zur Fertigung
von Dosendeckeln – oder weiter
gewalzt wird.Vor allem geschieht
dies 20 Kilometer entfernt im Walzwerk
Grevenbroich. Dieser mit rund
1900 Beschäftigten größte Standort
der Hydro-Gruppe, technisch Spitzenklasse,
liefert mehr als 500 000
Tonnen hochwertiger Bänder und
Folien an Kunden in aller Welt. Gegenwärtig
ist Hydro, wesentlich von
Grevenbroich aus, Marktführer bei
Folien, Lithobändern, Walzhalbzeug
für Wärmetauschersysteme und bei
Strukturbauteilen im Automobilbau.
Selbst die Marktstärke bei
Reinstaluminium erarbeitet sich Hydro
auch mit der Spezialgießerei am
Standort Grevenbroich immer wieder
neu.
Büropark von Weltruf: Das Hammfeld stellt eine erfolgreiche Wirtschaftsförderung unter Beweis.
Global agierende Konzerne haben sich dort niedergelassen. NGZ-FOTO: A. WOITSCHÜTZKE
Entwicklung brachliegender Flächen
wie im Hafen stehen auf der
Agenda, denn auch hier gilt der
Grundsatz, dass verantwortungsvoll
und zukunftsgerichtet mit den Ressourcen
umgegangen werden muss.
Ebenso ist die Branchenstruktur
entscheidend für eine nachhaltige
und damit positive Entwicklung eines
Standorts. Insofern präsentieren
wir immer wieder gern den Branchenmix,
der den Erfolg dieser Stadt
ausmacht. So haben wir in Neuss
Vorteile, von denen die Städte und
Gemeinden, die immer noch in
Strukturwandel oder Monostruktur
„hängen“, träumen. Ein gesunder
Branchenmix überwiegend kleiner
und mittlerer Unternehmen belebt
unsere Gewerbegebiete ebenso wie
5
ein tüchtiger Handel. Unsere Arbeit
haben wir darauf ausgerichtet. Regelmäßig
sind wir mit den Unternehmen
im Gespräch, bieten Veranstaltungen
an, die informativ sind.
Aber was noch viel wichtiger ist:
Man kommt sich näher, trifft sich so
dann in regelmäßigen Abständen
und kann die Gespräche vertiefen.
Andere nennen es Netzwerk, für
mich ist es eine gut gepflegte Nachbarschaft
mit einem wachen Augen
für die Bedürfnisse des anderen. Das
hilft beiden Seiten weiter und sorgt
für die beste Nachhaltigkeit.
Wichtige Projekte für die gesunde
Entwicklung sind auch Wohnbauprojekte,
insbesondere solche, die
ökologische Aspekte berücksichtigen.
Mit Allerheiligen ist den Planern
genau das gelungen: Auf fossile
Brennstoffe wird hier gänzlich verzichtet
und insofern ein guter Beitrag
für eine moderne Stadtentwicklung
geleistet, der die Bemühungen
um die wirtschaftliche Entwicklung
nachhaltig fördert. Auch die Erschließung
für das Wohnen im Umfeld
des Lukaskrankenhauses ist
weiterer Baustein im Bemühen, attraktiven
Wohnraum zu schaffen,
Zur Vermeidung einer städtebaulichen
Entfremdung vom Dreiklang
„Wohnen-Arbeit-Versorgung“ ist
vermehrt darauf zu achten, dass die
wohnortnahe Versorgung mit personenbezogenen
Dienstleistungen
und Handwerkern gewährleistet
bleibt oder in Teilbereichen wieder
gewährleistet wird. Wir müssen uns
klar machen, dass die Überalterung
der Gesellschaft zu einer wohnortnahen
Versorgung der Bevölkerung
führen wird. Daher kann nur an die
Gesetzgebung appelliert werden, die
Restriktionen nicht noch zu verschärfen,
die besonders das Handwerk
zunehmend aus der Wohnnachbarschaft
verdrängt. Nachhaltige
Wirtschaftsförderung bedeutet,
die Zukunft im Blick zu haben. Wir
schaffen die Angebote von morgen.