Wirtschaftskraft_280618

WIRTSCHAFTS
KRAFT
Das Magazin der
nordwestdeutschen
Unternehmen
Ausgabe Juni/Juli 2018
Starke Unternehmen aus den Wirtschaftsregionen
Oldenburg
Osnabrück
Emsland
Grafschaft Bentheim
Münster
Ein Gemeinschaftsprodukt der Verlage

Mitten im Grünen
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WIRTSCHAFTSKRAFT 01/2018 Seite 3
Editorial
Inhalt
Mit Ideenreichtum und ausgeprägtem Unternehmergeist
tragen starke Firmen im Nordwesten
dazu bei, dass sich eine überaus zukunftsorientierte,
produktive und lebenswerte Region entwickelt. Ihre
innovative Wirtschaftskraft sorgt für eine vielfältige
Unternehmenslandschaft quer durch alle Branchen.
Der Norden punktet mit überwiegend kleinen und mittelständischen
Unternehmen. Sie sind größtenteils
inhabergeführt und zeigen sich äußerst kreativ und
gut vernetzt. In dieser Beilage stellen wir besondere
Erfolge und Geschichten vor, präsentieren Unternehmen,
die sowohl weltweit agieren als auch auf regionale
Verantwortung setzen. Ihr Erfolgsrezept ist die
gelungene Balance zwischen Tradition, digitaler Technik
und experimentellem Zeitgeist – auch im Bildungswesen.
Allen gemeinsam ist der Mut und die
Verantwortung, über den Tellerrand zu schauen und
den Nordwesten weiter voranzubringen.
Torsten Hillje
Projektleiter
OLDENBURG
HAWART setzt weltweit Windkraft
in Bewegung...........................................4
Multikulturelle Backstube bringt
Müller & Egerer nach vorn........................5
Herkunft, Heimat und Tradition
bei der Rügenwalder Mühle......................6
Nachwuchs der August Brötje-Werke
holt Bundestitel......................................7
Ideenschmiede für Metall und Glas
weltweit auf Erfolgskurs...........................8
OSNABRÜCK
Landtechnik weiter auf
der Sonnenseite............................9–12
Echterhoff-Baugruppe
auf Erfolgskurs............................14–15
Verbraucher setzen immer mehr auf
ausgewählte Tropfen ........................16
Die emco Group: Mit Innovation und
Design international ausgezeichnet....17
Suche nach Fachpersonal für
Kämmerer eine der größten
Herausforderungen...........................18
MÜNSTER
Wo Exzellenz immer wieder
nachwächst................................20–21
Ein Erbe, das verpflichtet.............22–23
Impressum
MÜNSTER
Aschendorff Verlag GmbH & Co. KG
Soester Straße 13, 48155 Münster
Geschäftsbereich: Media & Sales
Anzeigenleitung: Herbert Eick
OSNABRÜCK
Neue Osnabrücker Zeitung GmbH & Co. KG
Breiter Gang 10–16, 49074 Osnabrück
V.i.S.d.P.: Ralf Geisenhanslüke
Anzeigen-/Werbeverkauf:
MSO Medien-Service GmbH & Co. KG
Große Straße 1–19, 49074 Osnabrück
Geschäftsführer: Sven Balzer, Sebastian Koch (V.i.S.d.P.)
NORDHORN
Grafschafter Nachrichten GmbH & Co. KG
Coesfelder Hof 2, 48527 Nordhorn
Verlagsleiter: Dipl.-Wirt.-Ing. (FH) Matthias Richter
Geschäftsführer: Dipl.-Kfm. Jochen Anderweit
OLDENBURG
Nordwest-Zeitung
Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG
Postfach 2525 · 26015 Oldenburg
Geschäftsführung: Harold Grönke
Leitung Geschäftskunden: Bodo M. Bauer
Gesamtrealisierung:
Projektleitung: Torsten Hillje
Redaktion: Swantje Sagcob
Tel. 0441/9988 – 4661
anzeigen-redaktion@nwzmedien.de
Satz und Gestaltung: NWZ Anzeigenproduktion
Druck:
WE-Druck GmbH & Co. KG
Wilhelmshavener Heerstraße 270
26125 Oldenburg
Auflage: 60.650 Expl. (Verlagsangabe)

Seite 4 WIRTSCHAFTSKRAFT 01/2018
Mit Windkraft in Bewegung
Sondermaschinen von HAWART in der ganzen Welt gefragt
VON DIRK WIETING
Das mittelständische Unternehmen
im Maschinenund
Anlagenbau HAWART in
Ganderkesee (Landkreis Oldenburg)
macht dem Namen
„Made in Germany“ alle Ehre.
Nicht umsonst sind Produkte
aus dem Hause HAWART in vielen
Ländern sehr gefragt und
geschätzt.
„Wir sind ein führender Hersteller
von Fertigungssystemen und
Logistikkomponenten für die
Windenergie-Branche und dazu
kommen viele weitere Produkte.
HAWART ist international
ausgerichtet und sowohl im Serien-
als auch im Projektgeschäft
tätig“, erklärt Dipl. Ing.
Willy Körner.
Erfolgsgeschichte
seit 25 Jahren
HAWART Rotorblatttransportgestelle für den Offshore-Bereich.
FIRMENBILD
Gegründet wurde die Firma HA-
WART 1987 in Bremen von Rolf
Hartmann, als „Handel mit Waren
aller Art“. Schon ein Jahr
später erfolgte der Umzug nach
Ganderkesee (Handwerksweg),
dem heutigen Firmensitz. Die
noch junge Firma übernahm
zum Beispiel beim Bau des
Windparks Cuxhaven den
Transport der Anlagen-Komponenten
und deren Montage.
Hier kreuzten sich zum ersten
Mal die Wege von HAWART und
Willy Körner. Beim Auftraggeber
MBB war er der Projektleiter für
den Bereich „Windenergie“.
Genau am 8.8.1988 wurde der
Windpark Cuxhaven in Spieka-
Neufeld mit 25 Windrädern eröffnet.
Ihre Höchstleistung betrug
55 Kilowatt. Heute sind
moderne Anlagen 100-mal so
leistungsfähig. Kurze Zeit nach
Fertigstellung des Windparks
schloss MBB die Abteilung
Windenergie.
1992 hatte HAWART-Gründer
Rolf Hartmann einen schweren
Verkehrsunfall. Die Firma
musste weiterlaufen und so rief
Ehefrau Charlotte Hartmann bei
Willy Körner an. Er nahm sich
Bernd Kläner aus Immer zur
Seite und beide leiteten das
Unternehmen. Als sich abzeichnete,
dass Rolf Hartmann
Sie sind für das Unternehmen HAWART verantwortlich (v.l.):
Reinhard Bonke, Dipl.-Ing. Willy B. Körner und Bernd Kläner.
arbeitsunfähig bleiben würde,
machte er den beiden ein Kaufangebot.
Willy Körner und Bernd Kläner
übernahmen HAWART zum 1.
Juni 1993, also vor 25 Jahren.
Anderthalb Jahre später trat mit
Reinhard Bonke der dritte Geschäftsführer
und Anteilseigner
ins Unternehmen ein. Während
Reinhard Bonke und Bernd Kläner
für Fertigung und Montage
verantwortlich waren, konzentrierte
sich Willy Körner auf den
kaufmännischen Part und die
Betreuung der Kunden. Die Zahl
der Mitarbeiter steigerte sich in
den letzten 25 Jahren von 8 auf
aktuell 90 Mitarbeiter.
Windenergie bildet
wichtigstes Standbein
In der Anfangszeit profitierte
HAWART vom direkten Nachbarn,
der damaligen Umweltschutz-Nord
GmbH. Hier wurden
die Wartung der Maschinen, sowie
die Instandsetzung der Container
übernommen. Beim Bau
zweier Kompostwerke war HA-
WART ebenfalls beteiligt.
„1994 wurden wir zum „Zaunkönig“
und dieser Auftrag war
ein großer Impuls für unser
Unternehmen“, blickt Willy Körner
zurück. Bei HAWART wurden
Sicherheitszäune für Gleisbaustellen
gefertigt und das für
eine Strecke von ca. 40 Kilometern.
Ebenfalls zum Leistungsspektrum
gehören heute Fahrgastunterstände
für Bus und
Bahn.
„Mitte der neunziger Jahre
frischte der Wind wieder auf“,
erzählt Willy Körner. Der Bereich
Windenergie gewann für
HAWART nun immer mehr an
Bedeutung. Unter anderem lieferte
das Ganderkeseer Unternehmen
die Fertigungsmittel für
den Rotorenbau bei A & R Rotec
in Lemwerder, einer Tochter von
Abeking & Rasmussen. „Mit der
Zeit wurden die Formen immer
größer und schwerer“, erklärt
Willy Körner die Entwicklung.
Weltweit gefragt ist HAWART-
HINGE (Scharnier), ein hydraulisches
Wendesystem für Rotorblattformen.
Diese Konstruktion
ermöglicht es, die beiden
separat hergestellten Hälften
eines Rotorblattes aufeinander
zu klappen und zu verkleben. Je
nach Länge des Rotorblattes
produziert der Betrieb die Stahlunterbauten
in Längen von über
60 Meter, ausgestattet mit
einem bis zu fünf Scharnieren.
Viele dieser Fertigungssysteme
wurden und werden auch noch
heute weltweit verkauft, unter
anderem in Amerika, Asien und
Australien.
Die Produktion für die Windenergie
macht heute ca. 85 Prozent
bei HAWART aus und ist somit
das wichtigste Standbein
des Unternehmens. Nach dem
Motto: „Wer nicht mit der Zeit
geht, geht mit der Zeit“, hat sich
Firma HAWART für die Zukunft
aufgestellt. „Wir rüsten uns
unter anderem für die Offshore-
Windparks“, erklärt Geschäftsführer
Willy Körner.

WIRTSCHAFTSKRAFT 01/2018 Seite 5
Die Herkunft spielt hier keine Rolle
Weltoffene Wertschätzung in der Backstube von Müller & Egerer
VON SWANTJE SAGCOB
Internationale
Willkommenskultur
unabhängig von Herkunft,
Hautfarbe, Kultur und Religion
gehört bei der Bäckerei
und Konditorei Müller & Egerer
schon seit jeher zur Firmenphilosophie.
„Ohne dieses unternehmerische
Konzept würde
unser Unternehmen nicht mehr
bestehen“, weiß Geschäftsführer
Jan-Christoph Egerer. Derzeit
beschäftigt das Rasteder
Unternehmen, das bereits
2011 mit dem Oldenburger Integrationspreis
ausgezeichnet
wurde, 85 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter aus 29 Nationen,
die (noch) nicht über eine deutsche
Staatsbürgerschaft verfügen.
Ob aus Albanien, Italien, Syrien,
Japan, Pakistan, Togo oder Vietnam
– in der Backstube, im Vertrieb
oder Verkauf herrscht bei
Müller & Egerer nicht nur stets
rege Betriebsamkeit, es geht
unter den insgesamt 707 Mitarbeitern
auch zwischenmenschlich
hoch her – in sehr
positivem Sinne. Die konzentrierte
Arbeitsatmosphäre zeichnet
sich durch ein fröhlichfreundliches
und respektvolles
Miteinander aus: Hier wird Integration
beispielhaft und vorbildlich
gelebt, weil sich die
mentale Haltung durch die gesamte
Unternehmensstruktur
zieht. Wenn der Chef durch
die Abteilungen streift, entsteht
keine ehrfurchtsvolle Anspannung,
vielmehr gibt es ein fröhliches
Hallo – oder Moin Moin!
„Wenn wir uns nicht schon vor
langer Zeit für diese Thematik
geöffnet hätten, gäbe es am
Wochenende keine warmen
Brötchen mehr“, ist sich Jan-
Christoph Egerer auch bewusst.
Das familiengeführte Rasteder
Traditionsunternehmen mit
einem Filialnetz von Wilhelmshaven
über Oldenburg bis in die
Hansestadt Bremen wächst
sehr stark, der Arbeitsmarkt hat
sich in den letzten Jahren aber
ebenso stark verändert. „Wir
brauchen permanent neue Mitarbeiter,
wenn wir am Markt bestehen
wollen“, hat der 51-Jährige
nicht zuletzt auch sein Ziel
vor Augen, „die beliebteste
Handwerksbäckerei in unserer
Region“ zu werden. Dabei reduziert
der erfolgreiche Unternehmer
dieses Konzept nicht nur
auf das Thema Integration aus-
Multikulturelles Miteinander prägt das Arbeitsklima in der Backstube
ländischer Mitbürger, sondern
auch auf das Potenzial von jungen
deutschen Heranwachsenden
aus einem sozial schwachen
Umfeld, die beispielsweise
keinen Schulabschluss haben.
Letztlich zählt die mentale
Haltung auf beiden Seiten, um
mit dem Prinzip Vertrauen und
Verantwortung gemeinsam erfolgreich
zu sein.
„Ich möchte die Frage der Leistungsbereitschaft
und Loyalität
nicht nach Nationen trennen.
Jeder, der seine Kompetenzen
und seine Einsatzbereitschaft
mitbringt und dieses offene
Konzept mitträgt, ist bei uns
Jan-Christoph Egerer
BILD: GAYER FOTOGRAFIE
willkommen. Wir schauen nicht
auf Herkunft, Hautfarbe oder
Religion“, betont Egerer. Das
Mit- und Füreinander zahlt sich
aus: In der Lust am Schaffen,
das durch einen verantwortungsvolles
und zwischenmenschlich
entspanntes
Arbeitsklima geprägt ist, und im
geschäftlichen Erfolg. Das weltoffene
Prinzip von stets fairem
Geben und Nehmen hat darüber
hinaus einen ganz besonderen
Effekt: Respektvolle Dankbarkeit
beim wortwörtlich täglichen
Broterwerb.
„Ausgezeichnete“
Integration
Natürlich gilt in einem wachsenden
Großbetrieb das Leistungsprinzip.
Und gelebte Integration
stellt eine große Herausforderung
für Unternehmen dar. Die
Erfahrung zeigt, dass sich dieser
intensive, aber vorübergehende
Mehraufwand für beide
Seiten auszahlt. „Wer Leistung
bringt und zuverlässig ist, wird
von uns mit allen Mitteln gefördert“,
betont Dagmar Bunjes,
die sich fast mütterlich für ausländische
Heimatsuchende engagiert.
Die Personalerin kümmert
sich um alle formalen
Maßnahmen für eine gelingende
Integration, beispielsweise
wenn Sprachunterricht oder
Unterstützung bei der Beschaffung
von Aufenthaltsgenehmigungen
oder Arbeitspapieren
BILD: GAYER FOTOGRAFIE
Nicht nur in den heute 58
Filialen wird bestmögliche
Qualität und freundlicher
Service gelebt, auch in
der Belegschaft zählt eine
weltoffene Wertschätzung,
bringt Jan-Christoph
Egerer das Erfolgskonzept
der traditionellen Handwerksbäckerei
in 3. Generation
auf den Punkt.
notwendig ist. Und das Wichtigste:
Alle werden unabhängig
von ihrer Herkunft gleich behandelt
bei Bezahlung und Sozialleistungen.
Was mit dem ersten
türkischen Gastarbeiter vor 30
Jahren begonnen hat, ist bei
Müller & Egerer heute zu einer
multikulturellen Belegschaft gewachsen,
die zur innovativen
Entwicklung eines regionalen
Traditionsunternehmens beiträgt
– und ein „ausgezeichnetes“
Integrationskonzept, das
Willkommenskultur vorbildlich
lebt.
Ein gelungenes Beispiel in
unserer Region Oldenburger
Land, in der bereits viele weitere
Unternehmen erfolgreich auf
ausländische Fachkräfte setzen.
Wenn die Einheimischen
die grenzenlose Offenheit nicht
als Konkurrenz und Überfremdung,
sondern als Chance und
Menschlichkeit begreifen, haben
alle gewonnen.
P @ www.mueller-egerer.de

Seite 6 WIRTSCHAFTSKRAFT 01/2018
Über 180 Jahre Rügenwalder Mühle
Beste Qualität, handwerkliche Tradition seit 1834 und innovative Produktpolitik
VON SWANTJE SAGCOB
Es ist ein Familienunternehmen
alter Tradition – und
einer Heimat ursprünglich in
Pommern. In Rügenwalde (heute
Darlowo/Polen) wurde die
Metzgerei Carl Müller 1834 als
kleines Ladenlokal für feine
Fleisch- und Wurstwaren gegründet,
heute ist das mittelständische
Familienunternehmen mit
seinem Produktionsstandort in
Bad Zwischenahn national gut
aufgestellt. Besonders die innovative
Veggie-Linie hat dem Ammerländer
Unternehmen als
Marktführer in diesem Segment
neue Perspektiven eröffnet.
Auch in der Führungsetage sind
im letzten Jahr die Weichen für
eine erfolgreiche Zukunft gestellt
worden: Mit Lothar Bentlage
und Godo Röben haben zwei
langjährige Prokuristen in die
Geschäftsführung gewechselt,
die Christian Rauffus von 1979
bis 2017 in der sechsten Unternehmensgeneration
erfolgreich
innehatte. Jetzt stellt er u.a. mit
seinem Sohn Gunnar im neuen
Aufsichtsrat die Fortführung des
Familienbetriebes sicher.
„In die Tradition wächst man hinein
und sie bettet einen auch
ein“, weiß der Aufsichtsratsvorsitzende
Christian Rauffus aus
eigener Erfahrung. Sein Großvater
hat noch in Rügenwalde
Wurst hergestellt. Erst kurz vor
Kriegsende musste die Familie
von Carl Friedrich Müller vor der
Roten Armee flüchten, im Gepäck
die wertvollen Rezepturen
– insbesondere seiner Rügenwalder
Teewurst und der Pommerschen
Leberwurst, die
Reifekontrolle der Groben Teewurst
schon im gesamten Deutschen
Reich verschickt worden waren
und auch später – in der neuen
Heimat – das Unternehmen in
Niedersachsen bekannt und
groß gemacht haben.
Von Heimat(en)
und Traditionen
Mit wenigen Habseligkeiten ist
die Familie Müller im Herbst
1945 ins Ammerland geflüchtet.
Die Kriegsflüchtlinge waren
damals in der Bevölkerung nicht
gerade willkommen; die Flüchtlingsströme
heute sind auch viel
diskutiert.
Veggie Schinken Spicker – ein Blick in den Kutter.
BILD: RÜGENWALDER
Wie kann eine neue Heimatverbundenheit
überhaupt entstehen?
Thomas Ludwig, Marketingleiter:
Es gibt in der Flüchtlingsthematik
grundsätzlich eine Parallele:
Heimat ist veränderlich.
Wer aus seiner alten Heimat
vertreiben wird und aufbricht,
eine neue Heimat zu finden, hat
es anfangs nie leicht. Entscheidend
ist, dass zur Zeit der
Flucht und Neuansiedlung von
Rügenwalder alle Existenzängste
hatten: die beheimatete Bevölkerung,
die vor dem Nichts
stand, und die Geflüchteten,
die ihre Heimat verloren hatten.
Heute sind die Voraussetzungen
ganz anders.
Wie definiert die Rügenwalder
Mühle heute ihre Herkunft?
BILD: RÜGENWALDER
Das Unternehmen hat zwar seinen
Ursprung in Pommern, aber
ihre Heimat ganz klar im Ammerland
gefunden. In einzelnen
Produktnamen spiegelt sich
noch die Herkunft wider und in
den Geschichten, die noch von
früher bekannt sind und weiter
erzählt werden. Verbunden sind
beide Heimaten durch die geografische
Lage im Norden, die
sich auch in der Mühle, damals
nur als Logo und heute auch als
Bauwerk wiederfindet. Für eine
Marke ist es wichtig, eine regionale
Heimat zu haben.
Gabriele Soballa, Presse- und
Öffentlichkeitsarbeit: Die Wurzeln
vergisst man nicht, man
wurzelt wieder neu. Das gilt für
Menschen wie für Unternehmen.
Die Geschichte der Rügenwalder
Mühle hat in Pommern
begonnen, im Ammerland
erzählen wir sie weiter und hier
haben wir unsere Heimat gefunden.
Die Rügenwalder Mühle ist regional
stark im Norden beheimatet,
war aber von Anfang an
national unterwegs. Wei sieht
es mit internationalen Ambitionen
aus?
Thomas Ludwig, Marketingleiter:
Mit dem Ammerländer Produktionsstandort
ist der Bekanntheitsgrad
in der Region
besonders stark ausgeprägt,
aber die Marke ist national bekannt.
In der Tat sind wir ein
klassisches deutsches mittelständisches
Familienunternehmen,
aber unser Exportvolumen
ist noch ausbaufähig, insbesondere
auch die erfolgreiche neue
Veggie-Linie. Trotzdem machen
unsere Klassiker Rügenwalder
Teewurst und Pommersche
Gutsleberwurst immer noch etwa
die Hälfte der Tonnage aus.
Tradition und Innovation liegen
hier eng beieinander.
P @ www.ruegenwalder.de

WIRTSCHAFTSKRAFT 01/2018 Seite 7
Bundessieger kommen aus Rastede
Nachwuchs der August Brötje-Werke holt deutschen Titel in den Norden
Historie
1919 wird das Unternehmen
von August Brötje (1893-1937)
gegründet.
Ab 1925 fertigt Brötje nach
einer Produktionsumstellung
Radiatoren aus Stahl (Zick-
Zack-Heizkörper), zuvor wurden
sie aus Gusseisen hergestellt.
1936 beginnt die Produktion
der ersten Stahlheizkessel.
Während des Zweiten Weltkrieges
kauft das Unternehmen
Brötje in Kleinenfelde zwischen
Bahnhof und Hostemost ein Gelände,
auf dem nach und nach
neue Werksgebäude entstehen
– der heutige Standort.
Das Brötje Team freut sich über den 1. Platz auf Bundesebene (v.l.n.r.): Jan-Marken Schön,
Marcel Plois, Tom Schedemann und Jona Krüger. (nicht auf dem Foto: Tim Wilken). BILD: JONA KRUEGER
VON SWANTJE SAGCOB
Die Sieger kommen aus
dem Landkreis Ammerland:
Beim bundesdeutschen
Finale des Wirtschaftsplanspiels
„Playbizz“ hat das Auszubildenden-Team
der Heizungsbaufirma
August Brötje
GmbH aus Rastede Anfang Juni
den Titel geholt.
Das Wirtschaftsplanspiel „Playbizz“
gibt es seit 2010 bundesweit.
Es ist ein Angebot der Bildungswerke
der Wirtschaft, in
Niedersachsen des Bildungswerks
der Niedersächsischen
Wirtschaft (BNW) – in Kooperation
mit Arbeitgeberverbänden.
Auszubildende schlüpfen dabei
in die Rolle von Managern, müssen
Risiken abwägen und Wettbewerbssituationen
analysieren,
um kluge unternehmerische
Entscheidungen zu treffen
– etwa zu Beschaffung, Produktion,
Vertrieb, Personal und Finanzen.
Verantwortung wie in
einem „richtigen“ Unternehmen
– inklusive Unsicherheit und
Zeitdruck.
Das digitale Lernformat kommt
bei den Jugendlichen gut an.
Denn „Playbizz“ ist ein sogenanntes
Fernplanspiel, es verbindet
die Auszubildenden online
miteinander. Die teilnehmenden
Teams erhalten ein
Handbuch und Zugangsdaten
zur Website des Online-Planspiels.
Auf der virtuellen Oberfläche
erarbeiten sie Entscheidungen,
die sie virtuell an die
Spielleitung senden.
Brötje Heizung hatte seinen
Auszubildenden zum zweiten
Mal die Möglichkeit eröffnet, an
„Playbizz“ teilzunehmen. Die
Brötje-Auszubildenden Tom
Schedemann, Jan-Marken
Schön und Jona Krüger hatten
sich zuvor gegen 53 Teams ins
Landesfinale qualifiziert, in dem
sie ihre vier Konkurrenten-
Teams besiegten.
Im bundesdeutschen Finale
machte es der Rasteder Nachwuchs
spannend bis zum
Schluss: Nach vier Entscheidungsrunden
konnte sich das
Team der August Brötje GmbH
dank analytischer Denkerfolge,
ausgezeichneter Teamfähigkeit
und strukturiertem Arbeiten
vom vierten auf den ersten Platz
vorarbeiten und damit überglücklich
den Titel und Pokal
nach Niedersachsen holen. Damit
haben die vier Sieger auch
bewiesen, dass sich betriebswirtschaftliche
Zusammenhänge
statt aus Lehrbüchern noch
effektiver lernen und quasi erleben
lassen, indem man einfach
selbst ein Unternehmen steuert
– auch wenn es nur ein simultanes
Planspiel bleibt. Die „Manager
von morgen“ haben sich zumindest
solide Schlüsselqualifikationen
für ihre weitere Berufskarriere
erarbeitet.
Den zweiten Platz belegte das
Team der Fries Holzsysteme
GmbH aus Schleswig-Holstein.
Dritter wurde das Team der Pfisterer
Kontaktsysteme GmbH
aus Baden-Württemberg. Ebenfalls
im Bundesfinale standen
Max Lamb GmbH & Co. KG (Bayern)
und ETS Elektrotechnische
Großhandels- und Service
GmbH (Sachsen). Organisiert
und geleitet wurde die Bundesendrunde
vom Bildungszentrum
Tannenfelde (Schleswig-Holstein).
„Playbizz“ steht Auszubildenden
aller Ausbildungsrichtungen
offen und wendet sich gleichermaßen
an gewerblich-technische
und kaufmännische Berufseinsteiger.
playbizz wird von den Bildungswerken
der Wirtschaft
als Planspiel-Wettbewerb
organisiert. Bei
dieser Wirtschaftssimulation,
die betriebliche Planungs-
und Entscheidungsprozesse
vereinfacht und
modellhaft darstellt, treten
die teilnehmenden Teams
aus unterschiedlichen
Unternehmen gegeneinander
an: zunächst auf Landesebene,
später auf Bundesebene.
P @ www.playbizz.de
Im Laufe der Zeit entwickelt
sich das Unternehmen zu einem
der führenden Heizungshersteller.
Ab 1966 wird auch in Augustfehn
produziert. Dort werden
Flachheizelemente gefertigt.
Aufgrund der geänderten
Marktanforderungen und der
gesunkenen Nachfrage nach
Stahlgliederradiatoren wird deren
Produktion in Rastede im
September 1995 eingestellt.
Die alten Hallen, einst Fertigungsstandort
für Radiatoren
und Stahlkessel, dann Lagerfläche,
werden abgerissen.
In 2017 hat Brötje erneut ein
Rekordergebnis abgeliefert.
Produziert werden am Rasteder
Standort aktuelle Produkte aus
der Brennwerttechnik und Wärmepumpen.
Insgesamt 4,5 bis 5 Millionen
Euro investiert das Unternehmen
derzeit in eine „Gläserne
Fabrik“, die letzten Arbeiten
finden in diesen Tagen statt.
Die August Brötje GmbH ist ein
Unternehmen der BDR Thermea
Group. Nachfolger des langjährigen
Geschäftsführers Sten
Daugaard-Hansen wird 2018
zum 15. August Heinz-Werner
Schmidt, derzeit Vice President
Sales and Marketing Building
Solutions Europe für die D-A-CH
Region (Deutschland, Österreich,
Schweiz) und Geschäftsführer
der Uponor GmbH.

Seite 8 WIRTSCHAFTSKRAFT 01/2018
Tüftler weltweit auf Erfolgskurs
Ammerländer Ideenschmiede für Metall und Glas für Hof, Haus und Garten
VON HILDBURG LOHMÜLLER
UND SWANTJE SAGCOB
Mit Ideen aus Metall und
Glas für Haus, Hof und
Garten ist die Firma Hoklartherm
GmbH seit über 35 Jahren
zukunftsweisend unterwegs.
Das familiengeführte
Unternehmen mit 100 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern entwickelt
und produziert Gewächshäuser,
Wintergärten,
Schwimmbad-Überdachungen,
Pavillons, Terrassenüberdachungen,
Solarveranden und
vieles mehr.
Rund um den Globus
Als Kompetenzführer im Gewächshausbereich,
wie aber
auch im Sonderbau von Wintergärten,
Orangerien und anderen
Konstruktionen aus Metall und
Glas, hat sich das Unternehmen
aus Apen (Landkreis Ammerland)
darauf spezialisiert,
Potenziale für qualitative Lösungen
zu verwirklichen. Dabei
setzt Hoklartherm auf zertifiziertes
und vielfältiges technisches
Know-how im Schweiß- und Biegebereich.
Hoklartherm ist rund
um den Globus mit etwa 40 Vertriebspartnern
bei den Kunden
vor Ort. Qualitative Produkte,
bester Service und exzellente
Beratung sind das Credo des
Unternehmens.
Vorliebe für Gewächshäuser
Im August 1982 wurde die Firma
Hoklartherm in Westerstede-Lindern
durch Dipl.-Ing. Werner
Hollander gegründet. Aber
bereits 1978 ist das erste Gewächshaus
„das Thermo-Rundbogen-Gewächshaus“
im Garten
der Familie Hollander errichtet
worden. Dieses Gewächshaus
fand im Bekanntenkreis
so viel Interesse, dass diesem
Modell schnell weitere Gewächshäuser
dieser Art folgten.
Die Basis einer erfolgreichen
Geschäftsidee.
„Durch die Ergänzung und die
stetige Weiterentwicklung des
Gewächshausprogramms haben
wir uns zum größten Hersteller
von Hobby-Gewächshäusern
im hochwertigen Bereich in
ganz Deutschland einen Namen
gemacht, betonen die Geschäftsführer
Mirko Metjengerdes
und Gerrit Wermter. Zum
Die Solarveranda Berlin hat den Bogen raus und erlaubt das
Sitzen unter freiem Himmel bei jeder Wetterlage.
Der drehbare Glaspavillon Rondo mit 180°-Öffnung lässt sich vielfältig nutzen.BILDER: HOKLARTHERM
Portfolio gehören auch Wintergärten,
Schwimmbad- und Terrassen-Überdachungen
sowie
Pavillons. Im Jahr 2000 folgte
der Neubau der Produktionsstätte
in Apen, dem jetzigen Firmenstandort
mit Verkaufs- und
Ausstellungsgelände. Für Interessierte
lohnt sich ein Besuch
in Apen allemal: Im rund
20.000 Quadratmeter großen
Ausstellungsgarten kann nach
Herzenslust flaniert, gestaunt
und gedanklich schon mal gestaltet
werden.
Der dynamische Familienbetrieb
legt seinen Schwerpunkt
auf Eigenentwicklungen und
Eigenproduktion. Die fachkompetenten
und kreativen Köpfe
des Unternehmens blicken voraus
und haben Freude am Entwickeln
neuer Produkte – sie
sind als Tüftler stets einen
Schritt voraus.
Mehrfach ausgezeichnet
Die innovativen Konstruktionen
aus Aluminium wurden mit verschiedenen
bedeutenden Preisen
ausgezeichnet, darunter
der Innovationspreis für die
kraftunterstützende Schiebetechnik
für die Solarveranda
Berlin im Jahr 2000 und der
Bayrische Staatspreis für den
Pavillon Rondo (2010). Mit dem
Export eines Pavillons „Rondo“
nach Dubai 2015 wurden die
weltweiten Handels-Kontakte
weiter ausgebaut.
Erst im letzten Jahr konnte mit
dem mobilen Balkon-Terrassen-
Gewächshaus TERRA eine Weltneuheit
auf den Markt gebracht
werden. Es lässt sich als Hochbeet
nutzen und mit Bodenrahmen
aus Aluminium und Kunststoff-Verglasung
ergänzen.
Ein weiterer, ebenfalls sehr erfolgreicher
und auf Zukunft ausgerichteter
Schwerpunkt der Firma
Hoklartherm ist der Bereich
Zuarbeitung und Lohnfertigung
auf dem Gebiet der Biegetechnik,
Blechverformung und
Schweißen. Mit individuellen
Lösungen für das Handwerk,
die Industrie und den privaten
Haushalt setzt das Unternehmen
schnell, präzise, zuverlässig
und innovativ jeden Auftrag
um. Qualität und ganzheitliches
Denken und Handeln stehen im
Vordergrund der Arbeit.
Sehr ernst nimmt das Ammerländer
Unternehmen das gesellschaftliche
Engagement und
freut sich, Menschen mit Migrationshintergrund
und Lernschwächen
eine berufliche
Perspektive zu geben. Dieses
besondere Engagement wurde
2015 durch das Land Niedersachsen
mit einem Wirtschaftspreis
für Integration und Inklusion
ausgezeichnet.
P @ www.hoklartherm.de

WIRTSCHAFTSKRAFT 01/2018 Seite 9
Landtechnik-Branche
weiter auf der Sonnenseite
Auch Amazone-Werke und Grimme-Werke setzen Erfolgskurs fort
VON SIEGFRID SACHSE
Die Landtechnik-Branche befindet
sich weiter auf der Sonnenseite
der Konjunktur. Nachdem
die in Deutschland produzierenden
Landmaschinen- und Traktorenhersteller
bereits 2017 ein
außerordentlich gutes Geschäftsjahr
verzeichneten und
mit einem kräftigen Umsatzplus
von zehn Prozent auf 7,9 Milliarden
Euro das zweitbeste Jahresergebnis
aller Zeiten erreichten,
zeichnet sich für 2018 eine Fortsetzung
des Erfolgskurses ab.
Der Verband Deutscher Maschinen
und Anlagenbau (VDMA)
rechnet für die heimischen Landtechnikstandorte
in diesem Jahr
mit einem Produktionsvolumen
von insgesamt acht Milliarden
Euro.
Auch bei den Amazone-Werke H.
Dreyer GmbH & Co. KG mit
Stammsitz in Hasbergen-Gaste
und bei der Grimme Landmaschinenfabrik
in Damme setzt
sich die positive Entwicklung von
2017 in diesem Jahr fort. Die
Nachfrage nach neuen Amazone-Maschinen
habe im bisherigen
Verlauf des Jahres weiter zugelegt,
heißt es in einer Stellungnahme
des Unternehmens. Die
Produktionsanlagen seien sehr
gut ausgelastet. Den Angaben
ANZEIGE
Das Amazone-Werk in Hasbergen-Gaste.
BILD: SVEN KLEINEWOERDEMANN
zufolge arbeitet die Belegschaft
in Schichtarbeit, in Saisonzeiten
je nach Werk und Produktionsschwerpunkt
sogar dreischichtig.
Ein Grund für den positiven
Trend sind die im Herbst 2017
auf der Agritechnica vorgestellten
Amazone-Neuheiten, die große
Nachfrageimpulse gesetzt
hätten. Auch die vor kurzem
stattgefundene Hausmesse
Amatechnica, bei der man 4000
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Seite 10 WIRTSCHAFTSKRAFT 01/2018
uFORTSETZUNG VON SEITE 9
Besucher aus Deutschland sowie 2000
Besucher aus 29 Exportländern begrüßen
konnte, habe dies noch einmal verstärkt.
Hinzu kommt nach Angaben des Unternehmens
die zur Zeit allgemein gute Investitionsstimmung
der Landwirte und Lohnunternehmer
in Deutschland wie auch in
den Exportländern.
Auf den zunehmend volatilen internationalen
Märkten könne es jedoch sehr schnell
auch zu Nachfragerückgängen kommen,
zum Beispiel wenn sich agrarpolitische
Rahmenbedingungen ändern oder nationale
Investitionsförderprogramme auslaufen,
heißt es in diesem Zusammenhang.
Der Ausblick auf das Gesamtjahr 2018
wird deshalb als „verhalten optimistisch“
beurteilt und das Unternehmen
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WIRTSCHAFTSKRAFT 01/2018 Seite 11
Das Grimme-Werk in Damme. :
geht von einer Umsatzsteigerung
„im niedrigen einstelligen Bereich“
aus.
Im Geschäftsjahr 2017 war der
Umsatz der Amazone-Unternehmensgruppe
um 12,6 Prozent
auf den neuen Rekordwert von
457 Millionen Euro gestiegen,
wozu alle Kompetenzbereiche
beitrugen. Die Umsätze der Produktionsbereiche
Bodenbearbeitung
und Pflanzenschutz hätten
sich überdurchschnittlich entwickelt.
Bei einem Exportanteil von
rund 80 Prozent konnten insbesondere
auf den Märkten in
Polen, Rumänien, der Ukraine,
Kasachstan, Südafrika und
Weißrussland deutliche Absatzsteigerungen
verzeichnet werden.
Das sehr gute Ergebnis in
2017 zeige, dass die Innovationspolitik
sowie das auf vielen
Märkten weiter verstärkte Engagement
Früchte tragen“, betonen
die Geschäftsführer Christian
Dreyer und Dr. Justus Dreyer.
Zusammen mit den Vertriebspartnern
sei man als Spezialist
für den intelligenten Pflanzenbau
sehr gut aufgestellt.
Im vergangenen Jahr waren bei
Amazone rund 1850 Mitarbeiter
beschäftigt. Der Bedarf an Fachkräften
sei auch bei dem Unternehmen
groß, heißt es hierzu.
Bisher gelinge es mit Hilfe eines
intensiven Auszubildenden- und
Personalmarketings wie auch
durch die Übernahme der Auszubildenden,
diesen Bedarf zu decken.
Nach dem besten Geschäftsjahr
2017 mit einem Umsatz
von rund 458 Millionen Euro
steuert das Familienunternehmen
Grimme mit Stammsitz in
Damme in 2018 auf ein neues
Rekordjahr zu. Den Angaben zufolge
sorgten die stabilen
Marktpreise bei Kartoffeln, Gemüse
und Zuckerrüben für ein
gutes Investitionsklima bei den
Anwendern weltweit. Ein weiterer
Schub wird auf die vielen
neuen Innovationen zurückgeführt,
die das Unternehmen auf
der Landtechnikmesse Agritechnica
im November 2017 in
Hannover vorgestellt hat.
Schwerpunkt seien hier die
Leistungsteigerung der Maschinen
und die Einführung neuer
und weiterentwickelter Assistenzsysteme,
die die Bedienung
der Maschinen erleichtern. Mit
über 150 Maschinentypen bietet
Grimme das umfangreichste
und breiteste Produktionsprogramm
in der Kartoffel-, Rübenund
Gemüsetechnik an.
Auch das Russlandsgeschäft erholt
sich nach Angaben des
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Seite 12 WIRTSCHAFTSKRAFT 01/2018
Das Werk in Rieste.
Der Grimme Varitron 470 :
Unternehmens „auf gutem Niveau“. Grimme
sei zudem sehr stark in der Digitalisierung
der Landwirtschaft involviert, Die
Vorstellung einer eigenen Kundenplattform
myGrimme, die Implementierung
einer Gebrauchtmaschinenbörse mit
Maklerfunktion und die kontinuierliche
Weiterentwicklung der Grimme App mit
Konfiguratorfunktion seien weitere Maßnahmen,
die sehr positiv vom Markt aufgenommen
würden, heißt es weiter.
Gute Chancen für die Zukunft rechnet
sich Grimme in China aus, wo vor kurzem
in einem neuen Werk in Tianjin (130 Kilometer
südöstlich von Peking) die Produktion
aufgenommen wurde. Mit über 13
Millionen Euro ist das Projekt eines der
umfangreichsten Einzelinvestitionen im
Ausland in der über 150jährigen Firmengeschichte.
In der Anfangsphase werden
in dem chinesischen Werk 50 Personen
beschäftigt, ausgerichtet ist es auf 200
Mitarbeiter. Nach Angaben von Projektleiter
Christoph Grimme wird der Produktionsschwerpunkt
anfänglich bei Maschinen
für das Legen, Pflegen, Ernten und
Lagern von Kartoffeln liegen, die speziell
für den chinesischen Markt entwickelt
worden sind.
Das Land der aufgehenden Sonne ist für
das Dammer Unternehmen allerdings
kein Neuland, denn dort ist man bereits
seit über 20 Jahren aktiv. China ist mit
über fünf Millionen Hektar Kartoffeln das
größte Anbauland weltweit und hat in den
letzten Jahren eine rasante Entwicklung
hinter sich. Die chinesische Regierung
hat die Kartoffel zu den vier wichtigsten
Grundnahrungsmitteln überhaupt erklärt
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Seite 14 WIRTSCHAFTSKRAFT 01/2018
Echterhoff-Baugruppe auf Erfolgskurs
Auftragspolster liegt bei 220 Mio. Euro – Anteil der öffentlichen Hand bei 78 Prozent
VON SIEGFRID SACHSE
Die Bauwirtschaft ist so gut ins
Jahr 2018 gestartet wie seit
2011 nicht mehr. Fast alle Wirtschaftszweige
des Bauhauptgewerbes
legten kräftig zu. Der
Hautverband der Deutschen
Bauindustrie hat deshalb seine
Prognose über die Entwicklung
der baugewerklichen Umsätze
im Bauhauptgewerbe für dieses
Jahr von zunächst nominal vier
Prozent auf sechs Prozent angehoben.
Bei stärker steigenden
Preisen als 2017 dürfte dies
einem realen Wachstum von
zwei Prozent entsprechen, heißt
es in dem Ausblick der Organisation.
Für 2019 geht der Hauptverband
zudem von einem nominalen
Umsatzplus in gleicher Höhe
aus.
Triebfeder der Baukonjunktur
bleibt den Angaben zufolge der
Bohrgerät
Wohnungsneubau, wo mit einem
weiteren Anstieg der Fertigstellungszahlen
auf 330 000 bis
340 000 Einheiten gerechnet
wird. Damit würde dieser Bereich
aber weiterhin hinter dem im Koalitionsvertrag
angepeilten Ziel
BILD: ECHTERHOFF
von 375 000 Wohnungen pro
Jahr zurückbleiben. Fertigstellungszahlen
in dieser Größenordnung
ließen sich jedoch nicht von
heute auf morgen realisieren, betont
die Standesorganisation.
Die Bauwirtschaft brauche Zeit,
ihre Kapazitäten an das stark
steigende Nachfrageniveau anzupassen.
Der Wirtschaftsbau hat den Angaben
zufolge 2017 den Anschluss
an den allgemeinen Bauaufschwung
geschafft. Der Investitionsstandort
Deutschland
– noch vor einigen Jahren als unattraktiv
abgeschrieben – erlebe
derzeit eine Renaissance, betont
der Verband. Im öffentlichen
Bau profitiere die Branche zur
Zeit von der Investitionswende
des Bundes im Verkehrswegebau.
Auch die Echterhoff-Baugruppe
mit Stammsitz in Westerkappeln-
Velpe blickt optimistisch in die
Zukunft. Bereits 2017 war der
Umsatz des Unternehmensauf
135 (2016: 120) Millionen Euro
gestiegen und der Personalbestand
auf 465 (440) Mitarbeiter
aufgestockt worden. Dieserposi-
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WIRTSCHAFTSKRAFT 01/2018 Seite 15
positive Trend setzt sich 2018 fort.
Nach Angaben von Firmenchef Thomas
Echterhoff und Geschäftsführerin
Jutta Echterhoff-Becke, die das vor
mehr als 155 Jahren von Gottlieb Diedrich
Echterhoff gegründete Familienunternehmen
in fünfter Generation
leiten, wird für dieses Jahr ein Umsatz
von 150 Millionen Euro angepeilt. Der
aktuelle Auftragsbestand liegt bei
220 Millionen Euro. Der Anteil der Öffentlichen
Hand am Auftragsvolumen
beträgt dabei 78 Prozent.
Zum Umsatz in 2017 trugen der Brückenbau/Ingenieurbau
43 (2016:
40) Prozent bei, der Kanalbau unverändert
35 Prozent und der Hochbau
22 (25) Prozent bei. Auch in den kommenden
Jahren setzt Echterhoff vor
allem auf diese drei Teilbereiche. Bemerkenswert
ist in diesem Zusammenhang,
dass sich das Betätigungsfeld
des Unternehmens vor allem in
den letzten Jahrzehnten immer wieder
gewandelt hat. Im Rahmen der
Neuorientierung der Geschäftspolitik
wurden zum Beispiel der Straßenbau
und der Eisenbahnoberbau zugunsten
des Ingenieurbaus aufgegeben.
Dafür engagierte sich das Unternehmen
in neuen Sparten wie dem Spezialtiefbau
und Rohrvortrieb, Rammund
Bohrarbeiten, Stollenbau sowie
im Hochbau und Schlüsselfertigbau.
Laut Thomas Echterhoff, der seit Mai
2016 auch Präsident des Bauindustrieverbandes
Niedersachsen-Bremen
ist, haben die seit Ende 2015 zu verzeichnenden
Bemühungen, die internen
Prozesse im Unternehmen zu verbessern
und in allen Bereichen effektiver
zu werden, zu klaren Verbesserungen
der Auftrags- und Ergebnisstruktur
beigetragen. Der Firmenchef
betont in diesem Zusammenhang,
dass die kontinuierliche Qualitätsund
Prozessoptimierung „weiterhin
sehr ernsthaft betrieben wird“.
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Während in vielen Wirtschaftszweigen
erheblich über Facharbeitermangel
geklagt wird, gibt man sich bei
Echterhoff in dieser Hinsicht gelassener.
Das Unternehmen habe derzeit
aufgrund der andauernden und kostenintensiven
Ausbildungsaktivitäten
einen geringeren Facharbeiterbedarf
als vielfach andere Firmen, betont die
Geschäftsführung. Gegenwärtig habe
Echterhoff 50 Auszubildende, mit
steigender Tendenz.
Thomas Echterhoff, der vor einiger
Zeit kritisierte, dass die Behörden
über Jahrzehnte hinweg Personal abbauten,
was auch negative Auswirkungen
bei der Auftragsvergabe hatte,
sieht inzwischen in dieser Hinsicht
eine gewisse Wende. Seiner Ansicht
nach würden von Behördenseite nunmehr
verstärkte Anstrengungen
unternommen, Fachpersonal anzuwerben
und aufzubauen. Allerdings
litten die Behörden unter dem gleichen
Fachkräftemangel wie alle Bereiche
der deutschen Wirtschaft, insbesondere
in MINT- und Ingenieurberufen.
Ansprechpartner bei Echterhoff:
Kai Knake, 05456-81186,
Kknake@Echterhoff.de
Klappbrücke über die Hunte bei Berne.
BILD: ULLI.MUELLER

Seite 16 WIRTSCHAFTSKRAFT 01/2018
Verbraucher setzen immer
mehr auf ausgewählte Tropfen
Davon profitiert auch der Haselünner Spirituosenhersteller Heydt
VON SIEGFRID SACHSE
Der Generationswechsel ist
bei vielen Familienunternehmen
ein heikles Thema. Die
meisten Firmenchefs würden es
gerne sehen, wenn die Kinder
die Nachfolge antreten. Tatsache
ist aber, dass weniger als
die Hälfte der Betriebe innerhalb
der Familie übertragen werden.
Oftmals haben Kinder, Enkel
sowie andere Verwandte
ganz andere Berufswünsche
und Vorstellungen als den Einstieg
in das vielfach seit Jahrzehnten
bestehende Familienunternehmen.
Auch in den Bereichen Handel
und Gastronomie mangelt es
verschiedentlich an Nachfolgern
„aus der eigenen Sippe“. Bei
der Haselünner Private Kornbrennerei
H. Heydt, die im Jahr
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Heydt: Hendrik Heydt, 05961-9445-20, hendrik.heydt@heydt.de:
1860 von Henrich Heydt gegründet
wurde, klappte der Stabwechsel
innerhalb der Familie
jedoch reibungslos. Anfang
2008 stieg Hendrik Heydt als
Juniorchef in das Unternehmen
ein, das nunmehr in der fünften
Generation besteht. Der 39jäh-
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Ab jetzt neu:
CNC-Fräsen bis 800 mm in X-Richtung
rige Diplom-Kaufmann zeichnet
im Betrieb insbesondere für den
Einkauf, Controlling und die Produktentwicklung
verantwortlich.
Sein Vater Hubert Heydt schaue
zwar fast noch jeden Morgen im
Betrieb vorbei, mische sich aber
nicht in das Tagesgeschäft ein,
betont der Juniorchef. Bei wichtigen
Entscheidungen sei der
Rat des Vaters allerdings nach
wie vor gefragt.
Hendrik Heydt, der jüngste von
drei Söhnen, half bereits als
Schüler im elterlichen Betrieb
mit. Seine beiden Brüder hatten
schon früh signalisiert, dass sie
den Traditionsbetrieb nicht
übernehmen wollten.
Der heutige Juniorchef baute
seinen beruflichen Werdegang
gezielt auf die späteren Anforderungen
auf. Nach einer Ausbildung
als Bankkaufmann erfolgte
ein dreijähriges duales Studium
zum Diplom-Kaufmann mit
dem beruflichen Part in einem
Getränkefachgroßhandel. Anschließend
arbeitete er dreieinhalb
Jahre bei der Glashütte in
Düsseldorf.
Hendrik Heydt entschied sich
für den Job in der Spirituosenbranche,
der durch einen harten
Konkurrenzkampf zwischen nationalen
und internationalen
Herstellern gekennzeichnet ist.
Hinzu kommt, dass der Markt
für Spirituosen seit Jahren stagniert
– der Pro-Kopf-Verbrauch
liegt in Deutschland seit einiger
Zeit konstant bei etwa 5,4 Liter.
Bemerkenswert in diesem Zusammenhang:
Die Bundesbürger
trinken nicht mehr Alkohol,
aber dafür immer mehr ausgewählte
Tropfen. Davon profitiert
auch das Haselünner Unternehmen,
das neben dem Korn auch
Getränke auf Wodkabasis, Liköre
und Fruchtbrände herstellt.
In der Verkaufspolitik konzentriert
sich Heydt vor allem auf
zwei Strategien: Neben dem
Massengeschäft mit Produkten
wie dem bekannten Kräuterlikör
HKT setzen auch die Haselünner
zunehmend auf edle Tropfen.
So reift in Eichenfässern
immer wieder ein Korn, der erst
in einigen Jahren verkauft wird.
Das Vertriebsgebiet des Spirituosenherstellers
erstreckt sich
vor allem auf Niedersachsen,
Bremen, Hamburg und das
nördliche Nordrhein-Westfalen.
In Japan ist Heydt mit seinen zur
Zeit 32 Beschäftigten mit
Fruchtlikören erfolgreich. Das
Unternehmen setzt beim Absatz
vor allem auf Supermärkte und
den Fachhandel. Aber auch über
das Internet werden die Produkte
zunehmend vertrieben. Hendrik
Heydt zeigt sich in dieser Hinsicht
von den bisherigen Erfolgen
„positiv überrascht“.
Ziel der Geschäftspolitik ist es,
die konsequente Qualitätsorientierung
fortzusetzen. Dies sei
eine wichtige Voraussetzung bei
den Bemühungen, auch künftig
in dem umkämpften Spirituosenmarkt
bestehen zu können,
betont der Juniorchef. Der Erhalt
der Selbständigkeit hat für
die Emsländer absoluten Vorrang.
Das Unternehmen will
auch künftig nicht um jeden
Preis expandieren. Im Vordergrund
stünde das Ertragsdenken.
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WIRTSCHAFTSKRAFT 01/2018 Seite 17
Die emco Group:
Mit Innovation und Design
international ausgezeichnet
Die Lingener emco Group versteht sich
seit jeher darauf, mit innovativen Produkten
internationale Trends in Design
und Funktion zu setzen. Derzeit besonders
im Fokus steht für das Forschungsund
Entwicklungsteam bei emco das Thema
Licht. Die völlig neu entwickelte Stehund
Arbeitsplatzleuchte Attenzia belegt
hier eindrucksvoll die Innovationskraft der
emco-Ingenieure und brachte dem Unternehmen
bereits internationale Anerkennung
für ihre besondere Funktionalität
und das außergewöhnliche Design ein.
Die 1.200 emco Mitarbeiter beweisen
ihre Kompetenz weltweit in den Geschäftsfeldern
Architecture (als Badausstatter
im Premiumsegment sowie Hersteller
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Befestigungs- und Bürotechnik)
ebenso zuhause, wie in dem zukunftsträchtigen
Feld der E-Mobility (Herstellung
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Technologie trifft Lifestyle: emco-Produkte sind weltweit gefragt.
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Seite 18 WIRTSCHAFTSKRAFT 01/2018
Suche nach Fachpersonal für Kämmerer
eine der größten Herausforderungen
Geschäftsführer Jürgen Oess: Kontakte in Schulen vertieft.
Fachpersonal zu finden,
ist für die Firma Kämmerer
eine der größten Herausforderungen.
Beim
Osnabrücker Produzenten
von hochwertigen
Spezialpapieren hat
deshalb auch die Ausbildung
nach wie vor einen
hohen Stellenwert. So
habe man beispielsweise
die Kontakte in
Schulen vertieft, betont
Geschäftsführer Jürgen
Oess. Auszubildende
des Unternehmens würden
ihre Berufe den
Schülerinnen und
Schülern vorstellen.
VON SIEGFRID SACHSE
Herr Oess, der finnische Konzern
hat zum Ende 2016 sein
Osnabrücker Tochterunternehmen
an Kämmerer verkauft. Wie
hat sich dies bisher auf die Geschäftspolitik
ausgewirkt?
Die Firma Kämmerer blickt auf
eine bewegte jüngere Vergangenheit
zurück. Wenn man so will
sind wir mit der jüngsten Entwicklung,
dem von Ihnen genannten
Zukauf, wieder näher bei unseren
Anfängen. Wir sind ein regional
verankertes Unternehmen,
das weltweit aktiv ist. Die Investition
ist auf Langfristigkeit angelegt,
denn ein einheitlicher
Standort ist immer wettbewerbsfähiger.
Die größte Auswirkung ist,
dass wir nicht mehr Teil eines
Konzerns sind. Die Entscheidungswege
sind kürzer. Davon
profitieren die Kunden. Dazu war
der Kauf ein wichtiges Signal an
die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Die Zeit, an der zwei Gesellschaften
an einem Standort
tätig waren, ist vorbei. Alle Kolleginnen
und Kollegen sind wieder
Teil der Kämmerer-Familie.
Wie setzt sich die Gesellschafterstruktur
zusammen?
Seit Anfang 2017 gibt es zwei
Jürgen Oess, Geschäftsführer der KÄMMERER Spezialpapiere
GmbH in Osnabrück.
BILD: KÄMMERER
Schwestergesellschaften: die
Kämmerer Spezialpapiere
GmbH und die Kämmerer Paper
GmbH. An dem Unternehmen
sind drei Gesellschafter beteiligt:
die FK Paper Beteiligungs-
GmbH, die Querino GmbH sowie
Managementmitglieder von
Kämmerer.
Wie hoch war 2017 der Umsatz
von Kämmerer, und mit wie vielen
Beschäftigten wurde er erzielt?
Der Jahresumsatz des Unternehmens
lag im vergangenen
Jahr bei 155 Millionen Euro. Am
Osnabrücker Standort sind rund
400 Mitarbeiter beschäftigt.
Wie sieht die Produktionspalette
von Kämmerer aus?
Kämmerer ist Produzent von
hochwertigen Spezialpapieren.
Das Unternehmen betreibt zwei
Papiermaschinen, auf denen
Dekorpapiere und Schleifpapiere
hergestellt werden. Auf einer
weiteren Papiermaschine werden
Posterpapiere, Tapetenpapiere
und Silikonrohpapiere –
darunter versteht man Trägerpapiere
für Selbstklebeetiketten
– produziert. Da der Standort
also über fünf Produktgruppen
verfügt, ist er sehr flexibel
aufgestellt und kann auf Marktveränderungen
schnell reagieren.
Wie hoch sind die zur Verfügung
stehenden Produktionskapazitäten?
Die drei Maschinen verfügen
über eine Gesamtkapazität von
140.000 Tonnen, wobei die
größte Maschine 100.000 Tonnen
produzieren kann.
Für welche Bereiche wird in
erster Linie produziert?
Unsere industriellen Produkte
werden überwiegend in der Bau-,
Möbel-, Holzwerkstoff- und Metallindustrie
verwendet. Die Posterpapiere
werden hingegen in
der Werbebranche genutzt.
Wie sieht es mit den Exportaktivitäten
aus?
Der Export ist ein ganz wesentliches
Standbein des Unternehmens.
Bei technischen Spezialpapieren
stehen die hohen Qualitätsanforderungen
im Vordergrund
– die Transportwege spielen
eine untergeordnete Rolle.
Rund 50 Prozent der Produkte
werden ins Ausland verkauft,
davon wiederum die Hälfte innerhalb
Europa. Außerhalb von
Europa sind Asien, Nordamerika
und Brasilien die Hauptabsatzgebiete.
Hat Ihr Unternehmen Probleme
ausreichend Fachpersonal zu
finden?
Wir sind ein Unternehmen, das
in technisch aufwendigen Verfahren
Spezialprodukte fertigt.
Das bedeutet zwangsläufig,
dass wir gut ausgebildetes
Fachpersonal benötigen. Deshalb
hat für Kämmerer die Ausbildung
schon immer einen hohen
Stellenwert genossen. Ausbildungsberufe
sind Papiertechnologe,
Industriemechaniker
sowie Elektroniker für Betriebstechnik,
wir haben regelmäßig
mehr als 20 Auszubildende.
Fachpersonal zu finden, ist
auch für Kämmerer mittlerweile
eine der größten Herausforderungen.
Nur attraktive Unternehmen
werden gute Mitarbeiter
halten können. Die Papierindustrie
muss sich da allerdings
nicht vor anderen Wirtschaftszweigen
verstecken. Sie
hat ein gutes Gehaltsgefüge
und bietet vielseitige, technisch
interessante Berufe. Doch trotz
dieser guten Rahmenbedingungen
sind wir in den vergangenen
Jahren immer aktiver geworden,
um die passenden Nachwuchskräfte
zu finden. Ein naheliegender
Schritt war es, sich auf Azubimessen
zu präsentieren. Dazu
haben wir die Kontakte in
Schulen vertieft. So stellen etwa
unsere Azubis ihre Berufe
den Schülerinnen und Schülern
vor.
Noch ein paar Worte generell
zur Lage in der deutschen
Papierindustrie: Wie sah die Bilanz
für 2017 aus und wie sind
die Erwartungen für dieses
Jahr?
Der Verband Deutscher Papierfabriken
hat für 2017 eine positive
Bilanz gezogen – und dieser
Einschätzung schließt sich
Kämmerer an. Auch wir auf ein
stabiles Jahr zurückblicken,
was Umsatz, Auslastung der
Maschinen und Mitarbeiterzahl
betrifft. Gerade technische
Papiere und Spezialpapiere –
wie sie Kämmerer produziert –
wurden im Verhältnis zur gesamten
Papierindustrie besonders
gut nachgefragt, so dass
auch die Erwartungen für das
laufende Jahr positiv sind. Allerdings:
Die immer mehr steigenden
Rohstoffpreise – insbesondere
im Zellstoffbereich – bereiten
uns Sorgen.

Studium und Beruf –
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Praxis. Es verbindet das Studium auch mit dem
Berufsleben – und das nicht nur für Schulabgänger,
sondern auch für Berufstätige, die sich zusätzlich
zu ihrer Tätigkeit im Unternehmen weiterentwickeln
wollen. Das Institut für Duale Studiengänge
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Vielzahl an Studiengängen für Berufstätige an.
Hier ist die Verknüpfung mit dem Berufsleben
nicht nur möglich, die Verbindung ist sogar ein
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zu schulen und weiterzuentwickeln und
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Seite 20 WIRTSCHAFTSKRAFT 01/2018
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– hier geht es
um Münsters „Grundnahrungsmittel“:
Denn
Münster lebt von der
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an neun Hochschulen – darunter
mit der WWU eine der
größten deutschen Universitäten
– verleihen der ehrwürdigen
Hansestadt ihr auffallend
junges Gesicht. Angezogen
werden sie nicht allein durch
die besondere Lebensqualität,
sondern vor allem durch die
reiche Wissenschafts- und Forschungslandschaft
der Stadt.
Institute von Max-Planckund
Fraunhofer-Gesellschaft
sowie von der Helmholtz-Gemeinschaft
oder die Unternehmen
im Technologiepark sowie
im Center for Nanotechnology
(CeNTech) und im Nano-Bioanalytik
Zentrum (NBZ) begründen
Münsters Ruf als führender
Wissenschaftsstandort mit
internationalem Renommee.
Insbesondere im Bereich der
Nanotechnologie hat sich
Münster als Wissenschaftsstadt
von europäischem Rang
etabliert, die weiter auf Wachstumskurs
ist: Im Wissenschaftspark
entstehen gerade
mit dem Multiscale Imaging
Center und dem Center for Soft
Nanoscience zwei große neue
Forschungszentren der Universität.
Mit dem Universitätsklinikum
und seinen angeschlossenen
Forschungseinrichtungen
und Laboren, dem Exzellenzcluster
„Cells in Motion“ sowie
einem dichten Netz aus ausgezeichneten
Kliniken setzt sich
das Oberzentrum des Münsterlandes
mit über 17000 Beschäftigten
als „Gesundheitsstadt“
ersten Ranges in Szene.
Im Bereich der Geistes- und
Sozialwissenschaften bietet
der Exzellenzcluster „Religion
und Politik“ an der Westfälischen
Wilhelms-Universität –
als bundesweit größter Forschungsverbund
zum Thema
Religionen – beste Voraussetzungen
für eine aktuelle Auseinandersetzung
zum sensiblen
Verhältnis von Religion und
Politik.
Darüber hinaus ziehen
Stadt, Hochschulen und Wirtschaft
in der „Allianz für Wissenschaft“
an einem Strang,
um das Profil Münsters als
Stadt von Wissenschaft und
Lebensart zu schärfen und im
internationalen Wettbewerb
der Städte zu punkten. Fünf
Themen stehen hierbei besonders
im Fokus: „Nanobioanalytik“
sowie „Medizin“ repräsentieren
Zukunftsbranchen, in
denen Münster und das Münsterland
bereits bestens etabliert
sind. Die Strukturen des
nanobioanalytischen Forschungs-Netzwerks
sind exzellent
und von internationaler
Bedeutung, was sich auch in
vielen internationalen Tagungen
und Kongressen ausdrückt,
die in Münster stattfinden.
Einen weiteren Schwerpunkt
bildet der Westfälische
Frieden. Mit den jährlichen Programmwochen
„Münster 1648
– Dialoge zum Frieden“ dokumentiert
Münster seine historisch
begründete Kompetenz
auf diesem Gebiet. Vierter
Schwerpunkt ist Münster als
„Stadt der Bildung“, welche
sich auch durch eine enge Verzahnung
von Wissenschaft und
Schule auszeichnet. Und ganz
frisch hinzugekommen: „Nachhaltige
Stadtentwicklung“, ein
Thema, bei dem insbesondere
die Fachhochschule ihre ausgewiesene
Forschungsstärke
einbringen wird.

WIRTSCHAFTSKRAFT 01/2018 Seite 21
Auch schön anzuschauen: Der Neubau der Diözesanbibliothek in der münsterischen Innenstadt.
BILD: FJNASCH

Seite 22 WIRTSCHAFTSKRAFT 01/2018
Ein Erbe, das verpflichtet
1648 wurde in Münsters
Rathaus europäische Geschichte
geschrieben. 370
Jahre später – im Europäischen
Kulturerbejahr
2018 – steht die Stadt
ganz unter dem Leitthema
„Frieden.Europa“.
Am 24. Oktober 1648 beendete
der Westfälische Frieden von
Münster und Osnabrück die Katastrophe
des Dreißigjährigen
Krieges, der Europa blutig verwüstet
hatte. Schon vorher, am
15. Mai des Jahres, war im
münsterischen Ratssaal der
Teilfrieden zwischen Spaniern
und Niederländern beschworen
worden – er besiegelte das Ende
des bereits 80 Jahre dauernden
Unabhängigkeitskrieges
und damit die Selbständigkeit
der Niederlande. Diese Schwurszene
hat Gerard Terborch in
einem berühmten Gemälde
festgehalten. Und im heutigen
„Friedenssaal“ des Historischen
Rathauses sind die Porträts
der Gesandten zu besichtigen,
die damals die Weichen für
das Europa von heute stellten.
Der Westfälische Frieden erwies
sich in mehrfacher Hinsicht
als neuartig und folgenreich.
Mit ihm ging das Zeitalter
der blutigen Konfessionskriege
zu Ende. Zugleich erfolgte die
Lösung der verworrenen Konflikte
auf dem Wege von Dialog
und gleichberechtigten Verhandlungen.
Das war damals
keineswegs selbstverständlich:
Der Streit um protokollarische
Fragen und Rangfolgen nahm
viel Zeit in Anspruch. Am Ende
jedoch – und obwohl Spanien
und Frankreich ihren Krieg noch
fortsetzten – stand das Gerüst
einer europäischen Friedensordnung
zwischen gleichberechtigten,
souveränen Staaten. Damit
war ein Grundstein gelegt,
Die Unterzeichnung des Friedens in Münster auf einem Gemälde von Gerard ter Borch (1648) :

WIRTSCHAFTSKRAFT 01/2018 Seite 23
Im Friedenssaal des münsterischen Rathauses wurde der Friedensvertrag 1648 ratifiziert.
BILD: BARBARA KRAUS
der das moderne Völkerrecht
bis heute prägt. Und als Symbol
der historischen, aber auch
aktuellen Bedeutung dieses Ereignisses
für ganz Europa trägt
Münsters Historisches Rathaus
mit dem Friedenssaal
seit 2015 das Europäische
Kulturerbe-Siegel – gemeinsam
mit seinem Osnabrücker
Pendant.
Eine Ehrung, die 2018, im
Europäischen Kulturerbejahr
ausgerufen von der Europäischen
Kommission, besonders
verpflichtet: Das Gemeinschaftsprojekt
„Frieden.Europa“
bündelt drei unterschiedliche
Vorhaben. Eine Großausstellung
– als erstmaliges Kooperationsprojekt
von fünf
Münsteraner Museen – spürt
dem „Frieden. Von der Antike
bis heute“ nach. Zugleich präsentiert
Münsters Rathaus
eine neue, weitgehend digitale
Aufbereitung der europäischen
Dimension des Erinnerungsortes.
Und mit dem Jugend-Begegnungsprojekt
„Labor Europa“
ist auch der Osnabrücker
Beitrag in Münster präsent.
„Frieden.Europa“ bildet in
Münster zweifellos einen Höhepunkt
des „Friedensjahres“
2018 – aber es steht beileibe
nicht im luftleeren Raum. So
greift Münster bereits seit
2008 mit den Veranstaltungswochen
„1648 – Dialoge zum
Frieden“ die eigene friedenspolitische
Tradition verstärkt
und unter aktuellen Fragestellungen
auf: Zum Programm gehören
eine Schülerakademie,
das Treffen der Religionsgemeinschaften
und hochkarätige
Podiumsdiskussionen. Ein
breites zivilgesellschaftliches
Bündnis veranstaltet jährlich
den Friedenskulturmonat September.
Und alle zwei Jahre verleiht
die Wirtschaftliche Gesellschaft
für Westfalen und Lippe
in Münster den Internationalen
Preis des Westfälischen Friedens
– und zwar in zwei Teilen:
So finden sich unter den Preisträgern
nicht nur prominente
Namen wie Helmut Kohl, Kofi
Annan, Daniel Barenboim, Helmut
Schmidt oder sogar die Besatzung
der Internationalen
Raumstation ISS, sondern jeweils
auch Gruppen junger
Menschen, die sich besonders
aktiv für Frieden und Verständigung
engagieren. In diesem
Jahr sind die baltischen Staaten
als Preisträger ausersehen,
gemeinsam mit der Pfadfinderbewegung.
Und dass der 101. Katholikentag,
der im Mai zehntausende
Engagierte und Prominente
in die Stadt zog, unter dem Thema
„Suche Frieden“ steht –
was könnte besser zu Münster
und seinem Friedensjahr 2018
passen?

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