Wirtschaftskraft_280618

Seite 16 WIRTSCHAFTSKRAFT 01/2018
Verbraucher setzen immer
mehr auf ausgewählte Tropfen
Davon profitiert auch der Haselünner Spirituosenhersteller Heydt
VON SIEGFRID SACHSE
Der Generationswechsel ist
bei vielen Familienunternehmen
ein heikles Thema. Die
meisten Firmenchefs würden es
gerne sehen, wenn die Kinder
die Nachfolge antreten. Tatsache
ist aber, dass weniger als
die Hälfte der Betriebe innerhalb
der Familie übertragen werden.
Oftmals haben Kinder, Enkel
sowie andere Verwandte
ganz andere Berufswünsche
und Vorstellungen als den Einstieg
in das vielfach seit Jahrzehnten
bestehende Familienunternehmen.
Auch in den Bereichen Handel
und Gastronomie mangelt es
verschiedentlich an Nachfolgern
„aus der eigenen Sippe“. Bei
der Haselünner Private Kornbrennerei
H. Heydt, die im Jahr
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Heydt: Hendrik Heydt, 05961-9445-20, hendrik.heydt@heydt.de:
1860 von Henrich Heydt gegründet
wurde, klappte der Stabwechsel
innerhalb der Familie
jedoch reibungslos. Anfang
2008 stieg Hendrik Heydt als
Juniorchef in das Unternehmen
ein, das nunmehr in der fünften
Generation besteht. Der 39jäh-
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rige Diplom-Kaufmann zeichnet
im Betrieb insbesondere für den
Einkauf, Controlling und die Produktentwicklung
verantwortlich.
Sein Vater Hubert Heydt schaue
zwar fast noch jeden Morgen im
Betrieb vorbei, mische sich aber
nicht in das Tagesgeschäft ein,
betont der Juniorchef. Bei wichtigen
Entscheidungen sei der
Rat des Vaters allerdings nach
wie vor gefragt.
Hendrik Heydt, der jüngste von
drei Söhnen, half bereits als
Schüler im elterlichen Betrieb
mit. Seine beiden Brüder hatten
schon früh signalisiert, dass sie
den Traditionsbetrieb nicht
übernehmen wollten.
Der heutige Juniorchef baute
seinen beruflichen Werdegang
gezielt auf die späteren Anforderungen
auf. Nach einer Ausbildung
als Bankkaufmann erfolgte
ein dreijähriges duales Studium
zum Diplom-Kaufmann mit
dem beruflichen Part in einem
Getränkefachgroßhandel. Anschließend
arbeitete er dreieinhalb
Jahre bei der Glashütte in
Düsseldorf.
Hendrik Heydt entschied sich
für den Job in der Spirituosenbranche,
der durch einen harten
Konkurrenzkampf zwischen nationalen
und internationalen
Herstellern gekennzeichnet ist.
Hinzu kommt, dass der Markt
für Spirituosen seit Jahren stagniert
– der Pro-Kopf-Verbrauch
liegt in Deutschland seit einiger
Zeit konstant bei etwa 5,4 Liter.
Bemerkenswert in diesem Zusammenhang:
Die Bundesbürger
trinken nicht mehr Alkohol,
aber dafür immer mehr ausgewählte
Tropfen. Davon profitiert
auch das Haselünner Unternehmen,
das neben dem Korn auch
Getränke auf Wodkabasis, Liköre
und Fruchtbrände herstellt.
In der Verkaufspolitik konzentriert
sich Heydt vor allem auf
zwei Strategien: Neben dem
Massengeschäft mit Produkten
wie dem bekannten Kräuterlikör
HKT setzen auch die Haselünner
zunehmend auf edle Tropfen.
So reift in Eichenfässern
immer wieder ein Korn, der erst
in einigen Jahren verkauft wird.
Das Vertriebsgebiet des Spirituosenherstellers
erstreckt sich
vor allem auf Niedersachsen,
Bremen, Hamburg und das
nördliche Nordrhein-Westfalen.
In Japan ist Heydt mit seinen zur
Zeit 32 Beschäftigten mit
Fruchtlikören erfolgreich. Das
Unternehmen setzt beim Absatz
vor allem auf Supermärkte und
den Fachhandel. Aber auch über
das Internet werden die Produkte
zunehmend vertrieben. Hendrik
Heydt zeigt sich in dieser Hinsicht
von den bisherigen Erfolgen
„positiv überrascht“.
Ziel der Geschäftspolitik ist es,
die konsequente Qualitätsorientierung
fortzusetzen. Dies sei
eine wichtige Voraussetzung bei
den Bemühungen, auch künftig
in dem umkämpften Spirituosenmarkt
bestehen zu können,
betont der Juniorchef. Der Erhalt
der Selbständigkeit hat für
die Emsländer absoluten Vorrang.
Das Unternehmen will
auch künftig nicht um jeden
Preis expandieren. Im Vordergrund
stünde das Ertragsdenken.
www.aquacut-emsland.de
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