Geschäftsbericht 2005 - RECOM GmbH & Co. KG

Geschäftsbericht 2005 

gespag – Für ein gesundes Oberösterreich! 

gespag

Inhalt 

gespag-Leitbild 

Vorwort des Eigentümervertreters 

Vorwort des Aufsichtsratsvorsitzenden 

Vorwort des Vorstandes 

Organigramm 

Krankenhausmanagement 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

MitarbeiterInnen in Entwicklung 

Akademien und Schulen der gespag 

Qualitätsmanagement 

GesundheitsInformatik 

Investitionen 

Facility Management 

Sonderkrankenhäuser 

Steyr – Kirchdorf 

Salzkammergutverbund 

Freistadt – Rohrbach – Schärding 

Finanzteil 

Lagebericht 

Bilanz 

Gewinn-und-Verlust-Rechnung 

Anhang 

Bestätigungsvermerk 

Anlagenspiegel 

Organe der Gesellschaft 

Impressum 

5 

7 

8 

9 

10 

11 

13 

14 

17 

20 

23 

25 

27 

29 

35 

39 

43 

47 

56 

58 

59 

65 

66 

68 

68

Als Kulisse für den Geschäftsbericht 2005 dient die neue Landes- Frauen- und Kinderklinik Linz. Alle abgebildeten Personen sind MitarbeiterInnen, 

SchülerInnen bzw. StudentInnen oder PatientInnen des Krankenhauses. Wir bedanken uns für ihre Bereitschaft dazu!

Dynamik

gespag-Leitbild 

Unsere Aufgabe 

Unser Auftrag 

Der Patient als Partner 

Unsere 

Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter – Garanten 

für den Erfolg 

Unsere Organisation 

Unser Führungsstil 

Unsere Kommunikation 

Unsere Vision 

Als Oö. Gesundheits- und Spitals-AG (gespag) führen und betreiben wir die oberösterreichischen 

Landes-Krankenhäuser, die Ausbildungseinrichtungen und Servicegesellschaften. Der Eigentümer ist 

das Land Oberösterreich. 

Wir arbeiten aktiv an der Gestaltung der Rahmenbedingungen des Gesundheitssystems bei den 

Entscheidungsträgern mit. 

Moderne Aus-, Fort- und Weiterbildungseinrichtungen stellen wesentliche Geschäftsfelder unseres 

Unternehmens dar. 

Unser Handeln orientiert sich am Nutzen für die Gesundheit und Lebensqualität der oö. Bevölkerung. 

Wir bekennen uns zu einer bedürfnis- und qualitätsorientierten medizinischen, pflegerischen und 

regional ausgewogenen Versorgung. 

Als Großunternehmen sind wir uns auch der sozialen und wirtschaftlichen Verantwortung für 

Oberösterreich bewusst. 

Wir arbeiten aktiv mit anderen Gesundheits- und Sozialeinrichtungen zusammen. 

Wir sind uns unserer besonderen Rolle und Verantwortung als führender Anbieter von Gesundheits- 

dienstleistungen in Oberösterreich bewusst. 

Wir achten die Würde des Menschen und stellen ihn in den Mittelpunkt unseres Handelns. Die 

ethischen Werte unserer Kultur fließen in unsere Entscheidungen und unser Handeln ein. 

In unseren Spitälern legen wir auf individuelle Betreuung aller PatientInnen und die Einbindung ihrer 

Angehörigen großen Wert. Wir behandeln sie als Partner. 

Unser hohes Qualitäts- und Leistungsniveau garantieren wir durch bestens qualifizierte und motivierte 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 

Wir anerkennen den persönlichen Einsatz und die Leistungen unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 

Durch Teamarbeit, gegenseitiges Verständnis, Wertschätzung und Vertrauen erreichen wir gemeinsam 

unsere Ziele. 

Die Gesundheit und das Wohl unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind uns ein Anliegen. 

Wir sorgen für eine wirtschaftliche Betriebsführung unter den Aspekten der Nachhaltigkeit und Langfristigkeit. 

Wir gestalten die Behandlungsprozesse patientenorientiert und richten unsere Organisation danach aus. 

Wir handeln nach wissenschaftlichen und anerkannten Methoden und Erkenntnissen. 

Als lernende Organisation verbessern wir kontinuierlich unsere Leistungsfähigkeit. 

Veränderungen sehen wir als wichtige Herausforderung, Veränderungsprozesse werden sorgfältig 

geplant, miteinander offen, integrativ und nachhaltig gestaltet. 

Wir bekennen uns grundsätzlich zu einer dezentralen Führungsstruktur. In strategischen Führungsauf- 

gaben werden zentrale Steuerungsfunktionen wahrgenommen. 

In unserer Organisation stehen Kompetenz und Verantwortung in Einklang. 

Durch einen kooperativen Führungsstil, umfassende Information und offene Kommunikation binden wir 

die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein und fördern die Meinungsbildung. 

Wir identifizieren uns mit den Zielen und Werten unseres Unternehmens. 

Wir bekennen uns zu einer aktiven Öffentlichkeitsarbeit gegenüber Medien, Partnern im Gesundheits- 

system, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, Entscheidungsträgern und der Bevölkerung. 

Wir betreiben Gesundheit mit System.

Zukunft

Vorwort des Eigentümervertreters der gespag 

Xxx 

Gesundheitsversorgung auf hohem Niveau 

„Gesundheit ist nicht alles, aber ohne Gesundheit ist alles nichts“, sagte schon Schopenhauer. 

In Oberösterreich garantiert ein dichtes Netz an medizinischen Einrichtungen, dass den Menschen 

in unserem Land die bestmögliche Behandlung, Betreuung und Pflege zukommt. 

Die Krankenhäuser der Oö. Gesundheits- und Spitals-AG repräsentieren knapp 50 Prozent der oberöster- 

reichischen Spitalslandschaft und versorgen mit knapp 9.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und über 

4.000 Betten die oberösterreichische Bevölkerung. Damit unsere Krankenhäuser auf dem neuesten Stand 

der Medizin sind, werden jährlich mehr als e 200 Millionen investiert. Oberösterreich hat dabei im 

Bundesländervergleich eine Vorreiterrolle eingenommen. In den vergangenen Jahren wurden im Rahmen 

der Spitalsoffensive neue Häuser gebaut. Jetzt wird das medizinische Angebot in den Landes-Kranken- 

häusern Landes-Nervenklinik Wagner-Jauregg, Vöcklabruck, Steyr und Landes- Frauen- und Kinderklinik 

Linz erweitert und der Mitarbeiterstand wird ausgebaut. Umso wichtiger ist die medizinische Ausbildung 

in den Einrichtungen der gespag geworden. 400 zusätzliche Ausbildungsplätze konnten 2005 in den 

Ausbildungseinrichtungen der gespag angeboten werden. 

Damit wird eine flächendeckende, hochwertige medizinische Versorgung auch in Zukunft sichergestellt. 

Ich danke den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihr großes, verantwortungsvolles Engagement und bin 

überzeugt, dass sie die Herausforderungen im oberösterreichischen Gesundheitswesen bestens meistern 

werden. 

Dr. Josef Pühringer 

Landeshauptmann

Vorwort des Vorsitzenden des Aufsichtsrates der gespag 

Das Frühjahr 2005 war bei der Oö. Gesundheits- und Spitals-AG geprägt von der Diskussion, ob das 

gerade erst in Betrieb gegangene Landes-Krankenhaus Vöcklabruck ungeachtet des Investitionsvolumens 

von mehr als € 350 Mio. in der Lage ist, die gesetzten Erwartungen zu erfüllen. Leider haben die 

Medienberichterstattungen die Diskussion und ordentliche Aufbereitung der Themenstellungen in Zu- 

sammenhang mit der Übersiedlung in dieses neue Schwerpunktkrankenhaus sehr erschwert. Dessen 

ungeachtet konnte durch die beigezogenen Experten doch dokumentiert werden, dass sowohl hinsichtlich 

der Rahmenbedingungen als auch hinsichtlich der Leistungen das Landes-Krankenhaus Vöcklabruck die 

gesetzten Erwartungen erfüllt, wobei allerdings Optimierungsmaßnahmen erforderlich sein werden, um 

die Umstellungsaufgaben noch besser zu bewältigen. 

Der Aufsichtsrat hatte auch in grundsätzlicher Hinsicht zu entscheiden, ob und inwieweit Kooperationen 

im sogenannten extramuralen Bereich Vorteile für die gespag bringen können. In Zusammenhang mit 

dem Projekt MR-Institut auf dem Areal des LKH Gmunden wurden die vielfältigen sich daraus ergebenden 

Aspekte diskutiert und letztlich beschlossen, diese Kooperation umzusetzen. Der Aufsichtsrat hofft, dass 

anhand dieses Musterbeispiels auch in Zukunft die sich daraus ergebenden Potenziale für alle Beteiligten 

noch besser eingesetzt werden können, um dem gesetzlichen Versorgungsauftrag einerseits mit noch 

besserer Qualität entsprechen zu können und andererseits auch die dringend notwendige wirtschaftliche 

Optimierung realisieren zu können. 

Dass in Zusammenhang mit der Umsetzung der Ergebnisse des Prozesses der Spitalsreformkommission an 

alle Beteiligten, insbesondere an die Führung der gespag, besonders hohe Maßstäbe angelegt werden, 

zeigt sich auch an der Bestellung des Vorstandes: Aus einer Vielzahl hervorragend qualifizierter Bewerber 

wurde die Führung des Unternehmens wiederum an das bisherige Vorstandsteam übertragen, allerdings 

mit einer kürzeren Bestellungsdauer, um auch hier zu dokumentieren, dass eine kurzfristige Umsetzung der 

gesetzten Ziele verlangt wird. 

Im Namen des gesamten Aufsichtsrates gilt mein Dank unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die 

durch ihren außerordentlichen Einsatz dafür Sorge tragen, dass die gespag einen hervorragenden Ruf 

genießt. 

Dr. Franz Mittendorfer

Vorwort des Vorstandes der gespag 

Das abgelaufene Geschäftsjahr 2005 ist einerseits ein Zeichen des konsensual abgeschlossenen 

Prozesses der Entwicklung einer oberösterreichischen Spitalsreform und andererseits durch ein weiteres 

Wachstum in der Versorgung der Patientinnen und Patienten sowohl im stationären als auch im ambu- 

lanten Bereich gekennzeichnet. 

Die Investitionen in eine qualitative und strukturelle Verbesserung der gespag-Krankenhäuser konnten fort- 

gesetzt werden. Im Geschäftsjahr 2006 wird mit der Eröffnung der Landes- Frauen- und Kinderklinik sowie 

des Neubaues des Landes-Krankenhauses Steyr die Investitionstätigkeit einen Höhepunkt finden. 

Die gespag hat als größter Anbieter von Krankenhausleistungen in Oberösterreich den Veränderungs- 

prozess maßgeblich mitbestimmt. Unter Einbeziehung von Belegschaftsvertretungen und Kollegialen 

Führungen konnten gestaltende Impulse gesetzt werden. Kompetenz und Engagement der Mitarbeite- 

rinnen und Mitarbeiter sind hauptverantwortlich für diese Ergebnisse; ihnen ist in erster Linie zu danken. 

Wir verbinden mit diesem Dank die Erwartung, dass dieses Engagement, dass dieser Einsatz und dass 

diese Kompetenz auch in der Zukunft für das Unternehmen gespag zur Verfügung stehen werden. Die 

Ergebnisse der im Jahr 2005 durchgeführten Mitarbeiterbefragung haben uns in vielen Bereichen und an 

zahlreichen Standorten des Unternehmens hohe Mitarbeiterzufriedenheit gezeigt, allerdings auch Potenzial 

für Verbesserungen ergeben. 

Der Vorstand hat daher im Jahr 2005 ein besonderes Augenmerk auf das Thema Information und 

Kommunikation mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gelegt und wird durch Aktivitäten und Initiativen 

dieses Thema im Jahr 2006 weiterbearbeiten. Der Aufsichtsrat hat am Ende des Geschäftsjahres 2005 

den Vorstand in seiner Funktion bis 2008 wiederbestätigt. Dies ist für uns Aufforderung und Ansporn, das 

in uns gesetzte Vertrauen in der Führung des Unternehmens umzusetzen und mit großer Tatkraft und Energie 

die begonnenen Projekte zur Verbesserung der Leistungs- und Angebotsstruktur zu verwirklichen. 

Der Vorstand 

Dr. Maximilian Koblmüller Dr. Harald Geck

10 

Organigramm 

Mag. 

Karl Lehner 

Kaufmännische 

Direktion 

MMag. Harald Mairhofer 

Interne Revision 

Mag. Rainer 

Moshammer 

Direktion 

Facility 

Management 

gespag 

OÖ. GESUNDHEITS- UND SPITALS-AG 

Dr. Maximilian Koblmüller 

Vorstand Finanzen / Technik 

Johannes 

Bretbacher 

Gesundheits- 

Informatik 

Dr. Harald Geck 

Vorstand Personal / Recht 

Dr. 

Günter Jakobi 

Recht & 

Strategie 

Mag. Jutta König 

Public Relations / Kommunikation 

Dr. Heinrich 

Birner 

Personaldirektion 

Dr. Ingrid 

Federl 

Qualitätsmanagement

Krankenhausmanagement 

Landes- Frauen- und 

Kinderklinik Linz 

Landes-Nervenkllinik 

Wagner-Jauregg 

Psychiatrische Klinik 

Wels 

Landes-Krankenhaus 

Steyr 


Kirchdorf 


Vöcklabruck 


Bad Ischl 


Gmunden 


Freistadt 


Rohrbach 


Schärding 

Ärztlicher Direktor Prim. Univ.-Prof. Dr. Klaus Schmitt 

Kaufmännischer Direktor Franz Pusch 

Pflegedirektorin Klara Dienstl 

Ärztlicher Direktor Prim. Univ.-Doz. Dr. Werner Schöny 

Kaufmännischer Direktor Harald Knoll 

Pflegedirektorin Gertraud Fribl 

Ärztlicher Direktor Prim. Dr. Elmar Windhager 

interim. Kaufmännischer Direktor Rudolf Mittendorfer 

Pflegedirektor Wolfgang Klinger 

Ärztlicher Direktor Prim. Dr. Josef Feichtinger 

Kaufmännischer Direktor Mag. Heinz Kosma 

Pflegedirektorin Walpurga Auinger 

Ärztlicher Direktor Prim. Dr. Florian Marberger 

Kaufmännischer Direktor Friedrich Winter 

Pflegedirektor Horst Konrad 

interim. Ärztlicher Direktor Prim. Dr. Friedrich Kroath 

Kaufmännischer Direktor Alois Duftschmid 

Pflegedirektorin Sylvia Malirsch 

Ärztlicher Direktor Prim. Dr. Franz Thalhammer 

Kaufmännischer Direktor Georg Stögner 

Pflegedirektorin Danusa Neuhauser 

Ärztlicher Direktor Prim. Dr. Johann Ecker 

Kaufmännischer Direktor Johann Baumgartinger 

Pflegedirektorin Hermine Halbig 

Ärztlicher Direktor Prim. Prof. Dr. Josef Hofer 

Kaufmännischer Direktor Rudolf Wagner 

Pflegedirektorin Christine Pachl 

Ärztlicher Direktor Prim. Dr. Peter Stumpner 

Kaufmännischer Direktor Josef Radler 

Pflegedirektor Franz Kepplinger 

Ärztlicher Direktor Prim. Dr. Ekkehard Oberhammer 

Kaufmännischer Direktor Thomas Diebetsberger 

Pflegedirektorin Franziska Schwendinger 

11

1 

Kompetenz

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

8.880 MitarbeiterInnen 

kümmern sich in 

der gespag um die 

Gesundheitsversorgung 

in Oberösterreich 

Die Zahl der korrigierten Beschäftigten (= Vollzeitmitarbeiteräquivalent) ist von 2004 auf 2005 von 7.562 

auf 7.694 um 132 gestiegen. Im Jahresdurchschnitt waren 1.157 Ärztinnen/Ärzte und sonstiges akade- 

misches Personal, 3.568 Pflegefach- und Pflegehilfskräfte, 744 medizinisch-technische Mitarbeite- 

rinnen/Mitarbeiter und Hebammen, 2.149 Mitarbeiterinnen/Mitarbeiter in der Verwaltung bzw. beim 

Betriebspersonal und 76 Bedienstete in anderen Bereichen beschäftigt. 

Die Zahl der tatsächlich Beschäftigten (= Kopfzahl) ist von 2004 auf 2005 von 8.711 auf 8.888 

gestiegen. 

Entwicklung der MitarbeiterInnen nach Berufsgruppen 2003–2005 

2003 

2004 2005 

1.140 4.154 805 2.412 80 1.182 4.175 871 2.401 82 1.239 4.235 904 2.420 90 

Ärzte MTD Pflege (inkl. PH) Verwaltungs- und Betriebspersonal Sonstige 

Urlaubs- und Zeitguthaben: 

Mit den im Jahr 2005 fortgeführten Maßnahmen wie Erweiterung des Beschäftigtenstandes, temporäre 

Beschäftigung zusätzlicher Arbeitskräfte und dem Schließen von Zielvereinbarungen konnten die Urlaubs- 

und Zeitguthaben neuerlich gesenkt werden, hier ergab sich ein Rückgang von insgesamt 2,1 Prozent 

zum Vorjahr. 

Urlaubs- und Zeitguthaben in 1.000 

2002 2003 2004 2005 

1.550 

–5,5 % 

1.480 

–4,6 % 

1.390 

–2,1 % 

1.370 

1

1 

MitarbeiterInnen in Entwicklung 

Knapp e 2 Mio. 

fließen jährlich in die 

Höherqualifizierung 

der MitarbeiterInnen 

Personalentwicklung 2005 

Insgesamt wurden im Jahr 2005 in der gespag-Gruppe über 219.620 Stunden von den MitarbeiterInnen 

für Fort- und Weiterbildungen aufgewendet. 

Exakt 15.422 MitarbeiterInnen, um 2.648 MitarbeiterInnen mehr als im Vorjahr, haben an Seminaren und 

Workshops im Umfang von rund 219.620 Stunden teilgenommen. Durch den Besuch der zahlreichen 

Bildungsveranstaltungen haben die MitarbeiterInnen der Oö. Gesundheits- und Spitals-AG bewiesen, dass 

sie ein außerordentlich hohes Maß an Fortbildungsinteresse und -engagement auszeichnet und sie laufend 

bereit sind, ihre fachlichen und persönlichen Qualifikationen zu steigern. 

Die Oö. Gesundheits- und Spitals-AG investierte im Jahr 2005 in die Förderung der fachlichen und per- 

sönlichen Qualifikationen der MitarbeiterInnen und somit in die Erhaltung und Verbesserung der Qualität 

in den oberösterreichischen Landes-Krankenhäusern über E 1.928.670 ohne Einrechnung ausgefallener 

Arbeitszeiten und anteiliger Verwaltungskosten. Dass der Weiterentwicklung unserer MitarbeiterInnen eine 

immer größer werdende Bedeutung zukommt, zeigt die Entwicklung der Teilnehmeranzahl und der Fort- 

bildungskosten im Jahresvergleich: 

TeilnehmerInnen an Fortbildungen 

2003–2005 

Fortbildungsstunden 


Fortbildungskosten 


11.819 12.774 15.422 196.421 224.377 219.626 1.363.267 1.705.965 1.928.698 

2003 2004 2005

121 Beratungsprozesse 

und 734 Coaching- 

bzw. Supervisions- 

sitzungen wurden in 

Anspruch genommen 

Die Beratungsangebote Coaching, Supervision und berufsbezogene 

Krisenintervention erfreuen sich einer hohen Nachfrage. 

Immer mehr MitarbeiterInnen aus allen Berufsgruppen nehmen seit dem Jahr 2000 diese Beratungsan- 

gebote in Anspruch. Im Kalenderjahr 2005 wurden in allen 11 Landes-Krankenhäusern insgesamt 121 

Beratungsprozesse in Anspruch genommen. Im Rahmen dieser Prozesse wurden 734 Coaching- bzw. 

Supervisionssitzungen (1.362 Einheiten à 50 Minuten) durchgeführt. Es zeichnet sich eine vermehrte 

Inanspruchnahme von Beratungsprozessen mit kürzerer Dauer ab. 

Beratungsprozesse 

Einheiten 

9 74 76 109 96 121 

52 871 1.203 1.549 1.432 1.362 

2000 2001 2002 2003 2004 2005 

Die Beratungsangebote „Teamentwicklung“ und „Mediation“ wurden 

neu eingeführt. 

Um auf die Bedürfnisse unserer MitarbeiterInnen besser eingehen zu können, wurde das Beratungs- 

angebot um zwei neue Instrumente, „Teamentwicklung“ und „Mediation“, erweitert. Bei Veränderungs- 

prozessen wie Zusammenlegung von Abteilungen und Teams können Führungskräfte sich externe Unter- 

stützung im Rahmen des Beratungsinstrumentes „Teamentwicklung“ holen, was von den Krankenhäusern 

zahlreich in Anspruch genommen wird. 

1

1 

Wissen


Akademien 

Hebammenakademie 

Akademie für Ergotherapie 

Akademie für den med.-tech. 

Laboratoriumsdienst 

Akademie für den 

physiotherapeutischen Dienst 

Akademie für den 

radiologisch-technischen Dienst 

Schulen 

für allgemeine Gesundheits- 

und Krankenpflege 

Schule für Kinder- und 

Jugendlichenpflege 

Schule für psychiatrische 

Gesundheits- und Krankenpflege 

Gemeinsame Führung 

Ausbilden mit System. 



Landes-Nervenklinik 


LKH Steyr 

LKH Steyr 

LKH Steyr 

LKH Vöcklabruck 

LKH Bad Ischl 

LKH Freistadt 

LKH Gmunden 

LKH Kirchdorf 

LKH Rohrbach 

LKH Steyr 

LKH Vöcklabruck 



Landes-Nervenklinik 


Med.-wiss. Leitung Prim. Univ.-Doz. Dr. Gernot Tews 

Direktion Dipl.-Hebamme Anna Zanko 

Med.-wiss. Leitung Prim. Univ.-Doz. Dr. Werner Schöny 

interim. Direktion ETA Eva Hagmair 

Med.-wiss. Leitung Univ.-Doz. Dr. Gabriele Halwachs-Baumann 

Direktion Dipl.-MTA Elisabeth Rosenberger 

Med.-wiss. Leitung Prim. Dr. Haymo Brühne 

Direktion Dipl.-PT Elisabeth Eckerstorfer 

Med.-wiss. Leitung Prim. Dr. Harald Sandmayr 

Direktion Dipl.-RTA Wolfgang Baihuber 

Med.-wiss. Leitung Prim. Univ.-Doz. DI Dr. Karl Hittmair 

Direktion Dipl.-RTA Monika Voitl, MAS 

Med.-wiss. Leitung Prim. Dr. Norbert Stadlmayr 

Direktion DGKS Stefanija Baier 

Med.-wiss. Leitung Prim. Prof. Dr. Josef Friedrich Hofer 

Direktion DGKS Anna Friederike Kautz 

Med.-wiss. Leitung Prim. Dr. Ekkehard Lindner 

Direktion DGKS Dagmar Einschwanger 

Med.-wiss. Leitung Prim. Dr. Jörg Schmidl 

Direktion DGKS Heide Maria Jackel 

Med.-wiss. Leitung Prim. Dr. Martin Oertl 

Direktion DGKS Ida-Christine Schwarzmann 

Med.-wiss. Leitung Prim. Dr. Josef Feichtinger 

Direktion DGKS Theresia Langegger 

Med.-wiss. Leitung Prim. Dr. Lothar Schiller 

Direktion DGKS Josefa Brenner, MAS 

Med.-wiss. Leitung Prim. Univ.-Prof. Dr. Klaus Schmitt 

Direktion DKKS Martha Böhm 

Med.-wiss. Leitung Prim. Univ.-Doz. Dr. Werner Schöny 

Direktion DGKP Gerhart Bock 

MMag. Bettina Schneebauer / Mag. Eva Siegrist-Moser 

1

1 


Sechs Akademien 

und neun Schulen 

bilden aus 

Ständig steigende 

AbsolventInnenzahlen 

Ausbilden mit System. 

Um auch in Zukunft hoch qualifizierte MitarbeiterInnen in allen Bereichen des Krankenhauses zur Ver- 

fügung stellen zu können, kommt der Ausbildung innerhalb der gespag-Gruppe eine große Bedeutung zu. 

An sechs Akademien und neun Schulen werden hoch qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für alle 

Bereiche des Krankenhauses ausgebildet. Das reicht von der klassischen Ausbildung zur/zum diplomierten 

Gesundheits- und Krankenschwester oder -pfleger über die Ausbildung in der Kinder- und Jugendlichen- 

pflege bis zur psychiatrischen Gesundheits- und Krankenpflegeausbildung. In den medizinisch-technischen 

Bereichen werden PhysiotherapeutInnen, ErgotherapeutInnen, RadiologietechnologInnen und biomedizi- 

nische AnalytikerInnen ausgebildet. Weiters wird die Ausbildung zur Hebamme angeboten. 

Die steigenden Anforderungen in unseren Arbeitsfeldern machen ein adäquates Wissen und Können 

unserer MitarbeiterInnen unabdinglich, weshalb wir bestrebt sind, den Ausbildungsstand hochzuhalten und 

ihn an neue Anforderungen anzupassen. Die Entwicklung zu eigenverantwortlich handelnden Personen 

wird gefördert und unterstützt. 

AbsolventInnen der Schulen (inkl. PflegehelferInnen und Sonderausbildungen) 

2003 2004 2005 

188 80 42 310 178 85 77 340 190 114 65 369 

DGKS/DGKP PflegehelferIn Sonderausbildungen 

Summe 

AbsolventInnen der Akademien 

2003 2004 2005 

39 

18 17 0 20 0 94 39 13 14 16 19 0 101 39 17 0 0 18 0 74 

Physio Steyr MTA Steyr RTA Steyr RTA VB Ergo Hebam. Summe

gespag- 

Schulkooperation 

Als der mit Abstand größte Ausbildner für Gesundheitsberufe in Oberösterreich bildet die gespag 1.470 

SpezialistInnen im Bereich der pflegerischen und medizinisch-technischen Berufe aus. 

Um dem allgemeinen Nachwuchsmangel in den pflegerischen und medizinisch-technischen Berufen 

entgegenzuwirken, steigert die gespag laufend ihre Ausbildungskapazitäten und setzt 2005 gezielt einen 

Schwerpunkt bei der Nachwuchssuche. 

Im Schuljahr 2004/2005 wurde von der gespag unter dem Motto „Mission 2004/2005 – das Maß 

aller Dinge: Gesundheit – was ist sie uns wert?“ ein Wettbewerb für mittlere und höher bildende Schulen 

initiiert. Viele Schulen haben diese Herausforderung angenommen und aus den zahlreichen Projektein- 

sendungen wurden drei Schulprojekte im Rahmen einer Schlussveranstaltung prämiert und vorgestellt. 

Diese erfolgreiche Kooperation wird auch 2006 fortgesetzt. 

Im Zuge der Lehrlingsoffensive des Landes Oberösterreich initiierte die gespag ein auf neun Monate 

ausgelegtes Berufsfindungspraktikum für Gesundheits- und Sozialberufe mit dem Ziel, Jugendlichen einen 

Einblick in die verschiedenen Gesundheits- und Sozialberufe zu vermitteln. 

1

0 


Vier QM-Regional- 

managerinnen für die 

gespag-Krankenhäuser 

Entwicklung eines 

Handbuches für 

Projektmanagement 

Qualität. Mit System. 

Auch das Jahr 2005 stand für das Qualitätsmanagement unter dem Motto 

„Unterstützung der MitarbeiterInnen mit den Methoden des Qualitätsmanagements“. 

Die vier regionalen Qualitätsmanagerinnen nehmen ihre Funktion als Stabsstelle der Kollegialen Führung 

zum Thema QM wahr, indem sie in Fragen des Einsatzes des richtigen QM-Instruments beratend zur 

Verfügung stehen. Sie begleiten aber auch bei Projekten mit ihrem Wissen als zertifizierte Qualitäts- 

managerinnen. Sie unterstützen die Häuser bei der Planung von notwendigen QM-Maßnahmen, wie zum 

Beispiel bei gesetzlichen Auflagen oder bei Empfehlungen durch die sanitäre Aufsicht. 

Unsere Aktivitäten sind nach den Forderungen des Qualitätsgesetzes auf Patientenorientierung, Transpa- 

renz, Effektivität und Effizienz ausgerichtet. 

Die fortlaufende Begleitung bei ISO-Zertifizierungen in den Bereichen Labor, Pathologie und Nuklear- 

medizin sowie die Erhaltung bzw. laufende Weiterentwicklung der Qualität nach dem EFQM-Modell 

(European Foundation of Quality Management) sehen wir als unsere Basisaufgaben. 

Das Netzwerk für Fachkommissionen, QSK-Leiter und beauftragte ÄrztInnen (QIP, ABS, Hygiene, mpa) 

stellt eine wichtige Kommunikationsplattform für Unternehmensleitung und Krankenhäuser dar. 

Die QM Intranet Homepage wurde neu gestaltet und gibt jetzt einen guten Überblick über QM-Systeme 

und -Instrumente, aber auch über laufende und abgeschlossene Projekte in den einzelnen Häusern und 

unternehmensweit. 

Für ein einheitliches Verständnis von Projektmanagement im Kernleistungsbereich wurde ein Handbuch 

erstellt, das umfassend, aber auch checklistenartig die wichtigsten Informationen zur Abwicklung von 

Projekten enthält. Auch die Projektmanagement-Unterrichtstätigkeit für die verschiedenen Bereiche des 

Unternehmens wird danach abgewickelt. 

Der erste Schritt in Richtung standardisiertes Prozessmanagement wurde getan, indem im Bereich der 

Unternehmensleitung wesentliche Prozesse niedergeschrieben wurden und ein Handbuch für Prozess- 

management erarbeitet wurde. 

Die standardisierte Darstellung und Offenlegung von Prozessen wird ein Meilenstein zu mehr Transparenz 

im Unternehmen sein.

gespag-Hygiene- 

konzept und ein 

klinischer Pfad für 

Mammatherapie 

wurden entwickelt 

Ein gespag-weites Konzept für die Hygiene wurde erstellt und der erste gespag-weit gültige klinische Pfad 

„Mammadiagnostik und -therapie“ wurde von einem Fachexpertenteam aus unseren Häusern erarbeitet. 

Im Zusammenhang mit diesen beiden Projekten wurde auch der Umgang mit bzw. die Definition von 

Standards, Leitlinien, Standard Operation Procedures und klinischen Pfaden im Unternehmen abgestimmt. 

Das Projekt „Pflegevisite“ konnte erfolgreich abgeschlossen werden, indem die Begriffsdefinitionen im 

Pflegeprozess innerhalb des Unternehmens fixiert wurden und ein Mindeststandard für die Pflegevisite in 

unseren Häusern festgelegt wurde. 

Die Informationsmappe für neu eintretende TurnusärztInnen wurde in den Häusern eingeführt; die Erar- 

beitung eines Konzeptes für eine gemeinsame medizinisch-pflegerische Dokumentation wurde begonnen 

und zwei Pilothäuser nehmen am trägerübergreifenden Projekt „Integrierte Versorgung bei Schlaganfall in 

Oberösterreich“ teil. 

Nach dieser Phase der Entwicklung von Konzepten ist unsere Schwerpunktsetzung für das nächste Jahr 

die Unterstützung der Häuser bei der Planung und Umsetzung von im Unternehmen und jeweiligen Haus 

freigegebenen Konzepten. 

Prozesslandkarte für Krankenhäuser 

Managementprozesse (Beispiele) 

Strateg. 

Planung 

Kernprozesse (Beispiele) 

Patient 

Supportprozesse (Beispiele) 

Rechnungswesen 

Logistik 

Budgetplanung 

Controlling 

Patientenaufnahme 

(inkl. Anamnese, 

Status, Zielplanung) 

Personaladministration 

Instandhaltung, Wartung, 

Reparatur, Gebäudeaufsicht 

Personalmanagement 

Diagnostik 

Patientenadministration 


Behandlung 

(medizinisch und 

pflegerisch) 

PR und 

Kommunikation 

Wissensmanagement 

Einkauf und 

Beschaffung 

IT 

Krisenmanagement 

Patientenentlassung 

(ink. Zielüberprüfung) 

Reinigung 

Behörden- 

verfahren 

Kundenmanagement 

(Patienten, 

Zuweiser etc.) 

Zufriedener 

Patient 

Produktion 

(z.B. Küche) 

Dokumentenlenkung 

1

Fortschritt 

Zunahme Speicherbedarf für neuen CT in Bad Ischl 

MB 

7.363 

2.808 

23.439 

20.875 

Exams Jahr Monat MB pro exam 

386 2005 07 19 

210 2005 08 13 

560 2005 09 41 

374 2005 10 55 

21.445 384 2005 11 55 

Inbetriebnahme neuer 16-Zeiler-CT Sommer 2005!

GesundheitsInformatik 

Stetig steigender 

Speicherbedarf 

Vernetzte Tele- 

kommunikations- 

anlagen 

Rund um die 

Anwenderprogramme 

Großprojekt SAP 

Informatik. Mit System. 

Auch das dritte Jahr des Bestehens der GesundheitsInformatik als eigenständiger Servicebereich der 

gespag war von vielfältigen Neuerungen und Projekten gekennzeichnet. Die Aufrechterhaltung eines 

stabilen Betriebes der technischen Komponenten und Anwenderprogramme bei einer extrem hohen 

Anzahl an Veränderungen und Neuerungen ist uns zugleich Motivation und Auftrag. 

Durch den sukzessiven Austausch der radiologischen Modalitäten, insbesondere von CTs (siehe neben- 

stehenden Kasten) und MRs, steigt der Speicherbedarf unserer Langzeitarchive um mindestens das 2,5- 

bis 3,5-Fache an. Beispielsweise steigerte das LKH Vöcklabruck sein Datenvolumen im PACS-Langzeit- 

archiv im Jahr 2005 um ca. 50 Prozent der bis dahin (für 6 Jahre) gespeicherten Menge. 

Die Intensivierung der Nutzung unseres klinischen Informationssystems MPA brachte uns an technologische 

Grenzen, was eine Konsolidierungsphase bzw. einen mehrmonatigen Stopp für neue Umsetzungen zur 

Folge hatte. Nach ersten Verbesserungen an der Basistechnologie konnte dieser Projektstopp mit Mitte 2005 

aufgehoben werden. Die technologische „Generalsanierung“ wird allerdings noch Jahre in Anspruch nehmen. 

Im Laufe des Jahres 2005 wurden alle Stationen der gespag erstmals bzw. nochmals hinsichtlich einer 

möglichen Funk-Topologie vermessen. 2006 werden in allen stationären Bereichen Funknetze zur Unter- 

stützung der Dokumentation am Patienten in Betrieb genommen. 

Die gespag ist nun durchgehend unter der Nummer 050 554 erreichbar. Die letzten Standorte wurden 

mit den neuen Telefonanlagen in Betrieb genommen und die Telefonanlagen intern untereinander vernetzt. 

Dies hat nicht nur zur Folge, dass Gespräche zwischen den Krankenhausstandorten ohne Telefongebühren 

geführt werden können, sondern auch, dass bei Ausfall der Telekom-Leitungen in einer Region das 

betroffene Krankenhaus über das interne Netz und einen anderen Standort weitertelefonieren kann. 

Mit der Pflegeplanung und -dokumentation GriPS der Fa. Recom arbeiten nun schon ca. 2.300 

Kolleginnen und Kollegen. Neben der weiteren Verbreitung lag 2005 der Schwerpunkt auf der Pflege- 

fachsprache ENP und dem Pilotprojekt LEP im LKH Kirchdorf. 

Das Dienstplanprogramm onduty wurde 2005 auch auf die Berufsgruppe der ÄrztInnen ausgedehnt. Die 

Komplexität und Regelungsvielfalt im Bereich der Zeitplanung und -bewertung stellen für alle Beteiligten 

eine besondere Herausforderung dar. 

Das 2004 erstmals in der Landes-Nervenklink Wagner-Jauregg eingeführte Patiententransportlogistik- 

system hermskim wurde nun auch im LKH Vöcklabruck in Betrieb genommen. Weitere Schwerpunkte lagen 

auf der Unterstützung der e-card bei der Patientenaufnahme und der Pilotierung eines „Quick Check-in“- 

Schalters für den ambulanten Bereich am LKH Freistadt. 

Der erfolgreichen Inbetriebnahme der betriebswirtschaftlichen und Logistikprogramme folgte die Vorbe- 

reitung für die Inbetriebnahme der Patientenverrechnungssysteme im Jahr 2006. Parallel wurden auch 

die Geschäftsprozesse im Personalbereich erhoben, harmonisiert und teilweise neu ausgerichtet. Nach 

dem Abschluss der Schnittstellendefinition zur Lohnverrechnung beim Land Oberösterreich wird 2006 die 

künftige Organisation abgenommen und eine Inbetriebnahme ab 2007 vorbereitet.

Vertrauen

Investitionen 

Jährlich werden knapp 

e 100 Mio. in die 

gespag-Krankenhäuser 

investiert 

Beim Ausbauprojekt des Landes-Krankenhauses Steyr konnte der neue Bauteil für die Psychiatrie termin- 

gerecht fertig gestellt werden. Mit Beginn des 2. Quartals 2005 konnte somit diese neue Einrichtung 

beim LKH Steyr in Betrieb genommen werden. 

Die letzten beiden neuen Bauteile dieses Projektes werden Mitte 2006 in Betrieb genommen. 

Am Landes-Krankenhaus Vöcklabruck konnte der Zubau für die Palliativstation 2005 fertig gestellt und 

Anfang 2006 in Betrieb genommen werden. Der weitere Ausbau des Behandlungsangebotes dieses 

Schwerpunktkrankenhauses um Strahlentherapie und Nuklearmedizin konnte mit dem Spatenstich im März 

2006 begonnen werden. 

Die neue Landes- Frauen- und Kinderklinik steht als Zusammenschluss von Kinderklinik und Frauenklinik 

allen oberösterreichischen Frauen als modernes Kompetenzzentrum für Gynäkologie und Geburtshilfe 

offen und gewährleistet die optimale Versorgung der Kinder. Der Neubau wurde im April 2006 in Betrieb 

genommen. 

Nach Abschluss des Ausbaues der Landes-Nervenklinik Wagner-Jauregg Linz steht die langfristige 

Generalsanierung des historischen Altbaues inklusive Zubauten auf dem Investitionsprogramm. Damit soll 

die vorhandene Bausubstanz an die Bedürfnisse einer modernen Patientenbetreuung angepasst werden. 

Das Jahr 2005 stand im Zeichen der grundsätzlichen Bewilligungen insbesondere für die 1. Etappe 

(Psychiatrie Mühlviertel), deren Umsetzung im August begonnen wurde. 

Am Landes-Krankenhaus Schärding wurde das Parkdeck inkl. Hubschrauberlandeplatz fertig gestellt und 

konnte seiner Bestimmung übergeben werden. Die Masterplanung, welche die Bereiche der Altbauten wie 

Bettentrakt und Verwaltungsgebäude umfasst, wurde nach den Vorgaben der Spitalsreform überarbeitet 

und die Planungsarbeiten ausgeschrieben. 

Am Landes-Krankenhaus Bad Ischl wurde die 1. Bauetappe des Zentraltraktes Nord, welche die 

Bereiche Radiologie, Kreißzimmer, Eingangsbereich, Buffet und neue Rettungszufahrt umfasst, fertig gestellt 

und eröffnet. Für die 2. Bauetappe konnten die Ausbauarbeiten begonnen werden. Die Einreichplanung 

für die Akut-Geriatrie wurde abgeschlossen. 

Am Landes-Krankenhaus Gmunden wurde mit der Generalsanierung des OP-Bereiches begonnen und die 

Rohbauarbeiten der 1. Bauetappe abgeschlossen. Der Architektenwettbewerb für die Zu- und Umbauten 

wurde durchgeführt und die Vorentwurfsplanung konnte abgeschlossen werden. 

Am Landes-Krankenhaus Rohrbach wurde mit der Errichtung eines zweigeschoßigen Anbaus, in dem u.a. 

OPs, die Sterilisation, die Dialyse und das Labor untergebracht sein werden, begonnen. Im Rahmen des 

gegenständlichen Projektes werden auch der Ambulanz- und Radiologiebereich sowie die Betten- 

station der Chirurgie und Unfallchirurgie im Altbestand generalsaniert und eine akutgeriatrische Station 

als Gebäudeaufstockung neu errichtet. Die bestehende Küche wird adaptiert. 

Am Landes-Krankenhaus Freistadt erfolgte am 8. November 2005 der Spatenstich, Mitte November 

wurde mit den Arbeiten begonnen. Das Projekt sieht umfassende Ausbau- und Adaptierungsarbeiten des 

Hauses vor. Zusätzlich werden eine Tagesklinik und eine Ambulanz für Psychiatrie errichtet sowie ein 

Zubau für eine Zentralsterilisation in die weitere Planung aufgenommen. 

Am Landes-Krankenhaus Kirchdorf laufen dzt. auf Basis des neu erstellten Masterplanes die Planungs- 

arbeiten für eine umfassende bauliche Adaption. Der Baubeginn ist für das Jahr 2007 vorgesehen.

Genuss


Neustrukturierung 

der Geschäftsbereiche 

Technik, FM, Einkauf 

Schwerpunkte im 

Bereich Standards 

in der Medizin- und 

Haustechnik und in der 

Projektbegleitung 

Mit 1. Dezember 2005 wurden in der Unternehmensleitung die früheren Geschäftsbereiche Technik, 

Facility Management, Einkauf und Beschaffungslogistik in der neuen Direktion Facility Management 

vereint. Mit dieser Neuorganisation und Zusammenführung der früher getrennten Bereiche sollen Synergien 

genutzt, Abläufe gestrafft und notwendige Abstimmungen erleichtert werden. 

Mit der neuen Struktur in der gespag-Unternehmensleitung kann noch gezielter auf die Aufbau- und Ablauf- 

prozesse der einzelnen Spitäler Bedacht genommen werden und es wird noch besser möglich, Ansprech- 

partner und Spezialisten für die Teilbereiche Bau, Technik, Beschaffungsmanagement und Betriebs- 

management anzubieten. 

Ein inhaltlicher Schwerpunkt der neuen Direktion ist im Baumanagement die Fortsetzung der kompetenten 

Betreuung und Abwicklung wichtiger Bauvorhaben aus Bauherrensicht. Hinzuweisen ist darauf, dass 

neben den bereits beinahe abgeschlossenen Bauvorhaben der neuen Landes- Frauen- und Kinderklinik 

und am Landes-Krankenhaus Steyr an allen Standorten bauliche Erweiterungsmaßnahmen vorgenommen 

werden. An den Landes-Spitälern Gmunden, Rohrbach, Freistadt, Schärding, Kirchdorf und Bad Ischl 

sind Baumaßnahmen in Planung oder Abwicklung. Mit dem Umbau des historischen Altbestandes an 

der Landes-Nervenklinik Wagner-Jauregg und der Durchführung zusätzlicher baulicher Maßnahmen am 

Landes-Krankenhaus Vöcklabruck im Bereich Strahlentherapie und Palliativmedizin werden 2006 bauliche 

Aktivitäten gesetzt. 

Im Bereich der Medizin- und Haustechnik werden die mit den baulichen Maßnahmen verbundenen 

technischen Projekte betreut, wobei der Fokus auf die Vorgabe entsprechender Standards in Medizin- 

und Haustechnik und Projektbegleitung aus Bauherrensicht gelegt wird. Weiters ist die Ausarbeitung 

strategischer Konzernkonzepte für diese Bereiche geplant, um noch besser eine abgestimmte Zielsetzung 

in diesen sehr dynamischen Geschäftsfeldern zu erreichen. Zu den Kernaufgaben der Medizintechnik 

gehört auch die fachlich fundierte Unterstützung von Investitionsplanungen und -entscheidungen auf der 

Basis laufender Marktbeobachtung und der Auswertung von Erfahrungen aus Betrieb und Nutzung, 

weiters die Durchführung von Machbarkeitsuntersuchungen, die Bewertung neuer Methoden, die regel- 

mäßige Abstimmung mit der GesundheitsInformatik, dem Einkauf und dem Technischen Sicherheits- 

beauftragten (TSB) sowie die fachliche Unterstützung der Medizintechniker in den Krankenhäusern. 

Die Haustechnik widmet sich insbesondere auch Themenstellungen wie der Erstellung energiewirtschaft- 

licher Konzepte (Energieoptimierung), der Organisationsplanung (Projekthandbuch) und der Mitarbeit 

in Normenausschüssen.


Das Motto des Bereiches FM lautet: 

„Die ordnungsgemäße 

Erbringung der 

Sekundärleistungen 

ist unser Kerngeschäft, 

ohne Qualität im 

Sekundärleistungs- 

bereich gibt es auch 

keine Qualität im 

Primärleistungs- 

bereich!“ 

Im Beschaffungsmanagement wird unter Nutzung der bewährten EKKO-Z Struktur, der dezentralen Ein- 

kaufskompetenz, an einer sinnvollen Standardisierung und Bündelung der zu beschaffenden Leistungen 

gearbeitet. Mit SAP-Unterstützung kann eine noch größere Transparenz hergestellt und damit ein konzern- 

weites Vorgehen realisiert werden. Die Verringerung der Lieferantenanzahl, die Bündelung von Vergaben, 

die Durchführung entsprechender standardisierter Vergabeverfahren sowie die Intensivierung der 

Gespräche zur Bildung von Kooperationen mit anderen Trägern zur Optimierung der Beschaffung sind 

einige Hauptthemen im Jahr 2006. Das Einkaufsvolumen beträgt zurzeit knapp E 100 Mio., es gibt 

daher ein großes Feld für eventuell mögliche wirtschaftliche Optimierungen. 

Im Betriebsmanagement wird schließlich an der Weiterentwicklung einer modernen technischen 

Versorgung der Spitäler, der Verfeinerung von Betriebsführungsmanagementinstrumenten wie vFM sowie 

der stärkeren Betonung und Berücksichtigung der Objektkosten während der jeweiligen gesamten Lebens- 

dauer weitergearbeitet. Hinzuweisen ist auch auf die ebenfalls im Betriebsmanagement angesiedelten 

Projekte des „Reinigungsmanagements NEU“, bei dem eine optimierte Eigenreinigung realisiert werden 

soll, die Einführung umfassender Benchmarks und die Etablierung des Küchenmanagements NEU, durch 

das eine qualitätsvolle, effiziente und wirtschaftliche Küchenversorgung angeboten werden soll. 

Aus dieser nicht vollständigen Aufzählung verschiedenster Aktivitäten aus dem Wirkungsbereich der 

Direktion Facility Management ist einerseits ersichtlich, wie umfangreich und vielschichtig die sogenannten 

Sekundärleistungsbereiche sind. Zum anderen ist aus der oben angeführten Aufzählung der Aufgaben- 

stellungen leicht erkennbar, dass eine mangelhafte oder nicht funktionierende Sekundärleistungserbringung 

auch die primären Prozesse im Spital unmittelbar tangiert. Medizinische und pflegerische Versorgung und 

damit verbunden Patienten- und Mitarbeiterzufriedenheit hängen demnach unmittelbar mit der qualitäts- 

vollen Erbringung der Sekundärleistungen zusammen.


Landes- Frauen- und Kinderklinik Linz 

Landes-Nervenklinik Wagner-Jauregg 

Psychiatrische Klinik Wels 

Mit der Landes- Frauen- und Kinderklinik und der Landes-Nervenklinik Wagner-Jauregg in Linz sowie der 

Psychiatrischen Klinik in Wels verfügt die gespag-Gruppe über drei hoch spezialisierte Sonderkranken- 

häuser mit insgesamt 35.857 stationär aufgenommenen PatientInnen im Jahr 2005 und 2.657 Mit- 

arbeiterinnen und Mitarbeitern. Die drei Sonderkrankenhäuser betreuten zudem insgesamt 49.764 

ambulante Fälle. 

Kennzahlen 

Systemisierte Betten 

Aufnahmen 

Ambulante Fälle 

Durchschn. Belagsdauer 

MitarbeiterInnen 

Frauen- und 

Kinderklinik 

290 

17.464 

31.703 

979 

4,3 

Nervenklinik 


750 

16.696 

17.698 

14,0 

1.563 

Psychiatrische 

Klinik Wels 

65 

1.697 

363 

12,3 

115

0 

Geborgenheit


Landes- Frauen- und Kinderklinik 

In vier Jahren Bauzeit entstand am Krankenhausareal zwischen der Linzer Kinderklinik und dem Allgemeinen 

Krankenhaus der Stadt Linz das modernste Mutter-Kind-Zentrum Österreichs. Der rund e 100 Millionen 

teure Bau verbindet nun auch räumlich die schon seit 1. Jänner 2004 organisatorisch zusammen- 

gehörige Landes-Frauenklinik und die Linzer Kinderklinik zu einem einzigartigen Klinikkompetenzzentrum. 

Der Neubau besteht aus einem Untergeschoß, dem Erdgeschoß sowie drei Obergeschoßen und den 

Dachzentralen. Großer Wert wurde bei der Planung auch auf den räumlichen Ausbau der Bereiche 

Neonatologie, Pränatalmedizin, Zytogenetik/Humangenetik und In-vitro-Fertilisation gelegt. Auch städte- 

baulich stellt der Neubau eine Bereicherung dar. Es entstand ein großzügiger, urbaner Platz als neuer 

Mittelpunkt, von dem alle wichtigen Einrichtungen des Krankenhauszentrums gut erreicht werden können. 

Die Frauen- und Kinderklinik Linz verfügt nun über 270 Betten. Davon befinden sich 60 im Bereich der 

Frauenheilkunde und Geburtshilfe, 10 Betten sind für die tagesklinisch-gynäkologische Versorgung vor- 

gesehen und 200 Plätze im Bereich der Kinder- und Jugendheilkunde. 

Zehn Jahre Kinderherzzentrum Linz. Nicht nur das Überleben des operierten Kindes sichern, sondern 

auch für optimale Lebensqualität und Lebenserwartung der kleinen PatientInnen sorgen: Unter dieser 

Prämisse versorgt das Kinderherzzentrum Linz bereits seit 1995 Kinder mit ganz besonderen Bedürfnissen. 

Die Kooperation zwischen der LFKK und dem AKh Linz kann im zehnten Jahr ihres Bestehens mit beein- 

druckenden Zahlen aufwarten. Von den jährlich 550 in Österreich durchgeführten Herzoperationen finden 

am Linzer Kinderherzzentrum über 270 Eingriffe statt. Die Mortalitätsrate ist die niedrigste von allen vier 

Kinderherzzentren in Österreich 

Österreichs modernstes Herzkatheterlabor geht in Betrieb. Die neue Angiografieanlage ist seit Juni der 

ganze Stolz der Kinderkardiologie. Diese Anlage erspart Kindern nun komplexe Eingriffe und langwierige 

Untersuchungen. Bei Öffnung und Dehnung von verschlossenen oder verengten Blutgefäßen und Herz- 

klappen sowie beim Verschluss von Lücken in der Herzscheidewand bietet die Kathetermethode enorme 

Vorteile. Die großen Vorteile gegenüber anderen Anlagen dieser Art sind der besondere Strahlenschutz, 

der speziell bei Kindern von großer Bedeutung ist, und die digitale Bildverstärkung für optimale Unter- 

suchungsqualität. 

Biologe der LFKK revolutionierte die Kinderwunschbehandlung. Ungewollte Kinderlosigkeit betrifft immer 

mehr Beziehungen, dank der modernen IVF-Medizin können sich aber auch immer mehr Betroffene doch 

noch über ein Wunschkind freuen. Eine neue, weltweit einzigartige Methode der künstlichen Befruchtung, 

die sogenannte modifizierte Intrazytoplasmatische Spermieninjektion (mICSI) wurde von Univ.-Doz. Dr. 

Thomas Ebner erforscht und in der Kinderwunschambulanz erfolgreich umgesetzt. 

LFKK wurde die Bezeichnung Lehrkrankenhaus verliehen. Die Landes- Frauen- und Kinderklinik darf sich 

nun auch offiziell als Lehrkrankenhaus für Gynäkologie und Geburtshilfe bezeichnen. Fachvertreter der 

Universitätsklinik für Frauenheilkunde der Medizinischen Universität Innsbruck stellten der Abteilung für 

Gynäkologie und Geburtshilfe ein ausgezeichnetes Zeugnis aus. 

Gemeinschaftsgrab auf dem St. Barbara Friedhof Linz. Da der Landes- Frauen- und Kinderklinik ein würde- 

voller Umgang mit Fehl- und totgeborenen Kindern ein besonderes Anliegen ist, wurde im Herbst auf dem 

St. Barbara Friedhof Linz ein Kindergrab errichtet. Dieses Gemeinschaftsgrab wurde von der gespag, der 

Stadt Linz und dem Land Oö. ermöglicht. Am 21. Oktober 2005 fanden die Segnung und die erste Urnen- 

beisetzung statt. 

1


Landes-Nervenklinik Wagner-Jauregg 

Das Jahr 2005 war für die Landes-Nervenklinik ein Grund zum Feiern. Das 140-jährige Bestehen der früheren 

„Landesheil- und Irrenanstalt“ war Anlass, auf die beachtliche Entwicklung zu einem der modernsten Kompetenz- 

zentren für Neurowissenschaften Österreichs hinzuweisen. Diese Entwicklung wurde auch 2005 fortgesetzt. 

Errichtung eines Hygienezentrums für die gesamte gespag-Krankenhausgruppe. So wurde mit Beginn 

des Jahres das Hygienezentrum am Institut für Pathologie in Betrieb genommen. Kernaufgaben sind die 

hygienisch-technischen Überprüfungen von Geräten und die Keimdiagnostik bei Trinkwasser sowie 

epidemiologische Erhebungen. Mit dem Mikrobiologie- und Hygienezentrum wurden Leistungen für die 

gesamte gespag-Gruppe im Rahmen der Spitalshygiene verwirklicht. 

Übersiedlung der Psychosomatik nach Enns und der Psychiatrie 4 nach Steyr. Im Februar erfolgte die 

Übersiedlung des stationären Psychosomatikbereiches mit 20 Betten in das neue Zentrum für Innere Medizin 

und Psychosomatik nach Enns. In der Nervenklinik bleibt die Tagesklinik mit 15 Betten bestehen. Die 

Psychiatrie 4 wurde im Rahmen des dezentralen Psychiatriekonzeptes an das LKH Steyr übersiedelt. 

Erste österreichische Tagesklinik für Alkoholkranke. Am Therapiezentrum Traun wurde im ersten Quartal 

2005 die erste österreichische Tagesklinik mit einem durchgehenden Programm für alkoholkranke 

Menschen eröffnet. Damit werden PatientInnen angesprochen, die sich in ihrer Situation nicht zu einer 

achtwöchigen stationären Entwöhnungsbehandlung entschlossen hätten. 

Interkulturelle Ambulanz in der Psychiatrie. Im März 2005 wurde die interkulturelle psychiatrische 

Ambulanz ins Leben gerufen. Anlass dafür war die deutliche Zunahme an PatientInnen mit unzureichenden 

oder fehlenden Deutschkenntnissen. Eine qualitativ zufrieden stellende Behandlung dieser PatientInnen 

speziell in den Fachgebieten Psychiatrie, Psychotherapie und Psychosomatik ist nunmehr auch für nicht 

Deutschsprachige gewährleistet. Dieses Projekt wurde von der Stadt Linz mit dem 1. Platz beim jährlichen 

Gesundheitspreis ausgezeichnet. 

PET-CT verbessert Diagnosemöglichkeiten. Seit September verfügt das Haus über eine weltweit einzig- 

artige Kombination aus einem Computertomografen (CT) mit einem Positronen-Emissions-Tomografen (PET). 

Diese ermöglicht die exakte Diagnose auch kleiner Tumoren im Frühstadium, die Bestimmung des Krank- 

heitsstadiums und möglicher Tochtergeschwülste sowie die laufende Überprüfung des Therapieerfolges. 

Dieses nuklearmedizinische Verfahren bietet wesentliche Vorteile in der Kardiologie, der Neurologie und 

der Psychiatrie und ist seit Oktober im Probebetrieb. 

Jugendpsychiatrie im Vollbetrieb. Im Oktober konnten die neuen Räumlichkeiten der Jugendpsychiatrie 

den Vollbetrieb aufnehmen. Das bedeutet, dass nunmehr zwei Bettenstationen sowie eine eigene 

stationäre Einheit für Akut- und Krisenbehandlung zur Verfügung stehen. Darüber hinaus bietet eine 

eigene Tagesklinik die Möglichkeit für junge PatientInnen, die diagnostischen und therapeutischen An- 

gebote der Abteilung in Anspruch zu nehmen. 

Personelle Veränderungen. Mit 1. April 2005 wurde DDr. Robert Pichler zum Leiter des neuen Institutes für 

Nuklearmedizin bestellt. Im Juni wurde Gertraud Fribl zur neuen Pflegedirektorin bestellt. Sie folgt der lang- 

jährigen Pflegedirektorin Elisabeth Hüttenberger, die mit März krankheitsbedingt in den Ruhestand trat. 

Mit 1. November 2005 wurde Dr. Adelheid Kastner zur Primarärztin der Abteilung für Psychiatrie mit dem 

Schwerpunkt Forensik bestellt. Sie folgt Prim. Univ.-Prof. Dr. Michael Bach, der an das LKH Steyr wechselte. 

Nach 38 Jahren als Ärztin in der Nervenklinik verabschiedet sich Prim. Dr. Helga Mezgolich, die Leiterin 

der Abteilung für Psychosomatik, in den verdienten Ruhestand.

Psychiatrische Klinik Wels 

Trotz der nach wie vor kleinsten Bettenmaßzahl von weniger als 0,2 Betten/1.000 Einwohner ist es 

2005 gelungen, für die Bezirke Wels-Stadt und Wels-Land einen Versorgungsgrad von 50 Prozent zu 

halten. International gesehen, werden etwa 70 Prozent aller psychiatrischen PatientInnen an dafür 

spezialisierten Fachabteilungen behandelt. Dieses Ziel wird für das Jahr 2006 angepeilt, die erfolgte 

Eröffnung der Psychiatrischen Abteilung am Ordensspital Braunau wird dies ermöglichen. 

Eröffnung der Tagesklinik. Mit der Eröffnung der Psychiatrischen Tagesklinik wird ein weiteres, dringend 

benötigtes Therapieangebot für die Bevölkerung bereitgestellt. Das tagesklinische Konzept spricht 

genau jene PatientInnen an, die in ihrer derzeitigen Situation eine mehrwöchige stationäre Behandlung 

abgelehnt hätten und sich eventuell erst in einigen Jahren in einem wesentlich schlechteren psychischen 

und physischen Zustand in medizinische Behandlung begeben hätten. 

Teilnahme am QIP. Das „Quality Indicator Project“ (QIP), ein weltweiter Qualitätsvergleich psychiatrischer 

Abteilungen und Kliniken, und das Projekt AMSP (Arzneimittelsicherheit in der Psychiatrie) wurden intensiv 

weitergeführt. Anhand der rückgemeldeten Daten liegt die Psychiatrische Klinik Wels bei beiden Projekten 

evaluiert im oberen Drittel im Vergleich zu nationalen und internationalen Behandlungseinrichtungen. Die 

Psychiatrische Klinik Wels ist momentan die einzige deutschsprachige psychiatrische Einrichtung, die auf 

ein Datenvolumen von fünf Jahren zurückgreifen kann. 

Kooperation mit pro mente. Das Projekt „Buffetversorgung“, welches seit dem Frühjahr 2004 als Sozial- 

projekt gemeinsam mit pro mente durchgeführt wird, wurde mit dem Ergebnis evaluiert, dass sowohl die 

PatientInnen als auch die MitarbeiterInnen mit dem Angebot äußerst zufrieden sind, jedoch wünschen sich 

manche PatientInnen längere Öffnungszeiten. 

Integration in das Klinikum Wels. Die Oö. Spitalsreform sieht die Integration der psychiatrischen 

Versorgung in das Klinikum Wels vor. Diese soll bis 2008 ermöglicht werden. Es gibt bereits konkrete 

Baubesprechungen für den Neubau auf dem Areal des Klinikums, an denen alle betroffenen Berufs- 

gruppen teilnehmen konnten; dem Projekt ist somit breiteste Zustimmung sicher. Die zukünftigen Projekte 

zur organisatorischen und administrativen Zusammenführung sichern eine erfolgreiche und optimale 

Eingliederung in das Klinikum Wels.

Sicherheit


Landes-Krankenhaus Steyr / Zentrum für 

Innere Medizin und Psychosomatik Enns 

Landes-Krankenhaus Kirchdorf 

In der Versorgungsregion Pyhrn-Eisenwurzen verfügt die gespag-Gruppe über ein Schwerpunktkrankenhaus 

an den Standorten Steyr und Enns und ein Standardkrankenhaus in Kirchdorf. 

In diesen Krankenhäusern konnten 2005 mit 2.432 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 51.989 PatientInnen 

stationär und 108.660 ambulant versorgt werden. 

Kennzahlen 


Aufnahmen 




Steyr (inkl. Zentrum Enns) Kirchdorf 

776 

38.871 

79.185 

1.831 

5,5 

279 

13.118 

29.475 

601 

5,9


Landes-Krankenhaus Steyr / Zentrum für Innere Medizin 

und Psychosomatik Enns 

Mit rund E 150 Mio. wurde das größte Ausbauvorhaben, das jemals am LKH Steyr umgesetzt wurde, 

in weiten Teilen abgeschlossen. Bereits mit April 2005 wurde der erste Teil, die Psychiatrie, in Betrieb 

genommen. Der größte Gebäudekomplex, in dem Unfallchirurgie, Orthopädie, Physikalische Medizin und 

HNO sowie die zentrale Aufnahme untergebracht sind, war mit Jahresende baulich fertig gestellt. 

Die Inbetriebnahme dieses Teils erfolgte im März 2006. Der dritte Neubau auf dem Areal, das zentrale 

Ver- und Entsorgungsgebäude, wird als letztes Gebäude mit Juni 2006 in Betrieb gehen und die Küche, 

Apotheke, den Einkauf sowie den Großteil der Administration beherbergen. 

Nachnutzungskonzept auf Schiene. Bereits jetzt hat die Planung für die Nachnutzung und Adaptierung 

der bestehenden Räumlichkeiten begonnen. Für das Nachnutzungskonzept sind insgesamt E 2 Mio. 

veranschlagt, die in den Jahren 2006 bis 2011 investiert werden, um den Bestand an die Erfordernisse 

des modernen Krankenhausbetriebes anzupassen. 

Inbetriebnahme Psychiatrie. Mit April 2005 hat der neue Leistungsbereich Psychiatrie am LKH Steyr seine 

Tätigkeit mit der psychiatrischen Ambulanz und 15 Betten psychiatrische Tagesklinik aufgenommen. Im 

Juli 2005 wurde ergänzend dazu der stationäre Betrieb mit insgesamt 50 Betten aufgenommen. 2005 

konnten bereits über 500 PatientInnen stationär betreut werden und insgesamt 340 PatientInnen haben 

die Leistungen der psychiatrischen Tagesklinik in Anspruch genommen. Diese Daten zeigen, dass die 

Abteilung für Psychiatrie bereits nach kurzer Zeit einen nicht mehr wegzudenkenden Versorgungsbereich 

unseres Krankenhauses darstellt. 

Psychosomatik und Innere Medizin am Standort Enns. Im Zuge der Oö. Spitalsreform wurde die Neu- 

ausrichtung des Zentrums Enns, das seit 1. Jänner 2005 rechtlich und organisatorisch mit dem LKH Steyr 

eine Einheit bildet, festgelegt. Zukünftig wird das Zentrum Enns 70 Betten Interne betreiben sowie Standort 

für den Bereich Psychosomatik sein. Mit Februar 2005 sind 20 stationäre Betten Psychosomatik von der 

Landes-Nervenklinik Wagner-Jauregg ins Zentrum Enns verlagert worden. Mit September 2005 wurde 

die Psychosomatik der Abteilung Psychiatrie am LKH Steyr organisatorisch zugeteilt. Im Juni 2006 werden 

weitere 20 Betten in Betrieb gehen, womit der Fachbereich Psychosomatik am Standort Enns über 40 

Betten verfügen wird. 

Personelle Entscheidungen. Nach mehr als 27-jähriger Tätigkeit als Leiter der Internen Medizin am LKH 

Enns und 18 Jahren als Ärztlicher Direktor trat W. Hofrat Prim. Dr. Rainer-Maria Dejaco mit September 

2005 in den Ruhestand. Zu seinem Nachfolger als Leiter der Internen am Zentrum Enns wurde Prim. Dr. 

Sven Torbjörn Wällstedt ernannt. Prim. Dr. Wällstedt war vor dieser Bestellung viele Jahre Ärztlicher Direk- 

tor und Leiter der Internen Abteilung im KH Sierning. 

Mit November 2005 wurde Dr. Wolfgang Riedelberger zum Primararzt der 2. Unfallchirurgischen 

Abteilung am LKH Steyr bestellt, die er bis dato interimistisch leitete. 

ISO-Zertifizierung der Pathologie. Der TÜV Österreich hat dem klinischen Institut für Pathologie am LKH 

Steyr das ISO-Zertifikat ausgestellt und somit bestätigt, dass ein Qualitätsmanagementsystem eingeführt 

wurde, das erfolgreich arbeitet. Die ISO-Zertifizierung bestätigt, dass alle Arbeitsschritte den zahlreichen 

ISO-Standards entsprechen und somit höchsten Ansprüchen genügen.

Validierung Zentralsterilisation. Der Bereich der zentralen Sterilgutversorgung, heute Aufbereitungs-Einheit 

für Medizin-Produkte (kurz AEMP), wurde 2005 bei laufendem Betrieb zu einer der modernsten Ein- 

richtungen in ganz Österreich umgebaut. Durch die Erneuerungen konnten das Leistungsangebot erhöht 

und die Betriebsabläufe optimiert werden. Die Validierung wurde mit Dezember 2005 erfolgreich abge- 

schlossen, wodurch die Einhaltung der verschärften Qualitätsvorschriften im Bereich der gesamten AEMP 

entsprechend dem Medizinproduktegesetz bestätigt wurde. 

Landes-Krankenhaus Kirchdorf 

Auch am Landes-Krankenhaus Kirchdorf wurde im Jahr 2005 im Rahmen der Spitalsreform das Strategie- 

konzept hinsichtlich des Leistungsangebotes neu definiert. 

Organisatorische Veränderungen. Die wesentlichen Veränderungen liegen dabei in der räumlichen 

Konzentration der Abteilungen für Kinder- und Jugendheilkunde und der gynäkologisch-geburtshilflichen 

Abteilung in einem „Family Center“ sowie in der Zusammenlegung der Abteilungen Orthopädie und 

Unfallchirurgie mit jeweils zwei Primariaten. Die Ambulanzbereiche sollen zudem in eine Diagnosestraße 

umgebaut werden. 

Dazu erfolgten im Jahr 2005 die Ausschreibung und Vergabe der Projektsteuerung und Projektleitung 

sowie die Ausschreibung und Angebotseröffnung der Architektenfindung; die Vergabe erfolgt mit Frühjahr 

2006. 

Neugestaltung der Außenfassade. Die Neugestaltung der Außenfassade des Kirchdorfer Spitals konnte 

ebenfalls im Jahr 2005 erfolgreich abgeschlossen werden und vermittelt Modernität unter gleichzeitiger 

Berücksichtigung der alten Bausubstanz. 

Prävention – zentrales Anliegen des LKH Kirchdorf. Nicht nur die Behandlung von Krankheiten, sondern 

auch deren Vermeidung ist dem Landes-Krankenhaus Kirchdorf ein zentrales Anliegen. Den ExpertInnen 

des Hauses ist es im Jahr 2005 gelungen, das Thema Vorsorge einer Vielzahl von Besucherinnen und 

Besuchern in Form von Vorträgen näher zu bringen. Vorbildlich standen dazu viele MitarbeiterInnen als 

ReferentInnen zur Verfügung. Der Themenschwerpunkt „Kindergesundheit“ wurde mit einem Frauen- und 

Kindergesundheitstag, Kinder-Erlebnistagen im Krankenhaus und einem Gesundheitscheck in der Schule 

ausführlich behandelt. 

Kontinuierliche Weiterentwicklung für noch mehr PatientInnenkomfort. Zum Wohle der PatientInnen 

wird neben der ständigen Aus- und Weiterbildung auch innerbetrieblich auf allen beruflichen Ebenen des 

Krankenhauses an der fachlichen Weiterentwicklung gearbeitet. So konnten im Jahr 2005 beispielsweise 

folgende Projekte erfolgreich umgesetzt werden: 

Die Krankenpflegeschule erarbeitete gemeinsam mit der Pflege des Hauses einen Standard zur Dekubitus- 

prophylaxe, der bereits an allen Abteilungen implementiert wurde und die Dekubitusrate weiter verringern 

soll. 

Mit der Zielsetzung, noch mehr Sicherheit für die Patientinnen zu erreichen, wird ein neues 

Dokumentationssystem im Kreißzimmer eingeführt. 

Dem Thema Verbesserung der interdisziplinären Zusammenarbeit bei der Behandlung von Gefäßver- 

kalkungen widmeten sich die Abteilung für Chirurgie sowie das Institut für Radiologie mit dem Resultat 

eines bestens abgestimmten Behandlungskonzepts für die PatientInnen.

Service


Landes-Krankenhaus Vöcklabruck 

Landes-Krankenhaus Bad Ischl 

Landes-Krankenhaus Gmunden / Zentrum für 

Akut-Geriatrie und Innere Medizin Buchberg 

In der Versorgungsregion Salzkammergut verfügt die gespag--Gruppe über ein Schwerpunktkrankenhaus in 

Vöcklabruck und zwei Standardkrankenhäuser in Bad Ischl und Gmunden. In diesen drei Krankenhäusern 

konnten 2005 mit 2.270 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 53.802 PatientInnen stationär und 107.250 

ambulant versorgt werden. 

Kennzahlen 


Aufnahmen 




Vöcklabruck Bad Ischl 

545 

28.953 

56.542 

1.085 

5,2 

242 

12.116 

19.166 

495 

5,4 

Gmunden (inkl. 

Zentrum Buchberg) 

366 

14.733 

31.542 

690 

7,3

0 


Landes-Krankenhaus Vöcklabruck 

„Heimisch werden“ im neuen modernen Krankenhaus und den enorm gestiegenen Patientenandrang 

zur Zufriedenheit aller bewältigen – das war für 2005 das auferlegte Ziel. Durch die neuen räumlichen 

Gegebenheiten wurden zahlreiche strukturelle Veränderungen notwendig. Alle waren gefordert, Lösungen 

und Neuerungen gemeinsam zu erarbeiten, was auch in hervorragender Weise gelungen ist. 

Erweiterung des Leistungsspektrums um Dialyse und Physikalische Medizin. Keineswegs mit der Über- 

siedelung abgeschlossen war die Erweiterung der medizinischen Fachbereiche im Landes-Krankenhaus 

Vöcklabruck. Im Laufe des Jahres wurden einige neue Stationen bzw. Bereiche in Betrieb genommen. 

Im Jänner wurde die Dialysestation mit sechs Behandlungsplätzen und zusätzlich ein Akutplatz in Betrieb 

genommen und das neue 1.200 m² große Institut für Physikalische Medizin und Rehabilitation öffnete 

seine Pforten. 

Stroke Unit, Erweiterung von Neurologie und Psychiatrie. Ebenfalls neu eröffnet wurde die Stoke Unit – 

die Intensivabteilung für SchlaganfallpatientInnen –, die direkt an der Abteilung für Neurologie stationiert ist. 

Um dem Patientenandrang auf der Neurologie gerecht zu werden, wurde zudem eine zweite Bettenstation 

in Betrieb genommen. In Erweiterung des dezentralen oberösterreichischen Psychiatriekonzepts wurde Ende 

2005 eine weitere Bettenstation, die Psychiatrie 3, mit 20 Betten eröffnet. Damit ist die psychiatrische 

Vollversorgung für den gesamten Salzkammergutverbund gesichert. 

Inbetriebnahme des Institutes für Nuklearmedizin. Im September wurde das Institut für Nuklearmedizin 

eröffnet. Die Nuklearmedizin kommt im diagnostischen und im therapeutischen Bereich zum Einsatz. Hier 

sind vor allem Schilddrüsenerkrankungen zu nennen, deren Abklärung und Behandlung einen wesentlichen 

Schwerpunkt darstellen. 

Spatenstich für die Strahlentherapie. Der Ausbau am Landes-Krankenhaus Vöcklabruck wird in den 

nächsten Jahren weitergehen. So wurde am 31. März 2006 der Spatenstich für den Neubau der 

Strahlentherapie und für die Erweiterung der Nuklearmedizin gesetzt. Im Rahmen dieses Erweiterungs- 

projektes werden auch zusätzliche Parkflächen in einer weiteren Garage entstehen. Auch die Gesundheits- 

Informatik wird am Standort Vöcklabruck expandieren, da sie mittelfristig als einziger Serverstandort für die 

gesamte gespag fungieren soll. 

Landes-Krankenhaus Bad Ischl 

Die im März 2004 gestarteten umfangreichen Modernisierungs- und Erweiterungsmaßnahmen im Bereich 

des aus den frühen 80er Jahren stammenden Funktionstraktes Nord konnten bereits im November 2005 

und damit früher als erwartet abgeschlossen werden. Damit entstanden ein behindertengerechter 

Eingangsbereich, der auch mit einem Blinden-Leitsystem ausgestattet ist, und eine neue überdachte 

Rettungszufahrt, die nun mittels Lift direkt mit dem Schockraum verbunden ist. 

Neue Kreißzimmer mit viel Komfort für werdende Mütter. Bereits im Juni 2005 wurden die neuen Kreiß- 

zimmer in Betrieb genommen. Jeder der Entbindungsräume verfügt über eine eigene Nasszelle mit Dusche 

und WC und ist in sich abgeschlossen, sodass die werdende Mutter, ihr Partner und die Hebamme 

ungestört sind. Das Thema Sicherheit stand bei den Planungen im Mittelpunkt: Der Kreißsaal ist unmittelbar 

an die Kinderstation angebunden, außerdem befindet sich der Operationssaal ganz in der Nähe des 

Entbindungsraumes, sodass Mutter und Kind in Notsituationen rasch und effizient versorgt werden können.

16-Zeiler am modernisierten Institut für Radiologie. Das neue 500 m² große Institut für Radiologie nahm 

im August 2005 seinen Betrieb auf. Die moderne Gerätegeneration bedeutet eine deutlich geringere 

Strahlenbelastung und verbesserte Befundungsmöglichkeiten. Seit der Eröffnung des neuen Instituts für 

Radiologie verfügt das Landes-Krankenhaus Bad Ischl auch über einen Computertomografen der neuesten 

Generation. Der 16-Zeiler hat ein noch ausgereifteres System, sodass eine hochauflösende Darstellung 

aller Gefäße besser möglich ist. 

Kooperationen. Dieses CT-Gerät wurde gemeinsam vom LKH Bad Ischl und vom Herz-Kreislauf-Sonder- 

krankenhaus Bad Ischl der Sozialversicherungsanstalt der gewerblichen Wirtschaft im Rahmen einer für 

andere Kooperationsprojekte beispielgebenden trägerübergreifenden Kooperation beschafft und steht 

somit auch den PatientInnen des Sonderkrankenhauses zur Verfügung. 

Eine weitere Kooperation konnte mit der Sonderkrankenanstalt der Pensionsversicherungsanstalt Lindau, 

Deutschland, eingegangen werden. Mit dieser Kooperation wird die regionale Versorgung von 

PatientInnen mit Hüftleiden und Gelenksersatzoperationen deutlich verbessert. 

Landes-Krankenhaus Gmunden / Zentrum für Akut-Geriatrie 

und Innere Medizin Buchberg 

Im vergangenen Jahr jährte sich die Übernahme des Krankenhauses Gmunden in die Trägerschaft des 

Landes Oberösterreich bzw. in die gespag zum 30. Mal. In den vergangenen 30 Jahren nahm das 

Krankenhaus Gmunden eine beachtliche Entwicklung. Im Rahmen dieses Jubiläums wurden verschiedene 

Schwerpunkte gesetzt. Besondere Erwähnung finden der Tag der offenen Tür, der mehr als 2.000 

BesucherInnen ins Krankenhaus lockte, und die beiden Symposien „Erkrankungen im Alter“ und „10 

Jahre KH-Versorgungsverbund Salzkammergut – Erfahrungen und Perspektiven“, die aufgrund der hohen 

fachlichen Kompetenz der Vortragenden österreichweit starke Impulse gesetzt haben. Das Jahr 2005 wurde 

aber auch intensiv für die notwendigen Detailplanungsarbeiten der bevorstehenden Zubau- und 

Adaptierungsmaßnahmen genutzt. Im Rahmen dieser Planungen kam es auch bereits zur Neukonzeption 

der künftigen Organisationsabläufe, wobei auf eine klare Wegeleitung und möglichst kurze Wege, 

insbesondere zu den Diagnostik- und Behandlungsbereichen, geachtet wurde. 

Sanierung und Erweiterung der Zentral-OP-Gruppe. Im September 2005 wurden die Erweiterung der 

vorhandenen Zentral-OP-Gruppe von derzeit vier auf fünf OPs sowie die Generalsanierung des gesamten 

OP-Bereiches in Angriff genommen. Neu errichtet wird auch ein den OP-Sälen vorgelagerter Sterilgang 

mit direkter Anbindung an die Zentralsterilisation. Gleichzeitig erfolgen die Neugestaltung der Ein- und 

Ausschleusung für PatientInnen und OP-Personal sowie die Neusituierung des OP-Aufwachraumes. Die 

Fertigstellung ist für Jahresende 2006 vorgesehen. 

Planungen für die umfangreichen Zubau- und Adaptierungsmaßnahmen. Für Anfang 2009 ist die 

Übersiedlung des Zentrums für Akut-Geriatrie und Innere Medizin Buchberg/Traunkirchen und damit 

die räumliche Integration in das LKH Gmunden geplant. Mit dieser Maßnahme ist auch eine erhebliche 

Effizienzsteigerung verbunden. 

Das im Rahmen eines EU-weiten Architektenwettbewerbs gekürte Siegerprojekt befindet sich nunmehr in 

der Detailplanungsphase. Nach Abschluss der Behördenverfahren im Herbst 2006 wird mit den Bau- 

arbeiten begonnen werden können. Das Projekt umfasst die Errichtung des Zubaues für die neue Akut- 

Geriatrie/Remobilisationsabteilung an der Nordostseite des Krankenhauses, die Erweiterung der 

Orthopädie-Abteilung mit Hubschrauberlandeplatz an der Südwestseite (Gyn-Trakt-Verlängerung), die 

Adaptierung der vorhandenen Funktionsbereiche in den Pflegestationen sowie die Errichtung einer 

Tiefgarage mit 380 Autoabstellplätzen. 

1

Freude


Landes-Krankenhaus Freistadt 

Landes-Krankenhaus Rohrbach 

Landes-Krankenhaus Schärding 

Die drei Krankenhäuser der gespag in Freistadt, Rohrbach und Schärding sind Standardkrankenhäuser. In 

diesen drei Krankenhäusern konnten 2005 mit 1.327 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 31.523 

PatientInnen stationär und 73.371 ambulant versorgt werden. 

Kennzahlen 


Aufnahmen 




Freistadt Rohrbach Schärding 

176 

8.976 

19.150 

422 

5,5 

209 

11.644 

27.072 

476 

5,2 

227 

10.903 

27.149 

429 

5,2


Landes-Krankenhaus Freistadt 

Mit dem Spatenstich im November 2005 begann der umfangreiche Aus- und Umbau des LKH Freistadt. 

Dieser sieht die Neuerrichtung eines Traktes, einen eingeschoßigen Anbau im Innenhof mit Anbindung an 

den stationären Bereich im ersten Stock sowie den Neubau des NEF-Stützpunktes für das Notarzteinsatz- 

fahrzeug vor. Darüber hinaus erfolgen die Sanierung und Umgestaltung sowie die Erweiterung von bereits 

bestehenden Gebäuden. 

Neues Leistungsfeld Psychiatrie erhält eigenen Trakt. Die neue Psychiatrie findet in Form einer Tagesklinik 

und einer Ambulanz im neuen Trakt ihr Zuhause, in dem auch das Labor zukünftig untergebracht sein wird. 

Die Interne Diagnostik sowie die interdisziplinäre Endoskopie übersiedeln, die dadurch entstehenden 

freien Kapazitäten kommen der chirurgischen und der unfallchirurgischen Ambulanz zugute, die beide 

umgebaut und vergrößert werden. Der stationäre Bereich der Abteilung für Innere Medizin übersiedelt und 

erhält zusätzliche Untersuchungszimmer. 

Auch die Abteilungen für Chirurgie und Unfallchirurgie übersiedeln in neu adaptierte Räumlichkeiten. Die 

weitere Umgestaltung und Erweiterung betreffen die Abteilung für Frauenheilkunde und Geburtshilfe sowie 

den OP-Bereich, der um einen zusätzlichen Aufwachraum erweitert wird. Zudem wird die Sterilisation 

erneuert. 

Die Umsetzung aller Maßnahmen erfolgt etappenweise bis Ende 2008. 

Free-Flow-System. Die intensiven Bemühungen um qualitative Verbesserungen für PatientInnen und Mit- 

arbeiterInnen in Richtung hochqualitatives Essen und attraktives Speisenangebot konnten mit der Einführung 

des neuen Free-Flow-Systems abgeschlossen werden. 

Quick Check-in. Mit der Einführung der e-card in den gespag-Krankenhäusern wurde am LKH Freistadt 

ein Pilotprojekt für den „Quick Check-in“ gestartet, das vorbestellten PatientInnen die rasche Anmeldung 

ohne Warteschlangen mittels e-card bei gleichzeitiger Einspielung in das EDV-System ermöglicht. Diese in 

Österreich bisher einzigartige Nutzung der e-card hat großes Interesse im In- und Ausland hervorgerufen. 

Personelle Veränderungen. Zum neuen Kaufmännischen Direktor am LKH Freistadt wurde Dipl. KH-Bw. 

Rudolf Wagner bestellt. Er folgte damit Dipl. KH-Bw. Karl Aufreiter, der mit 1. August 2005 in den 

Ruhestand trat. 

Landes-Krankenhaus Rohrbach 

In der zu Jahresbeginn in der Entscheidungsphase befindlichen Oö. Spitalsreform standen die Leistungen 

des Krankenhauses Rohrbach zwar grundsätzlich außer Streit, dennoch wurde durch Reorganisations- 

maßnahmen ein wesentlicher Beitrag dazu geleistet. 

Auch im Zuge der bundesweit angelaufenen Neustrukturierung des österreichischen Gesundheitswesens 

über den Österreichischen Strukturplan Gesundheit (ÖSG) konnte das Krankenhaus Rohrbach anerkannte 

Beiträge leisten, und zwar im Bereich der Fächer Gynäkologie, Geburtshilfe, Unfallchirurgie und Kinder- 

versorgung, die organisatorisch zu einem sogenannten Family Center zusammengeführt werden. 

Zubauprojekt schreitet zügig voran. Hauptaugenmerk galt im vergangenen Jahr natürlich auch dem 

bereits im Jahr 2004 begonnenen Bauvorhaben, das zügig voranschreitet. In der ersten Phase entsteht 

neben dem bestehenden Krankenhauskomplex ein Zubau mit vier neuen OP-Sälen und neuer Zentral- 

sterilisation, einer neuen Dialyse mit bis zu sieben Behandlungsplätzen sowie einem neuen Labor mit 

angeschlossenem Blutdepot.

Der neue medizinische Leistungsbereich Akut-Geriatrie wird im bestehenden Gebäude integriert, wozu 

das Haus aufgestockt wird. Die Umsetzung aller Maßnahmen erfolgt in Etappen im Zeitraum bis zum 

Jahr 2009. Die gesamte zusätzliche Nutzfläche aller Zubauten und Aufstockungen beläuft sich auf 

ca. 5.900 m². Umgebaut bzw. saniert wird eine Nutzfläche von rund 8.500 m². 

Einführung von Recom-GriPS. Im Zuge der fortschreitenden Integration der EDV in den Krankenhausalltag 

wurde unter der Leitung von Pflegedirektor Franz Kepplinger die neue Pflegedokumentation (Recom-GriPS) 

eingeführt. 

Personelle Veränderungen. Der seit Eröffnung des Krankenhauses Rohrbach im Jahr 1982 amtierende 

Ärztliche Direktor und Leiter der Internen Abteilung, HR Prim. Dr. Walter Schmid, trat mit Jahresende 

2005 in den wohlverdienten Ruhestand. Als neuer Ärztlicher Direktor wurde der Leiter der Abteilung für 

Gynäkologie und Geburtshilfe, Prim. Dr. Peter Stumpner, bestellt. 

Der neue Leiter der Internen Abteilung, Prim. Dr. Anton Ebner, war bis zu seinem Wechsel nach Rohrbach 

Oberarzt in einem Linzer Spital. Er ist Facharzt für Innere Medizin mit den Zusatzfächern Kardiologie 

und Intensivmedizin. 

Landes-Krankenhaus Schärding 

Nach den intensiven Bautätigkeiten der letzten Jahre war auch das Jahr 2005 wieder von Infrastruktur- 

Projekten begleitet. Es wurde ein neuer Veranstaltungssaal errichtet, womit die Verlegung dieses Funktions- 

raumes vom 3. OG ins Erdgeschoß abgeschlossen werden konnte. Diese Umgliederung ist bereits eine 

Vorleistung zur bevorstehenden Umsetzung des im Jahr 2004 entwickelten Masterplanes. 

Start der Bautätigkeit im Herbst 2006. Das in den nächsten Jahren anstehende Projekt der Umsetzung des 

Masterplans reicht von der Sanierung des gesamten Bettentraktes aus den 70er Jahren bis zur Sanierung 

der Küche und des Altbaus, wobei als letzter Schritt die Erneuerung der gesamten Fassade inkl. Voll- 

wärmeschutz erfolgen wird. Start der Bautätigkeiten wird im Herbst 2006 sein. 

Parkdeck mit Hubschrauberlandeplatz in Betrieb genommen. Die bisher gegebene Parkplatznot konnte 

durch den Bau der 3-geschoßigen Parkgarage mit 180 Stellplätzen behoben werden. Dieses Bauwerk 

konnte im abgelaufenen Jahr fertig gestellt und in Betrieb genommen werden. Auf dem Dach der Park- 

garage konnte ein Hubschrauberlandeplatz mit entsprechender Anbindung an das Gebäude geschaffen 

werden. Somit können auch die zunehmenden Notfalltransporte auf dem Luftweg optimal abgewickelt 

werden. Seit der Installierung des Notarzthubschraubers Christophorus Europa 3 in Suben ist es zu einer 

entsprechenden Steigerung der Zahl der Patientenanlieferungen auf dem Luftweg gekommen. Auch der 

Schockraum wurde durch einen überdachten Übergang mit dem Hubschrauberlandeplatz verbunden, 

wodurch eine noch reibungslosere Erstversorgung schwerstverletzter PatientInnen gewährleistet ist. 

Oberösterreichweit einzigartige Studie in der Knieendoprothetik. Eine an der Abteilung für Chirurgie 

durchgeführte und oberösterreichweit einzigartige Studie vergleicht seit August 2004 alle mit Hilfe der 

computerunterstützten Navigation implantierten Knieprothesen mit konventionell operierten Knieprothesen. 

Diese computerbasierten Ausrichtsysteme wurden entwickelt, um die Einschränkungen der mechanischen 

Instrumente zu überwinden. Die ersten Ergebnisse sprechen dabei für sich: Verbesserter Sitz der Prothese, 

frühere Mobilisation der PatientInnen und kürzerer Krankenhausaufenthalt.

Planung und Steuerung

Finanzteil 

Lagebericht 

der Oö. Gesundheits- und Spitals-AG (gespag) 

für das Geschäftsjahr 2005 

Im vierten operativen Geschäftsjahr der Landes-Krankenhäuser unter dem Dach der Oberöster- 

reichischen Gesundheits- und Spitals-AG wurde die Oberösterreichische Spitalsreform im 2. Quartal 

2005 erfolgreich – auch im politischen Konsens – abgeschlossen. Dadurch konnte neben den eigenen 

strategischen Projekten auch die Umsetzung der Strukturreformen massiv weiterbetrieben werden. 

Zusätzlich wurden 2005 einige Großprojekte abgeschlossen, hatten ihre erste operative Bewährungs- 

probe oder stehen Anfang 2006 vor der Inbetriebnahme. Erwähnt seien in diesem Zusammenhang die 

erfolgreiche Übersiedlung und gleichzeitige räumliche Zusammenführung der Standorte Gmundnerberg 

und Vöcklabruck in das neue Landes-Krankenhaus, die Fertigstellung der 1. Bauetappe des Neubaues 

des Landes-Krankenhauses Steyr – der Psychiatrie – und die erfolgreiche Einführung und Umsetzung der 

ERP-Software SAP mit den damit verbundenen Prozessänderungen in der kaufmännischen Gebarung 

aller Landes-Krankenhäuser. 

1. Geschäftsverlauf, Geschäftsergebnis und Lage des Unternehmens 

Die strukturelle Weiterentwicklung der Landes-Krankenhäuser konnte durch den positiven Abschluss der 

Oberösterreichischen Spitalsreform im 2. Quartal 2005 konsequent weiterbetrieben werden. Diese – von 

allen im Oberösterreichischen Landtag vertretenen Parteien mitgetragene und auch von den Spitalsträgern 

vorgeschlagene – Veränderung in der Leistungsangebotsplanung ermöglichte es, die bereits begonnenen 

Strukturänderungen zügig weiterzubetreiben. Für die gespag-Häuser bedeutet der Plan der Spitalsreform 

einen Abbau von rund 500 Akutbetten und ein Kostendämpfungspotenzial von etwa EUR 33 Mio. 

Die wesentlichen strukturellen Maßnahmen bedeuten für die einzelnen Regionen folgende Veränderungen: 

Für die Landes-Nervenklinik Wagner-Jauregg in der Region Linz wird die Dezentralisierung der Psychiatrie 

fortgesetzt. Mit Errichtung der ambulanten und tagesklinischen Versorgung im Landes-Krankenhaus Freistadt 

wird dies 2008 abgeschlossen sein. Damit gibt es neben der Landes-Nervenklinik Wagner-Jauregg noch 

psychiatrische Einheiten in Wels, Vöcklabruck, Steyr, Braunau und zukünftig in Freistadt. Ebenfalls zur 

Region Linz gehörend, wurde im April 2006 der Neubau der Landes- Frauen- und Kinderklinik Linz seiner 

Bestimmung übergeben. Die bereits 2004 rechtlich zusammengeführten Häuser Landes-Frauenklinik und 

Landes-Kinderklinik werden damit am neuen Standort unmittelbar neben dem Allgemeinen Krankenhaus 

der Stadt Linz räumlich zusammengeführt und bilden damit eines der modernsten überregionalen Mutter- 

Kind-Zentren für Oberösterreich. 

Aufgabe aus der Spitalsreformplanung wird die Leistungsabstimmung mit dem AKh Linz sein, wofür 

Anfang 2006 eine eigene AKh-Linz-LFKK Kooperationsgesellschaft mbH mit einem Gesellschaftsanteil von 

jeweils 50 Prozent durch die AKh-Linz Betriebs GmbH und die gespag ins Leben gerufen wurde. 

In der Region Mühlviertel sind die beiden Landes-Krankenhäuser Freistadt und Rohrbach für die medizinische 

Regionalversorgung zuständig, wobei ein nicht unerheblicher Teil der Gesundheitsversorgung auch durch 

die Schwerpunktkrankenhäuser im Linzer Zentralraum gewährleistet wird. Beide Häuser werden 

zukünftig verstärkt tagesklinische Leistungsstrukturen und Veränderungen im Leistungsspektrum anbieten. 

Das LKH Freistadt wird, wie bereits erwähnt, eine psychiatrische Versorgung für das Mühlviertel 

wahrnehmen und im LKH Rohrbach werden akutgeriatrische Betten – im Wesentlichen substituierend zur 

Internen Abteilung – sowie drei Palliativbetten errichtet; zusätzlich wird eine Familienstation (stationäre 

Zusammenlegung der gynäkologisch/geburtshilflichen Abteilung mit der Kinderstation) betrieben. 

Für die Region Innviertel bildet das Landes-Krankenhaus Schärding eines der drei Versorgungszentren. 

Auch hier werden tagesklinische Strukturen, ein Family Center und akutgeriatrische Betten errichtet. 

Die Versorgungsregion Salzkammergut wird von ehemals fünf Standorten (Bad Ischl, Buchberg,

Lagebericht 

Gmundnerberg, Gmunden und Vöcklabruck) auf drei Verbundspitäler an drei Standorten – das LKH Bad 

Ischl, LKH Gmunden und das LKH Vöcklabruck – zusammengeführt. Das ehemalige LKH Gmundnerberg 

wurde Ende 2004 ins neue Schwerpunktkrankenhaus Vöcklabruck integriert und das LKH Buchberg wird 

2008 am Standort Gmunden mit dem LKH Gmunden auch räumlich zusammengeführt. Die „Salzkammer- 

gutkliniken“ erarbeiten eine enge Leistungsabstimmung und die gesamte Versorgungsregion übergreifende 

Servicefunktionen. 

Im Versorgungsgebiet Wels betreibt die gespag die Psychiatrische Klinik Wels mit 65 Akutbetten und einer 

Tagesklinik. Diese soll einerseits aus medizinischen, aber auch aus wirtschaftlichen Erwägungen 2010 als 

Leistungsfeld an das Klinikum der Kreuzschwestern in Wels abgetreten werden und so als Abteilung dieses 

Hauses mit dem Back-up eines Schwerpunktkrankenhauses noch effizienter ihre Patientinnen und Patienten 

versorgen können. 

Die Versorgungsregion Pyhrn-Eisenwurzen umfasst die Landes-Krankenhäuser Kirchdorf und Steyr mit dem 

Zentrum für Innere Medizin und Psychosomatik Enns (als dislozierter Standort des LKH Steyr) sowie das 

unmittelbar bei Steyr liegende Sonderkrankenhaus Sierning. Das Landes-Krankenhaus Kirchdorf wird 

neben vermehrten tagesklinischen Angeboten eine Family-Center-Abteilung betreiben und die beiden Ab- 

teilungen Unfallchirurgie und Orthopädie räumlich zusammenführen. Dem Landes-Krankenhaus Steyr fällt 

durch die Transformation des Krankenhauses Sierning in ein reines akutgeriatrisches Zentrum – dadurch 

werden alle internen Betten in Sierning abgebaut – die Aufgabe zu, die Versorgung im internistischen 

Bereich für die ganze Region Steyr sicherzustellen. Der Neubau der Psychiatrie im LKH Steyr wurde im Juni 

2005 in Betrieb genommen; die beiden weiteren Bauetappen, das schneidende Zentrum und das Ver- 

und Entsorgungszentrum, werden bzw. wurden im 1. Halbjahr 2006 ihrer Bestimmung übergeben. Die 

bereits im 2. Halbjahr 2004 vollzogene gravierende Leistungsangebotsänderung des ehemaligen LKH 

Enns, bei der die beiden schneidenden Fächer Chirurgie und Unfallchirurgie zu Gunsten der konservativen 

Fächer Innere Medizin und neu der Psychosomatik als überregionales Leistungsangebot abgegeben 

wurden, hat sich sehr gut entwickelt. Im 2. Halbjahr 2006 werden weitere 20 Betten für die Psycho- 

somatik für die Behandlung zur Verfügung stehen. 

Generell ziehen sich in allen Versorgungsregionen und bei allen Trägern die Themen tagesklinische 

Angebote und verstärkte Kooperationen durch. Auch Synergieeffekte bei den Service- und Support- 

bereichen sowie Administration und Technik sind zur Optimierung angesprochen. 

Bei den Landes-Krankenhäusern wurde die ERP-Software SAP (mit den Modulen Finanzbuchhaltung, 

Anlagenbuchhaltung, Controlling, Materialwirtschaft, Apothekentemplet) mit 1.1.2005 erfolgreich 

implementiert und bietet nun mit der Erfahrung eines vollen Betriebsjahres 2005 auch eine solide Daten- 

basis für strategische Weichenstellungen etwa im Einkauf und im Controlling. Weitere Module, die in 

Vorbereitung sind, sind das Patientenabrechnungssystem SAP-IS-H und das Personalverwaltungsmodul 

SAP-HR. Bei letzterem Modul HR erfolgt eine Begleitung durch das Land Oberösterreich, um die weitere 

enge Zusammenarbeit vor allem auf diesem Feld zu gewährleisten. 

Als wesentliche Rahmenbedingungen für die Spitalsbranche sind die Etablierung der Gesundheitsplattform 

nach Art. 15a B-VG-Vereinbarung zu erwähnen, die aber operativ erst Ende des 2. Quartals 2006 ihre 

Arbeit aufnehmen wird, und die Inkraftsetzung des ÖSG, des Österreichischen Strukturplanes Gesundheit, 

der inhaltlich noch massiver Diskussionen mit dem Bund bedarf, da überzogene Qualitätskriterien eine 

regionale Spitalsversorgung gefährden würden, während im Vergleich dazu im extramuralen Bereich 

nahezu keine Qualitätskriterien existieren.

2. Geschäftsergebnis 

Die Umsatzerlöse nehmen von 2004 auf 2005 um rund EUR 13 Mio. oder +2,7 Prozent auf 

EUR 501,3 Mio. zu. Maßgeblich dafür ist die Zunahme der LKF-Gebühren um 5 Prozent durch die 

insgesamt höhere Leistung. Die Beiträge gemäß § 75 Oö. KAG bleiben mit EUR 189,1 Mio. auf dem 

Niveau des Vorjahres. Die sonstigen betrieblichen Erträge nehmen um EUR 0,7 Mio. auf EUR 16,9 Mio. 

zu. Die Abschreibungen erhöhen sich nur geringfügig auf EUR 49,3 Mio. 

Bedingt durch die Notwendigkeit, Teile der Investitionsausgaben fremdzufinanzieren, wird beim 

Finanzergebnis ein erheblicher Rückgang auf ein fast ausgeglichenes Ergebnis ausgewiesen. 

Der Jahresfehlbetrag nimmt von EUR 49,3 Mio. auf EUR 76,2 Mio. zu und verursacht erstmals nach Ab- 

deckung des Trägerselbstbehaltes durch den Eigentümer einen Bilanzverlust in Höhe von EUR 22,8 Mio. 

Durch die Entscheidung des Landes Oberösterreich, einen Teil der Investitionszuschüsse gemäß der 

Finanzierungsvereinbarung für die gespag entfallen zu lassen (darin sind auch die Mietzahlungen an die 

Landeskrankenanstalten Errichtungs- und Vermietungsgesellschaft mbH (LKV) enthalten), steigt der Jahresfehl- 

betrag stark an. Trotzdem konnte im Vergleich zum Plan des Geschäftsjahres 2005 der Jahresfehlbetrag 

um EUR 7,6 Mio. verringert werden. 

in TEUR 

Umsatzerlöse 

Finanzergebnis 

EGT, Jahresfehlbetrag 

Abschreibung 

Jahresverlust 

Umsatzerlöse 

a) Leistungserlöse 

b) Beiträge gemäß § Oö. KAG 

(Betriebsabgangsdeckung) 

Sonstige betriebliche Erträge 

00 00 00 

464.414 488.322 501.309 

819 656 –16 

– 53.020 – 49.341 – 76.198 

46.942 48.775 49.275 

0 0 –22.847 

282.738 298.963 312.211 

181.676 189.359 189.098 

13.535 16.219 16.920 

3. Finanz- und Vermögenslage 

Als Grundlage der Sicherstellung der Finanzmittel für die Gesellschaft wurde im Rahmen der Finanzierungs- 

vereinbarung zwischen der Gesellschaft und dem Land Oberösterreich eine jährlich rollierende 5-Jahres- 

Planung vereinbart. Diese wurde für die Geschäftsjahre 2005 bis 2009 vom Oö. Landtag in seiner 

Sitzung am 12. Mai 2005 genehmigt. 

In dieser Kontinuität und in Übereinstimmung mit der Finanzierungsvereinbarung mit dem Land Oö. sowie 

durch eine budgetkonforme Entwicklung war die Liquiditätssituation der Gesellschaft immer optimal und 

ausreichend gegeben. 

In einer a.o. Hauptversammlung der Aktionäre der Oberösterreichischen Gesundheits- und Spitals-AG am 

26.9.2005 wurden alle Aktien der Gesellschaft vom Land Oberösterreich an die Landesholding GmbH 

übertragen. Außerdem wurde in einem zweiten Beschluss, ungeachtet der Beteiligungsübertragung, die 

Gültigkeit der bestehenden Finanzierungsvereinbarung sowie die darin festgehaltene Ausfallhaftung des 

Landes Oberösterreich bekräftigt.

0 

Lagebericht 

Die Investitionen im Jahr 2005 betrugen EUR 57 Mio., davon wurden EUR 25 Mio. in die medizin- 

technische und Betriebsausstattung und EUR 32 Mio. in Bauprojekte investiert. Im Rahmen des PPP-Projektes 

mit der LKV wurden für den Neubau der Landes-Krankenhäuser Vöcklabruck, Steyr und der Landes- Frauen- 

und Kinderklinik Linz Mieten in Höhe von EUR 18 Mio. und Mietvorauszahlungen von EUR 9 Mio. geleistet. 

Der betriebliche Cashflow beträgt EUR –25,5 Mio. (2004: EUR –0,8 Mio.). Diese Entwicklung ist im 

Wesentlichen auf den Bilanzverlust zurückzuführen, der mit den im Geschäftsjahr beginnenden Miet- 

zahlungen für das LKH Vöcklabruck und dem Entfall von Teilen der Investitionszuschüsse durch den 

Eigentümer begründet ist. Positiv hat sich die Realisierung des bereits 2004 eingeleitenden Verkaufes des 

Areals des frei werdenden Grundstückes der ehemaligen Frauenklinik (Lederergasse) auf die Liquiditäts- 

situation der Gesellschaft ausgewirkt. 

in TEUR 

Anlagendeckung 

Eigenkapitalquote 

Eigenmittelquote (inkl. Sonderposten 

für Investitionszuschüsse) 

Fremdkapitalquote 

00 00 00 

106,1 % 106,8 % 118,0 % 

56,3 % 53,1 % 57,3 % 

61,8 % 60,7 % 67,2 % 

38,2 % 39,3 % 32,8 % 

Die Anlagendeckung beträgt 118,0 Prozent (im Vergleich 2004: 106,8 Prozent). Die Eigenkapitalquote 

nimmt von 60,7 auf 67,2 Prozent zu, was durch die Verwendung des letzten Teiles der unbaren Ent- 

nahme (im Rahmen der Einbringungsbilanz in die gespag) zu erklären ist, die auch zugleich für die 

Erhöhung des Eigenkapitals verantwortlich zeichnet. 

Die Bilanzsumme beträgt EUR 711,5 Mio. und ist damit nur unwesentliche 0,1 Prozent höher als 2004. 

Auch die Positionen im Anlagevermögen sind gegenüber 2004 nur geringfügig verändert; insgesamt hat 

das Anlagevermögen um 0,4 Prozent abgenommen, das Umlaufvermögen um 0,9 Prozent zugenommen. 

Diese Veränderung resultiert im Wesentlichen aus der Zunahme der Rechnungsabgrenzungen um 

EUR 4,2 Mio. auf insgesamt EUR 116,4 Mio. (Mietzinsvorauszahlungen für LKV-Projekte). 

Die Zunahme des Eigenkapitals um EUR 29,4 Mio. auf insgesamt EUR 407,4 Mio. ist einerseits durch 

die Beanspruchung des letzten Teiles der unbaren Entnahme und eine dadurch entstandene Erhöhung der 

Kapitalrücklagen in Höhe von EUR 52,3 Mio. und andererseits durch den Bilanzverlust von EUR 22,8 Mio. 

bedingt. 

Die Investitionszuschüsse des Oö. Krankenanstaltenfonds nehmen um 30,3 Prozent auf EUR 70,4 Mio. 

zu. Die sonstigen Rückstellungen nehmen deutlich um EUR –17,8 Mio. bzw. –21,3 Prozent ab. Gründe 

dafür sind Verwendungen für ausstehende Eingangsrechnungen, Umstrukturierungskosten und die Betriebs- 

abgangsdeckung. Die Veränderung bei den sonstigen Verbindlichkeiten steht im Zusammenhang mit der 

oben bereits erwähnten unbaren Entnahme. 

in TEUR 

Bilanzsumme 

Anlagevermögen 

Flüssige Mittel 

Eigenkapital inkl. Sonderposten 

für Investitionszuschüsse 

00 00 00 

683.292 711.122 711.513 

461.242 471.245 469.515 

19.409 763 1.436 

421.937 432.023 477.827

4. Forschung und Entwicklung 

Grundsätzlich muss festgehalten werden, dass die gespag in ihrem Auftrag vom Eigentümer und in den 

Satzungen keinen Forschungsauftrag hat und damit auch budgetär keine Ansätze dafür vorhält. Um jedoch 

auch am Ball des medizinischen Fortschritts zu bleiben, werden einerseits die in den Häusern tätigen Fach- 

leute bei individuellen Forschungsprojekten unterstützt und andererseits auch kleinere Forschungsprojekte 

initiiert – meist in Zusammenarbeit mit anderen Forschungseinrichtungen. 

Schwerpunkte solcher Forschungsaktivitäten sind die Landes- Frauen- und Kinderklinik mit dem Kinderherz- 

zentrum Linz und die Landes-Nervenklinik Wagner-Jauregg in den Fächern Neurologie, Neurochirurgie 

und Neuroradiologie. Im Rahmen dieser kleineren Forschungsprojekte legen wir auf die enge und gut 

funktionierende Zusammenarbeit mit den Medizinischen Fakultäten der Universitäten Wien, Innsbruck und 

Graz sowie den Forschungseinrichtungen in Oberösterreich wie der TMG großen Wert. Bei einem 

EU-Forschungsprojekt mit dem Namen wearIt@work ist die gespag praktischer Umsetzungspartner in 

einem internationalen Konsortium. 

5. Risikobericht 

Allgemeiner Risikobericht: 

Zur frühzeitigen Erkennung und Erfassung von Chancen und Risiken ist ein jährlich rollierender Planungs- 

prozess mit langfristigen Planungsfestlegungen für alle Organisationseinheiten vorausschauend für die 

nächsten sieben Jahre etabliert. Für diese Organisationseinheiten gilt ein einheitliches und verbindliches 

Berichtswesen. Wesentliche interne Geschäftsabläufe sind durch Richtlinien und Organisationsverfügungen 

im Rahmen des internen Kontrollsystems festgelegt. 

Die Interne Revision sorgt für eine nach Risikogesichtspunkten ausgewählte stichprobenartige Überprüfung 

der internen Prozesse, Organisationsrichtlinien und der Gebarung. 

Spezieller Risikobericht: 

Für Elementarereignisse und Fehlbehandlungen besteht ausreichende Versicherungsdeckung. In einem 

jährlichen Risikobericht werden mögliche Problemfelder analysiert und Optimierungspotenziale vor 

allem hinsichtlich möglicher Patientenschäden aufgezeigt. 

Primär wird das Branchenrisiko finanzieller Natur durch die gesetzlichen Leistungsentgelte aus dem 

LKF-System und die im Oö. KAG festgelegte Betriebsabgangsdeckung begrenzt. Die Finanzierungsverein- 

barung zwischen dem Land Oö. und der gespag sichert mit einer Haftungsübernahme durch das Land 

das Liquiditäts- und Ausfallsrisiko und schafft den finanziellen Spielraum für alternative Finanzierungen, 

insbesondere für die Investitionsfinanzierung. Es bestehen keine Verbindlichkeiten in anderen Währungen; 

bzgl. des Zinsrisikos ist festzuhalten, dass derzeit variable Verzinsungen bestehen; weiters besteht die 

Absicht, künftig auch fixverzinste Produkte einzusetzen. 

Leistungsmäßig werden im Sinne des Versorgungsauftrages, der sich aus der Satzung des Unternehmens 

manifestiert, für langfristig wirkende Umweltbedingungen und -veränderungen (gesellschaftliche, 

medizinisch-pflegerische, demografische Entwicklung, Arbeitsmarktentwicklung, technischer und 

wissenschaftlicher Fortschritt, Entwicklungen und Einflüsse aus anderen Sektoren des Gesundheitssystems 

etc.) in den langfristigen Planungen des Unternehmens entsprechende Vorkehrungen getroffen. 

Nicht unerheblich in ihrer Wirkung auf den Betriebserfolg sind gesetzliche Einflüsse und Normierungen, 

die sich aus dem Krankenanstaltenrecht, arbeitsrechtlichen Bestimmungen, dem Vergaberecht und 

krankenanstaltenplanerischen Vorgaben (wie z.B. dem ÖSG) ergeben: Durch permanente Beobachtung 

dieser Faktoren werden Auswirkungen frühzeitig erkannt und in den Planungen entsprechende 

Vorkehrungen getroffen. 

1

Lagebericht 

Beschaffungsrisiken werden durch sorgsame Marktbeobachtung und möglichste Vermeidung von 

Lieferantenabhängigkeiten vermieden. Investitionsentscheidungen fallen nach den Grundsätzen der 

Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit. 

Eine systematische Qualitätsarbeit sorgt für einen ständigen Anpassungs- und Verbesserungsprozess 

bei der Strukturqualität, der Prozess- und Ergebnisqualität. 

Die gespag begegnet Umweltrisiken mit einem aktiven Umweltmanagement beim Transport, der Lagerung 

und der Produktion gefährlicher Stoffe und Produkte. 

Im Bereich der Informations- und Kommunikationstechnologie wird das Risiko von Datenmanipulationen, 

Datenverlusten und Datenmissbrauch durch vielfältige Sicherungsmaßnahmen (Firewalls, Zutrittskontrollen, 

redundante räumliche und gerätemäßige Ausführung, Virenschutz, digitale Signaturen, Notfall- 

organisation, permanente Schulungsmaßnahmen etc.) abgesichert. 

Zu erwähnen ist auch ein potenzieller PR- und Imageschaden, der durch ein klares Krisenhandbuch und 

durch kurze Kommunikationskanäle verhindert wird. Dadurch können, auch in Abstimmung mit dem 

Aufsichtsrat und dem Eigentümer, rasch hochkommende mediale Diskussionsfelder wieder auf ein reales 

Maß eingegleist werden. 

6. Leistungszahlen in den medizinisch-pflegerischen Bereichen 

Daten 

Stationäre Patienten 

Belagstage 

Belagsdauer 


Begleitpersonen 

Entbindungen 

LKF-Punkte relevant* 

00 

168.809 

1.135.593 

6,7 

330.599 

9.759 

7.370 

407.001.835 

00 

171.562 

1.123.088 

6,5 

339.873 

10.005 

7.529 

419.550.758 

00 

175.171 

1.110.724 

6,3 

356.504 

10.210 

7.237 

423.684.738 

*Abrechnungsrelevante LKF-Punkte; 2003 und 2004 auf Basis endgültiger Endabrechnung, 2005 auf Basis vorläufiger Endabrechnung 

Das Leistungsbild der gespag-Spitäler zeigte trotz Rücknahme etwa der schneidenden Fächer im Zentrum 

Enns ein weiteres Ansteigen der LKF-Punkte um +1,0 Prozent, wobei auch eine um +2,1 Prozent höhere 

Anzahl von stationären Patienten und +4,9 Prozent an ambulanten Patienten verzeichnet wurden. 

Die durchschnittliche Belagsdauer konnte aufgrund der Entwicklungen in Medizin und Pflege und der 

Anstrengungen zu vermehrter tagesklinischer Behandlung von 6,5 auf 6,3 Tage reduziert werden. 

Die Belagstage verringerten sich damit um weitere 1,1 Prozent bzw. um 12.364 Tage. 

Stationäre Patienten Belagstage Durchschnittliche Belagsdauer 

168.809 171.562 175.171 1.135.593 

1.123.088 1.110.724 6,7 6,5 6,3 

2003 

00 

166.911 

1.149.697 

6,9 

322.636 

9.818 

7.552 

396.592.248 

2004 

2005

Die Bedeutung der Kinderversorgung schlug sich durch eine weitere Zunahme der Begleitpersonen um 

2,0 Prozent auf mehr als 10.200 nieder. Die Entbindungen gingen dem allgemeinen Trend folgend nach 

dem Spitzenwert im Vorjahr um 3,9 Prozent auf 7.237 Geburten zurück. 

Marktanteil 2005 

Orden: 

, % 

Der Marktanteil der gespag in Oberösterreich ging – gemessen an den 

Belagstagen – trotz der strukturellen Maßnahmen im Zentrum Enns 

(Verlagerung der schneidenden Fächer) nur um 0,4 Prozent auf nunmehr 

44,3 Prozent zurück. 

7. Umweltbelange 

Die gespag legt besonderen Wert auf einen optimalen und umweltschonenden Energieeinsatz. 

Entsprechende Maßnahmen sind sowohl bei den Neubauten als auch bei der Sanierung der bestehenden 

Bausubstanzen in den Planungen enthalten (optimale Energiekennzahlen, Energierückgewinnung etc.). 

Die Optimierung des Energieeinsatzes ist ein wesentlicher Schwerpunkt der Direktion Facility Management 

(FM) in der Unternehmensleitung. Die auf dem Gebiet des Umweltschutzes erzielten technischen 

Fortschritte fließen laufend nach Prüfung auf ihre Verwendbarkeit in unsere Planungen ein. 

An allen unseren Krankenhausstandorten werden die umweltrechtlichen Bestimmungen und Auflagen 

erfüllt. Die erforderlichen technischen Werte unterliegen einer laufenden und systematischen Steuerung und 

Überwachung mit den Zielen, Ineffizienzen frühzeitig zu erkennen und kontinuierliche Verbesserungen zu 

erreichen. 

AKh: 

11, 1% 

gespag: 

44,30% 

Ein umfassendes Abfallmanagement koordiniert von der Abfallvermeidung über getrennte Sammelsysteme 

und Lagerung, eine umweltbewusste Beschaffung bis hin zur fachgerechten Entsorgung einen insgesamt 

umweltschonenden Prozess. 

8. MitarbeiterInnen 

Die Zahl der korrigierten Beschäftigten (= Beschäftigte in Vollzeitkräfte umgerechnet) hat von 2004 auf 

2005 um 132 auf 7.694 zugenommen. Im Jahresdurchschnitt waren 1.157 Bedienstete im ärztlichen 

Bereich und als sonstiges akademisches Personal, 3.568 MitarbeiterInnen in der Pflege (Pflegefach- und 

Pflegehilfskräfte), 744 medizinisch-technische Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Hebammen, 

2.149 MitarbeiterInnen im kaufmännischen Bereich bzw. beim Betriebspersonal und 76 MitarbeiterInnen 

in anderen Bereichen beschäftigt. 

Entwicklung der korrigierten Beschäftigten 2003–2005 

2003 2004 2005 

1.073 3.519 669 2.158 

66 1.111 3.521 720 2.142 68 1.157 3.568 744 2.149 76 

Ärzte/sonst. akad. Pers. Pflege (inkl. PH) 

MTD u. Hebammen 

Verwaltungs- u. Betriebspers. Sonstige MitarbeiterInnen

Lagebericht 

Die Zahl der tatsächlich Beschäftigten (= Kopfzahl) ist von 2004 auf 2005 um 177 auf 8.888 gestiegen. 

Entwicklung der Beschäftigten 2003–2005 

2003 2004 2005 

1140 4154 805 2412 80 1182 4175 871 2401 82 1239 4235 904 2420 90 

Ärzte/sonst. akad. Pers. Pflege (inkl. PH) 

MTD u. Hebammen 

Verwaltungs- u. Betriebspers. Sonstige MitarbeiterInnen 

Im Geschäftsjahr 2005 hatten die Erfüllung krankenanstaltenplanerischer Vorgaben sowie geänderter 

gesetzlicher Rahmenbedingungen, durch strukturelle Maßnahmen bedingte organisatorische Ver- 

änderungen sowie Ergänzungen im Leistungsangebot wesentliche Auswirkungen auf die Entwicklung 

der Bedienstetenzahl in der gespag. 

Personalentwicklung 

Insgesamt haben mehr als 15.400 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an Seminaren und Workshops 

im Umfang von rund 220.000 Stunden teilgenommen. 

Die gespag investierte damit 2005 – ohne Einrechnung ausgefallener Arbeitszeiten und anteiliger 

Verwaltungskosten – in die Förderung der fachlichen und persönlichen Qualifikation ihrer Bediensteten 

mehr als EUR 1,9 Mio. Damit versuchen wir unserem Leitsatz, „durch bestens qualifizierte und motivierte 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter den uns anvertrauten Patientinnen und Patienten ein hohes Qualitäts- 

und Leistungsniveau zu garantieren“, gerecht zu werden. 

9. Vorgänge von besonderer Bedeutung 

nach dem Schluss des Geschäftsjahres 

Im März 2006 wurde der Neubau der Landes- Frauen- und Kinderklinik Linz eröffnet und am 21. April 

2006 sämtliche Funktionen der ehemaligen Landes-Frauenklinik Linz an den neuen gemeinsamen 

Standort in der Krankenhausstraße als Landes- Frauen- und Kinderklinik erfolgreich übersiedelt. 

Die gemeinsam mit der AKh-Linz-GmbH gegründete AKh-Linz-LFKK Kooperations GmbH nahm ihren 

Geschäftsbetrieb im 1. Quartal 2006 auf. Damit sollen Synergiepotenziale in Zusammenarbeit zwischen 

dem AKh der Stadt Linz und der gespag entsprechend der Oö. Spitalsreform realisiert werden. 

Die 2. Bauetappe des LKH Steyr – das 2. schneidende Zentrum – nahm im März 2006 seinen Betrieb 

auf und wird im Juni 2006 gemeinsam mit der 3. und letzten Bauetappe, dem Versorgungszentrum, in 

einer offiziellen Feier seiner Bestimmung übergeben. 

Der Verkauf der Liegenschaft des ehemaligen Standortes Gmundnerberg an eine ARGE Gmundnerberg 

(VAMED Standortentwicklung und Engineering GmbH und Co KG, VAMED Management und Service 

GmbH und Co KG, Real-Treuhand Portfoliomanagement und TEBIS Unternehmensberatung GmbH) 

erfolgte unter der aufschiebenden Bedingung, dass seitens der Sanitätsbehörde ein entsprechender Bedarf

für ein dort zu errichtendes Neurorehabilitationszentrum bestätigt wird. Dies stellt auch für die Region 

Gmunden/Altmünster eine zukunftsorientierte Projektentwicklung dar. 

Der ÖSG (Österreichische Strukturplan Gesundheit) löste mit 1.1.2006 den bisher gültigen ÖKAP/GGP 

(Österreichischer Krankenanstaltenplan/Großgeräteplan) 2003 ab. Der gemeinsam mit den anderen 

oö. Spitalsträgern erarbeiteten umfangreichen Stellungnahme zur Überarbeitung insbesondere der Struktur- 

qualitätskriterien und der Leistungsangebotsplanung im ÖSG waren wesentliche Aktivitäten gewidmet. Die 

Überarbeitung ist von ministerieller Seite mit 30.6.2006 terminisiert und enthält ein nicht unbeträchtliches 

Potenzial krankenanstaltenplanerischer Auswirkungen auf die Standorte der gespag-Spitäler und deren 

Leistungsprogramme sowie die dafür vorzuhaltende Infrastruktur. 

10. Voraussichtliche Entwicklung des Unternehmens 

Die konsequente Neuausrichtung und Weiterentwicklung der Landes-Krankenhäuser zu modernen 

Dienstleistungsunternehmen trägt nicht nur in der verbesserten Wirtschaftlichkeit Früchte, sondern auch 

in der unternehmenskulturellen Einstellung der MitarbeiterInnen, vor allem aber der Führungskräfte. 

Durch die strategische Planung und durch Ergebnisse der Spitalsreform unterstütztes Change-Management 

zeigt den langfristigen Erfolgspfad gut positionierter Unternehmen, die dem ständig steigenden 

Finanzierungsdruck und den Markterfordernissen angepasst reagieren müssen. Durch das sensible 

gesellschaftspolitische, mediale und von unterschiedlichen Interessenvertretungen geprägte Unternehmens- 

umfeld ist dieser Anpassungsprozess nicht immer leicht zu steuern, da sich kurzfristige Interessen einzelner 

Blöcke in diesem Gefüge kontraproduktiv verhalten können. 

Die offensive Investitionspolitik des Landes Oberösterreich, die dem Gesundheitswesen für unsere 

Bürgerinnen und Bürger einen sehr hohen Stellenwert einräumt, macht es etwas einfacher, hocheffiziente 

und moderne Betriebe auf hohem Qualitätsniveau auszurichten. Insgesamt werden bis 2010 im Bereich 

der gespag-Spitäler rd. EUR 327 Mio. investiert und in diesem Zeitraum weitere rd. EUR 144 Mio. Miet- 

zahlungen für die von der LKV errichteten Neu- und Zubauten im LKH Vöcklabruck, LKH Steyr und in der 

Landes- Frauen- und Kinderklinik Linz anfallen. 

Es sei gestattet, dem Land Oberösterreich für diese weitsichtige Investitionspolitik und die wohl für 

Österreich vorbildliche Schwerpunktsetzung für den Gesundheitssektor besonders zu danken. 

Wie auch in den vorangegangenen Jahren ist es uns aber ein großes Anliegen, allen unseren 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, ohne deren enormen Einsatz und deren großartigen Dienst an den 

Patientinnen und Patienten und an der Gesellschaft alle diese Leistungen nicht möglich wären, unseren 

herzlichen Dank auszusprechen. 

Linz, am 2. Mai 2006 

Der Vorstand: 


Bilanz 


Bilanz zum 31. Dezember 2005 

mit Gegenüberstellung der Vorjahreszahlen 

Aktiva (in EUR) 31.12.2005 31.12.2004 

A. Anlagevermögen 

I. Immaterielle Vermögensgegenstände 

Rechte 

II. Sachanlagen 

1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, 

einschließlich der Bauten auf fremdem Grund 

(davon Grundwert EUR 68.720.552,39) 

. 0.1 , . .0 0, 

. . , . .1 , 

2. Technische Anlagen und Maschinen . 1.0 , . 1 .0 , 

3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung . 0 .0 , .01 . , 

4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau 1 .0 . , 1 . . , 

B. Umlaufvermögen 

I. Vorräte 

1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 

2. Fertige Erzeugnisse 

1. . , . 1. , 

. 1 .01 , 1. . 0 , 0 

. 0 . ,11 . . ,1 

. 1 , 0 0,00 

3. Noch nicht abrechenbare Leistungen 1. 1.1 0, 1. . , 

II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

. 10.11 , 10. . 0 , 

1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen .1 0. 1 , . . , 

2. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände 1 . 1 .1 ,0 1 . . , 1 

11 . . 1, 11 . . , 

III. Kassenbestand, Schecks, Guthaben bei Kreditinstituten 1. . , . , 

1 . .00 , 1 . 0. , 

C. Rechnungsabgrenzungsposten 11 . .0 ,0 11 .1 . 1 , 

711.513.059,49 711.122.403,97

Passiva (in EUR) 31.12.2005 31.12.2004 

A. Eigenkapital 

I. Grundkapital 

II. Kapitalrücklagen 

III. Bilanzverlust 

(davon Gewinnvortrag EUR 0,00; Vorjahr EUR 0,00) 

00.000.000,00 00.000.000,00 

0. . , 1 . . 0,1 

- . . , 1 0,00 

0 . 1. ,1 . . 0,1 

B. Investitionszuschüsse 0. .0 , 0 .0 . , 

C. Rückstellungen 

1. Rückstellungen für Abfertigungen 

2. Rückstellungen für Pensionen 

3. Sonstige Rückstellungen 

D. Verbindlichkeiten 

1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 

. .000,00 . .000,00 

0.1 ,00 . 1 ,00 

. . 0 , 10 . . , 

1 1. 00. , 1 . . , 

2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1.0 . 1, 0 . . 1, 

3. Sonstige Verbindlichkeiten 

(davon aus Steuern EUR 3.180,92; davon im Rahmen der sozialen 

Sicherheit EUR 773.867,90) 

. 00.1 1, 1 . 00.0 0, 0 

. . , . . , 

0. 1. , 1 . .000, 

E. Rechnungsabgrenzungsposten 1.0 . 0, 1.11 .0 0. 

711.513.059,49 711.122.403,97 

Haftungsverhältnisse 11 . 00.000,00 .000.000,00

Gewinn-und-Verlust-Rechnung 


Gewinn-und-Verlust-Rechnung für das Geschäftsjahr 2005 

mit Gegenüberstellung der Vorjahreszahlen 

1. Umsatzerlöse 

2005 (in EUR) 2004 (in EUR) 

a) Leistungserlöse 1 . 11.11 , 

. .0 , 

b) Beiträge gemäß § 75 Oö. KAG 1 .0 .000,00 1 . . 00,00 

2. Veränderung des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen 

sowie an noch nicht abrechenbaren Leistungen .0 0, 0 

1 . , 

3. Sonstige betriebliche Erträge 1 . 1 . 0 , 1 . 1 . ,11 

4. Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen 

6. Abschreibungen auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen 

- . . , 

- . . , 1 

- . . , 

5. Personalaufwand - . . 00, - . . , 1 

- . . ,0 

7. Sonstige betriebliche Aufwendungen - .0 . , - 0. 1. 0 , 

8. Zwischensumme aus Z1 bis Z7 - .1 . 1, 1 - . . , 

9. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 1 .0 1, 

1. ,1 

10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen -1 .0 1, 1 

- . 0 , 

11. Zwischensumme aus Z9 bis Z10 -1 . , 

. , 

12. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit = Jahresfehlbetrag - .1 . 1,00 - . 1.1 0, 

13. Auflösung von Rücklagen . 1. 1 ,1 

. 1.1 0, 

14. Jahresverlust/-gewinn - . . , 1 

0,00 

15. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 0,00 

0,00 

16. Bilanzverlust/-gewinn - . . , 1 

0,00

Anhang für das Geschäftsjahr 00 


I. Anwendung der handelsrechtlichen Vorschriften 

mit allgemeinen Erläuterungen 

Der vorliegende Jahresabschluss 2005 ist nach den Vorschriften des HGB in der gegenwärtigen Fassung 

aufgestellt worden. 

Im Interesse einer klaren Darstellung wurden in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung einzelne Posten 

zusammengefasst. Diese Posten sind im Anhang gesondert ausgewiesen. 

Die Gewinn-und-Verlust-Rechnung ist in Staffelform nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt. 

Soweit es zur Ermittlung eines möglichst getreuen Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 

erforderlich ist, wurden im Anhang zusätzliche Angaben gemacht. 

II. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 

Der Jahresabschluss wurde unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung sowie der 

Generalnorm, ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage zu vermitteln, 

aufgestellt. 

Bei der Erstellung des Jahresabschlusses wurden die Grundsätze der Vollständigkeit und 

der Einzelbewertung eingehalten. 

Bei der Bewertung wurde die Prämisse der Fortführung des Unternehmens beachtet. 

Bei den Vermögensgegenständen und Schulden wurde der Grundsatz der Einzelbewertung angewandt. 

Dem Vorsichtsgrundsatz wurde Rechnung getragen, indem insbesondere nur die am Abschlussstichtag 

verwirklichten Gewinne ausgewiesen werden. 

Alle erkennbaren Risken und drohenden Verluste, die im Geschäftsjahr 2005 oder in einem früheren 

Geschäftsjahr entstanden sind, wurden berücksichtigt. 

Die bisher angewandten Bewertungsmethoden wurden beibehalten. 

Immaterielle Vermögensgegenstände werden, soweit gegen Entgelt erworben, zu Anschaffungskosten 

aktiviert und in längstens 4 Jahren abgeschrieben. 

Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, abzüglich planmäßiger Abschreibungen, 

bewertet. 

Die planmäßigen Abschreibungen werden linear unter Zugrundelegung folgender Abschreibungssätze 

berechnet: 

Gebäude 

Medizintechnische Anlagen 

Andere Anlagen, 

Betriebs- und Geschäftsausstattung 

Fuhrpark 

Nutzungsdauer in Jahren Abschreibungssatz in % 

25 4 

4–10 10–25 

4–15 6–25 

5 20 

Geringwertige Vermögensgegenstände werden grundsätzlich im Jahr der Anschaffung voll abgeschrieben. 

Geringwertige Vermögensgegenstände bei Großprojekten werden aktiviert und über 4 Jahre abgeschrieben. 

Außerplanmäßige Abschreibungen werden vorgenommen, wenn die Wertminderungen voraussichtlich 

von Dauer sind oder wenn der zum Abschlussstichtag beizulegende Wert niedriger ist als der Buchwert. 

Im Geschäftsjahr wurden keine außerplanmäßigen Abschreibungen vorgenommen. 

Die Bewertung der Vorräte erfolgt unter Beachtung des Niederstwertprinzips. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 

sowie fertige Erzeugnisse und Waren sind zu Anschaffungskosten, die nach dem gleitenden Durchschnitts- 

preisprinzip (§ 209 Abs 2 HGB) ermittelt werden, bzw. Herstellungskosten angesetzt.

0 

Anhang 

Die noch nicht abrechenbaren Leistungen (Honorarrücklässe und Überlieger) wurden statistisch ermittelt. 

Die sogenannten Überlieger (Patienten, die über den Stichtag 31.12. im Krankenhaus verweilen) werden 

mit den durchschnittlichen Punkten pro Fall bewertet, die Sonderklasse-Überlieger mit den durchschnittlichen 

Erlösen, wobei man davon ausgeht, dass 50 Prozent der Leistungen das alte Geschäftsjahr betreffen. 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind mit dem Nennbetrag angesetzt, soweit nicht im 

Fall erkennbarer Einzelrisiken der niedrigere beizulegende Wert angesetzt wird. 

Bei der Bemessung der Rückstellungen wurden entsprechend den gesetzlichen Erfordernissen alle 

erkennbaren Risken und drohenden Verluste berücksichtigt. 

Die Berechnung der Personalrückstellungen für Beamte und Vertragsbedienstete erfolgte nach anerkannten 

finanzmathematischen Grundsätzen mit einem Rechnungszinssatz in Höhe von 3,5 Prozent. Im Geschäfts- 

jahr 2005 wurde bei den Vertragsbediensteten die schrittweise Erhöhung des Pensionsantrittsalters auf 

60 Jahre bei Frauen und 65 Jahre bei Männern bei der Ermittlung der Werte berücksichtigt. Für Beamte 

wurde ein Pensionsantrittsalter von 60 Jahren berücksichtigt. 

Die Verbindlichkeiten sind mit ihrem Rückzahlungsbetrag unter Bedachtnahme auf den Grundsatz der 

Vorsicht angesetzt. 

III. Erläuterungen zur Bilanz 

Anlagevermögen 

Die Aufgliederung des Anlagevermögens und seine Entwicklung im Berichtsjahr sind im Anlagenspiegel 

(Anlage 1 zum Anhang) angeführt. 

Der Grundwert der ausgewiesenen Grundstücke beträgt EUR 68.720.552,39 (Vorjahr: TEUR 68.159). 

Der Gesamtbetrag der sonstigen finanziellen Verpflichtungen resultierend aus Verpflichtungen aus der 

Nutzung von in der Bilanz nicht ausgewiesenen Sachanlagen gemäß § 237 Z 8 lit b HGB beträgt im 

folgenden Geschäftsjahr EUR 19.594.000,00 und in den folgenden fünf Jahren EUR 169.424.198,00. 

Bei den in der Bilanz nicht ausgewiesenen Sachanlagen handelt es sich im folgenden Geschäftsjahr 

um das Landes-Krankenhaus Vöcklabruck, welches von der LKV Krankenhaus Errichtungs- und 

Vermietungs-GmbH, Linz, gemietet wird. In den folgenden fünf Geschäftsjahren sind weiters die 

Neubauten des Landes-Krankenhauses Steyr und der Landes- Frauen- und Kinderklinik enthalten, die 

ebenso von der LKV Krankenhaus Errichtungs- und Vermietungs-GmbH, Linz, gemietet werden. 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

Sämtliche Forderungen aus Lieferungen und Leistungen weisen, wie im Vorjahr, eine Restlaufzeit bis 

zu einem Jahr auf. Von den sonstigen Forderungen und Vermögensgegenständen weisen 

EUR 15.884.539,98 (Vorjahr: TEUR 16.793) eine Restlaufzeit bis zu einem Jahr und 

EUR 1.534.587,06 (Vorjahr: TEUR 1.832) eine Restlaufzeit von über einem Jahr auf. 

Im Posten „Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände“ sind Erträge in Höhe von EUR 822.570,14 

(Vorjahr: TEUR 15.691) enthalten, die erst nach dem Bilanzstichtag zahlungswirksam werden. 

Von den überfälligen Forderungen wurde eine gruppenweise Einzelwertberichtigung in Höhe von 

EUR 2.547.000,00 (Vorjahr: TEUR 3.592) gebildet.

in EUR 

Rückstellungen 

für Abfertigungen 


für Pensionen 

Sonstige 


Stand am 1.1. 00 

46.564.000,00 

436.712,00 

107.428.963,65 

154.429.675,65 

Grundkapital 

Das Grundkapital der Gesellschaft in Höhe von EUR 200.000.000,00 ist in 500 Stückaktien zu je 

EUR 400.000,00 zerlegt. 

Kapitalrücklagen 

Die Kapitalrücklagen entwickelten sich im Geschäftsjahr wie folgt: 

Stand am 1.1. 00 

Zugänge 

Auflösung 

Stand am 31.12.2005 

in EUR 

177.946.990,15 

105.643.174,00 

53.351.916,19 

230.238.247,96 

In der Finanzierungsvereinbarung mit dem Land Oberösterreich wurde die Finanzierung der Gesellschaft 

bis 2006 festgelegt. Demnach erfolgt die Finanzierung von Investitionen und des laufenden Betriebes unter 

anderem auch durch Gesellschafterzuschüsse. Im Falle der Investitionsfinanzierung durch Gesellschafter- 

zuschüsse wird entsprechend der laufenden Abschreibung des jeweiligen Anlagegutes die Kapitalrücklage 

gemäß der Finanzierungsvereinbarung anteilig aufgelöst. 

Sonderposten für Investitionszuschüsse 

Die Investitionszuschüsse zum 31.12.2005 setzen sich aus Investitionen gemäß Oö. Krankenanstalten- 

gesetz in Höhe von EUR 70.345.506,45 und sonstigen Zuschüssen öffentlicher oder privater Hand in 

Höhe von EUR 89.572,25 zusammen. 

Der Sonderposten für Investitionszuschüsse (in EUR) entwickelte sich wie folgt: 

Stand am 1.1. 00 Zugang Verbrauch Auflösung Stand am 1.1 . 00 

54.075.676,68 20.588.397,00 4.226.102,78 2.892,20 70.435.078,70 


Die Rückstellungen zum Stichtag entwickelten sich wie folgt: 

Umbuchung 

–2.189.000,00 

0,00 

2.189.000,00 

0,00 

Verbrauch 

2.041.172,66 

29.423,70 

25.667.199,43 

27.737.795,79 

Auflösung 

110.232,65 

0,00 

455.664,03 

565.896,68 

Zuweisung 

610.405,31 

32.855,70 

15.031.203,47 

15.674.464,48 

Stand am 1.1 . 00 

42.834.000,00 

440.144,00 

98.526.303,66 

141.800.447,66 

Die sonstigen Rückstellungen umfassen, wie im Vorjahr, im Wesentlichen Rückstellungen für Jubiläums- 

gelder, nicht konsumierte Urlaube, Zeitausgleichsguthaben und Altersteilzeit sowie Rückstellungen für 

verkürzte Nutzungsdauern, Gebäudeschließungen und Umstrukturierungskosten. Die bisher unter den 

Abfertigungen abgebildeten Treuebelohnungen werden nunmehr unter den sonstigen Rückstellungen 

ausgewiesen. 

1

Anhang 

Die Rückstellungen werden unter Berücksichtigung des Grundsatzes der Vorsicht in Höhe der voraus- 

sichtlichen Inanspruchnahme gebildet. Es werden alle erkennbaren Risiken und der Höhe nach noch 

nicht feststehende Verbindlichkeiten berücksichtigt. 

Verbindlichkeiten 

Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind, wie im Vorjahr, mit einer Restlaufzeit bis zu 

einem Jahr ausgestattet. 

Es bestehen keine dinglichen Sicherstellungen von Verbindlichkeiten. 

Von den sonstigen Verbindlichkeiten weisen EUR 22.859.797,22 (Vorjahr: TEUR 75.769, diese 

beinhalteten im Vorjahr Verbindlichkeiten gegenüber dem Land Oberösterreich aus der unbaren 

Entnahme in Höhe von TEUR 70.078) eine Restlaufzeit bis zu einem Jahr und EUR 112.748,27 

(Vorjahr: TEUR 0) eine Restlaufzeit von ein bis fünf Jahren auf. 

Im Posten „Sonstige Verbindlichkeiten“ sind Aufwände in Höhe von EUR 9.791.138,00 

(Vorjahr: TEUR 5.161) enthalten, die erst nach dem Bilanzstichtag zahlungswirksam werden. 

Die sonstigen Verbindlichkeiten enthalten Steuern in Höhe von EUR 3.180,92 und Verbindlichkeiten 

im Rahmen der sozialen Sicherheit in Höhe von EUR 773.867,90. 

Haftungsverhältnisse 

Es bestehen Bürgschaften gegenüber der Kommunalkredit Austria AG für drei Darlehen in Höhe von 

EUR 28.000.000,00 (Vorjahr: TEUR 28.000), EUR 15.000.000,00 (Vorjahr: TEUR 15.000) bzw 

EUR 10.000.000,00 (Vorjahr: TEUR 10.000), die der LKV Krankenhaus Errichtungs- und Vermietungs- 

GmbH gewährt wurden. Weiters wurden eine Garantieerklärung für eine Tilgungsanleihe/Privat- 

platzierung (EUR 42.000.000,00) und eine Zahlungsgarantie für Zinszahlungen der LKV Krankenhaus 

Errichtungs- und Vermietungs-GmbH bei der Kommunalkredit Austria AG abgegeben. 

IV. Erläuterungen zur Gewinn-und-Verlust-Rechnung 

Umsatzerlöse 

in EUR 

a) Leistungserlöse 

Pflegegebühren Inländer 

Pflegegebühren Ausländer 

Ambulanzgebühren Inländer 

Ambulanzgebühren Ausländer 

2005 

272.788.245,84 

2.260.175,88 

31.309.267,40 

259.411,66 

2004 

261.121.742,18 

1.928.277,20 

30.080.752,90 

217.458,13 

Besondere Gebühren 5.594.016,66 5.614.802,94 

312.211.117,44 

298.963.033,35 

b) Beiträge gemäß § 75 Oö. KAG 189.098.000,00 189.359.200,00 

501.309.117,44 488.322.233,35

Sonstige betriebliche Erträge 

in EUR 

Erträge aus dem Abgang vom und der 

Zuschreibung zum Anlagevermögen 

mit Ausnahme der Finanzanlagen 

Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 

Übrige 

Die übrigen sonstigen betrieblichen Erträge enthalten insbesondere Verpflegsersätze, Benützungsgebühren, 

Mieterträge, AMS-Erlöse aus der Altersteilzeit und Zuschüsse. 


381.560,26 

430.447,03 

16.107.699,70 

Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen 

in EUR 

Materialaufwand 

Aufwand für bezogene Leistungen 

Personalaufwand 

in EUR 

Löhne 

Gehälter 

Aufwendungen für Abfertigungen und 

Leistungen an betriebliche 

Mitarbeitervorsorgekassen 

Aufwendungen für Altersversorgung 

Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene 

Sozialabgaben sowie vom Entgelt 

abhängige Abgaben und Pflichtbeträge 

2004 

591.142,13 

871,669.79 

14.755.941,19 

16.919.706,99 16.218.753,11 


76.268.188,93 

13.021.777,65 

89.289.966,58 


34.097.891,59 

268.542.135,72 

1.292.250,01 

9.102.626,76 

58.181.725,55 

2004 

73.384.988,28 

11.600.397,14 

84.985.385,42 

2004 

32.911.355,89 

253.337.249,51 

5.793.048,97 

9.235.435,90 

55.944.500,11 

Sonstige Sozialaufwendungen 2.679.270,60 2.617.338,23 

373.895.900,23 359.838.928,61 

Mit Zuweisungsgesetz (LGBl. Nr. 81/2002) wurden die Landesbediensteten der Gesellschaft zur 

Dienstleistung zugewiesen. 

Der Posten „Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen“ 

enthält Aufwendungen für Abfertigungen in Höhe von EUR 726.969,62.

Anhang 

Sonstige betriebliche Aufwendungen 

in EUR 

Steuern, soweit sie nicht unter Steuern 

vom Einkommen und vom Ertrag fallen 

Übrige 

In den Steuern, soweit sie nicht unter Steuern vom Einkommen und vom Ertrag fallen, sind Beihilfen- 

kürzungen gemäß § 2 Gesundheits- und Sozialbereichs-Beihilfengesetz (GSBG) in Höhe von TEUR 3.374 

enthalten. 

Die ausgewiesenen übrigen sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten insbesondere Instand- 

haltungen, Gebäudereinigung, Wäschereinigung und Mietwäsche, Versicherungen, Mietaufwand 

sowie sonstige nichtmedizinische Fremdleistungen. 

V. Ergänzende Angaben 

Die Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates sind in einer gesonderten Aufstellung angegeben 

(vergleiche Anlage 2 zum Anhang). 


(Jahresdurchschnitt, Vollzeitäquivalent) 

Lehrlinge 


3.462.868,18 

78.569.704,14 

82.032.572,32 


20 

7.694 

2004 

2.161.098,28 

58.790.205,36 

60.951.303,64 

2004 

Arbeiter 1.187 

1.194 

Angestellte 6.487 

6.339 

Die Aufsichtsratsvergütungen betrugen im Berichtszeitraum: 

in EUR 

26 

7.558 

2005 2004 

Aufsichtsrat 43.787,20 

45.148,60 

Gemäß § 241 Abs 4 HGB erfolgt keine Angabe der Bezüge des aktiven Vorstandes der Ober- 

österreichischen Gesundheits- und Spitals-AG, Linz. 


Der Vorstand 


Bestätigungsvermerk 

Uneingeschränkter Bestätigungsvermerk 

Wir haben den Jahresabschluss der Oberösterreichische Gesundheits- und Spitals-AG, Linz, 

für das Geschäftsjahr vom 1. Jänner bis zum 31. Dezember 2005 unter Einbeziehung der Buchführung 

geprüft. Die Buchführung, die Aufstellung und der Inhalt dieses Jahresabschlusses sowie des Lage- 

berichtes in Übereinstimmung mit den österreichischen handelsrechtlichen Vorschriften und den 

ergänzenden Bestimmungen in der Satzung liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter 

der Gesellschaft. Unsere Verantwortung besteht in der Abgabe eines Prüfungsurteils zu diesem Jahres- 

abschluss auf der Grundlage unserer Prüfung und einer Aussage, ob der Lagebericht in Einklang mit 

dem Jahresabschluss steht. 

Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung der in Österreich geltenden gesetzlichen Vorschriften und 

Grundsätze ordnungsgemäßer Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern, die Prüfung 

so zu planen und durchzuführen, dass ein hinreichend sicheres Urteil darüber abgegeben werden kann, 

ob der Jahresabschluss frei von wesentlichen Fehlaussagen ist und eine Aussage getroffen werden kann, 

ob der Lagebericht mit dem Jahresabschluss in Einklang steht. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen 

werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld 

des Unternehmens sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung 

werden die Nachweise für Beträge und sonstige Angaben in der Buchführung und im Jahresabschluss auf 

Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst ferner die Beurteilung der angewandten Rechnungs- 

legungsgrundsätze und der von den gesetzlichen Vertretern vorgenommenen, wesentlichen Schätzungen 

sowie eine Würdigung der Gesamtaussage des Jahresabschlusses. Wir sind der Auffassung, dass unsere 

Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unser Prüfungsurteil abgibt. 

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. Auf Grund der bei der Prüfung gewonnenen 

Erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss nach unserer Beurteilung den gesetzlichen Vorschriften sowie 

den ergänzenden Bestimmungen in der Satzung und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, 

Finanz- und Ertragslage des Unternehmens in Übereinstimmung mit den österreichischen Grundsätzen 

ordnungsmäßiger Buchführung. Der Lagebericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss. 


Die Veröffentlichung oder Weitergabe des Jahresabschlusses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur in 

der von uns bestätigten Fassung erfolgen. Für abweichende Fassungen (zB Verkürzung oder Übersetzung 

in eine andere Sprache) sind die Vorschriften des § 281 Abs 2 HGB zu beachten.

Anlagenspiegel 

Anlagenspiegel zum 31. Dezember 2005 

in EUR 

A. Immaterielle Vermögensgegenstände 

Rechte 

B. Sachanlagen 

Stand am 1.1. 2005 

. . ,00 

.0 . , 

. . , 

Anschaffungs- und Herstellungskosten 

Zugänge 

. . , 

.1 . 1, 0 

. . 0, 

Umbuchungen 

I. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, 

einschließlich der Bauten auf fremdem Grund .0 . 0 , 0 

. 1. 1 , 

11. 1 .1 , 

II. Technische Anlagen und Maschinen 1 . .1 ,1 1 . . , 

1. .1 1, 

III. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 1 . .0 0, 

. . 0, 

. 1, 0 

IV. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau 1 . . , 

1 . 0.00 , 

–1 . . 0, 1 

. , 

– . , 

0,00

Abgänge 

1. , 

1 . . , 

11. . ,11 

. 1 .1 ,1 

Stand am 31.12. 2005 

. . 1, 0 

1 0. . , 

1 . .1 , 

1. .1 0, 

. 0 . 1, . . 1, 

kumulierte 

Abschreibungen 

1 . 1 . 1 ,0 

11 . . , 

.11 .1 ,0 

. 10. , 

0 .1 . 1, 

Buchwert 

31. 12. 2005 

. 0.1 , 

. 1.0 , 

. 0 .0 , 

0,00 1 .0 . , 

0,00 1 .0 . , 

1. . , 

. 1 .01 , 

Buchwert 

31. 12. 2004 

. 1 .0 , 

. 1. , 

Abschreibungen 

des Geschäftsjahres 

. .0 0, . . 01,1 

. 1 . , . . 0 , 

. 1. ,0 

. . , 

. .1 , 1 . . , 

1 . 11. 1, 

.01 . , 1 . 0. 0, 

1 . . , 0,00 

. . , 

1. . 0 , 0 . . , 1



Vorstand 

Dr. Maximilian Koblmüller, Linz/Leonding 

Dr. Harald Geck, Linz 

Aufsichtsrat 

Mitglieder des Aufsichtsrates 

Rechtsanwalt Mag. Dr. Franz Mittendorfer, Altmünster, Vorsitzender 

Klubobmann LAbg. W. HR Dr. Karl Frais, Linz, Stellvertreter des Vorsitzenden 

LAbg. Prim. Dr. Walter Aichinger, Krenglbach 

Prim. Univ.-Prof. Dr. Barbara Blauhut, Linz 

Landesfinanzdirektor Dr. Josef Krenner, Wartberg/Aist 

Finanzstadtrat Mag. Dr. Johann Mayr, Linz 

Vorstandsdirektor Dr. Herbert Weissenböck, Innsbruck 

Prim. Dr. Roman Stadler, Linz 

Klubobmann LAbg. Gunther Trübswasser, Linz 

Vom Zentralbetriebsrat gemäß § 110 AVG entsandt 

Harald Schwarzbauer, Asten 

Bozena-Halina Mayer, Schardenberg 

Dr. Harald Mayer, Schärding 

Walter Bauer, Linz 

Roman Mayr, Rohrbach 

Impressum 

Medieninhaber und Hersteller: Oö. Gesundheits- und Spitals-AG, Hafenstraße 47–51, 4020 Linz 

Für den Inhalt verantwortlich: Mag. Jutta König, PR & Kommunikation 

Konzeption und Gestaltung: como – agentur für markenstrategie und communikation, Linz 

Druck: Druckstelle Mayrhofer & Partner Drucktechnik GmbH, Linz 

Bildnachweis: gespag, FL – Leutner, Leonding

Teamgeist

Oö. Gesundheits- und Spitals-AG (gespag) 

Hafenstraße 47–51, 4020 Linz 

Tel.: (österreichweit) 050554/60-0 

Fax: (österreichweit) 050554/6040 099 

contact@gespag.at, www.gespag.at

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