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28MANAGEMENT UND PERSONALENTWICKLUNG<br />
MANAGEMENT 28<br />
UND PERSONALENTWICKLUNG<br />
Mitarbeitergespräche<br />
erfolgreich führen<br />
Mitarbeiterkommunikation und -information sind entscheidend für<br />
den Führungserfolg. Ein wichtiger, wenn nicht sogar das wichtigste<br />
Instrument sind Mitarbeitergespräche. Ob bei Veränderungen im Unternehmen,<br />
herausragender Leistung der Beschäftigten aber natürlich<br />
auch bei der Lösung von Konflikten sollte das Mitarbeitergespräch<br />
das Mittel der ersten Wahl sein. Währenddessen sind Führungskräfte<br />
und Mitarbeiter/-innen gleichermaßen gefragt. Denn entscheidend für<br />
den Erfolg des Gesprächs ist neben der sorgfältigen Vorbereitung die<br />
Art der Kommunikation. Wir zeigen, worauf Sie achten sollten, wie<br />
Sie Kommunikationsfallen umgehen und Ihre Mitarbeitergespräche zu<br />
einem guten Abschluss bringen.<br />
Führungsstile und<br />
Führungsverhalten<br />
Kontrollieren oder kooperieren? Lieber die Zügel locker lassen oder<br />
von oben nach unten regieren? Welcher Führungsstil ist der beste?<br />
Die Frage lässt sich nicht eindeutig beantworten. Die nachrückende<br />
Generation an Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wünscht zwar Raum<br />
für Entfaltung und will motiviert werden, doch es gibt auch Menschen<br />
und Situationen, da ist ein autoritärer Führungsstil angebracht. Im<br />
Idealfall verfügt die Führungskraft über verschiedene Methoden und<br />
Strategien. Je nachdem, welche gerade verlangt wird, setzt sie diese<br />
gezielt ein. Reflektieren Sie in diesem Seminar Ihr eigenes Führungsverhalten<br />
und lernen Sie verschiedene Führungsstile kennen, sodass<br />
Sie Ihre Ziele erreichen, Belegschaft und Unternehmen zum Erfolg<br />
führen können.<br />
SEMINARINHALT 9:00 – 16:30 UHR<br />
• Warum Mitarbeitergespräche?<br />
• Der Nutzen aus Mitarbeitersicht<br />
• Der Nutzen aus Arbeitgebersicht<br />
• Institutionalisierte und anlassbezogene Mitarbeitgespräche<br />
• Was ist bei der Durchführung von Mitarbeitergesprächen<br />
zu beachten?<br />
• Vorbereitung<br />
• Durchführung<br />
• Besondere Mitarbeitergespräche im Blick<br />
• Kommunikation von übergeordneten Zielen<br />
• Systematisches Feedback<br />
• Lob und Wertschätzung<br />
• Karriereplanung<br />
• Kritik und Abmahnung<br />
• Nach dem Mitarbeitergespräch<br />
SEMINARINHALT 9:00 – 16:30 UHR<br />
• Ihre Rolle als Führungskraft<br />
• Führungsstile im Überblick: Konzepte, Anforderungen,<br />
Anwendungen<br />
• Die Führungskraft als Chamäleon: Welche Führung ist sinnvoll?<br />
• Typische Situationen aus der Praxis<br />
• Welche Eigenschaften sich Arbeitnehmer/-innen von den<br />
Vor gesetzten wünschen<br />
• Reflexion: Führung hat immer etwas mit dem eigenen Selbst<br />
zu tun<br />
ORT & DATUM 06.12.<strong>2017</strong> Fulda<br />
16.03.20<strong>18</strong> Wetzlar<br />
07.09.20<strong>18</strong> Frankfurt<br />
07.12.20<strong>18</strong> Kassel<br />
TEILNEHMER 8 – 15<br />
PREIS 250 Euro (USt.frei nach § 4, Nr. <strong>18</strong> UStG)<br />
LERNZIEL Sie können Mitarbeitergespräche – auch in schwierigen<br />
Situationen – authentisch und zielgerichtet führen<br />
und wirkungsvoll als Führungsinstrument einsetzen.<br />
ZIELGRUPPE Führungskräfte und angehende Führungskräfte, Teamund<br />
Gruppenleitung, Projektverantwortliche, Personalverantwortliche<br />
METHODE Wissenstransfer, Fallbeispiele, praktische Übungen,<br />
kollegiale Beratung, Einzel- und Gruppenarbeit sowie<br />
Rollenspiele<br />
ABSCHLUSS Teilnahmebescheinigung<br />
FORTBILDUNGS-<br />
PUNKTE RBP 8<br />
ORT & DATUM 04.10.<strong>2017</strong> Kassel 25.09.20<strong>18</strong> Fulda<br />
28.05.20<strong>18</strong> Darmstadt 20.12.20<strong>18</strong> Frankfurt<br />
TEILNEHMER 8 – 15<br />
PREIS 250 Euro (USt.frei nach § 4, Nr. <strong>18</strong> UStG)<br />
LERNZIEL Sie sind sich Ihres Führungsverhaltens bewusst und<br />
können Ihren Führungsstil auf den jeweiligen Mitarbeitertyp<br />
abstimmen. Sie kennen Techniken und Strategien<br />
zum Aufbauen, Entwickeln und Führen von Teams<br />
sowie zur Lösung von Konfliktsituationen.<br />
ZIELGRUPPE Führungskräfte und angehende Führungskräfte,<br />
Team- und Gruppenleitung, Projektverantwortliche,<br />
Personaler<br />
METHODE Wissenstransfer, praktische Übungen, kollegiale Beratung,<br />
Einzel- und Gruppenarbeit sowie Rollenspiele<br />
ABSCHLUSS Teilnahmebescheinigung<br />
FORTBILDUNGS-<br />
PUNKTE RBP 8<br />
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