DIE KAUFMÄNNISCHE PRAXISFIRMA - Helvartis

learning by doing
DIE KAUFMÄNNISCHE
PRAXISFIRMA
Förderung
der beruflichen und sozialen Eingliederung
in den tertiären Bereich
Erhaltung
der Arbeitsfähigkeit
- handeln vor der Rente
Beseitigung
von Kompetenzmängeln
von beeinträchtigten
oder invaliden Menschen

Helvartis - November 2010
Die kaufmännische Praxisfirma
für beeinträchtigte oder invalide Menschen
Inhaltsverzeichnis
Helvartis stellt sich vor – Seite 3
Einblick ins Konzept der kaufmännischen Praxisfirmen (PF) – Seiten 4-6
Potenzial des schweizerischen Praxisfirmennetzes – Seite 6
Das Konzept – flexible Anwendungsmöglichkeiten für spezifische Bedürfnisse – Seite 7
Praxisfirmen und die Anforderungen der Invalidenversicherung – Seiten 7-8
Zusammenarbeit BSV - Helvartis – Seite 9
Bestehende Partnerschaften – Zielpublikum: Teilnehmende von IV-Berufs- und Integrationsmassnahmen
oder Personen mit Unterstützungsbedarf. Beispiele – Seite 10
Helvartis ist Mitglied des Netzwerkes:
Einsatzmöglichkeiten für Helvartis – Seite 11
Zeitungsartikel – Seiten 12-13

Helvartis stellt sich vor
In Zusammenarbeit mit dem seco wurde 1994 Helvartis
(vormals die schweizerische Übungsfirmenzentrale)
gegründet. Die gemeinnützige Organisation ist
in La Chaux-de-Fonds ansässig und koordiniert
nahezu 50 schweizerische Praxisfirmen. Unter der
Federführung von Laurent Comte garantieren
15 Mitarbeitende schweizweit – und sogar im
Ausland – den Aufbau und die Weiterentwicklung
von neuen kaufmännischen Praxisfirmen. Der
Hauptsitz von Helvartis bietet den Praxisfirmen
eine Reihe von Dienstleistungen und steht
ihnen, und auch den zuständigen Institutionen
zur Berufsbildung bzw. -eingliederung, täglich
beratend zur Seite. Bei Helvartis wird auf
Mehrsprachigkeit grössten Wert gelegt (Deutsch,
Französisch, Italienisch und auch Englisch).
Der Vorstand steht gegenüber Partnern und
übergeordneten Instanzen für die entwickelten
Projekte von Helvartis ein.
Der Hauptsitz von Helvartis gehört zum
Kaufmännischen Verband La Chaux-de-Fonds ·
Neuenburg (KV).
Unser Tätigkeitsfeld
Zu unseren vielfältigen Aktivitäten gehören die
Beobachtung und die intensive Weiterentwicklung
der Berufe im tertiären Bereich. Weiter
erarbeiten wir Ausbildungspläne und Lösungen
zur Bekämpfung der Arbeitslosigkeit und der
Ausgrenzung aus der Berufswelt. Wir stellen
die Verbindung zwischen dem Arbeitsmarkt,
den Firmen, dem öffentlichen Dienst und den
kaufmännischen Mitarbeitenden her. Basierend
auf diesen Massnahmen bieten wir eine adäquate
kaufmännische Ausbildung an. Diese entspricht
den Anforderungen der Firmen und jenen des
Arbeitsmarktes. Wir fördern die nachhaltige
Berufseingliederung bzw. –wiedereingliederung.
Wir sorgen ebenfalls für die Weiterbildung der
kaufmännischen Angestellten.
Zu den strategischen Elementen der Verwaltung
des schweizerischen Praxisfirmennetzes gehört
die breitgefächerte Dienstleistungspalette
von Helvartis: Diese geht vom E-Banking und
Regulationszentrum (z.B. Kontrolle der Einkaufs-/
Verkaufspolitik der Praxisfirmen) bis hin zu Postamt,
Postsortierung und –versand; Kontoführung,
Steuerverwaltung, Sozialversicherungen u.v.m.

Zur Sicherstellung einer hochstehenden Qualität
unserer Dienstleistungen haben wir Anfang des
Jahres 2006 das ISO-Zertifizierungsverfahren
in die Wege geleitet. Die Zertifizierung ISO
9001 wurde noch im Oktober 2006 erlangt.
Seither steigt die Dienstleistungsqualität weiter
kontinuierlich an. Im Weiteren führen wir in den
schweizerischen kaufmännischen Praxisfirmen
Qualitätsaudits durch. Dadurch soll der
Qualitätsstandard in unserem Praxisfirmennetz
vereinheitlicht und weiter angehoben werden.
learning by doing
Einblick ins Konzept
der kaufmännischen
Praxisfirmen (PF)
Das Konzept der Praxisfirmen richtet sich an die in-
dividuelle Weiterbildung in der Informatik und im
kaufmännischen Bereich. In kaufmännischen Pra-
xisfirmen werden Berufskompetenzen mittels päd-
agogischer Werkzeuge für Fach- und Sozialkompe-
tenzen aktualisiert und erweitert. Sinn und Zweck
ist die nachhaltige Berufseingliederung oder Wie-
dereingliederung durch persönliche Begleitung.
Die Praxisfirma dient auch als Schutz vor Margina-
lisierung und Ausschluss aus dem Arbeitsmarkt.
Die Praxisfirma ist, abgesehen von der Herstellung
von Produkten und einem realen Geldfluss, die Ab-
bildung eines authentischen Unternehmens. Die
PF ist üblicherweise von Montag bis Freitag, in der
Regel 40 Stunden wöchentlich, in „Büroräumen“
aktiv und eifert mit ihrer Geschäftstätigkeit den
„echten“ Unternehmen nach. Arbeitsabläufe, Fach-
und Sozialkompetenzen aus dem tertiären Bereich
werden gründlich trainiert und in die Tat umge-
setzt. Die Kompetenzpalette entspricht genau den
Anforderungen eines realen Unternehmens. Die
Vernetzung zwischen Theorie und Praxis bildet
die Grundlage für Lernprozesse und deren Durch-
führung. Die Erledigung fachlicher Aufgaben und
die Aneignung von Kompetenzen durch die Teil-
nehmenden werden während mehrerer Arbeits-
schritte fortlaufend bewertet. Die Leitung der PF

soll dafür sorgen, dass die durchgeführten Auf-
gaben korrekt sind und den Anforderungen der
freien Wirtschaft entsprechen.
Die PF bildet die Hierarchie einer authenti-
schen KMU ab. Zur Firmenleitung gehören ein/e
GeschäftsleiterIn und ein oder mehrere Assis-
tenten in der Funktion von Coaches und Fach-
kräften aus dem tertiären Bereich. Die Aufgaben
werden vom Leitenden an die Praktikumsteilneh-
menden (Hauptpersonal der Firma) delegiert. In
der Praxisfirma arbeiten Lernende am praktischen
Fall und werden, basierend auf dem Konzept „Lear-
ning by doing“, ausgebildet.
Ausgehend von einer festgelegten persönlichen
Zielsetzung arbeiten die Teilnehmenden, aufge-
teilt auf unterschiedliche Kompetenz- und Ver-
antwortlichkeitsstufen, in diversen Teams in mit-
einander vernetzten Abteilungen (Sekretariat,
Buchhaltung, Personalwesen, Einkauf/Verkauf,
Marketing...). Die Teilnehmenden erledigen, unter
anderem, folgende praktischen Aufgaben: Bestel-
lung, Fakturierung, Rezeption und Telefonemp-
fang, Ablagesystem, Erfassung von Buchungs-
sätzen, Lohnkalkulation, Planung & Erstellung von
Werbematerial, etc. Die Koordination aller Tätig-
keiten sorgt für einen einwandfreien Geschäfts-
ablauf in der Firma. Die PF fordert eine qualitativ
hochstehende und fachkundige Ausführung aller
Aufgaben.
Eine Praxisfirma verfügt in der Regel über eine
Patenfirma. So wird sichergestellt, dass sämtliche
Tätigkeiten der PF denjenigen eines realen Unter-
nehmens entsprechen. Solche Wechselwirkungen
und Öffnungen gegenüber dem lokalen Markt
ermöglichen es, eine Deckungsgleichheit auf sozi-
aler und wirtschaftlicher Ebene zu erzielen. Weiter
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sollen Arbeitgeber der freien Wirtschaft so darauf
sensibilisiert werden, Arbeitsplätze für Stellensu-
chende, LehrabgängerInnen, Beeinträchtigte oder
Personen mit Unterstützungsbedarf zu schaffen.
Praxisfirmenmesse SwissMeet:
Unglaublich echt
Einmal im Jahr findet die Handelsmesse für
schweizerische PF statt. Im Rahmen einer solchen
Veranstaltung sind Teilnehmende und Firmenlei-
tungen, wie im realen Wirtschaftsleben, beson-
ders geschäftstüchtig. Jede Menge Einkäufe und
Verkäufe werden getätigt, Verträge abgeschlossen
und Waren exportiert... Diese Transaktionen sind
zwar virtuell, die Geschäftsfälle werden aber real
abgeschlossen, bearbeitet und weiterverfolgt. An
den Messeständen stellt jede PF während zweier
Tage die Produktpalette ihrer Patenfirma aus.
Die Teilnehmenden beim Praktikum in der PF
Beim Praktikum sollen die Teilnehmenden ihre
Kompetenzen durch eine drei- bis sechsmona-
tige Weiterbildungsmassnahme – nach Bedarf
eventuell länger – festigen bzw. erweitern. Das
Praktikum wird gemäss Kompetenzniveau, Dauer
und Qualifikation in Modulen gestaltet. Die PF
gilt nicht nur als Trainingsort. Die Teilnehmenden
begeben sich so regelmässig zur Arbeit, werden
dabei betreut und treten als Erwerbstätige auf.
Ein wichtiger Aspekt des Konzeptes liegt bei der
Schlüsselfunktion der PF; der Integration. Durch
diese soll gegen die Isolation bereits beeinträch-
tigter Personen einerseits, und gegen die Abwer-
tung in schwierigen Situationen andererseits,
angekämpft werden. Die Rahmenbedingungen
zum Wiederaufbau der Selbstachtung sollen so
geschaffen werden. Nach Beendigung des Prakti-
kums sind die Teilnehmenden sofort in der freien
Wirtschaft einsetzbar.

Kenntnisse, Fertigkeiten und individuelle
Bedürfnisse evaluieren: Evacom
Die Zielsetzung bei der Prävention, Ausbildung,
Ein- bzw. Wiedereingliederung jedes einzelnen
Teilnehmenden ist die Nachhaltigkeit. Aus diesem
Grund ist es notwendig, Kenntnisstand und in-
dividuelle Fähigkeiten ganz genau festzuhalten.
Dies ist mit dem Evaluationsinstrument Evacom
möglich. Dieses Testprogramm richtet sich an Be-
rufsberatungsstellen oder an berufliche Wieder-
eingliederungsinstitutionen (Regionale Arbeits-
vermittlungszentren, Invalidenversicherung), an
Unternehmen aus dem kaufmännischen Bereich
oder an Ausbildungsanbieter, die im kaufmänni-
schen Bildungswesen tätig sind (weitere Informa-
tionen auf unsere Webseite www.helvartis.ch).
www.helvartis.ch
Potenzial des schweizerischen
Praxisfirmennetzes
Zum schweizerischen Netzwerk gehören nahezu
50 Praxisfirmen. In dieser Wirtschaft der beson-
deren Art werden beim „Trainieren“ Geschäfte nach
herkömmlichen Handelsregeln und gängigen
Rechtsgrundlagen abgewickelt. Das Tätigkeitsfeld
der schweizerischen PF erstreckt sich auch auf in-
ternationaler Ebene. Dabei arbeiten über 6‘000
Praxisfirmen weltweit zusammen. Sprachkompe-
tenzen kommen der Ausbildung nur zu Gute und
sind durch die heutige weltweite Wirtschaftssitu-
ation und durch die Globalisierung bedingt. An
dieser Stelle sei erwähnt, dass das schweizerische
PF-Konzept international als Referenz anerkannt
wird. Helvartis unterstützt somit auch den Aufbau
von Praxisfirmennetzen im Ausland – wie zum Bei-
spiel in Luxemburg. Dort wurden 2006, in Zusam-
menarbeit mit dem luxemburgischen Bildungs-
ministerium, 24 PF speziell für Studierende in
Handelsmittelschulen aufgebaut. Im Weiteren hat
Helvartis aktiv bei der Erstellung eines Konzeptes
im Kosovo mitgewirkt.
Die Koordination der PF-Netze erfolgt in jedem
einzelnen Land durch eine nationale Zentralstelle.
In der Schweiz ist der Hauptsitz von Helvartis für
den reibungslosen Geschäftsablauf und die Ein-
haltung der gültigen Normen verantwortlich. Im
Rahmen des internationalen Praxisfirmennetzes,
Pen International, wird die Schweiz durch Herrn
Laurent Comte, Geschäftsleiter des Helvartis-
Hauptsitzes, vertreten.
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Das Konzept – flexible Anwendungsmöglichkeiten
für spezifische
Bedür fnisse
Im Rahmen der Arbeitslosenversicherung
Die Praxisfirma gehört zu den arbeitsmarktlichen
Massnahmen (AMM) und wird als Weiterbildung
anerkannt. In der Schweiz gilt sie als bewährtes
Mittel zur aktiven Bekämpfung der Arbeitslosig-
keit. Die durchschnittliche Vermittlungsquote der
vergangenen 17 Jahre liegt bei über 51%.
Förderung der beruflichen Wiedereingliederung
im IV- Bereich
Die Praxisfirma ist auch für die Wiedereingliede-
rung von Personen aus dem Invalidenbereich
ausgerichtet. Im Vergleich zur allgemeinen Grund-
ausbildung für Stellensuchende werden in der PF
detaillierte, festgeschriebene Ziele gesetzt und
erarbeitet. Beispiele von Projekten im schweizeri-
schen Netz werden auf den nächsten Seiten doku-
mentiert.
Die Grundausbildung
Das PF-Konzept findet weiter für Studierende in
Handelsmittelschulen Verwendung. In diesem Fall
ist die PF ein praktischer Zusatz zum theoretischen
Teil und sorgt für die Aneignung von Fach-, Me-
thoden- und Sozialkompetenzen. In einigen Kan-
tonen gehört das Praktikum in der PF zur Ausbil-
dung Kaufmann/Kauffrau.
Unterstützung für Unternehmen
Die Praxisfirma kann auch die interne Ausbildung
eines realen Unternehmens ergänzen. Arbeits-
plätze werden aufrechterhalten, indem Kompe-
tenzen gezielt erweitert werden. Im Rahmen der
kaufmännischen Grundbildung wird ebenfalls das
PF-Konzept angewendet.
7
7
Praxisfirmen und die Anforde -
rungen der Invalidenversiche -
rung
Seit der Einführung der 5. Revision fördert die IV
die Aufrechterhaltung von Arbeitsplätzen und die
Wiedereingliederung von beeinträchtigten Per-
sonen; so zum Beispiel:
• Zur verstärkten Unterstützung einer
schnelleren und effektiveren Wiedereingliederung
von Beeinträchtigten in die Arbeitswelt und
durch eine rasche Einflussnahme, besser
angepasste Mittel und eine Zusatzfinanzierung.
• Zur Verstärkung der Anreize für Arbeitsgeber:
Beratung, Betreuung, finanzielle Unterstützung.
• Als Zielsetzung einer effektiveren
Berufseingliederung und daraufhin einer
besseren Sozialintegration beeinträchtigter
Personen. Dadurch wird deren Selbstbewusstsein
und Lebensqualität erhöht.
Die Antwort dazu...
Die Praxisfirma bietet eine Reihe von Präventions-
und Wiedereingliederungsmassnahmen vor:
• Prävention der Marginalisierung in der
Arbeitswelt, durch frühzeitige und schnelle
Unterstützung gesundheitlich beeinträchtigter
Personen (Abklärung und Weiterbildung im
Unternehmen).
• Bereitstellung von Fachkräften und
entsprechenden Mitteln zur Vermeidung von
Auflösungen der Arbeitsverhältnisse. Dabei
sollen Fachkompetenzen erweitert werden.
• Erstellung eines stabilen Umfeldes zur Förderung
einer positiven Grundhaltung. Dies ermöglicht
es psychisch beeinträchtigten Personen sich
dem Arbeitsrhythmus wieder anpassen zu
können und die notwendige Motivation wieder
zu erlangen.

• Unterstützung von Unternehmen bei der
Betreuung und beim Praktikumsverlauf.
Ausgleich möglicher Kompetenzenmängel zur
Vermeidung von negativem Stress bei
betroffenen Mitarbeitenden.
• Erarbeitung der Möglichkeit für Unternehmen
SeniorInnen weiterzubeschäftigen. Dieses
Zielpublikum muss mit der Technologieent-
wicklung, insbesondere im tertiären Bereich,
umgehen können.
• Ausarbeitung eines Konzeptes für Unternehmen
beeinträchtigte Personen zu beschäftigen. Bei
der Ausbildung der Mitarbeitenden passt sich
die PF den Anforderungen des Arbeitgebers an.
www.helvartis.ch
Unsere Erfahrung
Wie bereits erläutert, setzen wir uns seit län-
gerer Zeit im Rahmen von arbeitsmarktlichen
Massnahmen für Arbeitslose ein. Durch unseren
Einsatz sind wir uns der Problematik von, in be-
ruflicher, gesundheitlicher und sozialer Hinsicht,
beeinträchtigten Personen bewusst geworden.
Die globale Sicht dieser Problematik führte uns zur
Zusammenarbeit mit diversen Institutionen und
kantonalen Ämtern für die Invalidenversicherung,
Wiedereingliederungszentren oder Sozialämtern.
Daher gilt die Praxisfirma bereits als Wiederein-
gliederungsmassnahme für Beeinträchtigte. Sie
ermöglicht es auch, Arbeitsstellen für diese Per-
sonen aufrechtzuerhalten und so Entlassungen zu
vermeiden.
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Zusammenarbeit BSV-Helvartis
Bestehende Projekte im IV-Bereich:
Abklärungspraktikum
Bereits durchlaufen bei einigen schweizerischen
PF Teilnehmende von IV-Berufs- und Integrations-
massnahmen ein Abklärungspraktikum. Dabei gilt
es zu definieren, ob der Teilnehmende über die er-
forderlichen Fähigkeiten verfügt, um langfristig im
tertiären Bereich arbeiten zu können. Nach dem
Praktikum erhält die entsprechende IV-Stelle einen
ausführlichen Bericht.
Weiterbildung nach Art. 32
Im Rahmen der Weiterbildung nach Art. 32 und
der Richtlinien zum Qualifikationsverfahren für
Erwachsene des Bundesamtes für Berufsbildung
und Technologie (BBT, 4. Juni 2004) gilt ein sechs-
monatiges PF-Praktikum als Berufserfahrungs-
nachweis. Darüber hinaus bietet das Praktikum
gute Voraussetzungen zur Vorbereitung auf die
Abschlussprüfung.
Mögliche Schnittpunkte zwischen BSV und
Helvartis:
Die PF als Rückenstärkung für reale Unter-
nehmen
Arbeitsunfähigkeit vermeiden; Interventionsmass-
nahmen vor Pensionierung. Die PF dient dem Teil-
nehmenden als Sprungbrett. So kann der betrof-
fene Arbeitnehmende seine Fachkompetenzen
herausstreichen, seine Wissenslücken ausbessern
und sich psychisch und auch beruflich festigen.
Auf Wunsch stellt der Hauptsitz von Helvartis dem
Unternehmen einen sogenannten Beratungsplan
zur Verfügung. Dieser zielt auf Lösungen zur Wei-
terbeschäftigung von beeinträchtigten Arbeit-
nehmenden. So würden solche Mitarbeitenden an
Arbeitsplätzen mit vertiefter Betreuung und mehr
Förderung eingesetzt und bestimmte Aufgaben
übernehmen, die normalerweise vom ganzen
Team erledigt werden. Dabei werden sie mögli-
cherweise durch Arbeitspsychologen oder Ver-
trauensärzte unterstützt.
Weiterbildung nach Art. 32
Siehe Punkt oben.
Eidgenössisches Berufsattest (EBA)
Im Rahmen der Ausbildung „Büroassistent-In“ mit
eidgenössischem Berufsattest für Jugendliche mit
schwächeren Schulleistungen spielt die PF eine
Zusatz-, bzw. eine Ersatzrolle, zum Lehrbetrieb. Es
wäre denkbar, die PF als Hilfestellung für Verbunde
von Lehrbetrieben einzusetzen.
Beobachtung – Evaluation / Evacom
Die Evaluation Evacom (siehe Seite 6) kann bei
jedem Berufsabschnitt, bzw. vor Beginn einer
Wiedereingliederungsmassnahme, durchgeführt
werden.
Stellensuche in der PF
Als Stellensuchende können Teilnehmende von
IV-Berufs- und Integrationsmassnahmen mögli-
cherweise eine Stelle bei einer PF finden. Bei be-
stehender IV-Massnahme kann diese Bedingung
berücksichtigt werden.
Virtuelle und/oder virtuelle/reale Arbeitssitu-
ationen den Kompetenzen der Teilnehmenden
angepasst
Im Rahmen einer Bildungseinrichtung spielt die PF
in diesem Fall eine Zusatzrolle zu den realen Akti-
vitäten.

Bestehende Partnerschaften – Zielpublikum: Teilnehmende von IV-
Berufs- und Integrationsmassnahmen oder Personen mit Unter-
stützungsbedar f. Beispiele
Hierzu werden nachstehend mehrere konkrete
Beispiele aufgeführt. Die Praxisfirmen sind speziell
darauf ausgerichtet, Personen mit Unterstützungs-
bedarf oder mit Beeinträchtigung zu betreuen:
FONDATION MEDHOP (STIFTUNG MEDHOP)
Die PF orientiert sich an zwei Leitlinien: Bei der
Medhop werden Teilnehmende aus der Arbeitslo-
senversicherung und dem IV-Bereich beschäftigt.
Die PF wertet die Kompetenzen und Fähigkeiten
der Personen aus. Daraufhin wird entschieden, ob
sie für eine Tätigkeit im kaufmännischen Bereich
geeignet sind. Die genaue Abklärung beruht auf
einer präzisen, festgeschriebenen Zielsetzung.
Gegebenenfalls wird dem Teilnehmenden eine
entsprechende Ausbildung angeboten. Dem
Praktikanten wird erforderliches Standardwissen
vermittelt, um auf dem Arbeitsmarkt aktiv und
einsetzbar zu werden. Bei der Suche nach der ge-
eigneten Arbeit – den Anforderungen des Arbeit-
gebers entsprechend – wird der Teilnehmende
durch die PF kontinuierlich unterstützt.
Zusatzinformationen bei:
FONDATION MEDHOP (STIFTUNG MEDHOP)
Herrn Jean-Michel Mischler, Rue du 23 Juin 7
2900 Porrentruy 2, Tel. +41 (0)32 465 81 50
info@medhop.ch, www.medhop.ch
Die PF in Zentren für berufliche Integration
Erwerbsbeeinträchtigter
Wie z.B. Oriph in Pomy, ESPAS in Zürich, Stiftung
Brändi in Luzern, Stiftung GAW in Basel, Stiftung
Pegasus in Aarau und Verein Brüggli in Romans-
horn. Zu jedem Zentrum gehört eine Praxisfirma.
Das Ziel ist die erfolgreiche Re-/Integration von
(jungen) Erwachsenen mit körperlicher oder psy-
chischer Beeinträchtigung. Dies erfolgt durch
Erarbeitung eines persönlichen Berufsplans, Aus-
bildung und Aneignung von Fach- und Sozialkom-
petenzen. Im Rahmen dieser Massnahmen werden
Abklärungen, Auswertungen von Fähigkeiten und
Ausbildungen angeboten. Zur Schaffung von
Integrationsarbeitsplätzen für Beeinträchtigte und
Personen mit Unterstützungsbedarf arbeiten die
Zentren eng mit Unternehmen und regionalen
politischen Behörden zusammen.
Zusatzinformationen bei :
PROPULSION (OrIPH)
Frau Françoise Zali, Mont de Brez, 1405 Pomy
Tel. +24 (0)424 12 00
propulsion.pomy@oriph.ch, www.oriph.ch
LA PAROLA SEMINARHOTEL (STIFTUNG ESPaS)
Frau Sabina Bachmann
Naglerwiesenstrasse 4, 8049 Zürich
Tel. +43 (0)311 58 25, laparola@espas.ch
www.espas.ch
FANOMENAL SHOP (STIFTUNG bräNDI)
Frau Irène Willimann
c/o AWB Rösslimatt
Bürgenstrasse 12, 6002 Luzern
Tel. +41 (0)368 22 12
irene.willimann@braendi.ch, www.braendi.ch
PEGASTORE (STIFTUNG PEGaSUS)
Mme Susanne Spengler, Wässermattstrasse 8,
5001 Aarau, Tel. +41 (0)62 834 52 60,
pegastore@pegasus-aargau.ch, www.pegasus-aargau.ch
LA GELATERIA (STIFTUNG Gaw)
Herrn Marcel Christen, St. Alban-Rheinweg 222
Postfach, 4020 Basel, Tel. +41 (0)61 317 66 62
lagelateria@gaw.ch, www.gaw.ch
LAC TRADING (vErEIN brüGGlI)
Alleestrasse 25, Postfach,
8590 Romanshorn, Tel. +41 (0)71 466 94 19,
info@lactrading.ch, www.lactrading.ch
Teilnehmende von IV-Berufs- und Integrationsmass-
nahmen werden nach Bedarf auch von anderen PF
übernommen; schweizweit.
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Einsatzmöglichkeiten für
Helvartis
Neue Projekte
Dem öffentlichen Dienst bzw. der Privatwirtschaft
stellt Helvartis zum Aufbau einer Praxisfirma eine
entsprechende Infrastruktur und erfahrene Mit-
arbeitende zur Verfügung. Vor Einführung eines
neuen Projektes wird eine Analyse von Bedarf und
Ausrichtung durchgeführt.
Übernahme neuer Teilnehmenden in beste-
hende Strukturen
Helvartis stellt im gesamten schweizerischen PF-
Netz Praktikumsplätze für eine zielgerichtete Aus-
bildung zur Verfügung. Zur Vermeidung von Aus-
grenzung aus der Arbeitswelt werden durch die PF
individuelle Lösungen für das jeweilige Zielpub-
likum erarbeitet.
Schweizweit unabhängige und schlüsselfertige
Projekte
Helvartis wird durch Staat, IV-Stellen oder BSV
beauftragt, je nach Bedarf und Ausrichtung, eine
oder mehrere PF aufzubauen.
Globales Konzept fürs BSV, falls erwünscht
Der Bund legt in Zusammenarbeit mit Helvartis die
Rahmenbedingungen, den BSV-Anforderungen
entsprechend, fest. Basierend auf dem Leistungs-
vertrag erstellt Helvartis ein Konzept und un-
terstützt beim Aufbau einer PF. Diese entspricht
genau dem Bedarf des jeweiligen Zielpublikums.
Erwähnenswert ist der Einsatz des PF-Konzeptes
bei arbeitsmarktlichen Massnahmen (Informati-
onen: seco, Staatssekretariat für Wirtschaft, Be-
reich Arbeitsmarktmassnahmen, Effingerstrasse
31, 3003 Bern).
Bereitstellung eines bewährten Konzeptes und
eines Dienstleistungszentrums
Der Hauptsitz von Helvartis bietet den PF
Dienstleistungen an und steht ihnen täglich mit
Rat und Tat zur Seite. Wir stellen Ihnen gerne unser
Konzept vor.
Informationen unter: www.helvartis.ch
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Besuch des Helvartis-Hauptsitzes oder einer
Praxisfirma jederzeit möglich
Der Hauptsitz von Helvartis und seine Partner
stehen Ihnen für einen Besuch jederzeit gerne zur
Verfügung.
Spezialisiert im Bereich der kaufmänni-
schen Grund- und Weiterbildung
An dieser Stelle sei erwähnt, dass der Hauptsitz
von Helvartis zum KV La Chaux-de-Fonds .
Neuenburg gehört. Wir setzen uns als Berufs
verband bei der Erarbeitung, Analyse und
Bewertung von Massnahmen der Grund- und
Weiterbildung im tertiären Bereich ein. Der KV
La Chaux-de-Fonds . Neuenburg arbeitet mit
Unternehmen, kantonalen Berufsbildungämtern,
Ämtern zur Berufswiedereingliederung (RAV,
IV) und Bundesämtern (seco, BBT) zusammen.
Zudem unterstützen wir die Zusammenarbeit
und die Kommunikation zwischen Organen
des Gemeinwesens, privaten Unternehmen,
Organen der Berufsbildung und Wirtschafts-
kreisen. Führungskräfte, Lehrkräfte und Aus-
bildnerInnen in der Erwachsenenbildung
kooperieren mit selben Zweck: Nachhaltige
Sicherung der Ausbildungsqualität. So nehmen
wir aktiv am Einsatz von Lehrprogrammen
und –massnahmen teil, welche den künftigen
Herausforderungen entsprechen. Hierbei geht
es auch darum, die Arbeitsmarktfähigkeit von
Fachleuten aus dem kaufmännischen Bereich
zu fördern und die Sozial- und Berufsausgren-
zung zu bekämpfen.
Kontakt:
Helvartis - Hauptsitz
Rue Jardinière 69
CH - 2300 La Chaux-de-Fonds
Tel. +41 (0)32 910 94 04
info@helvartis.ch
www.helvartis.ch

eportage
Durchmischtes Publikum in der kaufmännischen Praxisfirma
MEDHOP – DEr PErsOnalbEstanD niMMt stark zu
Seit 2008 ist die Anzahl der Teilnehmenden bei der Stiftung Medhop in Porrentruy rasant angestiegen. Wie kam es
dazu? Damit behinderte Personen weiterhin erwerbstätig bleiben können, werden sie mit verschiedenen Eingliederungsmassnahmen
der Invalidenversicherung (IV) unterstützt. So vergeht kein Zeitraum von 720 Tagen mehr bis
der jeweiligen Person eine geeignete Massnahme bzw. eine Rente zugesprochen werden kann. Jean-Michel Mischler,
Geschäftsleiter der Stiftung Medhop, hat die neue Situation genau beobachtet und ist gezielt darauf eingegangen.
Seine Firma ist bis heute die grösste kaufmännische Praxisfirma – schweizweit.
seit der Einführung der 5. iV-revision im Juni 2007 ist die anzahl
der teilnehmenden bei der stiftung Medhop kontinuierlich höher
geworden und zwischen 2008 und 2009 rasant angestiegen. zwischen
1993 und 2007 waren es durchschnittlich 25 bis 30 Personen
– heute sind es 66! Dazu wird noch permanent eine Warteliste
geführt… aus diesen Gründen brauchte die Geschäftsleitung selbst
auch rückenstärkung. nun verstärken 4 neue Mitglieder, insgesamt
sind es 7 Fachkräfte (leiter und Coachs) aus dem Weiterbildungs-
und administrationsbereich, die Geschäftsleitung. Jean-
Michel Mischler meint dazu: „Diese spektakuläre Entwicklung ist
auf gewisse Umstellungen bei den Versicherungen, auch bei der
IV, zurückzuführen. Die Teilnehmenden verschwenden nämlich
keine Zeit mehr untätig zu Hause in der Hoffnung einen Entscheid
zu erhalten. Sie werden weiterhin beschäftigt und in sogenannte
Frühinterventionmassnahmen zugewiesen. Dies sind präventive
Mittel, um Personen einen Verbleib im Arbeitsprozess zu ermöglichen.
Davon profitieren 24 Teilnehmende bei der Medhop.
Auch bei Arbeitsunfähigkeit wird der Fokus auf den Erhalt des
anfänglich meist noch bestehenden Arbeitsplatzes gesetzt – bis
zum IV-Grundsatzentscheid. So besuchen die Betroffenen die
kaufmännische Praxisfirma zur Erweiterung gewisser Kompetenzen,
zur Abklärung oder zur Durchführung von Ausdauertests.
Auf jeden Fall geht es darum den Verbleib im Arbeitsprozess zu
fördern. Eine Frühinterventionmassnahme kann aufgrund einer
Anmeldung zum Bezug von Leistungen durch den Arbeitgeber,
den Teilnehmenden selbst oder die Invalidenversicherung zugesprochen
werden. Bei anderen Fällen werden die Personen in berufliche
Massnahmen zugeteilt – Sinn und Zweck ist die berufliche
Wiedereingliederung. Momentan sind es 24 Personen in diesem
Bereich bei der Stiftung Medhop. Zusätzlich zur beruflichen Praxis
wird diesen Personen eine massgeschneiderte Weiterbildung,
insbesondere im Informatikbereich, angeboten. Zurzeit sind 3
Fachkräfte ausschliesslich in der Informatik tätig.“
Durch das durchmischte Publikum in der kaufmännischen
Praxisfirma werden erhebliche Kosten eingespart
bereits vor der 5. iV-revision standen die türen der Medhop
für iV-teilnehmende offen. Vor geraumer zeit hat Jean-Michel
Mischler den kantonalen instanzen das konzept der kaufmännischen
Praxisfirmen auch für iV-beeinträchtigte vorgelegt. Die
resonanz war gross. seither sind Personen aus der arbeitslosenund
invalidenversicherung bei der Medhop beschäftigt. Der damals
eingeschlagene Weg zeigt heute positive Ergebnisse. Jean-
Michel Mischler freut sich sehr darüber und bestätigt somit seinen
standpunkt: „Das durchmischte Zielpublikum bei der Medhop hat
erhebliche Auswirkungen auf die Kosten bei der Wiedereinglie-
Zeitungartikel „Echo“ Nr.14 - Zeitung der CSEE - Dezember 2009
derung von IV-Beeinträchtigten. Denn das, aus kaufmännischen
Berufen stammende Arbeitslosenversicherung-Zielpublikum stellt
den Wissenstransfer an das IV-Zielpublikum, welches meist über
keine kaufmännische Ausbildung verfügt, sicher – so werden
zahlreiche Coaching-Stellen eingespart. Im Vergleich zum Leistungsangebot
bleiben die Kosten überaus angemessen und attraktiv
für die Kantone.“ Jean-Michel Mischler erläutert, dass der
Wissenstransfer von einer Gruppe zur anderen weitere positive
aspekte mit sich bringt. Die kompetenzen der stellensuchenden
aus der arbeitslosenversicherung können somit erweitert, das
selbstvertrauen weiteraufgebaut und das Verantwortungsbewusstsein
weiterentwickelt werden.
Eine Struktur mit CHF 0.- Subventionen
bei der Personalsuche im kaufmännischen bereich fragen unternehmen
regelmässig bei der Medhop nach. Jean-Michel Mischler
freut sich natürlich über die erzielte Wertschöpfung bei den, der
freien Marktwirtschaft zur Verfügung gestellten kompetenzen.
bei ihm stehen noch viele Projekte an: Wie zum beispiel die Einführung
des Verfahrens zur Validierung von bildungsleistungen
bei der Medhop. zum schluss fügt J.-M. Mischler noch an: „Eines
steht fest, alle IV-Teilnehmenden haben nach ihrem Praktikum
bei unserer Stiftung einen Job gefunden und ihn noch immer behalten…“
Annick Weber Richard
12

Reportage
Erfahrungsbericht
Eine Firma, die virtuell arbeitet? Eine Firma, in der alles ist wie im echten Wirtschaftsleben, mit dem Unterschied,
dass die Ware nicht existiert und dementsprechend auch kein Zahlungsverkehr? Leichte Verwirrung und
Stirnrunzeln meinerseits, als mir jemand erklärte, was die EUROMODA SA Chiasso sei. Dennoch: Mein Interesse
war geweckt und so freute ich mich auf das Vorstellungsgespräch in dieser geheimnisvollen Firma.
Doch wie kam es überhaupt dazu, dass ich als
Bernerin nach Chiasso kam? Die Euromoda ist
zwar hauptsächlich ein von der Arbeitslosenkasse
finanziertes, sechsmonatiges Schulungs- und Weiterbildungsprogramm
für junge Erwerbslose, bietet
aber auch Menschen mit psychischen und/oder
sozialen Problemen die Möglichkeit, sich in einem
geschützten Rahmen wieder an einen normalen
Arbeitsalltag zu gewöhnen.
Menschen wie mir: Nach einer langjährigen Dro-
genabhängigkeit mit etlichen abgebrochenen The-
rapieversuchen ging ich im Juni 2006 für ein Jahr
nach „Daktari“, einem Abstandsprojekt für Drogenabhängige
in Namibia. Diese Zeit war geprägt
von vielen Höhen und Tiefen: Die fremde Kultur,
die exotischen Tiere, die einmaligen Eindrücke und
Erlebnisse sowie die Wärme halfen oft über den
Suchtdruck und die zeitweilige Verzweiflung hinweg.
Durch die Unmöglichkeit an Drogen zu kommen,
ist man das erste Mal seit Jahren gezwungen,
sich mit sich selbst und seinen Problemen
auseinander zu setzen, ohne die Möglichkeit einer
substanzgebundenen Flucht, wenn die Belastung
zu gross wird. Das war phasenweise sehr schwierig.
Auf der anderen Seite erwachten aber auch
erneut die schönen Gefühle und ich fing an, mich
wieder für anderes als ausschliesslich den nächsten
Konsum zu interessieren. In Afrika habe ich
das erste Mal seit Jahren wieder angefangen zu leben
und gelernt, das Leben mit all seinen positiven
und negativen Seiten zu akzeptieren und immer
öfter auch zu geniessen. Dennoch ist es wichtig,
dass in der Schweiz eine Nachsorge stattfindet,
um sich langsam wieder an den europäischen Alltag
mit all seinen Versuchungen und Verführungen
zu gewöhnen. Ich habe mich für das „Camarco“ im
Tessin entschieden, eine Therapieeinrichtung, deren
wichtiger Bestandteil die Wiedereingliederung
in das Arbeitsleben und die Gesellschaft ist. Wer
im bestehenden Phasenkonzept eine bestimmte
Stufe erreicht hat, kann tagsüber extern arbeiten;
sei dies in Form eines Praktikums, einer Lehrstelle
oder, wie eben in meinem Fall, eines Weiterbildungsprogramms
wie es die Euromoda ist.
Ja, und so ist es dann also zu diesem Vorstellungs-
gespräch gekommen. Ich bin nicht die Erste aus
dem Camarco, die hier bei der Euromoda Chiasso
ein Praktikum macht. Der Chef, Silvio Guidinetti,
war daher informiert, mit welchem Hintergrund
ich komme und war sofort bereit, mir diese Chance
zu geben. Drei Wochen später ging ich mit
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Zeitungsartikel „Echo“ Nr. 11 - Zeitung der CSEE - April 2008
gemischten Gefühlen zu meinem ersten Arbeitstag:
Auf der einen Seite war ich glücklich, einen
weiteren Schritt Richtung Normalität machen zu
können und mein Leben vermehrt ausserhalb des
Therapierahmens zu gestalten. Auf der anderen
Seite hatte ich aber auch Zweifel: Bin ich all den
neuen Herausforderungen überhaupt gewachsen?
Immerhin ist diese Art von Arbeit absolutes Neuland
für mich, mein Italienisch ist (noch) ziemlich
spärlich, und ich bin mir so lange Arbeitstage nicht
gewohnt. Doch ich habe mir umsonst Sorgen
gemacht; der Empfang war sehr freundlich. Als
Erstes hat mir eine Teilnehmerin des Ausbildungsprogramms
die Räumlichkeiten und mit den verschiedenen
Abteilungen gezeigt: „Marketing“ war
mir ja noch ein Begriff. Aber was bedeutet „vendite“,
„contabilità“ oder gar „acquisti“? Doch mit
Hilfe von Französisch, Händen und Füssen sowie
dem Wörterbuch habe ich schnell gemerkt, dass
damit „Verkauf“, „Buchhaltung“ und „Erwerb/Einkauf“
gemeint ist. Was aber hinter diesen Begriffen
steht, ist wesentlich komplizierter, zumal ich
noch nie in diesem Bereich gearbeitet habe. Jetzt,
nach knapp zwei Monaten bei der Euromoda, habe
ich aber schon einen guten Einblick in die Arbeitsweise
einiger Abteilungen erhalten. Alle paar Wochen
gibt es eine Rotation des Arbeitsbereichs, so
dass nach Möglichkeit jeder einmal in jeder Abteilung
gearbeitet hat.
Ich war zuerst in der Administration eingeteilt. Da
dort täglich die eingehende und versandte Post
registriert, geordnet und auf die entsprechenden
Abteilungen verteilt wird, konnte ich mich mit den
Namen der Firmen, mit welchen wir zusammenarbeiten,
vertraut machen. Und ich war erstaunt,
wie viele dieser so genannten „Übungsfirmen“ es
gibt! Allein in der Schweiz machen wir mit über 40
anderen Firmen Geschäfte, im Ausland haben wir
gar mehr als 50 mögliche Handelspartner. Dementsprechend
multilingual ist auch die Korrespondenz.
Es hat also auch seine Vorteile, dass meine
Muttersprache Deutsch ist und ich Französisch
recht gut beherrsche, denn es kam schon öfters
vor, dass es hiess: „Da ist ein Anruf auf Französisch,
könntest du bitte mal…“ oder ich einen Brief,
der auf Deutsch geschrieben war, für ratlose MitarbeiterInnen
übersetzte.
Eine weitere Aufgabe der Administration ist es, die
Tageszeitungen nach Arbeitsinseraten zu durchkämmen,
die Anzeigen zu kopieren und einzuordnen.
Die Stellensuche ist ein wichtiger Bestandteil
des Arbeitstages. Jeder erhält mindestens eine
Stunde pro Tag Zeit, sich nach einer passenden
Stelle umzusehen. Auch die Nutzung des Internets
ist hierbei möglich. Dass das Finden einer Arbeitsstelle
in der Euromoda prioritär behandelt wird,
zeigt sich auch daran, dass für Vorstellungsgespräche
jederzeit frei genommen und bei erfolgreicher
Suche das Schulungsprogramm vorzeitig
verlassen werden kann.
Selbstverständlich hat man in der Administration
auch das Telefon zu bedienen, eine Tatsache, die
mir zu Beginn sprachlich bedingt ziemlichen Respekt
einflösste. Doch nach kurzer Zeit konnte ich
den Satz „Euromoda Chiasso, Buongiorno“ bereits
im Schlaf. Aber ich bin ja nicht zum Schlafen hier,
also wurde ich nach zwei Wochen, als ich die Aufgaben
der Administration kennen gelernt hatte,
in die Abteilung „acquisti“ (Einkauf/Erwerb) versetzt,
wo ich seither arbeite. Aufgaben hier sind
es, die erhaltene Post zu bearbeiten, Rechnungen
zu kontrollieren und registrieren, Mahnungen zu
versenden und gegebenenfalls Bestellungen zu
annullieren, Korrespondenz zu führen, die Waren
im Lager zu registrieren sowie den Erhalt von Lieferscheinen
bei den entsprechenden Firmen zu bestätigen.
Zu Beginn war ich manchmal hoffnungslos
überfordert und hatte das Gefühl, in diesem
Papierkrieg zu fallen. Doch ich erhielt immer mehr
den Durchblick und mittlerweile, nach vielen Fehlern
und noch mehr Fragen, erscheint mir sogar
logisch, was ich mache. Ich bin also bereit, mich
an die nächsten Abteilungen heran zu wagen, mit
dem Wissen, dass das anfängliche Chaos in meinem
Kopf bald auch dort wieder der Einleuchtung
und Logik weichen wird.
Wie lange ich noch in der Euromoda arbeiten
werde und, ob ich die Möglichkeit habe, alle Abteilungen
kennen zu lernen, ist aber noch offen.
Auch ich bin mittlerweile auf Stellensuche, um
mir meinen Lebensunterhalt von dem Zeitpunkt
an, an dem meine Therapie zu Ende ist, selbst finanzieren
zu können, was in wenigen Wochen der
Fall sein sollte. Meine Ziele bei der Euromoda habe
ich aber in jedem Fall erreicht: Ich konnte mich
wieder an einen normalen Arbeitsalltag von acht
Stunden gewöhnen und habe gemerkt, dass ich
mich auch in der „normalen“ Welt ausserhalb der
Therapie behaupten kann. Und schon allein aus
diesem Grund werde ich die Euromoda stets in
guter Erinnerung behalten.
Esther

Die kaufmännischen Praxisfirmen -
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