Special - Lasa

Erfolg durch Kooperation
mit regionalen
Akteuren
Seite 3 - 4
Kontinuierliche
Weiterentwicklung
des Verfahrens
Seite 5
Die Vielfalt der
laufenden Projekte
Seite 12 - 19, 22 - 34
Das sagen
Unternehmen
Seite 20 - 21
INNOPUNKT
Special 2004
INNOPUNKT
2004
Special
INNOPUNKT - Erfolg durch Kooperation
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INHALT
INNOPUNKT 3 - 5
Erfolg durch Kooperation mit regionalen Akteuren
Interview mit Günter Baaske, Minister für Arbeit, Soziales, Gesundheit und Frauen
„Wir entwickeln das Verfahren kontinuierlich weiter“
Interview mit Professor Dr. Wolfgang Kubiczek, Geschäftführer der
LASA Brandenburg GmbH
Die Kampagnen 6 - 34
1. INNOPUNKT-Kampagne - Moderne Arbeitszeiten für Brandenburg
Berti Wahl, Themenverantwortlicher bei der LASA Brandenburg GmbH
2. INNOPUNKT-Kampagne - Frauen-IT-Kompetenz für Brandenburg
Henning Kloth, Themenverantwortlicher bei der LASA Brandenburg GmbH
3. INNOPUNKT-Kampagne - Qualifizierung nach Maß in Brandenburg
Skizzen der sechs Siegerprojekte
Dr. Eckhard Stumpfe, Themenverantwortlicher bei der LASA Brandenburg GmbH
4. INNOPUNKT-Kampagne - Neues Lernen made in Brandenburg
Skizzen der sechs Siegerprojekte
Dr. Eckhard Stumpfe, Themenverantwortlicher bei der LASA Brandenburg GmbH
5. INNOPUNKT-Kampagne -
Zukunft gestalten für Brandenburgs Jugend an der 2. Schwelle
Skizzen der sechs Siegerprojekte
Achim Hartisch, Themenverantwortlicher bei der LASA Brandenburg GmbH
6. INNOPUNKT-Kampagne -
Qualifizierungsoffensive im Tourismus für Brandenburg
Skizzen der sechs Siegerprojekte
Martina Pohle, Themenverantwortliche bei der LASA Brandenburg GmbH
7. INNOPUNKT-Kampagne -
Beschäftigung durch interkulturelle Kompetenz in KMU
Skizzen der fünf Siegerprojekte
Birgit Gericke, Themenverantwortliche bei der LASA Brandenburg GmbH
8. INNOPUNKT-Kampagne - Betriebsnachfolge jetzt anpacken
Skizzen der vier Siegerprojekte
Henning Kloth, Themenverantwortlicher bei der LASA Brandenburg GmbH
9. INNOPUNKT-Kampagne - Kompetenzgewinn durch Lernzeitorganisation
Alfred Pracht, Themenverantwortlicher bei der LASA Brandenburg GmbH
Ausblick: 10. INNOPUNKT-Kampagne - Neue Chancen für ältere Fachkräfte
Henning Kloth, Themenverantwortlicher bei der LASA Brandenburg GmbH
Die Unternehmen 20 - 21
Unternehmen, die bei INNOPUNKT mitmachen -
Worauf es ihnen ankommt und was sie erwarten
Koordinationsbüro für INNOPUNKT
bei der LASA:
� Birgit Gericke, Koordinatorin
Tel.: (03 31) 60 02-5 13
E-Mail: birgit.gericke@lasabrandenburg.de.
� Andreas Gottbehüt, Öffentlichkeitsarbeit
Tel.: (03 31) 60 02-5 12
E-Mail: andreas.gottbehuet@lasabrandenburg.de
INNOPUNKT
Special 2004

INNOPUNKT
Sehr geehrte Leserinnen und Leser,
mit dem INNOPUNKT-Special 2004 haben wir zur Halbzeit des im Jahr 2000 gestarteten Förderprogramms allen Beteiligten
Gelegenheit gegeben, sich zu beschrittenen Lösungswegen und erzielten Ergebnissen zu äußern. In den einführenden Interviews
ziehen der Minister für Arbeit, Soziales, Gesundheit und Frauen des Landes Brandenburg, Günter Baaske, und der Geschäftsführer
der LASA Brandenburg GmbH, Professor Dr. Wolfgang Kubiczek, Bilanz zur Halbzeit des INNOPUNKT-Programms,
das seit gut drei Jahren fester Bestandteil der Arbeitsmarktpolitik des Landes ist und aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds
und des Landes Brandenburg gefördert wird.
Das Special gibt einen Überblick über die verschiedenen abgeschlossenen, laufenden und geplanten INNOPUNKT-Kampagnen
und Modellprojekte. Zu Wort kommen nicht nur die ‘Umsetzer’, die ihre spezifischen Lösungsansätze vorstellen, sondern auch
die Nutznießer, die über ihre Erfahrungen mit den Angeboten berichten, die von den INNOPUNKT-Projekten entwickelt wurden.
Wir sind sicher, dass Sie durch das vorliegende INNOPUNKT Special 2004 einen guten Überblick bekommen, wie im Rahmen
von INNOPUNKT arbeitsmarktpolitische Schwerpunktförderung umgesetzt wird und zur Verbesserung des Qualifikationsniveaus
in Brandenburg beiträgt.
Birgit Gericke, INNOPUNKT-Koordinatorin
Erfolg durch Kooperation mit regionalen Akteuren
Interview mit Günter Baaske, Minister für Arbeit, Soziales, Gesundheit und Frauen
Mit INNOPUNKT hat das Brandenburger Ministerium für Arbeit,
Soziales, Gesundheit und Frauen im Jahr 2000 eine
neue Form der Projektförderung etabliert. Eckpfeiler sind unter
anderem die Projektauswahl durch Wettbewerb und die
konsequente Einbindung der Projekte in Netzwerke. Im Gespräch
zieht Minister Günter Baaske eine Bilanz der bis
2006 geplanten Förderung.
� Herr Minister Baaske, das Programm INNOPUNKT wurde
vor drei Jahren gestartet. 2004 feiert das zunächst bis
2006 angelegte Programm Halbzeit. Ist INNOPUNKT aus
Ihrer Sicht erfolgreich angelaufen?
INNOPUNKT hat bereits eine Menge bewegt. Das Besondere
daran ist ja, dass sich die Kampagnen konzentriert ganz speziellen
Themen widmen und sich aus den Einzelprojekten
Schneeballeffekte entwickeln können. In drei Jahren sind zehn
INNOPUNKT-Kampagnen erfolgreich angelaufen: Flexible
Arbeitszeitgestaltung, Frauen und Mädchen in IT-Berufen,
Qualifizierung nach Maß, Neues Lernen made in Brandenburg,
Berufliche Zukunft für Brandenburgs Jugend, die Qualifizierungsoffensive
im Tourismus, Beschäftigung durch interkulturelle
Kompetenz, die Sicherung der Betriebsnachfolgen,
der Kompetenzgewinn in Unternehmen durch Lernzeitorganisation
und Mehr Chancen für ältere Fachkräfte. Wir rechnen
damit, dass mit dem Transfer und der lokalen Vernetzung ihrer
Ergebnisse ca. 6.000 kleine und mittlere Betriebe sensibilisiert
werden; mehr als 1.000 erhalten bereits Unterstützung
für konkrete Umstellungs- und Einstellungsaktivitäten. Und
aus all dem können ca. 3.000 Arbeitsplätze gesichert bzw. neu
geschaffen werden.
� Welche Philosophie steckt denn hinter INNOPUNKT?
Mit den Kampagnen unterstützen wir öffentlichkeitswirksam
die Kompetenzentwicklung von kleinen und mittleren Unternehmen
und die Sicherung des mittelfristigen Fachkräftebedarfs.
Ein wichtiges Element dabei ist die Aktivierung von
Zielgruppen - insbesondere von Frauen und jungen Fachkräften
- für den künftigen Fachkräftebedarf. Die Kampagnen sto-
INNOPUNKT
Special 2004
ßen auf große Resonanz in Brandenburg und darüber hinaus.
Dies zeigt die kontinuierlich hohe Beteiligung an den Ideenwettbewerben.
Die EU und bereits einige andere Bundesländer
bewerten das INNOPUNKT-Programm ausgesprochen positiv.
Die Einbindung in regionale Netze bzw. der Aufbau von
Partner-Netzen ist hierbei ein wichtiger Bestandteil. Etwa 40
regionale Netzwerke v. a. von Unternehmen und Arbeitsmarktdienstleistern
sind direkt durch INNOPUNKT entstanden.
Zahlreiche weitere Kooperationen sind durch die IN-
NOPUNKT-Wettbewerbe angestoßen worden.
� INNOPUNKT als netzwerkorientiertes Programm ist auf
die Zusammenarbeit mit wichtigen Kooperationspartnern
angewiesen. Wie sind hierzu die bisherigen Erfahrungen?
Mir ist wichtig, dass externer Sachverstand und die Interessen
der Partner in die Entscheidungen zur Themenauswahl für arbeitsmarktpolitische
Aktionen und die Begleitung und Auswertung
der Aktionen eingebunden sind. Dadurch kann sowohl
die ‘Gratis-Ressource’ Erfahrung und Wissen der regionalen
Akteure als auch der relevanten Experten genutzt werden.
Damit steigt die Akzeptanz der Aktionen und wird die
Vorgabe der EU nach einem systematischen partnerschaftlichen
Abstimmungsprozess erfüllt.
3

4
INNOPUNKT
Die Nachhaltigkeit wird durch die Einbeziehung von Kooperationspartnern
unterstützt, die Interesse am Weiterführen
der Projektinhalte nach dem Auslaufen der INNOPUNKT-
Förderung haben. Dies kann durch die Übernahme in eigene
Richtlinien oder die Förderung anderer Ressorts oder Institutionen
geschehen. Dies kann aber auch die Stimulierung privater
Initiative sein, wenn sich die Förderung an Unternehmen
richtet. Mit der Einbeziehung wichtiger Partner wie dem Wirtschafts-,
Bildungs- und Landwirtschaftsressort, der Regionaldirektion
der Bundesagentur für Arbeit oder den Sozialpartnern
bei der Themenformulierung, der Begleitung und Auswertung
der einzelnen Kampagnen haben wir gute Erfahrungen
gemacht. Ich nenne hier die gemeinsame ‘Qualifizierungsund
Qualitätsoffensive im Tourismus’ mit dem Wirtschaftsministerium
als Beispiel. Aber was für die Theorie gilt, ist natürlich
auch für die Praxis wichtig. Die Projektträger sind nur
deshalb bisher erfolgreich gewesen, weil sie die regionalen Akteure
systematisch einbezogen haben. Darauf legt auch unsere
Projektbegleitung durch die LASA großen Wert.
� Einige Kampagnen sind bereits abgeschlossen. Wurden
dabei nachhaltige Effekte erzielt?
Die erste Kampagne ‘Moderne Arbeitszeiten für Brandenburg’
ging am 31. März 2003 zu Ende. Für ca. 100 Unternehmen
und etwa 3.000 Beschäftigte wurden neue Arbeitszeitsysteme
entwickelt. Neben der Stabilisierung der bestehenden Beschäftigung
wurden auch über 60 neue Arbeitsplätze geschaffen.
Ein nachhaltiges Ergebnis ist die Konzeption des zum 01. September
2002 gestarteten Schwerpunktprojekts Einstiegsteilzeit
für 500 Jugendliche, das sich aus einem INNOPUNKT-1-
Projekt der IHK Frankfurt (Oder) heraus entwickelte.
Die Projekte der zweiten abgeschlossenen Kampagne ‘Frauen
in IT-Berufe-Frauen-IT-Kompetenz für Brandenburg’ haben
neue Tätigkeitsfelder für Frauen erschlossen. Grundlage
waren Problem- und Bedarfsanalysen zum IT-Arbeitsmarkt
und der IT-Anwendung in Unternehmen und die Bildung
von Kooperationspartnerschaften. Als die Projekte begannen,
platzte die Blase des sog. neuen Marktes und die Bedingungen
veränderten sich grundlegend. Trotzdem ist es den Projektträgern
in diesem Umfeld gelungen, die Projektziele zu erfüllen.
Neben der breiten Sensibilisierung einer großen Zahl von Unternehmen
wurden für 233 Frauen in 153 Unternehmen Ar-
in % 60
50
40
30
37 Tsd.
Anzahl der Betriebe nach Betriebsgröße
25 Tsd.
20
10
6 Tsd.
1 Tsd.
0
1 bis 4 5 bis 19 20 bis 99 ab 100
Beschäftigte
Quelle: Siebte Welle des Betriebspanels Brandenburg, Reihe Forschungsbericht
Nr. 22, Studie im Auftrag des MASGF, August 2003
beitsplätze entweder neu geschaffen oder bestehende Arbeitsplätze
für Frauen neu ausgerichtet, sodass sie mit qualifizierten
IT-Tätigkeiten aufgewertet und sicherer wurden.
Über die Ergebnisse dieser Kampagne konnte ich mich am
konkreten Beispiel in der Firma KANIS Computer & Software
in Lauchhammer überzeugen. Dort haben zwei Frauen eine
neue qualifizierte Arbeit gefunden. Diese Erfolge waren nur
möglich, weil den Betrieben und den Frauen passgerechte
Qualifizierungsangebote individuell nach Maß angeboten wurden,
die auf den - zukünftigen - Arbeitsplatz zugeschnitten
waren. Die Sicherung einer qualitativ hochwertigen Ausbildung
war ebenfalls eine wichtige Erfolgsbedingung im Sinne
der Ausbildung einer umfassenden IT-Kompetenz, die auch
soziale Schlüsselqualifikationen umfasst.
Diese erfolgreich erprobte und bedarfsgerechte Form der
Qualifizierung wie der Arbeitszeitorganisation fand in der neu
gestalteten Richtlinie ‘Kompetenzentwicklung durch Qualifizierung
in Unternehmen’ ihren Niederschlag.
� Wie geht es weiter mit INNOPUNKT?
Moderne Arbeitsmarktpolitik bedeutet, an den bestehenden
Stärken anzusetzen und Strategien zur Fachkräftesicherung
aus der demografischen Entwicklung abzuleiten. Sie bedeutet
konkrete Arbeit gegen Abwanderung. Landesarbeitsmarktpolitik
muss sich stärker auf die vorhandenen Potenziale in den
Unternehmen und Regionen konzentrieren und diese ausbauen.
Moderne Arbeitsmarktpolitik muss die Verzahnung von
Arbeitsmarkt-, Wirtschafts- und Strukturpolitik aktiv befördern.
Sie muss verzahnte Landesstrategien zur Kompetenzentwicklung
in den und für die Unternehmen voranbringen, um
Beschäftigungspotenziale zu erschließen. Durch die Konzentration
auf eigene regionale Stärken kann der regionalpolitische
Ansatz der Ausrichtung an zukunftsfähigen Clustern Arbeitsmarkt-
und Strukturpolitik wirksam verknüpfen und nachhaltig
beschäftigungswirksam werden. INNOPUNKT ist
dafür ein wichtiges Instrument. Für 2004 wollen wir mit neuen
Kampagnen die Themen ‘Integrierte Ausbildungsmodelle für
benachteiligte Jugendliche’, ‘Clusterorientierte regionale Verzahnungsprojekte’
und ‘Junge Frauen in Brandenburger Unternehmen’
anpacken.
Birgit Gericke, LASA Brandenburg GmbH
in % 40
Anzahl der Beschäftigten nach Betriebsgröße
35
30
25
20
15
10
5
0
92 Tsd.
224 Tsd.
247 Tsd.
337 Tsd.
1 bis 4 5 bis 19 20 bis 99 ab 100
Beschäftigte
Quelle: Siebte Welle des Betriebspanels Brandenburg, Reihe Forschungsbericht
Nr. 22, Studie im Auftrag des MASGF, August 2003
INNOPUNKT
Special 2004

INNOPUNKT
„Wir entwickeln das Verfahren kontinuierlich weiter“
Interview mit Professor Dr. Wolfgang Kubiczek, Geschäftführer der LASA Brandenburg GmbH
Die hohen Qualitätsanforderungen an die INNOPUNKT-Projekte
machen es notwendig, dass ihre Arbeit kontinuierlich begleitet
wird. Diese Aufgabe nimmt seit Beginn der INNO-
PUNKT-Kampagnen die LASA Brandenburg GmbH wahr.
� Herr Prof. Dr. Kubiczek, die LASA ist seit Programmbeginn
mit der Umsetzung von INNOPUNKT beauftragt.
Wie beurteilen Sie dessen Entwicklung?
Bis Ende 2003 kann die LASA auf die Entwicklung und Betreuung
von zehn verschiedenen INNOPUNKT-Kampagnen
zurückschauen. Nachdem drei Kampagnen bereits erfolgreich
abgeschlossen und eine gerade ausgeschrieben wurde, bedeutet
das, dass wir zurzeit sieben INNOPUNKT-Wettbewerbe mit
37 Projektträgern begleiten. In den drei Jahren, in denen die
LASA mit INNOPUNKT arbeitet, konnten wir viel dazu beitragen,
das Programm im Land zu etablieren und das Verfahren
weiterzuentwickeln: Weil wir unsere unmittelbaren Erfahrungen
mit den Trägern und auch deren Erfahrungen bei der
Umsetzung ihrer Projektansätze immer wieder ins Verfahren
zurückkoppeln, in unserem Haus und mit dem MASGF diskutieren
und auswerten.
Während bei der LASA selber kontinuierlich an der Weiterentwicklung
des Verfahrens gearbeitet wird, lässt sich auch bei
den Trägern feststellen, dass sie immer besser mit den hohen
Qualitätsanforderungen des INNOPUNKT-Programms umzugehen
wissen. Das Interesse an den Themen, die durch IN-
NOPUNKT bearbeitet werden, wird an der hohen Anzahl
der Anfragen interessierter Institutionen bei uns deutlich, die
planen, sich an den Wettbewerben zu beteiligen. Hier wird die
Bedeutung widergespiegelt, die das INNOPUNKT-Programm
für die Trägerlandschaft in Brandenburg hat. An den
steigenden Zahlen der durch das Programm erreichten kleinen
und mittelständischen Unternehmen im Land wird deutlich,
wie durch eine passgenaue Ausrichtung eines Förderprogramms
zur Kompetenzsteigerung in Betrieben beigetragen
werden kann.
� Wie Sie bereits erwähnt haben, sind mit dem INNO-
PUNKT-Programm hohe Qualitätsanforderungen verbunden.
Das Qualitätssicherungsverfahren wird in Ihrem
Haus immer wieder verfeinert. Welche Bestandteile hat es
und warum ist es überhaupt notwendig?
Die ausgewählten Projekte der INNOPUNKT-Kampagnen
haben in der Regel eine zweijährige Laufzeit. Mit der Auswahl
durch die Jury sind alle Projekte sofort in das INNO-
PUNKT-Begleitsystem eingebunden. Die Identifizierung von
Zielen, Teilzielen, Aktivitäten und Indikatoren und ihre
schriftliche Fixierung in der Projektplanungsübersicht, die
wiederum Bestandteil des Zuwendungsbescheides ist, sind erste
Hürden, die von jedem ausgewählten Träger zu überwinden
sind, bevor der Zuwendungsbescheid ergeht. Danach kümmert
sich die LASA um die Qualifizierung der Träger, die
Qualitätssicherung, Öffentlichkeitsarbeit sowie die Dokumentation
der erreichten Ergebnisse. Der oder die Themenverantwortliche
begleitet und berät gemeinsam mit den jeweils zugeordneten
BeraterInnen die Projekte. Es werden bei uns für die
Träger einer Kampagne regelmäßig Erfahrungsaustausche organisiert,
die Gelegenheit zur Diskussion und Zusammenarbeit
untereinander geben. Wie man sieht, werden auch an die
LASA durch die Arbeit für und mit INNOPUNKT erhebli-
INNOPUNKT
Special 2004
che Anforderungen gestellt.
Eingeführt wurde das bei INNOPUNKT angewandte Auswahl-
und Begleitsystem sowie Qualitätscontrolling, weil es als
notwendig angesehen wurde, dass nicht immer nur die Schnellen
und Erfahrenen an die Fördertöpfe herankommen, sondern
diejenigen mit den besten Lösungen für ein spezifisches
Problem. Gleichzeitig sollte eine enge Begleitung von Modellprojekten
ermöglicht werden, die zur Erreichung der arbeitsmarktpolitischen
Ziele beiträgt. Mit INNOPUNKT wurden
Qualitätsansprüche vorweggenommen, die sich auch in den
Ergebnissen der Hartz-Kommission wieder finden.
� In alle entscheidenden Phasen des INNOPUNKT-Programms
wird immer auch externes Know-how mit einbezogen.
Stellt dies auch aus Sicht der LASA einen Gewinn
dar, wenn es um die Umsetzung arbeitsmarktpolitischer
Zielsetzungen in Brandenburg geht, Prof. Dr. Kubiczek?
Es ist meiner Meinung nach besonders positiv, dass Experten
unterschiedlichster Provenienz in die Arbeit mit INNO-
PUNKT mit einbezogen werden. Bereits die Identifizierung
der Themen - Herr Minister Baaske ist ja auf die Themen für
2004 schon eingegangen - ist das Ergebnis eines partnerschaftlichen
Dialogs, der neben den Ministerien, der Wissenschaft,
arbeitsmarktpolitischen Experten, Kammern und Sozialpartnern
auch VertreterInnen der Wirtschaft involviert. Danach
kommen im Vorfeld einer jeden Kampagne Spezialisten in einem
Expertenworkshop zusammen, die mit ihren Ausführungen
und in gemeinsamer Diskussion entscheidende Hinweise
zum jeweiligen Thema geben, die in die Ausschreibung einfließen.
Das Gleiche gilt für die auswählende Jury: Es sind Fachleute
und Praktiker, die ganz nah am Thema und aufgrund persönlichen
Wissens und weitreichender Erfahrungen urteilen,
dadurch arbeitsmarktpolitische Zielstellungen differenziert
einschätzen und einen direkten Bezug zur Praxis herstellen.
Die Jurymitglieder begleiten auch während der zwei Jahre
Laufzeit die Projekte weiter, sie sind gern gesehene Gäste bei
den Erfahrungsaustauschen, die mit ihren Fragen und Anregungen,
die Projekte unterstützen. Es ist ein Weg zu gewährleisten,
dass arbeitsmarktpolitische Modelle nicht in einsamen
Nischen, fern vom ‘wirklichen Leben’, umgesetzt werden.
Birgit Gericke, LASA Brandenburg GmbH
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1
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INNOPUNKT 1
Moderne Arbeitszeiten für Brandenburg
1. INNOPUNKT-Kampagne: Projektlaufzeit vom 1. April 2001 bis 31. März 2003
Berti Wahl
Gegenstand
Förderziele
Nachhaltige
Wirkung
Vorteile für Beschäftigte
und
Unternehmen
Das Thema dieser ersten INNOPUNKT-Kampagne ‘Moderne Arbeitszeiten für Brandenburg’ erläuterte
das Ministerium für Arbeit, Soziales, Gesundheit und Frauen (MASGF) in einer Presseerklärung vom 30.
Oktober 2000: „Der Widerspruch zwischen der anhaltend hohen Arbeitslosigkeit und den jährlich weit
über 26 Millionen bezahlten Überstunden allein in Brandenburg ist völlig unakzeptabel. Wir brauchen
neue Arbeitszeitarrangements. Wichtig ist die verstärkte Einrichtung von Arbeitszeitkonten und die Ausweitung
der Teilzeit.“
In der Veröffentlichung des Ideenwettbewerbs wurde weiter differenziert:
„Die Förderung des MASGF zur Arbeitsumverteilung und Arbeitszeitflexibilisierung will den Prozess
neuer, beschäftigungswirksamer Zeitarrangements in den kleinen und mittleren Unternehmen des Landes
Brandenburg intensivieren und beschleunigen. Wichtige Wege der Neugestaltung betrieblicher Arbeitszeiten
mit Beschäftigungseffekten führen über die Implementierung von Arbeitszeitkonten sowie die Ausweitung
der Teilzeitarbeit.“
Dementsprechend wurden die Förderziele benannt:
� Sicherung und Schaffung von Arbeitsplätzen
Die Arbeitszeitstrukturen sollten positive Beschäftigungseffekte nach sich ziehen. Neue Arbeitszeitmodelle
sollten zumindest zur Beschäftigungssicherung beitragen, in der Regel aber zu einem Beschäftigungsverhältnis
führen. Das Brandenburger Arbeitsministerium erwartete einen spürbaren Beitrag zum Abbau der
Arbeitslosigkeit im Land Brandenburg durch die geförderten Arbeitszeitberatungsprojekte. Gleichzeitig
sollten die arbeitsorganisatorischen Abläufe in kleinen und mittleren Unternehmen modernisiert werden.
� Beratung
Das Beratungsangebot sollte sich an Unternehmensleitungen sowie an Betriebs- und Personalräte
gleichermaßen richten. Die Arbeitszeitberatung sollte auf Modelle zentriert werden, die den unterschiedlichen
Interessen der betrieblichen Akteure bei neuen flexiblen Arbeitszeitmodellen gerecht werden. Entsprechend
der betriebsspezifischen Situation wurde eine Begleitung der Unternehmen bei der Entwicklung
und Umsetzung neuer Arbeitszeitarrangements als Kernelement des Beratungsprozesses vorausgesetzt.
Ergebnisse der ersten INNOPUNKT-Kampagne
20 Organisationen reichten ihre Konzepte ein, sechs von ihnen wurden ausgewählt und arbeiteten zwei
Jahre. Sie haben 1.937 Unternehmen angesprochen, in 475 kleinen und mittleren Unternehmen eintägige
Informationsberatungen durchgeführt und in 96 KMU zu Modellen einer neuen Arbeitszeitgestaltung beraten
und in der großen Mehrzahl dieser 96 Unternehmen auch eingeführt.
Die Kampagne ist am 31. März 2003 ausgelaufen. Die Prozesse, die die Projekte angestoßen haben, wirken
weiter:
> Mit 1.937 KMU in Brandenburg wurde eine vierfach höhere als ursprünglich geplante und somit flächendeckende
Sensibilisierung erreicht. In diesen angesprochenen Unternehmen ist das Thema „flexible
Arbeitszeiten“ in das Bewusstsein gerückt.
> In 96 Unternehmen sind neue Arbeitszeitregelungen verfügbar oder eingeführt.
> Vor allem ist in diesen KMU eine andere konsensuale Unternehmenskultur im Umgang zwischen Geschäftsführung
und Belegschaft entstanden.
> Ein Fundus an guten Beispielen zur Modernisierung der Arbeitszeitorganisation ist verfügbar und wird
mittels Broschüren, Internetauftritten und andere Materialien verbreitet.
> Das Diakonische Werk Berlin-Brandenburg und die IHK Frankfurt (Oder) bieten auch nach dem Auslaufen
der Förderung Beratung zu Arbeitszeitmodellen an.
> Überstunden wurden in den beratenen Unternehmen weitgehend abgebaut (Schätzung der Projektträger
gehen von einem Abbau um 60 Prozent bis 100 Prozent in den einzelnen KMU aus).
> 61 Neueinstellungen wurden erreicht.
Die Erfolge der Kampagne liegen im Abbau von Überstunden, dem Ersetzen von starren Arbeitszeitregimen
mit flexiblen Regelungen und damit einer besseren Kostenstruktur in den Unternehmen sowie einer
höheren Zufriedenheit der ArbeitnehmerInnen. Die Organisation der Unternehmen wurde an die Schwankungen
des Marktes angepasst, die Wettbewerbsfähigkeit in den beratenen KMU stieg. Eine weitere Erfahrung
der Kampagne war, dass eine Arbeitzeitberatung bei kleinen Unternehmen eine Organisationsberatung
und oft noch weitere Bereiche wie Personalentwicklung, Marketing etc. mit einschließen muss.
Berti Wahl, Themenverantwortlicher bei der LASA Brandenburg GmbH
INNOPUNKT
Special 2004

INNOPUNKT 2
Frauen-IT-Kompetenz für Brandenburg
2. INNOPUNKT-Kampagne: Projektlaufzeit vom 1. August 2001 bis 31. Juli 2003
INNOPUNKT
Special 2004
Förderziel
Kombination
Frauen und IT
Henning Kloth
Gut
angenommen
Erfolg in
Zahlen
Die Einführung moderner Informations- und Kommunikationstechnologien wird zu nachhaltigen Veränderungen
in den Betriebsabläufen und an Arbeitsplätzen führen. Mit der Kampagne sollten Frauen so qualifiziert
werden, dass sie an dieser Entwicklung teilhaben und - noch weitergehend - aufgrund ihrer Qualifikation
den Einsatz von IT-Technologien in Brandenburger Unternehmen fördern.
Wir wollten mit dieser Kampagne einen Beitrag dazu leisten,
> dass Geschäftsleitungen darauf aufmerksam werden, dass gerade Frauen über Schlüsselqualifikationen
wie soziale Kompetenz, Teamfähigkeit sowie hohe Motivation und Leistungsbereitschaft verfügen, die sie
besonders geeignet für diese IT-Tätigkeiten erscheinen lässt;
> dass Frauen die großen Chancen erkennen und resolut nutzen, die sich ihnen bieten, wenn sie fachliches
Können in Verbindung mit ihren Schlüsselqualifikationen in betriebliche Geschäftsabläufe einbringen;
> dass Lernen im Prozess der Arbeit durch die Geschäftsleitungen auch Arbeitnehmerinnen ermöglicht
wird, die Doppelbelastungen durch Verbindung von Beruf und Familie meistern müssen;
> dass neue und zusätzliche Beschäftigungsmöglichkeiten für Frauen in Unternehmen erschlossen werden;
> dass Frauen nicht zu den Verlierern der Informationsgesellschaft des 21. Jahrhunderts gehören.
Die Ergebnisse konnten insbesondere erreicht werden durch
> eine persönliche Beratung der Unternehmen bei der Entwicklung neuer Arbeitsplätze bzw. Anreicherung
bestehender Arbeitsplätze mit IT-Tätigkeiten und passgenaue Abgleichung des Stellenprofils,
> Ermittlung des spezifischen Weiterbildungsbedarfes entsprechend des Stellenprofils,
> persönliche Beratung der Frauen bei der Erarbeitung ihres Qualifikationsprofils,
> Organisation und Durchführung arbeitsplatzbezogener Weiterbildung und Praktika.
Die Unternehmen haben die Kampagne gut angenommen, weil sie große Vorteile aus dem Projekt zogen:
> hoch qualifizierte Mitarbeiterinnen mit einer arbeitsplatzbezogenen Ausbildung,
> Vermeidung personeller Fehlentscheidungen durch den spezifischen Projektverlauf,
> keine Mehrbelastung der Unternehmen durch lange Einarbeitungszeiten,
> die Betriebe bestimmten den finanziellen, inhaltlichen und zeitlichen Rahmen der Weiterbildung mit,
> eine sehr gute Kosten-Nutzen-Relation für die Unternehmen, da nur 20 Prozent der Qualifizierungskosten
vom Unternehmen zu tragen waren.
> 2.809 Unternehmen wurden informiert und sensibilisiert.
> Davon konnten 152 Unternehmen zur Mitarbeit im Projekt gewonnen werden. 65 Prozent dieser Unternehmen
hatten 1 - 20 MitarbeiterInnen.
> 233 Frauen haben am Projekt teilgenommen, davon 33 arbeitslose Frauen. (Die Vorgaben an die Projekte
sahen mindestens 210 Frauen, sowohl Arbeitnehmerinnen als auch arbeitslose Frauen vor.)
> Die Art der Weiterbildung war im Grunde genommen eine Einzelplatzqualifizierung der Teilnehmerinnen.
So wurde in 108 Unternehmen je eine Frau qualifiziert, in 30 Unternehmen je 2 Frauen. Es gab
nur ein Unternehmen, wo eine Qualifizierung von 8 Frauen erfolgte.
> In den 233 Frauenarbeitsplätzen spiegelt sich die IT-Kompetenz der Frauen (Anteil der IT-Tätigkeit am
Arbeitsplatz) wie folgt wider:
> 55 Arbeitsplätze: IT-Kernberuf, also mit hohem IT-Spezialisierungsgrad,
> 85 Arbeitsplätze: IT-Mischberuf,
> 93 Arbeitsplätze: IT-Randberuf, konventionelle Computertätigkeiten überwiegen.
> Von den 233 Teilnehmerinnen übten 16 Prozent, also 37 Frauen, eine Führungsposition aus.
> Der Bildungsstatus der beteiligten Frauen sah wie folgt aus:
> 26 % mit Hochschulabschluss,
> 56 % mit Fachschul- oder Fachhochschulabschluss.
> 18 % mit Facharbeiterabschluss.
> Die Altersstruktur der beteiligten Frauen sah wie folgt aus:
> 61 % der Frauen, deren Arbeitsplatz eine hohe IT-Spezialisierung erforderte, waren zwischen 18
und 40 Jahre alt. 4 % der Frauen waren über 50 Jahre alt.
> 62 % der Frauen, deren Arbeitsplatz in die Kategorie IT-Mischberuf eingeordnet wurde, waren
zwischen 18 und 40 Jahre alt. 12 % der Frauen waren über 50 Jahre alt.
> 13 % der Frauen, deren Tätigkeit den IT-Randberufen zugeordnet wurde, waren über 50 Jahre alt.
Henning Kloth, Themenverantwortlicher bei der LASA Brandenburg GmbH
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INNOPUNKT 3
Qualifizierung nach Maß in Brandenburg
3. INNOPUNKT-Kampagne: Projektlaufzeit vom 1. Dezember 2001 bis 30. November 2003
3 Gegenstand
Förderziele
Dr. Eckhard Stumpfe
Wichtige
Ergebnisse
Akquise von
KMU
Ermittlung des
Bildungsbedarfes
Lösungsansätze
Im Mittelpunkt des Ideenwettbewerbs stand die Netzwerkbildung zwischen Klein- und Mittelunternehmen
zur vorausschauenden Qualifikationsbedarfsermittlung und passgenauen Qualifizierung. Unter dieser
Maßgabe arbeiteten die Unternehmen mit Bildungsträgern der Region, Forschungseinrichtungen, den
Gewerkschaften und anderen Partnern (wie Arbeitsämtern, Kammern, Arbeitgeberverbänden, etc.) in
Netzwerken zusammen.
Die Wettbewerbsfähigkeit von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) sollte durch vernetzte, regional
und sektoral verankerte Qualifizierungsangebote zur Sicherung und Schaffung zukunftsorientierter Arbeitsplätze
gestärkt sowie kurz-, mittel- und langfristige Strategien zur Deckung des Fachkräftebedarfs
entwickelt werden. Eine sichtbare Erhöhung der Weiterbildungsbereitschaft in KMU wurde genauso erwartet
wie die Sensibilisierung für lebenslanges Lernen. Außerdem sollte die Zahl der betrieblichen Ausbildungsplätze
stabilisiert bzw. erhöht werden. Gefördert wurden Lernen und Kompetenzentwicklung im
Arbeitsprozess sowie mit elektronischen Lernmedien. Die Potenziale der Bildungsanbieter zur Verbesserung
des Dienstleistungs- und Serviceangebotes (flexibler und betriebsbezogener) im Rahmen der Entwicklung
einer regionalen Lernstruktur sollten besser koordiniert werden.
Infos
Alle Informationen zu dieser INNOPUNKT-Kampagne finden Sie auf der INNOPUNKT-Website der LASA unter:
www.innopunkt.de (‘Abgeschlossene INNOPUNKT-Kampagnen’ anklicken)
INNOPUNKT-3-Förderung - Was hat sie gebracht?
Die 3. INNOPUNKT-Kampagne hat Ende 2001 bereits ein Thema aufgegriffen, welches durch die Hartz-
Kommission flächendeckend akzentuiert wurde, nämlich die unabdingbare Ausrichtung der beruflichen
Weiterbildung am tatsächlichen Bedarf der Wirtschaft in der Region und die individuelle Passgenauigkeit
der Inhalte. Moderne Weiterbildung orientiert sich am Qualifikationsbedarf der Mitarbeiter, ist arbeitsplatznah
und problemorientiert. Kurz vor dem Auslaufen der Landesförderung wurden von den Projektträgern
die quantitativen und qualitativen Ergebnisse der Projekte gesichert und die Erfahrungen für den
Transfer aufbereitet, damit die Kampagne nachhaltig weiterwirkt.
Auch bei dieser Kampagne hat sich bestätigt, dass Netzwerke geeignete Mittel der gemeinsamen Strategieentwicklung
sind, insbesondere für KMU: Zusammen mit Bildungsträgern, Forschungseinrichtungen, Arbeitsämtern,
Kammern, Arbeitgeberverbänden, Gewerkschaften, Fachexperten etc. entstanden offene und
flexible Verbindungen, die durch die Projektträger gemanagt werden. Projektbeiräte/Lenkungsgruppen organisieren
Arbeitsreffen, die zu den Schwerpunkten beraten, Experten einbeziehen und das Controlling
gewährleisten. Damit wurde die Notwendigkeit eines professionellen Netzwerkmanagements bestätigt.
Die anfangs nicht immer einfache Sensibilisierung der KMU verlief letztlich erfolgreich über die Einbeziehung
von Wirtschaftsämtern, Kompetenzzentren und die Verzahnung mit regionalen Projekten, so dass
die Mindestteilnehmerzahlen erreicht bzw. überschritten wurden.
Die Instrumente für eine systematische Bildungsbedarfsermittlung wurden i.d.R. gemeinsam mit wissenschaftlichen
Einrichtungen entwickelt, bspw. dem Deutsches wirtschaftswissenschaftliches Institut für
Fremdenverkehr (dwif), der Fachhochschule Brandenburg/Havel und der Universität Potsdam sowie der
Fraunhofer Gesellschaft IPK Berlin.
Expertenpools wirkten auch mit bei der Erarbeitung von Lösungsansätzen und Methoden für unternehmensinterne
Befragungen. Die Instrumente wurden im Projektverlauf erprobt und aufgrund von Rückmeldungen
aus der Praxis verbessert.
Die Evaluation (schriftliche und mündliche Befragung) der bisher durchgeführten Qualifizierungsmaßnahmen
bestätigte Passgenauigkeit und Kompetenzgewinn, aber auch eine hohe Teilnehmerbereitschaft
und -zufriedenheit. Darüber hinaus entstanden branchenorientiert übergreifende modulare Qualifizierungsangebote.
Vom Trend her wurde bestätigt: Weg von klassischen Lehrformen wie Seminaren, etc. - hin zu arbeitsintegrierten
individuellen Methoden (bspw. persönliche Expertenkonsultationen, Experten-Hotline), die auf
qualitativ hohem Niveau den Ergebnissen der Bedarfsanalysen entsprechen. Die Netzwerke zur Qualifikationsbedarfsermittlung
und passgenauen Qualifizierung sind auch künftig offen für KMU und andere
Partner - die Projektträger sind offen für Ihre Anregungen.
Dr. Eckhard Stumpfe, Themenverantwortlicher der LASA Brandenburg GmbH
INNOPUNKT
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Sitz:
Telefon:
E-Mail:
Internet:
Dirk Höhner,
Projektleiter
Projekt
umgesetzt durch:
Sitz:
Telefon:
E-Mail:
Internet:
Dr. Reinhard
Stransfeld,
Projektleiter
INNOPUNKT
Special 2004
QLU - Qualifikationsentwicklung im Lausitzer Unternehmensnetzwerk
KOWA Cottbus - Kooperationsstelle Wissenschaft und Arbeitswelt Cottbus (Verein zur Förderung der
Kooperation von Wissenschaft und Arbeitswelt in Ostbrandenburg e. V.)
BTU Cottbus, PSF 101 344, 03013 Cottbus
(03 55) 69 36 57/Fax: (03 55) 69 36 45
kowa@tu-cottbus.de
www.kowa-cottbus.info
Das Projekt
Das Projekt richtete sich an Geschäftsführungen und ArbeitnehmerInnen aus klein- und mittelständischen
Unternehmen der Lausitz. Wir erstellten Qualifikationsbedarfsanalysen und entwickelten passgenaue
Qualifizierungsmodule, zeigten Personalentwicklungsstrategien auf und regten Unternehmen an, in Netzwerken
mitzuarbeiten. Für 25 Unternehmen haben wir detaillierte Qualifikationsbedarfsanalysen erarbeitet.
Die Qualifizierung wurde vorrangig von regionalen Bildungsanbietern durchgeführt.
Zur Unterstützung des Projektes gab es einen regionalen Projektbeirat, den Initiativkreis: ‘Starke Unternehmen
in der Lausitz’. Dieser setzt sich aus wirtschafts- und beschäftigungspolitischen Akteuren der Region
zusammen. Der Initiativkreis hat u. a. die Netzwerkstrategie des Projektes abgestimmt. Es gab mehrere
Branchennetzwerke, die bei der Qualifizierung kooperierten. Geplant war, Arbeitskräfte gemeinsam zu
nutzen. Weiterhin sollten durch die Kooperation ein effektiveres Marketing sowie Kosteneinsparungen erreicht
werden. Mit der Projektarbeit konnte die Auftragslage vieler Unternehmen und damit die Beschäftigung
stabilisiert werden. Auch nach dem Auslaufen des Projekts arbeiten einige Netzwerke und das Büro
von KOWA Cottbus weiter.
Auf ein Wort
„Mit bedarfsgerechter, betriebswirtschaftlich fundierter Qualifizierung werden engagierte Betriebe der Lausitz
zu starken KMU, die Beschäftigung sichern und Stabilität fördern.“ Dirk Höhner
Tätigkeitsspektrum des Trägers
Initiierung und Begleitung der Zusammenarbeit zwischen wissenschaftlichen und betrieblichen Akteuren.
KOWA beschäftigte für das Projekt einen fest angestellten Mitarbeiter und zwei geförderte Mitarbeiterinnen
in Teilzeit.
Netzwerk IUKEB - Integrierte Unternehmens- und Kompetenzentwicklung
VDI/VDE-Technologiezentrum Informationstechnik GmbH
Rheinstr. 10 B, 14513 Teltow
(0 33 28) 4 35-0, -1 79/Fax: (0 33 28) 4 35-1 26
stransfeld@vdivde-it.de
www.iukeb.de
Das Projekt
IUKEB schickte Coaches in die Unternehmen, die sowohl die UnternehmerInnen strategisch berieten als
auch die einzelnen MitarbeiterInnen qualifizieren konnten. Die Coaches erarbeiteten für die Unternehmen
Entwicklungs- und Qualifizierungsplanungen, denen eine gründliche Bedarfsanalyse zugrunde lag. Die
Umsetzung der Planung wurde durch die Coaches intensiv betreut. Parallel dazu haben wir ein Netzwerk
in der Region aufgebaut, das die regionalen Unternehmensverflechtungen belebt und so die Region
insgesamt wirtschaftlich stärkt. Auch gibt es greifbare Ergebnisse: In zwei Unternehmen hat die Betreuung
zum Existenzerhalt beigetragen. Die Netzwerkarbeit ist auf reges Interesse in den Unternehmen gestoßen
und wird auch zukünftig die regionalen Verknüpfungen stärken.
Auf ein Wort
„Das zentrale Argument für IUKEB ist ‘Nachhaltigkeit’, denn mit der unmittelbaren Verknüpfung betrieblicher
Modernisierung und der Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter im Arbeitsprozess sind die
Anschaulichkeit des Lernens gesichert und der persönliche wie betriebliche Nutzen der neu erworbenen
Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten direkt erfahrbar und dauerhaft.“ Dr. Reinhard Stransfeld
Tätigkeitsspektrum des Trägers
Die VDI/VDE-IT unterstützt Industrie und Wissenschaft bei der Umsetzung von Ergebnissen aus Forschung
und Industrie in die industrielle Nutzung. Die VDI/VDE-IT GmbH ist in zahlreiche technologieund
innovationsorientierte Projekte und Förderungsprogramme des Bundes, der Länder und der Europäischen
Union eingebunden und hat seit ihrer Gründung im Jahr 1978 über 6.000 Projekte betreut und
mehr als 400 Unternehmensgründungen unterstützt.
Im Unternehmen arbeiten 110 feste MitarbeiterInnen (60 Männer, 50 Frauen) sowie 50 studentische
Hilfskräfte.
3
9

3
10
INNOPUNKT 3
Projekt
umgesetzt durch:
Sitz:
Telefon:
E-Mail:
Internet:
Dr. Reinhard
Hoffmann,
Projektleiter
Projekt
umgesetzt durch:
Sitz:
Telefon:
E-Mail:
Internet:
Anja Smettan-Öztürk,
Projektleiterin
INNOVATIVE QUALIFIZIERUNG IM NETZWERK - PUNKTGENAU FÜR KMU
Zentrum für Aus- und Weiterbildung Ludwigsfelde GmbH
Struveweg 50, 14974 Ludwigsfelde
(0 33 78) 85 38 00/Fax: (0 33 78) 85 38 09
mail@zal-ludwigsfelde.de
www.zal-ludwigsfelde.de/www.INNOQ-KMU.de
Das Projekt
Qualifizierung von Beschäftigten in KMU durch adäquate Qualifizierungen entsprechend den Erfordernissen
des technisch-organisatorischen Wandels in den Betrieben. Infolge dessen steigert sich die Beschäftigungsfähigkeit
der Betriebe und deren MitarbeiterInnen. Vom Prinzip ergibt sich auch eine Verbesserung
der Karrierechancen. Daten - Zahlen - Fakten:
> 85 Unternehmen wurden erreicht,
> die Weiterbildungsquote der Mitarbeiter am Gesamt aller Mitarbeiter lag bei 17 Prozent,
> erreichte Unternehmen, die Qualifizierung durchführten: 33
> erreichte MitarbeiterInnen, die an Qualifizierung teilnahmen: 60
> 200 Mitarbeiter aus einem Nicht-KMU, die Qualifizierung anstrebten.
Auf ein Wort
„Das Netzwerk für Bildung ermöglicht die passgenaue und wirtschaftsnahe Qualifizierung in KMU, es
stärkt damit die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen und MitarbeiterInnen und führt zur Sicherung
und Schaffung von Arbeitsplätzen.“ Dr. Reinhard Hoffmann
Tätigkeitsspektrum
Dienstleister für Unternehmen, Institutionen und Arbeitssuchende in den Bereichen Personalentwicklung
und passgenauer und wirtschaftsnaher Aus- und Weiterbildung. Das ZAL hat 85 MitarbeiterInnen (31
Frauen und 54 Männer), davon 7 Lehrlinge (vier Frauen und 3 Männer).
Fit for Future
SSI am Alex GbR, Institut für Tourismus und Marketing
Karl-Liebknecht-Straße 31, 10178 Berlin
(0 30) 24 30 33 44/Fax: (0 30) 24 30 33 46
SSIamAlex@aol.com/info@innopunkt-fitforfuture.info
www.ssi-berlin.de oder www.innopunkt-fitforfuture.info
Das Projekt
Insgesamt 30 Betriebe aus den sieben Kurorten konnten für das Projekt gewonnen werden und wurden im
Qualifikationsbedarf analysiert. Es wurde deutlich, dass vor allem Fragestellungen der ‘Unternehmensentwicklung
und -strategie’ bei den Unternehmen im Vordergrund standen. Auf Grundlage dieser Analyseberichte
wurden für jeden Betrieb spezifische Weiterbildungsmodule entwickelt. Die Vielfältigkeit der Unternehmen
und deren Bedarfe erforderten eine individuelle Herangehensweise. In ein- bis dreitägigen intensiven
Inhouse-Schulungen wurden in 13 KMU die das Unternehmen persönlich betreffenden Fragestellungen
gemeinsam mit externen Unternehmensberatern und Coaches bearbeitet. Die Unternehmen haben diese
Intensivschulungen aufgrund des geringen Zeitaufwandes sehr gut angenommen. Darüber hinaus entwickelte
das SSI mit Unterstützung durch das dwif Weiterbildungsmodule, die allen im Projekt beteiligten
Unternehmen angeboten wurden, und führte Exkursionen zum Kennenlernen von Best-Practice-Beispielen
durch. Durch diesen Mix aus Inhouse-Schulungen, externen Seminaren und Best-Practice-Beispielen
wurde den Betrieben eine optimale individuelle Gestaltung ihres Qualifikationsprogramms ermöglicht.
Auf ein Wort
„Durch individuelle Inhouse-Maßnahmen konnte der höchste Grad an Passgenauigkeit erreicht werden.
Ein hoher Kompetenzgewinn der beteiligten Unternehmen ist die Folge, der schließlich die Marktposition
der Unternehmen gefestigt und zum Schaffen und Erhalt von Arbeitsplätzen beigetragen hat.“
Anja Smettan-Öztürk
Tätigkeitsspektrum des Trägers
Das SSI, Institut für Tourismus und Marketing, hat seine Ursprünge in München und ist seit 27 Jahren erfolgreich
in der Aus- und Weiterbildung in der Tourismusbranche tätig. Das SSI am Alex in Berlin existiert
seit 1991. Neben den verschiedenen Ausbildungsgängen gehört die Betreuung touristischer Projekte zu
unseren Aufgabenfeldern. Unser wissenschaftlicher Partner ist das 1950 gegründete dwif, das Deutsche
Wirtschaftswissenschaftliche Institut für Fremdenverkehr e. V. an der Universität München, welches sich
durch ökonomische Kompetenz im Tourismus auszeichnet. Das SSI beschäftigt drei fest angestellte Mitarbeiterinnen
in Vollzeit, eine Auszubildende, einen Praktikanten und ca. 20 freiberufliche DozentInnen.
INNOPUNKT
Special 2004

INNOPUNKT 3
Projekt
umgesetzt durch:
Sitz:
Telefon:
E-Mail:
Internet:
Reinhard Petzold,
Projektleiter
Projekt
umgesetzt durch:
Sitz:
Telefon:
E-Mail/Internet:
Karin Voigt,
Projektleiterin
INNOPUNKT
Special 2004
HAMLET - Handlungskompetenz und Agieren auf neuen Märkten
durch Lernen aus Erfahrung und Theorie
DePoWi - Deutsch-Polnische Wirtschaftsentwicklungsgesellschaft mbH
Bergstr. 32, 15230 Frankfurt (Oder)
(03 35) 6 44 39/Fax: (03 35) 6 80 16 20
depowi@t-online.de
www.depowi.de
Das Projekt
HAMLET sollte Unternehmen betriebsgerecht auf den Auslandsmarkt Polen vorbereiten bzw. weiterqualifizieren.
Vertreter von 30 Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen haben das INNOPUNKT-3-
Projekt genutzt, um sich betriebsspezifisch auf den polnischen Wirtschaftsmarkt vorzubereiten. Von ihnen
werden nach heutigem Stand 22 einen Wirtschaftspartner in Polen finden. Das Projekt war so konzipiert,
dass eine Nachhaltigkeit und Wiederholbarkeit von Anfang an angestrebt wurde. Das bedeutete:
> Elemente zu finden, die bei jedem Unternehmen, das auf den polnischen Markt will, obligatorisch sind;
> die Auslandstauglichkeit der Betriebe zu analysieren und den Qualifizierungsbedarf zu bestimmen;
> die theoretische und praktische Qualifizierung parallel zu gestalten;
> durch individuelle und Gruppengespräche die Fragen und Probleme kennen zu lernen und zu beraten;
> funktionierende Netzwerke in die Arbeit mit einzubeziehen;
> Teilergebnisse immer an der Zielstellung zu messen;
> das zufriedene Unternehmen ist der Maßstab für den Erfolg des Projekts.
Auf ein Wort
„Die Tätigkeit auf neuen ausländischen Wirtschaftsmärkten erfordert eine passgenaue Qualifizierung des
Personals. Die außenwirtschaftlich tätigen Brandenburger Unternehmen setzen auf die Kräfte neuer Märkte,
auf der Basis der Stärkung und des Ausbaus des deutschen Unternehmens.“ Reinhard Petzold
Tätigkeitsspektrum des Trägers
Organisation von Wirtschaftskooperationen, von der Partnersuche bis zur Vertragsgestaltung und Gesellschaftsgründung.
Marktakquise, Markteinführung von Produkten, Absatzstrategien in Deutschland und
Polen. Machbarkeitsstudien, Organisation von grenzüberschreitenden Messen, Konferenzen, Workshops,
Kooperationsbörsen. Beratung zu Fördermitteln in Deutschland und Polen. Die DePoWi beschäftigt zwei
fest angestellte männliche Mitarbeiter und ca. 25 freie MitarbeiterInnen in Polen und Deutschland.
Beratungsnetzwerk für Initiativen zur vorausschauenden Qualifikationsbedarfsermittlung
und passgenauen Qualifikation in KMU der optischen
Industrie der Region Havelland
Gesellschaft zur Förderung der Arbeitsaufnahme GmbH (GFA), Hauptverwaltung
Schöntalweg 5-7, 53347 Alfter b. Bonn/INNOPUNKT-Büro Rathenow, Goethestr. 70, 14712 Rathenow
(0 33 85) 54 80 40/Fax: (0 33 85) 54 80 42
innopunkt@tertia.de/www.innopunkt-havelland.de
Das Projekt
Für ausgewählte Fachbereiche wurden zwölf verschiedene Bildungsmaßnahmen mit 17 KMU und 120
Maßnahmeteilnehmern in verschiedenen Lehr- und Lernformen (Inhouse, Selbstlernprogramme, E-Learning
etc.) angeboten und erprobt. Die Erfahrungen und Ergebnisse wurden veröffentlicht und durch die
Fachhochschule Brandenburg für die Evaluation wissenschaftlich aufbereitet. Neben der Bestimmung
neuer Bildungsinhalte wurden örtlich, zeitlich und curricular flexible Lehr- und Lernformen entwickelt,
die sich am regionalen Arbeitsmarkt und den Lebensbedingungen von Frauen und Männern orientierten
und beiden den Zugang zur Weiterbildung erleichterten und deren Erwerbsbeteiligung erhöhten.
Wir führten zwölf verschiedene Bildungsmaßnahmen mit 17 KMUs und 120 Maßnahmeteilnehmern
durch. Wir qualifizierten in Inhouse-Schulungen, über Selbstlernprogramme und E-Learning. Unsere Erfahrungen
und Ergebnisse werden veröffentlicht und durch die FH Brandenburg wissenschaftlich aufbereitet.
Auf ein Wort
„Wirtschaftsnahe Qualifizierung hat nur Zukunft, wenn der Arbeitgeber oder das Unternehmen etwas
davon hat.“ Karin Voigt
Tätigkeitsspektrum des Trägers
Ziel der GFA ist die (Wieder-)Eingliederung von Personen in den ersten Arbeitsmarkt, deren erwerbswirtschaftliche
Beschäftigung erschwert oder deren Arbeitsplatz durch Personalanpassungsmaßnahmen gefährdet
ist. In enger Kooperation mit den Akteuren des Arbeitsmarktes plant und realisiert die GFA auf
kommunaler, Länder- und Bundesebene Wiedereingliederungs- und Transferprojekte.
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INNOPUNKT 4
Neues Lernen made in Brandenburg
4. INNOPUNKT-Kampagne: Projektlaufzeit vom 1. April 2002 bis 31. März 2004
4 Gegenstand
Förderziele
Dr. Eckhard Stumpfe
Neue
Lernformen
Unterstützung
Analysen
Nachhaltigkeit
Offen für
neue Partner
Im Mittelpunkt des Ideenwettbewerbs stehen brandenburgspezifische Maßnahmen, die kleine und mittlere
Unternehmen (KMU) stärker an regelmäßige Weiterbildung heranführen, den Dialog zwischen Bildungsträgern
und KMU intensivieren und ihr Angebot/Marketing in Form von Bildungs- und Qualifizierungsprogrammen
profilieren. Es gilt, das Potenzial an neuen Lehr- und Lernformen und vorhandene Ressourcen
für das ‘Lebenslange Lernen’ auszuschöpfen und zu mobilisieren.
Gefördert wird die Entwicklung ganzheitlicher Organisations- und Personalentwicklung durch Qualifizierung
der MitarbeiterInnen. Ausbildungs- und Arbeitsplatzchancen sollen durch neue Lernformen verbessert
werden. Lernnetze zwischen Bildungsträgern und KMU schaffen innovative Lösungen, wobei deren
Weiterentwicklung unterstützt wird. Die Anbieter neuer Lehr- und Lernformen sollen vernetzt werden.
Auch der Einsatz von IuK-Technologien zur Unterstützung neuer Lernformen wird gefördert. Im Sinn
des Gender Mainstreamings gilt es Rahmenbedingungen zu schaffen, die die Vereinbarkeit von Beruf und
Familie für Frauen und Männer verbessern. Die Kampagne ist darauf ausgerichtet, Qualität und Akzeptanz
von bedarfsorientierten und individuell ausgerichteten Lernformen in den KMU weiter auszubauen.
Infos
Alle Informationen zu dieser INNOPUNKT-Kampagne finden Sie auf der INNOPUNKT-Website der LASA unter:
www.innopunkt.de (‘Laufende INNOPUNKT Kampagnen’ anklicken)
INNOPUNKT 4 schließt an Ergebnisse der dritten Kampagne an
Mit dem Schwerpunkt, neue Lernformen zu entwicklen, bearbeitet die vierte INNOPUNKT-Kampagne einen
Aspekt, der auch ein Ergebnis der dritten INNOPUNKT-Kampagne ist: Wir brauchen neue Lernformen,
um die Qualifizierungsbedarfe in Brandenburgs kleinen und mittleren Unternehmen passgenau zu
befriedigen. Seit über einem Jahr mobilisieren die Projektträger der vierten Kampagne Bildungsträger und
Beschäftigte in KMU, neue Formen des Lernens in der beruflichen Weiterbildung anzuwenden. Die zugehörigen
Netzwerke haben sich etabliert, KMU sind eingebunden. Sie bilden den Rahmen für die Entwicklung
der technischen Infrastruktur und für die Gestaltung neuer Lernformen. Das Projektmanagement sichert
über regelmäßige Workshops, Arbeitsgespräche und die Einbeziehung von Beiräten und Experten die
Qualität der Bedarfsermittlung, der Erarbeitung beispielhafter E-Learning-Einheiten und der Qualifizierung
direkt am Arbeitsplatz, beim punktuellen E-Learning oder beim Lernen in der Zukunftswerkstatt.
Davon profitieren auch Bildungsträger. Die Projekte unterstützen sie, ihre Angebote auf die Bedarfe der
KMU auszurichten. Bisher haben vor allem Großunternehmen E-Learning-Technologien eingesetzt. Erst
langsam beginnen auch KMU E-Learning und moderne Lern-Management-Systeme zu nutzen.
Inzwischen haben die ProjektmitarbeiterInnen die Qualifikationsbedarfsanalysen in den KMU im Wesentlichen
abgeschlossen. Dabei wurden wissenschaftliche Einrichtungen einbezogen, bspw. die Fachhochschule
Eberswalde, das Fraunhofer Institut ISST Berlin, die HUB (Institut für Erwachsenenbildung), die Fernuniversität
Hagen und die Uni Potsdam. Diese Institutionen werden weiterhin die Projekte bei der Anpassung
bestehender Contents an E-Learning-Anforderungen unterstützen.
Unter dem Aspekt der Nachhaltigkeit engagiert sich das Projektmanagement insbesondere dafür, das Eigeninteresse
der Netzwerkpartner zur Weiterführung der Projekte zu entwickeln. Die Qualifizierung der
Teletutoren wurde erfolgreich mit dem IHK-Zertifikat ‘Teletutor (IHK)’ abgeschlossen. Die Internetportale
der Projektträger sind wechselseitig verlinkt. Sie informieren nicht nur über Projektverlauf und Partner,
sondern bspw. auch über E-Learning-Angebote und Fachliteratur. Zusätzlich enthalten sie interaktive Elemente
für Umfragen und die Kommunikation mit E-Learning-Interessierten. Unter Einbeziehung der IN-
NOPUNKT 4-Projektträger läuft seit Februar 2003 ein Modellversuch zur Einrichtung und Herstellung
der Betriebsbereitschaft einer E-Learning-Plattform für das Land Brandenburg (eKom@Brandenburg), die
insbesondere den spezifischen Anforderungen der KMU entspricht. Neben der weiterführenden Ableitung
funktionell-technischer Anforderungen sollen unter Federführung des Fraunhofer Instituts für Produktionsanlagen
und Konstruktionstechnik Berlin online verfügbare, multimedial, interaktiv und handlungsorientiert
gestaltete E-Learning-Angebote zur beruflichen Qualifizierung bereitgestellt werden.
Die Netzwerke zum ‘Neuen Lernen made in Brandenburg’ sind auch künftig offen für KMU und andere
Partner - die Projektträger nehmen gern ihre Anregungen entgegen. Das betrifft insbesondere Interessenten
für die Aufbereitung von Contents zu webfähigen Schulungs- und Qualifizierungsangeboten.
Dr. Eckhard Stumpfe, Themenverantwortlicher der LASA Brandenburg GmbH
INNOPUNKT
Special 2004

INNOPUNKT 4
Projekt
umgesetzt durch:
Sitz:
Telefon:
E-Mail:
Internet:
Trenk Moses,
Projektleiter
Projekt
umgesetzt durch:
Sitz:
Telefon:
E-Mail:
Internet:
Reiner Manthe,
Projektleiter
INNOPUNKT
Special 2004
BIN - Bildung im Netz
WEQUA GmbH
Hüttenstraße 1, 01979 Lauchhammer
(0 35 74) 89 27 81/Fax: (0 35 74) 89 27 82
wequa_tz@t-online.de
www.wequa-gmbh.de
Das Projekt
Ziel ist die Entwicklung nachhaltiger und bedarfsgerechter Bildungsangebote für kleine und mittlere Unternehmen
aus der Region über ein selbst gesteuertes Bildungsnetzwerk. Dazu werden neue Lehr- und
Lernformen einbezogen. Dabei beschreiten wir zwei Wege: Wir qualifizieren direkt am Arbeitsplatz (learning
by doing). Hier wurden bisher 143 ArbeitnehmerInnen aus vier KMU qualifiziert. Und wir entwickeln
webbasierte Lernmodule im Bereich der computergestützten Maschinensteuerung. In unserer Arbeit
zeigt sich, dass die notwendigen Ressourcen enorm sind und unsere eigenen Kapazitäten übersteigen. Wir
können dies jedoch durch die Mitarbeit kompetenter Partner kompensieren.
Auf ein Wort
„Die Bildung kommt zum Lernenden, auch an den Arbeitsplatz.“ Trenk Moses
Tätigkeitsspektrum des Trägers
Unsere Tätigkeit beinhaltet die regionale und kommunale Wirtschaftsentwicklung durch Arbeitsförderung,
Qualifizierung und Vermittlung. Die WEQUA hat 450 Beschäftigte. Unsere Geschäftsfelder sind Arbeitsförderung,
Arbeitsvermittlung, berufliche Aus- und Weiterbildung, Projekt-, Ausbildungs- und Personalmanagement.
Unter anderem sind bei uns folgende Projekte angesiedelt und bis 2004 konzipiert:
> Agentur zur Vermittlung von Zielgruppen in den regionalen und überregionalen Arbeitsmarkt;
> XENOS: Arbeit, Bildung, Kultur und Aktion - Contra Fremdenfeindlichkeit und Rechtsextremismus;
> EQUAL: Tourismusnetzwerk ‘Lausitz-Sächsisch-Brandenburgische Entwicklungspartnerschaft’;
> Regionales Lernforum im Wirtschaftsraum zwischen Elbe und Elster.
Lernnetzwerk Uckermark
Angermünder Bildungswerk zur Förderung des Handwerks und des Mittelstandes (ABW) e. V.
Straße an der MTS 7, 16278 Angermünde
(0 33 31) 26 05-0/Fax: (0 33 31) 26 05-77
info@abw-ang.de
www.abw-ang.de
Das Projekt
Seit Beginn der Förderung haben wir ein umfangreiches Netzwerk unter Beteiligung von regionalen Unternehmen,
öffentlichen Trägern und Sozialpartnern aufgebaut. Ziel des Lernnetzwerkes ist es, die beteiligten
Unternehmen für lebenslanges Lernen zu sensibilisieren. Indem die expliziten und impliziten Qualifikationsbedarfe
der beteiligten Unternehmen ermittelt und mithilfe neuer Lehr- und Lernmethoden individualisiert
gedeckt werden, entstehen die grundsätzlichen Bedingungen für Bestanderhaltung und Expansion
der Betriebe. Dabei ist Methodenkompetenz der Schlüssel zum Erfolg und hier setzt das Lernnetzwerk an.
Die Fachhochschule Eberswalde als wichtiger Partner des Angermünder Bildungswerkes e. V. hat Bildungsmodule
für sechs Qualifikationsbereiche erstellt, die sich aus den Bildungsbedarfsanalysen in den
Unternehmen als besonders vordringlich herausgestellt haben. Dazu gehören u. a. folgende Bereiche:
> Unternehmensführung - strategisches Management, Personalauswahl, -führung und -entwicklung;
> Interkulturelles Management - Geschäfte anbahnen mit Partnern aus Skandinavien und Osteuropa;
> Präsentation und Kommunikation.
Auf ein Wort
„Das Lernnetzwerk Uckermark hilft, die Konkurrenzfähigkeit der regionalen Unternehmen durch passgenaue
Weiterbildung und Sensibilisierung für lebenslanges Lernen zu erhöhen.“ Reiner Manthe
Tätigkeitsspektrum des Trägers
Der ABW e. V. arbeitet als zertifizierter Betrieb auf Grundlage der DIN ISO 9001 mit einem Team von
Ausbildern, Sozialpädagogen und Stützlehrern auf den Gebieten der Berufsvorbereitung, der beruflichen
Erstausbildung sowie der Weiterbildung im gewerblich-technischen, kaufmännischen und informationstechnischen
Bereich sowie im Hotel- und Gastgewerbe. Im Bereich der Erwachsenenqualifizierung liegt der
Schwerpunkt auf der arbeitsmarktnahen Fort- und Weiterbildung. Seit 1994 unterhält der ABW e. V. Kontakte
zu Unternehmen und Bildungsträgern im europäischen und internationalen Ausland. Der ABW e. V.
hat 82 MitarbeiterInnen (davon 40 weibliche und 42 männliche; 74 fest angestellt, 8 gefördert).
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INNOPUNKT 4
Projekt
umgesetzt durch:
Sitz:
Telefon:
E-Mail:
Internet:
Carsten Schöning,
Projektleiter
Projekt
umgesetzt durch:
Sitz:
Telefon:
E-Mail:
Internet:
Annette Groth,
Projektleiterin
BB.Net - Brandenburger Bildungsnetzwerk
Industrie- und Handelskammer (IHK) Potsdam
Breite Straße 2 a-c, 14467 Potsdam
(03 31) 27 86-2 71/Fax: (03 31) 27 86-2 88
mkc@potsdam.ihk.de
www.potsdam.ihk24.de
Das Projekt
Das Projekt ‘BB.Net - Brandenburger Bildungsnetzwerk’ entwickelt internetgestützte Weiterbildungsangebote.
Brandenburger Bildungsanbieter entwerfen in einem Netzwerk maßgeschneiderte Lösungen für
kleine und mittlere Unternehmen (KMU). Die MitarbeiterInnen der KMU werden in einer Mischung aus
Präsenz- und Online-Unterricht - dem so genannten ‘Blended Learning’ - qualifiziert. Im Projekt werden
Lernmodule zu Themen wie E-Mail-Kommunikation, Veranstaltungsmanagement, Online-Marketing
oder Umgang mit Office-Software, entwickelt. Außerdem wird der IHK-Zertifikatslehrgang ‘Vereinbarkeit
von Familie und Beruf’ als Blended-Learning-Angebot umgesetzt. Der Netzwerkverbund baut ein
gemeinsames Internet-Portal auf, über das die Weiterbildungsprodukte abrufbar sein werden. Die Netzwerkpartner
werden ihre Angebote aus dem Portal heraus über ihre eigene Webseite anbieten können. Ein
wesentlicher Projektinhalt ist die Qualifizierung von Teletutoren und Telecoaches. Sie sollen als Multiplikatoren
neue Lehr- und Lernformen in den Unternehmen etablieren.
Auf ein Wort
„Innovative Lehr- und Lernformen wie das Online-Learning bieten vor allem im Verbund mit ‘klassischen’
Weiterbildungsmethoden unbestreitbare Vorteile auch für kleine und mittlere Unternehmen. Mit
unserem Projekt ‘BB.Net - Brandenburger Bildungsnetzwerk’ wollen wir die erfolgreiche Netzwerkarbeit
der IHK Potsdam in der beruflichen Weiterbildung auch auf dem neuen Feld des Online-Learning fortsetzen.“
Carsten Schöning
Tätigkeitsspektrum des Trägers
Die IHK Potsdam vertritt als regionale Wirtschaftsorganisation die Interessen ihrer ca. 54.000 Mitgliedsunternehmen
in der Region Nordwestbrandenburg. Dabei fungiert sie als Dienstleister der Unternehmen
sowie als Mittler zwischen Staat und Wirtschaft. Das Aufgabenspektrum der IHK umfasst u. a. die Förderung
der Wirtschaft im IHK-Bezirk, das Eintreten für das Gesamtinteresse aller IHK-zugehörigen Unternehmen,
die Erfüllung von vom Staat übertragenen Aufgaben, insbesondere in der Aus- und Weiterbildung,
die abwägende und ausgleichende Berücksichtigung von Interessen einzelner Betriebe und Branchen,
kompetenten und kundenorientierten Service für die Mitgliedsunternehmen.
ELF 3000 - Erfolgreiche Lernformen für das 3. Jahrtausend
Deutsche Angestellten-Akademie Brandenburg-Ost
Karl-Marx-Str. 2, 15230 Frankfurt (Oder)
(03 35) 55 64 10/Fax: (03 35) 2 27 83
annettegroth@web.de
www.elf3000.de
Das Projektziel
Unser Projektschwerpunkt ist die individualisierte, arbeitsplatznahe Weiterbildung in KMU. Wir richten
uns speziell an Unternehmen, für die aufgrund geringer MitarbeiterInnenzahl oder sehr individueller oder
spezieller Bildungsbedarfe eine Qualifizierung nur schwer realisierbar war. Neben der inhaltlichen Weiterbildung
vermitteln wir den Verantwortlichen in den Unternehmen zusätzlich Wissen über Lernen, Weiterbildungsmethoden
und Personalentwicklung, sodass sie nach der Projektlaufzeit besser in der Lage sind,
ihre Weiterbildungsbedarfe zielgerichtet in Bildung umzusetzen.
Je Unternehmen wird hierzu ein Tutor weitergebildet. Zudem bilden wir in den mit uns vernetzten Bildungsträgern
je einen Lern-Coach in Methoden der arbeitsplatznahen Weiterbildung aus. Diese Ausbildung
soll die beteiligten Bildungsträger befähigen, besser auf die Bedürfnisse von KMU einzugehen und
individualisierte Bildungsangebote machen zu können.
Auf ein Wort
„Mit den Methoden arbeitsplatznaher und individualisierter Weiterbildung können auch kleine Unternehmen
ihren Weiterbildungsbedarf umsetzen und so ihre Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit ausbauen,
das sichert Arbeitsplätze!“ Annette Groth
Tätigkeitsspektrum des Trägers
Die Akademie ist eine Aus- und Weiterbildungseinrichtung. Sie hat 40 MitarbeiterInnen in Vollzeit angestellt
und darüber hinaus fünf Auszubildende.
INNOPUNKT
Special 2004

INNOPUNKT 4
Projekt
umgesetzt durch:
Sitz:
Telefon:
E-Mail:
Internet:
Dr. habil. Konrad
Berger,
Projektleiter
Projekt
Koordiniert durch:
Ansprechpartner:
Sitz:
Telefon:
E-Mail:
Internet:
Mitglieder der Arbeitsgruppe ‘eLearning-Plattform
für Brandenburg’: v. l. n. r. - 3. Reihe: Jörn
Klitzing, Trenk Moses, Bernd Ketelhöhn, Dietmar
Henning; 2. R.: Dr. Jürgen Roloff, Christian
Amsel, Dr. habil. Konrad Berger; 1. R.: Annette
Groth, Dorit Wehling, Carsten Schöning
INNOPUNKT
Special 2004
PRO-KMU: Betriebliche Qualifizierung im innovativen Lernverbund
Fraunhofer-Institut für Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik (IPK)
Pascalstraße 8-9, 10587 Berlin
(0 30) 39 00 62 67/Fax: (0 30) 39 00 63 06
konrad.berger@ipk.fraunhofer.de
www.tqua.de
Das Projekt
PRO-KMU qualifiziert technische Fachkräfte an ihren Arbeitsplätzen in Verbindung mit E-Learning und
einer Zukunftswerkstatt. So soll kleinen und mittleren Unternehmen bei strategischen Entscheidungen geholfen
werden. In dem interregionalen Netzwerk arbeiten zwölf Betriebe aus der Prignitz, dem Barnim
und aus dem südlichen Brandenburg, drei Bildungsdienstleister und das IPK mit.
Für jedes Unternehmen wird der Qualifikationsbedarf ermittelt und ein spezifisches Qualifizierungsprogramm
erarbeitet. Die Programme werden durch E-Learning-Module ergänzt, z. B. Online-Mitarbeiterforen,
FAQ-Listen zur Maschinenbedienung. Die Zukunftswerkstatt wird in Kooperation mit den GeschäftsführerInnen
entwickelt. Sie stellt Informationen für Entscheidungen bereit, denen sich Geschäftführungen
in den nächsten Jahren stellen müssen.
Auf ein Wort
„Partnerbetriebe in der Prignitz sind sehr innovativ und zukunftsfähig, daher sensibel, um durch Mitarbeiterqualifizierung
Arbeitsplätze zu sichern.“ Dr. habil. Konrad Berger
Tätigkeitsspektrum des Trägers
Das Fraunhofer IPK ist ein produktionstechnisches Institut. Im Bereich Mitarbeiterqualifizierung verfügt
es über langjährige Erfahrung bei der Qualifizierung von Maschinenbedienern am Arbeitsplatz in kleinen,
mittelständischen Unternehmen, auch unter Nutzung von E-Learning via Internet. Das Institut beschäftigt
105 MitarbeiterInnen, davon 19 Frauen.
Modellversuch eKom@Brandenburg - E-Learning-Plattform für Brandenburg
- Arbeitsgruppe -
Fraunhofer-Institut für Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik
Dr. habil. Konrad Berger
Pascalstraße 8-9, 10587 Berlin
(0 30) 39 00 62 67/Fax: (0 30) 39 00 63 06
konrad.berger@ipk.fraunhofer.de
www.tqua.de
Mit dem Modellversuch zur Einrichtung und Herstellung der Betriebsbereitschaft einer E-Learning-Plattform
für Brandenburg - eKom@Brandenburg - werden die von der INNOPUNKT-4-Arbeitsgruppe erarbeiteten
Auswahlempfehlungen (vgl. BRANDaktuell special 2002) praktisch umgesetzt. Ziel ist es, am 31.
März 2004 eine E-Learning-Plattform für Brandenburg in den Regelbetrieb zu überführen, auf der Unternehmen
Qualifizierungsangebote für ihre Mitarbeiter abrufen können.
Damit präsentiert sich das Land Brandenburg als ein noch attraktiverer Bildungsstandort.
Eine E-Learning-Plattform ist eine Software, die über einen zentralen
Computer (Server) hilft, den gesamten Lernprozess via Internet zu organisieren.
Lernenden stellt sie Inhalte bedarfsgerecht bereit und ermöglicht es ihnen, ihren
Lernerfolg zu kontrollieren. Autoren können Inhalte komfortabel in das Internet
stellen, Tutoren begleiten Lernende pädagogisch, Administratoren verwalten das
hochkomplexe System.
Ziele und Inhalte des Modellversuchs sind unter www.tqua.de - Portal für innovative
betriebliche Bildung - dokumentiert. Gegenwärtig sind dort für den Probebetrieb
und das weitere Auswahlverfahren drei E-Learning-Plattformen online geschaltet.
Die Teilnahme am Probebetrieb steht allen offen, die sich in und über Brandenburg
hinaus mit E-Learning befassen. Interessierte sind herzlich eingeladen, die Plattformen
mit eigenen Inhalten zu testen und sich am Betreiberkonsortium zu beteiligen.
Die Abteilung Mitarbeiterqualifizierung/Arbeitssystemgestaltung des Fraunhofer-Instituts für Produktionsanlagen
und Konstruktionstechnik koordiniert als Projektträger den Modellversuch. Informationen
können bei Dr. habil. Konrad Berger eingeholt werden.
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INNOPUNKT 5
Zukunft gestalten für Brandenburgs Jugend an der 2. Schwelle
5. INNOPUNKT-Kampagne: Projektlaufzeit vom 1. August 2002 bis 31. Juli 2004
Gegenstand
Förderziele
Achim Hartisch
Erste
Erkenntnisse
Erfolgreich:
Arbeitnehmerpools
Die Bekämpfung der Jugendarbeitslosigkeit ist eine Schwerpunktaufgabe der Landesregierung. Im September
2003 waren in Brandenburg trotz umfangreicher Gegenmaßnahmen mehr als 31.000 Jugendliche unter
25 Jahren arbeitslos gemeldet. Für den einzelnen Jugendlichen ist Arbeitslosigkeit fatal. Aber auch gesellschaftlich
können wir es uns nicht leisten, dass qualifizierte Jugendliche in die alten Bundesländer abwandern.
In wenigen Jahren werden Brandenburger Unternehmen händeringend nach gut ausgebildeten Facharbeitern
suchen, so die Prognosen. Um den arbeitslosen Jugendlichen zu helfen und junge, gut qualifizierte
Fachleute im Land zu halten, bündelt das Brandenburger Arbeitsministerium seine Angebote an junge
Arbeitslose in der Landesinitiative ‘Jugend 2005’. Die 5. INNOPUNKT-Kampagne ist dabei ein wichtiger
Baustein.
Zwei Hauptziele werden hier verfolgt:
1. Durch innovative Methoden sollen zusätzliche Beschäftigungsverhältnisse für Jugendliche geschaffen
werden.
2. Gleichzeitig sollen die sechs geförderten Projekte praktische Erkenntnisse zur Lösung der Übergangsproblematik
der Jugendlichen von der Ausbildung in den Beruf erbringen.
Die Projekte
> unterstützen die Kompetenzentwicklung in Unternehmen zur Sicherung ihres Nachwuchskräftebedarfs,
> wirken beim Abbau der ungenügenden Bedarfsnähe der Qualifikationsangebote und -nachfragen mit,
> fördern unternehmensübergreifende Kooperationen zur Optimierung der Arbeitsorganisation und Arbeitszeitstruktur
mit dem Ziel, zusätzliche Arbeitsplätze zu erschließen.
Voraussetzungen für eine breitenwirksame Übertragbarkeit sollen geschaffen werden durch:
> Instrumente, wie auf den Bedarf von Unternehmen orientierte Arbeitskräftepools, z. B. als vermittlungsorientierte
Arbeitnehmerüberlassung oder auch als Arbeitnehmersharing,
> die Erprobung einer ausschreibungsbezogenen ‘Jugendquote’ und
> den Aufbau eines Jugendbetriebes als Dienstleister für KMU.
Infos
Alle Informationen zu dieser INNOPUNKT-Kampagne finden Sie auf der INNOPUNKT-Website der LASA unter:
www.innopunkt.de (‘Laufende INNOPUNKT Kampagnen’ anklicken)
Ausgewählte Erfahrungen nach einem Jahr Projektlaufzeit
> Die lang andauernde wirtschaftliche Stagnation und die veränderten arbeitsmarktpolitischen Rahmenbedingungen
sind zusätzliche Herausforderungen, denen sich die Projektträger stellen müssen.
> Die Projektträger haben sich auf diese veränderte Situation eingestellt, sich in Netzwerkstrukturen etabliert
und werden als Dienstleister von den Unternehmen angenommen. Bewährt hat sich die Clusterbildung
von Akteuren aus Wirtschaft, Bildung, Wissenschaft und Arbeitsförderung.
> Der Bedarf an zusätzlich qualifizierten jungen Arbeitskräften in den Unternehmen ist nach wie vor vorhanden,
deren Ermittlung in Verbindung mit der Unterstützung einer Optimierung der Personal- und
Organisationsentwicklung besonders in den KMU erfordert jedoch einen unverhältnismäßig hohen
Kraft- und Zeitaufwand. Deshalb ist in der Regel der Einsatz von externen Personalentwicklern und ein
Verbund von interessierten Unternehmen günstig.
> Die ermittelten Zusatzqualifikationen werden von den jungen Leuten meistens nur dann erfolgreich angenommen,
wenn ein begleitendes individuelles Coaching von der unterstützenden Motivation über die
passgenaue Qualifizierung bis zur Arbeitsaufnahme erfolgt.
> Eine Integration in reguläre Arbeit gelingt leichter, wenn bereits im letzten Ausbildungsjahr der Bezug
zum zukünftigen Arbeitsplatz hergestellt werden kann.
> Arbeitskräftepools sind dann am wirkungsvollsten, wenn Jugendliche eine arbeitsplatzbezogene Zusatzqualifikation
erhalten, die auf die Bedarfe der Unternehmen ausgerichtet ist, die den Pool nutzen.
> Unternehmen im Verbund sind am Arbeitnehmersharing besonders interessiert, wenn ein Dritter als Arbeitgeber
den Einsatz der Arbeitskräfte organisiert und steuert.
> Die Jugend-Integrationsquote in Unternehmen bei kommunalen Vergaben ist erfolgreich, wenn die Motivations-
und Kooperationsbereitschaft aller beteiligten Partner (Auftraggeber, -nehmer, Arbeitnehmer,
Arbeitsamt, Qualifizierungsträger) gleichermaßen ausgeprägt ist.
Achim Hartisch, Themenverantwortlicher bei der LASA Brandenburg GmbH
INNOPUNKT
Special 2004

INNOPUNKT 5
Projekt
umgesetzt durch:
Sitz:
Telefon:
E-Mail:
Internet:
Tobias Koeppel,
Projektleiter
Projekt
umgesetzt durch:
Sitz:
Telefon:
E-Mail:
Evelyn Rehfeldt,
Projektleiterin
Wir vermitteln Zukunft
ZAH
e.V.
durch Aus- und Weiterbildung im Handwerk
INNOPUNKT
Special 2004
REJAKT - ‘Regionale Job-Aktion’
QFC - Qualifizierungsförderwerk Chemie GmbH
Magdeburger Str. 23, 06112 Halle
(03 45) 2 17 68-0/Fax: (03 45) 2 17 68-31
info@qfc.de
www.qfc.de
Das Projektziel
REJAKT ist ein Modellprojekt zum Aufbau einer regionalen Agentur zur Beschäftigungsförderung überbetrieblich
ausgebildeter Jugendlicher an der zweiten Schwelle. Mit REJAKT bieten wir in der Region Senftenberg
40 außerbetrieblich ausgebildeten Jugendlichen bis 25 Jahre eine berufliche Perspektive. Trotz einer
regionalen Arbeitslosenquote von 26 Prozent gehen wir von einem perspektivischen Fachkräftebedarf der
regionalen Unternehmen aus und sehen gute Job-Einstiegs-Chancen für die Zielgruppe, wenn sie durch
Praxiserfahrungen ihre Qualifikation erweitern kann und Kontakte zu potenziellen Arbeitgebern bekommt.
Nach einer Vorbereitungsphase werden die Jugendlichen für bis zu zwei Jahre in einen vermittlungsorientierten
Arbeitnehmerpool übernommen. Qualifizierung und die Arbeit im Pool geben den Jugendlichen
Sicherheit für ihr künftiges Auftreten auf dem Arbeitsmarkt. Individuelle Karriereplanungen
fördern die Einsicht der Jugendlichen, dass das traditionelle Muster Schule-Berufsausbildung-unbefristete
Beschäftigung bis zur Rente keine Grundlage mehr für die Lebensplanung ist.
Die Aussicht, im Projekt die Strukturen eines Fachkräftepools zu entwickeln, aus dem heraus die Chancen
für einen Einstieg in den regionalen Arbeitsmarkt recht gut sein werden, motiviert die Jugendlichen zu
einer aktiven Projektteilnahme. Ein Netzwerk mit regionalen Unternehmen zum Aufbau des Pools wird
kontinuierlich entwickelt. Der Erfolg des Fachkräftepools wird Hinweise geben, wie eine selbst tragende
Struktur mit der beschriebenen Zielstellung nach Ablauf der Projektförderung gestaltet werden kann.
Auf ein Wort
„Junge Fachkräfte der starken Geburtenjahrgänge brauchen wir als Qualifikationsreserve für die Region.
Eine berufliche Perspektive für Jugendliche ist langfristig auch die Voraussetzung für eine Perspektive der
Unternehmen in der Lausitz.“ Tobias Koeppel
Tätigkeitsspektrum des Trägers
Schwerpunkte der unternehmerischen Tätigkeit des QFC, als gemeinnütziger Tochtergesellschaft der Industriegewerkschaft
Bergbau, Chemie und Energie (IG BCE), liegen in der Organisation und Durchführung
von Projekten zu den Themenbereichen berufliche Erstausbildung, Arbeitsmarktpolitik, Personalund
Organisationsentwicklung und Qualifizierungsförderung.
Jobchance - neue Wege an der zweiten Schwelle
ZAH Zukunftsbündnis Aus- und Weiterbildung im Handwerk e. V. Potsdam
Hegelallee 15, 14467 Potsdam
(03 31) 9 79 37 11/Fax: (03 31) 2 80 41 85
schallenberg@zah.de
Das Projekt
Mit Jobchance werden auf individuelle Bedarfe der KMU zugeschnittene Modelle entwickelt, die die Integrationsquote
von Jugendlichen an der zweiten Schwelle erhöhen sollen. Dazu gehören Arbeitnehmersharing,
vermittlungsorientierte Arbeitnehmerüberlassung, Jobrotation und Arbeitnehmer-/Unternehmerpools.
KMU werden dabei unterstützt, ihre Personalbedarfe zu erkennen und Jugendliche werden dann
auf diese Bedarfe hin qualifiziert. So sollen 40 arbeitslose bzw. von Arbeitslosigkeit bedrohte Jugendliche in
Beschäftigung gebracht werden. Hierfür wird ein Arbeitgeberpool aus 40 KMU und ein Arbeitnehmerpool
aus 120 qualifizierten, vermittlungswilligen Jugendlichen geschaffen. Ende Juni 2003 sind mit 27 Jugendlichen
Arbeitsverträge abgeschlossen worden. Im Verlauf der Projektarbeit ist deutlich geworden, dass
1. der Bedarf an qualifizierten Arbeitskräften erst in langen Gesprächen mit den Betrieben festzustellen ist;
2. Junge Leute nur dann Zusatzqualifizierungen nutzen, wenn sie dadurch eine Chance sehen.
Auf ein Wort
„Jobchance erschließt auf ungewohnten Wegen den Qualifikationsbedarf der regionalen Unternehmen, reagiert
darauf mit individueller Qualifizierung von Jugendlichen und etabliert so ein innovatives Matchingsystem,
mit dem zusätzliche Arbeitsplätze erkannt und besetzt werden.“ Evelyn Rehfeldt
Tätigkeitsspektrum des Trägers
Das Zukunftsbündnis, mit seinen Partnern Handwerkskammer Potsdam und dem Zentrum für Ausund
Weiterbildung Potsdam GmbH beschäftigt sich mit der Aus- und Weiterbildung im Handwerk. Das
Bündnis hat 14 Festangestellte (davon 4 männliche und 10 weibliche; davon 1 geförderter Beschäftigter
und 1 Teilzeitbeschäftigter).
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INNOPUNKT 5
Projekt
umgesetzt durch:
Sitz:
Telefon:
E-Mail:
Internet:
Dr. Hans-Dieter
Tautz, Projektleiter
Projekt
umgesetzt durch:
Sitz:
Telefon:
E-Mail:
Internet:
Roman Zinter, Leiter
der Geschäftsstelle
des BLV-ABS e. V.
Einstieg junger Spätaussiedler in den Marketingbereich von KMU durch
Qualifizierung ihrer Beschäftigungsfähigkeit
Berufliche Schule für Wirtschaft
Zu den Luchbergen 25, 14641 Nauen
(0 33 21) 4 80 80/Fax: (0 33 21) 45 53 51
wwv@wwv-online.de
www.wwv-online.de
Das Projekt
Ziel ist es, junge Spätaussiedler, die einen kaufmännischen Berufsabschlusss zum staatlich geprüften Assistenten
erwerben, nach Ausbildungsabschluss in feste Arbeitsverhältnisse oder in die Selbstständigkeit zu
entlassen. Die Auszubildenden bekommen eine vertiefte Ausbildung zum internationalen Marketing und
lernen die praktische Arbeit in einer Schülerfirma kennen. Im Auftrag der KMU aus der Optikbranche recherchieren
sie den Markt in Moskau und erarbeiten Ansätze für einen Markteinstieg der Rathenower Unternehmen.
Diese Kundenkontakte sollen zu zusätzlichen Aufträgen für die Unternehmen führen und
gleichzeitig die Chance des Berufseinstiegs für die ProjektteilnehmerInnen eröffnen. Zusätzlich ist eine
Personal- und Dienstleistungsagentur als Tochterunternehmen der beruflichen Schule geplant. Diese soll
Kooperationsvereinbarungen mit den KMU aus der Optikbranche abschließen und die internationalen
Kontakte orientiert am Arbeitsplatzbedarf begleiten.
Auf ein Wort
„Als Projektverantwortlicher möchte ich Lobby der Benachteiligten im Land Brandenburg sein, um den
Begriff Chancengleichheit mit Leben zu erfüllen.“ Dr. Hans-Dieter Tautz
Tätigkeitsspektrum des Trägers
Die Berufliche Schule für Wirtschaft ist eine anerkannte Ersatzschule im Land Brandenburg mit der Kaufmännischen
Berufsfachschule und Fachoberschule.
WARP 2
Brandenburger Landesverband der Arbeits-, Bildungs- und Strukturfördergesellschaften e. V. (BLV-ABS)
Ruhlsdorfer Str. 92-96, 14513 Teltow
(0 33 28) 47 19 28/Fax: (0 33 28) 47 21 51
blv-ev@t-online.de
www.blv-abs.de
Das Projekt
Der BLV-ABS e. V. und seine Partner AQUA Zehdenick GmbH, BSG STEREMAT mbH sowie FUTURA
Luckenwalde e. V. (alle Mitglieder des BLV-ABS e. V.) entwickeln und erproben vier neue Methoden, um
junge Menschen mit einer abgeschlossenen Ausbildung in Beschäftigtigung zu bringen:
> regionale Arbeitgeber- und Arbeitnehmerpools,
> Sharing-, Verbund- und/oder kooperative (auch saisonale) Modelle,
> (Alters-)Teilzeit- und/oder Arbeitszeitumverteilungsmodelle sowie
> eine ‘Jugendquote’ bei der Vergabe von öffentlich geförderten Beschäftigungsaufträgen.
Ziel ist es, mit Blick auf regionale branchen- und berufsbezogene Bedarfe, 80 (in den Landkreisen Oberhavel
40 und Märkisch-Oderland 40) möglichst qualifizierte und dauerhafte Beschäftigungsmöglichkeiten in
ansässigen Unternehmen zu erschließen und mit zuvor arbeitslosen jungen Menschen zu besetzen.
Mit WARP 2 geben wir neue Netzwerk-Impulse dadurch, dass wir über den Ansatz, junge Menschen in
Arbeit zu bringen, auch Unternehmen sowie Ämter und Gemeinden in gezielte Aktionen zur Arbeitsplatzgewinnung
einbeziehen. Fast 50 Arbeitsangebote in Unternehmen und solche, die aus befristeten öffentlichen
Aufträgen resultieren, konnte das Projekt bisher akquirieren.
Auf ein Wort
„Mit der Entwicklung von Methoden, die bei der Analyse der Interessen von Unternehmen und jungen
Menschen ansetzen sowie auf Verzahnung aller Beteiligten in der Region abzielen, wollen wir neue Wege
zur Bekämpfung von Jugendarbeitslosigkeit aufzeigen. Zugleich möchten wir weitere Impulse für die Entwicklung
unserer Mitglieds-ABS geben.“ Roman Zinter
Tätigkeitsspektrum des Trägers
Der BLV-ABS e. V. ist der freiwillige Zusammenschluss von mehr als 50 ABS/AFG (ca. 80 v. H.) im Land
Brandenburg. Er fungiert als Dachorganisation seiner Mitglieds-Gesellschaften und -Vereine und ist ihr
(anerkannter) Berufsverband. Er vertritt ihre Interessen gegenüber Arbeitsämtern, Ministerien und anderen
arbeitsmarktpolitischen Akteuren. Zugleich ist er ein Knotenpunkt für die Kommunikation seiner Mitglieder.
Der BLV-ABS e. V. vertritt die Brandenburger ABS/AFG auf Bundesebene in der bag arbeit e.V. Er
hat 12 Beschäftigte (davon 2 Stammkräfte und 10 Ehrenamtliche).
INNOPUNKT
Special 2004

INNOPUNKT 5
Projekt
umgesetzt durch:
Sitz:
Telefon:
Internet:
E-Mail:
Silvia Schwarz,
Projektleiterin
Projekt
umgesetzt durch:
Sitz:
Telefon:
E-Mail:
Internet:
Christine Mangelsdorf;
Diana Deponte,
Projektleiterin
INNOPUNKT
Special 2004
Vermittlungsorientierte Arbeitnehmerüberlassung in Industrie und Handwerk
für Jugendliche mit Berufsabschluss
bbw Bildungszentrum Frankfurt (Oder) GmbH
Potsdamer Str. 1-2, 15234 Frankfurt (Oder)
(03 35) 5 21 08 47/Fax: (03 35) 5 21 08 30
www.bbw-frankfurt-oder.de
innopunkt5@t-online.de
Das Projekt
Wir vermitteln junge Erwachsene unter 25 Jahre mit Berufsabschluss in sozialpflichtige Beschäftigung. Zwischen
August 2002 und November 2003 haben wir 44 Jugendliche direkt vermitteln können. In der Arbeitnehmerüberlassung
von bbw sind mit 58 Jugendlichen Arbeitsverträge abgeschlossen worden, sieben junge
Erwachsene haben über unsere Arbeitnehmerüberlassung schon eine Beschäftigung gefunden. Vorwiegend
konnten wir in folgende Branchen vermitteln: Hotel-/Gaststättengewerbe, Kfz-, Elektro-, Sanitär- und
Tischlerhandwerk, Metall, Baugewerbe. Die meisten Betriebe bewerten unser Projekt positiv, weil die Jugendlichen
Berufserfahrungen sammeln und wir mit unserem Pool Fachkräfte in Brandenburg halten. Dennoch
mussten wir feststellen, dass für Unternehmen nach wie vor betriebswirtschaftliche Aspekte im Vordergrund
stehen. Ein 50-prozentiger Lohnkostenzuschuss des Arbeitsamtes ist für sie interessanter als vermittlungsorientierte
Arbeitnehmerüberlassung, was man auch an den oben genannten Vermittlungen sieht.
Auf ein Wort
„Die Bekämpfung von Jugendarbeitslosigkeit steht im Mittelpunkt. Der Aufbau eines funktionierenden
Kooperationsnetzwerkes mit allen am Integrationsprozess beteiligten Partnern soll den Erfolg fördern.“
Silvia Schwarz
Tätigkeitsspektrum des Trägers
Das bbw bildet Jugendliche in gewerblich technischen und kaufmännischen Berufen aus, bietet ausbildungsbegleitende
Hilfen, berufliche Weiterbildung für Arbeitslose sowie berufsbegleitende Lehrgänge
und Firmenseminare an. Außerdem beteiligt sich das bbw am Kurssystem contra Langzeitarbeitslosigkeit.
Kompetenzcenter zur Vermittlung von jungen Menschen im Bereich Film,
Fernsehen und Multimedia
MB media gGmbH - Agentur für marktbezogene Mediengestaltung & Bildung gGmbH
fx.Center Babelsberg, August-Bebel-Straße 26-53, 14482 Potsdam
(03 31) 7 06 25 80/Fax: (03 31) 7 06 25 89
team@mb-media.net
www.mb-media.net
Das Projekt
Ein Ziel unseres Projektes ist der Aufbau eines Jugendbetriebes in der Medienbranche als Drehscheibe zwischen
wirtschaftlichem und sozialem Bereich. In dem Betrieb werden bis zu vier Arbeitsplätze für junge
Menschen geschaffen. Sie können hier erste Berufserfahrungen sammeln und ihre Fähigkeiten festigen und
erweitern.
Daneben bauen wir eine Vermittlungsagentur für junge Menschen im Bereich der Medienwirtschaft auf
und erschließen Arbeitsplatzpotenziale bei Betrieben der Medienbranche. Bisher haben wir 13 Jugendliche
in Arbeit vermittelt, zwei Arbeitsplätze im Jugendbetrieb MB media geschaffen sowie Kooperationsvereinbarungen
mit 36 Betrieben abgeschlossen. Durch ihre Erfahrungen mit der Arbeitslosigkeit werden junge
Menschen entmutigt. Motivation, Engagement und Flexibilität sind herabgesetzt. Es besteht die Gefahr der
sozialen Verwahrlosung. Aufgrund der wirtschaftlichen Entwicklung ist die Bereitschaft von Betrieben,
Nachwuchsförderung zu betreiben, eingeschränkt. Die Auftragsakquise zur Entwicklung eines Jugendbetriebes
ist in dieser Situation besonders schwer. Das alles wirkt sich dahingehend aus, dass wir zwar vorankommen,
aber die Entwicklung hinter unseren Erwartungen zurückbleibt. Aus diesem Grund erproben
wir neue Modelle, z. B. Arbeitnehmer-Sharing.
Auf ein Wort
„Mit der Förderung der 5. INNOPUNKT-Kampagne werden viele junge Menschen erreicht, die sowohl in
ihrer sozialen Kompetenz bestärkt und gestützt als auch bei der Schaffung ihres Platzes im Arbeitsmarkt
gefordert und motiviert werden. Das ist ein Modell der Zukunft.“ Diana Deponte
Tätigkeitsspektrum des Trägers
MB media schafft für junge Menschen in der Medienwirtschaft Ausbildungs- und Arbeitsplätze. MB media
ist im überschaubaren Rahmen selbst Produktionsstätte von Filmen, Videos, Webseiten, CD-ROM und
bietet darüber hinaus einen PC-Service an. Der Betrieb beschäftigt derzeit sechs MitarbeiterInnen (4 weiblich,
2 männlich).
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BEISPIELE AUS DER PRAXIS
Perk GmbH in Halbe
INNOPUNKT-Kampagne Nr. 3
Projekt: ‘HAMLET - Handlungskompetenz
und Agieren auf neuen Märkten durch
Lernen aus Erfahrung und Theorie’
(s. S. 11)
Träger: DePoWi - Deutsch-Polnische Wirtschaftsentwicklungsgesellschaft
mbH
Unternehmen: Die Perk GmbH in Halbe
wurde 1990 gegründet und beschäftigt -
je nach Auftragslage - zwischen 25 und
30 MitarbeiterInnen. Die Perk GmbH ist
ein Rohrleitungs- und Heizungsbauunternehmen
und hat schon vor der Teilnahme
an HAMLET mit einem polnischen Partnerunternehmen
zusammengearbeit.
„Chancen erkennen, Skepsis überwinden, wenn man auf
den polnischen Markt geht“ Magnus Perk, Perk GmbH
Trotz anfänglicher Skepsis arbeitet Magnus
Perk, Geschäftsführer der Perk
GmbH, seit vier Jahren mit einem polnischen
Unternehmen zusammen. Die
Sprachbarriere war ein Hemmnis. „Aber
mein polnischer Partner, der Übersetzer
und ich sind ein gutes Team geworden“,
erzählt Perk. Unsicher war er sich nach
wie vor über rechtliche Aspekte, wie
Gewinnabführung, Abschreibung, Baugenehmigungen.
Dies umso mehr, als er
plante, mit seinem polnischen Partner
ein gemeinsames Unternehmen zu
gründen. Da kam HAMLET gerade
recht. „Durch HAMLET wurde ich
über wesentliche steuerrechtliche Vor-
Unternehmen, die bei INNOPUNKT mitmachen -
worauf es ihnen ankommt und was sie erwarten
Mediahaus GmbH,
Fürstenwalde
INNOPUNKT-Kampagne Nr. 4
Projekt: ‘ELF 3000 - Erfolgreiche Lernformen
für das 3. Jahrtausend’
(s. S. 14)
Träger: Deutsche Angestellten-Akademie
Brandenburg-Ost
Unternehmen: Die Mediahaus GmbH wurde
1995 gegründet. Das Unternehmen
hat vier MitarbeiterInnen inklusive des
Geschäftsführers und beschäftigt einen
Lehrling. Die Mediahaus GmbH bietet
Dienstleistung rund um Werbung und
Kommunikation an. So erstellt das Unternehmen
beispielsweise Internetseiten und
berät Unternehmen zur Werbestrategie.
„Wichtig ist auch, dass wir andere Geschäftsführer kennen
lernen“ Ulf Andres, Geschäftsführer der Mediahaus GmbH
„Die Schulungen sind keine starre Angelegenheit“,
sagt Ulf Andres. Auf diesen
Veranstaltungen trifft er andere GeschäftsführerInnen,
mit denen er Erfahrungen
austauscht und Kontakte
knüpft. Als Gesellschafter und Geschäftsführer
der Mediahaus GmbH
sind Kontakte zu anderen Unternehmen
wichtig - sie können potenzielle
Partner oder Kunden sein oder haben
Erfahrungen gemacht, die ihn weiterbringen.
Was ihm sonst noch an dem
Projekt gefällt? „Die Weiterbildungen
sind sehr praxisnah“, erzählt er. So hatte
beispielsweise ein Mitarbeiter ein Problem
bei der Internetanwendung, als er
schriften informiert
und habe
polnische Gesetzestexte
in deutscherÜbersetzungbekommen“,
erzählt er.
HAMLET hat
den Kontakt zur Magnus Perk
Volkswagen-Niederlassung
in Polen vermittelt. Deren
MitarbeiterInnen haben Perk ihre Erfahrungen
mit dem polnischen Steuerrecht
und Arbeitsrecht weitergegeben.
So betreut hat Perk das Unternehmen in
Polen mit seinem Partner gegründet.
eine Seite für einen
Kunden programmieren
sollte. Das
konnte in der
Schulung geklärt
werden. „So etwas
ist ideal“, sagt
Andres. Er selbst
hat in einem Rol- Ulf Andres
lentraininggelernt, wie man auf Kunden zugeht. Wie
sitzt man Kunden gegenüber? Wie sind
Gestik, Mimik, Körperhaltung? „Auf
den Videoaufnahmen haben wir gesehen,
dass wir trotz besseren Wissens zusammengesunken
dasaßen“, erzählt er.
INNOPUNKT
Special 2004

BEISPIELE AUS DER PRAXIS
Keraton Tongrube GmbH,
Plessa
INNOPUNKT-Kampagne Nr. 5
Projekt: ‘REJAKT - Regionale Job-Aktion’
(s. S. 17)
Träger: QFC - Qualifizierungsförderwerk
Chemie GmbH
Unternehmen: Das Hauptgeschäft der
Keraton GmbH ist der Tonbergbau. Ergänzende
Geschäftsbereiche sind Bauschuttrecycling,
Verkauf von Füllböden und die
Annahme von Erdaushub.
Das Unternehmen wurde 1992 von der
Treuhand reprivatisiert. Derzeit beschäftigt
die Keraton GmbH zehn Mitarbeiter.
„Besser kann es gar nicht sein, als dass jemand zur Beratung
ins Haus kommt“ Yvonne Schwarzer, Waldschlösschen
Das Waldschlösschen
ist ein richtigerFamilienbetrieb.
Zusammen
mit ihrem Mann
betreibt Yvonne
Schwarzer das
Hotel und Re-
Yvonne Schwarzer staurant in Kyritz,
ihre Mutter
macht die Buchhaltung. Die Geschäfte
laufen nicht schlecht, doch man könne
immer etwas optimieren, meint Yvonne
Schwarzer. „Gerade in Zeiten, in denen
die Wirtschaft nicht so gut läuft, ist ein
gutes Marketing das Wichtigste“, findet
MLT GmbH Stahl- und
Industriebau Prenzlau
INNOPUNKT-Kampagne Nr. 7
Projekt: ‘Fit für Polen - Interkulturelle
Kompetenzentwicklung für KMU’
(s. S. 28)
Träger: schiff - Beratungsgesellschaft für
Betrieb und Region mbH
Unternehmen: Die MLT GmbH wurde
1994 neu gegründet und beschäftigt heute
rund 70 MitarbeiterInnen.
Die MLT GmbH hat bisher für deutsche
Unternehmen Aufträge in Italien und
Schweden ausgeführt und wird
demnächst in Irland arbeiten. Kontakte
nach Polen hat das Unternehmen nicht.
INNOPUNKT
Special 2004
„Wir brauchen speziell geschulte Fachkräfte“
Hans-Jürgen Schröder, Geschäftsführer der Keraton GmbH
Warum er beim Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Pool
des Projektes REJAKT mitmachen
wird? Das ist für Hans-Jürgen
Schröder, Geschäftsführer der Keraton
GmbH ganz einfach zu beantworten. Er
braucht gut ausgebildete Fachkräfte.
Fachkräfte, die spezielle Fähigkeiten bei
der Bedienung von modernen Baumaschinen
besitzen.
Wenn der Arbeitnehmerpool läuft,
werden einige junge Ausbildungsabsolventen
auch auf solchen Maschinen geschult
werden. Hans-Jürgen Schröder
kann sie für seinen Betrieb entleihen
und kennen lernen. Dabei denkt er an
die Zukunft: „Wir gehen davon aus,
sie. Seit Juni macht sie deshalb beim IN-
NOPUNKT-Projekt mit. Als erstes hat
sie mit ihrem Berater - einem erfahrenen
Praktiker - ein Sommerangebot in das
Buchungsprogramm der Brandenburgischen
Tourismus Marketing Gesellschaft
eingestellt. „Das verkauft sich
gut“, freut sie sich. Von der Projektteilnahme
erhofft sie sich einen effizienten
Einsatz ihrer Werbekosten zu erreichen
und darüber zu einer besseren Auslastung
des Hotels zu kommen. Neben
der Beratung für sie selbst und ihren
Mann bekommen auch ihre MitarbeiterInnen
Schulungen, etwa im Verkaufstraining
oder in Verhandlungsführung.
„Die Nähe zu Polen ist eine Chance, auch mal in diese
Richtung zu schauen“ Jens Völker, Geschäftsführer der MLT
„Auf dem polnischen Markt herrscht
noch viel Unsicherheit, da brauchen wir
viele Informationen, um zu wissen, wo
wir etwas machen können“, sagt Jens
Völker. Bisher hat er keine Geschäftserfahrung
östlich von Oder und Neiße.
Und ganz allein möchte er mit seinem
mittelständischen Unternehmen den
Weg nicht wagen. Von dem Projekt ‘Fit
für Polen’ erhofft er sich Unterstützung
bei der Anbahnung von Geschäftsbeziehungen.
Konkret sucht Völker einen
polnischen Kooperationspartner, der
seine Anforderungen hinsichtlich der
Produktqualität erfüllt und auf den er
sich verlassen kann. „Denn wir brau-
dass wir in absehbarer
Zeit aufgrund
von Kapazitätserweiterungen
neue Fachkräfte
brauchen“,
sagt er.
Hierbei möchte
das Unternehmen Hans-Jürgen Schröder
auf die Teilnehmer
des Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Pools
zurückgreifen. Und noch etwas ist wichtig:
Hans-Jürgen Schröder kennt die
Partner, die REJAKT betreiben, schon
von langjährigen Kooperationen. Das
schafft Vertrauen.
Hotel Restaurant
Waldschlösschen, Kyritz
INNOPUNKT-Kampagne Nr. 6
Projekt: ‘Optimierung der Marketing- und
IT-Kompetenz im Tourismus im Land
Brandenburg’ (s. S. 23)
Träger: Landestourismusverband Brandenburg
e. V. (LTV)
Unternehmen: Das Waldschlösschen wurde
im Juli 2000 eröffnet, nachdem es
sieben Jahre leer stand. Der Hotelbereich
ist nach der Eröffnung neu hinzugekommen.
Im Waldschlösschen sind acht
FacharbeiterInnen und fünf Lehrlinge fest
angestellt. Im Sommer kommen noch
Aushilfskräfte dazu.
chen einen polnischen
Partner, der
die Gesetze und
die Mentalität im
Land kennt“, so
Völker.
Auch auf Qualifizierung
legt er
Wert. „Zwei bis Jens Völker
drei Leute im Unternehmen
sollten sich auf polnisch verständigen
können“, meint er. Wichtig
seien auch Kenntnisse der rechtlichen
Grundlagen und der Vertriebswege in
Polen. „Das müssen unsere Vertriebsingenieure
lernen“, sagt Völker.
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INNOPUNKT 6
Qualifizierungsoffensive im Tourismus für Brandenburg
6. INNOPUNKT-Kampagne: Projektlaufzeit vom 1.12.2002 bis 30.11.2004
Gegenstand
Förderziele
Vorbildfunktion
Externe
Evaluation
Der Tourismus hat sich für das Land Brandenburg zu einem wichtigen Wirtschaftsfaktor entwickelt. Ein
Bruttoumsatz von ca. 2,55 Milliarden Euro und ca. 55.000 Beschäftigungsverhältnisse betonen den Stellenwert
dieses Sektors für die Wirtschaft des Landes. Dennoch scheint die Zeit automatischer und kontinuierlicher
Zuwachsraten auch im Brandenburger Tourismus vorbei. Es gilt daher, erreichte Marktpositionen
und bestehende Arbeitsverhältnisse zu sichern.
Mit dem 6. INNOPUNKT Ideenwettbewerb wurde eine Qualifizierungsoffensive initiiert, die in erster Linie
auf Unternehmerinnen und Unternehmer, Inhaber und Geschäftsführer sowie Beschäftigte von KMU
der Tourismusbranche abzielt. Ihnen soll anhand eines gezielten Qualifizierungs- und Beratungsangebotes
eine Kompetenzsteigerung im Management ihres Unternehmens ermöglicht werden, das Umsatzwachstum
und Beschäftigung in diesen Unternehmen sichert und fördert. Für diese Zielgruppe stehen besonders folgende
Teilaspekte im Vordergrund: professionelles (Innen- und Außen-)Marketing unter Nutzung moderner
Informations- und Kommunikationstechnik, innovative saisonabhängige sowie zielgruppenspezifische
Qualifizierungs- und Beratungsangebote, Kompetenzerhöhung zur Vernetzung von Tourismusangeboten,
Steigerung der Servicequalität, Bedarfsdeckung branchenspezifischer qualifizierter Arbeitskräfte
und die Erhöhung der Personalführungskompetenzen des Managements der sich beteiligenden Unternehmen.
Es soll eine repräsentative Anzahl von KMU aus allen dreizehn Reisegebieten Brandenburgs sowie
den wachstumsträchtigen Tourismusarten erreicht werden.
Infos
Alle Informationen zu dieser INNOPUNKT-Kampagne finden Sie auf der INNOPUNKT-Website der LASA unter:
www.innopunkt.de (‘Laufende INNOPUNKT Kampagnen’ anklicken)
Fokus auf Produkt-, Service- und Dienstleistungsqualität der Tourismusangebote
Vom Tourismus im Land Brandenburg als Teil der Dienstleistungsbranche wird zukünftig ein Vorbildcharakter
für das Land erwartet werden. Qualität, Mobilität und Nachhaltigkeit sind daher wichtige Querschnittsthemen
in allen Bereichen.
Die INNOPUNKT-Kampagne ‘Qualifizierungsoffensive im Tourismus’ fokussiert besonders auf Produkt-,
Service- und Dienstleistungsqualität der Tourismusangebote im Land Brandenburg. Bedarfsermittlungen
in den Unternehmen bilden die Basis für die Entwicklung gezielter Qualifizierungs- und Beratungsangebote,
die zu einer Kompetenzsteigerung im Management Brandenburger Tourismusunternehmen
und damit zu Umsatzsteigerung und Beschäftigungssicherung führen sollen. Die ausgewählten Träger
der 6. Kampagne konzentrieren sich auf unterschiedliche Teilaspekte (beispielsweise Wasser- oder Kinderund
Jugendtourismus, barrierefreien Tourismus oder die Verbesserung der Marketingkompetenzen) und
werden alle mit ihren unterschiedlichen Ansätzen zur Verbesserung der Angebote in Brandenburg beitragen.
Ein wichtiger Ansatz liegt bei den Führungskräften der Tourismusmusbranche. Denn: „Wir sehen im modellhaften
Ansatz von INNOPUNKT 6 einen Weg, auch Führungskräften - also den Entscheidern in
Tourismusunternehmen - im Prozess der Arbeit aufzuzeigen, wie sie aus der täglichen Fülle der Angebote
das auswählen, was für die Führung und die wirtschaftliche Stabilität des Unternehmens wichtig ist. Nicht
zuletzt entscheiden diese Führungskräfte über den Erhalt oder Nichterhalt von Arbeitsplätzen in Brandenburg.“
Henning Kloth
Deshalb wird begleitend zu dieser Kampagne eine externe Evaluierung mit dem Titel ‘Kompetenzmessung
der individuellen beruflichen Handlungskompetenz von Führungskräften von KMU in der Touristikbranche’
durchgeführt, die mit geeigneten Methoden die berufliche Handlungskompetenz (hier: Fach-,
Methoden- und Sozialkompetenz) der Zielgruppe erfassen wird. Da gerade diese Kompetenzen nur bedingt
in Seminaren oder Schulungen vermittelt werden können, zielen die Angebote der 6. INNO-
PUNKT- Kampagne auch sehr stark auf einen individuellen Coaching- bzw. Beratungsansatz für den ausgewählten
Personenkreis. Flankiert von Fachexkursionen in andere Tourismusgebiete Deutschlands soll
unter anderem der Erfahrungsaustausch mit dort ansässigen Kollegen der Branche die berufliche Handlungskompetenz
der an den INNOPUNKT-Projekten Teilnehmenden ebenfalls stärken und erweitern.
Die Ergebnisse des mit der Evaluierung beauftragten Deutschen Instituts für Wissenschaft und Forschung
(diwf) werden ausführlich diskutiert werden.
AnsprechpartnerInnen bei der LASA Brandenburg GmbH für die 6. INNOPUNKT Kampagne sind:
Martina Pohle (Themenverantwortliche) und Henning Kloth (Stellvertreter).
INNOPUNKT
Special 2004

INNOPUNKT 6
Projekt
umgesetzt durch:
Sitz:
Telefon:
E-Mail:
Internet:
Christoph Creutzburg,
Projektleiter
Projekt
umgesetzt durch:
Sitz:
Telefon:
E-Mail:
Internet:
Karola Borchert,
Projektleiterin
INNOPUNKT
Special 2004
Barrierefreier Tourismus im Land Brandenburg
Reppel + Lorenz Tourismus-Beratung GmbH
Tempelhofer Ufer 23-24, 10963 Berlin
(0 30) 21 45 87-0/Fax: (0 30) 21 45 87-11
info@reppel-lorenz.de
www.reppel-lorenz.de
Das Projektziel
Ziel ist es, die Kompetenz von touristischen Anbietern im barrierefreien Tourismus durch zielgruppengenaue
Weiterbildung und Beratung zu steigern und damit die Wettbewerbsposition der teilnehmenden
KMU nachhaltig zu verbessern. Der Projektstart erfolgte anfänglich in zwei von insgesamt fünf Modellregionen
(Ruppiner Land, Südbrandenburg, Fläming, Barnimer Land/Uckermark, Potsdam/Havelland).
Über die Durchführung von Workshops wurden zunächst die Stärken und Schwächen im barrierefreien
Tourismus der Region und der teilnehmenden Betriebe analysiert, bevor die individuellen Bedarfe für die
Qualifizierungsmaßnahmen abgefragt und diskutiert wurden. Schon zu Projektbeginn konnten erste Erfolge
erzielt und bereits Ansätze für vernetzte Angebote im barrierefreien Tourismus in den Modellregionen
geschaffen werden. Infos zum Projekt im Internet unter: www.brandenburg-barrierefrei.de
Auf ein Wort
„Mit vernetzten Angeboten im barrierefreien Tourismus bietet sich für touristische Leistungsträger im
Land Brandenburg die Chance, ein neues, Erfolg versprechendes Marktsegment zu erschließen und damit
höhere Umsätze zu generieren und für eine Beschäftigungssicherung und -erweiterung im Tourismus des
Landes zu sorgen.“ Christoph Creutzburg
Tätigkeitsspektrum des Trägers
Tourismusberatung, touristische Entwicklungs- und Marketingkonzeptionen, Regional-, Stadt-, Standort
und operatives Marketing, Training und Coaching, Machbarkeitsstudien und Standortgutachten, Unternehmens-,
Betriebs- und Organisationsberatung, Projektmanagement, Geschäftsbesorgung, Markt- und
Trendforschung. Die Reppel + Lorenz GmbH beschäftigt zehn MitarbeiterInnen.
Optimierung der Marketing- und IT-Kompetenz im Tourismus
im Land Brandenburg
Landestourismusverband Brandenburg e. V. (LTV)
Am neuen Markt 1, 14467 Potsdam
(03 31) 2 75 28 24/Fax: (03 31) 2 75 28 10
borchert@tourismus-brandenburg.de
www.tourismusakademie-brandenburg.de/pages/innopunkt_projekte_150.html
Das Projekt
Unser Projekt ist ein Qualifizierungsprojekt für die kleinen und mittleren Unternehmen im Tourismus. In
Kooperation mit unserem Projektpartner, der IHK-Potsdam, bieten wir teilnehmenden Unternehmen eine
mehrtägige Unternehmensberatung sowie umfangreiche Schulungen zu den Themen Marketing sowie Informations-
und Kommunikationstechnologien (IT) an.
Unser zentrales Anliegen ist es, die Wettbewerbsfähigkeit der touristischen Unternehmen in Brandenburg
zu steigern. Um das zu erreichen, unterstützen wir die Unternehmen, ein zielgerichtetes Marketing
aufzubauen, ihre Vertriebswege zu bündeln und insbesondere auch das Internet für ihren Vertrieb zu nutzen.
Des Weiteren streben wir eine überregionale Vernetzung und Kooperation der teilnehmenden KMUs
untereinander und mit den Vertretern der Tourismusorganisationen im Land Brandenburg an.
40 Unternehmen können im Rahmen dieses Projektes qualifiziert werden. Bei den Teilnehmern, die die
Vereinbarung zur Kompetenzsteigerung bereits unterzeichneten, haben wir mit den Unternehmensberatungen
begonnen.
Auf ein Wort
„Kern unseres Projektes ist die bedarfsgerechte Qualifizierung der Beschäftigten in den Bereichen Marketing-
und IT-Kompetenz, welche zur Professionalisierung des Managements und somit letztlich zu Umsatzsteigerungen
und zu mehr Beschäftigung in den beteiligten Unternehmen beiträgt.“ Karola Borchert
Tätigkeitsspektrum des Trägers
Der LTV ist der Dachverband der regionalen Tourismusorganisationen. Er fördert die Zusammenarbeit in
allen nichtkommerziellen Tourismusangelegenheiten. Er hat die Aufgabe, im engen Zusammenwirken mit
der Tourismus-Marketing Brandenburg GmbH, den Tourismus im Land Brandenburg zu fördern. Er
berät Behörden, Verbände und andere Organisationen. Eine zentrale Aufgabe ist die Koordination der
Qualitätsoffensive Brandenburg. Der Verband beschäftigt sechs MitarbeiterInnen (3 männl., 3 weibl.).
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INNOPUNKT 6
Projekt
umgesetzt durch:
Sitz:
Telefon:
E-Mail:
Internet:
Michael Sopp,
Projektleiter
Projekt
umgesetzt durch:
Sitz:
Telefon:
E-Mail:
Internet:
Dipl.-Ing. Joachim
Anders,
Projektleiter
Professionalisierung und Qualifizierung im Wassertourismus
TÜV Akademie GmbH
Puschkinallee 3, 14469 Potsdam
(03 31) 7 01 79-3/Fax: (03 31) 7 01 79-59
Michael.Sopp@de.tuv.com
www.tuev-akademie.de
Das Projekt
Gemeinsam mit unseren Projektpartnern Reppel & Lorenz und dem Bundesverband Kanutouristik wollen
wir bis zu 40 Unternehmer im Wassertourismus auf den internationalen Wettbewerb vorbereiten. Dies
erfolgt u. a. durch:
> ein unternehmensbezogenes Coaching mit Schwachstellenanalyse und Handlungsempfehlung,
> Workshops zu strategischem Marketing/gemeinsamer Produktentwicklung sowie Betriebswirtschaftsund
Steuerlehre in der Tourismusbranche,
> Marktanalysen und Gästebefragungen.
Alle bisherigen Erfahrungen zeigen, dass die Unternehmen einen großen Beratungsbedarf haben. Es gibt
Unsicherheiten bei der Formulierung von Charterverträgen oder es werden Fragen aufgeworfen, wie: „Ab
wann bin ich Reiseveranstalter?“, „Wo erhalte ich Sicherungsscheine?“ oder „Wie kalkuliere ich ein mehrtägiges
Angebot mit unterschiedlichen Dienstleistungen?“.
Ein großes Interesse haben die UnternehmerInnen auch an der gemeinsamen Vermarktung von ‘Paketlösungen’,
bei denen Hotel- und Gastronomiedienstleistungen mit Boots-Charter oder Kanuverleih verbunden
werden. Bei all dem sind Ratschläge von Spezialisten mit Berufserfahrung gefragt.
Auf ein Wort
„Motivieren, beraten und längerfristig begleiten, um junge Unternehmen in der Zukunftsbranche Tourismus
nachhaltig zu sichern.“ Michael Sopp
Tätigkeitsspektrum des Trägers
Bildung & Consulting, Seminare, Weiterbildung, Umschulung, Erstausbildung. Die TÜV Akademie beschäftigt
in der Niederlassung Potsdam sieben MitarbeiterInnen.
Qualifizierung im Gastgewerbe - QuiG
RKW Brandenburg GmbH Rationalisierungs- und Innovationszentrum
Zeppelinstr. 136, 14471 Potsdam
(03 31) 96 74 50/Fax: (03 31) 90 02 80
info@rkw-brandenburg.de
www.rkw-brandenburg.de
Das Projekt
Mit unserem Projekt ‘Qualifizierung im Gastgewerbe - QuiG’ wollen wir die Kompetenz von Führungskräften
und MitarbeiterInnen in den Segmenten ‘Tagung’ und ‘Wellness’ sowie ‘Allergien und Hygiene’
steigern. Mit diesen Kompetenzen wollen wir kleinen und mittleren Unternehmen des Gastgewerbes zu
besseren Wettbewerbschancen verhelfen. Ziel ist es, 20 Brandenburger Unternehmen für unser Projekt zu
gewinnen.
Unser Projektpartner ist die GEHOGA - Gesellschaft zur Förderung von Hotellerie und Gastronomie
in Brandenburg mbH. Wichtig bei der Durchführung ist es, auf die saisonalen Belastungen der Unternehmen
Rücksicht zu nehmen und durch einen Mix von Beratungs- und Schulungsleistungen ein passendes
Angebot für jeden Teilnehmer bereitzustellen.
Auf ein Wort
„Qualifizierung im Gastgewerbe - QuiG - wird zeigen, dass ein auf die saisonalen Belastungen eines Unternehmens
des Gastgewerbes abgestimmtes Verhältnis von Beratung, Training und Schulung kleinen und
mittleren Unternehmen höhere Wettbewerbschancen durch Kompetenzsteigerung in einzelnen Unternehmenssegmenten
sichert.“ Dipl.-Ing. Joachim Anders
Tätigkeitsspektrum des Trägers
Das RKW ist als Dienstleister für kleine und mittelere Unternehmen (KMU) in Brandenburg tätig. Tätigkeitsschwerpunkte
sind Projektmanagement, Beratung und Weiterbildung in und für kleine und mittlere
Unternehmen. Das RKW beschäftigt 13 fest angestellte MitarbeiterInnen und einen Auszubildenden (6
männlich, 8 weiblich).
INNOPUNKT
Special 2004

INNOPUNKT 6
Projekt
umgesetzt durch:
Sitz:
Telefon:
E-Mail:
Internet:
Berthold Henning,
Projektleiter
Projekt
umgesetzt durch:
Sitz:
Telefon:
E-Mail:
Internet:
Anja Erdmann,
Projektleiterin
INNOPUNKT
Special 2004
Coaching für Unternehmen aus dem Beherbergungsbereich
Regionale Dienstleistungs- und Entwicklungsgesellschaft mbH - REDEG
Projektbüro ‘Winterakademie’ Neuruppin, Zur Mesche 15, 16816 Neuruppin
(0 33 91) 65 91 97/Fax: (0 33 91) 65 91 67
bhenning@redeg.de
www.redeg.de
Das Projekt
Wir wollen insgesamt 31 Unternehmen - 14 in 2003 und 17 in 2004 - aus dem Beherbergungsgewerbe für
das Projekt gewinnen. Für diese Unternehmen werden wir eine individuelle Bedarfsanalyse erstellen, auf
deren Basis ein Coaching-Konzept für jedes einzelne Unternehmen entwickelt wird. Obwohl diese Konzepte
inhaltlich und von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich sind, lassen sich schon jetzt
Schwerpunkte im kaufmännischen Bereich, der Produktentwicklung, der Kompetenzentwicklung und
dem Marketing erkennen. Nach unseren bisherigen Erfahrungen fällt es den Unternehmen zunehmend
schwer, den Eigenanteil für die Projektteilnahme aufzubringen. Die Mithilfe zur Erstellung der Bedarfsanalysen
seitens der UnternehmerInnen ist nicht so intensiv wie es notwendig währe. Dabei ist der Bedarf an
individuellem Coaching wesentlich größer, als die Unternehmen bereit sind zuzugeben.
Auf ein Wort
„Eine nachhaltige und stabile Beschäftigungsförderung ist nur in den Unternehmen möglich, in denen sowohl
das Management als auch die Mitarbeiter, durch kompetentes Handeln die notwendige wirtschaftliche
Stabilität herstellen und permanent festigen bzw. weiter entwickeln.“ Berthold Henning
Tätigkeitsspektrum des Trägers
Die REDEG mbH versteht sich als moderner Dienstleister für die Entwicklung, Planung und Durchführung
von Förderprojekten zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit. Sie bietet ihre Leistungen sowohl
Einzelpersonen als auch Unternehmen, Behörden und Ämtern an. Vorrangiges Ziel der Projektberatung
und -entwicklung ist die Steigerung der Effizienz der Unternehmen und Behörden. Die REDEG mbH ist
Partner für öffentliche Einrichtungen, wie z. B. die Bundesanstalt für Arbeit, die Kammern, die Technischen
Hilfen der EU-Strukturfonds und die Wirtschaftsfördergesellschaften. Damit wird die Herstellung
von Kontakten erleichtert. Die REDEG mbH unterstützt insbesondere durch ihre Kenntnisse regionaler
Gegebenheiten und mit Hilfe ihres Netzwerkes die Vorbereitung und Realisierung von Unternehmensgründungen
und -ansiedlungen. Die GmbH beschäftigt zwölf MitarbeiterInnen (6 weiblich, 6 männlich).
Qualität und moderne Kompetenz im Kinder- und Jugendtourismus -
Managementqualifizierung für den Brandenburg-Tourismus von morgen
Landesverband für Kinder- und Jugenderholung Brandenburg e. V.
Geschäftsstelle: FEZ Wuhlheide, Postfach 94 01 03, 12441 Berlin
(0 30) 53 07 15 05/Mobil: (01 60) 6 12 32 78/Fax: (0 30) 53 07 15 05
info@inno-kiez-brandenburg.de
www.inno-kiez-brandenburg.de
Das Projekt
Kinder- und Jugendreisen genießen kaum öffentliche Anerkennung, obwohl durch diese wichtige pädagogische
Grundlagen (z. B. Toleranz, gegenseitige Akzeptanz) geschult werden. Mit unserem Projekt wollen
wir durch Qualifizierung einen Qualitätssprung im Management von Anbietern aus diesem Segment erreichen,
aber auch ein gemeinschaftliches Auftreten der Akteure sichern. Hierzu werden die geförderten Teilnehmer
eine Basis bilden, die nach Ablauf der Förderung auch für andere Einrichtungen offen ist.
Unterschiedliche Trägerstrukturen, Zuständigkeiten und Förderbedingungen sowie eine fehlende Gesamtübersicht
erschweren die Projektakquise. Die geringen Finanzspielräume der Akteure verhindern oft
die Teilnahme am Projekt, sodass die Einrichtungen mit dem größten Weiterbildungs- und Coachingbedarf
keine Möglichkeit zur Teilnahme haben. Viele kleinere Einrichtungen werden gemeinnützig geführt
und sind keine KMU, obwohl sie in den strukturschwachen Regionen wirtschaftliche Bedeutung haben.
Auf ein Wort
„Kinder- und Jugendtourismus ist eine wichtige Grundlage für den Brandenburg-Tourismus. Daher darf
die fachliche Qualifizierung dieser Akteure nicht vernachlässigt werden!“ Anja Erdmann
Tätigkeitsspektrum des Trägers
Vereinigung der Kinder- und Jugenderholungseinrichtungen und der Kinder- und Jugendreiseveranstalter
in Brandenburg und Berlin. Im Projekt arbeiten eine Projektleiterin in Vollzeit und ein Projektcontroller
in Teilzeit sowie eine geringfügig Beschäftigte.
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INNOPUNKT 7
Beschäftigung durch interkulturelle Kompetenz in KMU
7. INNOPUNKT-Kampagne: Projektlaufzeit vom 1. Mai 2003 bis 30. April 2005
Gegenstand
Förderziele
Birgit Gericke
EU-
Erweiterung
Außenwirtschaft
Im Rahmen der Vorbereitungsstrategie zur EU-Erweiterung stehen für Brandenburg konkrete Maßnahmen
zur weiteren Verbesserung der Zusammenarbeit mit dem Nachbarland Polen und den übrigen Beitrittsländern
im Vordergrund. Der 7. INNOPUNKT-Wettbewerb setzt in diesem Rahmen bei Kompetenzdefiziten
in kleinen und mittleren Unternehmen im Sinne ausbaufähiger Entwicklungspotenziale an.
Das Oberziel der Kampagne besteht in der Mobilisierung von Beschäftigungspotenzialen durch mehr interkulturelle
Kompetenz in den Unternehmen in Brandenburg. Sie richtet sich an Betriebe, die willens und
aufgrund der Wettbewerbsfähigkeit ihrer Produkte in der Lage sind, eine konkrete Steigerung ihrer außenwirtschaftlichen
Aktivitäten zu erreichen. Als Ergebnis der 7. INNOPUNKT-Kampagne soll folgender
Zustand erreicht sein: Die beteiligten KMU haben ihre interkulturelle Kompetenz bezogen auf verschiedene
erfolgsträchtige Auslandsmärkte und Branchen erkennbar gesteigert: Sie können sich souverän im
Außenhandelsgeschehen bewegen. Die Wettbewerbsfähigkeit der Produkte und Dienstleistungen wurde
gesteigert und die Betriebe modernisiert. Es wurden weitere Joint Ventures gegründet, Beschäftigung gesichert
und Arbeitslose mit interkultureller und fachlicher Qualifikation den KMU angeboten und von diesen
eingestellt.
Infos
Alle Informationen zu dieser INNOPUNKT-Kampagne finden Sie auf der INNOPUNKT-Website der LASA unter:
www.innopunkt.de (‘Laufende INNOPUNKT Kampagnen’ anklicken)
Der Zeitpunkt, zu dem sich die Grenzen der Europäischen Union verändern werden, rückt immer näher.
Die neuen Mitgliedsländer stellen sowohl Herausforderung als auch Chance für die deutsche Wirtschaft
dar. Für Brandenburg sind es aufgrund seiner geografischen Lage besonders Polen und die anderen Staaten
östlich des Landes, auf die es sich einzustellen gilt. Eingebettet in die Landeskonzeption zur Vorbereitung
auf die EU-Osterweiterung hat es sich die 7. INNOPUNKT-Kampagne deshalb zum Ziel gesetzt, kleine
und mittlere Unternehmen (KMU) in Brandenburg bei der Vorbereitung auf Handelsaktivitäten in einem
erweiterten europäischen Wirtschaftsraum zu unterstützen. Trotz einer zu verzeichnenden Exportschwäche
Brandenburger Betriebe, die auf einem relativ schwachen verarbeitenden Gewerbe und einem hohen
Anteil kleiner Unternehmen basiert, sind heute schon ca. 24.000 Beschäftigte vom Außenhandel der Unternehmen
abhängig. Die Erweiterung der EU bietet Brandenburger Unternehmen die konkrete Chance, ihre
Außenhandelsaktivitäten noch weiter zu entwickeln und damit zur Mobilisierung von vorhandenen Beschäftigungspotenzialen
beizutragen. Durch die Förderung interkultureller Kompetenz von Geschäftsleitungen
und MitarbeiterInnen in KMU wird eine Voraussetzung für eine verbesserte Außenhandelskompetenz
Brandenburger Unternehmen geschaffen.
Die EU-Beitrittsländer, Quelle:
www.auswaertiges-amt.de/www/de/eu_politik/vertiefung/erweiterung_html
Was aber ist unter interkultureller Kompetenz
zu verstehen? Es ist die Fähigkeit,
sich in einer anderen Kultur erfolgreich
zu bewegen, zu kommunizieren
und die eigenen Interessen zu vertreten.
Außenwirtschaftliche Aktivitäten scheitern
bisher oft an mangelnden Kenntnissen
der Sprache, des Rechtssystems
und der Gepflogenheiten des Landes, in
dem man ins Geschäft kommen möchte.
Beispiele für ein solches Scheitern gibt
es viele, sie unterstützen eine latente
Unsicherheit, die gegenüber der als
Konfliktpotenzial wahrgenommenen
Verschiedenheit von Kulturen besteht.
Gerade hier setzt die INNOPUNKT-
Kampagne an: Umfassende Sensibilisierung
und spezifische Informationen
sollen Geschäftsführungen und MitarbeiterInnen
Brandenburger KMU für
die Chancen transnationaler Kooperationen
erschließen und ihnen deren Nutzung
ermöglichen. Wichtige Bausteine
sind dabei das Wissen um die kulturelle
Bedingtheit von Wert- und Orientie-
INNOPUNKT
Special 2004

INNOPUNKT 7
Erste Schritte
Projekt
umgesetzt durch:
Sitz:
Telefon:
E-Mail:
Internet:
Frank Röder, QCW
INNOPUNKT
Special 2004
rungssystemen, die Strukturmerkmale von Kulturen, länderspezifische Kontaktprobleme und nicht
zuletzt auch Konfliktbewältigungsstrategien. Dass ein durch Vorstellungen spezifischer außenwirtschaftlicher
Aktivitäten initiiertes verbessertes Verständnis für andere Kulturen in der Binnenwirkung auch einem
weltoffeneren und toleranteren Brandenburg zugute kommt, ist ein weiterer gewollter ‘Effekt’ der Kampagne.
Die fünf im Rahmen von INNOPUNKT 7 ausgewählten Projekte bieten Brandenburger KMU, die aufgrund
der Wettbewerbsfähigkeit ihrer Produkte in einem anderen Land aktiv werden wollen, durch Beratung,
Weiterbildung und begleitendes Coaching die Möglichkeit, Internationalisierungsstrategien zu initiieren
und zu entwickeln. Flankiert werden alle Angebote dabei durch umfangreiche (länderspezifische) Informationen
zu bestehenden Vernetzungsstrukturen, die die ersten Schritte auf fremdem Terrain erleichtern
können. Die lebhafte Beteiligung Brandenburger Unternehmen am im Rahmen von INNOPUNKT 3
geförderten Projekt HAMLET, das auf das Handeln und Agieren auf neuen Märkten abzielte, lässt hoffen,
dass sich auch im Rahmen von INNOPUNKT 7 wieder eine Vielzahl von Betrieben findet, die mit der
Unterstützung der ausgewählten professionellen Projektträger den Schritt nach Polen, Tschechien oder
sogar China wagen.
Birgit Gericke, Themenverantwortliche der LASA Brandenburg GmbH
Interkulturelle Kompetenz für den Betriebsalltag
QualifizierungsCentrum der Wirtschaft GmbH - QCW -
Servicebüro: Beeskower Str. 114, 15890 Eisenhüttenstadt
(0 33 64) 41 00 05/Fax: (0 33 64) 41 00 04
servicebuero@qcw.de
www.qcw.de
Das Projekt
Mit unserem Projekt wollen wir einerseits MitarbeiterInnen aus Brandenburger KMU für die Außenwirtschaft
qualifizieren sowie andererseits KMU dabei unterstützen, Geschäftsbeziehungen aufzubauen. Polen
bietet aufgrund seiner geografischen Nähe sowie dem bevorstehenden EU-Beitritt aussichtsreiche Ansätze
für eine Zusammenarbeit. Die KMU sollen sich für die EU-Osterweiterung und die Globalisierung durch
Qualifizierung rüsten. Folgende Leistungen unseres Projekts können KMU in Anspruch nehmen:
> kontinuierliche Betreuung und Coaching von Geschäftsleitung und MitarbeiterInnen;
> Expertenwissen (z. B. von Übersetzern, Juristen für deutsches und polnisches Recht, erfahrenen Wirtschaftsberatern);
> Qualifizierung im Umgang mit fremden Kulturen und deren Geschäftsgebahren;
> praxisorientierter Sprachunterricht, ‘Türöffner-Sprachkurse’;
> Zusammenarbeit mit bestehenden Netzwerken;
> Anbahnung erster Kontakte, Begleitung bei wichtigen Gesprächen;
> Hilfe bei der Erschließung neuer Märkte, Marktanalysen;
> qualifizierte Internetrecherche nach Aufträgen/Ausschreibungen.
Auf der Grundlage einer unternehmensbezogenen Bedarfsanalyse wurden mit 15 Firmen Vereinbarungen
abgeschlossen. Kontakte zwischen einzelnen Unternehmen sind durch unseren ersten deutsch-polnischen
Unternehmerstammtisch entstanden. Dabei wurde deutlich, dass nur eine gezielte Einladung und Begleitung
von Unternehmen beiderseits der Oder zum Erfolg führen wird.
Auf ein Wort
„Die bevorstehende EU-Osterweiterung bietet gerade den Ostbrandenburger KMU die Chance, ihren bisherigen
Markt zum Vollkreis zu entwickeln. Durch gezielte Beratung, Coaching und Qualifizierung werden
Brandenburger KMU für ihr ‘Going East’ fit gemacht.“ Frank Röder
Tätigkeitsspektrum des Trägers
Die QCW GmbH ist ein am Bedarf des regionalen Arbeitsmarktes und der regionalen Wirtschaft ausgerichteter
Bildungsträger, speziell für KMU. Unser Angebot reicht vom Gesundheits- und Pflegesektor
über eine kaufmännische Übungsfirma und ein Ausbildungsrestaurant bis zur schweißtechnischen Ausbildung.
Seit 1993 ist die QCW GmbH grenzüberschreitend tätig und hat seither 19 Projekte durchgeführt.
Die QCW beschäftigt 79 MitarbeiterInnen (40 befristet, 39 fest angestellt).
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INNOPUNKT 7
Projekt
umgesetzt durch:
Sitz:
Telefon:
E-Mail:
Internet:
Torsten Stehr,
Projektleiter
Anja-Kristin Kirfel,
Projektmanagerin
Projekt
umgesetzt durch:
Sitz:
Telefon:
E-Mail:
Internet:
Martin Grundmann,
Projektleiter
i-LEARNING.International Learning
Industrie- und Handelskammer Potsdam - IHK Potsdam
Breite Str. 2 a-c, 14467 Potsdam
(03 31) 2 78 62 83/Fax: (03 31) 2 78 61 91
stehr@potsdam.ihk.de/kirfel@potsdam.ihk.de
www.potsdam.ihk24.de
Das Projekt
Mit ‘i-LEARNING.International Learning’ bieten wir kleinen und mittleren Brandenburger Unternehmen
die Möglichkeit, ihre außenwirtschaftlichen und interkulturellen Kompetenzen zu verbessern und
Kontakte zu Unternehmen in der Tschechischen Republik sowie in der Volksrepublik China aufzubauen
und zu entwickeln. Unser Projekt führt Brandenburger Unternehmen effizient, günstig und gezielt an
zwei äußerst attraktive Auslandsmärkte heran.
Am Ende sollen für alle Teilnehmer ein IHK-Zertifikat und erworbenes außenwirtschaftliches Know-how
sowie konkrete Wirtschaftsbeziehungen in die Zielmärkte stehen. Unsere Qualifizierung ist modular aufgebaut.
Sie besteht aus einem allgemein-außenwirtschaftlichen, einem regional-spezifischen Teil sowie einem
Kommunikationssegment und vermittelt den TeilnehmerInnen Kenntnisse über rechtliche Rahmenbedingungen,
über die Partnerfindung, Verhandlungsführung sowie über die Finanzierung von Exportgeschäften.
Die TeilnehmerInnen werden in Business-Englisch geschult, erlangen Grundkenntnisse in Tschechisch
bzw. Chinesisch, trainieren ihre Verkaufs- und Präsentationstechniken. Sie knüpfen direkte Kontakte
nach Tschechien bzw. in die VR China - betreut von spezialisierten BeraterInnen. Nach Beendigung
des Projektes haben die TeilnehmerInnen die Fähigkeiten und die Kontakte, um erfolgreich ins Auslandsgeschäft
einzusteigen. Bei zwei betreuten Besuchen in den Zielmärkten können sie ihre Kenntnisse anwenden
und erste Geschäftsverbindungen aufbauen - ob individuell oder im Verbund. Ihr Bedarf und ihre
Wünsche werden in die Kursgestaltung einfließen.
Auf ein Wort
„Der Erfolg auf Auslandsmärkten sichert Arbeitsplätze im Inland. Mit dem Projekt ‘i-LEARNING.
International Learning’ machen wir Brandenburger Unternehmen fit für den Markteinstieg in Tschechien
und China und betreuen sie bei ihrem weiteren Engagement.“ Anja-Kristin Kirfel, Torsten Stehr
Tätigkeitsspektrum des Trägers
Die IHK Potsdam ist die Interessenvertretung und das Selbstverwaltungsorgan der gewerblichen regionalen
Wirtschaft sowie deren Dienstleister. Die IHK in Potsdam beschäftigt ca. 100 MitarbeiterInnen.
Fit für Polen - Interkulturelle Kompetenzentwicklung für KMU
schiff - Beratungsgesellschaft für Betrieb und Region mbH
Grabowstr. 58, 17291 Prenzlau
(0 39 84) 71 96 90/Mobil: (01 77) 7 75 99 21/Fax: (0 39 84) 71 96 99
grundmann@schiff-gmbh.de
www.schiff-gmbh.de
Das Projekt
Ziel unseres Projekts ‘Fit für Polen’ ist es, kleine und mittlere Unternehmen in Nordostbrandenburg dabei
zu unterstützen, erfolgreich auf dem polnischen Markt und mit polnischen Partnern zu agieren. Hierzu
werden Trainings- und Coaching-Leistungen angeboten, die auf die spezifische Sitution des jeweiligen Unternehmens
und seiner MitarbeiterInnen zugeschnitten sind.
Hierfür werden qualifizierte deutsche und polnische BeraterInnen eingesetzt, die gemeinsam mit den
Unternehmen ausgewählt werden. Erste Erfahrungen aus der Projektarbeit zeigen ein sehr großes Interesse
der Unternehmen an der Mitarbeit. Der Ansatz, für jedes Unternehmen individuell zugeschnittene Leistungen
anzubieten, erweist sich als richtig.
Auf ein Wort
„Fit für Polen - sich als heimisches Unternehmen auf den Weg machen, Geschäftsfelder und Arbeitsplätze
in der Region für die Zukunft sichern, neue Märkte erobern und neue Wege gehen, die Chancen des großen
Hauses Europa nutzen und die Risiken durch unterstützende Leistungen minimieren.“
Martin Grundmann
Tätigkeitsspektrum des Trägers
Beratung und Coaching für Unternehmen und öffentliche Auftraggeber, Prozessmanagement, Projektkoordination,
grenzüberschreitende Unternehmenskooperation. Die schiff GmbH hat zehn fest angestellte
MitarbeiterInnen - davon sieben Frauen - sowie vier studentische Mitarbeiter/Hilfskräfte.
INNOPUNKT
Special 2004

INNOPUNKT 7
Projekt
umgesetzt durch:
Sitz:
Telefon:
E-Mail:
Internet:
Franz Britze,
Projektleiter
Projekt
umgesetzt durch:
Sitz:
Telefon:
E-Mail:
Internet:
Lutz Hoffmann,
Projektleiter
INNOPUNKT
Special 2004
EURO AKQUISE LUZICA
Qualifizierungsförderwerk Chemie GmbH - QFC -
QFC Büro Senftenberg, Großenhainer Straße 7, 01968 Senftenberg
(0 35 73) 14 85 81/Fax: (0 35 73) 14 85 89
senftenberg@qfc.de
www.qfc.de
Das Projekt
An der Schnittstelle zwischen West- und Osteuropa liegt die Lausitz (slaw. £uzica = wasserreiche Gegend).
Die Wende führte in dieser Region zu einem tief greifenden Strukturwandel, weil sie mit dem Bergbau eine
Monostruktur aufwies, die nur in Teilen wettbewerbsfähig war. Infolgedessen gibt es hier eine besonders
hohe Arbeitslosigkeit. Große Teile der regionalen Bevölkerung sehen die EU-Erweiterung als eine weitere
Gefahr für ihre Arbeitsplätze. Sie birgt jedoch für regionale Unternehmen Marktchancen, die zu neuer Beschäftigung
führen können, wenn die Betriebe sich darauf vorbereiten. Mit unserem Projekt wollen wir
besonders den kleinen und mittleren Unternehmen aus der Lausitz helfen, sich auf die Erschließung neuer
Märkte in den Beitrittsländern vorzubereiten. Wir wollen die interkulturelle Kompetenz von UnternehmerInnen,
Führungskräften und EntscheidungsträgerInnen verbessern und bieten ihnen Qualifizierung, Beratung
und internationale Begegnungen an. Gegenwärtig werden betriebsspezifische Bedarfsanalysen erstellt
und maßgeschneiderte Qualifizierungs- und Organisationsentwicklungsangebote entwickelt. Bisherige
Kontakte mit den Unternehmen bestätigen, dass der Projektansatz dem Bedarf entspricht.
Auf ein Wort
„Wer seine Nachbarn nicht kennt, der wird auch nicht mit ihnen zusammenarbeiten können. Wir haben
aber die Möglichkeit, sozioökonomische Brücken zu bauen, die Brandenburg mindestens genauso dringend
braucht wie die Straßen und Eisenbahnbrücken über Oder und Neiße.“ Franz Britze
Tätigkeitsspektrum des Trägers
Die Schwerpunkte der unternehmerischen Tätigkeit des QFC, als gemeinnütziger Tochtergesellschaft der
Industriegewerkschaft Bergbau, Chemie und Energie (IG BCE), sind Organisation und Durchführung
von Projekten zu beruflicher Erstausbildung, Arbeitsmarktpolitik, Personal- und Organisationsentwicklung
und Qualifizierungsförderung. Das QFC beschäftigt 34 MitarbeiterInnen (19 weiblich, 15 männlich).
Interkulturelle Kompetenz in der Umweltwirtschaft - IKU -
BUPNET - Bildung und Projekt Netwerk GmbH
Gutenbergstr. 69-70, 14467 Potsdam
(03 31) 9 67 48-0/Fax: (03 31) 9 67 48-20
potsdam@bupnet.de
www.bupnet.de
Das Projekt
Wir wollen in 20 kleinen und mittleren Brandenburger Betrieben aus der Umweltbranche die interkulturellen
Kompetenzen stärken und durch intensives Coaching deren Außenhandelsaktivitäten voranbringen.
In den Ländern, die der EU im Mai 2004 beitreten werden, gibt es ein breites Betätigungsfeld für KMU aus
der Umweltbranche. Denn diese Beitrittsländer müssen ihre Umweltstandards den EU-Normen anpassen,
dafür benötigen sie Know-how, das unsere Umweltbetriebe haben. Alle Betriebe, die wir bisher angesprochen
haben, zeigen ein großes Interesse, im osteuropäischen Raum tätig zu werden. Wir bieten ihnen neben
qualifizierter Beratung und Schulung zusätzlich geförderte Muttersprachler an, die in den Betrieben
eingesezt werden können. Interessierte Unternehmen machen wir mit den Förderregularien vertraut, die
die Einstellung dieser Muttersprachler erleichtern. Neben den im Vorfeld engagierten fünf Projektpartnern
- darunter auch die Ausländerbeauftragte des Landes Brandenburg - haben sich zahlreiche weitere Institutionen
und Beratungsagenturen aus Land und Region zur Mitarbeit entschlossen.
Auf ein Wort
„Victor Hugo sagte einmal: Nichts ist so mächtig wie eine Idee, deren Zeit gekommen ist. Und die Verbindung
von Umweltwirtschaft und EU-Erweiterung war längst überfällig. Sie wird zu einer nachhaltigen Stabilisierung
der Branche in Brandenburg führen und neue Arbeitsplätze generieren.“ Lutz Hoffmann
Tätigkeitsspektrum des Trägers
Die Firma BUPNET GmbH ist als Projektmanagementagentur seit 18 Jahren bundesweit tätig. Die rund
25 fest angestellten MitarbeiterInnen werden durch Dozenten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung
unterstützt. Neben praxisorientierten, transnationalen Projekten im Umwelt-, Sozial- und Gesundheitsbereich
arbeitet BUPNET auch an der Umsetzung von Lernmanagementsystemen für KMU sowie in
der Aus- und Weiterbildung mit IT- und kaufmännischen Schwerpunkten.
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INNOPUNKT 8
Betriebsnachfolge jetzt anpacken
8. INNOPUNKT-Kampagne: Projektlaufzeit vom 1. August 2003 bis 31. Juli 2006
Gegenstand
Förderziele
Henning Kloth
Langwieriger
Prozess
Verbindliche
Einleitung der
Nachfolge
Projektbeirat
Die Regelung der Betriebsnachfolge in Brandenburger Unternehmen gewinnt für das Land Brandenburg
hinsichtlich der Erhaltung bestehender Arbeitsplätze zunehmend an Bedeutung. In den nächsten fünf Jahren
stehen etwa 9.200 Unternehmen vor der Aufgabe, die Unternehmensnachfolge zu regeln. Für die Arbeitsmarktpolitik
des Landes Brandenburg bedeutet dies, dass davon ca. 92.100 Arbeitsplätze in unterschiedlichen
Branchen und Betriebsstrukturen betroffen sein werden. In vielen Unternehmen wird die
Nachfolge planmäßig geregelt, aber bei einem nicht unbedeutenden Teil von ca. 1.700 Unternehmen wird
die Nachfolge - wenn überhaupt - sehr unplanmäßig angegangen. Das birgt große Risiken für den Fortbestand
dieser Unternehmen und damit auch für die Sicherheit der Arbeitsplätze. Insbesondere diesen Unternehmen
soll mit dieser Kampagne geholfen werden, geeignete NachfolgerInnen zu finden.
Natürlich ist die Sicherung der Generationsnachfolge in einem Unternehmen in erster Linie eine Aufgabe,
die vom Betriebsinhaber selbst gelöst werden muss. Beunruhigen muss aber die große Anzahl von Unternehmen,
wo nur zögerlich bzw. eine zu späte Vorbereitung zur Einleitung des Nachfolgeprozesses vorgenommen
wird und so die Sicherung von Arbeitsplätzen gefährdet erscheint. Mit dieser Kampagne will das
MASGF im Rahmen der dreijährigen Projektförderung folgende Ziele erreichen:
> eine verbindliche Einleitung einer hohen Anzahl von Betriebsnachfolgen;
> eine nachhaltige Etablierung vernetzter Strukturen, die den Prozess der Betriebsnachfolge unterstützen;
> dass Frauen als Nachfolgerinnen/Übernehmerinnen quantitativ und qualitativ gestärkt sind;
> der Bekanntsheitsgrad der Hilfsangebote zur Betriebsnachfolge von Bund und Land soll wesentlich erhöht
werden.
Infos
Alle Informationen zu dieser INNOPUNKT-Kampagne finden Sie auf der INNOPUNKT-Website der LASA unter:
www.innopunkt.de (‘Laufende INNOPUNKT Kampagnen’ anklicken)
Drei Jahre Projektlaufzeit
Diese Kampagne wird drei Jahre lang über INNOPUNKT gefördert, obwohl die INNOPUNKT-Förderung
in der Regel nur über zwei Jahre gewährt wird. In der längeren Projektlaufzeit spiegelt sich die
besonders komplizierte Materie wider. Unternehmen brauchen in der Regel eine längere Zeit, bis sie sich
auf das Thema Nachfolge einlassen und bereit sind, gemeinsam mit externer Hilfe - hier unserer Projektträger
- eine verbindliche Nachfolge einzuleiten. Auch wenn die Unternehmen dann für die Idee aufgeschlossen
sind, müssen Unternehmensnachfolgen sehr sensibel und mit hoher Diskretion eingeleitet werden. Das
erfordert von den Projektträgern viel Fingerspitzengefühl und eben auch viel Zeit. Es ist nicht einfach, geeignete
NachfolgerInnen zu finden, die in der Lage sind, ein Unternehmen zu führen - auch dies kann
mitunter lange dauern. Hier sind nicht nur die fachlichen Qualifikationen der NachfolgerInnen wichtig.
Damit eine Übergabe erfolgreich vollzogen werden kann, muss auch die Chemie zwischen den ÜbergeberInnen
und ÜbernehmerInnen stimmen. Die Projektträger müssen beide Seiten zusammenbringen und
aufeinander einstellen, damit am Ende der Projektlaufzeit ihre Arbeit von Erfolg gekrönt sein wird.
Zu Beginn der einjährigen Phase der Sensibilisierung und Aufschlussberatung sollen 240 Unternehmen gefunden
werden, in denen eine Betriebsnachfolge während der Projektlaufzeit ansteht. Von diesen Unternehmen
werden mindestens 120 BetriebsinhaberInnen auf ‘Herz und Nieren’ geprüft und befragt, ob sie
ernsthaft den Nachfolgeprozess einleiten wollen. Wollen sie dabei von einem unserer INNOPUNKT-Projekte
betreut werden, müssen sie eine schriftliche Absichtserklärung abgeben, einen Nachfolgeplan erarbeiten
und sich ernsthaft mit dem Projektträger um eine/n NachfolgerIn kümmern, wenn niemand aus der
Familie oder der Belegschaft dazu bereit ist. Dass dieser Prozess des verbindlichen Einleitens nicht von
heute auf morgen erfolgt, dass dabei mitunter Komplikationen auftreten können - z. B. bei der Finanzierung
des Kaufpreises -, macht den Nachfolgeprozess zum einen sehr spannend, aber auch etwas unberechenbar.
Die dafür verantwortlichen Projektträger geben uns aber die Gewähr, dass diese INNOPUNKT-
Kampagne erfolgreich sein wird und zum Ende der Projektlaufzeit bei mindestens 48 beteiligten Unternehmen
die Betriebsnachfolge rechtsverbindlich eingeleitet und abgeschlossen sein wird.
Damit die Ziele erreicht werden, wird ein Beirat die Projekte der 8. Kampagne unterstützen. Auch haben
sich die vier Projekte darauf geeinigt, ihre Öffentlichkeitsarbeit gemeinsam zu machen.
Henning Kloth, Themenverantwortlicher bei der LASA Brandenburg GmbH
INNOPUNKT
Special 2004

INNOPUNKT 8
Projekt
umgesetzt durch:
Sitz:
Telefon:
E-Mail:
Internet:
Uwe Strunk,
Projektleiter
Projekt
umgesetzt durch:
Sitz:
Telefon:
E-Mail:
Internet:
Simone Rühl
Dr. Hartmut
Hoffmann
INNOPUNKT
Special 2004
Betriebsnachfolge im Gastgewerbe - BiG
GEHOGA - Gesellschaft zur Förderung von Hotellerie und Gastronomie in Brandenburg mbh
Zum Jagenstein 3, 14478 Potsdam
(03 31) 8 70 06 20/Fax: (03 31) 86 23 81
info@gehoga.de
www.hoga-brandenburg.de
Das Projekt
Mit unserem Projekt wollen wir:
> das Nachfolgeproblem in gastgewerblichen Betrieben im Land Brandenburg durch Sensibilisierung verdeutlichen;
> auf die Branche bezogene, über den Projektzeitraum hinaus funktionierende Strukturen (Förderinstitute,
Kreditgeber, Banken, Kammern, etc.) bilden;
> den Nachfolgesuchenden und Nachfolgern im Gastgewerbe qualifizierte Instrumente und Hilfsmittel
anbieten und
> eine möglichst hohe Anzahl an erfolgreich realisierten Unternehmensnachfolgen im Gastgewerbe erreichen.
Auf ein Wort
„Gastgewerbliche Unternehmen sind in ihrer Gesamtheit der größte Arbeitgeber im Land Brandenburg.
Hier die Betriebsnachfolge zu gestalten, heißt, Jobs für die Zukunft erfolgreich zu sichern.“ Uwe Strunk
Tätigkeitsspektrum des Trägers
Die Förderung und Entwicklung des Gastgewerbes im Land Brandenburg, insbesondere
> Organisation der Deutschen Hotelklassifizierung, Aufbau des Marketings auf Landesebene;
> Beratung und Unterstützung in allen Bereichen des Gastgewerbes;
> Projektpartner der RKW Brandenburg GmbH bei INNOPUNKT 6 ‘Qualifizierung im Gastgewerbe’;
> Organisation, Durchführung und Unterstützung von Fachmessen und -veranstaltungen;
> Organisation und Durchführung der HOGA Akademie;
> Vertrieb von gastgewerblichen Publikationen.
Das Projekt beschäftigt derzeit zwei MitarbeiterInnen (1 männlich, 1 weiblich).
Betriebsnachfolge im Kammerbezirk Frankfurt (Oder)
RKW Brandenburg GmbH
Zeppelinstraße 136, 14471 Potsdam
(03 31) 9 67 45-0/Fax: (03 31) 90 02 08
info@rkw-brandenburg.de
www.rkw-brandenburg.de
Das Projekt
Im Rahmen unseres Projektes wollen wir die kleinen und mittleren Unternehmen des Kammerbezirkes
Frankfurt (Oder) nachhaltig für das Nachfolgeproblem sensibilisieren. Wir unterstützen ÜbergeberInnen
und ÜbernehmerInnen durch folgende Angebote, die auf jedes ‘ÜbergeberIn-ÜbernehmerIn-Paar’ individuell
zugeschnitten werden:
> Moderation von Gesprächen und Verhandlungen,
> Beratung beider PartnerInnen,
> Coaching beider PartnerInnen,
> Qualifizierungsangebote.
Mithilfe dieser Angebote soll die Nachfolge in mindestens zwölf Unternehmen eingeleitet und realisiert
werden. Damit werden diese Unternehmen stabilisiert und die Arbeitsplätze gesichert.
Auf ein Wort
„Die Übergabe bzw. Übernahme eines KMU ist ein vielschichtiger Vorgang, der sensibel die zum Teil unterschiedlichen
- teilweise sogar polarisierenden - Interessen der ÜbergeberInnen und ÜbernehmerInnen
berücksichtigen muss. Dabei spielen steuerliche, rechtliche, betriebswirtschaftliche, finanzielle und
psychologische Faktoren eine wichtige Rolle. Genau auf die Beherrschung dieser Problemlagen kommt
es an.“ Simone Rühl, Dr. Hartmut Hoffmann
Tätigkeitsspektrum des Trägers
Beratung, überbetriebliche und innerbetriebliche Weiterbildung, Projektmanagementaufgaben im Zusammenhang
mit wirtschaftsfördernden, insbesondere mittelstandsbezogenen Aktivitäten, umfassende Informationen
für klein- und mittelständische Unternehmen in der Wirtschaftsregion Berlin-Brandenburg. Die
RKW Brandenburg GmbH hat 13 MitarbeiterInnen und einen Auszubildenden (8 weiblich, 6 männlich).
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8
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INNOPUNKT 8
Projekt
umgesetzt durch:
Sitz:
Telefon:
E-Mail:
Internet:
Dorrit Mai,
Projektleiterin
Projekt
umgesetzt durch:
Sitz:
Telefon:
E-Mail:
Internet:
Dr. Manfred Haaken,
Projektleiter
Betriebsübergabeprozesse von KMU mithilfe innovativer Ansätze und
Methoden
Handwerkskammer (HWK) Potsdam
Charlottenstr. 34-36, 14467 Potsdam
(03 31) 37 03-0/Fax: (03 31) 29 23 77
info@hwkpotsdam.de
www.hwk-potsdam.de
Das Projekt
Die Handwerkskammer Potsdam und die Industrie- und Handelskammer Potsdam initiieren und begleiten
Betriebsübergaben von KMU mithilfe innovativer Ansätze und Methoden. Wir erproben dabei Sensibilisierungs-
und Coachingwerkzeuge und koordinieren die Unterstützung verschiedener Experten. Die
wirksamsten Methoden und Instrumente werden wir nachhaltig auch über die Projektlaufzeit hinaus für
andere Interessierte verfügbar machen. Besonderen Wert bei dem Projekt legen wir auf die Chancengleichheit
von Frauen und Männern. Der Projektträger Handwerkskammer Potsdam hat mit der Industrie- und
Handelskammer Potsdam einen Kooperationsvertrag abgeschlossen, der die Grundlage für eine erfolgreiche
und effektive Zusammenarbeit legen wird.
Ein wesentliches Arbeitsmittel des Projektmanagements ist ein Fachbeirat. Dieser wird aus Vertretern
von Kreditinstituten, der Mittelbrandenburgischen Sparkasse, der Berliner Volksbank e. G., der ILB, der
Bürgschaftsbank Brandenburg sowie von Rechtsanwälten und Notaren, Steuerberatern, Wirtschaftsberatern
und Unternehmensberatern gebildet. Die genannten Partner des Fachbeirats haben bereits ihre aktive
Mitarbeit erklärt.
Auf ein Wort
„Durch individuelles Coaching werden Betriebsübergaben an geeignete NachfolgeunternehmerInnen für
KMU organisiert und optimal gestaltet, wodurch der Fortbestand dieser Unternehmen und der Erhalt der
Arbeitsplätze gesichert werden.“ Dorrit Mai
Tätigkeitsspektrum des Trägers
Die Handwerkskammer Potsdam vertritt die Interessen ihrer Mitglieder und ist Dienstleister für ihre Mitgliedsbetriebe.
Die Handwerkskammer Potsdam beschäftigt 115 MitarbeiterInnen, davon 57 Frauen.
Betriebsnachfolge im Kammerbezirk Cottbus
Handwerkskammer Cottbus
Altmarkt 17, 03046 Cottbus
(03 55) 78 35-0/Fax: (03 55) 78 35-2 81
hwk@hwk-cottbus.de
www.hwk-cottbus.de
Das Projekt
Wir wollen im Kammerbezirk Cottbus von der Betriebsnachfolge betroffene Unternehmen gemeinsam mit
der Industrie- und Handelskammer Cottbus so qualifizieren und begleiten, dass möglichst viele Unternehmen
erhalten bleiben und Arbeitsplätze gesichert werden.
Auf ein Wort
„Die durch den Strukturwandel gefährdeten Arbeitsplätze in Brandenburg werden gesichert, ExistenzgründerInnen
erhalten eine stabile Basis für Betriebsgründungen und Frauen werden spezifisch auf die
Betriebnachfolge vorbereitet.“ Dr. Manfred Haaken
Tätigkeitsspektrum des Trägers
Als regionale Dachorganisation vertritt die Handwerkskammer Cottbus auf allen Ebenen des wirtschaftlichen,
politischen und gesellschaftlichen Lebens konsequent die Interessen ihrer 8.100 Mitgliedsbetriebe
und ihrer ca. 57.000 Beschäftigten sowie 4.000 Auszubildenden/Schüler. Ebenso nimmt sie hoheitliche
Aufgaben wahr, die ihr als Körperschaft des öffentlichen Rechts vom Staat übertragen wurden. Dazu gehören
u. a. das Führen der Handwerks- und Lehrlingsrolle, die Regelung der Berufsausbildung, das Erlassen
von Prüfungsordnungen sowie die Bestellung und Vereidigung von Sachverständigen. Zum Serviceangebot
der Handwerkskammer Cottbus gehören u. a.:
> Beratung zur Gewerbeausübung;
> betriebswirtschaftliche Beratungen, einschl. Umweltberatungen, technische Beratungen;
> außenwirtschaftliche Beratungen;
> Beratung zur Berufsausbildung und Förderung der beruflichen Aus- und Weiterbildung;
> Beratungen zur Arbeitsvermittlung im Handwerk.
Die HWK Cottbus hat 140 MitarbeiterInnen (80 männliche und 60 weibliche Beschäftigte).
INNOPUNKT
Special 2004

INNOPUNKT 9
Kompetenzgewinn durch Lernzeitorganisation
9. INNOPUNKT-Kampagne - Projektlaufzeit: 1. Februar 2004 bis 31. Januar 2006
Gegenstand
Förderziele
Alfred Pracht
Wettbewerbsfaktor
betriebliche
Weiterbildung
INNOPUNKT
Special 2004
Zielgruppe
KMU
Bereits das Thema ‘Kompetenzgewinn durch Lernzeitorganisation in Brandenburger Unternehmen’ lässt
erkennen, dass Fragen der Qualifizierung und Personalentwicklung ein großes Gewicht erhalten. Die unmittelbare
Korrespondenz mit der Lernzeitorganisation in den Unternehmen macht dabei das Spannungsfeld
deutlich, in dem sich die Projektträger bewegen müssen.
Es geht um die Unterstützung kleiner und mittlerer Unternehmen, für Weiterbildungen unterschiedliche
Zeitressourcen zu bündeln sowie Arbeitszeit und Lernzeit unter dem Gesichtspunkt eines zu erzielenden
Mehrwertes für Beschäftigung und Kompetenzentwicklung zu verbinden. Unbestritten ist, dass solche Investitionen
in Qualifizierung und Personalentwicklung eine unabdingbare Voraussetzung für die zukünftige
Wettbewerbsfähigkeit des Standortes Brandenburg sind. Arbeitsplätze, wirtschaftliches Wachstum, hohe
Produktivitätszuwächse, die Sicherung des Fachkräftebedarfes und ihre Bindung an Brandenburger Unternehmen
hängen ganz wesentlich von der Lernzeitorganisation, den Lerninhalten und -ergebnissen ab.
Die von der Jury ausgewählten Projekte (siehe Seite 34) spannen den Bogen:
> von der Sensibilisierung und Motivation der KMU und ihrer Beschäftigten für Fragen der Verknüpfung
von Arbeitszeit und Lernzeit,
> über aussagefähige Analysen der bisherigen Weiterbildungspraxis der Unternehmen,
> bis zur Erprobung neuer Modelle der Lernzeitorganisation und der Fixierung entsprechender Regelungen
zur Sicherung ihrer Nachhaltigkeit.
Infos
Alle Informationen zu dieser INNOPUNKT-Kampagne finden Sie auf der INNOPUNKT-Website der LASA unter:
www.innopunkt.de (‘Aktueller Ideenwettbewerb’ (später: ‘Laufende INNOPUNKT-Kampagnen’) anklicken)
Unterschiedliche Regelungen und Akteure machen die Thematik brisant
Die Brisanz der Thematik wird deutlich, wenn man sich vor Augen führt, wie viele Akteure in diesen Problemfeldern
wirken, wie viele Regelungen, Gesetze und Verträge die betriebliche Weiterbildung bestimmen
und wie unterschiedlich die Erfahrungen der Unternehmen in den verschiedenen Branchen und Regionen
sind. Neben den gegebenen Rahmenbedingungen, die durch betriebliche Vereinbarungen, Tarifverträge
und Gesetze bestimmt werden, sind eine Vielzahl subjektiver Faktoren zu berücksichtigen. Bekanntlich ist
das Interesse an beruflicher Weiterbildung unterschiedlich ausgeprägt und steht zumeist in starker Abhängigkeit
zum erkennbaren Nutzen einer Qualifizierung. Die Lernbereitschaft wiederum hängt auch von der
Lernkultur in den Unternehmen selbst ab und nicht zuletzt stellen Fragen nach verfügbarer Zeit und den
Weiterbildungskosten ganz erhebliche Hürden für Beschäftigte und Unternehmer dar. Sollen Weiterbildungsmaßnahmen
den gewünschten Erfolg bringen, dann muss man sich auch mit Lernangeboten, Lerninhalten
und Lernformen auseinandersetzen und ein geeignetes Verfahren zur Qualitätssicherung entwickeln.
Bisherige Untersuchungen belegen, dass die betriebliche Weiterbildung in den Brandenburger Unternehmen
durchaus als Wettbewerbsfaktor erkannt wird, der chancengleiche Zugang zur Qualifizierung, die Beteiligung
der Beschäftigten an Weiterbildungsmaßnahmen, die Verknüpfung von Arbeitszeiten und Lernzeiten
sowie die Verteilung der Lasten jedoch nur in wenigen und zumeist nur größeren Betrieben eine geschützte
Regelung erfahren.
Vor den Projektträgern der 9. INNOPUNKT-Kampagne steht deshalb die Aufgabe, die Unternehmen für
die Anwendung von Lernzeitmodellen zu gewinnen, bestehende Regelungen für die Lernorganisation zu
nutzen bzw. solche Regelungen zu initiieren und dafür weitere Zeitressourcen zu erschließen. Zeitinvestitionen
für Qualifizierung sind generell zu stärken. Dabei dürfen sich die Projektvorhaben nicht nur auf größere
Unternehmen beziehen, sondern entsprechend der Brandenburger Wirtschaftsstruktur sind vor allem
kleinere und mittlere Betriebe zu unterstützen. Erstmalig bei einer INNOPUNKT-Kampagne wird es
eine thematische Partnerschaft mit einem Vorhaben der Senatsverwaltung für Wirtschaft, Arbeit und Frauen
von Berlin geben, das sich ebenfalls mit der Unterstützung von Lernzeitmodellen befassen wird.
Darüber hinaus erfolgt eine thematische Kooperation mit dem Ministerium für Wirtschaft und Arbeit des
Landes Nordrhein-Westfalen. Damit erschließen sich für die INNOPUNKT-Kampagne ganz neue Gesichtspunkte
des Vergleichs mit Erfahrungen anderer Bundesländer. Der überregionale Wettstreit um die
besten Ideen und die Verbreitung von Best-Practice-Beispielen ist ein zusätzlicher Ansporn und wird
letztlich allen Akteuren und vor allem den Unternehmen zusätzlichen Gewinn bringen.
Alfred Pracht, Themenverantwortlicher bei der LASA Brandenburg GmbH
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INNOPUNKT 9
Kurzdarstellung der Projekte der 9. INNOPUNKT-Kampagne
Projektbeginn: Februar 2004
Projekt
umgesetzt durch:
Projektleiter:
Sitz:
Telefon:
E-Mail/Internet:
Projekt
umgesetzt durch:
Projektleiter:
Sitz:
Telefon:
E-Mail/Internet:
Projekt
umgesetzt durch:
Projektleiter/in:
Sitz:
Telefon:
E-Mail/Internet:
Projekt
umgesetzt durch:
Projektleiter:
Sitz:
Telefon:
E-Mail/Internet:
Projekt
umgesetzt durch:
Projektleiter:
Sitz:
Telefon:
E-Mail:
LKMU - Lernzeitkonten in kleinen und mittleren Unternehmen
Gemeinnützige Bildungs- und Entwicklungsgesellschaft ‘Schliebener Land’ mbH
EEpl - Entwicklungsgesellschaft ENERGIEPARK LAUSITZ GmbH
Peter Brand
Schulstraße 6, 04936 Hohenbucko
(03 53 64) 8 12 00
gbe@gbe-schliebener-land.de, www.gbe-schliebener-land.de
Besonders KMU aus Handwerk und Gewerbe nutzen die Vorteile kooperativer Beziehungen zur Lernzeitorganisation.
Bestehende Netzwerke und Kooperationsformen erhalten professionelle externe Hilfe bei der Erschließung
von Zeitressourcen für die Kompetenzentwicklung ihrer Beschäftigten.
Kontinuierliche Modernisierung und Kompetenzentwicklung durch
Lernzeitorganisation
VDI/VDE-Technologiezentrum Informationstechnik GmbH
Dr. Reinhard Stransfeld, Dr. Werner Wilke
Rheinstraße 10 B, 14513 Teltow
(0 33 28) 43 51 41
vdivde-it@vdivde-it.de, www.vdivde-it.de
KMU des verarbeitenden Gewerbes werden Weiterbildungsprozesse als Gewinn für Unternehmen und Beschäftigte
deutlich gemacht. Qualifizierte Coaches unterstützen bei der Einführung/Erprobung von Lernzeitmodellen
und der vertraglichen Gestaltung der Lernzeitorganisation.
ZoLa - Zielorientiertes Lernabkommen
Personal Contract GbR
tamen - Entwicklungsbüro Arbeit und Umwelt GmbH
Ursula Blankenburg, Dr. Thomas Hartmann
Hagelberger Str. 9, 10965 Berlin
(0 30) 61 65 97 60
Info@personalcontract.de, www.personalcontract.de
ZoLa geht von einem erweiterten Verständnis des Lernens aus, das betriebs- und berufsspezifische Qualifizierungsinhalte
und die Vermittlung sozialer und methodischer Kompetenzen einbezieht. Vorrangig ist die Erschließung
von Zeitressourcen für Weiterbildungen, unter Nutzung auftragsschwacher Zeiten, von Arbeitszeitkonten
und der Freizeit der Beschäftigten.
PRO-TEM: Lern-Zeit-Muster in Brandenburger KMU
Fraunhofer Institut Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik
Dr. Konrad Berger
Pascalstraße 8-9, 10587 Berlin
(0 30) 39 00 62 67
konrad.berger@ipk.fraunhofer.de, www.tqua.de
KMU sollen an den Erfahrungen so genannter Quellbetriebe (größere Betriebe) partizipieren. Der Transfer bewährter
Formen der Lernzeitorganisation in die Zielbetriebe wird durch Lerninitiatoren fachlich beraten und begleitet.
In einem Büro für Lernzeit-Initiativen werden Dienstleistungen konzentriert, die den Unternehmen zur
Organisation/Gestaltung von Qualifizierungsmaßnahmen zur Verfügung stehen.
PILOT-P - Pilotprojekt für innovative Lernzeitorganisation und Teamlösungen
mittels Personalentwicklung und Qualifizierungsförderung in KMU ...
QFC - Qualifizierungsförderwerk Chemie GmbH
Helmut Krodel
Magdeburger Straße 23, 06112 Halle
(03 45) 21 76 80
info@qfc.de
Pilot-P steht für innovative Lernzeitlösungen durch Personal- und Qualifizierungsförderung in den Bereichen
Bergbau, Chemie, Energie, Papier und Keramik. Überregionale sozialpartnerschaftlich geprägte Netzwerke
unterstützen den Transfer bewährter betrieblicher Lösungen zur Lernorganisation in andere Unternehmen.
INNOPUNKT
Special 2004

INNOPUNKT 10
Neue Chancen für ältere Fachkräfte
10. INNOPUNKT-Kampagne, Laufzeit: 1. Mai 2004 bis 30. April 2006
Gegenstand
Henning Kloth
Förderziele
INNOPUNKT
Special 2004
Strategien
Abgrenzung
Ältere Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer in Deutschland und in vielen anderen Industrienationen
sind ein bislang unzureichend genutztes Potenzial des Arbeitsmarktes. In Deutschland ist die Erwerbstätigenquote
älterer Menschen im internationalen Vergleich besonders gering. Trotz der demografischen Entwicklung
und einer kontinuierlich steigenden Lebenserwartung gibt es in Unternehmen relativ wenige ältere
Beschäftigte.
Nach Einschätzung des überwiegenden Teils der Unternehmen sind ältere Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer
grundsätzlich genauso leistungsfähig wie jüngere, nur einzelne Komponenten der Leistungsfähigkeit
zwischen jüngeren und älteren sind unterschiedlich ausgeprägt. Diese positive Einschätzung der älteren
Beschäftigten im Betrieb schlägt sich jedoch nicht in einem entsprechenden Einstellungsverhalten nieder.
Daher sind die Älteren die am höchsten von Arbeitslosigkeit betroffene Gruppe, bei der besonders die
lange Dauer der Arbeitslosigkeit ein Problem ist.
Dieser Ideenwettbewerb will Best-Practice-Beispiele in Unternehmen schaffen, um aufbauend auf der positiven
Einstellung des überwiegenden Teils der Brandenburger Unternehmen zu älteren Beschäftigten sowohl
das kreative Potenzial und die beruflichen Kenntnisse der älteren Beschäftigten in Hinblick auf den
demografischen Wandel besser zu nutzen, als auch das brachliegende Know-how arbeitsloser älterer Fachkräfte
zu erschließen.
Mit der 10. INNOPUNKT-Kampagne soll das Thema stärker in der öffentlichen Diskussion verankert
werden. Gemeinsam mit Personalverantwortlichen von Unternehmen sollen Best-Practice-Beispiele für die
Beschäftigung sowie die Nutzung und Erhaltung des beruflichen Know-hows von älteren Fachkräften in
allen der folgenden Handlungsfeldern generiert werden:
> Gewinnung von älteren arbeitslosen Fachkräften durch Erweiterung der Rekrutierungsstrategien der
Unternehmen und weitere Maßnahmen, wie Anpassung der Arbeitsorganisation, passgenaue Qualifizierung
etc.;
> Kompetenz- und Wissensentwicklung älterer Beschäftigter und Nutzung des Erfahrungswissens älterer
Fachkräfte;
> alternsgerechte Arbeitsorganisation, z. B. durch Schaffung ausgewogener Altersstrukturen im Betrieb,
alternsgerechte Arbeits- und Arbeitszeitgestaltung incl. betrieblicher Gesundheitsförderung;
> Erhaltung von Qualifikation und Arbeitskraft älterer Fachkräfte in den Unternehmen sowie Förderung
und Aktivierung von Qualifikationen und Kompetenzen in und zwischen betrieblichen Altersgruppen.
Die Ziele der Kampagne sind erreicht, wenn nach Beendigung der Projektförderung in Brandenburg
a) die nachhaltige Integration älterer arbeitsloser Fachkräfte in Unternehmen gelungen ist und
b)Arbeitsplätze für ältere Fachkräfte in Unternehmen stabilisiert sind und
c) die Nachhaltigkeit der Projektansätze u. a. durch die Nutzung der gesetzlichen Instrumente der Bundesagentur
für Arbeit (BA) gewährleistet ist und
d)die Personalverantwortlichen in Unternehmen aller unterschiedlichen Betriebsgrößenklassen Best-
Practice-Beispiele generiert haben und diese wirkungsvoll veröffentlicht worden sind.
Die 10. INNOPUNKT-Kampagne steht im engen Zusammenhang mit der beschäftigungspolitischen Leitlinie
5 der Europäischen Union (Erhöhung des Arbeitskräfteangebots und Förderung des aktiven Alterns)
sowie mit der Umsetzung der Konzepte der Hartz-Kommission für ‘Moderne Dienstleistungen am Arbeitsmarkt’.
Demnach soll das aktive Altern, insbesondere durch altersgerechte Arbeitsbedingungen sowie
durch die Förderung der Bereitschaft der Arbeitgeber zur Beschäftigung älterer Arbeitnehmerinnen und
Arbeitnehmer, gefördert werden. Dieser Ideenwettbewerb bindet sich ein in die Strategie des Bundes, der
mit dem Programm ‘Innovative Arbeitsgestaltung - Zukunft der Arbeit’ dem demografischen Wandel und
einer alternden Gesellschaft Rechnung tragen will. Außerdem ist die Kampagne in die Aktion ‘50 plus - die
können es’ der Bundesagentur für Arbeit eingebunden, die auf die Eingliederung älterer Arbeitsloser in
Unternehmen abzielt.
Der Ideenwettbewerb grenzt sich zum Förderangebot des MASGF ‘Akademie 50 plus’ ab, die für alle älteren
Arbeitslosen offen ist. Im Mittelpunkt dieser Förderung steht die Vorbereitung und Unterstützung
der Integration älterer Arbeitsloser in den Arbeitsmarkt durch gezielte Qualifizierungs- und Trainingsmaßnahmen.
Die INNOPUNKT-Kampagne ‘Neue Chancen für ältere Fachkräfte’ basiert hingegen auf der
Förderung und Implementierung von Best-Practice-(Fall-)Beispielen in Unternehmen unter aktiver Einbeziehung
von deren Personalverantwortlichen. Die Zielgruppen unterscheiden sich ebenfalls, da in diesem
Wettbewerb ausschließlich auf ältere Fachkräfte in Unternehmen und auf die Integration von älteren arbeitslosen
Fachkräften abgezielt wird.
Henning Kloth, Themenverantwortlicher bei der LASA Brandenburg GmbH
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Impressum
INNOPUNKT Special 2004
Herausgeber: Landesagentur für Struktur und Arbeit Brandenburg GmbH,
Wetzlarer Straße 54, 14482 Potsdam
Telefon: (03 31) 60 02-5 13
Fax: (03 31) 60 02-4 00
Internet: www.lasa-brandenburg.de
E-Mail: birgit.gericke@lasa-brandenburg.de, andreas.gottbehuet@lasa-brandenburg.de
V.i.S.d.P.: Prof. Dr. Wolfgang Kubiczek
Projektkoordination: Birgit Gericke
Redaktion: Birgit Gericke, Uta Jacobs
Gestaltung: Uta Jacobs
Druck: Druckerei Feller, Rheinstraße 15 b, 14513 Teltow
Bestellung: Die Exemplare sind kostenlos und können telefonisch oder schriftlich bestellt werden.
Erscheinungsdatum: Februar 2004
Finanziell unterstützt aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds und des Landes Brandenburg.
Nachdruck - auch auszugsweise - nur zulässig mit Quellenangabe und Zusendung von zwei Belegexemplaren!
INNOPUNKT
Special 2004