KPM Magazin 2018

Die Chancen, die wir haben, sind deutlich größer, als ich
ursprünglich dachte. Und insgesamt sehr positiv.
JÖRG WOLTMANN: Das glaube ich auch. Nach unserem
Abendessen bin ich Ihrem Renn-Klub sofort beigetreten.
TINI GRÄFIN ROTHKIRCH: Sie waren eines unserer ersten
Mitglieder. Wir haben klein angefangen, heute haben wir 130
Mitglieder, an großen Renntagen sind es mit deren Gästen
auch mal 250 Besucher im Renn-Klub. Der Klub hat seine
Heimat in der Tribüne mit der besten Sicht auf die Rennbahn.
Wir wollen den Rennsport in der Region bekannt machen, bei
Unternehmen, bei der Berliner Gesellschaft. Das Erfolgsrezept
ist die Mischung – die Mitglieder aus der Region, die oft
nur die Atmosphäre, die Eleganz des Klubs oder den Familienausflug
lieben, bringen wir mit Rennpferdebesitzern, Züchtern
und Fans aus ganz Deutschland zusammen.
JÖRG WOLTMANN: Und Sie erhalten ein Kulturgut, eine
Berliner Institution. Ich finde, das muss man unterstützen.
Da muss man Präsenz zeigen. So wie Sie gestern auf dem
Sommerfest meiner Stiftung Königliche Porzellan-Manufaktur
Berlin, die die Förderung und Weiterentwicklung des
Kulturguts KPM Berlin übernimmt.
GERHARD SCHÖNINGH: Ich konnte ja gestern bei Ihrem
Fest ein URBINO Teeservice ersteigern. Ich finde es sehr
spannend, wie Sie, Herr Woltmann, sympathische Schlüsselmitarbeiter
gefunden haben, die Ihre Marke wunderbar präsentieren.
So wie Ihr Bereichsleiter Malerei.
JÖRG WOLTMANN: Matthias Dotschko.
GERHARD SCHÖNINGH: Ja, er wird mein Teeservice bemalen.
Ich habe ihn bereits kurz kennengelernt: ein junger
Mann, der höflich, entspannt und kreativ ist. Einfach ein
guter Typ. Es ist wichtig, dass die Mitarbeiter, die ein Unternehmen
mit dieser Tradition – und irgendwie auch Strenge
– verkörpern, nicht irgendwelche alten Säcke und Traditionalisten
sind. Alte Marken müssen ja weiterleben, sie müssen
relevant sein für die Menschen von heute. Sie machen ja
viele Kooperationen, auch unkonventionelle. Zum Beispiel
mit Birkenstock. Da muss man erst mal drauf kommen.
TINI GRÄFIN ROTHKIRCH: Wie lassen Sie das Geschirr
bemalen?
GERHARD SCHÖNINGH: Das weiß ich noch nicht. Ich
wurde schon von den Gästen des Stiftungsfestes mit Ratschlägen
überhäuft: „Da müssen Initialen drauf, da müssen Pferde
drauf.“ Ich freue mich auf jeden Fall schon sehr, mit Herrn
Dotschko die Farben und das Motiv auszusuchen. Ich werde
ihn einfach fragen, er ist auf diesem Gebiet eine Autorität.
TINI GRÄFIN ROTHKIRCH: Ist es eigentlich schwierig,
guten Nachwuchs für die Manufaktur zu bekommen?
JÖRG WOLTMANN: Überhaupt nicht. Bei uns ist ja der Beruf
Berufung. Und unsere Mitarbeiter können in einer der besten
Manufakturen der Welt lernen. Ich bin sehr stolz darauf,
dass wir inzwischen als solche wahrgenommen werden und
dass wir Kooperationen mit großartigen Unternehmen wie
Bugatti oder Bottega Veneta haben. Die machen das ja
nicht, weil wir nette Menschen sind, sondern weil sie uns die
höchste Kompetenz und Strahlkraft in Porzellan zutrauen.
GERHARD SCHÖNINGH
Geb. 1961 im nordrhein-westfälischen Krefeld neben
einer Rennbahn. Anfang der 1980er-Jahre ging Schöningh
nach London, wo er erfolgreich als Fondsmanager
arbeitet. Im März 2008 erwarb er die 207
Hektar umfassende Anlage Hoppegarten für knapp
drei Millionen Euro. Hoppegarten ist die einzige
Rennbahn in Deutschland, die in Privatbesitz ist.
TINI GRÄFIN ROTHKIRCH
Geb. 1954 im hessischen Fritzlar. Mit 24 wird sie im
Berliner InterContinental jüngste PR-Chefin Deutschlands.
Seit 1991 ist sie ehrenamtlich für die Rennbahn
Hoppegarten tätig. Aufgrund ihrer beruflichen Laufbahn
als Pre-Opening Direktorin im Schloßhotel Vier Jahreszeiten,
im Hotel Four Seasons und zuletzt als General
Manager des 5-Sterne-Design-Hotels Sofitel am Gendarmenmarkt
setzte sie ihr Engagement einige Jahre
aus. Bis Gerhard Schöningh sie 2008 fragte, ob sie
ihn als Vorsitzende des Renn-Klub-Komitees unterstützen
möchte – sie sagte sofort zu.
N°. 02 21 KPM Magazin