WIRTSCHAFT+MARKT 6/2018

29. Jahrgang | Heft 6 | November / Dezember 2018 | ZKZ 84618 | Deutschland 6,50 € 

WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

INTERVIEW 

Ministerpräsident Bodo Ramelow: 

„Zeit des Jammerns ist vorbei“ 

INTERNATIONAL 

Wie eine Oranienburger 

Firma den US-Markt erobert 

SPITZENPRODUKT 

Heizplatten, die ohne 

Metall auskommen 

RATGEBER 

Frisches Geld für 

gute Ideen 

BEWEGTE 

ZEITEN 

Der ostdeutsche Mittelstand 

im globalen Wettbewerb

Foto: © Stocksnapper / Fotolia.com 

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EDITORIAL | 3 

Ostdeutschland steht in diesen Wochen 

ungewöhnlich stark im Fokus 

der breiten Öffentlichkeit. Doch leider 

nicht als Erfolgsmodell, sondern vorrangig 

als Problemfall. Landauf landab wurde 

über die Ereignisse in Chemnitz und 

Köthen berichtet. Der damit zusammenhängende 

„Fall Maaßen“ hätte fast zu einem 

Bruch der schwarz-roten Koalition in 

Berlin geführt. Auch das weitere Erstarken 

der AfD in Teilen Ostdeutschlands ist Dauerthema 

in den Nachrichten. Mitunter entsteht 

dadurch der Eindruck, „die Ossis“ 

würden in ihrer chronischen Undankbarkeit 

mehrheitlich rechtspopulistischen Parteien 

hinterherlaufen, der Demokratie abschwören 

und Ausländer vergraulen. 

Ostdeutschland 

nicht länger 

schlecht reden 

Karsten Hintzmann 

Chefredakteur 

karsten.hintzmann@wirtschaft-markt.de 

zur sozialen Marktwirtschaft und dem 

Grundgesetz bekennen. 

Sicher, es gibt in Teilen der Bevölkerung 

großen Unmut. Viele Menschen zwischen 

Greifswald und Zwickau fühlen 

sich abgehängt von der gesellschaftlichen 

und sozialen Entwicklung oder sehen 

ihre Lebensleistungen und Biografien 

im geeinten Deutschland nur unzureichend 

gewürdigt. Hier sind speziell die 

etablierten Parteien gefragt, auf die Bürger 

zuzugehen, einen ehrlichen und auch 

selbstkritischen Dialog zu führen. Diese 

Menschen müssen abgeholt und sollten 

nicht pauschal in die rechte Ecke geschoben 

werden. 

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VERANSTALTUNGSHÖHEPUNKTE 2018 

ab 1. November Weihnachten 

im Reich der Sinne 

1. & 2. Dezember Licht & Märchen 

8. & 9. Dezember Sächsische Weihnacht – 

Der Manufakturen- 

Weihnachtsmarkt 

31. Dezember Silvester 

Foto: Torsten George, Titelfoto: freshidea/fotolia.com 

Dieses Bild ist nicht nur falsch, es ist auch 

gefährlich. Denn es verdeckt den Blick 

auf die reale Entwicklung in den neuen 

Bundesländern. Ich will hier nicht den abgenutzten 

Begriff der „blühenden Landschaften“ 

bemühen, den der frühere 

Bundeskanzler Helmut Kohl prägte, als er 

1990 über die Zukunft Ostdeutschlands 

sprach. Aber zu einer korrekten Darstellung 

der Situation gehört auch die Feststellung, 

dass sich die kleinteilige Wirtschaft 

in den zurückliegenden 28 Jahren 

erstaunlich gut entwickelt hat, die industrielle 

Produktion überdurchschnittliche 

Wachstumsraten meldet, Löhne und 

Renten steigen und die Arbeitslosigkeit 

signifikant gesunken ist. Und: Dass die 

große Mehrheit der Ostdeutschen auch 

heute politische Parteien wählt, die sich 

Genauso wichtig ist jedoch, dass das einseitige 

Schlechtreden Ostdeutschlands 

endlich aufhört. Wir brauchen eine sachliche 

und differenzierte Debatte – sowohl 

über die miese Stimmung, die vielerorts 

herrscht, als auch über die nach wie vor 

bestehenden strukturellen Schwächen, 

die den wirtschaftlichen Aufholprozess 

des Ostens unverändert erschweren. 

Vielleicht wäre es sinnvoll, wenn sich die 

fünf neuen Länder und Berlin zusammentun 

und eine ostdeutsche Imagekampagne 

starten. Um in einer konzertierten Aktion 

medienwirksam aufzuzeigen, wie liebens- 

und lebenswert der Osten ist, welche 

wirtschaftlichen Standortvorteile er 

bietet und warum hier so viele innovative 

Firmen Erfolg haben. 

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4 | W+M INHALT 

W+M TITEL 

Bewegte Zeiten30 

W+M AUS DEN NEUEN LÄNDERN 

Brandenburg 

Potsdamer Personalkarussell6 


Der aktuelle ifo-Index8 

Berlin 

Erste Adresse für Weinliebhaber 

in der Hauptstadt9 

Brandenburg 

Spitzenprodukt: Werneuchener Heizplatten, 

die ohne Metall auskommen10 


50Hertz-CEO Boris Schucht spricht 

über die Energiewirtschaft im Osten 

und den Ausbau der Netze12 

Sachsen 

Wie die Stadt Treuen den 

Glasfaserausbau managt14 

Gemeinsam für eine 

bessere Energieeffizienz16 

Ländlicher Raum und Industrieregion – 

im Erzgebirge kein Widerspruch18 

Brandenburg 

Die größte Netzwerkplattform 

Brandenburgs20 

W+M SCHWERPUNKT THÜRINGEN 

Interview: Thüringens Ministerpräsident 

Bodo Ramelow über den Aufholprozess, 

Investitionen und sein Verhältnis zur CDU 22 

Zukunftsort: QUNDIS GmbH in Erfurt26 

Bilanz: Investoren entdecken Thüringen 28 

Impressum 

WIRTSCHAFT+MARKT 

Das Ostdeutsche Unternehmermagazin 

Ausgabe: 6/2018 

Redaktionsschluss: 15.10.2018 

Verlag: W+M Wirtschaft und Markt GmbH 

Charlottenstraße 65, 10117 Berlin 

Tel.: 030 505638-00 

Fax: 030 505638-21 

www.wirtschaft-markt.de 

Herausgeber/Geschäftsführer: 

Frank Nehring, Tel.: 030 505638-55 

frank.nehring@wirtschaft-markt.de 

Chefredakteur: Karsten Hintzmann, Tel.: 030 505638-86, 

karsten.hintzmann@wirtschaft-markt.de 

Titel 

In bewegten Zeiten – Interviews mit 

den ostdeutschen Wirtschaftsministern 

Redaktion: Janine Pirk-Schenker, Tel.: 030 505638-89, 

janine.pirk-schenker@wirtschaft-markt.de 

Autoren: Katrin Kleeberg, Rudolf Miethig, 

Matthias Salm 

Abo- und Anzeigenverwaltung: 

Christiane Schattner, Tel.: 030 505638-74, 

christiane.schattner@wirtschaft-markt.de 

Marketing und Vertrieb: Mathias Pfund, 

Tel.: 030 505638-86, mathias.pfund@wirtschaft-markt.de 

Erscheinungsweise, Einzelverkaufs- und 

Abonnementpreis: 

Die Zeitschrift WIRTSCHAFT+MARKT erscheint 

zweimonatlich. Die Mitglieder der Interessengemeinschaft 

der Unternehmerverbände Ostdeutschlands 

und Berlin sowie die Mitglieder des Vereins 

36 

44 

International 

Warum die Firma ORAFOL aus 

Oranienburg weltweit erfolgreich ist 

Brandenburgischer Ingenieure und Wirtschaftler 

(VBIW) erhalten diese Zeitschrift im Rahmen ihrer 

Mitgliedschaft. Einzelpreis: 6,50 €, Jahresabonnement 

(inkl. aller Ausgaben von W+M Regional und W+M 

Exklusiv) 60 € inkl. MwSt. und Versand (im Inland). 

Layout & Design: Möller Medienagentur GmbH, 

www.moeller-mediengruppe.de 

Druck: Silber Druck oHG, ISSN 0863-5323 

Alle Rechte vorbehalten. Nachdruck und Kopien nur 

mit vorheriger schriftlicher Genehmigung des Verlages. 

Namentlich gekennzeichnete Beiträge müssen 

nicht mit der Meinung der Redaktion übereinstimmen. 

Für unverlangt eingesandte Manuskripte und 

Fotos übernehmen wir keine Haftung. 

Fotos: Ministerium für Wirtschaft, Wissenschaft und Digitalisierung in Sachsen-Anhalt, Harald Lachmann, W+M (2), Rolls-Royce Deutschland Ltd & Co, Senatsverwaltung für Wirtschaft (oben), ORAFOL Europe GmbH (unten) 

WIRTSCHAFT+MARKT | 6/2018

W+M INHALT | 5 

W+M TITELTHEMA 

Report: Turbulente Zeiten für 

den ostdeutschen Mittelstand 30 

Ausblick: Netzwerkgipfel 

in bewegten Zeiten 33 

22 

Im Interview 

Thüringens Ministerpräsident 

Bodo Ramelow spricht über 

den Aufholprozess, 

Millioneninvestitionen und 

sein Verhältnis zur CDU 

Programm: Ostdeutsches 

Wirtschaftsforum in Bad Saarow 34 

International: Warum die Firma 

ORAFOL aus Oranienburg weltweit 

erfolgreich ist 36 

Hidden Champion: Internationalisierung 

und Wachstumsambitionen der 

Magdeburger GETEC Group 40 

Kommentar: Diskrepanz zwischen 

Festtagsreden und alltäglichem Handeln 43 

Internationale Märkte: Interviews mit 

fünf ostdeutschen Wirtschaftsministern 

und einem Staatssekretär 

Armin Willingmann (Sachsen-Anhalt) 44 

Martin Dulig (Sachsen) 45 

Harry Glawe (Mecklenburg-Vorpommern) 46 

Wolfgang Tiefensee (Thüringen)47 

Hendrik Fischer (Brandenburg) 48 

Ramona Pop (Berlin) 49 

Im Gespräch: Prof. Reint E. Gropp, 

Präsident des Leibniz-Instituts für 

Wirtschaftsforschung in Halle 50 

Spitzenprodukt 

10 

Werneuchener Heizplatten, die 

ohne Metall auskommen 

W+M RATGEBER 

Steuern: Neuer Mindestlohn erfordert 

Vertragsanpassungen52 

Management: Wie Tax-Compliance- 

Management-Systeme Haftungs- und 

Sanktionsrisiken reduzieren 53 

Finanzen: Frisches Geld für gute Ideen 54 

Kontaktpflege: Weihnachtliche 

Präsente für Geschäftspartner 58 

Lifestyle: Die Uhrenwelt feiert 60 

W+M NETZWERK 

Rostock: Unternehmerball im 

neuen Foyer der Stadthalle 62 

Fotos: W+M (oben + Mitte), ??? (unten) 

60 

Ratgeber Lifestyle 

Die Uhrenwelt feiert 

Neues aus den Unternehmerverbänden 63 

VBIW: Aktuelles aus dem Verein 64 

W+M WEITERE BEITRÄGE 

Editorial 3 

Impressum 4 

Ausblick und Personenregister 66 

www.wirtschaft-markt.de WIRTSCHAFT+MARKT | 6/2018

6 | W+M AUS DEN NEUEN LÄNDERN 

Brandenburger 

Personalkarussell 

Am 19. September wurden die neuen Brandenburger Minister Susanna 

Karawanskij (l.) und Jörg Steinbach (r.) von Landtagspräsidentin Britta 

Stark im Landesparlament vereidigt. 

Knapp ein Jahr vor der 

Landtagswahl hat 

sich das Personalkarussell 

in der brandenburgischen 

Landesregierung 

noch einmal kräftig 

gedreht. Am 19. September 

wurden Prof. Dr. 

Jörg Steinbach (parteilos) 

als Wirtschaftsminister 

und Susanna Karawanskij 

(Linke) als Arbeits-, Sozialund 

Gesundheitsministerin im Potsdamer 

Landtag vereidigt. Sie folgen auf Albrecht 

Gerber (Wirtschaft, SPD) und Diana Golze 

(Gesundheit, Linke), die ihre Posten aus 

völlig unterschiedlichen Gründen aufgeben 

mussten. Den beiden Minister-Novizen 

bleiben nun nicht einmal mehr zwölf Monate, 

um sich einzuarbeiten und eine eigene 

Handschrift zu hinterlassen. Die Benennung 

von Jörg Steinbach war ein vielbeachteter 

Coup von Ministerpräsident Dietmar 

Woidke (SPD). Nach dem überraschenden 

Rücktritt („aus rein familiären Gründen“) 

von Albrecht Gerber (SPD), der das Amt 

seit 2014 innehatte und sich in dieser Zeit 

einen Ruf als verlässlicher Partner des märkischen 

Mittelstands erarbeitet hatte, war 

der Ministerpräsident unter Zugzwang geraten. 

Mit Steinbach steht nunmehr ein 

Mann an der Spitze des Wirtschaftsministeriums, 

der nach Aussage Woidkes „über 

Der Unternehmerverband 

Vorpommern 

hat einen neuen 

Geschäftsführer. Seit 

Anfang September 

lenkt Jens Feißel die 

Belange des Vereins. 

Der 52-jährige Greifswalder 

will sich nach 

eigenem Bekunden 

für die Interessen der 

Stürzte über den 

Pharmaskandal: Diana Golze. 

herausragende Erfahrungen 

sowohl in der Wirtschaft als 

auch in der Wissenschaft“ 

verfügt und „über Landesund 

Parteigrenzen hinweg 

für Zukunftsdenken, Innovation 

und Pragmatismus 

steht“. Allerdings hatte 

Steinbach bislang wenig 

direkten Kontakt zu den 

in Brandenburg vorrangig 

vertretenen kleinen Unternehmen. 

Der 62 Jahre alte Chemieingenieur 

Steinbach verbrachte einen Großteil 

seiner beruflichen Karriere in der Wissenschaft. 

Von 2010 bis Ende März 2014 

fungierte der gebürtige Berliner 

als Präsident der Technischen 

Universität Berlin. Ab Juli 

2014 leitete er als Gründungspräsident 

die Brandenburgische 

Technische 

Universität Cottbus-Senftenberg 

(BTU). Eine Aufgabe, 

die er aus Sicht 

des Ministerpräsidenten 

hervorragend gelöst hat. 

Steinbach sei, so Woidke, 

ein „Glücksfall“ für die 

BTU gewesen, da er es geschafft habe, 

zwei Universitätsstandorte zusammenzuführen: 

„Das war auch gegen anfängliche 

Widerstände eine Meisterleistung. Das 

Maschinist lenkt Unternehmerverband 

Jens Feißel. 

Trat aus familiären Gründen 

zurück: Albrecht Gerber. 

heißt: Er kann Verwaltung, er kann moderieren 

und zusammenführen und entscheiden. 

Ich bin sicher: Er kann Minister.“ Über 

einen ähnlichen Vertrauensvorschuss verfügt 

die 38 Jahre alte Susanna Karawanskij, 

die nunmehr das Megaressort Arbeit, 

Soziales, Gesundheit, Frauen und Familie 

führt, indes nicht. Die aus Leipzig stammende 

Kultur- und Politikwissenschaftlerin 

schaffte 2013 über die sächsische 

Landesliste den Einzug in den Bundestag. 

2017 verpasste sie den Wiedereinzug und 

arbeitete seither für den Fraktionsvorstand 

der Linken. Klassische Verwaltungserfahrung 

hat sie nicht. Karawanskijs zentrale 

Aufgabe wird es sein, sich um die Aufklärung 

des Pharmaskandals zu kümmern, 

über den ihre Amtsvorgängerin 

Golze gestürzt war. 

Inwieweit sie darüber hinaus 

freie Kapazitäten für 

die nicht weniger wichtigen 

Ressortzuständigkeiten 

Arbeit und Soziales 

haben wird, bleibt abzuwarten. 

Unter politischen 

Beobachtern hält 

sich diesbezüglich eine 

gewisse Skepsis, zumal 

Karawanskijs neuer Staatssekretär auch 

ein „Berufseinsteiger“ ist: Andreas Büttner 

war zuletzt Polizeibeamter in Berlin. 

 


regionalen Wirtschaft im Zusammenspiel 

mit Politik und Verbänden 

stark machen und dabei 

den Unternehmerverband 

im Nordosten des Landes 

spürbar profilieren. In den 

vergangenen Jahren sammelte 

Feißel Erfahrungen 

in der regionalen Netzwerkarbeit. 

So engagierte er 

sich in verschiedenen Arbeitsgruppen 

des Tourismusverbandes 

und der IHK, um die Rahmenbedingungen 

für Angeltourismus und die gewerbliche 

Nutzung von Sportbooten in den Küstengewässern 

des Landes zu verbessern. 

Zu Beginn der 1980er-Jahre absolvierte 

Feißel eine Ausbildung zum Maschinisten 

für Kernkrafttechnik im Kernkraftwerk 

Greifswald. Später war er im 

Max-Planck-Institut für Plasmaphysik im 

Bereich Technische Dienste tätig. 

Fotos: Landtag Brandenburg, BILDHAUS/Karoline Wolf, W+M (oben), Anette Pröber (unten) 


Netze für 

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E.DIS investiert seit vielen Jahren in moderne 

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und Mecklenburg-Vorpommern. So sichern wir 

eine zuverlässige und umweltfreundliche 

Energieversorgung in der Region. 2017 ist viel 

mehr Grünstrom ins E.DIS-Netz aufgenommen 

worden, als hier insgesamt verbraucht wurde. 


8 | W+M AUS XXX DEN NEUEN LÄNDERN – OSTDEUTSCHLAND 

Geschäftsklima Ostdeutschland im September 2018 

STIMMUNG OSTDEUTSCHER 

UNTERNEHMER KÜHLT 

KRÄFTIG AB 

Geschäftsklima 

Vormonat 22,9 

Beschäftigungsbarometer 

Vormonat 4,5 September 4,4 

Verarbeitendes Gewerbe 


September 18,4 

Bauhauptgewerbe 


Die Stimmung der ostdeutschen 

Unternehmer kühlte sich im September 

kräftig ab. Der ifo Geschäftsklimaindex 

für die gewerbliche 

Wirtschaft* in Ostdeutschland sank von 

106,6 auf 104,4 Punkte. Die befragten 

Unternehmer senkten sowohl ihre Lageeinschätzungen 

als auch ihre Geschäftserwartungen 

für die kommenden 

sechs Monate. 

Die Beschäftigungserwartungen der 

ostdeutschen Unternehmer blieben 

im September unverändert. Während 

die Bauunternehmer davon ausgingen, 

ihre Beschäftigung spürbar ausbauen 

zu können, senkten die Großhändler 

ihre Erwartungen kräftig. Die Befragungsteilnehmer 

aus Industrie und Einzelhandel 

hoben ihre Beschäftigungserwartungen 

jeweils leicht an. 

Die Stimmung der ostdeutschen Unternehmen 

kühlte im September in 

fast allen Teilbereichen der gewerblichen 

Wirtschaft ab. Nur bei den Einzelhändlern 

stieg das Geschäftsklima. 

Der Stimmungsrückgang ist vor allem 

auf die gesunkenen Lageeinschätzungen 

der Befragungsteilnehmer zurückzuführen. 

In der Industrie und im Bauhauptgewerbe 

gingen die Lageeischätzungen 

der Befragungsteilnehmer spürbar zurück. 

Während die Geschäftserwartungen 

der Industrie unverändert blieben, 

hoben die Bauunternehmer ihre Erwartungen 

leicht an. Im ostdeutschen Großhandel 

nahm die Stimmung der Befragungsteilnehmer 

kräftig ab. Maßgeblich 

hierfür waren die geringeren Geschäftserwartungen 

der Großhändler. Das Geschäftsklima 

der sächsischen Einzelhändler 

nahm derweil leicht zu. Die befragten 

Unternehmer waren mit ihren 

laufenden Geschäften etwas zufriedener. 

Ihre Geschäftserwartungen fielen 

aber etwas weniger optimistisch aus. 

Groß- und Einzelhandel 


Prof. Dr. Joachim Ragnitz 

und Jannik A. Nauerth 

* Unter gewerblicher Wirtschaft wird die 

Aggregation aus Verarbeitendem Gewerbe, 

Bauhauptgewerbe sowie Groß- und Einzelhandel 

verstanden. 

Foto: adam121/fotolia.com 


AUS DEN NEUEN LÄNDERN – BERLIN | 9 

Serkan Özcan empfiehlt 

BERLIN CAPITAL CLUB Weinclub. 

Erste Adresse für Weinliebhaber 

in der Hauptstadt 

Foto: CCA Projekt GmbH 

Neben dem perfekten Treffpunkt für 

geschäftlichen Austausch zählt der 

Berlin Capital Club auch zu den besten 

Gourmet-Adressen Berlins. Mitglieder 

und Gäste werden im Res taurant „Capital 

Grill“ mit internationalen Köstlichkeiten 

und regionalen Speisen auf Sterneniveau 

verwöhnt. Vom Champagner-Frühstück 

und Business Lunch bis hin zum romantischen 

Dinner vorm Kamin – die Teams 

von Maître d‘hotel Serkan Özcan und Küchenchef 

Malte Schreiber kennen die Vorlieben 

von Feinschmeckern und ihren vielen 

Weinliebhabern unter den Mitgliedern. 

Für die Genießer und Sammler von Premiumweinen 

wurde 2018 der BERLIN 

CAPITAL CLUB Weinclub ins Leben gerufen, 

der sich bereits nach kurzer Zeit 

großer Beliebtheit erfreut. Mit der Mitgliedschaft 

im BERLIN CAPITAL CLUB 

Weinclub erhalten die Mitglieder unter 

anderem ein monatliches Überraschungspaket 

mit ein bis zwei hochwertigen 

Premiumweinen, Expertisen, 

passende Speisenempfehlungen, Einladungen 

zu hochkarätigen Weinevents, 

ein vinophiles Geburtstagsgeschenk und 

vieles mehr. Beim ersten Weinclub-Dinner 

standen Trüffelgerichte und erlesene 

Tropfen aus dem Piemont auf dem 

Programm. 

Im Spätherbst werden die Mitglieder 

und Gäste unter anderem beim Dinnerabend 

mit Sternekochlegende Dieter 

Müller und den Weihnachtsbrunches an 

den Adventssonntagen kulinarisch erstklassisch 

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10 | W+M AUS DEN NEUEN LÄNDERN – BRANDENBURG 

OST 

Auf fast 1.000 Grad erhitzter Strahlungsheizer. 

D E U T S C H E 

S P I T Z E N 

P R O D U K T E 

Marktführer bei Heizplatten, 

die ohne Metall auskommen 

Auf den ersten Blick wirkt der Firmensitz 

der Bach Resistor Ceramics 

GmbH im Werneuchener 

Ortsteil Seefeld eher unscheinbar. Am 

Rande des Gewerbegebiets stehen drei 

Industriehallen auf einem rund 10.000 

Quadratmeter großen Grundstück. Erst 

nach einem Betriebsrundgang mit Jan 

Paul Bach, dem Technischen Geschäftsführer, 

begreift der interessierte Laie, dass 

hier weltmarktfähige Spitzenprodukte 

„made in Brandenburg“ entwickelt und 

produziert werden. 

Die Bach Resistor Ceramics 

GmbH hat sich auf die Herstellung 

keramischer Heizelemente 

und Heizplatten 

ganz ohne Metall spezialisiert. 

Es ist international 

das einzige Unternehmen, 

das diese selbst 

ausgeklügelte und patentierte 

Technologie anwendet. 

Jan Paul Bach: „Vollkeramische 

Heizelemente 

weisen vielfältige Vorteile 

gegenüber Heizplatten 

auf, die aus Metall gefertigt werden. Sie 

haben eine deutlich längere Lebensdauer, 

sind leichter, bieten eine hohe Prozessstabilität 

und sie brauchen weniger Energie 

zum Aufheizen – im Vergleich mit herkömmlichen 

Heizelementen spart man bis 

zu 90 Prozent Energie.“ All diese positiven 

Eigenschaften rechtfertigten, so Bach, die 

höheren Kosten, die aufgrund der aufwendigen 

Herstellungsprozesse entstehen. 

Rund 1.000 verschiedene Produkte werden 

in den Werneuchener Hallen hergestellt. 

Jan Paul Bach: „Unser komplettes 

Sortiment fertigen wir an diesem Standort.“ 

Zumeist sind es kleine Serien oder 

auch Einzelanfertigungen. Der Fertigungsprozess 

ist eine Kombination aus Handarbeit 

und Hightechproduktion. In vorbereitenden 

Arbeitsschritten entstehen 

Keramikfolien, die zum Teil per Hand gestanzt 

werden. Anschließend kommen 

hochpräzise Laserschneider, Bohr-, Fräsund 

Schleifmaschinen zum Einsatz. Einzelne 

dieser Maschinen kosteten in der 

Geschäftsführer des Familienunternehmens Bach Resistor Ceramics: 

Petra und Jan Paul Bach. 

Anschaffung zwischen 500.000 und einer 

Million Euro. Zur Produktpalette gehören 

Heizplatten für die Chip- und Automobilindustrie 

sowie den Maschinenbau. 

Zu den filigraneren Hightech-Produkten 

zählen Heizringe, mit denen die Folien 

auf Joghurtbechern und Kaffeekapseln industriell 

verschweißt werden. Kunden hat 

die Bach Resistor Ceramics GmbH inzwischen 

weltweit. Jan Paul Bach: „Unsere 

deutschen Kunden befinden sich hauptsächlich 

in Süddeutschland. Darüber hinaus 

sind wir stark in Westeuropa vertreten 

und haben eigene Vertriebspartner in den 

USA, China, Korea und Taiwan.“ 

Seit 2006 führt Bach das Familienunternehmen 

in zweiter Generation gemeinsam 

mit seiner Schwester Petra Bach, 

die als Kaufmännische Geschäftsführerin 

fungiert. 1994 war das Unternehmen von 

den Eltern gegründet worden, die in den 

ersten Jahren in einem Kellerlabor im Innovationspark 

Berlin-Wuhlheide zunächst 

verschiedene Technologien ausprobierten. 

Nachdem Vater Wolfdietrich Bach das 

Patent der vollkeramischen Heizplatten 

entwickelt hatte, zog 

die Firma nach Berlin-Marzahn 

um und startete dort 

mit der Produktion. Da sich 

die Auftragsbücher von 

Jahr zu Jahr mehr füllten, 

musste ein neuer Standort 

her. Jan Paul Bach: „Wir 

wollten und mussten erweitern 

und brauchten einen 

Ort, an dem eine ausreichende 

Versorgung mit 

Strom und Kühlwasser für 

unsere Hochtemperaturöfen 

gewährleistet war.“ So stießen die 

Bachs auf Werneuchen. 

Hier arbeiten inzwischen rund 50 Mitarbeiter, 

die einen Jahresumsatz in Höhe von 

fünf Millionen Euro erwirtschaften. Die 

Bachs setzen auch weiter auf „schrittweises 

und gesundes“ Wachstum. Nachdem 

sie in den zurückliegenden Jahren bereits 

etliche Millionen Euro in den Standort investierten, 

wird nunmehr der Bau einer 

vierten Produktionshalle geplant. 

 


Fotos: W+M 


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Hier macht 

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„Die Energiewirtschaft ist eine der wenigen 

industriellen Erfolgsgeschichten, die nach 

der Wende im Osten geschrieben wurden“ 

Interview mit Boris Schucht, CEO des Stromnetzbetreibers 50Hertz 

W+M: Herr Schucht, bitte beschreiben Sie 

in knappen Sätzen, was Energiewende aus 

Ihrer Sicht bedeutet. 

Boris Schucht: In erster Linie bedeutet das 

für mich die Verantwortung, die wir gegenüber 

unseren Kindern und den nachfolgenden 

Generationen haben, dass wir einen 

Planeten hinterlassen, der noch lebenswert 

ist. Konkret gesagt: Die Energiewende ist eines 

der größten industriellen Umbauprojekte 

in der Geschichte Deutschlands. Von der 

Dimension her ist sie vergleichbar mit der 

deutschen Wiedervereinigung. Denn die 

ganze Transformation, die dahintersteht, 

tangiert am Ende jeden. 

W+M: Wie schätzen Sie den aktuellen 

Stand der Energiewende ein? 

Boris Schucht: Wenn wir allein auf die Region 

schauen, in der 50Hertz aktiv ist, also 

den Nordosten Deutschlands, kann man sagen: 

Diese Region nimmt eine absolute Vorreiterrolle 

ein auf dem Weg zu einer erfolgreichen 

Energiewende. Der Anteil Erneuerbarer 

Energien am Stromverbrauch lag hier 

im letzten Jahr schon bei 53,4 Prozent. Das 

ist Weltspitze. Wir haben den Anteil der Erneuerbaren 

Energien in den letzten Jahren 

stark gesteigert und konnten die Kosten im 

gleichen Zeitraum unheimlich senken – in 

unserem Gebiet, aber auch in ganz Deutschland: 

Anfangs lagen die Einspeisesätze für 

Photovoltaikstrom bei 54 Cent pro Kilowattstunde. 

Mittlerweile gab es Auktionen, bei 

denen die Preise bei rund vier Cent pro Kilowattstunde 

lagen. Das ist Beleg für eine Erfolgsgeschichte. 

Deutschland hat drei Technologien 

– Onshore- und Offshorewind sowie 

Photovoltaik – zu marktfähigen Preisen 

erschlossen, die nun international zur Verfügung 

stehen. So kann der globale Strombedarf 

immer stärker aus Erneuerbaren Energien 

gedeckt werden. 

Aber natürlich gibt es auch Schwierigkeiten. 

Wir alle wissen, dass wir das ursprünglich 

bis 2020 gesteckte Klimaziel nicht erreichen. 

Wir erfüllen zwar im Stromsektor 

die Ziele sehr gut, in anderen Sektoren, 

etwa bei der Mobilität oder der Wärmeversorgung, 

sehen wir jedoch de facto seit 

1990 keine Reduzierungen von CO ² 

-Emissionen. 

Vor uns liegt zudem ein ambitioniertes Ziel: 

Bis 2030 soll der Anteil der Erneuerbaren 

Energien am Gesamtstromverbrauch bei 65 

Prozent liegen. Auf dem Weg dorthin müssen 

viele strukturelle Fragen entschieden 

werden – auch die Frage der Zukunft der 

Braunkohle. Das sind Herausforderungen, 

denen sich die Gesellschaft, die Politik, aber 

auch wir Unternehmen stellen müssen. 

W+M: Was halten Sie von der Position des 

Thüringer Ministerpräsidenten Bodo Ramelow, 

dass zunächst die verfügbaren Netze 

optimiert werden sollten, bevor neue Netze 

und Leitungen gebaut werden? 

Boris Schucht: Da hat er vollkommen recht 

– und genau nach dieser Handlungsmaxime 

gehen wir auch vor: Es ist das sogenannte 

NOVA-Prinzip, das heißt Netz-Optimierung 

vor Verstärkung vor Ausbau. Lassen 

Sie mich dazu etwas erklären: Wir hatten 

bisher in Europa eine Versorgungsstruktur, 

die dadurch geprägt ist, dass Kraftwerke 

nahe an den Ballungszentren liegen und somit 

nahe an den Verbrauchern. Der Strom 

wird also über eher kurze Distanzen trans- 

Foto: Jan Pauls 


OSTDEUTSCHLAND | 13 

Foto: Jan Pauls 

portiert. Insbesondere die Kernkraft hat 

es uns ermöglicht, dass dieses Konzept 

auch in Süddeutschland umsetzbar war. 

Mit dem Ausbau der Erneuerbaren Energien 

ändern sich die Erfordernisse. Wir müssen 

Strom über größere Distanzen zu den 

Verbraucherzentren bringen. Und Windenergie 

fällt eher im windreichen Nordosten 

an und muss über weite Wege transportiert 

werden. Dafür ist unsere Infrastruktur 

bisher nicht ausgelegt. Insofern 

müssen wir sie entsprechend um- und ausbauen. 

Und da kommt das NOVA-Prinzip 

zum Tragen. Zur Optimierung haben wir 

zum Beispiel Phasenschieber in manchen 

Umspannwerken eingebaut. Das sind 

Schleusen, die je nach Bedarf mehr oder 

auch weniger Strom durch die Netze leiten. 

Wir setzen seit etlichen Jahren auch 

Hochtemperaturseile ein, um in ganz besonderen 

Situationen noch mehr Strom 

transportieren zu können. Aber ganz ohne 

Leitungsausbau werden wir gewiss nicht 

auskommen. 

W+M: Warum geht der Ausbau der 

Netze nicht schneller voran? 

Boris Schucht: Wir leben in einer 

Demokratie, in der so große 

Infrastrukturprojekte auch mit 

den betroffenen Bürgern und 

den betroffenen Regionen diskutiert 

werden müssen – und 

zwar früher und umfassender 

als nur 

in den formellen 

Genehmigungsverfahren. 

Und dieser 

Dialog 

kostet Zeit. Wir tun gut daran, uns die Zeit 

zu nehmen, denn sonst werden wir die Akzeptanz 

für die Energiewende nicht bekommen. 

Wenn ein Projekt wie die „Thüringer 

Strombrücke“ aber von der ersten Planung 

bis zur Realisierung fast 15 Jahre benötigt, 

ist das allerdings zu lang. Hier hoffen wir 

auf einen weiter verbesserten Gesetzesrahmen, 

der uns hilft, derartige Großprojekte 

künftig innerhalb von zehn Jahren umsetzen 

zu können. 

W+M: Bei der Umsetzung der Energiewende 

hat der Osten hinsichtlich der Erzeugung 

Erneuerbarer Energien einen 

Vorsprung. Ergeben sich daraus aus Ihrer 

Sicht auch Standortvorteile für den Wirtschaftsraum 

Ostdeutschland? 

Boris Schucht: Eigentlich müsste es ja 

so sein, dass die Energie dort, wo sie produziert 

wird, am günstigsten ist. So ist es 

allerdings in der Praxis nicht und daher 

bietet dieser Aspekt auch keinen 

Standortvorteil. Was wir aber 

sehen ist, dass die Energiewirtschaft 

in den neuen 

Ländern seit Jahren auf 

Erfolgskurs ist. Es ist die 

Region, die am meisten 

für den Aufbau der Erneuerbaren 

Energien getan 

hat. Hier im Osten wird 

Strom produziert 

und europaweit verkauft. Von den 55 

Terrawattstunden, die Deutschland exportiert, 

kommen fast 50 aus Ostdeutschland. 

Das ist ungefähr der gesamte Jahresstromverbrauch 

von Tschechien oder Portugal. 

Das ist eine der wenigen wirklich großen 

industriellen Erfolgsgeschichten, die nach 

der Wende geschrieben wurden. 

W+M: Der ostdeutsche Mittelstand beklagt, 

dass die aus der Energiewende resultierenden 

höheren Stromkosten in den neuen 

Ländern ein deutlicher Wettbewerbsnachteil 

sind. Wie ist Ihre Position, sollte 

man die Lasten der Energiewende nicht 

auf ganz Deutschland umlegen? 

Boris Schucht: Da sprechen Sie ein Thema 

an, für das wir uns in den letzten Jahren 

mit der Politik in Ostdeutschland stark 

eingesetzt haben. Es ist ein Fehlanreizsystem, 

dass ostdeutsche Kunden höhere 

Netzentgelte zahlen müssen als Kunden 

in den alten Ländern. Und es ist unfair. 

Der Gesetzgeber hat im letzten Jahr 

reagiert und das Netzentgeltmodernisierungsgesetz 

beschlossen. Dort wird geregelt, 

dass wir die Übertragungsnetzentgelte 

in fünf Schritten bundesweit angleichen. 

Einen ersten Schritt vollziehen wir 

zum 1. Januar 2019. Unsere Netzentgelte 

werden dann um 23 Prozent sinken. Das ist 

eine gute Nachricht – speziell für die energieintensive 

Industrie im Osten. 

Interview: Karsten Hintzmann und 

Frank Nehring 

Boris Schucht, CEO des 

Stromnetzbetreibers 50Hertz. 

50 HERTZ TRANSMISSION GMBH 

Das in Berlin beheimatete Unternehmen 

betreibt als Übertragungsnetzbetreiber 

das Höchstspannungsnetz (220 und 380 

Kilovolt) im Osten Deutschlands, einschließlich 

Berlin, sowie im Raum Hamburg 

mit einer Stromkreislänge von rund 

10.200 Kilometern. Das 2002 gegründete 

Unternehmen beschäftigt gut 1.000 

Mitarbeiter und erwirtschaftete im Vorjahr 

einen Umsatz von knapp zehn Milliarden 

Euro. 


14 | W+M AUS DEN NEUEN LÄNDERN – SACHSEN 

Wie eine sächsische Kleinstadt 

den Glasfaserausbau managt 

Für Kommunen ist Breitbandverfügbarkeit ein wichtiges 

Schlüsselthema der Bürgerzufriedenheit und wesentlicher 

Standortfaktor für die Ansiedlung von Unternehmen. Treuen, eine 

Kleinstadt im sächsischen Vogtlandkreis, löst das Thema durch viel 

Eigeninitiative und Partnerschaften. Von Frank Mirtschin 

Treuen liegt an der Bundesautobahn 

72 zwischen Zwickau und Plauen. In 

den letzten Jahren konnte die Stadt 

durch bedeutende, branchenvielfältige Ansiedlungen 

ihre wirtschaftliche Stärke verbessern 

und entwickelte sich zu einem regionalen 

Wirtschaftszentrum. „Die gute 

Verkehrslage, Infrastruktur und der begonnene, 

anvisierte gesamtheitliche Glasfaserausbau 

machen unsere Stadt äußerst 

attraktiv. Die Bürger und Unternehmer partizipieren 

vom Aufschwung in der Region. 

Oberste Priorität unserer Verwaltung ist: 

vordenken und vorweggehen“, so Andrea 

Jedzig, Bürgermeisterin der Stadt Treuen. 

In Treuen stellt envia TEL den Unternehmen Bandbreiten bis zehn 

Gigabit pro Sekunde zur Verfügung. 

Mutig und unkonventionell nutzt die Stadt 

Mitverlegungsmöglichkeiten bei Energieund 

grundhaftem Straßenausbau. Auf 

der Basis einer eigenen Breitband-Zielnetzplanung 

kann frühzeitig das richtige 

Leerrohrnetz für die Zukunft eingeplant 

und verlegt werden. Das spart Geld und 

Zeit. Durch diese innovative Art und Weise 

wurden unter anderem der Stadtteil 

„Neue Welt“ sowie der Ortsteil Eich in 

jüngster Zeit fast vollständig mit Leerrohren 

ausgestattet. 

Innovation ist ein wichtiger Treiber für die 

Region. Die Stadt trägt Sorge dafür, dass 

die Unternehmen die Digitalisierung, genauer 

die Automatisierung und Vernetzung 

von Geschäftsprozessen, auf der 

Basis von Gigabit-Bandbreiten vollziehen 

können. Das ist zum Beispiel für die 

Ansiedlungen von Automobilzulieferern 

wichtig, die hohe Mengen an Planungsund 

Prozessdaten austauschen, um just 

in time die Anforderungen der Autobauer 

erfüllen zu können. 

In einer langjährigen Partnerschaft mit 

envia TEL, einem regionalen Telekommunikationsdienstleister 

in Ostdeutschland, 

wurden die Voraussetzungen für 

eine hochwertige und zukunftssichere 

Breitbandversorgung geschaffen und 

eine Zielnetzplanung 

für den nachhaltigen 

Glasfaserausbau 

erarbeitet. 

Dabei werden die 

Anschlüsse aller 

Gebäude vorgeplant, 

Vorschläge 

für Rohrsysteme 

erstellt sowie Materiallisten, 

Kartenausschnitte 

und 

Ausschreibungshilfen 

zur Verfügung 

gestellt. 

Treuen setzt im Industrie- und Gewerbegebiet 

„Goldene Höhe“ auf Glasfaser. 

„Mit dem Glasfasernetz setzt Treuen 

auf die zukunftssichere Lösung. Denn 

nur die Glasfasertechnologie gewährleistet 

höchste Leistung, um die stetig 

wachsende Nachfrage nach Bandbreite 

heute und in Zukunft zuverlässig decken 

zu können“, erklärt Stephan Drescher, 

envia-TEL-Geschäftsführer. In den letzten 

beiden Jahren hat das Unternehmen 

in Treuen das Industrie- und Gewerbegebiet 

„Goldene Höhe“ an das Glasfasernetz 

angeschlossen. Nun sorgt envia 

TEL auch im innerstädtischen Gebiet für 

schnelles Internet. Den ansässigen Gewerbetreibenden 

stehen künftig Bandbreiten 

bis zehn Gigabit pro Sekunde zur 

Verfügung. Basis dafür ist das circa 5.000 

Kilometer lange Glasfasernetz des Unternehmens. 

„Eine zeitgemäße Breitbandanbindung 

ist nicht nur für die Gewerbegebiete 

wichtig, sondern in der gesamten Stadt 

und im ländlichen Raum. Hier sind ebenfalls 

Bürger und eine Vielzahl von Unternehmen 

auf hohe Bandbreiten und Echtzeitübertragungen 

angewiesen“, betont 

Andrea Jedzig. „Dafür haben wir jetzt 

eine Planung. Zu jedem Gebäude soll 

ein Leerrohr führen. Die Bürger sollen 

dann die Telekommunikations- und Mediendienste 

der für sie besten Anbieter 

Fotos: Stadt Treuen, Fototechnik Zahn, Mylau (oben),envia TEL GmbH, Michael Setzpfandt, Berlin (unten) 


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12. JANUAR 2019 

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Gemeinsam für 

eine bessere 

Energieeffizienz 

„Perspektiven für die regionale Energiezukunft“ – so 

ist der diesjährige Energiekonvent der enviaM am 

5. November 2018 in Leipzig überschrieben. Wie diese 

Energiezukunft aussehen wird, das weiß der größte 

regionale ostdeutsche Energiedienstleister ziemlich 

genau: Die Sektoren Strom, Wärme und Verkehr 

werden immer weiter verschmelzen, gleichzeitig 

wird die Energieversorgung mit der fortschreitenden 

Digitalisierung immer individueller und komplexer. 

Ob die Perspektiven, die daraus entstehen, positiv 

oder negativ sein werden, wird nicht zuletzt auch 

davon abhängen, wie eng alle Akteure vom Erzeuger 

über den Verteiler und Versorger bis hin zum 

Verbraucher zusammenarbeiten. 

Von Katrin Kleeberg 

Und wo kann man Zusammenarbeit 

besser „üben“ als in einem Netzwerk 

Gleichgesinnter: Im Energieeffizienznetzwerk 

der mitteldeutschen 

Industrie beispielsweise – gegründet 

im Januar 2016 unter Federführung der 

enviaM-Gruppe. Auslöser für die Netzwerkgründung 

war der Nationale Aktionsplan 

Energieeffizienz (NAPE) der 

Bundesregierung, in dem nicht nur die 

Senkung des Primärenergieverbrauches 

bis zum Jahr 2020 gegenüber 2008 um 

20 Prozent verankert ist, sondern auch 

eine Vielzahl von Maßnahmen, wie die 

Gründung von Energieeffizienznetzwerken. 

Zum Energieeffizienznetzwerk der mitteldeutschen 

Industrie gehören zehn 

energieintensive Unternehmen aus 

Sachsen, Sachsen-Anhalt, Brandenburg 

und Thüringen. Sie eint das Ziel, 

ihre Energieeffizienz zu steigern und ihren 

Kohlendioxidausstoß zu reduzieren. 

Die Ansätze, die dabei verfolgt werden, 

sind so unterschiedlich, wie die Unternehmen 

selbst. Denn die Bandbreite der 

Netzwerkmitglieder reicht von der Mitteldeutschen 

Braunkohlengesellschaft 

mbH über Chemieunternehmen, Firmen 

aus der Papierherstellung und -verarbeitung 

bis hin zur Rotkäppchen-Mumm 

Sektkellereien GmbH. 

„Gerade diese Vielfalt der Geschäftsfelder 

und damit auch die ganz unterschiedliche 

Herangehensweise an das Thema 

Energieeinsparung ist es, was die Zusammenarbeit 

im Netzwerk so spannend 

macht“, sagt Frank von den Hoff, 

Werksleiter des Standorts Penig der 

Schoeller Technocell GmbH & Co. KG. 

Zumal man trotz der voneinander abweichenden 

Wirtschaftszweige beim Thema 

Energieeffizienz ganz dicht beieinander 

sei. „Denn unabhängig von den 

Branchen, in denen wir tätig sind, eint 

Vom alten Steinkohlekraftwerk der 

Papierfabrik Penig ist nur noch der 

Schornstein übrig. In unmittelbarer 

Nachbarschaft entstand das neue 

Gasturbinenkraftwerk. 

Foto: Agentur K+P 


SACHSEN | 17 

Fotos: Schoeller Technocell GmbH & Co. KG 

uns ein Thema: die Standortkosten“, 

sagt von den Hoff. 

Seine „erste, ebenso banale 

wie geniale“ Erkenntnis 

aus der Netzwerkarbeit 

war, „dass 

es wichtiger ist, die 

Energieeinsparpotenziale 

zu betrachten, 

statt den Energiepreis. 

Oder anders gesagt: 

Für jede Kilowattstunde, 

die man nicht benötigt, 

braucht man auch 

keine Preisverhandlung zu führen. Diese 

Einsicht hat mich beeindruckt und bestimmt 

heute unser Handeln im Werk“, 

sagt von den Hoff. 

Angetrieben von dem Ansatz, ihre 

Standortkosten nicht ausufern zu lassen, 

haben die Netzwerkmitglieder gemeinsame 

Ziele definiert, Erfahrungen ausgetauscht, 

den Best-Practice-Transfer zu 

Energieeffizienzmaßnahmen gelebt und 

schließlich mit Hilfe externer 

Fachleute ihre Kompetenz 

in Sachen Energieeffizienz 

weiter geschärft. 

Und zwar so sehr, 

dass beispielsweise 

bei Technocell in 

Penig bereits eigene 

Energiescouts ausgebildet 

und erfolgreich 

mit Projekten 

betraut wurden, was 

wiederum bei anderen 

Netzwerkteilnehmern 

entsprechende 

Begehrlichkeiten weckte. „Man treibt 

sich im gesunden Wettbewerb miteinander 

in der Sache gegenseitig immer 

weiter nach vorn“, beschreibt von den 

Hoff das konstruktive Klima im Netzwerk. 

So wurden in den Netzwerkunternehmen 

nach einer energetischen Bestandsaufnahme 

und der Definition 

des gemeinsamen Energieeinsparzieles 

von 150 Gigawattstunden bereits erhebliche 

Verbesserungen in der Wärmedämmung 

und Wärmerückgewinnung 

erzielt. Auch wurden Beleuchtungssysteme 

auf effizientere 

Systeme umgerüstet 

und Eigenerzeugungsanlagen 

errichtet. 

Für Technocell 

hat sich die 

Mitarbeit im 

Netzwerk schon 

längst ausgezahlt: 

Die 1537 

Werksleiter Frank von den Hoff. am heutigen 

Standort gegründete 

und damit älteste noch tätige Papierfabrik 

Deutschlands gehört mit ihrer 

Jahresproduktionskapazität von rund 

28.000 Tonnen Dekor-, Regenerat- und 

Gegenzugpapier, das hauptsächlich in 

der Möbelindustrie und bei der Herstellung 

von Fußbodenlaminat zum Einsatz 

kommt, zu den energieintensiven Unternehmen 

in Sachsen. Der Jahresenergieverbrauch 

des Betriebs liegt bei etwa 

111.000 Megawattstunden, davon 

sind rund 20 Prozent Elektroenergie. 

Das meiste 

davon geht in die Prozesskette 

der Papierherstellung 

ein. Und 

trotzdem: Seit 2012 

hat sich der Energieverbrauch 

des 

Werks um ganze 

22 Prozent verringert 

– das entspricht 

in etwa 

dem gesamten 

Rico Eidam, Technischer Leiter. Strom-Jahresverbrauch 

der Stadt 

Penig, jener mittelsächsischen Kleinstadt, 

in der das Unternehmen ansässig 

ist. 

Erreicht wurde dies unter anderem durch 

die Umrüstung der werkseigenen Technik 

– auch schon weit vor dem Beginn 

des Energieeffizienznetzwerkes: 26 Projekte 

wurden in acht Jahren umgesetzt, 

darunter der Einbau von Frequenzumrichtern 

an verschiedenen Aggregaten, 

der Verzicht auf Filztrockner oder 

die Kondensat-Abwärmenutzung. Und 

auch nach Eintritt ins Netzwerk wurde 

weiter an der technischen Ausstattung 

des Werks gearbeitet: So erfolgte die 

Umstellung des eigenen Kraftwerks von 

Steinkohle auf ein Gasturbinenkraftwerk 

mit Abhitzekessel. Der Luftkondensator 

wurde umgebaut, ebenso die Dampfturbine 

und das Dampfreduzierungsventil 

sowie die Vakuumanlage. 

„Aber“, so betont auch der technische 

Leiter des Standorts Penig der Schoeller 

Technocell GmbH & Co. KG Rico 

Eidam, „die Maschinen sind nur eine 

Seite der Medaille, die andere Seite 

sind die Menschen. Sie müssen für das 

Thema Energieeffizienz in ihrem Unternehmen 

sensibilisiert werden. Das ist 

ein immerwährender Lernprozess.“ Und 

so nutzte Technocell das Netzwerk und 

die hier gesammelten Erfahrungen vor 

allem auch für Maßnahmen in diesem 

Bereich. Neben den bereits erwähnten 

Energiescouts gehört dazu auch der Einsatz 

eines neuen Energiedatenerfassungssystems 

zur Onlineüberwachung 

der tatsächlichen Energieverbräuche an 

den einzelnen Prozessabschnitten. Die 

Mitarbeiter haben dazu auf ihren Monitoren 

zur Maschinenüberwachung und 

-steuerung eine Art Ampelsystem, das 

in grün, gelb und rot anzeigt, ob die voreingestellten 

Energieverbräuche eingehalten 

werden. Weichen sie vom „grünen 

Bereich“ aufgrund eines technischen 

Schadens oder einer falschen 

Steuerung ab, färben sie sich gelb oder 

rot ein und der Mitarbeiter kann sofort 

reagieren. „Hierin liegt ein großes Einsparpotenzial“, 

so Eidam. W+M 

12. ENVIAM-ENERGIEKONVENT 

Der 12. enviaM-Energiekonvent findet 

am 5. November 2018 im KUBUS in 

Leipzig statt. Erwartet werden erneut 

rund 300 Gäste aus Politik, Wirtschaft, 

Medien und Gesellschaft. Im Mittelpunkt 

stehen Konzepte und Ideen für die 

„Perspektiven für die regionale Energiezukunft“. 

Dabei geht es auch um die Beantwortung 

der Frage, welches Knowhow 

und welche Kultur erforderlich sind, 

um sich auf die ständig neuen Entwicklungen 

einzustellen. Den Startimpuls für 

den Abend gibt Dr. Stephan Lowis, CEO 

der enviaM. 



Ländlicher Raum und Industrieregion 

Im Erzgebirge ist das kein Widerspruch 

Industriearchitektur gehört ebenso zum Erzgebirge wie bewaldete Gebirgszüge – 

eine ideale Verbindung und ein Erfolgsgeheimnis der Region. 

Mittelgebirge, Urlaubsort, Grenzregion – diese Attribute 

verschweigen die eigentliche Wahrheit über das Erzgebirge: 

15.500 Unternehmen, preisgekrönter Mittelstand, die niedrigste 

Arbeitslosenquote und zweithöchste Industriedichte im Freistaat 

Sachsen – das sind die Faktoren, die den Wirtschaftsstandort 

kennzeichnen. Das Erfolgsgeheimnis der Industrieregion im Grünen 

liegt in einer abgestimmten Zusammenarbeit zwischen allen 

Beteiligten. Das Vorgehen der hiesigen Wirtschaftsförderung belegt 

dies eindrucksvoll. Von Kristin Escher 

zum Online-Portal hat sich die Jobmesse 

„Pendleraktionstag“ zwischen Weihnachten 

und Neujahr etabliert, die potenzielle 

Mitarbeiter mit Unternehmen 

in Kontakt bringt. Viele gut ausgebildete 

Fachkräfte, die die Region einst verlassen 

haben, zieht es an Weihnachten wieder 

zu ihren Wurzeln zurück. Der Pendleraktionstag 

bietet so eine Informationsplattform 

für Fachkräfte, die in die Region zurückkehren 

wollen. 

Das Erzgebirge ist der Wirtschaftsstandort 

für das Spezielle. Hier fertigen 

mittelständische Unternehmen 

besondere (Nischen-)Produkte. Von 

exklusiven Rasierpinseln und Profiwerkzeugen, 

über Sensortechnik und Bilddatenverarbeitung 

auf Weltniveau bis zu 

Innovationen auf dem Feld der Energierückgewinnung 

oder Smart Composites 

– hier findet sich ein enorm breites Spektrum 

der industriellen Produktion und Technologie. 

Diese Fertigungsvielfalt kommt 

nicht von ungefähr: 800 Jahre Bergbautradition 

und ein damit verbundenes Auf 

und Ab der wirtschaftlichen Entwicklung 

haben die Region geformt und die Menschen 

geprägt. Die Fertigkeiten und Kompetenzen 

wurden in vielen Bereichen, wie 

dem Werkzeugbau über Generationen hinweg 

weitergegeben und haben zu neuen 

Spitzenleistungen geführt. Das Erzgebirge 

besticht heute durch seinen flexiblen 

Mittelstand und ist in erster Linie Industrieregion 

– eingebettet in die einzigartige 

Landschaft des am dichtesten besiedelten 

Mittelgebirges Europas. 

Jede Menge Menschen mit Herz haben 

die Region zu dem gemacht, was sie heute 

ist. Die Region schätzen und deren 

Ressourcen nutzen, das zeichnet erzgebirgische 

Unternehmen aus: Sozial engagiert 

– ob für die eigene Belegschaft oder 

in der Region – wissen Unternehmer um 

die Vorteile des ländlichen Raums. Denn 

hier liegen Arbeitsort und Erholungsraum 

oft nur wenige Schritte voneinander entfernt. 

Ein echter Pluspunkt, wenn es um 

Fachkräfte geht. 

Im Auftrag der Wirtschaft 

Das Thema Fachkräftesicherung beschäftigt 

die Wirtschaftsförderung Erzgebirge 

GmbH intensiv seit 2005. Auch 

wenn damals die Arbeitslosenquote jenseits 

der 20-Prozent-Marke lag, wurde – 

entgegen dem Trend – eine „Heimkehrerbörse“ 

ins Leben gerufen, die heute 

online als „Fachkräfteportal Erzgebirge“ 

etwa 1.000 Jobangebote der Region bündelt, 

von mehr als 320 Unternehmen genutzt 

wird und circa 33.000 Nutzer pro 

Monat zählt. Als Veranstaltungspendant 

Den Erfolg dieser Maßnahmen zur Fachkräftesicherung 

ermöglicht die Verzahnung 

der Wirtschaftsförderung als 

Dienstleister für den Mittelstand mit dem 

Regionalmarketing durch das Regionalmanagement 

Erzgebirge, das organisatorisch 

an die Wirtschaftsförderung Erzgebirge 

angegliedert ist. „Unser Ziel ist 

es, das Erzgebirge als Gesamtangebot 

einer ‚Region zum Leben und Arbeiten‘ 

zu vermarkten. Von Image bis zur Stellenplattform 

wollen wir die Chancen zur regionalen 

Fachkräftesicherung nutzen. Zudem 

untersetzen wir das Marketing mit 

konkreten Angeboten, wie Messen oder 

Workshops für unseren Mittelstand“, be- 

REGIONALMANAGEMENT ERZGEBIRGE 

c/o Wirtschaftsförderung 

Erzgebirge GmbH 

Adam-Ries-Straße 16 

09456 Annaberg-Buchholz 

Tel.: 03733 145146 

E-Mail: 

kontakt@erzgebirge-gedachtgemacht.de 

Web: erzgebirge-gedachtgemacht.de 

Foto: Gordon Welters/Regionalmanagement Erzgebirge 


SACHSEN | 19 

schreibt Matthias Lißke, Geschäftsführer 

der Wirtschaftsförderung Erzgebirge 

GmbH die Strategie. Diese Struktur erleichtert 

einerseits die flexible Gestaltung 

von Angeboten, die erzgebirgische Firmen 

dort abholen, wo sie stehen. Und es 

ermöglicht andererseits eine aktive Kommunikation 

von individuellen Erfolgsgeschichten, 

die exemplarisch für die Region 

stehen. 

Trotz einer kleinteiligen Betriebslandschaft 

weist die Region beachtliche wirtschaftliche 

Erfolge auf. Die eingangs erwähnte 

niedrigste Arbeitslosenquote ist 

nur ein Beleg hierfür. Seit 2014 kann der 

Wegzug junger Menschen durch Rückkehrer 

und Zuwanderer ausgeglichen 

werden. Aktuelle Preisträger des sächsischen 

Innovationspreises und des Großen 

Preises des Mittelstandes kommen 

aus dem Erzgebirge, denn der Slogan 

„ERZGEBIRGE Gedacht. Gemacht.“ ist 

in den Unternehmen gelebte Praxis. 

W+M 

Foto: Vorstadt Design/WFE GmbH 

Messbare Erfolge liefern 

Nur durch eine enge Zusammenarbeit 

mit Unternehmen, Kammern, Agentur 

und Ämtern können erfolgreich Synergien 

in der Region genutzt werden: Sei 

es bei der Ansprache von Schülern zur 

Berufsorientierung, der überregionalen 

Werbung um Fachkräfte, der Unterstützung 

von Unternehmen bei der Integration 

von Zuwanderern oder im Austausch 

von Unternehmern zur sozialen und gesellschaftlichen 

Verantwortung als Element 

der Mitarbeiterbindung. 

An die Zukunft gedacht: Erstklassige Nachwuchsförderung im Erzgebirge. Azubi-Coaching bei 

der Gemeinnützige Wohn- und Pflegezentrum Annaberg-Buchholz GmbH. 

HERRLICH, DIESES ERZGEBIRGE... 

Und all diese liebevolle 

Handarbeit. 

Bei mehr als 1.000 freien Ausbildungs- und Stellenangeboten kannst du 

du Anschluss: zum Beispiel bei der AWEBA Werkzeugbau GmbH Aue. 

www.jedemengejobs.de 

www.wirtschaft-markt.de WIRTSCHAFT+MARKT | 6/2018 

Dieses Vorhaben wird aus Mitteln der Gemeinschaftsaufgabe „Verbesserung 

der regionalen Wirtschaftsstruktur“ durch den Freistaat Sachsen gefördert.

20 | W+M AUS DEN NEUEN LÄNDERN – BRANDENBURG 

Die größte Netzwerkplattform Brandenburgs 

Interview mit Dr. Miloš Stefanović, Präsident des WirtschaftsForum Brandenburg e. V. 

Miloš Stefanović: Regelmäßig begrüßen 

wir über 100 Teilnehmer aus den 

vorgenannten Bereichen sowohl bei den 

Vortrags- als auch bei den Kulturveranstaltungen. 

Neue Mitglieder gewinnen 

wir durch Weiterempfehlung und direkte 

Ansprache. Wir müssen insbesondere 

die neuen und die jüngeren Mitglieder 

davon überzeugen, dass die Teilnahme 

an den Veranstaltungen wertvoll 

für die Unternehmensentwicklung 

sein kann. 

Konzert der Kammerakademie Potsdam. 

W+M: Herr Stefanović, das Wirtschafts- 

Forum Brandenburg besteht im 27. Jahr. 

Was war der Anlass für die Gründung? 

Miloš Stefanović: Es war der Wunsch 

der Wirtschaftsjournalisten, sich regelmäßig 

mit Vertretern der brandenburgischen 

Wirtschaft und Politik auszutauschen. 

Insofern hieß das WirtschaftsForum 

damals Wirtschafts-Presse-Stammtisch 

und wurde von meinem Vorgänger 

Jürgen Simmer ins Leben gerufen. 

W+M: Wofür steht das WirtschaftsForum 

Brandenburg heute? Was macht seine 

Alleinstellung aus? 

Miloš Stefanović: Das WirtschaftsForum 

ist heute mit über 600 Mitgliedern 

die größte Netzwerkplattform für Wirtschaft, 

Politik, Verwaltung und Kultur im 

Land Brandenburg. Das Besondere am 

WirtschaftsForum ist der Mix und die 

Taktung von interessanten Veranstaltungen 

mit ansehnlichen Teilnehmerzahlen. 

Die fünf großen Vortragsveranstaltungen 

im Jahr beginnen immer mit dem Vortrag 

eines Mitglieds der Landesregierung und 

im Anschluss stellen sich zwei interessante 

Brandenburger Unternehmen vor. 

Beim anschließenden Steh-Empfang haben 

die Teilnehmer die Chance, 

mehr über die anderen Besucher 

zu erfahren und 

sich zu vernetzen. In 

einem Flächenland 

wie Brandenburg 

bemühen wir uns, 

auch die von der 

Landeshauptstadt 

weiter entfernten 

Regionen und 

Städte einzubeziehen. 

Zum Beispiel 

versuchen wir, eine 

der jährlichen Vortragsveranstaltungen 

außerhalb von Potsdam zu organisieren. 

Des Weiteren besuchen wir jährlich 

mit einer großen Mitgliederzahl die 

Kammeroper in Rheinsberg, die Hubertusjagd 

auf dem Landesgestüt Neustadt 

(Dosse) und die Rennbahn Berlin-Hoppegarten. 

W+M: Wer sind die Teilnehmer? Wie gelingt 

es, immer neue und jüngere Mitglieder 

zu gewinnen? 

Dr. Miloš Stefanovi`c ist Präsident des 

WirtschaftsForum Brandenburg e. V. 

W+M: Was waren die Highlights in den 

letzten zwei Jahren? Worauf sind Sie persönlich 

besonders stolz? 

Miloš Stefanović: Es sind mehrere hervorzuhebende 

Entwicklungen: Der Ausbau 

der kostenfreien Praktikumsbörse 

auf unserer Internetseite, die 

Verstärkung unserer kulturellen 

Veranstaltungen 

und nicht zuletzt die 

erfolgreiche Weiterführung 

des Brandenburger 

Sommerabends 

mit jährlich 

mehr als 3.000 Gästen 

und dies bereits 

im 19. Jahr. 

W+M: Was planen 

Sie für die Zukunft? 

Miloš Stefanović: 

Wir werden in Kürze unsere neue – für 

mobile Geräte optimierte – Internetseite 

implementieren. Wir wollen unsere Mitgliederzahl 

innerhalb von drei Jahren auf 

700 Mitglieder steigern. Ebenso möchten 

wir die jüngeren digitalen Unternehmen 

sowohl für die Unternehmenspräsentationen 

als auch für die Mitgliedschaft 

im WirtschaftsForum gewinnen. 

Interview: Frank Nehring 

Fotos: WirtschaftsForum Brandenburg/Frau Hönow 



Thüringens Ministerpräsident Bodo Ramelow (Die Linke): 

„Die Zeit des Jammerns 

ist vorbei“ 

W+M: Herr Ramelow, Sie haben als Ort für 

dieses Interview die QUNDIS GmbH in Erfurt 

ausgewählt. Inwiefern verkörpert dieses 

Unternehmen einen Zukunftsort der 

Thüringer Wirtschaft? 

Bodo Ramelow: Die QUNDIS GmbH ist ein 

Unternehmen, das sich auf eine Thematik 

spezialisiert hat, die jeder Bürger kennt – die 

Erfassung und Auswertung von Daten des 

Wasser- und Wärmeverbrauchs. QUNDIS 

trägt mit seiner Technologie zur Ressourceneinsparung 

bei und ist damit, wie viele andere 

Thüringer Unternehmen auch, im Zukunftsthema 

Energie engagiert. Das Unternehmen 

investiert stark in Forschung und 

Entwicklung, unterhält eine eigene Entwicklungsabteilung 

und hat sich dadurch international 

eine hervorragende Marktposition erarbeitet. 

Der Hauptsitz der QUNDIS GmbH, 

die Wurzeln in Ost- und Westdeutschland 

hat, wurde 2009 in Erfurt etabliert, sodass 

die Wertschöpfung hier im Freistaat erfolgt. 

vertretend – als Zukunftsorte Ihres Landes 

bezeichnen? 

Bodo Ramelow: Das ist, ehrlich gesagt, 

eine ziemlich gemeine Frage. Denn jedwede 

Auswahl, die man trifft, ist eine Einengung, 

die der Vielfalt Thüringens nicht gerecht 

wird. Wir haben uns seit der Wende 

hervorragend entwickelt, die Wirtschaftskraft 

seit 1991 um fast 

260 Prozent gesteigert. Damit 

liegt Thüringen an der 

Spitze aller Bundesländer. 

Bei der Anzahl von Industriearbeitsplätzen 

sind wir 

auf Platz vier bundesweit. 

Bei der Anzahl der Forscher 

auf 1.000 Einwohner 

gerechnet steht Jena 

auf Platz eins in Deutschland. 

Wir sind längst in einer 

Entwicklungsphase 

angekommen, 

in der wir sagen können: Die Zeit 

des Jammerns ist vorbei. Ich komme gerade 

von einem Termin, der symbolischer 

nicht sein könnte. Beim ehemaligen Bergwerk 

in Bischofferode wurde heute endgültig 

der Deckel draufgemacht – nach 110 Jahren 

produktiver Arbeit. Vor 25 Jahren stand 

ich dort im Arbeitskampf. An einer Schnittstelle, 

wo seinerzeit niemand wusste, wo 

es hin gehen würde – zu bürgerkriegsähnlichen 

Zuständen oder in Richtung 

Aufschwung. Ich habe immer 

noch im Ohr, wie manch 

einer sagte, Helmut Kohl wolle 

mit seiner Ankündigung 

Ministerpräsident Ramelow 

zeigte sich beeindruckt 

von den Parametern eines 

Wärmeverbrauchsmessgerätes. 

W+M: Die QUNDIS GmbH ist mehrfach als 

besonders innovatives Unternehmen ausgezeichnet 

worden und hat inzwischen eigene 

Standorte in etlichen Ländern. Welche 

Unterstützung hat QUNDIS auf diesem erfolgreichen 

Weg vom Land Thüringen und 

der Landesregierung erfahren? 

Bodo Ramelow: Die QUNDIS GmbH hat 

für zwei Investitionsvorhaben am Standort 

Erfurt mit einem Investitionsvolumen von 

insgesamt rund 16 Millionen Euro vom Land 

Thüringen eine GRW-Investitionsförderung 

in Höhe von rund 2,5 Millionen Euro erhalten. 

Es ist gut angelegtes öffentliches Geld 

in einen innovativen regionalen Betrieb, der 

im Markt für Furore sorgt. 

W+M: Welche fünf Orte oder Unternehmen 

würden Sie darüber hinaus – sicher stell- 

Foto: W+M 


SCHWERPUNKT THÜRINGEN | 23 

von „blühenden Landschaften“ eigentlich 

nur provozieren. Heute kann ich für Thüringen 

feststellen: Der Aufholprozess ist außerordentlich 

erfolgreich verlaufen. Wir haben 

sehr viele Unternehmen und Einrichtungen, 

die klar auf Zukunft ausgerichtet sind. 

W+M: Können Sie uns Beispiele nennen? 

Foto: W+M 

Bodo Ramelow: Da ist etwa der Beutenberg 

Campus in Jena. Dort wird auf höchstem 

Niveau an vielen Zukunftsthemen geforscht. 

Nehmen Sie zum Beispiel das 

Fraunhofer Institut für Angewandte Optik 

und Feinmechanik. Hier wird in einem Innovationscluster 

„green photonics“ an zentralen 

Zukunftsthemen gearbeitet. Ebenfalls 

am Beutenberg Campus wird im Center 

for Energy and Environmental Chemistry 

an der Entwicklung innovativer Batterietechniken 

geforscht. Allein im Beutenberg 

Campus in Jena finden Sie weit mehr als 

fünf Zukunftsorte. 

Dann haben wir Carl Zeiss in Jena. Mit einer 

Investition von 300 Millionen Euro wird 

das Unternehmen seinen Standort neu aufstellen 

auf dem alten Schott-Gelände. Bis 

2025 sollen dann insgesamt 2.500 Menschen 

für Carl Zeiss in Jena arbeiten. Damit 

wird Jena als zweitgrößter weltweiter 

Standort des Unternehmens gefestigt und 

die Grundlage für die Zukunft gelegt. 

Das Kompetenzzentrum Wirtschaft 4.0 an 

der Technischen Universität (TU) Ilmenau 

ist der zentrale Partner für kleine und mittelständische 

Unternehmen, um sich für die 

Herausforderungen der Digitalisierung zu 

rüsten, ihre Chancen zu erkennen und daraus 

Ideen für neue Geschäftsmodelle und 

mehr Wertschöpfung zu entwickeln. 

Die DAKO GmbH in Jena entwickelt intelligente 

Softwareplattformen für Transportund 

Lieferunternehmen und optimiert sämtliche 

Daten von Lkw-Flotten. DAKO hat das 

ambitionierte Ziel, eine Softwareplattform 

zu entwickeln, die mit einem intelligenten 

Transportmanagement auch die autonome 

Steuerung von Fahrzeugen unterstützt oder 

Metadaten liefert, die den Verkehrsfluss positiv 

beeinflussen können. 

Oder die MetraLabs GmbH, die eng mit 

dem Fachgebiet Neuroinformatik und kognitive 

Robotik an der TU Ilmenau zusammenarbeitet 

und modernste Roboter in 

Thüringen herstellt. 

Ministerpräsident Bodo Ramelow wurde von QUNDIS-Geschäftsführer Volker Eck (l.) durch das 

Unternehmen geführt. 

Das sind jetzt wirklich nur fünf Orte und 

Unternehmen, die ich stellvertretend für 

die positive Entwicklung in unserem Land 

herausgegriffen habe. Unser großer Vorteil 

ist: Wir sind nicht monostrukturiert, 

sondern weit gefächert aufgestellt. 

W+M: Haben die gerade erwähnten Zukunftsorte 

und Entwicklungen auch etwas 

damit zu tun, dass Sie jetzt seit vier Jahren 

Ministerpräsident in Thüringen sind? 

Bodo Ramelow: Es wäre arrogant zu behaupten, 

nur weil ich Ministerpräsident bin, 

steht das Land so gut da. Ich denke anders 

herum – ich bin stolz, Ministerpräsident eines 

Bundeslandes sein zu dürfen, in dem 

ich die Entwicklungsgeschichte an wesentlichen 

Stellen aktiv mit begleiten durfte. 

Das geht in Bischofferode los. Dass ich 

heute nach 25 Jahren der Vermittler bin zwischen 

dem Arbeitskampf von damals, dem 

gebrochen Stolz der Menschen damals und 

dem Aufbruch jetzt in die neue Bergbauforschung, 

zeigt doch, wie positiv die Entwicklung 

vorangegangen ist. Die Lehre von Bischofferode 

ist: Wer nicht will, dass eine 

ganze Region zerstört und die Bevölkerung 

ihrer Zuversicht beraubt wird, darf keine brutalen 

Schließungsstrategien verfolgen, sondern 

muss einen innovativen Veränderungsprozess 

organisieren. 

W+M: Ist Ihr Plan, vor der Landtagswahl im 

kommenden Jahr noch einen Haushalt für 

2020 zu verabschieden, ein Baustein zur Zukunftssicherung 

oder eher eine Attacke auf 

die oppositionelle CDU, die Ihnen bereits 

jetzt einen Bruch der parlamentarischen Demokratie 

vorwirft? 

Bodo Ramelow: Den zweiten Teil Ihrer Frage, 

der ja spiegelverkehrt von meiner Partei 

in Sachsen vertreten wird – da ist es 

der CDU-Ministerpräsident, der den Haushalt 

mit der SPD vorbereitet, und hier ist es 

Rot-Rot-Grün, möchte ich klar verneinen. Es 

gibt einen einzigen Grund, warum wir den 

Haushalt vorbereiten und vor der Wahl verabschieden 

werden: Es darf keine Brüche 

geben nach der Landtagswahl. Wir haben 

nicht den Ehrgeiz, einen politischen Haushalt 

zu machen, etwa mit großen Wahlversprechen 

an die Bevölkerung. Nein, es geht 

um Kontinuität und Handlungsfähigkeit. Es 

ist im Kern eine Haushaltssicherungsmaßnahme 

und damit eine Frage der Verantwortung 

für das Land. Keinen fertigen Haushaltsplan 

zu haben heißt, dass die freiwilligen 

Leistungen alle nicht gezahlt werden 

können. Und das blockiert. Das ist übrigens 

eine Lehre aus der Zeit, als ich das Ministerpräsidentenamt 

übernahm. Ich konnte mich 

damals weder auf einen Haushalt noch auf 

einen fertigen Haushaltsentwurf stützen. 

Ich fand damals gar nichts vor. 

W+M: Eine Zukunft ohne Digitalisierung 

wird es nicht geben. Wie bewerten Sie 

das Memorandum des Ostdeutschen Wirtschaftsforums 

2017, wonach Ostdeutschland 

zum Vorreiter der digitalen Wende und 



idealen Standort, der mitten in Europa 

liegt. Es gab erhebliche Konkurrenz um 

diese Investition. Wir haben die Anbahnung 

dieser Kooperation sehr eng begleitet. 

Wirtschaftsminister Wolfgang Tiefensee 

hat alles hervorragend koordiniert und 

vorangetrieben und ich habe mich, wenn 

immer nötig, diskret eingeschaltet, ohne 

das gleich öffentlich zu machen. Das Ergebnis 

war uns wichtiger als der öffentliche 

Effekt. 

Nach dem Betriebsrundgang: Ministerpräsident Bodo Ramelow mit W+M-Herausgeber Frank 

Nehring (r.) und W+M-Chefredakteur Karsten Hintzmann (l.). 

der Aufholprozess der neuen Länder dadurch 

beschleunigt werden soll? 

ZUR PERSON 

Bodo Ramelow wurde am 16. Februar 1956 in Osterholz-Scharmbeck 

geboren. Nach dem Hauptschulabschluss 

erlernte er den Beruf des Einzelhandelskaufmanns. 

Von 1981 bis 1990 war er Gewerkschaftssekretär 

in Mittelhessen, von 1990 bis 1999 Landesvorsitzender 

der Gewerkschaft HBV in Thüringen. 

1999 trat er der PDS bei und zog im selben Jahr 

erstmals in den Thüringer Landtag ein. 2004 und 

2009 nominierte ihn seine Partei jeweils zum 

Spitzenkandidaten für die Wahlen in Thüringen. Seit 

Dezember 2014 steht Ramelow als Ministerpräsident an 

der Spitze der rot-rot-grünen Landesregierung im Freistaat. 

Er ist in dritter Ehe verheiratet und Vater zweier Söhne. 

Bodo Ramelow: Das findet meine volle 

Unterstützung. Wir sitzen gerade in einem 

Betrieb, der auf Zukunft programmiert ist. 

Von diesen Unternehmen haben wir ganz 

viele in Thüringen. Kleine Betriebe, die innovative 

Treiber sind. Wir müssen aufpassen, 

dass jetzt die notwendigen Rahmenbedingungen 

geschaffen werden. Ein Thema 

überlagert hier alles – der Netzausbau. 

Der ist viel zu kompliziert, die Förderinstrumente 

sind überkomplex. Es rächt sich 

deutschlandweit gerade bitterlich, dass die 

Telekom als Staatsunternehmen nicht den 

Infrastrukturgeneralauftrag für den Breitbandausbau 

erhalten hat. Das war meines 

Erachtens eine klare Fehlentscheidung der 

Bundesregierung. Den Breitbandausbau 

jetzt über marktwirtschaftliche Ausschreibungsverfahren 

und kofinanzierte Fördermittel 

zu betreiben, ist eine Verschleuderung 

von Zeit. Das betrifft nicht nur Thüringen, 

sondern ganz Deutschland. Das 

ostdeutsche Thema ist: Dort, wo schon 

modernste Anlagen und Netze installiert 

sind, da haben wir die Treiber der Innovation 

sitzen. Und die müssen wir so zusammenbringen, 

dass sie eine Plattform 

bilden. Das ist genau das, was wir mit den 

4.0-Kompetenzzentren gemacht haben. 

W+M: Ihnen ist jüngst ein Coup gelungen: 

Der chinesische Batteriehersteller CATL 

investiert in Erfurt und baut dort ein hochmodernes 

Batteriewerk. Welche Effekte 

erhoffen Sie sich von dieser Industrieansiedlung 

für die Region Erfurt? 

Bodo Ramelow: CATL ist für uns ein Innovationstreiber 

und kein Innovationsräuber. 

Die Chinesen bringen sowohl die Innovation 

als auch das Know-how mit. Das, 

was wir mitbringen, ist Qualität, Leistung, 

Fähigkeit und Pünktlichkeit sowie einen 

W+M: Teilen Sie die Sorge, dass dieses 

chinesische Investment zu einem Abfluss 

von Spitzentechnologie aus Deutschland 

führen könnte? 

Bodo Ramelow: Wir haben in diesem 

Segment der Batterietechnik doch gar keine 

Spitzentechnologie, die ein deutsches 

Konsortium hätte in Serienproduktion umsetzen 

können. Ich bin froh, dass die Chinesen 

ihr eigenes Know-how mitbringen. 

Denn den Teil, den CATL mitbringt, hat 

die deutsche Industrie offensichtlich verschlafen. 

Die Verantwortung dafür trägt 

die deutsche Großindustrie selber. 

W+M: Sie haben sich in der kontrovers geführten 

Flüchtlingsdebatte stets dafür ausgesprochen, 

Flüchtlinge schnell und gut zu 

integrieren. Wie viele Flüchtlinge haben in 

Thüringen bislang Jobs oder eine Ausbildung 

bekommen? 

Bodo Ramelow: Die letzten Zahlen der 

Bundesagentur für Arbeit stammen vom 

Januar 2018. Danach gingen damals in 

Thüringen 3.648 Migranten einer sozialversicherungspflichtigen 

Beschäftigung 

nach, 288 Auszubildende kamen aus den 

Asylherkunftsländern. Im Vergleich zum 

Jahr davor hat sich die Zahl allerdings um 

mehr als 2.000 Personen gesteigert. Das 

zeigt, wie dynamisch es vorangeht. Jetzt 

greifen die Programme, die wir vor drei 

Jahren gestartet haben. Unser zentrales 

Problem ist, dass ein großer Teil der 

möglichen Berechtigten dauerhaft unter 

dem Damoklesschwert der Abschiebung 

steht. Und damit halten wir diese Menschen 

permanent in großer Hoffnungslosigkeit. 

Mit dem Ergebnis, dass wir mit ihnen 

nur schwer bis gar nicht arbeiten können. 

Es erweist sich als kontraproduktiv, 

Fotos: W+M 



dass unser Ausländerrecht vor allem auf 

Abwehr ausgerichtet ist. Ich sage es ganz 

deutlich: Wir müssen nicht nur Zuwanderungsland 

werden, wir müssen auch Zuwanderungsland 

sein wollen. Dafür stehen 

wir in der Pflicht, unserer Bevölkerung 

besser zu erklären, welchen Mehrwert 

auch sie von der Zuwanderung hat. 

Ein Beispiel: Wer vor die Zentralklinik Bad 

Berka zieht und ruft „Ausländer raus“, der 

darf sich nicht beklagen, wenn er anschließend 

keine Behandlung mehr bekommt. 

Jeder vierte Krankenhausarzt in Thüringen 

ist Nicht-Deutscher. 

W+M: Werfen wir einen Blick voraus. Die 

aktuellen Meinungsumfragen deuten darauf 

hin, dass es nach der Landtagswahl am 

27. Oktober 2019 zu einer komplizierten 

Regierungsbildung kommen könnte, da es 

möglicherweise für Ihre bisherige rot-rotgrüne 

Koalition nicht reicht und der CDU 

als derzeit stärkster Kraft ein potenzieller 

Koalitionspartner fehlen könnte. Wagen 

Sie eine Prognose: Wird der Linke Ramelow 

ein zweites Mal mit der Regierungsbildung 

in Thüringen betraut werden oder 

andersherum gefragt, würden Sie es noch 

einmal machen? 

Bodo Ramelow: Ich habe bereits sehr früh 

öffentlich angekündigt, dass ich Lust darauf 

habe und darum kämpfen werde, von der 

Bevölkerung einen zweiten Auftrag für die 

Regierungsbildung zu erhalten. Ich würde 

gern mit der bisherigen rot-rot-grüne Koalition 

in eine Verlängerung gehen. Denn wir 

haben eine Menge an Dingen in einer ruhigen 

Art und Weise durchgesetzt und vorangebracht 

– ohne die uns anfangs von unseren 

Kritikern unterstellten Experimente 

und ohne Ideologisierung. Das Spektakulärste 

war vielleicht mein Parteibuch. Die 

Politik selbst war nicht besonders spektakulär. 

Aber sie war erfolgreich. 

W+M: Vereinfacht gesagt, haben Sie 

jüngst sogar ein Bündnis zwischen Linken 

und CDU ins Gespräch gebracht. Wie realistisch 

ist dieses Planspiel? 

Bodo Ramelow: Das ist sehr vereinfacht 

gesagt. Und auch nicht zutreffend. Denn 

ich habe es gar nicht vorgeschlagen. Was 

ich gesagt habe, war eine Unterstützung für 

meinen CDU-Kollegen in Schleswig-Holstein 

Daniel Günther der sich gegen Denkverbote 

ausgesprochen hatte. Es ging mir 

einfach nur darum zu sagen: Hört endlich 

auf mit dem Kalten Krieg in Euren Köpfen. 

Ich strebe kein Bündnis mit der CDU an. Ich 

strebe einen fairen, argumentativen Wahlkampf 

mit der CDU an. Am Ende soll sich 

die Bevölkerung zwischen zwei Konzepten 

entscheiden, zwischen meinem und 

dem meines CDU-Herausforderers Mike 

Mohring. Das sind zwei sehr unterschiedliche 

Konzepte, aber sie haben eine Gemeinsamkeit 

– das demokratische Fundament. 

Interview: Karsten Hintzmann 

und Frank Nehring 

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ZUKUNFTSORT 

ZUKUNFTSORTE 

Erfurter Messtechnik ist in 

mehr als 30 Ländern zu Hause 

Moderne Wasserverbrauchmessgeräte aus dem Hause QUNDIS. 

Die in Erfurt beheimatete QUNDIS GmbH ist ein Vorreiter bei der 

Entwicklung von Systemen für die Verbrauchsdatenerfassung. Vor 

zwei Jahren wurde QUNDIS mit dem TOP100-Preis als Deutschlands 

„Innovator des Jahres“ geehrt. Der Messgerätehersteller zählt zu 

den innovationsstärksten Unternehmen Thüringens. 

Von Karsten Hintzmann 

In den zurückliegenden Jahren hat sich 

die QUNDIS GmbH zu einem der führenden 

Anbieter von Messgeräten und 

-systemen für die verbrauchsabhängige 

Erfassung und Abrechnung von Wasser 

und Wärme in Europa gemausert. Die 

Systemlösungen kommen in mehr als 30 

Ländern in über sieben Millionen Wohnungen 

zum Einsatz. Zu den Kunden gehören 

Messdienstunternehmen, OEM-Partner 

und die Wohnungswirtschaft. Aktuell beschäftigt 

das Unternehmen rund 280 Mitarbeiter 

am Hauptsitz in Erfurt. Im Vorjahr 

erwirtschaftete QUNDIS einen Umsatz in 

Höhe von 90 Millionen Euro. 

QUNDIS treibt die Digitalisierung sowohl 

intern als auch extern voran. Das Unternehmen 

vernetzt in seiner „Smart Factory“ 

heute schon die gesamte Wertschöpfungskette 

und steigert dadurch nach eigenem 

Bekunden die Produktqualität. Mit 

zukunftsorientierten Lösungen, wie der 

„Smart Metering Plattform“, stellt QUNDIS 

seinen Kunden internetbasierte Dienstleistungen 

zur Verfügung, die mit erheblichen 

Effizienzgewinnen verbunden sind. 

Lange Erfolgsgeschichte 

Vorläufer der heutigen QUNDIS GmbH 

war der in DDR-Zeiten gegründete VEB 

Mikroelektronik „Wilhelm Pieck“ Mühlhausen, 

der unter anderem Taschenrechner 

und Kleincomputer produzierte. 

Durch mehrfache Firmenübernahmen 

entstand im Jahr 2007 die Qvedis GmbH. 

Ein Jahr später fusionierte Qvedis mit der 

Kundo System-Technik GmbH aus St. Georgen 

im Schwarzwald. Seit 2009 firmiert 

das fusionierte Unternehmen unter dem 

Namen QUNDIS. Im Sommer 2013 führte 

der Messgerätehersteller seine beiden 

Standorte im thüringischen Mühlhausen 

und im baden-württembergischen 

St. Georgen am neuen Firmensitz im 

Güterverkehrszentrum in Erfurt zusammen. 

Alle Produkte werden mit dem Label 

„Made in Germany“ ausschließlich in 

Erfurt hergestellt. 

Seit April 2017 ist QUNDIS Teil der Hamburger 

noventic group. An der Unternehmensstruktur 

änderte sich dadurch nichts 

– die QUNDIS GmbH blieb eine eigenständige 

Firma. So soll es auch künftig 

bleiben, betont Geschäftsführer Rupert 

Paris: „Die QUNDIS GmbH mit Sitz in Erfurt 

ist Teil der noventic group, aber sie 

ist und bleibt zu hundert Prozent selbstständig 

und ist operativ von der Holding 

in Hamburg unabhängig. Wir bündeln 

unser vielfältiges Gruppen Know-how 

und machen die Unternehmen damit zukunftssicher 

– von der Sensorik und Ak- 

Foto: QUNDIS GmbH 



erreichte QUNDIS eine Exportquote von 

50 Prozent, Tendenz steigend. 

Fotos: QUNDIS GmbH 

Moderne Wasserverbauchmessgeräte aus dem Hause QUNDIS. 

torik, der Funkausstattung in Anbindung 

an den ‚Smart Meter Gateway’ über den 

spartenübergreifenden Messstellenbetrieb 

und die Einbindung aller Daten in 

eine offene Datenplattform, bis zu digitalen 

Anwendungen. Damit begleiten 

wir unsere Kunden mit unserem innovativen 

und komplementären Produktportfolio 

optimal bei der Digitalisierung ihres 

Kerngeschäfts.“ 

Mehr als 50 Patente 

Innovation ist ein wesentlicher Aspekt 

der Unternehmensphilosophie. QUNDIS 

hat insgesamt bereits mehr als 50 Patente 

für seine digital ausgerichteten Messsysteme 

entwickelt und angemeldet. Die 

Ausgaben für Forschung und Entwicklung 

belaufen sich auf sieben Prozent des 

Jahresumsatzes. 14 Prozent der Belegschaft 

arbeiten in der firmeneigenen Forschungsabteilung. 

Forschungskooperationen 

bestehen mit der Bauhaus-Universität 

Weimar/Fachhochschule Erfurt, der 

Technischen Universität Ilmenau, IBM 

Deutschland sowie der Universität im 

slowenischen Maribor. 

Zum Produktportfolio gehören 

Heizkostenverteiler, Wärmezähler, 

Wasserzähler, 

Funkmodule, Rauchwarnmelder, 

Zubehörteile 

sowie Kommunikationstechnik 

und Softwareprodukte 

zur Zählerfernauslesung. 

Pro Jahr 

werden über vier Millionen 

Heizkostenverteiler 

und mehr als 

300.000 Wärmezähler 

hergestellt und eingebaut. Präzise 

Datenerfassung und sichere Datenübertragung 

werden bei QUNDIS großgeschrieben. 

Über die bereits erwähnte 

„Smart Metering 

Plattform“ stellt die 

QUNDIS GmbH ihren 

Kunden jederzeit die 

gewünschten Verbrauchsdaten 

bereit 

und erleichtert so 

die Administration 

von Funknetzwerken 

in Gebäuden. 

Hohe Exportquote 

Um das internationale 

Geschäft zu stärken, 

eröffnete QUNDIS in den vergangenen 

Jahren Auslandsvertretungen in Paris, 

Istanbul, Moskau, Maribor und Mailand. 

Dadurch kann die persönliche Betreuung 

von Kunden vor Ort auch im Ausland sichergestellt 

werden. Darüber hinaus bietet 

die direkte Präsenz auf internationalen 

Märkten die Möglichkeit, modifizierte 

Produktvarianten zu entwickeln, die 

sich an den konkreten Anforderungen 

der Märkte und Kunden 

orientieren. Zusätzlich präsentiert 

sich der Erfurter 

Messgerätehersteller 

regelmäßig 

auf internationalen 

Leitmessen, wie 

der Mostra Convegno 

in Mailand, 

der ISK Sodex in 

Istanbul und der 

AquaTherm in Moskau. 

Im vergangenen 

Geschäftsjahr 

Geschäftsführer Rupert Paris. 

Geschäftsführer Volker Eck. 

Auch die Themen Nachhaltigkeit und 

Umweltschutz sind Bestandteil der 

QUNDIS-Unternehmensphilosophie. 

Nach Angaben des Thüringer Unternehmens 

tragen die von QUNDIS kreierten 

Systemlösungen nachweislich dazu bei, 

Energie- und Heizkosten um bis zu 30 

Prozent zu senken. Dadurch werden jährlich 

rund 4,4 Millionen Tonnen Kohlendioxid-Äquivalente 

vermieden. Diese Menge 

entspricht in etwa dem Ausstoß einer 

deutschen Großstadt mit 500.000 Einwohnern. 

„Ein Blick auf den Energieverbrauch 

in Deutschland 

zeigt, dass der Wärmebereich 

mit über 50 Prozent 

der größte ist. In 

der öffentlichen Debatte 

sollten wir uns 

also mehr auf die 

Wärmewende fokussieren. 

Im Rahmen 

der Energiewende 

ist es enorm 

wichtig, den Wärmeverbrauch 

deutlich 

zu senken, wenn wir 

die gesteckten Ziele 

erreichen wollen. Und genau da setzen 

wir mit unseren Messsystemen an. Wir 

machen den Verbrauch transparent und 

fördern damit Effizienz und Einsparaktivitäten“, 

sagt Geschäftsführer Volker Eck. 

Die Gewährleistung nachhaltiger Qualität 

in allen Unternehmensaktivitäten ist bei 

QUNDIS ein permanenter Anspruch. So 

werden die Einhaltung geltender Qualitätsrichtlinien 

und das Umweltmanagementsystem 

des Unternehmens kontinuierlich 

überwacht und geprüft. Zudem führte 

QUNDIS vor einigen Jahren ein ganzheitliches 

Schadstoffmanagement sowie 

ein Rücknahmesystem für Altgeräte ein. 

Ende 2015 hat QUNDIS den freiwilligen 

EMAS-Zertifizierungsprozess (Eco-Management 

and Audit-Scheme) der Europäischen 

Union absolviert und erhielt daraufhin 

das Siegel für geprüftes Umweltmanagement. 

Es ist die höchste Auszeichnung 

für betrieblichen Umweltschutz. 

 

W+M 


28 | W+M SCHWERPUNKT THÜRINGEN 

Beliebt bei 

Investoren 

Bei Carl Zeiss in Jena – hier arbeitet eine Mitarbeiterin an einer Beschichtungsanlage – 

wird kräftig investiert. 

Thüringen ist längst mehr als ein Geheimtipp 

für Investoren. Die zentrale 

Lage in der Mitte Deutschlands, 

eine leistungsfähige Infrastruktur 

und gute Förderbedingungen locken deutsche 

und ausländische Unternehmen an, 

die vor Ort Millionensummen für Ansiedlungsprojekte 

ausgeben. 

In aller Munde ist derzeit der chinesische 

Batteriehersteller CATL, der in Erfurt ein 

innovatives Batteriezellenwerk mit eigenem 

Know-how aufbauen wird. 240 Millionen 

Euro sollen in den Standort investiert 

werden, 600 Jobs entstehen. Das 

Traditionsunternehmen Carl Zeiss wird für 

seinen neuen „Science Campus“ in Jena 

300 Millionen Euro ausgeben. Ebenfalls in 

Jena will die Böttcher AG, ein Online-Versandhändler, 

100 Millionen Euro in eine 

Niederlassung investieren, bis zu 2.000 

Arbeitsplätze sollen entstehen. Der Autohersteller 

BMW hat sich entschlossen, 

ein Werk in Eisenach für 42 Millionen Euro 

zum größten Werkzeugbaustandort innerhalb 

des Konzerns auszubauen. 

Aus Mitteln der Gemeinschaftsaufgabe 

zur „Verbesserung der regionalen Wirtschaftsstruktur“ 

(GRW) förderten Bund 

und Landesregierung im Vorjahr 152 Investitionen 

mit einem Gesamtvolumen 

von knapp einer Milliarde Euro. Damit 

verbunden war die Schaffung von mehr 

als 1.100 neuen Jobs. Im laufenden 

Jahr liegen der Thüringer Aufbaubank 

Förderanträge mit einem Investitionsvolumen 

von 750 Millionen Euro vor. 

Damit verbunden sind 600 weitere Arbeitsplätze. 

Die Landesentwicklungsgesellschaft 

Thüringen betreut derzeit 140 Ansiedlungs- 

und Erweiterungsprojekte mit einem 

Gesamtvolumen von rund vier Milliarden 

Euro. Darunter sind etwa 60 Vorhaben 

ausländischer Investoren, die rund 

zwei Milliarden Euro am Standort Thüringen 

ausgeben wollen. 

Die gute Entwicklung spiegelt sich auch 

in den Wirtschaftsdaten wider. Im Vorjahr 

lag das Wirtschaftswachstum in Thüringen 

bei plus 1,6 Prozent, damit lag der 

Freistaat gleichauf mit anderen stark industriegeprägten 

Ländern wie Nordrhein-Westfalen 

und Baden-Württemberg. 

Allein der Industrieumsatz stieg im 

gleichen Zeitraum um 4,4 Prozent auf insgesamt 

31,2 Milliarden Euro. 

Die Arbeitslosenquote sank im Juli 2018 

auf 5,4 Prozent. Damit ist Thüringen im 

positiven Sinne Spitzenreiter unter allen 

ostdeutschen Ländern und liegt auch 

noch vor Nordrhein-Westfalen, Bremen 

und Hamburg. Längst spüren die Unternehmen 

zwischen Eisenach und Gera die 

Vorläufer des drohenden Fachkräftemangels 

– im Juni 2018 gab es 25.800 offene 

Stellen. 

Ein Blick auf die mittelfristige Entwicklung 

zeigt, wie dynamisch der Wirtschaftsmotor 

in Thüringen läuft: Zwischen 2010 

und 2017 stieg das Bruttoinlandsprodukt 

um 14,1 Prozent. Damit lag der Freistaat 

sogar über dem Bundesdurchschnitt 

(13,1 Prozent). Karsten Hintzmann 

Foto: Carl Zeiss AG 

SIGNAL IDUNA bringt den digitalen Schutzschild 

Das Risiko von Cyberkriminalität steigt auch für Mittelständler 

Advertorial 

Moderne Datenverarbeitung ist auch in mittelständischen 

Unternehmen nicht mehr wegzudenken. 

Der überwiegende Teil der Betriebe 

ist zudem online unterwegs. Damit steigt 

allerdings auch die Anfälligkeit für Cyberattacken. 

Der neue digitale Schutzschild der 

SIGNAL IDUNA schließt hier eine gefährliche 

Deckungslücke. 

Mittlerweile haben rund 42 Prozent der kleinen 

und mittelständischen Unternehmen (KMU) die 

Digitalisierung fest in der Geschäftsstrategie verankert. 

Damit machen sie sich auf der anderen 

Seite angreifbarer gegenüber Cyberkriminalität, 

beispielsweise Datendiebstahl oder Datenverlust 

und Sabotage. Glücklicherweise gehören Zeiten, 

in denen die Entscheidungsträger mittelständischer 

Unternehmen dem Thema Cybersicherheit 

bestenfalls mit einem Achselzucken begegneten, 

der Vergangenheit an. Jedes dritte KMU schätzt 

inzwischen die Bedrohung durch Cyberattacken 

als bedeutsam ein – mit steigender Eintrittswahrscheinlichkeit. 

Die SIGNAL IDUNA trägt diesem Umstand Rechnung 

und bringt jetzt den digitalen Schutzschild 

für Gewerbekunden auf den Markt. Er umfasst 

drei Verteidigungslinien: Vorkehrungen zur IT-Sicherheit, 

Präventionsmaßnahmen sowie einen 

leistungsstarken Cyber-Versicherungsschutz. 

Dieser ist gedacht für Betriebe mit einem Umsatz 

von bis zu 1,5 Millionen Euro. Versichert sind 

Vermögensschäden aufgrund einer Informationssicherheitsverletzung 

wie Datendiebstahl, -manipulation 

oder Cyberspionage. Die Versicherungssummen 

liegen zwischen 50.000 und 250.000 

Euro. 

Stellt ein Betrieb Auffälligkeiten in seiner IT oder 

auf seiner Webseite fest, kann er sich an eine 

24-Stunden-Hotline wenden, die erste Hilfe im 

Cyber-Schadenfall bietet. Die Spezialisten dort 

helfen entweder direkt am Telefon, um Schäden 

zu beseitigen, zu vermeiden oder zu mindern. 

Dies verläuft erfahrungsgemäß bereits in 

70 Prozent der Fälle erfolgreich. Ist eine „ambulante“ 

Hilfe nicht möglich, helfen weitere Dienstleister 

oder Forensiker bei Bedarf vor Ort. 

Foto: XXX 


DIE ZUKUNFT 

WIRD GUT. 

Weil wir sie machen! 

Was immer die Zukunft bringt, eines ist klar: Sie wird nicht langweilig. 

Viele Herausforderungen warten auf uns. Wer sie annimmt, kann 

heute schon an einem besseren Morgen mitwirken. 

Wie gut, dass es einen Ort gibt, an dem genau das geschieht: In Berlin 

arbeiten viele junge und etablierte Unternehmen, viele junge Talente 

und erfahrene Wissenschaftler an 10 herausragenden Standorten 

auf Augenhöhe zusammen. Sie entwickeln innovative Konzepte für 

das Arbeiten und Leben von morgen. Durch vielfältige Kooperationen 

kann so ein Nukleus für das Neue geschaffen werden. 

Berlin kennt den Wandel. Die Stadt übt auf Menschen aus aller Welt 

eine große Anziehungskraft aus. In dieser Stadt schauen wir mit 

Neugierde und Vorfreude in die Zukunft. Wir wollen nämlich, dass 

sie großartig wird! Dafür brauchen wir auch Ihre Ideen. 

Wann kommen Sie an unsere Zukunftsorte Berlin? 

Die Zukunftsorte Berlin haben noch Plätze für Unternehmen. 

Gestalten Sie mit uns die Zukunft, wir freuen 

uns auf Sie und Ihre Ideen! 

www.zukunftsorte.berlin 

Wir sehen uns auf der 

BERLIN SCIENCE WEEK 

08.11.2018 | TU Berlin

30 | W+M TITEL 

DIE 

Andererseits eröffnet der Brexit – je nach Ausgestaltung – auch 

Chancen für deutsche Lieferanten in den anderen EU-Märkten. 

Frankreich, Irland und die Niederlande sind neben Deutschland die 

größten Abnehmer britischer Produkte innerhalb der EU. Durch einen 

möglichen Wegfall von britischen Lieferanteilen in diesen Ländern er- 

TITEL- 

STORY 

Turbulente 

Zeiten für den 

ostdeutschen 

Mittelstand 

Die USA, China und das Vereinigte Königreich – bis vor gut 

zwei Jahren war das schlicht die Aufzählung von drei der fünf 

wichtigsten Exportmärkte der ostdeutschen Wirtschaft. 

Das Bild hat sich radikal gewandelt: Nun sind genau 

diese Märkte für Unternehmen in Magdeburg, Dresden 

oder Potsdam zu den größten außenwirtschaftlichen 

Fragezeichen geworden. Hinzu kommen die 

Schwierigkeiten im Russlandgeschäft mit den 

Stichworten Sanktionen und Importsubstitution. 

Von Robert Matschoß* 

Trotz großer Unsicherheiten halten sich ostdeutsche Exportunternehmen 

bislang wacker. Der Gesamtexport 

der sechs Länder einschließlich Berlin bewegte sich 

im ersten Halbjahr 2018 noch auf dem Niveau des ersten 

Halbjahres 2017. Im Gesamtjahr 2017 hatte er laut Statistischem 

Bundesamt einen neuen Rekordwert von 108 

Milliarden Euro erreicht. Damit konnten die sechs Länder 

ihre Ausfuhren um rund sechs Prozent gegenüber 

2016 steigern. Das ohnehin exportstarke Sachsen 

verzeichnete mit rund 13 Prozent den größten Zuwachs. 

Damit kamen 2017 gut acht Prozent der 

deutschen Gesamtausfuhr aus den ostdeutschen 

Ländern. Die Entwicklung in den einzelnen Bundesländern 

unterscheidet sich ebenso wie ihre 

Wirtschaftsstruktur. Doch insgesamt wuchsen 

die Exporte Ostdeutschlands seit 2008 

– trotz des Einbruchs im weltweiten Warenhandel 

von 2009 – um 40 Prozent. Die Gesamtausfuhr 

Deutschlands legte in dieser 

Zeit um 30 Prozent zu. 

Der Brexit schafft 

Chancen und Risiken 

Die Wirtschaft Großbritanniens 

leidet bereits vor dem geplanten 

Austritt des Landes 

aus der Europäischen Union am 

29. März 2019 unter dem Brexit. 

„Schon jetzt gibt es negative Auswirkungen 

auf die Gesamtkonjunktur, 

Investitionen und Konsum“, berichtet 

Annika Pattberg, bis Sommer 2018 Korrespondentin 

der Germany Trade & Invest 

(GTAI) in London. Sollte es zu einem „harten 

Brexit“ kommen, würde das deutsche 

Produkte auf der Insel zollbedingt verteuern 

und den administrativen Aufwand für deutsche 

Exporteure erhöhen. Das hat natürlich auch Auswirkungen 

auf die ostdeutsche Exportwirtschaft. 

So beziehen die Briten beispielsweise aus Sachsen-Anhalt 

größere Volumina an chemischen Grundstoffen 

und Cerealien für die Ernährungsindustrie. 

Gleichzeitig ist Großbritannien zweitwichtigstes Abnehmerland 

für das Bundesland. Im ersten Halbjahr 2018 

sanken die Exporte aus der Börde auf die Insel um rund 

sieben Prozent. Sachsen und Mecklenburg-Vorpommern 

bekamen die geringere Importnachfrage aus dem Vereinigten 

Königreich noch stärker zu spüren. Thüringen, Brandenburg 

und Berlin lagen dagegen im Halbjahresvergleich im Plus. 

Grafik: oleskalashnik /shutterstock.com 

WIRTSCHAFT+MARKT | 6/2018 

* Robert Matschoß ist Referent für die USA bei der GTAI

BEWEGTE ZEITEN | 31 

Foto: Illing & Vossbeck Fotografie 

öffnen sich auch für 

deutsche Unternehmen 

Chancen. 

So könnten beispielsweise 

deutsche 

Maschinenbauer 

davon profitieren, 

dass es für die britische 

Konkurrenz schwieriger wird, 

Wartung und Service ihrer Maschinen 

in EU-Ländern zu gewährleisten. 

„Bewegte Zeiten im Welthandel sorgen für 

hohen Informationsbedarf. Unsere Auslandsmitarbeiter 

und Länderexperten behalten den Überblick und 

berichten für den deutschen Mittelstand über wichtige 

Änderungen vor Ort.“ 

Handelsstreit zwischen USA und 

China macht Sorgen 

Zölle und Gegenzölle, Drohungen und 

dann wieder Gesprächsangebote – der 

Handelsstreit zwischen den USA und China 

wird mit harten Bandagen geführt. Außer 

Berlin verbuchten alle ostdeutschen 

Bundesländer einen Rückgang der Exporte 

in die USA im ersten Halbjahr 2018. Als 

weltgrößter nationaler Binnenmarkt bleiben 

die USA dennoch weiterhin von 

hoher Bedeutung. 

„Einzelne Branchen leiden unter der Handelspolitik, 

doch insgesamt geht es der 

US-Wirtschaft sehr gut. Solange die Wirtschaft 

hier rund läuft, sind auch Importe 

aus Germany gefragt. Insbesondere 

deutsche Werkzeugmaschinen sind geschätzt“, 

sagt Ullrich Umann, GTAI-Korrespondent 

in Washington. Die China-Exporte 

aus den ostdeutschen Ländern ergeben 

im ersten Halbjahr 2018 ein gemischtes 

Bild: Während die Ausfuhren 

GTAI-Geschäftsführer, Dr. Robert Hermann. 

Berlins, Mecklenburg-Vorpommerns und 

Brandenburgs fielen, stiegen die Exporte 

der anderen drei Länder im Vergleich zum 

ersten Halbjahr 2017 teils kräftig. Nach 

Einschätzung von Achim Haug, bis 2017 

Korrespondent für die GTAI in Hongkong 

und Südchina, bleibt China ein interessanter, 

weil großer Markt für Investitionsgüter, 

besonders für Maschinen. Allerdings 

produziere China nicht mehr billig für den 

Export, sondern bringe zunehmend Innovationen 

hervor und bediene den lokalen 

Markt. Aufgrund der wachsenden Mittelschicht 

wird China auch als Abnehmer 

unser netz verbindet 

Zukunft mit Nachhaltigkeit. 

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Menschen im Norden und Osten Deutschlands sicher und zuverlässig mit 

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Klima nicht belasten. Für diese umweltfreundliche Energie bauen wir 

unser Stromnetz aus. Dabei nehmen wir Rücksicht auf die Menschen und 

minimieren Eingriffe in die Natur durch ökologische Ausgleichs- und 

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www.wirtschaft-markt.de WIRTSCHAFT+MARKT | 6/2018 

© jan pauls


von Konsumgütern aus Deutschland immer 

interessanter. „Deutsche Nahrungsmittel 

genießen in China zum Beispiel einen 

hervorragenden Ruf, und das Land 

sucht nach alternativen Lieferanten jenseits 

der USA“, stellt Haug fest. 

Etabliertes Russlandgeschäft 

auf der Probe 

In der Going-International-Umfrage des 

Deutschen Industrie- und Handelskammertages 

(DIHK) vom April 2018 stellten 

40 Prozent der befragten Unternehmen 

eine Zunahme an Handelshemmnissen 

fest. Vor allem in Bezug auf Russland 

haben Unternehmen diese Entwicklung 

beklagt. Unter den Schlagworten Importsubstitution 

und Lokalisierung wird als Reaktion 

auf die gegenüber Russland verhängten 

Sanktionen der Zugang zum russischen 

Markt schwerer. Insgesamt liefert 

Deutschland vor allem Maschinen und 

Anlagen nach Russland. „Die zum 1. Januar 

2019 geplante Mehrwertsteuererhöhung 

verteuert Waren ‚made in Germany‘. 

Deutsche Exporte könnten entsprechend 

leiden“, sagt Hans-Jürgen Wittmann, 

GTAI-Korrespondent in Moskau. 

Das trifft ostdeutsche Unternehmen 

besonders, die traditionell im Russlandgeschäft 

stark vertreten waren. 

Der Wert ihrer Exporte nach 

Russland ist gegenüber dem Jahr 

Der bevorstehende Brexit führt zu Unwägbarkeiten im Handel zwischen EU und Großbritannien. 

2008 um fast ein Drittel geschrumpft, auf 

2,2 Milliarden Euro. 

Der Anteil des Russlandgeschäfts an den 

ostdeutschen Gesamtexporten hat sich 

seit 2008 halbiert. Im Jahr 2017 betrug er 

noch 2,1 Prozent. Im ersten Halbjahr 2018 

zeigt sich das Bild weiter getrübt. Lediglich 

die Russlandexporte Thüringens und 

Brandenburgs sind im Jahresvergleich gestiegen. 

Es lohnt sich für ostdeutsche Unternehmen, 

alternative Abnehmer im Auge zu 

behalten. So eröffnen Freihandelsabkommen 

der Europäischen Union mit Kanada 

oder Japan neue potenzielle Absatzmärkte. 

Neben Asien als Wachstumsregion rücken 

die Chancen auf dem afrikanischen 

Kontinent verstärkt in den Fokus. W+M 

GERMANY TRADE AND INVEST 

Die GTAI ist die Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

der Bundesrepublik 

Deutschland. Die Gesellschaft sichert 

und schafft Arbeitsplätze und stärkt damit 

den Wirtschaftsstandort Deutschland. 

Mit über 50 Standorten weltweit 

und dem Partnernetzwerk unterstützt 

Germany Trade and Invest deutsche Unternehmen 

bei ihrem Weg ins Ausland, 

wirbt für den Standort Deutschland und 

begleitet ausländische Unternehmen bei 

der Ansiedlung in Deutschland. 

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Die ostdeutsche Wirtschaft erhofft sich ein 

baldiges Ende der Sanktionen gegen Russland 

und Präsident Wladimir Putin. 

Foto: XXX 

Fotos: Pixabay 



Netzwerkgipfel in 

bewegten Zeiten 

Stellte sich beim ersten OWF im Herbst 

2016 den Fragen von Unternehmern 

und Medienvertretern: der damalige 

Bundeswirtschaftsminister Sigmar 

Gabriel. 

Am 8. und 9. November trifft sich die ostdeutsche Wirtschaftselite mit Spitzenpolitikern und 

renommierten Wissenschaftlern aus den neuen Ländern in Bad Saarow zum Ostdeutschen 

Wirtschaftsforum (OWF). Das „Davos des Ostens“ findet in diesem Jahr bereits zum dritten Mal statt. 

Es hat sich als wichtigstes Netzwerktreffen ostdeutscher Macher und Gestalter fest etabliert. 

Von Karsten Hintzmann 

Fotos: W+M/Ralf Succo 

Im Mittelpunkt des diesjährigen OWF 

stehen Diskussionen rund um die Frage, 

wie der ostdeutsche Mittelstand 

für die Herausforderungen des härter 

werdenden internationalen Wettbewerbs 

gerüstet ist (siehe OWF-Programm auf 

den Folgeseiten). Das Motto lautet: In bewegten 

Zeiten – die ostdeutsche Wirtschaft 

im globalen Wettbewerb. Am 

Ende der zweitägigen Beratungen soll 

ein Erwartungskatalog präsentiert werden, 

den Präsidenten von Unternehmervereinigungen 

aus ganz Ostdeutschland 

erarbeitet haben und dessen Inhalte künftig 

in die Arbeit der Landespolitik in den 

neuen Ländern einfließen sollen. 

Auch die zurückliegenden Ostdeutschen 

Wirtschaftsforen erwiesen sich bereits 

als Meilensteine für den Dialog zwischen 

Politik, Wirtschaft und Wissenschaft im 

ostdeutschen Raum. Beim ersten OWF 

im Oktober 2016 gelang erstmals ein 

grundlegender Perspektivwechsel der 

politischen Debatte – anstelle der bis 

dato präferierten Rückblicke und Bilanzierungen 

des Aufholprozesses wurde 

der Fokus auf die Zukunftsperspektiven 

des Wirtschaftsstandortes Ostdeutschland 

gelenkt. Das OWF im November 

2017 verabschiedete das Memorandum 

M20siebzehn, einen praktischen Wegweiser, 

wie es Ostdeutschland gelingen 

kann, mit Hilfe einer konsequent vorangetriebenen 

Digitalisierung die Kluft zwischen 

alten und neuen Bundesländern 

spürbar zu verringern. 

Ostdeutsche Spitzenpolitiker beim OWF 2017: Christian Pegel, Armin Willingmann, Michael 

Müller, Martin Dulig und Christian Görke (v. l.). 



Das ostdeutsche Wirtschaftsforum 2018 in Bad Saarow 

Wir wollen ein Zeichen setzen 

Highlights 

1. Wie attraktiv ist der Wirtschaftsstandort? 

Der Ostbeauftragte der Bundesregierung, Ministerpräsidenten 

und Wirtschaftsminister der neuen Länder und Berlins stehen 

Rede und Antwort. 

2. Was ist los mit der Annäherung von Ost und West? 

Die Wirtschaftsexperten Professor Reint E. Gropp (IWH) und 

Professor Joachim Ragnitz (ifo) sprechen über ihre Ideen zum 

Aufholprozess. 

3. Brauchen wir eine Digitale Aufklärung? 

HPI-Professor Christoph Meinel, einer der renommiertesten 

Informatiker Deutschlands, fordert Mut und Aufklärung. 

4. Wie ticken die ostdeutschen Unternehmer? Eine fundierte Diskussion 

um den Zustand der ostdeutschen Eliten mit Professor 

Raj Kollmorgen und Vertretern aus Politik und Wirtschaft. 

5. Was ist los auf den internationalen Märkten? Marktspezialisten 

der GTAI analysieren die Chancen Ostdeutschlands in den 

USA, China und im Europa zu Zeiten des Brexits. 

6. Wie sichtbar sind die Metropolregionen des Ostens in der Welt? 

Vertreter aus den Regionen sprechen über Herausforderungen. 

7. Warum der Osten auch mal Vorreiter sein könnte? 

Vertreter aus der Wirtschaft sprechen über die Arbeitswelt 

4.0 und die damit verbundenen Chancen. 

8. Was braucht ein funktionierendes Ökosystem für Start-ups? 

Erfolgreiche Start-ups aus Ostdeutschland präsentieren sich 

und diskutieren darüber, ob nur Berlin eine Chance hat. 

9. Was die ostdeutsche Wirtschaft erwartet? 

Der Präsidenten-Club des OWF.ZUKUNFT präsentiert seine 

Forderungen an die Politik. 

Frank Nehring 

Sprecher der Initiative 

Wirtschaft.Wachstum.Zukunft 

und Herausgeber des Magazins 

WIRTSCHAFT+MARKT 

Ich freue mich, Sie in Bad Saarow persönlich begrüßen zu 

dürfen und verbleibe 

mit freundlichen Grüßen 

PREMIUM- 

PARTNER 

Institut 

Niederlassung Dresden 

PARTNER DES 

Foto: W+M XXX 


BEWEGTE ZEITEN TITEL | 35 

IN BEWEGTEN ZEITEN 

Die ostdeutsche Wirtschaft im globalen Wettbewerb 

Programm – 8./9. November 2018, A-ROSA Forum 

2018 

IN BEWEGTEN ZEITEN 

• Die Ostdeutsche Wirtschaft im globalen Wettbewerb 

Prof. Dr. Joachim Ragnitz, Managing Director/ifo Niederlassung 

Dresden 

• Die Digitale Transformation braucht Digitale Aufklärung 

Prof. Dr. Christoph Meinel, Rektor/CEO des HPI Potsdam 

• Die richtigen Maßstäbe für den Wettbewerb anlegen 

Prof. Dr. Reint E. Gropp, Präsident des IWH Halle 

• Wir digitalisieren Brandenburg 

Tillmann Stenger, Vorstandsvorsitzender der Investitionsbank 

Brandenburg 

DIGITALISIERUNG VERÄNDERT UNSERE ARBEITSWELT 

• Die Auswirkungen der neuen Arbeitswelt 

auf das Arbeitsumfeld 

David Wiechmann, Head of Interior Design 

bei der Kinnarps GmbH 

• Aktuelle Ergebnisse aus der Cluster-Studie 

zur Digitalisierung der Arbeitswelt 

Dr. Steffen Kammradt, Sprecher der Geschäftsführung 

der Wirtschaftsförderung Brandenburg (WFBB) 

• Wie gut sind wir vorbereitet auf die Digitale Wende? 

Diskussion: Dr. Alexander Montebaur, Vorstandsvorsitzender 

der E.DIS AG, Prof. Dr. Christoph Meinel, David Wiechmann, 

Moderation: Rommy Arndt 

START-UP-ÖKOSYSTEM OSTDEUTSCHLAND 

• Datengetriebene Geschäftsmodelle: 

Wirtschaftliches Potenzial versus Datenschutz 

Christian Henschel, CEO/Co-Founder von Adjust 

• Das nächste große Ding 

Harald Zapp, Gründer/CEO der Next Big Thing AG 

• Diskussion mit Vertretern erfolgreicher Start-ups, 

Moderation: Andrea Joras, Nils Seger 

INTERNATIONALISIERUNG: 

OSTDEUTSCHLAND UND DIE WELT 

• US-Wirtschaft macht Dampf: Marktchancen unter 

veränderten Bedingungen 

Barbara Zimniok, Bereichsleiterin Amerika bei GTAI 

• China: Deutschlands größter Handelspartner – 

Konkurrent oder Partner? 

Achim Haug, Senior Manager, China-Experte und ehemaliger 

GTAI-Marktbeobachter in Hongkong 

• Deutsch-Britische Wirtschaftsbeziehungen nach dem Brexit 

Martin Wiekert, Bereichsleiter EU / EFTA bei GTAI 

• Diskussion mit Experten und Vertretern der 

Wirtschaft 

Moderation: Dr. Jürgen Friedrich, Geschäftsführer/Sprecher der 

Geschäftsführung von GTAI 

WIRTSCHAFTSMINISTER-TALK: 

Krisenfest?! Der ostdeutsche Mittelstand 

im internationalen Wettbewerb 

• Der Ostbeauftragte der Bundesregierung Christian Hirte und 

die Wirtschaftsminister der ostdeutschen Bundesländer, 

Moderation: Karsten Hintzmann, 

Chefredakteur von WIRTSCHAFT+MARKT 

OWF.DINNER/ABENDVERANSTALTUNG 

• Deutschland – Land der Ideen präsentiert Preisträger 

Moderation: Ute E. Weiland 

REGIONALE KOOPERATION UND GLOBALISIERUNG 

• Regionale Kooperationen groß denken 

Christian Pegel, Minister für Energie, Infrastruktur 

und Digitalisierung, Mecklenburg-Vorpommern 

• Regionen und Infrastrukturen von morgen 

Dr. Dirk Biermann, Geschäftsführer Märkte und Systembetrieb 

der 50Hertz Transmission GmbH 

• Metropolregionen der Zukunft: 

Die Idee und die Praxis in Ostdeutschland 

Jakob Richter, Leiter der Geschäftsstelle der Metropolregion 

Hamburg 

• Diskussion mit Christian Pegel, Dr. Dirk Biermann, 

Jakob Richter, Dr. Helmar Rendez, Vorstandsvorsitzender 

der LEAG, Oliver Fern, Regionalvorstand der LBBW 

Moderation: Rommy Arndt 

OSTDEUTSCHLAND UND SEINE ELITEN 

• Haben wir für die bevorstehenden Aufgaben 

die richtigen Eliten? Ostdeutsche Eliten: Träume, 

Wirklichkeiten und Perspektiven 

Prof. Dr. Raj Kollmorgen, Direktor des Instituts für 

Transformation, Wohnen und soziale Raumentwicklung 

an der Hochschule Zittau/Görlitz 

• Fehlt den Ostdeutschen Unternehmen das 

Wachstumsgen? Brauchen wir eine Ostler-Quote? 

Diskussion: Dr. Reiner Haseloff, Ministerpräsident des Landes 

Sachsen-Anhalt, Harry Glawe, Minister für Wirtschaft, 

Arbeit und Gesundheit des Landes Mecklenburg- 

Vorpommern , Prof. Dr. Raj Kollmorgen, 


Moderation: Frank Nehring 

MINISTERPRÄSIDENTEN-TALK: 

Turbulenzen?! Wirtschaftsstandort 


• Talk mit den Ministerpräsidenten der 

neuen Länder und Berlins zu den 

Themen des OWF.ZUKUNFT 

Moderation: Karsten Hintzmann 

Foto: XXX 

Änderungen vorbehalten. 



Erfolgreiche Firmentochter: die ORAFOL 

Americas Inc. mit Sitz in Black Creek (USA). 

Weltweit erfolgreich 

mit Spezialfolien 

Die ORAFOL Europe GmbH mit Hauptsitz in Oranienburg hat es in einen illustren Kreis geschafft – sie 

zählt zu den 500 bedeutendsten Familienunternehmen Deutschlands. In den zurückliegenden 27 Jahren 

hat ORAFOL (Oranienburger Folien) eine atemberaubende Entwicklung genommen. Die Produkte – 

innovativ entwickelte Spezialfolien – werden in mehr als 100 Ländern gehandelt. Das Unternehmen 

besitzt Tochterunternehmen in zehn Staaten. Von Karsten Hintzmann 

Trifft man Dr. Holger Loclair zu ersten 

Mal, ahnt man nicht, dass er 

der „Vater“ eines Unternehmens 

ist, das weltweit 1.700 Beschäftigte hat 

und einen Jahresumsatz von mehr als 

650 Millionen Euro erwirtschaftet. Loclair 

ist ein ausgesprochen zurückhaltender 

Mann, beileibe kein Dampfplauderer. Die 

große Bühne ist nicht sein Lieblingsort. 

Sachlich und bescheiden berichtet 

der gebürtige Mecklenburger 

über die Entwicklung seiner 

Firma, die von ihrer Entstehung 

her fast ein ostdeutsches 

Mittelstandsunikat 

ist. Denn ORA- 

FOL gilt als eine der 

wenigen gelungenen 

Privatisierungen der 

Treuhandanstalt unter 

Mitwirkung eines ostdeutschen 

Unternehmers 

und Geschäftsführers. 

Im Jahr 1991 

übernahm Loclair das 

betriebliche Erbe der früheren DDR-Firma 

„VEB Spezialfarben Oranienburg“, in der er 

zuvor selbst viele Jahre gearbeitet hatte. 

Mit ihm starteten 66 Mitarbeiter ins unternehmerische 

Abenteuer. Der zunächst als 

ORAFOL-Geschäftsführer 

Dr. Holger Loclair. 

ORAFOL Klebetechnik GmbH firmierende 

Betrieb residierte damals noch in einem 

Oranienburger Hinterhof. 

Wohlüberlegte Expansion 

Vier Jahre später wurde der Grundstein für 

ein neues ORAFOL-Werk im Oranienburger 

Industriepark gelegt. Mittlerweile gehören 

zum Unternehmen dort 270.000 Quadratmeter 

Fläche, die abschnittsweise 

bebaut wurden und werden. 

Weitere Grundstückskäufe 

sind für die kommenden 

Jahre geplant. Bereits 

im Jahr 2003 begann 

das aufstrebende 

Unternehmen mit 

seinerzeit rund 400 

Mitarbeitern, sich ein 

erstes Standbein im 

Ausland zu schaffen. 

Der Oranienburger 

Mittelständler erwarb 

die im US-Ort Jacksonville 

beheimatete 

ORAFOL-Händlerorganisation und startete 

mit dem Aufbau der Firma ORACAL USA. 

Zwei Jahre später wurde für dieses Unternehmen 

der Grundstein für einen Neubau 

im US-Bundesstaat Georgia gelegt. 

Seither befolgt Geschäftsführer Loclair einen 

Kurs, der mit zwei Worten umschrieben 

werden kann: wohlüberlegte Expansion. 

Holger Loclair: „Wir versuchen überall 

dort, wo es für uns sinnvoll ist, dazuzukaufen.“ 

Entstanden ist ein Unternehmen mit 

einem weltumspannenden Netzwerk von 

Händlern in mehr als 100 Ländern und eigenen 

Töchtern auf fünf Kontinenten. Das 

Mutterunternehmen in Oranienburg heißt 

seit 2005 ORAFOL Europe GmbH und beschäftigt 

an seinem Hauptsitz rund 1.000 

Mitarbeiter. Heute ist ORAFOL ein weltweit 

führendes Unternehmen für selbstklebende 

Spezialprodukte. Dabei ist es in 

drei Divisionen gegliedert, die für die unterschiedlichen 

Produktgruppen stehen. 

Wichtigste Säule ist der Bereich „Graphic 

Innovations“. Diese Division erwirtschaftet 

mit 70 Prozent den Löwenanteil des 

Jahresumsatzes, hier ist ORAFOL Weltmarktführer. 

Zu den besonders gefragten 

Produkten zählen Digitaldruckmaterialien, 

Plottermaterialien, Fahrzeugvollverklebungen 

und Laminier- und Kaschierfolien. 

Mit 23 Prozent am Jahresumsatz beteiligt 

ist die Sparte „Reflective Solutions“. Die 

Bandbreite der Produkte reicht von Folien 

für Verkehrszeichen über Materialien 

Foto: ORAFOL Europe GmbH (oben), W+M (unten) 



zur Fahrzeugkennzeichnung bis hin zu 

reflektierender Sicherheitsbekleidung. 

Der Bereich „Adhesive Tape Systems“ 

erwirtschaftet mit Industrieklebebändern, 

Spleißbändern sowie Gewebeund 

Verlegebändern sieben Prozent des 

Gesamtumsatzes. 

In den zurückliegenden sieben Jahren 

wurde der von Geschäftsführer Loclair 

ausgegebene Wachstumskurs mit 

Hochdruck verfolgt. Im Jahr 2011 erwarben 

die Oranienburger Folienspezialisten 

das US-Unternehmen Reflexite 

Corporation mit weltweit 16 Tochtergesellschaften. 

Ein Jahr später gelang 

der Eintritt in den türkischen Markt. 

Man erwarb die ORAFOL-Händlerorganisation 

in Istanbul und baute das Tochterunternehmen 

ORAFOL Turkey auf. 

2013 stärkte Loclair mit seinem Team 

das Geschäft in den USA. Es kam zur 

Verschmelzung der beiden Unternehmen 

ORACAL USA und Reflexite Corporation 

zur ORAFOL Americas. 

Im Vorjahr wurden gleich mehrere internationale 

Märkte bespielt und Aktivitäten 

zum Teil neu geordnet. So erwarb 

das Unternehmen für 16 Millionen Euro 

100 Prozent der Anteile an vier ORAFOL- 

Händlerorganisationen in Australien und 

verschmolz sie mit der ORAFOL Australia. 

In Dubai wurde der Aufbau der 

ORAFOL Middle East eingeleitet. Und 

in den USA kaufte das Brandenburger 

Unternehmen die in Wallingford 

(US-Bundesstaat Connecticut) beheimatete 

Firma Rowland Technologies. 

Für die Übernahme dieses Unternehmens, 

einem Technologieführer auf 

dem Gebiet extrudierter Folien, gab 

ORAFOL 44 Millionen Euro aus. 

Investitionen in Oranienburg 

Die permanent betriebene weltweite 

Marktakquise führt jedoch nicht dazu, 

dass das Kerngeschäft am Hauptsitz 

in Oranienburg vernachlässigt wird. Im 

Gegenteil, auch am Standort nördlich 

von Berlin wird kräftig investiert. So 

flossen zehn Millionen Euro in ein neues 

Rohstofflager, das 2017 in Betrieb 

genommen wurde. Kurz vor der Fertigstellung 

ist eine Halle für die Beschichtung 

von Folien unter Reinraumbedingungen. 

Die Kosten belaufen sich auf 

rund 20 Millionen Euro. Für die Errichtung 

einer modernen Konzernzentrale 

gab ORAFOL 18 Millionen Euro aus. Im 

laufenden Jahr investiert das Unternehmen 

in Oranienburg 50 Millionen Euro. 

Von der aufstrebenden und erfolgreichen 

Entwicklung profitieren seit vielen 

Jahren kleine und mittlere Unternehmen 

aus der Region, die Aufträge von 

ORAFOL erhalten. Zu den größten Nutznießern 

zählt zweifellos die Stadt Oranienburg 

– sie erhielt insgesamt mehr als 

100 Millionen an Gewerbesteuerzahlungen 

von ORAFOL. 

Dr. Holger Loclair geht mit diesen Erfolgen, 

wie eingangs beschrieben, ausgesprochen 

zurückhaltend und bescheiden 

um. Nur einmal sagt er einen Satz, 

der den Stolz auf das Erreichte erkennen 

lässt: „Wir haben es ganz allein 

hinbekommen.“ 

W+M 

Mit dem Herzen dabei. 

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38 | W+M NETZWERK 

Wir fördern Wirtschaft 

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16225 Eberswalde 

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Web: wirtschaft-barnim.de 

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Vorpommern 

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Tel: 0341 2682777-0 

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Web: invest-region-leipzig.de 

Wirtschaftsförderung 

Görlitz 

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Das Beste aus zwei Welten. 

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Görlitz-Zgorzelec GmbH 

für Wirtschaftsförderung, 

Stadtmarketing, 

Tourismus 

Fleischerstr. 19 

02826 Görlitz 

Tel: 03581 47574-0 

E-Mail: 

wirtschaft@europastadt-goerlitz.de 

Web: goerlitz.de/wirtschaft 

europastadt-goerlitz.de 

Die Bühne für Ihren Erfolg 

Halle Saale Investvision 

Entwicklungs- und Verwaltungsgesellschaft 

Halle – Saalkreis mbH 

Marktplatz 1 

06108 Halle (Saale) 

Tel: 0345 221476-0 

Web: halle-investvision.de 

Fotos: Halle Saale Investvision (unten), WITO (oben) 


NETZWERK | 39 

Wirtschaftsförderung Sachsen 

Wir unterstützen 

Ihren wirtschaftlichen Erfolg! 

Wirtschaftsförderung Sachsen GmbH 

Bertolt-Brecht-Allee 22 

01309 Dresden 

Tel: 0351 2138-0 

E-Mail: info@wfs.saxony.de 

Web: wfs.sachsen.de 

Wirtschaftsförderung Brandenburg 

Umfassende Beratung zu Wirtschafts- und Arbeitsförderung 

Wirtschaftsförderung Land Brandenburg GmbH 

Babelsberger Straße 21 

14473 Potsdam 

Tel.: 0331 73061-0 

E-Mail: info@wfbb.de 

Web: wfbb.de 

Wirtschaftsförderung Dessau-Roßlau 

Freiraum – Tatkraft – Perspektive 

Foto: Wirtschaftsförderung Sachsen GmbH, Stadt Dessau-Roßlau, WFBB, Wirtschaftsförderung Landkreis Rostock (unten) 

Stadt Dessau-Roßlau 

Amt für Wirtschaftsförderung 

Zerbster Straße 4 

06844 Dessau-Roßlau 

Tel.: 0340 2042080 

E-Mail: wirtschaftsfoerderung@dessau-rosslau.de 

Web: wirtschaft.dessau-rosslau.de 

Wirtschaftsförderung Landkreis Rostock 

Investitionsstandort Landkreis Rostock – 

Wachsen Sie mit uns gemeinsam. 

Wirtschaftsförderung Landkreis Rostock GmbH 

August-Bebel-Straße 3 

18209 Bad Doberan 

Tel: 03843 75561-000 

E-Mail: info@w-lr.de 

Web: w-lr.de 



GETEC Group aus Magdeburg 

Internationalisierung und 

Wachstumsambitionen 

eines Hidden Champion 

HIDDEN 

CHAMP 

Thomas P. Wagner ist viel unterwegs. 

Trotzdem ist es dem 50 Jahre alten Manager 

wichtig, kontinuierlich in Magdeburg, 

dem Hauptsitz der GETEC Group, 

präsent zu sein. Es ist Donnerstag, später 

Nachmittag. Die Etage ist räumlich symmetrisch 

und sehr funktional eingerichtet. 

Dieser Bereich des Neubaus wurde vor 

über zwei Jahren bezogen, aktuell finden 

sich keine Bilder an den Wänden. „Das 

werden wir demnächst angehen, wir haben 

schon tolle Ideen, wie Darstellungen 

abstrahierter Anlagenteile. So können wir 

unsere Leistungen darstellen und gleichzeitig 

die Räume aufwerten“, sagt Wagner. 

Und in der Tat, die Entwicklung der 

Unternehmensgruppe ist in ihrer Dynamik 

beachtlich. 

Gegründet 1993 von Dr. Karl Gerhold in 

einer Zeit, als Wohnungsbaugesellschaften 

vor großen Sanierungsherausforderungen 

standen und alternative Finanzierungsmodelle 

für die Energieversorgungstechnik 

ein großes Geschäftsfeld 

öffneten. Somit entwickelte das Unternehmen 

zunächst Wärmelösungen für 

die Wohnungswirtschaft. Der Grundstein 

der heutigen Unternehmensgruppe 

war gelegt. Später kamen Energielösungen 

für Industriekunden hinzu. Im 

Jahr 2017 holte GETEC mit dem schwedischen 

Unternehmen EQT einen strategischen 

Partner und finanzstarken Investor 

ins Boot, um gezielt das weitere 

Wachstum des Unternehmens zu ermöglichen. 

Heute arbeiten rund 1.200 Mitarbeiter in 

der GETEC Group, mit deutlich steigender 

Tendenz. Die auch international festzustellende 

steigende Anzahl von Partnerschaften 

zwischen Familienunternehmen und 

Private Equity (PE) liegt vor allem in dem 

möglichen Professionalisierungsschub 

und der internationalen Orientierung sowie 

Vernetzung begründet, die in Konsequenz 

auch zu einer steigenden Reputation 

von PE geführt hat. Wagner, seit Mai 

2017 neuer CEO, sieht vor allem drei große 

strategische Herausforderungen. Das 

sind die weitere Internationalisierung der 

Unternehmensgruppe, die technischen 

Herausforderungen im Kontext der Digitalisierung 

und die Stärkung des Geschäfts 

mit Erneuerbaren Energien. 

Fotos: GETEC Group, ~ Bitter ~/fotolia.com 



Professionalisierung im Fokus 

Bereits seit über zehn Jahren ist die GETEC 

konsequent auf dem Weg der Internationalisierung. 

So erfolgte bereits 2006 in Österreich 

die Gründung eines Joint Venture mit 

dem größten Energieversorger. Während 

die Verbund AG den Marktzugang, auch aus 

regulatorischer Perspektive, und eine hohe 

lokale Reputation gewährleistete, brachte 

die GETEC insbesondere das Know-how 

mit ein. Im Jahr 2010 ging es nach Tschechien, 

später nach Polen. Mit der Übernahme 

eines großen Chemieparks in den Niederlanden 

im Jahr 2016 investierte GETEC 

nicht nur in einem weiteren Land, sondern 

auch in ein neues Geschäftsfeld. Insgesamt 

ein betriebswirtschaftlich konservativ gerechnetes 

Investment mit hohem Cash- 

Flow, dies sind unternehmerische Kriterien 

die bis heute Bestand haben. GETEC wird 

auch in Zukunft primär organisch, und wenn 

es unternehmerisch wertstiftend ist, auch 

anorganisch wachsen, so der CEO. Heute 

ist die Unternehmensgruppe mit Auslandsgesellschaften 

in sieben europäischen Ländern 

aktiv. Hierbei sind die Internationalisierungsaktivitäten 

immer mit den Kunden verbunden. 

Wagner bezeichnet dies als Schneckenbeispiel. 

Damit bezieht er sich nicht auf 

die Geschwindigkeit, sondern eben auf die 

behutsame, fokussierte Erweiterung des 

unternehmerischen Aktionskreises. Wichtig 

sind dabei auch die kulturelle Nähe, das 

Verstehen der regionalen Gepflogenheiten, 

EU-rechtliche, respektive regulatorische 

Rahmenbedingungen und Marktdy- 

Drei Fragen an ... 

Thomas P. Wagner, CEO der GETEC Group 

Foto: GETEC Group 

W+M: Worin begründet sich der bisherige 

Erfolg der GETEC Group? 

Thomas P. Wagner: Die GETEC Group ist 

ein Energiedienstleister, dessen Erfolg auf 

hervorragender Ingenieurskunst, hoher 

Serviceorientierung unserer Mitarbeiter, 

aber auch auf Technologieunabhängigkeit 

und Innovationskraft in einem sehr komplexen, 

sich schnell wandelnden und hoch 

regulierten Energiemarkt beruht. GETEC 

beherrscht neben dem sehr soliden organischen 

Wachstum, aber auch das akquisitorische 

Wachstum, um neue Regionen oder 

Technologien zu erschließen. GETEC hat 

als gerade mal 25 Jahre junges Unternehmen 

nie die Gründer- und Start-up-Mentalität 

verloren – immer sehr schnell Kundenprobleme 

zu lösen und im Team mit 

Spaß und Energie zu arbeiten. 

W+M: Was sind die derzeit größten unternehmerischen 

Herausforderungen für die 

GETEC Group, insbesondere in Bezug auf 

Digitalisierung? 

Thomas P. Wagner: Die Energiewirtschaft 

wird dezentraler und durch die erneuerbaren 

Energieträger volatiler. Erzeugung, 

Verteilung und Verbrauch müssen effektiver 

und intelligenter miteinander vernetzt 

werden. Digitalisierung hilft, den nächsten 

Schritt zu machen. Das beginnt im Unternehmen 

selbst. Bevor wir also digitale Geschäftsmodelle 

verstärkt ausrollen, wollen 

wir zunächst unsere internen Prozesse 

transparenter, effizienter und dann auch 

digitaler machen. Diese neuen Fähigkeiten 

gilt es dann bei unseren Kunden auszurollen 

– hier gibt es noch enorme Energieeffizienzpotenziale. 

Die nächste große Herausforderung 

im Rahmen der Energiewende 

ist die Sektorenkopplung, also die Vernetzung 

von Strom, Wärme und Mobilität. 

Das erfordert neue Fähigkeiten und deshalb 

investieren wir dort massiv. 

Innovation verstehen wir 

als ganzheitliche, maßgeschneiderte, 

grüne, 

digitale und versorgungssichere 

Energiekonzepte 

und 

dies im Geschäftsmodell 

‚Energy as 

a Service‘. Dadurch 

müssen sich unsere 

Kunden nicht mehr 

mit unterschiedlichen 

Energieträgern, 

Technologien, 

Produkten, Regulatorik, 

Finanzierung, Betrieb, Service oder 

Störungsmanagement auseinandersetzen 

– wir machen das, und alles aus einer Hand, 

zu klar definierten Preisen und immer 100 

Prozent transparent. Das kommt hervorragend 

am Markt an. 

W+M: Was hat Sie als CEO im professionellen 

Sinne besonders geprägt? 

Leitet seit Mai 2017 die GETEC Group: 

Thomas P. Wagner. 

Thomas P. Wagner: Wenn man in sehr 

jungen Jahren große Führungsaufgaben 

übernehmen darf, lernt man schnell Demut 

und Respekt vor der Aufgabe und 

den Menschen, die das geschaffen haben, 

was man nun weiterentwickeln darf. Mit 

zum Beispiel 32 Jahren war ich bereits zuständig 

für über 4.000 Menschen mit vielen 

Werksstandorten über viele Zeitzonen 

und verschiedenen Ländern. Zuhören, aufmerksam 

sein, neugierig bleiben, Nähe zu 

Kunden, nach Talenten Ausschau 

halten, und dann an den Themen 

konsequent dranbleiben 

– das hat letztlich 

immer den Erfolg gebracht 

und mich damit 

sehr geprägt. Im 

US-Kontext habe ich 

aber auch schnell gelernt: 

be friendly, but 

not friends. Es ist für 

eine CEO-Rolle vorteilhafter 

und objektiver, 

wenn man eine 

gewisse professionelle 

Distanz wahrt, 

ohne die Nähe zu Mitarbeitern, die Empathie 

zu verlieren. Eine feine Gradwanderung. 

Wenn man oben steht, sind alle in 

der Regel sehr freundlich zu einem. Ich bewerte 

Menschen allerdings mehr danach 

wie sie mit anderen Mitarbeitern und Arbeitskräften 

im Unternehmen umgehen. 

Da lernt man viel über Menschen und deren 

Wertegerüst. Und man lernt schnell, 

wer ins Team passt und wer einen großen 

Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten 

kann und will. At the end it is about people: 

first who, then what! 

W+M 



25 % Anteil 

GETEC Energie Holdings GmbH 

Segment Infrastruktur 

GETEC Group 

75 % Anteil 

EQT-Infrastructure 

Segment Infrastruktur 

bei der Steuerung von Anlagensystemen 

oder Künstliche Intelligenz sind bei GETEC 

bereits Teil konkreter Diskussionen in der 

Führungsebene. Natürlich wird beobachtet, 

welche Ideen und Produkte sich in den 

Start-up-Hubs der Metropolen entwickeln, 

jedoch hat man sich bewusst gegen einen 

eigenen Company Builder oder Accelerator 

für Start-ups entschieden. 

• Energiedienstleistung im Contracting 

für Industrieunternehmen und 

komplexe Liegenschaften 

• Kraft-Wärme-Kopplung 

• Energieeffizienzprojekte 

• Innovative Sonderlösung 

• Industrieparkbetrieb 

• Energiebeschaffung und -vermarktung 

• Virtuelles Kraftwerk 

• Brennstoffmanagement 

namiken. Die Internationalisierungsschritte 

erfolgen somit primär mit Kunden, mit 

denen dann Geschäftsideen und neue Projekte 

gemeinsam entwickelt werden. Gerade 

„Corporates holen sich Innovationen von 

Hidden Champions“, so Wagner. Gleichzeitig 

können diese, gerade was Produktionsund 

Prozessinnovationen betrifft, aus innerorganisatorischen 

Gründen oftmals im Ausland 

schneller agieren, sodass erfolgreiche 

Innovationen – um im Sinnbild der Schnecke 

zu bleiben – von außen wieder nach innen, 

Richtung Stammhaus kommen. 

Beirat als Sparringspartner 

Gerade bei weitreichenden Unternehmensentscheidungen 

zeigt sich die Qualität der 

neu etablierten Corporate Governance. Mit 

der Mehrheitsbeteiligung von EQT hat sich 

die GETEC eine neue Struktur gegeben. Ein 

wichtiges Gremium ist der sechsköpfige 

Beirat, der mit dem Unternehmensgründer 

und einer langjährigen Vertrauensperson, 

drei ehemaligen erfolgreichen CEO aus großen 

geschäftsnahen Industrieunternehmen 

sowie einem Vertreter von EQT konstituiert 

ist. Durch diese Kompetenz agiert der Beirat 

auf Augenhöhe und vor allem als Sparringspartner 

der Geschäftsführung, gerade 

wenn es um strategische Fragestellungen 

oder konkrete operative Entscheidungen 

geht. Von besonderer Relevanz ist zudem 

• Energiedienstleistung im 

Contracting für Immobilien 

und Wohnungswirtschaft 

• Strategische Partnerschaften 

• Quartiersentwicklung 

• Nebenkostenoptimierung 

• Energiemanagement 

• Metering 

• Messen, Optimieren, Sparen 

• Smart Energy Efficiency 

• Mieterstrom 

• E-Mobility 

das exzellente internationale Netzwerk, welches 

der Beirat gerade dem CEO eröffnen 

kann. Ebenso ist die jährlich stattfindende 

Konferenz aller CEO der Unternehmen aus 

dem EQT-Portfolio von erheblichem Mehrwert, 

da hier gezielt der Austausch von Erfahrungen 

und Best Practices zu Themen 

der Professionalisierung und Internationalisierung 

zwischen den CEO forciert wird. 

Wertschöpfung nah am Kunden 

Im Selbstverständnis sieht sich GETEC als 

der Partner für Industrie und Immobilienwirtschaft 

für smarte, grüne und effiziente 

Energielösungen. Der Claim „Wir haben 

die Energie für mehr“ ist gelebtes Leitbild 

für alle Mitarbeiter der GETEC Group. Hohe 

Wertschöpfung nah am Kunden, dass setzt 

hervorragende technische und unternehmenskulturelle 

Fähigkeiten voraus. Kompetenzen, 

die gerade im Kontext der Digitalisierung 

bei Produktions- und Prozessströmen 

eine elementare Bedeutung haben. 

„Wir sind kulturell stark ingenieurwissenschaftlich 

geprägt“, so Wagner. Gerade in 

Sachen Digitalisierung habe GETEC außerordentlich 

hohes Wissen im Haus. Und bei 

Fragen, wie beispielsweise die Vernetzung 

der 7.000 betreuten Anlagen forciert werden 

kann, möchte der CEO ausdrücklich, 

dass auch unkonventionelle Wege gedacht 

werden. Augmented-Reality-Anwendungen 

Gesellschaftlich engagiert 

Um die weiteren Wachstumsambitionen 

zu erreichen, liegt ein Schwerpunkt der 

Unternehmensstrategie auf der Gewinnung, 

Entwicklung und langfristigen Bindung 

der richtigen Mitarbeiter. GETEC unterstützt 

ausdrücklich das gesellschaftliche 

Engagement seiner Mitarbeiter. Wie Wagner 

selbst unterrichten mehrere Führungskräfte 

an der Otto-von-Guericke-Universität 

Magdeburg, natürlich um auch frühzeitig 

auf Talente aufmerksam zu werden. Erfolgreiches 

Unternehmertum zeichnet sich zudem 

durch gesellschaftliches Engagement 

aus. Dies ist Teil des Unternehmensselbstverständnisses. 

Die GETEC Group setzt in 

Kooperationen mit der Landeshauptstadt 

Magdeburg, wie bei der Unterstützung der 

„Langen Nacht der Wissenschaft“, ganz 

bewusst auf regionales Engagement. Auch 

der neue Firmenkindergarten auf dem Gelände 

des Hauptsitzes ist gerade für junge 

Eltern wichtig. Aber einige Standortnachteile 

kann auch das Unternehmen nicht 

ändern. „Wir sind Landeshauptstadt ohne 

ICE-Anschluss“, so Wagner, und das ist bei 

Auswahlgesprächen nicht nur erklärungsbedürftig, 

sondern wirkt sich auch auf das 

Reisemanagement der Führungskräfte aus. 

Es ist Abend und es scheint, dass der CEO 

heute der Letzte im Büro ist. Wagner geht 

nach der persönlichen Verabschiedung am 

Betriebstor wieder zurück in sein Büro. 

Denn „es gilt noch einiges für Freitag vorzubereiten“. 

Prof. Dr. René Sadowski und 

Prof. Dr. Jörg K. Ritter* 

*René Sadowski ist Engagement Leader bei Egon Zehnder 

und Professor für Entrepreneurship & Innovation Management 

an der EBC Hochschule Berlin. Jörg K. Ritter 

ist Senior Partner bei Egon Zehnder, Professor für Leadership 

& Human Resources an der Quadriga Hochschule 

Berlin und stellvertretender Beiratsvorsitzender des Hidden 

Champions Institute der ESMT Berlin. 

Grafik: GETEC Group 


WIRTSCHAFT+MARKT-SONDERHEFT 

Ragnitz kommentiert 

Zunehmende Diskrepanz 

zwischen Festtagsreden 

und alltäglichem Handeln 


Fotos: ifo (links), dessauer/fotolia.com, photosoup/fotolia.com (rechts) 

Wettbewerb ist aus Unternehmenssicht 

meist unbequem – 

zwingt er doch zu beständiger 

Anpassung an sich ändernde Rahmenbedingungen. 

Aber gerade das macht wettbewerblich 

organisierte Wirtschaftssysteme 

auch stark, denn die Existenz von 

Konkurrenz zwingt zu fortlaufender Innovationstätigkeit 

und ermöglicht damit im Ergebnis 

ein gesamtwirtschaftliches steigendes 

Wohlstandsniveau. Unternehmen, die 

nicht schnell genug reagieren (oder noch 

besser: mit Innovationen voranschreiten), 

werden dann aus dem Markt gedrängt – 

bitter zwar für die Betroffenen, aber aus 

volkswirtschaftlicher Sicht notwendige und 

sogar wünschenswerte Begleiterscheinung 

wirtschaftlicher Entwicklung, denn auf diese 

Weise werden knappe Ressourcen in 

Verwendungen gelenkt, in denen sie den 

höchsten gesamtwirtschaftlichen Nutzen 

stiften. 

Problematisch ist insoweit nicht der Wettbewerb 

als solcher, wohl aber die Tatsache, 

dass die Welt unübersichtlicher und unsicherer 

geworden ist und der Wettbewerb 

oftmals verfälscht wird. Es gibt eine zunehmende 

Diskrepanz zwischen Festtagsreden 

zur Überlegenheit der marktwirtschaftlichen 

Ordnung einerseits und alltäglichem 

Handeln der Politik, die Interventionen in 

das Wirtschaftsleben immer häufiger als legitimes 

Mittel zur Durchsetzung allgemeinpolitischer 

Ziele ansieht – und diese sind 

eben oftmals erratisch, in sich widersprüchlich 

und damit schwer vorhersehbar. Dabei 

gehören Grundsätze wie das Primat der freien 

Preisbildung oder die Stabilität der politischen 

Rahmenbedingungen zum Grundwertekanon 

der Marktwirtschaft. Und leider 

ist in einer arbeitsteilig verflochtenen Weltwirtschaft 

die Abhängigkeit auch von politischen 

Ereignissen im Ausland groß. Ein unbedachter 

Tweet des amerikanischen Präsidenten 

kann insoweit Schockwellen auslösen, 

die bis in das letzte erzgebirgische 

Gebirgsdorf reichen. 

Natürlich 

kann 

Berlin 

In der Welt zu Hause 

Gelungene 

Direktinvestitionen 

ein einzelnes Unternehmen 

oder 

auch eine einzelne 

ostdeutsche 

Region sich hiergegen 

kaum schützen. 

Schmollen, Abschottung 

oder der Ruf 

nach staatlichen Hilfsgeldern 

helfen aber nun wirklich nicht weiter; vielmehr 

müssen die Unternehmen selbst dafür 

sorgen, dass sie sich im Zweifel schneller 

auf veränderte Rahmenbedingungen einstellen 

können. Die (Landes-)Politik kann 

dabei helfen, indem sie auf Regulierungen, 

die über Vorgaben von Bund und EU hinausgehen, 

so weit wie möglich verzichtet oder 

sie zumindest so ausgestaltet, dass damit 

die Flexibilität der Wirtschaft nicht negativ 

betroffen ist. Und hier können die ostdeutschen 

Unternehmen ihre Vorteile ausspielen: 

Häufig wird ja beklagt, dass die ostdeutsche 

Wirtschaft Nachteile im internationalen 

Wettbewerb hätte – weil zu kleinteilig, 

zu wenig innovativ, zu wenig auf Wachstum 

eingestellt. Aber hieraus lässt sich auch ein 

Wettbewerbsvorteil ableiten: Kleinere Unternehmen 

können zwar eher als größere 

durch Finanzierungsengpässe in ihrer Anpassung 

an veränderte Marktbedingungen 

behindert werden; die geringe Größe 

ist aber dann besser, wenn es darum geht, 

schnell und flexibel auf die Herausforderungen 

globaler Konkurrenz zu reagieren. Große 

Konzerne sind da wie Tanker, die sich nur 

schwer steuern lassen – zumal sie häufig 

auch durch bürokratische Strukturen, starke 

Mitbestimmungsrechte von Dritten oder 

auch politische Einflussnahme gehemmt 

werden. 

International erfolgreich 

mit innovativen Produkten 

001_EX_Titel_Berlin 1 24.11.2015 15:39:35 

Es sind sicherlich bewegte Zeiten, in denen 

wir leben. Aber wahrscheinlich haben 

das die Menschen vor 20, 30 Jahren auch 

gedacht. Herausforderungen scheinen ja 

nur dann groß und unüberwindbar, solange 

man die Lösung für akute Probleme nicht 


ist Managing Director des 

ifo-Instituts Dresden. 

gefunden hat. Im Rückblick betrachtet, 

sind sie dann oftmals eher klein. „Et 

hätt noch emmer joot jejange“, würde man 

in Köln sagen. Insoweit kann man optimistisch 

sein, dass die ostdeutsche Wirtschaft 

gestärkt aus allem herausgeht, was uns 

heute als unlösbares Problem erscheint. 

 

W+M 

www.wirtschaft-markt.de


„Mehrere US-Unternehmen haben 

signalisiert, bei uns investieren zu wollen“ 

Prof. Dr. Armin Willingmann (SPD), Minister für Wirtschaft, Wissenschaft und Digitalisierung in Sachsen-Anhalt 

Die Laempe Mössner Sinto GmbH aus 

Barleben ist Weltmarktführer im Bereich 

Kernschießmaschinen. 

W+M: Herr Prof. Willingmann, wie wirkt 

sich die komplizierter gewordene Lage 

auf internationalen Märkten – etwa durch 

Trumps Strafzölle – auf die Wirtschaft in 

Ihrem Bundesland aus? 

Armin Willingmann: Zunächst einmal 

freue ich mich darüber, dass die Unternehmen 

in Sachsen-Anhalt im vergangenen 

Jahr einen Exportrekord verzeichnet 

haben. Im Vergleich zum Vorjahr stieg der 

Warenwert um vier Prozent auf 15,44 Milliarden 

Euro und erreichte damit den höchsten 

Stand seit der Wiedervereinigung im 

Jahr 1990. Die eindrucksvolle Außenhandelsbilanz 

belegt, dass sich die Wirtschaft 

unseres Landes zuletzt gut entwickelt hat 

und international noch wettbewerbsfähiger 

geworden ist. 

Die erfreuliche Entwicklung ist angesichts 

der internationalen Konflikte allerdings keineswegs 

ein Selbstläufer – im Gegenteil: 

Sollte der Handelskonflikt mit den USA 

weiter eskalieren, könnte sich das Wirtschaftswachstum 

in Europa und anderen 

Teilen der Welt empfindlich abschwächen. 

Latente Unsicherheitsfaktoren bleiben 

aber Syrien, die Ukraine und der Brexit. 

Bedrohlich für die Konjunktur sind aber 

nicht allein die internationalen Konflikte. 

Auch der wachsende Rechtspopulismus in 

Deutschland und den EU-Nachbarländern 

könnte der Wirtschaft schaden, wenn 

etwa ausländische Investitionen ausbleiben 

oder dringend benötigte ausländische 

Fachkräfte aufgrund rechter Hetze einen 

Bogen um Deutschland machen. 

W+M: Was tun die Landesregierung und 

Ihr Ministerium konkret, um mittelständischen 

Unternehmen bei der Erkundung 

und Erschließung ausländischer Märkte 

zu helfen? 

Armin Willingmann: Aufgabe der Landesregierung 

ist es, günstige 

Rahmenbedingungen für 

außenwirtschaftliche Aktivitäten 

zu schaffen. 

Als Minister begleite 

ich beispielsweise 

regelmäßig Delegationsreisen, 

um 

als „Türöffner“ beim 

Knüpfen neuer Kooperationen 

oder bei 

Markterschließungen 

zu unterstützen. 

Zudem haben wir im 

Wirtschaftsministerium 

ein Instrumentenset 

von Förderangeboten entwickelt, 

zum Beispiel bei Messeauftritten und Beratungsleistungen. 

W+M: Welche Länder sind für Ihr Bundesland 

die wichtigsten Handelspartner? 

Armin Willingmann: Von großer Bedeutung 

ist für die heimischen Exporteure der 

Handel innerhalb der EU. Rund 78 Prozent 

aller Waren wurden in europäische Nachbarländer, 

insbesondere nach Polen, geliefert, 

knapp zwölf Prozent gingen nach Asien 

und 7,5 Prozent nach Amerika. 

W+M: Welche Länder haben Sie in diesem 

Jahr besucht? Gab es zählbare Resultate? 

Sachsen-Anhalts Wirtschaftsminister 

Armin Willingmann. 

Armin Willingmann: In diesem Jahr 

habe ich bereits eine Delegation in die 

USA begleitet. Gerade in der außenpolitisch 

schwierigen Lage war mir die Reise 

wichtig, denn die USA sind und bleiben 

für uns in Sachsen-Anhalt ein wichtiger 

Handels- und Kooperationspartner. In 

der Rückschau war die Reise auch ausgesprochen 

erfolgreich, mehrere US-Unternehmen 

haben signalisiert, in Sachsen-Anhalt 

investieren zu wollen. Darüber 

hinaus wurden in meinem Beisein insgesamt 

vier Vereinbarungen unterzeichnet. 

Der Magdeburger Medizintechnik-Campus 

STIMULATE 

kooperiert künftig mit 

der renommierten Harvard 

Medical School. 

Weitere Vereinbarungen 

sehen vor, dass 

künftig Start-ups 

aus Sachsen-Anhalt 

an Pitch-Nights der 

Außenhandelskammer 

in New York teilnehmen 

können, um 

sich potenziellen Investoren 

zu präsentieren. 

Bei unserem 

Besuch in Philadelphia ist es zudem gelungen, 

enge Kontakte mit Regierungsvertretern 

aus Pennsylvania zu knüpfen. 

W+M: Können Sie drei Exportschlager 

„made in Sachsen-Anhalt“ nennen? 

Armin Willingmann: Es gibt nicht „den 

Exportschlager“, aber viele hoch innovative 

Produkte. Etwa Stromspeicher von 

TESVOLT aus Wittenberg, die weltweit 

verkauft werden. Das Unternehmen wurde 

jüngst mit dem Deutschen Gründerpreis 

ausgezeichnet. Und wussten Sie, 

dass in den ersten 20 Stockwerken des 

Freedom Towers in New York Glasfenster 

aus Osterweddingen verbaut wurden? 


Fotos: Laempe Mössner Sinto GmbH (oben), Ministerium für Wirtschaft, Wissenschaft und Digitalisierung in Sachsen-Anhalt (unten) 



„Wir müssen noch stärker auf 

internationale Kooperationen setzen“ 

Martin Dulig (SPD), Sächsischer Staatsminister für Wirtschaft, 

Arbeit und Verkehr 

Fotos: Harald Lachmann (oben), W+M (unten) 

W+M: Herr Dulig, wie wirkt 

sich die komplizierter gewordene 

Lage auf internationalen 

Märkten 

– etwa durch Trumps 

Strafzölle, die fortgesetzten 

EU-Sanktionen 

gegen Russland, 

die Situation in der 

Türkei und den bevorstehenden 

Brexit – auf 

die Wirtschaft in Ihrem 

Bundesland aus? 

Martin Dulig: Obwohl 

einige Unternehmen in den betroffenen 

Märkten agieren, haben sich die sächsischen 

Exporte insgesamt sehr positiv 

entwickelt. Im vergangenen Jahr exportierte 

die sächsische Wirtschaft Waren 

im Rekordwert von 41,4 Milliarden Euro – 

eine Steigerung um 13 Prozent zum Vorjahr. 

Trotz protektionistischer Tendenzen 

konnten auch die Exporte in unsere wichtigsten 

Zielländer China, USA und Großbritannien 

deutlich erhöht werden. Dennoch 

sehe ich die wachsende handelspolitische 

Unsicherheit mit großer Sorge. Ich 

setze mich dafür ein, die internationalen 

Wirtschaftsbeziehungen zu gestalten, indem 

wir auch mit schwierigen Partnern 

im Gespräch bleiben und konstruktiv unsere 

Interessen und Wertvorstellungen 

einbringen. 





zu helfen? 

Martin Dulig: Ich bin mir bewusst, dass 

der Weg ins Ausland gerade für kleine 

und mittelständische Unternehmen eine 

Sachsens Wirtschaftsminister 

Martin Dulig. 

besondere Herausforderung 

darstellt. Deshalb 

unterstützen 

wir sie mit gezielten 

Angeboten. 

Dazu gehört zum 

einen die finanzielle 

Förderung durch 

den Freistaat Sachsen, 

etwa bei Außenwirtschaftsberatungen, 

Machbarkeitsstudien 

und Messeteilnahmen. 

Gemeinsam 

mit den Partnern der Außenwirtschaftsinitiative 

Sachsen, zu denen die sächsischen 

Kammern gehören, unterstützen 

wir aber auch aktiv bei der Erschließung 

neuer Märkte – mit Gemeinschaftsständen 

auf internationalen Messen und Unternehmerreisen, 

aber auch ausländischen 

Delegationsbesuchen in Sachsen. 



Martin Dulig: Unsere drei wichtigsten Exportmärkte 

sind nach wie vor China, die 

USA und Großbritannien. Wichtigste Lieferländer 

sind unsere Nachbarn Tschechien 

und Polen sowie die USA. Insgesamt 

geht fast die Hälfte unserer Exporte in den 

europäischen Binnenmarkt. 

W+M: Als Wirtschaftsminister fungieren 

Sie auch als Türöffner für den Mittelstand. 

Welche Länder haben Sie in diesem Jahr 

besucht? 

Martin Dulig: Mein gerade beendeter 

Besuch in Kanada hat mich darin bestärkt, 

dass wir künftig noch stärker 

auf internationale Kooperationen setzen 

Blick in die Montagehalle des Leipziger 

Porschewerks. 

müssen. Die mitgereisten Unternehmen, 

Forschungseinrichtungen und Netzwerke 

haben Impulse erhalten, wie sie dort 

Tritt fassen und geeignete Partner finden 

können. Gleichzeitig zog sich das Thema 

Freihandel durch alle Gespräche – das 

Handelsabkommen CETA stellt dafür 

die richtigen Weichen. Mit unseren Nachbarländern 

Polen und Tschechien verbinden 

uns natürlich besonders enge Beziehungen. 

In Polen habe ich beispielweise 

die größte Industriemesse besucht, 

aber auch gezielt sächsischen Bahntechnikunternehmen 

sowie Kreativschaffenden 

Kontakte in unserer Partnerregion 

Niederschlesien ermöglicht. In Prag öffnete 

ich sächsischen Netzwerkvertretern 

Türen in den Bereichen Luft- und Raumfahrt, 

Mobilität und Verkehrswesen. Aus 

der Schweiz kehrte ich mit konkreten Zusagen 

für Investitionen und Erweiterungen 

am Standort Sachsen zurück, von denen 

einige inzwischen bereits umgesetzt 

wurden. 

W+M: An dieser Stelle können Sie drei 

Exportschlager „made in Sachsen“ nennen. 

Welche würden Sie stellvertretend 

erwähnen? 

Martin Dulig: Unsere Exportschlager 

sind Kraftfahrzeuge und Fahrzeugteile, 

elektrotechnische Erzeugnisse sowie 

Erzeugnisse des Maschinenbaus. Aber 

auch unser Know-how bei der Berufsausbildung, 

also dem Dualen System, wird 

oft abgefragt. 




„Wir werden konsequent weiter 

neue Märkte erschließen“ 

Harry Glawe (CDU), Minister für Wirtschaft, Arbeit und 

Gesundheit in Mecklenburg-Vorpommern 

W+M: Herr Glawe, wie wirkt sich die 

komplizierter gewordene Lage auf internationalen 

Märkten – etwa durch Trumps 

Strafzölle, die fortgesetzten EU-Sanktionen 

gegen Russland, die Situation in der 

Türkei und den bevorstehenden Brexit – 

auf die Wirtschaft in Ihrem Bundesland 

aus? 

und Ausstellungen. Für ihren 

Auftritt können die Unternehmen 

zudem Messe- und Ausstellungsförderung 

erhalten. 

W+M: Welche Länder sind für 

Ihr Bundesland die wichtigsten 

Handelspartner? 

Vorbereitung zur Auslieferung eines Liebherr-Tiefseekrans 

in Rostock. 

Harry Glawe: Sanktionen und Gegensanktionen, 

teure Kredite und eine 

hohe Inflation führen global zu mehr Unsicherheit 

und Zurückhaltung. Dennoch: 

Massive Auswirkungen spüren wir noch 

nicht. Wichtig ist zu erkennen, dass es im 

Kern immer darum geht, vermeintliche 

Vorurteile abzubauen und Vertrauen zueinander 

aufzubauen. Das gelingt durch 

Austausch. Im Zentrum steht eher das, 

was uns eint und verbindet. Im Rahmen 

des 3. Russland-Tages im Oktober wurden 

Ansatzpunkte für weitere Kooperationen 

ausgelotet. 

W+M: Was tun die Landesregierung 

und Ihr Ministerium konkret, 

um mittelständischen Unternehmen 

bei der Erkundung 

und Erschließung 

ausländischer 

Märkte zu helfen? 

Harry Glawe: Wir 

machen viel auf diesem 

Gebiet. Die politische 

Flankierung 

ist auch ein Türöffner 

für die heimische 

Wirtschaft. Wir 

unterstützen die Unternehmen 

deshalb 

unter anderem durch Delegationsreisen, 

auf Informationsveranstaltungen 

sowie durch die Teilnahme an Messen 

Mecklenburg-Vorpommerns 

Wirtschaftsminister Harry Glawe. 

Harry Glawe: Wichtige Außenhandelspartner 

sind für uns Polen, die Niederlande, 

Russland, Dänemark und Finnland. 

Im Jahr 2017 wurden Waren im Wert 

von 13,4 Milliarden Euro aus Mecklenburg-Vorpommern 

exportiert oder ins 

Land importiert. Damit wurde der Außenhandelsrekord 

aus dem Jahr 2015 eingestellt. 

Viel wichtiger als jede Rekordzahl 

ist, dass sowohl der Import als auch 

der Export Arbeitsplätze im Land sichern. 

Wir werden deshalb konsequent weiter 

neue Märkte erschließen. 

W+M: Als Wirtschaftsminister fungieren 

Sie auch als Türöffner für den Mittelstand. 

Welche Länder haben 

Sie in diesem Jahr besucht? 

Harry Glawe: Die 

gibt es. Im April leitete 

ich eine Wirtschaftsdelegationsreise 

nach Portugal. 

Hier haben wir konkret 

für den boomenden 

Markt der Gesundheitswirtschaft 

geworben. Hier ist 

viel Potenzial. Aktuell 

ist eine weitere 

Reise in die Schweiz geplant. Auch 

durch die intensive Werbung ist es gelungen, 

den Weltkonzern Nestlé für Mecklenburg-Vorpommern 

zu begeistern. In 

Schwerin werden heute Kaffeekapseln 

produziert. Mit der Ansiedlung des Medizintechnikunternehmens 

YpsoMed konnte 

ein Schweizer Branchenführer im Bereich 

der Diabetes-Medikation für unser 

Land gewonnen werden. Das wachsende 

Interesse an unserem Bundesland nutzen 

wir für weitere Ansiedlungen. 

W+M: An dieser Stelle können Sie drei Exportschlager 

„made in Mecklenburg-Vorpommern“ 

nennen. Welche würden Sie 

stellvertretend erwähnen? 

Harry Glawe: Nur drei? Ich packe gern 

noch ein paar dazu: Nestlé habe ich 

schon erwähnt. Die Cortronik GmbH 

aus Rostock entwickelt und produziert 

implantierbare Gefäßstützen (Stents). In 

Waren (Müritz) werden bei der Mecklenburger 

Metallguss GmbH die weltgrößten 

Schiffsschrauben hergestellt. Die 

Liebherr-MCCtec Rostock GmbH entwickelt 

und fertigt Schiffs-, Hafenmobil- 

und Offshorekrane. Die ME-LE Biogas 

GmbH Torgelow setzt Maßstäbe bei 

der Planung, beim Bau und Vertrieb von 

Biogasanlagen. Die Trolli GmbH produziert 

am Standort Hagenow Süßwaren, 

bekannt sind vor allem die Gummitiere. 

Wir heißen Investoren herzlich Willkommen 

in Mecklenburg-Vorpommern. 


Foto: Liebherr-MCCtech Rostock GmbH (oben), W+M (unten) 



„In China haben wir die Verhandlungen zur Ansiedlung 

des Batteriezellenherstellers CATL finalisiert“ 

Wolfgang Tiefensee (SPD), Minister für Wirtschaft, Wissenschaft und Digitale Gesellschaft in Thüringen 

W+M: Herr Tiefensee, wie wirkt sich die 

komplizierter gewordene Lage auf internationalen 

Märkten – etwa durch Trumps 

Strafzölle, die fortgesetzten EU-Sanktionen 

gegen Russland, die Situation in der 

Türkei und den bevorstehenden Brexit 

– auf die Wirtschaft in Ihrem 


Wolfgang Tiefensee: 

Die Auswirkungen 

sind derzeit geringer 

als man vermuten 

könnte. Der Auslandsumsatz 

der Thüringer 

Industrieunternehmen 

ist im ersten 

Halbjahr 2018 

mit knapp sechs Milliarden 

Euro um fast 

sechs Prozent gewachsen. 

Damit 

trägt er weiterhin zur positiven Entwicklung 

des gesamten Industrieumsatzes 

bei. Allerdings sind natürlich Bremsspuren 

der protektionistischen Maßnahmen 

erkennbar, etwa ein Rückgang der Exporte 

in die USA. Auch die erneuten Maßnahmen 

der Trump-Administration gegen den 

Iran können sich negativ auswirken, weil 

Thüringer Unternehmen ihr Engagement 

dort zuletzt deutlich ausgeweitet hatten. 

Thüringens Wirtschaftsminister 

Wolfgang Tiefensee. 

wird dieses Angebot durch vom Land unterstützte 

und organisierte Messegemeinschaftsstände, 

auf denen sich Thüringer 

Netzwerke und Unternehmen einbuchen 

können. Zudem bietet das bei der Landesentwicklungsgesellschaft 

Thüringen angesiedelte 

Team „Thüringen 

International“ jedes Jahr 

attraktive Delegationsund 

Unternehmerreisen 

sowie Messebeteiligungen 

an. 

W+M: Welche Länder 

sind für Ihr Bundesland 

die wichtigsten 

Handelspartner? 


Wie bereits im 

vergangenen Jahr 

zählen im ersten Quartal 2018 Frankreich 

und Ungarn mit jeweils mehr als 260 Millionen 

Euro zu den wichtigsten Absatzmärkten. 

Es folgen die USA, Spanien und 

Großbritannien. Demgegenüber werden 

mit mehr als 250 Millionen Euro die meisten 

Waren und Dienstleistungen aus China 

importiert, es folgen 

Polen und Großbritannien. 

herstellers CATL finalisiert, und wir haben 

mehrere Kooperationen im Sensorikbereich 

abgeschlossen. Anfang Oktober 

ging es nach Südamerika, auch da haben 

wir gute Geschäftsabschlüsse und neue 

Hochschulkooperationen zu vermelden. 

Insgesamt lässt sich eine hervorragende 

Bilanz der Delegationsreisen ziehen. 

W+M: An dieser Stelle können Sie drei Exportschlager 

„made in Thüringen“ nennen. 


erwähnen? 

Wolfgang Tiefensee: Da die Thüringer 

Wirtschaft sehr kleinteilig ist und viele 

spezialisierte Unternehmen hat, sind auch 

die Waren, die exportiert werden, breit 

gefächert. Ich greife also einmal heraus: 

Sensorik – etwa von Jena-Optronik oder 

UST Umweltsensortechnik in Geschwenda; 

Autozulieferteile, zum Beispiel Kurbelwellen 

von FEUER Powertrain aus Nordhausen; 

Optik und Medizintechnik – etwa 

Diagnostikgeräte für die Augenheilkunde 

von Carl Zeiss Meditec. Aber ich betone: 

Das ist eine relativ willkürliche Auswahl. 


Foto: Carl Zeiss Meditec AG (unten), W+M (oben) 





zu helfen? 

Wolfgang Tiefensee: Die Thüringer Landesregierung 

unterstützt die Unternehmen 

mit zahlreichen Förder- und Dienstleistungsangeboten. 

Wir übernehmen 

etwa Teile der Kosten, die Unternehmen 

bei der Beteiligung an internationalen 

Messen oder für Kontaktaufnahme mit 

Partnern im Ausland entstehen. Flankiert 

W+M: Als Wirtschaftsminister 

fungieren Sie 

auch als Türöffner für 

den Mittelstand. Welche 

Länder haben Sie 

in diesem Jahr besucht? 


Wir waren im Mai in 

China, damals wurden 

beispielsweise die Verhandlungen 

zur Ansiedlung 

des Batteriezellen- 

Die Carl Zeiss Meditec AG in Jena produziert auf dem Weltmarkt 

stark nachgefragte Laser für die Hornhautchirurgie. 



„Wichtigster Handelspartner ist 

unser Nachbarland Polen“ 

Hendrik Fischer (SPD), Staatssekretär im Ministerium für 

Wirtschaft und Energie des Landes Brandenburg 

W+M: Herr Fischer, wie wirkt sich die komplizierter 

gewordene Lage auf internationalen 

Märkten – etwa durch Trumps Strafzölle, 

die fortgesetzten EU-Sanktionen gegen 

Russland, die Situation in der Türkei und 

den bevorstehenden Brexit – auf die Wirtschaft 

in Ihrem Bundesland aus? 

Führend bei der Herstellung von Flugzeugtriebwerken: 

Rolls-Royce in Dahlewitz. 

Hendrik Fischer: Handelskonflikte und zunehmende 

Unsicherheiten auf den Weltmärkten 

stellen auch die brandenburgische 

Wirtschaft vor Herausforderungen. Die von 

den USA verhängten Zölle im Stahlbereich 

treffen die märkische Industrie direkt weniger, 

da nur knapp zwei Prozent unserer 

Stahlausfuhren in die USA gehen. Von größerer 

Bedeutung sind die Umlenkungseffekte 

im internationalen Handel. Es ist gut, 

dass die EU mittlerweile Schutzmaßnahmen 

eingeführt hat, um zu verhindern, dass 

unsere Stahlproduzenten zusätzlich unter 

Druck geraten. Eine weitere Eskalation des 

Handelskonflikts sollte vermieden werden, 

da er auf jeden Fall beiden Seiten schadet. 

Die Auswirkungen des Brexit sind noch 

nicht abzusehen. Es ist ja noch offen, wie 

ein mögliches Austrittsabkommen genau 

aussehen wird. Britische Unternehmen 

sind aber wichtige Handelspartner und Investoren 

für Brandenburg. Ich würde es begrüßen, 

wenn eine Lösung möglichst nah 

am Binnenmarkt gefunden würde. 

Von den EU-Sanktionen gegen 

Russland und den russischen Gegensanktionen 

sind in Brandenburg 

nur wenige Unternehmen direkt betroffen. 

Zudem weichen beispielsweise 

Exporteure von betroffenen 

Agrarprodukten auf andere Märkte 

aus. Die brandenburgischen Ausfuhren 

nach Russland waren schon 

vor Verhängung der EU-Sanktionen 

rückläufig. Die Gründe hierfür liegen 

unter anderem im Ölpreisrückgang 

und dem damit verbundenen Einnahmeverlust 

für Russland. Zuletzt 

sind die Ausfuhren nach Russland 

wieder angestiegen. 

W+M: Was tun die Landesregierung 

und Ihr Ministerium konkret, 

um mittelständischen Unternehmen 

bei der Erkundung und Erschließung 

ausländischer Märkte 

zu helfen? 

Hendrik Fischer: Die Landesregierung 

stellt kleinen und mittleren Unternehmen 

zur Unterstützung der internationalen 

Markterschließung 

ein breites Instrumentarium 

zur 

Verfügung. Hierzu 

zählen unter anderem 

politisch begleitete 

Unternehmensreisen, 

die 

Förderung von Messeauftritten 

oder Zuschüsse 

für Beratungsleistungen. 



Hendrik Fischer: Unser wichtigster Handelspartner 

ist unser Nachbarland Polen 

mit brandenburgischen Ausfuhren von 

1,9 Milliarden Euro und Einfuhren von 3,1 

Milliarden Euro. Bei den Ausfuhren steht 

Polen vor den USA (knapp 1,7 Milliarden 

Euro) an erster Stelle. Bei den Einfuhren 

steht Polen nach Russland (3,8 Milliarden 

Euro) an Nummer zwei. Die Einfuhren 

aus Russland kommen allerdings 

fast ausschließlich aus dem Bereich Erdöl 

und Erdgas. 

W+M: Der Ministerpräsident fungiert 

auch als Türöffner für die heimische Wirtschaft. 

Welche Länder hat er in diesem 

Jahr gemeinsam mit Unternehmerdelegationen 

besucht? 

Hendrik Fischer: Unsere bisherigen Erfahrungen 

zeigen, dass die politische Begleitung 

von Unternehmensreisen gerade 

durch den Ministerpräsidenten hilft, 

neue Kontakte herzustellen und vorhandene 

Geschäftsbeziehungen zu vertiefen. 

Die gerade zu Ende gegangene Unternehmensreise 

nach China hat das eindrucksvoll 

bestätigt. In diesem Jahr ist der Ministerpräsident 

auch mit Unternehmensdelegationen 

nach Israel gereist. 


Exportschlager „made in Brandenburg“ 

nennen. Welche würden Sie stellvertretend 

erwähnen? 

Hendrik Fischer: Die wichtigsten brandenburgischen 

Exportprodukte kommen 

aus den Bereichen Luftfahrt, Pharma und 

Stahlerzeugnisse. Daneben gibt es 

eine ganze Reihe von hochinnovativen 

kleinen und mittleren 

Unternehmen in anderen 

Bereichen, die erfolgreich 

auf den Weltmärkten 

agieren. 

Interview: 


Brandenburgs 

Wirtschaftsstaatssekretär 

Hendrik Fischer. 

Fotos: Ministerium für Wirtschaft und Energie des Landes Brandenburg (oben), Rolls-Royce Deutschland Ltd & Co. KG (unten) 



„Unsere Industrie ist heute smart, zukunftsorientiert 

und auch international gut aufgestellt“ 

Ramona Pop (Grüne), Senatorin für Wirtschaft, Energie und Betriebe in Berlin 

Foto: Senatsverwaltung für Wirtschaft, Energie und Betriebe (oben), Pixabay 

W+M: Frau Pop, wie wirkt sich die komplizierter 

gewordene Lage auf internationalen 

Märkten auf die Wirtschaft in Ihrem 


Ramona Pop: Die veränderte Lage auf 

den internationalen Märkten ist in der Berliner 

Wirtschaft nicht direkt zu erkennen, 

sorgt aber für Unsicherheiten. Ein starker 

Fokus liegt hier auf dem Brexit sowie dem 

Handelsstreit mit den USA. 

Das Vereinte Königreich ist ein wichtiger 

Handelspartner Berlins. Insbesondere im 

Tourismus: Aus Großbritannien kommen 

die meisten ausländischen Gäste. 

Mein Haus arbeitet zusammen mit der Industrie 

und Handelskammer Berlin, unserer 

Wirtschaftsfördergesellschaft Berlin- 

Partner und der Senatskanzlei im Arbeitskreis 

United Kingdom an einer Strategie 

und gezielten Maßnahmen, um auf mögliche 

Folgen des Brexit für Berliner Unternehmen 

reagieren zu können. Wir arbeiten 

daran, dass Berlin vom Brexit profitiert. 

Die USA gehören zu den Top 4 der Zielländer 

in unserem Berliner Konzept für Internationale 

Wirtschaftsförderung und werden 

deshalb intensiv bearbeitet. Von den 

derzeit drohenden Zöllen auf Stahl und Aluminium 

wäre Berlin nicht stark betroffen. 

Aber natürlich verfolge ich mit Sorge die 

Abschottungspolitik des US-Präsidenten. 

W+M: Was tun der Berliner Senat und Ihre 

Senatsverwaltung konkret, um mittelständischen 



zu helfen? 

Ramona Pop: Wir stärken die internationale 

Wettbewerbsfähigkeit der Berliner 

Wirtschaft und unterstützen vor allem 

kleine und mittlere Unternehmen bei der 

Erschließung neuer Märkte im Ausland. 

Das „Programm für Internationalisierung” 

bietet kleinen und mittleren Unternehmen 

sowie Netzwerken modular abgestimmte 

Unterstützung, etwa 

bei Messe- und Konferenzbesuchen, 

Teilnahmen 

an Gemeinschaftsständen 

und 

Delegationsreisen 

sowie dem Ausbau 

internationaler Netzwerke 

an. 

Mit der „Start Alliance“ 

wurde ein einzigartiges 

Netzwerk geschaffen, 

um Startups 

schneller zu internationalisieren 

und Berlin als Europas 

zentrale Anlaufstelle für den europäischen 

Markteintritt zu etablieren. Bisher entsandte 

die „Start Alliance“ über 100 Berliner 

Start-ups in die USA, nach China, Frankreich, 

Großbritannien und nach Israel. 



Ramona Pop: Mit dem „Konzept Internationale 

Wirtschaftskooperation“ konzentrieren 

wir unsere außenwirtschaftlichen 

Aktivitäten auf wichtige Zielländer 

und richten sie konsequent auf Innovationsfelder 

aus. Hieran orientiert sich unsere 

Förderpolitik, aber auch die Einrichtung 

von Auslandsbüros und Auslandsreisen. 

Die 14 Zielländer sind: USA, China, Frankreich, 

Vereinigtes Königreich, Schweiz, Polen, 

Österreich, Schweden, Russland, Indien, 

Niederlande, Japan, Türkei und Italien. 

W+M: Als Wirtschaftssenatorin fungieren 

Sie auch als Türöffnerin für den Mittelstand. 

Welche Länder haben Sie in diesem 

Jahr besucht? 

Ramona Pop: Im April 2018 haben wir 

die erste Berliner Wirtschaftsrepräsentanz 

in China eröffnet, die als Anlaufstelle 

für chinesische Unternehmen und Investoren 

sowie Berliner Unternehmen 

Berlins Wirtschaftssenatorin Ramona Pop. 

in China dient. Wir wollen 

insbesondere kleine und 

mittlere Unternehmen 

aus Berlin dabei unterstützen, 

nach China 

zu expandieren 

beziehungsweise ihr 

Engagement vor Ort 

auszubauen. Eine 

50-köpfige Unternehmensdelegation 

begleitete mich nach 

Peking und Shanghai. 


Exportschlager „made in Berlin“ nennen. 


erwähnen? 

Seit April unterhält Berlin in Peking eine eigene 

Wirtschaftsrepräsentanz. 

Ramona Pop: „Made in Berlin“ ist so gefragt 

wie nie. Die Berliner Industrie ist heute 

smart, zukunftsorientiert und auch international 

wieder gut aufgestellt. Lag die Exportquote 

von Produkten „made in Berlin“ 

Mitte der Neunzigerjahre noch bei rund 15 

Prozent, wird heute mehr als die Hälfte des 

Umsatzes im Ausland erzielt. Die gemeinsame 

Innovationsstrategie für die Länder 

Berlin und Brandenburg konzentriert sich 

auf die Cluster Verkehr/Mobilität/Logistik, 

Energietechnik, IKT/Medien/Kreativwirtschaft, 

Gesundheitswirtschaft und Optik/ 

Photonik. Daraus gehen auch die größten 

exportierten Warengruppen Berlins hervor. 




„So ist der Aufholprozess zwischen 

Ost und West nicht zu schaffen“ 

Im Gespräch mit Prof. Dr. Reint E. Gropp, Präsident des Leibniz-Instituts 

für Wirtschaftsforschung in Halle 

W+M: Herr Professor Gropp, das Leibniz-Institut 

für Wirtschaftsforschung 

(IWH) in Halle wurde unmittelbar nach 

der Wiedervereinigung gegründet. Was 

macht heute die eigentliche Alleinstellung 

Ihres Hauses aus? 

Reint E. Gropp: Wir wurden 1991 zur 

Erforschung der Transformation im Zusammenhang 

mit dem Übergang der 

neuen Bundesländer in die Marktwirtschaft 

gegründet. In den 2000er-Jahren 

begann die Suche nach einer neuen Strategie. 

Ziel war es, das Thema Transformationsforschung 

mit einem neuen Thema 

zu verbinden, um sich wissenschaftlich 

weiter zu entwickeln. Die Wahl fiel 

Ende 2010 auf die Finanzforschung. Es 

war die Zeit der Finanzkrise und es stellte 

sich heraus, dass es in keinem deutschen 

Institut eine starke Finanzforschung 

gab. Das IWH untersucht daher 

langfristige Wachstums- und Aufholprozesse. 

Wachstum ist bestimmt durch 

die Effizienz der Allokation der Ressourcen 

Arbeit und Kapital im Arbeits- und 

Finanzmarkt. Wachstum besser zu verstehen 

ist generell wichtig, aber für Ostdeutschland 

vielleicht noch mehr, denn 

wenn Ostdeutschland jemals den Westen 

im Wohlstand einholen will, muss der 

Osten schneller wachsen als der Westen. 

W+M: Was ist denn das Bemerkenswerteste, 

das in den neuen Bundesländern 

passiert ist, wovon andere lernen könnten? 

Reint E. Gropp: Zunächst einmal muss 

ich zugeben, dass mich die langanhaltenden 

wirtschaftlichen Unterschiede zwischen 

Ost und West überrascht haben. 

Es gibt wenig ökonomische Modelle, die 

nach knapp 30 Jahren keine Konvergenz 

vorhergesagt hätten. Immerhin ist das 

Rechtssystem zwischen Ost und West 

gleich und Kapital und Arbeitskräfte können 

sich frei bewegen. Aber schon seit 

DAS IWH 

Das Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung 

Halle (IWH) wurde mit Wirkung 

zum 1. Januar 1992 gegründet. Als Institut 

der Leibniz-Gemeinschaft wird sein 

institutioneller Haushalt zu je 50 Prozent 

von Bund und Ländern finanziell getragen. 

Das Institut wird in privater Rechtsform 

als eingetragener Verein geführt. 

Entsprechend der Satzung verfolgt das 

Institut ausschließlich und unmittelbar 

gemeinnützige, insbesondere wissenschaftliche 

Zwecke. Im Rahmen dieser 

Zielsetzung führt das IWH neben seinen 

durch die institutionelle Förderung 

finanzierten Aufgaben auch Drittmittelforschung 

durch. 

1997 gibt es keine Fortschritte. Zum Teil 

hat das sicher auch mit verpassten Chancen 

zu tun. Die Chancen, die sich ergaben 

und ergeben, werden aus verschiedensten 

Gründen in Ostdeutschland zu selten 

genutzt. Zudem entwickelt sich die 

Wirtschaft zurzeit allgemein in Deutschland 

sehr gut, aber eben im Osten nicht 

besser als im Westen. In solchen Zeiten 

will man aber keine radikalen Vorschläge 

umsetzen. Jetzt wäre aber genau der 

richtige Zeitpunkt, um Neues mutig anzugehen. 

Aber auch schon 1990 wurde 

es verpasst, statt alte, auch im Westen 

schon überholte, Industriezweige zu erhalten, 

die Zeichen der Zeit zu erkennen 

und eher auf moderne Dienstleistungen 

und IT zu setzen. 

W+M: Wer hätte das 1990 entscheiden 

müssen? 

IWH-Präsident Reint E. Gropp im Gespräch mit W+M-Verleger Frank Nehring (l.). 

Reint E. Gropp: Hinterher ist man natürlich 

immer schlauer. Vielleicht die Treuhand, 

allerdings hatte die sowieso alles 

Fotos: W+M 



Foto: Fotolia 

andere als eine leichte Aufgabe. Vielleicht 

hätte man sich weniger um die kaputten 

Anlagen als um die Forschungsabteilungen, 

also um die Produktentwickler, 

kümmern sollen. Man darf nicht vergessen, 

dass Deutschland auf die Wiedervereinigung 

nicht vorbereitet war, und 

insofern fehlte es natürlich auch an einer 

Strategie. 

W+M: Hat Ostdeutschland überhaupt 

noch die Chance, einen solchen Veränderungsprozess 

anzuschieben? 

Reint E. Gropp: Natürlich. Aber es gibt 

gerade in der Politik recht viele Widerstände. 

Politiker wollen gewählt werden. 

Die nötigen Veränderungen, die 

meist auch erst mit Verzögerung positive 

Auswirkungen zeigen und die Wahlzyklen 

in der Politik passen überhaupt 

nicht zusammen. Berlin ist ein interessanter 

Fall. Berlin ist die Stadt, die sich in 

den letzten zehn Jahren in Deutschland 

am meisten verändert hat. Und woher 

kam die Veränderung? Nicht durch eine 

kohärente Strategie des Senats, sondern 

einfach gesagt durch einen Imagewandel. 

„Arm, aber sexy“ hat dazu geführt 

hat, dass Menschen nach Berlin gekommen 

sind, die am ehesten bereit waren, 

etwas zu verändern. Junge, gut ausgebildete, 

risikofreudige Menschen, die etwas 

Neues schaffen wollten, haben eine Dynamik 

entwickelt, die auch Risikokapital 

anzog. Start-ups sind entstanden, neue 

Ideen und Unternehmen haben sich entwickelt. 

Anzeichen für so eine Entwicklung 

gibt es inzwischen auch in Leipzig 

und Dresden. 

W+M: Was schlagen Sie also vor? 

Reint E. Gropp: Um junge, dynamische, 

kreative Menschen in den Osten zu holen, 

sind Investitionen in Universitäten 

der Königsweg. Hier besteht eine echte 

Chance für den Osten. International gesehen 

gibt es in Deutschland (fast) keine 

Top-Universitäten. Das ist eine Frage des 

Geldes, aber Geld ist aktuell da. Eine kreative 

Szene, die Veränderungen bewirken 

kann, entwickelt sich typischerweise um 

erstklassige Universitäten herum, wie im 

Silicone Valley oder in Boston. 

W+M: Woran werden wir merken, dass 

der Aufholprozess in Gang kommt und 

eine Angleichung an das Wirtschaftsniveau 

der alten Länder an Fahrt gewinnt? 

ZUR PERSON 

Seit November 2014 hat Reint E. Gropp 

das Amt des Präsidenten des IWH inne 

und ist Inhaber eines Lehrstuhls für 

Volkswirtschaftslehre an der Ottovon-Guericke-Universität 

Magdeburg. 

Er ist Fellow des Center for Financial 

Studies, Frankfurt. Als Berater ist 

er unter anderem für die Bank of Canada 

und die Federal Reserve Bank of 

San Francisco tätig. Vor seinem Amtsantritt 

am IWH war er Professor an der 

Goethe-Universität Frankfurt am Main 

und hatte dort die Stiftungsprofessur für 

Sustainable Banking and Finance inne. 

Zuvor war er in verschiedenen Positionen 

für den Internationalen Währungsfonds 

(IWF) sowie für die Europäische 

Zentralbank (EZB) tätig, zuletzt als Deputy 

Head der Financial Research Division. 

Reint E. Gropp: Man wird es daran erkennen, 

wenn in Ostdeutschland große 

neue Unternehmen entstehen. Ohne 

große neue Unternehmen wird das Pro- 

Kopf-Niveau niemals das westdeutsche 

Niveau erreichen, weil nur so hochbezahlte 

Jobs im Osten entstehen können. 

Aber diese neuen Unternehmen werden 

nicht im Maschinenbau oder anderen tradierten 

Branchen entstehen, sondern im 

Dienstleistungsbereich oder im IT-Sektor. 

Solange das nicht passiert, sehe ich 

nicht, wie dieser Angleichungsprozess 

erfolgen soll. 

W+M: Wie bewerten Sie die Aktualität 

und Realisierbarkeit des vom 

OWF.ZUKUNFT 2018 vorgelegten Memorandums 

M20siebzehn, das ja die Vorreiterschaft 

bei der digitalen Wende vorschlug. 

Reint E. Gropp: Ich habe daran ja selbst 

mitgewirkt. Dieses Memorandum hatte 

drei Ziele. Erstens darauf hinzuweisen, 

dass Digitalisierung etwas Neues ist und 

es keinen Grund gibt, sich hinten anzustellen. 

Zweitens Disruption. Wenn man 

weniger funktionierende Strukturen hat, 

müsste es leichter sein, Neues umzusetzen. 

Und drittens, dass es wichtig ist, sich 

überhaupt Ziele zu setzen. Denn ohne Ziele 

fehlt der Druck, sich auseinanderzusetzen. 

Insofern ist die Idee des Memorandums 

sicher immer noch aktuell und mutig. 

Allerdings sehe ich wenig in der Umsetzung. 

Interview: Frank Nehring 


52 | W+M RATGEBER STEUERN 

Neuer Mindestlohn ab 1. Januar 2019 

Die Zeit drängt 

für notwendige 

Vertragsanpassungen 

Ronald K. Haffner ist Steuerberater, 

Diplom-Kaufmann und 

Diplom-Ingenieur (FH). 

Der Mindestlohn beträgt derzeit 8,84 

Euro je Stunde und wird per 1. Januar 

2019 auf 9,19 Euro angehoben. 

Das ist im Prinzip für Unternehmen nicht 

besonders schwierig. Es kann jedoch bei 

Minijobbern zu Nachzahlungen von Lohnsteuern 

und Sozialversicherungsbeiträgen 

führen, wenn zum Jahreswechsel 

keine Anpassungen in den Arbeitsverträgen 

und Lohnabrechnungen vorgenommen 

werden. 

Beispiel bis 31. Dezember 2018 

Robert hat bisher 50 Stunden im Monat für 

8,84 Euro gearbeitet und erhielt 50 Stunden 

à 8,84 Euro (sind 442,00 Euro). Damit 

lag der Lohn unter der Grenze von 450,00 

Euro. Es handelte sich um einen Minijob, 

der bei Robert steuerfrei war, soweit der 

Arbeitgeber 28 Prozent Sozialversicherungsbeiträge 

sowie zwei Prozent pauschale 

Lohnsteuer an die Minijobzentrale 

abgeführt hat. 

Beispiel ab 1. Januar 2019 

Wenn Robert weiterhin 50 Stunden im 

Monat arbeitet, muss er (gesetzlich verpflichtend) 

50 Stunden à 9,19 Euro (sind 

459,50 Euro) erhalten. Es liegt kein Minijob 

mehr vor, da die Grenze von 450 Euro überschritten 

wurde. Das Arbeitsrechtverhältnis 

wäre grundsätzlich sozialversicherungspflichtig 

und, soweit noch ein anderes Arbeitsrechtsverhältnis 

(„Hauptjob“) vorliegt, 

auch steuerpflichtig (Steuerklasse 6). 

Die Lösung 

Soll es sich aber weiterhin um einen Minijob 

handeln, was in den meisten Fällen so 

sein wird, muss unbedingt die Stundenzahl 

angepasst werden. Im vorliegenden Fall 

darf Robert nur noch maximal 48,97 Stunden 

arbeiten, da 48,97 x 9,19 Euro = 450 

Euro. In der Praxis wird wohl eine Reduzierung 

auf 48 Stunden der Normalfall sein. 

48 Stunden à 9,19 Euro wären 441,12 Euro. 

Alle Unternehmer sollten daher die Arbeitsverträge 

und die Lohnabrechnungen anpassen, 

und vor allem die Arbeitszeitnachweise 

penibel führen. Zu regeln wäre auch, 

wer den Arbeitsausfall von zwei Stunden 

pro Monat übernimmt und ausgleicht. 

Zusätzliche Ansprüche 

Der Vollständigkeit halber sei darauf hingewiesen, 

dass auch Minijobber Anspruch 

auf Lohnfortzahlung im Krankheitsfall, 

Anspruch auf Urlaub und gegebenenfalls 

die in Tarifverträgen vereinbarten 

Zuschläge wie zum Beispiel 

Weihnachts- oder Urlaubsgeld haben. 

Ronald K. Haffner 

Foto: Pixabay (oben), Ronald Haffner (unten) 


RATGEBER MANAGEMENT | 53 

Pflicht oder Kür? 

Tax-Compliance-Management-Systeme reduzieren 

Haftungs- und Sanktionsrisiken 

Foto: Peter Badge 

Compliance-Management-Systeme 

(CMS) – kaum ein Tag vergeht, an 

dem nicht über ihre Notwendigkeit 

berichtet wird. Neuestes Schlagwort: 

Tax-Compliance. Was steckt dahinter? 

Ist Tax-Compliance sinnvoll? Welchen 

Nutzen bringt Tax-Compliance? 

Compliance und die Steuerpraxis 

Das deutsche Steuerrecht ist kompliziert 

und wird als eines der schwierigsten 

weltweit bezeichnet. Nun rückt ein 

Schreiben des Bundesministeriums für 

Finanzen vom 23. Mai 2016 auch 

CMS in den Fokus der Steuerpraxis. 

Die Komplexität 

des Steuerrechts hat massiv 

zugenommen. Unternehmen 

haben immer 

neue und umfangreichere 

Abführungs-, Aufzeichnungs-, 

Mitteilungs- und 

Nachweispflichten zu erfüllen. 

Bei Verstößen drohen 

teils empfindliche Strafen. Manager 

geraten zunehmend in den Fokus 

der Verfolgungsbehörden. Schnell geraten 

sie in den Verdacht der Steuerhinterziehung. 

Nach Paragraph 69 Abgabenordnung 

(AO) haften die gesetzlichen Vertreter einer 

Gesellschaft, also deren Geschäftsführer 

und Vorstände, für vorsätzlich 

oder fahrlässig verkürzte Steuern – 

im Klartext für Steuerhinterziehung. 

Die Strafen und Bußgelder sind hoch 

und nicht selten existenzgefährdend. 

Wird der Fehler allerdings rechtzeitig 

durch das Management berichtigt, 

wird eine Haftung wirkungsvoll vermieden. 

Vorsatz, Leichtfertigkeit und Versehen 

Eine Frage, die sich bei Compliance-Themen 

immer wieder stellt: Wo ist der Unterschied 

zwischen Vorsatz und Leichtfertigkeit 

oder gar bloßem Versehen? 

Dazu wird in dem Schreiben des Bundesministeriums 

für Finanzen vom 23. Mai 

2016 klar Stellung bezogen. Gleichzeitig 

formuliert das Ministerium die Pflicht zur 

Einrichtung eines Tax-CMS. 

Zunächst ist zu lesen, dass allein aus 

der Höhe einer Steuernachzahlung, die 

aus einer Berechtigung folgt, nicht automatisch 

auf ein Steuervergehen geschlossen 

werden kann. Aber in Teilziffer 

2.6 des BMF-Schreibens zu Paragraph 

153 AO steht dann: 

„Hat der Steuerpflichtige 

ein innerbetriebliches 

Kontrollsystem eingerichtet, 

das der Erfüllung 

der steuerlichen Pflichten 

dient, kann dies gegebenenfalls 

ein Indiz darstellen, 

das gegen das Vorliegen 

eines Vorsatzes oder der 

Leichtfertigkeit sprechen kann. 

Dies befreit jedoch nicht von einer Prüfung 

des jeweiligen Einzelfalls.“ Im Klartext: 

Mit einem Compliance-Management-System 

im Bereich Steuern (also 

Tax-Compliance), hat ein Unternehmen 

einfach bessere Karten. 

Hinweis für die Praxis 

Es gibt noch keine gesetzlich 

statuierte 

Pflicht zur Implementierung 

eines 

Tax-CMS. Grundsätzlich 

gilt aber: 

Um Haftungsrisiken 

zu minimieren, 

sollte der Hinweis 

im BMF-Schreiben 

ernstgenommen 

werden. Das Management 

von Unternehmen sollte ins 

Handeln kommen und ein Tax-CMS einrichten. 

Die Implementierung eines Tax-CMS unterscheidet 

sich nur darin von der Implementierung 

eines ganzheitlichen Unternehmens-CMS, 

dass Tax-CMS allein 

auf die Steuerpraxis abgestellt ist. Dies 

reicht für steuerliche Fragen aus. Wenn 

man sich aber schon mit den grundlegenden 

Fragen von CMS beschäftigt, 

ist es sinnvoll, das gesamte Unternehmen 

mit einem CMS auszustatten. Das 

mindert dann nicht nur die Haftungsrisiken 

im Steuerbereich, sondern führt zu 

einer völlig neuen Unternehmenskultur, 

zu Wettbewerbs- und Imagevorteilen. 

Unsere Dienstleistung 

Wir bieten Beratung und Umsetzungshilfe 

beim Aufbau von Instrumenten zur 

Risikovermeidung und -minimierung, so 

dass ein maximaler Schutz des Unternehmens 

gewährleistet ist. 

DER AUTOR 

Prof. Dr. Peter Fissenewert 

Prof. Dr. Peter Fissenewert 

ist Rechts anwalt und Partner 

der Kanzlei Buse Heberer 

Fromm. Seit Jahren 

beschäftigt er sich 

mit wirtschaftsrechtlichen 

Themen rund 

um Compliance. Er 

zählt zu den führenden 

Beratern und Autoren 

in diesem Bereich und 

nimmt regelmäßig als Redner 

an hochkarätigen Fachveranstaltungen 

teil. 


54 | W+M RATGEBER 

Frisches Geld für gute Ideen 

82 Prozent der Mittelständler bestreiten ihre Ausgaben für Innovationen aus eigenen 

Mitteln. Nur neun Prozent greifen auf Kredite zurück. Dabei gibt es Hilfe vom Staat. 

Alle ostdeutschen Bundesländer fördern innovative KMU mit eigenen Förderprogrammen. 

Eine Übersicht. Von Matthias Salm 

Der Anteil innovativer Unternehmen 

am gesamten Mittelstand hat sich 

in Deutschland laut KfW-Innovationsbericht 

Mittelstand 2017 nach Jahren 

des Rückgangs wieder leicht erholt. 

Dennoch hat der Erfindergeist im Mittelstand 

über einen längeren Zeitraum betrachtet 

spürbar nachgelassen. Nicht zuletzt, 

weil die gute Wirtschaftslage hohe 

Renditen auch ohne einen Erneuerungsprozess 

bei Produkten und Dienstleistungen 

erlaubt. Die Autoren des KfW-Innovationsberichts 

empfehlen daher den 

Unternehmen, stärker in die Innovationskompetenz 

der Mitarbeiter zu investieren 

und den Wirtschaftsförderern, die Finanzierungsbedingungen 

zu verbessern. 

Die KfW geht mit gutem Beispiel voran. 

Als Mittelstandsförderer des Bundes unterstützt 

sie zukunftsweisende Vorhaben 

von etablierten Unternehmen und Freiberuflern, 

die mindestens zwei Jahre 

am Markt sind, mit dem ERP-Digitalisierungs- 

und Innovationskredit. Die Darlehensnehmer 

können bis zu fünf Millionen 

Euro für Investitionen und Betriebsmittel 

abrufen. Mit dem Geld können einerseits 

Digitalisierungsvorhaben zur Modernisierung 

des eigenen Betriebs auf den Weg 

gebracht werden, etwa der Ausbau der 

innerbetrieblichen Breitbandnetze oder 

die Investition in Industrie-4.0-Projekte. 

Daneben gehört auch die Entwicklung 

neuer oder verbesserter Produkte, Prozesse 

oder Dienstleistungen zu den förderfähigen 

Vorhaben. Die Unternehmen 

profitieren hierbei von besonders günstigen 

Zinssätzen. 

Anreize für Banken in Berlin 

Auf Innovationen setzt auch die Wirtschaftsförderung 

in der Hauptstadt. Die 

Investitionsbank Berlin (ibb.de) bewilligt 

im Programm „Berlin Innovativ“ Darlehen 

für Investitionen und Betriebsmittel 

bis zwei Millionen Euro im Hausbankverfahren. 

Mit diesem Förderprogramm sollen 

besonders innovative Berliner Unternehmen 

und Start-ups gelockt werden. 

Die Hausbank wird in Höhe von 70 Prozent 

von der Haftung freigestellt, um die 

Innovationsförderung zusätzlich anzukurbeln. 

Die Palette geförderter Maßnahmen 

reicht von Investitionen in Maschinen 

über die Vorfinanzierung von Aufträgen 

bis hin zu Betriebsmitteln. 

Im Programm „Pro FIT – Projektfinanzierung“ 

stellt die Investitionsbank Berlin in 

Abhängigkeit von der Innovationsphase 

Mittel in Form von nicht rückzahlbaren Zuschüssen 

und/oder zinsverbilligten Darlehen 

zur Verfügung. Das Programm soll 

insbesondere Kooperationen zwischen 

Wissenschaft und Wirtschaft beflügeln. 

Förderfähig sind Einzel- und Verbundprojekte. 

Das Geld lässt sich in projektbezogene 

Personalausgaben, Fremdleistungen, 

Materialausgaben, Schutzrechtsanmeldungen 

oder in Ausgaben für die 

Markteinführung und Marktvorbereitung 

investieren. 

Im benachbarten Brandenburg profitieren 

innovative kleine und mittelständische 

Unternehmen (KMU) von einem 

ähnlich konzipierten Programm. Das Programm 

„ProFIT Brandenburg“ der Investitionsbank 

Brandenburg (ilb.de) richtet 

sich an KMU, die innovative Projekte allein 

oder im Verbund mit Unternehmen 

oder Forschungseinrichtungen durchführen. 

Es gelten Höchstfördersätze für die 

Phase der industriellen Forschung von 

bis zu 80 Prozent, für die Phase der experimentellen 

Entwicklung von bis zu 

60 Prozent und für die Finanzierung von 

Durchführbarkeitsstudien von bis zu 70 

Prozent. 

Foto: absent84/fotolia.com Quelle Schaubild: Deutsches Patent- und Markenamt, KfW Innovationsbericht Mittelstand 2017 


FINANZEN | 55 

Ähnlich wie in Berlin unterstützt auch in 

Brandenburg das Förderprogramm „Brandenburg 

Kredit Innovativ mit Haftungsfreistellung“ 

innovative Unternehmen mit 

Krediten zur Finanzierung von Investitionen, 

Betriebsmitteln oder Unternehmensübertragungen. 

Verbesserte Konditionen 

Sachsen-Anhalt hat die Konditionen für die 

Förderung von innovativen KMU zu Beginn 

des laufenden Jahres noch einmal verbessert. 

Förderfähig sind im Programm „Forschung 

und Entwicklung“ der Investitionsbank 

Sachsen-Anhalt (ib-sachsen-anhalt. 

de) innovative, technologieorientierte Projekte, 

die der Entwicklung von neuen Produkten 

und Verfahren dienen. Geld vom 

Staat gibt es unter anderem für Personalausgaben 

für Forscher und Techniker, 

Ausgaben für Instrumente und Ausrüstungen, 

für die Auftragsforschung, Betriebsausgaben 

sowie Ausgaben für die Anmeldung 

von Patenten und Schutzrechten. Die 

Höhe der Zuschüsse richtet sich nach dem 

Verwendungszweck. 

Die sächsische Aufbaubank (sab.sachsen.de) 

setzt auf das Programm „F&E-Projektförderung“, 

um die Innovationskraft der kleinen 

und mittleren Unternehmen zu stärken. 

Mit Zuschüssen werden etwa Personalkosten 

für Forscher und Techniker, 

Kosten für Instrumente und Ausrüstung, 

ANMELDUNGEN PATENTE 2017 NACH BUNDESLÄNDERN 

Sachsen 719 

Berlin 714 

Thüringen 535 

Brandenburg 328 

Sachsen-Anhalt 186 

Mechlenburg-135 

Vorpommern 

für die Auftragsforschung, technisches 

Wissen oder für erworbene Patente abgedeckt. 

Der Zuschuss zu den förderfähigen 

Projektkosten wird bis maximal 80 

Prozent in Abhängigkeit vom Projektcharakter 

gewährt, kleine und mittlere Unternehmen 

erhalten weitere Boni. 

Mit der Richtlinie zur Förderung von Forschung, 

Entwicklung und Innovation (FEI) 

unterstützt Mecklenburg-Vorpommern Einzel- 

oder Verbundvorhaben von Unternehmen. 

Neben den Forschungs- und Entwicklungsvorhaben 

werden Durchführbarkeitsstudien, 

die Anmeldung von Schutzrechten, 

Innovationsberatungsdienste sowie innovationsunterstützende 

Dienstleistungen und 

Prozessinnovationen finanziell gefördert. 

Die Mittel fließen als nicht rückzahlbarer Zuschuss. 

Ansprechpartner ist die TBI Technologie-Beratungs-Institut 

GmbH mit ihren 

Geschäftsstellen in Schwerin, Rostock, Neubrandenburg 

und Greifswald (tbi-mv.de). 

In Thüringen liegt die Innovationsförderung 

in den Händen der Thüringer Aufbaubank, 

die auf Projekte zielt, die in Thüringen 

durchgeführt werden und sich in die 

„regionale Forschungs- und Innovationsstrategie 

für intelligente Spezialisierung“ 

einfügen. Dies bezieht sich auf die Spezialisierungsfelder 

industrielle Produktion 

und Systeme, nachhaltige und intelligente 

Mobilität und Logistik, gesundes Leben 

und Gesundheitswirtschaft sowie nachhaltige 

Energie und Ressourcenverwendung. 

Des Weiteren fördert Thüringen das Querschnittsfeld 

Informations- und Kommunikationstechnologien. 

Gegenstand der Förderung 

sind einzelbetriebliche FuE-Projekte 

sowie FuE-Verbundvorhaben von kleinen 

und mittleren Unternehmen. Die Höhe 

der Zuschüsse richtet sich nach der Größe 

des Unternehmens und der Art des 

Forschungsvorhabens (aufbaubank.de/ 

Foerderprogramme/TEC-FTI-Richtlinie). 

 

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dem Weg in die neue Arbeitswelt. 

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56 | W+M ADVERTORIAL 

Events für Unternehmen 

und Verbände 

Die häufigsten Fehler und acht Empfehlungen vom Kommunikationsprofi Andor Poll 

Events zu organisieren, gehört heute 

zum Tagesgeschäft für Unternehmen 

und Verbände. Mancher Verband 

versteht sich fast als Veranstaltungsagentur. 

Allzu oft wird jedoch vergessen, 

dass anspruchsvolle Veranstaltungen vom 

Meeting über die Tagung bis hin zum Kongress 

gut durchdacht sein sollten, denn 

der Teufel steckt im Detail. Nicht umsonst 

gibt es Eventmanager und ganze Agenturen, 

die sich ausschließlich mit dem Thema 

beschäftigen. Nicht für jede Veranstaltung 

braucht es die große und teure Agentur. 

In jedem Fall gibt es eine ganze Reihe 

von Fehlern, die aus Unwissenheit oft 

entstehen. 

Die häufigsten Fehler 

Wenn Sie vermeiden möchten, einen falschen 

Termin gewählt zu haben, müssen 

Sie auf Terminkollisionen (Fachmessen, 

andere Veranstaltungen mit identischer 

Zielgruppe, wichtige Spiele der Fußballnationalmannschaft, 

Schulfreien oder Feiertage) 

achten. Ebenso verhält es sich mit 

dem Wochenende: Montagabend oder 

Freitagabend ist meistens ungünstig. 

Letztlich mangelt es an der Eventdramaturgie. 

Ein Event ohne Thema und ohne 

klare Präsenz des Gastgebers, ein überladenes 

Programm, unklare Abläufe der 

einzelnen Beiträge und Programmpunkte 

und fehlende Highlights können gute Anlässe 

zum Scheitern bringen. Wenn Sie 

dies bereits im Vorfeld berücksichtigen, 

haben Sie bereits viel gewonnen. Nun 

noch einige Hinweise für die praktische 

Vorbereitung. 

Acht Empfehlungen 

1. Entwickeln Sie für Ihr Unternehmen/Ihren 

Verband unverwechselbare Veranstaltungsformate 

mit einem passenden 

Titel, einen Rhythmus und einer individuellen 

Note. 

2. Eine Teilnahmebestätigung und eine Erinnerungs-E-Mail 

kurz vor dem Veranstaltungstermin 

senken die No-Show- 

Quote. 

ANDOR POLL 

3. Kümmern Sie sich um Ihre Gäste! Vernetzen 

Sie diese aktiv mit anderen Gästen. 

4. Klären Sie zuvor, wer sich aus Ihrem 

Team um welchen Gast kümmert. 

5. Berücksichtigen Sie, dass sich die Gäste 

unterhalten wollen. 

6. Stellen Sie sich bei der Planung die 

Frage: Worüber sollte Ihr Gast am 

nächsten Tag sprechen, wenn er über 

den Vortag/den Vorabend berichtet? 

7. Was bleibt? Welches Bild bleibt im 

Kopf hängen? Und welche starken 

Bilder wandern in die sozialen Medien? 

8. Wenn Veranstaltungsplanung und 

-durchführung nicht Ihr Kerngeschäft 

ist: Engagieren Sie Profis! 

Mit schlecht oder beliebig gestalteten Einladungen, 

denen die persönliche Ansprache 

fehlt und die zu spät oder zu früh verschickt 

werden, verhält es sich ebenso. Oft 

wird auch dem Veranstaltungsort zu wenig 

Bedeutung beigemessen. Austauschbare 

Hotelkonferenzräume, Orte ohne Bezug 

zum Unternehmen oder Thema sowie 

schlechte Erreichbarkeit und ungünstige 

Anbindung sind hier die Ausschlaggeber. 

Andor Poll ist Geschäftsführer und Gründer der 

FTWild Kommunikations GmbH. Die Berliner 

Agentur ist seit 14 Jahren spezialisiert auf 

Live-Kommunikation. Ein Team aus Ideenproduzenten, 

Gestaltern und Projektmanagern 

konzipiert und realisiert Seminare, Kongresse 

und Events jeder Größenordnung. Für Unternehmen 

und Verbände entstehen so innovative 

Formate zu Kundenbindung, Image-Steigerung 

und Mitgliedergewinnung. ftwild.de 

Foto: ulfbueschleb.com 


Foto: Jacob Lund, Fotolia 

Für eine bessere 

Raumakustik 

Quiet please! 

DIE AKUSTIK-AKTION 

akustikaktion.de 

Foto: XXX 

BÜROZENTRUM 

»Quiet please!« ist eine Aktion von: 



Feines zum Fest 

Tipps für kulinarische Präsente für Kunden und Geschäftspartner 

Weihnachten steht vor der Tür. Es ist Zeit, sich Gedanken zu 

machen, wie wir Geschäftspartnern, Kunden, Familie und Freunden 

mit einer besonderen Aufmerksamkeit eine Freude machen können. 

WIRTSCHAFT+MARKT hat sich für Sie auf die Suche gemacht und 

diese schmackhaften Geschenkideen für Sie gefunden. 

Süße Grüße von der Saale 

Feinste, in Hallorens Schokoladenfabrik „Pralineum“ handgefertigte Pralinen und Trüffel. 

Die unter Verwendung nachhaltiger und exklusiver Rohstoffe hergestellten Sorten 

variieren nach Saison: von Caipirinha-Trüffel, über Marzipan-Creme-Töpfen bis 

Black-Angel-Nougat. Verschiedene und individualisierbare Banderolen möglich. Nur 

im Onlineshop erhältlich. Preis: ab 9,95 € 

www.halloren.de 

Geschenkbox mit Schleife 

Die Schleifendose von Lebkuchen-Schmidt aus Nürnberg 

besticht durch Geschenkoptik. Das Schleifenband 

ist bereits aufgedruckt, auf dem Deckel ist es aus echtem 

Stoff. So können Sie Ihr Präsent direkt in Geschenkoptik 

überreichen. Die Box beinhaltet drei feine Gebäckspezialitäten: 

feinste Elisen-Schnitten, zweifach sortiert, 

feinwürziger Spekulatius und Schokoladen-Fruchtgebäck, 

insgesamt 450 Gramm. Preis: 13,83 € 

www.lebkuchen-schmidt.de 

Foto: Halloren, Schwechower Obstbrennerei, Lebkuchen-Schmidt, Schloss Wackerbarth, Pixabay 


PRÄSENTE | 59 

Obstbrand aus dem Elbetal 

Die Schwechower Obstbrennerei nennt das 

größte zusammenhängende Apfelanbaugebiet 

Europas ihr Eigen. Zwischen Dodow 

und Schwechow werden zwischen Oktober 

und November alleine nur für die Brennerei 

20 Tonnen Äpfel größtenteils von Hand 

geerntet. Ohne Blätter und Stiele werden 

drei verschiedene Apfelsorten in Schwechow 

eingemaischt und während der Erntesaison 

Tag und Nacht gebrannt. Das Besondere 

am Schwechower Apfelobstbrand 

ist die Nähe zur Ostsee, die den Äpfeln ihr 

besonders schmackhaftes Aroma verleiht. 

Warme Tage und im Verhältnis recht kühle 

Nächte sorgen für ein hervorragendes Zucker-Säure-Verhältnis. 

Aber auch die Sorten Zwetschge, Kirsche 

und Birne sind nicht zu verachten. 

Preis: ab 12,57 € 

www.schwechower.de 

Präsent „Elbterrassen“ aus Radebeul 

Während seiner Liaison mit Gräfin Cosel von 1705 bis 1713 ließ der sächsische Kurfürst 

August der Starke seine berühmten goldenen Schmetterlingstaler prägen. Noch 

heute begleiten die farbenfrohen Falter die Winzer und Wanderer in den sonnenverwöhnten 

Elbterrassen. Am 51. Breitengrad gelegen, reifen unter einzigartigen klimatischen 

Bedingungen erlesene „Cool-Climate“-Weine. 

Für die „Elbterrassen“ hat Wackerbarths Kellermeister die Trauben ausgewählter Weinberge 

an der Sächsischen Weinstraße miteinander vermählt. So spiegeln die harmonischen 

Cuvées die genussvolle Vielfalt der hiesigen Weinwelt wieder. Erleben und genießen 

Sie mit einem Glas „Elbterrassen“, was Sachsen von anderen Weinregionen unterscheidet: 

Eleganz und Finesse, aber auch Feinfruchtigkeit und Komplexität. Das Präsent 

umfasst eine Flasche Elbterrassen-Weißwein, trocken, 0,75 Liter und eine Flasche Elbterrassen-Rotwein, 

trocken, 0,75 Liter, im hochwertigen Geschenkkarton. Preis: 24,90 € 

www.schloss-wackerbarth.de 

Foto: Leipziger Messe GmbH: Martin Klindtworth 

Betriebliches Gesundheitsmanagement 

in vielfältiger Weise vermittelt: 

Fachkongress 

Fachmesse 

Hotspots 

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19.- 20. Nov. 2018, Leipzig 

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Die Uhrenwelt feiert 

2019 wird das Bauhaus 100 Jahre alt. Die 

weltweit bekannte Schule für Gestaltung 

und Architektur gilt als eine der wichtigsten 

kulturellen Errungenschaften des 20. 

Jahrhunderts. Mit ihm sind die Namen 

von herausragenden Architekten, Künstlern, 

Handwerkern und Gestaltern wie Walter 

Gropius, Oskar Schlemmer und Wassily 

Kandinsky verbunden. Eine Bewegung der 

Moderne, die bis heute nachwirkt. Aus verschiedenen 

puristischen Bewegungen heraus, 

entstanden die Grundsätze nach gestalterischer 

Ordnung und Gebrauchsmöglichkeit, 

von der Verbindung von Kunst und 

Handwerk. 

Die sächsische Uhrenmanufaktur NOMOS 

Glashütte zelebriert das Jubiläum mit einer 

Sonderedition: Der Klassiker Tangente, der 

alle Bauhaus-Tugenden widerspiegelt, erscheint 

zum Jubiläum in einer limitierten 

Auflage von 100 Uhren in je drei verschiedenen 

Gehäusegrößen und drei verschiedenen 

Farben. „Form follows function“ – 

auf dem skizzenpapierfarbenen Zifferblatt 

ein Ring in blau, gelb oder rot. Mehr ist 

nicht notwendig, um die Zeit im Auge zu 

behalten. Schlicht, schnörkellos, aber mit 

einem von Hand gefertigten Werk aus der 

Glashütter Manufaktur. 

Das Fliegende Tourbillon wurde 1920 von 

einem der bedeutendsten deutschen Uhrmacher 

entwickelt: Alfred Helwig. Im Gegensatz 

zum klassischen beidseitig gelagerten 

Tourbillon kam Alfred Helwigs elegante 

Konstruktion mit nur einem Lager 

aus, so dass es in seinem sogenannten 

Käfig zu fliegen scheint. Dabei kompensiert 

es zuverlässig die negativen Einflüsse 

der Erdanziehungskraft auf die Ganggenauigkeit. 

Glashütte ORIGINAL offeriert 

mit dem „PanoLunarTourbillon“ eine 

Designikone der Neuzeit. Durch ihre markante 

asymmetrische Zifferblattaufteilung 

wird hier die technische Raffinesse der Uhr 

nochmals betont. 

Bei der ATUM Email der Manufaktur 

MORITZ GROSSMANN verbindet 

sich technische Perfektion mit der 

klassischen Handwerkskunst des 

Emaillierens. Das emaillierte Zifferblatt 

ist ein weiteres Kennzeichen 

höchster Handwerkskunst 

und wird für die Farbreinheit 

und den einzigartigen 

Oberflächenglanz von Kennern 

geschätzt. 

UNION Glashütte feiert in diesem 

Jahr das 125. Gründungsjubiläum 

mit einer wertvollen 

Handaufzugsuhr – die „1893 J. 

Dürrstein Jubiläumsedition“ in einer 

Sonderedition von 125 Exemplaren 

in Roségold. Unter dem mit 

weißem Emaillelack belegten Zifferblatt 

arbeitet ein exklusives Uhrwerk 

mit 60 Stunden Gangreserve, Datumsanzeige 

und Kleiner Sekunde bei der „9“. 

Als Reminiszenz an die lange Tradition der 

Union ist das Uhrwerk mit dem alten Markenlogo 

punziert, einem stilisierten griechischen 

Tempel. 

 

Ron Uhden 

LEICHT JUWELIERE 

Unter den Linden 77, 10117 Berlin 

Tel.: 030 2290212 

E-Mail: Berlin@juwelier-leicht.de 

Web: www.juwelier-leicht.de 

Das Modell 

„PanoLunarTourbillon“ 

von Glashütte ORIGINAL. 

Ron Uhden ist Niederlassungsleiter 

von Juwelier Leicht in Berlin. 

Foto: XXX 


LIFESTYLE | 61 

Die „1893 J. Dürrstein Jubiläumsedition“ 

von UNION Glashütte. 

Die ATUM Email von 

MORITZ GROSSMANN. 

Foto: XXX 

Der Klassiker „Tangente“ von NOMOS Glashütte. 


62 | W+M NETZWERK GESELLSCHAFT 

Unternehmerball Rostock 2018 

Rostock tanzt im neuen Foyer der Stadthalle 

Auf dem roten Teppich mitten hinein ins imposante Foyer der Stadthalle. 

Gastgeber Frank Haacker, Präsident des Unternehmerverbands Rostock-Mittleres Mecklenburg, begrüßte die Ballgäste. 

Großartige 

Stimmung bei 

Musik und Tanz. 

Rostock. Als besonderes Geburtstagsgeschenk 

zum 800. Jubiläum der Hansestadt 

Rostock wurde im Frühjahr das 

neue Foyer der Stadthalle Rostock eröffnet. 

Der erste Ball in diesem modernen 

und stimmungsvollen Ambiente war der 

Unternehmerball des Unternehmerverbands 

Rostock-Mittleres Mecklenburg 

unter dem Motto „Impuls 800“ Ende 

September. Die fröhliche Stimmung sowie 

die Gäste, die bis zum Ende die Tanzfläche 

nutzten, zeigten: Es war toll. W+M 

Gruppenbild mit Präsidenten und Geschäftsführern mehrerer ostdeutscher 

Unternehmerverbände. 

Fotos: UV Rostock 


NETZWERK UNTERNEHMERVERBÄNDE | 63 

Foto: Koslowski/PIXAPOOL 

UV Sachsen 

NACHHALTIGKEIT UND NACHFOLGE IM FOKUS 

Leipzig. Dass die Themen Nachhaltigkeit 

und Unternehmensnachfolge für einen interessanten 

Austausch sorgen können, 

zeigte der Unternehmerabend in der Alten 

Handelsbörse Leipzig. Über 70 Gäste 

waren der Einladung des UV Sachsen, 

der Hochschule für Technik, Wirtschaft 

und Kultur Leipzig und der Handelshochschule 

gefolgt. Prof. Dr. 

Bernd Gerken erläuterte 

zu Beginn Nachhaltigkeit 

aus ökologischer Sicht 

am Beispiel der Leipziger 

Aue und deren Auswirkung 

auf die Gesellschaft. 

Die Auswertung zweier 

Studien spannte den Bogen 

zur Unternehmensnachfolge. 

Prof. Dr. Thomas 

K. Amling (HTWK 

Leipzig) und Jun.-Prof. 

Dr. Alexander Lahmann (HHL Leipzig) 

führten in ihren Vorträgen die Ergebnisse 

zusammen. Wesentlicher Bestandteil 

war dabei die durch den UV Sachsen initiierte 

Bachelorarbeit des HTWK-Studenten 

Maximilian Möller. Seine Umfrage, 

EMPLOYER BRANDING 

Chemnitz/Dresden/Leipzig. Der demografische 

Wandel und die Digitalisierung 

fordern den Mittelstand zunehmend 

bei der Suche nach passenden Mitarbeitern 

heraus. Der Kampf um die klugen 

Köpfe hat längst begonnen. Um sich als 

Unternehmen gegenüber den Mitbewerbern 

und den Konzernen zu behaupten 

und sich bei den potenziellen Mitarbeitern 

zu bewerben, gilt es, die eigene 

Arbeitgebermarke herauszuarbeiten, 

zu positionieren und zu pflegen. In drei 

Workshop-Runden in Chemnitz, Dresden 

und Leipzig gaben Experten interessante 

Einblicke in das richtige Employer Branding. 

In seiner Einleitung stellte Wolfgang Dörrenbächer 

(Geschäftsführer der Personalberatung 

Pillong, Ebert, Rossbach 

an der 400 Studenten und Führungskräfte 

teilnahmen, legte den Fokus auf potenzielle 

Nachfolger. Ergänzt wurden die 

Einschätzungen während einer Podiumsdiskussion, 

an der auch Harald Rehberg, 

Geschäftsführer des Wachstumsfonds 

Mittelstand Sachsen, und Jürgen Voigt, 

Niederlassungsleiter der KPMG Leipzig, 

teilnahmen. Moderiert wurde der Abend 

von Wolfgang Brinkschulte vom MDR. 

Den vielen Fakten folgte ein geselliger 

Abend mit Speis und Trank. Unterstützt 

wurde die Veranstaltung von der KPMG 

Leipzig. 

GmbH) anschaulich die Grundlagen und 

Ziele des Employer Brandings dar. Danach 

berichtete Dr. Iris Henkel (Anwältin 

für Arbeitsrecht bei der Kanzlei Petersen 

Hardraht Pruggmayer Rechtsanwälte 

Steuerberatung) von den Auswirkungen 

der DSGVO auf den Bewerbungsprozess 

sowie die rechtlichen Möglichkeiten bei 

der Mitarbeiterbindung durch zum Beispiel 

Home Office. Abschließend gab 

Volkmar Neumann (Geschäftsführer der 

echtgut markeninszinierung GmbH) einen 

Einblick in die zahlreichen Varianten 

des Employer Branding und verdeutlichte 

dies an zahlreichen Praxisbeispielen. 

Während der Vorträge und im anschließenden 

Gedankenaustausch der Teilnehmer 

wurden viele interessante Erfahrungen 

und Ideen ausgetauscht. 

INTERESSENGEMEINSCHAFT DER OSTDEUTSCHEN 

UNTERNEHMERVERBÄNDE UND BERLIN 

Unternehmerverband Berlin e. V. 

Präsident: Armin Pempe 

Hauptgeschäftsstelle 

Hauptgeschäftsführer: Niklas Graf von Bernstorff 

Frankfurter Allee 202, 10365 Berlin 

Tel.: +49 30 9818500 

Fax: +49 30 9827239 

E-Mail: mail@uv-berlin.de 

Internet: www.uv-berlin.de 

Unternehmerverband Brandenburg-Berlin e. V. 

Präsident: Dr. Burkhardt Greiff 

Geschäftsführer: Steffen Heller 


Drewitzer Str. 47, 14478 Potsdam 

Tel.: +49 331 810306 

Fax: +49 331 8170835 

E-Mail: potsdam@uv-bb.de 

Internet: www.uv-bb.de 

Geschäftsstelle Berlin 

Charlottenstraße 80, 10117 Berlin 

Tel.: +49 30 2045990 

Fax: +49 30 20959999 

E-Mail: berlin@uv-bb.de 

Geschäftsstelle Cottbus 

Schillerstraße 71, 03046 Cottbus 

Tel.: +49 355 22658 

Fax: +49 355 22659 

E-Mail: cottbus@uv-bb.de 

Unternehmerverband Norddeutschland 

Mecklenburg-Schwerin e. V. 

Präsident: Rolf Paukstat 


Hauptgeschäftsführerin: Pamela Buggenhagen 

Gutenbergstraße 1, 19061 Schwerin 

Tel.: +49 385 569333 

Fax: +49 385 568501 

E-Mail: mecklenburg@uv-mv.de 

Internet: mecklenburg.uv-mv.de 

Unternehmerverband Rostock-Mittleres 

Mecklenburg e. V. 

Präsident: Frank Haacker 


Geschäftsführerin: Manuela Balan 

Wilhelm-Külz-Platz 4 

18055 Rostock 

Tel.: +49 381 242580 

Fax: +49 381 2425818 

E-Mail: info@rostock.uv-mv.de 

Internet: www.uv-mv.de 

Unternehmerverband Sachsen e. V. 

Präsident: Hartmut Bunsen 

Geschäftsführer: Lars Schaller 


Bergweg 5c, 04356 Leipzig 

Tel.: +49 341 52625844 

Fax: +49 341 52625833 

E-Mail: info@uv-sachsen.org 

Internet: www.uv-sachsen.de 

Geschäftsstelle Chemnitz 

Marianne-Brandt-Str. 4, 09112 Chemnitz 

Tel.: +49 371 49512912 

Fax: +49 371 49512916 

E-Mail: chemnitz@uv-sachsen.org 

Geschäftsstelle Dresden 

Semperstraße 2b, 01069 Dresden 

Tel.: +49 351 8996467 

Fax: +49 351 8996749 

E-Mail: dresden@uv-sachsen.org 

Unternehmerverband Sachsen-Anhalt e. V. 

Präsident: Jürgen Sperlich 

Geschäftsführer: Dr. Andreas Golbs 

Geschäftsstelle Halle/Saale 

Berliner Straße 130, 06258 Schkopau 

Tel.: +49 345 78230924 

Fax: +49 345 7823467 

Unternehmerverband Thüringen e. V. 

Präsident: Jens Wenzke 

Geschäftsführer: Friedrich W. Schmitz 

c/o IHK Erfurt - Abteilung Standortpolitik 

Arnstädter Str. 34, 99096 Erfurt 

Tel.: +49 361 786599-70 

Fax: +49 361 4930826 

E-Mail: info@uv-thueringen.de 

Internet: www.uv-thueringen.de 

Unternehmerverband Vorpommern e. V. 

Präsident: Gerold Jürgens 

Geschäftsführer: N. N. 

Geschäftsstelle 

Am Koppelberg 10, 17489 Greifswald 

Tel.: +49 3834 835823 

Fax: +49 3834 835825 

E-Mail: uv-vorpommern@t-online.de 

Internet: vorpommern.uv-mv.de 


64 | W+M NETZWERK 

Vorschriftsmäßig abgedeckter Müllberg mit Gasbrunnen. 

Die konventionelle Mülldeponierung ist inzwischen verboten. 

Aus Müll entstehen neue Wertstoffe 

Auch die Mitglieder des VBIW sorgen sich wegen der ständig wachsenden Müllmenge. Jetzt lernten 

sie bei der Global EnerTec AG im brandenburgischen Guben ein neues Verfahren der Abfallbehandlung 

kennen, das verwertbare Endprodukte liefert. Rudolf Miethig (VBIW) 

Der Reaktor: Kernstück der katalytischen 

Abfallverwertung. 

Kein Land in Europa produziert mehr 

Verpackungsmüll als Deutschland. 

Nur etwa 70 Prozent werden recycelt. 

Die Deponierung ist längst verboten. 

Ein Teil wird exportiert, keine nachhaltige 

Lösung, und die Empfängerländer 

werden immer wählerischer bei der Annahme 

von Müll. Eine Lösung bietet die 

Global EnerTec AG in Guben an. Sie entwickelte 

ein neues Verfahren der Verarbeitung 

von organischem Müll, das inzwischen 

patentiert und bereits angewendet 

wird. 

Betriebsleiter Jürgen Fechner erklärte 

VBIW-Mitgliedern bei ihrem Besuch der 

Anlage das Prinzip der „Katalytischen 

Entgasung“, so wird das neue Verfahren 

genannt. Es stehe jenseits von Verbrennung 

oder Pyrolyse, denn die Erhitzung 

auf 550 Grad Celsius erfolge indirekt. Somit 

entstehen keine Verbrennungsgase. 

Es sind Katalysatoren und Zusatzstoffe, 

welche die Umwandlung der 

organischen Abfallstoffe in 

neue Produkte bewirken, wobei 

vorhandene Schadstoffe 

gebunden und die Entstehung 

neuer Schadstoffe vermieden 

werden. Verarbeitet werden 

organische Abfälle. Dazu zählt 

Fechner Haus- und Gewerbemüll, 

Elektronik- und Elektroschrott, 

Petrolkoks und andere 

organische Sekundärstoffe, 

sowie auch Altreifen, die in großer 

Menge anfallen. Die Abfälle 

werden zunächst zerschreddert, 

Stahlbestandteile werden 

entfernt. Das zerschredderte 

Material wird einem Reaktor 

zugeführt, dem Herzstück der 

Entgasungsanlage. 

Als Output entstehen erstens Koks, zweitens 

hochkalorisches, sauberes und trockenes 

Gas und drittens hochkalorisches 

und schadstoffarmes Öl. Der Reaktor 

wird in Guben als Pilotanlage betrieben, 

aber schon mit wirtschaftlichem Gewinn, 

denn für alle drei Produkte gibt es Abnehmer. 

Der Koks aus Altreifen kann aktiviert werden 

und dient als Aktivkoks dem Filtern 

von Abwässern oder Abgasen. Auch entsteht 

das Färbemittel Black Carbon, das 

bei der Herstellung von Reifen eingesetzt 

wird. Das Rohgas wird einer weiteren katalytischen 

Behandlung unterzogen. Es 

wird intern zur Erhitzung des Reaktors und 

extern in BHKW zur Wärme- und Stromerzeugung 

verwendet. Außerdem fallen bei 

dieser katalytischen Behandlung Öl und 

Düngemittel an. Das Öl wird von Raffinerien 

abgenommen und schließlich als Dieselkraftstoff 

an Tankstellen geliefert. Das 

Geheimnis des Verfahrens sind die Katalysatoren. 

Sie werden an die Lizenznehmer 

von EnerTec in konzentrierter Form geliefert, 

zusammen mit der Anweisung, wie 

sie zu nutzen sind. EnerTec arbeitet mit 

Engineering-Firmen zusammen, um das 

Verfahren weltweit zu vermarkten. 

Fazit der Besucher vom VBIW: Zwar entsteht 

auch bei der Verwertung des gewonnenen 

Gases das Klimagas Kohlendioxid, 

aber es entstehen keine toxischen 

Gase und kein Feinstaub wie bei der Müllverbrennung, 

und es können gleichzeitig 

Strom und Wärme erzeugt werden. Darüber 

hinaus liefert der Reaktor Wertstoffe, 

welche gewinnbringend genutzt werden 

können. Es würde sich lohnen, das 

Verfahren weltweit anzuwenden. Daneben 

muss durch entsprechende nationale 

und übernationale Gesetzgebung auch an 

der Abfallvermeidung gearbeitet werden. 

Foto: Wikimedia/Neitram (oben), Global EnerTec AG (unten) 


VBIW | 65 

Bilanz des Leibniz-Tags 2018 

Foto: Dr. Horst Büttner, Berlin 

Auf Einladung des Präsidenten 

der Leibniz-Sozietät der Wissenschaften 

zu Berlin e. V. Prof. Gerhard 

Banse nahmen Dr. Norbert 

Mertzsch, Vorsitzender des 

VBIW, und ich als zweite 

Vorsitzende am diesjährigen 

Leibniz-Tag teil. 

Im Mittelpunkt stand 

das 25-jährige Bestehen 

der Leibniz-Sozietät. 

Der Präsident 

gab einen umfangreichen 

Überblick über 

die geleistete Arbeit 

der Sozietät: Am 15. 

Überbrachte eine Grußadresse: 

VBIW-Vorsitzender Dr. Norbert Mertzsch. 

April 1993 hatte sich 

die wissenschaftliche 

Vereinigung konstituiert. 

Samuel Mitja Rapoport, ein international 

anerkannter Arzt und Biochemiker, 

war zum ersten Präsidenten der Leibniz-Sozietät 

gewählt worden. Nach Prof. 

Herbert Hörz und Prof. Dieter B. Herrmann 

leitet seit 2012 Prof. Gerhard Banse 

als Präsident die Geschicke 

der Leibniz-Sozietät. 

Danach wurden in 

Grußadressen von 

Partnern der Leibniz-Sozietät 

deren 

Leistungen in den 

letzten 25 Jahre gewürdigt. 

Der Höhepunkt 

des Tages 

war die Übergabe 

der Urkunden an die 

vom Plenum zugewählten 

Mitglieder, 

darunter auch der VBIW-Vorsitzende Dr. 

Norbert Mertzsch. Mit der Wahl in die 

Gelehrtengesellschaft sehen wir seine 

Bemühungen gewürdigt, gemeinsam 

mit der Leibniz-Sozietät wissenschaftliche 

Konferenzen wie zur Energiewende 

zu organisieren, im Arbeitskreis „Allgemeine 

Technologie“ der Sozietät konstruktiv 

mitzuarbeiten sowie wissenschaftliche 

Erkenntnisse in der Öffentlichkeit 

zu verbreiten. 

Jutta Scheer (VBIW) 

VBIW – Verein Brandenburgischer 

Ingenieure und Wirtschaftler e. V. 

Landesgeschäftsstelle: 

Fürstenwalder Str. 46, 

15234 Frankfurt (Oder) 

Tel.: 0170 9856578 

E-Mail: vbiw-ev@t-online.de 

Internet: www.vbiw-ev.de 

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66 | W+M DIE LETZTE SEITE 

Ausblick auf die nächste Ausgabe 

Leuchttürme – 

die 150 innovativsten 

Mittelständler im Osten 

In der kommenden Ausgabe geht 

WIRTSCHAFT+MARKT neue Wege. 

Wir brechen in der ersten Ausgabe des 

Jahres 2019 aus der gewohnten Rubrikenstruktur 

aus und lenken den Fokus auf 

ein Thema – die innovativsten mittelständischen 

Unternehmen im Osten Deutschlands. 

Dabei beleuchten wir sieben ausgewählte 

Branchen: Maschinen- und Anlagenbau, 

Gesundheitswirtschaft, IT- und 

Software-Wirtschaft, Automobilbau und 

Mobilität, Ernährungswirtschaft, Chemieund 

Kunststoffindustrie, Energie. Insgesamt 

werden rund 150 ostdeutsche Firmen 

als innovative Leuchttürme in längeren 

und kürzeren Porträts vorgestellt. 

Zudem präsentieren wir die besten Forschungsinstitute 

und Universitäten mit einem 

besonderen Blick auf deren Innovationsleistungen 

und die gelebte 

Kooperation mit dem 

Mittelstand. 

Die Leuchtturm-Ausgabe von 

WIRTSCHAFT+MARKT hat aber 

noch viel mehr zu bieten: Sie lesen 

eine wissenschaftlich fundierte Analyse 

des Dresdner ifo-Instituts, die sich mit der 

Frage befasst, warum Innovation die einzige 

Chance für die neuen Bundesländer ist, 

um im gesamtdeutschen Wirtschaftsranking 

spürbar weiter nach vorn zu kommen. 

Alle Ministerpräsidenten kommen im Magazin 

zu Wort – sie sprechen darüber, wie 

Innovationen zwischen Rügen und Suhl 

konkret gefördert und die Rahmenbedingungen 

für Kreativität und Gründergeist 

Schritt für Schritt verbessert werden. 

Zudem finden Sie hochinteressante Zahlen 

und Fakten zum Wirtschaftsstandort 

Ostdeutschland, die es in dieser Art und 

Form bislang noch nicht gegeben hat. 

Die nächste Ausgabe von 

WIRTSCHAFT+MARKT erscheint am 

13. Dezember 2018. W+M 

PERSONENREGISTER 

Amling, Thomas K. 63 

Arndt, Rommy 35 

Bach, Jan Paul 10 

Bach, Petra 10 

Bach, Wolfdietrich 10 

Banse, Gerhard 65 

Biermann, Dirk 35 

Brinkschulte, Wolfgang 63 

Büttner, Andreas 6 

Dörrenbacher, Wolfgang 63 

Drescher, Stephan 14 

Dulig, Martin 33, 45 

Eck, Volker 23, 27 

Eidam, Rico 17 

Escher, Kristin 18/19 

Fechner, Jürgen 64 

Feißel, Jens 6 

Fern, Oliver 35 

Fischer, Hendrik 48 

Fissenewert, Peter 53 

Friedrich, Jürgen 35 

Gabriel, Sigmar 33 

Gerber, Albrecht 6 

Gerhold, Karl 40 

Gerken, Bernd 63 

Glawe, Harry 35, 46 

Golze, Diana 6 

Görke, Christian 33 

Gropp, Reint E. 34/35, 50/51 

Günther, Daniel 25 

Haacker, Frank 62 

Haffner, Ronald K. 52 

Haseloff, Reiner 35 

Haug, Achim 31/32, 35 

Henkel, Iris 63 

Henschel, Christian 35 

Hermann, Robert 31 

Herrmann, Dieter B. 65 

Hirte, Christian 35 

Hörz, Herbert 65 

Jedzig, Andrea 14 

Joras, Andrea 35 

Kammradt, Steffen 35 

Karawanskij, Susanna 6 

Kollmorgen, Raj 34/35 

Lahmann, Alexander 63 

Lißke, Matthias 18/19 

Loclair, Holger 36/37 

Lowis, Stephan 17 

Matschoß, Robert 30-32 

Meinel, Christoph 34/35 

Mertzsch, Norbert 65 

Mirtschin, Frank 14 

Mohring, Mike 25 

Möller, Maximilian 63 

Montebaur, Alexander 35 

Müller, Dieter 9 

Müller, Michael 33 

Nauerth, Jannik A. 8 

Neumann, Volkmar 63 

Özcan, Serkan 9 

Paris, Rupert 26/27 

Pattberg, Annika 30 

Pegel, Christian 33, 35 

Poll, Andor 56 

Pop, Ramona 49 

Putin, Wladimir 32 

Ragnitz, Joachim 8, 34/35, 43 

Ramelow, Bodo 12, 22-25 

Rehberg, Harald 63 

Rendez, Helmar 35 

Richter, Jakob 35 

Ritter, Jörg K. 40-42 

Sadowski, René 40-42 

Scheer, Jutta 65 

Schreiber, Malte 9 

Schucht, Boris 12/13 

Seger, Nils 35 

Stark, Britta 6 

Stefanović, Miloš 20 

Steinbach, Jörg 6 

Stenger, Tillmann 35 

Tiefensee, Wolfgang 24, 47 

Uhden, Ron 60/61 

Umann, Ullrich 31 

Voigt, Jürgen 63 

von den Hoff, Frank 16/17 

Wagner, Thomas P. 40-42 

Weiland, Ute E. 35 

Wiechmann, David 35 

Wiekert, Martin 35 

Willingmann, Armin 33, 44 

Wittmann, Hans-Jürgen 32 

Woidke, Dietmar 6 

Zapp, Harald 35 

Zimniok, Barbara 35 

Foto: Möller Medienagentur 


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WIRTSCHAFT+MARKT 6/2018

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