Ressourcenorientierte Beraterin DPA - Institut Systeme

einnehmen zu müssen, um so die Paradoxie der Beratung aufzulösen. Denn
grundsätzlich wird davon ausgegangen, dass die Beraterin oder der Berater
nicht besser weiß, was für die Klientel gut ist. Es gilt die Annahme: Die
Antworten „schlummern“ in der Klientel und müssen nur neu entdeckt
werden. Welches wie bereits beschrieben unter anderem durch die
Anwendung der sokratischen Mäeutik (Hebammenkunst) geschieht.
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Dipl.-Psych. C. Jessen Bausteine im ressourcenorientierten Beratungsprozess
Anzumerken ist auch, dass der Anwendungskontext für eine
ressourcenorientierte Beratung sich nicht auf so genannte leichte Fälle
begrenzt.
Eine Ressourcenperspektive ignoriert [nämlich] nicht die
Anforderungen und Schwierigkeiten von KlientInnen, die Beratung in
belastenden Konstellationen suchen, aber sie „wendet“ den Blick der
Beteiligten im Beratungsprozess von der Fixierung auf das Problem
und auf die Unzulänglichkeiten beim Klientel und seiner Umgebung
auf deren Stärken und Potenziale (Nestmann et al, 2004, Band 2, S.
731).
Im Gegensatz zu störungsspezifischen und somit defizitorientierten
Strömungen in der Psychologie ist in diesem Kontext grundlegend das
Augenmerk auf die bereits vorhandenen Kompetenzen der Klientel zu
richten. In der Beratung werden daher Probleme nur beschrieben und man
bekommt sie berichtet. Entgegen dem medizinischen Modell der Dysfunktion
und Pathologie wird hier nicht in einem differenzierten diagnostischen
Prozess der Problemanalyse herausgefunden, was verkehrt läuft (im Sinne
eines Symptoms für das eigentliche Problem).
Die lösungsorientierte Beratung vertritt hingegen die Position, dass ein
detailliertes Wissen um Problembedingungsfaktoren erstens nur wenig zur
Lösung beiträgt und zweitens zu einer Aktualisierung der Hilflosigkeit, mit
der die Klientin oder der Klient in die Beratung kam, führt. Die Basis für
positive Veränderungen liegt jedoch in der Zuversicht und daher auch in der
Fähigkeit „den vollen Teil eines halbgefüllten Glases“ nicht zu verlieren.
Betrachtet man die Prozessführung in der ressourcenorientierten Beratung
unter dem Gesichtspunkt der Vermittlung von Zuversicht, so kann sie durch
die eingangs beschriebenen Schleifen den Aufbau einer veränderten
Eigenverantwortlichkeit gewährleisten.
Die Wirkfaktorenforschung von Klaus Grawe unterstützt diese
konstruktivistische Herangehensweise. Selbst kein Konstruktivist kommt er
über die empirische Analyse der traditionellen Therapiemethoden zu 4
Wirkfaktoren, wobei die Ressourcenorientierung das Vorgehen zur
Veränderungshilfe untermauert.
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4. Literaturverzeichnis
Bamberger, G.G. (2001). Lösungsorientierte Beratung (2. neubearbeitete
Aufl.). Weinheim: Psychologie Verlags Union
Foerster, H. von, (2004). Wahrheit ist die Erfindung eines Lügners.
Heidelberg: Carl-Auer Verlag
Haley, J. (1973). Die Psychotherapie Milton H. Ericksons (6. Aufl. 2002).