Ressourcenorientierte Beraterin DPA - Institut Systeme

Wichtig sind auch die Begleitfaktoren für die reale Zielerreichung. Wie
werden aktuell die Motivation, die Zuversicht und die Einsatzbereitschaft
durch die Klientin oder den Klienten eingeschätzt? Durch die Festlegung auf
völlig subjektive Zahlen wird zum Einen Interesse am Stand der Dinge
gezeigt, andererseits aber auch gezielt Erfolge markiert.
Eine Herausforderung an die Utilisationskompetenz des Beraters oder der
Beraterin ist gegeben, wenn die Ziffern gleich bleiben. Hier könnte man
gegebenenfalls darauf verweisen, dass die ratsuchende Person auf jeden
Fall etwas macht. (Wie halten Sie es auf diesem Level? Was ist noch vor
dem nächsten Schritt zu tun? Was brauchen Sie dazu noch?) Oder man
könnte auf das bislang erreichtes Plateau verweisen, welches zunächst
erstmal als Verschnaufpause dient und somit nicht zwangsläufig negativ zu
werten ist. Vielleicht gibt es ja auch Veränderungen im Kleinen, welche noch
nicht in Ihren Konsequenzen der Klientin oder dem Klienten zurückgemeldet
wurden. Auch kann eine Verschnaufpause dazu dienen, um sich zu
sammeln, Bilanz zu ziehen, zu entscheiden wie es weiter geht, sich erst
einmal zu entspannen.
Wesentlich ist, dass man sich gemeinsam auf die Suche nach dem noch
unerkannten Sinn, wieso „alles bleibt wie es ist“ macht (Bamberger, 2004).
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Dipl.-Psych. C. Jessen Bausteine im ressourcenorientierten Beratungsprozess
2.3. Prozessende
2.3.1 Rückfallprophylaxe
Der Rückfall in ein altes Verhaltensmuster stellt zunächst eine gedankliche
Falle dar, da die ratsuchende Person häufig Rückfallangst hat und die
Gefahr besteht, wieder in eine Problemtrance abzurutschen. Dabei wird mit
dem Begriff „Rückfall“ zumeist eine negativ bewertete, sich wiederholende
körperliche Reaktion oder Fühl-, Verhaltens- und Denkweisen verbunden.
Von diesen Rückfall-Situationen könnte die ratsuchende Person denken,
dass sich diese lieber nicht wiederholen sollten (Simon & Weber, 2004).
Daher ist es wichtig, einen Rückfall vorauszusehen, ihn anzusprechen und
eine Immunisierung zu ermöglichen. (Was mussten Sie tun, dass es dazu
kommt? Was haben andere getan? Was können Sie daraus lernen und
trotzdem weitermachen? Welche Ihrer Fähigkeiten wollen Sie dafür
nutzen?).
An dieser Stelle könnte man mit der ratsuchenden Person auch ein Motto
erfinden. (z.B. Fällt Ihnen ein Motto oder Ausspruch ein für die Situation in
der sie sich jetzt befinden? Wie schafft ein innerer Satz, dass Sie ein Ziel
erreichen? Aber auch: Welcher innere Satz würde das Ziel torpedieren?)
Was mussten Sie machen, das das alte Verhalten wieder auftritt? Es zu
wissen ist gut, dann kann es einen nicht unwillkürlich überfallen.
2.3.2 Schluss (als wichtige Interventionssituation)
Zum Ende werden die vorher ratifizierten Ergebnisse benannt und ein
Rückblick unter Anerkennung des gegangenen Weges vorgenommen. Dabei
kann man sich im Sinne einer professionellen Prozessführung die
Kernpunkte nochmal beschreiben lassen oder eine Einordnung bzw.
Integration in den persönlichen Lebensweg der Klientin oder des Klienten
gemeinsam formulieren. Wichtig ist, dass der Prozess durch gezielte
Frageinterventionen markiert wird (z.B. Wie haben Sie Veränderung