WW_2-2018

Celler Werkstätten
Werkstatt 4.0:
Die Zukunft ist inklusiv
Beim NORDCAP-Treffen am 20. September in Celle
kamen erneut die Leitungskräfte (technische Leitung
und Produktionsleitung) der neun kooperierenden
Werkstätten aus Nord-Ost-Niedersachsen
und Bremerhaven zusammen.
Nach dem üblichen Informationsaustausch zu
eingegangenen Aufträgen und deren Bearbeitung
ging es dieses Mal vor allem um „Strategien zur
Zukunftssicherung der Werkstätten“.
Grundlage bildete dabei eine Präsentation, die
Norbert Zimmermann, Geschäftsführer der
Aachener Werkstätten, zu diesem Thema auf
einer Tagung im Juni gehalten hatte. Zentraler
Punkt war die Entwicklung der Werkstätten von
ihren Anfängen in den 60er und 70er Jahren bis
hin zum angestrebten Zukunftskonzept.
Die WfbM haben in den vergangenen Jahrzehnten
viele Veränderungen durchlaufen:
Werkstatt 1.0
Die ersten Werkstätten der 60er und 70er Jahre
waren ein geschlossenes System. Sie hatten
beschützenden Charakter und gaben Menschen
mit Beeinträchtigung die Möglichkeit zur Teilhabe
am Arbeitsleben in einer Zeit, in der dies auf dem
allgemeinen Arbeitsmarkt noch nicht umsetzbar
schien.
Werkstatt 2.0
Die 80er und 90er zeichneten sich dann vor allem
dadurch aus, dass das Konzept der Werkstätten
(damals noch WfB – Werkstatt für Behinderte)
auch in der Wirtschaft immer weiter Fuß fasste.
Die Arbeit der Werkstätten wurde fest in die
Vertreter(innen) der Nordcap-Einrichtungen und ein Mitarbeiter
von Hellmann Process Management GmbH & Co KG.
Foto: Nordcap WfbM
Wertschöpfungsketten der regionalen Wirtschaft
integriert.
Werkstatt 3.0
Die zunächst letzte große Veränderung kam in
den Nullerjahren und mit ihr die Umbenennung in
WfbM – Werkstatt für behinderte Menschen. Die
folgenden Jahre waren stark geprägt durch die
Regelungen des SGB IX. Die Werkstätten wurden
immer weiter institutionalisiert, zeitgleich rückten
aber auch die Menschen in den Werkstätten
immer mehr in den Fokus.
Nun steht den Werkstätten eine weitere Veränderung
bevor. Die anvisierte „Werkstatt 4.0“ baut
auf den Neuerungen durch die UN-BRK (2009)
und das BTHG (2017) auf und versteht sich immer
mehr als soziales Unternehmen auf dem Weg zu
einem inklusiven Arbeitsmarkt.
All diesen Veränderungen gemein ist der Blickpunktwechsel:
Die Werkstatt als solche entfernt
sich immer mehr aus dem Mittelpunkt und macht
dort Raum für die Menschen mit Beeinträchtigung,
die mit der Unterstützung der Werkstätten
ihr volles Potential entwickeln können.
Die Punkte des Vortrags wurden intensiv
diskutiert. Vor allem die Einflussfaktoren, die eine
Öffnung in alle Richtungen mit sich bringt, waren
Gesprächsthema. Hierzu zählen u.a. die Anzahl
und Leistungsfähigkeit der Neuzugänge sowie
der älteren Beschäftigten, politische Veränderungen
wie beispielsweise die Marktöffnung für
alternative Anbieter, aber auch die Bereitschaft
der Beschäftigten, auf die nun existierenden
Arbeitsplätze des allgemeinen Arbeitsmarktes zu
wechseln.
Bei all diesen Veränderungen müssen natürlich
auch die hauptamtlichen Mitarbeitenden der
Werkstätten bedacht werden. Sie müssen auf die
neuen Begebenheiten vorbereitet und „mit ins
Boot“ geholt werden. Fortbildungs- bzw. Qualifizierungsangebote
und eine familienfreundliche
Personalpolitik sind hier wichtige Mittel, um die
Arbeit in den Werkstätten weiterhin attraktiv zu
gestalten.
Zum Abschluss des Treffens besichtigten alle Teilneh
menden die Außenarbeitsgruppe im Rückbauzentrum
auf dem Gelände des Zweckverbands
Abfallwirtschaft in Altencelle, wo sie sich auch über
die Zusammenarbeit mit den Auftraggeber(inne)n
der Lebenshilfe Celle informieren konnten.
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