SOFT SKILLS WOLFGANG REHRL Geschäftsführer & Eigentümer Rehrl+Partner Personalberatung GmbH LEADERSHIP UND GENERATION Z DIE BESTEN FÜR UNTERNEHMEN FINDEN DANK REHRL + PARTNER Seit über 18 Jahren beweist die Personalberatung Rehrl + Partner ihre Kompetenz bei Personalsuche <strong>und</strong> -auswahl. Wolfgang Rehrl weiß, warum man bei Führungskräften verstärkt auf deren Leadership-Kompetenzen achten sollte <strong>und</strong> was der jüngsten Generation am Arbeitsmarkt, der Generation Z, wichtig ist. 32
SOFT SKILLS Herr Rehrl, in der aktuell guten Wirtschaftslage ist es oft nicht leicht, gutes Fachpersonal <strong>und</strong> gute Führungskräfte zu gewinnen. Wie gelingt Ihnen dieses Kunststück für Ihre Auftraggeber? Wolfgang Rehrl: Die Wechselbereitschaft bei Mitarbeitern ist derzeit eher niedrig, kompetente neue Kandidaten zu finden ist daher eine große Herausforderung für Unternehmen. Mein Team <strong>und</strong> ich haben uns über Jahre ein sehr gutes Netzwerk aufgebaut, verfügen über großes Know-how <strong>und</strong> erreichen durch Executive Search bzw. Headhunting auch Kandidaten, die sich nicht auf eine klassische Stellenausschreibung bewerben. Jeder von uns ist fachlich auf bestimmte Berufsgruppen spezialisiert <strong>und</strong> verfügt über gute persönliche Kontakte. Wir kennen also den Markt <strong>und</strong> die Bedürfnisse unserer Auftraggeber <strong>und</strong> unserer Kandidaten. Genauso wichtig wie unsere fachliche Kompetenz ist aber auch der offene <strong>und</strong> ehrliche Umgang mit unseren K<strong>und</strong>en <strong>und</strong> Bewerbern. Ob der Jobbewerber <strong>und</strong> das suchende Unternehmen nicht nur fachlich, sondern auch menschlich zusammenpassen, können wir mit etwas Abstand umfassender beurteilen – Fremdbild <strong>und</strong> Eigenbild sind ja oft unterschiedlich. Unsere Außenperspektive ermöglicht es, dass wir als Personalberater, Coach <strong>und</strong> Mediator in einer Person agieren können – quasi als Sparringpartner für das Unternehmen, um zur besten Lösung für alle zu gelangen. Die Entscheidung trifft letztendlich der Auftraggeber selbst, es liegt uns fern, ihm unseren Kandidaten „zu verkaufen“. Wir wollen zufriedene, erfolgreiche K<strong>und</strong>en <strong>und</strong> Kandidaten <strong>und</strong> betreuen auch beide über den Zeitpunkt der Jobbesetzung hinaus. Marcel Wallisch, Recruiter Patricia Thape, Assistenz, Generation Z bei Rehrl + Partner Worauf soll bei der Besetzung von Führungspositionen besonders Wert gelegt werden? WR: Definitiv wird es immer wichtiger für Unternehmen, auf die Leadership-Kompetenzen der BewerberInnen zu achten. Denn neben der fachlichen Qualifikation sollte die Person auch über die geforderten Fähigkeiten einer Führungskraft verfügen, muss sein Team so koordinieren, organisieren <strong>und</strong> motivieren, damit die Unternehmensziele erreicht werden können. Und dies gelingt nur, wenn der Bewerber auch über die erforderlichen Soft Skills wie Empathie, Kommunikationsfähigkeit <strong>und</strong> Sensibilität für Teamprozesse verfügt. Denn wenn das Unternehmen aufgr<strong>und</strong> fehlender Führungskompetenz öfter <strong>und</strong> schnell aufeinanderfolgend Personal verliert, zieht das gravierende Folgen nach sich: Es gehen Wissen <strong>und</strong> Kompetenzen verloren, die Reputation als Arbeitgeber leidet, die Einträge auf Bewertungsplattformen können ins Negative driften. Und das wiederum erschwert die Suche nach neuen Mitarbeitern. Umgekehrt wollen Kandidaten für Führungspositionen auch genau wissen, welche Ziele Eigentümer, Gesellschafter oder Geschäftsführer mit dem Unternehmen verfolgen, welche Unternehmenskultur vorherrscht, wie das Unternehmen „tickt“. Und ob man überhaupt die Entscheidungsfreiheiten bekommt, um seine Führungskompetenzen entfalten zu können. Alle Fotos: © Heimo Spindler 33