PT-Magazin 02 2019

15. Jahrgang | Ausgabe 2 | 2019 | ISSN 1860-501x | 3 Euro 

Nominierungsliste 2019 

Nominierungen für Premier, 

Kommune des Jahres, 

Bank des Jahres (S. 18) 

Nachhaltigkeit durch Wandel 

Kommen Sie zum 4. Dialogtag 

im Netzwerk der Besten! 

(S. 3, 30) 

Bayerische Dialektik. 

Oder: Irgendwie und Sowieso 

(S. 58) 

Reiseblog im Jahr 2050 (S.10) 

Im Trabi durch Vietnam (S. 12) 

Das E-Auto: Fluch und Segen 

(S. 64) 

Erfolgs-Experten 

Dialog im Netzwerk der Besten 

Auf zum 4. Dialogtag im Netzwerk der Besten am 5. April nach Würzburg! In 

OPS-Power-Talks werden interne und externe Herausforderungen von Nachhaltigkeit 

und Wandel diskutiert. Beim OPS-Power-Workshop entwickeln Sie im Dialog 

miteinander Ihre EIGENE Agenda von Anregungen und Ideen. S. 3 und S. 30! 

Wir freuen uns auf Sie! Helfried Schmidt und Petra Tröger

EDITORIAL 

German-Mittelstand- 

Asphalt 

WKN: A1W5T2 

PT-MAGAZIN 2/2019 

Carlos A. Gebauer, Rechtsanwalt aus 

Düsseldorf, philosophierte mit dem jungen, 

pfiffigen Chemiker Markus Giesler, 

der gerade an der Grenze zwischen 

Biologie und Chemie promoviert, über 

eine Idee für einen neuen Straßenbelag. 

Sollte man nicht auf diese Weise die Krater 

auf den Pisten schneller als derzeit 

denkbar besiegen können? 

Und nicht nur das, warf der Chemiker 

ein: 28 Prozent der Mikroplastik in den 

Weltmeeren stammt vom Reifenabrieb. 

Allein auf deutschen Straßen entstehen 

pro Jahr rund 110.000 Tonnen Reifenabrieb. 

Da helfen nicht mal Elektroautos. 

Deren Reifen verschleißen wegen des 

höheren Drehmomentes noch schneller. 

Sollte man nicht auch das ändern 

können? Warum müssen es Gummi 

und Asphalt sein, wenn man vielleicht 

etwas Besseres, Billigeres, schneller Herstellbares, 

Umweltfreundlicheres haben 

könnte? 

An dieser Stelle erinnerte sich Carlos 

Gebauer an den Spirit der mittelständischen 

Erfolgsunternehmer, den er 

auf der Gala zu Preisverleihung „Großer 

Preis des Mittelstandes“ im September 

2018 in Düsseldorf kennen gelernt hatte. 

Was würde passieren, wenn die Oskar- 

Patzelt-Stiftung diese Erfolgs-Experten 

aktiv dazu einladen würde, eine Arbeitsgemeinschaft 

zu konstituieren, die sich 

mit ihrer ganzen mittelständischen Kreativität 

der Umsetzung eines solchen 

Projektes widmen würde? Vielleicht 

wird so der innovative „German-Mittelstand-Asphalt“ 

erfunden? 

Gesagt, getan. Carlos Gebauer kontaktierte 

Helfried Schmidt und Petra Tröger 

von der Oskar-Patzelt-Stiftung. Die 

holten Prof. Dr. Holger Weiss von der 

GEMIFO Gesellschaft für Mittelstandsförderung 

mbH ins Boot. GEMIFO hat 

schon einige Unternehmensnetzwerke 

u. a. zu e-Motorik, Dachsicherheit oder 

Stadtklima initiiert und hat sich auf die 

Themen Netzwerk-, Technologie- und 

Innovationsmanagement spezialisiert. 

Beim Bundesministerium für Wirtschaft 

und Energie steht mit dem Zentralen 

Innovationsprogramm Mittelstand ZIM 

ein bundesweites, technologie- und 

branchenoffenes Förderprogramm 

gerade für mittelständische Netzwerke 

zur Unterstützung bereit. ZIM-Vorhaben 

können nur in Kooperation interdisziplinärer 

Unternehmen angegangen werden. 

Die OPS Netzwerk GmbH sucht deshalb 

Partner in Fachbereichen wie z.B. 

Chemie, Biologie, Physik, Baustoffe, Sondermaschinenbau, 

Sensorik, Automatisierungstechnik, 

Verkehrsleittechnik, 

Simulation, Strömungstechnik, Wassertechnik, 

Klebetechnik, Verfahrenstechnik, 

Analysetechnik usw., um in einem 

neuen Unternehmensnetzwerk zur Feinstaubreduzierung 

durch innovative Straßenbeläge 

neue Produkte und Dienstleistungen 

zu entwickeln: 

• abriebfeste Straßenbeläge an Ampeln, 

Kreuzungen und Schranken, Abrieb 

vermindernde Beschichtungen für 

Reifen, Beton, Asphalt, 

• Recycling von Reifenabrieb und Straßenstaub, 

• biologisch abbaubare Straßenbeläge, 

• effektive, optimale Geschwindigkeitssteuerung 

(ein wenig ähnlich 

der grünen Welle), an Stellen, wo viel 

gebremst und beschleunigt wird, 

• schnelle und preiswerte Schlaglochreparatur, 

• Feinstaubbindung an Problemstellen 

usw. 

Auf S. 30 finden Sie das Programm zum 

4. Dialogtag am 5. April in Würzburg. 

Dort wird das Projekt kurz vorgestellt 

werden. Erste potentielle Partner können 

an diesem Tag schon Ideen und 

Ansätze diskutieren und wirtschaftliche 

Ziele abschätzen. 

Haben Sie auch eine Idee, die die 

Umwelt sauberer macht und zugleich 

Ihr Unternehmen weiterbringen kann? 

Oder sind Sie ein potentieller Multiplikator, 

der das Netzwerk bei der Markenbildung 

oder der Erschließung von 

Vertriebswegen helfen kann? Bringen 

Sie sich ein! Unterstützen Sie die Veranstaltung 

inhaltlich und profitieren Sie 

von interessanten, innovativen Ansätzen 

und Kontakten zu interessanten potentiellen 

Partnern! 

Ihr Helfried Schmidt 

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08 

14 

34 

56 

38 

46 48 

52 64 

Inhalt 

3 German-Mittelstand-Asphalt 

Editorial von Helfried Schmidt 

Gesellschaft 

06 Klimaschutz gehört in die Dörfer 

Denn effizienter Klimaschutz 

gelingt nur auf niedrigster Ebene. 

08 Wählt Europa! 

Hanspeter Georgi über eine 

europäische Bürgerpflicht 

10 Wie reisen wir in der Zukunft? 

Ein Reiseblog aus dem Jahr 2050 

12 Im Trabi durch Vietnam 

D-Rolf Becker und action medeor 

auf dem Ho-Chi-Minh-Pfad 

14 Der freie Fall ist vorbei 

Unternehmen an der Spitze: 

Weltweit stabilisiert sich 

Vertrauen in Institutionen 

16 Arbeit mit den Elementen 

Zum Internationalen Jahr des 

Periodensystems 

Oskar-Patzelt-Stiftung 

18 Ab ins Rampenlicht! 

Nominierungen für Sonderpreise 

24 Das Netzwerk der Besten 2019 

Nominiert für den „Großen Preis 

des Mittelstandes“ 

27 Lebensgeschichten 

Kolumne von Petra Tröger 

28 Das Netzwerk der Besten 2019 

Regional 

30 Nachhaltigkeit durch Wandel 

Kommen Sie zum 4. Dialogtag 

im Netzwerk der Besten! 

Bilder: 

08: © Wikimedia Richard Huber 

14: © denisismagilov - stock.adobe.com 

34: © standret - stock.adobe.com 

38: © fizkes - stock.adobe.com 

46: © Fraunhofer IAF 

48: © Uwe Annas 

52: © FotolEdhar - stock.adobe.com 

56: © JR Photography 

64: © pixabay 

Titelbild: 

© Boris Löffert / Oskar-Patzelt-Stiftung 

Covermontage: Remo Eichner-Ernst, 

OPS Netzwerk GmbH

Wirtschaft 

32 Geld allein kauft keine Zukunft 

In der gesellschaftlichen Diskussion 

zum Klimaschutz dominiert seit 

Wochen nur das Thema 

„Kohleausstieg“. 

34 Vorsicht bei grenzenloser Liebe 

Einschneidende Neuerungen im 

europäischen Güterrecht erfordern 

Weitblick. 

36 Faszination deutscher Mittelstand 

Was macht den deutschen Mittelstand 

eigentlich so erfolgreich? 

38 Innere Haltung + Neue Arbeitswelt 

„Agile Revolution fällt aus – 

Führungskräfte auf ‚alte Themen‘ 

fokussiert“. 

40 Wir schützen Hightech 

Die caleg-group ist der Spezialist 

42 Fatalismus oder Gestaltungswille? 

KI, unsere Zukunft und die Rolle 

der High Level EU-Expertengruppe 

AI HLEG 

46 Jenseits der Silicium-Elektronik 

Der Elektronikmarkt wächst 

signifikant 

48 Thronfolge ohne Tränen 

Generationswechsel in 

Familienunternehmen sind eine 

Herkulesaufgabe 

50 10 TOP-Recruiting-Trends 

Online-Stellenanzeigen sind 

mittlerweile Standard bei der 

Personalsuche – aber reichen sie aus, 

um die besten Bewerber zu finden? 

52 Entscheidungskultur: 

So werden Entscheidungen besser 

und schneller 

54 EZB will die Zinsen nicht anheben 

Was bedeutet der geldpolitische 

Kurs der EZB für den Anleger? 

55 asap aka zeitnah 

Martina Rellin staunt über 

modernes Deutsch 

Bayern 

56 Bayern 

Der Freistaat Bayern ist mit mehr 

als 70.500 Quadratkilometern das 

flächengrößte der 16 Länder in 

Deutschland 

58 Bayerische Dialektik. 


Lifestyle | Auto 

64 Das E-Auto: Fluch und Segen 

Elektroautos gelten seit der 

„Energiewende“ als 

umweltfreundlich. 

Impressum 

66 Leserbriefe zur Ausgabe 1/2019 

Schon nominiert? 

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Klimaschutz gehört in die Dörfer 

Denn effizienter Klimaschutz gelingt nur auf niedrigster Ebene. 


Gesellschaft 

6 

Für viele ist Klimaschutz ein rotes 

Tuch. Warum eigentlich? Das wahre 

Problem ist nicht die Klimawissenschaft, 

sondern der grüne Leviathan. Denn 

effizienter Klimaschutz gelingt nur auf 

niedrigster Ebene. 

In der Klimapolitik kämpfen zu viele 

gegen Windmühlen 

„Ha! Wenn das kein Beweis ist? Das 

Schneechaos der letzten zwei Wochen 

sollte doch nun wirklich jedem klarmachen, 

dass der Klimawandel eine Erfindung 

ist.“ So oder so ähnlich verlautete 

es in den letzten zwei Wochen immer 

wieder in Medien und sozialen Netzwerken. 

Beim Klima verhält es sich wie mit 

der Schulpolitik: Da sind wir alle doch 

eigentlich Experten. Lassen wir einmal 

außen vor, dass das mit dem Schnee 

als Gegenbeweis zum (menschengemachten) 

Klimawandel dann doch 

nicht ganz so einfach ist. Woher kommt 

eigentlich dieser verlässlich auftretende 

Leugnungs-Reflex, manchmal auch aus 

der Ecke der Leute, die sonst rationalen 

Argumenten sehr offen gegenüberstehen? 

Dass Freunde der Marktwirtschaft 

häufiger allergisch auf das Thema 

reagieren, hat einen Grund: Die derzeitige 

Klimapolitik basiert größtenteils 

auf der neoklassischen Annahme des 

Marktversagens. So stellt der einflussreiche 

Stern-Report aus dem Jahr 2006 

fest, dass der Klimawandel das größte 

Marktversagen sei, das die Welt je gesehen 

hätte. Die Logik dahinter ist einfach: 

Marktwirtschaftliche Institutionen 

würden Umweltschutz und Emissionsreduzierung 

schlicht nicht antreiben und 

dadurch negative externe Effekte produzieren. 

Einziger Ausweg sei letztlich 

die globale öffentliche Regulierung des 

Umweltschutzes. Damit erscheint alles, 

was auf der Annahme des Klimawandels 

fußt, auch gegen die Marktwirtschaft 

gerichtet. Die Bedrohung der Marktwirtschaft 

geht mithin von der Klimapolitik 

aus, und nicht etwa von den Beobachtungen 

der Klimawissenschaft. 

Die globale Klima-Politik ist ein 

„Nirvana-Trugschluss“ 

Der Wirtschaftsnobelpreisträger Ronald 

Coase hat uns ein Instrument für die 

Lösung solcher Probleme an die Hand 

gegeben. Kurz gesagt können Individuen 

und Organisationen auf Märkten 

mit klar definierten Eigentumsrechten 

Externalitäten (wie z.B. CO2-Emissionen) 

effizient internalisieren. Das Problem: 

Wem gehört eigentlich die Atmosphäre? 

Und wer genau leidet darunter, wenn 

ich morgens die Heizung aufdrehe 

und in welchem Umfang? Eine globale 

„Coase-Verhandlung“ zur Internalisierung 

von klimaschädlichen Emissionen 

ist in Ermangelung klar definierter 

Eigentumsrechte weder denkbar noch 

umsetzbar. Und selbst wenn wir uns 

alle einig wären, dass durch die Reduzierung 

von Treibhausgasen schädliche 

Klimaveränderungen aufgehalten werden 

können, würde vermutlich nichts 

geschehen. Denn, wie uns Mancur Olson 

lehrt: der individuelle Nutzen ist in diesem 

Fall einfach zu gering, um uns zu 

einer aufwändigen Veränderung unseres 

Lebensstils zu bewegen. 

Letztendlich scheint für viele der 

einzige Ausweg ein globales Klima- 

Regime zu sein, das durch Regulierung 

die Welt rettet. Kaum etwas drückt diesen 

Gedanken besser aus als die mit 

großem Aufwand durchgeführten UN- 

Klimakonferenzen. Paradoxerweise werfen 

selbst die meisten klimapolitisch 

interessierten Liberalen all ihre marktwirtschaftlichen 

Überzeugungen über 

Bord und treten für ein solch globales 

Klimaregime ein. Die favorisierten 

Lösungen sind hier etwa eine weltweite 

CO2-Steuer, wie vom amerikanischen 

Niskanen Center vorgeschlagen. Oder 

aber das sogenannte „cap-and-trade“- 

Verfahren, bei dem der Staat bis zu einer 

stetig sinkenden Obergrenze Zertifikate 

für die Emission von CO2 ausgibt, versteigert, 

verkauft und zurückkauft. 

Das Problem dabei: Der Vergleich 

der imperfekten Marktlösung mit einer 

idealen Staatslösung verschleiert unseren 

Blick auf die Realitäten. Ein klassischer 

Nirvana-Trugschluss. Weder ist es 

auch nur annähernd absehbar, dass sich 

die Staaten der Welt tatsächlich auf ein 

effektives Klima-Regime einigen können, 

noch können wir davon ausgehen, dass 

die handelnden Akteure wissen, wie

Elinor Ostrom 

© Holger Motzkau 2010, 

Wikipedia/Wikimedia Commons (cc-by-sa-3.0) 

ein solches überhaupt aussehen sollte. 

Spätestens seit Hayek sollten wir doch 

eigentlich wissen, dass zentralstaatliche 

Planungspolitik nie das erreicht, was sie 

verspricht. Und hier sprechen wir über 

ein globales Klimaregime. Es ist wesentlich 

wahrscheinlicher, dass die aktuelle 

Klimapolitik zu Fehlallokationen und 

Rent-Seeking in großem Umfang führt. 

Stichwort: EEG-Umlage. 

Polyzentrismus als dritter Weg: 

Umweltschutz auf der kleinsten Ebene 

Wir stehen also vor einem scheinbar 

unlösbaren Dilemma. Weder klassische 

marktwirtschaftliche noch staatliche 

Institutionen bieten Aussicht auf eine 

effiziente Verringerung klimaschädlicher 

Emissionen. Dabei liegt eine mögliche 

Lösung bereits lange in der großen 

Schublade der Ideen. Bereits seit den 

1960er Jahren erforschten Vincent und 

Elinor Ostrom was passiert, wenn weder 

Staat noch Markt gute Lösungen bereithalten. 

Ihr Lebenswerk war es, zu zeigen, 

wie polyzentrisch organisierte und 

selbstverantwortliche Gemeinschaften 

erfolgreich soziale Dilemmata lösen. In 

ihrem bekanntesten Buch „Governing 

the Commons“ demonstriert Wirtschaftsnobelpreisträgerin 

Elinor Ostrom, 

dass selbstorganisierte Gruppen durch 

Kooperation Gemeinschaftsgüter wie 

Wälder und Fischereigründe effizient 

managen können; ohne Dritte, die 

externe Regeln durchsetzen. 

Zwar ist der Umgang mit globalen 

Gütern wie dem Klima wesentlich komplexer. 

Doch regt uns auch auf diesem 

Gebiet die Arbeit der Ostroms dazu an, 

nicht immer nur in den ganz großen 

Maßstäben zu denken. Statt ewig auf 

den großen Wurf der Staatengemeinschaft 

zu warten, sollten selbstverantwortliche 

Individuen auf niedrigster 

Ebene Lösungen suchen. Denn die Vorteile 

eines Klima- und Umweltschutzes 

auf lokaler Ebene sind mannigfaltig: 

(1) Individuen können sich mit lokal 

getroffenen Entscheidungen wesentlich 

besser identifizieren als mit globalen 

Handlungsempfehlungen. 

(2) Im Wettbewerb miteinander stehende 

Lösungen im Bereich des 

Umweltschutzes offenbaren die effizientesten 

und effektivsten Ansätze. 

(3) Viele Auswirkungen des Klimawandels 

sind bereits heute spürbar, weshalb 

auch Adaption an Bedeutung 

zunimmt. Kommunen, Städte und 

Dörfer können dabei besser auf veränderte 

Klimabedingungen reagieren 

als die Weltgemeinschaft. 

(4) Lokaler Klimaschutz verringert die 

Gefahr von Fehlallokation und Rent- 

Seeking. Je geringer der Hebel der 

Politik, desto weniger Chancen bieten 

sich für Interessengruppen und 

Unternehmen, Regulierung zu missbrauchen. 

Über den Autor 

Florian A. Hartjen, geboren 1990, hat 

Staatswissenschaften in Erfurt und Political 

Economy in London studiert und 

einen LL.M. an der University of Aberdeen 

gemacht. Er war Stipendiat der Friedrich- 

Naumann-Stiftung für die Freiheit (FNF) 

und hat 2014 als Programmreferent der 

FNF für Subsahara-Afrika in Johannesburg 

gearbeitet. Seine Forschungsschwerpunkte 

liegen auf der Erforschung informeller 

und krimineller Märkte und insbesondere 

des Menschenschmuggels und der irregulären 

Migration. 

Den grünen Leviathan bekämpft man 

nicht mit Jammern und Leugnen 

Viele Liberale nehmen, wenn überhaupt, 

in der Diskussion um den Klimawandel 

eine unrühmliche Rolle ein. Entweder 

sie ziehen sich beleidigt zurück, leugnen 

alles und machen sich komplett 

unglaubwürdig. Oder sie verfallen aus 

lauter Panik in den gleichen Zentralisierungsreflex 

wie diejenigen, die für ein 

globales Klimaregime eintreten. Es gibt 

viele Gründe etwas zu ändern – nicht 

nur um den Treibhauseffekt zu minimieren. 

Wir haben die Möglichkeit, durch 

Innovation in einer sauberen und gesünderen 

Umwelt zu leben. Dieser nächste 

große Schritt der Zivilisation kann 

jedoch nur gelingen, wenn er von selbstverantwortlichen 

Individuen gegangen 

wird – die Kooperation verbindet und 

nicht der grüne Leviathan. ó 

Weiterführende Literatur: 

Ostrom, E. (2009). A polycentric approach 

for coping with climate change. The 

World Bank. 

Pennington, M. (2010). Robust Political 

Economy: Classical Liberalism and the 

Future of Public Policy, Kapitel 8 

7 


Gesellschaft 

Der Beitrag erschien zuerst auf 

https://prometheusinstitut.de

Wählt Europa! 

Hanspeter Georgi über eine europäische Bürgerpflicht 

Gesellschaft 


8 

Wikimedia Richard Huber, Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported 

Europa, Ausschnitt aus der 

20-Eurocent-Münze 

1. Am 26. Mai wählen wir Bürger und 

Bürgerinnen unser Europäisches Parlament. 

Davon haben unsere Groß- und 

Urgroßeltern nicht einmal zu träumen 

gewagt. Was konnte also uns Europäern 

nach dem 19. und der ersten Hälfte des 

20. Jahrhunderts Besseres passieren, als 

durch Schaffung der EU in einem friedlichen 

Europa leben zu dürfen? Und hätten 

die Mittel- und Osteuropäer, die nun 

auch hierzu gehören, noch vor 1989 das 

erwartet, erwarten können? 

2. Und doch gibt es Unzufriedenheit, 

gar zunehmende Stimmung gegen 

Europa, gegen die EU. Nationalistische 

Töne, da oder dort in Europa sogar nationalistische 

Politik erschweren das, was 

eigentlich erforderlich ist: weitere Fortschritte 

in der Integration. Gerade im 

Hinblick auf die weltpolitischen Veränderungen, 

damit ist nicht nur die 

wirtschaftliche Globalisierung gemeint, 

sollte uns Europäern bewusst sein: ein 

zersplittertes Europa nutzt niemandem, 

schadet allen. Europa, EU-Europa ist so 

etwas wie eine Lebensversicherung. 

3. Das pfeifen doch schon alle Spatzen 

vom Dach: Putin und Trump – in diesem 

Ziel einig – streben eine Destabilisierung 

der EU an. Für Trump wäre es doch viel 

einfacher, mit jedem einzelnen europäischen 

Staat einen „Deal“ zu machen als 

mit der EU im Ganzen. Heute wäre man 

froh, TTIP unter Dach und Fach zu haben. 

Und wir sollten uns jeden Tag fragen: 

was sollen die Cyberattacken, von Putin 

gewollt, bei den Wahlen in den USA? 

Warum unterstützt er finanziell die antieuropäischen 

Initiativen oder Parteien 

in Europa? Das macht er doch nicht aus 

Liebe zu den Europäern? 

4. Klar: die EU ist zu reformieren. Aber 

man schüttet doch nicht das Kind mit 

dem Bade aus. Das wäre so, als ob man 

Deutschland aufgeben will, nur weil 

man mit der aktuellen Politik nicht einig 

ist. Das sollten wir vom Brexit lernen. 

Nicht Austritt, sondern Eintreten für Verbesserungen, 

für Reformen ist angesagt. 

Lernen können wir vom Brexit, ebenso 

wie von der EU-Handelspolitik: wenn die 

EU geschlossen auftritt, auftreten kann, 

handelt sie erfolgreich. Das sollte Vorbild 

sein auch für andere Politikbereiche, die 

die Lebensversicherung ausmachen, vor 

allem die Außen- und Sicherheitspolitik. 

5. Reformbedarf gibt es auch im institutionellen 

Gefüge. EU-Kommissionspräsident 

Jean-Claude Juncker hatte im 

Frühjahr 2017 dem Europaparlament 

fünf Optionen präsentiert. Aus der Zivilgesellschaft 

gibt es weitere Initiativen.


Der österreichische Schriftsteller Robert 

Menasse und die in Krems lehrende Politikwissenschaftlerin 

Ulrike Guèrot werben 

für eine Europäische Republik. Der 

Adressat ist eindeutig: wir europäischen 

Bürger und Bürgerinnen müssen uns 

einbringen in die positive Debatte um 

die Weiterentwicklung von EU-Europa. 

6. Einer der europäischen Bürger, 

der sich zeit seines Lebens für Europa 

eingesetzt hat, war der - wegen seines 

Engagements für Europa mehrfach ausgezeichnete 

- Saarländer Arno Krause. 

Geb. 1930, den 2. Weltkrieg miterlebt, hat 

er sich sein ganzes Leben bis zu seinem 

Tode vor einem Jahr für die europäische 

Einigung eingesetzt. Durch Gründung, 

Aufbau und Entwicklung der Europäischen 

Akademie Otzenhausen (EAO) hat 

er seinen Maximen „Europa entsteht an 

seinen Grenzen“ und „Europa entsteht 

durch Begegnung“ ein festes Denk- und 

Mahnmal gegeben. Die im Manifest 

von Menasse und Guèrot favorisierte 

Europäische Republik hätte sein Wohlgefallen 

gefunden. Seine Vorstellung von 

Europa war die Schweiz. Seine Wege zu 

einem starken Europa waren europäische 

Bildung und europäische Kultur. 

7. Er hätte angesichts der nahenden 

Europa-Wahl den Bürgern und Bürgerinnen 

ganz im Sinne Karl Poppers zugerufen: 

Es ist Unsinn, sich über Europa zu 

beklagen. Die Antwort auf eine solche 

Klage ist: Was hast Du getan, um Europa 

zu verbessern. Und hinzugefügt hätte 

Dr. Hanspeter Georgi war Wirtschaftsminister 

des Saarlands und davor Hauptgeschäftsführer 

der IHK Saarland. Er ist 

Mitglied im Präsidium der Oskar-Patzelt- 

Stiftung. 

er: Europa ist doch schon heute eine 

Erfolgsstory, ist doch für die Franzosen, 

Deutschen, Polen etc, also für alle, die 

in diesem Europa leben, so etwas wie 

best practice. Und nach außen auch best 

practice. Denn Integration schafft Frieden, 

Nationalismus schafft Unfrieden. 

8. An der Debatte um Europa sollten 

wir uns alle beteiligen, sie nicht denen 

überlassen, die Europa nicht mögen. 

Gelegenheiten dazu gibt es genug. Sie zu 

nutzen, ist europäische Bürgerpflicht. ó 

9 


Gesellschaft 

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2010, 2015, 2018

Im Trabi durch Vietnam 


Gesellschaft 

Wo selbst die Amerikaner vor 

50 Jahren stecken blieben, dort 

traut sich D-ROLF aus Halle, 

der bereits mehr als 80 Länder 

bereiste, im April 2019 hin: In 

den eigentlich undurchdringlichen 

Ho-Chi-Minh-Pfad durch 

Vietnam. Seine Geheimwaffen 

sind nicht Panzer und Bomber, 

sondern Köpfchen, Trabi und 

Drehorgel. „Am Ende hat der 

Trabi noch immer jede Hürde 

genommen.“ sagt D-ROLF. Denn 

wo schwerste Technik versagt, 

dort kommen 26 PS in zwei 

Zylindern durch. Der Trabi ist 

leicht und robust. Und sollte 

doch mal etwas in die Brüche 

gehen, kann er notfalls auch 

selbstständig repariert werden. 

Fotos: Margrit B. Krueger 

12 

In Vietnam geht es nicht um 

Konfrontation, sondern um Versöhnung, 

Spaß und starke Bilder. 

Er arbeitet seit Jahren mit der 

www.medeor.org zusammen, 

die als „Notapotheke der Welt“ 

in Entwicklungsländern Ärzte 

befragt, welche Medikamente 

vor Ort dringend benötigt werden 

und diese dann direkt dorthin 

bringt. Einer der medeor- 

Kuriere ist D-ROLF Becker. Auch 

Schulbücher und Werkzeuge will 

er zu Bedürftigen in die Wasserslums 

des Mekong bringen. 

Vorsichtshalber muss der Trabi 

nicht bis Vietnam fahren. Er 

wird - vorauss. mit Zwischenstopp 

in Katar – dorthin geflogen. 

Zwei oder drei weitere 

stehen für Teammitglieder in 

Reserve. 

Wenn Medikamente und Schulbücher 

abgeliefert sind, bleiben 

auch die Trabis dort in Vietnam. 

DDR-Produkte wie IFA Fahrzeuge, 

Simson Mopeds, W50- 

LKWs, Schreibmaschinen oder 

Fototechnik haben in Vietnam 

noch immer einen guten Ruf. 

Und zwischen ehemaligen DDR- 

Bürgern und Vietnamesen gibt 

es tiefe traditionelle und auch 

neue Beziehungen. Das „internationale 

D-ROLF Netzwerk“ 

wurde mit Fernostspezialisten 

erweitert. Zentrale ist das MCCE 

(MissionControll Center Erlangen) 

mit der Kommunikationsspezialistin 

Xanie Tran. ó 

Fotos: Margrit B. Krueger

D-Rolf Becker und action medeor 

auf dem Ho-Chi-Minh-Pfad 

Fotos: Margrit B. Krueger 

Der Vietcong-Pfad 

Für die Amerikaner war der Ho-Chi-Minh-Pfad ein unsichtbarer Weg 

ohne Anfang und ohne Ende. Im Westen wurde das 17-000 Kilometer 

lange Nachschubwege-System des Vietcong im Vietnam-Krieg 

nach dem kommunistischen Präsidenten Ho Chi Minh (1890-1969) 

benannt und verbindet Nord- und Südvietnam miteinander und mit 

Teilen von Laos und Kambodscha. Wegen der US-Bombenangriffe 

und Entlaubungsaktionen mit Agent Orange gab es keine feste Route 

im undurchdringlichen Dschungel. Teils lebten die Vietnamesen in 

einem ausgeklügelten Tunnelsystem und beförderten mit umgebauten 

Fahrrädern sogar schwerste Waffen oder zerlegte Geschütze an 

die Front. US-Zitat: Der Viet Cong ist überall-aber nirgendwo zu sehen. 


D-ROLF steht über 12x im Guinnessbook und war mit dem 

Trabi auf allen Kontinenten und in allen politischen und natürlichen 

Klimazonen unterwegs. Er lebt vom Marketainment, 

Er macht Guerilla-Marketing, vorzugsweise für mittelständische 

Unternehmen, die er mit geeigneten Aktionen und 

Pressefotos so schon mal in bedeutende Zeitschriften bringt, 

von Handelsblatt bis zur New York Times. Wenn einer eine 

Reise tut, dann kann er was erzählen, und er tut es auf seine 

unnachahmliche Weise: www.D-ROLF.com 


Fotos: Margrit B. Krueger

Der freie Fall ist vorbei 


Gesellschaft 

14 

Unternehmen an der Spitze: Weltweit stabilisiert 

sich Vertrauen in Institutionen 

Der freie Fall ist vorbei und das 

Vertrauen in Institutionen stabilisiert 

sich in Deutschland und global 

leicht. Weltweit ist das Vertrauen 

der Gesamtbevölkerung um drei Punkte 

auf 52 Punkte gestiegen. Das zeigen 

die aktuellen Daten des 19. Edelman 

Trust Barometers. Darin hat Edelman 

über 33.000 Menschen in 27 Märkten zu 

ihrem Vertrauen befragt. 

Auch wenn der Vertrauensindex 

hierzulande ebenfalls von 41 auf 44 

Punkte ansteigt, darf der Schein nicht 

trügen. Zwar wächst das Vertrauen der 

Deutschen in die Wirtschaft (+3 %Pkt., 

47 %), NGOs (+7 %Pkt., 44 %) und die 

Medien (+2 %Pkt., 44 %) leicht, gleichzeitig 

ist das sinkende Vertrauen in die 

Regierung besorgniserregend (-3 %Pkt., 

40 %). Im internationalen Vergleich ist 

das Vertrauen sogar auffallend gering: 

Deutschland liegt 2019 dabei nur auf 

Platz 21 von 26 Ländern (2018: Platz 19). 

Vertrauen verpflichtet: Unternehmen 

und CEOs müssen Haltung zeigen 

Die Erwartungen an die Zukunft sind 

düster. Nur rund jeder vierte Deutsche 

(26 %) aus der breiten Öffentlichkeit 

© denisismagilov - stock.adobe.com 

schätzt, dass es ihm und seiner Familie 

in den kommenden fünf Jahren besser 

gehen wird (informierte Öffentlichkeit 

38 %). „Immer mehr Menschen glauben, 

dass das gesellschaftliche System für 

sie nicht funktioniert. Wenn wir es nicht 

schaffen, die Menschen von einer positiven 

Zukunft zu überzeugen, dann haben 

wir ein großes soziales und demokratisches 

Problem“, sagt Ernst Primosch, 

CEO von Edelman in der DACH-Region. 

Unternehmen sind in der besten 

Position, das Vertrauen zu stärken. 

Gleichwohl steigen die Erwartungen 

an Unternehmen und ihre CEOs massiv. 

Weltweit geben 76 Prozent der Befragten 

an, dass sie von CEOs verlangen, die 

Führung bei der Veränderung zu übernehmen 

und nicht darauf zu warten, 

dass die Regierung sie durchsetzt. 

„CEOs müssen mehr Kontur zeigen. 

Haltung wird zum Imperativ“, so Ernst 

Primosch. „Die Stabilisierung auf recht 

niedrigem Niveau gibt Hoffnung auf 

eine Trendumkehr. Gerade weil Unternehmen 

an der Vertrauensspitze stehen, 

kommt ihnen eine enorme Bedeutung 

zu. Mit diesem Vorschuss können Unternehmen 

Vertrauen sowohl für die Allgemeinheit 

generieren, als auch für sich 

selbst einsetzen. Richtig genutzt wird 

Vertrauen für Unternehmen zu einem 

Wettbewerbsvorteil.“ 

Die Zeit des neuen Mitarbeiter-Unternehmens-Pakts 

ist da 

Hierzulande geben 73 Prozent der 

Befragten an, dass sie ihrem Arbeitgeber 

vertrauen. Global sind es 75 Prozent. Dieser 

globale Wert liegt auf der Vertrauensskala 

ganze 19 Punkte über dem Wert 

des Vertrauens in die Wirtschaft (global 

56 %). Die eigenen Mitarbeiter werden 

immer mehr zum Dreh- und Angelpunkt. 

„Unternehmen und Mitarbeiter sollten 

Wir verbessern das Leben von 

Menschen mit besonderen 

Ernährungsbedürfnissen 

Seit fast 40 Jahren engagiert sich Dr. Schär für Menschen mit besonderen 

Ernährungsbedürfnissen. 

Kernkompetenz des Unternehmens mit Hauptsitz in Südtirol ist es spezielle Anforderungen 

an die Ernährung mit Lebensfreude und Lebensgenuss zu verbinden. Dieser 

Gedanke prägt und motiviert mehr als 1.210 Mitarbeiter an 15 Standorten weltweit. 

In der deutschen Zentrale in Dreihausen laufen 53 verschiedene Sorten Gebäck vom Band. 

Seit 2006 werden in Thüringen, im Werk Apolda, glutenfreies Brot und Brötchen für 

den internationalen Markt produziert. Der Standort Rosbach komplettiert das deutsche 

Trio, hier werden Aminosäuremischungen und eiweißarme Produkte hergestellt. 

PREISTRÄGER 

2018 

Innovating 

special nutrition.


einen neuen Vertrauenspakt schließen. 

Nur wenn Unternehmen richtig kommunizieren, 

können etwa die Loyalität und 

die Arbeitsmoral steigen“, sagt Ernst Primosch. 

Gier nach Informationen: Menschen 

auf der Suche nach Antworten 

Hinzu kommt: Der Wunsch nach mehr 

Informationen wächst zudem weltweit 

weiter (+22 %Pkt., Deutschland +18 

%Pkt.). Interessant ist, dass traditionelle 

Medien hierzulande im Vertrauensranking 

weiterhin ganz oben stehen 

(68 %). Die Ergebnisse zeigen deutlich: 

Klassische Medien hängen Social Media 

ab (32 %). „Die Spielregeln ändern sich 

aktuell, die Prinzipien guter Kommunikation 

bleiben. Entscheidend ist und bleibt 

nicht der Kanal, sondern der Absender. 

Die Menschen suchen Antworten, die 

Unternehmen und CEOs können sie 

geben“, sagt Ernst Primosch. So sehen 

hierzulande 39 Prozent der Menschen 

CEOs als glaubwürdige Absender von 

Informationen – ein Anstieg von fünf 

Prozentpunkten. Eine ähnliche Entwicklung 

zeigt sich bei den Mitarbeitern. Für 

56 Prozent der Befragten aus Deutschland 

sind Mitarbeiter eine der glaubwürdigsten 

Informationsquellen. 

Über das Edelman Trust Barometer 

Das Edelman Trust Barometer ist eine 

jährliche Studie zu Vertrauen in Regierungen, 

Nichtregierungsorganisationen 

(NGOs), Wirtschaft und Medien, die in diesem 

Jahr zum 19. Mal durchgeführt wurde. 

Die Umfrage wurde von der Marktforschungsfirma 

Edelman Intelligence entwickelt, 

die Datenerhebung erfolgte mithilfe 

von 30-minütigen Online-Interviews. Der 

Erhebungszeitraum lag zwischen dem 

19. Oktober und 16. November 2018. Für 

das Edelman Trust Barometer 2019 wurden 

in 27 Märkten über 33.000 Menschen 

befragt, darunter 6.000 aus der informierten 

Öffentlichkeit (Menschen im Alter von 

25 bis 64 Jahren mit einem Hochschulabschluss, 

einem überdurchschnittlichen 

Haushaltseinkommen innerhalb der Top 

25 % sowie mit intensivem Medien- und 

Informationskonsum). 

Weitere Informationen unter 

http://www.edelman.de/trust-2019 

Vertrauensschere zwischen informierter 

und breiter Öffentlichkeit 

Das Trust Barometer 2019 zeigt zudem 

einen alarmierenden Unterschied. Die 

Vertrauensschere zwischen der informierten 

und der breiten Öffentlichkeit 

wird größer. „Es ist den Institutionen 

bereits gelungen, die informierte Öffentlichkeit 

abzuholen. Die breite Öffentlichkeit 

jedoch bleibt zurück. Hier muss die 

Kommunikation verbessert werden, um 

die Unterstützung der Mehrheit nicht 

zu verlieren. Und: Auch Unternehmen 

müssen künftig aktiver und über eigene 

Inhalte hinaus kommunizieren“, so Ernst 

Primosch. Weltweit liegt der Vertrauensindex 

der informierten Öffentlichkeit 

in Institutionen mit 65 Punkten weit 

über dem der breiten Öffentlichkeit (49 

Punkte). Die Lücke war mit 16 Punkten 

noch nie größer. Auch in Deutschland 

zeigen sich große Unterschiede. Hierzulande 

erreicht die informierte Öffentlichkeit 

einen Vertrauensindex von 60 Punkten, 

während die breite Öffentlichkeit auf 

nur 42 Punkte kommt. Größer war der 

Unterschied in Deutschland noch nie. ó 

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2018 

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Arbeit mit den Elementen 

Gesellschaft 

16 

Zum Internationalen Jahr 

des Periodensystems 

Es 

ist 150 Jahre jung, wächst weiter 

und hat ein faszinierendes 

Innenleben: Das Periodensystem der Elemente 

wird von den Vereinten Nationen 

wegen seines Stellenwerts für Wissenschaft 

und Wirtschaft 2019 mit einem 

Weltjahr geehrt. Viele Forschungsinstitute 

der Zuse-Gemeinschaft haben eine 

besondere Beziehung zum Periodensystem, 

denn sie sind spezialisiert auf innovative 

Anwendungen in Chemie, Physik 

und Materialwissenschaften. 

Unabhängig voneinander ordneten 

Dmitri Mendelejew (1834–1907) und 

wenige Monate später Lothar Meyer 

(1830–1895) die chemischen Elemente 

nach ihren Eigenschaften so, dass Prognosen 

über noch nicht entdeckte 

Elemente leichter fielen. Derzeit listet 

das Periodensystem 118 verschiedene 

Elemente, beginnend mit Wasserstoff 

und auf heutigen Darstellungen meist 

endend mit dem erst 2005 entdeckten 

Element 118, dem Oganesson. 

Menschen-Atome zu mehr als 99 Prozent 

Wasserstoff, Sauerstoff, Kohlenstoff, 

Stickstoff 

Während die Grundlagenforschung im 

Periodensystem auf der Suche nach 

immer schwereren, neuen Elementen 

mit extrem kurzen Halbwertszeiten ist, 

gewinnt die anwendungsorientierte Forschung 

ihren Reiz auch aus der Arbeit 

mit der riesigen Vielfalt der Eigenschaften, 

welche die Verbindung verschiedener 

Elemente schafft. Mehr als 99 Prozent 

der Atome, aus denen der Mensch 

besteht, sind entweder Wasserstoff, Kohlenstoff, 

Stickstoff oder Sauerstoff. Jedes 

der Elemente im verbleibenden Prozent 

ist aber genauso wichtig, so z.B. Kalzium 

für den Knochenbau, Eisen für das Blutbild, 

oder Magnesium für Muskelfunktion 

und Eiweißsynthese. 

Kleine Veränderungen mit radikalen 

Konsequenzen 

Auch bei anorganischen Stoffen führt 

bereits die Zugabe kleinster Mengen 

eines Elements zu radikalen Veränderungen 

der Eigenschaften. So wandelt sich 

das Element Silizium - eines der häufigsten 

Elemente auf der Erde - schon 

bei Zugabe eines millionsten Teils (ppm) 

des Elements Bor radikal und wird von 

einem Halbleiter zu einem Leiter. „Das 

liegt an den durch das Bor verursachten 

Änderungen in den Bindungsstrukturen 

der Siliziumatome in ihrem Kristallgitter“, 

erläutert Georg J. Schmitz von 

Access e.V., einem Forschungsinstitut der 

Zuse-Gemeinschaft, das Schwerpunkte 

seiner Expertise in der Herstellung, 

Modellierung und Analyse metallischer 

Legierungen hat. 

Elemente in Legierungen 

maßgeschneidert kombinieren 

Welchen wirtschaftlichen Stellenwert 

Legierungen besitzen, zeigt sich exem- 

Landwirtschaft 4.0 - Sie haben 

die Idee, wir entwickeln die Software. 

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Über die Zuse-Gemeinschaft 


plarisch am Stahl: Allein das einschlägige 

europäische Register zählt rd. 2.400 

Sorten von denen etwa die Hälfte in 

den letzten zwanzig Jahren entwickelt 

wurde. „Eine Faszination der Metallforschung 

liegt darin, die gewünschten 

Eigenschaften der Elemente in technischen 

Legierungen für einen bestimmten 

Anwendungsfall maßgeschneidert 

zu kombinieren. Neben der Zusammensetzung 

der Legierungen aus den verschiedenen 

Elementen spielt hierbei die 

Verfahrenstechnik wie beispielsweise 

Temperatur-Zeitverläufe eine ebenso 

große Rolle“, betont Schmitz. 

Das einfachste Element mit großer 

Reaktionsfreude 

Bei „Überdosierung“ eines Elementes 

kann es auch zu unerwünschten Nebenwirkungen 

kommen. Ein Beispiel hierfür 

ist die sogenannte Wasserstoffversprödung, 

bei der überschüssiger Wasserstoff 

die mechanischen Eigenschaften 

eines Metalls negativ beeinflusst. Das 

Wasserstoff-Atom mit einem Proton und 

einem Elektron ist das einfachste und 

zugleich ein sehr reaktionsfreudiges Element. 

In Zeiten der Energiewende hat 

es wieder Konjunktur: Für eine Energieversorgung 

die sich hauptsächlich aus 

erneuerbaren Quellen speist, benötigt 

man einen speicherbaren und universell 

einsetzbaren Energieträger. Die Wissenschaftler 

am Gastechnologischen Institut 

(DBI) in Freiberg untersuchen nicht 

nur, wie sich Wasserstoff problemlos ins 

Erdgasnetz einspeisen lässt, sondern 

wollen auch die Nutzung von Wasserstoff 

zur Strom- und Wärmenutzung am 

Arbeitsplatz und in den eigenen vier 

Wänden voranbringen. Dazu haben sie 

im Verbundprojekt HYPOS für die Versorgung 

von Gewerbebetrieben und Mehrfamilienhäusern 

mit Strom und Wärme 

aus grünem Wasserstoff technische 

Lösungen entwickelt und Fragen rund 

um die Schnittstelle von Wasserstoffund 

Erdgastransport bearbeitet. 

Die Zuse-Gemeinschaft vertritt die Interessen 

unabhängiger privatwirtschaftlich 

organisierter Industrieforschungseinrichtungen. 

Dem technologie- und branchenoffenen 

Verband gehören bundesweit 

über 70 Institute an. Als praxisnahe und 

kreative Ideengeber des deutschen Mittelstandes 

übersetzen sie die Erkenntnisse 

der Wissenschaft in anwendbare Technologien 

und bereiten so den Boden für Innovationen, 

die den deutschen Mittelstand 

weltweit erfolgreich machen. 

Verbinden und Trennen 

Die Trennung von Elementen ist nicht 

nur eine Aufgabe für die energetische 

Nutzung von Wasserstoff, der in der 

Natur praktisch nur in Verbindungen 

vorkommt. Auch an anderen Stellen in 

der Zuse-Gemeinschaft beschäftigt man 

sich mit dem Trennen von Elementen: 

Das Deutsche Textilforschungszentrum 

Nord West (DTNW) hat ein neuartiges, 

funktionelles Textil aus Polyester und 

Polyvinylamin entwickelt, mit dem 

sich Edelmetalle wie z.B. Palladium aus 

niedrigkonzentrierten Industriewässern 

gewinnen lassen. Leitet man ein edelmetallhaltiges 

Wasser über das Textil, 

wird das Metall am Textil zurückgehalten, 

bevor das Palladium in seiner reinen 

Form zurückgewonnen werden kann. 

Beitrag honorieren 

Textilien bestehen zumeist aus organischen 

Verbindungen. Die häufigste 

organische Verbindung ist die Zellulose 

als Hauptbestandteil pflanzlicher Zellwände 

mit den Elementen Wasserstoff, 

Sauerstoff und Kohlenstoff. „Die Zellulose 

mit ihren drei Elementen kann 

Inspiration für eine am Kreislaufgedanken 

orientierte Chemie sein, die mit der 

Natur arbeitet“, erklärt der Präsident 

der Zuse-Gemeinschaft, Dr. Ralf-Uwe 

Bauer. Die Entscheidung der Vereinten 

Nationen für das Jahr des Periodensystems 

biete Gelegenheit, den Stellenwert 

von Chemie und Physik für Wirtschaft 

und Gesellschaft aufzuzeigen. Dr. 

Bauer: „Dazu leisten wir in der Zuse- 

Gemeinschaft mit unserer engagierten 

Forschung für Unternehmen und 

Gesellschaft schon heute technologieübergreifend 

einen wichtigen Beitrag, 

der politisch allerdings noch zu wenig 

gewürdigt wird.“ ó 

Eigenständige Brandabschnitte. 

Feuer im Container erlischt 

aufgrund Sauerstoffmangels. 

Schutz durch wasserdichte aber 

atmungsaktive Konstruktion. 

Schutz vor Licht und Staub. 

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Junge Wirtschaft, Kommune des Jahres, Bank des Jahres, Lebenswerk 



18 

5500 

„Nachhaltig Wirtschaften“ lautet das 

Motto des 25. „Großen Preis des Mittelstandes“. 

Bis zum 31. Januar 2019 

wurden 5.399 Nominierungen ausgesprochen 

und der Wert aus 2018 (4.917) 

erneut deutlich übertroffen. Der „Große 

Preis“ lässt (Rampen-)Licht auf kleine 

und mittelständische Unternehmen fallen. 

Sie haben es verdient. 

Nominiert zum „Premier“ 

5399 

2018 

2019 

PLZ 0 

01097 Dresden, AugustusTours e. K. ó 

01471 Radeburg, EUROPART Trading 

GmbH ó 01589 Riesa, BuS Elektronik 

GmbH & Co. KG ó 01900 Großröhrsdorf, 

ONI Temperiertechnik Rhytemper 

GmbH ó 01917 Kamenz, Sachsen Fahnen 

GmbH & Co. KG ó 01990 Ortrand, 

Ortrander Eisenhütte GmbH ó 02681 

Wilthen, KEW Kunststofferzeugnisse 

GmbH ó 02692 Großpostwitz, miunske 

GmbH ó 02692 Großpostwitz, Komet 

Gerolf Pöhle & Co. GmbH ó 02708 

Löbau, Bäckerei und Konditorei Schwerdtner 

GmbH ó 02727 Neugersdorf, MBN 

Maschinenbaubetriebe Neugersdorf 

GmbH ó 02739 Kottmar/Eibau, SSL 

Maschinenbau GmbH / Unternehmensgruppe 

Scholz ó 02747 Herrnhut, Abraham 

Dürninger & Co. GmbH ó 02763 

Zittau, DIGADES GmbH ó 02782 Seifhennersdorf, 

KiEZ Querxenland gGmbH 

ó 02788 Zittau, fit GmbH ó 02959 

Schleife / OT Mulkwitz, REINERT Logistic 

GmbH & Co. KG ó 03051 Cottbus, Orthopädie- 

und Reha- Team Zimmermann 

GmbH ó 03205 Calau, caleg Schrank 

und Gehäusebau GmbH ó 04315 Leipzig, 

TAS AG ó 04420 Markranstädt, Frank 

Fahrzeugbau GmbH ó 04420 Markranstädt, 

LAV Landwirtschaftliches Verarbeitungszentrum 

Markranstädt GmbH ó 

04435 Schkeuditz/OT Radefeld, Vollack 

GmbH & Co. KG ó 04552 Borna, AllTec 

Automatisierungs- und Kommunikationstechnik 

GmbH ó 04668 Grimma, 

Obstland Dürrweitzschen AG ó 04808 

Lossatal, Kafril Unternehmensgruppe ó 

04874 Belgern, INTERPANE Glasgesellschaft 

mbH ó 04889 Belgern-Schildau, 

SFW Schildauer Fleisch- und Wurstwaren 

GmbH ó 04938 Uebigau-Wahrenbrück, 

uesa GmbH ó 06108 Halle, Connex 

Steuer- und Wirtschaftsberatung 

GmbH ó 06112 Halle, Halloren Schokoladenfabrik 

AG ó 06112 Halle, SONO- 

TEC Ultraschallsensorik Halle GmbH ó 

06116 Halle, Kathi Rainer Thiele GmbH ó 

06120 Halle (Saale), ECH Elektrochemie 

Halle GmbH ó 06217 Merseburg, ARS 

Betriebsservice GmbH ó 06268 Querfurt, 

VTQ Videotronik GmbH ó 06295 

Lutherstadt Eisleben, HALLOG GmbH ó 

06295 Lutherstadt Eisleben, EWS „Die 

Schuhfabrik“ e. K. ó 06295 Lutherstadt 

Eisleben, ET blue chip GmbH ó 06366 

Köthen, VELDE Boilers and Plants GmbH 

ó 06369 Weißandt-Gölzau, Pergande 

Group ó 06406 Bernburg, Serumwerk 

Bernburg AG ó 06485 Quedlinburg, 

Rundfunk GmbH & Co. KG Gernrode ó 

06493 Ballenstedt, Keunecke Feinkost 

GmbH ó 06526 Sangerhausen, FEAG 

Sangerhausen GmbH ó 06528 Wallhausen, 

Pilzhof Pilzsubstrat Wallhausen 

GmbH ó 06618 Naumburg, Gehring 

Naumburg GmbH & Co. KG ó 06667 

Weißenfels, SIMON Werbung GmbH ó 

06766 Bitterfeld-Wolfen, ORWO Net 

AG ó 06780 Zörbig OT Schrenz, CON- 

TALL Container & Behälterbau Kretschmer 

GmbH ó 06796 Brehna, Stahlbau 

Brehna GmbH ó 06847 Dessau-Roßlau, 

Burchard Führer GmbH ó 06901 

Kemberg, AIS Kursawe Anlagenbau & 

Industrieservice Kemberg ó 07646 Laasdorf, 

CBV Blechbearbeitung GmbH ó 

07747 Jena, JENATEC Industriemontagen 

GmbH ó 07747 Jena, Matthias Wetzel 

INDUSTRIEBESCHRIFTUNGEN GmbH ó 

07751 Großlöbichau, VACOM Vakuum 

Komponenten & Messtechnik GmbH 

ó 07768 Kahla, COLANDIS GmbH ó 

07806 Neustadt/Orla, ACD Systemtechnik 

GmbH ó 07937 Zeulenroda-Triebes,

Alle 5.399 Nominierungen für den Wettbewerb 2019 finden Sie auf 

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Finalist 

Großer Preis des 

Mittelstandes 

Kommune des Jahres 

Bank des Jahres 

Ehrenplakette 

Premier- 

Finalist 

Premier 

Premier-Kommune 

Premier-Bank 

Premier- 

Ehrenplakette 

19 

LACOS Computerservice GmbH ó 08248 

Klingenthal, Klingenthaler Musikelektronik 

GmbH ó 08261 Schöneck, GK SOFT- 

WARE AG ó 08262 Muldenhammer, IK 

Elektronik GmbH ó 08280 Aue, Curt 

Bauer GmbH ó 08304 Schönheide, Bibliothekseinrichtung 

Lenk GmbH ó 08328 

Stützengrün, Hans-Jürgen Müller GmbH 

& Co. KG ó 08427 Spindel- und Lagerungstechnik 

Fraureuth GmbH ó 09120 

Chemnitz, richter & heß VERPACKUNGS- 

SERVICE GmbH ó 09212 Limbach-Oberfrohna, 

Aumann Limbach-Oberfrohna 

GmbH ó 09244 Lichtenau / OT Ottendorf, 

Container Vermietung und Verkauf 

Menzl GmbH ó 09366 Stollberg/Erz., 

HENKA Werkzeuge + Werkzeugmaschinen 

GmbH ó 09423 Gelenau, Mauersberger 

Badtechnik Betriebs-GmbH 

ó 09456 Mildenau, Norafin Industries 

(Germany) GmbH Mildenau ó 09599 

Freiberg, Freiberg Instruments GmbH ó 

09648 Mittweida, ACSYS Lasertechnik 

GmbH Mittweida ó 09648 Mittweida, 

IMM electronics GmbH ó 09648 Mittweida, 

MPT Präzisionsteile GmbH Mittweida 

ó 09669 Frankenberg, FMA Frankenberger 

Maschinen- u. Anlagenbau 

GmbH ó 

PLZ 1 

10589 Berlin, City Clean GmbH & Co. KG 

ó 12459 Berlin, Reederei Riedel GmbH 

ó 13125 Berlin, Eckert & Ziegler Strahlen- 

und Medizintechnik AG ó 14473 

Potsdam, INSELHOTEL Potsdam-Hermannswerder 

GmbH & Co. KG ó 14513 

Teltow, microtech GmbH electronic ó 

14554 Seddiner See OT Neuseddin, VEIN- 

LAND GmbH ó 14712 Rathenow, OHST 

Medizintechnik AG ó 14727 Premnitz, 

HZD Havelländische Zink-Druckguss 

GmbH & Co. KG ó 14772 Brandenburg 

a. d. Havel, IEB Industrieelektronik Brandenburg 

GmbH ó 14797 Kloster Lehnin 

OT Rietz, Metallbau Windeck GmbH ó 

14913 Hohenseefeld, Landfleischerei Apel 

ó 15745 Wildau, airkom Druckluft GmbH 

ó 15838 Am Mellensee OT Klausdorf, ETB 

Electronic GmbH ó 16547 Birkenwerder, 

domino-world ó 16816 Neuruppin, 

ASL Automationssysteme Leske GmbH 

ó 16928 Pritzwalk, Glatfelter Falkenhagen 

GmbH ó 16928 Pritzwalk, ZWP 

Zahnradwerk Pritzwalk GmbH ó 17419 

Seebad Heringsdorf OT Ahlbeck, Seetel 

Hotel GmbH & Co. Betriebs-KG ó 18055 

Rostock, Weiß-Hotel GmbH - TRIHOTEL 

am Schweizer Wald ó 18057 Rostock, 

Wockenfuß Hörakustik ó 18057 Rostock, 

Dr. Diestel GmbH ó 18119 Rostock- 

Warnemünde, Hotel Hübner GmbH ó 

18147 Rostock, Die Rostocker Wurst- und 

Schinkenspezialitäten GmbH ó 18184 

Rostock-Roggentin, Globus Handelshof 

St. Wendel GmbH & Co. KG ó 18347 Ostseebad 

Dierhagen, Strandhotel Dünenmeer 

GmbH & Co. KG ó 18437 Stralsund, 

ITG Ingenieur- Tief und Gleisbau GmbH 

ó 18437 Stralsund, rehaform GmbH & 

Co. KG ó 18439 Stralsund, Uhlenhaus® 

Group ó 18442 Wendorf, masson GmbH 

ó 18528 Bergen, Unternehmensgruppe 

Manfred Eggert ó 18569 Ummanz/ 

Rügen, Erlebnis-Bauernhof Kliewe ó 

19057 Schwerin, Schoeller Allibert GmbH 

ó 19061 Schwerin, PLANET IC GmbH ó 

PLZ 2 

22309 Hamburg, Friedrich Karl Schroeder 

GmbH & Co. KG ó 23556 Lübeck, 

Mankenberg GmbH ó 23923 Schönberg, 

PALMBERG Büroeinrichtung + Service 

GmbH ó 24105 Kiel, ma design GmbH 

& Co. KG ó 24105 Kiel, Schlemmer-Markt 

Freund Lebensmittelmärkte GmbH ó 

24105 Kiel, knk Business Software AG ó 

24106 Kiel, macio GmbH ó 24107 Kiel, 

NetUSE AG ó 24145 Kiel, EDUR-Pumpenfabrik 

Eduard Redlien GmbH & Co. KG ó 

24149 Kiel, Buchner & Partner GmbH ó 

24159 Kiel, Consist Software Solutions 

GmbH ó 24223 Schwentinental, e-nema 

Gesellschaft für Biotechnologie und biologischen 

Pflanzenschutz mbH ó 25712 

Buchholz/Dithmarschen, REHA-HAUS 

Buchholz ó 26215 Wiefelstede, LAGER 

3000 GmbH ó 27313 Dörverden, Heckmann 

Unternehmensgruppe (Heckmann 

Maschinenbau und Verfahrenstechnik 

GmbH) ó 27572 Bremerhaven, H.-J. Fiedler 

Meeresdelikatessen GmbH ó 27607 

Geestland, ASTRO Motorengesellschaft 

GmbH & Co. KG ó 27793 Wildeshausen, 

HERMES Systeme GmbH ó 28259 Bremen, 

DINO Anlagen- und Maschinenbau 

e.K. ó 28832 Achim, Vermessungs- und 

Sachverständigenbüro Dipl.-Ing. Uwe 

Ehrhorn ó 29410 Salzwedel, KRAIBURG 

Relastec GmbH & Co. KG ó 29581 Bohlsen, 

Bohlsener Mühle GmbH & Co. KG ó



20 

PLZ 3 

31008 Elze, Albert Fischer GmbH ó 

31319 Sehnde, Exportverpackung Sehnde 

GmbH ó 32107 Bad Salzuflen, Eifler 

Kunststoff-Technik GmbH & Co. KG ó 

32549 Bad Oeynhausen, DENIOS AG 

ó 32549 Bad Oeynhausen, Unternehmensgruppe 

Kögel ó 33129 Delbrück, 

paragon Aktiengesellschaft ó 33649 

Bielefeld, Goldbeck GmbH ó 34266 Niestetal, 

SMA Solar Technology AG ó 34454 

Bad Arolsen, Malerfachbetrieb Franke 

GmbH & Co.KG ó 34474 Diemelstadt, 

Jäkel GmbH & Co. KG ó 34474 Diemelstadt, 

Okel GmbH & Co. KG ó 34477 

Twistetal-Berndorf, Mauser Sitzkultur 

GmbH & Co. KG ó 35066 Frankenberg, 

Neuschäfer Elektronik GmbH ó 35260 

Stadtallendorf, elektroplan-schneider | 

Ingenieurbüro für Elektrotechnik, Sicherheits- 

und Informationstechnische ó 

35274 Kirchhain, Marburger Tapetenfabrik 

J.B. Schaefer GmbH & Co. KG ó 35423 

Lich, Network Concept GmbH ó 35683 

Dillenburg, Wendel GmbH ó 35764 Sinn, 

Holzapfel Metallveredelung GmbH ó 

36039 Fulda, JUMO GmbH & Co. KG 

ó 36110 Schlitz, Lampenwelt GmbH ó 

36132 Eiterfeld, b+m surface systems 

GmbH ó 36163 Poppenhausen, papperts 

GmbH & Co. KG ó 36341 Lauterbach, 

DUO PLAST AG ó 37181 Hardegsen, 

HKS Sicherheitsservice GmbH ó 37269 

Eschwege, PRÄWEMA Antriebstechnik 

GmbH ó 37351 Dingelstädt, Krieger + 

Schramm GmbH & Co. KG ó 37441 Bad 

Sachsa, Hotel Romantischer Winkel ó 

39108 Magdeburg, GETEC ENERGIE HOL- 

DING GmbH ó 39116 Magdeburg, B.T. 

innovation GmbH ó 39124 Magdeburg, 

IFR Engineering GmbH ó 39126 Magdeburg, 

DIEPA GmbH ó 39126 Magdeburg, 

SCHUBERTH GmbH ó 39128 Magdeburg, 

AKTUELL BAU GmbH ó 39218 Schönebeck, 

Ambulanz Mobile GmbH & Co. KG 

ó 39326 Colbitz OT Lindhorst, Humanas 

Pflege GmbH & Co. KG39539 Havelberg, 

Kiebitzberg® Gruppe ó 39576 Hansestadt 

Stendal, ZORN INSTRUMENTS 

e.K. ó 39638 Gardelegen, WIPAG Nord 

GmbH & Co. KG ó 

PLZ 4 

41468 Neuss, alnamic AG ó 45356 Essen, 

TRIMET ALUMINIUM SE ó 46325 Borken, 

NETGO Unternehmensgruppe GmbH 

ó 46342 Velen, TEKA Absaug- u. Entsorgungstechnologie 

GmbH ó 46487 

Wesel, Martin Limbeck® Training Group 

ó 48155 Münster, SuperBioMarkt AG ó 

48341 Altenberge, Essmann‘s Backstube 

GmbH ó 48683 Ahaus-Ottenstein, Terhalle 

Holzbau GmbH ó 48683 Ahaus, 

Unternehmensgruppe Pietsch ó 48683 

Ahaus, Wenker GmbH & Co. KG ó 48691 

Vreden, Laudert GmbH + Co. KG ó 48691 

Vreden, PlanET Biogastechnik GmbH ó 

48691 Vreden, BETEBE GmbH ó 48712 

Gescher-Hochmoor, Ruthmann GmbH & 

Co. KG ó 48734 Reken, AS Drives & Services 

GmbH ó 49324 Melle, ASSMANN 

BÜROMÖBEL GMBH & CO.KG ó 49439 

Steinfeld (Oldenburg), Müller-Technik 

GmbH ó 49439 Steinfeld, Nordic-Haus 

Blockhäuser ó 49584 Fürstenau, cdVet 

Naturprodukte GmbH ó 49584 Fürstenau, 

Richter Möbelwerkstätten GmbH 

ó 49593 Bersenbrück, Wurst Stahlbau 

GmbH ó 

PLZ 5 

51789 Lindlar, Lang AG ó 51789 Lindlar, 

ONI-Wärmetrafo GmbH ó 54570 

Kalenborn-Scheuern, PREMOSYS GmbH 

ó 54576 Hillesheim, Bilstein & Siekermann 

GmbH + Co. KG ó 54634 Bitburg, 

Bitburger Braugruppe GmbH ó 54687 

Arzfeld, Zahnen Technik GmbH ó 54689 

Daleiden, Bäckerei Schmitz und E-aktiv 

Märkte Schmitz ó 55234 Bechtolsheim, 

Weingut Ernst Bretz e.K. ó 55597 Wöllstein, 

JUWÖ POROTON- Werke Ernst 

Jungk & Sohn GmbH ó 56170 Bendorf, 

AKOTHERM GmbH ó 56170 Bendorf, 

Mathias Normann Spedition GmbH & 

Co. KG ó 56220 Urmitz, Colak GmbH 

ó 56253 Treis-Karden, Bauzentrum Röhrig 

GmbH ó 56294 Wierschem, Gräflich 

Eltzsche Kastellanei Burg Eltz ó 56422 

Wirges, Koch KG ó 56579 Rengsdorf, 

monte mare Unternehmensgruppe ó 

56584 Anhausen, Remy & Geiser GmbH 

ó 56651 Niederzissen, Dr. Eckel Animal 

Nutrition GmbH & Co. KG ó 56651 Niederzissen, 

Reinhard Koll GmbH ó 56659 

Burgbrohl, RHODIUS Mineralquellen 

und Getränke GmbH & Co. KG ó 56659 

Burgbrohl, RHODIUS Schleifwerkzeuge 

GmbH & Co. KG / Gebrüder Rhodius 

GmbH & Co. KG ó 56745 Bell / Eifel, 

Heuft Unternehmensgruppe ó 57439 

Attendorn, AFK Andreas Franke Kunststoffverarbeitung 

GmbH & Co. KG ó 

57612 Eichelhardt, Gebr. Schumacher 

GmbH ó 58566 Kierspe, Kunststofftechnik 

Backhaus GmbH ó 58849 Herscheid, 

Wilhelm Schröder GmbH ó 59229 Ahlen, 

Metallwerke Renner GmbH ó 59929 Brilon, 

EGGER Holzwerkstoffe Brilon GmbH 

& Co. KG ó 59964 Medebach, Paul Köster 

GmbH ó 59964 Medebach, Ewers 

Strümpfe GmbH ó 

Preisträger 

2017 

99974 MÜHLHAUSEN 

Langensalzaer Landstr. 39 

Tel.: (03601) 433-3 

Fax: (03601) 433-555 

99091 ERFURT 

Alte Mittelhäuser Str. 15 

Tel.: (0361) 7 30 31-0 

Fax: (0361) 7 30 31-18 

98544 ZELLA-MEHLIS 

Gewerbestr. 2 

Tel.: (03682) 45 99-0 

Fax: (03682) 45 99-22 

07751 JENA Zöllnitz 

Stadtrodaer Landstr. 3 

Tel.: (03641) 62 05 24 

Fax: (03641) 62 05 26 

34260 KASSEL-Kaufungen 

Industriestraße 14 

Tel.: (05605) 30 51-0 

Fax: (05605) 30 51-25 

95030 HOF 

An der Hohensaas 3 

Tel.: (09281) 7 69 15-0 

Fax: (09281) 6 27 09 

99819 EISENACH-Krauthausen 

Am Marktrasen 2 

Tel.: (03691) 7 25 81-0 

Fax: (03691) 7 25 81-26 

99734 NORDHAUSEN 

Herforder Str. 96 

Tel.: (03631) 61 56 10 

Fax: (03631) 60 01 24

PLZ 6 

63679 Schotten, Schottener Soziale 

Dienste gGmbH ó 64385 Reichelsheim, 

Jäger Direkt GmbH & Co. KG ó 64572 

Büttelborn, Eichler-Kammerer GmbH & 

Co. KG ó 65549 Limburg, Blechwarenfabrik 

Limburg GmbH ó 66123 Saarbrücken, 

Pharmacelsus GmbH ó 66123 Saarbrücken, 

Sirrix AG security technologies 

ó 66129 Saarbrücken, URSAPHARM Arzneimittel 

GmbH ó 66482 Zweibrücken, 

EDEKA Ernst, Zweibrücken ó 66564 

Ottweiler, Ottweiler Druckerei und Verlag 

GmbH ó 66571 Eppelborn, Krämer 

IT Solutions GmbH ó 66849 Landstuhl, 

Haber Textile Dienste GmbH und Co. KG 

ó 66877 Ramstein-Miesenbach, ABZ 

Handels GmbH „Anschlagen- Bewegen- 

Zurren“ ó 66955 Pirmasens, psb intralogistics 

GmbH ó 67059 Ludwigshafen, 

Fasihi GmbH ó 67065 Ludwigshafen, 

Kübler GmbH - Energiesparende Hallenheizungen 

ó 67657 Kaiserslautern, 

ALPHA Business Solutions AG ó 67657 

Kaiserslautern, Insiders Technologies 

GmbH ó 67661 Kaiserslautern, SAITOW 

AG ó 69483 Wald-Michelbach, Jöst 

Abrasives GmbH ó 

PLZ 7 

70435 Stuttgart, Kölle-Zoo GmbH ó 

71634 Ludwigsburg, Zedler – Institut für 

Fahrradtechnik und -Sicherheit GmbH 

ó 71672 Marbach, HAINBUCH GMBH 

SPANNENDE TECHNIK ó 72072 Tübingen, 

AVAT Automation GmbH ó 72074 Tübingen, 

Osiandersche Buchhandlung GmbH 

ó 73340 Amstetten, Metzgerei Nagel ó 

73525 Schwäbisch Gmünd, DELTA LOGIC 

Automatisierungstechnik GmbH ó 

73760 Ostfildern, PLANAT GmbH ó 74372 

Sersheim, Fessler Mühle ó 74427 Fichtenberg, 

KW automotive GmbH ó 74523 

Schwäbisch Hall, BERA GmbH ó 76135 

Karlsruhe, b.i.g. gruppe management 

gmbh ó 76275 Ettlingen, Autohaus Stoppanski 

GmbH ó 76547 Sinzheim, RAUCH 

Landmaschinenfabrik GmbH ó 76698 

Ubstadt-Weiher, Michael Koch GmbH ó 

76761 Rülzheim, ITK Engineering GmbH 

ó 77656 Offenburg, Peter Huber Kältemaschinenbau 

AG ó 

PLZ 8 

80805 München, Pixida GmbH ó 84048 

Mainburg, Bachner Elektro GmbH & Co. 

KG ó 84079 Bruckberg, AGROLAB GmbH 

ó 85080 Gaimersheim, ASAP Holding 

GmbH ó 85774 Unterföhring, M. Asam 

GmbH ó 86420 Diedorf, Borscheid + 

Wenig GmbH ó 87437 Kempten / Allgäu, 

Sontheim Industrie Elektronik GmbH ó 

87663 Lengenwang, K&S Anlagenbau 

GmbH ó 88079 Kressbronn, Steinhauser 

GmbH ó 88271 Wilhelmsdorf, Zimmerei 

Berthold Ott GmbH ó 89312 Günzburg, 

GÜNZBURGER STEIGTECHNIK GMBH ó 

PLZ 9 

90431 Nürnberg, HG Hans Geiger Formenbau 

GmbH ó 90449 Nürnberg, 

iloxx GmbH ó 90491 Nürnberg, Rödl & 

Partner GbR ó 90768 Fürth, BRUDER 

Spielwaren GmbH + Co. KG ó 91058 

Erlangen-Tennenlohe, Der Beck GmbH ó 

91413 Neustadt/Aisch, FRANKEN BRUN- 

NEN GmbH & Co. KG ó 91522 Ansbach, 

OECHSLER AG ó 91710 Gunzenhausen, 

Zweirad Gruber GmbH ó 91781 Weißenburg, 

Nifco KTW GmbH ó 93333 Neustadt 

a.d. Donau, Scheugenpflug AG ó 

93413 Cham, K+B E-Tech GmbH & Co. KG 

ó 93488 Schönthal, Max Heimerl Bau 

GmbH ó 93495 Weiding, Rolladen Braun 

GmbH & Co KG ó 94089 Neureichenau, 

1. Bier und Wohlfühlhotel Gut Riedelsbach 

GmbH & Co. KG ó 94118 Jandelsbrunn, 

Knaus Tabbert GmbH ó 94139 

Breitenberg, Genießerbäckerei Pilger ó 

94315 Straubing, Strama-MPS Maschinenbaugesellschaft 

mbH & Co. KG ó 

94424 Arnstorf, Lindner Group KG ó 

94474 Vilshofen-Sandbach, Fensterfabrik 

W. Niederhofer GmbH ó 94554 Moos, 

Arcobräu Gräfliches Brauhaus GmbH 

& Co.KG ó 95615 Marktredwitz, Hirsch 

KG ó 95615 Marktredwitz, SCHERDEL 

GmbH ó 96052 Bamberg, Malzfabrik 

Mich. Weyermann® GmbH & Co. KG ó 

96515 Sonneberg, Elektro Sonneberg 

eG ó 97080 Würzburg, va-Q-tec AG ó 

97285 Röttingen, eibe Produktion + Vertrieb 

GmbH & Co. KG ó 97499 Donnersdorf, 

InnoSenT GmbH ó 97688 Bad 

Kissingen, Heiligenfeld GmbH ó 97789 

Oberleichtersbach, Hanse Haus GmbH & 

Co. KG ó 98527 Suhl, Hoffmann.Seifert. 

Partner ó 98646 Hildburghausen, VOS- 

SELER Umformtechnik GmbH ó 98673 

Eisfeld, Noblex GmbH ó 98673 Eisfeld, 

Frischmann Kunststoffe GmbH ó 98673 

Eisfeld, HARRY’S Feintechnik GmbH Eisfeld 

ó 98693 Ilmenau, IL Metronic Sensortechnik 

GmbH ó 98716 Elgersburg, H. 

Heinz Meßwiderstände GmbH ó 99189 

Witterda, Heinemann Etiketten GmbH 

ó 99510 Apolda, Dr. Schär Deutschland 

GmbH ó 99887 Georgenthal, Thüros 

GmbH ó 99947 Bad Langensalza, ADIB 

Agrar- Dienstleistungs- Industrie- und 

Baugesellschaft mbH ó 99974 Mühlhausen, 

Federn Oßwald Fahrzeugteile & 

Technischer Handel ó 

21 



2018



22 

Nominiert als „Premier-Kommune“ 

01900 Großröhrsdorf, Stadt Großröhrsdorf 

ó 04420 Markranstädt, Stadt Markranstädt 

ó 41460 Neuss, Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

Rhein-Kreis 

Neuss mbH ó 48683 Ahaus, Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

für den Kreis 

Borken mbH ó 55469 Simmern, Kreisverwaltung 

Rhein-Hunsrück-Kreis ó 

56068 Koblenz, WFG Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

am Mittelrhein mbH 

ó 56410 Montabaur, Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

Westerwaldkreis mbH 

ó 67304 Eisenberg, Verbandsgemeinde 

Eisenberg (Pfalz) ó 67655 Kaiserslautern, 

WFK-Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

Stadt-und Landkreis Kaiserslautern 

mbH ó 74076 Heilbronn, Wirtschaftsregion 

Heilbronn-Franken GmbH ó 74523 

Schwäbisch Hall, Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

des Landkreises Schwäbisch 

Hall mbH ó 85560 Ebersberg, Landratsamt 

Ebersberg ó 91781 Weißenburg 

i.Bay, Landkreis Weißenburg Gunzenhausen 

ó 92318 Neumarkt, Große Kreisstadt 

Neumarkt i.d.Opf. ó 94559 Niederwinkling, 

Gemeinde Niederwinkling ó 

95615 Marktredwitz, Große Kreisstadt 

Marktredwitz ó 96047 Bamberg, Stadt 

Bamberg - Wirtschaftsförderung ó 

96052 Bamberg, Wirtschaftsförderung 

Landkreis Bamberg ó 

Nominiert als „Premier-Bank“ 

02727 Ebersbach-Neugersdorf, Volksbank 

Löbau-Zittau eG ó 02826 Görlitz, 

Volksbank Raiffeisenbank Niederschlesien 

eG ó 09648 Mittweida, Volksbank 

Mittweida eG ó 53474 Bad Neuenahr- 

Ahrweiler, Volksbank RheinAhrEifel eG 

ó 56068 Koblenz, Sparkasse Koblenz 

ó 56727 Mayen, Kreissparkasse Mayen, 

Vorstandssekretariat ó 60327 Frankfurt 

am Main, FinTech Group AG ó 66117 

Saarbrücken, Sparkasse Saarbrücken ó 

69412 Eberbach, Volksbank Neckartal eG 

ó 70174 Stuttgart, Volksbank Stuttgart 

eG ó 74219 Möckmühl, Volksbank Möckmühl 

eG ó 77652 Offenburg, Volksbank 

in der Ortenau eG ó 80333 München, 

Raiffeisenlandesbank Oberösterreich 

Aktiengesellschaft Zweigniederlassung 

Süddeutschland ó 

Nominiert als „Junge Wirtschaft“ 

45772 Marl, Baum Zerspanungstechnik 

e.K. ó 53424 Remagen, e-bility GmbH 

Kumpan electric ó 57250 Netphen, fabforce 

GmbH & Co. KG ó 59227 Ahlen, 

Clockin GmbH ó 65185 Wiesbaden, “Stiftungsführer” 

Michel und Stich GmbH 

ó 66113 Saarbrücken, zeit:raum film 

GmbH ó 68163 Mannheim, ioxp GmbH 

ó 76131 Karlsruhe, IRES Infrarot Energiesysteme 

GmbH ó 76131 Karlsruhe, FMV 

First Momentum Ventures Management 

GmbH ó 85077 Manching, District Five 

Coffee Roasters ó 92355 Velburg, Basilius 

GmbH & CO. KG ó 93047 Regensburg, 

Projekt 29 GmbH & Co. KG ó 

95028 Hof, Vogler Engineering GmbH ó 

96052 Bamberg, UG Systems GmbH & 

Co. KG ó 96110 Scheßlitz, Klaus Bruchmann 

GmbH ó 96487 Dörfles-Esbach, 

Bittner Werkzeugbau GmbH ó 

Nominiert als „Kommune des Jahres“ 

01968 Senftenberg, Landkreis Oberspreewald-Lausitz 

ó 02826 Görlitz, 

Landkreis Görlitz ó 02829 Markersdorf, 

Gemeindeverwaltung Markersdorf ó 

02943 Boxberg/O.L., Gemeindeverwaltung 

Boxberg/O.L ó 02953 Bad Muskau, 

Entwicklungsgesellschaft Niederschlesische 

Oberlausitz mbH ó 03205 Calau, 

Stadt Calau ó 07743 Jena, Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

Jena mbH ó 

09366 Stollberg, Stadt Stollberg / Erzgeb. 

ó 09456 Annaberg-Buchholz, WFE 

Wirtschaftsförderung Erzgebirge GmbH 

ó 09648 Mittweida, Große Kreisstadt 

Mittweida ó 09669 Frankenberg/Sa., 

Stadt Frankenberg/Sachsen ó 14712 Rathenow, 

Landkreis Havelland ó 17309 

Pasewalk, Förder- u. Entwicklungsgesell. 

Vorpommern-Greifswald mbH ó 27711 

Osterholz-Scharmbeck, Landkreis Osterholz 

Kreisverwaltung ó 28195 Bremen, 

WFB Wirtschaftsförderung Bremen ó 

29525 Uelzen, Landkreis Uelzen Kreisverwaltung 

ó 33154 Salzkotten, Stadt 

Salzkotten ó 34613 Schwalmstadt, Stadt 

Schwalmstadt ó 34639 Schwarzenborn, 

Stadt Schwarzenborn ó 35260 Stadtallendorf, 

Magistrat der Stadt Stadtallendorf 

ó 35274 Kirchhain, Stadt Kirchhain 

ó 36304 Alsfeld, Stadt Alsfeld ó 51789 

Lindlar, Gemeinde Lindlar ó 53474 Bad 

Neuenahr-Ahrweiler, Stadt Bad Neuenahr-Ahrweiler 

ó 54290 Trier, Landkreis 

Trier-Saarburg Kreisverwaltung ó 

54497 Morbach, Gemeindeverwaltung 

Morbach ó 54516 Wittlich, Kreisverwaltung 

Bernkastel-Wittlich ó 54550 Daun, 

Landkreis Vulkaneifel Kreisverwaltung 

ó 54550 Daun, Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

Vulkaneifel mbH ó 55286 

Wörrstadt, Verbandsgemeinde Wörrstadt 

ó 56068 Koblenz, Kreisverwaltung 

Mayen-Koblenz ó 56626 Andernach, 

Stadt Andernach ó 56727 Mayen, 

Stadt Mayen ó 56812 Cochem, Kreisverwaltung 

Cochem-Zell ó 59229 Ahlen, 

WFG Wirtschaftsförderung Ahlen mbH 

ó 59269 Beckum, gfw Gesellschaft für 

Wirtschaftsförderung im Kreis Warendorf 

mbH ó 59302 Oelde, Stadt Oelde 

ó 63739 Aschaffenburg, Stadt Aschaffenburg 

ó 64625 Bensheim, Marketing- 

und Entwicklungs- Gesellschaft 

Bensheim mbH ó 64646 Heppenheim, 

Wirtschaftsförderung Bergstraße GmbH 

ó 65375 Oestrich-Winkel, Wirtschaftsförderung 

Oestrich-Winkel ó 66953 

Pirmasens, Stadt Pirmasens ó 70173 

Stuttgart, RKW Baden Württemberg 

ó 71672 Marbach, Stadt Marbach am 

Neckar ó 71717 Beilstein, Stadt Beilstein 

ó 71723 Großbottwar, Stadt Großbottwar 

ó 72070 Tübingen, Universitätsstadt 

Tübingen ó 72458 Albstadt, Stadt 

Albstadt ó 74072 Heilbronn, Heilbronn 

Marketing GmbH ó 74196 Neuenstadt 

am Kocher, Stadt Neuenstadt am Kocher 

ó 74199 Untergruppenbach, Gemeinde 

Untergruppenbach ó 74211 Leingarten, 

Gemeinde Leingarten ó 74243 Langenbrettach, 

Gemeindeverwaltung Langenbrettach 

ó 74254 Offenau, Gemeinde 

Offenau ó 74321 Bietigheim-Bissingen, 

Stadt Bietigheim-Bissingen ó 74360 

Ilsfeld, Gemeinde Ilsfeld ó 74391 Erligheim, 

Stadt Erligheim ó 74423 Obersontheim, 

Gemeinde Obersontheim ó 

74544 Michelbach an der Bilz, Gemeinde 

Michelbach an der Bilz ó 74595 Langenburg, 

Stadt Langenburg ó 74613 Öhringen, 

Große Kreisstadt Öhringen ó 74632 

Neuenstein (Hohenlohe), Stadt Neuenstein 

(Hohenlohe) ó 74638 Waldenburg, 

Stadt Waldenburg ó 74670 Forchtenberg, 

Stadt Forchtenberg ó 74679 

Weißbach, Gemeinde Weißbach ó 76124 

Karlsruhe, Wirtschaftsförderung Stadt 

Karlsruhe ó 76613 Bruchsal, Regionale 

Wirtschaftsförderung Bruchsal GmbH ó 

77652 Offenburg, Stadt Offenburg (Historisches 

Rathaus) ó 81541 München, 

Landkreis München ó 82319 Starnberg, 

Landkreis Starnberg ó 82362 Weilheim, 

Stadt Weilheim i. Oberbayern ó 82362 

Weilheim, Landkreis Weilheim-Schongau 

ó 82538 Geretsried, Stadt Geretsried ó 

84453 Mühldorf am Inn, Landkreis Mühldorf 

am Inn ó 87435 Kempten, Stadt 

Kempten (Allgäu) ó 87600 Kaufbeuren, 

Stadt Kaufbeuren ó 87616 Marktoberdorf, 

Landkreis Ostallgäu ó 89537 

Giengen an der Brenz, Große Kreisstadt 

Giengen/Brenz ó 90518 Altdorf, Stadt 

Altdorf b. Nürnberg ó 91126 Rednitzhembach, 

Gemeinde Rednitzhembach 

ó 91710 Gunzenhausen, Stadt Gunzenhausen 

ó 94116 Hutthurm, Markt Hutthurm 

ó 94424 Arnstorf, Markt Arnstorf 

ó 95028 Hof, Stadt Hof ó 95028 

Hof, Wirtschaftsregion Hochfranken e.V. 

ó 95326 Kulmbach, Stadt Kulmbach 

ó 95478 Kemnath, Stadt Kemnath ó 

95666 Mitterteich, Stadt Mitterteich 

ó 95679 Waldershof, Stadt Waldershof 

ó 96317 Kronach, Landkreis Kronach ó 

96361 Steinbach am Wald, Gemeinde 

Steinbach am Wald ó 96450 Coburg, 

Stadt Coburg ó 97070 Würzburg, Stadt 

Würzburg ó 97421 Schweinfurt, Stadt 

Schweinfurt ó 97616 Bad Neustadt a.d.


Saale, Landkreis Rhön-Grabfeld ó 97616 

Bad Neustadt a.d.Saale, Stadt Bad Neustadt 

a.d. Saale ó 97688 Bad Kissingen, 

Landkreis Bad Kissingen ó 

Nominiert als „Bank des Jahres“ 

07743 Jena, Volksbank Saaletal e.G. ó 

09599 Freiberg, Sparkasse Mittelsachsen 

ó 10179 Berlin, wallstreet:online 

capital AG - FondsDISCOUNT ó 20354 

Hamburg, Berenberg - Joh. Berenberg, 

Gossler & Co. KG ó 28195 Bremen, Bremer 

Aufbau-Bank GmbH ó 28195 Bremen, 

Deutsche Factoring GmbH & Co. 

KG ó 28195 Bremen, Die Sparkasse Bremen 

AG ó 28209 Bremen, Berenberg 

Bank Bremen ó 29410 Salzwedel, Sparkasse 

Altmark West ó 30177 Hannover, 

Nbank Investitions- und Förderbank 

Niedersa. GmbH ó 33098 Paderborn, 

Verbund Volksbank OWL eG ó 33154 

Salzkotten, Volksbank Brilon-Büren- 

Salzkotten eG ó 40474 Düsseldorf, IKB 

Deutsche Industriebank AG ó 41460 

Neuss, Volksbank Düsseldorf Neuss eG 

ó 44137 Dortmund, Sparkasse Dortmund 

ó 44789 Bochum, GLS Gemeinschaftsbank 

eG ó 48151 Münster, Sparkasse 

Münsterland Ost ó 48431 Rheine, 

Sparkasse Rheine ó 48599 Gronau, 

Sparkasse Westmünsterland Gronau ó 

50667 Köln, Sparkasse KölnBonn ó 51674 

Wiehl, Volksbank Oberberg eG ó 52152 

Simmerath, Raiffeisenbank eG, Simmerath 

ó 53474 Bad Neuenahr-Ahrweiler, 

Kreissparkasse Ahrweiler ó 54550 Daun, 

Kreissparkasse Vulkaneifel ó 54634 Bitburg, 

Volksbank Eifel eG ó 56410 Montabaur, 

Westerwald Bank eG Volks und 

Raiffeisenbank ó 56470 Bad Marienberg, 

Sparkasse Westerwald-Sieg ó 56564 

Neuwied, Sparkasse Neuwied ó 56759 

Kaisersesch, Raiffeisenbank Eifeltor eG 

ó 59227 Ahlen, Volksbank Ahlen-Sassenberg-WarendorfeG 

ó 59929 Brilon, Sparkasse 

Hochsauerland ó 60329 Frankfurt 

am Main, BankM ó 65185 Wiesbaden, 

Nassauische Sparkasse NASPA ó 67059 

Ludwigshafen, Sparkasse Vorderpfalz ó 

67098 Bad Dürkheim, Sparkasse Rhein- 

Haardt ó 68159 Mannheim, Sparkasse 

Rhein Neckar Nord ó 68723 Schwetzingen, 

Volksbank Kur- und Rheinpfalz ó 

69115 Heidelberg, Sparkasse Heidelberg 

ó 69168 Wiesloch, Volksbank Kraichgau 

eG ó 70178 Stuttgart, SÜDWESTBANK 

AG ó 71522 Backnang, Volksbank Backnang 

eG ó 71638 Ludwigsburg, Postbank 

Immobilien Ludwigsburg ó 71717 Beilstein, 

Volksbank Beilstein ó 74072 Heilbronn, 

Volksbank Heilbronn eG ó 74072 

Heilbronn, Kreissparkasse Heilbronn ó 

74072 Heilbronn, Commerzbank Heilbronn 

ó 74072 Heilbronn, Hörner Bank 

Aktiengesellschaft ó 74182 Obersulm, 

Volksbank Sulmtal eG ó 74379 Ingersheim, 

VR-Bank Neckar-Enz eG ó 74532 

Ilshofen, Sparkasse Schwäbisch Hall 

Crailsheim ó 74613 Öhringen, Volksbank 

Hohenlohe eG ó 74626 Bretzfeld, Raiffeisenbank 

Bretzfeld-Neuenstein eG ó 

74653 Künzelsau, Sparkasse Hohenlohekreis 

ó 75172 Pforzheim, Sparkasse 

Pforzheim Calw ó 76133 Karlsruhe, 

Sparkasse Karlsruhe ó 76437 Rastatt, 

Sparkasse Rastatt-Gernsbach ó 76646 

Bruchsal, Sparkasse Kraichgau ó 76870 

Kandel, Sparkasse Germersheim-Kandel 

ó 78532 Tuttlingen, Kreissparkasse 

Tuttlingen ó 82166 Gräfelfing, mwb 

Wertpapierhandelsbank AG ó 85609 

Aschheim, Wirecard Bank AG ó 88213 

Ravensburg, Kreissparkasse Ravensburg 

ó 89275 Elchingen, S.D.L. Süddeutsche 

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Leasing AG ó 92637 Weiden, Volksbank 

Nordoberpfalz eG ó 93047 Regensburg, 

Sparda-Bank Ostbayern eG ó 94405 

Landau, Teba Kreditbank GmbH & Co. KG 

ó 96050 Bamberg, Sparkasse Bamberg 

ó 97688 Bad Kissingen, Sparkasse Bad 

Kissingen ó 97688 Bad Kissingen, Volksbank 

Raiffeisenbank Bad Kissingen-Bad 

Brückenau eG ó 97941 Tauberbischofsheim, 

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Investitionen in Lager, Maschinen und 

Personal. Und jetzt verkünden die doch 

tatsächlich, dass wir in eine Rezession 

hineinschlittern. Wenn meine Planungen 

nicht mehr aufgehen, kann meine 

Familie nächstes Jahr unter der Brücke 

schlafen“, machte neulich ein Unternehmer 

aus Niedersachsen am Telefon seinen 

Sorgen Luft. 

Ich hörte ihm einfach zu. Mir werden 

im Telefonat nicht nur Erfolgsgeschichten 

erzählt, sondern oft auch Leidenswege. 

Die gehören dazu. Es gibt keinen 

Frühling ohne Winter und Sommer. Und 

es gibt keinen Erfolg ohne Ausdauer 

und Engagement, gerade dann, wenn es 

schwierig wird. Wäre das nicht so – dann 

könnte das, was uns auszeichnet, ja jeder. 

Mein Gesprächspartner kam am 

Telefonat in Fahrt: „Unglaublich! Trotz 

nie dagewesener hoher Steuereinnahmen 

des Fiskus werden weder eine 

große Steuerreform noch ein zukunftsorientiertes 

Investitionsprogramm 

angepackt! Bei Bildung, Mobilität und 

Digitalisierung überholen uns die 

Wachstumsländer aus der dritten Welt. 

Zwar ist der Finanzminister nie schuld, 

wenn ‚unerwartet‘ Geld in der Staatskasse 

fehlt. Kommt aber ‚unerwartet‘ 

mehr in die Staatskasse, dann ist es 

angeblich immer das Resultat klugen 

Regierungshandelns.“ 

Dabei schaffen weder Sachverständige 

noch Regierende Mehrwert. Mehrwert 

wird in der Wirtschaft geschaffen. 

Und zwar vorwiegend im Mittelstand. 

Die rund drei Millionen Unternehmen 

mit weniger als 500 Mitarbeitern erwirtschaften 

die Mehrheit der Steuern und 

schaffen praktisch alle tatsächlich neuen 

Arbeitsplätze. 

Ein solches Unternehmen hatte 

auch der Unternehmer aufgebaut. Er 

hat seine Lebenszeit dafür geopfert. Er 

hat ein Lebenswerk geschaffen. Still 

und leise, aber erfolgreich führt er es 

im Schatten der Großen seiner Branche. 

Nach wie vor verbringt er dafür 60 bis 

80 Stunden pro Woche in der Firma. Fast 

300 Familien verdienen in seinem Unternehmen 

ihren Lebensunterhalt. 

Und nach wie vor ist er den Gängeleien 

vom Finanzamt, Berufsgenossenschaft 

und anderen staatlichen Strukturen 

ausgesetzt. „Parasiten!“, schimpfte 

der Unternehmer seinen Ärger durchs 

Telefon. Schließlich hielt er inne: 

„Jetzt habe ich Sie mit meinem 

Kram von Ihrer Arbeit abgehalten und 

Sie mit meinen Sorgen und Nöten belastet. 

Dabei haben Sie sicher ganz andere 

Dinge zu tun“. Ich beruhigte ihn und 

antwortete: „Sie müssen sich nicht entschuldigen, 

manchmal braucht man einfach 

jemanden, der einem zuhört UND 

versteht „. Und wer sollte uns Unternehmer 

verstehen, wenn wir dazu nicht 

einmal selbst gegenseitig fähig wären? 

Mir kam der Rat von Winston Churchill 

ins Gedächtnis. Einem Hörsaal voll 

wissbegieriger Studenten gab er mit auf 

den Weg: „Geben Sie nie, nie, niemals 

auf!“ 

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Nachhaltigkeit durch Wandel 

Kommen Sie zum 4. Dialogtag im Netzwerk der Besten! 



30 

Der 4. Dialogtag im Netzwerk der 

Besten wird zum Thema „Nachhaltigkeit 

durch Wandel“ am 5. April 

2019 im ICC Würzburg stattfinden. 

Alte Bekannte begrüßen, neue Gesichter 

kennenlernen, Ideen und Gedanken austauschen 

– das Ganze ungezwungen bei 

einem kleinen Morgenimbiss. So starten 

viele Gäste schon vor dem offiziellen 

Begrüßungs-Check-in. Der Name ist Programm. 

Die Rede ist von den Dialogtagen 

der Oskar-Patzelt-Stiftung. Eine 

Form des Netzwerkens, die den lebendigen 

gegenseitigen Austausch zwischen 

Unternehmerpersönlichkeiten und 

anderen Netzwerkexperten mehr denn 

je in den Mittelpunkt rückt. 

Da das Netzwerk 

der Besten 

hervorragende 

Unternehmer 

umfasst, wird in 

zwei OPS-Power- 

Talks vor allem miteinander 

diskutiert. 

Im Podium stellen 

sich Unternehmerpersönlichkeiten 

der Diskussion, die 

beim „Großen Preis 

des Mittelstandes“ 

nominiert oder ausgezeichnet 

wurden. 

Die Moderation dieser Talks übernehmen 

in bewährter Weise der Vorsitzende 

des Unternehmerbeirats der Oskar-Patzelt-Stiftung 

Christian Kalkbrenner und 

das Mitglied des Unternehmerbeirats 

Detlef Kahrs. 

Am Vormittag geht es dabei um 

solche Herausforderungen der „Nachhaltigkeit 

durch Wandel“, die eher intern, 

im Unternehmen selbst entstehen. Diskutiert 

werden folgende Themen: 

1. Alterspyramide/Unternehmensnachfolge: 

Gibt es eine Schwacke-Liste für 

Unternehmen? – Der Weg zur realistischen 

Preisfindung beim Unternehmensverkauf. 

Attraktive Unternehmensdarstellung 

als Schlüssel zu den 

attraktiven Nachfolgern 

© Christian Kalkbrenner 

© Detlef Kahrs 

2. Fachkräftenachwuchs: Der deutsche 

Markt ist leer – der internationale nicht! 

Fehlende Spezialkenntnisse sind nicht 

das Problem – Motivation muss der 

Nachwuchs mitbringen. Lösungen dafür 

gibt es! 

3. Digitalisierung: Steuererklärung, Reisemanagement, 

Onlinemarketing und 

Co: best practice für das Tagesgeschäft. 

Datenklau, Cyberkriminalität und Malware: 

Bangemachen gilt nicht! 

4. Generation X, Generation Y: Sie sind 

besser als Ihr Ruf – der Versuch, sie 

zu verstehen. Überzeugungsstrategien 

und Führungskonzepte für jugendlichen 

Nachwuchs. 

Am Nachmittag geht es um externe Herausforderungen, 

die von außen an das 

Unternehmen herangetragen werden. 

Dazu gehören zum Beispiel: 

5. Bürokratie: Make or buy – sinnvolle 

Kooperationen mit Dienstleistern im 

Bürokratiedschungel. Mit welchen 

Mitteln behaupten sich Unternehmen 

gegen politischen Regulierungswahn. 

6. Politik, Handelsbarrieren, „Narzissten“: 

Gesprächsleitfaden für den Betriebsbesuch 

des Oberbürgermeisters. Schlüsselfigur 

MdL. Was tun, wenn der internationale 

Handel plötzlich einbricht? 

7. Konzerne bedrohen den Mittelstand: 

Wirklich? Das Wetter können wir nicht 

ändern, die Kleidung schon: Handlungsfähigkeit 

bewahren und die passende 

innere Einstellung finden. Wie wehren 

sich Mittelständler gegen kapitalstarke 

Wettbewerber? Best practice – wo David 

den Goliath geschlagen hat. 

8. Kooperation und Netzwerke: Kooperationen 

sind zu Beginn nur Kontakte. 

Danach muss etwas passieren. Geben 

und Nehmen auf Augenhöhe – Beispiele 

für Netzwerke, die auch in der GuV gut 

aussehen. Wie funktionieren Kooperationen 

unter Konkurrenten? 

Die Teilnehmer aus dem Netzwerk der 

Besten erwarten auch mehrere zukunftsorientierte 

Wortbeiträge. Prof. Dr. Rupert 

Gramss wird zum Thema „Nachhaltigkeit 

durch Wandel“ sprechen. Rupert 

Gramss war im Jahr 2001 Preisträger 

des „Großen Preises des Mittelstandes. 

Er forscht und lehrt heute an der Hochschule 

Weihenstephan-Triesdorf und ist 

Mitglied des Wissenschaftlichen Beirats 

der Oskar-Patzelt-Stiftung. 

Gewürzt werden daher die Dialogtage 

von Erfahrungsberichten der beiden Stiftungsvorstände 

Petra Tröger und Helfried 

Schmidt. Allein die Teilnahme am 

Wettbewerb „Großer Preis des Mittelstandes“ 

kann als Alleinstellungsmerkmal 

vermarktet werden. Das muss nicht 

aufwändig sein, wie an Paradebeispielen 

gezeigt und zur Nachahmung empfohlen 

wird: In Print und Web, in Presse 

und Akzidenzien, indoor und outdoor. 

Das Beste aus 25 Wettbewerbsjahren. 

Garantiert mindestens eine Idee für 

jeden Gast! 

Um im nationalen 

wie internationalen 

Wettbewerb 

bestehen zu können, 

stehen Mittelständler 

in Zeiten 

revolutionärer Veränderungen 

wie die 

Digitalisierung vor 

Investitionen in vielen Bereichen. Dafür 

müssen sich die Unternehmen zukunftssicher 

mit Kapital ausstatten. „Bankenunabhängig 

Finanzierung sichern“ 

– wie das geht, erläutert Hans-Jürgen 

Friedrich, Vorstand der KFM Deutsche 

Mittelstand AG, in einem Auftaktvortrag. 

© Dialogtag 

© Hans-Jürgen Friedrich

© Johannes Wosilat 

4. Dialogtag 

im Netzwerk der Besten 

5. April 2019 

ICC und Maritim Würzburg 

Anmeldung unter 

www.mittelstandspreis.com/ 

termine/tagungen. 

Anfragen per E-Mail an 

info@op-pt.de 



Abgerundet 

wird die Debatte in 

Würzburg von Prof. 

Dr. Roland Alter, 

Hochschule Heilbronn 

und Wissenschaftlicher 

Beirat 

der Oskar-Patzelt-Stiftung zum Thema 

„Digitalisierungs-Chancen ergreifen - 

oder verlieren.“ Der Betriebswirtschaftler 

ist Spezialist für „Strategisches 

Management“ und „Strategisches Controlling“ 

mit langjähriger Praxiserfahrung 

in der Konzernzentrale der Siemens 

AG in München. Der TV-Experte (Schleckerinsolvenz) 

legt den Finger auf die 

Wunde: Warum gelang „Amazon“ sein 

internationaler Siegeszug? Warum ging 

„Quelle“ baden? 

Auch Dr. Dr. 

Cay von Fournier 

vom SchmidtColleg 

GmbH & Co. KG aus 

St. Gallen wird auf 

dem 4. Dialogtag 

wieder sprechen. 

Der Arzt und Unternehmer 

bewegt Menschen, die etwas 

bewegen. Mit Wissen, Humor und jeder 

Menge Praxisbeispielen. Diesmal geht es 

um das Thema „Unternehmerenergie“. 

Der Chemiker 

Markus Giesler 

von der Universität 

Düsseldorf stellt 

eine innovative 

Netzwerkidee vor, 

wie geschaffen für 

das „Netzwerk der 

Besten“: „Feinstaubreduzierung durch 

innovative Straßenbeläge“. Allein in 

Deutschland sorgt der Reifenabrieb auf 

© Matthias Stark 

© Cay von Fournier 

© Markus Giesler 

Straßen jährlich für bis zu 100.000 t Müll 

aus Mikroplastik, der über das Abwasser 

ins Meer gespült wird. Innovative 

Straßenbeläge könnten das in Zukunft 

minimieren. Markus Giesler wirbt für 

Ideen und Mitwirkung des Netzwerks 

der Besten. 

Unter dem Eindruck der bisher diskutierten 

Trendthemen starten am Nachmittag 

alle Teilnehmer beim OPS-Power- 

Workshop aktiv durch. „Niemand geht in 

die Pause ohne fünf sofort umsetzbare 

Ideen!“, brachte es Vorstand Petra Tröger 

auf den Punkt. Im intensiven Austausch 

miteinander, in Kleingruppen, 

strukturiert und moderiert, entwickelt 

jeder Gast seine EIGENE Agenda von 

Anregungen und Ideen. Zur Zielsetzung 

und Maßnahmenbestimmung. Zur Präsentation 

und Kommunikation. Zur Vernetzung 

und Verdichtung. In kurz-, mittel- 

und langfristiger Perspektive. Sofort 

umsetzbar. Im eigenen Unternehmen. 

Jeder nimmt mindestens fünf sofort 

umsetzbare Ideen mit zu den Themen 

1. Interne Herausforderungen 

2. Externe Herausforderungen 

3. Führungssystem und Marketing 

4. Digitalisierung und Innovation 

Ebenfalls eine feste Größe im Netzwerk 

der Besten sind die legendären 

Gesprächsabende der Oskar-Patzelt- 

Stiftung. Rund um ein Spezialitätenbuffet 

werden in lockerer Runde neue 

Anregungen weiterentwickelt und neue 

Kontakte vertieft. Bei diesem ungezwungenen 

Abendplausch in stilvoller 

Atmosphäre werden auch neue Kooperationen 

geschmiedet und Geschäfte 

angebahnt. 

Neugierig? Das ist auch gut so. Seien 

Sie dabei, wir freuen uns auf Sie! Wir 

laden Sie herzlich ein, unsere Dialogtage 

aktiv mitzugestalten! Netzwerken und 

Unterhaltung par excellence. Erkenntnisgewinn 

garantiert! ó 

© Johannes Wosilat 

31

Geld allein kauft keine Zukunft 


Wirtschaft 

32 

In 

der gesellschaftlichen Diskussion 

zum Klimaschutz dominiert 

seit Wochen nur das Thema „Kohleausstieg“, 

angetrieben durch eine 

politische Farbenlehre und durch die 

doch so „unabhängigen“ Medien hierzulande 

mit sichtbarem Genuss kolportiert. 

Wo bleiben so wichtige Themen 

wie Versorgungssicherheit, Wirtschaftlichkeit 

und Bezahlbarkeit? Schon deshalb 

würde ich „Kohlekommission“ zum 

Unwort des Jahres vorschlagen. 

Doch geht es beim Klimaschutz nur 

allein um den Energieträger Kohle? Und 

sind die alleinigen „Heilsbringer“ künftig 

Solarparks, die Böden weiter versiegeln 

und Windmühlen, die aus Wäldern herausragen 

und den Vogelflug behindern? 

Solche Fragen stellen die selbsternannten 

„Klimaschützer“ nicht. 

Die Wortführer der Diskussion wollen 

dem Normalbürger suggerieren, dass 

der Klimaschutz. existentiell in Gefahr 

sei, wenn Deutschland seine Klimaziele 

nicht erreiche. Nun ist ja unbestritten, 

dass es einen breiten gesellschaftlichen 

Konsens für das Erreichen der 

Klimaschutzziele gibt. Allerdings sind 

zur Zielerreichung alle gesellschaftlich 

relevanten Sektoren einzubeziehen, d.h., 

neben dem Energiesektor auch solche 

Sektoren wie Verkehr, Landwirtschaft 

und Tourismus. Und dass die Ziele ohne 

gleichstrenge Auflagen in den europäischen 

Nachbarländern, wohl kaum zu 

erreichen sind. 

© Lothar Müller 

Kommission „Wachstum, Strukturwandel 

und Beschäftigung“ 

Die Bundespolitik hat ein sehr anspruchsvolles 

nationales Treibhausgas-Minderungsziel 

für das Jahr 2030 vereinbart. 

Sie will gegenüber 1990 eine Reduzierung 

um 55 % erreichen. Zugleich soll 

der Anteil erneuerbarer Energien am 

Bruttostromverbrauch auf 65 % erhöht 

werden. Bislang ist jedoch völlig unklar, 

wie diese Ziele mit den Anforderungen 

einer sicheren und bezahlbaren Stromversorgung 

in Einklang zu bringen sind. 

Nun hat die Kommission „Wachstum, 

Strukturwandel und Beschäftigung“ 

zur Beendigung der Kohleverstromung 

in Deutschland ihren Abschlussbericht 

vorgelegt. Die Kommission schlägt den 

Ausstieg aus der Kohleverstromung 

vor: Bis 2022 sollen bereits 30 Prozent 

der installierten Kraftwerksleistung 

vom Netz gehen. Das Thema Sicherheit 

bei der Versorgung von Verbrauchern 

allgemein und insbesondere der energieintensiven 

Industrie nach dem Ausstieg 

aus der Kernkraft im Jahr 2022 

wird kaum erwähnt. Experten verweisen 

darauf, dass sich bereits 2023 eine 

Versorgungslücke abzeichnet und die 

Strompreise im europäischen Vergleich 

schon heute am Höchsten sind. Die Vorstellung 

von Bundeswirtschaftsminister 

Altmaier, Versorgungslücken dann durch 

Stromimporte aus Nachbarländern wie 

Frankreich (Atomstrom) oder Polen (Kohlestrom) 

auszugleichen, konterkarieren 

wohl die deutschen Klimaschutzziele. 

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„Maßgeschneiderte“ Flächen, individuelle Lösungen, enge Kooperation mit Unternehmen und 

Abbau bürokratischer Hürden sorgen dafür, dass interessierten Firmen viele Wege erspart bleiben. 

Erfolgsbeteiligung der Gemeindebürger & Betriebe! 

Schuldenfrei, hohe Investitionsquote und Senkung der Realsteuerhebesätze 

Fazit: nachhaltige Finanzpolitik und harte Arbeit zahlen sich aus - auch in Krisenzeiten. 

starkes Fundament für die Zukunft 

Zeitgleich mit der Wohn- & Wirtschaftsentwicklung wird in die 

Infrastruktur investiert: nachhaltig, bedarfs- u. zielorientiert 

„Landflucht“ ist kein Thema! 

Die Einwohnerzahl ist ständig stetig steigend – und dass seit 

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Wie soll die Versorgungslücke 

geschlossen werden? 

Allein Jahreszahlen eines vorzeitigen 

Kohleausstiegs bestimmen die medialen 

Schlagzeilen. Wie aber soll die Versorgungslücke 

geschlossen werden? Diese 

Frage sollte in der politischen Diskussion 

auf der Agenda stehen. Im Jahr 2022 

werden die Kernkraftwerke vom Netz 

gehen und damit auch keine Versorgungsleistung 

mehr erbringen. Die nach 

den Revierplänen auslaufenden Kohlevorräte 

der Tagebaue werden spätestens 

in den 2030er und 2040er Jahren dazu 

führen, dass die Braunkohlekraftwerke 

nach und nach aus dem Markt ausscheiden. 

Im Rahmen dieses Prozesses 

werden die Strompreise steigen und 

Wertschöpfung und Arbeitsplätze in der 

Braunkohlewirtschaft zurückgehen. 

Klimaschutz ist nur ein Ziel des 

energiepolitischen Zieldreiecks. Die wirtschaftliche, 

soziale und regionale Verantwortung 

muss gleichberechtigt berücksichtigt 

werden. Eine aktuelle Studie des 

Instituts der Deutschen Wirtschaft in 

Köln (IW) belegt, ein politischer Kohleausstieg 

führt zu Zusatzkosten in Höhe 

von nahezu 100 Milliarden Euro und 

gefährdet eine nachhaltige Strukturentwicklung. 

Ein durch den Klimaschutzplan 

2050 politisch forcierter Ausstieg 

aus der Braunkohle mit einem vorzeitigen 

Abschalten von Kraftwerken schon 

in den kommenden Jahren vernichtet 

bis 2025 mindestens 36.000 hochqualifizierte 

Arbeitsplätze, bis 2030 würden 

rund 50.000 Menschen ihren Arbeitsplatz 

verlieren. Somit gefährdet ein übereilter 

Ausstieg aus der Braunkohle einen 

erfolgreichen und langfristig angelegten 

Strukturwandel in den Braunkohleregionen. 

Im Koalitionsvertrag ist gleich 

mehrfach verankert, dass die Themen 

Klimaschutz, Versorgungssicherheit und 

Wirtschaftlichkeit der Stromversorgung 

gleichrangig zu berücksichtigen sind. 

Ist ein kurzfristiger Strukturwandel 

volkswirtschaftlich realistisch? 

Die Analyse der Strukturwandelvoraussetzungen 

in den Revieren zeigt, es gibt 

kurzfristig keine Strukturen, die einen 

schnellen Kohleausstieg auffangen 

können. Denn die bestehenden Strukturen 

werden weder im Hinblick auf 

die Beschäftigung noch hinsichtlich der 

Wertschöpfung innerhalb der nächsten 

zehn Jahre einen Beitrag leisten können, 

um die heutigen Beiträge der Braunkohlewirtschaft 

in den Regionen zu ersetzen. 

Daran ändern auch die in Aussicht 

gestellten finanziellen Zuschüsse des 

Bundes wenig. Geld allein kauft keine 

Zukunft, so brachte es Dr. Helmar Rendez, 

Vorstandsvorsitzender DEBRIV, dem 

Bundesverband Braunkohle kürzlich auf 

den Punkt. 

Braucht eine sichere Energieversorgung 

noch die Braunkohle? 

Ohne die Braunkohle ist der Transformationsprozess 

nicht machbar. Die Erneuerbaren 

speisen stark schwankend in 


Verleger und Publizist Dr.-Ing. Lothar 

Müller (www.themen-magazin.de) ist der 

Oskar-Patzelt-Stiftung seit ihrer Gründung 

als Partner verbunden und bringt seine 

langjährigen Erfahrungen als Unternehmer 

und in der Energiewirtschaft ein. 

das Netz ein und sind nicht sicher verfügbar. 

Moderne Braunkohlekraftwerke 

übernehmen diese Regelaufgabe und 

machen das heutzutage genauso flexibel 

wie Gaskraftwerke. Nur mit dieser 

Flexibilität kann die schwankende 

Einspeisung aus erneuerbaren Energien 

ausgeglichen werden. Braunkohlekraftwerke 

sind somit kein Gegensatz, sondern 

sie sind ein idealer und gleichzeitig 

unverzichtbarer Partner der erneuerbaren 

Energien. 

Die deutsche Braunkohlenindustrie 

betreibt effiziente und flexible Kraftwerke 

für eine subventionsfreie Stromund 

Wärmeproduktion, sie steht für eine 

international vorbildliche Rekultivierung 

und qualifizierte Arbeit. Die heimische 

Braunkohle ist aus der Energieversorgung 

in Deutschland noch für Jahrzehnte 

nicht wegzudenken. Sie stellt bei der 

Strom-Grundlastversorgung sicher, dass 

wir 365 Tage im Jahr Tag und Nacht Strom 

haben, ganz egal ob der Wind weht und 

die Sonne scheint oder nicht. ó 

33 


Wirtschaft

Geld allein kauft keine Zukunft 


Wirtschaft 

32 

In 

der gesellschaftlichen Diskussion 

zum Klimaschutz dominiert 

seit Wochen nur das Thema „Kohleausstieg“, 

angetrieben durch eine 

politische Farbenlehre und durch die 

doch so „unabhängigen“ Medien hierzulande 

mit sichtbarem Genuss kolportiert. 

Wo bleiben so wichtige Themen 

wie Versorgungssicherheit, Wirtschaftlichkeit 

und Bezahlbarkeit? Schon deshalb 

würde ich „Kohlekommission“ zum 

Unwort des Jahres vorschlagen. 

Doch geht es beim Klimaschutz nur 

allein um den Energieträger Kohle? Und 

sind die alleinigen „Heilsbringer“ künftig 

Solarparks, die Böden weiter versiegeln 

und Windmühlen, die aus Wäldern herausragen 

und den Vogelflug behindern? 

Solche Fragen stellen die selbsternannten 

„Klimaschützer“ nicht. 

Die Wortführer der Diskussion wollen 

dem Normalbürger suggerieren, dass 

der Klimaschutz. existentiell in Gefahr 

sei, wenn Deutschland seine Klimaziele 

nicht erreiche. Nun ist ja unbestritten, 

dass es einen breiten gesellschaftlichen 

Konsens für das Erreichen der 

Klimaschutzziele gibt. Allerdings sind 

zur Zielerreichung alle gesellschaftlich 

relevanten Sektoren einzubeziehen, d.h., 

neben dem Energiesektor auch solche 

Sektoren wie Verkehr, Landwirtschaft 

und Tourismus. Und dass die Ziele ohne 

gleichstrenge Auflagen in den europäischen 

Nachbarländern, wohl kaum zu 

erreichen sind. 

© Lothar Müller 

Kommission „Wachstum, Strukturwandel 

und Beschäftigung“ 

Die Bundespolitik hat ein sehr anspruchsvolles 

nationales Treibhausgas-Minderungsziel 

für das Jahr 2030 vereinbart. 

Sie will gegenüber 1990 eine Reduzierung 

um 55 % erreichen. Zugleich soll der 

Anteil erneuerbarer Energien am Bruttostromverbrauch 

auf 65 % erhöht werden. 

Bislang ist jedoch völlig unklar, wie diese 

Ziele mit den Anforderungen einer sicheren 

und bezahlbaren Stromversorgung 

in Einklang zu bringen sind. 

Nun hat die Kommission „Wachstum, 

Strukturwandel und Beschäftigung“ 

zur Beendigung der Kohleverstromung 

in Deutschland ihren Abschlussbericht 

vorgelegt. Die Kommission schlägt den 

Ausstieg aus der Kohleverstromung vor: 

Bis 2022 sollen bereits 30 Prozent der installierten 

Kraftwerksleistung vom Netz 

gehen. Das Thema 

Sicherheit bei der 

Versorgung von Verbrauchern 

allgemein 

und insbesondere der 

energieintensiven 

Industrie nach dem 

Ausstieg aus der Kernkraft 

im Jahr 2022 wird 

kaum erwähnt. Experten 

verweisen darauf, 

dass sich bereits 2023 

eine Versorgungslücke 

abzeichnet und die 

Strompreise im europäischen 

Vergleich 

schon heute am Höchsten sind. Die Vorstellung 

von Bundeswirtschaftsminister 

Altmaier, Versorgungslücken dann durch 

Stromimporte aus Nachbarländern wie 

Frankreich (Atomstrom) oder Polen (Kohlestrom) 

auszugleichen, konterkarieren 

wohl die deutschen Klimaschutzziele. 

Wie soll die Versorgungslücke 

geschlossen werden? 

Allein Jahreszahlen eines vorzeitigen 

Kohleausstiegs bestimmen die medialen 

Schlagzeilen. Wie aber soll die Versorgungslücke 

geschlossen werden? Diese 

Frage sollte in der politischen Diskussion 

auf der Agenda stehen. Im Jahr 2022 

werden die Kernkraftwerke vom Netz 

gehen und damit auch keine Versorgungsleistung 

mehr erbringen. Die nach 

den Revierplänen auslaufenden Kohle- 

Stadt Großröhrsdorf 

Herzlich willkommen in der Stadt 

Großröhrsdorf mit den Ortsteilen 

Kleinröhrsdorf, Bretnig und Hauswalde 

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Kommune des Jahres 2017

vorräte der Tagebaue werden spätestens 

in den 2030er und 2040er Jahren dazu 

führen, dass die Braunkohlekraftwerke 

nach und nach aus dem Markt ausscheiden. 

Im Rahmen dieses Prozesses 

werden die Strompreise steigen und 

Wertschöpfung und Arbeitsplätze in der 

Braunkohlewirtschaft zurückgehen. 

Klimaschutz ist nur ein Ziel des 

energiepolitischen Zieldreiecks. Im Koalitionsvertrag 

der Bundesregierung ist 

deshalb verankert, dass die Themen Klimaschutz, 

Versorgungssicherheit und 

Wirtschaftlichkeit der Stromversorgung 

gleichrangig zu berücksichtigen sind. 

Eine aktuelle Studie des Instituts der 

Deutschen Wirtschaft in Köln (IW) belegt, 

ein politischer Kohleausstieg führt zu 

Zusatzkosten in Höhe von nahezu 100 

Milliarden Euro und gefährdet eine 

nachhaltige Strukturentwicklung. Ein 

durch den Klimaschutzplan 2050 politisch 

forcierter Ausstieg aus der Braunkohle 

mit einem vorzeitigen Abschalten 

von Kraftwerken schon in den kommenden 

Jahren vernichtet bis 2025 mindestens 

36.000 hochqualifizierte Arbeitsplätze, 

bis 2030 würden rund 50.000 

Menschen ihren Arbeitsplatz verlieren. 

Somit gefährdet ein übereilter Ausstieg 

aus der Braunkohle einen erfolgreichen 

und langfristig angelegten Strukturwandel 

in den Braunkohleregionen. Und es 

soll an dieser Stelle daran erinnert werden, 

der Braunkohleausstieg in den ostdeutschen 

Revieren war längst für 2045 

beschlossen. Warum also dieser politische 

Aktionismus und volkswirtschaftliche 

Unsinn, den Gesamtprozess gegen 

jede Vernunft politisch zu verkürzen? 

Ist ein kurzfristiger Strukturwandel 

volkswirtschaftlich realistisch? 

Die Analyse der Strukturwandelvoraussetzungen 

in den Revieren zeigt, es gibt 

kurzfristig keine Strukturen, die einen 

schnellen Kohleausstieg auffangen können. 

Denn die bestehenden Strukturen 

werden weder im Hinblick auf die 

Beschäftigung noch hinsichtlich der Wertschöpfung 

innerhalb der nächsten zehn 

Jahre einen Beitrag leisten können, um 

die heutigen Beiträge der Braunkohlewirtschaft 

in den Regionen zu ersetzen. 

Daran ändern auch die in Aussicht gestellten 

finanziellen Zuschüsse des Bundes 

wenig. Geld allein kauft keine Zukunft, so 

brachte es Dr. Helmar Rendez, Vorstandsvorsitzender 

DEBRIV, dem Bundesverband 

Braunkohle kürzlich auf den Punkt. 


Verleger und Publizist Dr.-Ing. Lothar 

Müller (www.themen-magazin.de) ist der 

Oskar-Patzelt-Stiftung seit ihrer Gründung 

als Partner verbunden und bringt seine 

langjährigen Erfahrungen als Unternehmer 

und in der Energiewirtschaft ein. 

Braucht eine sichere Energieversorgung 

noch die Braunkohle? 

Ohne die Braunkohle ist der Transformationsprozess 

nicht machbar. Die 

Erneuerbaren speisen stark schwankend 

in das Netz ein und sind nicht sicher 

verfügbar. Mit der Flexibilität moderner 

Kohlekraftwerke kann die schwankende 

Einspeisung aus Erneuerbaren zur Sicherung 

einer subventionsfreien Strom- und 

Wärmeversorgung ausgeglichen werden. 

Die heimische Braunkohle ist aus der 

Energieversorgung in Deutschland noch 

für Jahrzehnte nicht wegzudenken. Sie 

stellt bei der Strom-Grundlastversorgung 

sicher, dass wir 365 Tage im Jahr Tag und 

Nacht Strom haben, ganz egal ob der 

Wind weht und die Sonne scheint oder 

nicht. ó 

33 


Wirtschaft 

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Vorsicht bei grenzenloser Liebe 


Einschneidende Neuerungen im 

europäischen Güterrecht erfordern 

Weitblick. Heiratswilligen Paaren 

mit internationalem Bezug drohen 

finanzielle Nachteile. 

Wirtschaft 

34 

Liebe macht bekanntlich nicht vor Ländergrenzen halt. 

Immer häufiger kommt es zu Partnerschaften mit internationalem 

Bezug. Dazu zählen nicht nur binationale Paare, bei 

denen ein Partner einen ausländischen Pass hat. Gleiches gilt 

auch für deutsch-deutsche Paare, die längere Zeit im Ausland 

wohnen wie Auswanderer, Auslandsrentner, Pflegetouristen 

oder Expatriates. Oder auch Partnerschaften mit ausländischer 

Staatsangehörigkeit, die als Einwanderer oder Impatriates in 

Deutschland Fuß fassen. 

Zwei aktuelle EU-Verordnungen (EuGüVO und EuPartVO) 

haben für diese Gruppen das Güterrecht grundlegend verändert. 

Hiernach entscheidet in erster Linie der Lebensmittelpunkt und 

nicht die Staatsangehörigkeit über das maßgebliche Güterrecht. 

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Ziel ist es, im Scheidungsfall die Vermögensauseinandersetzungen 

von Eheleuten mit internationalem Bezug zu vereinfachen. 

Die Neuerungen betreffen alle Eheleute, die ab dem 

Stichtag 29. Januar 2019 heiraten oder eine Güterrechtswahl 

treffen. Gleiches gilt für eingetragene Lebenspartnerschaften. 

Die neuen Bestimmungen gelten EU-weit, mit Ausnahme von 

Großbritannien, Irland und Dänemark sowie einem Großteil der 

osteuropäischen Staaten. 

Heiratswillige aufgepasst 

Bislang galt bei Eheschließungen mit gleichen Staatsangehörigkeiten 

stets das Güterrecht des betreffenden Landes. Von 

nun an gilt für alle neuen Eheschließungen und Güterrechtsvereinbarungen 

grundsätzlich das Güterrecht des Landes, in 

dem die Ehepaare ihren „ersten gemeinsamen gewöhnlichen 

Aufenthalt“ haben. Wer glaubt, ein Wohnsitz reiche dafür aus, 

wiegt sich in trügerischer Sicherheit. Entscheidend sind immer 

die gesamten Lebensumstände, was im Einzelfall abzuwägen ist. 

Aus den Neuregelungen ergeben sich weitreichende Folgen 

wie nachfolgende Fallbeispiele verdeutlichen. Betroffene sollten 

umgehend die Auswirklungen für ihre Lebenssituation prüfen 

und klare güterrechtliche Verhältnisse schaffen. Untätigkeit ist 

fehl am Platz: Im Falle einer Scheidung drohen erhebliche finanzielle 

Nachteile. Mitunter eröffnen die Neuregelungen auch 

attraktive Gestaltungsoptionen, die genutzt werden sollten. 

Von den Neuregelungen sind im Prinzip alle künftigen 

Eheschließungen betroffen. Schließlich ändern sich die Lebensumstände 

im Laufe der Zeit und ein ausländischer Wohnsitz 

ist keine Seltenheit mehr. Deshalb ist grundsätzlich Weitblick 

gefragt. Heiratswillige sollten kein Risiko eingehen und klare 

Regelungen für den Güterstand treffen, die eine flexible Lebensplanung 

ermöglichen und böse Überraschungen vermeiden. 

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Risiken im Blick 

Wenn ein deutsches Paar etwa in Italien heiratete und dort 

seinen ersten gemeinsamen gewöhnlichen Aufenthalt hatte, so 

galt bislang das deutsche Güterrecht und damit die Zugewinngemeinschaft. 

Das ist jetzt passé: In diesem Fall kommt für neue 

Eheschließungen nun das italienische Güterrecht zum Tragen, 

womöglich ohne dass die Eheleute sich darüber im Klaren sind. 

Das italienische Güterrecht weicht komplett von dem deutschen 

Pendant ab. Es ist eine Mischung aus Gütergemeinschaft 

und Gütertrennung. Das Gleiche gilt für den umgekehrten Fall: 

Heiratet ein italienisches Paar in Deutschland, wo es auch seinen 

ersten gemeinsamen Aufenthalt hat, so findet automatisch 

das deutsche Güterrecht Anwendung. Nur wenn die Eheleute 

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zum Zeitpunkt der Eheschließung unterschiedliche 

gewöhnliche Aufenthalte 

haben, greift hilfsweise das Güterrecht 

der gemeinsamen Staatsangehörigkeit. 

Das Güterrecht ist europaweit sehr 

unterschiedlich. Kommt französisches 

Güterrecht zur Anwendung, wird ab 

dem Tag der Eheschließung bei einem 

Immobilienkauf des Ehemanns die 

Ehefrau automatisch Miteigentümerin. 

Wer solche güterrechtlichen Fallstricke 

umgehen möchte, sollte dringend aktiv 

werden und vertragliche Vorkehrungen 

treffen. 

Für Klarheit sorgen 

Die Neuregelungen bieten auch die 

Möglichkeit einer Rechtswahl. Eheleute 

können gemeinsam eine Wahl treffen, 

welches Güterrecht zur Anwendung 

kommen soll. Dies kann das Güterrecht 

eines Landes sein, in dem einer der Eheleute 

wohnt oder dessen Staatsangehörigkeit 

einer der Ehepartner besitzt. 

Bei Eheleuten mit unterschiedlichen 

Staatsangehörigkeiten und verschiedenen 

Wohnsitzen im Ausland stehen 

verschiedene Rechtsordnungen zur 

Wahl. Betroffene sollten grundsätzlich 

prüfen, ob sie von der Möglichkeit der 

Rechtswahl Gebrauch machen wollen. 

So sorgen sie für klare Verhältnisse und 

bestimmen ein vorteilhaftes Güterrecht 

für ihre Belange (siehe Infokasten „Das 

richtige Vorgehen“). 

In vielen Fällen ist das deutsche 

Güterrecht erste Wahl. Die Zugewinngemeinschaft 

deutschen Rechts bietet 

überdies für den Erbfall einige steuerliche 

Optimierungsmöglichkeiten. Eheschließungen, 

die eventuell die Anwendung 

des Güterrechts einer fremden 

Rechtsordnung auslösen, bergen große 

Risiken. Heiratswillige sollten vorab 

unbedingt einen erfahrenen Spezialisten 

für Fragen des internationalen Familien- 

und Erbrechts hinzuziehen. So lassen 

sich viele Unsicherheiten umgehen 

und faire und vorteilhafte Lösungen für 

die Eheleute finden. ó 

Das richtige Vorgehen 

Viele Partnerschaften haben einen internationalen 

Bezug oder können ihn erlangen. 

Wichtig ist, rechtliche Konsequenzen frühzeitig 

zu registrieren und vorausschauend 

zu handeln. 

1. Folgen erkennen: Deutsche Paare, die 

im Ausland heiraten und dort wohnen, 

unterliegen unter Umständen 

dem dortigen Güterrecht. Auch längere 

Auslandsaufenthalte und wechselnde 

Wohnsitze können nationales Recht 

aushebeln. 

2. Rechtssysteme vergleichen: Betroffene 

sollten die Vorteile und steuerlichen 

Konsequenzen der jeweiligen Rechtssysteme 

vergleichen. In vielen südeuropäischen 

Rechtsordnungen besteht 

eine Mischung aus Gütergemeinschaft 

und Gütertrennung, die im Scheidungsfall 

für den wohlhabenderen Ehegatten 

ungünstig ist. 

3. Rechtswahl treffen: Bei Eheschließungen 

ab dem 29.1.2019 sollten Eheleute 

eine Rechtswahl bezüglich des Güterrechts 

treffen. Sie sind auf der sicheren 

Seite, wenn sie die Rechtswahl notariell 

beurkunden. Im Zuge dessen können 

sie auch eine Rechtswahl für das 

anwendbare Erbrecht treffen, das auch 

aus einem abweichenden Land stammen 

kann. 

(Quelle: BKL Fischer Kühne + Partner, 

www.bkl-law.de) 


Andreas Otto Kühne ist Rechtsanwalt, 

Fachanwalt für Erbrecht und Partner der 

Kanzlei BKL Fischer Kühne + Partner. Seine 

besondere Expertise in Fragen des nationalen 

und internationalen Erbrechts gibt 

er als Autor und Dozent weiter. 

35 


Wirtschaft 

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Wirtschaft 


36 

© industrieblick - Fotolia 

Faszination 

deutscher Mittelstand 

Was macht den deutschen Mittelstand eigentlich so erfolgreich? 

Warum beneiden uns so viele 

andere Volkswirtschaften um 

dieses unternehmerische Segment? Wie 

steht es um den deutschen Mittelstand 

bei all den großen Herausforderungen? 

Sind wir uns der DNA unserer Schnellboote 

der deutschen Wirtschaft wirklich 

bewusst? Was ist Mittelstand? 

Über diese Frage lässt sich vortrefflich 

streiten. Wissenschaft, Wirtschaft 

und Politik halten mannigfache Definitionen 

bereit. Die unterschiedlichen 

Definitionen führen dazu, dass mehr 

oder weniger mittelständisch geprägte 

Unternehmen in den Statistiken erfasst 

werden. In vielen Fällen bestimmen Zahlen, 

Daten und Fakten wie z.B. die Zahl 

der Beschäftigten, der erzielte Jahresumsatz, 

die Bilanzgröße oder die Eigentumsverhältnisse 

die geführten Statistiken. 

Lässt sich damit der deutsche 

Mittelstand wirklich definieren? 

Unser Mittelstand: 

Wussten Sie schon… 

• … 99,5% der Unternehmen sind den 

kleinen und mittleren Unternehmen 

(KMU) zuzuordnen. Diese Unternehmen 

beschäftigen rund 63% der 

Arbeitnehmer und erzielen ca. 54% 

der Wertschöpfung. (Quelle: europäische 

Kommission) Um diese Vielfalt 

von Unternehmen wird Deutschland 

beneidet. 

• … Industrie 4.0 ist bei mittelständischen 

Unternehmen schon längst 

Realität! Ein Fünftel der mittelständischen 

Unternehmen prescht voran 

und setzt voll auf die Digitalisierung. 

Ob bei der Erschließung neuer 

Vertriebswege, bei der Entwicklung 

neuer Produkte, bei Abläufen in der 

Produktion und bei der Vernetzung 

ihrer Wertschöpfungsketten. (Quelle: 

Studie „Unternehmen Zukunft: Transformation 

trifft Tradition“, TNS Infratest 

im Auftrag der Commerzbank) 

• … der Mittelstand ist digital! Immer 

mehr mittelständische Unternehmen 

vernetzen Ihre Fertigungsprozesse 

mit Technologien wie Cloud, Big Data, 

M2M und Mobile. Bereits 72% aller 

Maschinen- und Anlagenbauer sind 

„Digital Follower“ (Quelle: „Digitalisieren 

Sie schon?“, Lünendonk) 

• … der deutsche Mittelstand prägt 

das Bild Deutschlands nach außen! 

Rund 350.000 deutsche Unternehmen 

erwirtschaften zumindest einen 

Teil ihrer Umsätze durch Export. 

Davon gehören 98% zum Mittelstand. 

(Quelle: Institut für Mittelstandsforschung 

- Bonn) Und das Institut 

Oxford Economics der gleichnamigen 

Elite-Uni prognostizierte, dass 2016 

bereits jeder zweite deutsche Mittelständler 

die Hälfte seines Jahresumsatzes 

im Ausland erwirtschaften 

wird. 

• … der deutsche Mittelstand ist solide 

finanziert! Lag die Eigenkapitalquote 

der mittelständischen Unternehmen 

im Geschäftsjahr 2014 im 

Durchschnitt noch bei knapp 30%, ist 

sie mittlerweile auf 40% gestiegen 

(Quelle: Statistisches Bundesamt und 

DSGV, S-Mittelstands-Fitnessindex) 

• … der deutsche Mittelstand wird 

weiblich! Jedes fünfte mittelständische 

Unternehmen wird bereits von 

einer Frau geführt und die Tendenz ist 

steigend (Quelle: KfW 2015) 

• … der deutsche Mittelstand ist Wachstumsfaktor! 

In den vergangenen Jahren 

wuchs der deutsche Mittelstand 

überdurchschnittlich. Dafür erhielt 

er von der europäischen Kommission 

Bestnoten. Die Umsatzrendite liegt 

bei soliden 4,9% (Quelle: europäische 

Kommission, DSGV, S-Mittelstands- 

Fitnessindex,)

© industrieblick - Fotolia 

… das Mittelstand eine 

Mentalitätsfrage ist? 

Die oben genannten Ergebnisse können 

sich (weltweit!) sehen lassen. Wer 

von Made in Germany spricht, kommt 

am deutschen Mittelstand nicht vorbei. 

Die U.S.A. lobt den German Mittelstand 

und sieht in ihm „the german wunderwaffe“. 

Versuche, dass Erfolgskonzept zu 

kopieren sind bislang noch nicht gelungen. 

Also was macht den Mittelstand so 

erfolgreich? 

In erster Linie geht es um unternehmerische 

Persönlichkeiten, um die 

Bereitschaft für das Unternehmen und 

für seine Mitarbeiter Verantwortung zu 

übernehmen. Mittelständische Unternehmen 

zeichnen sich durch flache Hierarchien 

und kurze Entscheidungswege 

aus und sind regional verbunden. Engagement 

und Leidenschaft für die eigenen 

Produkte und Dienstleistungen, Vorbild 

und Teamgeist, Zuverlässigkeit und 

Hilfsbereitschaft, Disziplin im Denken 

und im Handeln werden nicht nur vom 

Unternehmer selbst sondern auch von 

seinen Mitarbeitern gefordert. Schnelle 

und konsequente Entscheidungen, die 

mitunter auch schwer fallen und eine 

gute Beziehung zu Mitarbeitern, Lieferanten 

und Kunden, aus denen sich 

frühzeitig neue Trends ableiten lassen, 

machen diese Unternehmen zu Schnellbooten 

unserer Volkswirtschaft. Und die 

Vielfalt dieser Schnellboote bewerkstelligen 

zahlreiche Innovationen, sichern 

Arbeitsplätze, sind die Basis für sprudelnde 

Steuereinnahmen und unseren 

Volkswohlstand. Der Mittelstand – von 

kleinen Handwerksunternehmen bis 

großen familiengeführten Industrieunternehmen 

– hat sich über mehr als 

100 Jahren in Deutschland entwickelt. 

Mittelstand: Das ist eine Frage der unternehmerischen 

Einstellung. 

Eine attraktive Rendite „Made by 

Mittelstand“! Wir lieben Mittelstand… 

Der Deutsche Mittelstandsanleihen 

FONDS ist ein offener Rentenfonds und 

investiert hauptsächlich in ausgewählte 

Anleihen von Unternehmen des deutschen 

Mittelstands. Das Kernstück des 

Investmentansatzes ist das umfassende 

KFM-Scoring-Modell, das speziell für den 

Deutschen Mittelstandsanleihen FONDS 

entwickelt wurde. Hierdurch werden 

die Mittelstandsanleihen herausgefiltert, 

die ein besonders attraktives Rendite/Soliditätsprofil 

aufweisen. Aus den 

Gesprächen mit der Geschäftsführung 

stellen wir fest, dass die ausgewählten 

mittelständischen Unternehmen verantwortungsbewusst 

mit den anvertrauten 

Geldern umgehen und ein Investment 

zu empfehlen ist. Wir sind davon 

überzeugt, dass sorgfältig ausgewählte 

Investments in mittelständische Unternehmen 

lohnenswert und sinnstiftend 

sind. Lohnenswert, weil die Geldanlage 

mit attraktiven Renditen vergütet wird. 

Sinnstiftend, weil damit die Grundlage 

für den Erhalt und den Aufbau weiterer 

Arbeitsplätze geschaffen wird. Seit der 

Fondsauflage Ende 2013 bis zum Auswertungsstichtag 

Ende 2017 konnte der 

Deutsche Mittelstandsanleihen FONDS 

eine Gesamtrendite (Wertzuwachs 

inkl. Ausschüttungen) von 19,8% erzielen. 

Daraus errechnet sich eine jährliche 

Rendite von 4,62%. In Bezug auf 

risikoadäquate Performance erzielte der 

Anleihefonds sowohl bei der kurzfristigen 

Sharpe Ratio (2017: 4,21) als auch bei 

der langfristigen Sharpe Ratio (5 Jahre: 

3,24) ein besonders attraktives Rendite/ 

Risiko-Verhältnis und konnte damit eine 

deutliche Überrendite erwirtschaften. 

Darüber hinaus zeichnet sich der Rentenfonds 

durch seine besonders geringe 

Volatilität und hohe Transparenz aus. 

… und mahnen die Politik an, mittelständisches 

Unternehmertum zu 

fördern! 

Damit die aufgebauten Arbeitsplätze 

erhalten bleiben, den privaten Anlegern 

und institutionellen Investoren auch 

künftig attraktive Renditen zur Verfügung 

stehen, kommt es aus unserer Sicht 

ganz besonders darauf an, das mittelständische 

Unternehmertum zu fördern. 

Viele mittelständische Unternehmen 

suchen händeringend einen Nachfolger. 

Die demografische Entwicklung und 

die fehlende Förderung des mittelständischen 

Unternehmertums durch die 

Politik wirft schon heute die Schatten 

voraus. Hier müssen schnell Rahmenbedingungen 

geschaffen werden, die dazu 

beitragen, dass die Mehrzahl unserer 

Schnellboote erhalten bleibt. Es müssen 

Unternehmer ausgebildet werden, bei 

denen die mittelständische Mentalität 

gefördert wird. Unternehmer zu sein 

bedeutet Risiken einzugehen, um Chancen 

zu verwirklichen. Das ist auch beim 

Auto fahren nicht anders. Hier bewegen 

wir ein Risiko, dass uns die Chance nach 

mehr Mobilität gibt und uns schneller 

zu einem Ziel bringt. Bevor wir aber 

das Fahrzeug im Straßenverkehr nutzen 

dürfen, lernen wir es zu fahren und die 

Risikomessinstrumente zu nutzen. Ohne 

Tachometer, Benzin- und Öldruckanzeige 

oder anderen technischen Hilfsmittel 

würde ein verantwortungsbewusster 

Fahrer sein Fahrzeug gewiss nicht steuern. 

Oskar- Patzelt- Stiftung fördert und 

achtet schon seit 25 Jahren diese 

unternehmerische Leistung 

Mit dem Großen Preis des Mittelstandes 

würdigt die Oskar-Patzelt-Stiftung schon 

seit 25 Jahren die herausragenden Leistungen 

mittelständischer Unternehmen. 

Wer die Mentalität des Mittelstands 

kennenlernen möchte, dem empfehle 

ich besonders die anstehenden Preisverleihungen 

im Herbst dieses Jahres. In 

den Preisverleihungen wird eines ganz 

deutlich: Die Individualität und Vielfalt 

unseres deutschen Mittelstands, dem 

wir alle so viel zu verdanken haben! ó 

Hans-Jürgen Friedrich 

Vorstandsvorsitzender 

KFM Deutsche Mittelstand AG 

Rathausufer 10 - 40213 Düsseldorf 

www.kfmag.de 

www.dma-fonds.de 

0211 210 737 40 

info@kfmag.de 

37 


Wirtschaft

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Innere Haltung + 

Neue Arbeitswelt 


„Agile Revolution fällt aus – Führungskräfte auf ‚alte Themen‘ fokussiert“. 

Das ist die These Nr. 2 der Hays-Studie: „Zwischen Effizienz und Agilität“. 

Wirtschaft 

38 

Die Hays-Studie fährt fort: „Um 

die Effizienz und Innovationsfähigkeit 

in einem komplexen Umfeld zu 

steigern, müssten die Agilität gesteigert, 

Mitarbeiter individuell gefördert und die 

Selbstorganisation ausgebaut werden. 

Stattdessen fokussieren sich die meisten 

Führungskräfte heute auf die Automatisierung 

von Geschäftsprozessen und die 

Optimierung bestehender Abläufe.“ 

Auf die Frage Warum verharrt man 

beim Bekannten? lautet meine Antwort: 

dahinter verbergen sich heimlich die 

innere Haltung und unser auf Sicherheit 

bedachtes Unterbewusstsein. 

Die Studie benennt Faktoren, die 

den digitalen Wandel behindern, wie 

etwa die Komplexität des Wandels und 

fehlender Mut, sich in neues Terrain vorzuwagen. 

Ferner sind es die bekannten 

Themen (HR-Report 2015), wie das 

Insel- und Konkurrenzdenken, der Vorrang 

des Kerngeschäfts und der Widerspruch 

zwischen bestehenden Prozessen 

und neuen Ansätzen. Außerdem wird 

festgestellt, dass „die Bereitschaft zum 

Perspektivenwechsel, einschließlich des 

kritischen Blicks auf die eigenen Komfortzonen, 

nur wenig ausgeprägt ist“. 

Diese Faktoren beziehen sich auf Führung 

und Mitarbeiter gleichermaßen. 

Das zu überwinden, benötigt eine 

veränderte innere Haltung mit der 

Bereitschaft zu einer neuen Sichtweise. 

Im umgekehrten Fall werden aus diesen 

Hemmnissen agile Kompetenzen, wie 

sie für die Neue Arbeitswelt und agile 

Teams gefordert werden. 

Die Macht der inneren Haltung 

Die innere Haltung ist maßgeblich für 

die kollektive Angst und Veränderungsunwilligkeit 

oder für eine kollektive 

Begeisterung und Optimismus verantwortlich. 

Daher ist es sinnvoll, sich 

die innere Haltung tiefergehend anzuschauen, 

um sie besser zu verstehen. 

Unsere innere Haltung steuert und 

beeinflusst uns massgeblich : 

• Die Denk-, Sicht- und Handlungsweise, 

sowie Entscheidungen. 

• Die Kommunikation: verbal, non- und 

paraverbal. 

• Unser Verhalten: wertschätzend, 

empathisch, offen, optimistisch, oder 

eben nicht. 

• Die Meinungen, Annahmen, Vorurteile. 

• Das aus der Haltung resultierende Verhalten. 

• Die Körpersprache und die Mimik. 

In Bezug auf unser Arbeitsleben ist es 

außerdem die innere Haltung 

• zu sich selbst, 

• zu Kollegen, zum Kunden, zum Produkt, 

• zum Job , zur Arbeit, zum Unternehmen, 

• zu Veränderung und Neuerungen, 

• zum Unbekannten 

• zu Unternehmens-Werten, 

• zu Fehlern, Ängsten, Scheitern, usw. 

Über die Schauspielarbeit kann man 

die innere Haltung verstehen/begreifen. 

Schauspieler, Pantomimen, Tänzer und 

Sänger arbeiten mit der Wirkung der 

inneren Haltung auf den Körper-, Sprechund 

Bewegungs-Ausdruck. So entsteht 

Authentizität im Ausdruck der Rolle. 

Im Business ist es umgekehrt: Die 

innere Haltung muss ehrlich reflektiert 

werden, um sie bewusst zu machen, 

dann können wir sie optimieren. Üben 

kann man das mit der (Selbst-)Reflektion 

nach schief gelaufenen Gesprächen 

und Situationen. Noch günstiger ist die 

Selbstreflektion vor Terminen, zu denen 

Sie ein ungutes Gefühl haben. 

Innere Haltung reflektieren + 

verändern 

Die innere Haltung ist teils bewusst, 

halbbewusst oder auch unbewusst. Erst 

wenn wir sie ins Bewusstsein holen, 

haben wir die Chance, sie zu verändern. 

In einfachen Fällen und selbst wenn Sie 

keine Zeit haben, können Sie vor wichtigen 

Terminen willentlich eine wertschätzende 

und verbindliche Haltung 

zu… einnehmen. 

In komplexeren Fällen wie z. B. der 

Angst vor unbekannten Wegen, braucht 

es die Wiederholungen mit den neuen 

Sichtweisen (in diesem Fall) wie z. B.: 

„Die Neue Arbeitswelt ist heute noch 

nicht fest definierbar, daher ist diese Zeit 

eher wie ein experimenteller Zustand zu 

betrachten. Das relativiert die Möglichkeit 

von ‚richtigen‘ Entscheidungen“. 

Sich auf eine solche Sichtweise 

einzulassen, benötigt Überzeugung, 

Durchhaltevermögen, Zeit und eine 

neue Fehler-Kultur, die ebenfalls einer 

entsprechenden inneren Haltung bedarf. 

Die Haltung ‚Üben‘ ist dabei immer hilfreich, 

denn sie impliziert das Fehlermachen 

und das Scheitern und wir geben 

nicht sofort auf. 

Unser Gehirn und gravierende 

Veränderungen 

Das menschliche Gehirn benötigt für 

gravierende Veränderungen viel Zeit. Die 

Hirnforscher nennen das Neuroplastizität: 

Eingefahrene Verhaltens- oder Denk- 

Muster gleichen Autobahnverbindungen 

zwischen Synapsen und wirken wie 

ein Automatismus. Wir können diese 

bis ins hohe Alter hinein ändern. Dafür 

braucht es die steten Wiederholungen 

auf der neu gewählten Synapsen-Verbindung 

(neues Muster, Haltung usw.). 

Bis dieser Pfad durch häufiges Benutzen 

zu einer breiten Straße geworden ist 

und die alte dadurch langsam verkümmert, 

verfallen wir spätestens in Stress- 

Situationen in das alte Muster zurück. 

Die Zeit und Geduld für Veränderungen 

auf der Persönlichkeitsebene muss man 

sich gestatten. Das ist nicht unbedingt 

leicht, für soziale Transformation aber 

unumgänglich. 

Künstler haben die innere Haltung für 

Arbeit 4.0 

Bei erfolgreichen Start-ups wird der Spirit 

von Experimentierfreude, die Begeisterung 

und das Anders-Sein bewundert.

Es ist eine optimistische, positive, offene 

Grundhaltung, die man auch für agile 

Teams voraussetzt. 

Für die Erläuterung greife ich auf 

den mir als Künstlerin sehr nahen Vergleich 

mit dem künstlerischen Denken 

und Handeln in Projekten zurück. Design 

Thinking hat sich dessen bedient und 

auch in anderen agilen Methoden findet 

man diesen Spirit in Prinzipien formuliert. 

Künstler und wahre Visionäre denken 

integrativ. Ihre Motivation ist Neugier 

und das Feuer brennt für die Frage: 

Wie bekomme das hin? Die innere Haltung 

und Motivation ist: Ich will das 

unbedingt! Hinzu kommen Optimismus, 

Offenheit, Spaß am Neuen, sowie der 

Mut der Begeisterung und der Biss, das 

Projekt zum Ende zu führen. Von Rückschlägen 

lässt man sich nicht beirren, 

sondern sucht nach dem Warum und 

anderen Wegen, es hinzubekommen. 

Man nutzt die Erkenntnisse aus Fehlschlägen 

und die Haltung ist: ‚Immer 

weitermachen‘. 

Diese agile und flexible Haltung ist 

auch Kindern zu eigen, die neugierig die 

Welt entdecken und erforschen, solange 

man sie lässt. Folglich allen Menschen. 

„Wie holen wir die Neugier zurück?“ 

fragte ich in einem früheren Beitrag. 

Über die Autorin 

Amanda Pur ist Business-Coach, Beraterin, 

Lehrbeauftragte und Autorin. Die Diplom- 

Finanzwirtin, Künstlerin und Managerin 

entwickelt Schulungskonzepte und Strategien. 

Sie coacht mit eigener Methode. 

Zudem ist sie Botschafterin für den Großen 

Preis des Mittelstandes. 

www.amanda-pur.de 

FAZIT 

Für die erfolgreiche digitale Transformation 

und die Agilisierung des Unternehmens 

ist die soziale Transformation der 

Menschen ein wichtiger Faktor. 

Wenn also der Mut für das Beschreiten 

neuer Wege fehlt oder die Motivation 

oder der Standardsatz lautet: „Wir 

müssten, aber…“, dann wäre eine Selbstreflektion 

und Betrachtung der inneren 

Haltung eine gute Möglichkeit, den 

Grund zu entdecken, der das Vorankommen 

behindert. Und das beginnt unausweichlich 

bei der Unternehmensleitung, 

denn der Spirit des Neuen und der Mut 

dazu gelangt Top-Down ins Unternehmen. 

ó 

39 


Wirtschaft

© caleg--gruppe 

Wir schützen Hightech 


Die caleg-group ist der Spezialist, wenn es darum geht, 

Ihre Elektronik vor schädlichen Umwelteinflüssen zu schützen. 

Wirtschaft 

40 

Unsere Gehäuse und Schränke 

schützen vor: 

• mechanischer Beanspruchung 

• Umweltbedingungen 

(Wasser, Staub oder Sonnenlicht) 

• elektromagnetische Unverträglichkeit 

(EMC) 

Unsere Verkabelungen und Prüfverfahren 


• elektrischen Störungen 

Unsere Kühl- und Heizungslösungen 


• Überhitzung 

• Unterkühlung 

Für diesen umfassenden Schutz finden 

Sie mit der caleg-group einen Komplettanbieter, 

der ein perfektes Zusammenspiel 

gewährleistet. Jedes Produkt 

aus unserer Fertigung ist eine eigene 

Lösung, die individuell auf die Kundenanforderung 

abgestimmt ist. 

Da wir Gehäuselösungen nicht nur herstellen 

sondern auch konstruieren, können 

wir auch die Bedienerfreundlichkeit 

Ihrer Anlagen mit berücksichtigen. 

So schützen wir Ihren Kunden und 

sorgen für ein angenehmes Arbeiten 

mit Ihrer hightech. 

Von der Idee 

bis zum fertigen Produkt 

Konstruktion – der Beginn der 

Produktentwicklung 


Modernste, prozessoptimierte 

Fertigungsstraßen 

Ausschließlich modernste CNC- gesteuerte 

Lösungen für das Stanzen, Lasern, 

Biegen, Schweißen und PU- Dichtschäumen 

sind bei der caleg-group im 

Einsatz. Weitere automatisierte und 

teilautomatisierte Produktionsabläufe 

finden in den Bereichen Schweißen 

und Pulverbeschichtung ihre Anwendung. 

Hier spielen nicht nur die Systeme 

selbst, sondern auch die dem Fertigungsprozess 

angepasste Lösungen 

eine wichtige Rolle. 


Zum Schutz des Kunden 


Wichtiger als der Schutz Ihrer elektronischen 

Bauteile ist der Schutz der 

Menschen, die tag täglich mit Ihrer 

Technologie zu tun haben. Denn hinter 

all unserem Know how über die Konstruktion 

und Produktion und hinter allen 

Normen, die damit einhergehen, steht 

an oberster Stelle die Sicherheit Ihres 

Kunden. 

Schon in der Konstruktion werden die 

geforderten Eigenschaften des späteren 

Produktes festgelegt. Dies gilt vor 

allem auch für die Normen, die das 

Produkt später zu erfüllen hat. Unsere 

Kompetenzen sind international ausgelegt. 

So gehören DIN, ISO, CE, UL, CA, 

IP, NEMA und verschiedene Bahnnormen 

zu unserem Tagesgeschäft. Unter 

Nutzung modernster CAD-Technik 

(HiCAD / Inventor), sowie eines eigenen 

automatisierten Konstruktionsprogramms, 

erfolgen die ersten Schritte 

zur Produktlösung. Dabei fließt der 

caleg-group Werkstandard im Rahmen 

der Fertigungstechnologie mit in das 

künftige Produkt ein. 

Dies gewährleistet auch ein optimales 

Preis- Leistungsverhältnis. 

© caleg--gruppe

Die caleg-group gewährleistet durch 

schnell umrüstbare Maschinensysteme 

eine enorme Produktionsvielfalt bei 

einer losgrößenoptimierten Fertigung 

nach höchsten Qualitätsnormen. Langjährige 

partnerschaftliche Beziehungen 

zu Maschinenausrüstern sind Garant 

für die kontinuierliche Fortentwicklung 

unseres Maschinenparkes. 

Oberflächenbeschichtung – 

Bauteilbestückung – Verdrahtung 


Je nach Einsatzgebiet und Einsatzbedingung 

leiten sich unterschiedliche 

Systeme der Oberflächenbeschichtung 

und des Korrosionsschutz aus Grundmaterial 

und Beschichtungspulver ab. 

Nach der Fertigstellung werden die 

Waren für eine just in time Weiterbearbeitung 

beim Kunden zwischengelagert 

oder für den direkten Versand vorbereitet. 

Auch die Bauteilbestückung bis hin zur 

Komplettverdrahtung kann nach gleichen 

Standards übernommen werden. 

Fakten und Zahlen 

Stanzen und Laserschneiden 

1 x Trumpf TruMatic 3000 

1 x Trumpf TruMatic 5000 FMC 



Mit einem vollautomatischen 

Blechlager. 

Wir verarbeiten Bleche bis zu einer 

Größe von: 3000 mm x 1500 mm 

Und einer Materialstärke von: 

• Stahlblech: 8 mm 

• Edelstahl: 4 mm 

• Aluminium: 8 mm 

Biegen, Schwenkbiegen 

und Rundbiegen 

10 x Amada 

2 x ADIRA 

1 x Weinbrenner 

1 x Schröter PowerBend 

1 x Rundbiegemaschine 

Unser Werk in Saarbrücken ist der Semi-Custom 

Produzent der caleg-group. 

Aufbauend auf einem breiten Spektrum 

an Elektronikschränken, 19 Zoll Racks, 

Baugruppenträgern, Tischgehäusen 

und Frontplatten werden kundenspezifische 

Lösungen entwickelt und produziert. 

Die Caleg-group in Zahlen: 

Wir verarbeiten bis zu einer Länge 

von 3000 mm mit einem Maximaldruck 

von 170to. 

Schweißverfahren 

• TIG, MAG und Plasma 

• Stahlblech, Edelstahl, Aluminium 

• Bolzenschweißroboter bis zu der 

Größe M12 

• Veredelung durch Schleifen oder 

Strahlen (Edelstahl) 

Endbearbeitung 

• Pulverbeschichtung 

• Schäumen 

• Endmontage 

• Eloxierung von Aluminium 

• Bedrucken 

• Kabelkonfektionierung 

• Verdrahtung 

Die Produkte und Fertigungsprozesse 

der caleg-group entsprechen internationalen 

Standards wie beispielhaft: 

DIN ISO EN 9001:2015, UL-certificate, 

CA-certificate, Welding certificate for 

railways, Painting certificate Alstom. ó 

41 


Wirtschaft 

Die Unternehmen der Gruppe 

Die caleg Schrank und Gehäusebau 

GmbH verantwortet innerhalb der 

caleg-group die hochindividualisierte 

Entwicklung und Fertigung von Gehäuse 

und Schranklösungen in Edelstahl, 

Stahlblech und Aluminium. 

Die cam GmbH ergänzt das Leistungsspektrum 

der caleg-gruppe um die 

Montage, Bauteilbestückung und Verdrahtung. 

Die Entwicklung und Installation 

von Gehäuseklimatisierung und 

-lüftung ist ebenfalls eine Kernkompetenz. 

Aktuell arbeiten über 400 Mitarbeiter 

auf einer Produktionsfläche von 25.000 

m² an drei Standorten. 

Das größte Werk steht in Calau mit 

über 15.000 m² Produktionsfläche. Der 

Standort wurde in 2016/2017 um eine 

neue Halle mit modernster Lackier- und 

Pulvertechnik erweitert. Im gleichen 

Zeitraum wurden die Maschinenparks 

innerhalb der Group an den Fabrikationsstandorten 

Lubsko (3.000 m²) und 

Saarbrücken (7.000 m²) angeglichen, 

zusätzliche Kapazität geschaffen und 

die Flexibilität erhöht. Die Investitionen 

beliefen sich auf über 7,5 Mio. EUR. 

Gahlener Weg 15 

D-03205 Calau 

Fon: +49 (0) 3541 84-0 

Fax: +49 (0) 3541 84-530 

E-Mail: info@caleg-group.de 

Internet: www.caleg-group.de

Wirtschaft 


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42 

Fatalismus oder Gestaltungswille? 

Es 

dämmert vielen Menschen 

immer mehr, dass zukünftig 

Technologien nicht nur wie in der Vergangenheit 

die Natur um uns herum 

verändern, sondern bald schon auch 

den Menschen selbst umformen werden. 

Möglichkeiten einer grundlegenden 

Veränderung unserer Biologie, unserer 

Psyche und Wahrnehmung und unseres 

Bewusstseins zeichnen sich bereits 

ab. Wie wir damit umgehen und diese 

Möglichkeiten gestalten, bestimmt die 

Zukunft unseres Menschseins sowie 

die unserer individuellen Freiheit. Das 

macht vielen Menschen Angst. Denn sie 

glauben, dass der technologische Fortschritt 

in all seiner Gewaltigkeit eine 

autonome Kraft darstellt, die einfach so 

wirkt, ohne dass wir irgendetwas daran 

ändern können. Wir sind ihren Entwicklungen 

unrettbar ausgesetzt. Doch sind 

wir tatsächlich nur passive Zuschauer 

und Leidtragende, über die neue Technologien 

einfach so hinwegrollen? Oder 

können wir diese nicht vielleicht selber 

gestalten, und dies vielleicht zum Besten 

unser aller? Um die letzte Frage positiv 

zu beantworten, braucht es sicherlich 

folgendes: 1. Wissen; 2. Bereitschaft und 

Mut zum Engagement; 3. Klare Grundsätze 

und Ziele. 

KI, unsere Zukunft und die Rolle der 

High Level EU-Expertengruppe AI HLEG 

Am ehesten wird noch dem Staat 

und seiner politischen Spitze eine Führungsrolle 

in dieser Frage zugesprochen. 

Doch in der Realität sind politische 

Akteure zumeist sowohl vom Inhalt 

als auch von der Geschwindigkeit des 

technologischen Wandels überfordert. 

Andere Teile des gesellschaftlichen Führungspersonals 

und der meinungsbildenden 

Berufe (Intellektuelle, Wissenschaftler, 

Kulturschaffende, Journalisten, 

Kirchen, Pädagogen, etc.) erweisen sich 

den Herausforderungen des technologischen 

Fortschritts gegenüber oft als 

nicht weniger hilflos. So werden die 

Entwicklungen in der Realität oft den 

Kräften des Marktes überlassen. Dafür 

existiert sogar ein theoretisches Fundament: 

Die klassische Ökonomie zeichnet 

das Bild eines Marktes, der automatisch 

optimale Bedingungen (zum Beispiel 

Wohlstand für alle) hervorbringt, wenn 

man ihn nur lässt. So dient die fast 250 

Jahre alte Metapher von der „unsichtbaren 

Hand“ noch immer als Legitimationsprinzip 

für die Auffassung, dass 

ein Markt nur dann die Gesellschaft 

als Ganzes zu maximalem Wohlstand 

führt, wenn der Güter- und Dienstleistungsaustausch 

und andere ökonomische 

Aktivitäten (in unserem Kontext die 

technologische Entwicklung) sich völlig 

unbeschränkt entfalten können. Dass 

dieses Idealbild ökonomischer Modelle 

nicht den realen marktwirtschaftlichen 

Prozessen entspricht, ist längst bekannt. 

Zahlreiche Kräfte verhindern, dass das 

von Ökonomen propagierte marktwirtschaftliche 

Gleichgewicht sich einstellt: 

Externalisierung von Kosten (Verletzung 

des Verursacherprinzips), Interessenkonflikte 

und Korruption, Wettbewerbsverzerrungen, 

Informationsasymmetrien 

unter Marktteilnehmern sowie nicht 

zuletzt massive kognitive Verzerrungen 

(die längst einen eigenen Zweig 

in der ökonomischen Forschung hervorgebracht 

haben, die Verhaltensökonomie). 

Die freien Kräfte des Marktes

unterliegen vielmehr einer kapitalistischen 

Verwertungslogik, bei der es für 

den einzelnen Akteur darauf ankommt, 

möglichst viele Profite zu erwirtschaften. 

Gesellschaftliche Probleme zu lösen ist 

dagegen kein Bestandteil irgendeiner 

Zielfunktion ökonomischer Akteure. Wie 

kann dies dann ein Teil einer solchen im 

Markt insgesamt sein? 

Ein Prüfstein für die „unsichtbare 

Hand“ des freien Marktes stellt die 

ökologische Dimension dar. Dass unser 

Wirtschaftssystem bei einem der bedeutendsten 

Probleme unserer Zeit, dem 

drohenden Klimawandel, kläglich scheitert, 

wird immer offenbarer. Externe ökologische 

Kosten treten nun einmal in 

keiner ökonomischen Zielfunktion auf. 

Daher drohen wir als Spezies an einer 

Frage zu scheitern, die für unser langfristiges 

Überleben kaum wichtiger sein 

könnte. Ein weiterer Lackmustest für die 

globale Gesellschaft wird sein, wie wir 

den technologischen Fortschritt gestalten. 

Doch sind die mit dem technologischen 

Fortschritt verbundenen Prozesse 

nicht längst zu unübersichtlich, als dass 

wir ihnen irgendetwas entgegenstellen 

könnten? Ein solcher Fatalismus könnte 

selbst fatal sein. Vielmehr braucht es für 

seine Gestaltung die globale Abstimmung 

zwischen Interessensgruppen, 

Staaten und Machtblöcken, damit verhängnisvolle 

Entwicklungen vermieden 

und möglichst großer Nutzen für alle 

Menschen realisiert werden kann. Im 

Zentrum muss dabei immer ein demokratischer 

Prozess stehen. Nur eine hohe 

soziale Diversität, dezentrale Informations- 

und Entscheidungsstrukturen und 

gesellschaftliche Vielfalt schaffen eine 

ausreichend hohe Funktions- und Leistungsfähigkeit 

und damit die notwendigen 

Einsichten und Entscheidungskraft 

innerhalb von Gesellschaft, Politik und 

Wirtschaft. Erst Demokratie auf globaler 

Ebene ermöglicht die Abstimmung 

zwischen Interessensgruppen, Staaten 

und Machtblöcken, um Entwicklungen 

zu vermeiden, die die Menschheit als 

Ganzes ins Abseits führen. 

Wie das konkret aussehen kann, 

könnte eine Initiative der EU-Kommission 

mit der Gründung einer Experten- 

Gruppe (High-Level Expert Group on 

Artificial Intelligence, AI HLEG) aufzeigen, 

die sich im Dezember 2018 mit 

einem Beitrag „Ethische Grundlagen 

für eine vertrauenswürdige KI“ an die 

Öffentlichkeit wandte. „Künstliche Intelligenz 

(KI) ist eine der transformativsten 

Kräfte unserer Zeit und wird das Gewebe 

der Gesellschaft verändern“, heisst es 

darin gleich zu Beginn. Die Experten 

nennen daraufhin die Prinzipien auf 

dem Weg zu einer verantwortungsvollen 

Entwicklung der KI-Technologien. Insbesondere 

sei hier ein „anthropozentrischer“ 

Ansatz vonnöten, so die Gruppe 

unisono. Ziel ist es, die Entwicklung der 

KI derart zu gestalten, dass der einzelne 

Mensch, seine Würde und seine Freiheit 

geschützt werde, Demokratie, Recht 

und Gesetz sowie Bürgerrechte aufrecht 

erhalten werden und Gleichheit, Minderheitenschutz 

und Solidarität gefördert 

werden. Grundlegende Richtlinien für 

jede KI-Technologie müssen daher sein: 

• Den Menschen Gutes 

zukommen zu lassen 

• kein menschliches Leid 

zu verursachen 

• die menschliche Autonomie 

zu fördern 

• das Prinzip der Fairness 

gelten zu lassen 

• Transparenz und Nachvollziehbarkeit 

in allen Wirkungen 

zu erreichen. 

43 


Wirtschaft 

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Wirtschaft 

44 

Hört sich alles prima an. Die gemachten konkreten Vorschläge 

umfassen auch eine breite Palette an Maßnahmen auf technischer 

wie nicht-technischer Ebene. Beginnt sich hier vielleicht 

ein erstes zartes Pflänzchen einer echten gesellschaftlichen 

Diskussion über die so wichtigen Fragen zukünftiger Technikgestaltung 

zu bilden, wie oben eingefordert? So mancher 

Kritiker bleibt skeptisch, wie beispielsweise der bekannte Fernsehwissenschaftler 

Ranga Yogeshwar. Für ihn repräsentieren 

die Vorschläge der Experten-Kommission eine Ethik, „die (…) 

instrumentalisiert und zu einem Werbeslogan reduziert wird“. 

„Sie wird zum Feigenblatt von Geschäftemacherei“, so Yogeshwar 

weiter. Das sind überaus harte Worte gegen die ausgearbeiteten 

Vorschläge. Man würde erwarten, dass sie auch mit 

entsprechend harten Argumenten verteidigt werden. Leider ist 

das nicht der Fall. So gründet Yogeshwar seine Kritik insbesondere 

darauf, dass sich unter den 52 Mitgliedern der Gruppe mit 

Google auch eine amerikanische Firma befindet. Auf der Basis 

dieser Feststellung suggeriert er, dass „dieser Vorstoß einem 

Trojanischen Pferd gleicht, bei dem zwar Europa draufsteht, 

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doch im Kern sich die nichteuropäischen Konzerne Zutritt zum 

europäischen KI-Markt der Zukunft verschaffen“. Untermalt 

wird das Ganze noch mit der grusligen (wenn auch im Einzelnen 

korrekten) Aufzählung vieler Verfehlungen Googles (und Facebooks) 

auf dem europäischen Markt, was Verbraucherschutz 

angeht. Was Yogeshwar allerdings unerwähnt lässt, ist, dass 

Google die einzige nicht-europäische Firma auf der Liste ist. 

Und ist es wirklich sinnvoll, die weltweit führende KI-Firma aus 

dieser so wichtigen Diskussion außen vor zu lassen, nur weil sie 

nicht europäisch ist? Damit, dass er gleich dem ganzen Papier 

derart unlautere Absichten unterstellt, hat der Kommentar 

wohl ein wenig weit gegriffen und sein Autor wird sich so selber 

kaum dem Vorwurf der Instrumentalisierung entziehen können. 

Yogeshwar plädiert dafür, sich die Zusammensetzung des Gremiums 

einmal genauer anzuschauen. Das sollten wir in der Tat. 

Denn neben mehr als 20 Vertretern außer Google ausschließlich 

europäischer Industrieunternehmen finden sich darauf auch 

19 Repräsentanten aus der akademischen Forschung, sechs 

Konsumenten- bzw. Arbeitnehmerschutzorganisationen und 

vier regierungsnahe Institutionen. Man sollte meinen, dass dies 

eine ausreichend heterogene Gruppe ist, um ein sehr breites 

Spektrum an Gesichtspunkten und Meinungen zu diesem so 

wichtigen wie kontroversen Thema auf den Tisch zu bringen, 

und dass es sich hier daher kaum nur um eine Übung kapitalistischer 

Interessendurchsetzung unter dem Deckmantel hehrer 

ethischer Prinzipien handelt. 

Tatsächlich konstatiert das Dokument an der entscheidenden 

Stelle, wo es um mögliche kritische Punkte einer zukünftigen 

KI-Technologie geht, dass es innerhalb der Gruppe noch gar 

keinen Konsens gibt. „Hier wird noch heiß diskutiert!“, heißt es 

da bzgl. Identifikation und Tracking individueller Nutzer durch 

KI-Algorithmen, der Interaktion zwischen Menschen und KI, 

sozialer Scoring-Systeme, autonomer Waffen und möglicher 

langfristiger Probleme einer KI, die beispielsweise ein eigenes 

Bewusstsein entwickeln könnte. Oder muss all das von den 

Lesern gelesen werden als „Achtung, in diese Jauchegrube 

ethischer Verstrickungen darf ich mich als meinen Aktionären 

verpflichteter Unternehmer nicht hineinbegeben, also Deckel 

drauf“? Kaum vorstellbar, dass dies in dieser heterogenen 

Gruppe von KI-Experten einen breiten Konsens findet. 

Ein Kritikpunkt, den auch Yogeshwar vorbringt, behandelt 

das von der Expertengruppe geforderte Prinzip der „Erklärbarkeit“ 

von KI-gelieferter Wirkungen. Versteckt sich hinter dieser


Erklärbarkeitsforderung, die dadurch 

erreicht werden soll, dass der Nutzer ein 

„informiertes Einverständnis“ gibt, vielleicht 

eine Hintertür für die KI-Entwickler, 

fundamentale Prinzipien der Menschenwürde 

auszuhebeln, zum Beispiel indem 

man dem Nutzer Erklärbarkeit vorspielt, 

um sein Einverständnis zu erhaschen? 

Drückt dieser dann die „Okay“-Taste, 

wäre der KI-Entwickler nicht nur juristisch, 

sondern auch ethisch aus dem 

Schneider, schließlich hat der Nutzer den 

Erklärungen ja zugestimmt! Betrachtet 

man die Umsetzung der europäischen 

Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) 

durch Google, Facebook und Co., so lässt 

sich eine solche Befürchtung kaum ganz 

von der Hand weisen. Zugleich verweist 

das Dokument aber auch immer wieder 

klar auf die EU-Charta, in der die fundamentalen 

Menschenrechte explizit 

dargelegt sind, und will sich an dieser 

orientieren. Im Zweifelsfall wird es, so 

die Experten, „hilfreich sein, zu Grundsätzen 

und übergreifenden Werten und 

Rechten, die durch die Verträge und die 

Charta der EU geschützt werden, zurückzukehren.“ 

Man würde sich vielleicht 

wünschen, dass dies noch etwas klarer 

ausgedrückt wird, aber umgekehrt zu 

behaupten, dass das Erklärbarkeitsprinzip 

Tür und Tor für eine zukünftige Verletzung 

unserer Menschenrechte durch 

KI ermöglicht, oder daraus gar die Legitimation 

für das Prinzip „Wettbewerb vor 

Ethik!“ droht, erscheint wiederum etwas 

übertrieben. 

Die Diskussion um die Gestaltung 

der KI-Technologie ist natürlich zu wichtig, 

um sie alleine der kapitalistischen 

Verwertungslogik zu überlassen und sie 

nur in Hinblick auf die Renditeaussichten 

der Tech-Investoren oder die Ideologie 

Lars Jaeger hat Physik, Mathematik, Philosophie 

und Geschichte studiert und mehrere 

Jahre in der Quantenphysik sowie 

Chaostheorie geforscht. Er lebt in der 

Nähe von Zürich, wo er – als umtriebiger 

Querdenker – zwei eigene Unternehmen 

aufgebaut hat, die institutionelle Finanzanleger 

beraten, und zugleich regelmäßige 

Blogs zum Thema Wissenschaft und 

Zeitgeschehen unterhält. Überdies unterrichtet 

er unter anderem an der European 

Business School im Rheingau. Im August 

2017 erschien „Supermacht Wissenschaft“ 

beim Gütersloher Verlagshaus und sein 

neuestes Buch „Die zweite Quantenrevolution“ 

erschien im August 2018 bei Springer. 

der Marktfundamentalisten zu führen. 

Sie muss auf der Basis breiter demokratischer 

Prozesse geführt werden, in denen 

sich ein großes Spektrum an Interessen 

und Meinungen einbringen. Daher ist 

die Diskussion um die Darlegungen der 

AI HLEG schon prinzipiell zu begrüßen, 

auch wenn diese sich mit einer in einzelnen 

Punkten sehr berechtigten Kritik, 

dem Vorwurf der Unklarheit in einzelnen 

Formulierungen und nicht zuletzt 

einer Verärgerung ob des sehr knappen 

zeitlichen Diskussionsfensters ausgesetzt 

sehen muss. Genau ein solcher Prozess 

der kritischen Auseinandersetzung 

mit einem breiten Teil der Bevölkerung 

braucht es jedoch für die Gestaltung des 

Potentials zukünftiger Technologien. ó 

45 


Wirtschaft 

Fernando Dominguez-Lopez 

Tiefbauarbeiter Kanalbau

Jenseits der 

Silicium-Elektronik 

© Fraunhofer IAF 


Wirtschaft 

46 

Der Elektronikmarkt wächst signifikant 

und fordert immer 

kompaktere und effizientere leistungselektronische 

Systeme. Die bislang 

dominierende Elektronik auf Basis von 

Silicium wird den steigenden industriellen 

Ansprüchen in absehbarer Zeit 

nicht mehr gerecht werden. Nun haben 

sich Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler 

aus Universität, Fraunhofer-Gesellschaft 

und Leistungszentren 

zusammengeschlossen, um eine neuartige 

Materialstruktur zu erforschen, 

die den Anforderungen der Industrie 

an zukünftige Leistungselektronik weit 

besser genügen soll. 

In dem kürzlich gestarteten Projekt 

»Erforschung von funktionalen Halbleiterstrukturen 

für eine energieeffiziente 

Leistungselektronik« (kurz »Leistungselektronik 

2020+«) geht es um das 

noch unerforschte Halbleitermaterial 

Scandiumaluminiumnitrid (ScAlN). Prof. 

Dr. Oliver Ambacher, Institutsleiter des 

Fraunhofer IAF und Professor für Leistungselektronik 

am Institut für Nachhaltige 

Technische Systeme (INATECH) 

der Universität Freiburg, koordiniert die 

überregionale Zusammenarbeit. 

Verantwortlich für das starke 

Wachstum des Elektronikmarktes sind 

drei Hauptfaktoren: die Automatisierung 

und die Digitalisierung der Industrie 

sowie das steigende Bewusstsein für 

ökologische Verantwortung und nachhaltige 

Prozesse. Der Energieverbrauch 

kann nur gesenkt werden, wenn elektronische 

Systeme leistungsfähiger und 

gleichzeitig energie- und ressourceneffizienter 

werden. 

Silicium-Technologie stößt an ihre 

physikalischen Grenzen 

Bislang dominiert Silicium die Elektronikindustrie. 

Silicium ist neben seinen 

relativ geringen Kosten und seiner fast 

perfekten Kristallstruktur auch deshalb 

ein besonders erfolgreiches Halbleitermaterial, 

weil seine Bandlücke sowohl 

eine gute Ladungsträger-Konzentration 

und -Geschwindigkeit als auch eine gute 

Spannungsfestigkeit ermöglicht. Allerdings 

stößt die Silicium-Elektronik allmählich 

an ihre physikalischen Grenzen: 

Insbesondere in Bezug auf die geforderte 

Leistungsdichte und Kompaktheit 

sind leistungselektronische Bauelemente 

aus Silicium unzureichend. 

Das Fraunhofer IAF entwickelt elektronische 

Bauteile und Systeme auf GaN-Basis. 

Hier ist ein prozessierter GaN-Wafer zu 

sehen. 

Neue Materialkomposition für mehr 

Leistung und Effizienz 

Mit dem Einsatz des Halbleiters Galliumnitrid 

(GaN) in der Leistungselektronik 

konnten bereits die Limitierungen 

der Silicium-Technologie überwunden 

werden. GaN besitzt die Fähigkeit, bei 

sehr hohen Spannungen, Temperaturen 

und Schaltfrequenzen eine größere Leistungsfähigkeit 

als Silicium aufzuweisen 

und ermöglicht damit eine signifikant 

höhere Energieeffizienz. Bei zahlreichen 

energieaufwendigen Anwendungen 

bedeutet dies eine deutliche Senkung 

des Energieverbrauchs. Das Fraunhofer 

IAF erforscht seit Jahren GaN-Halbleiterstrukturen 

und entwickelt elektronische 

Bauteile und Systeme auf GaN-Basis. Die 

Ergebnisse dieser Forschungsarbeiten 

sind mit Hilfe von industriellen Partnern 

bereits in kommerziellen Anwendungen 

im Einsatz. In dem Projekt »Leistungselektronik 

2020+« gehen die Forscherinnen 

und Forscher nun einen Schritt 

weiter, um die Energieeffizienz und 

Lebensdauer zukünftiger Elektroniksysteme 

noch einmal zu steigern. Dafür soll 

zusätzlich ein anderes Material erstmalig 

eingesetzt werden: Scandiumaluminiumnitrid 

(ScAlN). 

Erste Bauteile auf ScAlN-Basis 

ScAlN ist ein piezoelektronisches Halbleitermaterial 

mit einer großen Spannungsfestigkeit, 

das weltweit für 

Anwendungen in der Mikroelektronik 

weitgehend unerforscht ist. »Dass sich 

Scandiumaluminiumnitrid aufgrund 

seiner physikalischen Eigenschaften 

besonders für den Einsatz in leistungselektronischen 

Bauelementen eignet, 

konnte bereits nachgewiesen werden«, 

erklärt Dr.-Ing. Michael Mikulla, 

Projektleiter auf Seiten des Fraunhofer 

IAF. Konkret geht es darum, ScAlN git-

© Fraunhofer IAF 

© By Hi-Res Images of Chemical Elements - 

http://images-of-elements.com/scandium.php 

Ein Forscherteam am Fraunhofer IAF 

beschäftigt sich bereits seit mehreren 

Jahren mit den piezoelektrischen Eigenschaften 

von ScAlN für den Einsatz in 

Hochfrequenzfiltern. Das Foto zeigt den 

Test solcher Bauelemente auf einem 

Wafer. 

terangepasst auf einer GaN-Schicht zu 

wachsen und mit den daraus hergestellten 

Heterostrukturen Transistoren mit 

hoher Stromtragfähigkeit zu prozessieren. 

»Funktionale Halbleiterstrukturen 

basierend auf Materialien mit großer 

Bandlücke wie Scandiumaluminiumnitrid 

und Galliumnitrid ermöglichen Transistoren 

für sehr hohe Spannungen und 

Ströme. Die Bauelemente erreichen eine 

höhere Leistungsdichte pro Chip-Fläche 

sowie größere Schaltgeschwindigkeiten 

und höhere Betriebstemperaturen, was 

gleichbedeutend mit geringeren Schaltverlusten, 

höherer Energieeffizienz und 

kompakteren Systemen ist«, erläutert 

Prof. Dr. Oliver Ambacher, Institutsleiter 

des Fraunhofer IAF. »Unser Ziel ist es, mit 

Reines Scandium 

der Materialkombination von GaN und 

ScAlN die maximal mögliche Ausgangsleistung 

des Bauelements bei einem 

deutlich geringeren Energiebedarf zu 

verdoppeln«, sagt Mikulla. 

Pionierarbeit in der Materialforschung 

Eine der größten Herausforderungen 

dieses Projektes ist das Kristallwachstum, 

da für diese Materialstruktur weder 

Wachstums-Rezepte noch Erfahrungswerte 

existieren. Für das Projektteam gilt 

es, diese Hürde in den nächsten Monaten 

zu überwinden, um zu reproduzierbaren 

Resultaten zu gelangen und Schichtstrukturen 

herzustellen, die erfolgreich 

für leistungselektronische Anwendungen 

eingesetzt werden können. 

Fachliche Kooperation und Wissenstransfer 

zwischen Freiburg und 

Erlangen 

Das Forschungsprojekt wird in enger 

Kooperation zwischen der Universität 

Freiburg, dem Fraunhofer-Institut 

für Angewandte Festkörperphysik IAF, 

dem Leistungszentrum Nachhaltigkeit 

sowie dem in Erlangen beheimateten 

Fraunhofer IISB als Mitglied des Leistungszentrum 

Elektroniksysteme durchgeführt. 

Diese neue Form der Zusammenarbeit 

zwischen der universitären 

Forschung und der anwendungsbezogenen 

Entwicklung soll als Modell für 

zukünftige Projektkooperationen dienen. 

»Zum einen fördert dieses Modell 

die Zusammenarbeit mit Unternehmen 

durch die zeitnahe Überführung von 

Ergebnissen der Grundlagenforschung 

in anwendungsorientierte Entwicklungen. 

Zum anderen erschließt es Synergien 

zwischen zwei fachlich komplementären 

Fraunhofer-Leistungszentren 

in zwei unterschiedlichen Regionen und 

verbessert dadurch deren Angebot an 

potenzielle Kunden aus der Halbleiterindustrie«, 

begründet Prof. Ambacher die 

Forschungskooperation. ó 

47 


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Wirtschaft 

48 

Generationswechsel in Familienunternehmen 

sind eine Herkulesaufgabe. 

Schnell kann es zu Streitereien 

zwischen Senior und Junior kommen. 

Typische Konfliktfelder und wie sie sich 

vermeiden lassen. 

Über den Mittelstand rollt eine Nachfolgewelle 

hinweg. Ein Großteil der Firmeninhaber 

hat ein Alter erreicht, in dem 

er seine Angestellten längst in Rente 

schicken würde. Nach Erhebungen der 

Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) 

liebäugeln bis 2023 rund 511.000 Familienunternehmer 

mit einem Generationswechsel. 

Damit stehen Jahr für Jahr gut 

100.000 Nachfolgen an. 

In vielen Familienunternehmen 

ist der Stabwechsel ein regelrechtes 

Tabuthema. Statt die Übergabe frühzeitig 

zu planen, schiebt der Inhaber den 

Machtwechsel allzu oft auf die lange 

Bank. Mit fatalen Folgen: Eine ungeklärte 

Nachfolge lähmt den wirtschaftlichen 

Erfolg des Unternehmens und 

gefährdet den Erhalt des Familienvermögens. 

Dabei bieten sich vielfältige 

Varianten bis hin zu der Gründung einer 

Stiftung, so dass für jede individuelle 

Konstellation eine maßgeschneiderte 

Lösung möglich ist. 

Viele Inhaber träumen zwar davon, 

ihr Unternehmen an den eigenen Nachwuchs 

oder Verwandte zu übertragen. 

Doch viele Firmenpatriarchen lassen nur 

ungerne los und scheuen den Rückzug 

aus dem aktiven Geschäft. Sie übergeben 

schließlich nicht nur einen Betrieb, 

sondern lösen sich von ihrem Lebenswerk. 

Die junge Generation hingegen 

fremdelt häufig mit althergebrachten 

Strukturen, möchte eigene Ideen umsetzen 

oder verfolgt einen anderen Lebensweg. 

Gerade bei kurzfristigen Nachfolgen 

sind Generationskonflikte vielerorts 

vorprogrammiert. Nicht wenige Übergaben 

drohen zu scheitern und schaden 

dem Familienfrieden. 

© Uwe Annas 

Nicht am Sessel kleben 

Eine Firmenübergabe ist eine komplexe 

Aufgabe, die gründlich geplant 

werden muss. Zusätzlich erschwert 

wird die Nachfolge durch zunehmend 

größere Gesellschafterkreise in 

Familienunternehmen, wodurch mehr 

Personen und Organe eingebunden werden 

müssen. Je früher der Ablöseprozess 

und die Nachfolgeplanung beginnen, 

desto vielfältiger sind die Optionen. 

Zudem steigen die Chancen auf einen 

reibungslosen Generationswechsel. 

In der Praxis hat sich eine Faustregel 

bewährt: Spätestens, wenn der Firmenlenker 

55 Jahre alt wird, sollte er mit 

der Nachfolgersuche starten – in der 

eigenen Familie oder unter den Mitarbeitern. 

Wird er dort nicht fündig, hat 

er noch genügend Zeit, einen externen 

Junior-Chef aufzubauen. Der gesamte 

Prozess – von der ersten Idee bis zur tatsächlichen 

Übergabe – kann schnell fünf 

Jahre dauern. 

Unternehmer alter Prägung sind 

gewohnheitsmäßig Alleinentscheider. 

Die Einbindung des eigenen Nachwuchses 

erfordert von ihnen ein radikales 

Umdenken. Sie müssen bestehende Konzepte 

auf den Prüfstand stellen und sich 

für neue Ideen des Nachwuchses öffnen.

So klappt der Stabwechsel 

Viele Generationskonflikte in 

Familienunternehmen sind vermeidbar. 

Ratsam ist ein systematischer Nachfolgeprozess, 

den spezialisierte Berater 

oder Vertrauenspersonen moderieren. 

Offene Worte: Viele Streitigkeiten sind 

emotionaler Natur. Elementar ist eine 

offene und direkte Kommunikation. 

Dazu zählt eine Streitkultur, die keine 

sachliche Kontroverse scheut, aber niemand 

persönlich verletzt. Aufgestaute 

Konflikte innerhalb der Familie sollten 

gezielt thematisiert und ausgeräumt 

werden. 

Gemeinsame Strategie: Nicht selten 

bestehen unterschiedliche Lebensentwürfe 

und Vorstellungen zur Unternehmens- 

und Führungskultur. Ein 

intensiver Austausch über Ziele, Werte 

und Erwartungen schafft Transparenz 

und Identifikation. Eine gemeinsame 

Familienstrategie stärkt das „Wir- 

Gefühl“ und sichert eine langfristige 

Firmen- und Vermögensplanung. 

Eigene Projekte: Typischerweise durchläuft 

der Nachwuchs alle zentralen 

Bereiche. Zudem sollte er frühzeitig 

einzelne Verantwortungsfelder übernehmen. 

Dazu zählen etwa der Aufbau 

des digitalen Business oder die Einführung 

neuer Arbeitsformen. Der Nachwuchs 

sollte Freiraum bekommen, um 

eigene Erfahrungen und auch Fehler 

zu machen, eventuell zunächst abseits 

des Familienunternehmens. 

Klarer Fahrplan: Fatal sind unklare 

Zuständigkeiten, Strukturen und 

Prozesse. Die Übergangsphase ist 

inhaltlich und zeitlich genau zu planen. 

Wichtig sind Zwischenziele, um 

den Fortschritt regelmäßig zu prüfen. 

So kann der Nachwuchs stufenweise 

mehr Verantwortung übernehmen 

und ihr auch gerecht werden. 

(Quelle: Tresono Family Office, 

www.tresono.de) 


Marc R. Hocks ist Vorstandsvorsitzender 

von Tresono Family Office. Er verantwortet 

schwerpunktmäßig die Betreuung von 

Gesamtvermögen und Unternehmensbeteiligungen. 

Seine besondere Expertise in 

Fragen des Vermögensmanagements gibt 

er auch als Referent und Autor weiter. 

Autorenzitate: 

„Statt die Übergabe frühzeitig zu planen, 

wird der Machtwechsel allzu oft auf die 

lange Bank geschoben. 

„Oft hilft dem Senior auch die Erinnerung, 

welche Querelen er beim eigenen Einstieg 

erlebt hat und wie man sie besser hätte 

lösen können.“ 

„Viele Differenzen zwischen Senior und 

Junior sind emotionaler Natur und rühren 

von persönlichen Verletzungen aus der 

Vergangenheit.“ 

„Der Nachwuchs sollte Freiraum bekommen, 

um eigene Erfahrungen und auch 

Fehler zu machen.“ 

49 


Wirtschaft 

Oft hilft dem Senior auch die Erinnerung, 

welche Querelen er beim eigenen Einstieg 

erlebt hat und wie man sie besser 

hätte lösen können. 

Der Geburtenrückgang macht 

auch dem Mittelstand zu schaffen. Nur 

wenige Inhaber sind mit dem Kinderreichtum 

vergangener Generationen 

gesegnet. Umso wichtiger ist es, allen 

potenziellen Kandidaten eine Chance 

zu geben und sie nicht vorschnell zu 

verprellen. Je früher der Nachwuchs an 

unternehmerische Themen herangeführt 

wird, desto besser. 

Getrennte Wege, gemeinsame Werte 

Wer das Familienunternehmen fortführen 

möchte, benötigt sowohl eine fachliche 

als auch eine betriebswirtschaftliche 

Ausbildung. Der Nachwuchs sollte 

zunächst einen eigenen Karriereweg 

unabhängig vom elterlichen Betrieb einschlagen 

und Erfahrungen bei fremden 

Unternehmen sammeln. So gewinnt der 

Nachwuchs mehr Autorität und wird 

von Mitarbeitern nicht vorschnell als 

„das Kind vom Chef“ abgestempelt. 

Gleichzeitig sollten Firmeninhaber 

aber potenzielle Nachfolger möglichst 

früh in unternehmerische Fragen einbinden. 

Dabei helfen regelmäßige Zusammenkünfte 

der Unternehmerfamilie, 

auf denen die Firmenentwicklung thematisiert 

wird. Die Treffen dienen nicht 

nur dem Erfahrungsaustausch, sondern 

stärken auch die gemeinsame Identifikation. 

In kleineren Familien findet 

der Austausch über unternehmerische 

Themen traditionell bei gemeinsamen 

Mahlzeiten statt. Von zentraler Bedeutung 

ist immer eine offene Kommunikation. 

So schafft die Unternehmerfamilie 

auch Raum für Auseinandersetzungen 

mit unterschiedlichen Positionen und 

Zielvorstellungen, ohne das Tischtuch zu 

zerschneiden. 

Eine Nachfolge an der Firmenspitze 

ist nicht die einzige Option. Nicht immer 

wollen oder sollen Familienmitglieder 

ins operative Geschäft einsteigen. Auch 

Nachfolgen als reiner Gesellschafter mit 

Sitz im Beirat sind eine attraktive Variante. 

Fachkundige und engagierte Familienmitglieder 

können Fremdgeschäftsführer 

als Beirat gezielt überwachen und 

die Grundlagen für eine erfolgreiche Firmenentwicklung 

legen. 

Stolperfallen im Blick 

Eine Firmenübergabe ist eine große Herausforderung, 

sowohl für den Unternehmer 

als auch für dessen Nachfolger. So 

verschieden die Unternehmer sind, so 

verschieden sind auch die Nachfolgeprozesse. 

Nichtsdestotrotz lauern bei 

familieninternen Nachfolgen oft einige 

typische Stolperfallen. Viele Differenzen 

zwischen Senior und Junior rühren 

von persönlichen Verletzungen aus der 

Vergangenheit. Sie flammen durch die 

Zusammenarbeit leicht wieder auf. Deshalb 

sollten alle aufgestauten Konflikte 

ausgeräumt werden, damit auch eine 

Nachfolge glücken kann. Ganz wichtig 

ist eine gelebte Streitkultur, die einen 

Wettstreit der Ideen zum Wohle des 

Unternehmens zulässt. Zudem sind 

eigene Verantwortungsbereiche und ein 

klarer Zeitplan für die Übergangsphase 

unerlässlich (siehe Infokasten „So klappt 

der Stabwechsel“). 

Ein systematisches Nachfolgekonzept 

ist auch betriebswirtschaftlich von 

hoher Bedeutung. Es bietet der Unternehmensführung 

Planungssicherheit, 

verbessert die Bonität und sichert den 

Mitarbeitern eine langfristige Perspektive. 

Zudem ist ein offener Umgang 

mit der Nachfolgefrage für den Inhaber 

selbst oft befreiend. Er gewinnt das 

Gefühl, nicht nur gut vorbereitet zu sein, 

sondern auch ein Unternehmen mit 

Zukunftsperspektive zu führen. ó

© kentoh - stock.adobe.com 


Wirtschaft 

50 

10 TOP-Recruiting-Trends 

Online-Stellenanzeigen sind mittlerweile Standard bei der Personalsuche – 

aber reichen sie aus, um die besten Bewerber zu finden? 

Diese zehn Trends beeinflussen 

2019 das Recruiting maßgeblich: 

1. Recruiting-Unternehmen 

Die größten Stärken von Recruiting- 

Unternehmen sind ihre Vernetztheit und 

ihre Expertise bei der Suche nach geeignetem 

Personal. Eine Suche, die sich für 

Unternehmen zunehmend schwierig 

gestaltet – vor allem, wenn Fach- oder 

Führungskräfte benötigt werden, die in 

der gegenwärtigen globalisierten und 

offenen Welt in nahezu jedem Land 

arbeiten können, in dem sie das beste 

Angebot finden. 

2. Collaborative Recruiting 

Bislang lag das Recruiting in erster Linie 

in der Hand der Personaler – dabei wissen 

Teamleitung und Teammitglieder 

genau über die zukünftigen Aufgaben 

eines Kandidaten und seine benötigten 

Fähigkeiten Bescheid. „Ich weise bei 

Gesprächen mit Personalleitern immer 

auf die Wichtigkeit hin, eng mit den 

Fachabteilungen zusammenzuarbeiten, 

etwa bei der Formulierung einer Stellenbeschreibung“, 

sagt Martin Vesterling, 

Vorstandsvorsitzender der Vesterling AG. 

Die Vorteile sind für ein Unternehmen 

vielfältig: Bestehende Mitarbeiter können 

nicht nur beim Verbreiten der Ausschreibung 

hilfreich sein, ihr Einbezug in 

die Gespräche mit den Kandidaten führt 

auch zu einer verbesserten Candidate 

Experience und zu einer stärkeren Mitarbeiterbindung 

im Allgemeinen. 

3. Active Sourcing 

80 Prozent aller wechselwilligen Kandidaten 

suchen nicht aktiv nach einem 

neuen Job. Sie zu erreichen, kann durch 

Active-Sourcing-Maßnahmen gelingen, 

also der aktiven Kontaktaufnahme mit 

vielversprechenden Kandidaten. Auch 

hierfür können Unternehmen auf die 

Erfahrung von Recruiting-Unternehmen 

zurückgreifen: „Wir haben über die Jahre 

einen großen Talent Pool mit IT-Spezialisten 

aufgebaut, deren Fähigkeiten wir 

kennen und die uns vertrauen. Dadurch 

können wir sie gezielt ansprechen und 

zu einem Wechsel bewegen“, sagt 

Mathias Weber, Leiter Research bei der 

Vesterling AG. 

4. Chatbots 

Gerade einmal drei Prozent der Top- 

1000-Unternehmen setzen für ihre 

Kandidatensuche bislang auf Chatbots, 

also textbasierte Dialogsysteme – dabei 

spricht die an das Instant Messaging 

angelehnte Chat-Umgebung vor allem 

junge Talente an. Mithilfe eines solchen 

Bots können vom Bewerber in Minutenschnelle 

Informationen wie Name und 

Telefonnummer, Gehaltsvorstellungen 

oder der bisherige Arbeitgeber erfragt 

werden. Gleichzeitig beantwortet das 

System automatisiert Fragen zu Karriere, 

offenen Stellen oder Arbeitgeberleistungen. 

Der Vorteil: eine deutliche Entlastung 

für den Personaler, der die Daten 

anschließend aufbereitet und strukturiert 

vom Chatbot zur Verfügung gestellt 

bekommt. 

5. Virtuelle Recruiting-Messen 

Online-Karrieremessen finden mittlerweile 

regelmäßig im In- und Ausland 

statt und sind vom Prinzip her aufgebaut 

wie „normale“ Karrieremessen, nur 

eben mit globaler Reichweite. Recruiter 

kommen so bequem vom Schreibtisch 

aus per Chat oder Videointerview ins 

Gespräch mit Kandidaten aus aller Welt. 

Nach dem ersten Eindruck entscheiden 

beide Seiten, ob eine nächste Runde im 

Real Life stattfinden soll. Zu finden sind 

solche Messen zum Beispiel unter 

www.it-jobmesse.de. 

6. Mobile Recruiting-Plattformen 

Geht es um Schnelligkeit und nicht 

um fachkundige Prüfung, liegen Apps 

wie „Truffls“ weit vorn. Mit intelligenten 

Matching-Technologien liefern sie 

in der Regel innerhalb einiger Stunden 

passende Bewerber zur Stelle und umgekehrt. 

Hierfür übertragen sie das Tinder- 

Prinzip auf die Jobsuche, das heißt, ein 

Swipe nach rechts kommt bereits einer 

Bewerbung gleich. Der ganze Bewerbungsprozess 

wird dadurch schnell, 

intuitiv und übersichtlich. Geht es um 

die Besetzung von Ausbildungsplätzen, 

stellt die App „Talenthero“ eine Alternative 

dar. 

7. Google4jobs 

„In diesem Jahr wird die Suchmaschinenoptimierung 

bei Stellenanzeigen 

durch den Markteintritt von Google- 

4Jobs mit der Definition strukturierter 

Datentypen eine ganz neue Dimension 

erhalten“, glaubt Enrico Veraldi, Leiter 

Marketing der Vesterling AG. Wichtiger 

denn je wird das Aktuell-Halten von Stellenanzeigen, 

das Beobachten von Bewertungsportalen 

und das inhaltsvolle Formulieren 

von Stellenanzeigen sein. 

8. Hackathon & Co. 

Teilnehmer an interaktiven Formaten 

wie Barcamps, World Cafés oder den 

eher in technischem Umfeld stattfin-

denden Hackathons brennen für ihren 

Beruf. Eine ideale Gelegenheit für Recruiter, 

um direkt mit potenziellen Kandidaten 

und deren Know-how in Kontakt 

zu kommen. Die Events werden in der 

Regel vom suchenden Unternehmen 

selbst veranstaltet und laufen über 

einen oder mehrere Tage. In kreativer 

Atmosphäre arbeiten die Teilnehmer 

dort an realen Aufgabenstellungen aus 

dem Unternehmensalltag und entwickeln 

neue Lösungsansätze. Am Ende 

entsteht so eine Win-win-Situation: 

Nutzenbringende Erkenntnisse für das 

Unternehmen sowie für Kandidaten die 

Möglichkeit, einen potenziellen Arbeitgeber 

kennen zu lernen. 

9. Teaser-Kampagnen 

Nahezu alle Social-Media-Kanäle wie 

Google, Facebook oder Twitter bieten 

Teaser-Kampagnen durch Bannerwerbung 

an. Ein Teasertext mit dem Link 

zur Stellenanzeige wird so direkt bei 

potenziellen Kandidaten positioniert, 

und zwar nicht nur bei aktiv suchenden, 

sondern auch bei latent wechselwilligen 

Bewerbern. Darüber hinaus ermöglicht 

XING beispielsweise, die Zielgruppe 

genau nach demografischen Merkmalen 

wie Bildungsniveau, Branchenverteilung 

oder Region zu filtern. 

10. Speed-Dating-Interviews 

Arbeitsagenturen, Universitäten oder 

Jobmessen veranstalten regelmäßig 

Job-Speed-Datings oder ihre Abwandlungen 

Blind-Job-Dating oder Blind Recruitment. 

Wie bei jedem Kennenlernen 

gilt auch hier: Der erste Eindruck entscheidet. 

Diesen erlangen Bewerber und 

Personaler vom jeweiligen Gegenüber in 


Diplom-Informatiker Martin Vesterling ist 

Gründer und Vorsitzender des Vorstands 

der Vesterling AG. Martin Vesterling verfügt 

über ein breites Netzwerk in Wirtschaftsverbänden. 

einem kurzen, wenige Minuten langen 

Gespräch. Vor allem für eher unkonventionelle 

Kandidaten stellt diese Art der 

Veranstaltung einen Vorteil dar, denn 

Bewerbungsschreiben und Lebenslauf 

treten erstmal in den Hintergrund. Im 

Anschluss an das erste Gespräch entscheiden 

dann beide, ob es ein weiteres, 

ausführliches Interview geben wird. ó 

51 


Wirtschaft 

2016 2017 2019 

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Entscheidungskultur: So werden 

Entscheidungen besser und schneller 


Wirtschaft 

52 

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Die rasanten technologischen, 

ökonomischen und gesellschaftlichen 

Veränderungen zwingen die 

Unternehmen zum raschen Handeln. 

Gute und zugleich zügige Entscheidungen 

sind somit fundamental. Deshalb 

brauchen neue Zeiten auch eine neue 

Entscheidungskultur. 

Führungskräfte müssen zwar vieles 

wissen und kennen, aber nicht alles können. 

Entscheidungen „kraft Amtes“ von 

oben, die zudem ewig dauern, kann sich 

kein Unternehmen noch länger leisten. 

Ist das Geschehen rasant und komplex, 

werden Topdown-Dekrete zum Bremsklotz 

einer Organisation. Vormarsch, 

individualisierte Dienstleistungen und 

hohes Tempo sind nur dort machbar, wo 

zwischen Entscheidung und Umsetzung 

möglichst wenig Zeit vergeht. 

Zudem liegen fachliche Kompetenzen 

heute vor allem bei den Spezialisten 

im Team. Wer die Tore schießt, 

sollte auch die dazu notwendigen Entscheidungen 

treffen. „Kompetenzen 

und Verantwortung zusammenführen“ 

nennt man dieses Prinzip. Doch 

in klassischen Organisationen werden 

größere Entscheidungen nach wie vor in 

die nächsthöhere(n) Hierarchiestufe(n) 

verlagert. Das ist, als ob der Trainer die 

Elfmeter schießen müsste. Und genau 

das steht einem Erfolg dann im Weg. 

Wie sich die Entscheidungsqualität 

erhöhen lässt 

Schauen wir uns zunächst einen Fall 

an, der tatsächlich passiert ist. Anschaffungen 

ab 100 Euro brauchen in diesem 

Unternehmen die Unterschrift des 

nächsthöheren Vorgesetzten. Hierfür ist 

aufwendig ein Formular auszufüllen. Zu 

allem Übel ist der Chef zwei Wochen in 

Urlaub, danach türmt sich bei ihm die 

Arbeit. Als endlich grünes Licht kommt, 

ist der Kunde, für dessen Auftrag die 

Anschaffung notwendig war, weg. Er 

konnte nicht länger warten. Der entgangene 

Umsatz beläuft sich auf 10.000 

Euro. Die Kosten für die interne Prozessabwicklung 

kommen noch obendrauf. 

Ist das nicht völlig abstrus? Erst wollen 

die Firmen die besten Mitarbeiter 

und dann werden die geführt, als ob sie 

keine eigenen Entscheidungen treffen 

könnten. „Es macht keinen Sinn, kluge 

Köpfe einzustellen und ihnen dann zu 

sagen, was sie zu tun haben. Wir stellen 

kluge Köpfe ein, damit sie uns sagen, was 

wir tun können.“ So brachte das schon 

vor Jahren Steve Jobs auf den Punkt. Im 

Führungsverständnis von heute geht es 

nicht länger darum, Entscheidungen von 

oben vorzugeben, sondern darum, 

• gemeinsam getragene Entscheidungen 

herzustellen und 

• operative Entscheidungen in die 

Teams zu verlagern. 

Schauen wir uns an, wie das gelingt. 

Alte und neue Methoden der 

Entscheidungsfindung 

Um Entscheidungen herbeizuführen 

gibt es viele Mittel und Wege. Zwei konventionelle 

sind der Mehrheitsentscheid 

und der Konsensentscheid. Beim Mehrheitsentscheid 

wird eine Entscheidung 

nach einem vorgegebenen Mehrheitsschlüssel 

getroffen. Bis zu 49 Prozent 

aller Stimmen werden dabei verlieren. 

Viel Unzufriedenheit kann so entstehen 

und die Tragfähigkeit einer Entscheidung 

wird leicht unterminiert. Demgegenüber 

benötigt ein Konsensentscheid 

die ausdrückliche Zustimmung aller. 

Dem eilen oft lange Diskussionen voraus. 

Schließlich einigt man sich auf den 

kleinsten gemeinsamen Nenner. Dies 

ist wohl der schlechteste aller Wege in 

neuen Zeiten. So geht es besser: 

• Der konsultative Einzelentscheid: 

Dies ist eine exzellente Methode, vor 

allem in selbstorganisierten Kontexten. 

Ziel ist es, die Expertise Dritter 

in seine Entscheidung miteinzubeziehen. 

So kann zum Beispiel bestimmt 

werden, dass, bevor eine Entscheidung 

getroffen wird, immer mindestens 

zwei sachkundige (!) Personen 

befragt werden müssen - und nicht 

etwa bequeme Kollegen. Dabei kann 

es sich um Personen innerhalb oder 

außerhalb der Firma handeln. Die 

Verantwortung, wie am Ende entschieden 

wird, verbleibt allerdings 

bei der entscheidenden Person oder 

Gruppe. So umgeht man langwierige 

Abstimmungsrunden, verbessert die 

Entscheidungsgrundlage, erhöht die 

Handlungssicherheit und beschleunigt 

die Umsetzungsgeschwindigkeit. 

• Der Konsent-Entscheid: Mit dieser 

Methode können zähe Diskussionen 

oder wachsweiche Gruppenbeschlüsse 

vermieden werden. Nicht „Ja, 

ich stimme zu!“, sondern „Ich habe 

keinen schwerwiegenden, begründeten 

Einwand dagegen“, das ist ein 

Konsent-Entscheid. Es geht also nicht 

um ein Maximum an Zustimmung, 

sondern um eine Minimierung der 

Bedenken. Das heißt, man stützt sich 

auf Entscheidungen, die „gut genug“ 

sind, damit es zügig vorangeht. Dazu 

fragt man in etwa so: „Sieht jemand 

einen wichtigen Grund, weshalb 

dieser Vorschlag Schaden anrichten 

könnte?“ Zieht nun jemand die Veto- 

Karte ernster Bedenken, dann setzt 

man den Vorschlag nicht um. Am besten 

regen Sie an, damit gleich mal 

zu experimentieren - und zwar im 

Konsent-Format: „Lasst uns das doch 

mal einen Monat lang ausprobieren. 

Wenn es nicht funktioniert, schaffen 

wir es wieder ab. Hat jemand einen 

gravierenden Einwand dagegen?“ 

• Die Elfer-Skala: Dies ist eine Methode, 

die statt ausufernder Diskussionen 

einen zügigen Entscheidungsprozess 

in einer Gruppe oder in Meetings 

sichert und für gemeinsam getra-


Elfer-Skala für eine schnelle Entscheidungsfindung 

gene Entscheidungen sorgt. Die einzelnen 

Schritte: Zunächst wird das 

Thema vorgestellt, zu dem eine Entscheidung 

ansteht. Danach ist Zeit 

für Verständnisfragen. Hiernach wird 

den Teilnehmern eine erste Bewertungsfrage 

gestellt: „Auf dieser Skala 

von 0 bis 10: Wie wichtig und dringlich 

ist dieses Thema für das Projekt/ 

unser Unternehmen?“ Jeder entscheidet 

verdeckt. Danach werden stellvertretend 

je zwei oder drei Meinungen 

aus dem niedrigen (0 bis 4) und dem 

hohen Bewertungsbereich (6 bis 10) 

gehört. Darauf folgt eine Minute der 

stillen Besinnung. Hiernach gibt es 

eine zweite verdeckte Bewertung: die 

gleiche Frage auf einer neuen Skala. 

Liegen alle Bewertungen zwischen 

sieben und zehn, ist das Thema angenommen. 

Liegt eine darunter, kann die 

Konsent-Frage helfen. 

Wollen Mitarbeiter denn überhaupt 

entscheiden? 

Sie glauben, Ihre Mitarbeiter wollen 

gar nicht entscheiden? Wenn die Rahmenbedingungen 

stimmen, dann schon. 

Einer Studie der Haufe-Gruppe zufolge 

möchten 84 Prozent der 11.880 Befragten 

mehr Einfluss auf Entscheidungen 

im Unternehmen haben. 

• 77 Prozent sagen: Das steigert meine 

Motivation. 

• 42 Prozent denken, dass Entscheidungen 

so verbessert werden könnten. 

• 29 Prozent meinen, dass das Unternehmen 

dann erfolgreicher wäre. 

Das Potenzial ist also enorm. Doch man 

muss üben, um zu brillieren. Beginnen 

Sie also in kleinen Schritten. Klären Sie 

zudem gemeinsam, wer welche Entscheidungsbefugnisse 

erhält, nach welcher 

Methode jeweils entschieden wird 

und wo die jeweilige Umsetzungsverantwortlichkeit 

liegt. Am besten machen 

Sie alles an einer sichtbaren Mitteilungswand 

transparent, damit nichts im Niemandsland 

landet. 

Das kleinteilige Mikro-Management, 

das die eigentliche Arbeit der Führungscrew 

so sehr blockiert und außerdem 

Zeitdruck erzeugt, wäre damit vom 

Tisch. Die zunehmende Selbststeuerung 

schärft das Engagement der Mitarbeiter 

und macht die Ergebnisse besser. So können 

sich Ihre Leute beweisen und soziale 

Anerkennung erlangen. Wer sich seine 

Anne M. Schüller ist Managementdenker, 

Keynote-Speaker, mehrfach preisgekrönte 

Bestsellerautorin und Businesscoach. Die 

Diplom-Betriebswirtin gilt als führende 

Expertin für das Touchpoint Management 

und eine kundenfokussierte Unternehmensführung. 

Sie zählt zu den gefragtesten 

Rednern im deutschsprachigen 

Raum. 2015 wurde sie für ihr Lebenswerk 

in die Hall of Fame der German Speakers 

Association aufgenommen. Vom Business- 

Netzwerk LinkedIn wurde sie zur Top-Voice 

2017/2018 und vom Business-Netzwerk 

XING zum XING-Spitzenwriter 2018 gekürt. 

Zu ihrem Kundenkreis zählt die Elite der 

Wirtschaft. Ihr Touchpoint Institut bildet 

zertifizierte Touchpoint Manager aus. Kontakt 

über: www.anneschueller.de 

Über das Buch 

Anne M. Schüller, Alex T. Steffen 

Die Orbit-Organisation 

In 9 Schritten zum Unternehmensmodell 

für die digitale Zukunft 

Gabal Verlag 2019, 312 Seiten, 34,90 Euro 

ISBN: 978-3869368993 

Okays immer von Oben abholen muss, 

bekommt sowas nicht. Zu was das dann 

führt? Zunächst sinkt die Stimmung 

talentierter Mitarbeiter, dann deren 

Anzahl. Und neue Talente kommen erst 

gar nicht an Bord. ó 

53 


Wirtschaft

EZB will die Zinsen nicht anheben 

Was bedeutet der geldpolitische Kurs der EZB für den Anleger? 


Gold - besser als Euro 

Goldpreis (2/oz) und Euro-Bankeinlage (2) - in realer Rechnung (1) 

400 

Wirtschaft 

350 

300 

250 

200 

+ 188 % 

tigen zur Kapitalfehlallokation und 

machen das Wirtschaften zusehends 

abhängig vom Fortbestand der niedrigen 

Zinsen. Und je länger die Niedrigzinsphase 

andauert, umso schwieriger 

wird der Ausstieg – und so größer wird 

auch der Anreiz, eine immer inflationärere 

Geldpolitik zu verfolgen. 

54 

150 

100 

50 

00 01 03 05 07 09 11 13 15 17 19 

Euro. verzinst. real 

Quelle: Thomson Financial; eigene Berechnungen. 

(1) Euro-3-Monatszins, bereinigt mit Inflation der Konsumgüterpreise. 

Auf seiner Sitzung im Januar hat 

der Rat der Europäischen Zentralbank 

(EZB) die Leitzinsen unverändert 

gelassen (Hauptrefinanzierungszins: 

0,0%, Einlagezins: -0,4%, Spitzenrefinanzierungszins: 

+0,25%). 

Die EZB erinnerte zudem daran, dass 

sie seit Ende 2018 zwar keine neuen 

Anleihen mehr ankauft, dass sie aber 

in vollem Umfang die Rückzahlungsbeträge, 

die sie auf ihr Schuldpapierportfolio 

erhält, reinvestiert. 

Die EZB ist und bleibt damit ein 

aktiver Käufer in den Euro-Schuldpapiermärkten, 

sie übt weiterhin einen 

Abwärtsdruck auf die Kapitalmarktrenditen 

aus. 

Zudem ließ die EZB keinen Zweifel 

daran, dass sie im Fall der Fälle die Banken 

mit neuen Krediten (sogenannte 

„TLTRO“) versorgen wird. Besonders 

bedeutsam: EZB-Präsident Mario Draghi 

betonte die „wachsende Abwärtsrisiken 

für die Euro-Konjunktur“ und hob 

auch hervor, dass die Preisinflation im 

Euroraum gemäßigt bleibe. 

Gold. 2/oz. real 

+ 1,5 % 

Im Grunde hat die EZB sich selbst 

eine Wirtschafts- und Inflationsdiagnose 

gestellt, mit der sie das Fortführen 

ihrer Null- und Negativzinspolitik 

rechtfertigen kann. Nicht nur wegen der 

konjunkturellen Probleme im Euroraum, 

vor allem auch aufgrund der Probleme 

im Euro-Bankenapparat muss die Bereitschaft 

der EZB, die Zinsen wieder anzuheben, 

als relativ gering eingestuft werden. 

Das ist auch der Grund, warum wir 

denken, dass die Zinsen in 2019 nicht 

angehoben werden; und dass es auch 

in 2020 äußerst fraglich ist, ob die Kreditkosten 

steigen. (Bislang schon hat 

die EZB verkündet, die Leitzinsen mindestens 

bis zum Sommer 2019, wenn 

nicht länger, auf der Nulllinie halten zu 

wollen.) 

Die anhaltende Niedrig- und Negativzinsen 

(auch in realer, d. h. inflationsbereinigter 

Rechnung) verursachen 

natürlich weitreichende Verzerrungen 

und Probleme. Sie inflationieren beispielsweise 

die Vermögenspreise, ermu- 

Was bedeutet der geldpolitische Kurs 

der EZB für den Anleger? 

Die Graphik zeigt die Wertentwicklung 

(kaufkraftbereinigt) für 100 Euro, die in 

Euro-Bankeinlagen mit dreimonatiger 

Laufzeit investiert wurden, und für 100 

Euro, für die Gold gekauft wurde. 

Seit Beginn der Euro-Währungsunion 

betrug der gesamte Ertrag auf 

Euro-Bankguthaben (vor Steuern) nur 

1,5%, während das Gold dem Anleger 

einen Wertzuwachs von 188% erbrachte. 

Das Ergebnis ist offenkundig: In den 

letzten 20 Jahren war Gold besser als 

der Euro. 

Nun ist zwar die Vergangenheit kein 

verlässlicher Indikator für die Zukunft. 

Mit Blick auf die geldpolitische Haltung 

der EZB ist aber die Wahrscheinlichkeit 

recht groß, dass der innere wie äußere 

Wert des Euro künftig merklich leiden 

wird. 

Anleger sind gut beraten, kein „Euro- 

Klumpenrisiko“ einzugehen. Mit Blick 

auf ihre liquiden Mittel beispielsweise 

ist und bleibt Gold (und auch Silber) eine 

attraktive Alternative zu Euro-Terminund 

Spareinlagen – insbesondere für 

langfristig orientierte Anleger. ó 


Thorsten Polleit ist Chefökonom der 

Degussa Goldhandel, Partner der Polleit 

& Riechert Investment Management LLP, 

Präsident des Ludwig von Mises Institut 

Deutschland und Honorarprofessor an der 

Universität Bayreuth.

© Denis - stock.adobe.com 

asap aka zeitnah 

Martina Rellin staunt über modernes Deutsch 


„Mama, hast du noch ‚n Snack 

(sprich: ßnäk)?” Was, bitte, 

meint das Kind (männlich, volljährig). 

„Was meinst du?” – „Na, etwas, das ich 

noch schnell snäcken kann.” Ah ja, eine 

Art kleine Stärkung ist gefragt. Ein 

Imbiss (schönes Wort!). Möchte das Kind 

eine Scheibe Brot? Mit Wurst? Mit Käse? 

Ist ein Joghurt erwünscht? Eine Banane? 

Das Wort Snack ist angekommen 

im Sprachgebrauch des Alltags und mit 

ihm das zugehörige Tätigkeitswort snäcken. 

Snack und snäcken sind nicht allein 

auf weiter Flur, ich bastele mittlerweile 

mühelos ganze Sätze aus den zugewanderten 

englischen Brocken. Bei meinem 

Mann in der Firma wird das Wörken 

gegen fünf Uhr nachmittags gern für 

eine Runde Tee unterbrochen. Da ist ein 

Satz wie dieser angebracht: „Lasst uns 

doch zur tea-time eine paar nice (sprich: 

nei-ße, wie der Fluss) cookies snäcken.” 

Und wenn die Kekse munden: „Mega 

tasty, diese cookies.” 

Vor kurzem bekam ich eine nice Mail, 

die verhieß, meine Rechnung werde 

asap beglichen. Ich inspizierte auf meiner 

Tastatur das Umfeld der Buchstaben 

a, s und p, weil ich vermutete, die 

Autokorrektur habe zugeschlagen und 

den Schreiber der Mail ungefragt falsch 

korrigiert. Asap. Was konnte gemeint 

sein? Auf mein Geld soll ich warten bis 

zum Sankt-Nimmerleins-Tag? Nö, eher 

nicht. Vielleicht ein Hinweis auf die Zahlungsform, 

bar, unbar? Hm, wäre ungewöhnlich, 

aber immerhin stimmte die 

Buchstabenzahl halbwegs. 

In einer Folgemail fand ich das Wort 

aka. Asap – aka. Ob der Mailverfasser 

vielleicht gerade Arabisch lernte? Um 

mein brain (Resthirn) nicht exploden zu 

lassen, suchte ich kurz bei Google, aka 

Suchmaschine. Aka – also known as: 

auch bekannt als! Sie haben das sofort 

gewusst? Congratulations! Ich bin eine 

kleine Behind-the-moonerin, aber nicht 

doof. Darum kam mir auch sofort die 

idea, dass meine Rechnung vermutlich 

bald (spooky Variante: zeitnah!), also as 

soon as possible bezahlt werden würde. 

Die vergangenen Tage standen bei 

mir unter dem Motto: das Imperium 

schlägt zurück. Für eine Webseite (website) 

schlug ich eine Reihe von Fragen 

und Antworten vor unter der Überschrift 

FAQs: Fragen und Antworten querbeet. 

Dem Kunden gefiel‘s und so machten 

wir aus den ursprünglich vorgesehenen 

Testimonials, als Zeugen für die Qualität 

der vorgestellten Produkte, einfach 

Stimmen. Ich bin gespannt, wie lange ich 

dem derzeitigen stormy weather gegen 

den gewohnten Sprachgebrauch noch 

standhalten kann. Teile meiner readership, 

äh, Leserschaft, scheinen schon auf 

dem highway to hell, fragte mich doch 

neulich jemand: „Gibt es Ihr e-book Göttergatten 

eigentlich auch als geprintetes 

Buch?” Als geprintetes Buch! Für den 

kleinen Lesehunger zwischendurch ein 

bisschen Print-book snäcken? OLlirb!!! 

Oh Lord, let it rain brain. Gott, lass Hirn 

regnen – und nimm den Bedürftigen die 

Regenschirme weg. ó 


Martina Rellin, Ex-Chefredakteurin der 

Kultur-Zeitschrift Das Magazin und erfolgreiche 

Sachbuchautorin („Klar bin ich eine 

Ost-Frau!”), sitzt bis zur next issue des pt- 

Magazins vergnügt unterm Regenschirm 

und snäckt cookies. Rellin schreibt leidenschaftlich, 

für sich und andere, Bücher und 

Auftragskommunikation. Sie betreibt die 

Rellin Schreibwerkstatt bei Berlin und in 

Oybin im Zittauer Gebirge und vermittelt 

dort und in Leipzig Interessierten das 

Handwerk des Schreibens in Kursen und 

Coachings. www.martinarellin.de

01 

Baye 

02 03 04 

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n 

13 

14 

15 

01 Adler Nest, Kehlsteinhaus / © Alex Goldenshtein 

02 Regensburg / © Thomas - stock.adobe.com 

03 Rothenburg ob der Tauber / © Mapics - stock.adobe.com 

04 Rottach-Egern / © fottoo - stock.adobe.com 

05 Lindau am Bodensee / © Razvan Chisu 

06 Neuschwanstein / © JFL Photography - stock.adobe.com 

07 Wagner Festival Theater in Bayreuth / © likee68 - stock.adobe.com 

08 Schloss Linderhof / © rado1979 - stock.adobe.com 

09 München, Altes Rathaus, Viktualienmarkt / © pure-life-pictures - stock.adobe.com 

10 Kurpark Bad Steben / © Alexander & Theresia Schulz 

11 Regensburg / © Sergii Figurnyi - stock.adobe.com 

12 Nürnberg / © CPN - stock.adobe.com 

13 Kirche St. Sebastian, Ramsau / © streetflash - stock.adobe.com 

14 Fünfknopfturm, Kaufbeuren / © traveldia - stock.adobe.com 

15 BMW-World, München / © pwmotion - stock.adobe.com 

16 Schloss Nymphenburg / © tilialucida - stock.adobe.com 

17 St. Bartholomä, Königssee / © JR Photography 

Hintergrundbild / © Alexander Raths - stock.adobe.com 

16 17

©Turi - stock.adobe.com 

Bayerische Dialektik. 


Bayern 


58 

„Jedes Ding hat drei Seiten, eine positive, eine negative und eine komische.“ 

(Karl Valentin) 

Bayern, wo der Himmel weiß-blau 

und die Regierung schwarz ist, 

das Volk gottesfürchtig und die Welt 

noch in Ordnung – so verkauft sich das 

flächengrößte deutsche Bundesland 

gern selbst, tatkräftig unterstützt von 

der lange Zeit mit Bayern fast symbiotisch 

verbunden wirkenden Christlich- 

Sozialen Union, einer der genialsten 

Erfindungen der deutschen Parteiengeschichte. 

Unabhängig davon, wer in Berlin 

regiert, die CSU ist immer irgendwie 

in der Opposition, und das macht sie 

für Bankdirektoren wie Bankräuber gleichermaßen 

wählbar. So kam es für viele 

durchaus überraschend, dass die bayerischen 

Wählerinnen und Wähler diese 

Commedia dell’arte kürzlich mit einem 

fulminanten Ergebnis ausgerechnet für 

die Grünen beendeten. Doch man sollte 

13 Millionen Bayern eben nie unterschätzen. 

Bayern ist nämlich weit mehr als 

das Land, in dem Europas größte Glückskeksanlage 

steht. 

Zum einen ist Bayern ein Freistaat, 

und auch wenn sich daraus keinerlei 

föderale Sonderrechte ergeben, sind wir 

ein bisschen stolz auf diesen Umstand, 

wenn auch aus unterschiedlichen Gründen. 

Da sind die einen, die glauben, Bayern 

sei so freiwillig Teil der Bundesrepublik, 

dass es jederzeit austreten könnte. 

Immerhin hat der Bayerische Landtag 

1949 das Grundgesetz abgelehnt. Die 

Bayern sind also die Schotten Deutschlands. 

Bisher aber hat es, sehr zum Leidwesen 

der Bayernpartei, noch nie ein 

Austrittsreferendum gegeben. Dabei 

könnten sich 23 Prozent der Bevölkerung 

einen eigenen Staat durchaus vorstellen, 

und manch einer gar eine bayerische 

Monarchie. 

Aus gutem Grund stolz auf den Freistaat 

kann man jedoch eingedenk der 

Tatsache sein, dass er das Produkt einer 

Revolution ist: Vor 100 Jahren fegte der 

Sozialist Kurt Eisner im Verbund mit 

Arbeitern, Soldaten, Frauenrechtlerinnen 

und bayerischen Bauern die Monarchie 

hinweg und erklärte Bayern als erstes 

deutsches Land zur Republik. Nun ist 

eine Revolution nicht unbedingt das, 

was einem beim Stichwort „Bayern“ in 

den Sinn kommt. Klischeehaft gelten 

alle, die außerhalb Münchens leben, als 

grantelnde, Bier trinkende Hinterwäldler, 

die auch einmal Fünfe gerade sein lassen 

– was dann als liberalitas bavariae 

verkauft wird. Doch ganz so einfach ist 

die Sache nicht. Bayern ist das Land der 

scheinbar unvereinbaren Gegensätze, 

die sich auf geradezu mysteriöse Weise 

am Ende in einer für alle passenden Synthese 

auflösen. 

Mia san Mia und Multikulti 

So ist das Land, das sich von einem 

Fußballverein das überhebliche und ausgrenzende 

Motto „Mia san Mia“ borgt, 

der es wiederum von den k. und k. Soldaten 

Kaiser Franz Josephs übernommen 

hat, ein Vielvölkerstaat, der seit Jahrhunderten 

beweist, dass Multikulti funktioniert. 

Die Bayern sind eine Verbindung 

aus drei Stämmen, die sich ihrerseits in 

einzelne Volksgruppen unterteilen: Altbayern 

(Oberbayern, Niederbayern, Oberpfalz), 

Schwaben und Franken (Oberfranken, 

Unterfranken, Mittelfranken). 

Seit 1954 bilden die Sudetendeutschen 

den vierten Stamm. Alle Volksgruppen 

legen größten Wert auf ihr Brauchtum 

und ihre Küche. Zudem bedienen sie 

sich so unterschiedlicher Dialekte, dass 

es innerhalb Bayerns durchaus zu Verständigungsschwierigkeiten 

kommen 

kann. Deutschkenntnisse sind deshalb

Bayern 


59 

gerade für einen Bayern unabdingbar. 

Deutschkurse sind allerdings nicht verpflichtend, 

und man hat auch noch nie 

davon gehört, dass die Franken zwecks 

Integration statt „Drei im Weggla“ – drei 

Rostbratwürstchen im Brötchen – nunmehr 

Weißwürste essen sollen. Dies 

würde auch nichts bringen, denn die 

Weißwurst stammt aus Frankreich, wie 

eine ganze Menge Ausdrücke des Bayerischen 

auch: Plafond (Zimmerdecke), 

Trottoir (Bürgersteig), Böfflamott (bœuf 

à la mode), Paraplü (Regenschirm) und 

Sakradi (sacre dieu). Auch aus dem Italienischen 

haben wir einiges übernommen 

– Nockerl (gnocchi), strawanzen 

(stravaganza), Gspusi (sposa) – und zeigen 

damit, dass die Bayern im Grunde 

verkappte Lateiner sind. Dass München 

die „nördlichste Stadt Italiens“ ist, weiß 

ohnehin jeder. 

Die bayerischen Stämme sind ihrerseits 

ein Potpourri aus Kelten, Germanen, 

Alemannen, Römern, Slawen, Awaren, 

Böhmen, Nariskern sowie fränkischen, 

thüringischen, ostgotischen und langobardischen 

Geflüchteten. Aus all denen, 

die einst durch unseren Landstrich 

zogen, entwickelten sich zwischen dem 

© Wikipedia, Rainer Zenz, CC BY-SA 3.0 

Wolpertinger 

4. und 6. Jahrhundert die Bajuwaren und 

das Stammesherzogtum Bayern, einer 

der ältesten Staaten Europas. Der Einteilung 

in drei Volksstämme trägt bis heute 

der Regionalproporz Rechnung, wonach 

die CSU Ämter nicht nach Kompetenz, 

sondern nach Stammeszugehörigkeit 

vergibt. Dies hindert hier aber niemanden 

daran, gegen einen anderen Proporz 

zu wettern: die Frauenquote. Wahrscheinlich 

ist man der Meinung, es sei 

ausreichend, dass die höchsten Posten 

im Freistaat mit der Patrona Bavariae 

als Schutzheilige und der Bavaria als 

Symbolgestalt Bayerns ohnehin in Frauenhand 

sind. 

So sehr in Bayern von anderen oftmals 

nicht nur Integration, sondern gar 

Assimilation erwartet wird, so viel Rücksicht 

nimmt man hier auf die angeblichen 

Eigenheiten der Urbevölkerung: 

Auf ihrer Homepage erklärt die Bayerische 

Staatsregierung die Altbayern für 

weltoffen, beharrlich und musisch. Die 

Franken hätten „Gemeinschaftssinn, 

Organisationstalent, Heiterkeit und ein 

schnelles Auffassungsvermögen“, und 

die Schwaben würden sich durch Sparsamkeit 

und einen „Hang zur Untertreibung“ 

auszeichnen. Tatsächlich fühlen 

sich die Franken gegenüber den Altbayern 

immer ein wenig benachteiligt, 

bezüglich einiger Dürer-Gemälde fällt 

da schon einmal das Wort „Beutekunst“ 

in Richtung München. Zu den Ur-Bayern 

kommen noch etwa 2,7 Millionen Menschen 

mit Migrationshintergrund hinzu – 

„Preußen“ nicht mitgezählt. Migrationshintergrund 

haben auch die Alpen, das 

Bier und der Jodler: Die Alpen, an denen 

Bayern als einziges deutsches Bundesland 

Anteil hat, verdanken wir bekanntlich 

dem Zusammenprall der europäischen 

Kontinentalplatte mit Afrika, das 

Bier stammt aus dem alten Orient, und 

gejodelt wird auch im Kaukasus. 

Vielfalt zeigt selbst unser heimliches 

Wappentier. Auch wenn der Bayerische 

Löwe das offizielle Wappen ˘

© fottoo - stock.adobe.com 


Bayern 

Patrona Bavariae 

60 

des Freistaats schmückt, das wichtigste 

Tier in Bayern ist der Wolpertinger – ein 

Mischwesen zumeist aus Eichhörnchen, 

Ente und Hase. Vor etwa 100 Jahren als 

Resultat einer großen Liebe zwischen 

einem Hasen und einem Rehbock entstanden, 

wurde er im Tierreich zum Symbol 

dafür, dass Liebe alle Grenzen überwinden 

kann – eine Erkenntnis, für die 

die CSU, die zunächst eine Verfassungsklage 

gegen die Ehe für alle erwog, wohl 

noch Jahrzehnte brauchen wird. Falls Sie 

nicht glauben können, dass es inzwischen 

sogar Wolpertinger mit Hechtflossen 

gibt, empfehle ich Ihnen einen 

Besuch im Deutschen Jagd- und Fischereimuseum 

in München, wo zahlreiche 

präparierte Exemplare dieser seltenen 

Spezies zu bestaunen sind. 

Dass in einem sich so konservativ 

gebenden Land die Diversität zu Hause 

ist, zeigt sich einmal mehr in unserer 

Musik. Den bayerischen Staat verkörpern 

vor allem die Bayernhymne „Gott 

mit dir du Land der Bayern“ und der 

„Bayerische Defiliermarsch“, die Auftrittsmusik 

des Ministerpräsidenten. 

Fast noch bekannter als die offizielle 

Hymne unterstützt dieses bayerische 

Kulturgut Politiker dabei, Bierzelte einzunehmen. 

Der beliebteste Volkstanz in 

Bayern ist jedoch der Zwiefache, der 

ganz ohne Pathos auskommt, dafür aber 

ein Höllentempo vorlegt. Der unregelmäßige 

Wechsel zwischen Walzer und 

Dreher macht ihn zur Königsdisziplin 

der bayerischen Tänze. 2016 wurde er 

von der UNESCO als immaterielles Weltkulturerbe 

anerkannt. Die Tatsache, dass 

sich innerhalb einer einzigen Phrase der 

Takt verändert, also ein ständiger Wechsel 

zwischen ungeradem Dreivierteltakt 

und geradem Zweivierteltakt stattfindet, 

ist irgendwie typisch bayerisch: Kaum 

glaubt man, bei etwas durchzublicken, 

ist wieder alles anders. 

Tourismus und Tradition 

Was überhaupt nicht typisch bayerisch 

ist, sondern die Erfindung einer rührigen 

Tourismusbranche, ist nahezu alles, was 

man auf den ersten Blick mit Bayern 

in Verbindung bringt: So ist das Schuhplattln 

ein Mitte des 19. Jahrhunderts 

entwickelter Schautanz für Touristen 

und ähnlich dem griechischen Sirtaki 

eine dreiste Brauchtumsfälschung. 

Dirndl und Lederhosen wurden im 

19. Jahrhundert erst durch das Hause 

Wittelsbach im Zuge einer regelrechten 

Trachtenbegeisterung salonfähig 

gemacht. Dass die bayerischen Könige 

Lederhosen und Trachtenjanker trugen, 

hatte vor allem mit der Hoffnung zu 

tun, dass dies die Entwicklung des Nationalbewusstseins 

fördern würde. Tracht 

schreit ja förmlich „Heimat“ und hat 

immer dann Hochkonjunktur, wenn die 

Welt als unsicherer Ort gilt – wie gerade 

heute. Die touristisch-folkloristische Vermarktung 

Bayerns war so erfolgreich, 

dass Deutschland heute weltweit häufig 

mit Bayern gleichgesetzt wird. Egal ob 

in China, in den USA oder im Königreich 

Eswatini, die Vorstellungen von Deutschland 

ähneln sich: Oktoberfest, Königsschlösser, 

FC Bayern München, Bier aus 

riesigen Gläsern, Dirndl, Lederhosen und 

Blasmusik – welcome dahoam! 

Interessanterweise gibt es seit einigen 

Jahren vor allem junge Kulturschaffende 

wie die Musikformationen Kofelgschroa 

und LaBrassBanda, die sich auf 

tatsächliche Traditionen besinnen und 

diese neu interpretieren. Dies zeigt sich 

auch in der Renaissance des Dialekts, der 

lange als soziales Stigma galt. Während 

es in den 1970er Jahren an bayerischen 

Schulen verpönt war, Mundart zu sprechen, 

weiß man spätestens seit Marcus 

H. Rosenmüllers Erfolgsfilm „Wer früher 

stirbt ist länger tot“ um die wunderbaren 

Zwischentöne des Dialekts. Dennoch 

sind an Münchner Gymnasien nur noch 

2,1 Prozent der Schüler des Bayerischen 

mächtig. 2009 hat die UNESCO Bayerisch 

neben Sorbisch und Ostfriesisch 

auf die Liste der gefährdeten Sprachen 

gesetzt. Dass es eine Hochsprache, die 

vor allem der einfachen Verständigung 

dient, mit der Bildhaftigkeit, Sinnlichkeit 

und dem tiefgründigen Witz einer über 

Jahrhunderte weiterentwickelten Mundart 

niemals aufnehmen kann, ist eine 

Erkenntnis, die sich leider abseits von 

Kulturschaffenden, Musikern und Heimatpflegern 

gerade in der bayerischen 

Landeshauptstadt kaum durchsetzt. Im 

schlimmsten Fall wird eines Tages niemand 

mehr die zuschauerstärkste Sendung 

des Bayerischen Rundfunks, das 

Politikerderblecken auf dem Nockherberg, 

verstehen – quo vadis Bayern? 

Ruhe und Revolution 

Obwohl ein Viertel der deutschen Wälder 

in Bayern liegt und die Natur im 

Leben der meisten Bayern eine große 

Rolle spielt, gilt Bayern nicht unbedingt

© fottoo - stock.adobe.com 

Bayrisches Blasorchester 

als grünes Bundesland. Dass die CSU 

hier 1970 das erste Umweltministerium 

der Welt ins Leben rief, ist angesichts 

der Hartnäckigkeit, mit der man 15 Jahre 

später die Wiederaufbereitungsanlage 

(WAA) in Wackersdorf vorantrieb und 

dabei auf den unterschätzten Widerstandsgeist 

der einheimischen Bevölkerung 

stieß, kaum zu glauben. Vier Jahre 

lang marschierten die „gutmütigen“ 

Oberpfälzer, unterstützt von Naturschützern 

und Atomkraftgegnern aus der ganzen 

Republik, zum Bauzaun, ließen sich 

beschimpfen, mit CS-Gas besprühen 

und mit Wasserwerfern und Gummiknüppeln 

drangsalieren – ohne zu weichen. 

Die Hüttendörfer „Freie Oberpfalz“ 

und „Freie Republik Wackerland“, die 

Anti-WAAhnsinns-Musikfestivals und 

nicht zuletzt die Widerstandssocken, 

die Irmgard Gietl, Hausfrau und Anti- 

WAA-Aktivistin, zu Tausenden für die 

Demonstranten strickte, zeugen von der 

Kreativität eines letztlich erfolgreichen 

Widerstands: Am 31. Mai 1989 wurden 

die Bauarbeiten an der WAA eingestellt. 

Wieder einmal hatte eine Regierung 

fälschlicherweise darauf vertraut, dass 

in einem über Jahrhunderte agrarisch 

geprägten Land die Welt statischer und 

die Bevölkerung nur schwer zu mobilisieren 

sei. Die Bayern gelten als angepasst, 

konservativ und ordnungsliebend, 

und so scheint es nur folgerichtig, dass 

Law-and-order-Forderungen auf Bundesebene 

gerne von Politikern aus dem 

Freistaat erhoben werden. Völlig außer 

Acht gelassen wird dabei eine urbayerische 

Eigenart: Renitenz. Anders als 

das weiß-blaue Klischee glauben macht, 

sind wir ein Volk von Aufständischen, 

Widerständlern und Querköpfen. Eine 

Historie voll von Sozialrebellen, Bauernbündlern, 

bayerischen Suffragetten und 

Kaffeehaus-Revolutionären zeugt von 

einem tief verwurzelten Widerspruchsgeist, 

in dessen würdiger Nachfolge bis 

heute nicht nur Schriftsteller und Kabarettisten, 

sondern auch unzählige bayerische 

Bürgerinnen und Bürger stehen. 

So lehnten sich 1705/06 die bayerischen 

Bauern mit dem Schlachtruf 

„Lieber bairisch sterben als kaiserlich verderben“ 

gegen die Habsburger auf und 

mussten dies in der Sendlinger Mordweihnacht 

und der Bauernschlacht bei 

Aidenbach teuer bezahlen. Als Bayern 

in den Umbruchsjahren des 18. und 19. 

Jahrhunderts zum Verfassungsstaat 

wurde, war es Heimat berühmter Räuber 

und Wildschützen. Sozialrebellen à 

la Robin Hood wie der Bayerische Hiasl 

oder Michael Heigl wurden als Staatsfeinde 

verfolgt, vom Volk jedoch unterstützt 

und verehrt. Ihre Taten waren Ausdruck 

eines archaischen vorpolitischen 

Protests einer Landbevölkerung, die man 

fälschlicherweise für gleichmütig hielt. 

Parallel zum ländlichen Widerstand forderte 

Mitte des 19. Jahrhunderts das 

emanzipierte Bürgertum in den Städten 

seine politischen Rechte ein. Die 14 

Bamberger Artikel, in denen 1848 das 

allgemeine Wahlrecht, Pressefreiheit, 

gleiche Bildungschancen für alle und die 

Abschaffung der Adelsprivilegien gefordert 

wurden, zeigen, dass es bei der ˘ 

61 


Bayern 

auf di san‘s 

alle so 

narrisch“

© karepa - stock.adobe.com 

Bayern 


62 

Märzrevolution um etwas mehr ging als 

um Ludwigs I. Turtelei mit Lola Montez. 

Der Münchner Stadtteil Schwabing 

war um die Jahrhundertwende ein Hort 

revolutionärer Ideen. Hier schrieb Lenin 

an „Was tun?“, und Erich Mühsam publizierte 

die anarchistische Zeitschrift 

„Kain“. Das liberale München war der 

Gegenentwurf zum preußischen Militarismus 

und das Zuhause von Frauenrechtlerinnen 

wie Anita Augspurg und 

Lida Gustava Heymann, von existenzialistischen 

Schriftstellern wie Ernst Toller 

und radikalen Humanisten wie Gustav 

Landauer. … 

Wir Bayern lieben unsere Anarchisten 

und deren spontane Ausbrüche 

gegen die Obrigkeit. Mit organisiertem 

Widerstand tut man sich hingegen 

ungleich schwerer. Hier geht es selten 

um die Weltrevolution, sondern meist 

um konkrete Zwänge. Die Bayern sind 

Revolutionäre im ursprünglichen Wortsinn 

von revolvere: zurückdrehen. Meist 

wird um die Wiederherstellung eines 

früheren Zustandes gerungen, für den 

man sich gern auch auf vorstaatliches 

Naturrecht beruft. Hier wird rebelliert, 

um am Ende das zu bekommen, was der 

Bayer am meisten schätzt: seine Ruhe. 

Oskar Maria Graf hat dies bei einer hitzigen 

Diskussion im Frühjahr 1919, als 

es um die Fortsetzung der Revolution 

ging, selbst erlebt. Nachdem man sich 

© Michael - stock.adobe.com 

nicht einigen konnte, ergriff schließlich 

ein verdienter Genosse das Wort: „Naja 

Genossen, mach mir hoit a Revolution, 

dass a Ruah is!“ [1] … 

Irgendwie und Sowieso 

Nichts an Bayern ist so einfach und eindimensional, 

wie es auf den ersten Blick 

scheint. So blieben Oskar Maria Graf und 

Emerenz Meier auch im amerikanischen 

Exil. Bilderbuchbayern und standen dennoch 

politisch immer weit links. 

Wenn Bayern nun so schwer zu 

fassen ist, wie soll man dann mit diesem 

Landstrich und seinen Bewohnern 

umgehen? Der „Spiegel“ schrieb in einer 

Titelgeschichte 1964 über Bayern: „Es 

ist zu widersprüchlich, sich selbst zu 

verstehen, geschweige denn von anderen 

verstanden zu werden.“[2] Vielleicht 

sollte man einfach diejenigen nach dem 

bayerischen Selbstverständnis fragen, 

die in Bayern gern zu solch philosophischen 

Fragen gehört werden: Fußballer, 

Fernsehköche und Fernsehhelden. In der 

bayerischen Kultserie „Irgendwie und 

Sowieso“ von Franz Xaver Bogner lautet 

die Wahrheit über Bayern schlicht 

und einfach: „Bayern liegt genau in der 

Mitte von Europa. Und Europa is genau 

die Mitte von der Welt. Und wemma 

von irgendwos die Mittn is, komma die 

Umgebung selbst bestimmen.“[3] Noch 

Fragen? ó 


Michaela Karl studierte Politologie, 

Geschichte und Psychologie, promovierte 

2001 an der FU Berlin über Rudi Dutschke 

zum Dr. rer. pol. und ist seit 2009 Mitglied 

der Münchner Turmschreiber. 2013 

erschien ihr Buch “Ladies and Gentlemen, 

das ist ein Überfall. Die Geschichte von 

Bonnie & Clyde.” 

Der Beitrag erschien erstmalig in „Aus 

Politik und Zeitgeschichte“ (APuZ 

51-52/2018) http://www.bpb.de/ 

apuz/282404/bayerische-dialektik-oderirgendwie-und-sowieso-essay?p=all 

by-nc-nd/3.0/ Autor: Michaela Karl für 

Aus Politik und Zeitgeschichte/bpb.de 

Fußnoten 

1. 

Zit. nach Oskar Maria Graf, Gelächter von 

außen. Aus meinem Leben 1918–1933, 

München 1985, S. 64. 

2. 

Mir san Mir, in: Der Spiegel, 6.1.1964, 

http://www.spiegel.de/spiegel/ 

print/d-46162638.html« 

3. 

Irgendwie und Sowieso, Folge 3: Sir 

Quickly und die Frauen, Erstes Deutsches 

Fernsehen 1986.

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64 

Das E-Auto: Fluch und Segen 

Elektroautos gelten seit der „Energiewende“ 

als umweltfreundlich. 

Diese Augenwischerei sollten wir einmal 

genauer beleuchten. E-Autos fahren 

emissionsfrei, dafür haben sie Bauteile, 

die alles andere als umweltfreundlich 

sind: Lithium-Ionen-Batterien. Die steigende 

Popularität von Elektroautos und 

die Abkehr von Verbrennungsmotoren 

ist ein ideologisches Kalkül, kein klimafreundliches. 

Ist die Umweltbilanz 

eines E-Autos schlechter als die eines 

Verbrennungsmotors? 

Ende 2008 hatten die vier Bundesministerien 

für Umwelt, Verkehr, Wirtschaft, 

Forschung noch erklärt, dass 

Deutschland „Leitmarkt für Elektromobilität“ 

werden solle. „Elektrofahrzeugen 

gehört die Zukunft“ ließ man in dicken 

Lettern drucken. Bis 2020 sollten eine 

Million Elektroautos auf deutschen Straßen 

rollen. Denn rund 20% der CO2- 

Emissionen in Deutschland werden 

durch den Verkehr erzeugt, behaupten 

Messungen und Statistiken, die wir 

heute zu recht anzweifeln dürfen. Allein 

das Ziel zeigt, dass mit fehlendem Realismus 

Mobilität in Deutschland betrachtet 

wird. Die jüngste Dieseldiskussion 

hat gezeigt, dass man erst zuhört, wenn 

hunderte Ärzte sich zu Wort melden und 

der Verdammung des Diesels widersprechen. 

Die hoch gesteckten, planwirtschaftlichen 

Ziele der Ministerien konnten 

auch deshalb nicht erreicht werden, da 

die Reichweiten der Fahrzeuge, sowie 

deren Leistungsfähigkeit nicht den Nutzenvorstellungen 

der Verbraucher entsprechen, 

zumal man bei den Planspielen 

nur den Individualverkehr im Fokus 

hat und kaum den Lieferverkehr. Die 

Preise von E-Autos sind exorbitant hoch. 

Die Klimabilanz für Elektroautos ist 

mehr als ernüchternd 

Der Aspekt der Klimabilanz für Elektroautos 

verändert die Situation so, dass 

Euphemismus nicht mehr angebracht 

ist. Professor Zehner an der University 

of California in Berkeley äußerte sich so: 

„Immer mehr Studien belegen, dass 

die Fertigung von Hybrid- und Elektroautos 

nicht so „grün“ ist, wie die Hersteller 

es gerne vormachen. […] Berechnungen 

der britischen Royal Society 

of Chemistry haben ergeben, dass der 

umfassende Einsatz von Elektroautos in 

Großbritannien den CO2-Ausstoß des 

Landes um lediglich etwa 2 % senken 

würde. Einer Untersuchung des Congressional 

Budget Office (CBO) der USA 

zufolge würden Subventionen für Elektroautos 

„in den nächsten paar Jahren 

nur eine geringe oder überhaupt keine 

Senkung des Gesamtspritverbrauchs 

und der Treibhausemissionen aller USamerikanischen 

Fahrzeuge bewirken“. 

[…] Einer Analyse der U. S. National Academies 

zufolge werden vom Stromnetz 

abhängige Hybriden und Elektroautos 

der Umwelt noch mindestens bis 2030 

mehr Schaden zufügen als herkömmliche 

Benzin-Modelle – selbst unter 

Annahme entsprechender technischer 

Fortschritte. […] Bei näherer Betrachtung 

bekommt man den Eindruck, dass 

die Umstellung von Benzin-Modellen 

auf mit Strom betriebene Fahrzeuge so 

ist, als würde ein Raucher von einer Zigarettenmarke 

zu einer anderen wechseln. 

[…] Befürworter von Elektroautos favorisieren 

erneuerbare Energie gerne als 

Antriebssystem für ihre Motoren, doch 

ignorieren sie dabei geflissentlich die 

damit verbundenen Auswirkungen auf 

die Umwelt.“ 

Lithium-Ionen-Batterien von 

Elektroautos verbraten äußerst 

knappe Rohstoffe 

Die Batterien sind aus einer Vielzahl an 

Gründen problematisch. Rohstoffe wie 

Lithium und Cobalt gehören zu den stark 

begrenzten weltweiten Vorkommen. Der 

Abbau von Lithium benötigt extrem viel 

Wasser und ist mit hohen Umweltbelastungen 

verbunden, ganz zu schweigen 

von den Arbeitsbedingungen in den 

Minen. Die verheerenden Ausmaße des 

Lithiumabbaus zeigte das ZDF in seinem

Film „ Der wahre Preis der Elektroautos“. 

In Chile wird das Lithium aus Salzseen 

gewonnen. Die Lagunen sind Heimat für 

die Andenflamingos, die es nur dort gibt. 

Mit dem gigantischen Abbau des Lithiums 

gehen deren Lebensräume verloren 

– die Flamingos sind nun vom Aussterben 

bedroht. 21 Millionen Liter Wasser 

werden jeden Tag für den Lithiumabbau 

benötigt. Der sinkende Grundwasserspiegel 

vernichtet die Landwirtschaft 

der indigenen Gemeinschaften an den 

Ufern der Salzseen und damit entstehen 

Mondlandschaften. Im Erzgebirge will 

dieses Jahr eine kanadische Firma die 

Lithiumvorkommen abbauen… 

In E-Mobilen stecken u.a. Neodym 

und Lanthan. Ein E-Auto benötigt durchschnittlich 

ein Kilo Neodym und 10 bis 15 

kg Lanthan. Neodym und Lanthan gehören 

zu den äußerst seltenen Metallen 

auf unserer Erde. Diese Metalle treten in 

Verbindung mit radioaktiven Stoffen wie 

Thorium oder Uran auf. Kupfer ist das 

nächste zu nennende Problem. Durch 

den E-Motor steigt der Kupferanteil in 

einem E-Auto auf 65 Kilogramm, gegenüber 

25 kg bei einem Verbrenner. Für 

eine 20 KWh Lithium-Ionen-Batterie sind 

nach heutigem Stand der Technik nochmals 

bis zu 80 kg Kupfer erforderlich, je 

nach Reichweitenleistung eines E-Autos. 

Kupfer wird in Peru und in Teilen Afrikas 

unter verheerendsten Bedingungen für 

Menschen und Umwelt abgebaut. Die 

Folge sind Belastungen von Menschen 

und Tieren mit Schwermetallen bis hin 

zu Fehlbildungen. Schwefeldioxid-Emissionen, 

führen zu Atemnot und Lungeninfektionen 

der Arbeiter und Anwohner. 

Strom kommt aus der Steckdose, da ist 

alles andere weit weg 

Die Werbung für erneuerbare Energien 

wie Windkraft wird in der E-Mobilitätsdiskussion 

gern eingebracht. Die Flächenvernichtung 

durch materialintensive 

Windräder und deren Probleme für 

die Vogelwelt werden ausgeblendet. In 

Windkraftanlagen wie den großen Offshore-Windkraftanlagen 

(5 MW) in Nordund 

Ostsee werden bis zu 30 Tonnen 

Kupfer pro Windrad eingesetzt und bis 

zu 1 Tonne Neodym! Keiner fragt, wie das 

abgebaut wird und mit welchen Folgen. 

Ein Problem in naher Zukunft entsteht 

noch, wenn das Elektroauto mal verschlissen 

ist. Laut „Guardian“ werden 

in der EU nur etwa fünf Prozent der 

Lithium-Ionen-Batterien recycelt, mit 

der Schwierigkeit, reines Lithium wieder 

zu gewinnen. Wohin mit dem Müll? 

Wohin mit den Altlasten? Ist das dann 

das gewünschte Ende des Individualverkehrs? 

Fazit: Betrachtet man all diese 

Aspekte, so ist das Fahren eines E-Mobils 

umweltschädlicher als das Fahren eines 

Autos mit Verbrennungsmotor. Da die 

Umweltsünden der Rohstoffgewinnung 

territorial weit weg sind und wir die 

Energiewende auch hinsichtlich der 

Kohle als notwendig zu schluckende 

Pille verkauft bekommen, liegt es nun 

an Ihnen, diese Pille auch zu schlucken. 

Guten Appetit teure Zukunft. ó 

Wilhelm-Rafael Garth & 

Prof. Arnd Joachim Garth 

65 



Salzhügel am Salar de Uyuni in Bolivien. Der See beherbergt eines der weltweit größten 

Lithiumvorkommen. Es wird auf etwa 5,4 Millionen Tonnen geschätzt, innerhalb einer 

Salzmenge von wenigstens zehn Milliarden Tonnen, von der jährlich 25.000 Tonnen 

abgebaut werden. 

© Luca Galuzzi, http://www.galuzzi.it, Wikimedia, (CC BY-SA 2.5)

Leserbriefe | Impressum PT-MAGAZIN 2/2019 

66 

Zur Ausgabe: 1/2019 

Schon nominiert? 

Leserbriefe 

Zum Onlinemagazin www.pt-magazin.de 

und zum Portal www.kompetenznetz-mittelstand.de 

Leserbriefe & Kommentare (red. gekürzt) 

Zu: Mobilität braucht Wettbewerb auf 

Augenhöhe 

Gerade passend zu dem Thema hat das 

Bundesministerium für Verkehr und 

digitale Infrastruktur (BMVI) das infas- 

Institut zum dritten Mal mit der Durchführung 

der Studie Mobilität in Deutschland 

(MiD) beauftragt. So ist die Studie 

über das Verkehrsaufkommen, Struktur 

und Trends frisch im Dezember 2018 

erschienen. 

Dr. Genders schreibt richtig, dass 

verkehrpolitische Diskussionen über 

Mobilität ganzheitlich, über alle Verkehrsträger 

hinweg zu betrachten seien. 

Wenn die MiD die umfassendste Studie 

zur Alltagsmobilität weltweit sein soll 

und alle Facetten der Mobilität erfasst 

hat, kann ich nur hoffen, dass hieraus 

die richtigen politischen Schlüsse gezogen 

werden. Und da bin ich skeptisch. 

Zumindest erstaunlich finde ich, dass 

sich Verkehrsaufkommen und -leistung 

gegenüber den letzten Erhebungen der 

Jahre 02 und 08 nur wenig verändert 

hätten. 

Eine erfolgreiche Verkehrswende 

bleibt eher ein Märchen. Trotz Carsharing, 

E-Mobilität und Leihrädern wird 

die Mobilität nicht umweltfreundlicher. 

Unser Fetisch, unsere Religion, das Auto 

bleibt das dominierende Verkehrsmittel. 

Sicher wollen wir alle das Klima schützen, 

die Luft rein halten. In der aktuellen 

Diskussion wird der Diesel verteufelt. 

Politisch hätten wir uns hierzu viel früher 

klarere Aussagen gewünscht anstatt 

jetzt Wortgefechte und Talkshows an 

allen Fronten. Hier sollten die Ideen von 

z.B. Grenpeace zu CO2-freier Mobilität 

eingebunden werden, wie konkrete Maßnahmen 

ressourcenschonender Nutzung 

von Kraftffahrzeugen. Zudem freue ich 

mich, dass ich meinen Mitarbeitern 

schon seit dieser Möglichkeit – vor fünf 

Jahren - das Job-Rad zur privaten und 

dienstlichen Nutzung anbieten kann. 

Auch hier bin ich immer wieder 

erstaunt, dass dieses Instrument zur 

Mitarbeiterbindung und des Gesundheitsmanagements 

vielen Unternehmern 

und Mitarbeitern nicht bekannt ist. 

Aufklärung tut auch hier not. Eine insgesamt 

ganzheitlichere, insbesondere 

nachhaltige Betrachtung von Mobilität 

und Klima ist wichtig. Das darf auch im 

Kleinen beginnen, bei sich selbst. 

Dipl.-Ing. Jürgen-Juhani Henke, 

Geschäftsführender Gesellschafter 

Metallwerke Renner GmbH, 59229 Ahlen 

Zu: Schlagt nach bei Hayek 

Gerade jemand wie Hayek sollte viel 

öfter gelesen, diskutiert und als Anregung 

genommen werden. Wer sich 

nicht auf das Fundament der Freiheit 

als Grundlage allen Handelns stellt, der 

wird früher oder später auch die Sicherheit 

- und erst recht die soziale Sicherheit 

- verlieren. Wenn es eine Lehre aus 

dem Aufbau und Zusammenbruch des 

„sozialistischen Weltsystems gab, dann 

diese. Der dm-Unternehmers Götz Werner 

hat ein unmittelbar wirtschaftliches 

Interesse daran, dass alle Menschen 

genug - gegebenenfalls fremdes - Geld 

in der Tasche haben, um in seinen dm- 

Läden Zahnpasta, Seife Kosmetik einzukaufen. 

Stefanie Kollewe, (per E-Mail eingegangen) 

Zu: Nominierungsliste 2019 

Vielen herzlichen Dank für die Zusendung 

der Urkunde zur Nominierung und 

das wunderschöne Buch anläßlich des 

Jubiläums 25 Jahre „Großer Preis des 

Mittelstandes.“ 

Auch im Namen meiner Frau und 

meinen Mitarbeitern gratulieren wir 

Ihnen sehr herzlich zu diesem großen 

Jubiläum und zu Ihren herausragenden 

Erfolgen mit diesem bedeutendsten 

Preis in Deutschland, dem „Großer Preis 

des Mittelstandes“. Sie haben sich in all 

den Jahren die größte Aufmerksamkeit 

und Bekanntheit hart erarbeitet. Dieser 

Preis und die Stiftung sind einzigartig 

und stellen den Mittelstand wie keine 

andere Organisation in den Mittelpunkt! 

Sie haben es geschafft, dass der Mittelstand 

auch in den Medien eine Wahrnehmung 

erfährt und dazu gratulieren 

wir Ihnen sehr herzlich! 

Gerhard R. Daiger, Geschäftsführender 

Gesellschafter Dr. Walser Dental GmbH, 

78315 Radolfzell 

PT-MAGAZIN 

für Wirtschaft und Gesellschaft 

Impressum 

ISSN 1860-501x | 15. Jahrgang 

Ausgabe 2/2019 

Verlag: OPS Netzwerk GmbH, 

Melscher Str. 1, 04299 Leipzig, 

Tel. 0341 240 61 - 00, Fax 0341 240 61 - 66 

info@op-pt.de | www.pt-magazin.de 

Das PT-Magazin ist das offizielle Magazin 

des Wettbewerbes „Großer Preis des 

Mittelstandes“ der Oskar-Patzelt-Stiftung, 

eingetragen im Stiftungsregister 

des Re gie rungs be zir kes Leipzig unter 

Nr. 2/1998. 

Geschäftsführer: 

Petra Tröger, Dr. Helfried Schmidt 

Redaktion: 

Dr. Helfried Schmidt (V.i.S.d.P.) 

Autoren/Interviewpartner: 

D-Rolf Becker, Hans-Jürgen Friedrich, 

Arnd Joachim Garth, Wilhelm-Rafael 

Garth, Hanspeter Georgi, Florian A. Hartjen, 

Marc R. Hocks, Lars Jaeger, Michaela 

Karl, Andreas Otto Kühne, Lothar Müller, 

Thorsten Polleit, Amanda Pur, Martina 

Rellin, Helfried Schmidt, Anne M. Schüller, 

Petra Tröger, Martin Vesterling 

Korrespondenten: 

Bernd Schenke (Berlin) 

D-Rolf Becker (Halle) 

Satz/Layout: 

Remo Eichner-Ernst 

Anzeigen: 

Petra Tröger (V.i.S.d.P.) 

Clemens Vogel 

Druck: 

Druckerei Vetters GmbH & Co. KG 

Gutenbergstraße 2, 01471 Radeburg 

Erscheinungsweise: 6x jährlich, Einzelpreis 

3,00 € inkl. 7% MwSt.; Abonnement 

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gekennzeichnete Beiträge müssen 

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PT-Magazin 02 2019

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