buchreport.spezial 06/2019

uchreport.spezial 2019 Kalender 2020
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in den vergangenen Monaten war er für den
Verlag noch unterstützend im Bereich der
Lizenzvermittlung tätig. Das Programm
von teNeues wird jetzt von dem an -
gestammten Redaktionsteam in enger Abstimmung
mit dem Vertrieb gestaltet. Als
Markenverantwortliche fungieren Anette
Philippen und Kai Dombrowsky (Verlags -
leiter Alpha Edition), zusätzlich zu ihren
Aufgaben in den jeweiligen Verlagen.
Gemeinsam das Geschäft im Blick
Personell hat sich die Neumann-Wolff-
Gruppe an anderer Stelle verstärkt: Seit dem
1. März ist Tino Uhlemann als Leiter Vertrieb
Handel und Geschäftsfeldentwicklung
mit an Bord. Er kam von dem Wettbewerber
Athesia Kalenderverlag und soll gemeinsam
mit Anette Philippen und Kai Dombrowsky
übergreifend für die Kalendermarken der
Gruppe aktiv werden, zu der überdies die
auf Büro- und Werbekalender spezialisierten
Verlage Arti, Neumann & Wolff und
Zettler gehören.
Im Interview mit buchreport sprechen
Anette Philippen, Kai Dombrowsky und
Tino Uhlemann über die aktuellen Herausforderungen
auf dem Kalendermarkt. Und
über die Vorteile der Dezentralität unter
dem Dach einer Gruppe, in der gleichwohl
der Know-how-Transfer unter Kollegen bei
neuen Projekten eine wichtige Rolle spielt.
Das Kalendergeschäft verläuft stabil. Wie
schlagen sich die Verlage der Neumann-
Wolff-Gruppe?
Philippen: Stabil trifft es gut, wobei wir bei
Dumont unterschiedliche Entwicklungen in
den verschiedenen Vertriebswegen sehen.
Es gibt Zuwächse bei manchen Kunden,
aber auch eine leicht negative Entwicklung
bei anderen. Insgesamt sind wir mit der Saison
sehr zufrieden. Vieles, was wir neu entwickelt
haben, hat gut funktioniert. Insofern
blicken wir jetzt schon zuversichtlich auf
das nächste Jahr.
Dombrowsky: Der Kernbefund gilt grundsätzlich
für alle Verlage der Gruppe, mit abweichenden
Ausschlägen in einzelnen Bereichen.
Bei Alpha Edition legen vor allem
die Terminkalender nach wie vor stark zu.
Warum glänzt gerade dieses Produkt -
segment, trotz vielfältiger Möglichkeiten des
digitalen Zeitmanagements?
Dombrowsky: Hier spielen sicherlich Verlagerungen
aus dem Werbekalenderbereich
eine große Rolle. Dieses Segment ist seit
Jahren rückläufig und davon kann jetzt der
Handel profitieren, weil weniger Werbekalender
verteilt werden. Aber es gibt parallel
auch eine Art Rückbesinnung im jungen
Publikum, das vermehrt nach den bunten
Terminkalendern greift, die weiter im
Trend liegen.
Philippen: Für viele Jüngere ist es auch ein
Statement. Mit angesagten Planern kann
man auch ein Zeichen nach außen setzen ...
Dombrowsky: ... und das Thema Ökologie fällt
dabei auch ins Gewicht. Bei teNeues läuft
zum Beispiel die Produktlinie Green Line
weiterhin sehr gut. Bei diesen Planern wird
besonderer Wert auf die Nachhaltigkeit gelegt.
Die Kalender werden mit Papier aus verantwortungsvoller
Forstwirtschaft hergestellt
und sind FSC-zertifiziert. Außerdem werden
sie mit mineralölfreier Tinte gedruckt und
nicht in Folie eingeschweißt. Faktoren, die
jungen Käufern – ich verweise nur auf „Fridays
for Future“– besonders wichtig sind.
Die Verkaufsfläche im stationären Handel ist
geschrumpft, Filialisten gehen mit neuen
Flächenkonzepten an den Start. Bleiben
Kalender beim Kampf um Sichtbarkeit auf
der Strecke?
Uhlemann: Die Flächenverringerung bereitet
allen Kalenderverlagen Sorgen. Egal, ob
es sich um Wandkalender, Block- oder Tischkalender
handelt: Wir sind auf Fläche angewiesen
und in der Regel brauchen Kalender
für eine wirksame Präsentation mehr Platz
als Bücher. Neben den drei großen Protagonisten
Athesia, Korsch und der Neumann-
Wolff-Gruppe gibt es in der Branche ja auch
noch eine Vielzahl kleinerer regionaler Verlage,
die sehr gute und vielfältige Kalenderprodukte
anbieten. Am Point of Sale findet
ganz klar ein Verdrängungswettbewerb statt,
der sich auch noch verschärfen wird.
Philippen: Auf der anderen Seite ist es aber
auch so – und das ist für die Warengruppe
ein Stück weit beruhigend –, dass in den
neuen Flächenkonzepten Kalender fest eingeplant
sind. Es wird im Handel sogar über
feste Kalenderpräsentationen nachgedacht,
über die Integration, neue Möbel und andere
Formen von Gittern. Das sind durchaus
positive Signale.
▹
»Wir haben die
Verdrängung im
Markt und am
Gitter in den
Buchhandlungen.
Deshalb
kommt es entscheidend
auf
die Produkte an.
Wir müssen die
Marken, die unter
dem Dach
der Gruppe versammelt
sind,
noch weiter
schärfen.«
Anette Philippen