buchreport.spezial 06/2019

uchreport.spezial 2019
40% der Mengen vorverkauft und
konnten dadurch eine Saison sehr
gut planen. Das ist heute sehr viel
schwieriger geworden.
Dombrowsky: Und bei Kalendern ist
es ja besonders brisant, weil sie ein
Verfallsdatum haben. Wir müssen
sehen, dass wir die Mengen gut
durchplanen, am Ende der Saison
möglichst wenig Überhang haben,
aber dennoch voll lieferfähig sind.
Das ist die Zielsetzung. Und letztendlich
reden wir ja auch von einem
umweltbelastenden Faktor,
wenn wir von Überhängen sprechen.
Wir müssen sie minimieren
und gemeinsam mit den Handelspartnern
Möglichkeiten und Wege
finden, dieses Problem in den Griff
zu bekommen.
Die Neumann-Wolff-Gruppe hat zuletzt
durch Übernahmen zugelegt.
Wo liegen die Chancen beim organischen
Wachstum?
Philippen: Wir haben die Verdrängung
im Markt und am Gitter in den
Buchhandlungen. Deshalb kommt
es entscheidend auf die Produkte
an. Wir müssen die Marken, die unter
dem Dach der Gruppe versammelt
sind, noch weiter schärfen. Die
Portfolios der einzelnen Verlage, die
Themenvielfalt und auch die Bandbreite
bei den Preisen können uns
eine starke Schwungkraft geben.
Das ist der Schlüssel für den weiteren
Erfolg.
Welche Vorteile bietet der Unternehmensverbund?
Philippen: Es gibt Synergien, aber es
ist auch wichtig, dass wir die Dezentralität
haben und die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter an den jeweiligen
Standorten den einzelnen Marken
ihr Gesicht geben. Wir müssen
uns treu bleiben und auch voneinander
abgrenzen. Alles über einen
Kamm zu scheren, wäre fatal für die
Produkte. Die Kunden entscheiden
sich ja auch für einen bestimmten
Kalender, weil ein besonderer eigener
Spirit dahinter steht, der den
Unterschied macht. Natürlich findet
aber auch ein Know-how-Transfer
unter den Kollegen statt. Erfahrungen,
die wir über die Jahre sammeln,
geben wir in unserem Kosmos
auch weiter. Wenn wir uns in
Köln zum Beispiel die Kreation einer
neuen Produktreihe vornehmen,
kann ich auf Erfahrungswerte
der Kollegen bei Alpha Edition, te-
Neues oder auch in der Druckerei
zurückgreifen. Das ist natürlich ein
Vorteil. Wir sprechen über das Produkt
Kalender, wir produzieren und
vermarkten es und können uns
auch gemeinsam stärken.
Wie wird das Zusammenspiel der
einzelnen Verlage dirigiert?
Dombrowsky: Die Programm- und
Produktentwicklung liegt in den
einzelnen Verlagen. Aber natürlich
tauschen wir uns rege aus. Ein
»Es gibt parallel auch eine Art Rückbesinnung im
jungen Publikum, das vermehrt nach den bunten
Terminkalendern greift, die weiter im Trend liegen.«
Kai Dombrowsky
Trendthema passt gut zu den Formaten
von Dumont? Vielleicht
kann dann zum Beispiel Alpha Edition
einen Schülerkalender machen.
So läuft das in der Regel.
Philippen: Es gibt Projekte, die in
verschiedenen Preisgruppen oder
auch in verschiedenen Vertriebswegen
funktionieren. Dann kann es
vorkommen, dass es sinnvoll ist,
das Thema in verschiedensten Formaten
auch unter den verschiedenen
Marken zu spielen. Weil ja
auch eine Bildsprache unterschiedlich
sein kann. Und dann folgen natürlich
die entsprechenden Abstimmungsrunden.
Aber grundsätzlich
sind die Verlage bei der Programmplanung
autonom.
Text | Interview Rainer Uebelhöde
MIT ANSELM GRUN DURCH DAS JAHR
..
Anselm Grün
Momente des Glücks 2020
Weisheiten für jeden Tag
384 Blatt | Tisch- oder Wandkalender
zweifarbig | ISBN 978-3-7365-0239-0
€ 15,00 | A€ 15,00 | sFr 22,90*
Anselm Grün
Einfach sein 2020
52 Blatt | Wochenkalender
mit zahlreichen Farbfotografien
ISBN 978-3-7365-0236-9
€ 20,00 | A€ 20,00 | sFr 30,50*
10,8 x 15 cm
24 x 31 cm
14,8 x 21 cm
Anselm Grün
Neu beginnen 2020
128 Seiten | Taschenkalender
mit Spiralbindung | 52 Farbfotografien
ISBN 978-3-7365-0240-6
€ 15,00 | A€ 15,00 | sFr 22,90*
www.vier-tuerme-verlag.de