casanostra 152 - September 2019

verband__WACHSTUMSSTRATEGIE_11
Casafair? Klar, kenn’ ich!
Casafair will alle fairen und umweltbewussten
Hauseigentümerinnen und Haus eigentümer
ansprechen und unterstützen. Dafür müssen wir
bekannt sein, politischen Einfluss ausüben
und eine grosse Mitgliederbasis haben. Eine Projektorganisation
macht sich nun daran, das
Wachstum voranzutreiben.
PROJEKT «WACHSTUMSSTRATEGIE 2025»
Text_Sven Gretler,
Mitglied Projektteam
«Wachstumsstrategie
2025» und
Vorstandsmitglied
Casafair Zürich
__«Was? Es gibt einen Verband von nachhaltig planenden
Hauseigentümerinnen und sozial eingestellten
Hauseigentümern?», sind viele überrascht, wenn
sie das erste Mal von Casafair hören. Oft sind sie sogar
erstaunt, nicht schon früher auf diesen Verband
aufmerksam geworden zu sein.
Ja, Eigentum bedeutet Verantwortung, und viele
mit Eigentum möchten diese Verantwortung auch
wahrnehmen. Casafair bietet dabei Unterstützung
und möchte diese allen verantwortungsvollen Eigentümerinnen
und Eigentümern anbieten. Dafür müssen
sie uns kennen. Ende 2018 haben die Delegierten
deshalb die Wachstumsstrategie verabschiedet und
mit ihr einen Strauss von Massnahmen, um die Bekanntheit
von Casafair zu steigern, den politischen
Einfluss zu erweitern und die Mitgliederbasis zu vergrössern.
Die Massnahmen betreffen die für das Wachstum
wichtigen Themen wie den laufenden Ausbau der
Angebote für unsere Mitglieder, verstärkte Öffentlichkeitsarbeit
sowie organisatorische Anpassungen
im Verband. Die prominenteste davon ist wohl die
Änderung des Namens. «Casafair» ist die neue Marke.
Die Namensfindung ist abgeschlossen, das Logo erstellt,
die Pressemitteilung versandt, Internet-Adresse,
Briefpapier, Publikationen und Drucksachen angepasst
und vieles mehr. Von der Idee bis zur konkreten
Umsetzung braucht es viel Arbeit. Und der neue Name
ist ja nur eine der vielen anfallenden Aufgaben.
Projektteam hat Umsetzung in Angriff
genommen
Casafair hat sich deshalb entschieden, die Umsetzung
der Massnahmen in einem Projekt zu bündeln
und über eine Projektorganisation voranzutreiben.
Das erlaubt dem Verband, jederzeit die Übersicht
über den Umsetzungsplan zu haben und gezielt eingreifen
zu können, wenn sich Prioritäten verschieben
oder Finanzierungsvorgaben nicht eingehalten werden
können. Bei einem solchen Vorhaben ist es wichtig,
Projektarbeiten vom laufenden Betrieb zu unterscheiden,
damit sich Neues und Bestehendes nicht
in die Quere kommen. Die einmaligen Aufbauarbeiten
werden über das Projekt abgewickelt und dann
geordnet in den laufenden Betrieb übergeben.
Unser Umsetzungsprojekt besteht aus acht Projektgruppen,
die sich an den erwähnten Themen
ausrichten. Diese Gruppen vertiefen die Ideen, sie
bestimmen die Ausführung und sorgen für die reibungslose
Übergabe in den Betrieb. Zur Steuerung
des Projektes gibt es ein Projektteam, das alle Aufgaben
koordiniert, den Projektfortschritt und die
Finanzen überwacht und an den Zentralvorstand
berichtet. Der Einbezug der Sektionen wird über die
Begleitgruppe sichergestellt. Sie übermittelt Anforderungen
und Erwartungen der Sektionen, hilft so
die richtigen Schwerpunkte zu setzen und informiert
die Sektionen über den Stand der Arbeiten. Momentan
sind die Sektionen Nordwestschweiz, Romandie,
Neuchâtel und Zürich direkt vertreten. Casafair-Geschäftsleiterin
Kathy Steiner amtiert als Projektleiterin.
Das Projektteam und die Begleitgruppe haben die
Arbeit aufgenommen.
Das Projekt ist gestartet. Das Wachstum kann beginnen.
Wenn die Sprache auf Liegenschaftsbesitz
kommt, heisst es künftig also: «Casafair? Kenn’ ich»,
oder noch besser: «Casafair? Klar, da bin ich dabei.»__
INSERAT
Kanton Zürich
Baudirektion
Amt für Abfall, Wasser, Energie und Luft
Bitte ja nicht
sanieren!
ohne unsere Förderbeiträge
für die energetische
Gebäude-Modernisierung.
Gültig
bis Ende 2019
AKTION
erhöhte Förderbeiträge
energiefoerderung.zh.ch
Hotline 0800 93 93 93
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