#DNP12

24
25
„Digitale Transformation ist nichts Magisches“ –
für Sebastian Klauke, CDO der Otto Group, ist es
vielmehr wichtig, offen für neue und kreative Wege
zu sein und Ideen konsequent zu verfolgen. Das
beinhaltet auch die Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen.
Denn die Digitalisierung bedeutet
zwar keine automatische Disruption von bestehenden
Geschäftsmodellen, aber sie offenbart neue
Möglichkeiten und schafft Chancen, die genutzt und
gestaltet werden wollen (Weitkamp 2019; t3n Nr. 56
S. 96 – 99).
„Neue
digitale
Geschäftsansätze
haben ein
großes
Potenzial
für eine
ökologisch
positive
Wirkung.“
Im besten Fall antizipieren Unternehmen Markttrends
oder wesentliche Änderungen auf dem Markt,
die etwa durch die Digitalisierung bewirkt werden,
mittels einer Anpassung ihrer Geschäftsmodelle.
Angesichts der Potenziale, aber auch der Risiken
von Digitalisierung für eine nachhaltige Entwicklung,
liegt das Augenmerk im Folgenden darauf, wie
digitale Geschäftsmodelle zu einer nachhaltigen
Wirtschaftsform beitragen können.
Häufig sind digitale Geschäftsumfelder komplexer
und agiler als traditionelle. Konkret kann dies bedeuten,
dass eine produktorientierte Sichtweise aus
traditionellen Geschäftsmodellen sich nicht unbedingt
langfristig gegen eine agilere durchsetzen wird.
Ermöglicht werden digitale Geschäftsmodelle durch
Verfahren und Technologien wie Big Data, Künstliche
Intelligenz oder Digitale Plattformen – sogenannte
Enabler – die neue Leistungen, Produkte und
Geschäftsmodelle generieren.
Doch wie kann ein Unternehmen ein neues Geschäftsmodell
entwickeln? Eine Analyse des eigenen
Kundenstamms kann ein guter Beginn sein. Im Fokus
steht dabei, mit welchem Problem der Kunde auf das
eigene Angebot zukommt und was für einen Nutzen
er sich dadurch erhofft. Mit der strategischen und
analytischen Beobachtung ergeben sich zielgruppenspezifischere
Aussagen und Angebotsnischen für
das Unternehmen. Einem Beispiel von Theodor
AUFTAKTKONFERENZ: INNOVATIVE LÖSUNGSANSÄTZE FÜR EINE NACHHALTIG-DIGITALE ENTWICKLUNG.
Levitt folgend hat ein Kunde, der einen Bohrer kauft,
wahrscheinlich zunächst kein grundlegendes Interesse
an dem Bohrer selbst, sondern an einem Loch
in einer Wand, um somit etwas befestigen zu können.
Ein gutes Angebot ist folglich eins, das das bestmögliche
Loch bietet.
Beispiel für ein solches Geschäftsmodell ist die
Leih- beziehungsweise Leasingmöglichkeit einer
Bohrmaschine. Sie ist kostengünstiger als der
Erwerb eines herkömmlichen Bohrers und wird dadurch
insbesondere für Privathaushalte attraktiv.
Das Leasingmodell liefert somit nicht nur eine
kostengünstigere Alternative, sondern kann auch
ökologische Verbesserungen ermöglichen. Gerade
in Bezug auf Alltagsgegenstände, die nicht täglich
genutzt werden, wie Werkzeuge, kann ein intelligent
entwickeltes Leih- bzw. Leasingmodell nicht
nur neue Absatzwege ermöglichen, sondern auch
große Ressourceneffizienzpotenziale erschließen
– indem ein Gut mehreren Konsument*innen zugänglich
gemacht, nach der Beendigung der Nutzung
aufbereitet und somit der Lebenszyklus verlängert
wird. Die Dynamik der Digitalisierung lässt derzeit
stets neue kreative Modelle in diesem Bereich entstehen.
So werden – von Rücksäcken über private
Heizungsanlagen bis hin zu verschiedenen Fahrradarten
– Gebrauchsgegenstände verliehen oder
geleast. Solche Wirtschaftsmodelle können, ebenso
wie neue Produkte oder Dienstleistungen, dazu beitragen,
Stoffkreisläufe zu schließen und Ressourcen
zu schonen.
NEUE GESCHÄFTSMODELLE –
DIGITAL UND NACHHALTIG?
Autor/innen
JULIA FINK UND JAN RÜTER, WISSENSCHAFTLICHE MITARBEITER NACHHALTIG.DIGITAL
Und doch ist auch bei Nutzen-statt-Besitzen-Angeboten
nicht grundsätzlich klar, ob sie ökologisch
positiv wirken, da häufig Alltagsroutinen verändert
werden müssen. So wird das flexible free-floating-
Carsharing auch genutzt, um Fahrten mit dem öffentlichen
Nahverkehr oder dem Fahrrad zu ersetzen,
und wirkt damit nicht nur positiv im Sinne einer
Substitution des eigenen Autos.
Dort, wo neue digitale Geschäftsmodelle mit erhöhten
Ressourcen- und Energieverbräuchen, wie
zum Beispiel Rebound-Effekten, verbunden sind,
gilt es daher umso mehr die ökologischen, sozialen
und ethischen Implikationen mit zu berücksichtigen.
Dann können neue Geschäftsansätze, wie sie
häufig von Startups entwickelt werden, ein großes
Potenzial für eine ökologisch positive Wirkung
haben. Die Deutsche Bundesstiftung Umwelt (DBU)
hat dieses Potenzial erkannt und ein spezielles
Förderprogramm für grüne Startups mit einem
Schwerpunkt auf Digitalisierung aufgelegt, um
gezielt unternehmerische digitale Lösungen für noch
ungelöste Umweltprobleme zu fördern.
Neben dem Förderprogramm hat die Stiftung gemeinsam
mit dem Unternehmensverband B.A.U.M. e.V.
2018 die Kompetenzplattform nachhaltig.digital
initiiert. Primär werden mit dem Mittelstand Dialoge
geführt, Ideen vernetzt und über Branchengrenzen
hinweg konkrete Lösungsansätze entwickelt. Die
Plattform bündelt praxisrelevante Informationen,
z. B. Veranstaltungshinweise oder Gastbeiträge zu
den Schwerpunktthemen, neben Geschäftsmodellen
insbesondere zu Künstlicher Intelligenz, New Work
oder Messbarkeit. Good-Practice-Beispiele zeigen,
wie Digitalisierung als Werkzeug für Nachhaltigkeit
bereits eingesetzt wird. So sollen Innovationen
initiiert und Übertragungsmöglichkeiten zwischen
Branchen aufgezeigt werden. Haben auch Sie ein interessantes
Digitalisierungsprojekt, das Sie vorstellen
wollen oder möchten sich informieren, dann können
Sie dieses unter https://nachhaltig.digital tun.
DBU FÖRDERUNG: DAS STARTUP PYDRO WILL MIT INTELLIGENTEN WASSERROHRSYSTEMEN ENERGIE SPAREN.