Arbeiten bei Weltmarktführern

tenexplosion bei und haben zur Folge, dass
man von der Massenfertigung wegkommt,
es mehr Klein- und Kleinstserien gibt, die
manchmal bis zur Stückzahl eins gehen. Volatiles
Abrufverhalten des Endkunden sowie
Störungen innerhalb der Lieferkette sorgen
mitunter dafür, dass die bisherige Art der
Produktion nicht mehr durchführbar ist. Sonderaktionen,
Produktionschaos und sinkende
Lieferperformance lassen Margen schmelzen.
Der permanent steigende Preisdruck
verschärft die Situation, globale Beschaffungsmärkte
und attraktive Angebote aus
Billiglohnländern machen den deutschen
Produzenten das Leben zusätzlich schwer.
// // Lean-Management – warum Produktionsprozesse
immer schlanker werden müssen
Lean-Production ist in aller Munde und auch in den Industriebetrieben der Ortenau
kein Fremdwort mehr. Lean steht für eine „schlanke“ oder – passender
übersetzt – für eine verschwendungsarme Produktionsweise, die immer mehr an
Aktualität gewonnen hat und auch außerhalb der Automobilindustrie erfolgreiche
Anwendungen findet. Was steckt dahinter und warum müssen Produktionsprozesse
immer schlanker werden?
In fast allen Brachen kommt es zu einer rasanten
Zunahme von Endprodukten und
deren Varianten. Gab es früher wenige Standardmodelle
und -größen, so drückt sich
heute die Individualität des Kunden durch
frei wählbare Merkmale wie Farbe, verschiedene
Ausstattungsoptionen oder technische
Ausführungen aus. Diese tragen zur Varian-
Lean-Management kann hier die Lösung
sein. Prozesse optimieren, überflüssige Arbeitsgänge
erkennen und weglassen, die
Produktionsplanung anpassen, die Materialflüsse
innerhalb der Wertschöpfungskette
schmaler, schneller und flexibler gestalten,
die Reaktionsgeschwindigkeit erhöhen – diese
Maßnahmen führen zu kurzen Durchlaufzeiten
der Einzelaufträge, die sich ideal an
Kunden-Wünsche anpassen lassen.
Wer Lean-Management erfolgreich umsetzt,
entwickelt seine Mitarbeiter vom einfachen
Erfüllungsgehilfen zur Schlüsselressource
und sorgt so für den gemeinsam erarbeiteten
Erfolg. Die Unternehmensstruktur und
Unternehmenskultur ändern sich nachhaltig.
Was bleibt, ist die einzige Konstante: Die permanente
Veränderung zum Besseren.
Mirko Weiss, Customised Lean Solutions
Foto: WrightStudio – Adobe Stock
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// // KONTAKT
Christian Funk Holding GmbH & Co. KG
Beim Alten Ausbesserungswerk 4, 77654 Offenburg
info@funkholding.de
Die Christian Funk Holding ist die Dachgesellschaft
eines Unternehmensverbundes
mit 600 Mitarbeitern und in unterschiedlichen
Geschäftsfeldern aktiv, die in den letzten
20 Jahren entwickelt wurden.
Teamgeist und ein gutes Betriebsklima stehen
bei allen Firmen im Mittelpunkt. Der Geschäftsführung
ist Respekt, Wertschätzung
und die enge Vernetzung im Umgang mit
Mitarbeitern und Partnern ein wichtiges Anliegen.
Der Sitz der Holding ist in Offenburg.
Zur Gruppe gehören folgende Firmen:
_ RSD Reiseservice
_ e.optimum
_ handyservice
_ Kesselhaus
_ purePepper Media & Sales
_ F&S Dialogmarketing
_ Kameleoon
_ Hotel LIBERTY
_ Trend Concept
_ Funk ImmobilienHolding
// //
CHRISTIAN FUNK HOLDING
GMBH & CO. KG
Geschäftsführer:
Christian Funk, Nikolaus Gaiser,
Dr. Hans Heribert Bäsch
Gründung: 1997
Mitarbeiter: ca. 600
// // PRODUKTE
Studienreiseveranstalter, Einkaufsgemeinschaft
für Energie, Mobilfunkverträge,
Online-Agentur, Media-Agentur, Dialogmarketing,
Hotelerie, Projektentwicklung
von Immobilien
// // AUSBILDUNGSBERUFE (M//W//D)
_ Industriekaufmann
_ Kaufmann für Dialogmarketing
_ Koch
_ Hotelfachmann
_ Mediengestalter
// // OFFENE STELLEN (M//W//D)
_ Trainee im Vertriebsaußendienst B2B
_ Vertriebsmitarbeiter im Außendienst B2B
_ Personalsachbearbeiter
Foto: Christian Funk Holding GmbH & Co. KG
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