Beilagen 2019

Einsatz, der mit Projekten wie WIWA bereits in die Praxis umgesetzt
wurde. Dieses wurde vorerst im Oberwallis lanciert und
soll in der Folge auf den ganzen Kanton ausgeweitet werden.
Eric Bianco betont, wie wichtig es sei, die Verbindungen zwischen
der Wirtschaftsförderung und dem Willen zur Entwicklung
des Kantons zu stärken.
Eröffnungsrede von Karin Perraudin
Die Präsidentin blickt auf die grössten Erfolge im Geschäftsjahr
2018 zurück. Sie erläutert, dass dieses ein Jahr der Konsolidierung
gewesen sei, sowohl im Hinblick auf die Arbeit von
VWP entlang der gesamten Wertschöpfungskette als auch hinsichtlich
der Partnerschaften. Ausserdem wurden die ersten
destinationsübergreifenden Wallis-Erlebnisse vermarktet und
Kooperationen intensiviert. Denn nur gemeinsam wird es möglich
sein, das Wallis nicht nur als Feriendestination, sondern
auch als Lebens- und Arbeitsort zu positionieren. Die Präsidentin
ermutigt VWP und seine Partner, sich an neuen Kommunikationswegen
zu versuchen und mit dem innovativen
Modell der branchenübergreifenden Vermarktung fortzufahren.
Sie bedankt sich bei den Mitgliedern und Partnern für ihre
Unterstützung und ihr Vertrauen im vergangenen Jahr sowie
bei den Mitarbeitern von VWP für ihr Engagement. Die vorgelesene
Traktandenliste wird angenommen.
3. Protokoll der Generalversammlung vom
25.05.18
95 Mitglieder mit einem Total von 123 Stimmen sind anwesend.
Bestimmung der Stimmenzähler durch Karin Perraudin: Stéphane
Sauthier und Matthias Supersaxo. Das Protokoll der GV
vom 25. Mai 2018 wird von den anwesenden Mitgliedern einstimmig
angenommen, die Abstimmung erfolgt durch
Handzeichen.
4. Geschäftsbericht 2018
Ansprache von Damian Constantin, Direktor von VWP, der auf
das Geschäftsjahr 2018 zurückblickt. Er weist darauf hin, dass
VWP und seine Partner das Ziel verfolgen, den Gästen und
den Einwohnern des Wallis ein unvergessliches Erlebnis zu bieten.
Er erklärt, dass entlang der gesamten Wertschöpfungskette
angesetzt werden müsse, um einen ganzen Kanton zu
vermarkten.
Analyse
Dank der Zusammenarbeit mit seinen Partnern, wie dem
Walliser Tourismus Observatorium, Business Valais, der
Stiftung The Ark und der HES-SO Valais/Wallis, kennt
VWP die Bedürfnisse und Erwartungen seiner Kunden.
Dank der Kundensegmentierung kann VWP sich gezielter
an die Gäste richten und so gemeinsam mit seinen
Partnern passende Angebote erstellen. Es wurden
Schwerpunktthemen identifiziert, nämlich Weintourismus
und Gastronomie, Wintersport, Familienerlebnisse
und Velo/Mountainbike.
Produkte und Erlebnisse
Seit 2017 entwickelt VWP in Zusammenarbeit mit den
Lenkungsausschüssen der jeweiligen Themenbereiche
destinationsübergreifende und kantonale Erlebnisse und
schafft so neue Angebote im Wallis. Das Team «Erlebnismanagement»
von VWP arbeitet mit einem standardisierten
Produktentwicklungsprozess und garantiert so
einen gemeinsamen, umfassenden Ansatz. Damian Constantin
betont, dass die neuen Produkte des Wallis in Form
von Erlebnissen erfahrbar gemacht werden müssen. Ein
Produkt für sich allein bringt nicht viel, wenn es nicht Teil
eines Gesamterlebnisses ist. Er weist darauf hin, dass das
Rhonetal oft vergessen wurde, zum Beispiel bei den
Weintourismusprodukten. Die Wallis-Erlebnisse sollen
das ändern und verknüpfen Berg- mit Talprodukten. Der
Direktor stellt die 2018 fertiggestellt und konkretisierten
Erlebnisse vor.: «Skisafari», «Weintourismus», «Weinweg»,
«Schatzsuche» und «Wallis Velo Tour».
Promotion
Um Image und Bekanntheitsgrad des gesamten Wallis
mithilfe der Marke Wallis zu stärken, setzt VWP auf eine
integrierte 360-Grad-Kommunikation. Damian Constantin
blickt auf die Hauptaktivitäten 2018 zurück:
Die Marke Wallis
Sämtliche Kommunikationsmassnahmen von VWP entsprechen
den Leitlinien der Marke Wallis, um ein einheitliches Image und
einen hohen Erkennungswert zu gewährleisten. Die Partner
können von der Marke Wallis und ihrer visuellen Identität profitieren
und sie auf verschiedene Weise integrieren. Der Direktor
ermutigt sie, noch mehr über diese Marke zu kommunizieren,
die für die Region, aber auch für Qualität steht. Bis heute
zählt die Marke Wallis 54 zertifizierte Produkte. Sie war an 23
Veranstaltungen mit insgesamt 694 400 Besuchern präsent.
Winterkampagne 2017/18
Im November 2018 hat VWP mit 10 Partnern seine Winterkampagne
2017/18 auf dem Schweizer Markt lanciert. Der TV-
Spot «Ode an das Wallis» hat insgesamt 2,3 Mio. Personen
erreicht, die 6. Ausgabe des Magazins WALLIS mit einer Leserschaft
von mehr als einer Million ist als Beilage der L’Illustré
und der Schweizer Illustrierten erschienen, und über 652 000
Einzelbesucher haben die Website wallis.ch aufgerufen.
Sommerkampagne 2018
Im April 2018 lancierte VWP in Zusammenarbeit mit 7 Partnern
eine Sommerkampagne auf dem Schweizer Markt. 9,2
Mio. Menschen wurden im Zielsegment über den TV-Spot
«Ode an das Wallis» erreicht, die 7. Ausgabe des Magazins
WALLIS wurde veröffentlicht und der Clip «Wallis macht süchtig»
verbreitete sich viral in den sozialen Medien mit mehr als
2,6 Mio. Views.
Herbstkampagne 2018
VWP hat erstmals seine eigene Herbstkampagne in enger
Zusammenarbeit mit Schweiz Tourismus lanciert, um den Fokus
auf den Ganzjahrestourismus zu richten. VWP hat Herbstvideos
erstellt, die fast 250 000 Personen erreicht haben, und
das Wallis war im Herbstmagazin mySwitzerland von Schweiz
Tourismus mit einer Auflage von 829 000 Exemplaren
vertreten.
Medienarbeit
2018 hat VWP ein neues Format für die Medienarbeit in der
Schweiz lanciert: «Wallisär Gschichtä». Ziel dieser Geschichten
ist es, den Menschen einmal im Monat weniger bekannte
Aspekte des Wallis, abseits der Klischees, in Form von Erzäh-
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