Beilagen 2019

6. Ersatzwahl
Karin Perraudin stellt die Zusammensetzung des Vorstands von
VWP sowie seine Neubesetzung vor. Sie stellt das neue Mitglied
Paul-Marc Julen, Präsident von Zermatt Tourismus, vor.
Letzter hat sich wegen Familienurlaubs entschuldigt. Die Wahl
von Paul-Marc Julen wird der Versammlung unterbreitet und
einstimmig angenommen. Die Abstimmung erfolgt durch Handzeichen.
Die Präsidentin dankt Markus Hasler für seine sechsjährige
Tätigkeit im Vorstand von VWP. Er hatte ein sehr klares
Verständnis der Rolle eines jeden und insbesondere derjenigen
von VWP. Sie lobt den gegenseitigen Austausch, seinen
Respekt und seine Offenheit. Markus Hasler hat nicht nur einen
sehr positiven Beitrag für VWP, sondern auch und vor allem
für das Wallis geleistet. Die Präsidentin wünscht ihm viel Erfolg
bei seinen zukünftigen Tätigkeiten.
7. Imagestudie
Damian Constantin kommt noch einmal kurz auf die Ende 2018
durchgeführte Imagestudie zu sprechen. Ziel der Studie war
es, die Auswirkungen der Kommunikation auf den Bekanntheitsgrad
und das Image des Kantons zu untersuchen und aufzuzeigen,
wo zusätzliche oder neue Investitionen notwendig
sind. Der Direktor hebt hervor, dass sich der Bekanntheitsgrad
der Marke Wallis seit der ersten Befragung im Jahr 2014, in
dem VWP seine Aktivitäten aufgenommen hat, verdoppelt hat.
Die Besuchsabsicht nimmt ebenfalls zu. Was den Allgemeineindruck
betrifft, so wird das Wallis als Ferienregion und bisher
kaum als Lebens- und Arbeitsort wahrgenommen. Die Tendenz
geht hin zum Ganzjahrestourismus, und die sechs
meistgesuchten Erlebnisse sind: Natur, Winterzauber, Energie
tanken, Aktivferien, Herbst und Sommerpracht. Der Direktor
erklärt in Bezug auf den Bekanntheitsgrad des Wallis im Vergleich
anderen Alpenregionen, dass das Wallis gegenüber Tirol
oder Südtirol über einen geringen Bekanntheitsgrad verfügt.
Grund dafür ist, dass diese beiden Regionen seit vielen Jahren
Standortmarketing unter ihrer Marke betreiben. Er schliesst
mit der Erklärung, dass der Bekanntheitsgrad des Wallis nicht
nur dank der Arbeit von VWP gestiegen sei, sondern auch aufgrund
zahlreicher anderer Aktivitäten.
8. Perspektive 2019
Der Direktor präsentiert die grossen, bereits umgesetzten oder
laufenden Projekte von VWP und seinen Partnern für 2019:
das Projekt WIWA für Mitarbeiter, die das erste Mal zum Arbeiten
ins Wallis kommen, die Beilage «Vom Wallis in die Welt»,
der Kantonaltag an der Fête des Vignerons, die interaktive
Karte auf wallis.ch, der Valais Pass, das Business Forum Valais/
Wallis und die neue Edition der «Valais»-Wasserflaschen.
9. Rahmenabkommen und Strategie
2021–2024
Damian Constantin stellt die Strategie 2021–2024 von VWP
vor. Er betont, dass sie im Einklang mit der kantonalen Strategie
steht. Im Bereich Nachhaltigkeit hat der Kanton einiges zu
bieten. Es wird alles darangesetzt, das Wallis als nachhaltige
Destination zu positionieren, da dies für ausserkantonale Gäste
ein hochrelevantes Thema ist. Die Aktivitäten von VWP beruhen
auf den Stärken der Marke Wallis. Die Standortförderung
wäre sinnlos, wenn sie nicht mit der Vision des Kantons übereinstimmen
würde. Der politische Wille muss mit den Kundenwünschen
harmonieren, alles muss zusammenspielen. Deshalb
wurde die Strategie 2021–2024 von VWP im Einklang mit der
Strategie des Kantons ausgearbeitet. VWP wird sich auf vier
vorrangige Themengebiete konzentrieren: die Marke Wallis
(360-Grad-Kommunikation, «Wallis. Ins Herz gemeisselt.»), die
auf Ganzjahrestourismus ausgerichteten Freiheitsgefühle, die
Walliser Köstlichkeiten (Gesamtbild des Wallis durch seine
lokalen Produkte) sowie das innovative und kreative Wallis. In
Bezug auf den letzten Punkt weist der Direktor darauf hin, dass
die Mitarbeiter, die zum Arbeiten ins Wallis kommen, zur Entwicklung
des Kantons beitragen. Aufgabe von VWP und seinen
Partnern ist es, sie zum Arbeiten hierher einzuladen. Diese
Einladung wird direkt kommuniziert, aber auch über die Schaffung
von Kindertagesstätten, internationalen Schulen usw. konkretisiert.
Ausserdem führt VWP Gespräche mit Kultur Wallis,
um die kulturelle Präsenz zu stärken, die für das Image des Wallis
von grosser Bedeutung ist. Ziel sei es, wie der Direktor
abschliessend erklärt, dass das Wallis den Besuchern unvergessliche
Momente beschert. Das hat sich die Marke Wallis zur
Aufgabe gemacht. Nur durch Werbung allein kann dieses Ziel
nicht erreicht werden, sie muss mit dem Produkt und der Vermarktung
einhergehen.
Kompetenzzentrum
Eine weitere Herausforderung für VWP und seine Partner
besteht darin, nicht strukturell, sondern kompetenzorientiert
zu denken. Um die internationale Präsenz zu erhöhen, haben
sich verschiedene Partner zu Arbeitsgruppen zusammengeschlossen.
Ferner soll kleinen Destinationen die Werbung in
entfernten Märkten ermöglicht werden, indem sie sich mit grösseren
Destinationen zusammentun. Eine Karte des Wallis
wurde entwickelt, die in Destinationen nach Grösse eingeteilt
ist und so mehrere mögliche Kooperationsmodelle bietet.
Rahmenkredit
Karin Perraudin erklärt, dass VWP seinen Bericht für die Verlängerung
des Rahmenkredits im Juni vorlegen wird. Der
Grosse Rat wird ihn im Herbst behandeln. VWP hat eine Budgeterhöhung
beantragt, da die Produktentwicklung und ihre
Vermarktung in Zusammenarbeit mit seinen Partnern ausgebaut
werden soll. Die Organisation hat ihre Tätigkeiten bisher
auf die Promotion ausgerichtet, jetzt soll der Schwerpunkt aber
verstärkt auf dem Verkauf liegen. VWP hat deshalb CHF 13,5
Mio. für die kommenden Jahre beantragt, um in dieser Richtung
fortzufahren und neue Möglichkeiten auszuloten, wie die
Werbung für einen innovativen Kanton, in dem es sich gut leben
und arbeiten lässt. Die Präsidentin lädt alle Partner dazu ein,
gemeinsam in diese Richtung zu arbeiten.
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