Beilagen 2019

lungen von Walliser Persönlichkeiten mit einer besonderen
Geschichte näherzubringen. 2018 wurden 40 Medienmitteilungen
in die Schweiz und ins Ausland versandt, 163 Medienanfragen
in der Schweiz bearbeitet und 501 Journalisten zu
destinationsübergreifenden Reisen im Wallis empfangen.
Digitale Kommunikation
Im Jahr 2018 nahm der Traffic auf wallis.ch um 16 % zu. Insgesamt
wurden 2 Millionen Besuche verzeichnet, über die Hälfte
davon von Smartphones aus. Die meistgesuchten Aktivitäten
sind Wandern, Thermalbäder und Suonen. In den sozialen
Netzwerken wurden 12 987 570 Personen über die verschiedenen
Aktivitäten erreicht. Die Community ist seit 2017 um 19
% auf 164 150 Mitglieder angewachsen.
Marktbearbeitung
Die Vermarktung in den nahen Märkten beruht auf einer engen
Zusammenarbeit mit Schweiz Tourismus und langfristigen Promotionspartnerschaften.
Neben der Präsenz in den jeweiligen
Märkten sind die Medienreisen und Einladungen von Reiseveranstaltern
ins Wallis wichtig, um die Region und ihre Vorteile
bekannt zu machen. Damian Constantin nennt ein Beispiel für
eine grosse Aktion auf jedem Markt, wie die Zusammenarbeit
mit dem deutschen Magazin «Walden», die Partnerschaft mit
der Skihalle Aspen in Antwerpen und die Präsenz des Wallis
am Six Day Event in London. Für die Werbeaktivitäten in den
entfernten Märkten ist die MRAG zuständig. Dazu gehören zum
Beispiel die Teilnahme an der World Winter Sports Expo in
Peking oder das Medienevent Extravaganza mit LGMR in
Toronto, Vancouver und Los Angeles.
Partnerschaften
Damian Constantin betont die Bedeutung der Partnerschaften
und blickt auf die wichtigsten Aktionen des vergangenen
Jahres zurück. Im Januar 2018 hat VWP VWPnet lanciert, um
seinen Partnern sämtliche Informationen zur Verfügung zu stellen.
231 Partner sind auf dieser Plattform angemeldet. VWP
und das Bureau des Métiers haben gemeinsam ein Sondermodell
des Walliser Vestons Dr’Jope entworfen, welches das herausragende
Know-how und die Kompetenzen der Walliser
Unternehmen widerspiegeln soll. Um die verschiedenen Facetten
und Stärken des Walliser Wirtschaftsgefüges bekannter zu
machen, veröffentlicht VWP regelmässig mit Unterstützung des
Klubs der Unternehmen Wallis Videoclips unter dem Titel
«RECTO VERSO – das Wallis in Bewegung». 2018 wurden 8
Videos erstellt, die insgesamt 1 250 000 Aufrufe verbuchen.
Auch mit den Landwirtschaftsbranchenverbänden wird intensiv
zusammengearbeitet: Zur Eröffnung der Aprikosensaison
hat VWP mit der IFELV eine Werbekampagne geführt, und von
Juli bis Dezember 2018 wurden mit einer Plakatkampagne Walliser
Regionalprodukte (1073 Plakate in der West- und der
Deutschschweiz) beworben.
Vermarktung
Um der Walliser Wirtschaft einen spürbaren Mehrwert zu bieten,
müssen auf die Promotion entsprechende kommerzielle
Massnahmen folgen. VWP unterstützt diese mit einer Metasuchmaschine
für Unterkünfte im Wallis, verschiedenen
Geschäftspartnerschaften und vor allem durch die Zusammenarbeit
mit verschiedenen Leistungsträgern in der MRAG. Letztere
vermarktet die Wallis-Erlebnisse in den Fernmärkten. Ende
August 2018 lancierte die MRAG einen digitalen Wallis-Marktplatz,
um die Online-Buchung von destinationsüber- greifenden
Angeboten weiter zu professionalisieren und zu vereinfachen.
Langfristiges Ziel ist es, die Plattform sowohl für die
Nahmärkte als auch für die Endkun- den zugänglich zu machen
(B2C).
Damian Constantin macht die Versammlung darauf aufmerksam,
dass weitere Details zu den Aktivitäten von VWP im Jahr
2018 im Geschäftsbericht nachzulesen seien.
5. Jahresrechnung 2018 und Entlastung der
verantwortlichen Organe
Präsentation der Jahresrechnung 2018 von VWP durch den
Finanzverantwortlichen Patrick Rey. Der Jahresabschluss weist
Einnahmen von rund CHF 12,7 Mio. bei Ausgaben in Höhe von
fast CHF 13 Mio. aus. Der Ausgabenüberschuss von CHF 262
025.– resultiert hauptsächlich aus der Verstärkung der Winter-
und Sommerkampagnen sowie aus der Produktion von
Fotos und Videos für die Verbreitung auf unseren verschiedenen
Medien. Zu beachten ist auch, dass die Subventionen des
Staates Wallis für die Förderung der Marke Wallis an der Foire
du Valais, für die Organisation der Walliser Präsenz bei der
Fête des Vignerons und für das Aprikosenfest im Vergleich zum
geplanten Budget zu Mehreinnahmen von CHF 150 000.–
geführt haben, damit verbunden aber gleichzeitig auch die Ausgaben
für das Geschäftsjahr 2018 stiegen. Auch die Vermarktung
auf den Fernmärkten durch die MRAG wirkte sich auf den
Jahresabschluss 2018 von VWP aus. Die Entwicklungskosten
für die Buchungsplattform wurden hinzugerechnet und vollständig
im Jahresabschluss von VWP verbucht, obwohl dieses
Tool von der MRAG verwendet wird. Die Kosten werden durch
einen Innotour-Beitrag gedeckt. Während der Projektdauer
hat dieses Vorhaben keinen Einfluss auf das Ergebnis von VWP,
erhöht aber die Aufwendungen und Erträge um mehr als CHF
450 000.–. Es folgen weitere Erläuterungen zu den wichtigsten
Positionen der Jahresrechnung 2018. Die Bilanzsumme per
31. Dezember 2018 beläuft sich auf über CHF 1,8 Mio. Die Aktiven
setzen sich vornehmlich aus liquiden Mitteln und antizipativen
Aktiven zusammen. Die zu bezahlenden Verbindlichkeiten
sowie der Reservefonds und der Saldo des Rahmenkredits
2017–2020 decken den Grossteil der Passiven.
Christian Melly, Chef des kantonalen Finanzinspektorats, verliest
den Prüfungsbericht zum letzten Mal. Dieser Bericht
bestätigt für 2017 die ordnungsgemässe und genaue Buchführung
von VWP und empfiehlt die Entlastung der verantwortlichen
Organe. Er dankt Patrick Rey für seine Arbeit und seine
Gewissenhaftigkeit.
Karin Perraudin dankt an dieser Stelle Christian Melly für die
langjährige Zusammenarbeit und die Aufgeschlossenheit, die
er in den Kanton eingebracht hat. Christian Melly war ein Partner,
der die Entscheidungen von VWP immer wieder infrage
stellte, aber stets zur Stelle war, um Lösungen zu finden. Die
Präsidentin dankt ihm für sein Vertrauen und wünscht ihm
einen schönen, wohlverdienten Ruhestand. Die Präsidentin
schlägt vor, die Jahresrechnung und den Jahresbericht zu
genehmigen. Die Abstimmung erfolgt per Handzeichen. Der
Vorschlag wird von der Mehrheit der anwesenden Mitglieder
angenommen. Über die Entlastung der verantwortlichen
Organe wird ebenfalls per Handzeichen abgestimmt. Sie wird
von den anwesenden Mitgliedern einstimmig angenommen.
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