Jahresreport 2001 - ecfs

Banken-Symposium
das Mapping dieser Geschäftssparten auf die Standard Business Lines, wie sie durch den
Baseler Ausschuss definiert worden sind. Der Advanced Measurement Approach gliedert
sich in die drei Unterkategorien Interner Bemessungsansatz, Verlustverteilungsansatz und
Scorecard Ansatz. Letztgenannter zeichnet sich dadurch aus, dass die Kalkulation des
regulatorischen Eigenkapitals nicht nur auf internen und externen Verlustdaten basiert, son-
dern auch auf unternehmensspezifischen Daten, die von Experten im Hinblick auf operative
Risiken ausgewertet und interpretiert werden. Der Vorteil dieser Vorgehensweise ist vor
allem darin zu sehen, dass auch bei neuen Aktivitäten einer Bank, für die keine Verlustdaten
vorliegen, Bewertungen der operativen Risiken möglich sind. Darüber hinaus kann eine zeit-
nahe Entlohnung für Verbesserungen des Operational Risk-Profils direkt berücksichtigt wer-
den. Die Anwendung der einzelnen Ansätze zur Ermittlung der Eigenkapitalanforderung
setzt die Erfüllung zahlreicher Anforderungen voraus, die vom Baseler Ausschuss vorgege-
ben werden und mit der Komplexität der Verfahren variieren.
Da das Eigenkapital eine der knappsten Ressourcen einer Bank darstellt, ist es verständlich,
dass Banken versuchen, ihre Erträge in Relation zum Eigenkapital zu optimieren. Als wesent-
liche Performance-Kennzahlen werden in diesem Zusammenhang der Return on Risk Adjusted
Capital (RoRAC) und der Economic Value Added (EVA) angesehen. Im Rahmen der Konzerns-
teuerung muss sich nun der Vorstand in die Lage versetzt sehen, die Bindung des Eigenkapi-
tals zu steuern. Während die risikosensitive Steuerung für Marktpreis- und Kreditrisiken be-
reits relativ weit vorangeschritten ist, befindet sie sich im Bereich des Operational Risk jedoch
noch in den Anfängen. Neben einer einmaligen Bestimmung des Risikoprofils für das
Operational Risk sollten vor allem Veränderungen im Risikoprofil aufgezeigt und antizipiert
werden können, damit mögliche Effekte einer strategischen Entscheidung (z. B. Einführung
des Online-Banking) auf das Risikoprofil abgeschätzt werden können und eine angemessene
Preiskalkulation für das neue Produkt erfolgen kann.
Die Dresdner Bank hat sich ein pro-aktives Management der operativen Risiken bis 2005
zum Ziel gesetzt. Zur Förderung einer gemeinsamen Sprache wurde in der Dresdner Bank
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Blick in das Auditorium