Gesch

Geschäftsbericht 2001
AFG
Arbonia-Forster-Gruppe

6
Highlights 2001
8
Bericht des
Verwaltungsratspräsidenten
Paul Gattiker
Schritt mit
grosser Wirkung
Inhalt
12
Stahltechnik
Erfolgreiche Nischenpolitik
14
Stahltechnik auf einen Blick
16
Qualität und Kreativität
18
Transparenz und Sicherheit
20
Wir bauen die Stahlküche
22
Spezialisten fürs Kühlen
24
Flexibilität und Pünktlichkeit
28
Heiztechnik/Sanitär
Führender Vollsortimenter
30
Heiztechnik/Sanitär auf einen Blick
32
Wohlfühlen und Stil
34
Komfort und Erlebnis
39
Gruppe
Corporate Governance
39–40
Konzernstruktur
41
Kapitalstruktur
42–43
Verwaltungsrat
43
Entschädigungen und Beteiligungen
44
AFG Gesellschaften

Ideen aus Stahl
Ein Material und eine Vielfalt von Ideen und Lösungen. Im Zentrum
unserer Arbeit steht die Herausforderung, aus Ideen und Visionen
unserer Kunden handfeste Produkte und Gesamtlösungen zu
entwickeln. Die Kreativität und das grosse Know-how unserer Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter, aber auch der regelmässige Austausch
und die Vernetzung dieses Wissens, Teamwork und Projektarbeit,
sind zentrale Werte für uns und unsere Kunden.
Stahl bildet den Ausgangspunkt unserer Aktivitäten. Entsprechend
kennen wir diesen Werkstoff in all seinen Facetten. Wir haben
uns im Laufe der Jahre eine grosse Kompetenz in der Metallverarbeitung
und -bearbeitung erarbeitet. Präzision, Qualität und
modernste Technik gehören zu den grundlegenden Elementen unserer
Produktion. Sie sind für uns die Basis, um mehr als Produkte zu
realisieren – nämlich Gesamtlösungen für die Businessideen unserer
Kunden. Mit einer Kupferschmiede begann 1874 die Geschichte
der Arbonia-Forster-Gruppe. Heute arbeiten bei uns über 3400 Personen,
und wir sind ein international anerkannter Bauzulieferer.
Mit dem Kauf von Kermi, einer bedeutenden deutschen Produzentin
von Heizkörpern und Duschtrennwänden, im Frühling 2001 konnten
wir nicht nur bezüglich Umsatz oder Sortiment einen Quantensprung
machen. Wir haben mit dieser Akquisition unsere Position am Markt
wesentlich verstärkt und eine entscheidende Weiche für die Zukunft
gestellt. Eine spannende Zukunft, auf die wir uns alle freuen.
5
in Vollzeitstellen
Nettoerlöse
EBDIT
EBIT
Unternehmensergebnis
Cashflow
Investitionen
Ø Anzahl Mitarbeiter
Kennzahlen (in Mio. CHF)
1998 1999 2000 2001
394.7 383.1 420.0 576.3
54.8 59.0 50.9 67.8
25.5 30.0 23.8 19.7
26.5 24.0 22.7 3.3
49.8 51.1 50.7 42.9
9.2 33.3 42.7 24.7
1793.0 1797.0 1913.0 2697.0
AFG-Geschäftsbericht 2001
800
700
600
500
400
300
200
100
Auf ein Wort Highlights 2001
Seit Mitte 2001 gehört die
frühere Preussag-Tochter Kermi
GmbH zur AFG Arbonia-Forster-
Gruppe. Dieser Kauf und die
damit verbundene Neustrukturierung
der AFG widerspiegeln
sich in diesem Geschäftsbericht.
Vergleiche mit den Zahlen und
Strukturen des Geschäftsjahres
2000 sind daher nur beschränkt
möglich.
6
0
Nettoerlöse (in Mio. CHF)
91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01
Der Kauf von Kermi stellt für
die AFG das herausragende
Ereignis des vergangenen Jahres
dar. Die AFG gehört jetzt zu
den bedeutendsten Anbietern
von Raumwärmern in Europa.
Die Akquisition von Kermi
war 2001 mit intensiven Integrationsanstrengungenverbunden
und löste eine Anpassung
der Unternehmensstruktur aus.
Die neue Struktur führte zur Bildung
der beiden Divisionen Stahltechnik
und Heiztechnik/Sanitär.
Einfachere Abläufe, kürzere
Entscheidungswege und eine
noch grössere Nähe zum Markt
bilden die ersten spürbaren
Ergebnisse der neuen Struktur.
2001 war in geschäftlicher
Hinsicht ein unbefriedigendes
Jahr, denn die Budgetziele
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Entwicklung Cashflow und Investitionen (in Mio. CHF)
91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01
Cashflow
Investitionen
konnten nicht erreicht werden.
Massgeblich bestimmt wurde
das vergangene Jahr durch
den Einbruch der europäischen
Bauwirtschaft, der im wichtigen
deutschen Markt besonders
stark ausfiel. Der starke Schweizer
Franken und die allgemeine
Abflachung der Konjunktur in
der zweiten Jahreshälfte
bildeten weitere Faktoren, die
den Geschäftsgang beeinflussten.
Die AFG rechnet damit, dass
die wirtschaftliche Talsohle weitgehend
erreicht ist. Ein moderates
Wachstum dürfte aber
erst im zweiten Semester 2002
einsetzen. Unser Ziel ist, die
Rückgänge von 2001 zumindest
zu kompensieren und die
Marktpräsenz konsequent weiterzuentwickeln.
AFG-Geschäftsbericht 2001

`
7
Bruttoerlöse 2001 nach
Divisionen (in Mio. CHF)
Heiztechnik/Sanitär (Kermi-Gruppe ab 07/2001) 327.8
Stahltechnik 275.3
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
Ø Personalbestand
91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01
AFG-Geschäftsbericht 2001

8
Paul Gattiker
Verwaltungsratspräsident
SCHRITT MIT
GROSSER WIRKUNG
Die frühere Preussag-Tochter Kermi hat sich innerhalb weniger
Jahre mit einer motivierten Crew und einer konsequenten und hoch
professionellen Produktepolitik eine hervorragende Position im
Markt erarbeitet. Kermi galt deshalb schon lange als eigentliche Perle
der Branche. Mit dem Kauf von Kermi konnte die AFG daher
nicht nur den Umsatz nahezu verdoppeln, sondern konnte auch in
qualitativer Hinsicht die Ziele mehr als erfüllen. Wir verfügen bei
den Raumwärmern neu über ein Vollsortiment und haben aufgrund
der breiteren Produktepalette eine deutlich stärkere Position im
Bereich Badezimmer. Zudem eröffnet uns die Akquisition neue, interessante
Märkte und einen ausgezeichneten neuen Produktionsstandort
in Tschechien.
2001 wird als wegweisendes Jahr in die Geschichte der AFG eingehen. Mit dem Kauf
der Preussag-Tochter Kermi konnten wir eine entscheidende Weiche für die Zukunft unserer
Gruppe stellen. Wir verfügen nun einerseits über die hinreichende Grösse, um im Markt
weiterhin erfolgreich zu sein, anderseits führte dieser Schritt zu einer idealen Ergänzung
unserer Produktepalette. Nicht zufrieden sein dürfen wir hingegen mit dem Geschäftsverlauf
2001.
AFG-Geschäftsbericht 2001

Flexible Struktur
Mit einer neuen Führungs- und Organisationsstruktur schuf die AFG
2001 zudem die Basis für die Integration von Kermi und die
Nutzung des Synergiepotenzials. Unter dem Dach der AFG finden
sich neu die beiden Divisionen Stahltechnik und Heiztechnik/Sanitär,
die beide von je einem Chief Executive Officer (CEO) geleitet
werden – die Stahltechnik von Theo Bubendorff und die Heiztechnik
von Karlheinz Lühmann. Das gab mir die Möglichkeit, die operative
Leitung abzugeben und mich voll auf die strategische Aufgabe
als Verwaltungsratspräsident zu konzentrieren. Im Zentrum steht
dabei der Ausbau der internationalen Marktpräsenz. Die neue
Struktur bringt für die einzelnen Geschäftsbereiche noch kürzere
und flexiblere Entscheidungswege, von denen unsere Kunden bereits
profitieren. Die schnelle Einführung dieser Struktur ermöglichte es,
im Interesse unserer Kunden und Partner einen nahtlosen und kontinuierlichen
Übergang zu realisieren sowie die Zusammenarbeit
noch effizienter zu gestalten. Obwohl die Integration von Kermi weit
fortgeschritten ist, werden wir auch 2002 bewusst daran arbeiten,
das Unternehmen weiter zusammenzuschweissen.
Spiegel der Konjunktur
Er gehört zu den schlimmsten Erfahrungen eines Unternehmenschefs:
ein Stellenabbau. Der Geschäftsverlauf im letzten Jahr gestaltete
sich konjunkturell bedingt so unbefriedigend, dass dieser Schritt nicht
mehr abzuwenden war. Es war kein leichter Entscheid, aber
ein Entscheid, mit dem wir die verbleibenden Arbeitsplätze sichern
konnten. Im Ergebnis manifestiert sich der europaweite Einbruch der
Bauwirtschaft, der in unserem wichtigsten Markt Deutschland mit
einem Minus von über 20% besonders krass ausfiel. Die allgemein
gedämpfte Konjunktur in der zweiten Jahreshälfte sowie Währungsverluste
aufgrund des robusten Schweizer Frankens trugen ebenfalls
zu diesem Ergebnis bei. Dennoch haben wir rund 30 Millionen
Franken in neue Produktionsanlagen investiert, die uns ermöglichen,
Qualität und Wettbewerbsfähigkeit weiter zu erhöhen und neue
Produkte zu lancieren.
Talsohle weitgehend erreicht
Die wirtschaftliche Talsohle ist aus unserer Sicht weitgehend erreicht,
auch wenn die Nachfrage in unserer Branche in der ersten Hälfte
2002 noch ein bis zwei Prozent zurückgehen könnte. Mit einem moderaten
Aufschwung rechnen wir nicht vor Mitte des Jahres.
Wir haben uns dennoch ehrgeizige Ziele gesetzt. Die Einbrüche im
deutschen Markt wollen wir durch eine Verbreiterung unserer
geografischen Marktpräsenz und durch eine Reihe neuer Produkte
zumindest kompensieren. Für die Division Stahltechnik wurde
ein realistisches Budget verabschiedet. Die Division soll sich weiter als
Anbieter hochwertiger Nischenprodukte in den Geschäftsfeldern
Stahlrohrtechnik, Küchen und Kühlen etablieren. Bei der Heiztechnik/Sanitär
heisst das Ziel, die Position als einer der führenden
Anbieter eines Vollsortiments in der Branche auszubauen. Raumwärmer
und Duschtrennwände bilden die strategischen Geschäftsbereiche.
Visionen realisieren
Die AFG beschränkt sich schon längst nicht mehr nur auf die
Herstellung von Stahlprodukten. Für unseren Erfolg entscheidend
ist, Ideen oder Probleme von Kunden zu erkennen und für diese
massgeschneiderte Gesamtlösungen aufzuzeigen und zu realisieren.
Mit unserem breiten Know-how in der Metallbearbeitung
und -verarbeitung können wir einerseits als Basis qualitativ hoch
stehende Produkte produzieren. Anderseits ermöglichen unsere vernetzt
arbeitenden Expertenteams mit neuen Lösungen und Entwicklungen
die Realisierung der Business-Ideen unserer Kunden.
Projektarbeit, Vernetzung, Knowledge Management, Involvierung
der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Teamarbeit bilden
nur einige Stichworte zu den Voraussetzungen für die Schaffung von
Komplettlösungen. Wir setzen auf eine enge Zusammenarbeit mit
unseren Lieferanten, Partnern und Kunden, um die Visionen
und Anforderungen unserer Kunden optimal zu erfüllen. Wir haben
wesentliche Schritte auf diesem Weg zurückgelegt. Um in Zukunft
erfolgreich zu bleiben, gilt es diesen Weg gemeinsam und
konsequent weiterzugehen und laufend an der Kultur der AFG zu
arbeiten. Wir freuen uns auf diese Herausforderungen.
Paul Gattiker
Verwaltungsratspräsident
AFG-Geschäftsbericht 2001

Mit Leidenschaft machen wir Visionen und
Innovationskraft und Kompetenz unserer
bei der Systementwicklung und Stahlvera

Ideen unserer Kunden wahr.
vernetzt arbeitenden Expertenteams
beitung sind die Basis.

12
Theo Bubendorff
CEO Stahltechnik
ERFOLGREICHE
NISCHENPOLITIK
Nettoerlöse (in Mio. CHF)
Basis Business Unit
Präzisionsstahlrohre/Profilsysteme
Küchen
Kühlen
Logistik
Flexibel und kundenorientiert
Eines der Resultate der Akquisition von Kermi ist die Division Stahltechnik,
die 2001 im Rahmen der Neustrukturierung der AFG
geschaffen wurde. Die Division vereint die Business Units Präzisionsstahlrohre/Profilsysteme,
Küchen, Kühlen und Logistik. Mit den auf
den ersten Blick eher unspektakulären Veränderungen für die einzelnen
Geschäftsbereiche liessen sich aber einige wichtige Meilensteine
setzen. Die neue Struktur ermöglicht uns, die Entscheidungswege
weiter zu vereinfachen. Denn die CEOs der beiden Divisionen
haben mit dieser Struktur umfassende Kompetenzen und Eigenverantwortung
erhalten – Kompetenzen, die wir entsprechend auch
mit den Geschäftsführern der einzelnen Business Units teilen. Sie
können damit noch schneller agieren und Veränderungen im Markt
noch besser antizipieren. Zudem wurden die einzelnen Geschäftsbereiche
klarer definiert und enger gefasst. Als Beispiel sei die
Aufteilung in die beiden Bereiche Küchen und Kühlen erwähnt.
Sie erlaubt es den beiden Geschäftsführern, ihren Fokus auf einen
einzelnen Bereich zu legen. Die Geschäftsbereiche können damit
die Beziehungen zu den Kunden deutlich ausbauen und noch
umfassender und schneller auf deren Bedürfnisse eingehen.
1998 1999 2000 2001
110.7 106.3 126.5 126.6
53.1 59.8 69.0 69.6
78.4 62.2 63.6 62.9
21.0 22.2 20.8 21.4
Stahltechnik AFG-Geschäftsbericht 2001

Klare Positionierung
Die Geschäftsbereiche der Division Stahltechnik fokussieren auf eine
klare Nischenpolitik mit hochwertigen Produkten. Diese Strategie
baut auf den bisherigen Erfolgen auf und entspricht der Grösse und
den Stärken der Geschäftsbereiche. Hochwertige Systeme und
Produkte bilden die Basis unseres Geschäftes. Qualität, Präzision und
modernste Technik sind genauso wie technische Kompetenz und
Fertigungstiefe einige Stichworte dazu. Die neue Schweissstrasse
im Bereich Präzisionsstahlrohre steht als Beispiel dafür, wie unsere
Erfahrung in eine neue Produktionsanlage eingeflossen ist und
macht es möglich, Produkte auf den Markt zu bringen, die neue
Standards setzen. Diese Innovationen, aber auch unsere vernetzten
Expertenteams versetzen uns in die Lage, für die Businessideen
unserer Kunden neue und unkonventionelle Lösungen zu erarbeiten.
Projektarbeit und die Vernetzung des Wissens unserer Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter sind die Voraussetzung dazu. Die Umsetzung
und Weiterentwicklung dieser Arbeitsweise bilden für uns eine
dauernde Herausforderung.
Als weiteres Element setzen wir auf eine klare Positionierung und
Wahrnehmung am Markt. 2001 haben wir entsprechende Projekte
in den Bereichen Präzisionsstahlrohre, Profilsysteme und Küchen
initiiert. Mit Marketingmassnahmen und der Lancierung von Inox
Line – einer Stahlküche mit Oberflächen aus Edelstahl – wurde
eine Neupositionierung in Angriff genommen, die unser Potenzial
in allen Regionen der Schweiz und im Einzelküchenbereich
ausschöpfen wird.
Abbild der Konjunktur
Die Arbeit der Mitarbeitenden war 2001 hervorragend, und gemessen
an der Marktentwicklung konnte die Stahltechnik ihre Position
gut halten. Dennoch sind wir mit dem Geschäftsverlauf 2001
nicht zufrieden. Spuren hinterlassen haben vor allem der Einbruch im
deutschen Baumarkt und die eher gedämpfte Konjunkturentwicklung.
Nicht alle Geschäftsbereiche waren im gleichen Mass betroffen.
Der Bereich Kühlen, der primär im Schweizer Markt tätig ist, konnte
die Ziele erreichen, während die Bereiche Präzisionsstahlrohre
und Profilsysteme unter dem negativen Einfluss des eingebrochenen
deutschen Baumarktes standen. Der Bereich Küchen weist eine
ungenügende Wirtschaftlichkeit aus, der mit den erwähnten Massnahmen
begegnet wird. Über alle Bereiche gesehen konnte das
Vorjahresniveau gehalten werden.
13
Realistisch und doch zuversichtlich
Die wirtschaftlichen Aussichten für 2002 sind eher verhalten, so dass
wir in der Budgetierung realistisch bleiben. Das Ziel heisst,
die Rückgänge von 2001 zu kompensieren und die Ertragssituation
zu verbessern. Dazu wurde in erster Linie die Kostenseite der
Division unter die Lupe genommen und verbessert. Zudem werden
wir jeweils situativ und aufgrund der Geschäftsentwicklung über
den Ausbau des Personalbestandes und Investitionen entscheiden.
Eine Ausnahme besteht: Investitionen für Forschung und Entwicklung
werden nicht angetastet, da sie entscheidend für die Zukunft
des Unternehmens sind. Wir streben einen EBIT von realistischen
7,5 % an, der uns auch Reinvestitionen erlaubt.
Division Stahltechnik
CEO: Theo Bubendorff
Stahltechnik
Präzisionsstahlrohre/Profilsysteme
Vincenzo Montinaro
Küchen
Charles Spirig
Kühlen
Harry Tschümperlin
Logistik
Peter Aeby
Finanzen/Personal
Alper Babacan
AFG-Geschäftsbericht 2001

STAHLTECHNIK
AUF EINEN BLICK
Die neue Division Stahltechnik ist in den fünf Bereichen
Präzisionsstahlrohre, Profilsysteme, Küchen und Kühlen
sowie Logistik tätig. Die Entkoppelung von Küchen
und Kühlen springt als wesentliche Neuerung ins Auge.
Diese Struktur ermöglicht eine klar fokussierte Marktorientierung
der einzelnen Geschäftsbereiche. Die Führung
der Division ist in Arbon beheimatet und wird durch
Theo Bubendorff als CEO wahrgenommen.
14
16
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22
24
Präzisionsstahlrohre
Profilsysteme
Küchen
`
Kühlen
Logistik
Systemlösungen, vernetzte Expertenteams, hochwertige
Produkte und eine klare Positionierung bilden
die Basis für unsere Nischenpolitik. Alper Babacan,
Charles Spirig, Harry Tschümperlin, Theo Bubendorff,
Vincenzo Montinaro und Peter Aeby (v. l.).
Highlights 2001
Die Investitionen in eine neue Rohrschweissstrasse
und eine neue Beizerei ermöglichten die Lancierung
innovativer Produkte, die es auf dem Markt in dieser
Form bisher nicht gab. Als eines der ersten Unternehmen
überhaupt wurde unser Bereich Präzisionsstahlrohre
nach ISO TS 16949 zertifiziert – eine
Zertifizierung, die für die Zusammenarbeit mit der
Automobilindustrie unerlässlich und für alle unsere
Marktsegmente von grossem Nutzen ist.
Im Zentrum standen die Auftritte an den beiden
Messen Bau München (deutschsprachiger Markt)
und Bâtimat in Paris (weltweit wichtigste Baumesse).
Dabei präsentierten wir unsere Neuheiten in den
vier Schwerpunkten Sicherheit, Edelstahl, Wärmedämmung
und Dienstleistungen. Der Bereich
Profilsysteme gehörte zu den ersten Unternehmen,
die nach ISO TS 16949 zertifiziert wurden.
2001 wurde mit Inox Line eine hochwertige neue
Stahlküche mit Oberflächen aus Edelstahl erfolgreich
lanciert. In Winterthur wurde zudem ein weiteres
Ausstellungscenter eröffnet und damit eine Lücke
beim Direktverkauf geschlossen.
2001 stand die Entwicklung neuer Produkte im
Zentrum, die im Frühling 2002 lanciert werden.
Diese Innovationen wurden in enger Zusammenarbeit
mit unseren Kunden realisiert.
Wie geplant konnte im Frühling 2001 der Fuhrpark
erneuert werden. Insgesamt 14 von 20 Fahrzeugen
wurden ersetzt. Der Fuhrpark befindet sich damit
auf dem modernsten Stand der Technik, so dass die
kostenmässigen Auswirkungen der LSVA minimiert
wurden.
Stahltechnik AFG-Geschäftsbericht 2001

Geschäftsverlauf 2001 Ziele für 2002 Aktuell
Die budgetierten Vorgaben wurden nicht erreicht.
Nach einem ausgezeichneten ersten halben Jahr
schlug sich die starke Konjunkturabschwächung ab
Mitte Jahr im Geschäftsgang nieder. Ein vorher
sehr gutes Zwischenergebnis resultierte schliesslich
in einem etwa befriedigenden Jahresergebnis.
Obwohl der Bereich im Baumarkt tätig ist und
damit den Einbruch in Deutschland besonders zu
spüren bekam, wurden die Ziele knapp erreicht. Die
Gründe liegen in der attraktiven, dynamischen
Nischenpositionierung sowie in der ausgeprägten
geografischen Diversifikation.
Überkapazitäten im Markt und die stärkere
Konkurrenz durch Deutsche Anbieter führten zu
einem grossen Preiszerfall im Objektbereich
der Branche. Hauptsächlich diese Situation führte zu
einer ungenügenden Wirtschaftlichkeit.
2001 verlief im Bereich Kühlen zufriedenstellend.
Der Inland-Marktanteil konnte gehalten werden.
Die prognostizierten Steigerungen blieben aufgrund
der stagnierenden Konjunktur für die ganze
Branche aus.
Die Asta AG erzielte ein im Vergleich zur Branche
gutes Ergebnis. Das Resultat liegt über demjenigen
des Vorjahres, die Budgetziele wurden knapp
erreicht. In den Zahlen widerspiegeln sich die
Konjunkturabschwächung und die Resultate der
Business Units.
Die Umsatzziele liegen auf einem realistischen,
leicht tieferen Niveau. Die Ertragskraft soll dank
innovativen Produkten mit hoher Wertschöpfung,
einer Fokussierung auf attraktive Marktsegmente
sowie durch Massnahmen zur Steigerung der
Effizienz markant erhöht werden. Die Optimierung
des Supply-Networks wird die Erreichung der Ziele
unterstützen.
2002 wird die erfolgreich eingeleitete Internationalisierung
weiter vorangetrieben. Darüber hinaus
werden wir in hohem Rhythmus eine ganze Palette
von neuen Produkten und Dienstleistungen
lancieren.
Die Konjunkturschwäche aber auch ein gewisser
Nachholbedarf der institutionellen Liegenschaftenbesitzer
dürften 2002 bestimmen. Wir rechnen
aufgrund unserer Positionierung in einem höheren
Preissegment und einem neuen Marktauftritt
mit einem besseren Resultat. Unser Fokus liegt auf
einer Steigerung der Produktivität sowie einem
Wachstum des Marktanteils im Segment der individuellen
Küchen.
Wir wollen nahtlos an 2001 ansetzen. Optimierungen
in der Herstellung und die Lancierung der
neuen Produkte bilden die Basis dazu.
Die Asta ist grundsätzlich ein Dienstleistungsbetrieb
für die Divisionen der AFG. Das realistische Ziel ist,
die Auslastung mit weiteren Kunden zu erhöhen.
Stahltechnik
Wir verfügen über ein erweitertes, durch extreme
Durchmesser-/Wandstärken-Verhältnisse
gekennzeichnetes Sortiment. Forster Präzisionsstahlrohre
werden zunehmend in der Automobilindustrie
(Daimler-Chrysler, BMW, Volkswagen/Audi oder
Peugeot) und im hochwertigen Ladenbau eingesetzt.
So konnte die Vitrashop Holding Ladenketten
wie Marcs & Spencer und John Lewis (GB) austatten.
Im IBC Investments Banking Center in der deutschen
Finanzmetropole Frankfurt kommen rund
1050 Sicherheitstüren von Forster zum Einsatz.
Das neue Passagierschiff, Queen Mary II, wird mit
rund 500 Forster Brandschutztüren aus Edelstahl,
die den 2600 Passagieren ein Gefühl der Sicherheit
und Exklusivität geben, versehen.
Im Betti Bossi Kochstudio in Zürich wird künftig mit
einer Forster Stahlküche gekocht. Die Schulküche
wird im Mai montiert und steht dann für Kochkurse
zur Verfügung.
Der LongFresh lebt!
Das beliebte Lagerklima-Gerät präsentiert sich kältetechnisch
optimiert und im neuen Design. Ab Mai
2002 läuft der überarbeitete Forster LongFresh vom
Band.
Nach der letztjährigen LSVA-kompatiblen Erneuerung
unseres Fuhrparkes sind wir in der Lage, massgeschneiderte
logistische Dienstleistungen zu äusserst
guten Konditionen anzubieten. Wir sind auf dem
richtigen Weg.
AFG-Geschäftsbericht 2001

16
QUALITÄT
UND KREATIVITÄT
Die Basis unseres Markterfolges
fusst auf der Fähigkeit, unser
technologisches Know-how auf
die Anforderungen unserer
Kunden auszurichten. Unsere
neue Rohrschweissstrasse steht
als bestes Beispiel dafür. Mit
unserem Wissen rund um den
Werkstoff Stahl sowie in der
Verfahrenstechnik verfügen wir
über das entscheidende
technologische Potenzial zum
Aufbau einer einzigartigen
Marktposition. Der Beherrschung
unserer Wertschöpfungsprozesse
kommt eine zentrale Bedeutung
zu.
Präzisionsstahlrohre – sie sind Bestandteil hochwertiger Büro- und
Ladeneinrichtungen. Sie gehören zum Innenleben vieler Fahrzeuge.
Sie finden Anwendung in Maschinen oder in der Bauzulieferindustrie.
Trotz vielfältigen Einsatzmöglichkeiten, gefragt sind hochspezialisierte
Produkte, nämlich geschweisste oder kaltgezogene
Präzisionsstahlrohre. Wir konzentrieren uns auf attraktive Nischenapplikationen,
wobei individuell zugeschnittene Problemlösungen
im Fokus stehen, während die Herstellung von Standardprodukten
sukzessive in den Hintergrund rückt.
Produkte und Prozesse Menschen – unser Kapital
Die erfolgreiche Zertifizierung
nach ISO TS 16949 leistet dabei
einen wertvollen Beitrag. Dieses
ganzheitliche Qualitätsmanagementsystem
verlangt den
permanenten Nachweis der
kontinuierlichen Verbesserung
unserer Produkte und Prozesse
nach Massgabe der Anforderungen
unserer Kunden.
Unsere Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter – vernetzt arbeitende
Expertenteams – bilden den
entscheidenden Erfolgsfaktor.
Wir sind stolz darauf, über eine
Crew zu verfügen, um die
uns viele beneiden. Teamwork,
interdisziplinäre Arbeitsgruppen,
prozessbasierte Zusammenarbeit
in der gesamten Wertschöpfungskette
sind Elemente,
die wir permanent fordern und
systematisch fördern.
Stahltechnik – Präzisionsstahlrohre AFG-Geschäftsbericht 2001

18
TRANSPARENZ
UND SICHERHEIT
Filigrane Konstruktionen aus Stahl und Glas – bei vielen Bauprojekten
sind sie entscheidend für das optische Gelingen eines Gebäudes,
entscheidend für die Ästhetik. Der Kundennutzen unserer
Profilsysteme liegt aber nicht nur in der Optik. Denn die Werkstoffe
Stahl und Edelstahl ermöglichen eine ideale Kombination von
architektonischen Ansprüchen und steigenden Sicherheitsanforderungen.
Forster Profilsysteme stehen für Qualität, Sicherheit, Ästhetik
und Wirtschaftlichkeit. Wir konzentrieren uns damit bewusst auf
eine Nische – eine Nische allerdings, die sich als besonders attraktiv
erwiesen hat und die für die Zukunft ein attraktives Marktpotenzial
bietet.
Das Systemhaus Produkte und Prozesse Innovation dank Kompetenz
und Motivation
Wir wollen mit unseren Kunden
Systemlösungen für ihre Visionen
entwickeln. Dazu haben wir
den Begriff Systemhaus geprägt
und ein komplettes Angebot
an verschiedensten Elementen
und Systemen zusammengestellt.
Unser Anspruch ist, der führende
Anbieter hochwertiger
Stahl- und Edelstahlprofilsysteme
zu sein. Die Systempalette
besteht aus Profilsystemen für
Fassaden, Lichtdächer, Türen,
Fenster und Tore. Zu unseren
Spezialitäten gehören Brandschutz-
und Sicherheitsapplikationen.
Die Basis unseres Profilgeschäftes
bilden einerseits die
hochwertigen Systemlösungen
und anderseits die Fähigkeit,
innovative Lösungen am Bau zu
entwickeln. Dabei kommt dem
Know-how unserer Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter sowie
dem Projekmanagement eine
entscheidende Bedeutung zu.
Hochwertige Produkte setzen
die Beherrschung des Wertschöpfungsprozesses
voraus.
Das Fundament dazu bilden die
hohe Kompetenz und Erfahrung
in der Verarbeitung der Werkstoffe
Stahl und Edelstahl auf
unseren modernen Produktionsanlagen.
Damit kommt das
ganzheitliche, prozessorientierte
Qualitätsmanagementsystem
auch im Profilsystemgeschäft voll
zum Tragen.
Innovationskraft kann nur mit
einem motivierten und kompetenten
Team generiert werden.
Deshalb richten wir auf die
Förderung unserer Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter unser
grösstes Augenmerk. Es ist uns
gelungen, eine hervorragende
Equipe aufzubauen, die unsere
führende Marktposition mit
grossem Engagement ausbauen
will. Auf dieses Potenzial wollen
wir mit unseren vernetzten
Projektteams weiter setzen.
Der intensive Austausch mit unseren
Marktpartnern und die
enge Zusammenarbeit mit den
verschiedensten Institutionen
sind dabei eine Selbstverständlichkeit.
Stahltechnik – Profilsysteme AFG-Geschäftsbericht 2001

20
WIR BAUEN
DIE STAHLKÜCHE
«Inox Line» als Botschafter Verstärkter Fokus auf das
individuelle Geschäft
Dank unseren Kompetenzen in
der Herstellung von Stahlküchen
bei konsequenter Betonung
von Funktionalität und Design
verfügen wir heute über ein
grossartiges Produkt, das trotz –
oder gerade wegen – seiner
funktionell-zeitlosen Ausstrahlung
genau den Zeitgeist trifft.
Unsere neue Edelstahl-Produktlinie
«Inox Line» bringt den
typischen Charakter der Forster
Stahlküchen als eigene Kategorie
noch besser zum Ausdruck.
Aufgrund unseres langjährigen
Know-hows haben wir uns vorab
im Objektgeschäft eine starke
Position und ein ausgezeichnetes
Beziehungsnetz aufgebaut.
«Wir bauen Küchen aus Stahl. Mit klaren Linien und klarer
Ausstrahlung. Für Menschen mit Freude an Funktionalität,
Design und echten Werten.»
So funktionell und von klarem Design wie die Produkte, die wir
herstellen, lautet auch unsere Mission im Geschäftsbereich Küchen.
Und zukünftig werden wir unsere Einzigartigkeit – die Verwendung
von Stahl als hauptsächlichen Werkstoff – noch viel stärker zum
Ausdruck bringen. Denn Stahlküchen verfügen nicht nur in Bezug
auf Hygiene, Qualität und Umweltfreundlichkeit über hervorragende
Eigenschaften, sie entsprechen auch dem Anspruch zahlreicher
Bauherren und Architekten auf hochwertige Produkte aus diesem
charakteristischen Material.
Für 2002 haben wir uns zum
Ziel gesetzt, unsere Stahlküchen
neben dem Objektbereich
verstärkt im individuellen Kundengeschäft
zu positionieren.
Mit unseren elf Ausstellungszentren
und als Direktverkäufer
im Schweizer Küchenmarkt
verfügen wir über ein enormes
Entwicklungspotenzial. Damit
verbunden sind auch eine stärkere
geografische Diversifikation
in der Schweiz und ein neuer
Marktauftritt. Die verstärkte Ausrichtung
auf das anspruchsvolle
individuelle Geschäft stellt an
unsere Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter sehr hohe Anforderungen.
Gemeinsam mit ihnen
werden wir auch diese Herausforderung
erfolgreich bewältigen.
Die begehrte Schweizer
Küche
Die eingeschlagene Zweifachstrategie
mit Objekt- und
individuellem Kundengeschäft,
verbunden mit einer weiteren
geografischen Diversifikation,
soll neue Kundensegmente und
damit weitere Marktanteile
erschliessen. Parallel dazu laufen
Cost-Controlling-Programme
wie wertanalytische Untersuchungen
von Produkten und
Prozessen. Mit einzigartigen
Produkten, kompetenter Beratung,
perfektem Service
und einem optimalen Preis-Leistungs-Verhältnis
verfolgen wir
das Ziel, Leader im Marktsegment
der anspruchsvollen
Küche zu sein.
Stahltechnik – Küchen AFG-Geschäftsbericht 2001

22
SPEZIALISTEN FÜRS
KÜHLEN
Wir sind Experten für Einbaukühlschränke, denn wir verfügen über
viele Jahre Erfahrung im Kühlschrankbau und sind inzwischen der
einzige industrielle Hersteller in der Schweiz. Unser Markt ist in erster
Linie der Schweizer Objektmarkt mit den speziellen Schweizer
Normen. Wir fungieren somit als Zulieferer der Schweizer Hausgerätebranche,
die unsere Geräte unter ihren Marken verkauft. Als
Marktführer im Inland sind wir in der Lage, das breiteste Sortiment
an Einbaukühlschränken anzubieten. Unsere Stärke im Export,
der rund einen Viertel des Umsatzes ausmacht, liegt bei spezifischen
Aufträgen und Geräten in interessanten Marktnischen.
Qualität Anliegen Umwelt
Qualität der Produkte wird heute
vorausgesetzt – auch von uns.
Möglich wird sie durch die
Erfahrung, aber auch die Sorgfalt
unserer Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter – eigentliche Kühlexperten.
Wir können uns somit
auf die Pflege von Schwerpunkten,
wie komplette Sortimente,
Flexibilität, Termintreue, Kompetenz
und herausragende Beratung,
konzentrieren. Sie ermöglichen
den Erfolg im Markt
und stärken die Marken unserer
Kunden.
Die Forster Kühlschränke entsprechen
dem neuesten Stand
der Technik. Sie sind robust,
montagefreundlich, erfüllen
höchste Qualitäts- und Komfortansprüche
und lassen auch
bezüglich Umweltstandards
keine Wünsche offen. Forster
Kühlschränke sind zudem
äusserst ökologisch bezüglich
Energieverbrauch und enthalten
keine umweltschädlichen Kühlmittel
(sie sind FCKW- und
FKW-frei). Wir sind uns unserer
Verantwortung für die Umwelt
bewusst und entwickeln
unsere Geräte in diesem Sinne
weiter.
Stahltechnik – Kühlen AFG-Geschäftsbericht 2001

24
FLEXIBILITÄT
UND PÜNKTLICHKEIT
Flexibilität, Flexibilität und
nochmals Flexibilität
Entscheidend für den Erfolg im
Transportgewerbe ist Flexibilität
im weitesten Sinne, also die
Fähigkeit, kurzfristig und schnell
auf Kundenwünsche zu reagieren.
Flexibilität bedeutet auch,
die Kunden und ihre Produkte
genau zu kennen. Das ermöglicht,
die spezifischen und
individuellen und damit wirtschaftlich
optimalen Transportlösungen
auszuarbeiten. Ein
motiviertes und professionelles
Team mit grosser Erfahrung
sorgt dafür, dass diese Flexibilität
im Tagesgeschäft und in der
Praxis lebt.
Wir sitzen für die Arbonia-Forster-Gruppe hinter dem Steuer unserer
20 topmodernen Fahrzeuge. Die Asta AG ist innerhalb der AFG
ein eigenständiges Unternehmen, das als Kernaufgabe für die Divisionen
der AFG die Transportleistung gewährleistet. Die Asta
Transporter sind hauptsächlich in der Schweiz und in den angrenzenden
Regionen der Nachbarländer unterwegs. Rund einen Viertel
des Umsatzes generiert die Asta zudem mit Kunden ausserhalb des
AFG-Konzerns.
Visitenkarte in der
Arbonia-Forster-Gruppe
Unser moderner und gepflegter
Fuhrpark sowie das professionelle
Auftreten unserer Fahrer
sind das Erscheinungsbild – die
Visitenkarte der AFG –, das den
Kunden den ersten und damit
bleibenden guten Eindruck
vermittelt. Durch unsere
sprichwörtliche Flexibilität und
Pünktlichkeit setzen wir diesen
Eindruck in der Praxis um und
tragen damit das Unsrige zur
Erreichung der Qualitätsziele bei,
die sich unsere Kunden auf die
Fahne geschrieben haben und
die für ihren Erfolg im Markt
ausschlaggebend sind. Hinter all
dem stehen unsere motivierten
und loyalen Mitarbeiter, denen
der Erfolg unserer Kunden
am Herzen liegt, denn der Erfolg
unserer Kunden ist auch ihr
Erfolg.
Neues Kundensegment
Der Anteil an Kunden, die nicht
zu den Business Units der AFG
gehören, zeigte in den vergangenen
Jahren eine stark steigende
Tendenz und bewirkte
eine zusätzliche, interessante
Auslastung unseres Fuhrparks.
Diese Kunden entwickeln
sich damit zunehmend zu einem
wichtigen Marktsegment der
Asta, das gleichzeitig als
objektiver und damit verlässlicher
Gradmesser für Qualität und
Wettbewerbsfähigkeit der Asta
in der umkämpften Transportbranche
wirkt. Die Erfüllung
der anspruchsvollen Erwartungen
dieses neuen, wachsenden
Kundensegments stellt für uns
jeden Tag eine neue Herausforderung
dar, der wir uns gerne
und mit Erfolg stellen.
Stahltechnik – Logistik AFG-Geschäftsbericht 2001

Wir sprechen die Sprache unserer Kunden
mit ein. Dieses partnerschaftliche Zusamm
führenden Vollsortimenter von Raumwärm

und beziehen sie in den Lösungsprozess
nwirken hat uns in Europa zu einem der
rn gemacht.

28
Karlheinz Lühmann
CEO Heiztechnik/Sanitär
FÜHRENDER
VOLLSORTIMENTER
Divisionsleitung
Die neue Division Heiztechnik/Sanitär, die im Zuge der Akquisition
und Integration von Kermi gebildet wurde, vereinigt die ehemalige
Preussag-Tochter Kermi, die Arbonia und die Prolux. Die Divisionsleitung
wurde in Plattling (Deutschland) angesiedelt. Mit der neuen
Organisation konnte ein wesentlicher Integrationsschritt vollzogen
und eine nahtlose Weiterführung der Geschäftstätigkeit realisiert
werden. Verkaufsteams, Marktzuteilung und Budgets wurden im
Interesse unserer Kunden sehr schnell auf die Beine gestellt.
Die Zusammenführung von AFG und Kermi ist über Erwarten weit
fortgeschritten. Dennoch werden wir intern an der Verschmelzung
der beiden Unternehmenskulturen weiterarbeiten und mögliche
zusätzliche Synergien realisieren.
Internationale Strategie
Mit der Akquisition von Kermi wurde die AFG auf einen Schlag zu einem der grössten Anbieter von
Raumwärmern in Europa und zu einem der wenigen Unternehmen mit einem Vollsortiment in diesem
Bereich. Neben den bekannten Wohnheizkörpern der Marken Arbonia und Kermi, den dekorativen
Heizkörpern der Marken Arbonia, Kermi und Prolux zählt auch die Kermi-Fussbodenheizung zur Produktepalette.
Auf dem Gebiet Sanitär bildet die Kermi-Duschkabine neben den Badheizkörpern Ausgangspunkt
zu weiteren Chancen im Badezimmerbereich. Und schliesslich ist der Kauf mit einem Produktionsstandort
in der Tschechischen Republik und dem Ausbau der Aktivitäten in Richtung Osteuropa
eng verbunden. Kurz, die strategischen Geschäftsfelder der Division werden durch die Produkte für den
Wärmetransport (Flachheizkörper, Röhrenheizkörper, dekorative Heizkörper und Fussbodenheizung)
sowie die Produkte für das Bad (Duschkabinen, Badheizkörper) geprägt.
Neben dem Erhalt und Ausbau der bestehenden Marktpräsenz hat die weitere Internationalisierung
erste Priorität.
Nettoerlöse 2001 (in Mio. CHF)
Heiztechnik/Sanitär (Kermi-Gruppe ab 07/2001) 327.8
Heiztechnik/Sanitär AFG-Geschäftsbericht 2001

Krise in der Bauwirtschaft
Der Geschäftsgang blieb 2001 deutlich hinter den Erwartungen
zurück. Der Einbruch der deutschen Bauwirtschaft im Umfang von
über 20 Prozent sowie rückläufige Tendenzen im europäischen
Umfeld schlugen sich im Ergebnis nieder. Obwohl das Geschäftsergebnis
mit Blick auf die Zahlen annehmbar ist, dürfen wir mit 2001
nicht zufrieden sein. Denn aufgrund des Geschäftsganges sahen
wir uns veranlasst, im vergangenen Jahr einen Personalabbau vorzunehmen.
Insbesondere für Kermi war 2001 zudem eines der
ereignisreichsten Jahre ihrer Geschichte. Die Ungewissheit vor dem
Kauf durch die AFG beeinflusste erwartungsgemäss die tägliche
Arbeit. Erst dieser Kauf und damit die Überzeugung, die optimale
Lösung gefunden zu haben, führte zur Beendigung der allgemeinen
Verunsicherung in der Belegschaft.
Realistisch bleiben
Für 2002 planen wir vorsichtig, denn wir gehen davon aus, dass
sich die Branche auf dem Niveau von 2001 oder sogar darunter
bewegen wird. Die deutsche Bauwirtschaft steht vor der Situation,
dass im Osten eine grosse Überkapazität an Wohnungen besteht,
während im Westen trotz eines ausgewiesenen Bedarfs keine
Bauanreize existieren. Im Auge behalten müssen wir zudem den
tendenziell rückläufigen Baumarkt in Frankreich. Diese Ausgangslage
verlangt, realistisch zu bleiben. Dennoch sind wir überzeugt,
aufgrund unseres Sortiments, unserer internationalen Ausrichtung
und unserer Stärken erfolgreich agieren zu können. Im Zentrum
steht für uns, 2002 unsere Marktanteile international auszubauen
und die Integration weiter voranzutreiben.
29
Losgrösse 1
Der Markt ist ein Käufermarkt, in dem die individuellen Kundenwünsche
im Mittelpunkt stehen. Wir stellen uns dieser Anforderung
seit Jahren erfolgreich. Die Kundenzufriedenheit bildet daher auch in
der neuen Division ein zentrales Element der laufenden Anstrengungen.
Losgrösse 1 für alle Produkte gehört für uns zum täglichen
Geschäft. Für uns heisst dies: exzellenter Aussendienst mit einer
guten Marktdurchdringung, überdurchschnittlicher Service, modernste
Produktionstechnik und ausgezeichnete und flexible Logistik.
Team- und Projektarbeit zur Entwicklung innovativer Produkte auch
gemeinsam mit unseren Partnern und Kunden sind für uns selbstverständlich.
Wir sind davon überzeugt, in einigen dieser Bereiche nicht
nur das marktübliche, sondern ein herausragendes Niveau aufzuweisen
– Wettbewerbsvorteile also, die wir weiter auszubauen versuchen.
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind flexibel und
motiviert. Sie verfügen zudem über einen hohen Ausbildungsstand
und viel Know-how, also die optimale Basis zur weiteren Stärkung
der bestehenden Kundenorientierung.
Division Heiztechnik/Sanitär
CEO: Karlheinz Lühmann
Heiztechnik/Sanitär
Marketing/Vertrieb
Dieter Eitel
Produktion
Christoph von Büren
Technik
Peter Krayer
Finanzen/IT/Personal
Knut Bartsch
AFG-Geschäftsbericht 2001

HEIZTECHNIK/SANITÄR
AUF EINEN BLICK
30
32
Heiztechnik
Neues und schlagkräftiges Führungsteam:
Christoph von Büren, Karlheinz Lühmann, Dieter Eitel,
Knut Bartsch, Peter Krayer (v. l.).
Highlights 2001
Der Kauf von Kermi und die Bildung der
neuen Division standen 2001 im Zentrum.
Mit diesem Kauf wurde der Bereich
Heiztechnik zu einem der wenigen Vollsortimenter
Europas. Zudem konnte
die Marktdurchdringung in ganz Europa
deutlich verbessert werden.
34 Sanitär Der Kauf von Kermi und die neue Division
standen 2001 auch für diesen Bereich
im Vordergrund. Mit dem Kauf konnten ein
Vollsortiment bei den Duschtrennwänden
und ein deutlich breiteres und damit
attraktiveres Angebot im Segment Badheizkörper
erreicht werden.
Heiztechnik/Sanitär AFG-Geschäftsbericht 2001

Nach dem Kauf der Kermi ist die Zusammenführung der ehemaligen Preussag-Tochter
mit Arbonia und Prolux zur neuen Division Heiztechnik/Sanitär über Erwarten schnell vorangekommen.
Die Bildung einer schlagkräftigen Führungscrew mit Vertretern aus beiden
Unternehmen macht es möglich, vor dem Hintergrund einer Konzentration der Branche und
zunehmendem Wettbewerb kompetitiv zu bleiben. Die Division wird von Karlheinz
Lühmann als CEO geleitet.
Geschäftsverlauf 2001 Ziele für 2002 Aktuell
Der Geschäftsgang war von den deutlichen
Marktrückgängen in fast allen europäischen
Ländern geprägt, wobei insbesondere
in Deutschland ein regelrechter
Einbruch zu verzeichnen war. Die Resultate
blieben daher ebenfalls unter den Erwartungen.
Durch umfangreiche Kostenreduktionen
und Personalanpassungen wurde
aber dennoch ein noch zufriedenstellendes
Ergebnis erreicht.
Ähnlich wie die Heiztechnik spielten auch
für den Sanitärbereich die Verfassung
der Bauwirtschaft und die Zurückhaltung
der Konsumenten eine wesentliche Rolle
für den Geschäftsgang. Entsprechend
wirkte sich die Krise im deutschen Baumarkt
aus und führte 2001 zu einem unter den
Erwartungen liegenden Resultat.
2002 dürfte sich auf dem Niveau des
Vorjahres bewegen, was zu einer vorsichtigen
Formulierung der Zielsetzung führt.
Ein geringfügiges Wachstum und einen
Ausbau der Marktanteile wollen wir dennoch
erreichen. Die zusätzlichen Chancen
der neuen Division mit mehreren Marken
sollen genutzt werden. Die Vertiefung
der Integration und Nutzung des Synergiepotenzials
bilden weitere Ziele.
Trotz einer vorsichtigen und mit dem
Bereich Heiztechnik einhergehenden Zielformulierung
wollen wir 2002 zusätzliche
Marktanteile gewinnen und das vorhandene
Potenzial in diversen Märkten
ausschöpfen.
Heiztechnik/Sanitär
Das Grossprojekt «Wohnanlage KORONA»
in der russischen Hauptstadt Moskau
wurde in diesem Jahr durch Kermi und
seine Vertriebspartner erfolgreich
abgeschlossen. Im 22-stöckigen Gebäude
mit mehr als 600 Wohneinheiten sowie
mehreren Einzelhandelsgeschäften und
Bankfilialen wurden nach umfangreichen
Planungsarbeiten mehr als 4500 Kermi-
Flachheizkörper in Ventilausführung
eingebaut.
Mit einer neuen, innovativen Falttür ist
Kermi im Bereich Sanitär bei der Erstvorstellung
anlässlich der Sanitär- und Heizungsfachmesse
im März 2002 in Essen
aufgetreten. Die neue Falttür ermöglicht
den Einbau in das Minibad und ergänzt
die bereits sehr erfolgreiche Serie KERMI
Nova/Ibiza.
AFG-Geschäftsbericht 2001

32
WOHLFÜHLEN
UND STIL
Kundenorientierung und Kundenzufriedenheit
sind für uns keine
Lippenbekenntnisse, sondern
das Fundament, auf das wir
unser Geschäft seit Jahren abstützen.
Die entsprechenden
Kompetenzen betrachten
wir als Wettbewerbsvorteil im
Markt. Dazu zählen Qualität,
Einhaltung von Terminen, Flexibilität,
ein gutes Preis-Leistungs-
Verhältnis und ein ausgezeichneter
Service, ebenso auch
die Fähigkeit, die Kundenwünsche
aufzunehmen und
massgeschneiderte Einzelprodukte
und Gesamtlösungen
anzubieten. Wir sind heute in
der Lage, aus einem umfassenden
Angebot jedes unserer
Produkte in der gewünschten
Wärme – eines der Grundbedürfnisse des Menschen. Mit der heutigen
Heiztechnik sind wir in der Lage, in unseren Wohnungen oder
am Arbeitsplatz rundum für eine behagliche Wärme zu sorgen.
Sinnbild dafür ist der klassische Röhrenradiator. Allerdings präsentieren
sich die Ansprüche an Heizkörper heute wesentlich vielfältiger.
Umweltaspekte spielen dabei ebenso eine Rolle wie neue Bauformen
und Wünsche ans Design. Die Umweltanforderungen decken
wir beispielsweise mit Niedertemperatur-Konzepten ab. Mit einem
Vollsortiment in der Heiztechnik und wesentlichen Elementen für
das Badezimmer erfüllen wir Wünsche an die Form und Vorgaben
durch Raumkonzepte. Wir sind die Experten fürs Wohlfühlen
rundum.
Zufriedene Kunden Innovation
Farbe und Ausführung termingerecht
zu liefern. Dies sind
alles Werte, mit denen sowohl
die AFG als auch Kermi gross
geworden sind und mit denen
wir jetzt gemeinsam für die
neu formierte Division Heiztechnik/Sanitär
unseren Erfolg
fortführen. Unsere motivierten
und flexiblen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter garantieren
für das hohe Niveau und die
Qualität dieser Leistungen.
Unser Mitarbeiterteam, unsere
zukunftweisenden Fertigungsanlagen
und unser Know-how
ermöglichen uns, an der Spitze
der technischen Entwicklung
zu bleiben. Neuentwicklungen
kommen in der Regel aus
dem eigenen Haus und basieren
auf modernster CAD-Technik,
Projektarbeit – auch gemeinsam
mit Lieferanten oder Kunden –
sowie anforderungsreichen
Versuchsreihen. Daraus resultieren
neue, innovative Produkte
und Pionierleistungen. Sie
schaffen bei den Kunden das
nötige Vertrauen in die Zukunft
unserer Heiz- und Sanitärtechnik.
Heiztechnik AFG-Geschäftsbericht 2001

34
KOMFORT
UND ERLEBNIS
Attraktives Sortiment
Mit dem Kauf von Kermi hat
sich die Produktepalette der
AFG fürs Badezimmer wesentlich
verbreitert und an Attraktivität
gewonnen. Neben den
Badheizkörpern gehört dazu
in erster Linie das Vollsortiment
der Duschkabinen. Es reicht
vom preisgünstigen Objekt-
Modell bis zur progressiven
Design-Linie. Im vergangenen
Jahr konnten wir es mit
den beiden Ganzglas-Programmen
Aska und Xena ergänzen.
Alle Serien und Modelle verfügen
über eine durchdachte Konstruktion
und überzeugendes
Design; sie erfüllen damit
höchste Ansprüche an perfekte
Funktionalität und innovative
Problemlösungen.
Wellness – Ruhe finden, Kraft schöpfen, sich pflegen. Entsprechende
Angebote von Hotels und Reisebüros haben einen festen Anteil
im Angebot erobert. Dieser Trend hält auch mehr und mehr im Badezimmer
Einzug. Ausspannen und Kraft tanken in der Alltagshektik
bilden ein zunehmendes Bedürfnis. Das Badezimmer wandelt sich
zum Erlebnisraum, neben rein funktionalen Aspekten der Einrichtungen
sind auch Design, Ästhetik und neue Anwendungsformen
gefragt.
Kombination von Massenund
Sonderanfertigungen
Den unterschiedlichen Raumkonzepten,
aber auch den persönlichen
Wünschen der Kunden
tragen wir mit einer hohen Individualisierung
unserer Duschkabinen-Modelle
Rechnung.
Jedes Modell lässt sich in Grösse,
Farbe oder Ausstattung individuellen
Wünschen anpassen.
Wir verfügen über eine enorme
Programmbreite und Typenvielfalt.
Dieses Angebot sowie
die termingerechte Lieferung sind
durch ein herausragendes
Logistik-System und umfassende
IT-Integration gewährleistet.
Nach neuesten arbeitsökonomischen
Erkenntnissen konzipierte
Montageinseln stehen im Zentrum
der Produktion, die
durch modernste PPS-Systeme
gesteuert wird. Da zählt weniger
die maschinelle Automation
als das Know-how, die technische
Präzision und Erfahrung
sowie die Flexibilität unserer Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter.
Kundenbetreuung
bis vor Ort
Neben der Qualität und
Flexibilität des Produkts sind die
Mitarbeiter der entscheidende
Garant für den Erfolg. Ihr Knowhow
kommt bei der Entwicklung
der Produkte sowie bei der
Beratung zum Zug, wenn es gilt,
für den Kunden die beste
Lösung zu finden. Die Erfahrung
zeigt, dass wir auf dem Gebiet
der Kundenbetreuung während
des ganzen Prozesses einen
ausgesprochen hohen Standard
erreicht haben, den wir nicht
nur bewahren, sondern kontinuierlich
weiter ausbauen.
Sanitär AFG-Geschäftsbericht 2001

Ideen aus Stahl. Das bietet die Arbonia-For
breit gefächerten Kundschaft. Und es ist er
Innovationskraft, Passion und Kompetenz
Werkstoff hervorbringen.

ter-Gruppe ihrer anspruchsvollen und
taunlich, was unsere Mitarbeiter mit
an faszinierenden Lösungen aus diesem

AFG Verwaltungsrat:
Dr. Michael Rogowski, Regula Hoenner-Züllig,
Dr. Paul Gattiker, Prof. Dr. Manfred Timmermann,
Theo Bubendorff, Dr. Adrian Rüesch (v. l.).
38
Verwaltungsrat
Dr. Paul Gattiker
Präsident
Arbon
Dr. Adrian Rüesch
Vizepräsident
St. Gallen
Theo Bubendorff
Mitglied
Arbon
Regula Hoenner-Züllig
Mitglied
Arbon
Dr. Michael Rogowski
(bis 24. 5. 2002)
Mitglied
D-Heidenheim
Prof. Dr. Manfred Timmermann
Mitglied
Kreuzlingen
Konzernleitung
Dr. Paul Gattiker
Vorsitz
Theo Bubendorff
Chief Financial Officer
Divisionsleitung
Heiztechnik/Sanitär
Karlheinz Lühmann
Divisionsleiter
Dieter Eitel
Geschäftsführer Marketing/
Vertrieb
Christoph von Büren
Geschäftsführer Produktion
Peter Krayer
Geschäftsführer Technik
Knut Bartsch
Geschäftsführer Finanzen/IT/
Personal
Divisionsleitung
Stahltechnik
Theo Bubendorff
Divisionsleiter
Vincenzo Montinaro
Geschäftsführer Präzisionsstahlrohre/Profilsysteme
Charles Spirig
Geschäftsführer Küchen
Harry Tschümperlin
Geschäftsführer Kühlen
Peter Aeby
Geschäftsführer Logistik
Alper Babacan
Geschäftsführer Finanzen/
Personal
Revisionsstelle
Treuhand- und Revisionsgesellschaft
Dr. Ed. Rüsch & Dr.P. Rietmann AG,
St. Gallen
AFG-Geschäftsbericht 2001

CORPORATE GOVERNANCE –
OFFENHEIT UND TOLERANZ
KONZERNSTRUKTUR
39
Die AFG Arbonia-Forster-Holding AG (AFG) trägt eine grosse unternehmerische Verantwortung
für Mitarbeiter und Kunden sowie selbstverständlich auch für ihre Aktionäre
und Investoren. Im Interesse der Transparenz und der Rechenschaft veröffentlichen
wir im vorliegenden Geschäftsbericht 2001 erstmals die Prinzipien und Richtlinien der
CORPORATE GOVERNANCE. Sie basieren im Wesentlichen auf den «Richtlinien betreffend
Informationen zur Corporate Governance» (Version 14. 2. 2002) von Swiss Exchange.
Division Heiztechnik/Sanitär
CEO: Karlheinz Lühmann
Marketing/Vertrieb
Dieter Eitel
Produktion
Christoph von Büren
Technik
Peter Krayer
Finanzen/IT/Personal
Knut Bartsch
AFG
Arbonia-Forster-Holding AG
VR-Präsident: Dr. Paul Gattiker
Corporate Center
CFO: Theo Bubendorff
Corporate Governance
Division Stahltechnik
CEO: Theo Bubendorff
Präzisionsstahlrohre/Profilsysteme
Vincenzo Montinaro
Küchen
Charles Spirig
Kühlen
Harry Tschümperlin
Logistik
Peter Aeby
Finanzen/Personal
Alper Babacan
AFG-Geschäftsbericht 2001

Konsolidierungskreis
Gemäss der Konzernstruktur umfasst der Konsolidierungskreis des
Konzerns folgende Gesellschaften:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
40
A B C D E
AFG Arbonia-Forster-Holding AG
AFG Deutschland GmbH
AFG Arbonia-Forster-Finance Ltd
Arbonia AG
AFG Arbonia-Forster Riesa GmbH
AFG Raumwärmer GmbH
Heizkörper Prolux AG
Arbonia France Sàrl
Arbonia Austria GmbH
Kermi GmbH
Kermi France SAS
Kermi Sro
Kermi Sp.z.o.o.
Kermi UK Ltd
Kermi Italia Srl
Agotech AG
Hermann Forster AG
AFG Arbonia Forster Italia Srl
AF Beteiligungs AG
Asta AG
AF Engineering AG
Bühler-Regina AG
A - Firma
B - Sitz
C - Kapital der Beteiligungsgesellschaft in Mio.
D - Höhe der Beteiligung
E - Muttergesellschaft
Arbon, CH
Riesa, D
Guernsey, GB
Arbon, CH
Riesa, D
Riesa, D
Arbon, CH
Walheim, F
Wien, A
Plattling, D
Saint Ouen l'Aumône, F
Stribro, CZ
Wroclaw, PL
Corby, GB
Auer, I
Dulliken, CH
Arbon, CH
Burgstall, I
Arbon, CH
Frasnacht, CH
Arbon, CH
Arbon, CH
12.600 CHF
0.511 EUR 100 % Nr. 1
0.000 GBP 100 % Nr. 1
4.000 CHF 100 % Nr. 1
0.614 EUR 100 % Nr. 2
0.102 EUR 100 % Nr. 2
1.000 CHF 100 % Nr. 4
0.046 EUR 100 % Nr. 4
0.035 EUR 100 % Nr. 2
15.339 EUR 100 % Nr. 2
1.500 EUR 100 % Nr. 10
195.000 CZK 100 % Nr. 10
0.900 PLN 100 % Nr. 10
0.150 GBP 100 % Nr. 10
0.098 EUR 100 % Nr. 10
0.400 CHF 100 % Nr. 10
4.000 CHF 100 % Nr. 1
0.052 EUR 100 % Nr. 17
0.500 CHF 100 % Nr. 1
0.120 CHF 100 % Nr. 1
0.500 CHF 100 % Nr. 19
1.000 CHF 100 % Nr. 19
Bedeutende Aktionäre
Die uns bekannten, bedeutenden Aktionäre sind
(Stand: 4. April 2002):
– Erbengemeinschaft Jakob Züllig mit 58.9 % Stimmanteil und
25.9 % Kapitalanteil
– Erbengemeinschaft Müller-Möhl Group mit 8.9 % Stimmanteil und
16.5 % Kapitalanteil
– A & A-Gruppe mit 2.1% Stimmanteil und 10.5 % Kapitalanteil
Raumwärmer
▲
▲
■
■
■
■
▲ ▲
▲
Duschabtrennungen
■ ■
■ ■
■ ■
■ ■
Kühlen
Küchen
Präzisionsstahlrohre/Profilsysteme
▲ ▲ ▲
■
Spedition
Dienstleistung/Finanzierung
▲ = Produktion/Verkauf
■ = Handel
● = Dienstleistung/Finanzierung
Corporate Governance
AFG-Geschäftsbericht 2001
●
●
●
●
●
●
●
●

KAPITALSTRUKTUR
Kapital und Kapitalveränderungen
Die Kapitalstruktur stellt sich wie folgt dar:
31.12. 2001 31.12. 2000
A B C D E C D E
Namenaktien 68.18 % 2 700 000 1.401) 3 780 000 540 000 10.001) 5 400 000
Inhaberaktien 31.82 % 1 260 060 7.001) 8 820 420 252 012 50.001) 12 600 600
Total 100 % 3 960 060 12 600 420 792 012 18 000 600
41
A - Titelkategorie
B - Stimmanteil
C - Anzahl
D - Nominalwert CHF
E - Aktienkapital CHF
1) Herabsetzung des Aktienkapitals um 30 %
und Aktiensplit 1:5 anlässlich der Generalversammlung
vom 30. März 2001
Ausgegebene Anleihensobligationen
Von der AFG Arbonia-Forster-Holding AG wurde am 14. Januar 1994 eine 3.25 %-Optionsanleihe
(1994–2004) im Nennwert von CHF 60.0 Mio. ausgegeben. Die Frist zur Ausübung der Option ist
am 14. Januar 1997 abgelaufen. Per Ende 2001 sind noch CHF 37.95 Mio. bilanziert.
Beschränkung der Übertragbarkeit von Namenaktien
Die Übertragung von Namenaktien bedarf der Genehmigung des Verwaltungsrates.
Corporate Governance AFG-Geschäftsbericht 2001

VERWALTUNGSRAT
Mitglieder
– Dr. Paul Gattiker* (Jg. 1940), Präsident, Schweizer und seit 1999 im
Verwaltungsrat
– Dr. Adrian Rüesch (Jg. 1954), Vizepräsident, Schweizer und seit 1994
im Verwaltungsrat
– Theo Bubendorff* (Jg. 1944), Mitglied, Schweizer und seit 1999 im
Verwaltungsrat
– Regula Hoenner-Züllig (Jg.1955), Mitglied, Schweizerin und seit
1999 im Verwaltungsrat
– Dr. Michael Rogowski (Jg. 1939), Mitglied, Deutscher und seit 1995
im Verwaltungsrat (Dr. Michael Rogowski legt auf die Generalversammlung
vom 24. Mai 2002 sein Verwaltungsratsmandat nieder)
– Prof. Dr. Manfred Timmermann (Jg. 1936), Mitglied, Deutscher und
seit 2000 im Verwaltungsrat.
* exekutive Mitglieder
42
Interne Organisation
– Die interne Organisation des Verwaltungsrates ist im «Organisationsreglement
der AFG Arbonia-Forster-Holding AG», 1. Januar 2002,
festgelegt.
– Die Kompetenzregelung zwischen dem Verwaltungsrat und
der Geschäftsleitung ist in der «Kompetenz-/Pflichtenregelung der
AFG Arbonia-Forster-Holding AG», 1. Januar 2002, festgelegt.
Verwaltungsratsausschüsse
Es besteht ein Revisionsausschuss des Verwaltungsrates. Mitglieder
sind Adrian Rüesch (Vorsitz) und Manfred Timmermann.
Dem Revisionsausschuss obliegen u. a.:
– Die Entgegennahme der Berichte der internen Revisionsabteilung
– Das Prüfen der Darstellung der aktuellen Auswirkungen früherer
Entscheide in der Finanzberichterstattung
– Die Festlegung von Salären und/oder Bonus-Reglementen der
Geschäftsleitung
– Allenfalls weitere vom Verwaltungsrat übertragene Aufgaben.
Der Verwaltungsrat kann für besondere Aufgaben weitere
Ausschüsse bezeichnen.
Corporate Organisation AFG-Geschäftsbericht 2001

Informations- und Kontrollinstrumente gegenüber der
Geschäftsleitung
Die Informations- und Kontrollinstrumente gegenüber der Geschäftsleitung
sind wie folgt institutionalisiert:
– monatliches Management Information System (MIS)
– Risikobericht
– interne Revisionsabteilung
– Revisionsausschuss
– Verwaltungsrat
– Externe Revisionsstelle (Revisionsberichte und Management Letters)
– Konzernrechnungsprüfer
Konzernleitung
Der Verwaltungsrat hat die Konzernleitung der AFG folgenden
Mitgliedern des Verwaltungsrates übertragen:
Paul Gattiker, Vorsitzender (Jg. 1940)
Nach Führungspositionen in der Alusuisse-Gruppe, bei Injecta AG
und bei Franke Holding AG ist Paul Gattiker 1995 in die AFG
Arbonia-Forster-Holding AG als Generalsekretär eingetreten. Nach
der Ernennung zum Vorsitzenden der Geschäftsleitung wurde er
1999 in den Verwaltungsrat gewählt.
Theo Bubendorff, Leiter des Corporate Center/CFO (Jg.1944)
Nach 24-jähriger Tätigkeit in der Franke-Gruppe, wovon die letzten
12 Jahre als Divisions-Controller im Konzern, ist Theo Bubendorff
1996 in die AFG als CFO eingetreten. Im Jahre 1999 wurde er in den
Verwaltungsrat der AFG gewählt.
ENTSCHÄDIGUNGEN UND BETEILIGUNGEN
Inhalt und die Entschädigungsverfahren
– Die nicht-exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrates erhalten
ein Honorar sowie eine Spesenvergütung, die der Verwaltungsrat
gemäss den Statuten jährlich festlegt. Bei den exekutiven Mitgliedern
sind Honorar und Spesen in die Saläre eingerechnet. Die
Saläre der exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrates setzen
sich aus einem fixen und einem variablen Teil zusammen. Der variable
Teil richtet sich nach dem Ergebnis der AFG.
Entschädigungen im Berichtsjahr (Honorare und Spesen)
– Die Entschädigungen an die Mitglieder des Verwaltungsrates
beliefen sich im Berichtsjahr auf folgende Summen:
– Exekutive Verwaltungsratsmitglieder
(Konzernleitung): CHF 108 000.00
in Anrechnung an die Saläre.
– Nicht-exekutive Verwaltungsratsmitglieder
(insgesamt): CHF 160 000.00.
Darüber hinaus wurden keine Saläre, Bonifikationen und Tantièmen
usw. ausbezahlt und/oder Sachleistungen erbracht.
Abwehrmassnahmen und Angebotspflicht
Gemäss Artikel 5 a) der Statuten ist die Pflicht zur Unterbreitung
eines öffentlichen Kaufangebotes gemäss Börsengesetz aufgehoben
(Opting-Out).
Informationspolitik
Die Gesellschaft informiert über folgende Medien bzw. Kontakte:
– Geschäftsbericht
– Pressemitteilungen über den Halbjahresabschluss und den
Jahresabschluss
– Pressemitteilungen über ausserordentliche Ereignisse
– Web-Seite der AFG
– Pressekonferenzen
– Analysten-Konferenzen
– Pflege der Investor-Relations
Corporate Governance AFG-Geschäftsbericht 2001

44
AFG Gesellschaften
AFG
Arbonia-Forster-Holding AG
Romanshornerstrasse 4
Postfach 134
CH-9320 Arbon
Telefon +41 (0)71 447 41 41
Telefax +41 (0)71 447 45 89
holding@afg.ch
AFG
Arbonia-Forster-Deutschland
GmbH
Heinrich-Schönberg-Strasse 3
D-01591 Riesa
Telefon +49 3525 74 60
Telefax +49 3525 74 62 57
info@arbonia.de
AFG
Arbonia-Forster-Riesa GmbH
Heinrich-Schönberg-Strasse 3
D-01591 Riesa
Telefon +49 3525 74 60
Telefax +49 3525 74 62 57
info@arbonia.de
Arbonia AG
Industriestrasse 23
CH-9320 Arbon
Telefon +41 (0)71 447 47 47
Telefax +41 (0)71 447 48 47
arbonia.verkauf@afg.ch
Heizkörper Prolux AG
Industriestrasse 23
CH-9320 Arbon
Telefon +41 (0)71 447 48 48
Telefax +41 (0)71 447 48 49
prolux.verkauf@afg.ch
Arbonia France SARL
Zone artisanale
Grand Rue
F-68130 Walheim
Telefon +33 389 40 02 53
Telefax +33 389 40 04 25
Arbonia Austria GmbH
Lampigasse 11/1
A-1020 Wien
Telefon +43 1 374 82 32
Telefax +43 1 374 82 33
office@arbonia.at
Hermann Forster AG Kühlen
Postfach 600
CH-9320 Arbon
Telefon +41 (0)71 447 41 41
Telefax +41 (0)71 447 42 98
forster.kuehlen@afg.ch
Hermann Forster AG Küchen
Postfach 600
CH-9320 Arbon
Telefon +41 (0)71 447 41 41
Telefax +41 (0)71 447 46 98
forster.kuechen@afg.ch
Hermann Forster AG
Stahlrohrtechnik
Postfach 450
CH-9320 Arbon
Telefon +41 (0)71 447 41 41
Telefax +41 (0)71 447 44 78
forster.rohre@afg.ch
AFG Arbonia Forster Italia Srl
Romstrasse 85
I-39014 Burgstall-Bozen
Telefon +39 0473 291 591
Telefax +39 0473 290 270
forster.kuechen.meran@afg.ch
ASTA AG
Egnacherstrasse 4
CH-9320 Arbon
Telefon +41 (0)71 447 49 49
Telefax +41 (0)71 447 49 50
asta@afg.ch
Kermi GmbH
Pankofen-Bahnhof 1
D-94447 Plattling
Telefon +49 9931 50 10
Telefax +49 9931 30 75
info@kermi.de
Kermi UK Ltd
7, Brunel Road
Earlstrees Industrial Estate
GB-Corby
Northamptonshire NN17 4JW
Telefon +44 1536 40 00 04
Telefax +44 1536 44 66 14
info@kermi.co.uk
Kermi France SAS
3, Rue de l'Industrie
Z.I. des Epluches
F-95310 Saint Ouen l'Aumône
Telefon +33 1 343 08 590
Telefax +33 1 343 00 079
Kermi sro
Dukelska ul. 1427
CZ-349 01 Stribro
Telefon +420 183 611 100
Telefax +420 183 611 111
Kermi Sp. z. o. o.
Ul. Polnocna 15–19
PL-54-105 Wroclaw
Telefon +48 71 35 40 374
Telefax +48 71 35 40 376
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AFG-Geschäftsbericht 2001

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