Next Normal Legal -Thesen zum neuen Normalzustand nach Corona

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Das Gesundheitswesen – Lebensretter während der Pandemie, krisenfeste Investition nach der Pandemie Während der Coronakrise sind zahlreiche planbare Operationen in Krankenhäusern verschoben worden, um dringend benötigte Bettenkapazitäten für Covid-19-Notfallpatienten freizuhalten. Zudem mieden Patienten die Kliniken aus Angst vor einer etwaigen Ansteckung. Besuchsverbote in Krankenhäusern und ambulanten Praxen wurden ausgesprochen, die möglicher weise im Widerspruch zum öffentlichen Versorgungsauftrag standen. Dadurch fanden zahlreiche, für die Krankenhäuser lukrative, Eingriffe während der ersten Pandemiemonate nicht statt. Den Krankenhäusern wurden diese Vorhaltekapazitäten jedoch nicht vergütet. Als Folge entstand eine Lücke in ihren Bilanzen. In Zukunft ist daher Die Forderung nach einer deutlichen Verrin ge rung der Anzahl der Krankenhäuser und Krankenhausbetten wird künftig nicht mehr die öffentliche Debatte bestimmen. Karolina Lange eine Anpassung der Krankenhausvergütung zu erwarten, die auch für Krisenfälle notwendige Reservekapazitäten berücksichtigt. Zudem werden mit dem Krankenhauszukunftsgesetz kurzfristig über 4 Milliarden Euro bereitgestellt, um die Digitalisierung in Krankenhäusern voranzutreiben. Die Entlohnung von Arbeitskräften im Gesundheitssektor ist seit Beginn der Pandemie Gegenstand von Diskussionen (z. B. Pflegekräfte in Krankenhäusern und Altenheimen). Diese Arbeitskräfte waren während der Hauptphase und des Lockdowns ein wichtiger Stützpfeiler des Gesundheitssystems. Es ist folglich mit einer Erhöhung der Gehälter und somit mit einem spürbaren Anstieg der Personalkosten der Krankenhäuser zu rechnen. Verschärft wurde die Situation durch die Aussetzung der Arbeitnehmerfreizügigkeit innerhalb der EU. Die Träger standen plötzlich vor der Herausforderung, dass die ohne hin hohe Nachfrage nach Pflegekräften nicht mehr von ausländischen Fachkräften gestillt werden konnte. Klinikträger werden nach der Krise kreative neue Wege suchen müssen, um diese Herausforderung erfolgreich zu meistern. Mit der Krise gewinnt ein krisenresistentes Gesundheitssystem – dazu zählen insbesondere die Krankenhäuser – in der öffentlichen Wahrnehmung enorm an Bedeutung. Daher wird die Forderung nach einer deutlichen Verringerung der Anzahl der Krankenhäuser und Krankenhausbetten künftig nicht 22
Das Gesundheitswesen – Lebensretter während der Pandemie, krisenfeste Investition nach der Pandemie preise geraten leicht unter Druck. Es ist dai-ManagementPLUS unterstützt Krankenhäuser während und nach der Corona-Krise. i-ManagementPLUS ist ein integrierter und innovativer Ansatz der Redcom Group, Taylor Wessing und Kienbaum. Es leistet einen Beitrag zur nachhaltigen Sicherstellung der wohnortnahen Patientenversorgung durch wirtschaftlich gesunde Krankenhäuser. In der Kombination aus Geschäftsbesorgung und Beratung bietet i-ManagementPLUS ein modulares System der Restrukturierung – es gewährleistet Rechtssicherheit, schafft ein planbares Erlös- und Liquiditätsmanagement sowie die passenden organisatio nalen und prozessualen Strukturen. zur Website mehr die öffentliche Debatte bestimmen. Wo eine Schließung politisch oder infrastrukturell nicht opportun ist, werden auch wirtschaftlich wankende Krankenhäuser durch steuerliche Zuschüsse weiter betrieben werden, obwohl eine Einstellung des Betriebs aus unternehmerischer Sicht unvermeidbar erscheint. Der Trend zur Konsolidierung wird sich nach der Coronakrise weiter fortsetzen. Sowohl Leistungserbringer im ambulanten und stationären Sektor als auch Unternehmen aus dem Pharma- und Medizinproduktesektor werden betroffen sein. Bereits vor der Krise konnten wir beobachten, wie sich die in einem stark zersplitterten Markt agierenden Leistungserbringer zu größeren Verbünden zusammenschlossen; dieser Prozess wird nun weiter beschleunigt. Pandemiebedingt ist punktuell eine nachlassende Marktdynamik bei Transaktionen im Gesundheitssektor festzustellen. Kauf- Bei weitergehendem Interesse lesen Sie hierzu: M&A und Private- Equity- Transaktionen im Life Sciences- und Healthcare- Sektor in der Coronakrise – Wie ist der Stand? zum Artikel 23
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