Swissmechanic-Journal_2020-08

Nº 8 DEZEMBER 2020 

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91. 

JAHRGANG 

JOURNAL 

Digitale Pioniere der Messewelt Seite 28 

Air-Jet AG: Positiv durchs Corona-Jahr Seite 14 

Steuerreduktion für 

Forschung und Entwicklung Seite 24 

Die WorldSkills wurden 

um ein Jahr verschoben Seite 33

Machen Sie auf sich 

aufmerksam! 

Mit einer Anzeige in der Fachzeitschrift «Swissmechanic JOURNAL». 

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Nº 8 DEZEMBER 2020 91. JAHRGANG 

JOURNAL 

Digitale Pioniere der Messewelt Seite 28 

Air-Jet AG: Positiv durchs Corona-Jahr Seite 14 

Steuerreduktion für 

Forschung und Entwicklung Seite 24 

Die WorldSkills wurden 

um ein Jahr verschoben Seite 33 

«JOURNAL» ist das offizielle Verbandsorgan von Swissmechanic, 

dem führenden Arbeitgeberverband der KMU 

der MEM-Branche (Maschinenbau, Elektro- und Metallindustrie). 

Unser Verbandsmagazin erscheint seit 1929 

und wird überregional den rund 1400 Mitgliedsunternehmen 

automatisch zugestellt. Unternehmer, Geschäftsführer, 

Lehrmeister, Ausbildner, Ein- und Verkauf 

und Mitarbeitende – mit dem «JOURNAL» erreichen Sie 

Ihre Zielgruppe der MEM-Branche direkt. 

Das «JOURNAL» bietet Ihnen vielseitige Werbemöglichkeiten. 

Inserate, Publireportagen, Beilagen, 

einen Eintrag im Bezugsregister; Ihrer Kreativität sind 

keine Grenzen gesetzt. Dadurch ist Ihnen die höchstmögliche 

Aufmerksamkeit sicher. 

Ihre Ansprechperson für Anfragen: 

Mia Rizvic, Anzeigenverkäuferin, Tel. +41 31 300 63 41, inserate@staempfli.com

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INHALTSVERZEICHNIS JOURNAL 3 

EDITORIAL 

04 Wir packen das! 

05 Nous y arriverons! 

POLITIK 

06 Vernehmlassung zur Covid-19-Härtefallverordnung 

SWISSMECHANIC 

09 Nachruf Werner Egli: Umsichtig und weitsichtig unterwegs 

GRUNDBILDUNG / 

ERWACHSENENBILDUNG 

33 WorldSkills um ein Jahr verschoben 

35 Les WorldSkills repoussés d’un an 

36 Wir bedanken uns bei unseren Sponsoren und Partnern 

37 Kurse und Seminare 

38 Im Zeichen der Modernisierung 

40 Produktionstechniker HF präsentierten ihre Diplomarbeiten 

41 Für Topleistungen ausgezeichnet 

41 Wir gratulieren den Absolventen der Diplomprüfung 

Produktionstechniker HF TF 2020 in Bern 

42 Informationsveranstaltungen und Studienbeginn 

Produktionsfachmann/-frau und Produktionstechniker/-in HF 

43 Expert-e en Production : nos écoles 

SEKTIONEN 

10 JKS Group: Konzept, Prototyp bis hin zum Produkt – 

alles aus einer Hand 

11 JKS Group: Effizienter dank Augmented Reality 

12 Frauenpower bei Girod-Instruments 

13 Girod Instruments : une femme aux commandes 

14 Air-Jet AG: Positiv durchs Corona-Jahr 

17 Bauberger AG: Hochbetrieb in den Semesterferien 

18 «Zämä starch»: Süsse Aufmunterung von Victorinox 

TECHNIK 

44 WiTg und Geobrugg AG: Überwachung der Korrosion 

von Schutzverbauungen 

MARKTPLATZ 

46 Bezugsquellennachweis 

WIRTSCHAFT UND DIENSTLEISTUNGEN 

18 Recht: Überblick über aktuelle staatliche 

Covid-Unterstützungsmassnahmen 

20 Juridiction : Covid-19: Aperçu des mesures 

actuelles de soutien public 

22 Wirtschaftsbarometer: 

Ein toxischer Cocktail sorgt für Auftrags mangel 

23 Baromètre économique: 

Un cocktail toxique provoque un manque de commandes 

24 Steuerreduktion für Forschung und Entwicklung 

26 Kreativität wird in der künftigen Arbeitswelt 

der Schlüssel im Wettbewerb mit KI sein 

28 Pioniere der Messewelt 

30 Suva: Prämienentlastung aufgrund Covid-19 

31 Suva: Allégement des primes en raison de Covid-19 

DAS OFFIZIELLE ORGAN VON SWISSMECHANIC SCHWEIZ 

L’ORGANE OFFICIEL DE SWISSMECHANIC SUISSE 

Swissmechanic Schweizerischer Verband mechanisch- technischer Betriebe / 

Association Suisse d’entreprises mécaniques et techniques / 

Associazione svizzera delle aziende meccaniche e tecniche 

Abonnementspreise Fr. 80.– für 8 Ausgaben (zus. MWST) 

Redaktion/Abonnemente Swissmechanic Schweiz / Monica Hotz, Redaktionsleitung / 

Thomas Schwager, Redaktor / Claudia Frey Marti, Lektorat / Jürg Marti, Redaktionsbeirat / 

Felsen strasse 6, Thurgauerhof / 8570 Weinfelden / Tel. 071 626 28 00 / Fax 071 626 28 09 / 

E-Mail: redaktion@swissmechanic.ch 

Druck/Versand Schelbli AG / Grafisches Unternehmen / Lagerstrasse 30 / 

3360 Herzogenbuchsee / Tel. 062 956 50 40 / info@schelbli.ch 

Inseratemanagement / Stämpfli AG / Mia Rizvic / Postfach / 3001 Bern / 

Tel. +41 31 300 63 88 / inserate@staempfli.com 

JOURNAL N o 8 Dezember 2020 | 91. Jahrgang

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4 JOURNAL EDITORIAL 

Wir packen das! 

Dr. Jürg Marti 

Direktor Swissmechanic Schweiz 

Das Jahr 2020 hat uns allen vieles abverlangt. Aus heiterem Himmel warf eine Pandemie unseren 

Alltag über den Haufen und nichts war mehr wie zuvor. Viele mussten menschliche Verluste beklagen 

oder um ihre berufliche Existenz bangen. 

Covid-19 hat aber bei allem Negativen auch einige positive Entwickungen in Gang gesetzt oder beschleunigt, 

allen voran die Digitalisierung. Was zuvor eher zögerlich angegangen wurde, gehört 

heute zur Selbstverständlichkeit. So können heute Schüler, die längere Zeit zu Hause bleiben müssen, 

problemlos in den Klassenunterricht zugeschaltet und integriert werden. Vorlesungen und Workshops 

finden digital statt und Teammitglieder von Unternehmen aus der ganzen Schweiz, ja, aus Europa, 

der ganzen Welt, treffen sich zu Videokonferenzen und sparen so Zeit und Geld ein, leisten gar einen 

Beitrag zum Umweltschutz. Homeoffice wird nicht mehr argwöhnisch beäugt, sondern effizient genutzt. 

Möglicherweise könnten dadurch künftig Infrastrukturkosten wegfallen. Wo es noch keine 

Webshops gab, werden sie eingeführt, in Chats werden Kunden direkt online beraten, zum Teil mit 

Chatbots, die auf künstlicher Intelligenz beruhen. Wo dies möglich ist, wird die Automatisierung 

weiter vorangetrieben, Augmented Reality ersetzt teilweise Beratungen und Schulungen vor Ort. Wir 

sind mit Siebenmeilenstiefeln der Zukunft entgegengesprungen. 

Messen, jahrelang als Live-Events konzipiert, mussten angesichts schwindender Besucherzahlen schon 

vor Corona über die Bücher. Ihre Modernisierung und Digitalisierung haben dieses Jahr durch die 

Corona-Krise eine zusätzliche Beschleunigung erfahren. Innovative Messebetreiber stellten schon 

dieses Jahr kurzfristig auf Digital um und werden nach der Pandemie diese Erfahrungen nutzen können, 

um neuartige hybride Messen zu entwickeln, die die Vorteile von Live-Events und ihren digitalen 

Pendants vereinen. So werden wir es auch mit unserer Innoteq machen, die nächstes Jahr digital 

durchgeführt wird, 2023 dann in einer hybriden Form. 

Findige Unternehmer, wie es in unserer Branche viele sind, nutzten die Krise dazu, Neuerungen umzusetzen, 

für die sie im hektischen Alltag nie die Zeit gefunden hatten. Andere stellten ihre Produktion 

kurzerhand um, um Komponenten für den Gesundheitssektor zu produzieren. Wieder andere 

hatten umsichtig grosse Lagerbestände angelegt, um so Lieferengpässe zu verhindern, oder ein finanzielles 

Polster aufgebaut, und nochmals andere investieren grundsätzlich und mit Erfolg antizyklisch. 

Ich bin beeindruckt vom Innovationsgeist unserer Mitglieder und von ihrem professionellen und 

umsichtigen Umgang mit der Krise. Die Hygienemassnahmen werden in unserer Branche verantwortungsvoll 

umgesetzt. Dies hat dazu beigetragen, dass der Bundesrat auf einen schweizweiten Lockdown 

verzichtet hat. 

All diesen Schwung und dieses Engagement gilt es ins nächste Jahr hinüberzunehmen. Schwierige 

Zeiten stehen uns noch bevor. Aber ich habe Vertrauen in unsere Branche und bin überzeugt: Wir 

packen das! 

Dr. Jürg Marti, Direktor Swissmechanic 


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EDITORIAL JOURNAL 5 

Nous y arriverons! 


Directeur Swissmechanic suisse 

L'année 2020 nous a tous fortement sollicités. Tout à coup, une pandémie a bouleversé notre vie quotidienne 

et rien n'était plus comme auparavant. Nombreux ont été ceux qui ont subi une perte humaine ou ont craint 

pour leur existence professionnelle. 

Mais à côté de tous les aspects négatifs, le Covid-19 a également mis en route ou accéléré quelques développements 

positifs, avant tout la numérisation. Ce que l'on abordait auparavant de manière plutôt hésitante 

est aujourd'hui l'évidence même. Des écoliers qui ont dû rester longtemps à la maison peuvent sans problème 

être mis en communication avec l'enseignement en classe et intégrés. Conférences et ateliers sont organisés 

sous forme numérique et les membres d'équipes d'entreprises de toute la Suisse, et même d'Europe et 

du monde entier se rencontrent lors de visioconférences, économisant ainsi du temps et de l'argent et même 

apportant une contribution à la protection de l'environnement. Le travail chez soi, ou Home office, n'est 

plus considéré avec méfiance mais exploité efficacement. Il est possible qu'on puisse ainsi éliminer à l'avenir 

des coûts d'infrastructure. Lorsqu'il n'y avait pas encore de magasins en ligne, on les introduit, des 

"chats" permettent de conseiller les clients directement, en partie avec des "chat bots" basés sur l'intelligence 

artificielle. Partout où c'est possible, l'automatisation et encore poussée, Augmented Reality remplace 

en partie les conseils et formations sur place. Nous avons bondi vers l'avenir avec des "bots" de sept lieues! 

Les foires et salons, conçus depuis des années comme événements en direct, ont dû s'interroger face à des 

nombres de visiteurs en baisse, ceci déjà avant corona. Leur modernisation et numérisation ont été cette 

année encore accélérées par la crise du coronavirus. Des organisateurs innovants ont, cette année déjà, 

rapidement passé au numérique et pourront profiter de ces expériences, après la pandémie, pour développer 

de nouvelles foires hybrides alliant les avantages des événements en direct à ceux de leurs pendants 

numériques. C'est ce que nous ferons également avec notre Innoteq, qui aura lieu l'année prochaine en 

numérique, pour passer à la forme hybride en 2023. 

Des entrepreneurs inventifs, et notre branche en compte beaucoup, ont profité de la crise pour mettre en 

œuvre des nouveautés pour lesquelles ils n'avaient jamais trouvé le temps dans le travail hectique quotidien. 

D'autres ont spontanément transformé leur production afin de fabriquer des composants pour le secteur 

de la santé. Et d'autres encore ont eu la prévoyance de faire de grands stocks ou une réserve financière, et 

enfin, certains ont investi de manière anticyclique et avec succès. 

Je suis impressionné par l'esprit d'innovation de nos membres et la manière professionnelle et prudente de 

venir à bout de la crise. Le Conseil fédéral a reconnu que les mesures d'hygiène étaient appliquées dans 

notre secteur industriel avec conscience des responsabilités et a renoncé à un confinement dans toute la 

Suisse. 

Il s'agit de reporter tout cet élan et cet engagement sur l'année prochaine. Nous avons encore des temps 

difficiles devant nous. Mais je fais confiance à notre branche et suis convaincu que nous y arriverons! 

Dr. Jürg Marti, directeur de Swissmechanic 


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6 JOURNAL POLITIK 

Vernehmlassung zur 

Covid-19-Härtefallverordnung 

Swissmechanic Schweiz 

Politik 

Felsenstrasse 6 

8570 Weinfelden 

Telefon +41 (0)71 626 28 00 

Telefax +41 (0)71 626 28 09 

www.swissmechanic.ch 

Eidgenössisches 

Finanzdepartement EFD 

marianne.widmer@efv.admin.ch 

lukas.hohl@efv.admin.ch 

Weinfelden, 12. November 2020 

Vernehmlassung zur Verordnung über Härtefallmassnahmen für Unternehmen in Zusammenhang mit der 

Covid-19-Epidemie (Covid-19-Härtefallverordnung) – Stellungnahme von Swissmechanic Schweiz 

Sehr geehrter Herr Bundesrat Maurer 

Sehr geehrte Damen und Herren 

Wir bedanken uns für die Gelegenheit, unsere Stellungnahme zur Verordnung über Härtefallmassnahmen für Unternehmen in Zusammenhang 

mit der Covid-19-Epidemie (Covid-19-Härtefallverordnung) abgeben zu können. 

Einleitende Bemerkungen 

Swissmechanic ist der führende Arbeitgeberverband der Klein- und Mittelbetriebe (KMU) in der MEM-Branche (Maschinen-, Elektro- und 

Metallbranche). Der Verband Swissmechanic umfasst 14 selbstständige Sektionen und eine nationale Organisation (Swissmechanic Schweiz). 

Die Fachorganisation Forum Blech ist als überregionale Organisation, die Industrievereinigung GIM-CH aus der Romandie als Partnerorganisation 

Swissmechanic Schweiz angeschlossen und in den relevanten Verbandsorganen vertreten. Insgesamt vertritt Swissmechanic rund 1'400 

Mitglieder mit rund 70'000 Mitarbeitenden, davon etwa 6000 Auszubildende. Die angeschlossenen Betriebe generieren ein jährliches Umsatzvolumen 

von rund 15 Milliarden Schweizer Franken. 

Ausgangslage 

Aufgrund der Dauer der Corona-Pandemie und der damit verbundenen wirtschaftlichen Auswirkungen nimmt die Gefahr von Härtefällen zu. 

Das Parlament hat deshalb in der Herbstsession neben der breiten Weiterführung der bestehenden Unterstützungsmassnahmen zusätzlich die 

Möglichkeit einer Beteiligung des Bundes an kantonalen Härtefallhilfen für besonders stark Corona-geschädigte Betriebe beschlossen (Artikel 

12 Covid-19-Gesetz). Der Bundesrat hat den Entwurf zur entsprechenden Härtefallverordnung nun in die Vernehmlassung geschickt. 

Die Covid-19-Härtefallverordnung soll am 1. Dezember in Kraft gesetzt werden und gilt bis zum 31.Dezember 2021. Die Covid-19-Härtefallverordnung 

legt die Mindestvoraussetzungen fest, die kantonale Härtefallregelungen erfüllen müssen, damit sich der Bund an deren Finanzierung 

beteiligt. Als Härtefallmassnahmen vorgesehen sind Bürgschaften und Garantien, Darlehen und/oder A-fonds-perdu-Beiträge. Für 


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POLITIK JOURNAL 7 

Darlehen, Bürgschaften und Garantien ist eine Maximaldauer von 10 Jahren vorgesehen. Sie dürfen pro Unternehmen maximal 25 Prozent 

des Umsatzes 2019, höchstens aber 10 Millionen betragen. A-fonds-perdu-Beiträge sind auf maximal 10 Prozent des Umsatzes 2019, höchstens 

aber auf 500'000 Franken pro Unternehmen beschränkt (davon 250'000 Franken vom Bund). 

KMU-MEM von den Folgen von Covid-19 stark betroffen 

Mit über 320’000 Angestellten ist die Schweizer Maschinen-, Elektro- und Metallindustrie (MEM) die grösste industrielle Arbeitgeberin der Schweiz 

und nimmt damit eine Schlüsselstellung in der schweizerischen Volkswirtschaft ein. Viele Betriebe der MEM-Branche sind kleinere und mittlere 

Unternehmen (KMU). Gerade auch in Randregionen bieten KMU-MEM-Betriebe wichtige Arbeitsplätze und generieren Einkommen. 

Die KMU-MEM-Branche ist durch die globale Corona-Pandemie sehr stark betroffen. Zahlreiche KMU-MEM-Betriebe müssen Corona-bedingt 

erhebliche Auftragsrückgänge und Umsatzverluste verzeichnen. Die Ursachen sind vielfältig: Lieferketten sind unterbrochen; Aussendienstmitarbeitende 

können nicht oder nur sehr beschränkt tätig sein; Messen und Ausstellungen, auf denen üblicherweise wichtige Aufträge akquiriert 

werden, werden abgesagt etc. Und nicht zu vergessen die Betriebsschliessungen während der 1. Welle im Tessin. Wie der «Wirtschaftsbarometer» 

von Swissmechanic zeigt, ist die Auftragslage in der Branche sehr schlecht und die Branche blickt mit äusserst gemischten Gefühlen 

in das kommende Jahr. Die Quartalsumfrage von Swissmechanic zusammen mit BAK Economics zeigt, dass aktuell 36% der 

Unternehmen Personal abbauen und keine signifikante Besserung in Sicht ist. 

Standpunkt von Swissmechanic zur Covid-19-Härtefallverordnung 

Weitere Unterstützungsmassnahmen sind dringend nötig, um Konkurse zu verhindern und Arbeitsplätze und Löhne zu sichern. In diesem 

Sinne befürwortet Swissmechanic den vorliegenden Verordnungsentwurf und weist dezidiert auf die Dringlichkeit hin. Unternehmen, die von 

den Folgen von Covid-19 besonders stark betroffen sind, müssen rasch und unbürokratisch Zugang zu den kantonalen Härtefall-Finanzhilfen 

erhalten. 

Keine Strukturerhaltung 

Swissmechanic begrüsst, dass die konkrete Ausgestaltung der Härtefallhilfen in der Zuständigkeit der Kantone liegt, der Bund aber klare 

Mindestvoraussetzungen definiert. Gemäss Covid-19-Härtefallverordnung werden nur Unternehmen unterstützt, die bereits vor dem Ausbruch 

von Covid-19 Anfang März 2020 existiert haben, dazumal profitabel und überlebensfähig waren und ihre Wertschöpfung mehrheitlich in der 

Schweiz erzielen. Swissmechanic betont in diesem Zusammenhang, dass mit öffentlichen Geldern keine Strukturerhaltung betrieben werden 

soll. Vielmehr muss das Ziel sein, die betroffenen Unternehmen zeitlich befristet finanziell zu unterstützen und in einer ausserordentlichen 

wirtschaftlichen Lage Arbeitsplätze in der Schweiz zu erhalten. 

Keine Doppelsubventionierung 

Swissmechanic unterstützt das Doppelsubventionierungsverbot: Unternehmen aus den Bereichen Kultur, Sport, Medien und öffentlicher 

Verkehr sollen entweder die für diese Bereiche spezifischen Hilfen oder aber Härtefallhilfen erhalten; der Bezug von Unterstützung aus beiden 

Quellen ist ausgeschlossen. 

Kein Missbrauch von öffentlichen Geldern 

Aus Sicht von Swissmechanic ist für die finanzielle Beteiligung des Bundes unabdingbar, dass die Kantone adäquate Massnahmen zur Schadensverhütung 

bzw. -minderung und zur Missbrauchsbekämpfung ergreifen. 

Forderung von Swissmechanic: Erhöhung des Bundesbeitrages und Anpassung des Kostenteilers 

Die Verordnung sieht vor, dass sich der Bund zur Hälfte an den kantonalen Härtefallhilfen beteiligt, sofern die Voraussetzungen der Verordnung 

erfüllt sind. Der Bundesbeitrag wurde auf maximal 200 Millionen Franken festgelegt. Dieser Betrag ergibt sich aus der Hochrechnung von 

ersten Bedarfsmeldungen einzelner Kantone. Der Gesamtbetrag von 200 Millionen Franken wird nach einem Verteilschlüssel (zwei Drittel 

kantonales BIP, ein Drittel kantonale Wohnbevölkerung) unter den Kantonen aufgeteilt. Der Bundesrat will den Gesamtbetrag aufgrund der 


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8 JOURNAL POLITIK 

Rückmeldungen aus der Vernehmlassung nochmals überprüfen und die Verordnung entsprechend anpassen. Aus Sicht von Swissmechanic 

werden die im Verordnungsentwurf aufgeführten 200 Mio. nie reichen. Deshalb fordert Swissmechanic, dass entweder der in der Verordnung 

aufgeführte Bundesbeitrag aufgestockt oder auf eine starre Plafonierung verzichtet wird, sodass der Bundesrat den Gesamtbetrag kurzfristig 

und unbürokratisch erhöhen kann, wenn die Gefahr von Härtefällen aufgrund des Verlaufs der Pandemie und den damit verbundenen gesundheitspolizeilichen 

Einschränkungen deutlich steigt. Des Weiteren regt Swissmechanic an, den Kostenteiler zwischen dem Bund und den Kantonen 

kritisch zu überdenken; der Bund soll sich zu mehr als 50% an den Härtefall-Finanzhilfen beteiligen, damit Unternehmen in finanzschwächeren 

Kantonen nicht benachteiligt werden. 

Keine weiteren Hürden durch die Kantone 

Der Bund gibt mit der Covid-19-Härtefallverordnung den Rahmen für kantonale Härtefallregelungen vor und definiert, an welche Voraussetzungen 

die Bundesbeiträge geknüpft sind. Er überlässt aber den Kantonen den Entscheid, ob sie Härtefallmassnahmen ergreifen und, falls ja, 

wie sie diese ausgestalten. Nun ist jeder einzelne Kanton gefordert und muss schnellstmöglich entscheiden, ob und in welchem Umfang er 

seine Unternehmen in dieser Krise unterstützen will/kann und wie die Härtefall-Finanzhilfen konkret ausgestaltet und unbürokratisch umgesetzt 

werden können. Aus Sicht von Swissmechanic darf es nicht sein, dass die Kantone ihre Finanzhilfen an strengere Auflagen knüpfen, als 

es der Bund fordert, und im Endeffekt keine Gelder gesprochen werden. 

Abschliessende Bemerkungen 

Wie dargelegt ist auch die MEM-Branche von den Folgen von Covid-19 stark betroffen und auf staatliche Unterstützung angewiesen. Swissmechanic 

unterstützt dezidiert alle Instrumente und Massnahmen, die dazu dienen, Corona-bedingte Konkurse zu verhindern und Arbeitsplätze 

und Löhne zu sichern. In diesem Sinne befürwortet Swissmechanic die vorliegende Covid-19-Härtefallverordnung, welche die Rahmenbedingungen 

für kantonale Härtefallregelungen schafft. Gleichzeitig weist Swissmechanic aber entschieden darauf hin, dass die im Verordnungsentwurf 

aufgeführten 200 Millionen Franken nie ausreichen werden. 

Weiter weist Swissmechanic darauf hin, dass ein erneuter Lockdown zwingend verhindert werden muss und das Covid-19-Kreditprogramm 

neu aufgelegt werden soll, um mögliche Liquiditätsengpässe im 2021 überbrücken zu können. 

Wir danken Ihnen für die Gelegenheit zur Stellungnahme und bitten Sie, unsere Bemerkungen und Anliegen angemessen zu berücksichtigen. 

Freundliche Grüsse 

Roland Goethe 

Präsident 


Direktor 


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SWISSMECHANIC JOURNAL 9 

Nachruf Werner Egli 

Umsichtig und 

weitsichtig unterwegs 

Werner Egli, geboren am 8. Dezember 1937, ehemaliger Inhaber 

der Egli Maschinenbau AG in Aarau, wurde 1987 in den 

Vorstand der Swissmechanic-Sektion Aargau gewählt. Schon 

1988 übernahm er das Amt des Präsidenten vom abtretenden 

Präsidenten Hansruedi Widmer. 

Werner Egli führte die Verbandsgeschäfte als äusserst umsichtiger 

und weitsichtiger Präsident bis zu seinem Rücktritt 1996. 

Während seiner Amtsperiode wurde er stets gefordert, durch 

erfreuliche wie auch weniger erfreuliche Ereignisse. Anfang 

der 90er Jahre war er in seinem Amt als Präsident mit einer 

starken Rezession konfrontiert. 

Erfreuliche Ereignisse waren die Wahl 1989 in den Zentralvorstand, 

dann, ab 1993, die Tätigkeit als Vizepräsident des Zentralverbandes. 

Auf kantonaler Ebene war er 1991 an der Einführung der Swissmechanic-Lehrabschlussfeier, 

damals in der Aula der Berufsschule 

Lenzburg mit knapp 100 Gästen, beteiligt. Auch heute, 

knapp 30 Jahre später, ist diese Feier ein beliebtes Ereignis 

(heute mit 400 Gästen auf dem Schloss Lenzburg). 

1991/1992 wurde der weitere Ausbau des Kurszentrums forciert, 

dies mit den ersten CNC-Kursen (auch als Abendkurse 

für Erwachsene). 

Ein Highlight seiner Präsidialzeit war die gesamtschweizerische 

Delegiertenversammlung 1993 im Hotel Krone in Lenzburg mit 

Galadinner auf Schloss Lenzburg. Dieser Grossanlass wird sicherlich 

auch heute noch einigen Swissmechanic-Mitgliedern 

in Erinnerung sein. 

Auch das 25-Jahr-Jubiläum der Sektion Aargau 1994 war ein 

grosser Anlass unter Werner Egli als Präsident. 

Im Zentralvorstand war Werner Egli auch massgeblich an der 

Reform vom reinen Berufsverband zum Arbeitgeber- und Berufsverband 

beteiligt (1994). 

1997 wurde er zum Ehrenmitglied des Zentralverbandes ernannt. 

Den ehemaligen Vorstandsmitgliedern bleiben auch die Vorstandssitzungen 

in Werners «Seehüsli» am Hallwilersee in 

guter Erinnerung, mit jeweils vorangehendem Ausflug in Werners 

und Uelis Segelboot, einmal bei Sturm mit Angstschweiss 

auf der Stirn. 

Auch unserem Sekretär stand gelegentlich der Angstschweiss 

auf der Stirn, dann nämlich, wenn Werner mit seinem Horlacher 

Elektroauto (ja, schon 1995 war Werner Egli futuristisch unterwegs) 

vor der Tür stand, das Stromkabel zog und durch das 

Büro bis zum Schaltkasten ging und dort einsteckte, um die 

Batterie des Autos aufzuladen. Aus Sicherheitsgründen wurden 

vorher immer die Computersysteme heruntergefahren, denn 

der Schaltkasten surrte und vibrierte, und man wusste nie, ob 

es einen Kurzschluss inklusive anschliessendem Brand geben 

könnte. Das passierte Gott sei Dank nie, und Werner konnte 

nach der Sitzung mit geladener Batterie davonbrausen. 

Werner Egli verstarb Ende Oktober in seinem 83. Lebensjahr 

und hinterlässt uns viele tolle Erinnerungen an die Zeit mit ihm. 

Wir entbieten seinen Angehörigen und Freunden unser tief 

empfundenes Beileid. 

Oliver Graber sowie die Mitglieder und Mitarbeitenden von 

Swissmechanic Schweiz und Swissmechanic Aargau 


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10 JOURNAL SEKTIONEN 

Konzept, Prototyp bis hin zum 

Produkt – alles aus einer Hand 

Das Ziel des Zusammenschlusses der Swissmechanic-Mitgliederfirmen JKS Engineering & 

Solutions, NEUMA AG und Maprox AG ist, auf ihrem Gebiet spezialisierte Profis zu einer 

Gruppe zu vereinen, die dann Fachwissen und Praxis geballt aus einer Hand anbieten kann. 

Von Monica Hotz, Quelle: JKS Solutions 

Seit Ende 2019 vereint die JKS Group die Bereiche 

Produktentwicklung, AR/IIoT-Lösungen und Produktion 

mit insgesamt 70 Mitarbeitenden unter 

einem Dach. Das Motto der erfolgreichen Gruppe, 

die unter der Leitung von CEO Jürg Schulthess 

steht, lautet «transforming your good ideas into 

great solutions», also gute Ideen in grossartige 

Lösungen umzusetzen. 

ENTWICKLUNG 

Die Ingenieure, Konstrukteure und Techniker von 

JKS Engineering engagieren sich im Produktentwicklungs- 

sowie im Konstruktions- und Herstellungsprozess. 

Sie entwickeln für ihre Kunden mit 

Kreativität, Passion und umfangreicher Expertise 

neue Lösungen. Dabei wählen sie die jeweils passende 

Vorgehensmethodik und setzen zielgerichtet 

modernste Tools und Software ein. 

AR UND IOT 

JKS Solutions ist die Brücke von der Idee zum fertigen 

Produkt. Mit AR/IoT-Lösungen des Partners 

und Weltmarktleaders PTC unterstützt JKS Solutions 

die Kundschaft in der Evaluation und Implementierung 

bis hin zur professionellen Schulung 

und dem Support der Mitarbeiter. 

Laurent Gerber, Sales & Marketing Manager, sagt: 

«Unsere Kunden wagen, mit uns die ersten Schritte 

in Richtung Augmented Reality und IoT zu gehen, 

damit sie sich in Zukunft von ihrer Konkurrenz 

differenzieren und abheben können. Wir ermitteln 

gemeinsam Use Cases, bei denen der Kunde direkt 

einen sichtbaren Nutzen davonträgt, ebenso dessen 

Kunde. Das macht sich im Bereich der Produktionsabläufe, 

Montageanleitungen, Schulungsunterlagen 

und Service-Methodik sichtbar.» 

ROBOTIK UND AUTOMATION 

Die NEUMA AG gehört bereits seit 2017 zur JKS 

Production. Robotik, Automation, Industrie 4.0, 

Sondermaschinen, Werkzeug- und Formenbau und 

Teilfertigung sind ihre Kernkompetenzen. 

«Eine Automatisierungslösung kann in sehr vielen 

Branchen helfen, die Produktivität zu steigern. Die 

NEUMA AG bietet hier ein grosses Spektrum von 

Lösungen an, welche von teilautomatisierten Arbeitsplätzen 

bis hin zur 10 Meter grossen Schweissrobotik-Anlage 

reichen. Alle Lösungen haben das 

eine Ziel, langfristig die Kosten im Griff zu haben», 

sagt Jürg Schulthess, Geschäftsführer und Verwaltungsrat 

der NEUMA AG. 

SPANNMITTEL 

Die Maprox AG steht für Spannlösungen im Messbereich 

sowie für Feinmechanik. Sie stellt 

Spannfutter und Spannsysteme, Hochleistungs-Facettiermaschinen, 

Prüfspannmittel und individuelle 

Spannlösungen her. Die Firma verfügt über 

langjährige Erfahrung in der Planung und Umsetzung 

von kundenspezifischen Spannsystemen. Vor 

allem in der Messtechnik (Koordinatenmessmaschinen, 

Verzahnungsmessmaschinen, Rundheitsprüfgeräte) 

und in der Automation werden die 

Produkte erfolgreich eingesetzt. Seit September 

2019 ist sie Teil der JKS-Gruppe. «Mit unseren 

Standardprodukten ermöglichen wir dem Kunden, 

Teile aller Art unkompliziert, bedienerfreundlich 

und mit einer höchsten Wiederholungsgenauigkeit 

zu spannen, um aussagekräftige Messresultate zu 

erzielen. Genauso spezialisiert sind wir für Sonderanfertigungen 

und Nischenbranchen aller Art», 

sagt Laurent Gerber, Sales & Marketing Manager. 

www.jks.swiss | www.jkse.ch 

www.neuma.ch | www.maprox.ch n 


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SEKTIONEN JOURNAL 11 

0086-0025 FÖRDEREINHEIT 

PROJEKT „MADAG“ 

Immer für Sie in Action: Laurent Gerber, Marketing & Sales Manager, mit Hololense2. 

Hololense2: Livesicht auf Fördereinheit/ 

Zuführung für Spezial-Roboteranlage. 

Effizienter dank 

Augmented Reality 

Augmented-Reality-Arbeitsanweisungen bieten eine schrittweise, standortbezogene Anleitung 

zu Verfahren und 3D-Overlays eine kontextbezogene Demonstration. Dadurch sind 

Prozesse in der Industrie besser erlern- und überwachbar, Fehler können minimiert werden. 

Quelle: JKS Solutions 

Augmented Reality (AR, erweiterte Realität) 

verwendet einen Prozess, der als Computer-Vision 

bekannt ist, um Objekte anzusteuern und 

blendet präzise Schritt-für-Schritt-Anweisungen 

sowie Anleitungen über das zu bearbeitende 

Gerät oder Teil ein. Hersteller setzen AR ein, um 

Informationen mithilfe digitaler Displays im 

Sichtfeld der Arbeitskraft über physische Objekte 

zu legen. 

DATEN IN ECHTZEIT 

AR-Lösungen können das IIoT (Industrial Internet 

of Things) integrieren und somit Echtzeit-Leistungsdaten 

einer Maschine, die gerade eingerichtet, 

betrieben oder gewartet wird, abrufen. Mitarbeitende 

und Produktionsverantwortliche erhalten 

einen optimierten Einblick in Zustand, 

Leistung und Bedienung der Maschine oder des 

Maschinenparkes und können ihre aktuellen Fähigkeiten 

um dieses Wissen erweitern. Das reduziert 

das Risiko für Maschinenstillstand, Produktionsunterbrüche 

sowie Fehler und die aus ihnen 

resultierenden Nachbearbeitungskosten. 

SCHNELLERES LERNEN 

Dank digitaler Arbeitsanweisungen über AR können 

zudem neue Mitarbeitende oder Lernende 

ihre Arbeitsaufgaben schneller erlernen und sich 

besser an verändernde Prozesse anpassen. 

Mit AR-Tools lernen neue Fachkräfte effektiver, 

Schulungskosten und -zeiten sinken, und auch die 

Fehlerwahrscheinlichkeit bei der Arbeitsaufnahme 

wird reduziert. Somit kann man die Fachkräfte 

schneller einsetzen und Erfahrung sammeln lassen. 

NEUE PROZESSE 

AR-basierte, digitale Anleitungen reduzieren auch 

den Spielraum für Fehler und Missverständnisse bei 

der Einführung neuer Prozesse. Somit können die 

ausführenden Mitarbeiter neue Aufgaben bereits 

beim ersten Mal genauer und sicherer erledigen. Die 

reduzierte Fehleranfälligkeit führt wiederum zu einem 

deutlich geringeren Anfall von Nacharbeit. 

NACHSCHLAGEWERK 

Relevante Materialien – wie z. B. Video-Tutorials 

– können zum Nachschlagen abgerufen werden. 

Grundlegende Verfahren können beim ersten Mal 

perfekt ausgeführt werden, indem solche intuitiven, 

umfassenden und visuellen Arbeitsanweisungen 

befolgt werden. Mitarbeitende haben 

dadurch mehr als ihr Gedächtnis, auf das sie sich 

bei komplexen Prozessen verlassen können. 

Auf ihrer Website führt JKS Solutions einen Blog 

mit interessanten Beiträgen zum Thema Augmented 

Reality. 

www.jkse.ch n 

Vuforia View App: Mobile-Ansicht zur 

Live-Montage und Bedienungshilfe. 


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Frauenpower bei 

Girod-Instruments 

Das Familienunternehmen ist seit 1962 auf dem Markt für mechanische Messinstrumente 

etabliert und ist auch ein bedeutender Lieferant der führenden Marken. 

Von Alain Chapuis, GIM.CH 

ben, weil es einen treuen Kundenstamm für diese 

Art von Produkten gibt. Die Messanzeige ist eingebaut 

und benutzerfreundlich. 

Die Girod Instruments Sàrl hat ihren Sitz in Court, 

im Jurabogen, der Wiege der Maschinenbauindustrie. 

Das Unternehmen stellt sich in den Dienst 

seiner Kunden und entwickelt Messinstrumente, 

die auf deren Bedürfnisse zugeschnitten sind. 

Wie auch immer das Anliegen aussieht, das dynamische 

Team von Girod Instruments entwickelt 

speziell die von der Kundschaft gewünschten Instrumente, 

auch in kleinen Mengen. 

Seit 1962 ist das vom Produktentwickler Gilbert 

Bouduban gegründete Familienunternehmen auf 

dem Markt für mechanische Messinstrumente etabliert 

und nimmt auch einen wichtigen Platz in der 

Zulieferung der bekanntesten Marken ein. 

Das auf Mikromechanik spezialisierte Unternehmen 

hat einen eigenen Hebelindikator entwickelt: 

den Girod-Tast. Nicht zu vergessen ist das Zubehör, 

das für den ordnungsgemässen Gebrauch erforderlich 

ist. Ökologisch sinnvoll: Girod Instruments 

bietet in den eigenen Räumlichkeiten auch die 

Reparatur von Produkten aller Marken an. 

PARTNER AUF LANGE SICHT 

Die Girod-Tast-Hebelanzeiger sind bewährte Geräte 

mit hoher Zuverlässigkeit und einem sehr gepflegten 

Erscheinungsbild. Die in der Schweiz gefertigten 

Girod-Tast-Produkte sind unempfindlich gegenüber 

Magnetfeldern und sind bekannt für ihre hohe Empfindlichkeit, 

Präzision und Wiederholgenauigkeit. 

Das sehr stabile Monoblockgehäuse mit drei eingefrästen 

Schwalbenschwänzen gewährleistet eine 

Steifigkeit, welche die Stabilität garantiert. 

Das Gerät funktioniert rein mechanisch; nicht, dass 

eine elektronische Anzeige undenkbar wäre, aber 

Girod Instruments hat sich bewusst dafür entschieden, 

bei einem mechanischen Instrument zu blei- 

VISION FÜR DIE ZUKUNFT 

Das Unternehmen besteht aus einem etwa 

20-köpfigen Team. Zehn Personen aus dem 

Montagebereich arbeiten zu Hause, wodurch 

sich das Unternehmen leichter an Nachfrageschwankungen 

und den Markt anpassen kann. 

Die Direktorin, Marie-Christine Bouduban, arbeitet 

seit der Gründung des Unternehmens 

nach diesem Modell und versichert, dass sich 

die Region gut für diese Art von Serienproduktion 

eignet, die nicht automatisiert werden 

kann. Diese Lösung ermöglicht es zudem den 

Mitarbeitern, ihre Arbeit entsprechend ihrem 

Zeitplan und ihren familiären Verpflichtungen zu 

organisieren. 

Ein weibliches Unternehmen in einem Bereich, der 

als männlich bekannt ist. Vielleicht das Zeichen für 

eine Erneuerung der regionalen Industriestruktur 

und eine Vision für die Zukunft. 

DIE MÄRKTE 

Das Produkt Girod-Tast ist auf der ganzen Welt zu 

finden. Bei Wiederverkäufern, Agenten bis hin zu 

Direktkunden ist diese Gerätepalette in vielen Variationen 

erhältlich, die auch auf der Website 

www.girodinstruments.ch zu finden sind. 

Girod Instruments steht auch für alle Anfragen zu 

Mikromechanik-Montagen zur Verfügung. Die 

Firma verfügt über langjährige Erfahrung in der 

Vergabe von Unteraufträgen in verschiedenen 

Bereichen. n 

Marie-Christine Bouduban 

KONTAKT 

Girod Instruments Sàrl 

Route de Chaluet 17 

2738 Court 

Membre GIM.CH 


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Girod Instruments : 

une femme aux commandes 

Depuis 1962 l’entreprise familiale s'est implantée sur le marché des instruments de mesure 

mécanique et y tient une place importante également pour la sous-traitance des plus grandes 

marques. 

Par Alain Chapuis, GIM.CH 

Girod Instruments Sàrl est situé à Court, dans l’arc 

jurassien, berceau de l’industrie mécanique, du 

décolletage. L’entreprise se met au service de ses 

clients, en développant des instruments de mesure 

adaptés à leur besoin. Quelles que soit les 

demandes formulées, l’équipe dynamique de 

Girod Instruments développera spécifiquement 

les instruments souhaités par sa clientèle, même 

en quantité réduite. 

Depuis 1962 l’entreprise familiale, fondée par le 

développeur du produit M. Gilbert Bouduban, 

s'est implantée sur le marché des instruments de 

mesure mécanique et y tient une place importante 

également pour la sous-traitance des plus 

grandes marques. 

Spécialiste en micromécanique, l’entreprise a développé 

son propre indicateur à levier : le Gi- 

rod-Tast. Sans oublier les accessoires nécessaires 

au bon usage de celui-ci. Dans une perspective 

égologique, Girod Instruments offre également 

la réparation des produits toutes marques dans 

ses propres locaux. 

UN PARTENAIRE SUR LA LONGUEUR 

Les indicateurs à levier Girod-Tast sont des appareils 

éprouvés, de haute fiabilité et d'un aspect 

très soigné. Les produits Swiss Made Girod-Tast 

sont insensibles aux champs 

magnétiques et sont renommés par leur haute 

sensibilité, la précision et la fidélité de répétition. 

Grâce à son boîtier monobloc très robuste, 

muni de 3 queues d’arondes fraisées dans la 

masse, il assure une rigidité garantissant sa stabilité. 

Il est purement mécanique ; non qu'un indicateur 

électronique soit inconcevable, mais Girod Instruments 

a choisi délibérément de s'en tenir à 

l'appareil mécanique. Parce qu'il existe une clientèle 

fidèle pour ce type de produit. La visualisation 

des mesures est innée et conviviale. 

UNE VISION D'AVENIR 

Une caractéristique : l'entreprise se compose 

d’une vingtaine de personnes, dont 10 travaillent 

à domicile dans le domaine de l'assemblage, ce 

qui permet à l'entreprise de s'adapter plus facilement 

aux fluctuations de la demande et du marché. 

Sa directrice, Mme Marie-Christine Bouduban 

fonctionne sur ce modèle depuis la création 

de l’entreprise et assure que la région se prête 

bien à ce genre d’activités pour des séries ne pouvant 

être automatisées. Cette solution donne la 

possibilité au collaborateur de gérer son activité 

en fonction de son emploi du temps, de ses obligations 

familiales. 

Une entreprise féminine dans un domaine réputé 

masculin. Peut-être le signe d'un renouveau du 

tissu industriel régional et une vision d'avenir. 

QU’EN EST-IL DES MARCHÉS ? 

Le produit Girod-Tast est présent dans le monde 

entier. De revendeurs à agents en passant par le 

client direct, cette gamme d’appareil se trouve en 

de nombreuses déclinaisons que vous trouverez 

sur le site : www.girodinstruments.ch. 

Girod Instruments se tient également à disposition 

pour toutes demandes d’assemblage en micromécanique 

dont elle a de nombreuses années 

d’expérience pour la sous-traitance de divers 

domaines. n 

CONTACT 

Girod Instruments Sàrl 

Route de Chaluet 17 

2738 Court 

Membre GIM.CH 


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«Eine Krise ist auch eine Chance, 

neue Absatzmärkte zu finden» 

Thomas Schneider ist Geschäftsführer der Air-Jet AG mit Sitz in Hölstein. Ihm ist es gelungen, mit 

seinem KMU der Corona-Krise zu trotzen. Das Journal sprach mit ihm über sein Erfolgsrezept. 

Interview: Monica Hotz 

Nach der Handelsmittelschule arbeitete Thomas 

Schneider erst bei der Kreditanstalt und holte 

dann die Matura auf dem zweiten Bildungsweg 

nach. Anschliessend studierte er an der ETH Maschinenbau. 

Nach dem Studium war er drei Jahre 

bei ABB Kraftwerke in der Inbetriebnahme und 

der Berechnungsabteilung tätig. Vor 25 Jahren 

stieg er in den elterlichen Betrieb ein, da sein 

Vater pensioniert wurde. Seine Frau kommt aus 

Deutschland, mit ihr hat er drei Kinder zwischen 

20 und 16 Jahren. 

Thomas Schneider, während viele Firmen 

sich überlegen, ob sie angesichts der Covid-19-Krise 

Mitarbeitende entlassen müssen, 

stocken Sie auf und suchen derzeit einen 

neuen Polymechaniker. Wie ist es Ihnen 

gelungen, der Krise zu trotzen? 

Thomas Schneider: Wir beliefern etwa zu 55 

Prozent die Chemie und Pharmaindustrie und zu 

etwa 30 Prozent öffentliche Schienenfahrzeugunternehmen. 

Beide Branchen sind relativ glimpflich 

durch die Krise gekommen. Schienenfahrzeugunternehmen 

haben wegen Covid-19 ihre Unterhaltsarbeiten 

nicht eingestellt. 

Einen neuen Polymechaniker suche ich vor allem 

deswegen, weil ich Vertrauen in die Zukunft 

habe; sowohl für unseren Betrieb als auch für 

unsere Maschinenbau-Branche. Ich sehe in unserer 

Branche viele Stärken. Sie sind ein gutes Fundament 

für eine gesunde Zukunft. 

Was ist Ihr Geheimrezept für Erfolg? 

Gott sei Dank hatten wir die letzten zwei Jahre 

immer genügend Aufträge. Ich habe mich in die- 

sem Jahr selbst gefragt, wieso wir gut durch diese 

Krise kommen und keine abschliessende Antwort 

gefunden. Wir haben aber auch Krisen durchlebt; 

so z.B. meine Eltern 1973–75 die Ölkrise mit Liquidation 

ihres damaligen Hauptkunden. Obwohl ich 

sehr zufrieden mit unserem Geschäftsverlauf bin, 

machen wir immer noch 20 Prozent weniger Umsatz 

als vor der Finanzkrise 2008, als wir zu über 

50 Prozent Lohnfertiger waren. Auch die Aufhebung 

des 1.20-Eurokurses Anfang 2015 habe ich 

in «bester» Erinnerung. Ich sah drei Monate lang 

«schwarz», bis ich im April die BASF in Ludwigshafen 

besuchte und in der Nähe übernachtete. 

Plötzlich gingen mir die Augen auf, dass die Menschen 

dort in viel kleineren Häusern wohnen, zu 

tieferen Löhnen arbeiten, aber trotzdem abends 

zufrieden am Wirtschaftstisch sitzen, etwas Einfaches 

essen und ihr Bier trinken. Wieder zu Hause 

angekommen, haben wir KVP eingeführt und die 

Arbeitszeit um zwei Stunden erhöht. Mit KVP haben 

wir versucht, unsere Schwächen erstens mal 

ehrlich zu benennen und dann Schritt für Schritt 

auszubessern. Da sind wir heute noch dran, aber 

ich blicke freudig auf unseren Weg zurück. 

Welches sind die Stärken Ihres Unternehmens? 

Wir konzentrieren uns auf zwei Nischenmärkte. 

Im Bereich Chemie ist es das sichere Verschliessen 

von Druckbehältern, die häufig zum Beladen geöffnet 

werden müssen, im Bereich Schienenfahrzeuge 

auf Sonderpneumatik. In diesen Nischen 

werden wir immer wieder mit Aufgaben konfrontiert, 

denen zugrunde liegt, dass ein Kunde mit 

der marktüblichen Lösung nicht vollständig seine 

Bedürfnisse erfüllt sieht. Ich mache dann eine 

Konstruktion, und meine Mechaniker bauen und 

montieren das. Mein Ziel ist immer, dem Kunden 

ein Problem vom Tisch zu schaffen. Unsere Ansprechpartner 

sind meist Techniker oder auch 

Chemiker. Und gerade bei Chemikern erlebe ich 

eine grosse Offenheit für Ideen und eine hohe 

Wertschätzung für solide Arbeit. Ich suche den 

persönlichen Kontakt zum Anwender, um zu hören, 

wo der Schuh drückt und was er sich wünscht. 

Wie behaupten Sie sich gegenüber günstigeren 

Mitbewerbern aus dem Ausland, beispielsweise 

aus Asien? 

Weil wir als Ingenieur und Mechaniker eng zusammenarbeiten, 

sind wir recht effizient. Wir haben eine 

kleine Administration, und es läuft alles sehr direkt. 

Dank unseres Kleinbetriebs sehe ich die Schwierigkeiten 

in der Fertigung und meine Mechaniker sagen 

mir: «Warum machen wir das nicht einfacher? So 

und so.» Solche Vorschläge lasse ich beim nächsten 

Auftrag einfliessen. 

Klar haben wir günstigere ausländische Mitbewerber. 

Aber ich versuche über den Kundennutzen 

unser Produkt zu verkaufen. Gewisse Kunden sind 

bereit, dafür einen Mehrpreis zu bezahlen. Vor den 

Asiaten habe ich grossen Respekt und Achtung. Ich 

habe zu ABB-Zeiten selbst sechs Monate in Korea 

gearbeitet, und ich bewundere die asiatische Ausdauer, 

Ziele zu verfolgen. Wir versuchen unser Brot 

durch Flexibilität und Kundennähe zu verdienen. 

Ihre Firma hat den Leitsatz «über Grenzen 

hinweg denken». Können Sie das etwas ausführen? 

Damit meine ich «in Möglichkeiten denken». Aufgaben 

in der Konstruktion und in der Fertigung 

lassen sich immer auf verschiedenste Weise lösen. 

Jetzt, da ich 56 Jahre alt bin, bevorzuge ich 

oft die langfristig beste Variante. Das hat mit dem 

Alter zu tun. Früher, in jüngeren Jahren, musste 

alles möglichst schnell gehen. 

Grenzen «im Kopf» setzen wir uns oft selbst. Wenn 

ich heute auf unsere erste Achema-Teilnahme in 


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Vier Air-Jet-Bremszylinder, wie sie bei der RhB zum Einsatz kommen. Die Aufnahme zeigt den Prüfstand bei -27°C in der Klimakammer bei der EMPA Dübendorf. 

Frankfurt 2006 mit meinem bescheidenen Messestand 

und Sortiment schaue, dann kann ich denken: 

«Thomas, Du warst naiv.» Tatsache ist aber, 

und das ist das Entscheidende, ein Kunde hat nicht 

so gedacht, sondern uns Vertrauen geschenkt und 

bestellt. Seither stellen wir jährlich auf deutschen 

Messen aus, und unser Sortiment und unser Kundenkreis 

sind kontinuierlich gewachsen. Wenn ich 

damals gedacht hätte, wir gehen als Kleinbetrieb 

auf dieser Grossmesse verloren, wäre ich zu Hause 

geblieben. Rückblickend muss ich sagen, dass wir 

dank dieser Grenzüberschreitung unser Hauptstandbein 

aufbauen konnten und Messen ein 

wichtiger Vertriebskanal für uns geworden sind. 

Was fasziniert Sie am meisten an Ihrer Arbeit? 

Ich habe immer noch eine Riesenfreude an der 

Mechanik. Lange etwas ausdenken, die Konstruktion 

ausarbeiten und schön gestalten, sehen, 

wie in der Werkstatt Teil um Teil entsteht 

und «schön herauskommt», zum Schluss alles 

zusammenbauen: Dieser ganze Weg von der Idee 

bis zum Fertigprodukt begeistert mich einfach. 

Ich habe auch grosse Freude an den Fähigkeiten 

meiner Mechaniker. Ich schätze ihr Können, ihr 

Mitdenken, ihre Geduld und ihre Sorgfalt. Sie 

können Ideen umsetzen und sozusagen im Metall 

verkörpern. 

Wie wichtig ist für Sie Innovation? 

Das ist eine schwierige Frage. Einerseits haben 

wir eine «uralte» Website und wir sind «digital» 

sicher nicht auf dem neusten Stand. Anderseits 

haben wir drei erteilte Patente und drei weitere 

Produkte sind zum Patent angemeldet. Ich studiere 

laufend, wie ich technische Probleme meiner 

Kunden lösen könnte. Anderseits mache ich 

die ersten Konstruktionsentwürfe liebend gerne 

am Reissbrett meines Vaters, und erst für die 

Feinvermassung gehe ich ans 3D-CAD oder lasse 

unseren Konstrukteur die Modelle erstellen. Ich 

denke schon, dass wir in unserer Nische innovativ 

sind und pfiffige Lösungen anbieten. 

Wie viele Mitarbeitende beschäftigen Sie? 

Wir haben vier Mechaniker, einen Produktionsmechaniker-Lehrling, 

einen Teilzeitkonstrukteur 

und eine Teilzeitsekretärin. Meine Aufgabe als 

Ingenieur sind Neukonstruktionen, Vertrieb und 

Geschäftsführung. 

Was bedeutet Ihnen Ihr Team? 

Das hängt natürlich grundsätzlich mit meinem 

Menschenbild zusammen. Für mich sind wir Menschen 

nach dem Ebenbild Gottes geschaffen, und 

wir sind dazu berufen, an seiner Schöpfung weiterzuarbeiten. 

Das heisst für mich, dass wir als 

erstes unseren Blick auf unser Geschaffenes richten 

und nicht unsere Persönlichkeit ins Zentrum 

stellen. Weiter folgt aus dieser Grundhaltung 

gegenseitige Achtung und Vertrauen sowie Ermutigung, 

wenn die Laune mal nicht will. Als 

Vorgesetzter kann ich mit dieser Grundhaltung 

sehr wohl Leistung und Mitdenken von meinen 

Mitarbeitern verlangen, solange ich den Eindruck 

habe, dass er das kann. Dadurch gebe ich meinem 

Mitarbeiter persönliche Entwicklungsmöglichkeit, 

aber er «schafft» auch etwas für seinen 

Nächsten, sprich unsere Kunden. Denn es sind 

unsere Kunden, die uns ihr Vertrauen schenken 

und Hoffnung in uns setzen. 

Am Vorabend des 1. Mai lade ich meine Leute zu 

einem Vesper ein und würdige ihr mechanisches 

Können. Genauso am Freitag vor dem eidgenössischen 

Bettag. Hier geht es mir darum, zu danken, 

dass wir immer genügend Arbeit hatten. 


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Ich bin natürlich auch sehr dankbar, dass ich langjährige 

Mitarbeiter habe. Ohne ihre Treue könnten 

wir niemals ein eigenes Produkt anbieten, das 

wir auch laufend weiterentwickelt haben. 

Wie wichtig ist Ihnen die berufliche Bildung? 

Ich sehe es bei meinen beiden Söhnen. Die Berufslehre 

als Polymechaniker tut den jungen Burschen 

so gut. Ich begrüsse das duale System. Sie 

lernen fachlich sehr viel, und die Einbindung in 

einen Betrieb bringt sie auch persönlich weiter. 

Erschrocken bin ich etwas über einzelne Gewerbeschullehrer. 

Es gibt wirklich gute Lehrer, aber 

leider auch andere. Weil Berufsbildung für unsere 

Branche so wichtig ist, wäre eine Swissmechanic-Gewerbeschule 

– sprich «Berufsschmiede mit 

gutem Ruf» – eine Überlegung wert. Gute Erfahrungen 

haben wir auch mit der berufsbegleitenden 

Technikerausbildung gemacht. 

Das Bildungsniveau unserer europäischen Nachbarn 

ist aber auch sehr gut – das erlebe ich im 

Kundenkontakt. Wir müssen uns anstrengen, 

Schritt zu halten. 

Am wichtigsten ist aber, dass wir so schnell wie 

möglich mit Klagen aufhören. Wir dürfen uns in 

der Öffentlichkeit auf keinen Fall als Branche mit 

schlechter Auftragslage darstellen. Das macht 

Jugendliche, die vor der Berufswahl stehen, nur 

unsicher. Wir sollten vielmehr die Begeisterung 

im Jugendlichen wecken, dass er einmal am Bau 

einer Maschine mitarbeiten kann. Und vor allem: 

Er lernt, mit seinen Händen etwas zum direkten 

Nutzen für jemand anderen zu machen. Das ist 

ehrenwerte Arbeit. Das müssen wir als Branche 

betonen und das baut auf! 

Was können KMU aus der Corona-Krise 

lernen? 

Was wir uns jetzt gegenseitig geben müssen, ist 

Zuversicht und Hoffnung auf bessere Zeiten. Mit 

der Kurzarbeit haben wir eine gute Absicherung, 

unsere Betriebe durchzubringen. Falls es die Liquidität 

zulässt, ist jetzt ein guter Moment, zu 

investieren. 

Eine Krise ist auch eine Chance, neue Absatzmärkte 

zu finden. Die Energieerzeugungswende 

bietet auch Chancen. Batterien müssen in grossen 

Mengen mit Maschinen hergestellt werden, es 

müssen neue Montagelinien für umweltfreundliche 

Antriebe gebaut werden. Amerika hat in den 

letzten vier Jahren ziemlich Geschirr zerschlagen, 

davon könnten wir Europäer bspw. in asiatischen 

und arabischen Märkten profitieren. 

Könnten wir als Verband vermehrt den Kontakt 

zu Fachhochschulen suchen? Studenten sind um 

praxisbezogene Studienarbeiten froh und wir 

kommen vielleicht zu einer neuen Idee, im besten 

Fall sogar zu einem neuen Produkt. Wir sind ein 

Thomas Schneider mit dem neuesten Produkt: der Air-Jet 

Hahn für das geschlossene Eintragen von Feststoffen in 

einen Druckreaktor. 

kleines Land. Das hat den grossen Vorteil, dass 

wir nahe beieinander sind und uns schnell an einem 

Tisch treffen und austauschen können. Wir 

haben tiefe bürokratische Hürden verglichen mit 

dem EU-Raum. Diese Vorteile müssen wir nutzen. 

Und ganz wichtig, wir packen an. 

http://www.air-jet.ch n 

Bildungszentrum für Technik Frauenfeld 

Weiterbildung 

Karrieretraum. 

Am BZT erreichst du dein Ziel. 

Weiterbildungsangebot 

› HF Informatik 

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(Produktionstechnik) 

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(Medizintechnik) 

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› Elektro-Teamleiter/in 

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Bildet. Aus und Weiter. 

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27. Januar / 29. April 2021 

Jeweils 19–20 Uhr 

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Hochbetrieb in 

den Semesterferien 

Vieles ist neu rund um die Hochschule in Rapperswil. Seit dem 1. September heisst sie Ostschweizer 

Fachhochschule, und über 60 Werkzeugmaschinen wurden im Sommer in einen 

Neubau transportiert. Und Swissmechanic-Mitglied Bauberger AG stand mit neuer, innovativer 

Fahrzeugtechnik und bewährten Kernkompetenzen inmitten des Aufbruchs. 

Von Marcel Bach 

Die Hochschule für Technik in Rapperswil existierte 

bereits seit zwei Jahren, als die Firma Bauberger 

1974 gegründet wurde. Heute leitet CEO 

Marcel Bach das Unternehmen unter dem Mantel 

der Knecht Holding AG. 40 Angestellte nehmen 

sich den Herausforderungen im In- und Ausland 

an. Dabei stehen ihnen über 30 Gabelstapler, acht 

LKWs mit zehn verschiedenen Anhängern, sieben 

Service Vans und über 4000 weitere Betriebsmittel 

zur Verfügung. Das Tagesgeschäft stellen 

Umzüge, Auslieferungen oder firmeninterne Verschiebungen 

von einzelnen Maschinen, Anlagenteilen 

oder Fabrikhallen dar, mehrheitlich aus der 

Maschinen-, Lebensmittel- und Pharmaindustrie. 

MINUTIÖSE PLANUNG 

Der Auftrag im Sommer 2020 in Rapperswil gehörte 

schon fast zur täglichen Routine für das 

Team der Bauberger AG. Während drei Wochen 

wurden über 60 verschiedene Werkzeugmaschinen, 

Spritzgussmaschinen, Pressen und Anlagen 

sowie 250 Paletten mit Zubehör in den Neubau 

am neuen Standort verschoben. Dank minutiöser 

Planung und detaillierten Vorbereitungen im Vorfeld 

konnte der ambitiöse Terminplan ohne Verzögerung 

eingehalten werden. 

TONNENSCHWERE MASCHINEN 

Die Ausbringung der Maschinen erfolgte mehrheitlich 

aus dem ersten Obergeschoss. Dazu wurde 

eine mobile Arbeitsplattform (Barelle) aufgebaut, 

die Lasten von maximal 20 Tonnen aufnehmen 

kann. Die bis zu zehn Tonnen schweren 

Maschinen wurden aus dem ersten Obergeschoss 

durch eine Öffnung in der Fassade auf die Plattform 

herausgeschoben und dort mit dem neuesten 

mobilen Kranfahrzeug der Bauberger AG für 

den Transport verladen. 

MOBILE KRANANLAGE 

Nach dem Transport an den Bestimmungsort wurden 

die Spritzgussmaschinen, Pressen, Anlagen 

und Paletten mit Zubehör in den Neubau eingebracht. 

Dies erfolgte wieder mit der mobilen 

Krananlage unter anderem via Bodenöffnung ins 

Untergeschoss. Auch hier kamen wieder unterschiedliche 

Hilfsmittel der Bauberger AG wie 

Gabelstapler mit bis zu sieben Tonnen zum Einsatz. 

Die Maschinen wurden direkt positioniert, 

auf Maschinenunterlagen abgesenkt und vorausgerichtet. 

Die Übergabe erfolgte Hand in Hand 

mit den Teams vor Ort. 

UNERMÜDLICHER TATENDRANG 

Dieses Projekt ist nur eines von vielen, die die 

Bauberger AG Woche um Woche im In- und Ausland 

umsetzt. Wie auch die Studierenden der 

Hochschule «OST» lernen die Teams der Bauberger 

AG bei jedem Auftrag dazu, um noch schneller 

und effizienter zu werden. Viele Wege führen 

ans Ziel, und kein Umzug ist wie der andere. Aber 

dank der Spezialisierung und jahrzehntelanger 

Erfahrung meistern die Teams der Bauberger AG 

auch die herausforderndsten Aufgaben – und 

kennen dabei keine Semesterferien. n 

Bauberger AG 

Das Schweizer Generalunternehmen für Industrieumzüge, 

Maschinenmontagen und Instandhaltung. 

1974 als Einzelfirma gegründet, ist 

BAUBERGER heute ein international tätiges 

Generalunternehmen, das sich auf das Verschieben 

und Montieren von Schwerlasten bis 540 

Tonnen auf engstem Raum spezialisiert hat – 

vor allem im Bereich der Maschinen-, Lebensmittel- 

und Pharmaindustrie. Seit 2017 gehört 

das Unternehmen zur Knecht Holding AG. Mehr 

Informationen unter www.bauberger.ch. 


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«Zämä starch» 

Unter dem Motto «Zämä starch» verschenkten die Victorinox AG und die Felchlin AG Mitte 

und Ende Oktober im Mythen Center Schwyz die beliebten Schweizer Taschenmesser aus 

Milchschokolade, die die Felchlin AG für die Victorinox AG seit Juni 2020 produziert. 

In der für alle nicht einfachen Covid-19-Krise war 

es den drei Schwyzer Familienunternehmen ein 

Anliegen, der Kundschaft gemeinsam eine kleine 

Freude zu bereiten und das Leben etwas zu versüssen. 

Die sympathische Botschaft kam bei den 

Besuchern des Mythen Center Schwyz sehr gut an. 

VIELES GEMEINSAM 

Die drei Partner haben viele Gemeinsamkeiten. 

Alle drei sind traditionelle Familienunternehmen, 

stammen aus dem Talkessel Schwyz und setzen 

sich für Nachhaltigkeit sowie für die Sicherung von 

Arbeitsplätzen ein. Die Victorinox AG beschäftigt 

in der Schweiz rund 1200 Mitarbeitende, die Felchlin 

AG zählt 150 Angestellte, und im Mythen Center 

Schwyz arbeiten 700 Frauen und Männer. 

ter Schwyz präsentiert. Im Juni 2020 hatte die 

bisherige Herstellerin des 28 Gramm schweren 

Taschenmessers mit Haselnuss-Gianduja-Füllung, 

die Gysi AG Chocolatier Suisse aus Bern, ihren 

Geschäftsbetrieb eingestellt. Eine gebührende 

Nachfolge war mit der Felchlin AG schnell gefunden 

– und erst noch in direkter Nachbarschaft. 

NEUE KREATIONEN 

Die Felchlin AG hat die Produktionsmaschinen 

von der Gysi AG übernommen. Die beiden Partner 

Victorinox AG und Felchlin AG möchten das Sortiment 

des Schokoladenmessers mit neuen Kreationen 

vergrössern. Zudem sollen auch die Vertriebskanäle 

ausgeweitet werden. n 

NEUE HERSTELLERIN 

Bereits am 16. und 17. Oktober wurde die zartschmelzende 

Köstlichkeit mitten im Mythen Cen- 

Überblick über staatliche Covid - 

Unterstützungsmassnahmen 

Die Massnahmen zur Bekämpfung des Coronavirus ziehen einschneidende wirtschaftliche 

Folgen nach sich. Staatliche Unterstützungsmassnahmen sollen diese abfedern. Wie sind 

diese Finanzhilfen ausgestaltet? An wen sind sie gerichtet? Ziel dieses Beitrags ist es, einen 

Überblick über die finanziellen Hilfestellungen der öffentlichen Hand zu geben. 

Von Olivier Baumberger, 

MLaw, Rechtsanwalt Centre Patronal 

DAS «3-SÄULEN-PRINZIP» 

Die staatliche Hilfe des Bundes basiert i.W. auf 

drei Säulen: Die Kurzarbeitsentschädigung soll 

temporäre Beschäftigungseinbrüche ausgleichen, 

1 Stand: 26. November 2020. 

um Arbeitsplätze zu erhalten. Der Corona-Erwerbsersatz 

fusst auf bewährten Strukturen der 

EO und hilft Personen, die keinen Anspruch auf 

Kurzarbeitsentschädigung haben. Die Härtefall-Massnahmen 

dienen als finanzielle Unterstützung 

für Unternehmen, die aufgrund ihrer 

wirtschaftlichen Tätigkeit von den Folgen von 

Covid-19 besonders betroffen sind. Im Fokus dieses 

Beitrags stehen die letzten beiden Säulen 1 . 

HÄRTEFALL-MASSNAHMEN: WER ERHÄLT 

UNTERSTÜTZUNG? 

Mit den Härtefall-Massnahmen schafft das Covid-19-Gesetz 

ein gänzlich neues Instrument der 

finanziellen Unterstützung. Die konkrete Ausgestaltung 

der Härtehilfen liegt in der Zuständigkeit 

der Kantone. Es steht ihnen frei, Bürgschaften, 

Garantien, Darlehen oder A-fonds-perdu-Beiträge 

vorzusehen. Was sind aber die Voraussetzungen, 

damit ein Unternehmen von einer Härtefallhilfe 

profitieren kann? 



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JOURNAL 19 

Unterstützt werden Unternehmen mit Sitz in der Schweiz. Ausgeschlossen sind Unternehmen, an denen Bund, Kantone 

oder Gemeinden mit mehr als 12'000 Einwohnern zu mehr als 10% beteiligt sind, sowie «Briefkastenfirmen». 

Das Unternehmen muss vor dem 01.03.2020 gegründet worden sein, 2018 und 2019 durchschnittlich einen Umsatz 

von mind. Fr. 100’000.– erzielt haben und seine Löhne überwiegend in der Schweiz bezahlen. 

Das Unternehmen muss vor der Pandemie profitabel oder überlebensfähig gewesen sein. Es darf keine branchenspezifischen 

Covid-Finanzhilfen des Bundes in den Bereichen Sport, Kultur, ÖV oder Medien bezogen haben. Das Unternehmen 

muss selbst bereits zumutbare Selbsthilfemassnahmen (z.B. Verzicht auf Dividenden) ergriffen haben. 

Das Unternehmen darf nicht überschuldet sein. Es darf nicht in einem Konkursverfahren oder in Liquidation sein. Am 

15.03.2020 darf es sich nicht in einer Betreibung für Sozialversicherungsbeiträge befinden. Das Unternehmen muss 

aufzeigen, dass seine Finanzierung mit der Härtefallmassnahme gesichert ist. 

Ein Härtefall liegt vor, wenn der Jahresumsatz im Vergleich zu den Jahren 2019 und 2018 um mindestens 40 % einbrach. 

Darlehen, Bürgschaften und Garantien dürfen pro Unternehmen max. 25 % des durchschnittlichen Umsatzes 

2018 und 2019, höchstens aber 10 Mio. betragen. Die Laufzeit ist auf 10 Jahren befristet. A-fonds-perdu-Beiträge 

sind auf max. 10% des durchschnittlichen Umsatzes 2018 und 2019, höchstens aber auf Fr. 500'000.– pro Unternehmen 

beschränkt. Die Kantone können grössere Summen auszahlen, der Beitrag des Bundes bleibt jedoch auf die 

erwähnten Höchstgrenzen beschränkt. 

Jede Übertragung der Finanzhilfe an eine mit dem Unternehmen irgendwie verbundene Person oder Unternehmung 

im Ausland ist unzulässig. Während der Laufzeit des Darlehens, der Bürgschaft oder der Garantie dürfen keine Dividenden 

oder Tantiemen ausgeschüttet werden. Bei A-fonds-perdu-Beiträgen gilt dieses Verbot während fünf Jahren 

oder bis zur freiwilligen Rückzahlung an den Kanton. 

CORONA-ERWERBSERSATZ: WER SIND DIE ANSPRUCHSGRUPPEN? 

Der Corona-Erwerbsersatz wurde insb. im Zuge der zweiten epidemiologischen Welle auf weitere Anspruchsgruppen ausgedehnt. Heute lassen sich vier 

Anspruchsgruppen unterscheiden. n 

Entschädigung für Eltern 

Eltern mit Kindern unter 12 Jahren, die ihre Erwerbstätigkeit unterbrechen 

müssen, weil die Fremdbetreuung nicht mehr gewährleistet ist, haben 

Anspruch auf eine Entschädigung, wenn sie obligatorisch bei der AHV 

versichert sind und einer (un-)selbstständigen Erwerbstätigkeit nachgehen. 

Der Betreuungsbedarf muss auf Massnahmen zur Bekämpfung des 

Coronavirus zurückzuführen sein. 

Bei Jugendlichen, die einen Intensivpflegezuschlag der IV erhalten, besteht 

der Anspruch bis zum 18. und bei Jugendlichen in einer Sonderschule bzw. 

Institution, die geschlossen wurde, bis zum 20. Geburtstag. 

Entschädigung für Selbstständige 

Selbstständigerwerbende haben Anspruch auf die Entschädigung, wenn sie 

– ihren Betrieb aufgrund kantonaler oder bundesrechtlicher Bestimmungen 

schliessen mussten und dadurch einen Erwerbsausfall erleiden, 

– die geplante(n) Veranstaltung(en) aufgrund des Verbots von Bund oder 

Kanton nicht durchführen können oder diese nicht bewilligt wurde(n) 

und dadurch einen Erwerbsaufall erleiden, 

– ihre Erwerbstätigkeit aufgrund von Massnahmen zur Bekämpfung des 

Coronavirus massgeblich einschränken mussten. Eine massgebliche 

Einschränkung liegt vor, wenn der Umsatz im Antragsmonat im Vergleich 

zu den Jahren 2015–2019 um mindestens 55 % tiefer ist und das 

AHV-pflichtige Erwerbseinkommen 2019 mindestens Fr. 10'000.– betrug. 

Entschädigung bei Quarantäne 

Personen, die sich in einer ärztlich oder behördlich verordneten Quarantäne 

befinden und ihre Erwerbstätigkeit unterbrechen müssen, haben 

Anspruch auf eine Entschädigung, wenn sie obligatorisch bei der AHV 

versichert sind und einer (un-)selbstständigen Erwerbstätigkeit nachgehen. 

Die Quarantäne muss mit ärztlichem Attest oder behördlicher Anordnung 

belegt werden. Wenn eine Person krank ist oder vom Arbeitgeber beurlaubt 

wurde, besteht kein Anspruch. 

Entschädigung bei arbeitgeberähnlicher Stellung 

Personen in arbeitgeberähnlicher Stellung haben Anspruch auf die Entschädigung, 

wenn sie 

– ihren Betrieb aufgrund kantonaler oder bundesrechtlicher Bestimmungen 

schliessen mussten und dadurch einen Lohnausfall erleiden, 

– die geplante(n) Veranstaltung(en) aufgrund des Verbots von Bund oder 

Kanton nicht durchführen können oder diese nicht bewilligt wurde(n) 

und dadurch einen Lohnausfall erleiden, 

– ihre Erwerbstätigkeit aufgrund von Massnahmen zur Bekämpfung des 

Coronavirus massgeblich einschränken mussten und dadurch einen 

Lohnausfall erleiden. Eine massgebliche Einschränkung liegt vor, wenn 

der Umsatz im Antragsmonat im Vergleich zu den Jahren 2015–2019 

um mindestens 55 % tiefer ist und das AHV-pflichtige Erwerbseinkommen 

2019 mindestens Fr. 10'000.– betrug. 


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20 JOURNAL WIRTSCHAFT UND DIENSTLEISTUNGEN 

Aperçu des mesures publiques 

actuelles d'aide Covid 

Les mesures de lutte contre le coronavirus ont des conséquences drastiques sur le plan 

économique. Les mesures publiques d'aide sont destinées à les atténuer. Comment ces 

aides financières sont-elles organisées? A qui s'adressent-elles? L'article a pour objet de 

donner un aperçu des aides financières du secteur public. 

Par Olivier Baumberger, 

MLaw, avocat Centre Patronal 

LE « PRINCIPE DES 3 PILIERS » 

L'aide publique de la Confédération est essentiellement 

basée sur trois piliers: l'indemnité en 

cas de réduction de l'horaire de travail doit 

1 Etat au 26 novembre 2020. 

compenser des baisses temporaires de travail, 

afin de conserver des emplois; l'allocation pour 

perte de gain est basée sur des structures de 

travail éprouvées; les mesures pour cas de rigueur 

pour entreprises particulièrement touchées 

par les conséquences du Covid-19 en 

raison de leur activité économique. Ces deux 

derniers piliers sont au point de mire du présent 

article 1 . 

MESURES POUR CAS DE RIGUEUR: 

QUI RECEVRA UNE AIDE ? 

La Loi Covid-19 crée, avec les mesures pour cas 

de rigueur, un instrument entièrement nouveau 

d'aide financière. La conception concrète des 

aides pour cas de rigueur relève de la compétence 

des cantons qui ont toute latitude pour prévoir 

des cautions, garanties, prêts ou contributions à 

fonds perdu. Mais quelles sont les conditions à 

remplir pour qu'une entreprise puisse profiter 

d'une aide pour cas de rigueur ? 



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JOURNAL 21 

L'aide est destinée aux entreprises ayant leur siège social en Suisse. Sont exclues les entreprises auxquelles la 

Confédération, les cantons ou communes de plus de 12'000 habitants participent à plus de 10 % ainsi que les 

sociétés dites «boîtes aux lettres». L'entreprise doit avoir été fondée avant le 01.03.2020, avoir enregistré en 2018 

et 2019 un chiffre d''affaires moyen d'au moins Fr. 100’000.– et payer ses salaires principalement en Suisse. 

L'entreprise doit avoir été rentable ou viable avant la pandémie. Elle ne doit pas avoir reçu d'aides financières 

covid spécifiques à une branche dans les secteurs: sport, culture, transports publics ou médias. L'entreprise doit 

avoir déjà pris elle-même des mesures raisonnables d'autofinancement (par ex. renonciation au versement de 

dividendes). 

L'entreprise ne doit pas être surendettée. Elle ne doit pas être en procédure de faillite ni en liquidation. Le 

15.03.2020, elle ne doit pas avoir été poursuivie pour cotisations d'assurances sociales. L'entreprise doit démontrer 

que son financement sera assuré avec la mesure d'aide en cas de rigueur. 

Il y a cas de rigueur si le chiffre d'affaires a baissé d'au moins 40 % par rapport aux années 2019 et 2018. 

Les prêts, cautions et garanties doivent être, pour chaque entreprise, au maximum de 25 % du chiffre d'affaires 

moyen des années 2018 et 2019, mais au maximum de 10 millions. La durée est limitée à 10 ans. Les montants 

à fonds perdu sont limités à 10 % du chiffre d'affaires moyen des années 2018 et 2019, mais au maximum à 

Fr. 500'000.– par entreprise. Les cantons peuvent verser des sommes plus importantes, la contribution de la 

Confédération reste cependant limitée aux maxima mentionnés. 

Toute cession de l'aide financière à une personne ou entreprise liée à l'entreprise d'une manière ou d'une autre 

à l'étranger est interdite. Pendant la durée du prêt, de la caution ou de la garantie, il ne doit pas être versé de 

dividendes ni de tantièmes. Pour les montants à fonds perdu, cette interdiction persiste durant cinq ans ou 

jusqu'au remboursement volontaire au canton. 

ALLOCATION POUR PERTE DE GAIN CORONA : QUI SONT LES PARTIES PRENANTES? 

L'allocation pour perte de gain corona a été étendue à d'autres parties prenantes, en particulier dans le cadre de la seconde vague épidémiologique. On 

peut distinguer quatre groupes concernés. n 

Indemnité pour parents 

Les parents ayant des enfants de moins de 12 ans, et contraints d'interrompre 

leur activité professionnelle du fait que la garde des enfants par 

des tiers n'est plus garantie, ont droit à une indemnité s'ils sont obligatoirement 

assurés à l'AVS et exercent une activité salariée ou indépendante. 

Le besoin d'encadrement doit être dû à des mesures de lutte contre le 

coronavirus. 

Pour les jeunes qui reçoivent de l'AI un supplément de soins intensifs, le 

droit existe jusqu'au 18 ème anniversaire et pour les jeunes dans une institution 

ou école spécialisée qui a été fermée, jusqu'au 20 ème anniversaire. 

Indemnité pour indépendants 

Les indépendants ont droit à une indemnité s'ils 

– ont dû fermer leur entreprise en raison de dispositions de droit cantonal 

ou fédéral et subissent par là une perte de gain, 

– ne peuvent organiser la/les manifestation(s) prévue(s) par suite d'une 

interdiction de la Confédération ou du canton ou que celle(s)-ci n'ait/n'aient 

pas été autorisée(s), et subissent par là une perte de gain, 

– ont dû réduire leur activité de manière significative par suite de mesures 

de lutte contre le coronavirus. Il y a réduction significative si le chiffre 

d'affaires du mois de la demande est inférieur d'au moins 55 % aux 

années 2015–2019 et le revenu soumis à l'AVS a été d'au moins 

Fr. 10'000.– en 2019. 

Indemnité en cas de quarantaine 

Les personnes en quarantaine ordonnée par un médecin ou une autorité 

et qui doivent interrompre leur activité ont droit à une indemnité si elles 

sont assurées obligatoirement à l'AVS et exercent une activité salariée ou 

indépendante. 

La quarantaine doit être prouvée par une attestation médicale ou une 

ordonnance administrative. Si une personne est malade ou a été mise en 

congé par l'employeur, elle n'a pas droit à une indemnité. 

Indemnité en cas de situation assimilable à celle d’un employeur 

Les personnes en situation assimilable à celle d’un employeur ont droit à 

une indemnité s'ils 

– ont dû fermer leur entreprise en raison de dispositions de droit cantonal 

ou fédéral et subissent par là une perte de salaire, 

– ne peuvent organiser la/les manifestation(s) prévue(s) par suite d'une 

interdiction de la Confédération ou du canton ou que celle(s)-ci n'ait/ 

n'aient pas été autorisée(s), et subissent par là une perte de salaire, 

– ont dû réduire leur activité de manière significative par suite de mesures 

de lutte contre le coronavirus et subissent par là une perte de salaire. Il 

y a réduction significative si le chiffre d'affaires du mois de la demande 

est inférieur d'au moins 55 % aux années 2015–2019 et le revenu soumis 

à l'AVS a été d'au moins Fr. 10'000.– en 2019. 


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Ein toxischer Cocktail 

sorgt für Auftrags mangel 

Das Geschäftsklima der MEM-Branche verharrt im Oktober auf tiefem Niveau. Die Unternehmen 

leiden neben Ausfällen bei Mitarbeitenden und Unterbrüchen in den Lieferketten 

insbesondere unter Auftragsmangel. 

Von Jürg Marti, Direktor Swissmechanic 

Die im Oktober von Swissmechanic und BAK Economics 

befragten 243 KMU aus der MEM-Branche 

berichten weiterhin von Ausfällen bei Mitarbeitenden 

(15 % der Unternehmen) und Störungen in den 

oft komplexen Lieferketten (17 %). Noch stärker 

kommt jedoch der Auftragsmangel zum Tragen, unter 

dem 82 Prozent der Umfrageteilnehmer leiden. 

Schuld daran ist ein toxischer Cocktail aus tiefer 

Kapazitätsauslastung bei den Kunden der MEM-Industrie, 

hoher Unsicherheit über den weiteren Pandemie- 

und Wirtschaftsverlauf, gestiegenem Liquiditätsbedarf 

und einem erstarkten Franken. 

Mittel für Zukunftsinvestitionen würden fehlen. Dieses 

Problem kam bereits in der Befragung im Herbst 

2019 zum Vorschein, hat sich aber mit der Corona-Krise 

nochmals verschärft. Verantwortlich dafür 

sind die Zunahme der Verschuldung, die Abnahme 

der Margen und der Anstieg des Liquiditätsbedarfs 

durch die Corona-Krise. 

Michael Grass von BAK-Economics gibt zu bedenken: 

«Je länger die Investitionen in zukünftige 

Technologien und Businessmodelle aufgeschoben 

werden, desto stärker wird auch die Wettbewerbsfähigkeit 

und das langfristige Wachstumspotenzial 

der MEM-Branche leiden.» n 

ABWÄRTSDYNAMIK LEICHT ABGEBREMST 

Im dritten Quartal hat sich die Abwärtsdynamik bei 

den Auftragseingängen und Umsätzen leicht abgebremst. 

Auch die Exporte und der PMI deuten darauf 

hin, dass der Tiefpunkt der Rezession in der 

MEM-Branche im zweiten Jahresviertel erreicht 

wurde. Die Branche ist jedoch noch nicht über dem 

Berg. Trotz Kurzarbeit und Einstellungsstopps (je 

70 % der Unternehmen) kommt sie nicht um Entlassungen 

herum (29% der Unternehmen). Entsprechend 

verharrt der Geschäftsklima-Index für 

die KMU-MEM im Oktober auf tiefem Niveau. 

AUSBLICK 

Der Blick der Branche nach vorne fällt gemischt aus. 

Die Mehrheit der Unternehmen geht davon aus, dass 

sich der Auftragsmangel vorerst nicht entscheidend 

verbessert. Trotzdem zeigt die Umfrage, dass für 

2021 einige Unternehmen optimistisch sind und ihre 

Kapazitäten ausbauen wollen. Rund ein Drittel der 

Unternehmen gibt an, die notwendigen finanziellen 



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JOURNAL 23 

Un cocktail toxique provoque 

un manque de commandes 

Le climat économique de la branche MEM persiste en octobre à bas niveau. Les entreprises 

souffrent, outre des absences de collaborateurs et des interruptions des chaînes logistiques, 

en particulier d'un manque de commandes. 

Par Jürg Marti, directeur de Swissmechanic 

Les 243 PME de la branche MEM interrogées en 

octobre par Swissmechanic et BAK Economics font 

toujours état d'absentéisme de collaborateurs (15 % 

des entreprises) et de perturbations dans les chaînes 

logistiques souvent complexes (17 %). Mais c'est le 

manque de commandes qui joue le plus grand rôle, 

82 pourcent des participants à l'enquête en souffrent. 

Ceci est dû à un cocktail toxique de faible exploitation 

des capacités chez les clients de l'industrie 

MEM, à une forte incertitude quant à l'évolution de 

la pandémie et de l'économie, à un besoin croissant 

de liquidités et à la force du franc suisse. 

étendre leurs capacités pour 2021. Environ un tiers 

des entreprises déclarent qu'il leur manque les ressources 

financières nécessaires en vue d'investissements 

pour l'avenir. Ce problème est déjà apparu 

lors de l'enquête d'automne 2019 mais s'est encore 

accentué avec la crise du coronavirus. Les raisons en 

sont l'augmentation de l'endettement, la diminution 

des marges et l'augmentation des besoins en liquidité 

du fait de la crise du coronavirus. 

Michael Grass de BAK-Economics fait remarquer: 

«Plus les investissements en technologies et modèles 

commerciaux d'avenir seront repoussés, plus 

la compétitivité et le potentiel de croissance à long 

terme de la branche MEM en souffrira à moyen et 

long terme.» n 

TENDANCE À LA BAISSE LÉGÈREMENT 

RALENTIE 

Au troisième trimestre, la tendance à la baisse des 

entrées de commande et des chiffres d'affaires s'est 

légèrement ralentie. Les exportations et le PMI semble 

indiquer que le creux de la vague de la récession 

dans la branche MEM ait été atteint au deuxième 

trimestre. La branche n'est cependant pas encore 

tirée d'affaire. Malgré la réduction de l'horaire de 

travail et le gel des embauches (70% des entreprises), 

elle ne peut éviter des licenciements (29% des 

entreprises). En conséquence, l'indice du climat des 

affaires reste à bas niveau en octobre pour les PME 

de la branche MEM. 

PERSPECTIVES 

Les perspectives de la branche sont plutôt mitigées. 

Les entreprises partent en majorité de l'idée que le 

manque de commandes ne s'améliorera pas pour le 

moment de manière déterminante. Il faut noter sur 

le plan optimiste que quelques entreprises veulent 


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Steuerreduktion 

für Forschung und Entwicklung 

Die Beschäftigung von Personal für Forschung und Entwicklung (F&E) in der Schweiz soll 

steuerlich gefördert werden. Dies ist eines der Ziele des Bundesgesetzes für die Steuerreform 

und AHV-Finanzierung (STAF). Der nachfolgende Artikel zeigt, was als F&E qualifiziert und 

in welchen Kantonen Sie unter welchen Voraussetzungen davon profitieren können. 

Von Susanne Stark, eidg. dipl. Steuerexpertin 

WAS ZÄHLT ALLES ZU FORSCHUNG & 

ENTWICKLUNG? 

Forschung und Entwicklung ist gemäss dem Gesetz 

zur Förderung der Forschung und Innovation 

(FIFG), Art. 2, wie folgt definiert: 

1. die wissenschaftliche Forschung, einschliesslich 

experimenteller Entwicklung im 

Bereich der 

a. Grundlagenforschung (Erkenntnisgewinnung) 

sowie 

b. der Anwendungsforschung (praxisbezogene 

Problemlösung); 

2. die wissenschaftsbasierte Innovation zur 

Entwicklung neuer Produkte, Verfahren, Prozesse 

und Dienstleistungen für Wirtschaft und 

Gesellschaft durch anwendungsorientierte 

Forschung und Verwertung der Resultate. 

Gemäss der OECD 1 muss wissenschaftliche Forschung 

und daher auch wissenschaftsbasierte 

Innovation die folgenden Voraussetzungen erfüllen, 

damit sie für den Abzug qualifiziert ist: 

– neuartig: Gewinnung von neuen Erkenntnissen 

über zuvor unbekannte Phänomene, Strukturen, 

Zusammenhänge, d.h. nicht nur eine 

Anpassung oder kundenspezifische Gestaltung; 

– schöpferisch: auf originären, nicht offensichtlichen 

Konzepten und Hypothesen beruhend; 

– ungewiss: Ungewissheit bezogen auf das Endergebnis; 

– systematisch: das F&E-Projekt muss geplant 

und budgetiert werden; 

Haben Sie Fragen? Wir unterstützen Sie gerne. 

Susanne Stark und weitere Steuerfachleute stehen Ihnen mit Rat 

und Tat zur Seite. Die Provida deckt mit rund 70 Mitarbeitenden 

das ganze Spektrum von Steuern & Recht, Wirtschaftsprüfung, 

Unternehmensberatung und Treuhandwesen kompetent ab. Profitieren 

Sie von unserem Know-how und unserer Erfahrung. Ein 

unverbindlicher Vergleich lohnt sich. www.provida.ch 

– reproduzierbar: durch das F&E-Projekt geschaffene 

Wissen muss übertragbar und für 

andere nutzbar sein. 

Diesen Grundsätzen folgend kann es aus Sicht der 

Schweizerischen Steuerkonferenz (SSK) bezogen 

auf den Produktlebenszyklus ausschliesslich nach 

der Initialisierungsphase und vor der Überleitung 

in die Produktion zu qualifizierendem F&E 

kommen: 

Autorin: 

Susanne Stark, eidg. dipl. Steuerexpertin, susanne.stark@provida.ch , T +41 52 723 03 03 


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WIRTSCHAFT UND DIENSTLEISTUNGEN JOURNAL 25 

VORGEHEN ZUR NUTZUNG DES F&E-ABZUGS 

1. Identifikation von qualifizierenden F&E-Projekten 

Prüfen Sie, ob Ihre Forschungs- und Entwicklungsprojekte den steuerlichen 

Anforderungen entsprechen. Dokumentieren Sie die Projekte hinsichtlich 

der fünf vorgenannten Kriterien. 

2. Erfassen des qualifizierenden Personalaufwands 

Abzugsfähig ist der direkt zurechenbare Personalaufwand im Inland für die 

Forschung und Entwicklung der nachfolgend aufgelisteten Personalgruppen: 

– Forscher; 

– technisches Fachpersonal und vergleichbares Personal (bedingt 

fachspezifisches Wissen und Erfahrung in mindestens einem Fachbereich 

der Ingenieur-, Natur- und Lebens- oder Sozial- und Geisteswissenschaften 

sowie der Kunst); 

– sonstiges, direkt für das F&E-Projekt tätiges Personal, nur für den 

entsprechenden direkt zuzuordnenden Arbeitsumfang. 

Nicht abzugsfähig sind Kosten, die dem Projekt nicht direkt zugeordnet werden 

können, sondern mittels Verteilschlüssel / Umlagen etc. auf mehrere 

Projekte oder Abteilungen bzw. Kostenstellen verteilt werden müssen. 

Die Material-, Investitions- resp. Abschreibungskosten, die Miete und die 

übrigen Gemeinkosten werden mit einem den qualifizierenden Personalaufwendungen 

für Forschung und Entwicklung hinzuzurechnenden Pauschalzuschlag 

in der Höhe von 35 Prozent abgegolten. 

Erfassen Sie Arbeitszeiten für jeden Mitarbeitenden und für jedes qualifizierende 

Projekt einzeln, um dem Projekt die Personalkosten direkt zuweisen 

zu können. Ermitteln Sie am Jahresende für jeden betroffenen Mitarbeiter 

den Gesamtpersonalaufwand (inkl. Sozialversicherungsaufwand, Boni, Weiterbildung 

etc.) und brechen Sie diesen auf einen Stundensatz herunter. Dieser 

interne Kostensatz ergibt in Relation zu den geleisteten Arbeitszeiten je 

F&E-Projekt den qualifizierenden Personalaufwand. 

5. Berechnen des Zusatzabzugs (kantonsspezifisch) 

Kanton 

F&E-Abzug F&E-Abzug 

Quote Berechnungsbeispiel 

AG, AI, AR, BE, FR, GE, 50 % CHF 1750 x 50% = CHF 875 

GR, JU, NE, OW, SO, 

SZ, TI, VD, VS, ZG, ZH 

SG 40 % CHF 1750 x 40% = CHF 700 

TG 30 % CHF 1750 x 30% = CHF 525 

SH 25 % CHF 1750 x 25% = CHF 437 

BL 20 % CHF 1750 x 20% = CHF 350 

BS, GL, LU, NW, UR 0 % / 

kein Abzug 

CHF 0 

Die unter 4. ermittelte Bemessungsgrundlage muss mit der kantonsspezifischen 

Quote multipliziert werden. 

Der so ermittelte F&E-Abzug wird in der Steuererklärung vom Reingewinn 

gemäss Jahresabschluss zusätzlich in Abzug gebracht. Zu beachten ist jedoch, 

dass der qualifizierende Personalaufwand für F&E zusammen mit dem 

Pauschalzuschlag von 35 Prozent den geschäftsmässig begründeten Gesamtaufwand 

des Unternehmens nicht überschreiten darf, durch den Abzug 

kein Verlustvortrag resultieren und – abhängig vom Kanton – der Abzug 

den steuerbaren Gewinn um maximal 9–70% reduzieren darf. 

Bei Steuerpflicht in mehreren Kantonen variiert so unter Umständen der 

steuerbare Gewinn aus Sicht der verschiedenen Kantone. Sie sollten die 

Steuerausscheidung daher für jeden Kanton einzeln erstellen und den jeweils 

ermittelten steuerbaren Gewinn mittels der bisher genutzten Verteilschlüssel 

auf die beteiligten Kantone aufteilen. 

3. Erfassen des qualifizierenden Aufwands von Dritten 

Abzugsfähig sind 80 Prozent des Aufwandes für bei Dritten in Auftrag gegebene 

Forschung und Entwicklung, soweit sie im Inland ausgeführt wird. 

Dabei gilt: Ist der Auftraggeber der Forschung und Entwicklung abzugsberechtigt, 

so steht dem Auftragnehmer dafür kein Zusatzabzug zu. 

Dokumentieren Sie den Aufwand für die bei Dritten im Inland in Auftrag 

gegebene Forschung und Entwicklung entsprechend je zu qualifizierendem 

F&E-Projekt. 

4. Berechnungsbeispiel zur Bemessungsgrundlage für den Zusatzabzug 

FAZIT 

Um vom Zusatzabzug für F&E profitieren zu können, sind nicht unerhebliche 

Voraussetzungen und Dokumentationspflichten zu erfüllen. Vor allem für 

innovationsintensive Branchen ist der Abzug aber ein sehr interessantes 

Steuerplanungsinstrument mit erheblichem Steuersparpotenzial. Zur Erhöhung 

der Planungssicherheit ist eine vorgängige Abstimmung mit der 

zuständigen kantonalen Steuerbehörde empfehlenswert. 

Quelle: https://www.steuerkonferenz.ch/downloads/Dokumente/Analysen/ 

Analyse_Abzug_Aufwand-F-und-E_DE.pdf n 

Qualifizierender Personalaufwand für F&E: 

+ Zuschlag 35 % 

CHF 1000 

CHF 350 CHF 1350 2 

+ Qualifizierender F&E-Aufwand Dritte 

./. Reduktion auf 80 % 

CHF 500 

CHF –100 CHF 400 

= Bemessungsgrundlage Zusatzabzug F&E CHF 1750 

1 OECD Frascati-Handbuch 2015, Kapitel 2, Ziffer 2.7. 

2 Maximal der Gesamtaufwand der Unternehmung 


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Kreativität wird Schlüssel 

im Wettbewerb mit KI 

– Mit zunehmender Ausbreitung der Automatisierung wird Kreativität immer wichtiger. 

– Kreativität ist ein einzigartiges menschliches Merkmal, das von keinem Algorithmus 

ersetzt werden kann. 

– Indem wir uns auf Bildung, Weiterbildung und Werkzeuge am Arbeitsplatz konzentrieren, 

können wir uns auf eine Zukunft vorbereiten, in der Erfolg in der Arbeitswelt von 

Kreativität abhängt. 

Von Scott Belsky, 

Chief Product Officer bei Adobe, 

erschienen auf der Website des 

World Economic Forum 

Im Jahr 2018 schätzte der Experte für künstliche 

Intelligenz (KI), Kai-Fu Lee, dass KI und Automatisierung 

in 15 Jahren mehr als die Hälfte der 

menschlichen Arbeit übernehmen würden. Die 

Pandemie hat diesen Zeitplan wahrscheinlich 

erheblich beschleunigt. Seit dem Auftreten des 

Virus «habe ich mit niemandem gesprochen, der 

nicht Automatisierung einsetzt, um wettbewerbsfähiger 

und resilienter zu werden», sagte 

IDC-Analystin Maureen Fleming gegenüber der 

Zeitschrift Wired. 

Lee sagte auch voraus, dass kreative Jobs die 

Automatisierung überleben würden, da Kreativität 

ein einzigartiges menschliches Merkmal ist, 

das durch keinen Algorithmus ersetzt werden 

kann. 

Und die Pandemie beschleunigt ebenfalls die 

Wichtigkeit von Kreativität. Zum Beispiel verwenden 

Unternehmen wie Ben & Jerry's und Lowe's 

3D-Rendering-Tools, um Assets für Marketingkampagnen 

und E-Commerce-Websites zu erstellen. 

Diese sind jetzt noch wichtiger, weil der 

Fussgängerverkehr in stationären Geschäften 

abnimmt. 


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Kategorisierung der Jobs auf den zwei Achsen «Kreativität/Strategie» und «Mitgefühl»: 

sicherstellen, dass sie über die wesentlichen kreativen 

Fähigkeiten verfügen, um sich zu behaupten. 

Sie würden davon profitieren, mit den gängigsten 

kreativen Tools so vertraut zu sein wie mit den 

gängigen Dienstprogrammen, zum Beispiel Webbrowsern. 

Jeder gute wirtschaftliche Erholungsplan 

sollte diese Art von Weiterbildung beinhalten. 

Lee sagte voraus, dass kreative Jobs die Automatisierung überleben würden. 

Bild: Kai-Fu Lee 

In der Tat gehören kreative Berufe zu jenen Bereichen, 

die dem Aufstieg der Roboter standhalten on hängt davon ab, so zu arbeiten, wie es Roboter 

Erfolg für die nächste Arbeitnehmenden-Generati- 

werden, und wir müssen gerade jetzt viel mehr tun, nicht können. 

um uns, unsere Unternehmen und unsere Kinder 

auf eine kreativitätsorientierte Zukunft der Arbeitswelt 

vorzubereiten. 

Die Pandemie hat eine Rekordzahl von Menschen 

2. WEITERBILDUNG 

Wie bereiten wir uns auf eine Zeit vor, in der unser zur Arbeitswelt hinausgeworfen – und viele werden 

Erfolg von unserer Kreativität abhängt? Für den nie wieder zu ihren alten Jobs zurückkehren. Hören 

Anfang können wir drei kritische Bereiche neu wir auf zu hoffen, dass die Welt wieder so wird, wie 

überdenken: 

sie war, und schulen wir die Menschen sofort für 

stabilere, kreativere Jobs um. 

1. BILDUNG 

Es scheint, dass sich nur wenige Arbeitnehmenden 

In vielen amerikanischen Schulen wird den Schülern sehr sicher über ihre kreativen Fähigkeiten sind. Wir 

täglich Mathematik beigebracht, und sie besuchen haben kürzlich 2 Millionen Stellenausschreibungen 

nur einmal pro Woche einen Kurs für visuelle Kunst. und 2 Millionen Lebensläufe in 18 verschiedenen 

Wenn unsere Kinder später einmal arbeiten werden, 

werden viele jeden Tag kreativ sein, jedoch Hälfte der Stellenausschreibungen wurde Kreativi- 

wachstumsstarken Bereichen untersucht. In der 

praktisch nie rechnen müssen. 

tät als notwendige Fähigkeit aufgeführt, in drei von 

Wir müssen erkennen, dass Kreativität jetzt eine vier Lebensläufen jedoch nicht erwähnt. 

Kernkompetenz ist. Um sich in ihren Jobs zu behaupten, 

werden unsere Kinder in der Lage sein in ihren Fähigkeiten zu füllen. Seit die Pandemie 

Ich sehe Leute, die ihr Bestes geben, um dieses Loch 

müssen, ihre Ideen visuell auszudrücken, in kurzer zuschlug, hat sich die Zuschauerzahl bei Adobe 

Zeit ein überzeugendes Video zusammenzustellen Live, das kostenlose Tutorials und Inspirationen für 

oder einen einfachen Prototyp zu bauen, um eine kreative Projekte anbietet, mehr als verdoppelt. 

neue Idee zu entwickeln. Wir müssen Designgrundlagen 

dieselbe Wichtigkeit zukommen lassen wie – die durchschnittliche Wiedergabezeit beträgt 

Und dies ist nicht nur ein leeres Surfen im Internet 

der Grammatik, der Farbtheorie dieselbe Aufmerksamkeit 

schenken wie der Statistik und Kindern den Das Interesse ist also da und die Leute können vie- 

mehr als eine Stunde. 

Umgang mit Videobearbeitungssoftware beibringen, 

wie wir es mit der Tabellenkalkulation tun. Der von strukturierten Programmen profitieren, 

les selbstständig machen. Sie würden aber auch 

die 

3. WERKZEUGE AM ARBEITSPLATZ 

Unternehmen haben ihre Mitarbeiter schon immer 

mit den Tools ausgestattet, die sie benötigen, um 

produktiv zu sein – von Traktoren auf Farmen bis 

hin zu Tabellenkalkulationsprogrammen in Büros. 

Da jedoch auf Feldern Roboter eingesetzt werden 

können und Algorithmen Daten analysieren, werden 

sich Mitarbeitende je länger, je mehr durch ihre 

Kreativität denn durch ihre Produktivität auszeichnen 

müssen. 

Unternehmen müssen den Mitarbeitern die Werkzeuge 

zur Verfügung stellen, die sie benötigen, um 

kreativ zu sein. Und es ist Aufgabe kreativer Werkzeughersteller 

wie Adobe, die Nachfrage nach 

benutzerfreundlichen kreativen Werkzeugen für die 

Wissensarbeiter von heute (und morgen) zu stillen. 

Es ist leicht zu erkennen, dass die Ausbreitung der 

Automatisierung als Bedrohung empfunden werden 

kann, und es besteht kein Zweifel, dass sie zu 

schmerzhaften Veränderungen in der Arbeitswelt 

führen wird. Am Ende wird der Übergang von produktivitäts- 

zu kreativitätsorientierten Jobs jedoch 

positive Folgen haben. Schliesslich kann die Zufriedenheit 

über eine schnellere Ausführung einer 

immer wiederkehrenden Aufgabe nicht mit der 

Genugtuung verglichen werden, etwas Einzigartiges 

zu schaffen und zu sehen, wie andere Menschen 

es aufnehmen. Wir müssen nur sicherstellen, 

dass wir alle auf eine kreativere Zukunft vorbereiten 

– und wir müssen heute damit beginnen. 

Scott Belsky ist Chief Product Officer von Adobe. 

Er gründete die Online-Plattform Behance, die der 

Präsentation und Entdeckung kreativer Arbeiten 

dient, und schrieb: «The Messy Middle: Finden Sie 

Ihren Weg durch den schwierigsten und entscheidendsten 

Teil eines mutigen Unterfangens.» 

Der Beitrag ist in Englisch auf der Website des 

World Economic Forum erschienen. 

www.weforum.org n 


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Pioniere der Messewelt 

Die Bernexpo hat aufgrund der aktuellen Rahmenbedingungen gemeinsam mit den Trägerverbänden 

Swissmechanic, Swissmem und tecnoswiss entschieden, die erste Ausgabe der 

neuen Leitmesse der Schweizer Fertigungsindustrie, die Innoteq 2021, als digitales Format 

durchzuführen. Am 18. November fand der digitale Kick-off statt. 

Von Monica Hotz 

Jakob Broger, Vizepräsident Gruppe Metall von 

tecnoswiss, der die drei Trägerverbände tecnoswiss, 

Swissmem und Swissmechanic am Kick-off 

vertrat, sagte, man mache mit der Digitalisierung 

der Innoteq jetzt einen Schritt in die Zukunft, der 

in fünf Jahren sowieso hätte gemacht werden 

müssen. 

Die zweite Ausgabe der Innoteq soll denn 2023 

auch in einer hybriden Form stattfinden, wobei 

die Erfahrungen aus der ersten digitalen Messe 

bestimmt einfliessen werden. 

Aussteller setzen heute vermehrt auf digitale 

Technologien wie Virtual Reality (VR) und Augmented 

Reality (AR), um ihre Produkte zu präsentieren 

und komplexe Sachverhalte für Messebesucher 

begreifbar zu machen. Zudem ist in 

der Messewelt das Bestreben da, die Möglichkeiten, 

welche die Digitalisierung bietet, dazu 

zu nutzen, physische Messen übers Jahr online 

weiterzuführen, um die Messe-Community inklusive 

Aussteller zusammenzuhalten. Ein weiterer 

Vorteil der Digitalisierung ist, dass Besucher 

aus aller Welt erreicht werden, die physisch 

nicht anreisen könnten. Die Pandemie hat 

also auch im Messebereich eine Entwicklung 

beschleunigt, die bereits in Gange war. Bei aller 

Digitalisierung sind sich jedoch alle Fachleute 

einig, dass gerade im B2B-Bereich Interessenten 

ein grosses Bedürfnis haben, Produkte real 

zu erleben und mit Menschen ins Gespräch zu 

kommen, um zu beurteilen, ob die Vertrauensbasis 

für eine langfristige Zusammenarbeit gegeben 

ist. Messen sind dafür die ideale Plattform, 

weshalb sie für B2B-Unternehmen auch 

im digitalen Zeitalter noch immer das wichtigste 

Marketing- und Vertriebsinstrument sind. 

BEWÄHRTER PARTNER 

Die Macher der Innoteq haben sich für die Hinte 

GmbH als Partnerin entschieden, weil die Firma 

in diesem Herbst bereits zwei digitale Messen 

erfolgreich durchgeführt hat und diese aus Sicht 

des Messemachers konzipierte. Dieser Umstand 

sei wichtig gewesen angesichts der zahlreichen 

Angebote, die derzeit auch vonseiten branchenfremder 

Anbieter kursierten, sagte Pascal Blanc, 

Bereichsleiter Bernexpo, am digitalen Kick-off. 

Christoph Hinte, Geschäftsführer der Hinte GmbH, 

die auf 70 Jahre Erfahrung zurückblicken kann, zählt 

zu den renommierten privaten Messe- und Kongressveranstaltern 

in Deutschland. Über 600 erfolgreich 

durchgeführte Veranstaltungen im In- und 

Ausland legen davon ein eindrucksvolles Zeugnis ab. 

Christoph Hinte, der den Familienbetrieb in dritter 

Generation führt, musste dieses Jahr coronabedingt 

zwei Messen, die Intergeo und die Arbeitsschutz 

aktuell, die eigentlich als Live-Events geplant waren, 

in relativ kurzer Zeit zu digitalen Messen umdisponieren. 

Die zwei Messen wurden zu digitalen Pionierprojekten 

und erfreuten sich diesen Herbst eines 

grossen Erfolgs. Die Zahlen sprechen für sich. 

INTERGEO.DIGITAL 

Die Intergeo.digital erreichte über 330 000 Interaktionen 

an den digitalen Touchpoints. 

228 Aussteller präsentierten über 2900 Pro dukte. 

Rund 12 000 Teilnehmer legten ihr digitales Profil 

an. Die Verweildauer lag in der Spitze bei bis zu 

5,5 Stunden pro Teilnehmer. 


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Besucher aus 153 Ländern waren dabei. Die Top- 

10 der Herkunftsländer waren Deutschland, USA, 

Schweiz, Grossbritannien, Österreich, Russland, 

China, Italien, Frankreich und Japan. Die Live-Moderation 

in der Intergeo Expo Lounge erreichte 

rund 300 000 Minuten Wiedergabezeit. Zu Gast 

waren internationale Fachexperten und Aussteller, 

die rund um den Globus zugeschaltet waren. 

405 Referenten sprachen in insgesamt 345 Sessions 

in der Conference und den Stages. 

Die Sessions verzeichneten durchschnittlich 370 

Besuche pro Veranstaltung. 

Diskussionsrunden, Talks und Präsentationen waren 

durchgehend gut nachgefragt. 

ARBEITSSCHUTZ AKTUELL DIGITAL 2020 

Die «Arbeitsschutz aktuell digital 2020» verzeichnete 

3939 registrierte Besucher und über 300 

Kongressteilnehmer. Über 60 Aussteller waren mit 

ihren Produkten und Lösungen vertreten. Sie stellten 

über 700 Produkte und Videos auf der Plattform 

ein und waren für die Besucher zu persönlichen 

Gesprächen und Beratung zu erreichen. In 

drei parallel verlaufenden Kongresszügen gaben 

125 hochkarätige Referenten Erfahrungen aus der 

Praxis und Einblicke in aktuelle Themen und Entwicklungen. 

In der Spitze folgten über 100 Teilnehmer 

den einzelnen Vorträgen. 

Während der dreitägigen dezentralen Veranstaltung 

erfasste das Entwicklerteam im Hintergrund 

über 35000 Interaktionen an den sogenannten 

«digital touchpoints» bei den Ausstellern und in 

den Foren, ein begleitender Video-Livestream mit 

Höhepunkten, weiterführenden Informationen 

und Hinweisen zu Programm und Orientierung 

wurde über 5000 mal genutzt. 

OFFENHEIT UND NEUGIER 

Am digitalen Kick-off der Innoteq 2021 gab Christoph 

Hinte den potenziellen digitalen Ausstellern 

folgende Tipps mit auf den Weg: Sie sollen mit grosser 

Offenheit und Neugier an die Vorbereitungen 

gehen und diese so früh wie möglich beginnen. Dann 

sollten sie Werbung machen für den eigenen Auftritt 

und die Kunden über diesen informieren. Denn diese 

möchten wissen, was sie erwartet. Ferner solle man 

auf der eigenen Website und auf Social Media Links 

setzen und Download-Möglichkeiten schaffen sowie 

für eine gute Interaktion sorgen. 

DAS ANGEBOT 

An der Innoteq digital wird es drei Hauptbereiche 

geben: Discover, Learn und Connect. 

«Discover» steht für virtuelle Sales- und Meetingräume, 

Information, Produkte, Dienstleistungen 

und Inspiration. Zu «Learn» gehören Referenten, 

Podien, Interviews, Live-Präsentationen, Webinare 

und Workshops. «Connect» steht fürs Netzwerken 

über einen Messaging-Service. 

Ausstellende können zwischen verschiedenen 

Packages wählen, die in ihrem Umfang variieren 

und mehr oder weniger Gestaltung und Interaktion 

ermöglichen. So variieren beispielsweise die 

Anzahl virtueller Meeting-/Salesräume mit Chatfunktion 

und die Anzahl der Webinare auf der 

virtuellen Bühne. Die drei grösseren Pakete beinhalten 

zudem die Übermittlung der Daten aller 

Besucher des digitalen Auftritts (digitale Leads) 

an den Aussteller. 

pluess-ag.com 

Innoteq digital wird während der gesamten Messedauer 

ein eigenes Live-TV mit Hinweisen, Interviews 

und Unterhaltung führen. Alle Inhalte stehen 

auch nach der Live-Veranstaltung zur Verfügung. 

Detaillierte Informationen finden Aussteller 

auf der Website der Innoteq. 

Alle Ausstellenden, die sich für den Live-Event angemeldet 

hatten, können die Anmeldung schriftlich 

kostenlos stornieren. Wichtig zu wissen: Bestehende 

Anmeldungen werden nicht automatisch 

in Anmeldungen für die digitale Messe 

umgewandelt. Es ist also nötig, dass sich Aussteller 

explizit neu anmelden. Die Anmeldefrist 

läuft seit dem 23. November. Swissmechanic klärt 

derzeit ab, ob für die Mitglieder zu günstigen Bedingungen 

ein digitaler Gemeinschaftsstand ermöglicht 

werden kann. 

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Suva 

Telefon 041 419 51 11 

www.suva.ch 

Datum 11. November 2020 

Betrifft Prämienentlastung aufgrund Covid-19-Pandemie 

Suva 

Postadresse 

Suva 

Fluhmattstrasse 1 

Postfach 

6002 Luzern 

Telefon 041 419 51 11 

www.suva.ch 

Datum 

Kunden-Nr. 

UID 

Betrifft 

Sehr 11. geehrte November Damen 2020 

Postadresse 

und Herren 

Suva 


In unserem Schreiben vom 8. April 2020 haben wir Ihnen mitgeteilt, dass die Suva im Rahmen einer Corona-Sonderregelung Postfach 

in der Berufsunfallversicherung 

auf einen Teil der Prämien rückwirkend verzichtet. Es handelt sich um die Prämien der versicherten Löhne, welche 

Prämienentlastung aufgrund Covid-19-Pandemie 

6002 Luzern 

durch 

die Kurzarbeitsentschädigung gedeckt sind. In der Folge hielt das Bundesamt für Gesundheit (BAG) die Suva an, mit den anderen Unfallversicherern 

eine gemeinsame Lösung zu finden, die nicht auf einer rückwirkenden Prämienanpassung basiert. Die vom Suva-Rat beschlossene 

und vom BAG gutgeheissene Lösung sieht nun wie folgt aus: 

Sehr Da sich geehrte aufgrund der Damen Corona-Pandemie und Herren in einigen Branchen weniger Unfälle ereignen, erwarten wir in den entsprechenden Risikoklassen 

für 2020 tiefere Kosten. Dadurch resultieren ausserordentliche Prämienüberschüsse. Diese können sich sowohl in der Berufsunfallversicherung 

In als auch unserem in der Nichtberufsunfallversicherung Schreiben vom 8. April ergeben. 2020 Wir haben werden Ihnen wir allfällige Ihnen Überschüsse mitgeteilt, mit dass der Prämie die Suva 2022 gutschreiben. im Rahmen 

Betriebe einer der gleichen Corona-Sonderregelung Branche erhalten im Verhältnis in zu der ihrer Berufsunfallversicherung Nettoprämie die gleiche prozentuale auf Reduktion. einen Teil der Prä- 

Alle 

mien rückwirkend verzichtet. Es handelt sich um die Prämien der versicherten Löhne, welche 

Was heisst 

durch 

das für 

die 

Sie 

Kurzarbeitsentschädigung 

konkret? Sie müssen nichts weiter tun, 

gedeckt 

wir benötigen 

sind. 

keine 

In 

weiteren 

der Folge 

Angaben. 

hielt 

Falls 

das 

die Unfallkosten 

Bundesamt 

in Ihrer 

für 

Branche 

im Jahr 2020 gesunken sind, informieren wir Sie im Herbst des kommenden Jahres anlässlich der Prämienverfügung 2022 über die 

Gesundheit (BAG) die Suva an, mit den anderen Unfallversicherern eine gemeinsame Lösung 

zu finden, die nicht auf einer rückwirkenden Prämienanpassung basiert. Die vom Suvareduzierte 

Prämienrechnung. Zögern Sie nicht, uns bei Fragen zu kontaktieren. 

Rat beschlossene und vom BAG gutgeheissene Lösung sieht nun wie folgt aus: 

Da sich aufgrund der Corona-Pandemie in einigen Branchen weniger Unfälle ereignen, erwarten 

wir in den entsprechenden Risikoklassen für 2020 tiefere Kosten. Dadurch resultie- 

Wir wünschen Ihnen gute Gesundheit. 

ren Freundliche ausserordentliche Grüsse Prämienüberschüsse. Diese können sich sowohl in der Berufsunfallversicherung 

als auch in der Nichtberufsunfallversicherung ergeben. Wir werden Ihnen allfällige 

SuvaÜberschüsse mit der Prämie 2022 gutschreiben. Alle Betriebe der gleichen Branche erhalten 

im Verhältnis zu ihrer Nettoprämie die gleiche prozentuale Reduktion. 

Was heisst das für Sie konkret? Sie müssen nichts weiter tun, wir benötigen keine weiteren 

Angaben. Felix Weber Falls die Unfallkosten in Ihrer Branche im Jahr Hubert 2020 Niggligesunken sind, informieren 

wir Vorsitzender Sie im der Herbst Geschäftsleitung des kommenden Jahres anlässlich der Leiter Prämienverfügung Finanzen 

2022 über die 

reduzierte Prämienrechnung. Zögern Sie nicht, uns bei Mitglied Fragen der Geschäftsleitung 

zu kontaktieren.V9196 


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Suva 

Téléphone 041 419 51 11 

www.suva.ch 

Adresse postale 

Date 11 novembre 2020 

Concerne Allègement des primes en raison de la pandémie de Covid-19 

Suva 

Suva 


Case postale 

6002 Lucerne 

Telefon 041 419 51 11 

www.suva.ch 

Datum 

Kunden-Nr. 

UID 

Betrifft 

Madame, 11. November Monsieur, 2020 

Postadresse 

Suva 

Dans notre lettre du 8 avril 2020, nous vous informions que la Suva renonçait avec effet rétroactif à Fluhmattstrasse une partie des primes 1 de l'assurance 

contre les accidents professionnels dans le cadre d'une réglementation spéciale mise en place dans le Postfach contexte de la pandémie du coronavirus. 

Les primes considérées étaient les primes des salaires assurés couverts par l'indemnité en cas de réduction de l'horaire de travail. Or, 

Prämienentlastung aufgrund Covid-19-Pandemie 

6002 Luzern 

par la suite, l'Office fédéral de la santé publique (OFSP) a exhorté la Suva à trouver, en collaboration avec les autres assureurs-accidents, 

une solution commune qui ne soit pas basée sur une adaptation rétroactive des primes. La solution retenue par le Conseil de la Suva et 

approuvée par l'OFSP se présente finalement comme suit: 

Sehr En raison geehrte de la diminution Damen du nombre und Herren d'accidents dans certaines branches économiques suite à la pandémie du coronavirus, nous tablons 

sur une réduction des coûts dans les classes de risque correspondantes. Il en résulte des excédents de primes extraordinaires, prévisibles 

In aussi unserem bien dans l'assurance Schreiben contre vom les accidents 8. April professionnels 2020 haben que dans wir l'assurance Ihnen contre mitgeteilt, les accidents dass non die professionnels. Suva im Les Rahmen 

éventuels einer seront Corona-Sonderregelung restitués avec la prime 2022. Toutes in les der entreprises Berufsunfallversicherung de la même branche recevront auf le même einen pourcentage Teil der de Prä- 

réduction en 

excédents 

mien fonction rückwirkend de leur prime nette. verzichtet. Es handelt sich um die Prämien der versicherten Löhne, welche 

durch die Kurzarbeitsentschädigung gedeckt sind. In der Folge hielt das Bundesamt für 

Qu'est-ce que cela signifie concrètement pour vous? Vous n'avez pas à intervenir; nous n'avons besoin d'aucune information supplémentaire 

Gesundheit (BAG) die Suva an, mit den anderen Unfallversicherern eine gemeinsame Lösung 

zu finden, die nicht auf einer rückwirkenden Prämienanpassung basiert. Die vom Suva- 

de votre part. Si le coût des accidents a baissé dans votre branche en 2020, nous vous informerons de la réduction de votre facture de primes 

en automne de l'année prochaine dans le cadre de la décision relative aux primes. N'hésitez pas à nous contacter si vous avez des questions. 

Rat beschlossene und vom BAG gutgeheissene Lösung sieht nun wie folgt aus: 

Da sich aufgrund der Corona-Pandemie in einigen Branchen weniger Unfälle ereignen, erwarten 

wir in den entsprechenden Risikoklassen für 2020 tiefere Kosten. Dadurch resultie- 

Nous vous souhaitons une bonne santé. 

ren Nous ausserordentliche vous prions d'agréer, Madame, Prämienüberschüsse. Monsieur, nos meilleures salutations. Diese können sich sowohl in der Berufsunfallversicherung 

als auch in der Nichtberufsunfallversicherung ergeben. Wir werden Ihnen allfällige 

SuvaÜberschüsse mit der Prämie 2022 gutschreiben. Alle Betriebe der gleichen Branche erhalten 

im Verhältnis zu ihrer Nettoprämie die gleiche prozentuale Reduktion. 

Was heisst das für Sie konkret? Sie müssen nichts weiter tun, wir benötigen keine weiteren 

Angaben. Felix Weber Falls die Unfallkosten in Ihrer Branche im Jahr Hubert 2020 Niggligesunken sind, informieren 

wir Président Sie de im Direction Herbst des kommenden Jahres anlässlich der Chef Prämienverfügung du département finances 2022 über die 

reduzierte Prämienrechnung. Zögern Sie nicht, uns bei Membre Fragen de la Direction zu kontaktieren.V9196 


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GRUNDBILDUNG / ERWACHSENENBILDUNG JOURNAL 33 

WorldSkills um ein 

Jahr verschoben 

Die für Ende September 2021 geplanten WorldSkills in Shanghai werden aufgrund der anhaltenden 

Corona-Pandemie um ein Jahr in den Herbst 2022 verschoben. Was das für die 

SwissSkills 2022 bedeutet, soll nun abgeklärt werden. 

Nicht eine Woche war vergangen seit dem Kickoff 

der WorldSkills 2021, den Swissmechanic bei 

den drei Siegern der SwissSkills Championships 

der Polymechaniker Corona-bedingt einzeln in 

ihren jeweiligen Lehrbetrieben abgehalten hatte, 

als die Meldung von WorldSkills International 

eintraf. Die für Ende September 2021 geplanten 

WorldSkills in Shanghai werden aufgrund der 

anhaltenden Corona-Pandemie um ein Jahr in 

den Herbst 2022 verschoben. 

lichst viele offene Fragen zu klären und Optionen 

zu prüfen. In den ganzen Prozess werden die 

Partner von SwissSkills, allen voran die Berufsverbände, 

miteinbezogen. 

LÖSUNGSSUCHE 

SwissSkills ist sich bewusst, dass die Situation 

besonders für die jungen Berufsleute, die sich für 

die WorldSkills in Shanghai qualifiziert haben, 

unbefriedigend und belastend ist. «Wir setzen 

Die Maskottchen der WorldSkills in Shanghai, «Nengneng» 

und «Qiaoqiao», müssen sich nun ein Jahr länger 

gedulden, bis sie die besten Berufsathleten der Welt 

willkommen heissen können. 

alles daran, die bestmöglichen Lösungen zu finden. 

Leider gibt die Pandemie derzeit den Takt 

vor. Es wird von uns allen weithin Flexibilität, 

Demut und auch Kompromissbereitschaft erforderlich 

sein», erklärt SwissSkills-Geschäftsführer 

André Burri. n 

DOMINOEFFEKT 

WorldSkills International begründet den frühzeitigen 

Verschiebungsentscheid mit der grossen 

Planungsunsicherheit aufgrund der aktuellen 

Pandemie. Mit der Verschiebung der WorldSkills 

um ein Jahr sollen auch alle nachfolgenden internationalen 

Berufsmeisterschaften um ein Jahr 

nach hinten geschoben werden. Das heisst, dass 

in Zukunft die WorldSkills in geraden Jahren stattfinden 

sollen. Die WorldSkills in Lyon (geplant 

2023) werden im Jahr 2024 stattfinden. Für die 

WorldSkills in Shanghai wird die Alterslimite der 

Teilnehmenden um ein Jahr erhöht. 

VIELE FRAGEN 

«Die frühzeitige Entscheidung schafft einerseits 

Planungssicherheit, wirft aber für SwissSkills und 

die Berufsverbände auch viele neue Fragen auf», 

erklärt André Burri, Geschäftsführer von Swiss- 

Skills. «Da das Datum der WorldSkills 2022 noch 

nicht bekannt ist, wissen wir noch nicht, ob es zu 

einem Terminkonflikt mit den SwissSkills 2022 in 

Bern kommt. Wir haben bei WorldSkills International 

bereits interveniert und um ein Austragungsdatum 

frühestens im Oktober gebeten», 

ergänzt André Burri. Die SwissSkills 2022 sind 

vom 7. bis 11. September 2022 terminiert. 

SwissSkills wird die nächste Zeit nutzen, um mög- 

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34 JOURNAL GRUNDBILDUNG / ERWACHSENENBILDUNG 

Spielerische und ortsunabhängige Berufswahl 

Die SwissSkills Mission Future ist eine innovative eine erfolgreiche berufliche Zukunft bestmöglich 

Weiterentwicklung und Erweiterung des erfolgreichen 

Stärkenprofils, mit dem in den letzten In der Mission Mars entwickelt die Familie auf 

vorzubereiten. 

drei Jahren bereits über 120'000 Jugendliche am spielerischem Weg ein Verständnis für die unterschiedlichen 

Stärken. 

SwissSkills-Career-Stand an regionalen Berufsmessen 

oder an den SwissSkills 2018 eine hilfreiche 

Grundlage für die nächsten Schritte in der digital ihr persönliches Stärkenprofil und lernen 

In der Mission Me erstellen die Jugendlichen 

Berufswahl erhalten haben. Sie ermöglicht eine so ihre eigenen, aber auch die Stärken der übrigen 

noch vertieftere Auseinandersetzung mit den Familienmitglieder kennen. Das Wissen um die 

eigenen Stärken – erstmals auch ortsunabhängig, 

beispielsweise am Familientisch. 

volle Basis für die weiteren Schritte im Berufs- 

eigenen Fähigkeiten bildet eine starke und sinn- 

Mission Future ist ein umfassendes Programm, wahlprozess. 

das Jugendliche und ihre Eltern über mehrere Die Eltern der Jugendlichen werden dann im Rahmen 

der Mission Career mittels fünf elektronischen 

Monate dabei begleitet, ihre Stärken zu entdecken, 

zu nutzen und zu fördern und sich so für Impuls-Newsletter während eines Zeitraums von 

fünf Monaten weiter begleitet. Dabei werden sie 

speziell auch auf ihre Rolle als wichtigste Bezugspersonen 

im Berufswahlprozess sensibilisiert und 

erhalten praktische Tipps, wie sie ihr Kind auf 

diesem Weg unterstützen können. 

Die SwissSkills Mission Future Box kann dank 

Sponsorin UBS zum Spezialpreis von CHF 20.– 

(exkl. Versandkosten) über die Website von 

SwissSkills bezogen werden. UBS-Kunden 

erhalten sie gratis. 

https://mission-future.swiss-skills.ch/de 

Choix du métier ludique et indépendant du lieu 

La « SwissSkills Mission Future Box » est un développement 

innovant et élargi pour définir son points forts, d’en profiter et de les développer et 

plusieurs mois pour les aider à découvrir leurs 

profil personnel des points forts qui a eu du succès. 

Les dernières trois années, déjà plus de fessionnel couronné de succès. 

ainsi se préparer le mieux possible à un futur pro- 

120’000 jeunes ont pu, sur le stand SwissSkills- Dans la Mission Mars, la famille développe de manière 

ludique la compréhension de ses différents 

Career d’expositions professionnelles régionales 

ou lors des SwissSkills en 2018, acquérir une base points forts. 

utile pour les étapes suivantes de leur choix de Dans la Mission Me, les jeunes établissent un profil 

digital des points forts personnels et ils ap- 

profession. Ce dispositif permet un approfondissement 

plus grand encore dans la réflexion sur prennent ainsi non seulement les leurs, mais aussi 

ses propres points forts – pour la première fois ceux de toute la famille. La connaissance de ses 

aussi indépendamment du lieu, par exemple autour 

de la table familiale. 

cieuse pour les étapes suivantes du choix de métier. 

propres capacités forme une base forte et judi- 

Mission Future est un programme vaste, qui accompagne 

des jeunes et leurs parents pendant dans le cadre de la Mission Career au moyen 

Les parents des jeunes sont ensuite accompagnés 

de 

Impuls-Newsletter numériques pendant une période 

de cinq mois. À cet effet, ils sont sensibilisés 

spécialement à leur rôle de personne de référence 

importante dans le processus du choix de 

métier et ils reçoivent des conseils pratiques pour 

pouvoir soutenir leur enfant sur son chemin. 

La « SwissSkills Mission Future Box », grâce au 

sponsor UBS, peut être acquise pour un prix spécial 

de CHF 20.– (frais d’expédition non compris) 

en la commandant sur le site web de SwissSkills. 

Les clients UBS la reçoivent gratuitement. 

https://mission-future.swiss-skills.ch/fr 


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Les WorldSkills 

repoussés d’un an 

Les WorldSkills prévus à Shanghai en septembre 2021 ont été reportés d’un an à l’automne 

2022 en raison de la pandémie Corona. Il faut maintenant clarifier ce que cela signifie pour 

les SwissSkills 2022. 

Après le coup d’envoi des WorldSkills 2021 que 

Swissmechanic avait organisé chez les Polymécaniciens 

lauréats des SwissSkills Championships 

– en raison de la crise de la corona individuellement 

dans chaque entreprise formatrice – il ne 

s’est pas passé une semaine qu’est arrivée la 

nouvelle de WorldSkills International. Ces prochains 

WorldSkills, planifiés pour la fin septembre 

2021 à Shanghai, ont été reportés d’un an à 

l’automne 2022 en raison de la pandémie de la 

corona. 

EFFET DOMINO 

WorldSkills International justifie cette décision 

précoce par la grande incertitude de planification 

actuelle. Avec le renvoi de ces WorldSkills d’un 

an, tous les championnats internationaux suivant 

devront aussi être décalés d’un an. Cela signifie 

que, dans le futur, ils auront lieu les années 

paires. Ceux de Lyon, planifiés en 2023, auront 

lieu en 2024. Pour les WorldSkills à Shanghai, la 

limite d’âge des participants est augmentée d’une 

année. 

BEAUCOUP DE QUESTIONS 

« Cette décision précoce crée d’une part de la 

sécurité de planification, mais elle soulève d’autre 

part beaucoup de questions pour les SwissSkills 

et les associations professionnelles », explique 

André Burri, directeur des SwissSkills. « Étant 

donné que la date des WorldSkills 2022 n’est pas 

encore connue, nous ne savons pas s’il y aura un 

conflit de dates avec les SwissSkills 2022 à Berne. 

Nous sommes déjà intervenus auprès de World- 

Skills International pour demander que le déroulement 

ait lieu au plus tôt en octobre », complète 

André Burri. Les SwissSkills 2022 sont agendés 

du 7 au 11 septembre. 

SwissSkills utilisera ces prochains temps pour clarifier 

le plus grand nombre de questions ouvertes et pour 

vérifier des options. Les partenaires de SwissSkills, 

tout en premier les associations professionnelles, 

seront inclus dans l’entier de ce processus. 

RECHERCHE DE SOLUTIONS 

SwissSkills est conscient du fait que cette situation 

est insatisfaisante et pesante pour les jeunes 

Les mascottes des WorldSkills à Shanghai « Nengneng » 

et « Qiaoqiao » doivent patienter un an de plus pour 

pouvoir accueillir les meilleurs athlètes des métiers du 

monde entier. 

professionnels qui se sont qualifiés pour les 

World Skills à Shanghai. « Nous mettons tout en 

œuvre pour trouver la meilleure solution possible. 

À notre grand regret, c’est la pandémie qui dicte 

actuellement le rythme. Cela continue d’exiger 

de nous de la flexibilité, de l’humilité et de la 

volonté de compromis », explique le directeur de 

SwissSkills André Burri. n 

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ONLINEVERANSTALTUNG – IPA Einführungskurs für Fachvorgesetzte 

Der Kurs gibt einen guten Einblick in die bestehenden Ausführungsbestimmungen sowie in den Qualifikationsbereich der individuellen 

praktischen Arbeit (IPA) und vermittelt die Anforderungen mit praktischen Übungen zur Aufgabenstellung, Bewertung und Beurteilung. 

sdfsfsf 

Ziele: 

– Kennenlernen der Ausführungsbestimmungen 

– Kennenlernen der Aufgaben und Kompetenzen 

– Sie kennen das QV-Verfahren 

– Sie können die Aufgabenstellung beurteilen und bewerten 

Zielgruppe: Fachvorgesetzte der MEM-Berufe 

Daten, Orte 

Kurs. Nr. 

21.01.2021 13.00–17.00 Uhr findet online statt FVNA210121 

28.01.2021 08.00–12.00 Uhr findet online statt FVVO280121 

MEM-Berufsbildnertagung / ERFA 

Die Tagung wurde speziell für erfahrene Berufsbildner/innen sowie für Fachvorgesetzte konzipiert. 

Nutzen Sie die Gelegenheit, Neuigkeiten zur Arbeitssicherheit, Lernmethoden und -techniken und Qualifikationsverfahren kennenzulernen. 

Der Erfahrungsaustausch unter den Berufsbildner/innen steht bei allen Workshops im Vordergrund. 

Ziele: 

– Workshop «Sichere Lehrzeit» durch die SUVA (inkl. Unterlagen für Lehrbetriebe) 

– Anwendung neuer Lernmethoden und -techniken (angelehnt an die Reform FutureMEM2023) 

– Wissenstransfer zu Teilprüfung (Vorschlag einer effizienten Vorbereitung) 

– Workshop und aktiver ERFA zum QV (aktiver Erfahrungsaustausch im Bereich der IPA mit Musterdokumenten) 

Zielgruppe: – Berufsbildnerinnen und Berufsbildner 

– Fachvorgesetzte der MEM-Berufe 

Daten, Orte 

Kurs. Nr. 

12.03.2021 08.30–15.30 Uhr AZ Swissmechanic, Altwinkelnstrasse 29, 9015 St. Gallen ERFAGA120321 

12.11.2021 08.30–15.30 Uhr BBZ Zofingen, Strengelbacherstrasse 27, 4800 Zofingen ERFAGA121121 

ISO GPS-Norm ISO 8015 

Diese internationale Norm legt die grundlegenden Konzepte, Prinzipien und Regeln fest, die für die Erstellung, Interpretation und 

Anwendung aller anderen internationalen Normen, technischen Spezifikationen und technischen Berichte gelten, soweit sie die 

geometrische Produktspezifikation (ISO GPS) und Produktprüfung betreffen. 

Ziele: 

– Prinzipien, Begriffe und Regeln kennenlernen 

– praktische Übungen zur Vertiefung erarbeiten 

– Fallbeispiele «vorher/nachher» diskutieren 

Zielgruppe: – Fach- und Führungsverantwortliche 

– Berufsbildner/in und Produktionsmitarbeiter/in 

– Technische Einkäufer/in 

Daten, Orte 

Kurs. Nr. 

23.03.2021 08.30–16.00 Uhr Swissmechanic Training AG/SA, Bielstrasse 31, 3053 Münchenbuchsee NAGA230321 

Impulse für die Praxis! 

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Teambildungsatmosphäre entsteht. 

Ziele: 

An einem Tag trainieren Sie die Grundregeln der Kommunikation und Motivation sowie 

die wichtigen Führungsgrundsätze. 

Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte 

Daten, Orte 

Kurs. Nr. 

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Im Zeichen der 

Modernisierung 

Seit 2019 ist Patrick Riedweg Leiter des Bildungsgangs Produktionsfachmann/frau mit eidgenössischem 

Fachausweis am Weiterbildungszentrum des Kantons Luzern. Das Journal 

sprach mit ihm über seine Erfahrungen. 


Patrick Riedweg ist 50 Jahre jung und seit 25 Jahren 

glücklich verheiratet mit Frau Astrid. Er hat 

zwei Töchter (Sina, 15, und Kim, 18, beide in Ausbildung 

zur Fachfrau Gesundheit) und ist wohnhaft 

in Dagmersellen. 

Er schloss seine Ausbildung als Maschinenmechaniker 

bei der Müller Martini in Zofingen ab. Später 

besuchte er die höhere Fachschule SFB und 

schloss das Nachdiplomstudium in Betriebswirtschaft 

ab. 

Gleich nach dem Lehrabschluss durfte er während 

sechs Jahren als vollamtlicher Berufsbildner für 

Maschinenmechaniker seine ersten Erfahrungen 

in der Berufsbildung sammeln. Sein Engagement 

in der Berufsbildung und die Faszination fürs Zusammenarbeiten 

mit Menschen, sie auszubilden 

und auf dem Lebensweg zu begleiten, war immer 

schon sehr gross – sei es als Ausbildner bei der 

Müller Martini, als Betriebsleiter, Personal- und 

Bildungsverantwortlicher der Reiden Technik AG, 

als Vizepräsident der Sektion Zentralschweiz oder 

als Bereichsleiter in der Stiftung azb. So wählte 

er den Weg, Anfang 2019 die Geschäftsführung 

von Swissmechanic Zentralschweiz als Nachfolger 

von Tino Renggli zu übernehmen. 

In der Freizeit spielt Patrick Riedweg aktiv in der 

BrassBand MG Dagmersellen, die er seit 16 Jahren 

präsidiert, trifft gerne Freunde und geht biken. 

Bildungsgangleiter des Bildungsgangs Produktionsfachmann/frau 

mit eidgenössischem 

Fachausweis am Weiterbildungszentrum 

(WBZ) des Kantons Luzern in Emmen. 

Was hat sie dazu bewogen, dieses Amt zu 

übernehmen? 

Patrick Riedweg: Als Geschäftsführer von 

Swissmechanic Zentralschweiz gehört der Bildungsgangleiter 

zu meiner Stellenbeschreibung. 

Somit war dies im Vorfeld schon klar. 

Ihre Bilanz über diese zwei Jahre? 

Die vergangenen zwei Jahre waren sehr spannend. 

Ich habe viel Neues dazugelernt. Ich war zuvor noch 

nie in einer ähnlichen Funktion bezüglich Bildungsgangverantwortung 

in der höheren Berufsbildung 

oder einer höheren Fachschule. Ich lernte viele Stakeholder 

kennen. Die Arbeit macht viel Spass. Der 

Einstieg war mit dem Re-Design des Studiengangs 

zum Produktionsfachmann gleich eine Challenge. 

Wir haben diese aber gut gemeistert. 

Patrick Riedweg, Sie sind seit zwei Jahren 

nicht nur Geschäftsführer der Swissmechanic-Sektion 

Zentralschweiz, sondern auch 


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Diplomabschluss 

Welche besonderen Herausforderungen 

hatten Sie zu lösen? 

Ich übernahm die Bildungsgangleitung inmitten 

des Re-Designs des Studiums zum Produktionsfachmann. 

Da alles neu war, war der Einstieg 

happig. Dank der guten Zusammenarbeit mit allen 

Bildungsgangleitern, dem WBZ Luzern und 

dem hervorragenden Dozententeam konnte ich 

mich relativ schnell und gut einarbeiten. 

Die grösste Herausforderung im Jahr 2019 war 

sicher die Mitarbeit beim Aufbau des neuen 

Wahlmoduls «Handling Systems» und die Dozentensuche 

dafür. Das Modul wird zentral in Luzern 

auch für die Studierenden der anderen drei Standorte 

unterrichtet. Dank den sehr kompetenten 

Dozenten und spannendem Kursinhalten gelang 

es bereits im ersten Kurs, eine sehr gute Zufriedenheitsquote 

der Studierenden zu erlangen. Dies 

widerspiegelt sich erfreulicherweise auch in der 

Anzahl Teilnehmender fürs 2021 von total 28 

Studierenden. 

Eine weitere grosse Herausforderung besteht 

darin, für den Standort Luzern mehr Studierende 

zu gewinnen. Trotz den sehr guten Studierendenfeedbacks, 

der hohen Zufriedenheit und dem 

attraktivem Angebot gelang es bislang nicht, die 

Teilnehmerzahl seit 2015 zu steigern. Swissmechanic 

Zentralschweiz hat nun ein Werbevideo 

produziert und will mit gezielten Werbekampagnen 

neue Studierende gewinnen. Das Weiterbildungszentrum 

WBZ Luzern unterstützt uns hierbei 

sehr gut. Es muss uns gelingen, den Bildungsgang 

in der Zentralschweiz besser in den 

KMU-Betrieben bekannt zu machen, und dafür 

unternehmen wir alles Mögliche. 

Welches waren bis jetzt die Höhepunkte Ihrer 

Aktivität als Bildungsgangleiter? 

Als Erstes der Aufbau des Moduls «Handling 

Systems». 

Dann das Dozententeam, welches sich zu 100 

Prozent im Studium zum Produktionsfachmann 

einsetzt und topmotiviert mit sehr hoher Fachkompetenz 

und pädagogischem Flair unterrichtet. 

Zuletzt möchte ich die guten bis sehr guten Abschlussprüfungsergebnisse 

im Jahr 2019 erwähnen, 

speziell die schweizweit beste Absolventin 

Nadja Grüter mit der Note 5,8. 

Sie sind schon länger bei Swissmechanic engagiert, 

waren bis Anfang 2019 Vizepräsident 

und seither Geschäftsführer der Sektion 

Zentralschweiz. Wie hat sich die Branche 

verändert und zu welchen Veränderungen 

führte dies in den Bereichen Bildung und 

Weiterbildung? 

Vor rund zehn Jahren sprach man erst davon, 

heute hat die 4. industrielle Revolution längst die 

KMU erreicht. Mit grosser Freude darf ich feststellen, 

dass unsere Mitglieder sich dieser Herausforderung 

gestellt haben. Viele haben in den 

letzten Jahren in die Organisation, die Prozesse 

und Infrastrukturen investiert. Andere sind auf 

gutem Weg dazu. Eine zentrale Frage dabei ist 

immer, wie weit man die Prozesse automatisieren 

soll. Ist das wirklich der richtige Weg und können 

die Unternehmen sich das leisten? Nun kommt 

noch Corona hinzu. Das ist keine einfache Zeit. 

Dies hat Swissmechanic erkannt und mit deren 

Re-Design die Bildungsgänge Produktionsfachmann/Produktionstechniker 

auf die neuen Technologien 

ausgerichtet und modernisiert. 

Einen Modernisierungsschritt hat auch Swissmechanic 

Zentralschweiz in Bezug auf die in den 

überbetrieblichen Kursen obligatorische CNC- 

Ausbildung umgesetzt. In Zusammenarbeit mit 

den Unternehmen «Top Solid Switzerland» und 

dem Cloud-Spezialisten «Recretix» können wir 

nun unsere CNC/CAM-Kurse seit August 2020 auf 

einer Cloud-Umgebung durchführen. Dazu bringen 

die Lernenden ihre eigenen Notebooks 

(BYOD) mit. Neu lernen sie auch die Anwendung 

des CAD/CAM von Top Solid kennen. Durch diese 

Modernisierung konnten wir die Anschaffung von 

zehn neuen Rechnern einsparen. 

Wie haben Sie das Corona-Jahr aus MEM- 

Bildungs-/Weiterbildungssicht miterlebt? 

Wie für viele Unternehmen und ÜK-Center war 

das auch für uns ein herausforderndes, aber auch 

lehrreiches Jahr. Was vor einem Jahr unmöglich 

erschien, gehört heute schon zum Alltag. Fernunterricht, 

Meetings, Präsentationen, Vorträge 

u.v.m. finden heute via Teams, Zoom und andere 

Tools statt, was ich als positiv werte. Als der Bundesrat 

am Freitag, 13.03.2020, den Präsenzunterricht 

in ÜK-Centern sowie in der höheren Berufsbildung 

untersagt hatte, gelang es uns innerhalb 

einer Woche, den Bildungsgang Produktionsfachmann 

mit Teams auf Fernunterricht umzustellen. 

Der Kanton Luzern stellt seit ein paar Jahren allen 

Luzerner Schulen und Schülern/Studenten während 

der Schulzeit das Office 365 kostenlos zur 

Verfügung. 

In enger Zusammenarbeit mit den Luzerner Behörden 

gelang es uns auch, unser ÜK-Center 

unter Einhaltung der BAG-Vorschriften frühzeitig 

wieder vollumfänglich zu öffnen, sodass wir die 

Teilprüfungen noch vor den Sommerferien abschliessen 

und mit dem Nachholen der ausstehenden 

ÜK beginnen konnten. Dank der grossen 

Flexibilität unserer ÜK-Leiter gelang es uns, bis 

Mitte September 2020 sämtliche ausstehenden 

ÜK-Kurse der sechs MEM-Berufe nachzuholen. 

Eine grosse Herausforderung sind aktuell die immer 

mehr werdenden Quarantänen von Lernenden. 

Eine weitere angeordnete Schliessung der 

ÜK-Center darf es nicht mehr geben. 

Was wünschen Sie sich für die Zukunft der 

MEM-Berufs- und Weiterbildung? 

In den Medien sollten vermehrt positive Berichte 

über die MEM-Branche zu lesen sein. Wir brauchen 

Nachwuchskräfte, welche ihre Zukunft in 

der MEM-Branche sehen. Der Fachkräftemangel 

ist gross. Mit negativen Medienberichten, wie 

diese leider immer wieder zu lesen sind, gewinnt 

man nur schwer neue Fachkräfte. 

An dieser Stelle möchte ich mich bei allen KMU- 

MEM-Ausbildungsbetrieben herzlich bedanken 

für das grosse Engagement in der Berufsbildung. 

Ganz nach dem Motto «Engagiert für den eigenen 

Erfolg!» n 


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Mario Stoffel präsentierte am 26.8.2020 seine Diplomarbeit den Experten Daniel Schopfer und Roland Hert (vor Einführung der Maskenpflicht in der Schweiz). 

Diplomanden präsentierten 

ihre Projekte 

Elf dipl. Techniker HF Maschinenbau mit Vertiefungsrichtung Produktionstechnik haben ihr 

Studium in Bern diesen Sommer erfolgreich abgeschlossen und konnten kürzlich ihre Diplome 

entgegennehmen. 


Von Martin Werner 

In diesem Jahr wurde in Bern mit der Diplomarbeit 

ohne zeitlichen Unterbruch direkt nach dem 

Studium begonnen. Nach den Sommerferien wurde 

mit einer zwanzigminütigen Präsentation der 

Diplomarbeit und dem anschliessenden vierzigminütigen 

Fachgespräch die Diplomprüfung 

durchgeführt. Die Diplomarbeit wird im eigenen 

Betrieb anhand einer aktuellen Situation oder 

einem vorhandenen Problem realisiert. Diese Arbeit 

soll für den Betrieb und die eigene Arbeitsumgebung 

von Nutzen sein. 

THEMEN UND UMFANG 

Die Arbeit soll einen der folgenden Themenschwerpunkte 

behandeln: Systemautomation, 

PPS und Logistik, Fertigungsprozess, Instandhaltung, 

betriebliches Rechnungswesen, Marketing- 

und Markteinführungsprozess, Mitar beiterführung, 

Unternehmensentwicklung und -führung, 

Managementsysteme oder Unternehmensinformatik. 

Das Projektmanagement ist ein wichtiger 

Bestandteil der Diplomarbeit. Die Planung 

erfolgt entsprechend selbstständig durch die 

Kandidat/innen. Die Arbeit muss in schriftlicher, 

gebundener Form termingerecht abgegeben werden 

und hat einen Umfang von 35 bis 40 Seiten 

(ohne Anhang). 

EXPERTEN 

Die Studenten werden während der gesamten 

Diplomarbeit durch zwei Experten betreut. Anhand 

von unterschiedlichen Bewertungskriterien 

wird benotet. Ein Hauptaugenmerk wird dabei 

auf den Transfer von der Theorie in die Praxis 

gelegt. Deshalb wird vor allem die Fähigkeit geprüft, 

vernetzt zu denken. Das theoretische Fachwissen 

bildet die Basis, ist jedoch weniger stark 

gefragt als die Kompetenz, vernetzt zu denken. 

Die Resultate der Diplomprüfung in Bern 2020 

sind sehr erfreulich. Wir wünschen den Diplomierten 

viel Erfolg in der weiteren beruflichen und 

privaten Entwicklung. n 


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Für Topleistungen 

ausgezeichnet 


Mario Stoffel, Sie haben an der Technischen 

Fachschule Bern als dipl. Techniker HF Maschinenbau 

mit Vertiefungsrichtung Produktionstechnik 

mit einer glatten 6 abgeschlossen. Wie 

fühlen Sie sich? 

Mario Stoffel: In erster Linie fühle ich mich sicherlich 

erleichtert, dass das Studium zu Ende ist. Es macht 

mich aber auch stolz, dass ich mit meiner geleisteten 

Arbeit ein solch gutes Ergebnis erzielt habe. Wichtiger 

als die gute Note sind in erster Linie die Rückmeldungen 

des Betriebes, welche das erarbeitete 

Projekt als sinnvoll und umsetzbar anerkennen. 

Welches Thema hatte Ihre Diplomarbeit? 

Meine Diplomarbeit bestand darin, in einem Produktionsbetrieb 

der Niacin-Kette der Lonza Solutions 

AG die Instandsetzung einer Destillationskolonne 

ohne Produktionsstopp zu optimieren. 

Können Sie Ihr Projekt kurz umschreiben? 

Der Produktionsbetrieb Hydrol der Lonza Solutions 

AG produziert ohne Unterbruch permanent über 

zwei Jahre ein Zwischenprodukt für die Niacin-Produktion. 

Die im Prozess verbaute Destillationskolonne 

neigt bei permanenter Produktion zu Verschmutzungen. 

Überschreiten diese Verschmutzungen einen 

gewissen Punkt, muss die Produktion 

unterbrochen werden. Dabei muss die davorliegende 

Reaktion ausgefahren werden, wodurch hohe 

Produktionsausfallkosten entstehen. Meine Aufgabe 

bestand darin, eine Lösung zu finden, die Instandsetzung 

der Destillationskolonne zu optimieren, 

ohne die Produktion bzw. Reaktion auszufahren. 

Setzen Sie Ihr Projekt bei Ihrem Arbeitgeber 

um? 

Das Projekt wird voraussichtlich im Jahr 2022 umgesetzt. 

Da die von mir erarbeitete Lösung technische 

und bauliche Anpassungen im Produkti- 

onsbetrieb erfordert, kann dies nur während der 

Werksabstellung geschehen. Diese findet in der 

Regel alle zwei Jahre statt. Zurzeit ist noch nicht 

definiert, wer die Projektleitung während der Umsetzung 

übernimmt. 

Was hat diese Weiterbildung für Auswirkungen 

auf Ihre Arbeit? 

Kurz nach der Abgabe meiner Diplomarbeit habe 

ich mich auf eine interne Stelle beworben. Die Voraussetzung 

«Techniker HF» konnte ich nun durch 

die Weiterbildung erfüllen. Während des Bewerbungsprozesses 

habe ich meine Diplomarbeit als 

Referenz genutzt. Die im Projekt involvierten 

Schnittstellen gaben dem Vorgesetzten Auskunft, 

wie ich das Projekt abgewickelt habe. Schlussendlich 

bekam ich die Zusage und werde nun ab Januar 

2021 meine neue Stelle als Anlage-Ingenieur bei 

der Lonza Solution AG antreten. 

Was sagen Sie rückblickend zum Studium? 

Es war eine strenge und sehr lehrreiche Zeit. Der 

gute Zusammenhalt innerhalb der Klasse hat mir 

das Studium erleichtert. Durch den permanenten 

Know-how-Transfer zwischen uns Klassenkollegen 

wurde mein Wissen laufend weiterentwickelt. Das 

Studium war durch den hohen Praxisbezug der Dozenten 

stets aktuell und spannend aufgebaut. 

Mario Stoffel, dipl. Techniker HF Maschinenbau 

Vertiefungsrichtung Produktionstechnik 

Ich würde die Weiterbildung bei der Technischen 

Fachschule Bern jederzeit jedem weiterempfehlen. 

Was waren Ihrer Ansicht nach die Höhepunkte 

dieser Weiterbildung? 

Der sehr gute Klassenzusammenhalt sowie das 

angenehme Klima mit den Dozenten. 

Hatte die Corona-Krise Auswirkungen auf 

Ihre Diplomarbeit? 

Nein, ich hatte das Glück, dass mein Expertenteam 

zum Startgespräch in meinen Betrieb kam. 

Andere Studienkollegen führten das Startgespräch 

online durch, was die Arbeit erschwert 

hat. Unter Einhaltung des Schutzkonzeptes der 

Lonza Solution AG konnte ich den Experten das 

Projekt mit den möglichen Problemen und Knackpunkten 

besser auf zeigen. n 

Wir gratulieren den Absolventen der Diplomprüfung dipl. Techniker HF 

Maschinenbau mit Vertiefungsrichtung Produktionstechnik der TF Bern 

Name Vorname Firma 

Marcel Ebnöther Pamasol AG 

Ortwin Glück Rondo Burgdorf AG 

Sven Habegger H. Reinhard AG 

Lars Lestander BERGER technologie GmbH 

Benjamin Locher CabTec AG 

Ronald Ramseier Cascination AG 

Jonas Scheidegger Rychiger AG 

Tobias Schneider PB Swiss Tools AG 

Mario Stoffel Lonza AG 

Nicolas Strittmatter Rau AG 

Renato Turner Bucher Hydraulics AG Frutigen 


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44 JOURNAL TECHNIK 

Überwachung der Korrosion 

von Schutzverbauungen 

Die Geobrugg AG hat zusammen mit dem Institut für Werkstoffsystemtechnik Thurgau (WITg) 

ein digitales Monitoringsystem entwickelt, das zum einen die Korrosion der Bauwerke überwacht, 

zum anderen auch die mechanische Einwirkung auf die Verbauung registriert. 

Von Matthias Sorg, WITg & 

Manuel Eicher, Geobrugg AG 

In Schutzverbauungen für gravitative Naturgefahren 

kommt häufig hochfester Stahl zum Einsatz, 

welcher durch eine Feuerverzinkung gegen Korrosion 

geschützt wird. Diese Schutzverbauungen 

haben häufig eine schlechte Zugänglichkeit für 

Inspektionen und Wartung, was zu erheblichen 

Kosten in diesem Bereich führen kann. Um diese 

Kosten zu minimieren, hat die Geobrugg AG zusammen 

mit dem Institut für Werkstoffsystemtechnik 

Thurgau (WITg) ein digitales Monitoringsystem 

entwickelt, welches zum einen die 

Korrosion der Bauwerke überwacht, zum anderen 

auch die mechanische Einwirkung (dynamische 

und statische Lastfälle) auf die Verbauung registriert. 

In Verbindung mit einem Online-Dashboard 

erlaubt dieses Tool eine gezieltere und effektivere 

Überwachung der Schutzverbauungen. 

SENSOR ENTWICKELT 

Die Korrosivität einer Umgebung kann durch Korrosionsklassen 

beschrieben werden, welche z.B. in 

der Norm EN ISO 12944-2 definiert sind. Diese Einteilung 

lässt allerdings viel Spielraum offen, was 

eine hinreichend genaue Abschätzung der Lebensdauer, 

insbesondere bei langlebigen Produkten 

schwierig macht. Zudem spielen auch lokale Einflüsse 

wie z.B. das Mikroklima oder die Vegetation 

eine Rolle, welche durch die Korrosionsklassen nicht 

erfasst werden. Zur besseren Vorhersage und kontinuierlichen 

Überwachung wurde deshalb ein Sensor 

entwickelt, welcher die Korrosivität direkt an 

der Verbauung erfasst und somit eine Aussage über 

die Lebensdauer ermöglicht. Dies ist vor allem in 

Gebieten mit erhöhter Korrosionsrate wie Küsten 

oder stark befahrenen Strassen mit Salzeinsatz im sung. Die Messung erfolgt kontinuierlich und liefert 

gemittelte Stromwerte für einen bestimmten 

Winter und bei schlechter Zugänglichkeit wichtig. 

Zeitraum. Diese so bestimmte Ladungsmenge 

KONTINUIERLICHE MESSUNG 

(Strom über die Zeit) erlaubt eine direkte Umrechnung 

in eine Korrosionsrate. 

Der Sensor soll idealerweise eine ähnliche Lebensdauer 

aufweisen wie die Schutzverbauung, stabil Der Sensor wurde im Labor unter extremen Bedingungen 

in einer Klimakammer mit diskontinuier- 

und robust sein. Dies macht den Einsatz von konventionellen 

und kommerziell am Markt verfügbaren 

Systemen weitgehend unmöglich. Deshalb eine gute Übereinstimmung mit Referenzproben, 

licher Salznebelbelastung getestet und zeigte hier 

wurde ein neues Konzept erarbeitet, welches auf bei welchen die Korrosionsrate gravimetrisch bestimmt 

wurde. Anschliessend begannen Feldtests 

einer Messung des Korrosionsstromes zwischen 

dem blanken Stahl und der Feuerverzinkung basiert. 

Diese galvanische Korrosion kommt auch oft 

an verschiedenen Standorten in Europa. 

an den Verbauungen vor, z.B. an Schnittkanten AUSWERTUNG DER MESSDATEN 

oder Beschädigungen der Verzinkung. Die Kontaktschliessung 

des Stromkreises geschieht nur, Intervallen regelmässig übers Mobilfunknetz an 

Die gemessenen Daten werden in festgelegten 

wenn eine kritische Feuchtigkeit in der Umgebung einen Server übermittelt und können über ein 

überschritten wird, welche schlussendlich für einen 

Korrosionsvorgang auch von Nöten ist. Bei grafische Aufbereitung der Daten, was die Anwen- 

Dash board abgerufen werden. Hier erfolgt eine 

trockenen Umgebungsbedingungen reagiert der dung auch für den Endkunden nutzbar macht. Die 

Sensor nicht, da hier auch keine nennenswerte Korrosionsdaten werden in eine Korrosionsrate 

Korrosion stattfindet. Ein Temperatur- und Luftfeuchtigkeitssensor 

ergänzen die Korrosionsmes- 

Korrosivitätsklasse eingeordnet. 

umgerechnet und nach EN ISO 12944-2 in eine 

Installierter Geobrugg GUARD in einer Schutzverbauung neben einer Strasse. 


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TECHNIK JOURNAL 45 

Korrosionsmessung im Vergleich mit Temperatur und Luftfeuchtigkeit, Helgoland, März 2020. 

WEITERE MÖGLICHKEITEN 

Die Korrosionsüberwachung ist nur ein wichtiger 

Baustein in der Lebensdauerabschätzung, 

ist aber mitunter für die Langlebigkeit entscheidend. 

Daneben ist auch die mechanische Belastung 

der Schutzverbauungen als Einflussfaktor 

auf die Schutzwirkung zu berücksichtigen. Aus 

diesem Grund wurde das Überwachungskonzept 

um weitere Sensoren ergänzt. Zum einen 

sollen Einzelereignisse, wie z.B. ein Steinschlag, 

registriert und in Echtzeit gemeldet werden. 

Somit kann die Reaktionszeit in solch einem 

Falle deutlich verkürzt werden. Aber auch kontinuierlich 

steigende Belastungen der Schutzverbauungen, 

wie z.B. eine langsame Verfüllung 

eines Schutznetzes mit Geröll, können 

überwacht werden. 

Dem Kunden steht mit dem Geobrugg GUARD ein 

umfangreiches Überwachungswerkzeug zur Verfügung, 

mit dem Inspektionsintervalle und Wartungsarbeiten 

gezielter und effektiver geplant 

werden können. n 

Durch einen Geobrugg GUARD registrierter Steinschlag 

an einer Schutzverbauung (Felsblock mit ca. 1000 kg). 

Institut für 

Werkstoffsystemtechnik Thurgau 

Das Institut für Werkstoffsystemtechnik 

Thurgau an der Hochschule Konstanz (WITg) 

mit Sitz in Tägerwilen/Schweiz ist eine 

grenz überschreitende Institution zur Unterstützung 

der Wirtschaft bei der Werkstoffforschung, 

Produktentwicklung, Simulation 

und Schadensanalytik. 

Das Institut wird von der Thurgauischen Stiftung 

für Wissenschaft und Forschung getragen 

und kooperiert mit zahlreichen Institutionen 

vornehmlich im Bereich des Internationalen 

Bodenseehochschulverbundes. Ein 

Arbeitsschwerpunkt des WITg liegt auf dem 

Gebiet der nichtrostenden Stähle und dem 

Korrosionsverhalten dieser Werkstoffe. 

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