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ACISO Tools 02_2021_low2

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EDITORIAL<br />

TOUCHDOWN –<br />

HARTER AUFSCHLAG<br />

IN DEN USA<br />

Steht unser Fitnessmarkt auch vor dem Kollaps?<br />

Der amerikanische Riese wankt – der größte Fitnessmarkt der<br />

Welt läuft auf eine unglaubliche Pleitewelle zu. Die IHRSA hat in<br />

ihrem Newsletter vom März erstes Zahlenmaterial aus dem Jahr<br />

2<strong>02</strong>0 der amerikanischen Fitnesswirtschaft veröffentlicht, die ein<br />

Bild des Schreckens darstellen:<br />

Der Umsatz der Branche brach um 58 % ein<br />

17 % der Fitnesseinrichtungen in den USA wurden bereits<br />

dauerhaft geschlossen<br />

8 große Fitnessunternehmen meldeten Konkurs an<br />

Mehr als 1 Million Beschäftigte der Branche verloren ihren Job<br />

Die IHRSA schätzt, dass die Branche im<br />

Jahr 2<strong>02</strong>0 einen Verlust von 20,4 Mrd. $<br />

verzeichnen wird. Und das nur ein Jahr<br />

entfernt von einem wirtschaftlichen Allzeithoch<br />

von 35 Mrd. $ Umsatz. Einen<br />

größeren Gap kann es fast nicht geben.<br />

Allein in den Monaten April und Mai<br />

2<strong>02</strong>0 verlor die Branche 5,5 Mrd. $ an<br />

Einnahmen. Keiner wagt eine Prognose,<br />

welche weiteren Auswirkungen die<br />

ersten Monate des Jahres 2<strong>02</strong>1 noch<br />

auslösen werden. Der Verlust und die<br />

Pleitewelle können im Laufe des Jahres<br />

einem Tsunami gleichen.<br />

DROHT DEM DEUTSCHSPRACHIGEN<br />

MARKT EIN ÄHNLICHES SZENARIO?<br />

Wenn die Studios noch länger geschlossen<br />

bleiben bzw. massive Öffnungseinschränkungen<br />

vorherrschen, dann<br />

drohen dem deutschsprachigen Markt<br />

ähnliche Horrorszenarien, wie sie sich<br />

derzeit in USA und anderen Ländern<br />

abspielen. Die gerade veröffentlichten<br />

Kennzahlen des DSSV Eckdatenberichts<br />

geben eine Richtung vor. Waren 2019<br />

noch 11,66 Millionen Menschen Mitglied<br />

in einer Fitness- und Gesundheits-<br />

Anlage, sind es im Krisenjahr 2<strong>02</strong>0 noch<br />

10,31 Millionen. Das ist ein Minus von<br />

11,6 %. Der Umsatzeinbruch schlägt<br />

mit 1,35 Mrd. EUR zu Buche, was einen<br />

Rückgang um 25 % bedeutet.<br />

Der finanzielle Kollaps droht. Auch<br />

wenn in den Bundesländern erste individuell<br />

geregelte Öffnungen wieder<br />

möglich sind, wird 2<strong>02</strong>1 ein Kampf, der<br />

noch viele in die Knie zwingen wird. Egal<br />

- ob Einzelunternehmer oder Ketten.<br />

Es fehlen uns die „guten Monate“ der<br />

Neukundengewinnung aus dem Herbst<br />

und Winter. Jede Woche Lockdown-Einschränkungen<br />

kosten uns Kündigungen,<br />

die nicht mehr einzuholen sind.<br />

Oliver Sekula<br />

Die reduzierten Zugangsbestimmungen<br />

machen darüber hinaus ein kostendeckendes<br />

Geschäft unmöglich und sind<br />

wirtschaftliche „Harakiri“-Aktionen. Ich<br />

bin mir sicher, dass wir bis weit in<br />

den Herbst 2<strong>02</strong>1 hinein noch massive<br />

Schwierigkeiten haben werden, um wieder<br />

in einen „Normalbetrieb“ zu kommen.<br />

Erst dann wird sich die Fluktuation<br />

wieder normalisieren, die Interessenten<br />

wieder Vertrauen aufbauen und Bereitschaft<br />

zum Start von Mitgliedschaften<br />

mitbringen.<br />

KEINER IN DER BRANCHE VERSTEHT<br />

DIE HANDLUNGEN DER REGIERUNG<br />

Was wir erleben, ist eine Offenbarung<br />

des chaotischen Managements, das auf<br />

dem Rücken und zu Lasten der Unternehmer<br />

ausgetragen wird. In der freien<br />

Wirtschaft hätte das gezeigte Verhalten<br />

und Können jede Führungsperson den<br />

Job gekostet, da schlicht fehlbesetzt.<br />

Doch wir haben sie gewählt – und Entscheidungen<br />

muss man derzeit akzeptieren.<br />

Ich möchte betonen, dass ich<br />

die Gesundheit als das wichtigste Gut<br />

ansehe und jeder Mensch, der an Corona<br />

erkrankt oder gestorben ist, ist einer zu<br />

viel. Aber irgendwann ist das Missmanagement<br />

der Regierung hinsichtlich der<br />

massiven Kollateralschäden nicht mehr<br />

nachvollziehbar.<br />

Neben Gastronomie, Veranstaltungen<br />

und Hotellerie gehören wir zu den letzten,<br />

die in einem Normalbetrieb geöffnet<br />

werden. Fitness wird in der Politik<br />

offensichtlich noch immer nicht als Teil<br />

der Lösung gesehen, was trotz im Detail<br />

ausgearbeiteter Hygienekonzepte und<br />

digitaler Nachverfolgbarkeit unserer<br />

Kundenströme jederzeit funktionieren<br />

würde. Auch wir seitens <strong>ACISO</strong> sind<br />

massiv von finanziellen Verlusten betroffen.<br />

Gemeinsam mit unserem Mutterkonzern<br />

MIGROS haben wir so gut wie<br />

möglich versucht, Beitragsreduktionen<br />

bei unseren Consulting- und Franchise-<br />

Partnern zu erzielen. Bei unseren sieben<br />

ELEMENTS Studios kam der Lockdown<br />

auch mit voller Wucht zum Tragen und<br />

hat uns viele 1.000 Mitglieder gekostet.<br />

Bis heute schlägt ein 2-stelliger Million-<br />

Verlust zu Buche – und es wird noch einige<br />

Zeit dauern, bis wieder „finanzielle<br />

Normalität“ eintritt.<br />

Ganz zu schweigen ist an dieser Stelle<br />

von den staatlichen Unterstützungsmaßnahmen,<br />

die bis heute nur zögerlich geflossen<br />

sind. Das betrifft den Großteil der<br />

Branche – jedoch blicken wir nach vorne<br />

und können mit viel Einsatz und Mühe<br />

aus der Krise eine Chance machen.<br />

ZUM GLÜCK LEBEN WIR IN EUROPA!<br />

58 % Umsatzeinbruch und Verlustzahlen<br />

wie in den USA werden wir vermutlich<br />

nicht haben! Die Branche in Deutschland,<br />

Österreich und der Schweiz war<br />

Dank professioneller Arbeit vieler Unternehmer<br />

wirtschaftlich sicherer aufgestellt<br />

und besser vorbereitet! Unser zum<br />

Großteil langfristiges Vertrags- und Bezahlungssystem<br />

bei den Mitgliedern ist<br />

ein wesentlicher Vorteil in dieser Krise,<br />

der den Mitgliederstand nicht komplett<br />

abfallen lässt. Im Gegensatz zu den USA,<br />

die nur mit Vorauszahlern und oftmals<br />

monatlich kündbaren Verträgen arbeitet.<br />

<strong>ACISO</strong> kann bis heute mit Stolz sagen,<br />

dass wir u.a. dank der Kurzarbeit bisher<br />

keine Mitarbeiter ausstellen mussten.<br />

Und wir haben die Möglichkeit, für unsere<br />

<strong>ACISO</strong> Kunden und die Branche einen<br />

riesigen Finanz-Fallschirm und 150<br />

kostenlose Restart-Pakete zur Verfügung<br />

zu stellen. Das sind positive Nachrichten,<br />

die die Branche in dieser Zeit nutzen<br />

kann und es positiv annimmt. Wir sagen<br />

Danke für das entgegengebrachte Vertrauen.<br />

ARROGANZ, IGNORANZ, ALLEIN-<br />

GÄNGE ABLEGEN – GEMEINSAM AN<br />

EINEM STRANG ZIEHEN<br />

Wir müssen nun gemeinsam versuchen,<br />

den Fitnessmarkt wieder nach vorne zu<br />

bringen. Das gilt für alle 9.500 Unternehmer,<br />

die Fitness und ihre maßgebliche<br />

Bedeutung wieder in den Mittelpunkt<br />

der Menschen bringen müssen: denn<br />

wir sind ein Teil der Lösung und entscheidend<br />

für die Gesundheit und das<br />

Immunsystem aller Menschen!<br />

Mein Dank geht an alle Experten und<br />

Unterstützer, die derzeit in vielen Kanälen<br />

tätig sind, um Eröffnungen unter<br />

wirtschaftlichen Bedingungen wieder zu<br />

ermöglichen.<br />

Danke auch an unsere Kunden, die uns<br />

weiterhin die Treue halten und uns vertrauen,<br />

da wir mit vielen Lösungen und<br />

Hilfen für sie da sind.<br />

Ein Licht am Ende des<br />

Tunnels ist sichtbar,<br />

es dauert nur noch etwas!<br />

Um im bayerischen Dialekt zu bleiben:<br />

„Ärmel hoch – Arschback´n zam z´wicken<br />

– durchhalt´n!“<br />

Wir packen das gemeinsam!<br />

Oliver Sekula<br />

CEO <strong>ACISO</strong> Fitness & Health GmbH<br />

Unsere Mitherausgeber und Partner der <strong>ACISO</strong> TOOLS<br />

Die Besten sinD unsere Partner<br />

Wir bedanken uns ganz herzlich bei folgenden sponsoren:<br />

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