ACISO Tools 02_2021_low2
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EDITORIAL<br />
TOUCHDOWN –<br />
HARTER AUFSCHLAG<br />
IN DEN USA<br />
Steht unser Fitnessmarkt auch vor dem Kollaps?<br />
Der amerikanische Riese wankt – der größte Fitnessmarkt der<br />
Welt läuft auf eine unglaubliche Pleitewelle zu. Die IHRSA hat in<br />
ihrem Newsletter vom März erstes Zahlenmaterial aus dem Jahr<br />
2<strong>02</strong>0 der amerikanischen Fitnesswirtschaft veröffentlicht, die ein<br />
Bild des Schreckens darstellen:<br />
Der Umsatz der Branche brach um 58 % ein<br />
17 % der Fitnesseinrichtungen in den USA wurden bereits<br />
dauerhaft geschlossen<br />
8 große Fitnessunternehmen meldeten Konkurs an<br />
Mehr als 1 Million Beschäftigte der Branche verloren ihren Job<br />
Die IHRSA schätzt, dass die Branche im<br />
Jahr 2<strong>02</strong>0 einen Verlust von 20,4 Mrd. $<br />
verzeichnen wird. Und das nur ein Jahr<br />
entfernt von einem wirtschaftlichen Allzeithoch<br />
von 35 Mrd. $ Umsatz. Einen<br />
größeren Gap kann es fast nicht geben.<br />
Allein in den Monaten April und Mai<br />
2<strong>02</strong>0 verlor die Branche 5,5 Mrd. $ an<br />
Einnahmen. Keiner wagt eine Prognose,<br />
welche weiteren Auswirkungen die<br />
ersten Monate des Jahres 2<strong>02</strong>1 noch<br />
auslösen werden. Der Verlust und die<br />
Pleitewelle können im Laufe des Jahres<br />
einem Tsunami gleichen.<br />
DROHT DEM DEUTSCHSPRACHIGEN<br />
MARKT EIN ÄHNLICHES SZENARIO?<br />
Wenn die Studios noch länger geschlossen<br />
bleiben bzw. massive Öffnungseinschränkungen<br />
vorherrschen, dann<br />
drohen dem deutschsprachigen Markt<br />
ähnliche Horrorszenarien, wie sie sich<br />
derzeit in USA und anderen Ländern<br />
abspielen. Die gerade veröffentlichten<br />
Kennzahlen des DSSV Eckdatenberichts<br />
geben eine Richtung vor. Waren 2019<br />
noch 11,66 Millionen Menschen Mitglied<br />
in einer Fitness- und Gesundheits-<br />
Anlage, sind es im Krisenjahr 2<strong>02</strong>0 noch<br />
10,31 Millionen. Das ist ein Minus von<br />
11,6 %. Der Umsatzeinbruch schlägt<br />
mit 1,35 Mrd. EUR zu Buche, was einen<br />
Rückgang um 25 % bedeutet.<br />
Der finanzielle Kollaps droht. Auch<br />
wenn in den Bundesländern erste individuell<br />
geregelte Öffnungen wieder<br />
möglich sind, wird 2<strong>02</strong>1 ein Kampf, der<br />
noch viele in die Knie zwingen wird. Egal<br />
- ob Einzelunternehmer oder Ketten.<br />
Es fehlen uns die „guten Monate“ der<br />
Neukundengewinnung aus dem Herbst<br />
und Winter. Jede Woche Lockdown-Einschränkungen<br />
kosten uns Kündigungen,<br />
die nicht mehr einzuholen sind.<br />
Oliver Sekula<br />
Die reduzierten Zugangsbestimmungen<br />
machen darüber hinaus ein kostendeckendes<br />
Geschäft unmöglich und sind<br />
wirtschaftliche „Harakiri“-Aktionen. Ich<br />
bin mir sicher, dass wir bis weit in<br />
den Herbst 2<strong>02</strong>1 hinein noch massive<br />
Schwierigkeiten haben werden, um wieder<br />
in einen „Normalbetrieb“ zu kommen.<br />
Erst dann wird sich die Fluktuation<br />
wieder normalisieren, die Interessenten<br />
wieder Vertrauen aufbauen und Bereitschaft<br />
zum Start von Mitgliedschaften<br />
mitbringen.<br />
KEINER IN DER BRANCHE VERSTEHT<br />
DIE HANDLUNGEN DER REGIERUNG<br />
Was wir erleben, ist eine Offenbarung<br />
des chaotischen Managements, das auf<br />
dem Rücken und zu Lasten der Unternehmer<br />
ausgetragen wird. In der freien<br />
Wirtschaft hätte das gezeigte Verhalten<br />
und Können jede Führungsperson den<br />
Job gekostet, da schlicht fehlbesetzt.<br />
Doch wir haben sie gewählt – und Entscheidungen<br />
muss man derzeit akzeptieren.<br />
Ich möchte betonen, dass ich<br />
die Gesundheit als das wichtigste Gut<br />
ansehe und jeder Mensch, der an Corona<br />
erkrankt oder gestorben ist, ist einer zu<br />
viel. Aber irgendwann ist das Missmanagement<br />
der Regierung hinsichtlich der<br />
massiven Kollateralschäden nicht mehr<br />
nachvollziehbar.<br />
Neben Gastronomie, Veranstaltungen<br />
und Hotellerie gehören wir zu den letzten,<br />
die in einem Normalbetrieb geöffnet<br />
werden. Fitness wird in der Politik<br />
offensichtlich noch immer nicht als Teil<br />
der Lösung gesehen, was trotz im Detail<br />
ausgearbeiteter Hygienekonzepte und<br />
digitaler Nachverfolgbarkeit unserer<br />
Kundenströme jederzeit funktionieren<br />
würde. Auch wir seitens <strong>ACISO</strong> sind<br />
massiv von finanziellen Verlusten betroffen.<br />
Gemeinsam mit unserem Mutterkonzern<br />
MIGROS haben wir so gut wie<br />
möglich versucht, Beitragsreduktionen<br />
bei unseren Consulting- und Franchise-<br />
Partnern zu erzielen. Bei unseren sieben<br />
ELEMENTS Studios kam der Lockdown<br />
auch mit voller Wucht zum Tragen und<br />
hat uns viele 1.000 Mitglieder gekostet.<br />
Bis heute schlägt ein 2-stelliger Million-<br />
Verlust zu Buche – und es wird noch einige<br />
Zeit dauern, bis wieder „finanzielle<br />
Normalität“ eintritt.<br />
Ganz zu schweigen ist an dieser Stelle<br />
von den staatlichen Unterstützungsmaßnahmen,<br />
die bis heute nur zögerlich geflossen<br />
sind. Das betrifft den Großteil der<br />
Branche – jedoch blicken wir nach vorne<br />
und können mit viel Einsatz und Mühe<br />
aus der Krise eine Chance machen.<br />
ZUM GLÜCK LEBEN WIR IN EUROPA!<br />
58 % Umsatzeinbruch und Verlustzahlen<br />
wie in den USA werden wir vermutlich<br />
nicht haben! Die Branche in Deutschland,<br />
Österreich und der Schweiz war<br />
Dank professioneller Arbeit vieler Unternehmer<br />
wirtschaftlich sicherer aufgestellt<br />
und besser vorbereitet! Unser zum<br />
Großteil langfristiges Vertrags- und Bezahlungssystem<br />
bei den Mitgliedern ist<br />
ein wesentlicher Vorteil in dieser Krise,<br />
der den Mitgliederstand nicht komplett<br />
abfallen lässt. Im Gegensatz zu den USA,<br />
die nur mit Vorauszahlern und oftmals<br />
monatlich kündbaren Verträgen arbeitet.<br />
<strong>ACISO</strong> kann bis heute mit Stolz sagen,<br />
dass wir u.a. dank der Kurzarbeit bisher<br />
keine Mitarbeiter ausstellen mussten.<br />
Und wir haben die Möglichkeit, für unsere<br />
<strong>ACISO</strong> Kunden und die Branche einen<br />
riesigen Finanz-Fallschirm und 150<br />
kostenlose Restart-Pakete zur Verfügung<br />
zu stellen. Das sind positive Nachrichten,<br />
die die Branche in dieser Zeit nutzen<br />
kann und es positiv annimmt. Wir sagen<br />
Danke für das entgegengebrachte Vertrauen.<br />
ARROGANZ, IGNORANZ, ALLEIN-<br />
GÄNGE ABLEGEN – GEMEINSAM AN<br />
EINEM STRANG ZIEHEN<br />
Wir müssen nun gemeinsam versuchen,<br />
den Fitnessmarkt wieder nach vorne zu<br />
bringen. Das gilt für alle 9.500 Unternehmer,<br />
die Fitness und ihre maßgebliche<br />
Bedeutung wieder in den Mittelpunkt<br />
der Menschen bringen müssen: denn<br />
wir sind ein Teil der Lösung und entscheidend<br />
für die Gesundheit und das<br />
Immunsystem aller Menschen!<br />
Mein Dank geht an alle Experten und<br />
Unterstützer, die derzeit in vielen Kanälen<br />
tätig sind, um Eröffnungen unter<br />
wirtschaftlichen Bedingungen wieder zu<br />
ermöglichen.<br />
Danke auch an unsere Kunden, die uns<br />
weiterhin die Treue halten und uns vertrauen,<br />
da wir mit vielen Lösungen und<br />
Hilfen für sie da sind.<br />
Ein Licht am Ende des<br />
Tunnels ist sichtbar,<br />
es dauert nur noch etwas!<br />
Um im bayerischen Dialekt zu bleiben:<br />
„Ärmel hoch – Arschback´n zam z´wicken<br />
– durchhalt´n!“<br />
Wir packen das gemeinsam!<br />
Oliver Sekula<br />
CEO <strong>ACISO</strong> Fitness & Health GmbH<br />
Unsere Mitherausgeber und Partner der <strong>ACISO</strong> TOOLS<br />
Die Besten sinD unsere Partner<br />
Wir bedanken uns ganz herzlich bei folgenden sponsoren:<br />
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