INNOVATION - Credit Suisse - Unternehmer Magazin

unternehmer
INNOVATION
Wettbewerbsfähig bleiben Wie Creaholic und Décision sich
durch Innovationen am Markt differenzieren
Kreative Schweiz Der Technologietransfer und die Nachwuchsförderung
sind die wichtigsten Erfolgsfaktoren
Rauchlachs für Geniesser Wie Patrick Marxer mit ökologischen
Frühjahr 2011
Delikatessen erfolgreich ist

2 unternehmer 2/2011
INHALT
zum ThemA WAchSTum
4 GeLeBTe INNOVATION Eine wärmerückgewinnende
Duschwanne oder
ultraleichte Verbundwerkstoffe: Schweizer
Firmen differenzieren sich im globalen
Wettbewerb erfolgreich über Innovationen.
8 INNOVATIV BLeIBeN Die Schweiz
darf bei der Nachwuchsförderung in den
technischen Berufen und im Techno-
logietransfer nicht nachlassen. Dafür
plädieren Unternehmer und Experten.
12 WeLTWIRTSchAFT Trotz starkem Franken
und nervösen Finanzmärkten dürfte die
Schweizer Wirtschaft 2011 wachsen.
13 GANzheITLIche BeTReuuNG
Unternehmer finden bei der Credit Suisse
ein umfassendes Produkt- und Lösungsangebot,
welches sie in geschäftlichen
Belangen unterstützt und auch alle privaten
Bankbedürfnisse abdeckt.
15 DIe LIQuIDITäT SchONeN
Mit einer Leasingfinanzierung beschaffte
sich das Spital Davos einen modernen
Computertomografen – und bleibt damit
technologisch an der Spitze.
16 RISIKeN Im GRIFF Bei der Credit Suisse
kann sich die Tessiner Novametal-Gruppe
aus einer Hand gegen Währungs- und
Rohstoffrisiken absichern.
18 ReGIONALeS Erfahren Sie Aktuelles und
Wissenswertes aus der Region.
19 FÜR GeNIeSSeR In Wetzikon räuchert
Patrick Marxer feinste Bio-Lachse
von Hand. Mit dem gefragten Nischenprodukt
verwirklicht er den Traum von
der beruf lichen Selbstständigkeit.

credit-suisse.com/unternehmer
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Barend Fruithof, Leiter Corporate &
Institutional Clients
EDITORIAL
GuTe IDeeN SIND
ÜBeRLeBeNSWIchTIG
Schweizer Firmen sind Weltklasse darin, einzigartige Ideen in markt-
fähige Produkte und Anwendungen zu übersetzen. Die vorliegende
Ausgabe des Magazins «unternehmer» beschäftigt sich deshalb mit
dem Thema Innovation. Lassen Sie sich ab Seite 4 von zwei aussergewöhnlichen
Schweizer Firmen inspirieren – der Ideenfabrik Creaholic
aus Biel sowie der Lausanner Décision, deren ultraleichte Verbundwerkstoffe
auch das Solarflugzeug Solar Impulse von Bertrand Piccard
abheben lassen. Im Roundtable-Gespräch ab Seite 8 fordern Experten,
dass die Schweiz bei der Nachwuchsförderung in den technischen Berufen
nicht lockerlässt und den Technologietransfer von der Forschung
in die Industrie mehr fördert.
Überdies zeigen wir Ihnen, wie die Credit Suisse Sie als Unternehmer
unterstützen kann, damit Sie sich ganz auf die Entwicklung von neuen
Produkten und Dienstleistungen konzentrieren können. Für Eigen-
tümer ergeben sich oft komplexe finanzielle Fragestellungen, welche
die Besitzer auch als Privatpersonen betreffen. Wie wir Sie unterstützen
können, erklären wir auf Seite 13. Am Beispiel des Spitals Davos
erfahren Sie auf Seite 15, wie Sie mit Leasing technologisch an der
Spitze bleiben und dabei Ihre Liquidität schonen. Wie sich die Tessiner
Novametal-Gruppe gegen Währungs- und Rohstoffrisiken absichert,
lesen Sie auf Seite 16.
Weitere Informationen erhalten Sie von Ihrer Kundenberaterin oder Ihrem
Kundenberater oder auch im Internet unter www.credit-suisse.com/unternehmer.
Wir wünschen Ihnen eine spannende Lektüre.
Barend Fruithof Rolf Bögli
Rolf Bögli, Leiter
Private Banking Switzerland
unternehmer 2/2011
3

Erfolgreiche Innovatoren verbindet die Bereitschaft, neue Wege zu gehen: Bertrand Cardis von Décision und Marcel Aeschlimann sowie
Christoph Rusch von Creaholic.
INNOVATION ReGeLN BRecheN
uND BeWähRTeS hINTeRFRAGeN
Schweizer Unternehmen differenzieren sich im weltweiten Wettbewerb über
Innovationen. Eine wärmerückgewinnende Duschwanne der Bieler Creaholic
und ultraleichte Verbundwerkstoffe von Décision aus Lausanne sind Beispiele
dafür, wie dies in der Praxis gelingt.
4 unternehmer 2/2011

«Aus einer guten Idee muss am Ende ein marktfähiges
Produkt werden», sagt Marcel Aeschlimann,
geschäftsführender Partner von Creaholic
in Biel. Für ihn hat angewandte Innovation
deshalb auch mehr mit Unternehmertum als mit
Kreativität zu tun. Vor bald 25 Jahren hat der
frühere Uhreningenieur zusammen mit dem
Swatch-Pionier Elmar Mock die Firma Creaholic
gegründet. Heute tüfteln dort rund 35 Industriedesigner,
Materialwissenschaftler, Maschinenbauer,
Mikrotechniker und andere Spezialisten
im Auftrag von Kunden an innovativen Ant-
worten auf alle möglichen Fragestellungen.
«Creaholic bringt qualifizierte Menschen aus verschiedenen
Fachrichtungen für die Arbeit an
einem Projekt zusammen», erklärt Aeschlimann.
Mit einer «kreativen Selbsthilfegruppe» habe dies
aber nichts zu tun: «Am Ende des strukturierten
Innovationsprozesses stehen messbare Resultate.
Dafür haben wir in all den Jahren über
80 Methoden und Werkzeuge entwickelt», präzisiert
der Bieler.
unternehmer 2/2011
5

«Am ende des strukturierten
Innovationsprozesses
stehen messbare Resulate.»
6 unternehmer 2/2011
Marcel Aeschlimann, geschäftsführender Partner Creaholic
eigene Ideen entwickeln
Ein weiterer Tätigkeitsschwerpunkt von Creaholic
ist die Entwicklung eigener Ideen: «Wer eine gute
Idee hat, darf sie 100 Stunden lang während der
Arbeitszeit gründlich durchdenken», so Aeschlimann.
Danach investieren die Gründer nur mehr
Zeit und Mittel, wenn sie von der Machbarkeit
überzeugt werden können. Eine Idee hatte vor
rund drei Jahren auch der Creaholic-Partner
Christoph Rusch: «Isolierfenster, Dach und Wände
schützen die Gebäudehülle optimal vor Wärmeverlust,
beim Duschen jedoch fliessen jeden Tag
Dutzende von Litern warmes Wasser ab. Mit einer
Duschwanne, die diese Abwärme für das Aufheizen
des Wassers zurückgewinnt, wollen wir das
letzte Loch im Dämmperimeter stopfen», beschreibt
der Maschinenbauingenieur sein Vorhaben.
Einzigartig an der Duschwanne mit dem
Namen Joulia ist die extrem flache Bauweise des
Wärmetauschers, die einen einfachen Einbau und
eine problemlose Reinigung erlaubt. «Jetzt müssen
wir Liegenschaftenbesitzer, Architekten und
die Sanitärbranche von unserem Konzept überzeugen»,
sagt Rusch. Für die Vermarktung der
zum Patent angemeldeten Joulia hat Creaholic
zusammen mit Unternehmerpersönlichkeiten aus
der Region einen Spin-off gegründet.
Pionier mit Verbundwerkstoffen
Während Creaholic ein Innovations-Allrounder
ist, liegt die Stärke von Décision in Ecublens bei
Lausanne in der hohen Spezialisierung. Vor 27
Jahren suchte der passionierte Segler Bertrand
Cardis nach Möglichkeiten, ein ultraleichtes Boot
zu bauen. «Während Aluminium das Mass aller
Dinge war, habe ich mich für die damals neuartigen
Verbundwerkstoffe interessiert», blickt der
Ingenieur, einer der damaligen Firmengründer,
zurück. Durch die geschickte Kombination von
Materialien mit verschiedenen Eigenschaften entstehen
extrem leichte und gleichzeitig feste
Werkstoffe. Über die Jahre hat Décision in Zusammenarbeit
mit Forschern der École Polytechnique
Fédérale de Lausanne (EPFL) eine umfassende
und einzigartige Kompetenz auf dem
Gebiet dieser Materialklasse aufgebaut. Der
Innovationsprozess kennzeichnet sich durch zahlreiche
Design Loops: «Unsere Spezialisten stellen
ein Materialmuster her. Dieses wird im Labor
zerbrochen, um Messungen durchzuführen und
neue Erkenntnisse zu gewinnen. So lernen wir
das Materialverhalten immer besser kennen und
können Gewicht oder Festigkeit mit jedem Schritt
weiter optimieren», erklärt Cardis.

Leichtgerippe für das Solarflugzeug
Jüngster Geniestreich von Décision ist – nach der
Herstellung der Strukturen für die Alinghi-Segeljachten
– das Verbundwerkstoffgerippe für das
Solarflugzeug Solar Impulse von Bertrand Piccard
und André Borschberg. Bei dem Fluggerät mit der
Spannweite eines Airbus A340 kommt es auf
jedes Gramm an: «Das Gewichtsziel war so ambitioniert,
dass wir nicht wussten, ob wir es schaffen.
Nach einem Jahr und unzähligen Tests sind
wir auf eine Wabenstruktur in Kohlefaser-Sandwich-Bauweise
gekommen», erinnert sich Cardis.
Durch den wabenförmigen Aufbau entsteht eine
hohe mechanische Steifigkeit bei einem sehr geringen
Gewicht von nur 93 Gramm pro Quadratmeter
für die Karbonhülle – das ist nur unwesentlich
mehr als Papier. Was Décision auszeichne,
sei neben der Werkstoffkompetenz vor allem die
extrem hohe Flexibilität: «Wir passen Verfahren
und Produktionstechniken individuell an die Projekte
an», präzisiert Cardis. In Zukunft möchte er
seine Fühler vermehrt nach industriellen Anwendungen
ausstrecken: «Heute braucht es ein Auto
mit einem Gewicht von einer Tonne, um einen
Passagier von weniger als 100 Kilogramm von A
nach B zu befördern. Dieses offensichtliche Missverhältnis
könnte mit dem Einsatz von Verbundwerkstoffen
im Automobilbau deutlich verbessert
werden», ist der Unternehmer überzeugt.
Was erfolgreiche Innovatoren wie Bertrand Cardis
und seine Partner Jean-Marie Fragnière und Claude-Alain
Jacot von Décision oder Marcel Aeschlimann
und Christoph Rusch von Creaholic verbindet,
ist die Bereitschaft, neue Wege zu gehen:
«Man muss bereit sein, auch das Bewährte und sicher
Geglaubte in Zweifel zu ziehen», meint Cardis.
Und Aeschlimann bemerkt abschliessend: «Ein
guter Innovator muss Regeln brechen.» �
erfahren Sie mehr zum Thema:
� Auf unserer Internetseite erfahren Sie mehr
zum Thema «Innovation».
credit-suisse.com/unternehmer
FAzIT
SCHWERPUNKTTHEMA
«man muss bereit sein,
auch das Bewährte und sicher
Geglaubte in zweifel zu ziehen.»
Bertrand Cardis, Geschäftsführer Décision
� Innovationen machen den messbaren unterschied
■ Schweizer Unternehmen sind herausragende Innovatoren, wie die
Beispiele von Creaholic und Décision eindrücklich zeigen.
■ Creaholic hilft Firmen mit strukturierten Prozessen, innovative Ideen
in marktfähige Anwendungen und Produkte zu übersetzen. Doch
das Bieler Ideenhaus gründet auch eigene Jungunternehmen.
■ Décision ist spezialisiert auf die Herstellung von ultraleichten
Strukturen aus Verbundwerkstoffen. Die Lausanner haben jetzt
ein Gerippe für das Solarflugzeug Solar Impulse entwickelt.
unternehmer 2/2011
7

ROUNDTABLE
«INNOVATIONEN KANN
MAN NICHT Im INTeRNeT
heRuNTeRLADeN»
Schweizer Firmen sind Weltklasse-Innovatoren. Damit das so
bleibt, müssen der Technologietransfer und die Nachwuchsförderung
in den technischen Berufen verbessert werden.
8 unternehmer 2/2011
Garaventa ist marktführer im Seilbahnbau.
Was bedeutet Innovation für ein unternehmen,
das mit einer ausgereiften Technik arbeitet?
Istvan Szalai: Die Seilbahntechnik ist in der Tat
eine reife Technik. Von der Konfiguration her gilt
es aber immer wieder spezielle Herausforderungen
zu bewältigen. Die Innovationsleistung von
Garaventa besteht darin, bestehende Komponenten
neu zu kombinieren, um Gesamtlösungen für
den Personen- oder Gütertransport zu entwickeln,
die auf die Kundenbedürfnisse massgeschneidert
sind. Am Anfang jedes Projekts steht das Kundenbedürfnis
– ein Berg mit einer ganz speziellen
Situation. Das Stanserhorn etwa ist ein reiner
Sommerberg. Die Verantwortlichen wollten deshalb
eine Bahn, die nicht nur Personen befördert,
sondern einen zusätzlichen Erlebniswert bietet.
Garaventa realisiert dort nun eine Cabrio-Bahn
mit offenem Oberdeck.
Was ist daran so besonders?
Istvan Szalai: In einer traditionellen Pendelbahn
ist ein offener Platz für Fahrgäste unter den Trag-
und Zugseilen undenkbar, weshalb für die Cabrio-Bahn
die Doppeltragseile an die Seite der
Fahrzeuge verlegt werden müssen. Die Führung
der Kabinen zwischen und nicht unter den Seilen
stellt im Vergleich mit herkömmlichen Pendel-
bahnsystemen eine echte Weltneuheit im Personentransport
dar.
herr Bruderer, Sie leiten die Schweizer
Niederlassung des deutschen heiztechnikunternehmens
Viessmann. Welche Rolle
spielen Innovationen in Ihrer Branche?
Hansueli Bruderer: Die Erzeugung von Wärme
macht in den Industrieländern rund 40 Prozent
der gesamthaft genutzten Energiemenge aus. Die
Klimaerwärmung zwingt uns dazu, Alternativen
zum Heizen mit fossilen Brennstoffen zu entwickeln.
Innovationen im Bereich von Heizsystemen
auf der Basis von erneuerbaren Energieträgern
sind für uns deshalb überlebenswichtig. Die Besitzerfamilie
Viessmann hat diesen Trend schon
früh erkannt. So sind neben den klassischen
Heizsystemen für Öl und Gas heute Solarsysteme
mit thermischen Sonnenkollektoren, Naturwärmesysteme
mit Wärmepumpen, aber auch Biomasseanlagen
zu strategischen Tätigkeitsbereichen
des Unternehmens geworden. Einen
«Wir müssen die Jungen
für technische Berufe
begeistern.»
Hans Hess, Präsident Swissmem, Verband der
Schweizer Maschinen-, Elektro- und Metallindustrie

Hansueli Bruderer, CEO Viessmann Schweiz, Istvan Szalai, CEO von Garaventa, Hans Hess, Präsident Swissmem
Verband der Schweizer Maschinen-, Elektro- und Metallindustrie, und Barend Fruithof, Leiter Corporate & Institutional
Clients der Credit Suisse (von links nach rechts).
nächsten Innovationsschub versprechen wir uns
vom Hybridansatz, bei dem verschiedene Heizsysteme
zu leistungsstarken und umweltfreundlichen
Anlagen kombiniert werden.
Herr Fruithof, wie effizient sind Schweizer
Firmen darin, gute Ideen in marktfähige Produkte
und Anwendungen zu übersetzen?
Barend Fruithof: Die Schweiz ist nicht nur Europameisterin
in Sachen Innovation, Schweizer Firmen
haben auch die entscheidende Fähigkeit, innovative
Ideen in Markterfolge umzusetzen. Diesen
Eindruck kann ich aus meiner persönlichen Erfahrung
nur bestätigen. Als Leiter Corporate & Institutional
Clients stehe ich mit vielen Unternehmen
im ganzen Land in engem Kontakt und bin immer
wieder von den unglaublichen Erfolgsgeschichten
beeindruckt.
Wie kann Swissmem, der Verband der
Schweizer maschinen-, elektro- und metallindustrie,
die Innovationskraft seiner mitgliedunternehmen
fördern?
Hans Hess: Wir haben in der Schweiz ausgezeichnete
Hochschulen, es gibt aber noch Defizite
beim Wissens- und Technologietransfer von der
Forschung in die Industrie. Die Behebung dieses
«erneuerbare energieträger
sichern die zukunft.»
Hansueli Bruderer, CEO Viessmann Schweiz
Defizits ist eine unserer zentralen Aufgaben. Wir
unterstützen die Mitgliedunternehmen bei der Definition
von Innovationsprojekten, vermitteln geeignete
Partner aus Hochschulen und Industrie
und begleiten sie während des ganzen Prozesses.
unternehmer 2/2011
9

ROUNDTABLE
Hansueli Bruderer und Istvan Szalai.
10 unternehmer 2/2011
Unter anderem sind wir auch an den Konsortien
WTT CHost und w 6 beteiligt. Bei Letzterem vermitteln
wir industrieerfahrene Teilzeit-Coachs, die
Unternehmen bei konkreten Innovationsvorhaben
mit Rat und Tat unterstützen.
Welche weiteren Themen stehen für Sie im
Fokus?
Hans Hess: Innovationen kann man nicht einfach
im Internet herunterladen. Neue Produkte oder
Dienstleistungen müssen von kreativen Unternehmen
im Dialog mit ihren Kunden und Partnern
gestaltet werden. Wichtigste Voraussetzung
dafür sind gut ausgebildete Mitarbeitende. Deshalb
setzen wir uns stark für das duale Schweizer
Bildungssystem mit Hochschulen, Fachhochschulen
und einer qualifizierten Berufsbildung
«Die Förderungsinstrumente
sollten einfacher
genutzt werden können.»
Istvan Szalai, CEO Garaventa
ein. Mit der Internetplattform Tecmania – einer
echten Erfolgsgeschichte übrigens – wollen wir
junge Menschen stärker für die technischen Berufe
begeistern.
Qualifizierte Mitarbeitende sind also eine
unverzichtbare Voraussetzung für die Innovationskraft
von unternehmen. Finden Sie
genügend Fachkräfte?
Hansueli Bruderer: Es ist eine echte Herausforderung,
Fachkräfte etwa aus den Materialwissenschaften
zu finden, die unseren Ansprüchen genügen.
Fertig ausgebildete Branchenspezialisten
gibt es nicht auf dem Markt. Wir legen deshalb
Wert auf eigene Ausbildungskapazitäten. In unserer
Viessmann Akademie schulen wir jedes Jahr
über 80 000 eigene Mitarbeitende und solche von
Partnerfirmen in der Heiztechnik sowie im Umgang
mit unseren Produkten.
Istvan Szalai: Man kann schlecht leugnen, dass
im Zeitalter der Nano- und Biotechnologie eine
vergleichsweise einfache Technik wie der Seilbahnbau
an Attraktivität verliert. So wurde etwa
der Lehrstuhl für Seilbahntechnik an der ETH Zürich
vor einigen Jahren aufgehoben. Auch wir
müssen unsere Mitarbeitenden selber ausbilden.
Ich finde es deshalb ganz wichtig, dass die
Schweiz bei der Nachwuchsförderung in den
technischen Berufen nicht lockerlässt.
Wie gestaltet sich die zusammenarbeit mit
den hochschulen?
Hansueli Bruderer: Wir arbeiten mit den technischen
Hochschulen in Zürich und Lausanne zusammen.
Die Sanierungswärmepumpe – eine
echte Innovation – ist unter anderem in Zusammenarbeit
mit der EPFL Lausanne entstanden.
Wir kooperieren aber auch in Entwicklungsprojekten
mit den Fachhochschulen, etwa mit der HSLU
Horw, der FHNW Muttenz, der NTB Buchs oder
der HEIG-VD Yverdon.
Istvan Szalai: Meiner Meinung nach sind einige
der Technologietransfer-Instrumente wie bei-

spielsweise die Projekte der Kommission für
Technologie und Innovation KTI des Bundes zu
kompliziert. Sie müssten für die Unternehmen zugänglicher
sein, damit auch kleinere Projekte zum
Erfolg geführt werden können.
Hans Hess: Es ist tatsächlich so, dass namentlich
kleinere Firmen diese Angebote noch zu
wenig nutzen. Auch wir glauben, dass gerade
die KTI an Effizienz und Schlagkraft gewinnen
muss. Deshalb unterbreiten wir dem Bund auch
immer wieder Verbesserungsvorschläge. Ein
hervorragendes Instrument ist auch der «Innovationscheck».
Er erlaubt vor allem kleineren
Unternehmen, zusammen mit Hochschulforschenden
eine Vorstudie zu einem neuen Produkt
oder Verfahren durchzuführen. Auch dafür
setzt sich Swissmem ein.
Kann die credit Suisse als Bank zur Förderung
der Innovationskraft der unternehmen
beitragen?
Barend Fruithof: Dank unserer massgeschneiderten
Bankprodukte und Lösungen, etwa für den
Zahlungsverkehr oder für die Absicherung von
Zins- und Währungsrisiken, können sich die Unternehmen
auf die Entwicklung von neuen Pro-
«Ich treffe auf
viele erfolgsgeschichten.»
Barend Fruithof, Leiter Corporate & Institutional
Clients Credit Suisse
dukten und Dienstleistungen sowie die Optimierung
ihrer Prozesse und des Geschäftsmodells
konzentrieren. Im Bereich der Start-up-Unternehmen
engagiert sich die Credit Suisse beim Swiss
Venture Club Risikokapitalfonds zur Förderung
von KMU und Jungunternehmen. Zusätzlich liefert
das von unseren Analysten erarbeitete Research-Material
den Unternehmen wichtige Informationen,
etwa über Trends in ihrer Branche.
Daneben unterstützen wir berufliche Förderpro-
Hans Hess und Barend Fruithof.
gramme und diverse Unternehmerpreise wie den
Innovationspreis «Swiss Technology Award», der
am Swiss Innovation Forum verliehen wird. �
FAzIT
� Die Spitzenposition der Schweiz erhalten
Schweizer Unternehmen differenzieren sich auf den
globalen Märkten über Innovationen. Das bestätigen
Studien wie der Community Innovation Survey. Zentrale
Voraussetzungen für die Entwicklung von innovativen
Produkten, Dienstleistungen oder Verfahren sind hoch
qualifizierte Mitarbeitende und ein funktionierender
Wissens- und Technologietransfer von der Forschung
in die Industrie. Damit die Schweiz ihre Spitzenposition
behalten kann, muss das Interesse des Nachwuchses an
technischen Berufen weiter gefördert werden. Der
Zugang zu Technologietransfer- Instrumenten wie den
Projekten der Kommission für Technologie und Inno-
vation KTI des Bundes wird als teilweise schwierig wahrgenommen.
Mit verbesserten Rahmenbedingungen
würden auch kleinere Unternehmen die für ihre Innovations
vorhaben benötigte Unterstützung erhalten.
erfahren Sie mehr zum Thema:
� Auf unserer Internetseite finden Sie weitere
Berichte rund ums Thema «Innovation».
credit-suisse.com/unternehmer
unternehmer 2/2011
11

WIRTSCHAFTS PERSPEKTIVEN
WACHSTUM IN WIDRIGem umFeLD
Die Nervosität an den Finanzmärkten ist
zwar unverändert gross und der Franken stark,
die Schweizer Wirtschaft wächst aber nahe-
zu unbeirrt weiter. Die Credit Suisse prognostiziert
für dieses Jahr ein BIP-Wachstum von
1,9 Prozent.
martin Neff, Leiter
Economic Research
Schweiz
12 unternehmer 2/2011
Die Finanzmärkte durchlaufen eigentliche Wechselbäder.
Ursache der Nervosität ist die Tatsache,
dass die Weltwirtschaft noch immer mit dem gleichen
Risiko konfrontiert ist wie in den Vorjahren.
Die Überschuldung lastet noch immer auf der
Wirtschaft, der Fokus hat sich einfach auf die
Staatsebene verschoben. Beinahe täglich wechselt
sich die Schlagzeile «neues Rettungspaket»
mit derjenigen «kein neues Rettungspaket» ab –
mit erst noch unterschiedlichem geografischem
Bezug. Zudem haben die Finanzkrise und die
dagegen ergriffenen Massnahmen eine neue
Ausgangslage geschaffen. Herkömmliche ökonomische
Modelle stossen an ihre Grenzen, was
zusätzlich verunsichert.
Die Schweizer Wirtschaft hat sich in diesem
schwierigen Umfeld bislang gut behauptet. Im ersten
Quartal 2011 lag die Wirtschaftsleistung um
2,4 Prozent über dem Vorjahresstand. Dass noch
vor wenigen Jahren kaum jemand der Schweizer
Wirtschaft ein Wachstum in dieser Grössenordnung
zugetraut hat, ist wohl vielen bereits ent-
fallen. Dabei handelt es sich sowohl im langjährigen
Vergleich als auch im Vergleich mit anderen
europäischen Ländern um einen stolzen Wert. Die
Ausgangslage für die nahe Zukunft ist gut, auch
wenn die latenten Risiken weiterhin Bestand haben.
Zuversichtlich stimmt letztlich, dass die wiederkehrenden
Finanzmarktstürme und selbst die
anhaltende Frankenstärke nicht den befürchteten
Schaden in der Realwirtschaft hinterlassen haben.
Erfreulich präsentiert sich insbesondere die Lage
auf dem Arbeitsmarkt. Wir sehen daher keinen
Grund zu einer grundsätzlichen Neubeurteilung
des Schweizer Wachstumsbildes und halten an
unserer Prognose fest, wonach die Schweizer
Wirtschaft im laufenden Jahr um 1,9 Prozent expandieren
wird.
Dass die Teuerung bisher kaum spürbar war, bedeutet
nicht, dass kein Teuerungsdruck besteht.
Bisher wurde der Anstieg der Rohstoffpreise
durch die Aufwertung des Frankens abgemildert.
Wir erwarten aber, dass die Teuerung im Jahresverlauf
anziehen wird und die Teuerungsrate im
Jahresdurchschnitt höher ausfallen wird als in den
Vorjahren. �
erfahren Sie mehr zum Thema:
� Weitere Informationen zu credit Suisse
economic Research finden Sie auf unserer
Internetseite.
credit-suisse.com/unternehmen

GANZHEITLICHE BeTReuuNG
Unternehmer finden bei der Credit Suisse ein umfassendes Produkt-
und Lösungsangebot, welches sie in geschäftlichen Belangen unterstützt und
auch alle privaten Bedürfnisse abdeckt.
Ein Grossteil der in der Schweiz aktiven Unternehmen
befindet sich in Privatbesitz. Die Unternehmer
müssen sich zum einen den vielfältigen
Herausforderungen im geschäftlichen Alltag stellen.
Weil die Firma aber oft auch einen grossen
Teil des Privatvermögens darstellt, gilt es komplexe
Fragen zur persönlichen finanziellen Situation
zu berücksichtigen. Bei der Credit Suisse
profitieren Unternehmenseigner von einem
ganzheitlichen Beratungsmodell. Es vereint persönliche
Firmenkunden-, Privatkunden- sowie
Private-Banking-Berater mit einem dichten
Netzwerk von Fachspezialisten.
Breites Angebot für Firmenkunden
Als eine der führenden Banken für Firmenkunden
unterstützt die Credit Suisse Unternehmer in
ihrer Geschäftstätigkeit mit einem massgeschneiderten
Beratungskonzept. Jeder Firma
steht ein persönlicher Kundenberater zur Verfügung.
Rund die Hälfte der zirka 100 000 Firmenkunden
betreut die Credit Suisse effizient in
ihrem Business Center. Firmen mit einem umfassenden
Finanzierungsbedürfnis oder international
tätige Unternehmen werden demgegenüber an
über 30 Standorten in der Schweiz vor Ort betreut.
Bei Bedarf stehen auch zahlreiche Fachspezialisten
zur Verfügung, etwa für Unterneh-
menstransaktionen oder die Absicherung von
Risiken im Auslandsgeschäft.
Private Beratung für unternehmer
Unternehmer erhalten bei der Credit Suisse aber
auch sämtliche Leistungen für Privatkunden aus
einer Hand. Oft stellen sich indes noch weitere
Fragen, welche die private finanzielle Situation
betreffen: Wie kann etwa die Struktur des
Vermögens auf die persönlichen Lebens- und
Karriereziele abgestimmt werden? Wie lassen
sich Familienmitglieder langfristig gegen finanzielle
Risiken absichern? Vermögende Unter-
nehmer werden aus diesem Grund zusätzlich von
Private-Banking-Teams betreut, die sich um
die Vermögensstrategie, die Steuerplanung,
private Vorsorgelösungen, die Nachlassplanung
oder die Gründung von Trusts und Stiftungen
kümmern. �
Wir sind immer für Sie da,
gerne auch persönlich.
Für weitere Informationen vereinbaren Sie mit
beiliegendem Antworttalon ein Beratungsgespräch
oder kontaktieren Sie unser Business
center unter der Gratisnummer 0800 88 88 71.
credit-suisse.com/unternehmen
unternehmer 2/2011
SERVICE
13

PRODUK TE UND DIENSTLEISTUNGEN
VON LAUSANNE AUS eINe GeISSeL
DeR meNSchheIT BeKämPFeN
Die Firma AC Immune hat sich im Kampf gegen die Alzheimerkrankheit
in wenigen Jahren einen hervorragenden Ruf ge schaffen. Wir unterhielten
uns mit der Firmengründerin Dr. Andrea Pfeifer.
Dr. Andrea Pfeifer,
Ac Immune
14 unternehmer 2/2011
2009 waren Sie Technology Pioneer beim
World economic Forum und entrepreneur of
the Year. Was bedeutet Ihnen dies? Sind Sie
ehrgeizig?
Der Ehrgeiz, immer die Beste sein zu wollen, das
beste Medikament zu entwickeln, ist eine enorme
Triebfeder für mich. Ohne eine solche «passion to
win» ist Innovation fast nicht möglich. Aber ich
würde diesen Charakterzug nicht direkt mit den
beiden Preisen in Verbindung bringen. Mit diesen
Auszeichnungen wurde die Leistung unseres
ganzen Teams anerkannt. Auf unserem Gebiet
sind Innovationen nur im Team möglich.
Wieso haben Sie sich in ecublens niedergelassen?
Die EPFL besitzt zu Recht einen hervorragenden
Ruf und zeichnet sich durch ihre Offenheit
gegenüber privatwirtschaftlichen Anliegen aus.
Zudem haben sich hier mittlerweile viele dynamische
Unternehmen aus dem Lifesciences-
Bereich angesiedelt. Neben den hervorragenden
Beziehungen zur Hochschule, die ich schon
während meiner Tätigkeit bei Nestlé aufbauen
konnte, spielen aber auch andere Faktoren eine
wichtige Rolle. So kamen uns das SECO und die
Waadtländer Wirtschaftsförderung sehr entgegen.
Erwähnen möchte ich auch die politische
Stabilität und die Arbeitsmoral der Schweizer,
die Pharmatradition des Landes und, nicht zu
unterschätzen, die landschaftlichen Reize der
Genferseeregion.
Wie kann die credit Suisse Ihr innovatives
unternehmen unterstützen?
Unserer Firma könnte die globale Vernetzung der
Credit Suisse im Laufe unserer künftigen Entwicklung
sehr nützlich sein. Speziell schätze ich
an der Credit Suisse, dass sie sich ebenfalls durch
Innovationsfreude auszeichnet. Das gerade in unserer
Nachbarschaft entstehende IT-Entwicklungszentrum
macht dies deutlich. Zudem spüre
ich bei der Credit Suisse eine besondere Wertschätzung
des Entrepreneurs, etwa durch die Bildung
des 100 Millionen Franken umfassenden
Risikokapitalfonds SVC-AG für KMU Risikokapital
(www.svc-risikokapital.ch).
Wann kann man Ihr erstes Produkt gegen
Alzheimer kaufen?
Bei der Firmengründung formulierte ich für mich
die ehrgeizige Vision, dies innerhalb von zwölf
Jahren zu realisieren. Das wäre also im Jahr 2015.
Im Moment sind wir auf Kurs; aber der genaue
Zeitpunkt ist von verschiedenen Faktoren abhängig,
die wir nicht selber beeinflussen können. Für
mich steht jedoch jetzt schon fest, dass wir in
allen drei Gebieten, in denen wir tätig sind, die
Marktreife erlangen. �
erfahren Sie mehr zum Thema:
� ein ausführliches Interview mit Frau
Dr. Andrea Pfeifer finden Sie auf unserer
Internetseite.
credit-suisse.com/unternehmer

GELEASTE SPITZENTECHNOLOGIE
FÜR eIN BeRGSPITAL
Mit einer massgeschneiderten Leasingfinan-
zierung konnte das Spital Davos einen hochmodernen
Computertomografen beschaffen
und damit seine Position als fortschrittlicher
medizinischer Leistungserbringer festigen.
markus hehli,
Direktor Spital Davos
Mit seinen 75 Betten und 32 Pflegeplätzen hat
das Spital Davos eine eher überschaubare
Grösse. Umso höher sind die Anforderungen, die
es zu bewältigen hat, wie Spitaldirektor Markus
Hehli ausführt: «Durch unseren vom Tourismus
geprägten Standort müssen wir einen hohen
Qualitätsstandard bieten und zudem – insbesondere
in den Wintermonaten – eine hochleistungsfähige
Notfallversorgung sicherstellen.»
Deshalb ist das Akutspital auch auf moderne und
effiziente Diagnostikgeräte angewiesen. So stand
etwa im letzten Jahr die Anschaffung eines neuen,
rund eine Million Franken teuren Computertomografen
an. «Zu diesem Zeitpunkt standen uns allerdings
keine eigenen Investitionsmittel zur Verfügung»,
erklärt Hehli. Deshalb prüfte er
alternative Finanzierungsmöglichkeiten. Dabei hat
sich das Leasing als optimale Variante herauskristallisiert,
so Hehli: «Es hat sich gezeigt, dass damit
die Finanzierung sehr schnell bewerkstelligt werden
kann. Zudem vereinfachen uns die fixen
Raten die Kostenplanung.»
Für das Leasing holte Hehli Offerten von drei
Finanzinstituten ein. Rasch fiel der Entscheid zugunsten
der Credit Suisse. Hehli argumentiert:
«Die Credit Suisse hat uns durch ihre professionelle
und persönliche Betreuung überzeugt. Zudem
offerierte sie uns eine kompetitive Verzinsung.»
Mittlerweile hat der Computertomograf im Spital
Davos die zweite Wintersaison im Hochbetrieb
PRODUK TE UND DIENSTLEISTUNGEN
hinter sich. Die Patienten profitieren dank der
neuen Technologie von kürzeren Untersuchungszeiten
und geringerer Strahlenbelastung, und den
Ärzten wird die Arbeit durch eine höhere Bildqualität
erleichtert.
Formal befindet sich der Computertomograf im
Eigentum der Credit Suisse, das Spital bezahlt nur
für die Nutzung. «Wenn der Leasingvertrag 2014
ausläuft, können wir die Anlage aber zu sehr guten
Konditionen übernehmen», hält Hehli fest. Dann
hat der Computertomograf statistisch gesehen
noch eine Lebensdauer von drei Jahren. Für die
Anschaffung eines Nachfolgegeräts kann sich der
Spitaldirektor vorstellen, wiederum auf Leasing zu
setzen: «Diese Finanzierungsvariante hat sich definitiv
bewährt.» �
INNOVATIVe FINANzIeRuNG
Leasing ist die ideale Finanzierungsform für Investitionen
in Ihrem Betrieb. Über die letzten Jahre haben immer mehr
Unternehmen in der Schweiz die Vorteile von Leasingfinanzierungen
erkannt und genutzt. Die Palette der
finanzierten Objekte reicht von Nutzfahrzeugen über CNC-
Maschinen, Baumaschinen, Krane, Druckmaschinen,
Medizinalgeräte und Fahrzeugflotten bis hin zu Seilbahnen.
Ihre Vorteile auf einen Blick
■ Sie schonen Ihre Liquidität
■ Sie bleiben im Wettbewerb technologisch an der Spitze
■ Sie profitieren von festen, kalkulierbaren Kosten
(aktuell historisch günstiges Zinsniveau!)
Wir sind immer für Sie da,
gerne auch persönlich.
unsere regional verankerten Leasingspezialisten
finden Sie unter www.credit-suisse.com/leasing,
oder kontaktieren Sie uns direkt unter der Gratisnummer
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PRODUK TE UND DIENSTLEISTUNGEN
ALLE RISIKEN Im GRIFF
Die Tessiner Novametal-Gruppe exportiert
ihre Produkte aus rostfreiem Stahl in alle Welt.
Mit Lösungen der Credit Suisse sichert sich
das Unternehmen gegen Währungs risiken und
steigende Rohstoffpreise ab.
Rostfreier Stahl
eignet sich für
viele Anwendungen.
16 unternehmer 2/2011
Hohe Korrosionsbeständigkeit, Widerstandsfähigkeit
und hervorragende Hygieneeigenschaften:
Rostfreier Stahl eignet sich für viele Anwendungen
in Industrie und Haushalt. Der Tessiner Unternehmer
Eugenio Marzorati ist mit Stahl gross
geworden. Schon der Grossvater war in diesem
Geschäft tätig und sein Vater gründete das Unternehmen
1982 in Rancate bei Mendrisio. «An
insgesamt neun Produktionsstandorten in der
Schweiz, Frankreich, Südafrika und Südamerika
verarbeiten wir jeden Monat rund 4500 Tonnen
rostfreien Stahl zu Riegeln, Drähten und Befesti-
WähRuNGSRISIKeN mINImIeReN
Jede Unternehmung ist dem Risiko von nicht voraussehbaren
Wechselkursänderungen ausgesetzt. Kursrisiken
können durch Absicherungsinstrumente wie Kassageschäfte,
Termingeschäfte, verschiedene Optionen oder
Swaps begrenzt werden, die sich auf die individuellen
Bedürfnisse der Unternehmung zuschneiden lassen.
Wer Währungsrisiken absichert, kann sein Liquiditätsmanagement
optimieren und verfügt zudem über eine
verbesserte Planbarkeit bei der Produktkalkulation.
gungselementen», erklärt Marzorati. Diese kommen
etwa in der Automobilindustrie und im Energiesektor
zum Einsatz. Mit 700 Mitarbeitenden
behauptet sich das Familienunternehmen im
globalen Wettbewerb auch gegen indische oder
chinesische Stahlgiganten: «Unser wichtigstes
Alleinstellungsmerkmal ist neben der kurzen Bearbeitungs-
und Lieferzeit der hochstehende Kundendienst»,
präzisiert Marzorati. Novametal habe
in den vergangenen Jahren zudem stark in die
Automatisierung seiner Produktionsprozesse
investiert.
Der Grossteil der Erzeugnisse wird im Ausland
verkauft: «Weil wir unsere Wertschöpfung in
Schweizer Franken generieren, muss ich die Devisenkurse
in den Absatzregionen genau beobachten»,
umreisst Marzorati die Herausforderung.
Denn im tiefmargigen Stahlgeschäft können
kleinste Kursbewegungen schon beträchtliche
Auswirkungen auf die Profitabilität haben. Marzorati
sichert sich deshalb mit Instrumenten wie Termingeschäften
oder Optionen der Credit Suisse
gegen Kursschwankungen des Schweizer Frankens
zum Euro und zum Dollar ab. Als Rohstoffverarbeiter
muss Novametal aber noch ganz andere
Risiken im Griff haben: Je nach Legierung
enthält rostfreier Stahl zwischen 10 und 20 Prozent
reines Nickel, dessen Preis starken Schwankungen
unterworfen ist. Aus diesem Grund sichert
sich die Firma auch hier mit Optionen gegen steigende
Preise ab. «Ich schätze es sehr, dass die
Credit Suisse uns umfassende Lösungen für die
Absicherung von Währungs- und Rohstoffrisiken
aus einer Hand bieten kann», meint Marzorati abschliessend.
�
erfahren Sie mehr zum Thema:
� Auf unserer Internetseite finden
Sie weitere Informationen zum Thema
«Währungsrisiken».
credit-suisse.com/unternehmer

SCHWEIZER KMU INNOVATIONeN
AuS eIGeNeR KRAFT
PRODUK TE UND DIENSTLEISTUNGEN
Kreativität und einzigartige Ideen als Reaktion auf sich wandelnde Kundenbedürfnisse
sind der Schlüssel für wirtschaftlichen Erfolg. Schweizer KMU sind
sich dessen bewusst, wie eine neue Studie der Credit Suisse zeigt.
Economic Research
Megatrends – Chancen und Risiken für KMU
Schwerpunkt 2011: Innovation
Megatrends 2011 –
Chancen und Risiken
für KMU
Für die fünfte Auflage der Studie «Megatrends –
Chancen und Risiken für KMU» hat das Economic
Research der Credit Suisse 1800 Schweizer Firmen
mit bis zu 250 Mitarbeitenden befragt. Schon
zum vierten Mal hintereinander ist dabei der technologische
Fortschritt der Megatrend, mit dem die
KMU die grössten Chancen assoziieren. 94 Prozent
der Befragten betrachten Innovation als essentiell
für den Fortbestand ihres Unternehmens.
Jedes dritte KMU erzielt mehr als ein Drittel seines
Umsatzes mit neuen Produkten und Dienstleistungen.
Verbesserungen bei den Prozessen,
im Marketing oder im organisatorischen Bereich
sind ebenso wichtige Bestandteile von Innovation.
Mehrheitlich kommen Innovationen von innen: Für
über die Hälfte der befragten Firmen sind die Mitarbeitenden
und das Management die wichtigsten
Inspirationsquellen, aber auch Kunden, Lieferanten
oder Kooperationspartner wie etwa Hochschulen
sind für viele unverzichtbare Ideengeber. Viele
KMU pflegen kontinuierliche Verbesserungsprozesse.
Komplexe Strukturen machen speziell für
kleinere Unternehmen aber wenig Sinn. Vielmehr
setzen die Schweizer KMU häufig auf flexible Mechanismen
der Innovationsförderung mit tiefen Unterhaltskosten
– ein betriebliches Vorschlagswesen
beispielsweise oder die Förderung ihrer Mitarbeitenden.
Als zentrale Faktoren für ein innovationsfreundliches
Klima wurden die Ausgestaltung des
Arbeitsumfelds und Entwicklungsmöglichkeiten im
Unternehmen identifiziert.
Wer innovativ ist, betritt Neuland, und das bedeutet
immer auch Risiko: Die Hälfte der befragten Unternehmen
musste in den letzten drei Jahren ein
Innovationsvorhaben aufgeben. Die Mehrheit der
Projekte scheiterte dabei nicht erst in der Umsetzung,
sondern schon während der Entwicklung.
Viele Bremsklötze hemmen die Innovationstätigkeit.
Als häufigste unternehmensinterne Hindernisse
nennen die Befragten eine fehlende Finanzierung
oder ein schlechtes Kosten-Nutzen-Verhältnis. Bei
den externen Faktoren dominieren ungünstige
Marktbedingungen wie Sättigungseffekte, eine
starke Konkurrenz sowie die ungenügende Verfügbarkeit
von qualifizierten Mitarbeitenden. Andere
Hindernisse sind gesetzliche Bestimmungen oder
ein hoher administrativer Aufwand.
Die mit Abstand wichtigste Finanzierungsquelle
für Innovationsprojekte sind Reserven – also einbehaltene
Gewinne: Über 90 Prozent der KMU
bezahlen gemäss der Studie die Entwicklung von
neuen Produkten und Dienstleistungen mit solchen
Eigenmitteln. Mit zunehmender Grösse der Unternehmen
wird immer mehr aus Reserven finanziert.
Junge, wachstumsintensive Kleinunternehmen
sind hingegen stärker auf Kapital aus externen
Quellen – Kredite, Risikokapital und staatliche
Förderprojekte – angewiesen. �
erfahren Sie mehr zum Thema:
� Bestellen Sie die ausführliche Studie
kostenlos als Download auf unserer
Internetseite.
credit-suisse.com/unternehmer
unternehmer 2/2011
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REGIONALES
exPORTWIRTSchAFT WERTVOLLES
WISSEN FÜR ExPORTEURE
Der Export ist für viele Unternehmen der
wichtigste Innovationstreiber. Exporteure
können sich an Anlässen in Zürich und Genf
umfassend informieren.
«um richtige entscheidungen
treffen zu können, bedarf es
einer Informationsbasis.
unseren Kunden diese
Informationen bereitzustellen, ist
unser ziel im Research-Team
der credit Suisse.»
18 unternehmer 2/2011
Martin Neff, Leiter Economic Research
Innovation ist im Zuge der Globalisierung für alle
Unternehmen zur Pflicht geworden. Als Unternehmen
innovativ zu sein, heisst nicht nur, neue
Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln,
sondern auch neue Märkte zu erschliessen. Für
Schweizer Firmen hat dabei das Ausland traditionellerweise
einen hohen Stellenwert: «Im Kundenkontakt
stelle ich regelmässig fest», erläutert
Hans Baumgartner, Leiter KMU-Geschäft
Schweiz bei der Credit Suisse, «dass der Export
für viele Firmen zum Wachstumsmotor für die Zukunft
geworden und einer der wichtigsten Treiber
von Innovationen ist.» Für jedes Unternehmen
stellt sich daher die Frage nach der künftigen
Entwicklung von ausländischen Märkten. Wo liegen
die grössten Chancen? Welche Risiken gilt
es im Blick zu behalten? Wagen Sie mit uns einen
Blick in die Zukunft im Rahmen der Export-Perspektiven-Anlässe
in Ihrer Region, die die Credit
Suisse in Zusammenarbeit mit der Osec organisiert.
Namhafte Experten verschaffen Ihnen einen
kompakten Überblick über die wichtigsten Trends
und Entwicklungen für Exporteure. �
AKTueLLe ANLäSSe
zürich Dienstag, 23. August 2011
Referenten: Nicole Brändle Schlegel,
Economic Research, Credit Suisse
Daniel Küng, CEO, Osec
Genf Mittwoch, 28. September 2011
Referenten: Manuela Merki,
Economic Research, Credit Suisse
Sylvain Jaccard, Osec
erfahren Sie mehr zum Thema:
� Weitere Informationen zu unserer Veranstaltungsreihe
«credit Suisse Perspek-
tiven» finden Sie auf unserer Internetseite.
credit-suisse.com/perspektiven

RAUCHIGE GeSchäFTSIDee
Mit der Bio-Lachsräucherei «Das Pure» hat
der 51-jährige Sozialarbeiter Patrick Marxer
seinen lang gehegten Traum von der beruflichen
Selbstständigkeit verwirklicht.
Patrick marxer,
Inhaber der Lachsräucherei
«Das
Pure» in Wetzikon
Am Anfang seiner Geschäftsidee stand die Freude
am puren Genuss: Patrick Marxer hat eine Schwäche
für geräucherten Lachs. Was auf dem Markt
erhältlich war, mundete dem Geschmacks-perfektionisten
jedoch nicht – oder es war ihm zu teuer. So
kam er kurz vor Weihnachten 2006 auf die Idee,
selber Lachs zu räuchern: «Ich habe 40 Kilogramm
Bio-Lachs von meinem Händler bezogen, die Filets
zu Hause auf dem Tischtennistisch entgrätet, geputzt,
gesalzen und gespült und anschliessend im
Wald mit einer selbst gebauten Holzkonstruktion
eine ganze Nacht lang geräuchert», erinnert er sich.
Den Lachs verschenkte er im Freundeskreis. Die
positiven Reaktionen brachten ihm die erhoffte Bestätigung:
Für dieses Produkt gibt es eine Nachfrage.
Aus dem einstigen Hobby ist in den letzten Jahren
ein richtiges Familienunternehmen geworden.
Inzwischen helfen auch Frau und Kinder begeistert
mit. Seit einigen Monaten ist die Lachsräucherei mit
NEWCOMER
dem Namen «Das Pure» in einer alten Färbereifabrik
im zürcherischen Wetzikon untergebracht.
Der Geschmack steht im Vordergrund
«Das Räuchern ist eine uralte Methode zur Haltbarmachung
von eiweisshaltigen Lebensmitteln», erzählt
Marxer. Heute jedoch steht dabei der Geschmack
im Vordergrund: «Je nach verwendetem
Holz verändern sich die Farbe des Räucherguts und
die geschmackliche Intensität», so der Jungunternehmer.
Den heute weitgehend industrialisierten
Räucherprozess führt Marxer konsequent von
Hand durch. 12 bis 18 Stunden dauert es, bis das
Spitzenprodukt fertig ist. Seinen MSC-zertifizierten
Wildlachs aus Alaska oder den schottischen Bio-
Zuchtlachs verkauft Marxer direkt ab Fabrik und
über ausgewählte Spezialitätenläden. Unermüdlich
sucht er auch nach neuen Geschäftsmöglichkeiten
für seine Räucherei. So bietet er etwa Firmen die
Möglichkeit, geräucherten Lachs individuell verpackt
als Geschenk an ihre Kunden abzugeben.
Hotels oder Restaurants können Lachs mit Holz
aus ihrer Gegend räuchern lassen. Und für be-
geisterte Hobbyfischer räuchert Marxer den Fang
nach allen Regeln der Räucherkunst. Die Fabrik mit
dem imposanten Ofen aus Stein stellt der findige
Unternehmer auch für Firmenanlässe oder Räucherkurse
zur Verfügung. Lachsliebhaber dürfen
von Marxer künftig noch die eine oder andere geschmackliche
Innovation erwarten: Derzeit experimentiert
er mit selbst gebranntem Gin, Honig oder
Ingwer, um dem Fisch eine überraschende Note zu
verleihen: «Unsere Lachsfabrik ist schliesslich auch
ein Räucherlabor», schmunzelt der Geniesser. �
erfahren Sie mehr zum Thema:
� Weitere Informationen rund ums
Thema «Innovation» finden Sie auf
unserer Internetseite.
credit-suisse.com/unternehmer
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unternehmer 2/2011 19
unternehmer 2/2011

ImPReSSum
Weitere Infos finden Sie online unter
� credit-suisse.com/unternehmer
� Persönliches Beratungsgespräch
Wir sind immer für Sie da,
gerne auch persönlich. Für
eine Beratung zu unseren
Produkten erreichen Sie uns
unter der Gratisnummer
0800 88 88 71 oder mit dem
beigelegten Antworttalon.
� Studie «megatrends 2011»
Economic Research
Megatrends – Chancen und Risiken für KMU
Schwerpunkt 2011: Innovation
In der fünften Auflage der Studie
«Megatrends» steht das Thema
Innovation im Fokus. Über 1800
Firmen wurden in der Schweiz
zur Wichtigkeit von Innovation für
KMU befragt.
� Abonnieren und gewinnen
� Internationalisierung
� Leasing
LeASING
Investitionen –
flexibel fianzieren
In unserem Dossier «Internationalisierung»
erfahren Sie alles zu
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Charly Suter, inhalte.ch (Claudia Bardola und Boris Schneider) Gestaltung Primafila AG Druck Kyburz AG, Dielsdorf
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Uster (Cover und Schwerpunkt), Dominic Büttner (Roundtable) Internet www.credit-suisse.com/unternehmer
2521421 – 02/2011

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Wettbewerbsbedingungen: Teilnahmeberechtigt sind alle natürlichen Personen ab 18 Jahren mit Wohnsitz in der Schweiz. Ausgenommen
sind die Mitarbeitenden von allen zur Credit Suisse Group gehörenden Gesellschaften sowie mit dem Wettbewerb beauftragte
Drittpersonen. Pro Person ist nur eine Teilnahme zulässig. Einsende- bzw. Teilnahmeschluss ist der 3. Oktober 2011. Nach
Teilnahmeschluss werden die Gewinner ausgelost und schriftlich oder per E-Mail benachrichtigt. Über den Wettbewerb wird keine
Korrespondenz geführt. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen. Die Teilnehmer erklären sich damit einverstanden, dass ihre Kontaktdaten
von der Credit Suisse Group AG und ihren Tochtergesellschaften zu Werbe- und Marketingzwecken verwendet werden. Die Daten
werden vertraulich behandelt. Die Teilnehmer können die Verwendung ihrer Daten zu Werbe- und Marketingzwecken jederzeit schriftlich
ablehnen.
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